第一篇：以企業(yè)文化為先導,鑄造行業(yè)特色品牌

以企業(yè)文化為先導，鑄造行業(yè)特色品牌

----奮進中的分宜管理所

高速公路收費站是一個服務行業(yè)，是面向社會的一個窗口，其“窗口形象”和服務社會是其最大的特點，它是高速公路行業(yè)的一個部分和縮影。企業(yè)文化是一個時代的呼喚，是一個歷史的革新，是一個成長的機遇。它作為一種理念，一種精神，一種動力，能夠起到很好引導和推動發(fā)展的作用。為此，分宜管理所以省高速集團“高速高效，同行同德”的理念為宗旨，以宜春管理中心“和諧高速、高效工作、真誠服務、快樂生活”的 1357企業(yè)文化建設戰(zhàn)略方向為指引，全力打造分宜管理所“和諧所站、服務司乘”所站企業(yè)文化。

一、“服務永無止境”

“服務永無止境”是分宜管理所企業(yè)文化中的服務理念。一直以來，始終秉承以服務創(chuàng)品牌，以服務促發(fā)展的理念。分宜管理所將開展“五心四百三聲二意”服務活動（五心即：服務熱心、工作細心、解答耐心、履職誠心、奉獻愛心；四百即：講普通話百分之百、禮貌用語百分之百、微笑服務百分之百、不與司乘人員爭吵百分之百；三聲即：來有迎聲、去有送聲、問有答聲；二意即：一心一意為司乘、一心一意為所站）。同時計劃開展換崗思考活動。在收費班組內開展收費人員與稽核、審帶換位，在行政后勤人員之間進行崗位互換，通過體驗進一步了解各崗位工作的不易、繁瑣及廣泛性等，進而增強員工愛崗敬業(yè)的精神，進一步提高對崗位的適應能力、提升自身的業(yè)務技能、綜合素質。

二、“想盡一切辦法去完成每一項任務”

“想盡一切辦法去完成每一項任務”，是企業(yè)文化中的行為理念。由于所站合并，站里的人員相對少了很多，分宜管理所所轄兩站，積極克服人員少的困難，積極打造“團結、堅強、力量”為核心的團隊。加強民主管理，鼓勵員工參與所站的各項工作和活動，從各方面增強員工的主人翁意識和向心力。

三、“在工作中學習，在崗位上成才”

“在工作中學習，在崗位上成才”，是企業(yè)文化中的學習理念。隨著各種崗位選拔工作的開展，促使員工充分意識到提高自身綜合素質的重要性。鼓勵職工多學習，要向書本學習；向他人學習；反省總結自己。并創(chuàng)造良好的學習環(huán)境，努力提高職工的思想素質、道德素質和文化素質。

四、“以雷鋒精神為依托，不斷提高自身實力”

要求全體職工立足本職工作，從自我做起，從身邊小事做起，自覺向雷鋒學習，用高尚的道德情操濡染自己，努力使自己成為一個思想道德意識較為高尚的人。同時積極樹立先進典型，以“以點帶面”全面推進所站人員的整體素質，努力形成積極進取的面貌。

第二篇：企業(yè)文化鑄造企業(yè)品牌

企業(yè)文化鑄造企業(yè)品牌

7月28日下午，黃馬項目部召開了學習企業(yè)文化的會議。會議由崔經理主持，全體員工參加。在會上，崔經理以“貫徹傳達昆建公司下半年生產工作經營會議及西點培訓”為主題進行展開，分享了這次公司組織召開的會議精神。

崔經理指出：他們這次在公司的組織下，23日從昆建公司出發(fā)，依次參觀了哈爾濱地鐵項目部，大連輕軌項目部，每到一處，就在項目部召開工作經驗交流會，并作現(xiàn)場專題匯報，通過交流，達到相互學習，共同進步的目的。最后，欒總經理以“高度決定廣度，態(tài)度決定一切”為題進行總結講話，欒總經理指示，通過這次觀模學習我們要打造學習型組織，構建和諧員工，不斷創(chuàng)造企業(yè)競爭力。崔經理強調：我們黃馬項目部的團隊精神是：團結拼搏，開拓進取，爭創(chuàng)一流；核心價值觀是：信譽第一，共同發(fā)展：使命是：誠信立約，回報社會。我們要將這些理論付諸在我們的行動中，現(xiàn)場文明施工，安全質量過硬，注重細節(jié)管理，用于創(chuàng)新把不可能變?yōu)榭赡埽芽赡茏優(yōu)樽畲蠡?/p>

