第一篇：績(jī)?？荚u(píng)辦法

鎮(zhèn)工作人員績(jī)效考核暫行辦法

鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部職工考核采取年度百分制，具體分兩個(gè)方面：

1、業(yè)績(jī)考核 60 分；

2、考勤管理考核40 分。實(shí)行周點(diǎn)評(píng)、月匯總、年終總評(píng)制度。

一、業(yè)績(jī)考核：（60分）（此項(xiàng)由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核，每月匯總一次）

1、每個(gè)班子成員要制定出分管工作、分管人員的考核辦法。盡量細(xì)化、具體化，實(shí)現(xiàn)人人身上有任務(wù)、有壓力，每月對(duì)工作人員進(jìn)行評(píng)比打分，要拉開距離，分出檔次。（此項(xiàng)每月每人滿分為5分）

2、分管領(lǐng)導(dǎo)每周一向班子會(huì)匯報(bào)上周工作完成情況，及下周工作任務(wù)分解情況；各口每周一開會(huì)總結(jié)上周工作完成情況，安排部署本周需要完成的工作，,3、中心工作考核由安排中心工作的部門負(fù)責(zé)人認(rèn)定，計(jì)入每月業(yè)績(jī)考核，沒有參加中心工作的人員按平均分認(rèn)定。

二、考勤（40分）（此項(xiàng)由紀(jì)委、辦公室負(fù)責(zé)考核，每天一公布，每月匯總）

1、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到崗的視為遲到，每次扣0.5 分，延長(zhǎng)1 小時(shí)后仍未簽到的視為曠工，每次扣2 分。早退一次扣1分。

2、嚴(yán)禁代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽人與被代簽人一次各扣2 分。

3、查崗不在崗或群眾辦事找不到人按缺勤一天處理，每次扣2 分，4、因公外出或下鄉(xiāng)的應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)書面向辦公室說明去向，不說明的視為曠工，每次扣2 分。

5、節(jié)假日（含雙休日）加班人員每天加1 分。加班情況，由安排加班的領(lǐng)導(dǎo)向辦公室書面告知。

6、請(qǐng)假須按規(guī)定書面請(qǐng)假，每天扣1分。無假條的視為曠工，每天扣2分.三、加減分因素。（此項(xiàng)工作由考核小組年底匯總）

本部門或階段性工作獲市表彰先進(jìn)單位的部門工作人員每人加2 分；獲先進(jìn)個(gè)人的加2 分；獲市以上表彰的加倍加分；各部門對(duì)上級(jí)業(yè)務(wù)主管（含本鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)）要求報(bào)送材料不及時(shí)或交辦事項(xiàng)不及時(shí)完成的每發(fā)現(xiàn)一起扣1 分；各部門或單項(xiàng)工作與去年相比前進(jìn)3 位以上的，按前進(jìn)3 位加0.5 分，前進(jìn)4 位加1 分的比例遞增加分，考核退位的每退1 位扣0.5 分，倒數(shù)三名以后依次扣9、6、3 分（加、扣分人員為具體從事該項(xiàng)工作的人員，包括分管領(lǐng)導(dǎo)）。

四、考核情況作為年終評(píng)優(yōu)、評(píng)先、評(píng)獎(jiǎng)以及明年人員分流重組的重要依據(jù)。

五、督導(dǎo)由任書記牽頭、辦公室人員組織督導(dǎo)檢查。要求公正嚴(yán)明、不循私情

六、班子成員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，制定好工作預(yù)案，嚴(yán)管分管人員。

第二篇：考評(píng)辦法（范文）

考評(píng)辦法：

1、平安先行學(xué)校的考評(píng)工作，由詔安縣綜治委學(xué)校及周邊治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，辦公室組織實(shí)施；考評(píng)辦法采取業(yè)內(nèi)資料審查和現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合方式實(shí)行評(píng)分制，標(biāo)準(zhǔn)分為100分；考評(píng)結(jié)果按合格、不合格認(rèn)定（總得分達(dá)90分及以上、且未出現(xiàn)“一票否決”的為合格），具體創(chuàng)建辦法和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)見附件一：《詔安縣中小學(xué)幼兒園“平安先行學(xué)?！眲?chuàng)建及考評(píng)驗(yàn)收實(shí)施方案》。

