第一篇：武漢市蔬菜冷庫領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)做到的工作

武漢市蔬菜冷庫領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)做到的工作

1、堅決維護(hù)20年職工居家在崗安置方案不變，原領(lǐng)導(dǎo)班子和現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子都應(yīng)保證這一方案的正常實施；2、3、4、堅決反對進(jìn)行任何形式企圖動搖居家在崗安置方案的行為； 堅決反對將適用于關(guān)停虧損企業(yè)的國家政策應(yīng)用在冷庫； 堅決反對歐亞達(dá)公司利用控股方式在未經(jīng)冷庫全體職工大會通過情況下擅自轉(zhuǎn)移冷庫名下資產(chǎn)，如土地和冷庫的年度收入；

5、6、強(qiáng)烈要求歐亞達(dá)公司歸還冷庫名下資產(chǎn)，包括土地及經(jīng)濟(jì)收入； 強(qiáng)烈要求恢復(fù)并補(bǔ)發(fā)冷庫職工享受的相關(guān)待遇，如降溫費、烤火費、困難補(bǔ)助及其它一切待遇；

7、強(qiáng)烈要求冷庫向全體職工公開自2000年至2010年以來資產(chǎn)年度審計報告；

8、強(qiáng)烈要求冷庫領(lǐng)導(dǎo)班子停止進(jìn)行在未經(jīng)職工大會決議之前擅自辦理轉(zhuǎn)移企業(yè)資產(chǎn)的各項手續(xù)；

9、強(qiáng)烈要求在現(xiàn)今生活成本逐年加大的前提下，參照國家調(diào)整工資的比例，提高全體職工工資待遇；

總體而言，維護(hù)職工利益是得到國家法律法規(guī)保護(hù)，是企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任和責(zé)無旁貸義務(wù)，因此，20年居家在崗安置方案不容動搖，也是保證全體職工正常生活和應(yīng)對現(xiàn)有國家政策和今后可能面臨國家政策調(diào)整時的保障，如，逐年增加的社保繳交標(biāo)準(zhǔn)、可能將退休年齡延長到65歲等。

第二篇：一份自薦信應(yīng)做到幾點

一份自薦信應(yīng)做到以下三點：

1.自我介紹和寫自薦信的理由

信的首段要抓住招聘經(jīng)理的注意力。說明你為何寄履歷表：你對公司有興趣并想擔(dān)任他們空缺的職位?？梢酝ㄟ^暗示你與公司雇員的親屬關(guān)系來表達(dá)你對公司的興趣。要說明你干的是同一行業(yè)，有著同樣的工作興趣，或者你一直通過新聞了解公司或者這個行業(yè)。

如果你由一位朋友或者同事介紹給公司，就在信中提起他們;因為招聘經(jīng)理會感到有責(zé)任回復(fù)你的信(但是不要夸大其實，如果你對公司或者這行業(yè)敘述不正確，招聘者會一眼就看穿的。)當(dāng)你要求擔(dān)任公司空缺時，要說得越具體越好。不要只說起工作職位，還應(yīng)談?wù)勥@個職位的要求。

2.自我推薦

信的第二部分要簡短地敘述自己的才能，特別是這些才能將滿足公司的需要。沒有必要具體陳述，因為履歷表將負(fù)責(zé)這些。

這部分你應(yīng)強(qiáng)調(diào)你的才能和經(jīng)驗將會有益于公司的發(fā)展。不要在信中表示你會因聘用而收益多少，面對桌上一大堆履歷表和許多空缺職位，招聘經(jīng)理關(guān)心的不會是你的個人的成就。盡可能地少用人稱代詞“我”，要讓人感到你想表達(dá)的是“我怎樣才能幫你?！?/p>

3.制訂計劃信的結(jié)尾要表明你的下一步計劃。不要讓招聘者來決定，要自己采取行動。告訴招聘者怎樣才能與你聯(lián)絡(luò)，打電話或者發(fā)email，但不要坐等電話。要表明如果幾天內(nèi)等不到他們的電話，你會自己打電話確認(rèn)招聘者已收到履歷表和自薦信并安排面試。語氣肯定但要禮貌。(一些應(yīng)聘者會用一段話來解釋履歷表中不清楚的地方，比如就業(yè)經(jīng)歷中沒有工作的階段)

