第一篇：企業(yè)追求利潤(rùn)和保護(hù)環(huán)境的平衡

企業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的共存共榮 12級(jí)工商管理精英班胡陽(yáng)PB12214074

當(dāng)前因企業(yè)發(fā)展而造成環(huán)境污染問(wèn)題越來(lái)越引起社會(huì)的重視。環(huán)境保護(hù)是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，既不能為發(fā)展而犧牲環(huán)境，也不能為環(huán)境放棄發(fā)展，如何在環(huán)境和發(fā)展之間如何抉擇和求得平衡，這是很多企業(yè)都面臨的一個(gè)難題。

早期認(rèn)為環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展互相矛盾，從公眾、政府到企業(yè)均認(rèn)為企業(yè)的首要任務(wù)是集中地從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，而兼顧環(huán)境責(zé)任會(huì)違背其原則，帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)?，F(xiàn)在隨著社會(huì)的進(jìn)步，大家越來(lái)越有一種共識(shí)，企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)應(yīng)該是共存共榮，兼籌并顧之關(guān)系。企業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)就像企業(yè)的兩條腿，一條腿在朝前邁的時(shí)候，必然要有另一條腿在堅(jiān)強(qiáng)地支撐；一條腿站穩(wěn)的時(shí)候，另一條腿必須快速跟進(jìn)，這樣企業(yè)才能走的更遠(yuǎn)更快。

（一）承擔(dān)環(huán)保責(zé)任（朝前邁步）：

通過(guò)實(shí)施各種環(huán)境保護(hù)活動(dòng)（比如積極資助環(huán)?？蒲许?xiàng)目、投放環(huán)保公益廣告），加強(qiáng)對(duì)環(huán)境保護(hù)的支持，以擴(kuò)大企業(yè)知名度，提高企業(yè)的社會(huì)影響力。比方說(shuō)：公司聲譽(yù)好，就能吸引到優(yōu)秀的人才；顧客對(duì)聲譽(yù)好的公司往往會(huì)更加忠誠(chéng)，會(huì)購(gòu)買公司更多產(chǎn)品和服務(wù)。

通過(guò)宣傳和參與環(huán)保來(lái)提高公司聲譽(yù)成了許多大型跨國(guó)公司進(jìn)入新興市場(chǎng)樹(shù)立良好品牌形象的捷徑。英國(guó)石油巨頭BP公司在通過(guò)積極參與環(huán)保事業(yè)來(lái)提高公司聲譽(yù)方面表現(xiàn)得尤為突出。首先，BP在我國(guó)使用了其全球統(tǒng)一的綠黃白三色太陽(yáng)花標(biāo)志，象征著保護(hù)環(huán)境和尊重生命，使得公司的品牌標(biāo)識(shí)與該公司需要推崇的企業(yè)文化高度契合，給人一種視覺(jué)上綠色自然的感覺(jué)。其次BP針對(duì)當(dāng)今世界人民對(duì)全球變暖和二氧化碳排放量的關(guān)注，第一個(gè)開(kāi)發(fā)出了名為“碳排放計(jì)算器”的工具，旨在提醒人們關(guān)注全球變暖，減少生活污染。最后，BP利用其雄厚的財(cái)力和創(chuàng)新的環(huán)保工具斥巨資啟動(dòng)了一個(gè)以“超越石油”為主題的廣告宣傳活動(dòng)。BP通過(guò)這些方式，擴(kuò)大了自己在中國(guó)民眾中的影響，把自己樹(shù)立成了一個(gè)環(huán)保先鋒者的形象，取得了很高的社會(huì)知名度和積極的品牌影響力，而這也無(wú)疑為BP公司在中國(guó)開(kāi)拓市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）開(kāi)發(fā)環(huán)保產(chǎn)業(yè)（后腳跟進(jìn)）：

