第一篇：重大問題集體決策制

重大問題集體決策制

第一章 總則

第一條 為進一步完善領導班子集體議事制度和決策機制，提高領導集體決策的科學化、民主化水平，特制訂本規(guī)則。

第二條 領導集體研究決定重大事項，必須嚴格遵守“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，并以會議表決形式體現(xiàn)領導集體的意志。

第二章議事范圍

第三條本規(guī)則所指的重大事項包括：

（一）根據(jù)上級黨委、政府的有關文件、會議精神，研究本單位貫徹落實的意見及措施。

（二）本單位有關改革、發(fā)展、穩(wěn)定方面的重大問題；審定以黨組或行政領導班子名義部署的重要工作、上報的重要文件等。

（三）本單位年度計劃、中長期規(guī)劃及年度工作目標和工作要點，主要農業(yè)技術及農業(yè)項目實施，主推農作物品種發(fā)布等。

（四）本單位規(guī)模較大的政府性投資、工程建設、土地征用和轉讓，大額資金使用、大宗物質采購及年度財經預算等問題。

（五）本單位黨的建設、思想政治工作、精神文明建設等方面的重大問題，領導班子自身建設的重大事項。

（六）本單位干部任免、管理、監(jiān)督、獎懲和人事調配等方面的重大問題。

（七）本單位紀律檢查工作，黨風廉政建設中的重要事項。

（八）其它需要由領導班子集體研究決策的重大事項。

第三章決策程序

第四條決策重大事項前，一般應經過以下程序：

（一）調查研究。圍繞重大事項，進行深入調查研究，提出一個或多個決策方案。

（二）分析論證。組織專家或技術人員對決策方案進行充分論證、評價和篩選。

（三）征求意見。采取情況通報、公示、聽證等方式，將重大事項的決策方案在一定范圍內公開。對涉及公共利益的方案，應向社會公開。

第五條凡決策重大事項的會議，須有三分之二以上領導班子成員到會方可舉行，其中

分管此項工作的成員必須到會，根據(jù)研究議題的需要，可邀請相關人員列席會議，列席人員可就相關議題發(fā)表意見，但無表決權。決策重大事項按下列程序進行：

（一）提出議題。議題應由分管領導在會前提出，并統(tǒng)一由辦公室協(xié)調匯總，然后由主要負責人決定是否上會。

（二）準備材料。由分管領導組織有關人員準備上會材料。

（三）發(fā)出通知。一般應提前1至2個工作日通知應到會人員。通知包含會議議題及有關資料。干部任免事項應在充分醞釀之后，再提請黨組會議研究決定。

（四）召開會議。會議由主要負責人主持。一般先由分管領導或有關機構負責人匯報情況，然后安排足夠的時間對議題進行充分討論。討論時，主要負責人不得事先定調，班子成員要充分發(fā)表個人意見。因故未到會的領導班子成員意見，可用書面形式在會上表達。與會人員的討論意見和未到會領導班子成員的意見，要全程記錄清楚。

（五）進行表決。會議由主持人視討論情況決定可否進入表決程序。會議討論兩個以上議題時，應逐項表決。表決干部任免或獎懲實行票決制，票決一般以無記名方式進行，與會班子成員可以投贊成票，可以投反對票，也可以投棄權票。未到會領導成員的意見不計入票數(shù)。

（六）作出決策。黨組決策重大事項實行少數(shù)服從多數(shù)，贊成票超過應到會領導成員的半數(shù)為通過；行政會議決策重大事項實行行政首長負責制，由行政首長根據(jù)表決情況作出最后決定，但在緊急情況下行政首長可否定多數(shù)同志的意見，作出最后決定，但要在會上說明理由，取得大多數(shù)同志的支持，在一般情況下，如果行政首長與其它班子成員對重要事項意見不一致，原則上應暫緩作出決定，進一步調查研究，交換意見，下次再提交會議討論。

（七）形成紀要。會議須形成 “會議紀要”。會議紀要應詳細記錄每個議題的討論，表決情況及最后決定，說明形成決定的依據(jù)和理由，明確落實決定的責任單位、責任人和時限要求。

第六條重大事項決策后，除需要保密的以外，應及時將決策意見公開。

第七條對決策進行重大調整或變更，應重新按照本規(guī)則規(guī)定的程序由集體討論決定。

第八條重大突發(fā)事件和緊急情況來不及集體議事及會議表決，領導班子成員報主要負責人后可臨機處置，事后應及時向領導集體報告。

第四章監(jiān)督及處理

第九條各單位要根據(jù)本規(guī)則和有關政策法規(guī)，結合實際，研究制定《領導集體決策重大事項議事規(guī)則》，報農業(yè)局備案后在本單位公布施行。要嚴格執(zhí)行《領導集體決策重大事項議事規(guī)則》，每年將其列入領導班子民主生活會議題，并作為年度工作總結、領導班子年度考核的重要內容，認真對照檢查。

