第一篇：創(chuàng)業(yè)不可不問(wèn)的十個(gè)問(wèn)題

創(chuàng)業(yè)不可不問(wèn)的十個(gè)問(wèn)題

創(chuàng)業(yè)絕對(duì)不是童話(huà)，否則創(chuàng)業(yè)會(huì)成為神話(huà)！

現(xiàn)在是一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，現(xiàn)在是個(gè)全民都想創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，現(xiàn)在也是一個(gè)不是全民都能創(chuàng)業(yè)的時(shí)代！

創(chuàng)業(yè)絕對(duì)不是選擇題，絕對(duì)不是選擇一個(gè)傳說(shuō)中的一本萬(wàn)利的項(xiàng)目就萬(wàn)事大吉了。遺憾的是，很多創(chuàng)業(yè)者在擁擠在淘金項(xiàng)目的路上。大家都心花怒放，因?yàn)樗麄儓?jiān)信找到好項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)就成功了。

想起了童話(huà)故事，故事的過(guò)程往往是王子和公主歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦終于相擁在一起，故事的結(jié)局往往是：從此，王子和公主過(guò)上幸福快樂(lè)的生活。和我們的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想何其相似，我和夢(mèng)想中的發(fā)財(cái)項(xiàng)目終于碰面了，從此我的創(chuàng)業(yè)之路一路暢通。

我們知道王子和公主的故事是童話(huà)，但現(xiàn)實(shí)是殘酷的。有誰(shuí)知道他們婚后的生活過(guò)得怎么樣呢？是否會(huì)為柴米油鹽而煩惱？是否會(huì)像小市民那樣吵架斗嘴呢？是否會(huì)為今天誰(shuí)做飯洗碗而抱怨連天？但童話(huà)往往到“從此，王子和公主過(guò)上幸?？鞓?lè)的生活?！本徒Y(jié)束了，童話(huà)的巧妙在于提供一個(gè)空間給我們涂鴉想像。最浪漫的故事往往是沒(méi)有后來(lái)的。后來(lái)的便是真實(shí)生活，不是故事。

但是創(chuàng)業(yè)不是童話(huà)故事，而是活生生的生活，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者去經(jīng)歷且必須經(jīng)歷的生活。一日復(fù)一日，一月復(fù)一月，一年復(fù)一年，看到這三個(gè)“復(fù)”字，覺(jué)得寫(xiě)得羅嗦?。咳绻堑?，那么置身創(chuàng)業(yè)旅途的你，是否依然能堅(jiān)持信守生活的磨礪和考驗(yàn)？覺(jué)得我說(shuō)得很殘忍嗎？如果是，很抱歉，顯然你并不適合創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)不是風(fēng)花雪月，而是暴雨風(fēng)霜。創(chuàng)業(yè)者首先不是要有夢(mèng)想，相反卻應(yīng)該讓把夢(mèng)想粉碎回歸現(xiàn)實(shí)。絕大部分真正成功者還是那些經(jīng)過(guò)艱苦努力，那些擁有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的拓荒者。但僅僅知道這個(gè)，還不足以說(shuō)明你適合創(chuàng)業(yè)，請(qǐng)回答下面的幾個(gè)問(wèn)題。

? 問(wèn)題一：如果您目前的工作是非銷(xiāo)售型工作，請(qǐng)回答：您所在公司的上個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)額是多少？主要來(lái)源于哪些客戶(hù)？這些客戶(hù)中哪些是新開(kāi)發(fā)的客戶(hù)？老客戶(hù)再次選擇貴公司的產(chǎn)品或服務(wù)的原因是什么？如果您目前的工作是銷(xiāo)售型工作，請(qǐng)回答：在您負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)，所在公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？它的上個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)額是多少？主要來(lái)源于哪些客戶(hù)？這些客戶(hù)中哪些是新開(kāi)發(fā)的客戶(hù)？老客戶(hù)再次選擇對(duì)手公司的產(chǎn)品或服務(wù)的原因是什么？

? 問(wèn)題二：請(qǐng)問(wèn)您所在的公司，上下游都有哪些合作伙伴？彼此之間的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制是怎樣的？彼此之間合作的基礎(chǔ)是什么？誰(shuí)是合作關(guān)系的影響人？什么因素是合作關(guān)系影響主要因素？

? 問(wèn)題三：您所在公司的產(chǎn)品或服務(wù)有哪些獨(dú)特性？有哪些消費(fèi)者讓度價(jià)值？還有哪些隱性的讓度價(jià)值值得開(kāi)發(fā)？如何讓去開(kāi)發(fā)？

? 問(wèn)題四：您最近加班是什么時(shí)候？因?yàn)槭裁词虑榧影啵勘仨氁影鄦?？加班后的心情如何?/p>

? 問(wèn)題五：您所在的單位有潛規(guī)則嗎？您是否曾因潛規(guī)則而受到傷害或得到過(guò)利益？您曾因同一條潛規(guī)則而受到兩次傷害或得到過(guò)兩次利益嗎？

