第一篇：季度考評及獎勵辦法

季度考評及獎勵辦法

（試行）

為進一步增強員工工作的積極性和責任心，強化績效管理的積極作用，進而達到構建積極、和諧、高效工作氛圍的目的，公司決定自2013年起對從事管理、服務及支撐工作的員工實行季度考評，并給予獲得優(yōu)良考評結果員工相應獎勵，現就考評及獎勵的具體辦法公布如下：

一、定義

1、本辦法所稱的考評，是對被考評員工的工作態(tài)度、團隊精神、勞動紀律、工作能力、工作水平及工作成效等因素的綜合考評與評價。

2、本辦法考評對象為：管理、服務及支撐部門的員工（不含部門經理）。

3、本辦法所涉及的獎金，是公司根據綜合考評結果給予表現優(yōu)良員工工資之外的獎勵。

二、考評原則

1、本法擬定的考評以被考評人員的業(yè)績報告為基礎，采用公司全員評價、部門內部評價、部門經理評價及公司領導層核準的方式確定考評結果。

2、被考評人員對不滿意的考評結果具有申請復核權，確保每位被考評人員擁有表達自己意見和建議的權利。

三、考評內容

1、本辦法擬定的考評包括工作態(tài)度、團隊精神、勞動紀律、工作能力、工作水平及工作成效等內容，由綜合部據此擬定考評表格予以界定。

2、被考評人員根據其當季工作情況向綜合部提交包括但不限于：（1）本職工作完成情況；（2）完成或進行中的重點工作（項目）描述；（3）工作特別貢獻說明（包括向公司提交的合理化建議、為公司爭得的榮譽、為公司挽回經濟損失等）等內容的業(yè)績報告，并以此作為供公司相關人員考評參考依據。

四、考評辦法

1、本辦法擬定的考評對綜合部及技術支持部采用部門外投票占40%，部門內部投票占30%，部門經理投票占30%的比例計算；對研發(fā)部采用部門外投票占30%，部門內部投票占30%，部門經理投票占40%的比例計算；上述計算結果并非最終結果，須乘以員工當次考核期限的考勤系數并報公司領導層核準后作為最終考評結果。

考勤系數=（100-遲到累計扣款）/100 說明：如果當次考核期限內累計遲到扣款大于等于100元，則考核系數為0。

2、考評結果及各等級人員比例以部門為單位計算，其中A等占10%、B等占20%、C等占30%，D等占40%（按比例計算不足1人的按1人算，但不足部分需在下一等級的獲獎人數中扣除，前三等的比例不得超過部門總人數的60%）。

3、投票只統(tǒng)計前三等的人數，所有人員必須根據指標限制進行投票，投票少于限定名額的有效，多于限定名額的無效。

4、如投票結果與實際出現重大偏離的，公司領導經集體研究后有權調整評選結果，并向全體員工做出解。

五、考評條件

有以下行為者不得獲取C等（含）以上員工稱號和獎勵：

1、當次考評期內內因違反制度被處罰過（如因重大違規(guī)違紀被公司處罰，則本年度內都不得參與評選）；

2、每月考評期事假累計超過3日，病假累計超過5日；

3、未按規(guī)定提交季度工作總結。

六、結果處理

1、獲得A、B、C等級考評結果的員工，公司將給予其發(fā)放相應的季度獎金。

2、各等級對應的獎金系數為：A等3，B等2，C等1。獎金基數根據公司經營狀況確定，每年調整一次；

3、對一年內累計兩個季度的考評結果為D等者，原則上次年不予晉升工資；一年內累積兩個季度以上的考評結果為D等者，取消年終評優(yōu)及次年晉升工資資格。對確實不能勝任崗位要求者，公司將給予勸退或辭退處理。

4、員工季度考評結果也可以作為晉升、培訓、輪崗等激勵措施的依據。綜合部做好每季度考評結果統(tǒng)計和考評追蹤，并整理員工的績效考評表，建立員工績效考評檔案，以備查、檢索。

七、銷售類人員考評

銷售類人員的獎勵本以銷售業(yè)績?yōu)橹?，但為了體現公司關于市場拓展的政策導向，鼓勵銷售人員開拓創(chuàng)新，奮發(fā)圖強，公司決定為銷售人員設立“市場開拓獎”，具體如下：

1、為渠道銷售人員設立“渠道開拓獎”，為直銷人員設立“區(qū)域拓展獎”；

2、凡獲獎的銷售人員必須在渠道開拓或區(qū)域拓展上有實際的銷售業(yè)績；

3、渠道銷售人員以當季發(fā)展經銷商及首期進貨數量為依據計算業(yè)績，其中，發(fā)展省級經銷商每個系數為2，地市級經銷商每個系數為1；經銷商首期進貨金額軟件系數為2，設備系數為1計算分值；并按經銷商發(fā)展權重占60%，首期進貨金額權重占40%的比例計算最終得分。

