第一篇：企業(yè)創(chuàng)新管理的五大誤區(qū)

企業(yè)創(chuàng)新管理的五大誤區(qū)

企業(yè)創(chuàng)新管理的五大誤區(qū)：

(1)急功近利，急于求成。

任何事物的發(fā)展都是有規(guī)律的，創(chuàng)新也有創(chuàng)新的規(guī)律。因而任何形式的創(chuàng)新也都不能違背創(chuàng)新規(guī)律。要實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，走前人沒有走的路，這不是一蹴而就的事。創(chuàng)新過程中有眾多艱難險阻要克服，急功近利，對創(chuàng)新項目或創(chuàng)新投入強(qiáng)制性地限定效益回報時間，這相反只會扼殺創(chuàng)新，降低創(chuàng)新競爭力。

(2)重重點(diǎn)撫持，輕氛圍造。

這就是不重視激勵創(chuàng)新機(jī)制的創(chuàng)造，而把創(chuàng)新的責(zé)任集中交由少數(shù)高學(xué)歷員工承擔(dān)，把企業(yè)用于創(chuàng)新的資源也僅僅投給少數(shù)高學(xué)歷員工。在創(chuàng)新上沒有從組織內(nèi)部營造一種相互競爭的外在壓力，使被重點(diǎn)扶持的創(chuàng)新項目承擔(dān)者，在沒有壓力的情況下，過著悠哉悠哉的閑適生活。因而直接導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新投入不少，效益貢獻(xiàn)不大的結(jié)果，進(jìn)而也使企業(yè)降低了創(chuàng)新投入的積極性。

(3)孤立無援，得不到必須的支持。

創(chuàng)新成功必須具備兩個方面的條件：一是有人敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，愿為創(chuàng)新不斷付出努力;二是有相應(yīng)資源提供支持，保障創(chuàng)新所必須的物質(zhì)條件和環(huán)境條件。但員工有了創(chuàng)新項目思路后，往往得不到必須有的資源支持。要人，沒有人，要設(shè)備，沒有設(shè)備，要經(jīng)費(fèi)，更是免談。上司主

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管對創(chuàng)新的鼓勵僅僅停留在漂亮的空話上。有創(chuàng)新熱情和思路的人，孤立無援，最后不得不心灰意冷地放棄創(chuàng)新。

(4)貪大求全，輕視小改小革積累。

相對于企業(yè)而言，并不是要作出驚天動地的發(fā)明創(chuàng)造才是創(chuàng)新。這種驚天動地的發(fā)明創(chuàng)造能提升企業(yè)的市場競爭力。但要保證這種創(chuàng)新的成功，其資源投入可也是一般企業(yè)無法承受的。因此。企業(yè)必須把人力、物力、財力集中于需求更迫切，并且又能形成預(yù)期效果的創(chuàng)新上。積涓涓細(xì)流而成溪，通過一點(diǎn)一滴的小改小革，也能有效地提升企業(yè)創(chuàng)新競爭力。

(5)創(chuàng)新栽樹的人少，摘桃分果實的人多。

創(chuàng)新要取得成果，必須有人付出艱辛。但創(chuàng)新有了成果，付出艱辛，作出努力和貢獻(xiàn)的人，卻得不到應(yīng)有的肯定和獎勵。成果申報，掛名人一大串，美其名曰是主管領(lǐng)導(dǎo)的功績，實際上是摘取創(chuàng)新實施者的果實。這樣，創(chuàng)新實施者的積極性就不免受到打擊。愿意為創(chuàng)新付出艱辛的人，也就會越來越少，企業(yè)創(chuàng)新競爭力也就會越來越低。

創(chuàng)新對于有的人是需要的，但對于大多數(shù)人是多余的。我們的現(xiàn)實是，壟斷榨取暴利，投機(jī)獲得暴利，而風(fēng)險幾乎可以忽略不計。如果你找到一個好的平臺，各種資源就會盡歸于你，你的企業(yè)很平庸，但利潤可能最豐厚。所謂創(chuàng)新，就純屬局外人的美好想象。

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第二篇：企業(yè)創(chuàng)新管理的八大誤區(qū)

企業(yè)創(chuàng)新管理的八大誤區(qū) [轉(zhuǎn)]

（1）盲目行事，沒有統(tǒng)一規(guī)劃。

這就是對于企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新項目、創(chuàng)新組織，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和安排。員工創(chuàng)新各行其是，散兵作戰(zhàn)，不能整合創(chuàng)新力量以服務(wù)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。這種創(chuàng)新不能把創(chuàng)新與企業(yè)組織運(yùn)行過程中瓶頸問題的解決對應(yīng)起來，這種創(chuàng)新是難以取得應(yīng)有效益的。

