第一篇：中國(guó)企業(yè)為什么不熱衷于用創(chuàng)新創(chuàng)造財(cái)富

中國(guó)企業(yè)為什么不熱衷于用創(chuàng)新創(chuàng)造財(cái)富

勞動(dòng)力的減少、勞動(dòng)成本的上升是造成中國(guó)制造發(fā)展乏力的主要原因，而創(chuàng)新的不足，又導(dǎo)致了中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)困難，進(jìn)而無(wú)法應(yīng)對(duì)未來(lái)全球制造業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。要實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造的“第二春”，力行產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)就成為政策的不二選擇。保持或重塑中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，一是需要?jiǎng)?chuàng)造好的外圍發(fā)展環(huán)境，即深化體制改革；二是需要激發(fā)澎湃的內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力，即推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新。習(xí)慣了“模仿”和機(jī)械化作業(yè)的中國(guó)制造業(yè)，對(duì)創(chuàng)新“還未準(zhǔn)備好”。

創(chuàng)新的確是推進(jìn)中國(guó)制造升級(jí)為中國(guó)創(chuàng)造的核心動(dòng)力，但影響中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的原因是中國(guó)一直以來(lái)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力的現(xiàn)狀所致。如果一種創(chuàng)新能夠得到嚴(yán)格的保護(hù)，那么創(chuàng)新會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不菲的利潤(rùn)，因此沒(méi)有企業(yè)不喜歡創(chuàng)新。

當(dāng)下的中國(guó)，民間在侵權(quán)，企業(yè)在侵權(quán)，政府也在侵權(quán)（爭(zhēng)奪某某故里，就是一種侵權(quán)行為）。正是因?yàn)榘夹g(shù)創(chuàng)新在內(nèi)的各種創(chuàng)新得不到嚴(yán)格的保護(hù)，對(duì)侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行徑懲處太輕，才導(dǎo)致中國(guó)的企業(yè)偏好抄襲、漠視創(chuàng)新，進(jìn)而讓那些喜歡并有能力創(chuàng)新的企業(yè)，也對(duì)投入巨資進(jìn)行自主創(chuàng)新的行為敬而遠(yuǎn)之。

創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)之間有著不可分割的內(nèi)在聯(lián)系。美國(guó)學(xué)者托馬斯?菲爾德曾就此指出：“對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)行保護(hù)的原因在于，這種保護(hù)能鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、為技術(shù)創(chuàng)新提供動(dòng)力，并吸引更多的投資，而這些反過(guò)來(lái)又能夠?yàn)槿藗兲峁└嗟木蜆I(yè)機(jī)會(huì)?！?/p>

除此之外，還有很多其他方面的原因阻礙了中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新之路。比如缺乏創(chuàng)新型企業(yè)家和技術(shù)人才、創(chuàng)新基礎(chǔ)差能力弱等；也有外部產(chǎn)業(yè)和政策環(huán)境的原因，比如行業(yè)壟斷競(jìng)爭(zhēng)不足、法制環(huán)境不完善等，讓企業(yè)不愿或不敢創(chuàng)新；特別是融資難、稅費(fèi)重已成為當(dāng)前眾多民營(yíng)企業(yè)的兩大心病，資金緊張讓企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼，創(chuàng)新亦是紙上談兵。綜合運(yùn)用無(wú)償資助、貸款貼息、風(fēng)險(xiǎn)投資等多種投入方式，對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)給予重點(diǎn)支持。

第二篇：《為用戶(hù)創(chuàng)造財(cái)富》讀后感

歲月在變，解放的關(guān)懷不變

——讀《為用戶(hù)創(chuàng)造財(cái)富》有感

仔細(xì)的閱讀了公司發(fā)給每一位員工的《為用戶(hù)創(chuàng)造財(cái)富》，真的感覺(jué)到前所未有的震撼，書(shū)中提到的一個(gè)個(gè)解放人用心制造產(chǎn)品、真誠(chéng)服務(wù)用戶(hù)的真實(shí)故事深深的打動(dòng)了自己，讓人讀了之后感到很溫暖。