2、學(xué)校安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的考評(píng)工作，由縣教育局負(fù)責(zé)組織實(shí)施?？荚u(píng)辦法采取學(xué)校自評(píng)申報(bào)與組織考評(píng)、屬地管理與垂直評(píng)價(jià)、考評(píng)與平時(shí)資料審查和現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行；考評(píng)等級(jí)分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)（其中一級(jí)為最高級(jí)）和不達(dá)標(biāo)認(rèn)定，總得分達(dá)700分及以上，且未出現(xiàn)“一票否決”，可以認(rèn)定三級(jí)以上達(dá)標(biāo)，具體創(chuàng)建辦法和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)見附件二：《詔安縣學(xué)校安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)驗(yàn)收實(shí)施方案》。

第三篇：煙草績(jī)?？己?/a>

績(jī)效考核重“績(jī)”更重“效”

近年來，行業(yè)一體化改革不斷推進(jìn)，績(jī)效考核作為支持一體化運(yùn)作的一種有效手段，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而，就當(dāng)前的績(jī)效考核體系而言，仍存在有待完善之處。在深入解讀“一體化”概念的基礎(chǔ)上，筆者以為，一體化格局中，省、市、縣級(jí)單位之間應(yīng)是抱團(tuán)爭(zhēng)先的關(guān)系。上級(jí)單位把握方向，統(tǒng)領(lǐng)全局，基層單位作為執(zhí)行實(shí)體，要在上級(jí)的統(tǒng)一部署下，扎實(shí)做好做市場(chǎng)、抓管理、帶隊(duì)伍幾項(xiàng)工作，上下共同努力，為行業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。因此，在這個(gè)過程中，上級(jí)單位應(yīng)更加側(cè)重于利用績(jī)效考核這根無形的指揮棒，對(duì)基層單位給予更多的工作指導(dǎo)，在注重考核結(jié)果的同時(shí)，切實(shí)提高基層的工作效率和效果，避免將“考”作為最終目的。

如何讓績(jī)效考核重“績(jī)”更重“效”？筆者認(rèn)為可從以下三方面著手改進(jìn)：

（一）突出重點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)性考核與達(dá)標(biāo)性考核相結(jié)合。簡(jiǎn)化考核體系，通過對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行分類將考核分成競(jìng)爭(zhēng)性考核和達(dá)標(biāo)性考核兩類。對(duì)重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作重點(diǎn)考核；對(duì)常規(guī)性工作、一票否決事項(xiàng)視全年完成、無事故或問題發(fā)生為達(dá)標(biāo)；對(duì)創(chuàng)新性工作的研發(fā)和推廣實(shí)行額外加分鼓勵(lì)。從而，能夠更好地避免因?yàn)榭己藘?nèi)容過多過細(xì)、面面俱到而使員工忙于應(yīng)付的情況發(fā)生，更有利于優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，工作開展起來更有重心，有特色，有效率。

（二）降本增效，階段性考核與年終考核相結(jié)合?？h級(jí)局（分公司）可根據(jù)實(shí)際情況，將階段性考核與年終考核兩種方式相結(jié)合。針對(duì)機(jī)關(guān)大樓崗位種類繁多、職能可比性弱的特點(diǎn)，采取“逐月評(píng)估，全年綜合評(píng)定”的方式進(jìn)行考核；針對(duì)基層所、部、中轉(zhuǎn)站一線員工崗位集中、職能相近的特點(diǎn)，實(shí)行逐月考核，及時(shí)激勵(lì)。同時(shí)，充分利用好信息化平臺(tái)，讓每項(xiàng)工作在管理體系平臺(tái)上留有痕跡并作為考核的依據(jù)，盡可能減少對(duì)紙質(zhì)臺(tái)帳的檢查。這樣，一方面能有效提高人力資源利用率，讓員工集中精力干工作，突顯工作成效，另一方面能進(jìn)一步降低考核成本，避免紙質(zhì)臺(tái)帳和電子臺(tái)帳在內(nèi)容上的重復(fù)，從而達(dá)到降本增效的目的。

