第一篇：南康市工商局“五措并舉”全面加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理

南康市工商局“五措并舉”全面加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，上下齊抓共管。把創(chuàng)新社會(huì)管理工作列入黨組的工作重點(diǎn)，作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，作為抓班子、帶隊(duì)伍的重要措施。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施意見(jiàn)，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓，責(zé)任科室具體抓，形成齊抓共管、協(xié)調(diào)推進(jìn)的工作格局，促進(jìn)機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)、資金的落實(shí)和到位，為創(chuàng)新社會(huì)管理工作提供堅(jiān)實(shí)的組織保證和物質(zhì)基礎(chǔ)。

二是深入學(xué)習(xí)討論，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)胡錦濤總書(shū)記、省委書(shū)記蘇榮有關(guān)加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的講話(huà)精神以及《中共贛州市工商局黨組關(guān)于充分發(fā)揮工商行政管理職能加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的意見(jiàn)》,組織全系統(tǒng)干部職工深入學(xué)習(xí)討論，每位干部職工向局黨組遞交一條創(chuàng)新社會(huì)管理工作的意見(jiàn)和建議,通過(guò)收集的意見(jiàn)和建議,從中剖析原因,查找問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)了全系統(tǒng)干部職工立足本職加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的使命感和責(zé)任感。

三是構(gòu)建“三項(xiàng)”機(jī)制,創(chuàng)新管理方式。依托“1+3”工作模式，構(gòu)建三項(xiàng)機(jī)制，推進(jìn)管理方式的創(chuàng)新。即：構(gòu)建長(zhǎng)效化的監(jiān)管機(jī)制，把監(jiān)管“陣地”前移，通過(guò)常態(tài)化的市場(chǎng)巡查，對(duì)市場(chǎng)秩序?qū)嵤┤轿槐O(jiān)管；構(gòu)建柔性化管理機(jī)制，全面引入行政指導(dǎo)工作機(jī)制，通過(guò)行政告誡、行政約談、行政建議等各種手段，變過(guò)去簡(jiǎn)單的“查、扣、罰”為“引、幫、勸”，對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行規(guī)范引導(dǎo)；構(gòu)建人性化服務(wù)機(jī)制，在企業(yè)年檢中實(shí)施“年檢短信”提醒服務(wù)，在商標(biāo)注冊(cè)中實(shí)施預(yù)約上門(mén)指導(dǎo)服務(wù)，在“3·15”投訴電話(huà)中實(shí)施“溫馨提示”服務(wù)，面向下崗失業(yè)、殘疾人員實(shí)施“綠色通道”等服務(wù)。

四是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，開(kāi)展走訪(fǎng)活動(dòng)。以干部隊(duì)伍“三治”（治庸、治懶、治散）為主要內(nèi)容，以強(qiáng)化制度建設(shè)、狠抓制度落實(shí)為抓手，切實(shí)解決干部作風(fēng)、機(jī)關(guān)效能和發(fā)展環(huán)境中存在的突出問(wèn)題，促進(jìn)各項(xiàng)工作提速、提質(zhì)、提效。組織全系統(tǒng)干部職工積極開(kāi)展“送政策釋民惑，送溫暖聚民

心，送服務(wù)解民難”市場(chǎng)主體大走訪(fǎng)活動(dòng)，全系統(tǒng)干部職工通過(guò)“一對(duì)一” 結(jié)對(duì)幫扶，深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，了解市場(chǎng)主體的所想、所盼、向市場(chǎng)主體問(wèn)需、問(wèn)計(jì)，幫扶市場(chǎng)主體解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，有針對(duì)性地改進(jìn)工作。

五是抓好教育培訓(xùn),強(qiáng)化督查考核。以省工商局近期開(kāi)展的“法制課堂進(jìn)基層”活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)抓好全系統(tǒng)干部的教育培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程的組織和管理，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，強(qiáng)化督促檢查，提升依法行政的能力和水平。按照“五個(gè)更加”和“五個(gè)更加重視”的要求，把加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作納入年終績(jī)效考核，作為單位評(píng)先、公務(wù)員年度考核、干部任用的重要依據(jù)。(朱武榮 蔡芳蘭)