自薦信的格式

沒有正式的格式，但在寫信時要記住一些基本的規(guī)則。

l 信的右上角或者右上角要留出三行，包括家庭地址，國家，城市，郵政編碼和日期。

l 左對齊的下三行是寫在日期的下面，稱呼的上面。這塊地方寫的是詳細(xì)地址，包括國家，城市和郵政編碼。

l 稱呼的后面要用冒號而不要用逗號，寫稱呼時要用正式的語氣?！坝H愛的harper小姐”而不要用“親愛的jennifer”。

l 要用具體的稱呼(例如不要寫“給有關(guān)負(fù)責(zé)人”)。設(shè)法知道誰將收到你的信。如果有必要，打電話詢問公司。如果你還是不能確定具體的名字，就稱呼“招聘經(jīng)理，”“人事部經(jīng)理，”或者就稱“經(jīng)理。”

l 每段之間必須空一行，沒有必要首行縮進(jìn)

l 你可以用bullets和bold print 來組織自薦信并強(qiáng)調(diào)其內(nèi)容，使文章易讀，但要慎用。

l 結(jié)尾時應(yīng)在姓名上方寫上祝福的話，然后下面是印刷體的全名。在你的自薦信中，名字與結(jié)尾之間一定要保留足夠的空間。

2012-10-11

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第三篇：基層單位安全工作應(yīng)做到哪幾方面

基層安全工作應(yīng)做到哪幾方面

2006年基層單位安全工作主要有哪幾個方面

一、繼續(xù)深入開展安全性評價工作，強(qiáng)化整改力度。安全性評價工作是一項持久性工作，它貫穿安全生產(chǎn)工作的方方面面，2006年春、秋兩次季度檢查仍要繼續(xù)深入開展安全性評價工作，前移安全關(guān)口，堵住事故的源頭，從源頭上消除事故隱患。要求做到重大缺陷立即整改，一

般問題按計劃整改，并及時分析、評估和總結(jié)。各基層要堅持“貴在真實，重在整改”的原則，常抓不懈，并做好查評及整改資料備案。

二、深入開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止和克服習(xí)慣性違章。

針對2005年標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在執(zhí)行過程中存在的重視不夠、程序執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}，各生產(chǎn)單位通過指導(dǎo)、模擬

演練、考核、競賽等手段，進(jìn)一步熟練流程，規(guī)范作業(yè)人員不安全行為，實現(xiàn)施工作業(yè)真正達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，以創(chuàng)建無違章班組為目標(biāo)，杜絕人身傷亡、設(shè)備事故的發(fā)生，對發(fā)生的違章行為，要堅持以“三鐵”反“三違”，進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

三、認(rèn)真做好“安措”計劃，并按計劃認(rèn)真組織落實。

各基層單位按照上級“安措”要求，結(jié)合實際情況認(rèn)真編制“安措”計劃，杜絕內(nèi)容簡單、不切實際、敷衍潦草，照搬照套?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)及班組負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織落實，責(zé)任到人、監(jiān)督檢查到位。

四、加強(qiáng)農(nóng)村安全用電管理，杜絕農(nóng)村人身責(zé)任傷亡事故的發(fā)生。

認(rèn)真做好季節(jié)性安全用電工作，“兩活動”（百日安全、安全月）的重點是防止農(nóng)村觸電傷亡事故，工作的重點是對農(nóng)民進(jìn)行安全用電常識宣傳教育，既要注意針對性，又要注意普遍性，方法要靈活多樣，消滅死角。設(shè)備的重點是及時檢查、整修低壓線路和接戶線、配變臺區(qū)漏電總保

護(hù)器及家用漏電保護(hù)器運行狀況。各供電營業(yè)所對高、低壓線路走廊按月、按責(zé)任區(qū)劃分進(jìn)行徹底、詳細(xì)的專項檢查、清理，并做好記錄，對清理難度大的，要及時下發(fā)《安全監(jiān)察及防護(hù)通知單》，由用戶親自簽收；拒簽的用戶，要以掛號信的方式投寄，回執(zhí)單存檔，并將情況及時上報縣局。與用戶供用電、產(chǎn)權(quán)分界、安全責(zé)任合同書要逐家逐戶，一戶不漏簽訂。

五、堅持以人為本的原則，認(rèn)真組織培訓(xùn)，嚴(yán)格考核。

各基層單位堅持以人為本，教育提高的目的，認(rèn)真制訂安全培訓(xùn)計劃，利用班組活動、培訓(xùn)日加強(qiáng)班組生產(chǎn)人員安全知識培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識，提高自身防事故能力，通過組織安全知識競賽等形式激發(fā)生產(chǎn)人員學(xué)《安規(guī)》的熱情，注重安全培訓(xùn)的實效化。