（2）急功近利，急于求成。

任何事物的發(fā)展都是有規(guī)律的，創(chuàng)新也有創(chuàng)新的規(guī)律。因而任何形式的創(chuàng)新也都不能違背創(chuàng)新規(guī)律。要實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，走前人沒有走的路，這不是一蹴而就的事。創(chuàng)新過程中有眾多艱難險阻要克服，急功近利，對創(chuàng)新項目或創(chuàng)新投入強(qiáng)制性地限定效益回報時間，這相反只會扼殺創(chuàng)新，降低創(chuàng)新競爭力。

（3）重重點(diǎn)撫持，輕氛圍造。

這就是不重視激勵創(chuàng)新機(jī)制的創(chuàng)造，而把創(chuàng)新的責(zé)任集中交由少數(shù)高學(xué)歷員工承擔(dān)，把企業(yè)用于創(chuàng)新的資源也僅僅投給少數(shù)高學(xué)歷員工。在創(chuàng)新上沒有從組織內(nèi)部營造一種相互競爭的外在壓力，使被重點(diǎn)扶持的創(chuàng)新項目承擔(dān)者，在沒有壓力的情況下，過著悠哉悠哉的閑適生活。因而直接導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新投入不少，效益貢獻(xiàn)不大的結(jié)果，進(jìn)而也使企業(yè)降低了創(chuàng)新投入的積極性。

（4）貪大求全，輕視小改小革積累。

相對于企業(yè)而言，并不是要作出驚天動地的發(fā)明創(chuàng)造才是創(chuàng)新。這種驚天動地的發(fā)明創(chuàng)造能提升企業(yè)的市場競爭力。但要保證這種創(chuàng)新的成功，其資源投入可也是一般企業(yè)無法承受的。因此。企業(yè)必須把人力、物力、財力集中于需求更迫切，并且又能形成預(yù)期效果的創(chuàng)新上。積涓涓細(xì)流而成溪，通過一點(diǎn)一滴的小改小革，也能有效地提升企業(yè)創(chuàng)新競爭力。

（5）創(chuàng)新栽樹的人少，摘桃分果實的人多。

創(chuàng)新要取得成果，必須有人付出艱辛。但創(chuàng)新有了成果，付出艱辛，作出努力和貢獻(xiàn)的人，卻得不到應(yīng)有的肯定和獎勵。成果申報，掛名人一大串，美其名曰是主管領(lǐng)導(dǎo)的功績，實際上是摘取創(chuàng)新實施者的果實。這樣，創(chuàng)新實施者的積極性就不免受到打擊。愿意為創(chuàng)新付出艱辛的人，也就會越來越少，企業(yè)創(chuàng)新競爭力也就會越來越低。

（6）孤立無援，得不到必須有的支持。

創(chuàng)新成功必須具備兩個方面的條件：一是有人敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，愿為創(chuàng)新不斷付出努力；二是有相應(yīng)資源提供支持，保障創(chuàng)新所必須的物質(zhì)條件和環(huán)境條件。但員工有了創(chuàng)新項目思路后，往往得不到必須有的資源支持。要人，沒有人，要設(shè)備，沒有設(shè)備，要經(jīng)費(fèi)，更是免談。上司主管對創(chuàng)新的鼓勵僅僅停留在漂亮的空話上。有創(chuàng)新熱情和思路的人，孤立無援，最后不得不心灰意冷地放棄創(chuàng)新。

（7）任人所好，缺少激勵機(jī)制推動。

人人都喜新厭舊。但僅有這種喜新厭舊的心理，遠(yuǎn)不足以保證創(chuàng)新的實施。沒有一定的激勵機(jī)制，激發(fā)人們創(chuàng)新，誘導(dǎo)人們創(chuàng)新，必然缺乏創(chuàng)新動力。愿意創(chuàng)新的，被視為他個人的偏好，不反對，任由他個人折騰。這也就無法在企業(yè)內(nèi)部形成創(chuàng)新的氛圍，更不可能按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的需要，有計劃、有組織地實施創(chuàng)新。

（8）輕視責(zé)任分解，無人勇?lián)L(fēng)險。

創(chuàng)新是與風(fēng)險聯(lián)系在一起的，要經(jīng)費(fèi)、要設(shè)備，可沒有人愿為這種投入承擔(dān)回報責(zé)任。從而使一些很有希望的創(chuàng)新項目，也只能存在于一種紙上談兵的想法論證上。沒有創(chuàng)新的最終成果出來，也就無法起到提升企業(yè)競爭力的作用，企業(yè)也就仍然是沒有創(chuàng)新競爭力。

第三篇：旅游企業(yè)常見五大網(wǎng)絡(luò)營銷誤區(qū)

旅游企業(yè)常見五大網(wǎng)絡(luò)營銷誤區(qū)