第二篇：彝良縣五措并舉推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新

彝良縣五措并舉推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新

昭通市彝良縣在2011年政法綜治工作中，緊扣“社會(huì)矛盾化解、社會(huì)管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法”三項(xiàng)重點(diǎn)工作，著力在流動(dòng)人口、網(wǎng)絡(luò)虛擬社會(huì)、特殊人群幫教、社會(huì)組織服務(wù)、社會(huì)防控建設(shè)“五個(gè)”方面著力，努力把綜治維穩(wěn)工作提升到新的更高水平。

一是創(chuàng)新流動(dòng)人口服務(wù)管理。進(jìn)一步完善流動(dòng)人口、暫住人口管理協(xié)作制度，全面推廣、深化“以證管人、以房管人、以業(yè)管人”工作機(jī)制，加快出租屋及租住人員信息采集、錄入和反饋等信息化工作，建立單位、派出所、村（社區(qū)）、駐村民警、治安協(xié)管員五位一體的流動(dòng)人口量化考核體系，努力提升流動(dòng)人口服務(wù)管理水平。

二是創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)虛擬社會(huì)管理。堅(jiān)持法律手段、行政手段、經(jīng)濟(jì)手段、技術(shù)手段并用，對(duì)各種資源進(jìn)行有效整合，建立網(wǎng)上輿論引導(dǎo)和重大案事件快速反應(yīng)機(jī)制，明確電信、網(wǎng)通、鐵通運(yùn)營(yíng)企業(yè)和用戶(hù)的法律責(zé)任，加強(qiáng)網(wǎng)上管控，著力提升網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)、偵察、控制和處置能力。

三是創(chuàng)新特殊人群幫教管理。實(shí)行鄉(xiāng)綜治維穩(wěn)中心、派出所、村（社區(qū)）維穩(wěn)工作站聯(lián)動(dòng)，對(duì)閑散青少年、流浪未成年人、農(nóng)村留守兒童、服刑在教人員的未成年子女等實(shí)施有針對(duì)性地做好教育、管理和服務(wù)、救助工作。對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)刑釋解教人員、社會(huì)閑散青少年、吸毒人員等高危人群進(jìn)行建檔立卡，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立幫教機(jī)制，落實(shí)安置政策，加強(qiáng)日常管理，幫助刑釋解教人員更好地融入社會(huì)，最大限度地預(yù)防和減少重新違法犯罪。

四是創(chuàng)新社會(huì)組織服務(wù)管理。緊緊抓住容易發(fā)生執(zhí)法問(wèn)題的崗位和環(huán)節(jié)，制定統(tǒng)一、明確、具體、操作性強(qiáng)的執(zhí)法規(guī)范，建立完善執(zhí)法“述、評(píng)、考”制度和執(zhí)法人員執(zhí)法業(yè)績(jī)檔案，積極研究、推廣新的便民利民惠民措施，推行各級(jí)政法綜治干部報(bào)告工作制、公開(kāi)承諾制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限期辦結(jié)制，努力解決 “冷、硬、橫、推”等問(wèn)題；重點(diǎn)推行警民互動(dòng)制度，堅(jiān)持“三告知一回訪(fǎng)”，著力增強(qiáng)公安工作透明度、公信力。

五是創(chuàng)新社會(huì)防控機(jī)制建設(shè)。堅(jiān)持嚴(yán)打方針，鏟黑惡、打盜搶、抓整治、建機(jī)制，增強(qiáng)嚴(yán)打?qū)嵭?。緊緊抓住容易發(fā)生問(wèn)題的“城區(qū)周邊、學(xué)校周邊、企業(yè)周邊和網(wǎng)吧”等專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。積極有序地發(fā)展壯大平安志愿者、保安員、治安中心戶(hù)長(zhǎng)、治安樓棟長(zhǎng)、治安巡防員、治安信息員、綜治協(xié)管員等多種形式的群防群治隊(duì)伍。堅(jiān)持警力下沉，重心下移，最大限度地將警力部署在環(huán)境復(fù)雜、人流集中的街面、路口、車(chē)站等公共場(chǎng)所，切實(shí)提高群眾見(jiàn)警率，最大限度地?cái)D壓犯罪空間，增強(qiáng)群眾安全感。

