第一篇：對(duì)準(zhǔn)軍事化管理與生產(chǎn)班組結(jié)合的幾點(diǎn)思考

對(duì)準(zhǔn)軍事化管理與生產(chǎn)班組結(jié)合的幾點(diǎn)思考

建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、構(gòu)建“三集五大”體系，是一場(chǎng)關(guān)系發(fā)展全局、任務(wù)艱巨、富有挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。打好這場(chǎng)硬仗，關(guān)鍵在于員工的精神和斗志。電力行業(yè)生產(chǎn)班組是高危、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，一旦操作失誤將極大影響社會(huì)穩(wěn)定。

生產(chǎn)班組如何徹底擺脫這種被動(dòng)局面，是一個(gè)由來(lái)已久的話題。隨著企業(yè)文化建設(shè)的不斷深入，準(zhǔn)軍事化管理已成為新形勢(shì)下全面提高員工整體素質(zhì)和管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的有效途徑。在實(shí)際工作中，該如何將準(zhǔn)軍事化管理融入到生產(chǎn)班組建設(shè)當(dāng)中呢？作者進(jìn)行了一些淺顯的思考。

日常管理規(guī)范化

實(shí)踐：在“齊步走”訓(xùn)練科目中，每個(gè)人的身材不同，步子大小和頻率都相差較大，老是走不在一條直線上，立定之后前前后后甚是難看。調(diào)整之后發(fā)現(xiàn)，個(gè)高的人步子小點(diǎn)，個(gè)矮的人步子大點(diǎn)，走的過(guò)程中隊(duì)伍中間的人喊口令，這樣大家逐漸就統(tǒng)一了步伐。

思考：在部隊(duì)，軍人以服從命令為天職，在電力企業(yè)，員工也應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的整體安排部署視為天職，認(rèn)認(rèn)真真、全力以赴去完成。

準(zhǔn)軍事化管理，就是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和日常管理中，有機(jī)地引用軍事管理所特有的組織形式、標(biāo)準(zhǔn)的行為準(zhǔn)則、嚴(yán)格的管理制度和嚴(yán)厲的考核手段，以軍人的嚴(yán)明紀(jì)律培養(yǎng)員工的自覺(jué)行為，以軍人的嚴(yán)整風(fēng)紀(jì)培養(yǎng)員工的文明習(xí)慣，以軍人的報(bào)國(guó)之心培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感，促使企業(yè)全員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程中都有規(guī)范的行為動(dòng)作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方法，使企業(yè)管理達(dá)到高度的統(tǒng)一，提高工作效率，取得最佳的工作效果。

供電企業(yè)是個(gè)高危險(xiǎn)行業(yè)，也是個(gè)特殊行業(yè)，安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵要素是人，人也是生產(chǎn)力中最活躍的因素，尤其是隨著供電企業(yè)現(xiàn)代化水平的提高，要抓好人的行為的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，帶動(dòng)并促進(jìn)整個(gè)保障系統(tǒng)的有效運(yùn)行。而員工的日常行為養(yǎng)成是對(duì)待企業(yè)安全生產(chǎn)的態(tài)度，更是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理方法和目標(biāo)任務(wù)的認(rèn)知。

為使準(zhǔn)軍事化管理在整個(gè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮更大的作用，就要健全規(guī)范各項(xiàng)管理制度，形成程序化、規(guī)范化操作體系，并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)。比如，組織好“兩會(huì)一日”活動(dòng)。班組開(kāi)好班前會(huì)、班后會(huì)，組織好“安全日”活動(dòng)，是班組長(zhǎng)和安全員日常管理中的首要事項(xiàng)。遵守安全規(guī)程，結(jié)合本班特點(diǎn)，制定“安全規(guī)程”實(shí)施細(xì)則，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)化

實(shí)踐：科目訓(xùn)練中，隊(duì)員之間的手會(huì)互相發(fā)生親密接觸，總結(jié)之后，大家發(fā)現(xiàn)是由于在擺臂過(guò)程中有人肘關(guān)節(jié)過(guò)于放松，其次是節(jié)奏不夠統(tǒng)一。明白這點(diǎn)后，在后來(lái)的擺臂中，大家嚴(yán)格擦褲，幾遍下來(lái)就很好解決這個(gè)問(wèn)題了。

思考：企業(yè)全面推進(jìn)準(zhǔn)軍事化建設(shè)，其最終目的是服務(wù)于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理與安全生產(chǎn)，在運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)注重把握實(shí)質(zhì)，不搞形式，踏踏實(shí)實(shí)地真抓實(shí)干。

發(fā)揮準(zhǔn)軍事化管理在現(xiàn)場(chǎng)操作的作用，要注重于全體員工執(zhí)行力的提升和行為的規(guī)范，形成步調(diào)一致、整齊劃

一、令行禁止、能打善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展積蓄能量。要保證準(zhǔn)軍事化管理的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)，必須堅(jiān)持一套行之有效的管理形式，這種形式，就是在生產(chǎn)一線實(shí)行必要的準(zhǔn)軍事化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化安全紀(jì)律，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)人員行為，徹底控制習(xí)慣性違章的發(fā)生；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，開(kāi)展文明生產(chǎn)和定置管理，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)文明水平。