王者之道，權(quán)謀之術(shù)?！暗馈贝硖幨佬惺碌乃悸泛头较颍靶g(shù)”則偏指針對個別人和事的技巧或手段”，兩者應(yīng)該是一個有機(jī)整體，高度一致。然而在旅游網(wǎng)絡(luò)營銷中，道、術(shù)分離現(xiàn)象嚴(yán)重——中小景區(qū)重術(shù)，大景區(qū)則過于偏道。

國內(nèi)很多景區(qū)在互聯(lián)網(wǎng)上的投入已經(jīng)遠(yuǎn)不是幾萬和幾十萬的概念，九寨溝、黃山、張家界等數(shù)字化景區(qū)在互聯(lián)網(wǎng)方面的投入都是以百萬計。盡管不是所有的景區(qū)都能在互聯(lián)網(wǎng)方面有這樣大手筆的投入，但大家都明白，旅游者通過網(wǎng)絡(luò)了解景區(qū)的情況將會成為一種習(xí)慣。面對這樣的習(xí)慣形成，景區(qū)的信息化必然也就大勢所趨了。

中小景區(qū)因為預(yù)算限制，只得奮力挖掘旅游網(wǎng)絡(luò)的特有優(yōu)勢，去追求低成本甚至相對零成本的推廣手段，這點(diǎn)無可厚非。而大景區(qū)，由于對互聯(lián)網(wǎng)存在不同程度的誤解，將所有的互聯(lián)網(wǎng)營銷工作集中在廣告投放決策中，而對小景區(qū)所追捧的那些旅游網(wǎng)絡(luò)推廣手段，不屑一顧。

重道輕術(shù)，丟失的不只是新營銷途徑，而是將忽略掉整個互聯(lián)網(wǎng)營銷過程中一些至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。最終無法淋漓盡致地發(fā)揮旅游網(wǎng)絡(luò)這營銷平臺應(yīng)有的價值。以下是譚小芳總結(jié)的旅游營銷關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的五個誤區(qū)：

誤區(qū)一：旅游網(wǎng)絡(luò)只是一個新興媒體。

除此以外旅游網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該更是一個全球性社區(qū)。在互聯(lián)網(wǎng)世界中，不光有各類品牌廣告位，更有鬧市和沙龍，甚至街頭小廣告滿天飛。景區(qū)除了可以購買社區(qū)的廣告位來宣傳品牌，更應(yīng)該了解這個社區(qū)的各類鬧市、街道和沙龍；在各個互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)中找到個別關(guān)鍵人物(內(nèi)行、領(lǐng)隊、俱樂部)。

同時，根據(jù)引爆流行第二條附著力法則，在通過在各個旅游網(wǎng)絡(luò)平臺營造一些與主題營銷相呼應(yīng)的附加行為，這些微小的細(xì)節(jié)將可以影響整體傳播的效果。所以，把旅游網(wǎng)絡(luò)當(dāng)成社區(qū)，在廣告宣傳的同時，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)中的鬧市、沙龍等場地，景區(qū)將受用無窮。

誤區(qū)二：旅游網(wǎng)絡(luò)只是一個新戰(zhàn)場。

交廣傳媒旅游策劃營銷機(jī)構(gòu)認(rèn)為，對景區(qū)來說，不應(yīng)該把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一個新戰(zhàn)場，更應(yīng)該當(dāng)成景區(qū)營銷的一個新工具，學(xué)會它的功用和方法，直接掌握運(yùn)用。

旅游網(wǎng)絡(luò)具有以下幾個基本點(diǎn)：時間跨越性、空間跨越性、傳播形式多樣化、一對一的互動營銷性、個性定制性、游客反饋機(jī)制相對易建性、自由發(fā)布性等。

互聯(lián)網(wǎng)是傳播工具、也是與游客溝通的工具，運(yùn)用這個工具的是否熟練，決定了景區(qū)能否在下一輪行業(yè)競爭洗牌中上一個層次。旅行社網(wǎng)站最容易陷入的誤區(qū)就是把成熟的線路產(chǎn)品堆砌出來，就給訪問者一個錯覺——我又不會采用跟團(tuán)旅游的方式，那么這個網(wǎng)站對我就沒有什么參考意義了！

同質(zhì)化線路產(chǎn)品嚴(yán)重，將游客引入了比價的思路。通過最近的調(diào)查顯示，80%以上使用互聯(lián)網(wǎng)的游客承認(rèn)，會進(jìn)行3個以上的網(wǎng)站對比；其中90%以上的游客表示，在內(nèi)容基本相同的情況下，首先會選擇價格最低的旅行社進(jìn)行咨詢。這樣的效果，我想并不是旅行社所希望看到的吧？這也是網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用中帶來的一大弊端，一旦成為習(xí)慣，新一輪價格競爭就會形成。誤區(qū)三：互聯(lián)網(wǎng)廣告優(yōu)勢。