第三篇：喀喇沁旗工商局五措并舉服務(wù)企業(yè)發(fā)展

喀喇沁旗工商局五措并舉服務(wù)企業(yè)發(fā)展 喀喇沁旗工商局實(shí)施五項(xiàng)創(chuàng)新舉措，服務(wù)全旗各類(lèi)企業(yè)發(fā)展。

一是政策服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)。喀喇沁旗工商局結(jié)合工商職能，嚴(yán)格執(zhí)行赤峰市工商局《關(guān)于充分發(fā)揮工商職能推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的若干意見(jiàn)》，主動(dòng)上門(mén)為旗內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)提供政策咨詢(xún)和法律服務(wù)，為全旗招商引資創(chuàng)造更加寬松的市場(chǎng)環(huán)境。目前，全旗注冊(cè)登記的市場(chǎng)主體已經(jīng)達(dá)到？？？戶(hù)，注冊(cè)資本？？？?jī)|元。

二是綠色通道方便企業(yè)?？咂旃ど叹址e極打造企業(yè)登記“綠色通道”，簡(jiǎn)化手續(xù)，減少環(huán)節(jié)，全面實(shí)施首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、預(yù)約服務(wù)制、特事特辦制等服務(wù)制度，為企業(yè)提供更加快捷的登記注冊(cè)服務(wù)。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行跟蹤服務(wù)，上門(mén)提供設(shè)立登記服務(wù)，特別是對(duì)區(qū)外、旗外招商引資企業(yè)提供更加及時(shí)登記注冊(cè)服務(wù)。

三是商標(biāo)戰(zhàn)略扶持涉農(nóng)企業(yè)?？咂旃ど叹执罅?shí)施商標(biāo)興旗戰(zhàn)略，為全旗涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社提供全方位的商標(biāo)引導(dǎo)服務(wù)。在搞好商標(biāo)普查和商標(biāo)宣傳的基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)扶持旗內(nèi)涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社申報(bào)注冊(cè)商標(biāo)，大力培育馳名、著名商標(biāo)。目前，全旗注冊(cè)商標(biāo)已達(dá)86件。

四是廣告策劃幫助企業(yè)做強(qiáng)。喀喇沁旗工商局充分發(fā)揮

自身監(jiān)管廣告市場(chǎng)的職能，積極與旗內(nèi)及市內(nèi)新聞宣傳和廣告媒體聯(lián)系，由媒體提供優(yōu)惠政策幫助旗內(nèi)涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行廣告宣傳和產(chǎn)品包裝。旗內(nèi)的綠色錦山養(yǎng)雞協(xié)會(huì)的“錦山”牌牧雞蛋，經(jīng)過(guò)旗電視臺(tái)、赤峰日?qǐng)?bào)社等媒體的宣傳，已經(jīng)銷(xiāo)往北京、上海等大型超市。

五是銀企對(duì)接幫助企業(yè)融資?？咂旃ど叹謱?zhuān)門(mén)組織召開(kāi)了中小企業(yè)融資銀企對(duì)接洽談會(huì)，積極搭建融資平臺(tái)，為企業(yè)發(fā)展提供融資服務(wù)，共發(fā)放融資需求表82份，累計(jì)幫助企業(yè)辦理股權(quán)質(zhì)押、動(dòng)產(chǎn)抵押登記？？件，融資金額達(dá)？？？?jī)|元。

第四篇：“五措并舉”規(guī)范司法警察編隊(duì)管理

“五措并舉”規(guī)范司法警察編隊(duì)管理

司法警察工作是檢察工作不可分割的重要部分，是保證人民檢察院各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作順利開(kāi)展的有生力量。對(duì)維護(hù)檢察工作秩序和保障檢察工作的順利進(jìn)行具有重要作用。然而，當(dāng)前基層檢察院司法警察隊(duì)伍建設(shè)狀況與其擔(dān)負(fù)的職責(zé)仍有一定差距，需要從多個(gè)方面加以改進(jìn)，才能適應(yīng)新形勢(shì)下檢察事業(yè)發(fā)展的要求。本文將從基層檢察院在司法警察工作中遇到的困境入手、結(jié)合未編隊(duì)管理給司法警察工作帶來(lái)的弊端，并總結(jié)我院在對(duì)司法警察隊(duì)伍進(jìn)行編隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)提出五項(xiàng)舉措，促進(jìn)司法警察各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