企業(yè)采取保護(hù)環(huán)境的措施往往意味著使用環(huán)保技術(shù)來(lái)降低污染或改變產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，從而達(dá)到降低投入和減少無(wú)效產(chǎn)出的目的。日本企業(yè)通過(guò)環(huán)保過(guò)程中的技術(shù)創(chuàng)新來(lái)改善產(chǎn)品質(zhì)量或創(chuàng)造新的產(chǎn)品，長(zhǎng)期掌握著某些領(lǐng)域的核心技術(shù)，進(jìn)而獲得超額利潤(rùn)。以日本豐田公司為例：豐田公司為了適應(yīng)美國(guó)日益嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)法規(guī)，積極投身于汽車節(jié)能技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，于2006年推出了省油節(jié)能的混合動(dòng)力車PRIUS。這種車使用汽油和電池雙燃料，在汽車低速行駛過(guò)程中發(fā)動(dòng)機(jī)使用電池驅(qū)動(dòng)，在汽車高速行駛時(shí)使用燃油驅(qū)動(dòng)，這樣就減少了汽車在低速行駛過(guò)程中過(guò)多的耗費(fèi)燃油同時(shí)排放出大量尾氣的情況。豐田新推出的這款混合動(dòng)力車一經(jīng)上市便取得了很好的銷售成績(jī)：2007年在美國(guó)的銷售量占美國(guó)所有混合動(dòng)力型汽車銷量的78%。這樣絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)無(wú)疑奠定了豐田汽車公司在混合動(dòng)力車銷售方面的霸主地位，其所獲得的經(jīng)濟(jì)效益必定不菲。

因此，企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)是并行不悖，甚至是相輔相成的兩個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)企業(yè)而言，與其說(shuō)環(huán)境保護(hù)是挑戰(zhàn)，更應(yīng)該說(shuō)是機(jī)遇。

第二篇：談企業(yè)如何追求利潤(rùn)最大化

談企業(yè)如何追求利潤(rùn)最大化

--讀《經(jīng)濟(jì)學(xué)是什么》有感

記得大學(xué)期間主修經(jīng)濟(jì)學(xué)，導(dǎo)師推薦梁小民的這本《經(jīng)濟(jì)學(xué)

是什么》，作為一名大一的新生，從未接觸過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)知識(shí)，在讀這本書之前，我會(huì)覺(jué)得經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)和概念晦澀難懂，但是看完這本書，我發(fā)現(xiàn)，這些術(shù)語(yǔ)和概念，原來(lái)很簡(jiǎn)單，并且與我們的生活密切相關(guān)。相信任何一個(gè)閱讀了《經(jīng)濟(jì)學(xué)是什么》這本書的讀者，都會(huì)佩服作者在書中表現(xiàn)出來(lái)的深入淺出、引人入勝的功夫。這本書，就好像有人用一個(gè)個(gè)日常生活的例子與你拉家常，雙方越談越投機(jī)，不知不覺(jué)中，你就了解并熟悉了那些經(jīng)常在經(jīng)濟(jì)學(xué)家口中蹦出來(lái)的術(shù)語(yǔ)。不是生硬的理論，而是用通俗易懂的語(yǔ)言和簡(jiǎn)單生動(dòng)的實(shí)例，給我們展示一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)象，反映一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)本質(zhì)，或者說(shuō)是一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。近日閑暇，偶然翻看這本書，現(xiàn)就其中一個(gè)與企業(yè)關(guān)系較為密切的章節(jié)寫一些感想。

一、技術(shù)效率和經(jīng)濟(jì)效率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的保 障。

生產(chǎn)是把投入變?yōu)楫a(chǎn)出的過(guò)程，技術(shù)是把投入變?yōu)楫a(chǎn)出的方法，技術(shù)效率是指投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系。成本是企業(yè)用于購(gòu)買投入所需的支出，收益是企業(yè)出賣所有產(chǎn)出所得到的收入，經(jīng)濟(jì)效率是指成本和收益之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。當(dāng)投入既定，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)出最大，當(dāng)成本既定，而收益最大，則分別實(shí)現(xiàn)了技術(shù)效率和經(jīng)濟(jì)效率。其中技術(shù)效率是經(jīng)濟(jì)