接著，由崔經理主持，學習從軍隊的“三大紀律八項注意”演變?yōu)槔ソü镜摹叭蠹o律八項注意”歌曲和昆建公司感恩詞。歌詞為：（昆建三大紀律八項注意）昆建員工個個要牢記，三大紀律八項要注意；第一安全質量要保證，優(yōu)質高效才能得勝利；第二經營效益要提升，員工收入才能有保證；第三團隊文化要打造，基業(yè)長青全靠你我他；三大紀律我們要做到，八項注意切莫忘記了；第一學習培訓不放

松，素質提升才會有成效；第二執(zhí)行落實不懈怠，說到做到不差半分毫；第三說話做事要守信，誠實品質一定保持好；第四愛崗敬業(yè)負責任，企業(yè)利益切莫流失掉；第五關心員工做表率，生活冷暖時刻記心上；第六服從業(yè)主守規(guī)矩，態(tài)度和好不許耍脾氣；第七你努力工作爭先進，經營效益最終來評定；第八感恩之心要銘記，孝敬父母感謝組織好；遵守紀律人人要自覺，相互監(jiān)督切莫違反了；團結拼搏一起闖市場，開拓進取樂觀又向上；自信自立自強向前進，員工群眾擁護又歡迎。昆建公司感恩詞；感謝上天陽光雨露，感謝大地厚德載物，感謝國家和諧引路，那些父母養(yǎng)育呵護，感謝業(yè)主支持幫助，感謝大眾相互付出。崔經理將全體員工按出生日期分成三組進行PK，以打分的形式使大家對歌詞熟悉并牢記，最終我們的行動。通過這些富有趣味的活動使我們融入到企業(yè)文化中，學習，掌握它，以它作為我們的行動指南。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂和基石，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚士氣，提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化有助于明確企業(yè)總體戰(zhàn)略，經營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，明確企業(yè)的發(fā)展目標，有助于提高企業(yè)學習和創(chuàng)新能力建設創(chuàng)新型企業(yè)。通過企業(yè)內部的深入學習，讓員工掌握，最終統(tǒng)一行動，共同為企業(yè)創(chuàng)造價值，樹立企業(yè)形象品牌，沖向前列。

黃馬項目部

馬利剛

第三篇：創(chuàng)建特色企業(yè)文化,樹立行業(yè)標桿品牌A

創(chuàng)建特色企業(yè)文化，樹立行業(yè)標桿品牌

XXXX自今年XXX成立以來，為搞好企業(yè)文化建設，公司領導班子高度重視，多次組織學習考察，在學習借鑒兄弟單位先進經驗和做法的基礎上，結合本公司實際，確立了“一年起步，兩年發(fā)展，三年特色”的企業(yè)文化建設規(guī)劃，按照“三年計劃”的工作思路，堅持以創(chuàng)建學習型組織和爭當知識型職工為起點、以規(guī)范文明行為和基礎建設為立足點、以提升隊伍素質和管理素質為根本點、以子系統(tǒng)文化拓展延伸為滲透點，先后進行了企業(yè)文化理念的征集、精煉和總結，推行了以“整頓、清潔、準時、標準、素養(yǎng)、安全”為主要內容的 6S管理，設計了企業(yè)標志、標準色、標準字等企業(yè)標識，并對管轄項目部環(huán)境進行了集中整治。

自建公司以來，為提升企業(yè)文化建設水平、實現(xiàn)“三年計劃”的第一年創(chuàng)建目標，我公司又提出了“抓基礎，勤學習，講素質”的要求，通過加強管理、精心組織、積極推進，使全公司企業(yè)文化建設工作在從無到有的基礎上有了新的進展和起色。尤其是今年上半年集團公司工會會議召開后，我公司根據(jù)集團公司的部署要求，特別是在集團公司“堅持以人為本，提升企業(yè)核心競爭力”的理念指示下，制定了現(xiàn)階段企業(yè)文化建設的實施意見及配套措施，在不斷深化6S管理、加強崗位創(chuàng)建的基礎上，堅持以基礎建設、制度化管理為突破口，推進企業(yè)文化建設，取得了環(huán)境基礎建設、職工素質、團隊精神、企業(yè)形象四個方面的顯著成績，有力地促進了企業(yè)核心競爭力的增強，使各項工作呈現(xiàn)出整體推進、全面發(fā)展的強勁勢頭。截止今年XX月底，我公司完成產值XX億元，預計全年完成產值XX億元，實現(xiàn)利潤XX億元。