一、當(dāng)前基層檢察院司法警察工作態(tài)勢(shì)

（一）政治思想建設(shè)方面，基層檢察院司法警察的服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)。由于基層檢察院警力不足、職責(zé)任務(wù)重，司法警察履職過(guò)程中往往被檢察官取代，檢警不分的工作模式突出，司法警察人員對(duì)檢察業(yè)務(wù)參與程度不高，服從、服務(wù)于檢察工作相對(duì)滯后，使司法警察職能的發(fā)揮打折扣。這種現(xiàn)象在基層檢察院更加普遍，有一部分司法警察認(rèn)為自己所從事的這項(xiàng)工作低人一等，受人指派，沒(méi)有出息，提拔較慢，因而工作不安心，思想不穩(wěn)定，總是想方設(shè)法想調(diào)離司法警察隊(duì)伍，造成司法警察缺乏專(zhuān)業(yè)人才。

（二）警務(wù)訓(xùn)練方面，基層檢察院司法警察隊(duì)伍面臨諸多掣肘。因?yàn)榛鶎訖z察院司法警察面臨經(jīng)費(fèi)不足、沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的訓(xùn)練場(chǎng)地，缺乏專(zhuān)業(yè)警務(wù)訓(xùn)練課程等諸多困難，在組織崗位練兵、體能訓(xùn)練、技能比武方面，多數(shù)達(dá)不到上級(jí)院的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，以我院為例，雖然每年都會(huì)組織開(kāi)展為期兩周的崗位大練兵技能訓(xùn)練，無(wú)論是培訓(xùn)課程設(shè)置、訓(xùn)練質(zhì)量還是訓(xùn)練效果，都無(wú)法與市院統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)相提并論。

（三）警務(wù)管理方面，基層檢察院隊(duì)伍管理體制不健。根據(jù)《最高檢司法警察察隊(duì)伍建設(shè)條例》規(guī)定，對(duì)司法警察隊(duì)伍應(yīng)實(shí)行編隊(duì)管理和雙重領(lǐng)導(dǎo)的管理體制。但目前，多數(shù)檢察院尤其是基層院的司法警察還未實(shí)行編隊(duì)，或形式上實(shí)現(xiàn)了編隊(duì)管理，但實(shí)際上大部分司法警察還是分散于各個(gè)業(yè)務(wù)科室，沒(méi)有進(jìn)行集中培訓(xùn)和管理；有些基層院雖已編隊(duì)，但固定司法警察少，兼職司法警察多。雙重領(lǐng)導(dǎo)的管理體制沒(méi)有真正落實(shí)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)上級(jí)檢察院對(duì)下級(jí)檢察院司法警察的垂直有效管理。

（四）在履職協(xié)助辦案方面，司法警察沒(méi)有被足夠重視?；鶎訖z察院有一種潛在的習(xí)慣，有無(wú)司法警察都一樣辦案，所以在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)心目中覺(jué)得司法警察并不是十分重要，領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)這項(xiàng)工作不是十分重視。在司法警察服務(wù)自偵案件的過(guò)程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，檢察官對(duì)自偵案件“高度保密”，認(rèn)為司法警察可有可無(wú)，甚至讓司法警察回避，忽略了參與案件辦 理的司法警察的作用，使司法警察在毫不知情的情況下履行職責(zé)。

（五）在警務(wù)裝備方面，司法警察履職所必備的裝備尚不到位。根據(jù)《中華人民共和國(guó)警察法》和《人民檢察院司司法警察察裝備配備暫行規(guī)定》，對(duì)基層檢察院司法警察大隊(duì)的器械、交通工具、通訊器材都有相應(yīng)的配置標(biāo)準(zhǔn)，但目前基層司法警察大隊(duì)警務(wù)裝備符合這一標(biāo)準(zhǔn)的并不多，司法警察隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)和處置突發(fā)情況時(shí)帶來(lái)困難，影響、制約訓(xùn)練和任務(wù)的完成。

