第一篇：制度創(chuàng)新推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展

問(wèn)題

如何改進(jìn)政績(jī)考核指標(biāo)體系和機(jī)制，使政府在GDP指標(biāo)之外更多的關(guān)注社會(huì)發(fā)展可持續(xù)性，如何在互利共贏的基礎(chǔ)上既立足于本地資源供給，又更好的利用國(guó)際資源，面對(duì)大量農(nóng)民進(jìn)入非農(nóng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)和城鎮(zhèn)生活，如何合理分享改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的成果，對(duì)方辯友，這一系列問(wèn)題，難道可以通過(guò)業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)解決嗎？

請(qǐng)問(wèn)對(duì)方辯友，金融制度創(chuàng)新都包括哪些方面？

請(qǐng)問(wèn)對(duì)方辯友，業(yè)務(wù)發(fā)展是指什么？

答案

金融制度創(chuàng)新通常包括什么

包括 ：金融組織變革或引進(jìn)；拓展新市場(chǎng)或增加原金融商品的銷售或市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化；管理的組織形式創(chuàng)新；金融文化領(lǐng)域的創(chuàng)新。

例子

正是制度的創(chuàng)新，使得英國(guó)在產(chǎn)業(yè)革命時(shí)期的科技、經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了飛速的發(fā)展。在十七世紀(jì)橫掃歐洲的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，英國(guó)和荷蘭受到的影響最小，究其原因，諾思發(fā)現(xiàn)，在兩個(gè)成功的國(guó)家里，制度創(chuàng)新的成果――產(chǎn)權(quán)制度的建立，使人們更有效地使用資源，并把資源投入發(fā)明與經(jīng)濟(jì)發(fā)展中。

在我國(guó)改革開放和現(xiàn)代化事業(yè)蒸蒸日上之時(shí)，超級(jí)社會(huì)主義大國(guó)蘇聯(lián)卻在一夜之間在世界上消失。這座大廈在興盛了六十多年后崩塌，實(shí)在是由于蘇聯(lián)僵化、落后的體制不得變革、無(wú)以為繼。制度創(chuàng)新使得蘇聯(lián)科技、經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，制度的僵化又使得蘇聯(lián)一敗涂地。對(duì)比思考，個(gè)中奧妙不難參透。

人們能否實(shí)現(xiàn)自身收益最大化，關(guān)鍵在于自身潛能的發(fā)揮。人們?cè)诨顒?dòng)中往往會(huì)因?yàn)闈撃艿貌坏匠浞职l(fā)揮而無(wú)法實(shí)現(xiàn)效益最大化。究其原因，制度是一個(gè)要害。制度能否給予人們的行為足夠的激勵(lì)以及激勵(lì)程度的大小，是制約人的潛能發(fā)揮的關(guān)鍵因素。因此制度創(chuàng)新才能推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

制度創(chuàng)新以其激勵(lì)功能，鼓勵(lì)和促進(jìn)行為者的經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動(dòng)。制度的不斷創(chuàng)新和完善，刺激著科技成果不斷的涌現(xiàn)和被應(yīng)用，因此可以說(shuō)，制度創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的動(dòng)力源。

發(fā)展是人類社會(huì)的發(fā)展，歸根結(jié)底是人自身的發(fā)展。

毛澤東在《矛盾論》中指出，生產(chǎn)關(guān)系、理論、上層建筑這些方面，在一定條件之下，又轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)表現(xiàn)其為主要的決定的作用，這也是必須承認(rèn)的。當(dāng)著不變更生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)力就不能發(fā)展的時(shí)候，生產(chǎn)關(guān)系的變更就起了主要的決定作用。

人類發(fā)展中的合作與競(jìng)爭(zhēng)形式以及組織人類活動(dòng)的規(guī)則的執(zhí)行體制是經(jīng)濟(jì)史的核心。

西方兩次經(jīng)濟(jì)革命的開展使其成就今天的業(yè)績(jī)，與其說(shuō)是科技的進(jìn)步促進(jìn)了西方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的展，不如說(shuō)是制度的創(chuàng)新使得科技創(chuàng)新的成果能有如此的本領(lǐng)將其潛力充分發(fā)揮出來(lái)，因?yàn)?，兩次?jīng)濟(jì)革命“都蘊(yùn)含了根本性的制度重構(gòu)”。

制度創(chuàng)新有關(guān)國(guó)家興衰

我國(guó)改革開放自農(nóng)村改革始，農(nóng)村改革始于聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的采用。

說(shuō)到銀行的創(chuàng)度創(chuàng)新對(duì)業(yè)務(wù)的推動(dòng)，不得不提農(nóng)村合作銀行，無(wú)論從產(chǎn)權(quán)形式還是治理結(jié)構(gòu)來(lái)看，農(nóng)村合作銀行都是農(nóng)村微觀金融制度的一種創(chuàng)新。