4、直銷人員以當季拓展的直銷區(qū)域數量及銷售金額為依據計算業(yè)績，其中，拓展地市級區(qū)域每個系數為2，區(qū)（縣）級區(qū)域每個系數為1；新拓展區(qū)域銷售的軟件系數為2，設備系數為1計算分值，并按照區(qū)域拓展權重占60%，新區(qū)銷售金額權重占40%的比例計算最終得分。

5、銷售類人員的考評等級按照名次確定，第一名為A等；第二名為B等，以此類推。

八、其它事項

1、公司可根據實際情況按月或按季度組織考核投票，如按月考核投票，則將月考核結果加權統(tǒng)計，績效獎金按季度發(fā)放?？己擞删C合部組織考評小組，并在各部門配合下完成。

2、因業(yè)績或紀律等原因致使實際符合獎勵條件（即前三等級）人員數量

少于獎勵名額的，獲獎名額可以空缺，不采用降低獲獎條件方式實施獎勵。

3、本制度適用于公司所有已轉正員工，如轉正期不足一個季度的，其所得獎金按比例折算發(fā)放。

4、本制度修訂內容自2013年4月1日起執(zhí)行。本制度最終解釋權歸綜合管理部。

廣州全通數碼科技有限公司

第二篇：季度獎勵辦法

季度獎金評定辦法

1.0原則及適用范圍：

為了激勵先進、鞭策后進、獎勤罰懶，體現薪酬向優(yōu)秀人才傾斜的原則，特別制定本辦法。

本辦法適用于公司所有員工、各部門集體。參評條件：轉正后員工，當月出勤為滿勤。

2.0 考核細節(jié)：

2.0.1 評定周期：1次/1季度。

2.0.2 部門集體季度獎金及考評：各部門負責人每月對所有職員進行考評，匯總季度內所有人員平均考核成績達到或超過85分，獎勵1000元/5人以內部門、季度，5人以下或以上部門則按200元/1人、季度遞減或遞加；達到84-75分不獎不懲；74-60分扣罰部門經理當月績效工資40%；59分以下扣罰部門經理當月績效工資100%。每季度末月，由人事部統(tǒng)計匯總獎罰結果，上報總經理審批，于次月9日發(fā)放。

2.1部門季度獎金分配程序：

2.1.1部門負責人依據季度內考核平均成績，劃分等級，制定對應獎金（可余留5%作部門活動經費積累，但須指定專人保管，建賬）。

2.1.2獎金分配方案審核：于同月15日前報總經理審批后，簽字發(fā)放。

2.2執(zhí)行起始時間：2014年7月1日起。

2.3附件：

2.3.1《月度考評表》：市場部、管理部門按日記錄使用，月末報送人事部。

2.3.2《部門月匯總表》：客服部使用，按“基本任務/管理任務、服務/出票質量、培訓成績、出票成功率、完成投訴流程”綜合計算平均成績，月末報送人事部。

2.3.3《部門季度考核匯總表》：每季度末月最后一日報送人事部。

2.3.4《公司季度獎金/處罰匯總表》：次月9日前人事部統(tǒng)計匯總，上報總經理審批后發(fā)放到部門。

2014年7月1日

第三篇：設備管理季度考核獎勵辦法（范文）

集團字【2011】 號

五九煤炭集團有限責任公司

關于對設備管理實行考核獎勵的通知

集團公司相關部室、各子公司、各生產礦井：

《五九煤炭集團公司設備管理季度獎勵辦法》已由設備管理部制定完畢，現經集團公司批準發(fā)布實施，希認真貫徹執(zhí)行。

二〇一一年四月十三日

后附：【五九煤炭集團設備管理季度獎勵辦法】

主題詞：設備管理獎勵辦法 主送：（集團）公司所屬各單位、部室

簽發(fā)：周健審核：張國峰擬稿：張國峰五九煤炭（集團）有限責任公司2011年4月13日發(fā)1

五九煤炭集團公司設備管理季度

考核獎勵辦法

為調動各單位、各部門設備管理工作的積極性，發(fā)揮設備管理在煤礦安全生產中的橋梁和紐帶作用，更好地為安全生產保駕護航，進一步促進集團公司事業(yè)目標的實現，經研究決定，制訂設備管理季度考核獎勵辦法。

