第一篇：關(guān)于辦好刊物幾點思考

關(guān)于辦好刊物的幾點思考

一、明確刊物性質(zhì)

刊物性質(zhì)決定刊物的辦刊方向和營運管理模式。刊物性質(zhì)一般分為學(xué)術(shù)性期刊、商務(wù)期刊。決定學(xué)術(shù)期刊質(zhì)量高低的唯一標準就是學(xué)術(shù)水平的高低，它的優(yōu)點是在專業(yè)領(lǐng)域影響深遠，缺點是發(fā)行量少、廣告收入少、普通讀者少。決定商務(wù)期刊質(zhì)量高低的標準是社會影響力的大小，直觀指標是發(fā)行量的大小，它的優(yōu)點是發(fā)行量大、公眾知曉率高、廣告收入高。在金融領(lǐng)域，前者的代表是《金融研究》，后者的代表是《中國金融》。因此，應(yīng)首先明確《吉林金融研究》的刊物性質(zhì)，它是學(xué)術(shù)期刊，還是商務(wù)期刊。如果想把它辦成類似于《金融研究》的學(xué)術(shù)期刊，就必須采用學(xué)術(shù)期刊的辦刊思路，一切以學(xué)術(shù)水平高低為用稿標準，相應(yīng)的制度安排也應(yīng)是保證學(xué)術(shù)水平高的稿件首先采用。如果想把它辦成類似于《中國金融》的商務(wù)期刊，就必須引進企業(yè)化的辦刊思路和經(jīng)營模式，以讀者為第一生命力，想讀者之所想，急讀者之所急。

二、學(xué)術(shù)期刊辦刊思路

（一）成立評審委員會

評審委員會應(yīng)該涵蓋政府研究機構(gòu)、高校學(xué)術(shù)機構(gòu)等在金融領(lǐng)域有較高學(xué)術(shù)水平的專家學(xué)者，人數(shù)應(yīng)在10-20人之間。評審委員會主要職責是保證刊物學(xué)術(shù)水平，同時也兼具著擴大刊物影響力的責任。

（二）采用匿名審稿制度

杜絕或減少人情稿是提高學(xué)術(shù)期刊水平的必然選擇。匿名審稿制有效地解決了這一點。每期從評審委員會中挑選3名專家對來搞進行匿名評審，評審?fù)ㄟ^的采用。

（三）運用多種資源靈活辦刊

鑒于《吉林金融研究》的現(xiàn)狀，可以考慮外包高校一定版面、專家約稿一定版面、和《金融研究》合辦一定版面、自留一定版面等方式多管齊下，快速扭轉(zhuǎn)稿源質(zhì)量低下的現(xiàn)狀。

（四）擴大刊物覆蓋范圍

《吉林金融研究》是大金融領(lǐng)域的研究，覆蓋范圍不應(yīng)該僅僅局限于人民銀行銀行系統(tǒng)。無論是稿源范圍還是發(fā)行范圍，目標都應(yīng)該定位于吉林省的銀行業(yè)、保險業(yè)、證券業(yè)、非銀行金融機構(gòu)、有金融經(jīng)濟專業(yè)的高校、對金融領(lǐng)域有管理職能的政府機關(guān)。如果刊物質(zhì)量提高到一定層次，還應(yīng)將目標擴大至全國范圍內(nèi)和金融有關(guān)的機構(gòu)和單位。

（五）杜絕盈利性質(zhì)廣告

學(xué)術(shù)期刊可以適當考慮公益性質(zhì)廣告，對盈利性廣告應(yīng)敬而遠之，以保證學(xué)術(shù)的純潔。刊物的經(jīng)營可以以發(fā)行費、版面費、社會捐贈等支撐。

三、商務(wù)期刊辦刊思路

（一）成立采編、經(jīng)營團隊

商務(wù)期刊以提高社會影響力為途徑，以盈利為目標。在這種要求下，必須以高質(zhì)量、高效率的采編、經(jīng)營團隊為保證。專業(yè)的采編團隊能有效把握社會熱點、焦點，迅速吸引讀者。高效的的經(jīng)營團隊能夠?qū)⒆x者轉(zhuǎn)化成收益。

（二）健全激勵考核制度

商務(wù)期刊必須建立健全激勵考核制度，實行多勞多得、多貢多得，使得整個刊物高效運轉(zhuǎn)。

（三）刊物名稱變更

如果定位于商務(wù)期刊，《吉林金融研究》這個名字是不妥的，應(yīng)更改為商務(wù)氣息更濃重的名字，例如《金融焦點》、《金融探索》等名字。

第二篇：辦好民辦幼兒園的幾點思考

辦好民辦幼兒園的幾點思考

平利縣小童星幼兒園 明正平

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

能夠有幸參加今天的校長論壇，首先應(yīng)該感謝縣教體局領(lǐng)導(dǎo)對民辦教育的高度重視和長期支持，今天，我想和大家交流的是辦好幼兒園的幾點思考，不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁批評指正。