面對(duì)入世后外資銀行的競(jìng)爭(zhēng)壓力，我們既要克服恐慌、悲歡心理，又要充分估計(jì)外資銀行的巨大沖擊力，克服盲目樂(lè)觀的思想，做到知己知彼、百戰(zhàn)不殆。對(duì)于我國(guó)的銀行業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵是必須抓緊時(shí)間，強(qiáng)化創(chuàng)新，深化改革，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，力爭(zhēng)在與外資銀行的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，與狼共舞，立于不敗之地。

銀行業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展一定要是基于制度創(chuàng)新的。只有在政府和銀行自身花大力氣進(jìn)行制度創(chuàng)新，創(chuàng)造良好的制度環(huán)境，銀行又為業(yè)務(wù)發(fā)展理順了整個(gè)創(chuàng)新思路，以及為創(chuàng)新打好組織架構(gòu)的基礎(chǔ)，才能開始談業(yè)務(wù)的發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開制度的創(chuàng)新，合理的制度，可以使經(jīng)濟(jì)資源得到更為有效的配置，使生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)新組合，使資源利用方式取得進(jìn)步。沒(méi)有制度創(chuàng)新根本談不上發(fā)展。制度創(chuàng)新是對(duì)傳統(tǒng)觀念、理論、體制、技術(shù)進(jìn)行革命性揚(yáng)棄的過(guò)程。

制度創(chuàng)新是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的必然要求

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人財(cái)物流動(dòng)性很強(qiáng)，社會(huì)關(guān)系多種多樣，沒(méi)有制度保證，人們的物質(zhì)利益、各種權(quán)利不可能得到有效的承認(rèn)和保護(hù)，社會(huì)也不可能達(dá)到有序的狀態(tài)。

業(yè)務(wù)發(fā)展一定是基于制度創(chuàng)新的，只有政府和銀行自身花大力氣進(jìn)行創(chuàng)新，從而創(chuàng)造了良好的創(chuàng)新環(huán)境，而區(qū)域性中小銀行又為業(yè)務(wù)發(fā)展理順了整個(gè)思路，以及為業(yè)務(wù)發(fā)展打好了組織架構(gòu)的基礎(chǔ)，才能開始談業(yè)務(wù)發(fā)展。

制度創(chuàng)新是一個(gè)帶有根本、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性的問(wèn)題，它決定了工業(yè)化道路的選擇。

西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬克思對(duì)制度創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系作了精辟的論述，認(rèn)為，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，制度至關(guān)重要。

主席，評(píng)委，對(duì)方辨友大家好；

我方的辯題是制度創(chuàng)新推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，下面由我為大家闡述我方的觀點(diǎn)：制度創(chuàng)新是指：改變?cè)械闹贫劝才?。用不同的行為?guī)則確立新的關(guān)系，激勵(lì)和組合”。確立新的關(guān)系，激勵(lì)和組合”既包含著量的變化，又包含質(zhì)的飛躍，最終目標(biāo)是促進(jìn)發(fā)展。制度創(chuàng)新既可能是把閑置的社會(huì)資源重新組合起來(lái)，進(jìn)行有效益的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；也可能是重組沒(méi)有被有效利用或利用效率較低的社會(huì)資源，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)較之前更加有效；還可能是對(duì)社會(huì)資源及其利用方式、管理手段的根本變革。制度雖然是對(duì)人們行為的約束，但是其創(chuàng)新卻可以充分激發(fā)其潛能，調(diào)動(dòng)字體的積極性和創(chuàng)造性，為發(fā)展提供更為廣闊的空間。

衡量一個(gè)企業(yè)是否是現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)尺。并不是技術(shù)層面的問(wèn)題。而恰恰是制度層面的問(wèn)題。制度的不斷創(chuàng)新是推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的標(biāo)尺，發(fā)展是硬道理。從以往經(jīng)驗(yàn)看在企業(yè)面臨挑戰(zhàn)時(shí)，終還是要在發(fā)展實(shí)踐中，通過(guò)創(chuàng)新的思維和措施來(lái)解決。積極推動(dòng)制度創(chuàng)新，盡快完善建立適合創(chuàng)業(yè)企業(yè)的規(guī)則體系和制度機(jī)制，有利于實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)合理的估值與定價(jià)，制度創(chuàng)新是推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的必要手段。

因此，我方觀點(diǎn)為：制度創(chuàng)新推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，謝謝大家

制度創(chuàng)新是從根本上保障了，穩(wěn)定的制度環(huán)境，這樣才能從內(nèi)在發(fā)揮推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的作用。

制度創(chuàng)新可以提供更加有效率的經(jīng)濟(jì)組織，并可以調(diào)動(dòng)經(jīng)濟(jì)行為主體的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

新業(yè)務(wù)的發(fā)展可能會(huì)給社會(huì)生活帶來(lái)新氣象，但只有支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的社會(huì)制度得以確立和鞏固，這些新的業(yè)務(wù)才能對(duì)現(xiàn)實(shí)生活產(chǎn)生深刻的影響，實(shí)現(xiàn)從內(nèi)在到外在的轉(zhuǎn)換。

