第一篇：實行三重一大集體決策制度的實踐與思考

實行三重一大集體決策制度的實踐與思考

擴大基層民主，是發(fā)展社會主義民主的基礎(chǔ)性工作。決策的民主化、科學(xué)化是社會主義民主政治建設(shè)的重要任務(wù)，也是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求，對推進國有企業(yè)改革和發(fā)展具有十分重要的意義。在日趨激烈的市場競爭下，國有企業(yè)面臨的復(fù)雜多變的情況和難以預(yù)料的因素大大增多，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作決策的民

主化、科學(xué)化要求更高了，難度更大了。在民主的基礎(chǔ)上實行正確的集中，通過健全的制度和機制，充分反映、體現(xiàn)廣大干部群眾的意見和愿望，從而保證決策的正確，才能使企業(yè)既按經(jīng)濟規(guī)律辦事，又有效地規(guī)避風(fēng)險，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。民主的、科學(xué)的決策形成的過程，實際上就是從群眾中來到群眾中去的過程，是貫徹實行民主集中制的過程。建立健全民主、科學(xué)的決策機制，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策行為，是國有企業(yè)改革發(fā)展過程中必須高度重視的一個問題。近年來，**鐵路局黨委按照鐵道部黨組的部署和要求，認真落實民主集中制原則，對領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策企業(yè)重大問題進行了有益的探索。

首先，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部民主決策意識?；仡櫼酝?，由于體制和制度上的不健全、不到位，一些單位在企業(yè)決策中存在隨意性、盲目性的傾向，有些領(lǐng)導(dǎo)干部在鐵路企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)不斷擴大的情況下，個人盲目拍板，造成決策失誤，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失和嚴重影響，教訓(xùn)是極其深刻的。尤其是發(fā)生在**的“慕、馬”大案，更引發(fā)了局黨委的深層次思考。搞好國有企業(yè)，建立健全民主的、科學(xué)的決策機制是至關(guān)重要的大問題。而決策的隨意性、盲目性和個人或少數(shù)人說了算，就難免導(dǎo)致決策失誤，造成國有資產(chǎn)流失，也容易使企業(yè)經(jīng)營管理者的權(quán)力失去制約和監(jiān)督，產(chǎn)生腐敗問題。在“三講”教育、“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動中，局黨委深刻認識到，作為擁有運營資產(chǎn)５０５億元和３４萬職工的國有特大型鐵路運輸企業(yè)，必須緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)班子決策這個關(guān)鍵問題，努力實現(xiàn)企業(yè)決策的民主化、科學(xué)化，確保國有資產(chǎn)的保值增值。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須懂得，堅持民主科學(xué)決策，是黨的群眾路線的要求，是集體領(lǐng)導(dǎo)的基本內(nèi)容，是實現(xiàn)黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要保證，也是企業(yè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在需要。每個領(lǐng)導(dǎo)干部都要提高堅持民主決策的自覺性，克服單憑個人經(jīng)驗和主觀意愿、以個人說了算或少數(shù)人說了算的方式進行決策的現(xiàn)象。

其次，建立健全民主科學(xué)的決策制度和機制。局黨委、路局在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，決定強化制度和機制建設(shè)，加強集體領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮集體智慧和作用，建立領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”重大問題、重要干部、重要項目、大額資金制度，從機制入手，補充和完善企業(yè)現(xiàn)行體制上的某些疏漏和不足。１９９９年１０月，局黨委、路局聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于路局、分局領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問題的文件，對領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問題的內(nèi)容、形式、程序、方法以及考核監(jiān)督等事項作出了嚴格的規(guī)定。

決策內(nèi)容：凡涉及“三重一大”問題，即企業(yè)經(jīng)營方針、長遠發(fā)展規(guī)劃、重大技術(shù)改造、技術(shù)引進方案等八項重大問題，副處職以上干部的任免、獎懲等六項有關(guān)重要干部的決定，達到一定額度的生產(chǎn)性投資、非生產(chǎn)性投資、向局外擔保等重要項目，對外投資、借款、局內(nèi)擔保和一次性獎勵等大額資金使用，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。

決策形式：領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定“三重一大”問題，應(yīng)根據(jù)權(quán)限和責(zé)任，分別采取局黨委全委會、黨委常委會、黨政聯(lián)席會和局長辦公會的形式進行集體研究決定；凡涉及“三重一大”的問題，原則上事先都要經(jīng)過黨委常委會討論研究。