同時(shí)，通過(guò)強(qiáng)化訓(xùn)練，全員軍訓(xùn)，讓員工熟悉標(biāo)準(zhǔn)，形成氣氛。在全員軍訓(xùn)的過(guò)程中，內(nèi)化于心，統(tǒng)一思想，使員工正確領(lǐng)會(huì)準(zhǔn)軍事化管理的意義；文化于形，統(tǒng)一規(guī)劃，區(qū)別企業(yè)與軍隊(duì)的本質(zhì)不同，明確軍訓(xùn)的過(guò)程，即全員培訓(xùn)、再教育的過(guò)程；物化于果，統(tǒng)一行動(dòng)，確保形成氛圍，讓參訓(xùn)者直接體驗(yàn)軍訓(xùn)要領(lǐng)，來(lái)參訓(xùn)者受到氛圍感染。

工作作風(fēng)軍事化

實(shí)踐：軍訓(xùn)過(guò)程中，“齊步走”都會(huì)面臨很多困難，“一個(gè)齊步走都練不好，還能干什么？”讓每個(gè)人都認(rèn)為很容易的齊步走，其實(shí)并不容易。

思考：由服從命令進(jìn)而產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和認(rèn)同感，是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力的基礎(chǔ)，是一種使企業(yè)員工緊密團(tuán)結(jié)的黏合劑，能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和向心力。

在具體的工作過(guò)程中進(jìn)行軍事化管理，前一道工序檢驗(yàn)不合格，決不能實(shí)施下一道工序，以杜絕安全和質(zhì)量隱患。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，通過(guò)長(zhǎng)期訓(xùn)練，提高了現(xiàn)場(chǎng)操作工人的質(zhì)量意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和紀(jì)律意

識(shí)，并在施工中嚴(yán)格控制每道工序，保證和提高了工程質(zhì)量，使企業(yè)向更大、更強(qiáng)、更精的方向發(fā)展。

通過(guò)在生產(chǎn)班組推行準(zhǔn)軍事化管理，促進(jìn)建立起“以人為本，從嚴(yán)管理”的管理機(jī)制。實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理有利于學(xué)習(xí)軍人鐵的意志、鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng)，培養(yǎng)全局觀念和集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，外樹(shù)形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，并通過(guò)加強(qiáng)思想教育，加強(qiáng)紀(jì)律約束，加強(qiáng)制度規(guī)范，使每一名員工都具有堅(jiān)定的信念、過(guò)硬的本領(lǐng)、優(yōu)良的作風(fēng)和高度的組織紀(jì)律性，從而全面提高整體素質(zhì)，努力造就一支“政治合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬、操作規(guī)范、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明”的員工隊(duì)伍，員工處處用軍隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范自己，使內(nèi)部管理不斷地向軍事化靠近，確保安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。

通過(guò)準(zhǔn)軍事化建設(shè)，更有助于將培訓(xùn)工作真正滲透于職工腦中，切實(shí)提高員工參與培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)其根本目標(biāo)和實(shí)際意義。歸根結(jié)底，要想切實(shí)提高員工政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須推行準(zhǔn)軍事化建設(shè)。

第二篇：淺談對(duì)準(zhǔn)軍事化管理的理解和準(zhǔn)軍事化管理經(jīng)驗(yàn)

淺談對(duì)準(zhǔn)軍事化管理的理解和準(zhǔn)軍事化管理經(jīng)驗(yàn)

稅務(wù)0902 姚策

做軍體最需要的是什么

一顆頑強(qiáng)的心！這是開(kāi)玩笑啦。但是最基本的耐性還是要有的，不僅是軍體要有耐性，我認(rèn)為所有人也應(yīng)該具備這樣的素質(zhì)。這樣看來(lái)，做一個(gè)軍體不難，做一個(gè)好的軍體才是值得思考的。有人會(huì)想，做軍體簡(jiǎn)單么，嗓門大就行了，我的理解是，在哪個(gè)位置上都沒(méi)那么容易，需要多動(dòng)腦子、勤于思考。綜上所述，我認(rèn)為一個(gè)軍體最需要的就是耐性和勤奮思考。

當(dāng)一個(gè)好軍體的經(jīng)驗(yàn)和方法

每個(gè)班的情況都會(huì)不一樣，所以，每個(gè)軍體的工作都要針對(duì)自己班做一定的調(diào)整。這是最難闡述的一個(gè)方面，好的經(jīng)驗(yàn)不一定適用在其他班身上，所以才說(shuō)軍體需要開(kāi)動(dòng)腦筋來(lái)解決自己班的問(wèn)題。

準(zhǔn)軍事化管理大致上分為兩個(gè)方面，一是宿舍內(nèi)務(wù)，另外就是出操及隊(duì)列部分。下面以我班為例，講解一下我的工作經(jīng)驗(yàn)及注意事項(xiàng)：

