第一篇：關(guān)于企業(yè)利潤(rùn)分享計(jì)劃設(shè)計(jì)思路的探討

關(guān)于企業(yè)利潤(rùn)分享計(jì)劃設(shè)計(jì)思路的探討

所謂利潤(rùn)分享計(jì)劃，顧名思義，就是一項(xiàng)所有員工參與利潤(rùn)分享的計(jì)劃。在設(shè)計(jì)企業(yè)利潤(rùn)分享計(jì)劃的過(guò)程中，需要關(guān)注不同層面的人員，根據(jù)其在價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及發(fā)揮的作用來(lái)合理地分享其勞動(dòng)所得。本文將重點(diǎn)探討企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理者的績(jī)效激勵(lì)問(wèn)題，也作為一個(gè)拋磚引玉的話題，希望眾位朋友前來(lái)發(fā)表高見。

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)中，對(duì)高管的績(jī)效評(píng)價(jià)決定了其獲取利潤(rùn)分享的額度，如何將這個(gè)大紅包按照科學(xué)、合理的原則分配到各級(jí)管理者和員工的手中，也就是將價(jià)值創(chuàng)造體現(xiàn)為價(jià)值分配是人力資源部門面臨的一項(xiàng)重要工作。通過(guò)對(duì)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層績(jī)效激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)，筆者認(rèn)為有以下幾個(gè)問(wèn)題需要關(guān)注。

一是采用利潤(rùn)指標(biāo)超額累進(jìn)部分獎(jiǎng)勵(lì)還是絕對(duì)額獎(jiǎng)勵(lì)？

采用利潤(rùn)指標(biāo)的超額累進(jìn)部分進(jìn)行激勵(lì)，優(yōu)點(diǎn)是體現(xiàn)價(jià)值貢獻(xiàn)的實(shí)際數(shù)量，避免企業(yè)因規(guī)模、行業(yè)、發(fā)展階段等不均衡而產(chǎn)生的分配不公平現(xiàn)象。例如大企業(yè)，創(chuàng)造一百萬(wàn)的利潤(rùn)和小企業(yè)創(chuàng)造一百萬(wàn)的利潤(rùn)是不可同日而語(yǔ)的，采用絕對(duì)額進(jìn)行激勵(lì)等于向企業(yè)表明態(tài)度，只要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，均采用同一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行激勵(lì)。也可以避免行業(yè)不同，規(guī)模不同、管理復(fù)雜程度不同所導(dǎo)致的不可比較的因素所產(chǎn)生的爭(zhēng)議。如果采取絕對(duì)額進(jìn)行激勵(lì)，那不同規(guī)模的企業(yè)需要?jiǎng)澐植煌募?lì)檔類，否則采取同樣的獎(jiǎng)勵(lì)比例，會(huì)造成同樣完成一百萬(wàn)的利潤(rùn)，大企業(yè)因基數(shù)大，提成額隨之加大，而小企業(yè)因基數(shù)較小，提成額相應(yīng)比大企業(yè)少，最后出現(xiàn)創(chuàng)造的利潤(rùn)貢獻(xiàn)一樣多，企業(yè)拿到的激勵(lì)獎(jiǎng)金卻不一樣。這樣容易挫傷小企業(yè)的積極性，有些小企業(yè)因發(fā)展階段、生產(chǎn)規(guī)模及技術(shù)水平受限，創(chuàng)造一百萬(wàn)的利潤(rùn)的難度可能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于大企業(yè)。因此，根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段與規(guī)模確定適合的激勵(lì)方式是首要解決的問(wèn)題。

二是利潤(rùn)分享是采取現(xiàn)金計(jì)劃還是延期支付的方式？

1971年，沃爾瑪開始在全公司內(nèi)推行利潤(rùn)分享計(jì)劃，具體規(guī)定為：凡加入公司一年以上，每年工作時(shí)數(shù)不低于1000小時(shí)的所有員工，都有權(quán)分享公司的一部分利潤(rùn)。公司根據(jù)利潤(rùn)情況和員工工資數(shù)的一定百分比提留。當(dāng)員工離開公司或退休時(shí)，可以提取這些提留。提取方式，可選擇現(xiàn)金，也可選擇公司股票。隨著公司銷售額和利潤(rùn)的增長(zhǎng)，所有員工的紅利也在增加。員工為公司發(fā)展努力，也因此獲益。這是公司創(chuàng)始人山姆最引以為豪的舉動(dòng)，也是保證沃爾瑪公司繼續(xù)前進(jìn)的誘因。

由此可見，利潤(rùn)分享計(jì)劃的方式可以采取現(xiàn)金計(jì)劃，也可以設(shè)計(jì)為遞延支付的方式。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，為了避免短期經(jīng)營(yíng)行為，提高經(jīng)營(yíng)層對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)注，通常會(huì)將利潤(rùn)分享計(jì)劃的一部分作為延期支付進(jìn)行發(fā)放。從人力資源薪酬設(shè)計(jì)的角度來(lái)看，現(xiàn)金計(jì)劃與延期支付相結(jié)合的是比較常用的兌現(xiàn)方式。通常對(duì)約70%的獎(jiǎng)勵(lì)額采取現(xiàn)金計(jì)劃的方式年度兌現(xiàn)，其余30%作為遞延支付部分分期發(fā)放，以上的內(nèi)容均通過(guò)績(jī)效合同約定。從薪酬管理的角度來(lái)講，采取現(xiàn)金支付還是遞延支付與企業(yè)整體的薪酬體系與結(jié)構(gòu)有關(guān)。并且，在關(guān)注高管利潤(rùn)分享計(jì)劃的同時(shí)，對(duì)中層和一般員工的利潤(rùn)分享支付方式也是需要整體考慮并且明確的問(wèn)題。