? 問(wèn)題六：翻看您的名片簿或通訊錄，其中與您工作相關(guān)的人的數(shù)量占全部數(shù)量比重的一半以上嗎？

? 問(wèn)題七：您最近和愛(ài)人（或戀人）吵架是什么時(shí)候？最終你們誰(shuí)說(shuō)服了誰(shuí)？在說(shuō)服不了對(duì)方的情況下，您是否會(huì)繼續(xù)嘗試去說(shuō)服對(duì)方？

? 問(wèn)題八：您每月的收入是多少？其中固定開(kāi)支有多少？浮動(dòng)性開(kāi)支有多少？投資性開(kāi)支有多少？每月最終剩余多少錢(qián)？

? 問(wèn)題九：您的電腦中有幾個(gè)分區(qū)？每個(gè)分區(qū)中都放置哪些內(nèi)容？會(huì)不會(huì)出現(xiàn)要找某個(gè)文件時(shí)需要花費(fèi)很大精力？您曾因?yàn)镃盤(pán)格式化而丟失重要文件嗎？

做任何事情都有個(gè)可行不可行，即使是適合不適合，也都有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。上面這九個(gè)問(wèn)題其實(shí)就是對(duì)您是否具有創(chuàng)業(yè)所必備素質(zhì)的一個(gè)檢測(cè)。當(dāng)然，您現(xiàn)在回答的答案可能與我所提供的答案并不相符，甚至可能根本就回答不上來(lái)。沒(méi)關(guān)系，這只是說(shuō)明您現(xiàn)在還欠缺一些創(chuàng)業(yè)所需要的素質(zhì)。只是暫時(shí)不適合創(chuàng)業(yè)，只是現(xiàn)在就創(chuàng)業(yè)要成功的難度會(huì)大一些，并不代表您今后不能創(chuàng)業(yè)，也不代表您現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)就一定不會(huì)成功。提這些問(wèn)題，主要是希望您了解這些相關(guān)的知識(shí)，如果哪方面有欠缺在以后的日子著重相關(guān)能力的培養(yǎng)。

從這里開(kāi)始，是我為什么會(huì)問(wèn)上面那些問(wèn)題的原因，其背后真正考察的是什么樣能力？ ? 答案一：市場(chǎng)意識(shí)。這是非常重要的一個(gè)問(wèn)題，它考察的是您是否具有市場(chǎng)意識(shí)。無(wú)論您從事什么樣的工作，一旦開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，市場(chǎng)問(wèn)題一定是您第一個(gè)要考慮的事情。沒(méi)有一定的市場(chǎng)敏感性，對(duì)市場(chǎng)相關(guān)數(shù)字不敏感，很難讓您在創(chuàng)業(yè)之后合理制定營(yíng)銷(xiāo)組合策略，也很難讓您在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中在市場(chǎng)推廣上獲得成功。

? 答案二：熟悉行業(yè)。這個(gè)問(wèn)題考察得是您在決定選擇某個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，是否通盤(pán)考慮過(guò)該項(xiàng)目的上下游相關(guān)資源。商業(yè)社會(huì)中，一個(gè)企業(yè)的成功不是單一企業(yè)的成功，是企業(yè)內(nèi)部和外部因素結(jié)合的成果。而對(duì)于自己服務(wù)的企業(yè)，上下鏈條都不是很清楚的人，很難相信在考慮創(chuàng)業(yè)時(shí)會(huì)把這個(gè)問(wèn)題考慮進(jìn)去。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是個(gè)鏈條，同樣企業(yè)生存環(huán)境也有條食物鏈，只有把這兩個(gè)鏈條都考慮清楚，才能決定自己能不能做。

? 答案三：關(guān)注過(guò)程目標(biāo)。一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者一定首先關(guān)注自己的產(chǎn)品和服務(wù)，并是產(chǎn)品和服務(wù)最好的檢測(cè)員和改進(jìn)者。他們更多關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)本身的價(jià)值，而不是價(jià)值實(shí)現(xiàn)背后所帶來(lái)的利潤(rùn)。利潤(rùn)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的結(jié)果目標(biāo)，但產(chǎn)品和服務(wù)是過(guò)程目標(biāo)，沒(méi)有良好的過(guò)程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是很難實(shí)現(xiàn)結(jié)果目標(biāo)的。

? 答案四：超負(fù)荷的工作。創(chuàng)業(yè)初期，工作和生活絕對(duì)將會(huì)成為一個(gè)“魚(yú)和熊掌”的選擇題。一個(gè)十分討厭加班的人，是不可能每天工作10個(gè)小時(shí)以上的。而成功的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，通常是需要這樣做的?！皠倓?chuàng)業(yè)時(shí)，我4點(diǎn)鐘就起床，打掃衛(wèi)生，蹲在地上，觀(guān)察小雞，做記錄。常常一蹲就是兩個(gè)小時(shí)，呆在棚子前一動(dòng)也不動(dòng)。”新希望集團(tuán)創(chuàng)始人劉永好回憶自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)說(shuō)，“如果你每天不投入10多個(gè)小時(shí)工作，你就不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?！?/p>