首先是內(nèi)務(wù)，內(nèi)務(wù)方面往往是被忽視的，而我班能夠取得好成績(jī)的一個(gè)重要方面就是保持良好的宿舍內(nèi)務(wù)。內(nèi)務(wù)當(dāng)然不是靠一個(gè)人，需要大家共同努力。通過(guò)討論，我班制定了一份學(xué)期宿舍內(nèi)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度，每學(xué)期都會(huì)對(duì)宿舍內(nèi)務(wù)水平最高的幾個(gè)宿舍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，我們還時(shí)常強(qiáng)調(diào)宿舍內(nèi)務(wù)對(duì)準(zhǔn)軍事化管理成績(jī)的影響，加深同學(xué)們對(duì)其的重視程度。在大一時(shí)，我班還實(shí)行了值日生、宿舍長(zhǎng)、班干三重檢查制度，最大化的減少扣分，日后習(xí)慣養(yǎng)成，我班這一制度逐漸取消。從實(shí)行制度和同學(xué)們習(xí)慣養(yǎng)成，時(shí)間不算太長(zhǎng)。

然后就是出操和隊(duì)列部分，這是重要內(nèi)容。作為一個(gè)軍體，熟練地掌握一整套軍體的業(yè)務(wù)是最基本的要求，例如動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、聲音洪亮等等。我認(rèn)為做不到這些，就沒(méi)有資格去指揮其他同學(xué)，這是硬性要求。同許多班級(jí)一樣，我班剛?cè)雽W(xué)時(shí)的準(zhǔn)軍事化成績(jī)也不盡理想，我記得我班第一個(gè)月的成績(jī)只排到全校18名左右。但是，我們積極的分析了自身的問(wèn)題所在，每周拿到打分簡(jiǎn)報(bào)，我都會(huì)進(jìn)行仔細(xì)的分析，然后找出問(wèn)題，與同學(xué)們及時(shí)的溝通，明確需要改進(jìn)的方面。其他班遇到的問(wèn)題，我們班當(dāng)然也會(huì)遇到，比如擺臂問(wèn)題、口號(hào)問(wèn)題、著裝問(wèn)題、軍體自身問(wèn)題等等。在這里揀一些重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，首先是手臂問(wèn)題，影響原因有兩個(gè)方面:

一、步伐是否一致，步伐不一致的話，手臂必然不齊，這是需要日常聯(lián)系的，不過(guò)難度不大；

二、擺臂本身高度不一致，就是在步伐一致的基礎(chǔ)上，隊(duì)伍中的擺臂不整齊、不標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然，解決這個(gè)問(wèn)題也需要時(shí)常的練習(xí)，通過(guò)摸索，我告訴同學(xué)們擺臂的時(shí)候，拳頭指向前面同學(xué)腰眼的位置，這樣實(shí)踐以后，我發(fā)現(xiàn)取得了很好的效果。所以我認(rèn)為動(dòng)一動(dòng)腦筋，很多問(wèn)題還是很好解決的。

在一個(gè)就是口號(hào)問(wèn)題了，這個(gè)問(wèn)題與態(tài)度是掛鉤的，所以，解決這個(gè)問(wèn)題是要從同學(xué)們的態(tài)度上入手的。不過(guò)前提是，身為軍體，自己要喊得響亮，只有這樣才能帶動(dòng)大家，軍體喊得時(shí)候精神都不飽滿，是不能調(diào)動(dòng)大家的情緒的（我自己無(wú)聊，試驗(yàn)過(guò)這個(gè)……）。前提滿足了，就是糾正同學(xué)態(tài)度的問(wèn)題了，因?yàn)楦靼嗲闆r不同，就不在具體說(shuō)明了。但是，需要注意的是：方法要活絡(luò)而不生硬，要調(diào)動(dòng)引導(dǎo)而不是命令要求，要理解同學(xué)們的客觀生理狀態(tài)（例如天氣冷嗓子打不開(kāi)等等）而不是不管不顧。態(tài)度上認(rèn)真了就一切OK，口號(hào)不是問(wèn)題。

最后關(guān)于軍體自身問(wèn)題，因?yàn)檐婓w指揮占一擋分?jǐn)?shù)，所以很重要，不過(guò)因?yàn)橹皇亲约阂蝗?，也很好提高，?yīng)該橫向和其他軍體比較，通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)分析自身不足，解決問(wèn)題，只要進(jìn)步了就是好的。

其他問(wèn)題還會(huì)有，但不再敖述，總之具體問(wèn)題具體分析，多多思考。

我對(duì)于軍體是這樣理解的，雖然軍體站在隊(duì)伍之外，但不意味著軍體是脫離集體的，相反，軍體是要更好的融入集體中，將大家系在一起，起到一個(gè)溝通橋梁的作用。如果將自己的位置擺的過(guò)高，脫離集體，那么工作將很難進(jìn)行。在工作過(guò)程中，要時(shí)刻注意讓同學(xué)們感受到，軍體是與同學(xué)們一起的，而不是分離甚至是對(duì)立的，這就需要對(duì)自己工作時(shí)的態(tài)度和措辭十分注意，這屬于內(nèi)修，是很有難度的挑戰(zhàn)，在我看來(lái)很有樂(lè)趣。軍體，作為班干中的一個(gè)，始終還是要為同學(xué)們著想的，多站在同學(xué)的角度思考工作方式，就能拿捏好一個(gè)“度”，很多問(wèn)題都會(huì)迎刃而解。