某門戶網(wǎng)站總結(jié)了幾個旅游網(wǎng)絡(luò)廣告相對傳統(tǒng)媒體的六個優(yōu)勢：傳播范圍最廣、交互性強(qiáng)、針對性強(qiáng)、受眾數(shù)量可準(zhǔn)確統(tǒng)計、實時、靈活、成本低，強(qiáng)烈的感官性。

交廣傳媒旅游策劃營銷機(jī)構(gòu)認(rèn)為，而對營銷的發(fā)起者景區(qū)來說，除此之外旅游網(wǎng)絡(luò)更是各個俱樂部、興趣人群分類扎堆的地方。在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行宣傳傳播，旅游網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢有3點(diǎn)，一點(diǎn)是可衡量控制，一點(diǎn)是非常適合精準(zhǔn)營銷，三是廣而告之以外，旅游網(wǎng)絡(luò)更具有“教育”的作用。

衡量控制：旅游網(wǎng)絡(luò)廣告不同于路牌電視廣告，在圖片展示部分，從創(chuàng)意到制作成品的過程無需花費(fèi)過于大的成本。所以，這個部分是前期可以做小量檢測和效果衡量的，達(dá)到了合理的數(shù)據(jù)反饋后再大規(guī)模投放。有效把握投放成本和效果比。在廣告投放后，我們也可每日跟蹤檢測其效果，作出相應(yīng)的調(diào)整。

精準(zhǔn)營銷：通過對不同門戶不同頻道的分析、各個行業(yè)站、不同專業(yè)站等的人群定位，找到需要影響的人群。然后確定景區(qū)要表達(dá)什么。

教育普及：旅游網(wǎng)絡(luò)廣告不同于傳統(tǒng)媒體，除了廣告展示入口頁，更擁有詳細(xì)的信息闡述頁面。這個頁再也沒有空間、時間的限制，在某種程度上也沒有內(nèi)容篇幅、內(nèi)容形式、時間長短的局限。景區(qū)可以根據(jù)營銷的整體目的，合適的全面詳細(xì)的表述需要表達(dá)的內(nèi)容，對感興趣的旅游人群，還可以提供其他相關(guān)內(nèi)容的連接（深入的推薦相關(guān)信息）。

總之，交廣傳媒旅游策劃營銷機(jī)構(gòu)認(rèn)為，旅游網(wǎng)絡(luò)廣告最大的優(yōu)勢是：可控、精細(xì)、全面、深入。

誤區(qū)四：互聯(lián)網(wǎng)廣告效果檢測方法。

景區(qū)投放旅游網(wǎng)絡(luò)廣告，通常會直接用與銷售額相關(guān)聯(lián)的指標(biāo)去衡量廣告的成敗。這是欠妥當(dāng)?shù)摹．?dāng)然，旅游網(wǎng)絡(luò)廣告必須要對銷售額負(fù)責(zé)，這點(diǎn)無可厚非。但是由于旅游網(wǎng)絡(luò)媒體的特殊性，廣告的效果檢測單純拿銷售額相關(guān)的指標(biāo)去衡量結(jié)論是沒有意義的。

比如，首先，在衡量了媒體針對人群結(jié)構(gòu)后，我們先看衡量廣告入口處展示度是否有預(yù)期的高，如果展示度不夠，需要調(diào)整廣告位置。

第二，展示是主動推送，點(diǎn)擊才體現(xiàn)人們的關(guān)注。所以要看展示與點(diǎn)擊比是否合理。展示次數(shù)對點(diǎn)擊的轉(zhuǎn)化如果過低，就應(yīng)該考慮更新廣告體現(xiàn)形式，文字，圖片組合是否可以更合理？

第三，旅游網(wǎng)絡(luò)廣告與傳統(tǒng)廣告的整體組成形式也是不一樣的。傳統(tǒng)廣告就一個傳播信息載體。而旅游網(wǎng)絡(luò)廣告不是，分前方入口的廣告創(chuàng)意，還有后方的信息詳細(xì)載體。

交廣傳媒旅游策劃營銷機(jī)構(gòu)認(rèn)為，除了應(yīng)該關(guān)注廣告創(chuàng)意的關(guān)注程度，還更應(yīng)該關(guān)注廣告入口頁點(diǎn)擊和信息詳細(xì)頁相關(guān)數(shù)據(jù)做詳細(xì)統(tǒng)計衡量。這個需要根據(jù)信息詳細(xì)頁的功能來看，如果是要求活動注冊，則看點(diǎn)擊與注冊人數(shù)的比是否達(dá)到預(yù)期。如果轉(zhuǎn)化率過低，就應(yīng)該更多的再這個活動宣傳頁上找問題。同時，可以放相關(guān)連接檢測受關(guān)注程度。

誤區(qū)五：互聯(lián)網(wǎng)只是品牌戰(zhàn)的前線。

互聯(lián)網(wǎng)就不光是宣傳景區(qū)品牌的前線，更是構(gòu)建強(qiáng)大而永恒品牌的后方根據(jù)地。而且，關(guān)注旅游網(wǎng)絡(luò)的“后方”功能將比前方功能更重要！