決策程序和方法：“三重一大”問題的方案由工作職能部門提出，有關(guān)部門調(diào)查論證后，提交有關(guān)會議集體討論決定。決策形成后，由職能部門負責(zé)組織實施。任何人都不得違反和擅自改變決策程序。對集體討論決定“三重一大”問題的有關(guān)會議必須出席的人數(shù)、有效通過的人數(shù)、會議主持人以及表決的具體方法等，都作了明確規(guī)定。

監(jiān)督方式和責(zé)任追究：對未經(jīng)集體討論，個人或少數(shù)人擅自決定“三重一大”問題的；集體討論作出違反黨和國家方針政策以及上級要求錯誤決定的；未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子復(fù)議，個人或少數(shù)人擅自改變原決定的；集體決策出現(xiàn)失誤以及黨委發(fā)現(xiàn)決策失誤不能有效制止造成經(jīng)濟損失或政治影響的應(yīng)視情節(jié)輕重，分別給予通報批評、誡免警告、撤銷職務(wù)等黨紀政紀處分。

按照局黨委、路局的規(guī)定要求，全局７個分局、４４７個站段、４３９０個車間，從各自實際出發(fā)，層層建立了集體決策“三重一大”制度，并細化落實措施，從而形成了從上到下全方位的“三重一大”集體決策的制度和機制保證體系。

再次，建立健全配套的落實保障制度和機制。為把集體決策“三重一大”制度與全局的經(jīng)營管理工作切實結(jié)合起來，體現(xiàn)其權(quán)威性和約束力，我們在教育、考核、監(jiān)督和管理諸方面都制定了相應(yīng)的制度，加大工作力度

第二篇：實行三重一大集體決策制度的實踐與思考

擴大基層民主，是發(fā)展社會主義民主的基礎(chǔ)性工作。決策的民主化、科學(xué)化是社會主義民主政治建設(shè)的重要任務(wù)，也是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求，對推進國有企業(yè)改革和發(fā)展具有十分重要的意義。在日趨激烈的市場競爭下，國有企業(yè)面臨的復(fù)雜多變的情況和難以預(yù)料的因素大大增多，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作決策的民主化、科學(xué)化要求更高了，難度更大了。在民主的基礎(chǔ)上實行正確的集中，通過健全的制度和機制，充分反映、體現(xiàn)廣大干部群眾的意見和愿望，從而保證決策的正確，才能使企業(yè)既按經(jīng)濟規(guī)律辦事，又有效地規(guī)避風(fēng)險，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。民主的、科學(xué)的決策形成的過程，實際上就是從群眾中來到群眾中去的過程，是貫徹實行民主集中制的過程。建立健全民主、科學(xué)的決策機制，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策行為，是國有企業(yè)改革發(fā)展過程中必須高度重視的一個問題。近年來，**鐵路局黨委按照鐵道部黨組的部署和要求，認真落實民主集中制原則，對領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策企業(yè)重大問題進行了有益的探索。首先，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部民主決策意識?；仡櫼酝?，由于體制和制度上的不健全、不到位，一些單位在企業(yè)決策中存在隨意性、盲目性的傾向，有些領(lǐng)導(dǎo)干部在鐵路企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)不斷擴大的情況下，個人盲目拍板，造成決策失誤，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失和嚴重影響，教訓(xùn)是極其深刻的。尤其是發(fā)生在**的“慕、馬”大案，更引發(fā)了局黨委的深層次思考。搞好國有企業(yè)，建立健全民主的、科學(xué)的決策機制是至關(guān)重要的大問題。而決策的隨意性、盲目性和個人或少數(shù)人說了算，就難免導(dǎo)致決策失誤，造成國有資產(chǎn)流失，也容易使企業(yè)經(jīng)營管理者的權(quán)力失去制約和監(jiān)督，產(chǎn)生腐敗問題。在“三講”教育、“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動中，局黨委深刻認識到，作為擁有運營資產(chǎn)５０５億元和３４萬職工的國有特大型鐵路運輸企業(yè)，必須緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)班子決策這個關(guān)鍵問題，努力實現(xiàn)企業(yè)決策的民主化、科學(xué)化，確保國有資產(chǎn)的保值增值。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須懂得，堅持民主科學(xué)決策，是黨的群眾路線的要求，是集體領(lǐng)導(dǎo)的基本內(nèi)容，是實現(xiàn)黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要保證，也是企業(yè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在需要。每個領(lǐng)導(dǎo)干部都要提高堅持民主決策的自覺性，克服單憑個人經(jīng)驗和主觀意愿、以個人說了算或少數(shù)人說了算的方式進行決策的現(xiàn)象。

