第一篇：以特色企業(yè)文化促國有企業(yè)發(fā)展

以特色企業(yè)文化促國有企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化是廣大員工普遍認(rèn)可的價(jià)值觀念、行為規(guī)范等，先進(jìn)的、符合實(shí)際的企業(yè)文化對于促進(jìn)國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展具有重要意義。本文對國有企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行了探討和分析，論述了企業(yè)文化對公司發(fā)展及員工隊(duì)伍建設(shè)的影響，闡述了發(fā)展企業(yè)文化提升公司發(fā)展軟實(shí)力的方式。

國有企業(yè)是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型力量，是我國加快建設(shè)中國特色社會(huì)主義的骨干，各級國企對于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性不言而喻。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，面對日益激烈的市場競爭和經(jīng)濟(jì)全球化的影響，國有企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。筆者認(rèn)為企業(yè)文化是提升國有企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力的重要手段，以市屬國有企業(yè)為例。

一、企業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)文化發(fā)展

山東海洋文化旅游發(fā)展有限公司是由山東省日照市政府出資成立的市級旅游開發(fā)建設(shè)國有投資運(yùn)營公司，隸屬于日照市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)管理，主要承擔(dān)市級旅游資源開發(fā)、資本運(yùn)作、景區(qū)運(yùn)營平臺職能，負(fù)責(zé)市委、市政府安排的重點(diǎn)旅游項(xiàng)目和重大旅游基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)建設(shè)任務(wù)。作為市屬國有企業(yè)，公司員工隊(duì)伍呈現(xiàn)出身份多元化、復(fù)雜化，學(xué)歷結(jié)構(gòu)參差不齊，年齡普遍年輕等特點(diǎn)。自成立以來，員工對于企業(yè)面臨的發(fā)展處境、肩負(fù)的發(fā)展重任等尚未建立起清晰、全面的認(rèn)識。如何喚醒員工的擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識，對于處于發(fā)展關(guān)鍵期的公司來說至關(guān)重要。

企業(yè)文化是公司在長期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為廣大員工所普遍認(rèn)可和遵循的具有自身特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。公司擁有健全的制度體系、規(guī)章制定、操作規(guī)程、行為規(guī)范等，完全能夠?qū)崿F(xiàn)員工操作有章可循、員工行為有據(jù)可依。但是精神層作為公司文化的核心和主體，沒能進(jìn)行及時(shí)有效的提煉總結(jié)、推廣宣傳，廣大員工對于公司的宗旨、目標(biāo)、精神等的具體內(nèi)涵不夠熟悉，有待于進(jìn)一步推廣。鑒于上述情況，公司黨委適時(shí)提出了以“上善若水為員工謀幸福，知行合一為社會(huì)做貢獻(xiàn)”為核心的企業(yè)文化，凝聚員工心，合力促發(fā)展，走出了一條特色文化促發(fā)展之路。

二、培育特色企業(yè)文化的主要做法

（一）全員參與，喚醒企業(yè)文化意識

為讓員工意識到公司正處于成長發(fā)展的關(guān)鍵期，該公司相繼組織了“公司發(fā)展怎么看、怎么辦”、“傳承工匠精神，大干二百天表態(tài)動(dòng)員”等大型全員討論會(huì)。此做法引導(dǎo)全體員工立足公司發(fā)展、立足自身崗位思考對于公司發(fā)展的認(rèn)識，也像員工傳遞了同舟共濟(jì)過難關(guān)、大河有水小河滿的整體意識，凝聚干部員工力量。

該公司加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，組織成立企業(yè)文化手冊編制工作小組，精心編排手冊，并在公司范圍內(nèi)下發(fā)宣傳，讓文化落實(shí)到書面上。同時(shí)，在辦公樓、廠區(qū)內(nèi)懸掛企業(yè)文化標(biāo)語，開通微信公眾號，將經(jīng)營動(dòng)態(tài)及時(shí)傳遞給基層員工，切實(shí)營造“走在前列、干在實(shí)處”的文化氛圍，讓文化由入眼到人心。

在戰(zhàn)略規(guī)劃層面，該公司將文化建設(shè)納入公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，把文化建設(shè)融人生產(chǎn)經(jīng)營中，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，把“上善若水”的企業(yè)文化理念與公司推行的稻盛和夫“作為人何為正確”的阿米巴經(jīng)營理念充分融合，將企業(yè)文化貫徹到具體的工作細(xì)節(jié)之中。

（二）敢于擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)企業(yè)文化擔(dān)當(dāng)

加強(qiáng)黨建凝心聚力。將推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化落實(shí)到各基層支部、落實(shí)到每一名黨員。通過黨委書記、黨委委員輪流講黨課、講形勢，舉辦黨建學(xué)習(xí)交流會(huì)，開展黨員示范崗，評選黨員模范標(biāo)兵，定期推送身邊的黨員榜樣等，強(qiáng)化崗位責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，營造講奉獻(xiàn)、拼貢獻(xiàn)的氛圍。