優(yōu)化制度創(chuàng)新，可以客戶規(guī)模和性質(zhì)，以及不同的需求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，使各部門分別成為相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，這樣各部門能有效收集市場(chǎng)的需求信息，很快發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)生產(chǎn)出相應(yīng)的產(chǎn)品。

強(qiáng)化內(nèi)控，細(xì)化崗位操作流程

落實(shí)崗位責(zé)任制，執(zhí)行基本的服務(wù)規(guī)范。

西方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的起源，可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)追溯前幾個(gè)世紀(jì)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的確立過(guò)程，該結(jié)構(gòu)為更好地分配社會(huì)財(cái)富和社會(huì)活動(dòng)創(chuàng)造了條件。為業(yè)務(wù)發(fā)展和人力資本的投資提供了刺激。

也就是說(shuō)，業(yè)務(wù)的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，人力的開發(fā)，繼而到經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)，都是制度安排和制度創(chuàng)新的結(jié)果，制度起著關(guān)鍵性的作

用。

新制度學(xué)派代表者、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者道格拉斯。諾斯說(shuō)：有效率的組織是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵，有效率的經(jīng)濟(jì)組織需要在制度上作出安排和確立所有權(quán)，以便形成一種刺激，將個(gè)人的經(jīng)濟(jì)努力變成社會(huì)收益。

重視制度創(chuàng)新的新加坡，一躍成為亞洲的四小龍之一，仍固守傳統(tǒng)的緬甸等國(guó)，因?yàn)橹贫纫蛩厥故袌?chǎng)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)遇到了難以逾越的障礙，成為這些國(guó)家經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期落后，社會(huì)發(fā)展緩慢的重要根源。

第二篇：2013學(xué)校工作總結(jié):打破發(fā)展瓶頸 推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新

2013學(xué)校工作總結(jié):打破發(fā)展瓶頸 推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新

一年來(lái)，我校以十八大精神為指導(dǎo)，在縣委縣政府和教科局的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“366”發(fā)展戰(zhàn)略和全縣教育規(guī)劃，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，堅(jiān)持“安全、穩(wěn)定、發(fā)展、創(chuàng)新”的原則，以“六個(gè)活動(dòng)年”為載體，自加壓力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服困難，圍繞學(xué)習(xí)型學(xué)校建設(shè)，在教職工共同努力下，以創(chuàng)新為動(dòng)力，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、找準(zhǔn)政策定位，樹立發(fā)展信心，拓展發(fā)展空間。

根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》《教育部國(guó)家發(fā)展改革委財(cái)政部關(guān)于深化教師教育改革的意見(jiàn)》等文件精神，提出建立“以師范院校為主體、教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為支撐、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育為支持、立足校本的教師培訓(xùn)體系”，提出“推動(dòng)信息技術(shù)與教師教育深度融合，建設(shè)教師網(wǎng)絡(luò)研修社區(qū)和終身學(xué)習(xí)支持服務(wù)體系，促進(jìn)教師自主學(xué)習(xí)，推動(dòng)教學(xué)方式變革”，并通過(guò)與教研、電教等部門整合建立縣域教師發(fā)展平臺(tái)，以發(fā)揮“支撐”作用。從而在政策層面解決進(jìn)修校做為縣級(jí)教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦與不辦的爭(zhēng)論。

在推動(dòng)教育信息化過(guò)程中，教師要改變的不只是學(xué)習(xí)手段和方式，更重要的網(wǎng)絡(luò)意識(shí)和能力，將豐富的信息資源與現(xiàn)實(shí)教育的對(duì)接，如何幫助教師適應(yīng)信息化，發(fā)揮出“支撐”作用，成為急需研究和實(shí)踐的課題?；居谏鲜稣J(rèn)識(shí)，我校提出構(gòu)建設(shè)教師信息服務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式的設(shè)想，即圍繞教師專業(yè)發(fā)展和教育信息化，整合軟硬件資源，為教師提供全面的信息服務(wù)如打印、論文下載、學(xué)習(xí)指導(dǎo)等，以降低網(wǎng)絡(luò)使用成本，提供教育應(yīng)用支持，密切與一線教師的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)寓培訓(xùn)于實(shí)踐應(yīng)用。

二、多種方式相結(jié)合，轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式，深入推動(dòng)學(xué)習(xí)型學(xué)校建設(shè)。

隨著繼續(xù)教育網(wǎng)絡(luò)化，教師培訓(xùn)內(nèi)容、任務(wù)、手段發(fā)生著質(zhì)的變化，要改變自己，首先要改變思想。根據(jù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校要求，將工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。

積極創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，以保時(shí)保質(zhì)保量。以支部組織每周集體學(xué)習(xí)為主，以三中全會(huì)精神等為重點(diǎn)，關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)。集中與自學(xué)、專題講座與討化交流等相結(jié)合，每月督查筆記情況，并要求寫心得體會(huì)。訂閱多種報(bào)刊雜志、網(wǎng)購(gòu)圖書、開通網(wǎng)上圖書館，報(bào)銷資料費(fèi)自購(gòu)等。