準(zhǔn)軍事化管理的好處以及對(duì)集體和自己的影響

估計(jì)每一個(gè)剛來(lái)到關(guān)院的的新生，都會(huì)對(duì)我校的準(zhǔn)軍事化制度有所顧忌。例如，當(dāng)我在負(fù)責(zé)新生咨詢時(shí)，好多同學(xué)都會(huì)問(wèn)我能不能染發(fā)、能不能留長(zhǎng)發(fā)等類似的一些問(wèn)題。這就引出了一個(gè)問(wèn)題：當(dāng)外界硬性要求和自己的習(xí)慣沖突時(shí)，自己會(huì)怎樣選擇？深入思考一下，當(dāng)以后步入的社會(huì)對(duì)自己有硬性要求時(shí)，你會(huì)改變自己，還是不予理會(huì)？我本人的看法就是：如果外界要求對(duì)我發(fā)展無(wú)害，我不妨嘗試一下改變自己的習(xí)慣。這么想下來(lái)，自己對(duì)準(zhǔn)軍事化管理的情緒就會(huì)變得積極很多。

說(shuō)到準(zhǔn)軍事化對(duì)集體和自己的影響，先談?wù)勚庇^的感受。我有時(shí)會(huì)想，如果沒(méi)有準(zhǔn)軍事化管理，我們的宿舍會(huì)不會(huì)臟的不堪入目？沒(méi)有準(zhǔn)軍事化管理，我們能不能穿出關(guān)服的威嚴(yán)？

我們?cè)?jīng)錄過(guò)自己班的一段走隊(duì)列的視頻放到網(wǎng)上，對(duì)比回想剛到關(guān)院軍訓(xùn)時(shí)那凌亂的步伐，成就感是無(wú)法言語(yǔ)的。雖然依舊有缺點(diǎn)，但是那種大家擰在一起的感覺(jué)，絕對(duì)不是自己solo就能感受到的?；叵肴觋?duì)列生活，首先想起的總是大家團(tuán)成一團(tuán)的溫暖，而不只是那一項(xiàng)項(xiàng)的榮譽(yù)。準(zhǔn)軍事化管理對(duì)于班級(jí)凝聚力的形成是其他常規(guī)院校所不能比的，畢業(yè)季之后，準(zhǔn)軍事化會(huì)成為每一位畢業(yè)生非常懷念的東西，因?yàn)樯厦婕耐辛艘粋€(gè)班級(jí)的記憶。

在我理解，準(zhǔn)軍事化管理是一種對(duì)人精神和態(tài)度上的內(nèi)在培養(yǎng)，相比外在的反而是次要的，關(guān)鍵是自己到底是否曾經(jīng)努力過(guò)、感受過(guò)。

稅務(wù)0902 準(zhǔn)軍事化管理成績(jī)（時(shí)間順序）大一上學(xué)期 準(zhǔn)軍事化管理成績(jī)?nèi)５谒拿?大一下學(xué)期 準(zhǔn)軍事化管理成績(jī)?nèi)５诙麥?zhǔn)軍事化管理建設(shè)月全校第二名 大二上學(xué)期 準(zhǔn)軍事化管理成績(jī)?nèi)５谝幻?大二下學(xué)期 準(zhǔn)軍事化管理成績(jī)?nèi)５谝幻?/p>

第三篇：一線班組半軍事化管理實(shí)施方案

長(zhǎng)江武漢航道局半軍事化管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案

（討論稿）

為強(qiáng)化內(nèi)部管理，打造團(tuán)隊(duì)精神，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，提高一線班組執(zhí)行力，對(duì)外樹(shù)立良好社會(huì)形象，加快長(zhǎng)江中游航道現(xiàn)代化建設(shè)步伐，根據(jù)局黨委、行政的總體部署，按照上級(jí)半軍事化管理有關(guān)的要求及我局工作實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)中游航道現(xiàn)代化為動(dòng)力，以半軍事化管理為有效載體，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升職工素質(zhì)，樹(shù)立社會(huì)形象，為加快我局“十二五期”發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。

二、基本原則

堅(jiān)持黨政一把手負(fù)責(zé)制的原則；堅(jiān)持先個(gè)別試點(diǎn)，后逐步推廣的原則；堅(jiān)持集中培訓(xùn)與日常養(yǎng)成相結(jié)合的原則；堅(jiān)持軍事訓(xùn)練與培訓(xùn)教育、體能達(dá)標(biāo)、應(yīng)急演練、提高技能相結(jié)合的原則。

三、目的意義

通過(guò)實(shí)施半軍事化管理，結(jié)合我局實(shí)際，以提高職工執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力為重點(diǎn)，培養(yǎng)職工敬業(yè)愛(ài)崗的思想作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)和健康向上的生活作風(fēng)，建設(shè)一支立場(chǎng)堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬，技術(shù)精湛、行為規(guī)范，執(zhí)行有力、辦事高效的干部職工隊(duì)伍，展現(xiàn)我局職工積極向上的精神面貌，全面提升我局社會(huì)形象。