一、考核指標

（一）、提運安全：無提運安全事故、無二類機電事故；

（二）、對生產計劃的保證程度：完成集團公司下達的生產計劃；

（三）、設備管理水平：全集團設備管理達到90、5、1的要求，其中：

1、設備完好率90%以上；

2、設備待修率5%以下；

3、設備事故率1%以下；

4、防爆合格率達到100%；

5、固定設備必須確保臺臺完好。

（四）、設備管理制度：制度建設符合現場設備管理的實際需要，能夠實現無縫覆蓋，對提高設備管理水平有較強的指導作用和促進作用。

（五）、設備管理臺賬：臺賬建立規(guī)范，使用正常，管理有序，能夠準確、及時、全面、系統(tǒng)地反映設備管理的動態(tài)和全貌。

（六）、設備選型：既科學合理又符合現場實際，能夠滿足安全運行、經濟運行和均衡生產的要求。

（七）、設備安裝、使用、調撥與反饋：確保集團公司所有在冊設備安裝正確，使用規(guī)范，調撥及時，手續(xù)完備，設備的使用、調撥信息反饋制度認真執(zhí)行，沒有出現任何疏漏和閃失。

（八）、設備檔案管理：設備的使用、維修檔案健全，設備大修、修理及配件加工實現了日清月結，健全了煤礦常用設備技術參數數據庫，能夠有效地為設備選型、考察、調研及招投標工作提供準確依據。

（九）、設備管理培訓：舉辦設備管理專題培訓班，對集團公司各礦井設備技術和管理人員進行了應知應會培訓。

（十）、設備維護、保養(yǎng)與檢修：設備的日常維護保養(yǎng)工作能夠做到：制度化、規(guī)范化、精細化，設備管理符合以下要求：

1、設備臺臺上架；

2、每臺設備都有銘牌、包機牌、完好牌；

3、零部件齊全完整；

4、安全防護設施齊全可靠；

5、能夠做到“五不漏”，不缺油；

6、衛(wèi)生清潔，無灰塵、雜物和噴漿料；

7、同一部位螺母、螺栓規(guī)格一致；

8、杜絕了失爆現象；

9、能夠確保正常使用。

（十一）、電纜的管理：電纜懸掛合格率達到90％以上，標準如下：

1、不得纏繞懸掛在風水管路上；

2、距風水管路以上0.3M以上；

3、高低壓電纜間距＞0.1M，高壓與高壓之間，低壓與低壓之間距離＞50MM；

4、信號、通訊電纜應在動力電纜之上；

5、必須使用掛鉤，懸掛間距≤2M；

6、無交叉、落地、破皮、漏電現象；

7、無雞爪子、羊尾巴、明接頭現象；

8、6MM2及以上、長度在20M及以上的電纜必須兩頭壓號。

（十二）、“五小”電器管理：合格率達到92％以上，標準如下：

1、零部件齊全；

2、聲光設備完好；

3、不缺油、衛(wèi)生整潔；

4、防爆面無銹蝕、不干燥、不失爆；

5、同一部位的螺栓規(guī)格一致；

6、必須懸掛牢固不落地。

（十三）、“三大”保護、風電及瓦斯電閉鎖：裝用合格率100％，信號、照明、煤電鉆綜保、電動機綜保使用率達到100％，標準如下：

1、過流保護：

①過流裝置完整齊全；

②整定值與設計值、標示牌相符；

③必須使用合格的熔片或熔芯。

2、漏電保護：

①檢漏繼電器動作靈敏可靠；

②輔助接地線應用總斷面不小于10MM2的橡套電纜，輔助接地極

符合要求。

3、接地保護：

①每條巷道的總開關必須設一個局部接地極，三臺或三臺以上開關組成的配電點必須設置局部接地極；

②采掘巷道的輔助接地線采用40×2．5的鍍鋅扁鐵，其他連接導線采用25×2的鍍鋅扁鐵；

③接地極采用2寸鋼管、長度為1.5M，鉆20個不小于5MM的孔；

4、風電閉鎖及瓦斯電閉鎖：正常使用，靈敏可靠。

三大保護中只要有一種保護不符合標準要求，該設備即被視為不完好設備。

（十四）、礦燈管理：完好率達到95％以上，紅燈率＜5‰。

二、獎勵辦法

1、獎勵方式：采取“每月一考核、每季一兌現、年終一次表彰獎勵”的方式，獎勵以月度考核為基礎，在每季結束的時候進行加權平均，分別計算出本季度綜合考核得分。90分以上獎勵；90分以下不獎勵；