以研究性學(xué)習(xí)為特色，結(jié)合課題推動(dòng)教育研究。校長(zhǎng)完成4萬(wàn)余字畢業(yè)論文《杜郎口中學(xué)、新絳中學(xué)教育變革比較研究》，通過(guò)答辯并被評(píng)為優(yōu)秀，獲得教育碩士學(xué)位，并校內(nèi)主講《創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)學(xué)校的理論探索與行動(dòng)策略》。

注重網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，推動(dòng)學(xué)習(xí)方式轉(zhuǎn)變。以干部在線學(xué)習(xí)、師大VpN、國(guó)家網(wǎng)上圖書館、知名學(xué)者博客等資源為主體，拓展視野，改變學(xué)習(xí)意識(shí)、方式和手段。

推動(dòng)教師參與社會(huì)實(shí)踐。常青蘭、許海蓉、高喜蓮等參加了老年大學(xué)的書法、美術(shù)等學(xué)習(xí)，并參與了第二屆梨花節(jié)、文化下鄉(xiāng)等活動(dòng)。

三、扎實(shí)展開教育整頓活動(dòng)，推動(dòng)精細(xì)化管理，提升管理水平。

積極貫徹十八大精神，落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，嚴(yán)格自我要求，從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。以制度為平臺(tái)，以班子作風(fēng)和黨組織理論為支點(diǎn)，認(rèn)真的管，耐心的理，做到用制度約束，用教育引導(dǎo)。

借整頓活動(dòng)，規(guī)范常規(guī)管理。在“夯實(shí)基礎(chǔ)管理、明確管理責(zé)任”活動(dòng)中，以基礎(chǔ)管理和安全為重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，努力把解決問(wèn)題和完善制度結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持開門搞整頓，建立臺(tái)賬并公開承諾，推動(dòng)精細(xì)化管理深入，實(shí)現(xiàn)人人都管理、處處有管理、事事有管理，將責(zé)任具體化、明確化，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。

實(shí)行精細(xì)化管理，提高管理質(zhì)量。堅(jiān)持“簡(jiǎn)單事做好就不簡(jiǎn)單，容易的事做到堅(jiān)持就不容易”，修訂管理制度，增設(shè)版面做到制度上墻，落實(shí)“三帳兩本”，落實(shí)值班制度，實(shí)行校務(wù)公開，接受群眾監(jiān)督，并調(diào)整辦公資源，優(yōu)化了辦公條件和環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了集體辦公。多次檢查督查中，人員全在崗在位。

推動(dòng)管理信息化，提高管理效率。建立學(xué)校QQ群，加入教科局辦公群，實(shí)名開設(shè)學(xué)校新浪博客并發(fā)布40余篇，設(shè)置了機(jī)構(gòu)紅頁(yè)等。

四、推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，創(chuàng)建教師信息服務(wù)平臺(tái)。

為配合教育“校、班、人”三通工程，解決教師在打印、軟件使用中的困難，提升信息素質(zhì)和應(yīng)用水平，本著夠用好用，突出教育應(yīng)用，整合學(xué)校資源，創(chuàng)建教師信息服務(wù)平臺(tái)，嘗試發(fā)揮在培訓(xùn)體系中的“支撐”作用。完成規(guī)劃編制、動(dòng)員培訓(xùn)、系統(tǒng)集成等，11月份對(duì)外試服務(wù)，提供打（復(fù)）印、論文下載等服務(wù)，寓培訓(xùn)于實(shí)踐應(yīng)用和交流中。試行以來(lái)，為30余名教師提供了代訂機(jī)票、打印等服務(wù)。

五、優(yōu)化資源配置，完善辦學(xué)條件，打破了發(fā)展瓶頸。

6月份實(shí)施青年路大門改造，終結(jié)了無(wú)校門的歷史，解決了制約發(fā)展的重要因素，完成了縣委縣政府交辦的和二中分校的任務(wù)。

10月底完成大暖、辦公室等改造，增建了花池、樓梯、二樓小門等完善了設(shè)施，進(jìn)行危墻整修、防滲處理、上水漏水、商辦分離等，消除多處安全隱患，并清理排水和垃圾、硬化路面等環(huán)境整治。

本著好用、夠用原則，通過(guò)升級(jí)電腦硬件，完善信息化條件。

六、認(rèn)真落實(shí)安全措施，確保安全。

“隱患就是事故”，克服“沒(méi)有學(xué)生，問(wèn)題不大”的麻痹思想，組織防震、防火等知識(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)安全排查、處理隱患，如重整電表、電線，檢查化學(xué)藥品等。

七、存在的問(wèn)題和明年的工作打算。

轉(zhuǎn)型發(fā)展中存在許多問(wèn)題，如職工老化、無(wú)職稱、編制，定位不清等，故明年工作中，揚(yáng)長(zhǎng)避短，重點(diǎn)做好信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)教育教學(xué)研究，嘗試發(fā)揮“支撐”作用。