全書(shū)由強(qiáng)國(guó)富民·厚重歷史、解放卡車(chē)·掙錢(qián)機(jī)器、創(chuàng)新創(chuàng)效·用戶(hù)至上、感動(dòng)服務(wù)·親情營(yíng)銷(xiāo)、做強(qiáng)管理·收獲效率、創(chuàng)造財(cái)富·人物故事、做強(qiáng)自主·解放品牌七個(gè)部分組成，分別從解放卡車(chē)歷史足跡、創(chuàng)富傳奇、感動(dòng)服務(wù)、深化管理、做強(qiáng)自主等幾個(gè)方面詮釋了解放“為用戶(hù)創(chuàng)造財(cái)富”這一理念，圖文并茂地講述了一汽解放歷經(jīng)歲月變遷、產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，全心全力打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為用戶(hù)創(chuàng)造財(cái)富的故事。描繪了在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、不知疲倦、永遠(yuǎn)把產(chǎn)品和客戶(hù)放在第一位的這樣一群解放人。在這里，我想分享一下自己在閱讀《為用戶(hù)創(chuàng)造財(cái)富》這本書(shū)時(shí)的一些體會(huì)。

其一：解放的歷史地位無(wú)可替代，解放是一個(gè)不朽傳奇。

1956年7月13日，第一輛解放牌卡車(chē)下線(xiàn)，結(jié)束了中國(guó)人不能制造汽車(chē)的歷史，新中國(guó)汽車(chē)工業(yè)由此誕生。從此，一汽這個(gè)名字就永遠(yuǎn)的鐫刻在了中華兒女的心中。還記得2011年那個(gè)美麗的夏天，包括自己在內(nèi)的170名新入職大學(xué)生從祖國(guó)的四面八方匯集到這里，投身一汽解放，投身民族汽車(chē)工業(yè)。報(bào)到的那天早上，看著一號(hào)門(mén)前毛主席的親筆題詞“第一汽車(chē)制造廠(chǎng)奠基”在陽(yáng)光的照耀下閃閃發(fā)光，那一刻真覺(jué)得自己求職時(shí)沖破艱難險(xiǎn)阻，經(jīng)過(guò)激烈淘汰，最終得償所愿、入職解放是多么值得驕傲和自豪的一件事！解放一直都是祖輩、父輩和自己心中的理想！

其二：解放歷經(jīng)風(fēng)雨，對(duì)用戶(hù)始終如一，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)的造富傳奇

解放卡車(chē)與時(shí)代共同成長(zhǎng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完成了自己的涅槃。時(shí)至今日，解放品牌已經(jīng)累計(jì)生產(chǎn)了400多萬(wàn)輛，產(chǎn)品包括普通載貨車(chē)、自卸車(chē)、牽引車(chē)、半掛車(chē)、攪拌車(chē)等多個(gè)品種，具有年產(chǎn)20萬(wàn)輛的生產(chǎn)能力。產(chǎn)品出口到歐洲、非洲、亞洲20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并在國(guó)外建立了組裝營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)基地，從共和國(guó)的長(zhǎng)子成為名副其實(shí)的賺錢(qián)機(jī)器，幫助窮苦百姓翻身致富的例子舉不勝舉。在我長(zhǎng)大的小村子就有這樣的故事，出身貧苦但勤勞勇敢的農(nóng)民，依靠東拼西湊的幾萬(wàn)元，買(mǎi)解放卡車(chē)跑運(yùn)輸，最后成為了村里的首富，成為人們眼中的英雄人物。是解放，助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，幫助人們實(shí)現(xiàn)了致富夢(mèng)！

其三：解放有一群兢兢業(yè)業(yè)、務(wù)實(shí)進(jìn)取的可愛(ài)員工。

在解放的產(chǎn)品采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的各條戰(zhàn)線(xiàn)上、奮戰(zhàn)著這樣一群勤勞、務(wù)實(shí)，始終把產(chǎn)品和用戶(hù)放在首位的可愛(ài)的員工，是他們用自己辛勤的勞動(dòng)、用自己的聰明才智保證了產(chǎn)品的高品質(zhì)，保證了服務(wù)的高效快捷，換來(lái)了用戶(hù)對(duì)解放產(chǎn)品的認(rèn)可。其中涌現(xiàn)出了許許多多的先進(jìn)人物，他們或立足本崗、踏實(shí)肯干，或銳意進(jìn)取、大膽創(chuàng)新，或深入專(zhuān)研、攻堅(jiān)克難，他們通過(guò)實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)著解放公司不斷前行，引領(lǐng)著用戶(hù)通往成功致富的康莊大道！