二、基層司法警察未編隊(duì)管理存在的弊端

(一)不利于法警隊(duì)伍規(guī)范管理。司法警察工作的核心要求和根本目的是切實(shí)承擔(dān)和履行法警職責(zé)。但許多基層院法警機(jī)構(gòu)設(shè)置流于形式，人員大部分分散在各業(yè)務(wù)科室，不能集中管理，無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，甚至許多法警還兼任司機(jī)、門(mén)衛(wèi)等職，從而使法警難以管理，戰(zhàn)斗力大打折扣，履職能力的發(fā)揮受到限制。

(二)不利于法警隊(duì)伍職能發(fā)揮。影響警隊(duì)職能發(fā)揮主要有以下兩個(gè)方面的因素：一是法警人員大齡化、素質(zhì)不高、年齡結(jié)構(gòu)不合理、警用裝備落后等問(wèn)題，與檢察工作的快速發(fā)展有很不相稱(chēng)。二是有的基層檢察機(jī)關(guān)對(duì)法警職能認(rèn)識(shí)不足，重視不夠、投入不多等原因，嚴(yán)重制約了法警管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的建設(shè)。(三)不利于法警隊(duì)伍依法履行職責(zé)。一是司法警察履職時(shí)應(yīng)該依法辦事，做到有章可循，有規(guī)可依。用警部門(mén)在司法警察職責(zé)認(rèn)識(shí)上存在一些偏差，不按規(guī)定程序申請(qǐng)使用司法警察，申請(qǐng)的一些用警事項(xiàng)為非警務(wù)工作。二是越俎代庖。有的基層院分類(lèi)管理意識(shí)淡薄，“檢警混用”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，一些本應(yīng)由法警執(zhí)行的工作，業(yè)務(wù)部門(mén)常按***慣由檢察人員自己偵查、自己執(zhí)行。

三、“五措并舉”實(shí)現(xiàn)編隊(duì)管理力促法警工作健康發(fā)展近年來(lái)，館陶縣人民檢察院以爭(zhēng)創(chuàng)司法警察編隊(duì)管理示范單位活動(dòng)為主線(xiàn)，致力打造一支政治合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力的檢察勁旅，司法警察編隊(duì)管理規(guī)范化建設(shè)取得了明顯成效。主要采取以下“五項(xiàng)舉措”：

（一）堅(jiān)持政治建警，打造過(guò)硬素質(zhì)。院黨組對(duì)法警工作高度重視，為著力打造一支讓黨組放心、辦案人員信任、群眾滿(mǎn)意的司法警察隊(duì)伍，我院始終把思想政治建設(shè)放在首位。成建制組織法警參加“恪守檢察職業(yè)道德、促進(jìn)公正廉潔執(zhí)法”教育實(shí)踐活動(dòng)，“發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)、堅(jiān)定信念、執(zhí)法為民”主題教育，以及“政法干警核心價(jià)值觀”教育實(shí)踐活動(dòng)和保持黨的純潔性主題教育實(shí)踐活動(dòng)等，使干警牢固樹(shù)立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績(jī)觀，永葆忠于黨、忠于國(guó)家、忠于人民、忠于憲法和法律的本色。

（二）堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)立警，增強(qiáng)履職效能。在推進(jìn)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化進(jìn)程中，院黨組在人員緊缺的情況下，配齊配強(qiáng)法警大隊(duì)，目前我院法警隊(duì)員平均年齡35歲；均為大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷。其性別、年齡、文化、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)趨向合理。通過(guò)自行組織崗位技能大練兵等形式，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，使隊(duì)員達(dá)到“一熟、兩懂、三會(huì)”的要求，提高其全面履行法定的九項(xiàng)職責(zé)的能力。還開(kāi)通視頻監(jiān)控、120醫(yī)療綠色通道，一直保持無(wú)錯(cuò)案、無(wú)事故、無(wú)違紀(jì)的優(yōu)良記錄。