我公司開展企業(yè)文化建設的方法及內容

今年是我公司企業(yè)文化建設“三年計劃”的第一年，也是我公司領導班子促進企業(yè)文化建設的基礎年。為此，我公司在借鑒XX、XX兩兄弟單位經驗的基礎上，進一步加大了企業(yè)文化建設力度，特別是上半年工作會后，我公司根據(jù)集團公司的總體安排和部署，結合我公司實際，提出了“鞏固好現(xiàn)有市場，建立長期合作伙伴，創(chuàng)自主品牌、開拓非煤工程，擴大經營范圍”的要求，向著“員工素質高、管理水平高、效益利潤高、文化品位高”的“四高”目標，強勢推進企業(yè)文化建設，取得明顯成效?；仡櫧鼛讉€月的工作，主要是做到了“五個要點”：

（一）黨政共建抓推進，凝聚了創(chuàng)建合力。我公司企業(yè)文化建設之所以在短短不到一年時間里取得這樣好的效果，除了集團公司的正確領導和業(yè)務部門的具體指導外，主要得益于我公司領導班子高度重視，是黨政齊抓共管的結果。特別我公司剛剛成立，新班子重視企業(yè)文化建設，把我公司文化建設作為一項重要的政治任務和“效益工程”、“品牌工程”一起來抓，使企業(yè)文化建設工作與生產經營工作共同安排、共同部署。特別是行政上給予了大力支持，做到了

人員上優(yōu)先支持、資金上優(yōu)先保證、工作上優(yōu)先安排，從而促進了企業(yè)文化建設扎實有效地開展。同時，我公司還根據(jù)新一階段企業(yè)文化建設的實際，進一步健全完善了相關制度，調整充實了企業(yè)文化建設內容，并委任了黨委書記和黨工部領導主管這項工作，形成了黨政主要領導最主要抓、分管領導日常抓、責任部門具體抓，黨政齊抓共管、干群協(xié)調管理的良好局面，從而凝聚了管理團隊核心力，掀起了企業(yè)文化基礎建設高潮。

（二）加強培訓力度，狠抓人員素質，強化了團隊精神。企業(yè)文化是以人為本的管理文化，建設企業(yè)文化就是要培育一種團隊精神，提升員工的執(zhí)行力，而進行員工培訓，再教育是一個很好的載體和途徑，很多企業(yè)文化建設先進單位，無一不對員工進行培訓持續(xù)再教育。作為我公司來講，經過近一年的實踐探索，企業(yè)文化建設盡管有了一個好的基礎和開端，但要實現(xiàn)發(fā)展的第二步創(chuàng)建目標，加強對員工的培訓尤為必要。為此，我們從增強員工的團隊精神和執(zhí)行力出發(fā)，分批次對全公司干部職工進行培訓。培訓取得的效果非常明顯。最直接的效果是，職工的紀律意識、團隊精神有了明顯增強，積極的自覺性有了明顯提高，執(zhí)行力有了明顯提升，為鍛造一支紀律嚴明、素質過硬的職工隊伍打下了堅實的基礎。

（三）整合理念抓滲透，提升了管理素質。企業(yè)文化建設的根本目的，就是通過以人為本的管理理念，提升企業(yè)的綜合管理素質，增強企業(yè)的核心競爭力。本著這一理念，我公司堅持以崗位創(chuàng)建為重點，注重了企業(yè)文化理念的總結、發(fā)展，使之滲透到生產經營管理全過程，延伸到項目部、各職能部室，較好地發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的威力和作用，防止和杜絕了文化與管理“兩分家”的現(xiàn)象。在這方面，主要是推行了細化管理。按照細化管理模式，對我公司各專業(yè)、系統(tǒng)、環(huán)節(jié)及各職能部室的各種制度、規(guī)定和辦法進行了細化、量化和完善。使人員情況、安全質量狀況、生產任務完成情況等始終公司于動態(tài)監(jiān)控之中，從而實現(xiàn)了管理工作由“靜”到“動”、由“要我管理”到“我要管理”的根本性轉變，調動了干部職工的內在活力和工作積極性。同時，我公司還進一步深化了 6S管理，完善了以每人、每事、每公司、每天為主要內容的工作標準，規(guī)范了公共場所職工文明行為規(guī)范，并隨機地檢查和指導企業(yè)文化動態(tài)創(chuàng)建情況。所有這些措施的實施，都為企業(yè)管理工作注入了生機和活力，促進了企業(yè)綜合管理素質的不斷提升。

