企業(yè)不懂利潤模式的經(jīng)營，失敗或倒閉只是時間問題

中國企業(yè)從做皮鞋到做電視機，這并非企業(yè)經(jīng)營能力的提高過程，而是產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)模式逐步形成的結(jié)果，帶動了企業(yè)的成長和贏利。其實所有的產(chǎn)業(yè)都是在圍繞著無形、統(tǒng)一的“模式〞運作，有企業(yè)在主導(dǎo)模式、有企業(yè)在適應(yīng)模式、其他企業(yè)都被淘汰。在外資的全面沖擊下，大大加速了中國市場的利潤模式變遷，本次特訓(xùn)班幫助企業(yè)高層掘棄商品短缺時代的經(jīng)驗和思維，看清不同產(chǎn)品或效勞的利潤本質(zhì)和模式，建立從客戶價值設(shè)計到客戶價值實現(xiàn)過程中的“業(yè)務(wù)流程、利潤控制、動態(tài)運營〞三大操作方案。

郎咸平攜維新中國管理研究院專家·2007年4月7日開班

?戰(zhàn)略利潤突破?EMBA課程春季班

認(rèn)清利潤本質(zhì)，構(gòu)建從模式到戰(zhàn)略流程、控制、實施整體運作方案

◆第一，你是否了解不同產(chǎn)品或效勞的不同利潤本質(zhì)？為什么有些企業(yè)可以持續(xù)獲利？有些企業(yè)通過變革獲利？新興企業(yè)也能異軍突起？如何對照他們的模式構(gòu)建提出自己的利潤模式和運作方案？

◆第二，客戶是利潤模式設(shè)計的源頭，影響客戶選擇的要素是什么？如何把關(guān)鍵競爭要素轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工業(yè)績考核與關(guān)鍵流程的指標(biāo)？如何建立一條從客戶價值設(shè)計到客戶價值實現(xiàn)的端到端的利潤流程？

◆第三，如何把客戶價值通過戰(zhàn)略定價最大化的轉(zhuǎn)化為公司利潤？如何實現(xiàn)運營過程中的目標(biāo)本錢控制？分析資金的回報率，進(jìn)行有效的資本規(guī)劃，支持公司因快速開展和競爭的資金需求？

◆第四，如何把各項年度利潤指標(biāo)、本錢指標(biāo)轉(zhuǎn)化為季度/月度目標(biāo)，設(shè)計一套動態(tài)管理的運營方案？如何建立一種員工與企業(yè)同步增長的利潤共贏機制來最大限度的發(fā)揮員工能力和動力？

突破：建立戰(zhàn)略性利潤模式和運營機制

授課主題

核心成果

7日9：00-12：00

第一模塊：戰(zhàn)略利潤模式

主講：郎咸平教授

◆分析老牌企業(yè)的變革和新興企業(yè)的崛起，總結(jié)他們的共同的策略，提出兩種以工業(yè)品為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的利潤本質(zhì)和模式變遷，根據(jù)兩種模式打造核心力，構(gòu)建公司戰(zhàn)略運營方案。

7日14：00-17：00

第一模塊：戰(zhàn)略利潤模式

主講：郎咸平教授

◆分析效勞業(yè)和快速消費品企業(yè)的成功利潤模式，提出以效勞和品牌為競爭舞臺、以商品為道具，環(huán)繞著消費者，創(chuàng)造出值得消費者回憶和自我價值實現(xiàn)的利潤模式。

8日9：00-12：00

第二模塊：戰(zhàn)略利潤流程

主講：韓永生教授

◆通過戰(zhàn)略設(shè)計，將客戶選擇我們的要素轉(zhuǎn)化成量化的業(yè)績指標(biāo)，將公司資源聚焦到可量化的目標(biāo)給客戶提供效勞，并設(shè)計端到端的利潤目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)。