（三）優(yōu)化格局，科學(xué)量化考核指標(biāo)。對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)量化是確保考核過程有依有據(jù)，考核結(jié)果公平公正的前提。在繼續(xù)完善管理體系文件的基礎(chǔ)上，對(duì)每個(gè)崗位的考核細(xì)則進(jìn)行指標(biāo)量化，對(duì)符合競(jìng)爭(zhēng)性考核分類的工作把指標(biāo)定到“跳一跳能夠得著”的高度，以激發(fā)員工不斷進(jìn)取的動(dòng)力；對(duì)符合達(dá)標(biāo)性考核分類的工作實(shí)行統(tǒng)一達(dá)標(biāo)性指標(biāo)考核，使員工在保證該項(xiàng)工作本身能夠較好完成的基礎(chǔ)上，為重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作騰出足夠的時(shí)間和精力。這樣，能更好地引導(dǎo)員工找準(zhǔn)工作開展的目標(biāo)和方向，做起事來有的放矢，考核結(jié)果說服力更強(qiáng)，并有助于深化過程對(duì)標(biāo)，合理把握工作進(jìn)度，促進(jìn)工作格局不斷優(yōu)化。

績(jī)效考核重“績(jī)”，更需重“效”。我們堅(jiān)信，只要我們始終秉持務(wù)實(shí)的態(tài)度，在工作中不斷思考和改進(jìn)，積極探索“績(jī)”與“效”相統(tǒng)一的考核方式，定能使考核為企業(yè)管理所巧用、妙用，在工作中發(fā)揮更大的作用。

第四篇：城市管理考評(píng)辦法

張浦鎮(zhèn)城市管理考評(píng)辦法

為促進(jìn)城市長(zhǎng)效管理措施落實(shí)和管理水平的提高，特制定本考評(píng)辦法：

一、考評(píng)內(nèi)容

考評(píng)共涉及市政設(shè)施管理、市容市貌管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理、河道水面管理、違法建設(shè)管理、建筑工地管理、綠化管理、交通管理、住宅小區(qū)物業(yè)管理、環(huán)境保護(hù)管理、城中村和城郊結(jié)合部衛(wèi)生管理12個(gè)方面的內(nèi)容。

二、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

1、依據(jù)《蘇州市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》，建立城市管理考評(píng)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)城市管理工作進(jìn)行考評(píng)。

2、月考評(píng)滿分為100分，得分90分以上的為優(yōu)秀，80分—89分的為良好、70—79分的為合格，69分（含69）以下的為不合格。

三、考評(píng)的對(duì)象和范圍

1、考評(píng)對(duì)象：環(huán)保辦、農(nóng)服中心、城管中隊(duì)、交警中隊(duì)、交管所、路燈所、市政養(yǎng)護(hù)公司、綠管所、建管所、環(huán)衛(wèi)所、水利站、新吳社區(qū)、張浦社區(qū)、花園社區(qū)、南港社區(qū)、大市社區(qū)、新巷社區(qū)。

2、考評(píng)范圍：全鎮(zhèn)范圍。

四、考評(píng)組織

城市管理委員會(huì)辦公室組織對(duì)各社區(qū)和有關(guān)部門的考評(píng)工作。各單位應(yīng)建立相應(yīng)的考評(píng)組織，負(fù)責(zé)責(zé)任范圍的城市管理考評(píng)工作。

五、考評(píng)方式

1、鎮(zhèn)城市管理委員會(huì)辦公室定期、不定期組織明查暗訪，對(duì)各社區(qū)和各部門落實(shí)長(zhǎng)效管理12項(xiàng)內(nèi)容的情況進(jìn)行檢查和考評(píng)，及時(shí)交辦考評(píng)過程中發(fā)現(xiàn)的問題。每月底前，依據(jù)檢查考核和交辦問題的整改情況，量化成考評(píng)分值，排出名次。同時(shí)將考評(píng)過程中拍攝的照片、影像等資料進(jìn)行匯總整理，形成點(diǎn)評(píng)材料。