第十條經領導集體研究作出的決定，各成員必須堅決執(zhí)行，個人無權改變。成員的個人意見被否決后，允許保留，但在沒有作出新的決定之前，必須認真執(zhí)行領導集體的決定。

第十一條與會人員要嚴格遵守會議紀律和保密規(guī)定，除經組織同意外，不得向外傳播或泄露會議內容，違者按有關規(guī)定處理。

第十二條局紀檢組負責組織有關科室對各單位執(zhí)行本規(guī)則的情況進行檢查，并負責受理對各單位的有關投訴。凡未經集體議事或會議表決形成決定的，應責令其立即糾正，并視違規(guī)情況對其主要責任人進行誡勉談話或通報批評。情節(jié)嚴重的，要追究相關人員的責任。

第二篇：單位重大問題集體決策制

單位重大問題集體決策制

為進一步貫徹執(zhí)行民主集中制，強化領導班子建設，保證決策的科學化、民主化，提高決策的質量和水平，特制定本制度。

一、重大事項界定的范圍

1、貫徹黨的路線、方針、政策，落實市委、市政府中心工作的計劃和措施；

2、領導班子成員的分工，包括所屬下級中層領導干部配置和調整；

3、干部人事管理權限范圍內人員的使用、推薦和獎懲；

4、確定后備干部、入黨積極分子以及評選先、優(yōu)等問題；

5、項目引進、工程招投標、辦公設施購置、職工福利安排、財務收支等問題；

6、向上級主管部門提交的重要請示和報告；

7、本公司工作制度的制定與修改；

8、其它重大問題。

二、重大事項決策的程序

凡研究決定重大問題的會議，須有三分之二以上領導班子成員到會方可舉行，其中分管此項工作的領導班子成員必須到會方能舉行。

1、會前通報。研究決定重大問題的會議不得搞臨時動議，議題應在相關領導班子成員之間做會前通報，領導班子主要負責人

決定是否上會。

2、會議準備。需要有會議材料的，應準備書面的上會材料。

3、提前通知。會議通知（含議題及有關資料）須至少提前2個工作日，通知到領導班子成員。

4、充分討論。會議由班子主要負責人主持，安排足夠的時間對議題進行充分討論。討論時，主要負責人不應首先表明自己的觀點，須聽取其他領導班子成員的意見后再表明自己的態(tài)度。因故，未到會領導班子成員的意見，可用書面形式在會上表達。

5、事項表決。會議由主持人視討論情況決定可否進入表決程序?？刹扇】陬^、舉手、投票表決的形式，持贊成與反對意見（含未到會領導班子成員的書面意見）的人數(shù)接近時，可暫緩表決，留待下次會議討論。

6、做出決策。實行少數(shù)服從多數(shù)決策形式，贊成票數(shù)超過應到會領導班子成員的半數(shù)為通過。

7、形成紀要。會議須形成“重大事項會議紀要”，按獨立序列實行編號。重大問題會議紀要除發(fā)給領導班子成員和有關部門外，還須報分管領導。行政首長否定多數(shù)人的意見做出最后決定的，須在紀要中說明理由。

重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及領導班子集體議事及會議表決的，領導班子成員可視具體情況獨立處置，事后應及時向領導班子集體報告。

三、重大事項決策的違規(guī)處理

重大事項未經領導班子集體決策，對主要責任人予以通報批評，違反本制度其它規(guī)定的，對主要責任人進行誡勉談話。

第三篇：重大問題集體決策制度

重大問題集體決策制度

為更好地貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，實行集體領導與個人分工相結合制度，堅持重大問題集體決策，充分發(fā)揮智慧和領班子成員的整體功能，提高決策水平和辦事效率，避免或減少失誤。根據(jù)有關規(guī)定，結合我中心實際，特制定本制度。