四、組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)

設(shè)立局半軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：王先登政委：吳關(guān)勝

副組長(zhǎng)：邢浩波范先友宋玉華王良江山洪

周彬肖征劉憶

成員：南孟紅周氫林飛劉大貴鄔和平

林晨光楊傳華潘波危金清隗傳學(xué)

竇非傅海

各部門職責(zé)：

1、工會(huì)辦負(fù)責(zé)半軍事化管理的試點(diǎn)工作。

2、相關(guān)行政部門負(fù)責(zé)推廣及全面實(shí)施工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門負(fù)責(zé)試點(diǎn)及實(shí)施后的相關(guān)對(duì)口工作。半軍事化管理工作由長(zhǎng)江武漢航道局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，局屬各單位落實(shí)責(zé)任，制定具體實(shí)施細(xì)則，組織貫徹落實(shí)；總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，培樹(shù)先進(jìn)典型，完善制度措施。

五、實(shí)施范圍和主要內(nèi)容

（一）實(shí)施范圍：各航道維護(hù)單位、經(jīng)營(yíng)單位所屬班組（船舶）、航道行政管理單位。

（二）主要內(nèi)容

按照上級(jí)關(guān)于開(kāi)展半軍事化管理的有關(guān)要求，加強(qiáng)基層班組的作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)和環(huán)境建設(shè)，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

1、建立軍訓(xùn)制度。培養(yǎng)職工嚴(yán)守紀(jì)律、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取、吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。軍訓(xùn)內(nèi)容主要包括中國(guó)人民解放軍“三大條令”(隊(duì)列、紀(jì)律、內(nèi)務(wù))及與半軍事化管理相關(guān)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

主要措施：

（1）每?jī)赡陮?duì)在崗職工進(jìn)行一次半脫產(chǎn)軍事輪訓(xùn)；

（2）新進(jìn)職工的崗前培訓(xùn)中必須要有軍訓(xùn)內(nèi)容。

2、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。通過(guò)半軍事化管理，加強(qiáng)職工的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)凝聚力。培養(yǎng)職工的敬業(yè)愛(ài)崗精神，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)精神。

主要措施：

（1）每周舉行升降國(guó)旗、局旗儀式；

（2）制定嚴(yán)格的作息制度；

（3）制定嚴(yán)格的內(nèi)務(wù)管理制度；

（4）每月舉行一次班組討論會(huì)，對(duì)照相關(guān)制度檢討實(shí)施半軍事化管理工作中的得失；

（5）制定嚴(yán)格的考核制度，對(duì)考核不合格的班組（集體）通報(bào)批評(píng)。

3、突出能力建設(shè)。通過(guò)半軍事化管理，培養(yǎng)職工良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，激發(fā)職工創(chuàng)新意識(shí)，鍛煉職工業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)職工身體素質(zhì)，突出提高職工智能、技能和體能。

主要措施：

（1）嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)型班組建設(shè)相關(guān)要求，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，落實(shí)季度學(xué)習(xí)制度，開(kāi)展好讀書結(jié)對(duì)交流活動(dòng)；

（2）嚴(yán)格按照“四型”班組建設(shè)要求，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵活動(dòng)；

（3）制定并嚴(yán)格執(zhí)行每日出操制度，充分利用好各種健身設(shè)施，積極開(kāi)展和參與各類文體活動(dòng)。

4、規(guī)范環(huán)境形象。通過(guò)半軍事化管理，規(guī)范班組（集體）內(nèi)外部環(huán)境和職工日常行為，打造安全衛(wèi)生、標(biāo)識(shí)明晰、環(huán)境優(yōu)美的工作環(huán)境，樹(shù)立遵章守紀(jì)、明禮誠(chéng)信的職工形象。

主要措施：

（1）嚴(yán)格按照長(zhǎng)江航道局VIS標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一班組（集體）內(nèi)外標(biāo)識(shí)、保持工作場(chǎng)所和船員艙室整潔、衛(wèi)生，營(yíng)造整潔有序的工作和生活環(huán)境；

（2）嚴(yán)格按照“一法三卡”和“分色預(yù)警”要求，制定并遵守各項(xiàng)安全措施；

（3）在工作和對(duì)外交往中嚴(yán)格統(tǒng)一著裝，言談舉止得體；

（4）在大型集體活動(dòng)中始終做到列隊(duì)進(jìn)出，做到整齊劃

一、紀(jì)律嚴(yán)明；

（5）嚴(yán)格考勤制度；

（6）按照行政執(zhí)法有關(guān)要求，規(guī)范航道執(zhí)法行為，嚴(yán)肅執(zhí)法紀(jì)律，強(qiáng)化內(nèi)部管理，樹(shù)立執(zhí)法隊(duì)伍良好形象。

六、實(shí)施步驟

從2011年開(kāi)始實(shí)施，按照“一年試點(diǎn)推廣，兩年深化提高，三年考核達(dá)標(biāo)”的思路，通過(guò)3年努力，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2011年具體步驟如下：