總之，一年來(lái)，我校通過(guò)優(yōu)化辦學(xué)條件，打破發(fā)展瓶頸，并夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，有力推動(dòng)了轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高了服務(wù)能力。

第三篇：湖北郵政推動(dòng)報(bào)刊業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展走筆

自2003年6月中央啟動(dòng)文化體制改革以來(lái)，全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)以每年17％左右的速度快速增長(zhǎng)，為郵政涉及文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，特別是報(bào)刊發(fā)行業(yè)務(wù)帶來(lái)了廣闊的增長(zhǎng)空間。今年以來(lái)，湖北省郵政公司抓住文化產(chǎn)業(yè)繁榮的機(jī)遇，從體制、理念、支撐三條主線入手，全方位推動(dòng)報(bào)刊業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，重新迎來(lái)了報(bào)刊業(yè)務(wù)發(fā)展的“春天”。新體制：激發(fā)報(bào)刊發(fā)投活力

今年以前，在省級(jí)層面和一些市州，報(bào)刊發(fā)行與投遞是分開管理，這樣既不利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)界面與支撐界面的對(duì)接，又帶來(lái)了投遞管理環(huán)節(jié)不暢、相互融合支撐不夠等問(wèn)題。

針對(duì)這些問(wèn)題，湖北郵政于今年起建立健全了發(fā)行投遞合一管理體制。即原省發(fā)行局更名為省發(fā)行投遞局，統(tǒng)一管理全省的發(fā)行和投遞工作，市州局投遞工作全部歸口發(fā)投局管理，投遞員的薪酬分配由發(fā)投局統(tǒng)一管理。圍繞發(fā)投合一的新體制，湖北郵政還牢牢把握了投遞網(wǎng)建設(shè)、信報(bào)箱建設(shè)和穩(wěn)定優(yōu)化投遞隊(duì)伍三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

在投遞網(wǎng)建設(shè)上，全省郵政積極推行大客戶機(jī)動(dòng)車、城市用戶電動(dòng)車、農(nóng)村地區(qū)摩托車投遞的郵政投遞模式；統(tǒng)一投遞形象，到2011年上半年，全省郵政將實(shí)現(xiàn)投遞生產(chǎn)作業(yè)單位名牌、投遞人員工號(hào)牌、著裝、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、裝備的“五統(tǒng)一”。與此同時(shí)，湖北郵政立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，大力推動(dòng)老城區(qū)信報(bào)箱建設(shè)。武漢市政府在2010年政府工作報(bào)告中將“為老城區(qū)居民家庭安裝郵政信報(bào)箱”列入“為老百姓辦的10件實(shí)事”之一，兩年內(nèi)為老城區(qū)65萬(wàn)戶沒(méi)有安裝信報(bào)箱的家庭安裝信報(bào)箱。截至10月20日，首批10萬(wàn)戶惠民信箱已經(jīng)驗(yàn)收合格，投入使用。目前，全省正在推廣武漢市的經(jīng)驗(yàn)，用2~3年的時(shí)間解決縣城城關(guān)以上老城區(qū)樓房未安裝信報(bào)箱的問(wèn)題。

湖北郵政還建立了“底薪+提成”的投遞員收入分配和增長(zhǎng)機(jī)制，確保投遞員收入為當(dāng)?shù)鼐用袢司杖胨降?.3倍；以有競(jìng)爭(zhēng)力的提成和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)投遞員收訂報(bào)刊的積極性；建立投遞員成長(zhǎng)和晉升機(jī)制，優(yōu)秀投遞員可晉升為營(yíng)銷員，優(yōu)秀勞務(wù)工投遞員優(yōu)先轉(zhuǎn)成聘用工。

新理念：堅(jiān)持價(jià)值效益第一

翻開湖北郵政報(bào)刊今年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)績(jī)，一串飄紅的數(shù)據(jù)讓人眼前一亮：截至9月底，全省郵政暢銷報(bào)刊流轉(zhuǎn)額達(dá)1.68億元，同比新增3210萬(wàn)元，增幅達(dá)21.9%；暢銷報(bào)刊占總流轉(zhuǎn)額比重從去年的25.7%提高到今年的29.4%。

數(shù)據(jù)的背后，是湖北郵政報(bào)刊經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)型的見(jiàn)證——改變“只注重流轉(zhuǎn)額，不重視收入和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”的經(jīng)營(yíng)方式，樹立價(jià)值發(fā)行和效益發(fā)行理念，以收入指標(biāo)考核評(píng)價(jià)發(fā)行工作。今年年初，湖北郵政將暢銷書報(bào)刊發(fā)行與商函賬單、公司業(yè)務(wù)、小額貸款業(yè)務(wù)、代收費(fèi)同列為“五明星業(yè)務(wù)”，在發(fā)展中給予人財(cái)物傾斜。在開展報(bào)刊營(yíng)銷工作時(shí)，湖北郵政向基層單位大力強(qiáng)化“收入”概念，使大家做到“三個(gè)高度關(guān)注”，即高度關(guān)注報(bào)刊的費(fèi)率、價(jià)格、收入、投遞頻次、單次投遞效益；高度關(guān)注本市、縣報(bào)刊平均費(fèi)率；高度關(guān)注本地百人訂報(bào)率、報(bào)刊入戶率、高費(fèi)率報(bào)刊占比、期刊占比等效益型指標(biāo)，使各市、縣局領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)投專業(yè)領(lǐng)軍人物成為價(jià)值發(fā)行和效益發(fā)行的“明白人”。