2、每月上旬，鎮(zhèn)城市管理委員會(huì)組織召開由各轄區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人參加的城市管理考評(píng)情況點(diǎn)評(píng)會(huì)，通報(bào)上月考評(píng)情況，公布各辦事處、社區(qū)和相關(guān)部門的考評(píng)成績(jī)，分析點(diǎn)評(píng)長(zhǎng)效綜合管理中存在的問題，研究落實(shí)整改措施。當(dāng)月的考評(píng)和得分情況在工作簡(jiǎn)報(bào)中予以公布。

3、鎮(zhèn)城市管理委員會(huì)辦公室每季度組織各辦事處、社區(qū)和相關(guān)部門的職能履行、職權(quán)下放、服務(wù)措施、辦事效率、主動(dòng)配合等方面的情況進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)。

4、鎮(zhèn)城市管理委員會(huì)年終根據(jù)各區(qū)、各部門每月考評(píng)總分計(jì)算平均分，按得分情況評(píng)選出優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。

六、獎(jiǎng)懲措施

1、考評(píng)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次，單位的考核成績(jī)納入干部績(jī)效考核。鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀等次的辦事處、社區(qū)，獎(jiǎng)勵(lì)辦事處、社區(qū)和相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人；獎(jiǎng)勵(lì)良好等次的辦事處、社區(qū)，獎(jiǎng)勵(lì)辦事處、社區(qū)和相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人；凡評(píng)為合格等次的集體和單位負(fù)責(zé)人不予獎(jiǎng)懲。凡評(píng)為不合格等次的辦事處、社區(qū)和相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人將被扣罰相應(yīng)考核獎(jiǎng)。

2、對(duì)群眾舉報(bào)、檢查巡查發(fā)現(xiàn)、媒體曝光、領(lǐng)導(dǎo)指出的積存垃圾等具體問題，由城管辦派員現(xiàn)場(chǎng)核查，并根據(jù)職責(zé)分工，責(zé)成責(zé)任單位限期整改，逾期不改或整改不到位的，除列入考核外，由城管辦委托有關(guān)單位實(shí)行有償代辦，相關(guān)費(fèi)用由直接責(zé)任單位承擔(dān)。

七、其他

每年的1月1日至次年的12月31日止，為一個(gè)考核，2011年考核時(shí)間從5月1日至12月31日止。

張浦鎮(zhèn)城市管理委員會(huì)

二○一一年三月二十九日

第五篇：綜治考評(píng)辦法

吉青綜治字[2011] 號(hào)

關(guān)于印發(fā)《2011鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理考評(píng)辦法》的通知

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道綜治委：

現(xiàn)將《2011鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理考評(píng)辦法》印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

青原區(qū)社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)

2011年 月 日

2011鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道社會(huì)治安綜合治理

目標(biāo)管理考評(píng)辦法

為推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施的落實(shí)，全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，根據(jù)社會(huì)治安綜合治理工作要求，特制定本考評(píng)辦法。

一、考評(píng)項(xiàng)目

（一）公眾安全感測(cè)評(píng)（40分）

由區(qū)綜治辦委托中介機(jī)構(gòu)隨機(jī)電話測(cè)評(píng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）公眾對(duì)社會(huì)治安的滿意情況，上、下半年各進(jìn)行一次，每次每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）測(cè)評(píng)有效電話30個(gè)。全年平均安全感指數(shù)達(dá)到全區(qū)平均的就，計(jì)35分，每增加（減少）1各百分點(diǎn)加（扣）1分。

（二）矛盾糾紛排調(diào)及重點(diǎn)地區(qū)排查整治（22分）

1、堅(jiān)持每半月召開一次矛盾糾紛大調(diào)解工作聯(lián)席會(huì)議，計(jì)1分；

2、堅(jiān)持鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）矛盾糾紛一周一排查工作制度，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）矛盾糾紛排查調(diào)處一周一會(huì)議、半月一匯總、一月一分析制度，計(jì)3 2

分；

3、對(duì)每次排查出來的矛盾糾紛登記造冊(cè)，建立檔案，落實(shí)調(diào)處責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、調(diào)處期限，并半月一次上報(bào)到區(qū)綜治辦，計(jì)2分；