效率的基礎(chǔ)，因?yàn)槿绻度霙](méi)有得到充分利用，既定的投入沒(méi)有實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出，很難有經(jīng)濟(jì)效率。但是實(shí)現(xiàn)了技術(shù)效率并不一定就實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效率，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效率涉及到投入和產(chǎn)出的價(jià)格。例如，某一工程僅從技術(shù)角度考慮的話，則投入一定數(shù)量勞動(dòng)力再加少量先進(jìn)的設(shè)備就是有效率的。然而，如果勞動(dòng)工資很低，而先進(jìn)設(shè)備卻十分昂貴，則從經(jīng)濟(jì)效率考慮，寧可更多用勞動(dòng)力，用些簡(jiǎn)陋的老設(shè)備代替先進(jìn)設(shè)備，這樣會(huì)更合算些。反之亦然。一般說(shuō)來(lái)，越是稀缺的資源，其價(jià)格越昂貴，則采用這種資源進(jìn)行生產(chǎn)，成本越高，經(jīng)濟(jì)效率會(huì)越低。

二、邊際成本等于邊際收益是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的條件。

從事生產(chǎn)或出售商品的目的是為了賺取利潤(rùn)。如果總收益

大于總成本，就會(huì)有剩余，這個(gè)剩余就是利潤(rùn)。這里的利潤(rùn)，不包括正常利潤(rùn)，正常利潤(rùn)包括在總成本中，這里的利潤(rùn)是指超額利潤(rùn)。如果總收益等于總成本，則不虧不賺，只獲得正常利潤(rùn)，如果總收益小于總成本，便要發(fā)生虧損。

從事生產(chǎn)或出售商品不僅要求獲取利潤(rùn)，而且要求獲取最大利潤(rùn)，廠商利潤(rùn)最大化原則就是產(chǎn)量的邊際收益等于邊際成本的原則。邊際收益是最后增加一單位銷售量所增加的收益，邊際成本是最后增加一單位產(chǎn)量所增加的成本。如果最后增加一單位產(chǎn)量的邊際收益大于邊際成本，就意味著增加產(chǎn)量可以增加總利潤(rùn)，于是要求企業(yè)繼續(xù)增加產(chǎn)量，以實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)目標(biāo)。如果最后增加一單位產(chǎn)量的邊際收益小于邊際成本，那就意味著增加產(chǎn)量不僅不能增加利潤(rùn)，反而會(huì)發(fā)生虧

損，這時(shí)就要求企業(yè)不但不增加產(chǎn)量反而要減少產(chǎn)量。只有在邊際收益等于邊際成本時(shí)，廠商的總利潤(rùn)才能達(dá)到極大值。邊際成本等于邊際收益即MR=MC，是企業(yè)衡量利潤(rùn)最大化的標(biāo)準(zhǔn)，是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的條件。假如某企業(yè)生產(chǎn)某種商品，該商品在銷售后一定時(shí)間內(nèi)，統(tǒng)計(jì)出的邊際收益大于邊際成本，那么為了追求利潤(rùn)最大化就要繼續(xù)增產(chǎn)，以增加利潤(rùn)，反之亦然。