（四）改善環(huán)境抓提升，樹立了企業(yè)形象。

自公司成立以來，我公司始終把基礎環(huán)境建設作為一項重要的內容來抓，不斷進行改善和整治，根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)文化建設的要求，本著高起點、高定位、高標準的原則，對我公司和所管轄的項目部基礎環(huán)境進行了整體設計和規(guī)劃，按照“規(guī)劃合理、設計科學、特色鮮明”的規(guī)劃目標，先后對我公司機關辦公樓、機關大門、員工宿舍、項目部辦公區(qū)和生活區(qū)的路面、綠化等進行了整體規(guī)化和綠化，設立了企業(yè)文化宣傳牌板，安全畫廊等。并對機關辦公樓和職工食堂、職工宿舍樓進行了整體裝修，統(tǒng)一配置了桌椅家具、電腦文具、職工生活用品等設施，給職工營造了舒適的學習、生活工作環(huán)境。在抓好機關環(huán)境改善的同時，我公司還注重了項目部及項目部周邊環(huán)境的改善和整治，先后對項目部辦公區(qū)和生活區(qū)進行整體統(tǒng)一規(guī)劃并對井下大巷、變電所等進行了環(huán)

境清理及改善。通過對公司機關、項目部進行立體化改造，使我公司面貌煥然一新，增強了企業(yè)的親和力，樹立我公司新形象。

（五）穩(wěn)定發(fā)展抓延伸，拓展了創(chuàng)建領域。

在推進化創(chuàng)建的同時，我們堅持不斷拓寬創(chuàng)建領域，把文化創(chuàng)建延伸到細節(jié)、融入到黨建層面，突出“安全建設”和“廉政建設”兩大重點，積極實施了子系統(tǒng)文化建設。在安全文化建設上，堅持以打造安全企業(yè)為目標，通過不斷深化安全建設，狠抓機電運輸、一通三防、防水治水等薄弱環(huán)節(jié)管理和開展各種行之有效的安全教育活動，使全公司安全生產工作始終保持了穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢；在廉政文化建設方面，堅持圍繞“廉潔從業(yè)，反腐倡廉”這個核心問題，確立了廉政理念和教育、監(jiān)督、信訪、查公司、效能監(jiān)察等一系列手段，形成了較為完善的廉政管理體系。在此基礎上，突出加強了廉政文化理念的宣傳灌輸，做到使廉政文化上網絡、上展板；進基層、進社區(qū)、進家庭、進課堂，較好地營造了“廉潔從業(yè)，反腐倡廉”的濃厚氛圍，使全公司黨風正派、政風清廉的局面不斷得到鞏固和發(fā)展。

總之，開展企業(yè)文化建設是一個需要認真實踐和探索的重要課題，也是一個長期探討的過程，更是一項艱巨的任務，需要堅持不懈的去建設。目前，我們XX僅僅有了一個好的開始，離集團公司的要求還有很大差距，還有很多的工作要做。我們相信，隨著黨的十八屆全國人民代表大會的勝利召開和我公司企業(yè)文化管理的深入進行，我們將面臨難得的機遇，只要抓住機遇，積極探索，努力實踐，以十八大會議精神為動力，進一步加大創(chuàng)建力度，豐富企業(yè)文化內涵，就一定能夠積累出更多更豐富的經驗，成為行業(yè)標桿品牌，創(chuàng)建企業(yè)文化的宏偉目標就一定能夠實現(xiàn)。

第四篇：以執(zhí)法為民思想為先導加強

芻議執(zhí)法為民思想為先導加強

和改進消防執(zhí)法工作

昌江消防大隊政治教導員徐平

當前，舉國上下正掀起學習胡錦濤總書記“七一”建黨九十周年重要講話精神的熱潮。最近，公安部部長孟建柱在部消防局調研工作時強調指出，要深入學習貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話精神，認真落實全國人大常委會對消防工作提出的意見建議，積極回應人民群眾的新期待，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，進一步提升理念、完善機制，以過硬的政治素質和業(yè)務素養(yǎng)，努力建設一支現(xiàn)代化的公安消防鐵軍，為經濟社會發(fā)展和人民群眾安居樂業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。消防部門作為公安機關的重要組成部分，要牢固樹立“立警為公、執(zhí)法為民”，進一步端正執(zhí)法思想，轉變執(zhí)法觀念，堅持執(zhí)法為民，增進執(zhí)法感情，規(guī)范執(zhí)法工作，切實提高服務質量，努力改進和加強消防執(zhí)法工作。