? 答案五：任何環(huán)境中都有規(guī)則，潛規(guī)則也是規(guī)則。真正的成功者，是那些熟悉并善于利用規(guī)則的人。一個(gè)總是被潛規(guī)則傷害的人，并且不能主動(dòng)去適應(yīng)規(guī)則的人，在你死我活的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中很容易處于下風(fēng)。只要潛規(guī)則不是違法的，不一定非要排斥它。

? 答案六：商業(yè)社會(huì)需要人脈資源，從你的通訊錄中工作相關(guān)人群所占比例，可以看出您平時(shí)是否注意收集商業(yè)人脈。雖然說(shuō)每個(gè)人都有他的價(jià)值，誰(shuí)也無(wú)法預(yù)知哪個(gè)看似不相干的人會(huì)成為您的貴人。但創(chuàng)業(yè)初期，最好有一些能夠拿來(lái)就能用的資源。

? 答案七：溝通能力，無(wú)論是工作或是生活，都非常需要，尤其是創(chuàng)業(yè)時(shí)期更是需要。創(chuàng)業(yè)者需要和很多的人溝通，需要與產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)溝通，需要與政府部門(mén)溝通，需要與投資者溝通，需要與消費(fèi)者溝通????。如果沒(méi)有很強(qiáng)的溝通能力，或者很容易放棄溝通的人，是很難在創(chuàng)業(yè)時(shí)獲得自己想要的支持的。

? 答案八：財(cái)務(wù)能力。創(chuàng)業(yè)者每天都收錢(qián)也每天都花錢(qián)，如果沒(méi)有很好的財(cái)務(wù)能力，將很容易喪失對(duì)財(cái)務(wù)的控制。失去了財(cái)務(wù)控制，也就失去了對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的掌控。

? 答案九：計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制能力。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要周詳?shù)挠?jì)劃，并能夠把大目標(biāo)分解成小目標(biāo)，分階段的循序?qū)嵤Ｍ瑫r(shí)，創(chuàng)業(yè)是一件有風(fēng)險(xiǎn)的事情，如果不能夠預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，就無(wú)法準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，等到風(fēng)險(xiǎn)真的來(lái)臨，就會(huì)喪失一些價(jià)值。

最后，養(yǎng)成系統(tǒng)思考問(wèn)題的習(xí)慣。創(chuàng)業(yè)絕對(duì)不是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的前進(jìn)過(guò)程，而是面到面的逐步擴(kuò)大過(guò)程，因此需要有系統(tǒng)思考問(wèn)題的習(xí)慣。如果您碰到問(wèn)題就光解決問(wèn)題，下次碰到問(wèn)題再解決，您就只能時(shí)刻在解決問(wèn)題，沒(méi)有系統(tǒng)思考的時(shí)間。如果您首先從第一個(gè)瀏覽到第十個(gè)問(wèn)題，然后再去思考，將容易找到解決問(wèn)題的一套系統(tǒng)方法，也可以節(jié)省很多時(shí)間和精力。

第二篇：十個(gè)問(wèn)題幫你解決創(chuàng)業(yè)難題

十個(gè)問(wèn)題幫你解決創(chuàng)業(yè)難題

來(lái)源：農(nóng)村創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 責(zé)任編輯：劉柳 發(fā)布時(shí)間：2010-07-26

創(chuàng)辦一個(gè)公司，創(chuàng)業(yè)者首先要有一個(gè)構(gòu)想和一定的理想，然后再?gòu)臉?gòu)想開(kāi)始，考慮怎么樣組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎樣把這個(gè)公司發(fā)展成為一個(gè)完整的公司，怎樣預(yù)見(jiàn)公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。

1、怎樣尋找創(chuàng)業(yè)模式

創(chuàng)辦一個(gè)公司，創(chuàng)業(yè)者首先要有一個(gè)構(gòu)想和一定的理想，然后再?gòu)臉?gòu)想開(kāi)始，考慮怎么樣組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎樣把這個(gè)公司發(fā)展成為一個(gè)完整的公司，怎樣預(yù)見(jiàn)公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。

2、怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

賺錢(qián)是重要的目標(biāo)，但并不是惟一的目標(biāo)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念，理念會(huì)帶動(dòng)很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實(shí)踐沖動(dòng)。

3、怎樣制訂創(chuàng)業(yè)原則

在創(chuàng)立公司的時(shí)候，你不應(yīng)該一直想著什么時(shí)候能收到成果。今天還沒(méi)有賺錢(qián)，明天會(huì)不會(huì)賺錢(qián)？面對(duì)非常艱苦的工作，你會(huì)感到不愉快。第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者賺錢(qián)的期望會(huì)比較高，第二次創(chuàng)業(yè)就不會(huì)這樣了。但每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐。

4、怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟

這是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程。首先要看創(chuàng)意從哪里來(lái)？怎么會(huì)有這個(gè)創(chuàng)意？資金怎么找？怎么組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)？產(chǎn)品的市場(chǎng)行銷(xiāo)怎么做？這個(gè)產(chǎn)品做完了，你會(huì)不會(huì)還想做？如此周而復(fù)始。