一、處理好三個關(guān)系，樹立正確的辦園理念

辦園理念決定著辦園方向，只有正確的辦園理念才有正確的辦園方向。習(xí)總書記說過：“方向決定道路，道路關(guān)乎命運”。如何樹立正確的辦園理念，應(yīng)該是一個民辦幼兒園園長首先應(yīng)該思考的問題。

第一，樹立正確的辦園理念，應(yīng)該處理好經(jīng)濟利益與公益事業(yè)的關(guān)系。

民辦幼兒園是民辦非企業(yè)單位，這就決定了它首先不是企業(yè)，企業(yè)肯定以營利為目的，民辦幼兒園則主要從事非營利性社會服務(wù)活動；同時它依靠的是社會資本投入，有投入必須有產(chǎn)出，這又決定了它必須通過不斷營利才能發(fā)展壯大。歸根結(jié)底就是一句話，民辦幼兒園不能以營利為目的，但同時它又必須營利才能獲得發(fā)展。如何平衡好二者之間的關(guān)系，一個標準就是看民辦幼兒園是否堅持了公益性原則。小童星幼兒園開辦7年以來，在政府扶持政策比較薄弱的情況下，我們堅持“取之于家長、服務(wù)于學(xué)生”的理念，利用有限的資金累積投入，不斷壯大辦學(xué)規(guī)模，致力于改善辦學(xué)條件，從原來的東區(qū)遷到現(xiàn)在的南區(qū)，辦學(xué)條件得到了很大改觀，應(yīng)該說我們在發(fā)展的過程中，比較好的處理了利益與公益之間的關(guān)系，如果說沒有利益肯定是一句空話，但我通過提供優(yōu)質(zhì)普惠的學(xué)前教育資源來服務(wù)群眾，為緩解縣城學(xué)前資源緊缺做出了貢獻，盡到了應(yīng)有的社會責任，也是不爭的事實。

第二，樹立正確的辦學(xué)理念，要處理好規(guī)范辦學(xué)與品牌特色的關(guān)系。

規(guī)范辦學(xué)是基礎(chǔ)，品牌特色是提升。我們都知道民辦幼兒園要在激烈的市場競爭、生源大戰(zhàn)中贏得先機、站穩(wěn)腳步，就必須上規(guī)模上檔次，樹品牌出特色。但如果連規(guī)范辦學(xué)都沒做到，豈敢奢談品牌特色。因此，必須強調(diào)規(guī)范是特色的前提，只有用規(guī)范的辦學(xué)形式、科學(xué)的辦學(xué)理念來指導(dǎo)辦園活動，認認真真地執(zhí)行國家標準，扎扎實實地按教育規(guī)律辦學(xué)，誠誠懇懇地依靠有經(jīng)驗的教師，才有可能在多元化發(fā)展的空間中不斷發(fā)展壯大，才有可能得到政策的扶持和社會的認可。

我們在辦園過程中，認真落實了《國家中長期教育改革和發(fā)展綱要》、《關(guān)于發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》、《中華人民共和國民辦教育促進法》等文件法規(guī)要求，按照要求規(guī)范開設(shè)了五大領(lǐng)域課程（語言、藝術(shù)、健康、科學(xué)、社會），在此基礎(chǔ)上我們又開設(shè)了藝術(shù)教育、邏輯狗思維訓(xùn)練等園本特色課程，運用科學(xué)的方法啟迪和開發(fā)孩子的智力，培養(yǎng)孩子健康的體質(zhì)、良好的生活習(xí)慣、活潑開朗的性格與強烈的求知欲望，為孩子今后學(xué)習(xí)成長打下了堅實基礎(chǔ)。