現(xiàn)在，受到卡車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈、國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速放緩、客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的要求不斷提高等諸多因素影響，解放公司正面臨著前所未有的困難。面對(duì)困難，解放必須要在逆境中崛起，就像書(shū)中提到的《鷹的重生》故事所講，在鷹活到它40歲的時(shí)候，器官都開(kāi)始老化，無(wú)法捕捉獵物、飛翔也非常吃力，此時(shí)它必須忍受鉆心的痛苦，磨掉自己的喙、拔掉自己的指甲、拔掉自己的羽毛，在經(jīng)歷漫長(zhǎng)的150天的改造后，重新煥發(fā)生機(jī)，實(shí)現(xiàn)涅槃。解放，也需要完成這樣浴火重生的過(guò)程，讓我們繼續(xù)努力，銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，讓解放卡車(chē)成為用戶(hù)致富的法寶，成為民族汽車(chē)的驕傲！

第三篇：畢加索雖然熱衷于前衛(wèi)藝術(shù)創(chuàng)新

畢加索雖然熱衷于前衛(wèi)藝術(shù)創(chuàng)新，然而卻并不放棄對(duì)現(xiàn)實(shí)的表現(xiàn)，他說(shuō)：“我不是一個(gè)超現(xiàn)實(shí)主義者，我從來(lái)沒(méi)有脫離過(guò)現(xiàn)實(shí)。我總是待在現(xiàn)實(shí)的真實(shí)情況之中?！边@或許也是他選擇畫(huà)《格爾尼卡》的一個(gè)重要原因吧。然而他此畫(huà)的對(duì)于現(xiàn)實(shí)的表現(xiàn)，卻與傳統(tǒng)現(xiàn)實(shí)主義的表現(xiàn)方法截然不同。他畫(huà)中那種豐富的象征性，在普通現(xiàn)實(shí)主義的作品中是很難找到的。畢加索自己曾解釋此畫(huà)圖像的象征含義，稱(chēng)公牛象征殘暴，代表的是兇殘的德國(guó)和法西斯，受傷的馬象征受難的西班牙，閃亮的燈火象征著光明與希望……當(dāng)然，畫(huà)中也有許多現(xiàn)實(shí)情景的描繪。畫(huà)的左邊，一個(gè)婦女懷抱死去的嬰兒仰天哭號(hào)，她的下方是一個(gè)手握鮮花與斷劍張臂倒地的士兵。畫(huà)的右邊，一個(gè)從樓上跳下來(lái)的人高舉雙手仰天尖叫，在他后面，是熊熊的火焰。離他不遠(yuǎn)處，那個(gè)俯身奔逃的女子是那樣地倉(cāng)惶，以致她的后腿似乎跟不上而遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在了身后。這一切，都是可怕的空炸中受難者的真實(shí)寫(xiě)照。零亂的肢體從各個(gè)角度訴說(shuō)著當(dāng)時(shí)德國(guó)法西斯人性的殘忍

畫(huà)中的諸多圖像反映了畫(huà)家對(duì)于傳統(tǒng)繪畫(huà)因素的吸收。那個(gè)懷抱死去孩子的母親圖像，似乎是源自哀悼基督的圣母像傳統(tǒng)；手持油燈的女人，使人聯(lián)想起自由女神像的造型；那個(gè)高舉雙手仰天驚呼的形象，與戈雅畫(huà)中愛(ài)國(guó)者就義的身姿不無(wú)相似之處；而那個(gè)張臂倒地的士兵形象，則似乎與意大利文藝復(fù)興早期某些戰(zhàn)爭(zhēng)畫(huà)中的形象，有著姻親關(guān)系。由此可以看出，畢加索不僅是一位富于叛逆精神的大膽創(chuàng)新者，同時(shí)也是一位尊崇和精通傳統(tǒng)的藝術(shù)家。