三、企業(yè)人員雇用的數(shù)量、質(zhì)量是企業(yè)利潤(rùn)最大化的影響因素。

高學(xué)歷、高技能的員工可能給企業(yè)帶來(lái)更多的總收益的增

加(邊際收益),但這些員工的雇傭也可能會(huì)帶來(lái)更高總成本的增加(邊際成本)。這就是說(shuō),這些員工不一定給企業(yè)帶來(lái)更大的好處,甚至?xí)o企業(yè)帶來(lái)負(fù)的利潤(rùn)。低學(xué)歷、低技能的員工可能給企業(yè)帶來(lái)更少的總收益的增加(邊際收益),但這些員工的雇傭可能只需要更低的總成本增加(邊際成本)。這就是說(shuō),這些員工不一定給企業(yè)帶來(lái)好處就小,甚至?xí)o企業(yè)帶來(lái)更大的正的利潤(rùn)的增加。顯然,企業(yè)雇傭員工的標(biāo)準(zhǔn)不是學(xué)歷、技能等因素,而是邊際收益減去邊際成本的差額最大,即誰(shuí)的正的利潤(rùn)增量最大就應(yīng)該雇傭誰(shuí)。

讀了這本書，感觸最深的是，經(jīng)濟(jì)學(xué)并不是我們想象的那樣深不可測(cè)，它就在我們的身邊，衣食住行這些經(jīng)濟(jì)行為時(shí)時(shí)刻刻都在發(fā)生，不再是只要考慮怎么學(xué)習(xí)就可以，而是要考慮怎么樣才能在這個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)生存下去。我們可以感覺(jué)得到它的溫度，只是我們一般人沒(méi)有將

它發(fā)掘出來(lái)，或者說(shuō)我們并沒(méi)發(fā)現(xiàn)那就是經(jīng)濟(jì)學(xué)。

像經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣思考，首先必須學(xué)好經(jīng)濟(jì)學(xué)這門課。俗話說(shuō)：“工欲善其事，必先利其器”，正確的思維方式要有豐富的知識(shí)作保障。經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究如何配置和使用相對(duì)稀缺的資源，來(lái)滿足最大化需求和利潤(rùn)最大化的社會(huì)科學(xué)，即研究社會(huì)活動(dòng)中的個(gè)人、企業(yè)、政府如何進(jìn)行選擇，以及這些選擇如何決定社會(huì)資源使用方式的一門科學(xué)。

總之，經(jīng)濟(jì)學(xué)是什么，從以前到現(xiàn)在，從神秘到破殼顯露，這本書給了我很大的啟示。

北京清河順事達(dá)物業(yè)管理有限責(zé)任公司

張穎

第三篇：企業(yè)應(yīng)該追求利潤(rùn)最大化嗎

姜程閏：企業(yè)應(yīng)該追求利潤(rùn)最大化嗎

來(lái)源：銷售與市場(chǎng)發(fā)布時(shí)間：2011年04月18日

姜程閏英國(guó)路透集團(tuán)INSIGHT專家團(tuán)成員、北京貝達(dá)寧管理咨詢公司合伙人

常常聽(tīng)到很多企業(yè)界人士義正辭嚴(yán)地說(shuō)：“企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是要追求利潤(rùn)最大化！”這種提法恰當(dāng)嗎？看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題，想回答清楚就成了不簡(jiǎn)單。

首先，要清楚在追求什么利潤(rùn)的最大化？

利潤(rùn)，從會(huì)計(jì)學(xué)角度講，是總收益扣除成本、費(fèi)用后的余額，叫會(huì)計(jì)利潤(rùn)。即：會(huì)計(jì)利潤(rùn)=總收益－會(huì)計(jì)成本

會(huì)計(jì)成本=外顯成本=成本+費(fèi)用

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，利潤(rùn)的定義是一樣的，但對(duì)成本的認(rèn)識(shí)卻有所不同。會(huì)計(jì)學(xué)扣減的是外顯成本，也就是在會(huì)計(jì)記錄中有據(jù)可查的成本，而經(jīng)濟(jì)學(xué)除扣減外顯成本外，還要扣減機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本可以看成是資源投入其他領(lǐng)域的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)。這種利潤(rùn)，叫經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。即：經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)＝總收益－經(jīng)濟(jì)成本