六、加強(qiáng)安全軟、硬件管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

2006年，省、市局將對我局的安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行驗收，因此各單位要高度重視，必須注重從頭、從基礎(chǔ)、從經(jīng)常性工作抓起，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)資料的規(guī)范化管理，按照省局編制的新標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織落實，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一歸檔、統(tǒng)一考評。在硬件上，備品備件室、值班室、安全工器具室等，要實行統(tǒng)一規(guī)劃、合理配置、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、擺放整齊、定置管理。確保達(dá)標(biāo)工作順利實現(xiàn)。

第四篇：冷庫工作流程

冷庫制冷循環(huán)是一個怎樣的過程

制冷循環(huán)過程如下：

制冷循環(huán)包括壓縮機(jī)、蒸發(fā)器、冷凝器、節(jié)流裝置四大部件。

1.來自蒸發(fā)器的制冷劑進(jìn)入壓縮機(jī)吸氣口，兩個制冷劑系統(tǒng)各自獨立，然后制冷劑氣體均勻流過電機(jī)殼體，帶走電機(jī)熱量，進(jìn)入螺桿慈和空間。螺桿相互慈和使制冷劑氣體壓縮，同時螺桿轉(zhuǎn)子頂部噴油。與壓縮過程的制冷劑混合，清潔螺桿齒和內(nèi)腔內(nèi)壁。

2.壓縮完成后冷劑氣體和油得混合物從螺桿排氣端排出，進(jìn)入一次油分離器。制冷劑氣體和油的混合物流過不銹鋼絲網(wǎng)，流速和方向的變化，從而將油分離出來。

3.冷劑和剩余的油流經(jīng)離心通道，離出來的油集中在一次油分底部，然后流回壓縮機(jī)油槽。氣體流經(jīng)止回閥和排氣隔離閥，進(jìn)入二次油分離器，懸浮態(tài)的微小油滴將分離出來。

4.冷卻塔的冷卻水在冷卻管內(nèi)流動，帶走冷凝熱，使制冷劑氣體不斷過冷，凝結(jié)。

5.制冷劑液體液體自冷凝器底部排出，流過隔熱閥、經(jīng)干燥器過濾、電子膨脹閥，然后少許閃發(fā)，這些制冷劑液體進(jìn)入蒸發(fā)器，后從壓縮機(jī)吸氣口進(jìn)入壓縮機(jī)，繼續(xù)第一步循環(huán)。

廣州冰川制冷設(shè)備工程有限公司，專業(yè)提供冷庫安裝、冷庫設(shè)計、冷庫維修等冷庫工程服務(wù)以及出售各類冷庫設(shè)備及配套產(chǎn)品。

第五篇：蔬菜公司領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料

蔬菜公司領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料近來，我公司領(lǐng)導(dǎo)對照黨的群眾路線教育實踐活動的總體要求，認(rèn)認(rèn)真真“照鏡子”、“正衣冠”，認(rèn)真查擺解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)幾個方面的問題。切實抓好整改落實，提出實打?qū)嵉木唧w措施，推動活動深入開展、力求實效?，F(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：

一、存在的突出問題及具體表現(xiàn)

（一）形式主義方面

1、對學(xué)習(xí)教育抓的不夠?qū)?。具體表現(xiàn)在平時政治理論學(xué)習(xí)不夠主動，每周四的集中學(xué)習(xí)有時堅持的不夠，思想渙散，注意力不集中，學(xué)習(xí)上級文件精神存在走馬觀花現(xiàn)象，沒有對文件精神進(jìn)行全篇研讀，沒有完全領(lǐng)會文件精神的意義；對職工的學(xué)習(xí)教育流于形式，過于注重程序而不注重學(xué)習(xí)的效果。

2、對中層干部和后勤人員管理不夠嚴(yán)。日常管理停留在口頭的過多，缺乏有效的考核制度，導(dǎo)致一些工作“推而不動”，部分人員存在消極、散漫現(xiàn)象。

3、工作的計劃性不強(qiáng)。具體表現(xiàn)在對全所工作缺乏整體的規(guī)劃，思路不夠清晰，日常工作停留于上級交辦什么就做什么，想到一出做一出，工作過于按部就班。

（二）官僚主義方面

1、班子抓工作的韌性不夠。有時對布置下去的工作跟蹤進(jìn)展，抓落實不夠，在過程中遇到困難沒有正面面對，而是選擇“走彎路”繞開，導(dǎo)致一些工作出現(xiàn)“虎頭蛇尾”現(xiàn)象。