1、2011年5月—6月，局屬各單位制定實(shí)施細(xì)則，并正式開(kāi)始試點(diǎn)工作，由各單位確定一個(gè)職能處或航道維護(hù)基地（船廠或工程處為一個(gè)班組）進(jìn)行試點(diǎn)，并組織人員參加由局統(tǒng)一組織的軍訓(xùn)。

2、2011年6月—8月，在前期整訓(xùn)和試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善實(shí)施細(xì)則，并在全局推廣。

3、2011年9月—12月，加強(qiáng)檢查和督導(dǎo)，結(jié)合航道觀摩對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)估，選樹(shù)典型，推廣經(jīng)驗(yàn)。

七、有關(guān)要求

1、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位、相關(guān)部門要站在長(zhǎng)江航道大建設(shè)、大發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施半軍事化管理對(duì)提高我局職工隊(duì)伍素質(zhì)，加快推進(jìn)我局現(xiàn)代化建設(shè)的重要性。各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到組織有序、措施得力、成果顯著，切實(shí)把半軍事化管理工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作抓緊、抓實(shí)、抓好。

2、加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格考核。局半軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各單位開(kāi)展半軍事化管理工作進(jìn)行督導(dǎo)，并納入責(zé)任目標(biāo)考核。局屬各單位要采取多種形式，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，促進(jìn)日常養(yǎng)成，確保此項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)、取得良好實(shí)效。在全面檢查評(píng)估后，局將對(duì)成效突出的單位給予表?yè)P(yáng)，對(duì)不合格的單位進(jìn)行鞭策、督促。

3、統(tǒng)籌兼顧，抓好結(jié)合。各單位要把實(shí)施半軍事化管理工作

與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，使各項(xiàng)工作相互促進(jìn)，形成良性互動(dòng)。要在半軍事化管理工作中充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶動(dòng)所在集體群眾積極參與；要通過(guò)實(shí)施半軍事化管理養(yǎng)成的行為規(guī)范，為學(xué)習(xí)型組織建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，選樹(shù)典型。要把總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推廣典型作為推進(jìn)半軍事化管理工作的一項(xiàng)重要措施貫穿始終。局屬各單位要注意總結(jié)本單位開(kāi)展半軍事化管理工作的經(jīng)驗(yàn)，探索規(guī)律特點(diǎn)，健全措施機(jī)制。同時(shí)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，選樹(shù)本單位的先進(jìn)典型，并及時(shí)總結(jié)和推廣，努力探索并初步形成一套較為成熟、相對(duì)完善的半軍事化管理模式，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的舉措，鞏固和擴(kuò)大半軍事化管理工作成果，全面提升長(zhǎng)江中游航道建設(shè)發(fā)展水平。

第四篇：軍事化管理與執(zhí)行力

軍事化管理與執(zhí)行力

礦安全部

杜文清

先進(jìn)的管理模式是企業(yè)成功和發(fā)展的基礎(chǔ)，卓絕的執(zhí)行力是企業(yè)成功和發(fā)展的保障。一個(gè)企業(yè)必須找到一個(gè)適合本身，具有獨(dú)特的管理模式來(lái)提高執(zhí)行力，才能立于不敗之地。軍事化管理就是適應(yīng)企業(yè)管理提高執(zhí)行力的一個(gè)最好的管理模式。

一、軍事化管理與執(zhí)行力的內(nèi)涵及關(guān)系

1.何為軍事化管理呢？軍事化管理就是將軍隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)與企業(yè)的員工管理相結(jié)合的管理模式，是指非軍事單位仿效軍隊(duì)正規(guī)化管理，按照企業(yè)全面建設(shè)的需要，所實(shí)行的內(nèi)部規(guī)范化管理，以軍人的嚴(yán)明紀(jì)律培養(yǎng)員工的自覺(jué)行為、以軍人的嚴(yán)整風(fēng)紀(jì)培養(yǎng)員工的文明習(xí)慣、以軍人的堅(jiān)強(qiáng)意志培養(yǎng)員工的堅(jiān)毅品格、以軍人的團(tuán)結(jié)精神培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、以軍人的報(bào)國(guó)之心培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感，從而使員工樹(shù)立良好的工作態(tài)度、掌握良好的工作方法、養(yǎng)成良好的工作風(fēng)氣。

2.那又何為執(zhí)行力呢？執(zhí)行力是通過(guò)一套有效的體系組織文化或技術(shù)操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力；執(zhí)行力就是指正確領(lǐng)會(huì)決策者意圖,保質(zhì)保量地完成自己所被指定的工作和任務(wù)；執(zhí)行力就是將人員流程戰(zhàn)略、流程運(yùn)營(yíng)合理運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。

3.軍事化管理與執(zhí)行力是相輔相成的關(guān)系，一個(gè)企業(yè)軍事化管理和精準(zhǔn)執(zhí)行力相結(jié)合,才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在某種意義上講，軍事化管理是執(zhí)行力的支撐，執(zhí)行力離不開(kāi)軍事化管理，軍事化管理是強(qiáng)化執(zhí)行力的有效手段。要提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必須提高執(zhí)行力。