顧客的忠誠度一直是品牌關(guān)注重中之重。保持一個消費(fèi)者的營銷費(fèi)用僅僅是吸引一個新消費(fèi)者的營銷費(fèi)用的五分之一，交廣傳媒旅游策劃營銷機(jī)構(gòu)認(rèn)為，通過有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，顧客忠誠度是景區(qū)利潤的主要來源。互聯(lián)網(wǎng)提供了除了低廉、迅速，并且豐富而多樣化的市場開拓平臺，更提供了一個形式豐富、成本更低、粘性更高的忠誠用戶積累平臺。

一言以避之，以前景區(qū)只能靠單純的服務(wù)來保持用戶的忠誠度，現(xiàn)在利用互聯(lián)網(wǎng)用更低廉的成本開發(fā)很多更豐富的服務(wù)內(nèi)容提供給用戶，甚至可以讓用戶來為景區(qū)提供一些景區(qū)無法獨(dú)立完成的服務(wù)，比如忠誠用戶之間相互溝通以完成相互間的個性化服務(wù)。

具體如何道術(shù)結(jié)合，以達(dá)到旅游網(wǎng)絡(luò)營銷的最佳效果呢？

交廣傳媒旅游策劃營銷機(jī)構(gòu)認(rèn)為，認(rèn)為無論在品牌的傳遞還是品牌的維護(hù)過程中。大體的思路和方針，都要按著傳統(tǒng)營銷的思路，同時又要把互聯(lián)網(wǎng)的各個特性考慮進(jìn)去。

比如建議景區(qū)可以考慮搞一個地區(qū)分類的頁面，比如“你想來XXX旅游嗎，我們向你推薦你身邊的旅行社。”這樣看起來是幫旅行社做推薦，實際上能吸引旅行社主動找來合作了。

品牌定位：旅游網(wǎng)絡(luò)對于傳統(tǒng)媒體而言，對品牌定位的傳遞，可以做得更精更深。舉例來說，景區(qū)可借力2008奧運(yùn)，通過旅游網(wǎng)絡(luò)傳遞信息的多樣化，以及旅游網(wǎng)絡(luò)傳遞信息的精確性、廣度和深度，整合出一套具有中國文化傳統(tǒng)和景區(qū)特色的傳播案，也許將更具競爭力。

傳播目的及目標(biāo)人群：根據(jù)定位，制定出整體的營銷傳播目的。根據(jù)旅游網(wǎng)絡(luò)的精準(zhǔn)性，我們可以把整營銷目的分解成一個主題傳播目的和幾個相關(guān)附加傳播目的。根據(jù)不同目的來確定不同的幾個用戶人群。

完成主題傳播目的當(dāng)然要針對主要目標(biāo)人群即廣大潛在用戶群來做，為了更好的達(dá)成主題目的，更應(yīng)該通過旅游網(wǎng)絡(luò)尋找出引爆流行法則中提到的“行家、聯(lián)系人、推銷員”（附目標(biāo)人群），為這些人設(shè)置一些附加傳播目的，為明星目的相呼應(yīng)。通過這種更精確的細(xì)節(jié)推敲，確定不同時間段或某一個特殊營銷進(jìn)程中希望影響的對象，希望達(dá)到什么目的。

同時對不同人群，采取不同手段，達(dá)到不同的傳播目的，這是傳統(tǒng)媒體所不適合處理的。通過旅游網(wǎng)絡(luò)，往往能找到很多不錯的營銷解決方案。一個整體營銷傳播目的，可以通過不同形式媒體展示來達(dá)成明星目的，同時可以制作不少附加目的。

信息設(shè)計：制定了人群和不同的目的，隨后需要對各個人群設(shè)計不同的信息。就廣告而言，旅游網(wǎng)絡(luò)的廣告是分3個部分的（一般媒體都只有一部分），一是入口信息，任務(wù)是盡可能的讓展示對點(diǎn)擊的轉(zhuǎn)化率提高。二是信息主體信息，讓人家多參與進(jìn)來。比如設(shè)計一個活動來宣傳景區(qū)核心品牌價值，除了在線配合發(fā)布這個活動信息，提供旅游網(wǎng)絡(luò)報名、在線交流、BLOG、視頻等平臺。這個階段的主要目的是，勾起欲望、引導(dǎo)參與、引導(dǎo)人關(guān)注景區(qū)品牌的信息。三是大眾信息，也是被忽略最多的信息。最成功的活動，就是讓參與者變成景區(qū)旅游的行家，倍受社會關(guān)注。