5、怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件

創(chuàng)業(yè)時(shí)，不一定要有一個(gè)很重大的發(fā)明，重要的是你所做的東西，在市場(chǎng)上會(huì)不會(huì)成功？然后要考慮市場(chǎng)上需求怎么樣？自己的能力是什么？最后再把這些都結(jié)合起來(lái)。

6、怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限

一個(gè)很大的公司，至少要花三年五年才能做出來(lái)，時(shí)間太長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)也大，因?yàn)槭袌?chǎng)是不斷變化和發(fā)展的。因此創(chuàng)業(yè)最好以?xún)赡隇闇?zhǔn)，要想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。

7、怎樣處理與投資人關(guān)系

很多創(chuàng)業(yè)者覺(jué)得，自己占這個(gè)公司的股份應(yīng)該是99%，投資人應(yīng)該是1%。這種想法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)講是不對(duì)的。通常創(chuàng)業(yè)者與投資人最好各占一半股權(quán)。創(chuàng)業(yè)者去找投資，一半的股權(quán)要交給投資人，以后如果需要更多投資的話(huà)，創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會(huì)越來(lái)越少，但這并不表示你擁有的錢(qián)越來(lái)越少，因?yàn)楣镜膬r(jià)值會(huì)越來(lái)越高。

8、怎樣產(chǎn)生好創(chuàng)意

一個(gè)很好的創(chuàng)意，在市場(chǎng)上并不一定有價(jià)值。在我的經(jīng)驗(yàn)里，任何好創(chuàng)意都已經(jīng)有很多人想過(guò)了，重要的是在好創(chuàng)意里面，是否包含著市場(chǎng)需求。

9、怎樣組織好的團(tuán)隊(duì)

在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，很多人認(rèn)為要把最好的人才都網(wǎng)羅起來(lái)。事實(shí)上創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)單一點(diǎn)，樸素一點(diǎn)，每個(gè)人不一定都很強(qiáng)，只要能凝聚起來(lái)，就是一個(gè)非常好的團(tuán)隊(duì)。

10、怎樣選擇風(fēng)險(xiǎn)投資商

第一要確定好各自的股份占多少；第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風(fēng)險(xiǎn)投資商，第三要找有很大影響力的風(fēng)險(xiǎn)投資商，借助他們的經(jīng)驗(yàn)和力量。

有機(jī)肥是怎樣工業(yè)化生產(chǎn)出來(lái)的中國(guó)種植技術(shù)網(wǎng)來(lái)源：Ag365.com發(fā)布時(shí)間：2006-9-7 13:42:11 減小字體

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在以往人們的印象里，一提起有機(jī)肥往往會(huì)聯(lián)想到臟、臭、粘?，F(xiàn)在如果你來(lái)到肥士特的有機(jī)肥生產(chǎn)工廠(chǎng)里轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)有機(jī)肥的生產(chǎn)早已規(guī)模化、機(jī)械化了，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不但完全無(wú)臭，而且干燥、精細(xì)。這是采用了什么辦法呢？

據(jù)工作人員介紹，肥士特有機(jī)肥的發(fā)酵原料主要是周邊地區(qū)供應(yīng)的雞糞和蘑菇棒等，到場(chǎng)后，工人們先將各種原材料按要求粉碎成一定細(xì)度的有機(jī)物料，按照配方在攪拌機(jī)中進(jìn)行混拌，在此過(guò)程中，關(guān)鍵的一步是按比例添加一種“生物發(fā)酵菌劑”，混拌后進(jìn)入發(fā)酵池，由于采用深池好氧發(fā)酵，所以占地面積很小，該發(fā)酵車(chē)間配備肥士特專(zhuān)有設(shè)備－－FT-1型有機(jī)肥發(fā)酵翻拋機(jī)，發(fā)酵過(guò)程不需人工，大大節(jié)省了發(fā)酵費(fèi)用，由于是全機(jī)械化生產(chǎn)，所以發(fā)酵均勻、無(wú)死角，從工藝上確保了有機(jī)肥的產(chǎn)品質(zhì)量。經(jīng)過(guò)了一個(gè)晚上，投入的原料溫度很快升了上來(lái)，最高達(dá)到了70度，這時(shí)，工作人員開(kāi)動(dòng)翻拋設(shè)備，同時(shí)開(kāi)啟鼓風(fēng)設(shè)備，待翻拋結(jié)束后，池子末端已經(jīng)是發(fā)酵好的成品了，新的原料又可以進(jìn)入發(fā)酵池，依此周而復(fù)始。在此特別值得一提的是這條發(fā)酵池是國(guó)內(nèi)獨(dú)家埋置強(qiáng)制通氣系統(tǒng)的池子，所起作用是：