?M行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣考核。該公司不斷嘗試創(chuàng)新管理，打破傳統(tǒng)的獎(jiǎng)金平均分配機(jī)制，引入阿米巴績效考核，每月進(jìn)行單位及員工個(gè)人考核，將經(jīng)營指標(biāo)、文化建設(shè)等納入月度考核中，激勵(lì)各獨(dú)立核算單位和個(gè)人創(chuàng)新爭優(yōu)。同時(shí)對在工程建設(shè)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患、作出突出貢獻(xiàn)的員工，及時(shí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）群岡助力，營造企業(yè)文化氛圍

該公司注重發(fā)揮群團(tuán)平臺作用，圍繞員工生病幫扶、嫁娶服務(wù)等開展支持工作，切實(shí)成為員工的主心骨。組織開展成長故事會(huì)等特色活動(dòng)，定期舉辦文體活動(dòng)、青工聯(lián)誼活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓上善若水的企業(yè)文化自然融人員工心里。在全市爭創(chuàng)全國文明城市期間，該公司響應(yīng)全市號召成立志愿服務(wù)隊(duì)伍，開展文明宣傳、禮讓行人等系列活動(dòng)，樹立了公司的文化品牌形象。

為充分展現(xiàn)職工主人翁地位，該公司定期召開職工代表大會(huì)，凡是跟職工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)，一律經(jīng)由職代會(huì)討論通過后實(shí)施，以此達(dá)到主動(dòng)接受員工監(jiān)督、接受輿論監(jiān)督的目的。該公司常年開設(shè)職工意見箱，專人定期開箱，整理職工反映的意見建議，落實(shí)民主監(jiān)督。

（四）常懷敬畏，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵

構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)述職述廉機(jī)制。每年組織員工代表對領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉工作進(jìn)行評分考核，對工程管理、項(xiàng)目管理、采購等關(guān)鍵敏感崗位進(jìn)行定期廉政談話，對于“三重一大”問題堅(jiān)持民主決策機(jī)制，時(shí)刻繃緊自律紅線，保持清醒的頭腦，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。

把廉政文化融入企業(yè)文化。先后組織集中觀看反腐倡廉警示教育片、到市看守所接受警示教育等活動(dòng)，加強(qiáng)對中層干部的監(jiān)督管理，引導(dǎo)黨員干部守住黨紀(jì)黨規(guī)底線，切實(shí)把黨風(fēng)廉政教育與管干部、帶隊(duì)伍緊密結(jié)合起來。在文化長廊內(nèi)專設(shè)廉政文化專欄，推進(jìn)廉政文化、法制文化上墻，切實(shí)把廉政文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，入眼入耳人心。

三、實(shí)施特色企業(yè)文化的成效

促進(jìn)了公司文化和諧。通過“上善若水為員工謀幸福，知行合一為社會(huì)做貢獻(xiàn)”核心企業(yè)文化的推廣，該公司內(nèi)部統(tǒng)一了員工愛崗敬業(yè)思想，凝聚了員工干事創(chuàng)業(yè)力量，公司外部樹立了敢于擔(dān)當(dāng)形象，得到了各級充分認(rèn)可。優(yōu)秀的文化所產(chǎn)生的智力支持和精神動(dòng)力，為公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的精神支撐，有利提升了公司發(fā)展軟實(shí)力。

促進(jìn)了整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在特色企業(yè)文化的指引下，該公司建立了以領(lǐng)導(dǎo)班子為核心、中層管理人員和黨員骨干為中堅(jiān)力量的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，打造了一支“想干事，能干事，干成事，不出事”的精干隊(duì)伍，保障公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)的同時(shí)，形成了富有協(xié)作精神、具備奉獻(xiàn)精神、保有執(zhí)行能力的核心團(tuán)隊(duì)精神。

促進(jìn)了工程項(xiàng)目建設(shè)。推廣企業(yè)文化的過程，也正是該公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的開始，伴隨著兩年的文化建設(shè)，該公司也實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。該公司重點(diǎn)承擔(dān)的東方太陽城項(xiàng)目建設(shè)取得了顯著進(jìn)展，五個(gè)一核心工程均已啟動(dòng)建設(shè)，其中劉家灣趕海園提升改造已順利完成，面向游客開放，初顯了項(xiàng)目建設(shè)成效。