旅游網(wǎng)絡(luò)可以滿足20％人的人發(fā)表、體現(xiàn)自我的需求，然后利用20％人提供的信息，去滿足和吸引80％人的信息瀏覽需求——這點(diǎn)是需要景區(qū)營銷部門專門去策劃和把握的。要知道旅游消費(fèi)是一種心理消費(fèi)，不同的觀眾在看他人的旅游過程的時候，也會有不同的心理感受，這對促成旅游目的地的決策非常有幫助。很多商家只是上了廣告、制定了廣告信息內(nèi)容和形式，而對后期這些豐富可貴的信息利用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。MySpace可以靠大眾的信息支撐起一個產(chǎn)業(yè)，旅游景區(qū)難道不能靠大眾的信息渲染起一個營銷活動？

交廣傳媒旅游策劃營銷機(jī)構(gòu)認(rèn)為，泰山網(wǎng)站首頁中的旅游線路版塊內(nèi)容做的非常好，詳細(xì)的地圖，甚至還有一些模擬登山圖，這是我在其他同級別旅游景區(qū)的網(wǎng)站中沒有發(fā)現(xiàn)的。一幅好的地圖，往往就可能決定了旅游者的決策。特別是網(wǎng)站中“旅游服務(wù)”的版塊，基本上囊括了所有旅游者的需求。服務(wù)電話，不但號碼多，而且對應(yīng)到負(fù)責(zé)人和職責(zé)范圍；泰山里程，有公里數(shù)，居然還寫清楚了臺階數(shù)和海拔高度；其他例如日出時間表；公交線路；索道營業(yè)時間等，做的都是非常詳細(xì)，我想大多數(shù)有了意向的用戶，都會樂意于將泰山作為自己的旅游目的地。相比之下，國內(nèi)的其他旅游目的地網(wǎng)站中類似的信息要么缺乏、要么簡單、要么零散、要么模糊……

媒體渠道：根據(jù)不同的人群尋找不同的渠道。但在廣告?zhèn)鞑ブ?，更?yīng)該挖掘一些不起眼的渠道來促進(jìn)營銷活動的整體效果。在整體預(yù)算過程中，應(yīng)該考慮，給這些旅游網(wǎng)絡(luò)論壇、搜索引擎等“術(shù)”留下一部分。整個過程，景區(qū)應(yīng)該盡可能多增加和游客互動的機(jī)會，無論線上線下讓游客參與到景區(qū)設(shè)置的活動中來。旅游網(wǎng)絡(luò)相對比傳統(tǒng)報刊，電視等廣告，本來就更容易讓消費(fèi)者及時參與和互動體驗的。

營銷背后：真正有價值的忠誠用戶，是對景區(qū)有很深感情的消費(fèi)者。他們即使在對景區(qū)服務(wù)不滿意的時候也不會立即離開，而會向景區(qū)反映，幫助景區(qū)改進(jìn)進(jìn)步。對這樣的用戶，如果能提供給他們一個平臺，就能為他們解決一些問題實現(xiàn)彼此溝通，鞏固忠實用戶和景區(qū)的關(guān)系。

譚小芳建議旅游網(wǎng)對游客提供針對旅游照片展示的BLOG服務(wù)。旅程歸來顧客可以把照片放上去和旅游網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)實中的朋友分享，同時這些豐富而個性化的照片，大大彌補(bǔ)了該旅游站對景點(diǎn)預(yù)設(shè)的那幾張枯燥的純展示照的不足，刺激了其他潛在用戶登陸該站，他們希望通過別人的BLOG來了解全球各地旅游景點(diǎn)更實際和動態(tài)的情況——這些是景區(qū)本身無法提供的。

在忠誠用戶這個環(huán)節(jié)，再次重復(fù)這個道理：滿足20％人的人發(fā)表、體現(xiàn)自我、幫助他人等的需求，獲得20％人提供的海量個性化信息，去滿足和吸引80％其他用戶的信息瀏覽需求。

我們把旅游網(wǎng)絡(luò)當(dāng)成一個新社區(qū)，而非新媒體。所以除了廣告購買外，我們需要仔細(xì)的去了解這個新營銷環(huán)境，針對各個環(huán)節(jié)再仔細(xì)的推敲各個可能性。

《走向共和》里有這樣一個片斷，李鴻章在一次檢查北洋水師軍備時發(fā)覺了一個了非常隱蔽的問題（倉庫箱子里是石頭而非軍火），當(dāng)宣盛懷稱贊他為“神仙”并咨詢怎么能猜的到時，李鴻章的回答是：我哪里是什么神仙啊，我只是擔(dān)著千萬斤重的擔(dān)子，時時戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，不得不處處多留個心而已。做旅游營銷，歸根結(jié)底，交廣傳媒旅游策劃營銷機(jī)構(gòu)認(rèn)為，只有八個字：戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，多留心眼。