乍看起來(lái)，這幅畫(huà)在形象的組織及構(gòu)圖的安排上顯得十分隨意，我們甚至?xí)X(jué)得它有些雜亂。這似乎與轟炸時(shí)居民四散奔逃、驚恐萬(wàn)狀的混亂氣氛相一致。然而，當(dāng)我們細(xì)察此畫(huà)，卻發(fā)現(xiàn)在這長(zhǎng)條形的畫(huà)面空間里，所有形體與圖像的安排，都是經(jīng)過(guò)了精細(xì)的構(gòu)思與推敲，而有著嚴(yán)整統(tǒng)一的秩序。雖然諸多形象皆富于動(dòng)感，可是它們的組構(gòu)形式卻明顯流露出某種古典意味。我們看見(jiàn)，在畫(huà)面正中央，不同的亮色圖像互相交疊，構(gòu)成了一個(gè)等腰三角形；三角形的中軸，恰好將整幅長(zhǎng)條形畫(huà)面均分為兩個(gè)正方形。而畫(huà)面左右兩端的圖像又是那樣地相互平衡。可以說(shuō)，這種所謂金字塔式的構(gòu)圖，與達(dá)芬奇(最后的晚餐)的構(gòu)圖，有著某種相似的特質(zhì)。另外，全畫(huà)從左至右可分為四段：第一段突出顯示了公牛的形象；第二段強(qiáng)調(diào)受傷掙扎的馬，其上方那盞耀眼的電燈看起來(lái)好似一只驚恐、孤獨(dú)的眼睛；第三段，最顯眼的是那個(gè)舉著燈火從窗子里伸出頭來(lái)的“自由女神”；而在第四段，那個(gè)雙臂伸向天空的驚恐的男子形象，一下于就把我們的視線(xiàn)吸引，其絕望的姿態(tài)使人過(guò)目難忘。畢加索以這種精心組織的構(gòu)圖，將一個(gè)個(gè)充滿(mǎn)動(dòng)感與刺激的夸張變形的形象，表現(xiàn)得統(tǒng)一有序，既刻畫(huà)出豐富多變的細(xì)節(jié)，又突出與強(qiáng)調(diào)了重點(diǎn)，顯示出深厚的藝術(shù)功力。

在這里，畢加索仍然采用了剪貼畫(huà)的藝術(shù)語(yǔ)言。不過(guò)，畫(huà)中那種剪貼的視覺(jué)效果，并不是以真正的剪貼手段來(lái)達(dá)到的，而是通過(guò)手繪的方式表現(xiàn)出來(lái)。那一塊疊著另一塊的“剪貼”圖形，僅限于黑、白、灰三色，從而有效地突出了畫(huà)面的緊張與恐怖氣氛。

《格爾尼卡》問(wèn)世后，曾在一些國(guó)家展出，受到愛(ài)好和平者的高度評(píng)價(jià)，畢加索也因此備受世界人民的尊敬。佛朗哥獨(dú)裁統(tǒng)治時(shí)期，《格爾尼卡》無(wú)法在畫(huà)家的祖國(guó)展出。直到1981年，《格爾尼卡》才回到西班牙，實(shí)現(xiàn)了畢加索的遺愿。

這幅畫(huà)中給人印象深刻的“點(diǎn)燈眼”、和“比目?！背蔀槿蘸螽吋铀鞯拇硇蜗蟆?/p>

第四篇：中國(guó)企業(yè)集群用創(chuàng)新占領(lǐng)電商市場(chǎng)

中國(guó)企業(yè)集群用創(chuàng)新占領(lǐng)電商市場(chǎng)

電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因時(shí)代的發(fā)展而變得越來(lái)越激烈，大部分商家都在用價(jià)格來(lái)維持企業(yè)的發(fā)展，單是靠這一點(diǎn)并不能很好的走出困境，只有有著創(chuàng)新的思路才能夠獲得成功。通過(guò)對(duì)電子商務(wù)市場(chǎng)的分析得知，企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)的過(guò)程其實(shí)就是相互交流合作的過(guò)程!容商天下就是發(fā)現(xiàn)電子商務(wù)市場(chǎng)的這一規(guī)律，從而立志打造中國(guó)企業(yè)集群，要用創(chuàng)新理念來(lái)占領(lǐng)電商市場(chǎng)。