第二篇：以班組建設(shè)促企業(yè)發(fā)展

國際金融危機(jī)造成的市場環(huán)境重大變化和卷煙稅收政策重大調(diào)整，給卷煙工業(yè)企業(yè)帶來沖擊的同時(shí)，也考驗(yàn)著企業(yè)保持發(fā)展、迎接挑戰(zhàn)的能力。在最近召開的2009年全國煙草專賣局長、公司總經(jīng)理座談會(huì)上，國家局局長姜成康指出：“在下半年以至今后一個(gè)時(shí)期，要把‘卷煙上水平’作為行業(yè)工作的主要任務(wù)?！币虼耍頍煿I(yè)企業(yè)要著力在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、基礎(chǔ)管理五方面扎實(shí)工作，結(jié)合實(shí)際努力推進(jìn)“卷煙上水平”。而班組是煙草企業(yè)的細(xì)胞，班組活則煙草企業(yè)活，所以煙草企業(yè)要采取措施加強(qiáng)班組建設(shè)，調(diào)動(dòng)煙草職工生產(chǎn)經(jīng)營管理積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”，促進(jìn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展、跨越發(fā)展，為煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

煙草企業(yè)要充分發(fā)揮班組建設(shè)在推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展中的重要作用。班組是煙草企業(yè)的細(xì)胞和單元，是搞好煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。煙草企業(yè)面對金融危機(jī)的影響和煙草稅上調(diào)的形勢，必須努力推進(jìn)“卷煙上水平”，就要從班組建設(shè)抓起，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。一是充分發(fā)揮班組建設(shè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用。煙草企業(yè)要堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，把加強(qiáng)班組建設(shè)作為落實(shí)黨的“依靠”方針、凝聚全企業(yè)員工、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證。要完善職代會(huì)制度，充分考慮班組職工代表的比例，暢通班組員工參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定和審議重大決策的渠道，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與班組建設(shè)相統(tǒng)一。要在企業(yè)工作部署和安排

中，將班組建設(shè)放在重要位置，把工作落實(shí)的重點(diǎn)放在班組，切實(shí)發(fā)揮班組作用。要堅(jiān)持以人為本，努力為班組創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。企業(yè)各類評比表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以及收入分配，向生產(chǎn)班組、一線員工傾斜，充分調(diào)動(dòng)班組員工的積極性和主動(dòng)性。二是充分發(fā)揮班組建設(shè)在落實(shí)企業(yè)重大部署中的積極作用。煙草工業(yè)企業(yè)近年來認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，做出了打造現(xiàn)代卷煙制造工廠，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的重大部署，開展優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建活動(dòng)，等等，這對煙草企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)提出了很高的要求。煙草企業(yè)班組員工占員工總數(shù)的比例較高，推進(jìn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)在班組，煙草企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)。煙草企業(yè)要把加強(qiáng)班組建設(shè)，作為落實(shí)企業(yè)重大部署的重要一環(huán)，大力推進(jìn)班組精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓班組的安全、效益和文化建設(shè)，以班組執(zhí)行力的提升推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力的提升，扎實(shí)做好“卷煙上水平”的各項(xiàng)具體工作，促進(jìn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

煙草企業(yè)要增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提升班組建設(shè)的價(jià)值。

煙草企業(yè)要高度重視班組建設(shè)的創(chuàng)新與實(shí)踐，把班組建設(shè)的重點(diǎn)落實(shí)到車間、機(jī)臺，使班組建設(shè)更具特色，更有針對性和實(shí)效性。第一，要以提高班組素質(zhì)為重點(diǎn)，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動(dòng)，積極打造學(xué)習(xí)型班組，為推進(jìn)班組建設(shè)上臺階奠定基礎(chǔ)。特別是要采取措施，完善人力資源管理，鼓勵(lì)職工自學(xué)和參加培訓(xùn)，提升、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)競爭的需要，成為煙草企業(yè)發(fā)展需要的各種人才。第二，要結(jié)合煙草企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)班組安全管理工作，有效控制事

故，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，鞏固安全、穩(wěn)定、和諧的良好局面。尤其是要發(fā)揮班組長的安全工作職責(zé)，使安全管理緊緊圍繞生產(chǎn)第一線，切切實(shí)實(shí)地解決問題，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，逐步實(shí)施班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線。第三，要狠抓班組質(zhì)量工作，實(shí)施質(zhì)量管理和質(zhì)量創(chuàng)新，開展QC小組活動(dòng)，切實(shí)抓好優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”提供可靠的質(zhì)量保障，扎實(shí)提高卷煙品牌的市場競爭力。第四，要積極應(yīng)對國際金融危機(jī)，以班組為重點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與，開展以厲行節(jié)約、降本增效為主要內(nèi)容的節(jié)約活動(dòng)，樹立勤儉辦煙草企業(yè)的觀念，落實(shí)各項(xiàng)管理措施和技術(shù)措施，大力增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)煙草企業(yè)節(jié)約發(fā)展。