第三，樹立正確的辦學(xué)理念，要處理好教育理想與發(fā)展實際的關(guān)系。

我從學(xué)校畢業(yè)后一直在南方打工，先后工作于福建省泉州市安蘭外國語幼兒園，2005年被聘于“石獅市花園城幼兒園”擔任園長職務(wù)，同時兼任“南安才華藝術(shù)幼兒園”園長，2007年被聘為“晉江市涵埭幼兒園園長”，2006年參加了福建省泉州市第三屆幼兒園園長培訓(xùn)，并取得園長任職資格證書。在進入幼兒園行業(yè)的那一刻，我就在心中暗下決心，一定要通過實踐積累經(jīng)驗，將來自己也要創(chuàng)辦一所幼兒園。本著為自己創(chuàng)業(yè)的激情，我努力工作，很快得到了園領(lǐng)導(dǎo)賞識，半年后我就榮升為副園長，全盤負責幼兒園的改革與發(fā)展，面對領(lǐng)導(dǎo)信任和未來憧憬，我對幼兒園進行大膽的改革和實踐，用敢抓敢管的作風(fēng)去除體制機制的沉疴頑疾，在很短了時間內(nèi)讓一所老牌的幼兒園煥發(fā)出了新的生機。這是我第一次實踐了自己朦朧的教育理想，同時也更加堅定了我要在幼教行業(yè)殺出一條血路的信心和勇氣。2008年，我感到自己從理論水平還是實踐能力，已經(jīng)具備了一名優(yōu)秀園長的基本素質(zhì)，所以我毅然回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，開辦了“平利縣小童星雙語幼兒園”“小童星藝術(shù)培訓(xùn)中心”，同年應(yīng)老縣鎮(zhèn)政府邀請開辦“老縣小童星分園”，2010年10月開辦了安康江南一品“愛德華國際幼兒園”。有了自己的幼兒園之后，實現(xiàn)自己的教育理想有了更寬闊的舞臺。

我本來是學(xué)藝術(shù)，在學(xué)校一直擔任班長、校團委文藝部部長、校管弦樂團團長，畢業(yè)后又參加晉江市陳埭政府舉辦的“清政廉政”歌曲大賽，在幾百名選手中脫穎而出獲得“二等獎”，同年還獲得“幼兒園教師三項技能比賽（彈、跳、畫）三等獎”，在規(guī)范辦園的前提下，我利用自己的藝術(shù)愛好，積極開發(fā)探索具有園本特色的保教課程，并通過多年的探索實踐和積累經(jīng)驗，已經(jīng)沉淀為幼兒園的文化品質(zhì)。

當然，理想是豐滿的，現(xiàn)實是骨感的。雖然在實踐教育理想中遭遇了重重困難，甚至提到藝術(shù)、特色等字眼往往被社會詬病，但我們堅持自己真正的特色，堅持從骨子里培養(yǎng)孩子的藝術(shù)氣質(zhì)，雖然與理想還有一定距離，但我們?nèi)栽谧汾s的路上，我們從未放棄，同時，我也可以負責任地說，在辦園特色和辦園品質(zhì)上我們走在全縣同行的前列。

二、扭住三個抓手，激發(fā)教師隊伍的職業(yè)激情 教師是辦園的最大基礎(chǔ)和最大財富。一所優(yōu)秀的幼兒園一定有一支優(yōu)秀的教師隊伍。與公辦幼兒園相比，民辦幼兒園的在教師的待遇上、保障上、職業(yè)愿景上都有明顯的劣勢，要辦好民辦幼兒園，教師的管理是一個繞不過去的話題，我在是實際管理中，扭住以下三個關(guān)鍵：

1.營造適宜工作的溫馨氛圍——用環(huán)境留人。我們非常注重溫馨舒適的園所環(huán)境，園內(nèi)每一個角落都體現(xiàn)育人的用意，整體上給人心曠神怡的靚麗視覺效果，走進園內(nèi)，能讓教師沉浸在健康和諧的文化氛圍之中，愉悅歡心地開展工作。同時，我們還配備了先進的輔助設(shè)施和教具玩具，為教師開展豐富多彩的保教活動提供了保障。我們還有專門的教師宿舍，內(nèi)設(shè)電視、沙發(fā)、電腦、書籍及其他文娛設(shè)施，教師在宿舍里能夠享受到家一樣的溫馨。

當然，還必須談到工資，我們教師的待遇在民辦幼兒園里應(yīng)該算是最好的，在為教師繳納完“三險一金”后，目前平均工資達到2300元，最高的能拿到3500元。對于教師的工資，我沒有納入到整個幼兒園運轉(zhuǎn)成本占比的考慮之中，我的一個理念是，只要教師長期奉獻，真心付出，我寧可從別處多掙一點，也要要優(yōu)先保障他們的待遇。

只有讓教師生活得到保障，過得舒心，教師才會全身心地投入到工作中，正因為我多年堅持用環(huán)境留人，所以我園教師很少流失，也很少有從我園跳槽到縣內(nèi)其他幼兒園的。