隨后，湖北郵政集中推出了具有費(fèi)率高、市場(chǎng)認(rèn)可度高、品種豐富、投遞成本較低等特點(diǎn)的百種暢銷報(bào)刊，舉全網(wǎng)之力，迅速做大做強(qiáng)。各局重點(diǎn)針對(duì)保險(xiǎn)客戶、大額儲(chǔ)戶、集郵客戶、農(nóng)村電費(fèi)綠卡村中的用電大戶等高端客戶，綜合利用電話、短信、傳真、目錄商函、電子郵件、上門、會(huì)議等七大直復(fù)營(yíng)銷方式，開展立體化數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷，重點(diǎn)開發(fā)企事業(yè)單位私費(fèi)市場(chǎng)、校園市場(chǎng)、第三方訂閱市場(chǎng)、高端人群市場(chǎng)和社區(qū)市場(chǎng)。今年以來(lái)，全省郵發(fā)的一批重點(diǎn)報(bào)刊發(fā)行量大幅增長(zhǎng)，其中，《小學(xué)生天地》系列發(fā)行量超過(guò)130萬(wàn)份，《特別關(guān)注》超過(guò)17萬(wàn)份，《知音》系列超過(guò)20萬(wàn)份，《半月選讀》發(fā)行量達(dá)到6萬(wàn)份。而第三方訂閱業(yè)務(wù)也已粗具規(guī)模，客戶遍布通信、保險(xiǎn)、銀行、餐飲、汽車等十幾個(gè)行業(yè)。客戶使用規(guī)模、時(shí)間均大幅增加，其中黃岡聯(lián)通公司使用《半月選讀》、《特別關(guān)注》形象期刊月均達(dá)到1萬(wàn)冊(cè)。校園報(bào)刊份額也呈迅速增長(zhǎng)勢(shì)頭，總量位居全國(guó)郵政第3位。新支撐：打造持續(xù)發(fā)展后勁

在擁有專業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，湖北郵政還全面加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，徹底改變單一的投遞員推銷方式。市縣發(fā)投局、班都相繼組織相關(guān)營(yíng)銷人員組成報(bào)刊重點(diǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)流轉(zhuǎn)額在2000元以上的客戶營(yíng)銷服務(wù)，開發(fā)校園、第三方訂閱和高端人群市場(chǎng)，策劃實(shí)施重點(diǎn)營(yíng)銷項(xiàng)目。同時(shí)，為更好地提升營(yíng)銷效率，按“1+N”模式建立由營(yíng)銷員和3~5個(gè)投遞員共同組成的報(bào)刊片區(qū)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)片區(qū)和段道營(yíng)銷工作。

信息化是提升報(bào)刊專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要推手。9月底，湖北郵政自主研發(fā)的報(bào)刊收入及酬金核算系統(tǒng)投入使用，實(shí)現(xiàn)收入統(tǒng)計(jì)、酬金核算到段道、到人，量化段道及收投人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。同時(shí)，通過(guò)該系統(tǒng)，前臺(tái)進(jìn)機(jī)的報(bào)刊流轉(zhuǎn)額可直接轉(zhuǎn)化為訂銷收入，省公司、市縣局、支局、段道可以直觀地看到本單位收入進(jìn)度，有力支持了價(jià)值發(fā)行理念的踐行。

在加大信息化支持的同時(shí)，終端支持也是報(bào)刊發(fā)行業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。各市州局是報(bào)刊零售終端建設(shè)的第一責(zé)任主體。郵政出租門面適合開辦報(bào)刊零售業(yè)務(wù)的，要收回交書報(bào)刊公司經(jīng)營(yíng)。書報(bào)刊公司不適合銷售書報(bào)刊的門店，可與當(dāng)?shù)刂脫Q適合的門店，取消郵政報(bào)刊門店以包代管的方式。適合開辦報(bào)刊零售業(yè)務(wù)的郵政網(wǎng)點(diǎn)和便民服務(wù)站要積極創(chuàng)造條件開辦報(bào)刊零售業(yè)務(wù)。

同時(shí)，在報(bào)刊亭建設(shè)上，各市州局積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣С粥]政報(bào)刊亭建設(shè)。加快報(bào)刊展示架銷售點(diǎn)建設(shè)，重點(diǎn)在中石化、中石油、商業(yè)連鎖超市發(fā)展報(bào)刊展示架銷售渠道。此外，建立報(bào)刊零售連鎖經(jīng)營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)體系，在武漢市設(shè)置800~1000平方米書報(bào)刊倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地，作為全省郵政連鎖產(chǎn)品調(diào)換中心。