1、增強(qiáng)發(fā)酵生物活性、提高轉(zhuǎn)化效率；

2、排出熱空氣，降低水分；

3、增加物料氧氣輸入，加快發(fā)酵速度；

4、在寒冷地區(qū)實(shí)現(xiàn)一年365天不間斷發(fā)酵；

據(jù)介紹，這套生產(chǎn)工藝和設(shè)備不但能處理各種禽畜糞便，還能處理糖廠(chǎng)濾泥、造紙廠(chǎng)黑泥及釀造廠(chǎng)的廢渣等有機(jī)物料，并且由于采用7項(xiàng)指標(biāo)發(fā)酵，無(wú)論采用以上哪一種物料，只要按照工藝和配方要求，所發(fā)酵出來(lái)的產(chǎn)品均能達(dá)到有機(jī)肥的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。目前，該套工藝已被很多家企業(yè)采用，技術(shù)十分成熟。由于設(shè)備設(shè)計(jì)合理，用料講究（主機(jī)自重達(dá)5.5噸），最初的一套設(shè)備已投入生產(chǎn)4年，至今依然安好如初，節(jié)省了大量養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。工作人員還介紹，目前，肥料市場(chǎng)魚(yú)目混雜，很多廠(chǎng)家打著生物有機(jī)肥的旗號(hào)賣(mài)的卻是有機(jī)肥，而且大多還是人工堆制的，在肥士特，從這樣一條生產(chǎn)線(xiàn)下來(lái)的發(fā)酵有機(jī)肥還只不過(guò)是一種原料，在另外一個(gè)車(chē)間內(nèi)還要進(jìn)行進(jìn)一步的加工，要是作為生物有機(jī)肥出廠(chǎng)還必須嚴(yán)格按比例添加符合NY227-94標(biāo)準(zhǔn)的生物菌劑。這樣才能保證消費(fèi)者的切實(shí)利益。

隨著我國(guó)生態(tài)農(nóng)業(yè)的迅速發(fā)展，有機(jī)肥、生物有機(jī)肥的市場(chǎng)也獲得了越來(lái)越多人的親睞，在很多人只想在這一歷史機(jī)遇中獲得利潤(rùn)的時(shí)候，北京肥士特生物工程有限公司所專(zhuān)注的卻是如何用真正的高新技術(shù)，造出真正高質(zhì)量的產(chǎn)品。該公司的蔣總經(jīng)理介紹說(shuō)，肥士特的母公司??北京頤永堂生物工程有限責(zé)任公司從98年成立以來(lái)，邀請(qǐng)數(shù)十名科學(xué)家一直不斷地作了多項(xiàng)的課題研究，在北京擁有自己的5000噸菌劑生產(chǎn)廠(chǎng)，和年產(chǎn)萬(wàn)噸的生物有機(jī)肥生產(chǎn)廠(chǎng)，對(duì)肥料技術(shù)的研究可謂是十分深入，正因?yàn)槿绱?，肥士特集團(tuán)僅用了6年時(shí)間便在全國(guó)建立起二十余家加盟生產(chǎn)企業(yè)，利用各地有機(jī)資源變廢為利，目前正在與清華環(huán)保基金北京嘉禾木公司合作在河南建設(shè)年產(chǎn)5萬(wàn)噸肥料生產(chǎn)廠(chǎng)。公司在今后還要更快速的發(fā)展，為中國(guó)生態(tài)農(nóng)業(yè)健康有序地發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

尋找農(nóng)村賺錢(qián)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

來(lái)源：農(nóng)村創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 責(zé)任編輯：劉柳 發(fā)布時(shí)間：2009-10-28

農(nóng)村是個(gè)巨大的市場(chǎng)，農(nóng)村處處充滿(mǎn)生機(jī)。提醒您農(nóng)村創(chuàng)業(yè)有土地優(yōu)惠、稅收減免、政府支持、勞動(dòng)力價(jià)格相對(duì)便宜并較易管理等等優(yōu)勢(shì)，但是如何發(fā)現(xiàn)農(nóng)村的商機(jī)呢？

交通工具、通訊設(shè)備，摩托車(chē)以其方便、快捷又便宜的特點(diǎn)正在走俏農(nóng)村，是最受農(nóng)民歡迎的代步工具，在農(nóng)村需求十分旺盛。

另外，來(lái)自的消息:隨著農(nóng)民對(duì)信息的認(rèn)識(shí)和重視，電話(huà)機(jī)、傳呼機(jī)、手機(jī)等通訊工具已成為農(nóng)民需求。結(jié)婚用品農(nóng)民對(duì)兒女辦婚事十分看重，喜歡講排場(chǎng)，也舍得花錢(qián)。彩電、洗衣機(jī)、木器家具、服裝、房間裝飾品、金銀首飾等都是必購(gòu)之物，電腦或農(nóng)用機(jī)具成為“嫁妝”，披婚紗、搞攝像、坐高級(jí)轎車(chē)已成為消費(fèi)時(shí)尚，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品或進(jìn)行配套服務(wù)，生意定會(huì)紅火。

生產(chǎn)資料用品既能干農(nóng)活又能賺錢(qián)的小四輪、農(nóng)用機(jī)動(dòng)三輪車(chē)、粉碎機(jī)、磨面機(jī)、播種機(jī)、攪拌機(jī)、榨油機(jī)等農(nóng)用機(jī)器備受農(nóng)民歡迎。與農(nóng)機(jī)配套的施肥開(kāi)溝機(jī)、樹(shù)坑挖掘機(jī)等也是農(nóng)民喜愛(ài)和需求之物。建大棚溫室用的鋼架、塑膜、草簾子等物，果品生產(chǎn)所用的果套、字模、果箱等物，各種農(nóng)作物及蔬菜種子、種苗、微肥等也是農(nóng)戶(hù)需求量較大之物，還有建房用的模板、手推車(chē)等物。