容商天下為消費(fèi)者所打造的全新B2B平臺(tái)是通過(guò)創(chuàng)造一個(gè)良好的購(gòu)銷(xiāo)環(huán)境而讓消費(fèi)者滿(mǎn)意。中國(guó)企業(yè)集群將若干企業(yè)集中于同一平臺(tái)，通過(guò)企業(yè)的共向努力，利用集群效應(yīng)獲得1+1>2的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，針對(duì)中小企業(yè)，尤其是那些在電商領(lǐng)域發(fā)展還比較落后的企業(yè)來(lái)說(shuō)，利用中國(guó)企業(yè)集群可以迅速提升他們?cè)陔娮由虅?wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)中國(guó)企業(yè)集群不僅是一個(gè)相互交流合作的平臺(tái)，更是對(duì)外展示的窗口，他相當(dāng)于一個(gè)精美的企業(yè)官網(wǎng)，更可作為企業(yè)交易的實(shí)用商鋪。查需求，查行業(yè)，查地區(qū)；做維護(hù)，做展示，做推廣；找公司，找商機(jī)，找推廣，找采購(gòu)，找訂單......在這里企業(yè)所有的需求可以一站解決。

中國(guó)企業(yè)集群不僅憑借聚納大量專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)來(lái)幫助企業(yè)電商發(fā)展，在商品貨源方面中國(guó)企業(yè)集群也是下了苦功夫，據(jù)了解，在中國(guó)企業(yè)集群在選擇會(huì)員的過(guò)程中一直堅(jiān)持尋找優(yōu)質(zhì)貨源的思想，目前中國(guó)企業(yè)集群所銷(xiāo)售的所有商品都是從廠(chǎng)家直接出廠(chǎng)發(fā)貨，商品質(zhì)量能夠得到保障，廠(chǎng)家直接出廠(chǎng)的價(jià)格也讓消費(fèi)者的購(gòu)物資金能夠得到保障。

在電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的今天，中國(guó)企業(yè)集群全方面升級(jí)，不斷完善服務(wù)模式，正因?yàn)槿绱?，中?guó)企業(yè)集群才能突破電商市場(chǎng)的限制，在創(chuàng)新與特色中不斷進(jìn)步，不斷提高平臺(tái)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，成為中國(guó)企業(yè)向世界展示的舞臺(tái)。

第五篇：中國(guó)企業(yè)管理方法的創(chuàng)新

中國(guó)企業(yè)管理方法的創(chuàng)新

“自主管理工作法”是蘭煉油品儲(chǔ)運(yùn)廠(chǎng)在多年的管理實(shí)踐中摸索出的一種適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的新的現(xiàn)代企業(yè)管理方法。這一方法的實(shí)施，不僅有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也為企業(yè)管理開(kāi)辟了一條“以人為本、自我約束、自我管理、自我發(fā)展”的新途徑。

一、“自主管理工作法”的實(shí)施與效應(yīng)

“自主管理工作法”開(kāi)始實(shí)施是以開(kāi)展“信得過(guò)”活動(dòng)為載體的要求全廠(chǎng)職工人人爭(zhēng)做信得過(guò)工作，爭(zhēng)當(dāng)信得過(guò)主人，爭(zhēng)創(chuàng)信得過(guò)單位。為此油品儲(chǔ)運(yùn)廠(chǎng)制定了《信得過(guò)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則》，具體內(nèi)容包括質(zhì)量、設(shè)備、安全、工藝、計(jì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理等單項(xiàng)信得過(guò)標(biāo)準(zhǔn)；領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和職工的信得過(guò)標(biāo)準(zhǔn)；還包括信得過(guò)崗位標(biāo)準(zhǔn)，信得過(guò)班組標(biāo)準(zhǔn)；信得過(guò)車(chē)間、科室標(biāo)準(zhǔn)等等。信得過(guò)標(biāo)準(zhǔn)以車(chē)間、科室、班組、崗位和職工個(gè)人的職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求為基本依據(jù)，以層層分解企業(yè)的方針目標(biāo)、層層落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作任務(wù)、全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)和管理指標(biāo)為主要內(nèi)容，看得見(jiàn)，摸得著，具有可操作性，能定量考核。