其次，建立健全民主科學(xué)的決策制度和機制。局黨委、路局在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，決定強化制度和機制建設(shè)，加強集體領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮集體智慧和作用，建立領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”重大問題、重要干部、重要項目、大額資金制度，從機制入手，補充和完善企業(yè)現(xiàn)行體制上的某些疏漏和不足。１９９９年１０月，局黨委、路局聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于路局、分局領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問題的文件，對領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問題的內(nèi)容、形式、程序、方法以及考核監(jiān)督等事項作出了嚴格的規(guī)定。

決策內(nèi)容：凡涉及“三重一大”問題，即企業(yè)經(jīng)營方針、長遠發(fā)展規(guī)劃、重大技術(shù)改造、技術(shù)引進方案等八項重大問題，副處職以上干部的任免、獎懲等六項有關(guān)重要干部的決定，達到一定額度的生產(chǎn)性投資、非生產(chǎn)性投資、向局外擔保等重要項目，對外投資、借款、局內(nèi)擔保和一次性獎勵等大額資金使用，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。

決策形式：領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定“三重一大”問題，應(yīng)根據(jù)權(quán)限和責(zé)任，分別采取局黨委全委會、黨委常委會、黨政聯(lián)席會和局長辦公會的形式進行集體研究決定；凡涉及“三重一大”的問題，原則上事先都要經(jīng)過黨委常委會討論研究。決策程序和方法：“三重一大”問題的方案由工作職能部門提出，有關(guān)部門調(diào)查論證后，提交有關(guān)會議集體討論決定。決策形成后，由職能部門負責(zé)組織實施。任何人都不得違反和擅自改變決策程序。對集體討論決定“三重一大”問題的有關(guān)會議必須出席的人數(shù)、有效通過的人數(shù)、會議主持人以及表決的具體方法等，都作了明確規(guī)定。

監(jiān)督方式和責(zé)任追究：對未經(jīng)集體討論，個人或少數(shù)人擅自決定“三重一大”問題的；集體討論作出違反黨和國家方針政策以及上級要求錯誤決定的；未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子復(fù)議，個人或少數(shù)人擅自改變原決定的；集體決策出現(xiàn)失誤以及黨委發(fā)現(xiàn)決策失誤不能有效制止造成經(jīng)濟損失或政治影響的應(yīng)視情節(jié)輕重，分別給予通報批評、誡免警告、撤銷職務(wù)等黨紀政紀處分。按照局黨委、路局的規(guī)定要求，全局７個分局、４４７個站段、４３９０個車間，從各自實際出發(fā)，層層建立了集體決策“三重一大”制度，并細化落實措施，從而形成了從上到下全方位的“三重一大”集體決策的制度和機制保證體系。再次，建立健全配套的落實保障制度和機制。

第三篇：實行三重一大集體決策制度的實踐與思考

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實行三重一大集體決策制度的實踐與思考2010-06-29 18:24:47免費文秘網(wǎng)免費公文網(wǎng)實行三重一大集體決策制度的實踐與思考實行三重一大集體決策制度的實踐與思考(2)

實行三重一大集體決策制度的實踐與思考 擴大基層民主，是發(fā)展社會主義民主的基礎(chǔ)性工作。決策的民主化、科學(xué)化是社會主義民主政治建設(shè)的重要任務(wù)，也是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求，對推進國有企業(yè)改革和發(fā)展具有十分重要的意義。在日趨激烈的市場競爭下，國有企業(yè)面臨的復(fù)雜多變的情況和難以預(yù)料的因素大大增多，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作決策的民主化、科學(xué)化要求更高了，難度更大了。在民主的基礎(chǔ)上實行正確的集中，通過健全的制度和機制，充分反映、體現(xiàn)廣大干部群眾的意見和愿望，從而保證決策的正確，才能使企業(yè)既按經(jīng)濟規(guī)律辦事，又有效地規(guī)避風(fēng)險，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。民主的、科學(xué)的決策形成的過程，實際上就是從群眾中來到群眾中去的過程，是貫徹實行民主集中制的過程。建立健全民主、科學(xué)的決策機制，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策行為，是國有企業(yè)改革發(fā)展過程中必須高度重視的一個問題。近年來，**鐵路局黨委按照鐵道部黨組的部署和要求，認真落實民主集中制原則，對領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策企業(yè)重大問題進行了有益的探索。