二、企業(yè)軍事化管理與提高執(zhí)行力的重要性

1.加強(qiáng)軍事化管理提高執(zhí)行力，是現(xiàn)代化企業(yè)先進(jìn)的管理理念。以軍事化管理強(qiáng)化執(zhí)行力，培養(yǎng)堅(jiān)持以德為本、以智為本、以誠(chéng)為本、以法為本的文化理念，是企業(yè)堅(jiān)持科學(xué)高效、求實(shí)創(chuàng)新的需要；是企業(yè)堅(jiān)定不移地貫徹和執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。

2.加強(qiáng)軍事化管理提高執(zhí)行力，是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的需要。具有絕對(duì)的服從意識(shí)和強(qiáng)勁執(zhí)行力軍人般高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是現(xiàn)代化企業(yè)面對(duì)強(qiáng)大激烈競(jìng)爭(zhēng)謀求生存、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的保證。

三、企業(yè)加強(qiáng)軍事化管理與提高執(zhí)行力的必要性 軍事化管理是規(guī)范化管理，比一般的管理要求更嚴(yán)格，標(biāo)準(zhǔn)更高、效果更好。只有堅(jiān)持不懈地培養(yǎng)軍隊(duì)那種指揮高度統(tǒng)一，雷厲風(fēng)行、令行禁止，紀(jì)律嚴(yán)明、整齊劃一的工作作風(fēng)，才能振奮企業(yè)精神，才能提高企業(yè)的執(zhí)行力。只有執(zhí)行力提高了才能使得團(tuán)隊(duì)成員用心血與汗水，用堅(jiān)定如山的信念，用勇攀高峰敢為人先的英雄氣概，用挑戰(zhàn)極限的雄壯豪情，去創(chuàng)造企業(yè)的一個(gè)又一個(gè)壯舉和刷新企業(yè)的一個(gè)又一個(gè)紀(jì)錄。

四、加強(qiáng)軍事化管理與提高執(zhí)行力所要達(dá)到的目的 一是磨練出軍人鐵的意志、鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng)，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力；二是養(yǎng)成軍人整齊劃

一、步調(diào)一致的標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的精品意識(shí);三是養(yǎng)成員工聽(tīng)從指揮、嚴(yán)明紀(jì)律、令行禁止的好作風(fēng)，遵章守紀(jì)按章工作的好習(xí)慣；四是養(yǎng)成軍人武藝練不精，不是合格兵的自我加壓精神，促進(jìn)創(chuàng)新型人才的新風(fēng)尚；四是養(yǎng)成軍人忠于國(guó)家忠于黨的堅(jiān)貞立場(chǎng)，愛(ài)企、愛(ài)崗的敬業(yè)精神和顧全大局、協(xié)同作戰(zhàn)的集體主義精神，樹(shù)立榮辱與共、風(fēng)雨同舟的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

綜上所述，用軍事化管理來(lái)提高執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用，在企業(yè)謀求的發(fā)展階段，全體員工要積極發(fā)揚(yáng)軍人艱苦樸素吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，一起創(chuàng)造企業(yè)的美好未來(lái)！

第五篇：推行準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)踐與思考

推行準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)踐與思考 選題背景：

準(zhǔn)軍事化管理旨在加強(qiáng) 組織的紀(jì)律性和指揮的統(tǒng)一性，加強(qiáng)制度準(zhǔn)軍事化管理是一種新型的管理模式，建設(shè)，建立科學(xué)的管理體制，用制度規(guī)范人、約束人，其核心是隊(duì)伍建設(shè)，根本目的是實(shí)現(xiàn)人本管理的最高目標(biāo)，順應(yīng)了現(xiàn)代管理發(fā)展的潮流，是遵循現(xiàn)代管理理論的一種制度創(chuàng)新。

推行準(zhǔn)軍事化管理是培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的客觀要求，是創(chuàng)新企業(yè)管理的有益探索。目前，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，已成為企業(yè)改革發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，推行準(zhǔn)軍事化管理，既是企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要，也是企業(yè)管理創(chuàng)新的需要。通過(guò)推行軍事化管理，使職工工作標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)，行為更加規(guī)范，自覺(jué)遵守紀(jì)律、愛(ài)崗敬業(yè)，形成強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，從而推動(dòng)企業(yè)管理工作的健康發(fā)展。

思路措施：

一、通過(guò)學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)“準(zhǔn)軍事化”工作精髓

要用更加嚴(yán)格的要求、更加嚴(yán)明的紀(jì)律，規(guī)范員工行為，提升員工執(zhí)行力，確保各項(xiàng)規(guī)定不折不扣得到執(zhí)行。大力推行“軍事化作風(fēng)、精細(xì)化管理”，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感，由點(diǎn)帶面，不斷推動(dòng)公司精細(xì)管理的全面升級(jí)再造。強(qiáng)化職工的職業(yè)素養(yǎng)和提高安全自律意識(shí)。使“準(zhǔn)軍事化” 成為大家的自覺(jué)行動(dòng)，做到從我開(kāi)始，從我做起。堅(jiān)持用踐行科學(xué)發(fā)展觀重要思想武裝廣大職工頭腦，通過(guò)組織各種形式多樣的專題教育活動(dòng)，通過(guò)多種載體宣傳，加強(qiáng)準(zhǔn)軍事化的學(xué)習(xí)和