（三）堅(jiān)持科學(xué)管警，完善制度建設(shè)。在推進(jìn)管理科學(xué)化進(jìn)程中，一是嚴(yán)格實(shí)行集中編隊(duì)管理。法警大隊(duì)員全部在職在崗，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一使用、統(tǒng)一派警、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一考評(píng)。有效地保障了訴訟程序的依法進(jìn)行和辦案安全，不但受到法警隊(duì)員的積極響應(yīng)，也得到了用警部門(mén)的歡迎和好評(píng)。二是進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)法警規(guī)章制度，根據(jù)《人民檢察院司法警察暫行條例》，細(xì)化警務(wù)工作內(nèi)容，完善警務(wù)工作流程，共建立6項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)警務(wù)工作管理。三是嚴(yán)格派警程序，依法用警。凡需出警的業(yè)務(wù)部門(mén)，須填寫(xiě)《司法警察用警審批表》，經(jīng)分管檢察長(zhǎng)審批，由法警大隊(duì)出具《警務(wù)令》統(tǒng)一安排法警出警。做到程序明晰、職責(zé)分明。

（四）堅(jiān)持科技強(qiáng)警，提高裝備水準(zhǔn)。在推進(jìn)保障現(xiàn)代化進(jìn)程中，我院不惜投入，為法警大隊(duì)配備了手銬、頭盔和警棍等警用械具，配置了辦公電腦、密碼柜、打印機(jī)和警務(wù) 專(zhuān)車(chē)。2016年，我院在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，依然投入20多萬(wàn)元對(duì)辦案工作區(qū)的安監(jiān)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造。辦案工作區(qū)裝有安檢門(mén)、7臺(tái)固定式紅外夜視攝像機(jī)，實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)晝夜監(jiān)控全覆蓋，實(shí)現(xiàn)了能夠隨時(shí)監(jiān)控。

（五）堅(jiān)持規(guī)范用警，改善配套設(shè)施。在推進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化進(jìn)程中，我院一方面不斷改善辦案工作區(qū)硬件設(shè)施，不僅詢(xún)問(wèn)室、訊問(wèn)時(shí)、監(jiān)控室等辦案用房布局合理，還安排了法警休息室、值班室等辦公用房，功能完備，設(shè)施配套。另一方面，進(jìn)一步規(guī)范辦案工作區(qū)使用。明確辦案工作區(qū)由法警大隊(duì)統(tǒng)一管理，使用辦案工作區(qū)必須經(jīng)分管副檢察長(zhǎng)批準(zhǔn)，非案件直接承辦人員未經(jīng)分管副檢察長(zhǎng)許可不得進(jìn)入訊問(wèn)室和詢(xún)問(wèn)室。明確司法警察負(fù)責(zé)安全警戒和維護(hù)辦案工作區(qū)的秩序，辦案時(shí)被訊問(wèn)（詢(xún)問(wèn)）人的安全責(zé)任由承辦檢察官負(fù)責(zé)，司法警察實(shí)時(shí)監(jiān)控，非辦案時(shí)間由司法警察負(fù)責(zé)。嚴(yán)格交接的時(shí)間、方法和手續(xù)，防止和杜絕因交接疏忽而發(fā)生意外。

館陶縣人民檢察院法警大隊(duì)

第五篇：經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)公安分局“五措并舉”

經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)公安分局“五措”并舉

為企業(yè)保駕護(hù)航

為確保園區(qū)企業(yè)的發(fā)展、穩(wěn)定，上饒市公安局經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)分局緊緊圍繞園區(qū)特點(diǎn)、特色做文章，在“愛(ài)商、護(hù)商、安商”下功夫，采取“跳出園區(qū)保園區(qū)”的方法，牢固樹(shù)立“管理不是目的，服務(wù)才是根本”的理念，在整合現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，通過(guò)“五項(xiàng)舉措”，使隊(duì)伍辦事效能和服務(wù)水平有新的提升，服務(wù)意識(shí)和能力有新的增強(qiáng)，公安形象和群眾滿(mǎn)意度有新的提高，真正成為守衛(wèi)企業(yè)的哨兵,服務(wù)企業(yè)的“門(mén)神”。