煙草企業(yè)要加強(qiáng)班組教育培訓(xùn)工作，提高班組員工素質(zhì)。

煙草企業(yè)要大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，編制教育培訓(xùn)規(guī)劃，有針對性地組織開展班組員工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)工作，拓展員工發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。煙草企業(yè)要從適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)競爭的形勢出發(fā)，建立健全員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系。運(yùn)用現(xiàn)代人力資源開發(fā)理論，形成企業(yè)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系，加大培訓(xùn)資源優(yōu)化整合力度，加快班組一線技術(shù)、技能人才的培養(yǎng)。要建立健全員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制，分別規(guī)劃各類人才職業(yè)發(fā)展路徑，完善人才評價(jià)體系，客觀公正地開展人才評價(jià)工作，營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。尤其是要從打造現(xiàn)代卷煙制造工廠，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)和要求出發(fā)，把培訓(xùn)工作落到實(shí)處，健全生產(chǎn)人才、管理人才與專業(yè)技術(shù)人才成長培養(yǎng)機(jī)制，形成各類人才梯次分布，科學(xué)、有效流動(dòng)的機(jī)制，形成一套“責(zé)權(quán)明確、考核科學(xué)、獎(jiǎng)懲分明、激勵(lì)有效”的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，逐步提高班組員工素質(zhì)和職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”提供人才保障，促進(jìn)煙草企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展。煙草企業(yè)要規(guī)范班組管理，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)。

煙草企業(yè)要把班組基礎(chǔ)管理作為加強(qiáng)班組建設(shè)的重點(diǎn)，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，推動(dòng)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。要規(guī)范班組管理內(nèi)容，優(yōu)化班組業(yè)務(wù)流程，對班組的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、基礎(chǔ)管理、教育培訓(xùn)以及班組的定級考評、動(dòng)態(tài)管理做出規(guī)定。要科學(xué)合理設(shè)置班組，完善班組職能，理順運(yùn)行機(jī)制。大力推進(jìn)人財(cái)物集約化管理，對班組人員科學(xué)定編、定員、定崗，使班組建設(shè)步入良性發(fā)展的軌道。開展班組技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等，提高班組信息化水平，為煙草企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”奠定基礎(chǔ)。要尊重人，選拔思想好、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)強(qiáng)的人才擔(dān)任班組長，加強(qiáng)對班組長的技術(shù)業(yè)務(wù)和管理培訓(xùn)，積極探索班組長隊(duì)伍建設(shè)的新思路，提高班組長綜合素質(zhì)，發(fā)揮好班組長作為“兵頭將尾”的重要作用，為煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。特別是要牢固樹立和大力弘揚(yáng)“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的良好作風(fēng)，自覺踐行“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，規(guī)范班組管理，激發(fā)煙草活力，促進(jìn)“卷煙上水平”，實(shí)現(xiàn)“稅利保增長”，提升煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展水平和市場競爭能力，為煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和和諧社會(huì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：以職工文化促企業(yè)發(fā)展

以職工文化促企業(yè)發(fā)展

寧夏友廈建設(shè)集團(tuán)有限公司，作為一個(gè)八十年代誕生的民營建筑老企業(yè)，堅(jiān)持把建設(shè)先進(jìn)職工文化，作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以?職工書屋?為活動(dòng)載體，推進(jìn)職工文化建設(shè)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2011年企業(yè)營業(yè)額突破4億元，經(jīng)濟(jì)效益良好，集團(tuán)員工工資人均增長了13.4%。先后榮獲?全國雙愛雙評先進(jìn)企業(yè)?、?自治區(qū)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織先進(jìn)單位?、?銀川市先進(jìn)基層黨組織?、?銀川市‘安康杯’競賽活動(dòng)優(yōu)勝企業(yè)?、?銀川市建筑業(yè)施工總承包先進(jìn)企業(yè)?、金鳳區(qū)?文明單位?等榮譽(yù)稱號。近年來在職工文化創(chuàng)建方面，主要做了以下工作：

一、豐富活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)載體。公司工會(huì)通過組織開展寓教于樂的文體活動(dòng)，豐富了職工的文化生活，通過活動(dòng)凝聚人心。每年組織職工進(jìn)行系列文體比賽（乒乓球、羽毛球、跳繩、拔河、籃球、唱和諧、歌唱祖國等）、演講比賽、業(yè)務(wù)技能比賽等，并多次參加銀川市及轄區(qū)舉辦的文體活動(dòng)，充分展示了企業(yè)的良好形象，增強(qiáng)了企業(yè)職工的自豪感、歸屬感和親情感。為激發(fā)員工的工作熱情，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，挖掘員工的聰明才智, 公司鼓勵(lì)全體員工積極參加合理化?金點(diǎn)子?建議活動(dòng)，并根據(jù)職工提案效果，給予獎(jiǎng)勵(lì)。豐富多彩的文體活動(dòng)，吸引了廣大職工積極參與企業(yè)活動(dòng)，使企業(yè)形成了?人造文化，文化育人?的良好氛圍，使職工的凝聚力進(jìn)一