2.凝聚干事創(chuàng)業(yè)的共同理想——用事業(yè)管人 前蘇聯(lián)偉大的教育家馬卡連柯認為：“要使一個集體和集體的成員，朝氣勃勃，奮發(fā)向上，必須使集體和集體成員的面前，有一個激勵他們，努力追求的目標”。我們鼓勵教師樹立“不想當園長的教師不是好教師”的理念，帶領(lǐng)他們?yōu)橛變簣@的發(fā)展壯大而共同奮斗，讓他們用干事創(chuàng)業(yè)的激情做好本質(zhì)工作，我把我的教師一直當做合伙人，給其中特別優(yōu)秀的還分有一定股份，讓他們能夠感受到所干的不僅是一份工作，更是一份事業(yè)，不僅是為了生活，更是為了理想，讓大家形成了一種這是我的幼兒園、這是我的事業(yè)的共識。

同時，我們要求教師必須快樂工作、快樂生活，因為我們從事的是陽光的事業(yè)，我們應(yīng)該像小蜜蜂一樣，帶給每一朵花朵快樂和甜蜜。有了事業(yè)的期許和理想的默契，我們的教師都能夠以飽滿的事業(yè)心投入工作。從我個人管理經(jīng)驗來看，用事業(yè)管人是最人性，也是最有效的管理方式。3.締結(jié)風(fēng)雨同舟的價值紐帶——用情義聚人。

李玉剛有首歌唱到：“歲月會更替，最重是情義?！薄袄细蓩尅睆漠敃r的家庭作坊做到10多個億的市值，主要靠的就是一份情義。在“老干媽”公司，每當有員工出差，董事長陶華碧總是像送兒女遠行一樣，親手為他們煮上幾個雞蛋，一直把他們送到廠門口。這種親情化的“感情投資”，使“老干媽”公司的凝聚力日益增強。在員工的心目中，陶華碧就像媽媽一樣可親、可愛、可敬；沒有人叫她董事長，全都叫她“老干媽”。

我在教師管理事業(yè)比較注重運用情感聚人。我們園里有一個王老師，住在遠離集鎮(zhèn)的山村，家庭條件比較差，他的妹妹上學(xué)要翻幾座山，我了解到他的情況后，找人把她妹妹接到城關(guān)二小上學(xué)，并在員工宿舍為其安排了住宿，由他照管，同時積極幫助她爭取二小助學(xué)金和政策扶持，我們園里也定期給她資助，小妹妹也很爭氣，學(xué)習(xí)成績一直名列前茅。為了報答我們，王老師把全身心都投入到工作中去，成了我們的優(yōu)秀骨干老師。

去年還有一個女老師的男朋友身患癌癥去世，她承受了極大地打擊，我們在安排專人安撫他的同時，分擔了他的主要工作，為了讓她走出陰影，我們派她到外地培訓(xùn)半年，半年后她學(xué)成歸來，不僅沒有離開幼兒園，而且更加盡心盡力的工作。

一個好漢三個幫，只有用情義才能團結(jié)志同道合的人，也才能干成一點事情。在用人上，我也特別看重情義，尤其是孝道，對養(yǎng)育自己的父母都不好的人，我不屑與其為伍，當然也會把他清理出我的團隊。

三、突出三個防止，促進孩子快樂的學(xué)習(xí)成長 1.學(xué)校教育要防止小學(xué)化傾向。

幼兒的發(fā)展水平和認知特征，決定其學(xué)習(xí)方式更多地依靠實際的活動：游戲、生活、探索、交往，依靠“做中學(xué)”。學(xué)前教育一定要遵循幼教規(guī)律。

我們在保教活動開展中，突出了童心、愛心，充分尊重了孩子的情感。尊重大人我們很好理解，但尊重孩子，提得很少，做得更少。最開始我們提出要尊重孩子，老師覺得太難理解了。什么是尊重？是服從？是家長提出的都滿足？還是順著孩子的意思？尤其民辦幼兒園，家長更多地是要求服務(wù)和服從。我提出了三句話：蹲下來講話，抱起來交流，牽著手教育。所以，在我們園中，所有的保教人員都是讓孩子圍起來，半蹲著開展保教活動。

為了真正的去小學(xué)化，我們甚至不準孩子叫老師，一般要求叫叔叔阿姨，實在要叫老師，也要起一個非常富有童心的名字，比如叫圈圈老師、彩虹老師、薇薇老師等。

因為我們對孩子和家長的用心用情，往往在大班畢業(yè)典禮上，能夠看到孩子、家長、老師抱著哭成一團的感人場景。

2.家庭教育要防止功利化傾向。

有這樣一個案例，在60年代的美國一天，一個４歲左右的孩子在家里發(fā)現(xiàn)了一個“Ｏ”的圖案，他非常興奮地告訴媽媽說：“媽媽，我認識這是字母Ｏ?！边@位美國媽媽聽了以后并未高興地贊賞孩子，而是問他是怎么認識“Ｏ”的，孩子告訴媽媽是幼兒園老師教的。結(jié)果這位媽媽將幼兒園及孩子的任課老師告上了法庭。理由是，由于老師過早的給孩子灌輸了固定概念，剝奪了孩子想像的空間，使孩子的想像力過早的被抑制。結(jié)果法院判孩子的媽媽勝訴，而幼兒園的賠償金數(shù)額之巨令人咋舌。