經(jīng)濟(jì)成本=會(huì)計(jì)成本＋機(jī)會(huì)成本

經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)＝總收益－（會(huì)計(jì)成本＋機(jī)會(huì)成本）

＝（總收益－會(huì)計(jì)成本）－機(jī)會(huì)成本

＝會(huì)計(jì)利潤(rùn)－機(jī)會(huì)成本在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概念應(yīng)用到財(cái)務(wù)領(lǐng)域的過(guò)程中，又產(chǎn)生了一個(gè)新的概念：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA），表述公式如下：

EVA=NOPAT－C%×TC

式中的EVA是經(jīng)濟(jì)增加值，NOPAT是凈利潤(rùn)，C%是資金成本系數(shù)，TC是使用的資金總量。

經(jīng)濟(jì)增加值與比較經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)對(duì)成本的計(jì)算更加精細(xì)化，并與所在行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)相關(guān)。經(jīng)濟(jì)增加值與會(huì)計(jì)利潤(rùn)的差別在于，考慮了能夠帶來(lái)企業(yè)利潤(rùn)的所有資金成本，EVA指標(biāo)使會(huì)計(jì)利潤(rùn)虛高狀況得到回歸，讓資金擺脫了免費(fèi)午餐的局面。德魯克在1995年就曾指出“我們稱之為利潤(rùn)的東西，也就是說(shuō)企業(yè)為股東剩下的金錢，通常根本不是利潤(rùn)。只要一家公司的利潤(rùn)低于資金成本，公司就是處于虧損狀態(tài)，盡管公司仍要繳納所得稅，好像公司真的盈利一樣。相對(duì)于消耗的資源來(lái)說(shuō)，企業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)太少。在創(chuàng)造財(cái)富之前，企業(yè)一直在消耗財(cái)富”。

綜上所述，對(duì)成本概念認(rèn)識(shí)的差異，會(huì)造成對(duì)同一個(gè)企業(yè)的當(dāng)期經(jīng)營(yíng)結(jié)果的不同，即：會(huì)計(jì)利潤(rùn)<經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)或經(jīng)濟(jì)增加值。

理論上如此，實(shí)際中又如何？

中石油和中石化，同為央企，同在石油石化行業(yè)，同樣享受著壟斷待遇，市場(chǎng)劃分也幾乎是各占半壁江山。但是根據(jù)兩家2008年年報(bào)統(tǒng)計(jì)，在深滬兩市1578家上市公司的EVA排名中，中石油名列價(jià)值創(chuàng)造第一名，而中石化名列價(jià)值毀滅第一名。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種局面？問(wèn)題出在哪里？

我們先從兩家公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與總資產(chǎn)和總收入的關(guān)系分析：

從上表可見(jiàn)，中石化投入了近70%的資產(chǎn)于煉油和其他業(yè)務(wù)板塊，而由于2008年國(guó)際原油價(jià)格的高企和國(guó)內(nèi)成品油價(jià)格由發(fā)改委控制的非市場(chǎng)化，這一板塊的業(yè)務(wù)基本處于虧損狀態(tài)，中石化收入的93%都來(lái)自于此，而EVA=NOPAT-C%×TC，形成了EVA的倒數(shù)第一也就不足為奇了。

而中石油在煉油和其他業(yè)務(wù)板塊投入的資產(chǎn)比例為42.7%，資產(chǎn)的重頭57.3%投在了利

潤(rùn)豐厚的勘探和開(kāi)采業(yè)務(wù)板塊，所以就產(chǎn)生了兩家公司在EVA上的天壤之別。

上述事實(shí)說(shuō)明，企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，需要有個(gè)約束前提：

1.追求的是什么利潤(rùn)的最大化？

是會(huì)計(jì)利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)還是經(jīng)濟(jì)增加值？抑或可以說(shuō)成企業(yè)是要追求利潤(rùn)最大化還是要追求創(chuàng)造價(jià)值最大化？