點(diǎn)評：

旅游企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷不僅要重視“道”更要重視“術(shù)”，目前旅游企業(yè)有很多的網(wǎng)絡(luò)營銷誤區(qū)，針對這些誤區(qū)旅游企業(yè)要有的放矢，有針對性的開展企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷，從而做到精準(zhǔn)地抓住目標(biāo)客戶給企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。

第四篇：簡歷五大誤區(qū)

畢業(yè)生簡歷的4大流行病

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隨著校園招聘周的啟動，各類簡歷模板、樣本、范文流傳于各大高校中。這可苦了沒有經(jīng)驗的學(xué)生，從浩如煙海的指導(dǎo)文章中提煉要義并非易事。稍有不慎，簡歷不但成不了敲門

磚，還會變身絆腳石。隨著簡歷的廣泛投遞，4大病癥開始流行起來。

病癥一厭寫癥

臨床癥狀：“一頁紙簡歷”大行其道

一位人事經(jīng)理看簡歷的時間不超過30秒，冗長的簡歷會讓人事經(jīng)理心生厭煩。于是，一場為簡歷“瘦身”的運(yùn)動在學(xué)生間興起。

對癥下藥：在人力資源部招聘看來，為簡歷“瘦身”很有必要?！暗豁摷埡啔v適用于行政、管理、市場、HR等職位，卻不適用于項目經(jīng)理及技術(shù)類職位?！币哉衅搁_發(fā)工程師為例，HR要在簡歷中看到應(yīng)聘者的實踐經(jīng)歷、能掌握何種語言等信息，一頁紙難以承載如此多的內(nèi)容。另外，還有一些學(xué)生縮排字號，這樣會影響閱讀。如果一頁紙寫不下所有內(nèi)容，那就不妨創(chuàng)建一份足以列下你所有工作經(jīng)驗和技能的簡歷。

病癥二大嘴癥

臨床癥狀：極盡夸張之能事

很多學(xué)生為了表現(xiàn)自己的組織協(xié)調(diào)能力，在描述實習(xí)經(jīng)歷時常用到“負(fù)責(zé)公司某某項目”

這樣的語句。更有學(xué)生在進(jìn)行個人評價時，將自己形容成一個毫無瑕疵的人。

對癥下藥：“遇到那種毫無缺點(diǎn)的人，我們反而不敢用，因為我們不知道公司還能教他些什么?！币晃蝗耸陆?jīng)理調(diào)侃。恰當(dāng)?shù)挠谜Z是一份合格簡歷所必需的，“人事部門都清楚，一個實習(xí)生是不可能獨(dú)立承擔(dān)公司項目的。?負(fù)責(zé)?之類的語句會給人夸大其詞的感覺，用?參與?、?協(xié)助?會更合適。

病癥三健忘癥

臨床癥狀：忘寫應(yīng)聘職位和聯(lián)系方式

不少學(xué)生沒有表達(dá)自己的求職意向、希望應(yīng)聘的職位。更有甚者忘記寫或?qū)戝e自己的聯(lián)系方式，白白浪費(fèi)掉面試機(jī)會。

對癥下藥：一些學(xué)生認(rèn)為，不在簡歷上寫應(yīng)聘職位會更保險一些，就像高考填報志愿一樣，一個不合適，還可以服從調(diào)劑。“但很多職位都需要有專業(yè)知識，你語焉不詳，人事部門一不會幫你挑合適的位置，二則以為你在職業(yè)追求上沒有做好準(zhǔn)備。”，“簡歷首先要給

人事部門傳達(dá)明確的求職意向?！?/p>

病癥四偷懶癥

臨床癥狀：一份簡歷走天下

現(xiàn)在，很多學(xué)生廣投簡歷。而為了省事，不少人不管面對的是哪家公司、哪種職位，都會遞上一份內(nèi)容相同的簡歷。

對癥下藥：“HR希望看到公司所招聘職位的職責(zé)在應(yīng)聘者的簡歷中有所體現(xiàn)，更希望從中找到兩者的契合點(diǎn)?！贬槍Σ煌毼坏男枨螅髽I(yè)會有不同的考察側(cè)重點(diǎn)。比如招聘技術(shù)型人才時，看應(yīng)屆畢業(yè)生的簡歷會比較注重其專業(yè)成績、在校是否有過相關(guān)作品；如果招聘管理型人才，除了看所學(xué)專業(yè)和學(xué)習(xí)成績外，還會注重他在校時擔(dān)任的工作、參加的社會活動等。

臨床癥狀：盛裝簡歷成潮流

各色封面、數(shù)碼沖印照片、用Photoshop特制的自薦信底紙等橫空出世。有學(xué)生隨簡歷附送VCD，還有學(xué)生在簡歷里作詩、配卡通圖案，更有甚者在簡歷的第一頁寫上“通緝伯