生活用品液化氣灶具，廚具，液化氣，設(shè)宴擺席所用的碗、筷、碟、酒具，室內(nèi)所擺放的沙發(fā)、木器家具，取暖用的火爐、暖氣片，食用的面粉等物需求量也很大。

農(nóng)村商機(jī)

一、農(nóng)機(jī)具租賃市場(chǎng)。來(lái)自的消息:由于經(jīng)濟(jì)條件限制,農(nóng)民不可能購(gòu)齊生產(chǎn)所需的農(nóng)用機(jī)具,有條件者可在農(nóng)村組織開(kāi)辦農(nóng)機(jī)具租賃市場(chǎng),實(shí)行有償服務(wù)。農(nóng)村商機(jī)

二、科技服務(wù)市場(chǎng)。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),發(fā)展高效農(nóng)業(yè),農(nóng)民就迫切需要掌握種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)以及加工業(yè)方面的各種先進(jìn)、實(shí)用的技術(shù)。如果在農(nóng)村開(kāi)設(shè)科技服務(wù)市場(chǎng),在幫助農(nóng)民解決問(wèn)題的同時(shí),也能獲得可觀(guān)的報(bào)酬。

新農(nóng)村商機(jī)7大專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)有商機(jī)

農(nóng)村商機(jī)

一、農(nóng)機(jī)具租賃市場(chǎng)。由于經(jīng)濟(jì)條件限制,農(nóng)民不可能購(gòu)齊生產(chǎn)所需的農(nóng)用機(jī)具,有條件者可在農(nóng)村組織開(kāi)辦農(nóng)機(jī)具租賃市場(chǎng),實(shí)行有償服務(wù)。

農(nóng)村商機(jī)

二、科技服務(wù)市場(chǎng)。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),發(fā)展高效農(nóng)業(yè),農(nóng)民就迫切需要掌握種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)以及加工業(yè)方面的各種先進(jìn)、實(shí)用的技術(shù)。如果在農(nóng)村開(kāi)設(shè)科技服務(wù)市場(chǎng),在幫助農(nóng)民解決問(wèn)題的同時(shí),也能獲得可觀(guān)的報(bào)酬。

農(nóng)村商機(jī)

三、種苗專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。種苗在農(nóng)村需求潛力巨大,特別是一些經(jīng)濟(jì)效益高的名優(yōu)特種苗,更受農(nóng)民歡迎。因此,開(kāi)設(shè)種苗專(zhuān)營(yíng)市場(chǎng),回報(bào)豐厚。

農(nóng)村商機(jī)

四、有機(jī)肥交易市場(chǎng)。來(lái)自的消息:生產(chǎn)綠色果蔬食品,離不開(kāi)有機(jī)肥。城里有機(jī)肥大量堆積浪費(fèi),鄉(xiāng)下有機(jī)肥需求缺口巨大。如果開(kāi)設(shè)農(nóng)村有機(jī)肥交易市場(chǎng),架起供需橋梁,可變廢為寶。農(nóng)村商機(jī)

五、人才中介市場(chǎng)。在農(nóng)村有不少具有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的能人巧匠,因沒(méi)有中介搭橋而無(wú)用武之地。開(kāi)設(shè)農(nóng)村人才市場(chǎng),可使這些人充分發(fā)揮個(gè)人才能,為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。

農(nóng)村商機(jī)

六、勞務(wù)市場(chǎng)。

現(xiàn)在農(nóng)村外出經(jīng)商打工的人較多,遇到農(nóng)忙時(shí)有的農(nóng)戶(hù)勞動(dòng)力嚴(yán)重不足,需要雇用幫工。有些人則苦于找不到用工之處。開(kāi)辦勞務(wù)市場(chǎng),可在雙方之間牽線(xiàn)搭橋,為剩余勞動(dòng)力開(kāi)辟就業(yè)道路。

農(nóng)村商機(jī)

七、農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)市場(chǎng)。農(nóng)村農(nóng)副土特產(chǎn)品十分豐富,往往出現(xiàn)供大于求。來(lái)源于f966.com可在農(nóng)村開(kāi)辦農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)市場(chǎng),搞活商品流通,解決農(nóng)村土特產(chǎn)品的銷(xiāo)售難題。

在任何地方的發(fā)展，都應(yīng)當(dāng)因地制宜。創(chuàng)業(yè)也是如次，道理一點(diǎn)就懂，但真正做得好的地方卻是少之又少。在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)更應(yīng)該發(fā)揮當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)，以下幾點(diǎn)意見(jiàn)供參考：

一、發(fā)展傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)上，有哪些產(chǎn)品是比較出名的？將文化因素滲入其中，政府大力扶持推廣，比較容易突破。