2.追求誰(shuí)的利潤(rùn)最大化？

在現(xiàn)代公司里，股東往往靠雇用經(jīng)理來(lái)推動(dòng)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，這就產(chǎn)生了委托--代理關(guān)系，表面上經(jīng)理們因代表所有者的利益和謀求企業(yè)價(jià)值最大化而領(lǐng)取報(bào)酬。為保證效果，所有者則選出董事會(huì)，來(lái)定期監(jiān)督經(jīng)理們的工作，力圖使經(jīng)理們真正按所有者的最大利益行事。然而，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就像駕駛員開(kāi)車，在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中，超車與剎車等決策都是在瞬間完成的，不可能有重溫駕校老師教導(dǎo)和車輛說(shuō)明書內(nèi)容的時(shí)間，經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)和隨機(jī)應(yīng)變是駕駛決策的重要依據(jù)。這就使董事會(huì)的監(jiān)督成為形同虛設(shè)，實(shí)際控制人的權(quán)利超越了委托--代理人的授權(quán)，這種超越又是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免的事實(shí)。在這種難以控制的超越權(quán)利使用過(guò)程中，就很難不出現(xiàn)經(jīng)理人使自己利益最大化而損害股東利益的決策。正像亞當(dāng)·斯密在《國(guó)富論》里闡述的那樣：“每個(gè)人都力求運(yùn)用他的資本生產(chǎn)出最大的價(jià)值。一般而言，他們既不打算促進(jìn)公共利益，也不知道促進(jìn)多少。他只考慮自己的安全、自己的所得。正是這樣，他被一只”看不見(jiàn)的手“所引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)著他自己并不打算實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。通過(guò)追求他自己的利益，他常常能夠更加有效地促進(jìn)社會(huì)的公益?！眮啴?dāng)·斯密在看清了本質(zhì)的同時(shí)，也向我們提出了解決方法：“從來(lái)也不要向他們說(shuō)我們需要什么，只要向他們說(shuō)什么是他們的利益所在?！蓖ㄋ椎刂v，股東利益與經(jīng)理人利益存在著方向性的分歧，而推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力之一是這種方向性的利益擺布，企業(yè)發(fā)展的快慢，部分取決于這種方向性?shī)A角的大小，我們把這種帶有方向性的推動(dòng)力量稱為向量和。解決股東和經(jīng)理人利益向量和的有效方法是將兩個(gè)利益進(jìn)行捆綁，使他們成為不可分割的、息息相關(guān)的整體。

這樣我們將要追求的是企業(yè)的利潤(rùn)最大化，在企業(yè)利益最大化的同時(shí)，也就實(shí)現(xiàn)了股東和經(jīng)理人利益的最大化，因?yàn)樗麄兝娴南蛄繆A角在捆綁之后幾乎為零。

3.追求當(dāng)期還是遠(yuǎn)期的利潤(rùn)最大化？

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，經(jīng)理人任期是有限制的，而會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的成本概念中研究＆開(kāi)發(fā)、新設(shè)備投資和重大的市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目等，都會(huì)增加當(dāng)期成本，從而減少當(dāng)期會(huì)計(jì)利潤(rùn)，而這些戰(zhàn)略性成本的投入，又恰恰能大大增加以后幾年的會(huì)計(jì)利潤(rùn)。所以我們常常會(huì)聽(tīng)到企業(yè)經(jīng)理們說(shuō)：“投資回報(bào)在三年之后的項(xiàng)目我不考慮”，“現(xiàn)在的研發(fā)就是我來(lái)栽樹(shù)別人摘果”。每個(gè)人在主觀上都希望自己的價(jià)值最大化，經(jīng)理人有這種思想是正常的利己主義的反應(yīng)，是現(xiàn)實(shí)存在。

所以，追求當(dāng)期的利潤(rùn)最大化還是追求遠(yuǎn)期的利潤(rùn)最大化往往成為經(jīng)理人的兩難選擇，也是對(duì)經(jīng)理人道德和人品的一次大考。