首先，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部民主決策意識。回顧以往，由于體制和制度上的不健全、不到位，一些單位在企業(yè)決策中存在隨意性、盲目性的傾向，有些領(lǐng)導(dǎo)干部在鐵路企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)不斷擴大的情況下，個人盲目拍板，造成決策失誤，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失和嚴重影響，教訓(xùn)是極其深刻的。尤其是發(fā)生在**的“慕、馬”大案，更引發(fā)了局黨委的深層次思考。搞好國有企業(yè)，建立健全民主的、科學(xué)的決策機制是至關(guān)重要的大問題。而決策的隨意性、盲目性和個人或少數(shù)人說了算，就難免導(dǎo)致決策失誤，造成國有資產(chǎn)流失，也容易使企業(yè)經(jīng)營管理者的權(quán)力失去制約和監(jiān)督，產(chǎn)生腐敗問題。在“三講”教育、“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動中，局黨委深刻認識到，作為擁有運營資產(chǎn)５０５億元和３４萬職工的國有特大型鐵路運輸企業(yè)，必須緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)班子決策這個關(guān)鍵問題，努力實現(xiàn)企業(yè)決策的民主化、科學(xué)化，確保國有資產(chǎn)的保值增值。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須懂得，堅持民主科學(xué)決策，是黨的群眾路線的要求，是集體領(lǐng)導(dǎo)的基本內(nèi)容，是實現(xiàn)黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要保證，也是企業(yè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在需要。每個領(lǐng)導(dǎo)干部都要提高堅持民主決策的自覺性，克

服單憑個人經(jīng)驗和主觀意愿、以個人說了算或少數(shù)人說了算的方式進行決策的現(xiàn)象。

其次，建立健全民主科學(xué)的決策制度和機制。局黨委、路局在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，決定強化制度和機制建設(shè)，加強集體領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮集體智慧和作用，建立領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大重大問題、重要干部、重要項目、大額資金制度，從機制入手，補充和完善企業(yè)現(xiàn)行體制上的某些疏漏和不足。１９９９年１０月，局黨委、路局聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于路局、分局領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問題的文件，對領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問題的內(nèi)容、形式、程序、方法以及考核監(jiān)督等事項作出了嚴格的規(guī)定。

決策內(nèi)容：凡涉及“三重一大”問題，即企業(yè)經(jīng)營方針、長遠發(fā)展規(guī)劃、重大技術(shù)改造、技術(shù)引進方案等八項重大問題，副處職以上干部的任免、獎懲等六項有關(guān)重要干部的決定，達到一定

額度的生產(chǎn)性投資、非生產(chǎn)性投資、向局外擔保等重要項目，對外投資、借款、局內(nèi)擔保和一次性獎勵等大額資金使用，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。

決策形式：領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定“三重一大”問題，應(yīng)根據(jù)權(quán)限和責(zé)任，分別采取局黨委全委會、黨委常委會、黨政聯(lián)席會和局長辦公會的形式進行集體研究決定；凡涉及“三重一大”的問題，原則上事先都要經(jīng)過黨委常委會討論研究。

決策程序和方法：“三重一大”問題的方案由工作職能部門提出，有關(guān)部門調(diào)查論證后，提交有關(guān)會議集體討論決定。決策形成后，由職能部門負責(zé)組織實施。任何人都不得違反和擅自改變決策程序。對集體討論決定“三重一大”問題的有關(guān)會議必須出席的人數(shù)、有效通過的人數(shù)、會議主持人以及表決的具體方法等，都作了明確規(guī)定。

監(jiān)督方式和責(zé)任追究：對未經(jīng)集體討論，個人或少數(shù)人擅自決定“三重一

大”問題的；集體討論作出違反黨和國家方針政策以及上級要求錯誤決定的；未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子復(fù)議，個人或少數(shù)人擅自改變原決定的；集體決策出現(xiàn)失誤以及黨委發(fā)現(xiàn)決策失誤不能有效制止造成經(jīng)濟損失或政治影響的應(yīng)視情節(jié)輕重，分別給予通報批評、誡免警告、撤銷職務(wù)等黨紀政紀處分。