一、端正執(zhí)法思想，澄清模糊觀念。堅持“立警為公、執(zhí)法為民”，全力維護人民群眾的根本利益，是黨和人民對消防工作的根本要求，是新時期履行歷史使命的客觀需要，是推進依法治國戰(zhàn)略實施和政治文明建設的必然要求。堅持“立警為公、執(zhí)法為民”要從提高思想認識入手，加強思想教育，澄清官兵特別是監(jiān)督干部在執(zhí)法活動中存在的各種錯誤認識和模糊觀念，教育和引導官兵認清手中權力是人民賦予的，切實擺正位臵，用好手中權力，為人民群眾謀利益，當好人民的公仆。要始終堅持“立警為公、執(zhí)法為民”這一根本要求，作為部隊學習貫徹

科學發(fā)展觀的根本出發(fā)點和落腳點，貫穿于興起學習貫徹“七一”重要講話新高潮的始終，切實加強消防執(zhí)法工作，真正做到實現(xiàn)人民的愿望、滿足人民的需要、維護人民的利益。端正執(zhí)法思想要努力增強“三種意識”：一是增強責任意識。要深刻領會中央領導一系列重要指示精神，充分認識堅持執(zhí)法為民既是公安消防部門承擔的職責任務所決定的，又是時代發(fā)展的大勢所趨，既是消防工作跨越發(fā)展的內在要求，又是人民群眾意愿的重要 體現(xiàn)。要負起歷史賦予消防的神圣使命，切實履行責

任，用好手中權力，創(chuàng)造良好的執(zhí)法環(huán)境，確保執(zhí)法工作有序開展。二是增強執(zhí)法意識?！跋啦块T作為行政執(zhí)法部門，執(zhí)法人員要轉變思想觀念，克服特權思想，增強執(zhí)法意識和法制觀念，嚴格依法行政，依法監(jiān)督，依法履行消防職權，為企業(yè)單位服務，為群眾服務。三是增強服務意識。在全面建設小康社會的歷史進程中，消防部門既是直接參與的建設者，更是支持建設的服務者。這是由消防部門的性質、任務和職能決定的。在執(zhí)法過程中，要突出強化服務意識，主動、耐心、熱情服

務，寓服務于執(zhí)法之中，以自愿服務的思想認識來指導執(zhí)法，用嚴格的執(zhí)法、科學的執(zhí)法來實現(xiàn)服務，在執(zhí)法實踐中忠實實踐”三個代表“重要思想。

二、轉變執(zhí)法觀念，強化宗旨意識。公安消防部隊是人民

群眾利益的忠實維護者，必須實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益。要嚴格按照胡錦濤總書記”做到心里裝著群眾，凡事想著群眾，工作依靠群眾，一切為了群眾，堅持權為民所用，情為民所系，利為民所謀，為人民群眾誠心誠意辦

實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事“的指示精神狠抓落實，牢固樹立全心全意為人民服務的思想和誠心誠意對人民負責的精神。一要做到權為民所用。通過開展教育，使廣大官兵充分認識到手中的權力是黨和人民群眾賦予的，是為維護人民群眾的根本利益，絕不能用來魚肉人民群眾，更不能拿來以權謀私。要端正執(zhí)法理念，正確行使手中的權力，用好黨和人民群眾賦予消防的權力，嚴格辦事程序，為人民群眾執(zhí)法、用

權、辦實事、做好事，樹立公正文明執(zhí)法的良好形象。二要做到情為民所系。要帶著對人民群眾的深厚感情去開展工作，把人民群眾的利益擺在首位，以人民群眾滿意作為消 防工作和部隊建設的出發(fā)點和落腳點，切實解決責任意識不強，公仆意識不牢，群眾觀念淡薄，服務態(tài)度差，工作質量低，辦事效率不高的新問題，打牢執(zhí)法為民的思想基礎，實現(xiàn)人民消防為人民。執(zhí)法人員只有”深懷愛民之心、恪守為民之責、善謀為民之策、多辦利民之事“，真正把人民群眾的安危冷暖掛在心上，才能想人民之所想，急人民之所急，才能把服務這件實事做深做細。三要做到利為民所謀。消防部隊作為武裝部隊性質的行政執(zhí)法力量，作為公安機關的一個重要職能部門，更要充分認識到，權力是人民通過法律賦予的，權力只能用在維護廣大人民群眾的根本利益上。要堅持真心實意對人民負責的精神，真正使各項工作在執(zhí)法為民這個層面上扎根進去、體現(xiàn)出來，全心全意為人民服務，為廣大人民群眾謀利益。