三是獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)是嚴(yán)格按預(yù)算指標(biāo)還是適當(dāng)浮動(dòng)？

企業(yè)全面預(yù)算是對(duì)全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)的總體布署和規(guī)劃。是企業(yè)開局的指導(dǎo)綱領(lǐng)。從生產(chǎn)大綱、技術(shù)研發(fā)、銷售、采購(gòu)、項(xiàng)目投資、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)損益到人力資源預(yù)算等等內(nèi)容，詳細(xì)指導(dǎo)著企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的有序推動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算通過(guò)提交董事會(huì)通過(guò)后，除遇到經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不可控因素的影響，一般情況下不會(huì)輕易調(diào)整。對(duì)于預(yù)算的監(jiān)控考核部門來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)考慮能否按照預(yù)算制定的目標(biāo)、成本要求及結(jié)果最終達(dá)到預(yù)算指標(biāo)。對(duì)于人力資源部門來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)并非要克板地堅(jiān)守預(yù)算指標(biāo)作為兌現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，雖然預(yù)算的編制過(guò)程向集團(tuán)企業(yè)和子公司雙方提供了設(shè)定合理業(yè)績(jī)指標(biāo)的全面信息，同時(shí)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果是業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)，但是真正有效的激勵(lì)機(jī)制是可以以預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行靈活設(shè)計(jì)。根據(jù)預(yù)算指標(biāo)下達(dá)時(shí)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境及發(fā)展情況，對(duì)于極具挑戰(zhàn)性的盈利指標(biāo)來(lái)說(shuō)，加大激勵(lì)性是十分重要的，也就是“摘桃子”的則，如果桃子在很高的樹枝上，無(wú)論舉手臂還是跳高均無(wú)法摘到桃子，那會(huì)造成競(jìng)爭(zhēng)者的氣餒，甚至放棄，影響企業(yè)績(jī)效的達(dá)成，只有設(shè)計(jì)一個(gè)合理的高度，才是提高競(jìng)爭(zhēng)者積極性和能動(dòng)性并促使其最終完成目標(biāo)的關(guān)鍵所在。在經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，完成指標(biāo)的難度很大的情況，利潤(rùn)分享的激勵(lì)點(diǎn)可以分階段劃?rùn)n設(shè)計(jì)，比如在完成利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)的90%起開始設(shè)立達(dá)標(biāo)激勵(lì)獎(jiǎng)，讓被激勵(lì)者看到希望，努努力，也許就夠著了，再努努力也許就完成目標(biāo)了，起到一個(gè)牽引的作用。如果當(dāng)年下達(dá)的利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)較上年的增長(zhǎng)幅度很大，可以考慮激勵(lì)點(diǎn)的設(shè)置比例適當(dāng)調(diào)低，體現(xiàn)“勇于挑戰(zhàn)自我者必有重獎(jiǎng)”的激勵(lì)思想。在激勵(lì)點(diǎn)的設(shè)計(jì)上，還要解決好增長(zhǎng)突變的問(wèn)題，對(duì)于一個(gè)階段到另一個(gè)階段的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，可以采取超額累計(jì)提成的辦法。

在利潤(rùn)分享計(jì)劃的整體設(shè)計(jì)中，企業(yè)時(shí)時(shí)需要注意成本控制的問(wèn)題。因此，既體現(xiàn)有效的激勵(lì)與約束原則，又能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約成本，始終是困擾HR的一個(gè)二難選擇。筆者認(rèn)為，在達(dá)到這個(gè)效果并非沒有解決辦法，有時(shí)候，企業(yè)花錢多了未必獎(jiǎng)出士氣來(lái)，而很多時(shí)候，花小錢卻花在刀刃上卻能夠起到鮮明的效果。因此，在利潤(rùn)分享計(jì)劃的制定過(guò)程中，從不同的角度進(jìn)行反復(fù)的測(cè)算是十分重要的，測(cè)算能夠?yàn)榉桨傅男拚鸬疥P(guān)鍵作用。