這個案例中家長對孩子原生態(tài)想像力的保護和重視程度，是值得每一個中國家長反思的。我們今天對孩子所做的一切，是否有助于最充分地發(fā)展孩子的最原始的也是最質(zhì)樸的想像力、創(chuàng)造力呢？也許，很多人認為這是小題大做，然而事實是，由于一些父母、學(xué)校、老師對孩子原生態(tài)的創(chuàng)造力、想像力重視不夠，致使孩子們的想像力在大人們的理智、規(guī)律和條框中逐漸枯竭了。

我們在辦學(xué)中致力于以游戲為主開展保教活動，我們認為幼兒園就應(yīng)該是孩子玩耍的地方，但在現(xiàn)實中往往遭遇了很多尷尬。

去年有一個家長來我園報名，孩子4歲，按年齡應(yīng)該上中班，家長問中班教寫字嗎，我說不教，他強烈要求報大班，問我大班教寫字嗎，我說不教，下午家長要求退錢，我問他原因，他說另一家幼兒園大班就教寫字，我把錢退給他了，家長拿到錢離開時，還在嘀咕，連個字都不教，還要那么錢。但我很坦然，雖然我是掉了一個生源，對經(jīng)濟效益來說造成了一定損失，但我不能因為家長的功利性要求而破壞了我們的辦園理念，雖然失去了這一個生源，但將來一定有更多的生源到來。

為了防止家長的功利化傾向，我們成立了家長學(xué)校，、家長委員會，定期開展各種形式的大型親子活動，如周末娛樂活動、家長助教、親子運動會、家園同樂。定期開展家訪活動，傳播科學(xué)的家庭教育理念，普及先進的早期教育方法，讓優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)延伸到家庭、擴展到社會。

3.社會教育要防止邊緣化傾向。

社會教育是幼兒全面發(fā)展的重要組成部分。但實際情況是，開展社會實踐活動首先考慮的就是安全，往往“一害抵百利”，漸漸地社會教育就被邊緣化了。

在兒童的眼中，世界是多姿多彩的，他們睜大求知的雙眼，對所觀察的一切事物都賦予了生命。面對他們純潔而又好奇的眼神，我們有責任和義務(wù)讓他們認識自然，接觸社會。

在保障安全的前提下，我們開展了觀察紅綠燈活動，讓孩子認識了顏色，懂得了交通規(guī)則；我們引導(dǎo)孩子撿樹葉，不僅認識了各種樹的樹葉，同時也知道了落葉樹和常綠樹的不同；在超市購物的活動中，孩子們在購物過程中不光知道了超市里的食品是按其自身特點分類的，還知道了物品上條碼的作用。通過豐富多彩的社會實踐活動，不僅豐富了孩子的知識，拓寬了孩子視野，更重要的是培養(yǎng)了孩子探索實踐的能力。

從學(xué)校教育、家庭教育、社會教育入手，去小學(xué)化傾向，去功利化傾向，去邊緣化傾向，全方位地開展保教活動，構(gòu)筑了孩子健康快樂學(xué)習(xí)成長的理想版圖，成就我們在幼教行業(yè)的品質(zhì)高度！

幼教問題，還有很多值得研究的領(lǐng)域，我今天只是談了冰山一角，不妥之處還請多多批評指正。

第三篇：關(guān)于如何辦好企業(yè)內(nèi)部刊物的思考

2009年政研論文

關(guān)于如何辦好企業(yè)內(nèi)部刊物的思考

檢修廠 田鈺 2009、11

關(guān)于如何辦好企業(yè)內(nèi)部刊物的思考

隨著企業(yè)的發(fā)展，越來越多的單位有了自己的內(nèi)部刊物，如何使其保持鮮活的生命力，特色和創(chuàng)新無疑是關(guān)鍵性的問題，本文結(jié)合檢修廠實際做一些思考和探討。

2007年7月，檢修廠自辦的刊物《檢修風(fēng)采》，經(jīng)過前期的策劃籌備面世。這是一本檢修人自己的刊物，每半月一期，內(nèi)容包括廠部、廠黨委及各車間的管理信息、檢修員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的風(fēng)采、企業(yè)文化、以及檢修廠在各方面工作中取得的成績、經(jīng)驗等等?！稒z修風(fēng)采》本著貼近企業(yè)、貼近生產(chǎn)的方針，通過傳遞管理動態(tài)、展示員工風(fēng)采、弘揚檢修文化，展示檢修人所特有的風(fēng)采?？镆詸z修廠各個時期的工作重點為編排思路，截至目前，已編發(fā)56期，發(fā)表各類文章1000多篇（幅），起到了宣傳管理動態(tài)，展示員工風(fēng)采，相互借鑒經(jīng)驗，傳播檢修文化的目的。