第四篇：制度創(chuàng)新推動(dòng)科學(xué)管理

制度創(chuàng)新，推動(dòng)科學(xué)管理

案例簡(jiǎn)介：

08年集團(tuán)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作移交到我部管理，我部為了充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用，保護(hù)集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，鼓勵(lì)創(chuàng)新，更好為企業(yè)做強(qiáng)、做大服務(wù)，特別著力制定和完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度。依據(jù)實(shí)務(wù)操作中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，對(duì)制度進(jìn)行了三次修訂、完善，經(jīng)過(guò)近半年的實(shí)踐，制度操作可行?，F(xiàn)建立起了一個(gè)職能分工明確、制度科學(xué)先進(jìn)的管理體系。

案例分析：

通過(guò)制度完善著辦于三大創(chuàng)新點(diǎn)，現(xiàn)作個(gè)簡(jiǎn)要介紹。

1、建立科學(xué)的職能分工體系：把知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理從宏觀到微觀，從事前審核到事后都在制度中加以明確規(guī)定，科學(xué)分工促進(jìn)工作效能。在制度明確規(guī)定集團(tuán)總裁為知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的決策者，負(fù)責(zé)對(duì)本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的宏觀管理，生產(chǎn)事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部門及相關(guān)部門負(fù)責(zé)專利、技術(shù)秘密管理、藥品行政保護(hù)、新藥保護(hù)、中藥保護(hù)等工作。市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品所使用商標(biāo)、外觀專利的設(shè)計(jì)，審計(jì)法務(wù)部負(fù)責(zé)商標(biāo)的管理，同時(shí)協(xié)同相關(guān)部門辦理發(fā)明及外觀專利申請(qǐng)，負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的對(duì)外維權(quán)工作，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工作執(zhí)行情況。其它各部門在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)負(fù)有協(xié)助審計(jì)法務(wù)部開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，執(zhí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的義務(wù)，并將涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的事項(xiàng)交審計(jì)法務(wù)部事前審核事后備案。

2、高位嫁接、制度科學(xué)。我們將先進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理理念與方法融入制度。如把知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估制度、查新制度、檢索制度、申請(qǐng)保護(hù)制度、備案制度、保密制度、保護(hù)承諾制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、文化宣傳制度等等。為保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作好制度保障工作。

3、管理到位、操作可行。制定好的制度還要強(qiáng)化執(zhí)行，將產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)事前審核和事后備案等制度全力落實(shí)到位。針對(duì)濟(jì)民可信商標(biāo)爭(zhēng)議、金水寶金膠囊專利等事宜，在事先有研究事后能處理反映迅速、措施得當(dāng)，及時(shí)防控了法律風(fēng)險(xiǎn)。

案例反思：

知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度修訂、完善是企業(yè)法律事務(wù)工作中的一項(xiàng)日常工作，我們集團(tuán)是以醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為核心，而醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)又是高度依賴知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行業(yè)。因此知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度建全與完善是保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。當(dāng)我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，總

結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)深入思考后，我們?cè)谥贫壬献隽嗽S多修改、完善，將先進(jìn)行管理方法融入制度，并在適用中不斷完善。

企業(yè)制度沒(méi)有最好，只是更好！為此我們立足本職扎扎實(shí)把基礎(chǔ)工作做好，不斷修訂完善制度，一步步讓制度更切合企業(yè)實(shí)際、更科學(xué)合理，充分體現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理職能，為保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

審計(jì)法務(wù)部法律綜合事務(wù)部

二00八年十二月

日

第五篇：創(chuàng)新機(jī)制 推動(dòng)發(fā)展

創(chuàng)新機(jī)制

推動(dòng)發(fā)展

—虎城鄉(xiāng)“三農(nóng)”工作機(jī)制創(chuàng)新發(fā)言材料

張建

各位領(lǐng)導(dǎo)：

為進(jìn)一步推動(dòng)“三農(nóng)”工作發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、社會(huì)事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，虎城鄉(xiāng)就“三農(nóng)”工作實(shí)現(xiàn)了一點(diǎn)機(jī)制創(chuàng)新，成立了“促發(fā)展幫扶基金”，形成了新農(nóng)村建設(shè)“3+1”的發(fā)展模式，現(xiàn)在我就虎城鄉(xiāng)“三農(nóng)”工作機(jī)制創(chuàng)新做一簡(jiǎn)要發(fā)言，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、促發(fā)展幫扶基金

1、成立原因。在“三農(nóng)”工作實(shí)踐中，會(huì)遇到很多具體困難：道路、水利等公益設(shè)施建設(shè)無(wú)資金投入；群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)缺乏資金支持；因病因?yàn)?zāi)造成生產(chǎn)生活困難無(wú)資金幫扶渡過(guò)難關(guān)；貧困戶無(wú)資金助其脫貧，勞動(dòng)力無(wú)資金實(shí)施就業(yè)務(wù)工技能培訓(xùn)；產(chǎn)業(yè)發(fā)展大戶無(wú)激勵(lì)機(jī)制*****有鑒于此，虎城鄉(xiāng)黨委、政府經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究，部分社會(huì)成功人士有熱心出錢解決這些困難，鼓勵(lì)各村成立“促發(fā)展幫扶專項(xiàng)基金”