一、決策內容

凡屬方針、政策的大事，全中心性問題，都應集體決策，其主要內容包括：

1、工作計劃以及階段性重要工作的布置；

2、較大數(shù)額（參照有關規(guī)定）資金投向、工程項目招投標；

3、干部的任免、使用、提拔以及工作人員調入調出；

4、工作人員考核結果以及獎懲評優(yōu)情況；

5、應由集體討論決定的其他重大問題；

二、決策程序

對重大問題實行集體決策，一般應遵循以下程序：

1、應在充分調查研究的基礎上提出方案，必要時應提出兩個以上可供比較的方案；

2、方案提出后，要廣泛征求各方面的意見，組織有關人員進行科學分析論證，作出評估；

3、集體討論決策前，應將會議的召開時間、議題等提

前2天通知班子成員；

4、必須有半數(shù)以上班子成員到會方能表決，對屬通報性質的重大問題，應在在班子成員齊全的情況下進行；

5、如需會議對所討論的重大問題進行表決時，應根據(jù)議題逐項表決，贊成票超過應到會成員半數(shù)為通過。表決形式可根據(jù)討論事項的不同內容，分別采取口頭、舉手和投票等形式；

6、會議應有專人記錄，習定事項應編發(fā)會議紀要。

三、要求

1、不得用碰頭會或個別溝通等形式替代集體討論決定得大問題。

2、各單位預算內、外資金的收支、使用情況要定期向領導班子通報。

3、如對重大問題發(fā)生爭議，雙方人數(shù)接近，除在緊急情況下必須按多數(shù)意見執(zhí)行外，應當暫緩作出決定，下次再討論表決；也可向上級組織報告，請求裁決。

4、對會議進行期間臨時動議的內容，一般本次會議不議。

5、要廣泛聽取各方面意見，任何人不得將自己的意見強加于人，對于集體作出的決定如有不同意見，在堅決執(zhí)行的前提下可以保留意見，也可以向上級組織報告。

6、對于暫不宜公開的會議內容和討論情況，必須嚴守

望秘密，不得向外泄露。

7、中心黨組領導班子根據(jù)各自職能，按照本《制度》集體討論決定重大問題。

8、對于違反上述要求的行為，一經查實，視情節(jié)輕重，分別給予批說教育或移送紀檢監(jiān)察部門給予黨紀政紀處分。

第四篇：學校重大問題集體決策制度

力所鄉(xiāng)中小學第四屆教職工代表大會

（二）次會議通過

力所鄉(xiāng)中小學重大問題集體決策制度

為更好地貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，實行集體領導與個人分工相結合制度，堅持重大問題集體決策，充分發(fā)揮教代會、工會和領導班子成員的整體功能，提高決策水平和辦事效率，避免或減少失誤。根據(jù)有關規(guī)定，結合我校實際，特制定本制度。

一、決策內容

凡屬方針政策的大事，全局性問題，都應通過教代會、工會集體決策，其主要內容包括：

1、學校的工作目標、工作重點，總體規(guī)劃和工作計劃，總結以及階段性重要工作的布置；

2、中層干部的任免、使用、提拔；

3、凡涉及帶有法規(guī)性質的規(guī)章制度，績效分配；

4、教職工考核結果以及獎懲評優(yōu)情況；

5、應由集體或教代會、工會討論決定的其他重大問題。

二、決策程序

對重大問題實行集體決策，一般應遵循以下程序：

1、應在充分調查研究的基礎上提出方案，必要時應提出兩個以上可供比較的方案；

2、方案提出后，要廣泛征求各方面的意見，組織有關人員進行科學分析論證，作出評估；

3、集體討論決策前，應將會議的召開時間，議題等提前1天通知班

力所鄉(xiāng)中小學第四屆教職工代表大會

（二）次會議通過

子成員；

4、必須有半數(shù)以上班子成員和教代會、工會成員到會方能討論決定重大問題。其中，討論干部問題時，應有三分之二成員到會方能表決，對屬通報性質的重大問題，也應是在集體成員比較齊全的情況下進行；

5、如需會議對所討論的重大問題進行表決時，應根據(jù)議題逐項表決，贊成票超過應到會成員半數(shù)為通過。表決形式可根據(jù)討論事項的不同內容，分別采取口頭、舉手和投票等形式

6、會議應有專人記錄，決定事項應編發(fā)會議紀要。

三、要求

1、不得用碰頭會或個別溝通等形式替代集體討論決定重大問題。

2、學校預算內、外資金的收支、使用情況要定期向集體班子通報。

3、如對重大問題發(fā)生爭論，雙方人數(shù)接近，除在緊急情況下必須按多數(shù)意見執(zhí)行外，應當暫緩作出決定，下次再討論表決；也可向上級組織報告，請求裁決。