四是僅僅關(guān)注完成率還是體現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)率？

一般意義上來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)分享只需要考慮企業(yè)完成任務(wù)目標(biāo)的結(jié)果即達(dá)到完成率后就可以發(fā)放，其實(shí)，這種績(jī)效思想對(duì)于安于現(xiàn)狀，僅僅滿足于現(xiàn)實(shí)的既得利益的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這并不是一件好事。筆者建議利潤(rùn)分享要與企業(yè)的增長(zhǎng)率掛鉤。在設(shè)置達(dá)標(biāo)激勵(lì)獎(jiǎng)的時(shí)候，要考慮兩個(gè)方面的因素；一個(gè)是企業(yè)能否達(dá)到同行業(yè)的年度平均增長(zhǎng)率，另一個(gè)是企業(yè)能否每年都比自已有增長(zhǎng)？選擇其中之一作為一個(gè)利潤(rùn)分享的衡量依據(jù)，提高企業(yè)推陳出新的能力。如果企業(yè)既完成年度利潤(rùn)指標(biāo)同時(shí)又保持了一個(gè)不低于行業(yè)平均增長(zhǎng)率的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，那完全可以說(shuō)明這個(gè)企業(yè)的發(fā)展是朝向一個(gè)積極、快速且不斷壯大的趨勢(shì)，同時(shí)考慮增長(zhǎng)率的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)本身就是一種引導(dǎo)，引導(dǎo)企業(yè)不斷地挑戰(zhàn)自已，向行業(yè)領(lǐng)先水平邁進(jìn)，鼓勵(lì)企業(yè)居安思危、集思廣益，增大產(chǎn)能，提高技術(shù)水平，創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)盈利水平的提升甚至呈幾何級(jí)數(shù)的增長(zhǎng)。如果能夠創(chuàng)建這樣的一種激勵(lì)機(jī)制，從集團(tuán)企業(yè)整體發(fā)展的角度來(lái)看，益處甚多。最重要的是有利于集團(tuán)每年財(cái)務(wù)效益類指標(biāo)的下達(dá)，很多企業(yè)每年下達(dá)指標(biāo)預(yù)算的時(shí)候，基本上處于出資人與經(jīng)營(yíng)層雙方博弈的過(guò)程，作為出資人，出于對(duì)資產(chǎn)投資回報(bào)的要求，追求價(jià)值最大化的利潤(rùn)回報(bào)；而企業(yè)經(jīng)營(yíng)層出于經(jīng)營(yíng)壓力的層層逼近，盡力保持一個(gè)穩(wěn)妥的保守的基調(diào)，維護(hù)自身利益的保證，因此，在集團(tuán)不斷地施壓和經(jīng)營(yíng)層不斷地抵觸的情形下，造成了雙方之間的爭(zhēng)議和不愉快。那么，如果引入對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)率的適當(dāng)要求，將會(huì)改變這種集團(tuán)“拍”指標(biāo)的局面，變“拍指標(biāo)”為“要指標(biāo)”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)將從自身發(fā)展的角度和追求收益的角度出發(fā)，直面現(xiàn)實(shí)，積極地思考，解放思想，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，切實(shí)地實(shí)現(xiàn)自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng)新發(fā)展。

應(yīng)該說(shuō)隨著企業(yè)的規(guī)模不斷增加、所涉產(chǎn)業(yè)趨向多元化，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)工作顯得份外重要。它直接代表了一個(gè)企業(yè)集團(tuán)對(duì)整體產(chǎn)業(yè)鏈的控制、配置、優(yōu)化和整合的能力。而利潤(rùn)分享計(jì)劃的制定，對(duì)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的考核發(fā)揮著積極的促進(jìn)作用。希望各位同仁及專家朋友能夠就此話題多提寶貴意見，多交流，分享信息與智慧，使HR的年底經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核方案的修訂工作能夠圓滿完成。

第二篇：企業(yè)利潤(rùn)情況審計(jì)報(bào)告

企業(yè)利潤(rùn)情況審計(jì)報(bào)告

廣州市困難企業(yè)認(rèn)定工作聯(lián)席會(huì)議：

我們接受單位：_________________________________________（社保號(hào)：________，工商注冊(cè)號(hào)：_____________）的委托，對(duì)其有關(guān)期間的利潤(rùn)情況審計(jì)如下：

一、盈利能力

（一）2008企業(yè)利潤(rùn)情況：2008，企業(yè)凈利潤(rùn)________________元；

（二）2010年上半年企業(yè)利潤(rùn)增減情況：

2008年上半年利潤(rùn)總額（稅前）__________萬(wàn)元，2010年上半年利潤(rùn)總額（稅前）__________萬(wàn)元；2010年上半年與2008年同比增減______％。

二、審計(jì)意見

經(jīng)審計(jì)，該單位以上情況 □符合（□不符合）《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)援企穩(wěn)崗補(bǔ)貼政策的通知》（穗人社函〔2011〕263號(hào)）第一條第（四）款的要求。

附件：1.企業(yè)2008利潤(rùn)表（損益表）

2.2010年6月利潤(rùn)表（損益表）3.2008年6月利潤(rùn)表（損益表）

會(huì)計(jì)師事務(wù)所名稱及住所 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師簽名：

（蓋章）

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師簽名：

2011年 月 日

第三篇：利潤(rùn)分享計(jì)劃 講稿

利潤(rùn)分享計(jì)劃

大家好!今天我要講的是利潤(rùn)分享計(jì)劃。20世紀(jì)70年代，尤其是從1974-1975年經(jīng)濟(jì)危機(jī)開始以后，物價(jià)上漲與經(jīng)濟(jì)停滯形成相互交織、長(zhǎng)期并存，高失業(yè)與通貨膨脹日益緊密地纏繞在一起的局面，出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)周期交替出現(xiàn)和同時(shí)發(fā)生的特點(diǎn)，形成難以擺脫的“停滯膨脹”局面，即人們俗稱的“滯漲”。滯漲現(xiàn)象發(fā)生后，西方國(guó)家原有的、政府習(xí)慣采用的凱恩斯理論，即采用擴(kuò)張性的財(cái)政政策和貨幣政策來(lái)克服經(jīng)濟(jì)蕭條已不再奏效。在這種宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，美國(guó)麻省理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授馬丁.威茨曼提出了以利潤(rùn)分享的薪酬制度為核心的分享經(jīng)濟(jì)理論，為醫(yī)治資本主義經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的滯漲病開出了藥方。也由于利潤(rùn)分享計(jì)劃本身對(duì)員工的激勵(lì)作用，他將員工收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益相聯(lián)系，很好地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，帶來(lái)企業(yè)業(yè)績(jī)的提升，為各大企業(yè)所采用與效仿，由此利潤(rùn)分享計(jì)劃應(yīng)運(yùn)而生。