一本刊物，如何做好企業(yè)的喉舌，更好的擔當起引導(dǎo)輿論的重任？筆者認為，首先，須發(fā)揮其自身優(yōu)勢，找準切入點，狠抓落腳點，創(chuàng)新思路?！稒z修風(fēng)采》將定位放于檢修員工，那么檢修特色無疑是其最大的著力點。“取料機上顯身手”、“檢修戰(zhàn)線上的一只雄鷹”、“奮戰(zhàn)在窯上的指揮官”為我們展現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的檢修員工，用激情和汗水奮戰(zhàn)在火熱的現(xiàn)場，這些稿件的刊發(fā)，為樹立典型、更好的宣傳先進起到了巨大的推動作用，同時拉近了和廣大員工之間的距離。員工是企業(yè)最寶貴的財富，理所當然成為宣傳報道的中心。每年，先進集體、標兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員??都是我們最好的亮點采集點。同時近兩年內(nèi)，我廠單位和個人獲得多項榮譽，國資委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員郎中興、全國“工人先鋒號”電修車間電機二班、河南省創(chuàng)新型班組檢修車間起重專業(yè)班??我們都進行了專題報道策劃，在新聞中心，以及《中國有色金屬報》上得到了發(fā)表，為檢修廠對外樹立了良好的形象。

其次，要找準內(nèi)部刊物的針對點。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的精神動力和文化資源，以打造優(yōu)秀的企業(yè)文化為切入點，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供強大的精神動力，是我們孜孜不倦的追求?！稒z修風(fēng)采》以此為契機，著力打造以人為本和“綠色檢修”的理念?？锓譃榘朐驴?，每月上、下兩期側(cè)重點各有不同，上半月多針對分廠工作部署、安全、質(zhì)量會議，下半月側(cè)重現(xiàn)場動態(tài)、一線風(fēng)采、評論等。今年，結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，檢修廠全體管理人員聯(lián)系各自實際工作寫出心得體會，我們開辟專版進行刊發(fā)。文章將理論和實際緊密結(jié)合，也為學(xué)習(xí)實踐活動起到很好的推動作用。

面對當前的經(jīng)濟危機，持續(xù)打造“綠色檢修”觀念，唱響“全員、全方位、全過程”挖潛增效的主旋律，廣大員工全力推行降本增效、控虧增盈工作。我們將此作為主題，撰寫了“爭做綠色檢修的排頭兵”、《“綠色檢修”風(fēng)聲水起 降本增效枝繁葉茂》等文章，牢牢把握當前形勢，營造了濃厚的節(jié)能減排氛圍。

三、要多深入現(xiàn)場，實現(xiàn)新聞報道與實際的緊密結(jié)合?！扒蓩D難為無米之炊”，沒有豐富的資料，再好的編輯也無從下手。因此要收集大量豐富的材料，編輯要多深入實際，深入現(xiàn)場，及時了解發(fā)展動態(tài)。汽車班司機任太剛在第三屆全國有色金屬行業(yè)職業(yè)技能競賽叉車項目中，一舉奪得第一名的好成績，我們在了解消息后，進行大量了的素材收集，并進行了實際采訪，撰寫了“馬不揚鞭自奮蹄”一文，真實記錄賽場上、下的點滴，為大家刻畫了一個真實、不服輸?shù)墓谲婏L(fēng)采。

此外，題材選擇上要有突破。宣傳報道所關(guān)注的題材，要全面、深刻的凸現(xiàn)事件的本真，多種方式、多種角度來切入，就有出彩的亮點。08年、09年三八，針對檢修女工這一特殊群體，我們連續(xù)2年刊發(fā)了通訊“看看我們的筑爐花”、“巾幗情 一枝獨秀”、““你”為工作注入了活力”等稿件，用細膩的筆觸記錄她們，女工風(fēng)采躍然紙上，成為大家競相學(xué)習(xí)的對象。

當然，作為編輯，更要不斷提高自身素質(zhì)，多學(xué)習(xí)多充電，時刻保持一種學(xué)習(xí)的態(tài)度。向新聞中心、以及其他優(yōu)秀的報紙刊物學(xué)習(xí)，取其精華，并結(jié)合自身特色，在實踐中摸索、進步?！奥仿湫捱h兮,吾將上下而求索”，我們將秉持檢修人 “特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的精神，全力推動企業(yè)文化的構(gòu)建和宣傳報道工作，吹向檢修廠奮進的號角。