在企業(yè)開(kāi)展“信得過(guò)”活動(dòng)的基本上，“自主管理工作法”的實(shí)施將推進(jìn)到高層次——免檢階段。這個(gè)階段以全體職工極高的素質(zhì)和極強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感為前提條件，逐步實(shí)現(xiàn)“免檢”，約束人們行為的規(guī)章制度和檢查將進(jìn)一步減少，企業(yè)管理將達(dá)到更高境界。

蘭煉油品儲(chǔ)運(yùn)廠(chǎng)從1989年下半年開(kāi)始到現(xiàn)在，“自主管理工作法”的實(shí)施已經(jīng)歷了5年多的時(shí)間，其效果是顯著的，主要有以下幾個(gè)方面。

1、職工整體素質(zhì)有了顯著提高。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，從思想政治素質(zhì)來(lái)看，職工主人翁意識(shí)普遍增強(qiáng)，勞動(dòng)熱情進(jìn)一步高漲，工作積極性、主動(dòng)性進(jìn)一步提高，出現(xiàn)了六百人工廠(chǎng)六百人管理的局面。其二，從業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)上看，職工都把自己的崗位看做是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的載體，崗位練兵卡隨處可見(jiàn)，并不斷變換新的內(nèi)容，自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的風(fēng)氣已經(jīng)形成，實(shí)現(xiàn)了人人上崗位過(guò)得硬，個(gè)個(gè)把好質(zhì)量關(guān)的目標(biāo)。

2、企業(yè)環(huán)境得到根本改變，實(shí)現(xiàn)了文明生產(chǎn)。昔日的油品儲(chǔ)運(yùn)廠(chǎng)被戲稱(chēng)為蘭煉的“西伯利亞”。這里主要有二個(gè)原因，一個(gè)是油品儲(chǔ)運(yùn)廠(chǎng)在蘭煉廠(chǎng)區(qū)的西北部，占地面積大、分散；再一個(gè)原因就是生產(chǎn)環(huán)境的“臟、亂、差”。如今的油品儲(chǔ)運(yùn)廠(chǎng)發(fā)生了巨大的變化。每天和原油打交道的卸油工把卸油臺(tái)打掃得干干凈凈，油臺(tái)休息室前還搭起了一架足有幾十平方米的綠色涼棚，每到夏季，上面青藤纏繞，景色宜人。儲(chǔ)油罐區(qū)也一改過(guò)去雜草叢生，野貓、大老鼠到處亂竄的狀況。罐區(qū)內(nèi)種上了翠柏，如今已綠樹(shù)掩映。維修工人一改過(guò)去工具亂扔，亂放的習(xí)慣，找來(lái)邊角廢料，制作成統(tǒng)一規(guī)格的工具箱、衣物柜，工具分類(lèi)編號(hào)，井然有序。機(jī)油泵房?jī)?nèi)閥門(mén)上都掛有責(zé)任牌，利益與責(zé)任掛勾，職工們熱愛(ài)自己的崗位，每天都把泵房打掃得一塵不染。機(jī)車(chē)庫(kù)也一改昔日物品雜亂無(wú)章，檢修地溝油泥蓋底，窗戶(hù)玻璃破損嚴(yán)重的狀況，從地下到地上，從配件到機(jī)車(chē)的維護(hù)管理都體現(xiàn)出較高的管理水平。

3、增加了企業(yè)的吸引力。企業(yè)生產(chǎn)最重要的三件事是安全、質(zhì)量和效益。蘭煉油品儲(chǔ)運(yùn)廠(chǎng)“自主管理工作法”實(shí)施后，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。全廠(chǎng)29個(gè)生產(chǎn)班組全部被總廠(chǎng)命名為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到100%，經(jīng)濟(jì)效益逐步提高，職

工獎(jiǎng)金逐步增多。這些實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)使只有600多人的油品儲(chǔ)運(yùn)廠(chǎng)具有強(qiáng)大的吸引力。職工不再要求調(diào)走，他們感到在這里可以大有作為。同時(shí)，要求調(diào)來(lái)的申請(qǐng)接連不斷，他們感到在這里有用武之地。技校學(xué)生分配時(shí)，自愿到儲(chǔ)運(yùn)廠(chǎng)工作的竟是前六名。