下面，我將從利潤(rùn)分享計(jì)劃的定義，利潤(rùn)分配方式，優(yōu)勢(shì)，局限性，實(shí)施建議5方面來(lái)講。

（利潤(rùn)分享計(jì)劃所屬領(lǐng)域的爭(zhēng)議：激勵(lì)薪酬，績(jī)效薪酬，員工福利計(jì)劃）不論它屬于哪個(gè)領(lǐng)域，最終的目的都是有效激勵(lì)員工，使企業(yè)效益最大化。廣義的利潤(rùn)分享計(jì)劃指的是與員工分享公司利潤(rùn)的所有形式的計(jì)劃，它包括現(xiàn)金計(jì)劃、延期支付計(jì)劃及混合計(jì)劃。狹義的利潤(rùn)分享計(jì)劃指的是延期利潤(rùn)分享計(jì)劃，指企業(yè)將利潤(rùn)記入員工個(gè)人賬戶，資金由信托機(jī)構(gòu)管理，并為未來(lái)的支付作積累。我將以延期利潤(rùn)分享計(jì)劃為重點(diǎn)，結(jié)合沃爾瑪?shù)陌咐M(jìn)行闡述。1971年，沃爾瑪創(chuàng)建了第一個(gè)利潤(rùn)分享計(jì)劃，到1984年，美國(guó)有37.5萬(wàn)家企業(yè)實(shí)行利潤(rùn)分享計(jì)劃。而目前，美國(guó)總共有50余萬(wàn)個(gè)利潤(rùn)分享計(jì)劃，涉及約兩千萬(wàn)名雇員。其中，每四家制造業(yè)企業(yè)中就有一家實(shí)行分享計(jì)劃，每三個(gè)零售和批發(fā)企業(yè)就有一家實(shí)行，而銀行業(yè)中，實(shí)行利潤(rùn)分享計(jì)劃的銀行大約占到總數(shù)的40%。

接著，我來(lái)介紹一下利潤(rùn)分享計(jì)劃的利潤(rùn)分配方式。利潤(rùn)分配方式主要有2種：現(xiàn)金分享和延期利潤(rùn)分享?，F(xiàn)金分享是指將當(dāng)年的一部分利潤(rùn)直接在期末以現(xiàn)金方式向員工支付。這種方式屬于短期激勵(lì)。另一種利潤(rùn)分配方式延期利潤(rùn)分享不以現(xiàn)金的方式支付當(dāng)年的利潤(rùn)收益，而是保留 在員工個(gè)人名下，待若干年后，或在員工離開企業(yè)時(shí)再一次性或分幾次支付給員工。當(dāng)年沃爾瑪就是采取了延期利潤(rùn)分享。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，為了避免短期經(jīng)營(yíng)行為，提高經(jīng)營(yíng)層對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)注，通常會(huì)將利潤(rùn)分享計(jì)劃的一部分作為延期支付進(jìn)行發(fā)放。

然后，我來(lái)說(shuō)說(shuō)利潤(rùn)分享計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)。（1）有利于避免企業(yè)在困難時(shí)期的財(cái)務(wù)危機(jī)或因此而采取的解雇措施。利潤(rùn)分享所支付的報(bào)酬不進(jìn)入個(gè)人的基本工資和固定人工成本支出。因此，在經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，利潤(rùn)分享的減少或計(jì)劃的停止會(huì)自動(dòng)降低勞動(dòng)力成本；而在經(jīng)營(yíng)狀況良好的時(shí)候，員工可與企業(yè)分享財(cái)富。（2）有助于密切員工報(bào)酬與企業(yè)效益之間的聯(lián)系。利潤(rùn)分享的實(shí)質(zhì)是將員工收入最大化與企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)結(jié)合在一起，引入自我約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性。（3）鼓勵(lì)雇員像所有者一樣更多地去思考問(wèn)題，有利于形成一種更為開闊的企業(yè)愿景與文化。相對(duì)而言，一些個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃或績(jī)效薪酬所鼓勵(lì)的可能是狹隘的自利行為。利潤(rùn)分享計(jì)劃在沃爾瑪公司取得了巨大的成功。1971年，沃爾瑪開始在全公司內(nèi)推行利潤(rùn)分享計(jì)劃，具體規(guī)定為：凡加入公司一年以上，每年工作時(shí)數(shù)不低于1000小時(shí)的所有員工，都有權(quán)分享公司的一部分利潤(rùn)。公司根據(jù)利潤(rùn)情況和員工工資數(shù)的一定百分比提留。當(dāng)員工離開公司或退休時(shí)，可以提取這些提留。提取方式，可選擇現(xiàn)金，也可選擇公司股票。隨著公司銷售額和利潤(rùn)的增長(zhǎng)，所有員工的紅利也在增加。員工為公司發(fā)展努力，也因此獲益。這是公司創(chuàng)始人山姆最引以為豪的舉動(dòng)，也是保證沃爾瑪公司繼續(xù)前進(jìn)的誘因。