4、加大矛盾糾紛調(diào)處力度，調(diào)處成功率達(dá)95%以上，并做到糾紛調(diào)處后及時(shí)向區(qū)綜治辦銷號(hào)，計(jì)8分；對(duì)發(fā)生群體性事件等影響穩(wěn)定的事件實(shí)行責(zé)任倒查，查實(shí)屬未排查出隱患或雖排查出但壓報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)的，每起視情扣1——8分；

5、建立“急、大、難”矛盾糾紛排查調(diào)處工作臺(tái)帳和調(diào)處檔案，計(jì)2分；

6、完善人民調(diào)解、司法調(diào)解、行政調(diào)解的銜接配合，“三調(diào)聯(lián)動(dòng)”效益提高，計(jì)1分。

7、排查整治活動(dòng)有部署、有方案，計(jì)1分；

8、排查工作深入、細(xì)致，排查整治情況及時(shí)上報(bào)，計(jì)1分；

9、問題整治到位，效果明顯，計(jì)2分；

10、按照問題性質(zhì)和管轄權(quán)限的要求，分類建立重點(diǎn)地區(qū)排查整治工作臺(tái)帳，計(jì)1分。

（三）治安防控工作（4分）

1、按要求全面完成治安防控“天網(wǎng)”工程建設(shè)任務(wù)，計(jì)1分；視頻監(jiān)控系統(tǒng)與公安聯(lián)網(wǎng)，24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控，有監(jiān)控記錄，計(jì)1分；

2、按要求組建專職巡防隊(duì)，并按要求開展巡防活動(dòng)，巡防有安排、有記錄，計(jì)1分；

3、建立專業(yè)保安、治安信息員、平安建設(shè)志愿者、綜治特派員、看樓護(hù)院等隊(duì)伍，并規(guī)范其教育、培訓(xùn)和管理工作，計(jì)1分；

（四）綜治基礎(chǔ)工作（12分）

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜治委由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、街道黨工委書記任主任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)和街辦主任任第一副主任，分管黨政副職任副主任的，明確2至4名綜治干部，計(jì)1分；

2、村（社區(qū)）建立綜治工作室，增設(shè)綜治工作室專職主任，享受村（社區(qū)）干部同等待遇，計(jì)1分；

3、和諧平安聯(lián)創(chuàng)中心建設(shè)規(guī)范，工作運(yùn)行機(jī)制完善，各項(xiàng)制度健全并規(guī)范運(yùn)作，成效明顯，計(jì)4分；

4、綜治工作經(jīng)費(fèi)按轄區(qū)人口人平1元的標(biāo)準(zhǔn)列 4

入財(cái)政預(yù)算，并做到?？顚Ｓ?，計(jì)1分。

5、逐級(jí)下發(fā)綜治目標(biāo)管理責(zé)任書，并每半年進(jìn)行一次檢查督導(dǎo)工作，計(jì)0.5分；

6、建立并堅(jiān)持綜治委季度工作例會(huì)、綜治辦半月工作例會(huì)制度、治安形勢(shì)半月分析制度、綜治成員單位履行職責(zé)報(bào)告和掛點(diǎn)聯(lián)系制度，綜治責(zé)任人政績(jī)檔案做到一人一檔，計(jì)2.5分；

7、認(rèn)真組織開展平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、平安村（社區(qū)）、平安邊際地區(qū)、平安路段等創(chuàng)建活動(dòng)，成效明顯，計(jì)1.5分。

8、對(duì)綜治工作成績(jī)突出的責(zé)任人進(jìn)行表彰、嘉獎(jiǎng)，計(jì)0.5分。

（五）社會(huì)管理創(chuàng)新（12分）

1、流動(dòng)人口服務(wù)管理工作（2分）；

2、刑釋解教人員安臵幫教工作（2分）；

3、預(yù)防青少年違法犯罪工作（2分）；

4、鐵路護(hù)路聯(lián)防工作（2分）；

5、學(xué)校及周邊治安綜合治理工作（2分）；

6、肇事肇禍精神病人收治管控工作（2分）。

（上述前五項(xiàng)由區(qū)綜治委五個(gè)專門工作領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)標(biāo)計(jì)分）