2、籌資渠道。鄉(xiāng)黨委號(hào)召全鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部職工為所駐村捐錢，各村號(hào)召全村群眾、外出鄉(xiāng)友，特別是在外從政、經(jīng)商或務(wù)工的成功人士獻(xiàn)愛(ài)心捐獻(xiàn)資金（多少不論），成立“***村促發(fā)展幫扶基金”。

3、基金用途。幫扶基金主要用于：幫助貧困戶解決吃飯、穿衣、住房等基本生活困難；幫助困難群眾解決子女上學(xué)，看病就醫(yī)方面存在的突出問(wèn)題；幫助群眾獲取致富信息、尋找致富門路；幫助業(yè)主引進(jìn)發(fā)展項(xiàng)目、拓展產(chǎn)品市場(chǎng)；幫助各村實(shí)施勞動(dòng)力務(wù)工就業(yè)技能培訓(xùn)；幫助各村實(shí)施道路、水利等公益設(shè)施建設(shè)，對(duì)成功脫貧實(shí)行大額獎(jiǎng)勵(lì)等。

4、管理審批。各村成立“促發(fā)展幫扶基金”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出嚴(yán)格的管理辦法，具有本村戶籍的村民申請(qǐng)使用該資金由專門的評(píng)審小組審查后予以發(fā)放。具體為：設(shè)單獨(dú)專項(xiàng)賬號(hào)管理；接收捐贈(zèng)時(shí)，開出專用收據(jù)給捐贈(zèng)人；收支情況定期公示，接受群眾監(jiān)督；任何單位、個(gè)人不得侵占、私分、挪用。使用程序?yàn)椋罕敬宕迕裉岢鰰嫔暾?qǐng)；評(píng)審小組初審并加具意見(jiàn)，公示7天；管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核；村兩委監(jiān)督復(fù)核，發(fā)放給申請(qǐng)人。產(chǎn)業(yè)發(fā)展申請(qǐng)人在產(chǎn)業(yè)成功后及時(shí)償還。

5、幫扶效果。促發(fā)展幫扶基金成立使用一年以來(lái)，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。以虎城鄉(xiāng)虎城村為例：該村受到社會(huì)各界捐贈(zèng)3萬(wàn)余元，為全村20余戶貧困戶解決了生活燃眉之急，引進(jìn)了2位業(yè)主成片種植蔬菜、西瓜達(dá)500余畝，為村民實(shí)施技能培訓(xùn)600余人次，為30戶群眾解決生產(chǎn)暫時(shí)困難1萬(wàn)元。通過(guò)基金幫扶，增強(qiáng)了外出鄉(xiāng)友對(duì)家鄉(xiāng)的促發(fā)展支持關(guān)懷力度，弘揚(yáng)了中華民族扶貧濟(jì)困、樂(lè)善好施的傳統(tǒng)美德，讓“人人可公益”的現(xiàn)代公益理念深入人心。

二、新農(nóng)村建設(shè)“3+1”發(fā)展模式

在新農(nóng)村建設(shè)中，虎城鄉(xiāng)大力探索，成功創(chuàng)建出銀行、企業(yè)、農(nóng)戶支持新農(nóng)村建設(shè)的模式，形成了良好機(jī)制。

在“3+1”發(fā)展模式中，”“3”是指銀行（信用社）提供金融支持，幫助解決建設(shè)資金暫時(shí)困難；企業(yè)大力捐贈(zèng)，幫助建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施；農(nóng)戶主動(dòng)出資改造農(nóng)房風(fēng)貌、支持環(huán)境整治、大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)，形成增收致富項(xiàng)目?！?”是指村支兩委一班人，根據(jù)建設(shè)需要，積極組織協(xié)調(diào)銀行、企業(yè)、農(nóng)戶，統(tǒng)籌實(shí)施各個(gè)項(xiàng)目，推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)快速發(fā)展。以我鄉(xiāng)紫龍村為例，已完成120戶原農(nóng)房風(fēng)貌改造，高標(biāo)準(zhǔn)打造了集中居住點(diǎn)，完成1000余畝龍安柚示范園建設(shè)，新建公路4公里，便民路3公里，修建蓄水池20口，在區(qū)工商聯(lián)的積極推動(dòng)下，共有10多家企業(yè)投身紫龍村新農(nóng)村建設(shè)，目前到位資金達(dá)100多萬(wàn)元。整個(gè)紫龍村“3+1”模式的成功，為市區(qū)提供現(xiàn)場(chǎng)會(huì)10余次，前來(lái)參觀考察的外市、外縣不勝枚舉。

2011年5月17日