然而，道德和人品是陽(yáng)春白雪，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的今天，在拜金主義橫行的當(dāng)下，這種陽(yáng)春白雪相對(duì)沉甸甸的真金白銀常常顯得蒼白而無(wú)力，同時(shí)道德和人品的高下又很難在事前去度量和控制。

還是卡普蘭和諾頓說(shuō)得實(shí)在：“不能描述，就不能衡量；不能衡量，就不能管理?！币胧菇?jīng)理人在關(guān)注當(dāng)期利潤(rùn)最大化的同時(shí)，兼顧遠(yuǎn)期利潤(rùn)最大化，現(xiàn)行最有效的幾種方法是：實(shí)行股票期權(quán)、影子股票和遞延支付的獎(jiǎng)金池。方法雖多，但原理是一個(gè)，還是將經(jīng)理人的利益與股東的利益相一致，只是更關(guān)注了這種一致性的時(shí)間維度。

回歸主題，企業(yè)應(yīng)該追求利潤(rùn)最大化嗎？

回答是肯定的，有約束性前提的。這些約束性前提是：弄清利潤(rùn)種類，選擇能真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的利潤(rùn)；確認(rèn)利潤(rùn)最大化的主體，是企業(yè)的利潤(rùn)最大化，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大

化的同時(shí)，縮小和消滅股東和經(jīng)理人利益的向量角，實(shí)現(xiàn)共同利潤(rùn)的最大化；在實(shí)現(xiàn)當(dāng)期利潤(rùn)最大化還是遠(yuǎn)期利潤(rùn)最大化的兩難選擇中，要兼顧當(dāng)期和遠(yuǎn)期，兼顧的方法是在時(shí)間維度里加強(qiáng)股東和經(jīng)理人的利益捆綁。只有這樣才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

第四篇：企業(yè)利潤(rùn)情況審計(jì)報(bào)告

企業(yè)利潤(rùn)情況審計(jì)報(bào)告

廣州市困難企業(yè)認(rèn)定工作聯(lián)席會(huì)議：

我們接受單位：_________________________________________（社保號(hào)：________，工商注冊(cè)號(hào)：_____________）的委托，對(duì)其有關(guān)期間的利潤(rùn)情況審計(jì)如下：

一、盈利能力

（一）2008企業(yè)利潤(rùn)情況：2008，企業(yè)凈利潤(rùn)________________元；

（二）2010年上半年企業(yè)利潤(rùn)增減情況：

2008年上半年利潤(rùn)總額（稅前）__________萬(wàn)元，2010年上半年利潤(rùn)總額（稅前）__________萬(wàn)元；2010年上半年與2008年同比增減______％。

二、審計(jì)意見(jiàn)

經(jīng)審計(jì)，該單位以上情況 □符合（□不符合）《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)援企穩(wěn)崗補(bǔ)貼政策的通知》（穗人社函〔2011〕263號(hào)）第一條第（四）款的要求。

附件：1.企業(yè)2008利潤(rùn)表（損益表）

2.2010年6月利潤(rùn)表（損益表）3.2008年6月利潤(rùn)表（損益表）

會(huì)計(jì)師事務(wù)所名稱及住所 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師簽名：

（蓋章）

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師簽名：

2011年 月 日

第五篇：【企業(yè)文化】既要“追求利潤(rùn)”、更要“超越利潤(rùn)”

【企業(yè)文化】既要“追求利潤(rùn)”、更要“超越利潤(rùn)”