另一方面，沃爾瑪在2011年停止利潤(rùn)分享計(jì)劃，反映了該計(jì)劃有它自身的局限性。從其延期利潤(rùn)分享的角度來(lái)看，它注重對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì)，而員工最關(guān)心的是溫飽問(wèn)題，關(guān)心眼前而非未來(lái)，希望短期激勵(lì)。該計(jì)劃通常與員工的基本薪資掛鉤，即利潤(rùn)分享計(jì)劃沒有考慮員工個(gè)人的業(yè)績(jī)，它僅關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，難以調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性。

針對(duì)利潤(rùn)分享計(jì)劃的局限性，我提出以下建議：①建議一：建立科學(xué)合理的利潤(rùn)分享資格制度。為配合利潤(rùn)分享制度的實(shí)施，建議企業(yè)建立利潤(rùn)分享資格制度，詳細(xì)規(guī)定利潤(rùn)分享參與人的準(zhǔn)入、退出等條件

②建議二：建立合理的考核制度。利潤(rùn)分配總額度是以企業(yè)的目標(biāo)完成情況為分配依據(jù)的，因而對(duì)企業(yè)目標(biāo)完成情況的考核是否公正合理，直接影響利潤(rùn)分享計(jì)劃的總額度，進(jìn)而影響利潤(rùn)分享計(jì)劃的實(shí)施，因此，企業(yè)須制定一套科學(xué)合理的考核制度，對(duì)企業(yè)目標(biāo)完成情況的指標(biāo)、數(shù)據(jù)來(lái)源、考核方式、對(duì)應(yīng)利潤(rùn)提取比例進(jìn)行嚴(yán)格界定。

③建議三：將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況傳遞給員工。為配合和促進(jìn)利潤(rùn)分享計(jì)劃,建議在不引起公司機(jī)密泄漏的前提下,可讓員工了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,如果可能的話，讓他們一起來(lái)參與計(jì)算利潤(rùn)分享額度。使員工真正了解感受到企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況,從而增強(qiáng)自身對(duì)企業(yè)的責(zé)任感,最終提升自己、部門乃至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

最后，利潤(rùn)分享計(jì)劃引發(fā)了我的思考：利潤(rùn)分享計(jì)劃僅僅關(guān)注完成率還是體現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)率？一般意義上來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)分享只需要考慮企業(yè)完成任務(wù)目標(biāo)的結(jié)果即達(dá)到完成率后就可以發(fā)放，其實(shí)，這種績(jī)效思想對(duì)于安于現(xiàn)狀，僅僅滿足于現(xiàn)實(shí)的既得利益的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這并不是一件好事。我建議利潤(rùn)分享要與企業(yè)的增長(zhǎng)率掛鉤。在設(shè)置達(dá)標(biāo)激勵(lì)獎(jiǎng)的時(shí)候，要考慮兩個(gè)方面的因素；一個(gè)是企業(yè)能否達(dá)到同行業(yè)的平均增長(zhǎng)率，另一個(gè)是企業(yè)能否每年都比自已有增長(zhǎng)？選擇其中之一作為一個(gè)利潤(rùn)分享的衡量依據(jù)，提高企業(yè)推陳出新的能力。如果企業(yè)既完成利潤(rùn)指標(biāo)同時(shí)又保持了一個(gè)不低于行業(yè)平均增長(zhǎng)率的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，那完全可以說(shuō)明這個(gè)企業(yè)的發(fā)展是朝向一個(gè)積極、快速且不斷壯大的趨勢(shì)，同時(shí)考慮增長(zhǎng)率的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)本身就是一種引導(dǎo)，引導(dǎo)企業(yè)不斷地挑戰(zhàn)自已，向行業(yè)領(lǐng)先水平邁進(jìn)，鼓勵(lì)企業(yè)居安思危、集思廣益，增大產(chǎn)能，提高技術(shù)水平，創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)盈利水平的提升甚至呈幾何級(jí)數(shù)的增長(zhǎng)。如果能夠創(chuàng)建這樣的一種激勵(lì)機(jī)制，從集團(tuán)企業(yè)整體發(fā)展的角度來(lái)看，益處甚多。最重要的是有利于集團(tuán)每年財(cái)務(wù)效益類指標(biāo)的下達(dá)，很多企業(yè)每年下達(dá)指標(biāo)預(yù)算的時(shí)候，基本上處于出資人與經(jīng)營(yíng)層雙方博弈的過(guò)程，作為出資人，出于對(duì)資產(chǎn)投資回報(bào)的要求，追求價(jià)值最大化的利潤(rùn)回報(bào)；而企業(yè)經(jīng)營(yíng)層出于經(jīng)營(yíng)壓力的層層逼近，盡力保持一個(gè)穩(wěn)妥的保守的基調(diào)，維護(hù)自身利益的保證，因此，在集團(tuán)不斷地施壓和經(jīng)營(yíng)層不斷地抵觸的情形下，造成了雙方之間的爭(zhēng)議和不愉快。那么，如果引入對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)率的適當(dāng)要求，將會(huì)改變這種集團(tuán)“拍”指標(biāo)的局面，變“拍指標(biāo)”為“要指標(biāo)”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)將從自身發(fā)展的角度和追求收益的角度出發(fā)，直面現(xiàn)實(shí)，積極地思考，解放思想，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，切實(shí)地實(shí)現(xiàn)自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng)新發(fā)展。我想說(shuō)利潤(rùn)分享計(jì)劃這種激勵(lì)方式?jīng)]有絕對(duì)的好與壞。不是每一個(gè)企業(yè)都適用于利潤(rùn)分享計(jì)劃。一個(gè)激勵(lì)方式也不是適用于從企業(yè)的誕生到衰落的。不同的時(shí)期要用不同的激勵(lì)方式促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