第四篇：街道刊物卷首語

五型并舉繪鏡湖萬象更新看東門

東門街道黨工委書記吳永生/文

2011年8月

東門街道座落于蕪湖市東部，東臨鳩江區(qū)官陡街道神東行政村、南依青弋江、西至寧安城際鐵路、北至黃山東路，面積約6平方公里。隨著城市東擴不斷的推進，東門街道的地位日益凸顯，一個益民宜居型的新東門正蓬勃發(fā)展。2011年是“十二五”開局之年，東門街道為呼應(yīng)鏡湖區(qū)政府打造“繁榮鏡湖”、“秀美鏡湖”、“人文鏡湖”、“和諧鏡湖”、“幸福鏡湖”五型并舉之決策，街道黨工委、辦事處緊緊圍繞“以創(chuàng)先爭優(yōu)為抓手，促進和諧社區(qū)建設(shè)”這條主線；抓好抓實“拆遷和維穩(wěn)”兩個工作重點；實施“居街特色工程、干部素質(zhì)提升工程、制度建設(shè)工程”三項工程；落實“績效考核激勵機制、社會矛盾調(diào)解網(wǎng)絡(luò)機制、城市管理長效機制、黨員教育管理機制”四個機制，上下齊心、全力以赴做好重點任務(wù)和日常工作。力爭將東門建設(shè)成為一個既有現(xiàn)代城市氣息、又具人文風(fēng)韻的，充滿和諧、滿目綠色、詩意盎然的，最具人居的美好環(huán)境。

§.找準優(yōu)勢，加快地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展

街道本著一邊抓建設(shè)、一邊強發(fā)展的工作思路，落實全員招商制、通過各種渠道，捕捉招商信息。2011年1-7月完-1-

成固定資產(chǎn)投資17.86億元，招商引資形成固定資產(chǎn)16.89億元，招商引資形成內(nèi)資10.6億元，各項指標做到時間過半、任務(wù)過半。

街道著力盤活境內(nèi)資源，積極謀劃打造鏡湖新城商業(yè)圈和融匯錦江廣場富民創(chuàng)業(yè)一條街，全力動員社會各方面的力量，解決轄區(qū)居民就業(yè)問題。街道還重點加強街道經(jīng)濟統(tǒng)計服務(wù)工作，及時更新各項經(jīng)濟信息，及時為境內(nèi)企業(yè)和落戶項目的提供服務(wù)保障。

§.和諧拆遷，讓陽光普照百姓群眾

隨著我區(qū)大建設(shè)大、發(fā)展工作著力推進，東門街道先后進行了鏡湖新城、融匯錦江、棠梅苑、大礱坊地塊、西洋湖截污工程、寧安城際鐵路等多個地塊的拆遷任務(wù)。今年，經(jīng)三路、緯一路、寧安城際鐵路（新增）地塊、小平山等地塊也將全面完成。面對巨大壓力，街道社區(qū)團結(jié)一心，迎難而上，堅持一線工作法，干好本職工作的同時，錯時上門宣傳動員。

本著和諧拆遷、陽光運作的原則，街道所有拆遷事項做到公開、公平、公正。面對拆遷戶，我們滿懷熱情和愛心，急群眾之所急，想群眾之所想，耐心細致地解答好每一個問題，取信于民，受到了一致好評也收到了良好的動遷效果。

§.創(chuàng)新管理，著力推進項目建設(shè)

＊ 老有所養(yǎng)、老有所依，推進居家養(yǎng)老服務(wù)有序發(fā)展

街道結(jié)合實際，積極構(gòu)建以政府主導(dǎo)、社區(qū)互助參與；居家養(yǎng)老為主、機構(gòu)養(yǎng)老為輔、社會化服務(wù)為依托的社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)體系。該體系以居家養(yǎng)老中心和各類服務(wù)組織為依托，采用老年文化宮的形式為基礎(chǔ)，根據(jù)服務(wù)對象的不同，配給不同的服務(wù)。成立書畫類協(xié)會、歌舞類協(xié)會、棋牌類協(xié)會、運動類協(xié)會、健康類協(xié)會等五類老年人興趣協(xié)會，提供愛心電話慰問、康復(fù)醫(yī)療、精神慰藉、法律服務(wù)、生活照料、文化教育培訓(xùn)、文體娛樂和紅色歲月八大類服務(wù)。

街道旨在動員社會力量，運用市場機制，依托現(xiàn)有設(shè)施，整合各類資源，構(gòu)建以政府購買服務(wù)為主導(dǎo)，志愿者服務(wù)為輔助，廣泛覆蓋的居家養(yǎng)老新模式，使東門境內(nèi)60周歲以上三無老人、特困低保老人及空巢老人能夠在社區(qū)內(nèi)老有所養(yǎng)，老有所樂，老有所學(xué)，老有所為，老有所依。