按照局黨委、路局的規(guī)定要求，全局７個分局、４４７個站段、４３９０個車間，從各自實際出發(fā)，層層建立了集體決策“三重一大”制度，并細化落實措施，從而形成了從上到下全方位的“三重一大”集體決策的制度和機制保證體系。

再次，建立健全配套的落實保障制度和機制。為把集體決策“三重一大”制度與全局的經(jīng)營管理工作切實結(jié)合起來，體現(xiàn)其權(quán)威性和約束力，我們在教育、考核、監(jiān)督和管理諸方面都制定了相應(yīng)的制度，加大工作力度

第四篇：“三重一大”集體決策制度

***研究所“三重一大”集體決策制度

為進一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，防范決策風(fēng)險，提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策、正確決策的能力和水平，推進我所各項工作有序、有效地順利開展，結(jié)合所實際情況，特制訂本制度。

一、實施“三重一大”集體決策度的基本要求

1.本制度適用于我所重大事項決策、重要干部任免獎懲、重大項目申報及安排（包括基建項目）和大額度資金使用（以下簡稱“三重一大。

2.****領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)堅持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議討論的原則議事決策，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的“三重一大”事項，就集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。

二、班子集體決策的“三重一大”事項的范圍

1.研究決定貫徹落實院重大決策、重要工作部署的意見和措施，研究決定我所科研、產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)管理、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、文化建設(shè)中的重要事項；研究決定國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)重大變更的重要決策；研究決定有關(guān)穩(wěn)定工作的重大事項，包括涉及全所性穩(wěn)定的重大事件處置、重要信訪矛盾化解和重大突發(fā)事件應(yīng)急處理等。涉及職工重大切身利益等重大利益調(diào)配和需提請職工代表大會審議的重要事項；

2.按照干部管理權(quán)限研究決定干部的推薦、提名、錄用、狗、獎懲和后備干部人選；

3.研究決定工程建設(shè)項目申報立項、招投標、驗收等；重大科研

項目的申報、驗收、報獎等；研究決定以所名義安排的重大活動項目。

4.研究決定全所財務(wù)預(yù)算編制原則和大額度資金的使用。5.研究決定職責(zé)范圍內(nèi)的其他重大事項。

三、“三重一大”集體決策的主要程序(一)醞釀準備

1、調(diào)查研究?！叭匾淮蟆笔马棝Q策前，應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責(zé)，開展廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面的意見。

2、充分論證。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應(yīng)進行技術(shù)咨詢、決策評估、專家論證；對與職工利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)實行聽證和和公示制度

3、領(lǐng)導(dǎo)溝通，“三重一大”事項決策前，班子成員應(yīng)先通過適當形式對有關(guān)議題進行醞釀和溝通，但不能作出決定或影響集體決策。

4、會前告知。提請領(lǐng)導(dǎo)班子會議審議的“三重一大”事項議題應(yīng)按照規(guī)定程序提出，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。議題的有關(guān)材料要在領(lǐng)導(dǎo)班子會議召開前送達參會人員，并保證其有必要時間了解相關(guān)情況。參加會議人員應(yīng)認真閱讀，做好發(fā)言準備。

（二）集體決策

1、在領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項的會議上，班子成員應(yīng)對決策事項逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見或建議。領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責(zé)人或主持會議的分管領(lǐng)導(dǎo)在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表意見。對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)人的意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進一步調(diào)查研究后再作決策。

2、應(yīng)將討論決定“三重一大”事項，特別是班子成員的表決意見和理由，形成會議記錄，領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”事項的決策結(jié)果，應(yīng)以書面形式通知有關(guān)職能部門和監(jiān)督部門。

3、根據(jù)議題內(nèi)容，可以邀請有關(guān)職能部門和監(jiān)督部門的人員以及黨的代表等列席領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項的會議。

4、領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”事項，涉及回避事項的，應(yīng)按照領(lǐng)導(dǎo)干部回避制度的有關(guān)規(guī)定進行回避。

（三）執(zhí)行決策

1、“三重一大”事項經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實施，遇有分工和職責(zé)交叉的，由主要領(lǐng)導(dǎo)明確一名班子成員牽頭負責(zé)。