二、提出“自主管理工作法”的背景

經(jīng)過(guò)十多年的改革后，中國(guó)企業(yè)管理仍面臨許多新的問(wèn)題

1、經(jīng)過(guò)十多年的改革，我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)在擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)，實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、股份制改造等方面進(jìn)行了有益的探索，但在企業(yè)管理上仍然存在著許多問(wèn)題。過(guò)去企業(yè)靠政府管，從計(jì)劃到銷(xiāo)售一管到底，現(xiàn)在則不同，企業(yè)做為獨(dú)立法人，從產(chǎn)供銷(xiāo)到人財(cái)物完全得由企業(yè)自己做主，企業(yè)要自己管理自己，那么企業(yè)怎樣管理好自己，就成為一切有了自主權(quán)的企業(yè)所面臨的問(wèn)題。

2、企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包制后，一些承包人只承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任，出現(xiàn)了以包代管的問(wèn)題；承包人為在承包期內(nèi)完成自己的承包計(jì)劃，在承包行為上也出現(xiàn)了注重眼前利益、注重個(gè)人利益的情況；在承包決策上也大多注重短期計(jì)劃，而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。承包人和職工之間的關(guān)系日趨緊張，對(duì)立情緒逐漸增大。

3、改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，生產(chǎn)力水平得到空前的提高，隨之而來(lái)的是人們物質(zhì)生活的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和需求的不斷增加。就企業(yè)職工來(lái)講，隨著這些變化而來(lái)的，是職工除了滿(mǎn)足最基本的生存需要外，還有安全上的需要、感情上、歸屬上的需要，受人尊敬的需要，自我實(shí)現(xiàn)的需要等等。研究職工這種變化了的更高層次的需求，也是企業(yè)管理面臨的新問(wèn)題。

4、我國(guó)的企業(yè)管理，至今沒(méi)有形成具有自己特色的管理體系。許多企業(yè)在企業(yè)管理上，不是從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)考慮，而是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查評(píng)比，因此，在企業(yè)管理方法的實(shí)施上，呈現(xiàn)出一陣風(fēng)、一陣雨的短期行為。蘭煉油品儲(chǔ)運(yùn)廠(chǎng)在企業(yè)管理中也遇到了同樣的問(wèn)題。面對(duì)這些問(wèn)題，廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)曾采取多種辦法，如曾經(jīng)靠多發(fā)資金調(diào)動(dòng)職工積極性，結(jié)果是獎(jiǎng)金越發(fā)越多，職工的：“胃口”越來(lái)越大；又曾經(jīng)靠嚴(yán)格的監(jiān)督和頻繁的檢查來(lái)推動(dòng)工作，但職工很反感；也曾靠承包來(lái)調(diào)動(dòng)積極性，收效也不大。他們感到，以往的企業(yè)管理方法有太多的行政命令色彩，“管”得多，“理”得少，忽視了人的因素的作用，結(jié)果是越“管”，問(wèn)題越“多”。所有這些都表明，企業(yè)做為一個(gè)由職工組成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，再用傳統(tǒng)的束縛職工手腳的辦法進(jìn)行管理已經(jīng)不那么靈了。“自主管理工作法”正是在這種背景下提出來(lái)的。

三、“自主管理工作法”的主要特征

“自主管理工作法”的誕生，從理論和實(shí)踐的結(jié)合上對(duì)中國(guó)企業(yè)管理方法進(jìn)行了大膽的探索和嘗試。它廣泛地吸取了古今中外的管理思想和方法的有益經(jīng)驗(yàn)，如中國(guó)古代管理思想中的“人本論”思想，美國(guó)企業(yè)管理中的系統(tǒng)學(xué)派和決策理論學(xué)派，行為科學(xué)的思想，日本企業(yè)管理中的終身雇傭制度，年功序列工資制度及我國(guó)40多年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)等等。它體現(xiàn)出企業(yè)管理關(guān)鍵在于人，在于職工隊(duì)伍的內(nèi)在素質(zhì)，在于廣大職工的主人翁意識(shí)、事業(yè)心、責(zé)任感的增強(qiáng)和積極性、創(chuàng)造性的充分發(fā)揮，從而把管理的立足點(diǎn)放在對(duì)人的管理上，沖出傳統(tǒng)管理重“物”不重“人”的束縛，實(shí)現(xiàn)了管理方法的改革與創(chuàng)新。