步增強(qiáng)。

二、強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提升綜合素質(zhì)。為提高員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。公司積極推行?人盡其才、才盡其用?的人才觀，為人才的成長創(chuàng)造了健康和諧的工作環(huán)境。公司每年利用工作淡季舉辦生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)技能、安全知識等培訓(xùn)?，F(xiàn)生產(chǎn)管理、安全施工員持證上崗率達(dá)到100%。為讓職工享受到更多的文化大餐，使職工有更多的機(jī)會(huì)和良好的成長發(fā)展空間。公司利用?職工書屋?、?書畫室?的活動(dòng)優(yōu)勢，在職工中倡導(dǎo)?讀一本好書?活動(dòng)，引導(dǎo)職工在工作之余進(jìn)行知識充電，并制定了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織工作安排》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織實(shí)施方案》，廣泛開展?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭當(dāng)知識型員工?活動(dòng)，公司形成了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)和?工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化?的良好氛圍。2011年6月被銀川市黨委評為?銀川市先進(jìn)基層黨組織?，7月被自治區(qū)黨委評為 ?自治區(qū)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織先進(jìn)單位?

三、以?職工書屋?為載體，深化全員學(xué)習(xí)。為深化全員學(xué)習(xí)，推進(jìn)終身學(xué)習(xí)，形成‘學(xué)習(xí)知識——提高素質(zhì)——增強(qiáng)施工能力——實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益’的良好學(xué)習(xí)循環(huán)鏈。公司把?職工書屋?搭建成引領(lǐng)員工專業(yè)成長、帶動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的學(xué)習(xí)的平臺。目前職工書屋占地面積80多平方米，設(shè)施先進(jìn)，環(huán)境優(yōu)雅，藏書5000余冊，音像資料100余張，圖書標(biāo)識統(tǒng)一、書架統(tǒng)一、分類統(tǒng)一、種類齊全、借閱制度規(guī)范。圖書主要有海外名著、國學(xué)經(jīng)典、文

化生活、建筑知識與培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)管理、政策法規(guī)、職工維權(quán)等多類別的書籍。所有圖書按類歸檔，上架擺放，每周向員工開放兩天，方便借閱，同時(shí)，企業(yè)每年在藏書上增加種類，相繼增加了社會(huì)科學(xué)、名人傳記、中外名著、黨史黨章、紅色書籍、專業(yè)技術(shù)、現(xiàn)代文學(xué)、古典文學(xué)、紀(jì)實(shí)文學(xué)、健康養(yǎng)生以及各類休閑讀物，極大豐富和滿足了員工讀書、充電的不同需求。

為使?職工書屋?真正成為一項(xiàng)惠及員工文化的利民工程，公司針對項(xiàng)目施工場地分散、人員經(jīng)常難以集中的特點(diǎn)，因地制宜，靈活多樣地為職工創(chuàng)造閱讀條件。為此，將圖書管理改為流動(dòng)式，在施工一線設(shè)立職工書屋，配什么書由一線員工說了算，按照科學(xué)、實(shí)用、專業(yè)、通俗易懂、學(xué)以致用，以及缺什么書補(bǔ)什么的原則，優(yōu)先配備電力安全類、班組建設(shè)類等一線員工急需學(xué)習(xí)的專業(yè)書籍。形成了施工現(xiàn)場到哪里，職工書屋就走到哪里的?流動(dòng)書屋?。在圖書購置和配送上，公司還別出心裁，實(shí)行?菜單式?管理，根據(jù)員工的崗位、技術(shù)、需求，員工去?點(diǎn)菜?，工會(huì)來買單。工會(huì)積極推行?員工閱覽角?的建設(shè)，以部門為單位建立了 ?學(xué)習(xí)園地?、?回音壁?、?民主建議角?、?安全卡通展板?等專欄，真正體現(xiàn)了流動(dòng)書屋的作用。

由于公司對?職工書屋?建設(shè)的重視，近年來，員工對‘職工書屋’的認(rèn)同度比較高，看書的人多了，企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍濃厚了，職工投身企業(yè)、建設(shè)企業(yè)的積極性提高了，為企業(yè)隱型經(jīng)濟(jì)效益的提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。近年來企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營一年上一

個(gè)臺階，2011年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4.5 億元，預(yù)計(jì)2012年將超額完成4.5億元的產(chǎn)值任務(wù)。工會(huì)被喻為?沒有圍墻的大學(xué)?，正以蓬勃之勢推動(dòng)著職工隊(duì)伍人才優(yōu)化、素質(zhì)升級，為企業(yè)發(fā)展壯大提供了有力、有形、有效的文化條件和智力支持。

第四篇：以先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭。企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，努力開拓創(chuàng)新，制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟。構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化，是建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的重要因素，也是現(xiàn)今企業(yè)面臨的重要任務(wù)。

一、先進(jìn)企業(yè)文化的特征

1.堅(jiān)持以人為本的理念

企業(yè)應(yīng)充分尊重、關(guān)心、理解和信任職工，著力把人力資源開發(fā)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