三、規(guī)范執(zhí)法工作，做到標本兼治。當前，公安消防部隊

在執(zhí)法中存在一些問題，突出體現(xiàn)在：執(zhí)法思想不端正、執(zhí)法

行為不規(guī)范、執(zhí)法形象不文明、執(zhí)法監(jiān)督不得力等方面，導致消防監(jiān)督人員攬權諉責、以罰代管、以情代法、以權謀私、徇私枉法，執(zhí)法過程中冷硬橫推、吃拿卡要、等靠閑散行為和做法時有發(fā)生。要緊緊抓住消防監(jiān)督執(zhí)法工作中存在的這些突出問題，采取行之有效的措施，著力解決實際問題。一要在思想觀念上挖根源。消防執(zhí)法工作存在的突出問題有其深刻的思想根源，主要是由于個別執(zhí)法人員執(zhí)法意識淡薄、執(zhí)法觀念不強造成。要在思想觀念上對照”立警為公、執(zhí)法為民“的要求認真查找有哪些思想觀念不正確、認識不到位的問題，從源頭上消除執(zhí)法工作的錯誤認識。二要在實際工作上擺問題。要在工作方法、工作作風、服務態(tài)度、工作程序等方面認真查找存在的突出問題和人民群眾反映強烈的熱點、難點問題，查擺執(zhí)法過程中是否存在執(zhí)法思想不端正、執(zhí)法行為不規(guī)范、執(zhí)法形象不文 明等問題。同時要深入人民群眾，傾聽群眾呼聲、了解群眾疾苦，廣泛征求群眾對消防執(zhí)法工作的意見建議。三要在規(guī)范執(zhí)法上見實效。要從人民群眾不滿意的問題改起，對查擺出的問題認真進行剖析，抓緊整改存在的突出問題，切實解決群眾反映強烈的消防熱點、難點問題。要進一步規(guī)范執(zhí)法工作，研究制定改進消防執(zhí)法、監(jiān)督服務有針對性的措施，推出服務經濟發(fā)展及便民、利民、親民的工作舉措，力爭達到手續(xù)簡便化、規(guī)則公開化、程序規(guī)范化、操作科學化，以實際行動塑造消防部隊良好形象，贏得人民群眾的真正擁護和大力支持。

四、創(chuàng)新執(zhí)法機制，加強制度建設。執(zhí)法觀念的創(chuàng)新，必

須以機制創(chuàng)新為前提，以制度創(chuàng)新為保障，以工作方法創(chuàng)新為

表現(xiàn)形式，三者相輔相成，缺一不可。一是機制創(chuàng)新。在社會主義市場經濟體制下，傳統(tǒng)的一些執(zhí)法機制存在的弊端和缺陷暴露無疑，阻礙執(zhí)法工作的順利開展，己不適應社會經濟發(fā)展要求。要以改革發(fā)展的理念，勇于改革不合時宜的機制體制，創(chuàng)新優(yōu)化執(zhí)法機制，提高執(zhí)法效率，增強執(zhí)法效果。如通過開展開門評警、開門納諫、聘請廉政監(jiān)督員和行評代表等活動，增強執(zhí)法活動的透明度，確保執(zhí)法工作的嚴格公正。二是制度創(chuàng)新。要本著執(zhí)法為民，群眾至上的指導思想，從合法性、適用性、有效性等角度對現(xiàn)行規(guī)范性文件進行分析，及時提出廢改立的建議。針對執(zhí)法中存在違反程序的問題，制定保障程序法執(zhí)行的各種規(guī)章制度和處罰辦法，加強執(zhí)法制度建設，完善執(zhí)法程序，從源頭上保障嚴格公正文明執(zhí)法。三是方法創(chuàng)新。公安消防部隊的各項工作，在適應社會主義市場經濟建設的新形勢，要根據(jù)全黨工作大局的需要，根據(jù)市場經濟建設和人民群眾的需要，改進工作方法，轉變落后觀念，建立新型體制，履行消防職能。當前，消防執(zhí)法工作面臨的新 情況、新問題很多，傳統(tǒng)的管理方法和執(zhí)法方式己不適應社會經濟的發(fā)展，要堅持改革創(chuàng)新，積極探索解決新問題的新辦法、新路子。

五、增進執(zhí)法實效，構筑保障體系。首先要加強主體建

設。防火監(jiān)督干部是執(zhí)法工作的主體，提高防火干部自身素質對進一步加強消防執(zhí)法工作起到至關重要的作用。一要充實力量。各級公安消防機構要本著加強執(zhí)法、充實一線的指導思