2、為職工群眾服務(wù)的宗旨意識不夠。與職工之間思想溝通交流的途徑不夠多，只停留在一些座談會和部分的一對一談心，面不夠廣。對職工提出的部分問題處理不夠及時。

（三）享樂主義方面

班子成員的創(chuàng)新意識不夠。對提升各項工作積極動腦筋的熱情不足，思路不夠開闊，滿足于現(xiàn)狀。

（四）奢靡之風(fēng)方面

個別公務(wù)接待還存在超標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。雖然在中央八項規(guī)定出臺后，我所班子認(rèn)真組織了學(xué)習(xí)、積極落實，但在一些公務(wù)招待上，食堂在菜的數(shù)量上控制的不夠好，有時會出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。為能與被接待單位更好的溝通并顧及單位形象，晚餐公務(wù)接待中會存在上酒現(xiàn)象，雖不超標(biāo)、超量行為，但表現(xiàn)出不能清醒的面對規(guī)范制度。

二、產(chǎn)生問題的原因分析

1、理想信念動搖，對持續(xù)改造世界觀有所放松。近年來基層工作條件改善了，收入增加了，組建時期的斗志有所減弱，平時學(xué)習(xí)方面也是重業(yè)務(wù)、輕政治，導(dǎo)致在世界觀的改造上，放松了警惕，放松了要求，在持之以恒改造世界觀方面還做得不夠，從而使思想上的一些模糊認(rèn)識沒能得到及時克服和糾正。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子的宗旨意識有所淡泊?？傉J(rèn)為一年下來也為職工群眾辦了些事，導(dǎo)致堅持群眾路線思想上有所放松，在實際工作中，班子成員總是把工作業(yè)務(wù)放在先，沒有把深入職工群眾、加強(qiáng)溝通交流、了解訴求作為工作職責(zé)之一。

3、黨性修養(yǎng)不能一以貫之、嚴(yán)格自律。班子成員大多在同一崗位的時

間比較長，主觀上會認(rèn)為為單位付出的已經(jīng)足夠了，工作的進(jìn)取心、干事的熱情減退，比奉獻(xiàn)、比業(yè)績的動力減少。

三、整改方向和措施

1、針對形式主義方面的問題：一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)教育工作，除嚴(yán)格落實每周四一次的集中學(xué)習(xí)及班子個人通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺的自學(xué)外，根據(jù)實際情況制定班子學(xué)習(xí)計劃，不斷提高班子政治理論水平和管理水平。二是深入推進(jìn)企業(yè)化管理模式，進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制、首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、工作督查制和責(zé)任追究制度，完善績效考核和末位淘汰制，開展愛崗敬業(yè)、黨性黨紀(jì)、正面示范和反面警示教育，從多個方面入手解決目前在機(jī)關(guān)存在的紀(jì)律渙散、工作狀態(tài)不佳、節(jié)奏不快、苦樂忙閑不均等問題。三是加強(qiáng)對工作部署的計劃性，每年的計劃要求班子通過專題會議形式對來年工作進(jìn)行研究部署，形成具體思路，按責(zé)任分工，并且定期對計劃完成情況進(jìn)行集中反饋。

2、針對官僚主義方面的問題：一是班子成員在工作中要發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，對布置的工作要做到一竿子插到底，工作出現(xiàn)達(dá)不到效果的情況下必須親力親為，不能“擺架子、推責(zé)任”。二是深入落實三六工作法，要開動腦筋、沉下身子，為職工群眾多辦好事、實事，通過多種渠道加深與職工群眾的溝通，想群眾之所想，急群眾之所急。

3、針對享樂主義方面的問題：一是要進(jìn)一步務(wù)實創(chuàng)新，增強(qiáng)工作實效。班子成員要堅持解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)，在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，通過實現(xiàn)學(xué)習(xí)方式、工作理念、工作手段和工作機(jī)制的創(chuàng)新，最終達(dá)到工作成效的不斷提高。要不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面。二是要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)宗旨意

識，樹立無私奉獻(xiàn)和艱苦奮斗的精神。在生活上艱苦樸素，勤儉節(jié)約，不奢侈浪費，不追求享受；在工作上要努力做到善于克服消極思維、模糊認(rèn)識所造成的各種束縛，破除急躁情緒，迎難而上，積極工作；善于從政治、全局的高度認(rèn)識事物，不斷完善和提高自己，腳踏實地的投入到工作中去，努力提高工作能力和服務(wù)水平。

4、針對奢靡之風(fēng)方面的問題：堅決落實中央八項規(guī)定，牢固樹立“厲行節(jié)約、反對浪費”的思想，制定公務(wù)接待管理辦法，嚴(yán)格控制公務(wù)接待的標(biāo)準(zhǔn)，定期公開公務(wù)接待詳細(xì)內(nèi)容。

在這次對照“四風(fēng)”自查自糾中，我所領(lǐng)導(dǎo)班子能夠正視不足、深入查擺，為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會奠定了堅實的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我們將細(xì)化整改內(nèi)容，落實整改情況，努力讓活動取得實效。