（六）信息調(diào)研、資料上報(bào)及其它工作（10分）

1、綜治宣傳月活動(dòng)有方案、有總結(jié)、有影像圖片資料，計(jì)2分；

2、完成市級(jí)（含市級(jí)）以上信息上稿任務(wù)2篇（條），計(jì)2分；

3、按時(shí)上報(bào)矛盾糾紛排查調(diào)處、治安形勢(shì)分析、社會(huì)治安重點(diǎn)地區(qū)排查整治、綜治責(zé)任人政績(jī)檔案、半年綜治工作督查、維穩(wěn)信息督查、防范處理“法輪功”、綜治宣傳月等方面工作的報(bào)表及資料。計(jì)2分；

4、其他相關(guān)工作，計(jì)3分（1）禁賭、禁毒工作（0.5分）；（2）預(yù)防職務(wù)犯罪工作（0.5分）；（3）道路交通安全管理工作（0.5分）；（4）普法依法治理及社區(qū)矯正工作（0.5分）；（5）刑釋解教人員安臵幫教工作（0.5分）；（6）宗教穩(wěn)定和抵御宗教滲透工作（0.5分）。（第1項(xiàng)由區(qū)公安分局、第2項(xiàng)由區(qū)檢察院、第3 6

項(xiàng)由區(qū)交警大隊(duì)、第4、5項(xiàng)由區(qū)司法局、第6項(xiàng)由區(qū)委610辦負(fù)責(zé)考評(píng)計(jì)分）

5、認(rèn)真完成上級(jí)綜治委（辦）交辦的其它工作任務(wù)，計(jì)1分。

二、加分項(xiàng)目（7分）

1、綜治工作經(jīng)驗(yàn)得到市、省、中央領(lǐng)導(dǎo)同志批示肯定的，分別加0.5分、1分、1.5分；

2、綜治工作經(jīng)驗(yàn)在市、省、全國(guó)綜治工作會(huì)議上作典型發(fā)言的，分別加0.5分、1分、1.5分；作書面交流的，分別加0.25分、0.5分、1分；

3、綜治工作經(jīng)驗(yàn)被市、省、中央綜治委專門工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議典型發(fā)言或發(fā)文轉(zhuǎn)發(fā)的，分別加0.5分、1分、1.5分；

4、綜治工作經(jīng)驗(yàn)在市、省、中央綜治刊物刊登的，0.5分、1分、1.5分。

（上述4項(xiàng)由區(qū)綜治辦核準(zhǔn)，累計(jì)最高限加7分，內(nèi)容相同的，按最高一項(xiàng)加分）

三、附則

1、考評(píng)工作組從區(qū)綜治成員單位抽調(diào)人員組成。

2、考評(píng)的主要采取查看資料和實(shí)地察看的方式進(jìn)行，其中東固、富田、值夏、富灘、河?xùn)|分別抽查3個(gè)村（社區(qū)）和一所學(xué)校，新圩、文陂、濱江、天玉分別抽查2個(gè)村（社區(qū)）和一所學(xué)校。

3、檢查考評(píng)工作中涉及到的需要上報(bào)的報(bào)表、材料，以區(qū)綜治辦掌握的情況為準(zhǔn)。

4、綜合考評(píng)排位前三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），評(píng)為綜治工作先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）。

5、綜合考評(píng)排位最后一名且實(shí)際得分低于85分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），單位和個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)和提拔重用時(shí)，區(qū)綜治委將不予出具相關(guān)證明；是“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）”的，建議市綜治委取消“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）”稱號(hào)。

6、凡發(fā)生吉青辦發(fā)[2003]16號(hào)文件第十條所列事件之一的予以一票否決。

7、不接受或不支持配合市以上綜治工作檢查、考評(píng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），視情況給予一票否決。

主題詞：綜合治理 目標(biāo)管理 考評(píng)辦法 通知 青原區(qū)社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)辦公室 2011年5月 日印發(fā)