想，把一些德才表現(xiàn)好的干部調整、充實到消防行政執(zhí)法崗位上。同時要有計劃地每年從地方院校招收一些消防執(zhí)法崗位亟

需的專業(yè)人才，如建筑、自動化控制、化工、電氣、法律等大學畢業(yè)生充實到消防執(zhí)法崗位。二要加強培訓。要建立長期的培訓機制，做到崗前、晉職等方面的培訓，同時做好執(zhí)法人員”立警為公、執(zhí)法為民“的思想教育、嚴格公正文明執(zhí)法的法制教育，努力提高職業(yè)道德素質，增強依法辦事觀念。三要健全制度。建立健全獎懲激勵制度，對執(zhí)法工作作出貢獻的或執(zhí)法水平高的應大力提倡，實施獎勵；對平時不注重學習，出現(xiàn)執(zhí)法錯誤，執(zhí)法不嚴的要堅決懲處，做到賞罰分明。其次要落實執(zhí)法責任。進一步完善執(zhí)法責任體系建設，明確各部門在執(zhí)法職責權限的同時，嚴格按照”誰承辦誰負責，誰審核誰負責，誰審批誰負責“的原則確定其執(zhí)法責任，切實做到職、權、責的互相銜接和協(xié)調一致。第三要強化執(zhí)法監(jiān)督。要深入群眾，廣泛聽取人民群眾對消防工作提出的合理性意見和建議，幫助群眾解難題、辦實事。同時聘請消防執(zhí)法監(jiān)督員參與消防監(jiān)督工作，自覺接受社會各界和人民群眾的監(jiān)督和幫助，充分發(fā)揮對消防工作的監(jiān)督職能作用，使他們了解消防，宣傳消防，監(jiān)督消防執(zhí)法人員的執(zhí)法行為，規(guī)范消防執(zhí)法工作，群策群力推進消防工作社會化，切實做到”執(zhí)法為民"，為進一步加強消防監(jiān)督工作提供強有力的群眾基礎。

第五篇：著力建設以科技為先導的武鋼企業(yè)文化

黨的十六屆五中全會通過的《中共中央關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》明確提出，要深入實施科教興國和人才強國戰(zhàn)略，把增強自主創(chuàng)新能力作為科學技術發(fā)展的戰(zhàn)略基點和調整產業(yè)結構、轉變增長方式的中心環(huán)節(jié)，大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型國家，走出一條具有中國特色的科技創(chuàng)新之路。的確，當前人類社會正在經歷一場全球性的科學技術革命。這給各國帶來了難得的發(fā)展機遇，同時伴生了嚴峻的挑戰(zhàn)。實踐證明，科學技術已成為經濟社會發(fā)展的決定力量，而自主創(chuàng)新能力又是國家競爭力的核心。這一點對于處于戰(zhàn)略發(fā)展轉型期的武鋼來說，意義尤為重要。

武鋼要實現(xiàn)建成我國汽車板和硅鋼片為主的重要板材生產基地、綠色環(huán)保型工廠和國際一流的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)的宏偉目標，根本出路在于要充分發(fā)揮科學技術的先導作用?？萍歼M步是保持武鋼長期、平穩(wěn)、健康發(fā)展的重要支撐，是調整企業(yè)結構、轉變企業(yè)增長方式的重要支撐，也是提高企業(yè)競爭力和抗風險能力的重要支撐。

實現(xiàn)科技先導作用的途徑，當前最緊迫的是要著力建設以科技為先導的武鋼企業(yè)文化，形成具有理念共識、制度保障、行為一致的堅實企業(yè)文化基礎。

一是建設“愛科技、學科技、用科技”的理念文化

——要充分利用公司各種媒體加大宣傳推廣力度，用正確的～導向喚起全體員工的科技意識，在報紙、電視和網站上開辟“愛科技、學科技、用科技”專欄，重點宣傳在科技攻關方面取得的成果、先進事跡和人物典型，培養(yǎng)出熱愛科技光榮、學習科技有進步、使用科技能帶來效益的員工價值觀，化無形為有形，強化科技意識的深入人心。

——要在廠礦、車間、班組營造尊重的氛圍。在顯眼的位置設立光榮榜，定期張榜班組級、車間級、廠礦級和公司級科技明星和學習型、攻關型團隊，并適當給予獎金和福利待遇。定期舉辦各種級別和形式的科技論壇，利用業(yè)余時間進行科技攻關成果發(fā)布，內容包括技術革新、工藝突破和管理創(chuàng)新等等，形成良性激勵機制。