2、個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有做出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。同時，可按組織程序向上級黨組織或主管部門反映意見。

3、個人不得擅自改變集體決策，確需要變更的，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子重新做出決策，如遇重大突發(fā)事件和緊急情況做出臨時處置的，應(yīng)在時候即使向領(lǐng)導(dǎo)班子報告，未完成事項如需領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。

四、“三重一大”集體決策制度的監(jiān)督檢查和責(zé)任追究

1.“三重一大”制度的執(zhí)行列入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和反腐倡廉建設(shè)考核的重要內(nèi)容，進行嚴格的監(jiān)督檢查考核；

2.所“三重一大”制度執(zhí)行情況，定期向上級黨委報告，并將貫徹情況列入班子民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容；同時對“三重一大”事項除依法保密外，應(yīng)不定期在相關(guān)范圍內(nèi)公開，接受所全體職工的監(jiān)督。

3.對個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的，對拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策 的，對集體決策不力或錯誤執(zhí)行并給我所造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴重后果的，依據(jù)〈中國共產(chǎn)黨紀律處分條例〉追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

4.責(zé)任追究的方式有責(zé)令檢查、誡勉談話、通報批評、免職、責(zé)令辭職、給予黨紀政紀處分、移交司法機關(guān)處理等。

第五篇：三重一大集體決策制度

城關(guān)小學(xué)“三重一大”集體決策制度

為了進一步落實十八大精神,深入貫徹落實黨風(fēng)廉正建設(shè)，進一步強化學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識、責(zé)任意識，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合的原則，根據(jù)教育黨工委關(guān)于強化學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，更好地調(diào)動教職工參與學(xué)校建設(shè)的積極性，特制定“三重一大” 集體決策制度如下：

一、“三重一大”的相關(guān)內(nèi)容：

“三重”是指：重大決策、重要干部任免、重要項目安排。“一大”是指：大額度資金使用。

二、“三重一大”的決策制度：

1、學(xué)校任何重大決策事項，均必須經(jīng)校務(wù)委員會集體醞釀提出，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究討論，在廣泛征求黨員意見的基礎(chǔ)上，交教工代表大會票決通過方可執(zhí)行。

2、學(xué)校重要干部的任免，須經(jīng)學(xué)校黨支部、校務(wù)委員醞釀提出相關(guān)名單，交領(lǐng)導(dǎo)班子討論，在支部大會、學(xué)校教代會聽取意見后，才可報上級主管部門審批。被批準的干部任免名單需在學(xué)校公示欄內(nèi)公示三天后方可執(zhí)行。

3、學(xué)校重要項目的出臺，必須經(jīng)學(xué)校校務(wù)委員會集體研究提出，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論，支部大會聽取意見，學(xué)校教代會票決通過，形成相關(guān)文件報上級主管部門審批，被批準的相關(guān)項目出臺前，需在學(xué)校公示欄內(nèi)公示三天后方可實施。

4、學(xué)校2萬元以上的資金使用及5萬元以上的基本建設(shè)均需由校校務(wù)委員會集體研究提出，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，并將資金使用的具體安排報上級領(lǐng)導(dǎo)審批;學(xué)校要定期將資金使用情況，包括使用過程中的進展情況，資金使用之后收到的效益等向全體教職工宣講，并在學(xué)校公示欄內(nèi)公示，使學(xué)校大額度資金使用情況人人知曉。

5、對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄，否則要嚴厲追究有關(guān)人員的責(zé)任。

6、“三重一大”會議決定事項，必須明確實施部門和負責(zé)人，并由實施部門和負責(zé)人組織實施。

7、“三重一大”事項決策的情況，包括決策人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，都要以會議通知、會議記錄、會議決定等形式留下文字資料，并存檔備查。

三、“三重一大”責(zé)任追究：

凡屬下列情況給學(xué)校造成重大經(jīng)濟損失和不良影響的，要根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)的輕重，依法、依紀追究應(yīng)承擔的責(zé)任。

1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的;

2、未經(jīng)集體討論而個人擅自決策、事后又不通報的;

3、未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成錯誤決定的責(zé)任人;

4、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的;

5、其它因違反本實施辦法而造成失誤的。

城關(guān)小學(xué)黨支部 2017年4月24日