我的演講完畢，謝謝大家！

第四篇：利潤(rùn)管理制度設(shè)計(jì)

14．4利潤(rùn)管理制度設(shè)計(jì)

14．4．1利潤(rùn)管理制度

下面是某企業(yè)制定的利潤(rùn)管理制度，供讀者參考。

利潤(rùn)管理制度

第1章總則

第1條目的。

為了規(guī)范公司的利潤(rùn)核算及分配行為，正確反映公司經(jīng)營(yíng)成果，根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況及管理要求，特制定本制度。

第2條公司實(shí)行目標(biāo)利潤(rùn)分管責(zé)任制，各分管單位在規(guī)定的期限內(nèi)完成目標(biāo)利潤(rùn)。

第3條利潤(rùn)及利潤(rùn)分配管理的內(nèi)容。

1．制訂公司及月度利潤(rùn)計(jì)劃。

2．落實(shí)利潤(rùn)目標(biāo)的責(zé)任歸屬。

3．開展利潤(rùn)預(yù)測(cè)與利潤(rùn)分析。

4．正確核算公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。

5．正確計(jì)算和繳納企業(yè)所得稅。

6．明確利潤(rùn)分配的先后順序。

7．明確公積金提取比例及批準(zhǔn)程序。

第4條公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)利潤(rùn)及利潤(rùn)分配的管理。

第2章利潤(rùn)計(jì)劃編制

第5條利潤(rùn)計(jì)劃編制。

1．每年11月25日前，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制訂下一年利潤(rùn)計(jì)劃草案，包括下一年的利潤(rùn)目標(biāo)、利潤(rùn)分配任務(wù)等，并將利潤(rùn)計(jì)劃草案交公司辦公會(huì)議討論研究。

2．每年12月10日前，公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集專門會(huì)議，討論研究下一年利潤(rùn)計(jì)劃草案，將利潤(rùn)計(jì)劃初步分解、落實(shí)到有關(guān)責(zé)任部門。

3．每年12月20日前，公司董事會(huì)審議通過(guò)下一公司利潤(rùn)計(jì)劃。

4．每年12月20日前，總經(jīng)理與公司有關(guān)責(zé)任部門簽訂下一利潤(rùn)目標(biāo)完成責(zé)任合同書，并正式下達(dá)公司下一的利潤(rùn)計(jì)劃。

第6條月度利潤(rùn)計(jì)劃編制。

1．每月24日前，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)將下月份利潤(rùn)計(jì)劃草案制訂完畢，呈交公司辦公會(huì)議討論研究。

2．每月26日前，公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集專門會(huì)議，審議通過(guò)下月份的利潤(rùn)計(jì)劃，將利潤(rùn)計(jì)劃初步分解、落實(shí)到有關(guān)責(zé)任部門。

3．每月30日前，正式下達(dá)公司下月份的利潤(rùn)計(jì)劃。

第3章利潤(rùn)分析

第7條利潤(rùn)分析的內(nèi)容。

1．利潤(rùn)總額的分析。

2．利潤(rùn)總額計(jì)劃完成情況的分析。

3．利潤(rùn)各組成項(xiàng)目變動(dòng)及與同期比較變動(dòng)情況分析。

第8條利潤(rùn)分析的方法和依據(jù)。

利潤(rùn)分析主要依據(jù)利潤(rùn)表的資料，采用指標(biāo)對(duì)比的方法進(jìn)行分析，即將公司當(dāng)期的實(shí)際利潤(rùn)與上年利潤(rùn)或計(jì)劃利潤(rùn)進(jìn)行比較。

第9條主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的分析指標(biāo)主要包括產(chǎn)品銷售數(shù)量、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)、單位銷售價(jià)格、單位銷售稅金、單位變動(dòng)成本、全部固定成本等。

第10條各利潤(rùn)指標(biāo)責(zé)任歸口管理部門季度、終了都要進(jìn)行利潤(rùn)分析，找出影響產(chǎn)品銷售利潤(rùn)的有利因素和不利因素，分清影響產(chǎn)品銷售利潤(rùn)的主觀因素和客觀因素。

第4章利潤(rùn)的構(gòu)成與核算

第11條利潤(rùn)是企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果，包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)。

1．營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)成果，計(jì)算公式如下。

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本-營(yíng)業(yè)稅金及附加-（銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用）-資產(chǎn)減值損失+公允價(jià)值變動(dòng)收益+投資收益

其中，投資收益是指企業(yè)以各種方式對(duì)外投資所取得的收益，應(yīng)根據(jù)“投資收益”科目的發(fā)生額分析計(jì)算。如為投資損失，則為負(fù)數(shù)計(jì)算。

2．利潤(rùn)總額是企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)成果，計(jì)算公式如下。