——各級領導干部要帶頭弘揚科技精神，管理者的思想和行動往往起到潛移默化的巨大作用。要創(chuàng)新思想政治工作的實現(xiàn)形式，利用各種會議、中心組學習的機會，邀請部分科技明星作講座，并對領導干部業(yè)務知識培訓，強化其學習的主動性和積極性。熟悉和精通本單位、本專業(yè)的工藝技術有利于科學決策。

二是創(chuàng)新有利于科技人才積極性充分發(fā)揮的政策制度文化

——形成有利于自主創(chuàng)新能力不斷釋放的政策制度環(huán)境。企業(yè)文化從一定意義上說是管理文化。制度是企業(yè)最直接、最有效的手段。制度政策的最終作用對象是具有理性思維的人。制度導引行為?？萍嫉南葘ё饔檬峭ㄟ^一大批掌握技術和技能的科技隊伍而發(fā)揮。繼續(xù)充分發(fā)揮制度政策的導向作用，一定要通過扎扎實實的工作形成尊重科技、尊重知識、尊重人才的政策制度環(huán)境。盡快在科技隊伍的建設上下大力氣。管理的有效性取決于對被管理者的心理狀態(tài)的深刻了解。成功的管理者，從一定意義上說是心理學家。科技隊伍是一支特殊的隊伍，成就感、上進心、追求公平、公正和公開、思想活躍、熱愛真理、做事很投入、忠誠等等是他們共同心理特征，俗話說“士為知己者死”就是這個道理，因此在管理中不要忽視任何制度政策的細節(jié)的作用效果?；诖?，打造人才施展才華、脫穎而出的平臺是發(fā)揮科技先導作用的制度基礎?！笆晃濉睍r期，公司一定要在科技隊伍的管理制度創(chuàng)新方面有所突破，重獎有貢獻的科技工作者。

三是重點建設科技主導武鋼生產經營和改革發(fā)展再上新臺階的行為文化

——用科學發(fā)展觀統(tǒng)領武鋼的發(fā)展?？茖W發(fā)展觀對于武鋼這樣一個承載著從鋼鐵大國走向鋼鐵強國歷史使命的“國家隊”而言，具有深遠的歷史和現(xiàn)實意義?？茖W發(fā)展觀一詞的表述重點在“科學”，意即企業(yè)和社會的發(fā)展行為必須遵循科學的軌道。當前正值武鋼制定和實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的關節(jié)點。武鋼發(fā)展規(guī)劃是主導武鋼今后五年行動走向的指南針。武鋼發(fā)展一定要在符合國家《鋼鐵產業(yè)發(fā)展政策》框架下著力做好內涵式的發(fā)展，科學確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略——戰(zhàn)略的制定過程是一個在系統(tǒng)分析企業(yè)內部的優(yōu)勢和劣勢、外部環(huán)境的威脅和機會之后的理性選擇過程，而不是非理性的感覺，揚長避短、審時度勢才能知己知彼、百戰(zhàn)不殆。戰(zhàn)略實施路徑選擇就是確定企業(yè)優(yōu)先發(fā)展重點，創(chuàng)精品、做名牌是武鋼在殘酷的市場競爭中持續(xù)發(fā)展的唯一出路。發(fā)展的支撐條件是整合研發(fā)資源，前瞻市場動向，充分發(fā)掘多年來積累的技術創(chuàng)新能力。這三個方面缺一不可、相互求證、相互補充。

——集中力量，解決制約武鋼長遠發(fā)展的工藝、技術難題，在國際鋼鐵行業(yè)公認的競爭力指標中力爭有所突破。只有這樣，走質量效益型道路才有了技術基礎。

——加大投入，一方面擴大武鋼利潤源泉的高性能的硅鋼片和高強度鋼等“金?！碑a品的生產規(guī)模，另一方面培育有未來前景的“明星”產品研發(fā)。

——重視企業(yè)軟科學資源的開發(fā)和管理，為決策的科學化提供良好的智力支持。

——深化學習型武鋼建設。最重要的加強與外界的溝通。樹立趕超的“標桿”，學習并實踐先進企業(yè)的成功經驗。要“走出去、請進來”，開闊視野。閉門造車不利于企業(yè)健康發(fā)展。

總之，企業(yè)之間的競爭，說到底是文化的競爭。一流的企業(yè)必須有一流的文化。愿在未來的五年里，全體員工攜手共建，不斷提升武鋼企業(yè)文化品位，為武鋼“十一五”的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的文化支撐，真正讓武鋼“文化”起來！