二、發(fā)展資源優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。有哪些資源是比較獨(dú)特的？哪些資源是比較豐富的？可以在這個(gè)方面大做文章。

三、發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)。來(lái)自的消息:現(xiàn)在市場(chǎng)上農(nóng)副產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，但總體來(lái)說(shuō)，比起工業(yè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，農(nóng)副產(chǎn)品在許多方面都有很大的發(fā)展余地。首先是標(biāo)準(zhǔn)化，大多數(shù)農(nóng)副產(chǎn)品都沒(méi)有清晰的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及質(zhì)量控制體系。其次是品牌化，來(lái)源于f966.com很少農(nóng)副產(chǎn)品有著名的品牌，現(xiàn)在是建立農(nóng)副產(chǎn)品品牌最佳時(shí)機(jī)，這是很大的商機(jī)。再者是差異化，在選種上，在綠色農(nóng)業(yè)上，在再加工上等等方面，都可以差異化，從而形成自己獨(dú)特的賣(mài)點(diǎn)。上海市場(chǎng)上8424西瓜就比其他西瓜貴很多，而且也賣(mài)得不錯(cuò)，就是一個(gè)很好的例子。

四、大力倡導(dǎo)勤奮好學(xué)、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。人是最重要的因素。溫州自然條件這么差，但由于溫州人的勤奮，使得溫州成為私營(yíng)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū)。溫州發(fā)展是個(gè)楷模。

農(nóng)村創(chuàng)業(yè)發(fā)財(cái)致富的11個(gè)方法

來(lái)源：農(nóng)村創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 責(zé)任編輯：劉柳 發(fā)布時(shí)間：2009-10-2

3這是一個(gè)創(chuàng)意致富的時(shí)代,千百億的巨額財(cái)富,其實(shí)就是蘊(yùn)藏在一些細(xì)微的變化中!農(nóng)村創(chuàng)業(yè)也不例外，現(xiàn)就農(nóng)村創(chuàng)業(yè)網(wǎng)記者平時(shí)所知道的成功人士對(duì)于金錢(qián)的看法總結(jié)并歸納一起分享給大家：

1、以錢(qián)作套，套住利益共同體

我所了解的成功人士大部分人是找一個(gè)有實(shí)力的利益共同者，想盡一切辦法把他的利益與自已的利益捆綁在一起，使之成為一個(gè)不可分割的共同體，讓他幫助自已實(shí)現(xiàn)目標(biāo)！

2、想借錢(qián)就不能死要面子

在成功人士當(dāng)中白手起家的人比比皆是，白手起家的人沒(méi)有身價(jià)，也沒(méi)有原始積累可以作為創(chuàng)業(yè)的基石。但是，白手起家的人往往擁有充滿(mǎn)智慧的頭腦和敏銳的嗅覺(jué)。當(dāng)機(jī)遇出現(xiàn)時(shí)，他們會(huì)舍棄面子抓住它，因?yàn)樗麄兠靼祝赫圩×藱C(jī)遇，也就抓住了本錢(qián)，抓住了財(cái)富！

3、用別人的錢(qián)為自已生錢(qián)!

如果可以借別人的錢(qián)來(lái)為自已賺錢(qián)，就絕不能從自已的口袋里掏出一個(gè)子兒!

4、赤手空拳打天下

很多成功人士都會(huì)借勢(shì)，找到了一種巧借別人的“錢(qián)勢(shì)”來(lái)壯大自已的實(shí)力的妙策

5、利用供需關(guān)系，空手即可套白狼

我們都了解只要有需求，就會(huì)有利益，關(guān)鍵是要看你怎樣去滿(mǎn)足這種需求，獲取這份利益。精明的生意人總能輕易找到需求與利益的結(jié)合點(diǎn)，從而最小的投入，獲取最大的收益。

6、培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，敢于借錢(qián)投資

我看過(guò)很多成功人士的書(shū)籍和面對(duì)面溝通，冒險(xiǎn)是一個(gè)渴望成為巨富的人必須具備的精神，風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)富的多少是成正比的，一分風(fēng)險(xiǎn)就是一分財(cái)富，如果沒(méi)有冒險(xiǎn)精神的話(huà)，一個(gè)人就很難取得大的成功！

7、商業(yè)就是借用他人的資金

對(duì)了，這一點(diǎn)也很重要，不妨先洗一下大家的腦，當(dāng)自已沒(méi)有能力買(mǎi)鞋子時(shí)，不妨先借別人的，這樣比赤腳走得快！

8、把未來(lái)的錢(qián)挪到今天用

我們的財(cái)富觀(guān)念某些方面的確需要改變，“你為我指出一位百萬(wàn)富翁，我就能輕而易舉地為你指出，他是一位債臺(tái)高筑的人?！奔?xì)細(xì)品味，這句話(huà)確實(shí)值得那些創(chuàng)富理念保守的人深思。