發(fā)布日期：2010年07月07日

――華能人的核心價(jià)值觀

在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，華能人始終把誠(chéng)信、合作、進(jìn)取、報(bào)國(guó)推崇基本理念和奉行目標(biāo)。在誕生、成長(zhǎng)、壯大的二十多年里，始終堅(jiān)持自己的行為準(zhǔn)則：誠(chéng)信為本，操守為重；真誠(chéng)合作，實(shí)現(xiàn)雙贏；追求卓越，創(chuàng)新進(jìn)??；創(chuàng)造業(yè)績(jī)，報(bào)效國(guó)家，奉獻(xiàn)社會(huì)，回饋股東，逐步形成了與“三色公司”理念緊緊呼應(yīng)的核心價(jià)值觀：堅(jiān)持誠(chéng)信，注重合作，不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取，創(chuàng)造業(yè)績(jī)，服務(wù)國(guó)家。這不僅是一種品行，更是一種責(zé)任；不僅是一種道義，更是一種準(zhǔn)則；不僅是一種聲譽(yù)，更是一種資源。

華能的核心價(jià)值觀的詮釋：

堅(jiān)持誠(chéng)信是企業(yè)立身之本。無(wú)論是生產(chǎn)還是建設(shè)，無(wú)論是開(kāi)發(fā)還是收購(gòu)，無(wú)論是財(cái)務(wù)還是營(yíng)銷，無(wú)論是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是在國(guó)際市場(chǎng)，無(wú)論是重要合作伙伴還是一般客戶，無(wú)論是大股東還是中小投資者，總之，無(wú)論何時(shí)何地何事，我們都要誠(chéng)實(shí)守信、遵紀(jì)守法、依章循制。注重合作是企業(yè)生存之道。要與政府合作、兄弟企業(yè)合作、投資者合作；抓住機(jī)遇要靠合作，迎接挑戰(zhàn)要靠合作；企業(yè)發(fā)展遇到困難時(shí)要靠合作，企業(yè)發(fā)展順利更要講合作；完成任務(wù)要靠合作，保證發(fā)展更要靠合作；對(duì)自己有利時(shí)要想到合作，對(duì)自己不利時(shí)，為了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益更要合作。

不斷創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。華能是年輕的企業(yè)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，理想和差距同在。只有在體制、機(jī)制、技術(shù)、管理上不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷變革，才能在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中生存和發(fā)展，才能不斷強(qiáng)大、長(zhǎng)盛不衰。

積極進(jìn)取是公司精神的精髓，是華能對(duì)待事務(wù)的態(tài)度。“三千精神”是積極進(jìn)??；逢山開(kāi)路、遇水搭橋是積極進(jìn)?。蛔哉也罹?、自我加壓是積極進(jìn)取；敢為人先、敢為人所不能更是積極進(jìn)取。

創(chuàng)造業(yè)績(jī)是華能的根本任務(wù)。完成目標(biāo)需要業(yè)績(jī)，創(chuàng)造國(guó)際一流需要業(yè)績(jī)，為股東帶來(lái)回報(bào)需要業(yè)績(jī)，促進(jìn)電力工業(yè)的發(fā)展需要業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富更需要業(yè)績(jī)。

服務(wù)國(guó)家是我們的神圣職責(zé)。我們是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國(guó)有控股的公眾公司，服務(wù)于中國(guó)特色社會(huì)主義的偉大事業(yè)，為全面建設(shè)小康社會(huì)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、人民生活水平提高服務(wù)是不可推卸的責(zé)任。

華能的核心價(jià)值觀，是在總結(jié)、概括和提煉華能二十多年文化積淀的基礎(chǔ)上提出來(lái)的，是追求經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益統(tǒng)一的價(jià)值觀，是“超越利潤(rùn)”的價(jià)值觀，但絕不是以利潤(rùn)最大化為根本目標(biāo)的價(jià)值觀。六句話二十四個(gè)字，展示了華能堅(jiān)定的理想信念，鮮明的政治態(tài)度和崇高的精神境界，是時(shí)代賦予華能核心價(jià)值觀特有的內(nèi)涵，是華能人審視昨天、實(shí)踐今天、展望明天的智慧結(jié)晶，是對(duì)華能企業(yè)文化的精湛詮釋。