實(shí)踐。促使準(zhǔn)軍事化管理模式活躍在每位職工的現(xiàn)實(shí)生活和工作中。

二、通過(guò)制度建設(shè)，加強(qiáng)“準(zhǔn)軍事化”實(shí)施力度

制度建設(shè)是推行“準(zhǔn)軍事化”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是規(guī)范執(zhí)法行為的一項(xiàng)重要措施，俗話說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。以推行績(jī)效考核管理為手段進(jìn)行月度排名及講評(píng)，促進(jìn)準(zhǔn)軍事化工作的落實(shí)和監(jiān)督。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，可以有效提升企業(yè)、員工的執(zhí)行力，通過(guò)“準(zhǔn)軍事化”管理對(duì)各塊工作的弊端和不足之處進(jìn)行修改、總結(jié)和完善，制定出一整套較為完善行之有效的管理制度以及考核辦法，使我們的制度建設(shè)進(jìn)一步從粗放到規(guī)范，從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)了自身建設(shè)，提高了隊(duì)伍素質(zhì)，有效地調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性，為推進(jìn)“準(zhǔn)軍事化”工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)制度的建立健全，形成了較為完善的內(nèi)部管理體系。

三、通過(guò)“準(zhǔn)軍事化”增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

現(xiàn)在企業(yè)中年輕人較多，工作經(jīng)驗(yàn)不足、服從和執(zhí)行意識(shí)差的問(wèn)題，影響著企業(yè)整體戰(zhàn)斗力的提高。通過(guò)參照“準(zhǔn)軍事化”管理的實(shí)質(zhì)要求，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工行為，以規(guī)范職工上下班列隊(duì)、著裝掛牌上崗、開(kāi)展軍事化班前會(huì)為著眼，強(qiáng)化勞動(dòng)組織紀(jì)律管理。公開(kāi)選拔各類人才，開(kāi)展技能比武競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)人才快速成長(zhǎng)，推進(jìn)素質(zhì)工程建設(shè)。通過(guò)建立嚴(yán)格的管理機(jī)制、高效的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)提高職工素質(zhì)。

四、通過(guò)準(zhǔn)軍事化管理，使員工形成良好的工作作風(fēng)

實(shí)行軍事化管理，其目的就是為了提高全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗

力，以及員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)在工作中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。使員工自覺(jué)遵章守紀(jì)、愛(ài)崗敬業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違犯勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，能夠有效解決團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)、工作互相推諉等問(wèn)題，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的好作風(fēng)以及克難攻堅(jiān)的精神。

工作效果：

使員工像軍人一樣形成：

1、一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，上級(jí)的指示就是命令，命令如山倒。執(zhí)行命令堅(jiān)定不移，不發(fā)牢騷，不講價(jià)錢；

2、行動(dòng)迅速果斷、雷厲風(fēng)行；

3、工作講究計(jì)劃性、周密性、細(xì)致性、程序性、規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性；

4、勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于主動(dòng)創(chuàng)新去解決問(wèn)題；

5、迅速糾正不足并改正錯(cuò)誤，不鬧情緒，不說(shuō)怪話；

6、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、忠誠(chéng)無(wú)私。

員工具備了良好的作風(fēng)，能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)“準(zhǔn)軍事化”管理的實(shí)施，提升整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。為企業(yè)健康、快速發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

實(shí)踐啟示：

實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，既要有很高的認(rèn)識(shí)，又要有非常自覺(jué)的行動(dòng)，這樣才能取得良好效益。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有認(rèn)識(shí)正確，行動(dòng)才能自覺(jué)，落實(shí)才能到位。

管理重在約束，通過(guò)規(guī)章制度規(guī)范員工言行，教育重在啟迪，曉之以理，動(dòng)之以情，啟發(fā)員工思想覺(jué)悟，只有把管理、教育兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能相得益彰。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，既要執(zhí)行部隊(duì)的嚴(yán)明

紀(jì)律，又要學(xué)習(xí)部隊(duì)的談心制度，做好思想工作，堅(jiān)持管理、教育一起抓。正確實(shí)施獎(jiǎng)罰是促進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理工作落實(shí)的重要手段和有效途徑。只要堅(jiān)持賞罰分明，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，才能弘揚(yáng)正氣，抑制歪風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)全體員工執(zhí)行規(guī)章制度的積極性。

軍事化管理優(yōu)點(diǎn)明顯，也有其弊端。軍事化管理決策的成功與否主要取決與最高管理者及其執(zhí)行的管理制度，這就對(duì)最高管理者的各項(xiàng)能力要求很高，對(duì)管理制度要求很細(xì)致，但不利于公司的民主，公司員工只能服從，同時(shí)抑制了管理者與被管理者的思維創(chuàng)造力的發(fā)展。制度是死的，人是活的，只有軍事化管理與人性管理的完美結(jié)合，才是企業(yè)最好的出路。