＊ 一元多核、三位一體，探索新型社區(qū)建設(shè)管理模式 街道境內(nèi)既有融匯錦江、東方海倫堡、平湖秋月、百蕊山莊等配套設(shè)施完備、小區(qū)環(huán)境優(yōu)美的住宅小區(qū)，又有陸續(xù)交付使用的鏡湖世紀城規(guī)范化大型居住區(qū)，給社區(qū)今后的發(fā)展帶來了新的課題。

街道緊抓這一契機，在著重做好特殊群體人員幫扶工作的同時，積極創(chuàng)新社會管理模式，努力探索新型社區(qū)建設(shè)新模式。本著“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府服務(wù)、居民自治、市場運作”的總體思路，提出以社區(qū)黨委為核心，社區(qū)組織和群眾多元

互動、共同參與、共享成果的“一核多元”的管理模式和“建設(shè)、服務(wù)、管理”三位一體的運行模式，著力推行“大社區(qū)”服務(wù)管理體制，全力打造建設(shè)規(guī)范，服務(wù)完善，管理有序的大社區(qū)。目前，大社區(qū)1700平米的服務(wù)大廳已進入試運行階段，力爭在國慶七十二周年之際，為轄區(qū)居民提供一個真正的“一站式”服務(wù)管理平臺。

同仁們、朋友們，東門街道全體干部將進一步增強大局觀、責任觀、使命觀、公仆觀，緊緊抓住發(fā)展的歷史機遇，創(chuàng)先爭優(yōu)，工作扎實，上下一心，團結(jié)一致，不斷推進各項工作取得新突破，力爭打造“人文東門、幸福東門、和諧東門、騰飛東門”。

讓我們一起走進和諧東門；讓我們一起親歷感受老東門涅槃后的華麗轉(zhuǎn)身。

愿【和諧東門】能成為朋友們關(guān)注的熱點；愿【和諧東門】能成為您的朋友。

第五篇：刊物策劃書

策劃書

活動名稱：《E-青春》電子刊物的創(chuàng)辦.活動主題：發(fā)動學(xué)生會與同學(xué)們的積極性，利用計算機技術(shù)為載體，將同學(xué)們豐富多彩的生活與學(xué)習(xí)展現(xiàn)出來，為大家搭建一個能夠獲得心與心交流的平臺，增強同學(xué)們與人交往的能力以及完善同學(xué)們的課余生活?；顒颖尘埃弘S著開學(xué)幾個月的適應(yīng)，新生逐漸融入了大學(xué)生活，而大二的學(xué)生們也變的愈加成熟，但是同學(xué)們?nèi)鄙僖粋€記錄自己足跡的刊物。但是紙質(zhì)刊物由于受制于發(fā)行量、發(fā)行時間、以及傳播時間的影響，往往很難達到及時為同學(xué)們帶去快樂的要求，所以計算機技術(shù)以及電子刊物在此時就顯得尤為合適?；顒訙蕚潆A段： 1.首先是刊物內(nèi)容的選材，應(yīng)該以貼近學(xué)生生活的逸聞趣事為主，配上同學(xué)們所感興趣的娛樂、體育、等社會、學(xué)校動態(tài)。

2需要組建一支具有優(yōu)秀發(fā)掘能力的團隊，深入到學(xué)生當中，去尋找有趣的新聞、有趣的圖片并且能夠合理組織，使其能夠為刊物服務(wù)，完善刊物?；顒舆M行階段：1確定刊物的具體細節(jié)，例如各個版面的名稱、核心內(nèi)容。2確定各個版面的主要的負責收稿、寫稿、審核的人員。這個過程應(yīng)該由整個學(xué)生會共同分擔，需要全體成員的共同努力。

3組建刊物的外版面、風(fēng)格等的設(shè)計團隊，負責為每一期刊物的外形等負責設(shè)計和規(guī)劃.活動收尾階段：隨著刊物的整體設(shè)計、出版完成，需要對其進行最后的宣傳。建議以在微機室以桌面的方式進行廣告宣傳同時輔以校內(nèi)的海報宣傳?；顒尤藛T的整體需求：

1：擁有一定計算機水平的人員，能夠完成刊物的計算機方面的設(shè)計.2：擁有一定語文功底，能夠完成對稿件的審核已經(jīng)修改，以及獨立創(chuàng)作稿件。3：宣傳人員：刊物的整體完成的同時，能夠?qū)镞M行宣傳，讓刊物能夠切實的在學(xué)生中傳播開來。

宣傳部：李旻翔