2.堅(jiān)持顧客至上的原則

以顧客需求為第一要?jiǎng)?wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與顧客利益的“雙贏”。

3.堅(jiān)持企業(yè)利益與社會(huì)責(zé)任統(tǒng)一

企業(yè)只有切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，贏得公眾認(rèn)可和良好口碑，才能具有持續(xù)的生命力，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益。

4.堅(jiān)持物質(zhì)文明與精神文明并重

企業(yè)在開展生產(chǎn)、創(chuàng)造利潤的同時(shí)，也要注重通過各種形式豐富職工的精神生活。

二、先進(jìn)企業(yè)文化的作用

先進(jìn)的企業(yè)文化對企業(yè)而言，是具有企業(yè)特色、不易被模仿的一筆精神財(cái)富。它對提高職工思想文化素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營順利開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益，發(fā)揮著重要的作用。先進(jìn)企業(yè)文化具有以下幾大作用：

1.熏陶和“保健”作用

先進(jìn)的企業(yè)文化能使企業(yè)職工在精神文化方面受到熏陶，樹立并保持良好的精神狀態(tài)。

2.發(fā)展和創(chuàng)造作用

職工的基本生存需要得到滿足后，會(huì)自發(fā)地踏上尋求自我發(fā)展、自我創(chuàng)造的道路，這將促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一。企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的企業(yè)文化去教育和培養(yǎng)職工。

3.凈化和升華作用

先進(jìn)的企業(yè)文化能使職工的思想觀念得到不斷凈化和升華，為企業(yè)培育符合企業(yè)發(fā)展需求的職工。

4.榜樣和導(dǎo)向作用

先進(jìn)的企業(yè)文化能在企業(yè)中樹立先進(jìn)人物，發(fā)揮其榜樣的影響力。同時(shí)，先進(jìn)的企業(yè)文化能合理引導(dǎo)職工的個(gè)人行為，教導(dǎo)職工明辨是非、選擇正確的道路。

5.凝聚和激勵(lì)作用

先進(jìn)企業(yè)文化能把職工凝聚在一起，激勵(lì)他們?yōu)橹鸩綄?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。

6.協(xié)調(diào)和互惠作用

先進(jìn)企業(yè)文化能協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系，使大家各獲其益。

三、中國企業(yè)文化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

中國的企業(yè)文化建設(shè)在未來將面臨四大瓶頸和挑戰(zhàn)，對企業(yè)而言，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。

1.多元文化的管理

隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，以及國際化步伐的加快，越來越多的跨國公司進(jìn)入中國市場，同時(shí)中國也在呼喚自己的跨國公司，尤其是民營跨國公司的誕生。因此，多元文化的管理是我們能否成就大型跨國公司的核心要素。

2.創(chuàng)新文化的打造

創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)將創(chuàng)新文化貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要途徑，對內(nèi)有利于增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新的能力，對外有利于提高企業(yè)的競爭力。而與國外成熟企業(yè)、大型跨國公司相比，目前中國企業(yè)的創(chuàng)新能力還有待提升。

3.生態(tài)文明的推進(jìn)

生態(tài)文明包括管理文明和社會(huì)責(zé)任的文明。管理文明即企業(yè)要尊重職工，進(jìn)行文明的管理。企業(yè)在盈利、為股東創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，應(yīng)兼顧產(chǎn)品的質(zhì)量，考慮職工的利益，考慮企業(yè)合作對象和社區(qū)的利益，還要考慮到環(huán)境，這都是非常關(guān)鍵的。

4.國外先進(jìn)企業(yè)文化的涌入

隨著改革開放不斷深入，國外先進(jìn)管理理念以及先進(jìn)企業(yè)文化理念的大量涌入，加大了我國企業(yè)文化建設(shè)的壓力，競爭也愈演愈烈。企業(yè)要堅(jiān)持吸收、借鑒先進(jìn)的企業(yè)文化，建立有企業(yè)特色的文化。

四、構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)全面發(fā)展

1.堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的一般原則

（1）方向性原則。企業(yè)應(yīng)將滿足人民日益增長的物質(zhì)和文化生活需要，作為其開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的目的。同樣，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過程中，也應(yīng)該堅(jiān)持這一宗旨和方向。

（2）以人為本原則。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)要以實(shí)際行動(dòng)去關(guān)心、尊重、理解和信任職工，在工作中充分開發(fā)職工潛能，把人力資源開發(fā)作為企業(yè)管理的重要課題。

（3）個(gè)性化原則。企業(yè)文化建設(shè)要具備鮮明的個(gè)性特征。企業(yè)應(yīng)深度思考自己的發(fā)展歷史和經(jīng)營特點(diǎn)，從中挖掘、提煉出區(qū)別于其他企業(yè)的文化亮點(diǎn)，建設(shè)有特色的企業(yè)文化。