一、重點(diǎn)企業(yè)聯(lián)系牌。為進(jìn)一步方便企業(yè)、服務(wù)員工，保持24小時(shí)“零距離”接觸，分局特意制作了50塊重點(diǎn)企業(yè)聯(lián)系牌，懸掛在廠(chǎng)區(qū)門(mén)衛(wèi)室外墻上的醒目位置，牌子上面印有轄區(qū)民警的姓名、聯(lián)系方式等信息，進(jìn)出企業(yè)的員工一眼就能看見(jiàn)。與以往的“警民聯(lián)系卡”有所不同，原來(lái)的雖小便于攜帶，但是以開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)幾萬(wàn)的用工人數(shù)來(lái)說(shuō)，想發(fā)到每個(gè)人手中肯定不現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)在有了“警企聯(lián)系牌”，每個(gè)人都能看到，一目了然，入心、入腦，真正起到了警心、民心的“連心橋”作用。

二、服務(wù)企業(yè)網(wǎng)。分局在深入開(kāi)展“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”

以及“大走訪(fǎng)”開(kāi)門(mén)評(píng)警活動(dòng)中，從實(shí)際工作出發(fā)，將信息化管理手段應(yīng)用到日常治安管理工作中，通過(guò)實(shí)地調(diào)研和反復(fù)論證，依托互聯(lián)網(wǎng)功能，推出了“服務(wù)企業(yè)網(wǎng)”，開(kāi)展了“實(shí)時(shí)交流、網(wǎng)上辦事、溫馨提示、法律法規(guī)”等功能，實(shí)現(xiàn)了警企聯(lián)通互動(dòng)。

三、法制進(jìn)企業(yè)。分局結(jié)合“大走訪(fǎng)”開(kāi)門(mén)評(píng)警活動(dòng)，主動(dòng)深入企業(yè)，廣泛征求治安管理和服務(wù)方面的意見(jiàn)和建議，了解他們面臨的困難和需要解決的問(wèn)題。特別是一些重點(diǎn)企業(yè)，用工密集型企業(yè)，由于員工數(shù)量眾多，人員情況復(fù)雜，素質(zhì)摻雜不齊，社會(huì)背景不明，常誘發(fā)不穩(wěn)定因素，不和諧的聲音，很多企業(yè)強(qiáng)烈渴求公安分局在加強(qiáng)打擊防范的同時(shí)，對(duì)企業(yè)員工的法律意識(shí)，法制觀念進(jìn)行培訓(xùn)。分局在晶科、大自然等企業(yè)舉辦法律教育講座，各企業(yè)共有3000余人參加了法律講座，講座受到企業(yè)主和企業(yè)員工的一致好評(píng)，取得了良好的社會(huì)效果和法律效果。

四、駐企警務(wù)室。為進(jìn)一步密切警企關(guān)系，分局以“三項(xiàng)建設(shè)”為落腳點(diǎn)，堅(jiān)持“服務(wù)大局、突出重點(diǎn)、精細(xì)管理、廉潔高效”的工作思路，大力推進(jìn)駐企警務(wù)室建設(shè)。在重點(diǎn)單位、重點(diǎn)企業(yè)先后建立晶科、大自然、新華龍等6個(gè)警務(wù)室，并選派精干人員擔(dān)任警務(wù)室的負(fù)責(zé)人。努力把警務(wù)室建設(shè)成為“維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的第一道防線(xiàn)、預(yù)防違法犯罪的第一道卡口、服務(wù)群眾的第一個(gè)平臺(tái)”。

五、警企聯(lián)系會(huì)。為提高園區(qū)各企業(yè)的內(nèi)部安全防范意識(shí)，督促各企業(yè)不斷完善自身安保措施，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部安全管理，分局每個(gè)月深入各企業(yè)召開(kāi)聯(lián)系會(huì)。聯(lián)系會(huì)的形式豐富多樣，既有現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流討論，也有法律知識(shí)講座、安保業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過(guò)聯(lián)系會(huì)，大家相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，豐富了經(jīng)驗(yàn)，取得了明顯效果。聯(lián)系會(huì)在密切警企關(guān)系的同時(shí)，也提供了一個(gè)企業(yè)間相互聯(lián)系、學(xué)習(xí)、交流的平臺(tái)，基本形成了“警企聯(lián)動(dòng)、共抓共管”的治安防控格局。