8日14：00-17：00

第三模塊：戰(zhàn)略利潤管控

主講：汪俊宏參謀

◆描繪產(chǎn)品或效勞價格走廊，綜合客戶購置力，購置量和市場占有率要求制訂企業(yè)利潤最大化的價格，分析建立動態(tài)的本錢控制和管理機制，規(guī)劃資金回報效率。

7日19：00-22：00

第四模塊：戰(zhàn)略利潤實施

主講：楊發(fā)文、楊小松參謀

◆設(shè)計以階段性結(jié)果檢查為核心的動態(tài)運營方案和業(yè)績跟蹤改良機制，建立利潤增長與員工報酬增長同步的業(yè)績考核與薪酬管理機制，保證企業(yè)利潤的最終實現(xiàn)。

參會熱線：010-51285464

：010-51667490

值班

：

聯(lián)系人：杜老師

◆維新?戰(zhàn)略利潤突破?EMBA精品課程〔春季班〕

課程模塊

?戰(zhàn)略利潤模式?

總裁特訓(xùn)課程

?戰(zhàn)略利潤流程?

高層特訓(xùn)課程

?戰(zhàn)略利潤管控?

高層特訓(xùn)課程

?共贏增長模式?

高層特訓(xùn)課程

授課時間

4月7-8日

4月28-29日

5月26-27日

6月16-17日

授課地點

北京

深圳

上海

北京

授課專家

郎咸平/韓永生/汪俊宏

韓永生

汪俊宏

楊發(fā)文/楊小松

單課價格

3800元/人

2800元/人

2800元/人

2800元/人

郎咸平教授

世界級公司治理與金融專家，最受中國企業(yè)家推崇的經(jīng)濟學(xué)家，首席專家

楊發(fā)文參謀

維新高級參謀，資深的運營管理略專家，維新聯(lián)合咨詢事業(yè)部副總經(jīng)理

楊小松參謀

維新高級參謀，資深的人力資源專家，維新聯(lián)合咨詢事業(yè)部副總經(jīng)理

汪俊宏教授

維新專家委員會主席，資深的運營與財務(wù)專家；原美國美林集團資深參謀

韓永生教授

維新首席參謀，中國最著名流程戰(zhàn)略專家，中科院教授，原雅戈爾副總裁

在對應(yīng)的課程前面打“√〞

培訓(xùn)報名表

至010-64465344

我要參加2007年維新?戰(zhàn)略利潤突破?春季班全部四門課程，特惠價10000元/人

課程名稱

費用

課程名稱

費用

戰(zhàn)略利潤模式

3800元/人

戰(zhàn)略利潤管控

2800元/人

戰(zhàn)略利潤流程

2800元/人

共贏增長模式

2800元/人

備注1、每單門課程都設(shè)有貴賓席，票價分別為：5800元和4800元；含住宿費/貴賓席位/跟專家共享午餐

公司名稱：

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營業(yè)額：

億

經(jīng)辦人：

職務(wù)：

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電子郵件：

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學(xué)員姓名：

職務(wù)：

學(xué)員姓名：

職務(wù)：

學(xué)員姓名：

職務(wù)：

共計費用：

請及時將報名表傳回并完成辦款手續(xù)，會務(wù)組將按照報名先后安排座位

備注2、學(xué)完4門課程將獲得維新中國管理研究院，由郎咸平教授親筆簽名的結(jié)業(yè)證書，證書費1000元

維新中國管理研究院概況

在香港中文大學(xué)郎咸平教授的學(xué)術(shù)影響和直接支持下，維新中國管理研究院于2006年在香港正式成立。短短一年時間內(nèi)受到了國內(nèi)800多家優(yōu)秀企業(yè)的高度評價，包括神州數(shù)碼集團副總裁胡德強、湘火炬集團總裁聶新勇、浪潮集團副總裁王恩東、TCL-湯姆遜副總裁薄連明、貝爾阿爾卡特副總裁邸楊等參加了維新EDP課程；包括中化集團、濰柴動力、湘火炬、東風(fēng)汽車等幾十家優(yōu)秀企業(yè)邀請維新參謀到企業(yè)授課。