4、對會議進行期間臨時要討論的內容，一般本次會議不議。

5、要廣泛地聽取各方面意見，任何人不得將自己的意見強加于人，對于集體作出的決定如有不同意見，在堅決執(zhí)行的前提下可以保留意見，也可以向上級組織報告。

6、對于暫不宜公開的會議內容和討論情況，必須嚴守秘密，不得向外泄露。

7、對于違反上述要求的行為，一經查實，視情節(jié)輕重，分別給予批

力所鄉(xiāng)中小學第四屆教職工代表大會

（二）次會議通過

評教育或黨紀政紀處分。

第五篇：重大問題集體討論決策制度

行政執(zhí)法人員法律法規(guī)學習培訓制度

第一條為加強行政執(zhí)法隊伍建設，不斷提高行政執(zhí)法人員的政治業(yè)務素質，保障行政執(zhí)法人員正確運用法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的職責，結合我所實際，制定本制度。

第二條行政執(zhí)法人員學習培訓的基本要求

（一）動物衛(wèi)生監(jiān)督所把法律法規(guī)的學習作為業(yè)務學習的重要內容，每年組織學習、培訓不少于40課時。

（二）法律法規(guī)學習培訓應理論聯(lián)系實際、學用一致、講求實效、堅持為檢疫監(jiān)督和畜產品安全工作服務的原則。

（三）積極參與本所組織的法制宣傳活動。

第三條行政執(zhí)法人員學習培訓的內容主要包括政治理論、《動物防疫法》、《獸藥飼料管理條例》等法律法規(guī)規(guī)章和相關法律法規(guī)、專門業(yè)務培訓、更新知識培訓。

第四條動物衛(wèi)生監(jiān)督所應確保行政執(zhí)法人員參加法律法規(guī)學習時間、內容和實效，每周一、三、五上午為集中學習時間，每次學習不少于2小時，重點學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀以及黨的路線、方針、政策，相關法律法規(guī)、業(yè)務知識、省市業(yè)務部門文件精神。單位要有學習計劃，個人有學習筆記、學習心得，集體游學習記錄。將學習培訓考核成績作為上崗執(zhí)法的重要依據(jù)。

重大問題集體討論決策制度

為規(guī)范動物衛(wèi)生監(jiān)督所領導集體決策行為，推進重大問題決策科學化、民主化、規(guī)范化，形成有效的議事決策機制，制定動物衛(wèi)生監(jiān)督所重大問題集體討論制度。

一、重大問題范圍

（一）上級黨委和政府重大決策和部署的貫徹意見；

（二）動物衛(wèi)生監(jiān)督所黨支部名義向上級黨委、政府的重要請示；

（三）涉及經濟社會發(fā)展和社會穩(wěn)定的重大問題；

（四）本單位全局性、戰(zhàn)略性的重大問題；

（五）班子成員提請決定性的問題；

（六）其他重大問題。

二、決策重大問題前，一般應經下列程序：

（一）調查研究。圍繞重大問題，廣泛深入地開展調查研究，掌握基本情況，形成較為成熟的建議意見。

（二）提出方案。在調查研究的基礎上，對重大問題進行綜合論證，提出一個或多個決策方案。

（三）征求意見。方案提出后，按涉及范圍進行協(xié)商并充分聽取相關成員和單位的意見。

三、決策重大問題時，必須按下列程序進行：

（一）確定議題。議題由所長確定。

（二）準備材料。會議所需文件、材料等，由分管領導組織有

關人員提前準備。

（三）醞釀意見。會議召開的時間、議題一般應提前3天通知到領導班子成員，會議有關材料于會前送達。各班子成員要認真熟悉材料，醞釀意見，做好發(fā)言準備。

（四）充分討論。會議由所長主持。議題由分管領導或者有關負責人作簡要說明。與會人員應就議題充分討論并發(fā)表明確的意見。討論時，會議主持人應在聽取其他與會人員的意見后再表明自己的意見。未到的班子成員的意見，可用書面形式在會上表達。

（五）逐項表決。會議實行逐項表決。議題經充分討論后，意見比較一致時，可進行表決；持贊成與反對意見的人數(shù)接近時，除緊急情況外，可暫緩表決。

表決可根據(jù)討論的議題內容，分別采取口頭、舉手、無記名投票或者記名投票方式。

（六）做出決策。按少數(shù)服從多數(shù)的原則，贊成票數(shù)超過應到人數(shù)的半數(shù)為通過，形成會議決議。

（七）形成紀要。決策重大問題，應指定專人負責會議記錄，負責整理會議紀要。會議紀要經會議主持人簽發(fā)后印發(fā)給各委員和有關部門。

四、動物衛(wèi)生監(jiān)督所對重大問題形成的決議，班子成員如有不同意見，在堅持執(zhí)行的前提下，可以保留意見，也可向上級黨委、政府報告.