2、獎勵范圍：與設備管理工作有直接關聯的單位或個人。

3、獎勵標準：

（1）、集團領導：董事長、總經理、總工程師、其他副總、設備管理部長、總監(jiān)、子公司經理等人員的獎勵標準由集團確定；

（2）、設備管理室：主任3000元/季、工程師1500元/季、助理工程師1200元/季、技術員900元/季；

（3）、各礦礦長：3000元/季、機電礦長（機電隊長）：2000元/

季；

（4）、各礦機電技術負責人1500元/季；

三、發(fā)放時間及要求：

1、在季度考核結束后20天內，由設備部根據考核結果和獎勵標準安排專人做帳，報集團批準后，負責組織發(fā)放到相關單位或個人；

2、嚴格履行發(fā)放手續(xù)，負責做好發(fā)放記錄，建立檔案進行正規(guī)管理。

四、其他：本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

設備管理部

二〇一一年四月十三日

第四篇：鄉(xiāng)中心學?？荚u與獎勵辦法

鄉(xiāng)中心學?？荚u與獎勵辦法

鄉(xiāng)中心學校考評與獎勵辦法

A、學校

一、鄉(xiāng)中心學校成立學校管理工作考評小組，除不定期考核外，每學年末予以全面考評，量化評分。

二、學?？荚u總分為100分，其中管理工作占30分，教學成績檢測占50分，各種競賽活動成績占20分。

三、平時隨機考核占10%，學年末考核占90%。

四、按從高分到低分，每兩學年表彰三所先進學校。

五、按語數英考績均分之和的高低每兩學年表彰前三名學校。

B、校長、副校長

一、考評總分為100分,其中考勤10分,考德10分,考責50分,考績30分。

二、考評辦法：考勤、考德與教師同考；考責50分中學校管理工作占30分，本身教學工作占20分，由鄉(xiāng)中心學?？荚u；考績具體方法：

①校長個人考績達到27分（含27分）以上，按30分計績。

②校長個人考績未達到27分，按校長個人實際考績分乘以30/27所得分計績。

③未任教質量驗收學科的校長的考績按中心學校考核的校長個人考責分比例計績。

④活動加分：本人活動得分與教師活動得分的平均分之和。

三、按照個人四考成績中心學校每兩學年表彰2名優(yōu)秀校長。

c、教導主任、副教導主任

一、考評總分100分，其中考勤10分，考德10分，考責50分，考績30分。

二、考評辦法：考勤、考德按教師同考；考責50分中學校管理工作占30分，本身教學工作占20分，由中心學?？荚u?？伎儭⒒顒蛹臃挚荚u辦法同校長。

三、按照四考成績，中心學校每兩年表彰2名優(yōu)秀教導主任。

D、大隊輔導員

一、考評總分100分，其中考勤10分，考德10分，考責50分，考績30分。

二、考評辦法：考勤、考德按教師同考；考責50分中少先隊管理工作10分，由中心學?？荚u。各校上報大隊輔導員德、勤、責三考分不得超過58分。

三、考績、表彰辦法同教師。

E、教師

一、考評總分100分。其中考勤10分，考德10分，考責50分，考績30分。

二、考評辦法：考勤、考德、考責由學?？荚u，考績由鄉(xiāng)中心學校每學年進行一次語、數、英質量檢測。

三、依據“四考”成績，中心學校每兩學年按全鄉(xiāng)教師數10%的比例，表彰優(yōu)秀教師。

四、每兩學年對各年級語數英考績第一名獲得者給予表彰。

五、“四考”成績將作為績效工資發(fā)放的重要依據。

F、幼兒教師

一、考評總分為100分?？记?0分，考德10分，考責50分，考績30分。

二、考評辦法：各小學幼兒教師的“德、勤、責、績”由學?？荚u。中心幼兒園園長的考績分比照幼兒園管理工作評估分折算考績分；幼兒園公辦教師的考績分比照本人德、勤、責三考總分折算考績分。

三、按“四考”成績，中心學校每兩學年按幼師數10%的比例表彰優(yōu)秀幼師。

第五篇：考評辦法（范文）

考評辦法：

1、平安先行學校的考評工作，由詔安縣綜治委學校及周邊治安綜合治理工作領導小組負責，辦公室組織實施；考評辦法采取業(yè)內資料審查和現場檢查相結合方式實行評分制，標準分為100分；考評結果按合格、不合格認定（總得分達90分及以上、且未出現“一票否決”的為合格），具體創(chuàng)建辦法和考評標準見附件一：《詔安縣中小學幼兒園“平安先行學?！眲?chuàng)建及考評驗收實施方案》。

2、學校安全標準化建設的考評工作，由縣教育局負責組織實施。考評辦法采取學校自評申報與組織考評、屬地管理與垂直評價、考評與平時資料審查和現場檢查相結合的方式進行；考評等級分為一級、二級、三級（其中一級為最高級）和不達標認定，總得分達700分及以上，且未出現“一票否決”，可以認定三級以上達標，具體創(chuàng)建辦法和考評標準見附件二：《詔安縣學校安全標準化建設考評驗收實施方案》。