1、在管理觀(guān)上實(shí)現(xiàn)了由重“管”到重“理”的轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理，就其理論而言，是在社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中專(zhuān)門(mén)研究管理活動(dòng)及其基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。就其內(nèi)容來(lái)看，則包括“管”和“理”兩個(gè)方面。以往的管理不論從管理思想、管理機(jī)制還是管理方式上看，都傾向于“管”即重視管理中的“物”的諸要素，圍繞目標(biāo)、計(jì)劃、組織、指揮、控制、考核等環(huán)節(jié)循環(huán)往復(fù)，而輕視“理”，即對(duì)于生產(chǎn)中起重要作用的人的各種關(guān)系重視不夠，因而形成只“管”不“理”，或既“管”不好也“理”不順的狀況?！白灾鞴芾砉ぷ鞣ā睂?duì)“管”與“理”進(jìn)行了新的探索，認(rèn)為“管”與“理”關(guān)鍵是“理”，只有在“理”的指導(dǎo)下去“管”，在“管”的同時(shí)不斷地、深入地去“理”，才能“管”出高水平，才能最終實(shí)現(xiàn)管理的目的。

2、在管理對(duì)象上實(shí)現(xiàn)了由“物”到“人”的轉(zhuǎn)變

以往的管理理論和方法多是以“物”為中心進(jìn)行管理的，其缺陷在于其管理不是偏重于這一方面，就是偏重于那一方面，不能夠在把企業(yè)管理中所涉及的各項(xiàng)具體管理工作捆起來(lái)，因此常常是顧此失彼，處于被動(dòng)?！白灾鞴芾砉ぷ鞣ā苯⒃凇袄怼钡幕A(chǔ)上，把管理的對(duì)象由“物”轉(zhuǎn)向“人”，這樣就把各項(xiàng)具體的管理工作捆起來(lái)了，使管理始終處在“人”的能動(dòng)作用之下?！叭恕笔巧a(chǎn)力中的重要因素，所以企業(yè)管理首先是管“人”，為了管理好“人”而去研究，這應(yīng)是一切管理思想的根本出發(fā)點(diǎn)和理論前提。正如該廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)陳清方所說(shuō)：“不管人沒(méi)水平，管不好人是低水平，能管人有水平，能管好人是高水平”。這里說(shuō)的管“人”，是指對(duì)職工的充分尊重，正確使用和內(nèi)在激勵(lì)，是指搞好企業(yè)的組織建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，這樣，企業(yè)管理就會(huì)在一個(gè)較高的層次上自由運(yùn)行。

3、在管理載體上，實(shí)現(xiàn)了由“硬件”到“軟件”的轉(zhuǎn)變。以往的管理重“硬”輕“軟”，即重視管理中的“硬件”部分，如對(duì)設(shè)備、產(chǎn)品等的管理，輕管理中的“軟件”部分，如對(duì)人的思想行為、職業(yè)道德等方面的管理，因此管理缺乏活力?！白灾鞴芾砉ぷ鞣ā币孕诺眠^(guò)活動(dòng)為載體，引導(dǎo)職工處處堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)注意嚴(yán)要求、人人出手過(guò)得硬、項(xiàng)項(xiàng)工作站排頭、件件產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、方方面面爭(zhēng)一流。職工個(gè)人和所在崗位、班組、車(chē)間、科室的全部工作及其結(jié)果能夠讓黨、讓國(guó)家、讓人民放心，讓上級(jí)、讓用戶(hù)、讓他人、讓同事放心。職工獲得信得過(guò)稱(chēng)號(hào)可以贏(yíng)得上級(jí)和同事的尊重，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。干部在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中以引導(dǎo)為主，通過(guò)企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)的培育，規(guī)范職工行為，順利完成領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程，從而激發(fā)職工的積極性，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)具體管理活動(dòng)的開(kāi)展，全面提高企業(yè)整體素質(zhì)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。