樂”。

對癥下藥：為簡歷“扮靚”最后往往適得其反。比如給簡歷設(shè)置封面，既浪費(fèi)人事經(jīng)理的時間，又浪費(fèi)紙張?！盀楹啔v扮靚也要分職位，比如會計、硬件工程師等強(qiáng)調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)性的職位，需要的是樸素的簡歷，而有的廣告公司招募?創(chuàng)意鬼才?，應(yīng)聘這種職位時在簡歷設(shè)計上動動腦筋是有必要的?！薄叭绻鎸θ召Y、德資企業(yè)，花哨的簡歷可能會起反作用?！焙啔v不要過

于太花樣。

第五篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)五大誤區(qū)

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)五大誤區(qū)

一：一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)

國內(nèi)很多大學(xué)生尚未準(zhǔn)備好，就過早出來“主導(dǎo)”創(chuàng)業(yè)，這導(dǎo)致大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的失敗率很高。李開復(fù)表示，先參與創(chuàng)業(yè)，再主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)，這對大學(xué)生而言是一個更好 的選擇?！皣鴥?nèi)教育更關(guān)注專業(yè)發(fā)展，而忽視對于學(xué)生執(zhí)行力、團(tuán)隊經(jīng)驗、市場研究等方面的培養(yǎng)?！?/p>

二：對市場不夠重視

將“創(chuàng)業(yè)”直接等同于“科技創(chuàng)業(yè)”，又將“科技創(chuàng)業(yè)”直接等同于“獲得專利”，是目前國內(nèi)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者中一種較為多見的想法在李開復(fù)看來，創(chuàng)業(yè)成功與 否，很大程度上取決于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者是否“知悉市場”，包括對市場的理解，對用戶的深刻洞悉力，以及對用戶利益的了解和尊重。

三：創(chuàng)業(yè)等于上市

“創(chuàng)業(yè)的目的不僅是為了上市和賺錢，更不是為了打倒競爭對手。年輕創(chuàng)業(yè)者要更有胸懷，打造正面的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。”李開復(fù)提醒道，上市、賺錢等并非創(chuàng)業(yè) 的最終目標(biāo)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的最大理想應(yīng)該是創(chuàng)造、完善行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，用技術(shù)來造福用戶?！袄缭诨ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)用戶、內(nèi)容生產(chǎn)商和廣告商都能夠分享你的技術(shù)，并達(dá)成收益和經(jīng)驗上的共贏時，才算得上是成功?！彼模簞?chuàng)意等于創(chuàng)業(yè)

針對國內(nèi)很多大學(xué)生有了自己的創(chuàng)意卻不愿意讓投資者知道的做法，李開復(fù)認(rèn)為，“點(diǎn)子改變一切”的情況在現(xiàn)實生活中其實很少見?！包c(diǎn)子不是最值錢的，如 果讓投資者在‘創(chuàng)意’和‘創(chuàng)業(yè)人’之間選擇其一的話，肯定有更多投資者選擇后者。創(chuàng)業(yè)人身上包含了所謂的非智力因素，包括創(chuàng)業(yè)方向、人的性格、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊以 及執(zhí)行力等?！?/p>

五：創(chuàng)業(yè)等于贏得風(fēng)投

“風(fēng)險投資提供的不僅是錢。”李開復(fù)表示，據(jù)他觀察，當(dāng)?shù)谝还P資金拿到手后，便開始排斥投資者的共同參與，把他們的意見當(dāng)成對自己的干涉。“風(fēng)投的價 值遠(yuǎn)在金錢之上。除了投錢之外，他們還能為涉世未深的大學(xué)生介紹人脈、客戶、伙伴，幫助大學(xué)生了解市場，管理財務(wù)，以及吸引下一輪融資等?！闭?/p>

基于這個 原因，好的投資人的標(biāo)準(zhǔn)不僅在于他是否愿意投錢、投多少錢，更在于在投錢之后他能否為創(chuàng)業(yè)者提供持續(xù)的、有價值的幫助。

結(jié)束語:

為了響應(yīng)中央關(guān)于“全民創(chuàng)業(yè)”、“以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”的方針政策和國務(wù)院及全國各級政府關(guān)于大力鼓勵與幫助大家特別是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的指示精神，大力幫助更多的人員特別是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)并成功致富，同時帶動一批人員（特別是大學(xué)生）就業(yè)，中國創(chuàng)業(yè)扶助中心會同武漢成功創(chuàng)富傳媒發(fā)展有限公司及中國創(chuàng)富指南網(wǎng)站聯(lián)合推出此項“集中幫扶創(chuàng)業(yè)項目”計劃。目前已運(yùn)作四年，擁有成熟的服務(wù)團(tuán)隊，主要為項目方（連鎖加盟、技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)品招商等）提供與創(chuàng)業(yè)者的在線展示、交流，并為創(chuàng)業(yè)者提供專業(yè)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、服務(wù)。目前長期服務(wù)廣告客戶百余家，服務(wù)創(chuàng)業(yè)者近十萬名。