利潤(rùn)總額＝營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出

（1）營(yíng)業(yè)外收入是指企業(yè)發(fā)生的與其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)直接關(guān)系的各項(xiàng)收入，包括非流動(dòng)資產(chǎn)處置利得、非貨幣性資產(chǎn)交換利得、債務(wù)重組利得、政府補(bǔ)助、盤盈利得、捐贈(zèng)利得等。

（2）營(yíng)業(yè)外支出是指企業(yè)發(fā)生的與其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)直接關(guān)系的各項(xiàng)支出，包括盤虧損失、非流動(dòng)資產(chǎn)處置損失、非貨幣性資產(chǎn)交換損失、債務(wù)重組損失、公益性捐贈(zèng)支出、非常損失等。

3．凈利潤(rùn)是指企業(yè)利潤(rùn)總額減去應(yīng)上交所得稅后的余額，計(jì)算公式如下。

凈利潤(rùn)＝利潤(rùn)總額-所得稅費(fèi)用

第12條財(cái)務(wù)部要按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，科學(xué)設(shè)置有關(guān)利潤(rùn)核算的會(huì)計(jì)科目，正確核算公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)。

第13條營(yíng)業(yè)外收入和營(yíng)業(yè)外支出應(yīng)當(dāng)按照具體收入和支出設(shè)置明細(xì)項(xiàng)目，進(jìn)行明細(xì)核算，并在利潤(rùn)表中分列項(xiàng)目反映。

第5章利潤(rùn)考核與獎(jiǎng)懲

第14條每月10日前，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)將上月份各部門利潤(rùn)完成情況考核完畢，并簡(jiǎn)要分析利潤(rùn)計(jì)劃的完成情況。

第15條每月15日前，公司根據(jù)財(cái)務(wù)部利潤(rùn)考核結(jié)果，兌現(xiàn)月度利潤(rùn)獎(jiǎng)懲方案。

第16條下1月15日前，財(cái)務(wù)部將上各部門利潤(rùn)完成情況考核完畢，并簡(jiǎn)要分析利潤(rùn)計(jì)劃的完成情況。

第17條下1月20日前，公司根據(jù)財(cái)務(wù)部利潤(rùn)考核結(jié)果，兌現(xiàn)利潤(rùn)獎(jiǎng)懲方案。

第6章附則

第18條本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定與修訂工作，其解釋權(quán)歸本公司所有。

第19條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后，自頒發(fā)之日起生效實(shí)施。

14．4．2投資收益管理制度

下面是某企業(yè)制定的投資收益管理制度，供讀者參考。

投資收益管理制度

第1章總則

第1條目的。

為了加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)投資收益的管理，規(guī)范投資企業(yè)利潤(rùn)分配行為，特制定本制度。

第2條適用范圍。

本制度所指的投資企業(yè)是指集團(tuán)公司全資子公司、控股子公司和參股公司。

第3條投資收益管理，指集團(tuán)公司以投資者的身份決定或參與投資企業(yè)的利潤(rùn)分配，并依據(jù)最終的分配決策收繳利潤(rùn)并進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理。

第4條集團(tuán)公司應(yīng)依據(jù)《公司法》、《××集團(tuán)公司章程》行使對(duì)投資企業(yè)的投資收益權(quán)。

第5條集團(tuán)公司通過(guò)外派董事行使股東的投資收益權(quán)。集團(tuán)公司的外派董事，在參與投資

企業(yè)的利潤(rùn)分配決策中須遵循集團(tuán)公司的決策意向，保證集團(tuán)公司的合法權(quán)益。

第2章投資收益管理

第6條集團(tuán)公司對(duì)投資企業(yè)投資收益管理的職責(zé)分工。

1．集團(tuán)公司總經(jīng)理享有對(duì)投資企業(yè)利潤(rùn)分配方案的最終決策權(quán)。

2．集團(tuán)公司投資管理部負(fù)責(zé)投資企業(yè)利潤(rùn)分配的過(guò)程管理，財(cái)務(wù)部予以配合。

3．外派董事負(fù)責(zé)按照集團(tuán)公司的意見在投資企業(yè)的董事會(huì)或股東會(huì)上行使表決權(quán)。

第7條投資收益根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)子公司和控股公司的股份持有比例進(jìn)行計(jì)算。

第8條全資子公司。

鑒于集團(tuán)公司對(duì)全資子公司的股份持有比例為100%，全資子公司的利潤(rùn)須全額上交集團(tuán)公司。全資子公司如需追加投資，由集團(tuán)公司股東會(huì)和董事會(huì)討論決定。

第9條控股子公司。

控股子公司向集團(tuán)公司提出公司利潤(rùn)分配預(yù)案，經(jīng)過(guò)控股子公司財(cái)務(wù)部同集團(tuán)公司投資管理部、財(cái)務(wù)部討論并形成決策意向，上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理同意后由外派董事在股東會(huì)上行使表決權(quán)。

第10條參股公司。

1．參股公司向集團(tuán)公司提出公司利潤(rùn)分配預(yù)案，并經(jīng)參股公司董事會(huì)或股東會(huì)通過(guò)。

2．集團(tuán)公司外派董事應(yīng)在預(yù)案通過(guò)前將預(yù)案提交集團(tuán)公司，集團(tuán)公司投資管理部會(huì)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行充分討論并形成決策意向，上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理同意后由外派董事在股東會(huì)上行使表決權(quán)。