（4）效益性原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的，是要?jiǎng)?chuàng)造利潤、維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化也具有經(jīng)濟(jì)效益性的特點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)圍繞企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展而開展。

（5）動(dòng)態(tài)化原則。企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化建設(shè)會(huì)呈現(xiàn)不同的特點(diǎn)。企業(yè)的價(jià)值理念、文化導(dǎo)向，應(yīng)隨著企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整、發(fā)展形勢的變化而進(jìn)行相應(yīng)的完善和創(chuàng)新。同時(shí)還應(yīng)以開放的態(tài)度，吸取先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行持續(xù)的自我提升。

2.抓好企業(yè)精神文化建設(shè)的重點(diǎn)或核心

（1）培育共同的企業(yè)價(jià)值觀念。企業(yè)共同價(jià)值觀念的培育需要企業(yè)管理者深入細(xì)致地做思想工作，運(yùn)用自身的權(quán)威和力量，推進(jìn)企業(yè)文化的傳播，以實(shí)際行動(dòng)作示范，影響、感染職工。

（2）確立正確的經(jīng)營哲學(xué)。確定正確的經(jīng)營哲學(xué)，是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。確定經(jīng)營哲學(xué)，需要對本企業(yè)的經(jīng)營狀況及特點(diǎn)進(jìn)行全面調(diào)查，分析研究企業(yè)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)途徑，在此基礎(chǔ)上形成自己的經(jīng)營理念，并將其深透到員工的思想深處，變成員工處理問題的共同思維方式。（3）抓好企業(yè)道德文化建設(shè)和形象設(shè)計(jì)。第一，完善職業(yè)道德規(guī)范和職工行為準(zhǔn)則的建設(shè)。即以企業(yè)文化建設(shè)綱要為指導(dǎo)，制定和完善企業(yè)職業(yè)道德規(guī)范和職工行為準(zhǔn)則，編制和啟用《企業(yè)員工手冊》，使之成為職工自覺行動(dòng)的準(zhǔn)則，增強(qiáng)職工的自我道德約束和自主管理能力。第二，塑造企業(yè)形象。一是塑造企業(yè)管理者、員工隊(duì)伍和企業(yè)先進(jìn)人物形象。二是結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)改造企業(yè)環(huán)境，全面導(dǎo)入并規(guī)范使用企業(yè)形象識別系統(tǒng)。三是塑造企業(yè)社會(huì)公眾形象。

3.對企業(yè)文化進(jìn)行強(qiáng)化、培訓(xùn)和宣傳

（1）對全體職工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。企業(yè)文化的落實(shí)需要職工的認(rèn)同與配合，應(yīng)對職工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和宣講，讓其真正理解和接受企業(yè)的核心價(jià)值理念。培訓(xùn)一般采取自上而下、層層推動(dòng)的方式，主要包括對企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、全體員工及新員工的企業(yè)文化培訓(xùn)。

（2）培育企業(yè)先進(jìn)人物，宣揚(yáng)企業(yè)文化理念。企業(yè)應(yīng)把認(rèn)同企業(yè)文化的骨干、先進(jìn)人物樹立為典型，充分利用其示范效應(yīng)，使更多的職工理解、認(rèn)同其理念。隨著先進(jìn)人物的逐漸增多，職工對企業(yè)文化理念的理解也逐漸加深，將自覺用企業(yè)文化理念指導(dǎo)各項(xiàng)工作，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合為一體。

4.充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)軍作用

建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)管理者的職責(zé)，應(yīng)將這項(xiàng)重要工作納入議事日程。企業(yè)管理者應(yīng)做好表率和示范作用，在每項(xiàng)工作中都體現(xiàn)企業(yè)文化的價(jià)值觀和管理理念。同時(shí)也要抓住各種機(jī)會(huì)，通過不同渠道宣講、傳播企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入影響職工行為，把職工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。

面對國際競爭態(tài)勢，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)也面臨著激烈的國內(nèi)國際競爭。在這種形勢下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)展有中國特色的先進(jìn)企業(yè)文化，已成為中國企業(yè)文化發(fā)展的必然方向。企業(yè)應(yīng)遵循“取其精華，去其糟粕”的原則，在借鑒整合中發(fā)展企業(yè)文化，不斷保持和增強(qiáng)自己的生機(jī)與活力，推動(dòng)企業(yè)開放發(fā)展。

第五篇：創(chuàng)特色企業(yè)文化促農(nóng)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展