3．外派董事應(yīng)主動(dòng)了解其他股東的意圖，向集團(tuán)公司總經(jīng)理進(jìn)行報(bào)告，并按集團(tuán)公司的決策意向主動(dòng)與有關(guān)股東協(xié)商，力爭(zhēng)最大限度地維護(hù)集團(tuán)公司的投資收益。

第3章附則

第11條本制度由投資管理部負(fù)責(zé)擬定、起草，解釋權(quán)歸投資管理部所有。

第12條本制度自集團(tuán)公司董事會(huì)通過(guò)并簽發(fā)之日起正式生效、實(shí)施。

第五篇：設(shè)計(jì)思路2014

2014華北設(shè)計(jì)工作思路

(1)圖紙進(jìn)度節(jié)點(diǎn)：

根據(jù)各項(xiàng)目?jī)蓵貎?nèi)容，規(guī)劃合理可行的設(shè)計(jì)計(jì)劃，并充分考慮集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心及集團(tuán)總工室審核圖紙時(shí)間，另加后臺(tái)進(jìn)行預(yù)算的時(shí)間。要求設(shè)計(jì)經(jīng)理在制定設(shè)計(jì)臺(tái)賬后，增加項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的審核。在臺(tái)賬中與項(xiàng)目提前鋪排圖紙計(jì)劃，明確圖紙的需求，讓項(xiàng)目、工程、營(yíng)銷、成本等各部門清楚圖紙進(jìn)展情況。

(2)把控圖紙質(zhì)量：

設(shè)計(jì)計(jì)劃鋪排時(shí)，要與設(shè)計(jì)公司溝通確認(rèn)，并要求設(shè)計(jì)人員與集團(tuán)總工及時(shí)溝通技術(shù)難題，以及各專業(yè)之間互相會(huì)審，防止專業(yè)沖突，避免增加變更；設(shè)計(jì)公司所需設(shè)計(jì)條件要盡早跟蹤提前確認(rèn)，以確保設(shè)計(jì)公司的合理設(shè)計(jì)周期。另外，將設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量與設(shè)計(jì)人員績(jī)效考核掛鉤，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明。

(3)優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙：

在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)，尋求最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。要求設(shè)計(jì)師創(chuàng)造性地解讀和理解規(guī)范，在允許的范圍內(nèi)，能使所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最合理、性能最好、質(zhì)量最高、成本最低（即技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最佳），有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)設(shè)計(jì)的時(shí)間又不要太長(zhǎng)。更能滿足本公司成本控制及限額設(shè)計(jì)的要求。

(4)加強(qiáng)設(shè)計(jì)服務(wù)：

將項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)常態(tài)化、制度化。隨時(shí)隨地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即刻溝通設(shè)計(jì)公司、相關(guān)中心及集團(tuán)，及時(shí)解決，絕不拖延，最有力的保障施工進(jìn)度及施工節(jié)點(diǎn)。加強(qiáng)圖紙會(huì)審、項(xiàng)目驗(yàn)收等的設(shè)計(jì)配合，要求圖紙會(huì)審、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（設(shè)計(jì)提升部分）等需經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)研究院的審批。根據(jù)圖紙問(wèn)題追究相關(guān)責(zé)任人。

(5)提高執(zhí)行力：

提高執(zhí)行力，首先必須充分激發(fā)設(shè)計(jì)人員的勞動(dòng)積極性，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)經(jīng)理的工作熱情。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)溝通，迅速解決。其次，在具體執(zhí)行力方面：一是制度執(zhí)行力，這就要求我們必須真正吃透政策精神，熟悉公司流程，領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，了解項(xiàng)目要求，把各項(xiàng)政策決定創(chuàng)造性貫徹落實(shí)，真正做到時(shí)間短、速度快、效果好；二是應(yīng)急執(zhí)行力，要求我們想盡千方百計(jì)，克服一切困難，急項(xiàng)目所急，想項(xiàng)目所想。確保完成各種急、難、險(xiǎn)、阻任務(wù)。

(6)加強(qiáng)員工培訓(xùn)：

一是公司制度培訓(xùn)，熟悉各種公司制度及相關(guān)流程，按公司規(guī)章制度辦事，加快工作進(jìn)度，提高工作效率；二是專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，掌握扎實(shí)專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)最新相關(guān)規(guī)范，了解市場(chǎng)新材料、新技術(shù)、新工藝，更好為公司服務(wù)；三是外出參觀學(xué)習(xí)，借鑒別家公司優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，提高設(shè)計(jì)審美水平，擯棄糟粕，提煉精華，為我公司以后設(shè)計(jì)工作積累先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高公司產(chǎn)品品味。

(7)標(biāo)準(zhǔn)圖落實(shí)：

針對(duì)公司進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)圖工程，設(shè)計(jì)人員要首當(dāng)其沖，積極參與。配合集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心、溝通設(shè)計(jì)公司，完善標(biāo)準(zhǔn)圖制作匯總歸檔等工作。在后續(xù)執(zhí)行過(guò)程中，積極應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)圖，將標(biāo)準(zhǔn)圖落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目，落實(shí)到實(shí)處。另外，在實(shí)踐中，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)圖中的小問(wèn)題，及時(shí)更新，避免失誤、杜絕浪費(fèi)

華北設(shè)計(jì)中心2014.2.14