創(chuàng)特色企業(yè)文化

促農(nóng)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展

川東農(nóng)場深入學(xué)習(xí)《追求卓越的光明食品集團(tuán)企業(yè)文化》一文

本報(bào)訊

(胡桃)川東農(nóng)場黨委日前認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)黨委書記、董事長王宗南《追求卓越的光明食品集團(tuán)企業(yè)文化》一文，并要求農(nóng)場各下屬單位組織學(xué)習(xí)。川東農(nóng)場干部員工通過對該文的深入學(xué)習(xí)，對光明食品集團(tuán)的企業(yè)文化有了全新理解，對企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展有了自己的全新定義，對農(nóng)場企業(yè)文化的構(gòu)建有了全新思考。大家認(rèn)為，百年企業(yè)，其核心生存“秘訣”并非人們通常所認(rèn)為的產(chǎn)品，而是他們的企業(yè)文化；企業(yè)競爭的核心在于企業(yè)文化，而企業(yè)文化更是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

川東農(nóng)場自2009年7月融入光明食品集團(tuán)至今，不斷尋求與農(nóng)場發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化，希望用賦有農(nóng)場特色的企業(yè)文化引導(dǎo)農(nóng)場開創(chuàng)性發(fā)展；將賦有農(nóng)場特色的企業(yè)文化融合農(nóng)場持續(xù)性發(fā)展；以富有農(nóng)場特色的企業(yè)文化推動(dòng)農(nóng)場跨越式發(fā)展。兩年多來，在農(nóng)場黨委和全體員工的努力下，川東農(nóng)場初步形成了富有川東特色的企業(yè)文化。川東農(nóng)場貫徹“光明”特色文化，結(jié)合農(nóng)場實(shí)際，積極以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為主業(yè)，突出承擔(dān)上海市“菜籃子、米袋子”的責(zé)任意識，發(fā)展具有川東特色的循環(huán)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。一個(gè)體制調(diào)整后的全新企業(yè)，在集團(tuán)與農(nóng)場的母子文化引導(dǎo)下，農(nóng)場的發(fā)展有了開創(chuàng)性的突破。

通過學(xué)習(xí)，大家認(rèn)為，企業(yè)持續(xù)性發(fā)展，需要優(yōu)秀企業(yè)文化的融合。集團(tuán)十二五規(guī)劃、“保八爭九”目標(biāo)和“

五、三”行動(dòng)計(jì)劃等，為川東農(nóng)場的發(fā)展指明了方向，明確了目標(biāo)。如何完成目標(biāo)，如何促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展？川東農(nóng)場黨委根據(jù)“著力打造經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、生態(tài)系統(tǒng)完備、社區(qū)繁榮和諧、上海在域外的戰(zhàn)略發(fā)展基地”的企業(yè)愿景，結(jié)合發(fā)展目標(biāo)，適時(shí)調(diào)整農(nóng)場發(fā)展方向，提出“深化轉(zhuǎn)型

砥礪奮進(jìn)”的發(fā)展主題，在確保糧食、生豬、種源產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，拓展食用菌產(chǎn)業(yè)，打造具有川東特色的循環(huán)農(nóng)業(yè)，確保農(nóng)場持續(xù)性發(fā)展。川東農(nóng)場在明確自身價(jià)值定位的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地凝結(jié)、鍛造、提煉、升華，形成自己獨(dú)特的、全體員工認(rèn)同的文化理念，形成了“提供綠色、優(yōu)質(zhì)的農(nóng)副產(chǎn)品，在推動(dòng)人類健康事業(yè)的發(fā)展中不斷完善自己”的企業(yè)宗旨。

川東農(nóng)場將從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個(gè)層面，完善農(nóng)場企業(yè)文化內(nèi)涵，營造農(nóng)場企業(yè)文化氛圍。農(nóng)場將進(jìn)行以品質(zhì)文化為核心的物質(zhì)文化建設(shè)，大力實(shí)踐“提供綠色、優(yōu)質(zhì)的農(nóng)副產(chǎn)品，在推動(dòng)人類健康事業(yè)的發(fā)展中不斷完善自己”的企業(yè)宗旨；將以“民以食為天，食以安為先”的企業(yè)行為文化建設(shè)及高度規(guī)范的制度文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)“著力打造經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、生態(tài)系統(tǒng)完備、社區(qū)繁榮和諧、上海在域外的戰(zhàn)略發(fā)展基地”的企業(yè)愿景提供保障；以“以人為本”的精神文明建設(shè)，不斷宣揚(yáng)川東“聚川東進(jìn)

奔騰激越”企業(yè)精神，使全場上下在思想上、行動(dòng)上達(dá)成共識，為聚焦川東農(nóng)場主業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提供強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。

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為了提高正廣和網(wǎng)上購物下屬便利公司區(qū)域長、店長運(yùn)用信息系統(tǒng)的技能，上海梅林正廣和便利連鎖有限公司工會(huì)日前開展“區(qū)域長、店長信息系統(tǒng)操作技能比武”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。區(qū)域長和店長們感到，通過比賽，對熟悉并掌握信息系統(tǒng)技能，提高門店的經(jīng)營管理能力有很大的幫助。（張平報(bào)道）