9、借錢(qián)最好一點(diǎn)一點(diǎn)地借

很多成功人士在借錢(qián)時(shí)，如果一個(gè)人不能解決你的難題，那就不妨把目標(biāo)圈定在十個(gè)人身上，如果十個(gè)人還不行，那就100個(gè)人??直到滿(mǎn)足你的愿望為止。來(lái)源于f966.com關(guān)鍵問(wèn)題是，你必須想盡一切辦法讓他人心甘情愿地把錢(qián)掏出來(lái)！、借大錢(qián)需要運(yùn)用特別的智慧

聽(tīng)一個(gè)朋友講空口白舌地去說(shuō)服別人，特別是說(shuō)服別人捐款，是件難于上青天的事情。如果不了解對(duì)方的“老底”，如果抓不住對(duì)方的弱點(diǎn)，如果調(diào)動(dòng)不了對(duì)方敏感的神經(jīng)，是不可以能成功的。借大錢(qián)需要選擇恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，但更需要特別的的智慧！

11、借錢(qián)的最高境界就是懂得借勢(shì)

我看過(guò)很多猶太人的書(shū)籍，都會(huì)精于并巧于“借力”，精于“借勢(shì)”，是猶太人能夠成為世界上最富有的人一大訣竅！

12、講信用的人能獲得更多的幫助的確，信用本身就是一筆財(cái)富，一筆數(shù)目可觀(guān)的無(wú)形資產(chǎn)。丟棄了信用的人，不但丟棄了人格，而且也丟棄了賺取財(cái)富的門(mén)路。商界的李嘉誠(chéng)就是最顯著的一位呀！

第三篇：創(chuàng)業(yè)融資注意十個(gè)問(wèn)題

創(chuàng)業(yè)融資注意十個(gè)問(wèn)題

資金是創(chuàng)業(yè)的血脈，是創(chuàng)業(yè)者急待獲得的啟動(dòng)資源。

但創(chuàng)業(yè)企業(yè)籌集風(fēng)險(xiǎn)資金的過(guò)程確是艱難的。一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)投資公司一年要聽(tīng)數(shù)百位企業(yè)家闡述他們的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，可最后投資的企業(yè)不足約見(jiàn)的1。因此，做好準(zhǔn)備，把握機(jī)會(huì)、主動(dòng)爭(zhēng)取創(chuàng)業(yè)中小企業(yè)融資相當(dāng)重要。

籌資的過(guò)程對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，實(shí)質(zhì)上是推銷(xiāo)你的公司，推銷(xiāo)你的產(chǎn)品和你的夢(mèng)想的過(guò)程。成功的企業(yè)家之所以會(huì)成功，一個(gè)重要的原因就是他懂得怎樣向經(jīng)驗(yàn)最豐富的投資商推銷(xiāo)他的第一商品——初創(chuàng)的企業(yè)，從而獲得資金的支持。

正因此，在這種推銷(xiāo)和爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)投資的過(guò)程中，出現(xiàn)了很多誤區(qū)，這是每一個(gè)初創(chuàng)業(yè)者必須要認(rèn)識(shí)和注意的。

誤區(qū)一：廉價(jià)出賣(mài)你的技術(shù)或創(chuàng)意

許多創(chuàng)業(yè)者和下崗職工創(chuàng)業(yè)者急于得到啟動(dòng)或周轉(zhuǎn)資金，往往在中小企業(yè)融資時(shí)急于求成。給小錢(qián)讓大股份，輕易的賤賣(mài)技術(shù)或創(chuàng)意?！爸灰塬@得啟動(dòng)資金就行”。在這種思想的指導(dǎo)下，有不少核心技術(shù)的擁有者廉價(jià)的就把自己的技術(shù)或創(chuàng)意隨隨便便的出賣(mài)了。

在公司運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后，才感悟到當(dāng)初的技術(shù)賣(mài)便宜了。開(kāi)始對(duì)當(dāng)初的投資協(xié)議不滿(mǎn)，這時(shí)，有的人又會(huì)輕率的提出毀約。這樣做的后果都是很不好的。只會(huì)使我們?cè)谫Y本市場(chǎng)上失去商業(yè)信譽(yù)。誤區(qū)二：燒別人的錢(qián)圓自己的夢(mèng)

這種對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資不負(fù)責(zé)任使用的情況，相當(dāng)普遍的存在著。在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)中小企業(yè)融資中表現(xiàn)得最為明顯和突出。

創(chuàng)業(yè)不僅是創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)理想的過(guò)程，更是使投資者的投資保值增值的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)者和投資者是一個(gè)事物的兩個(gè)方面，只有通過(guò)企業(yè)這個(gè)載體發(fā)展的過(guò)程，才能達(dá)到雙贏(yíng)的目標(biāo)。

“燒投資者的錢(qián)圓自己的夢(mèng)”的問(wèn)題，說(shuō)到底是信用問(wèn)題，品質(zhì)問(wèn)題。持這種思想的人不會(huì)成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者。只有能為股東創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)家，才能得到更多的中小企業(yè)融資機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。因此，創(chuàng)業(yè)者不僅要提升自身的技術(shù)能力，還需要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，培養(yǎng)和具備企業(yè)家的誠(chéng)實(shí)、守信的道德風(fēng)范。誤區(qū)之三：沒(méi)有完善的中小企業(yè)融資戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

跟任何推銷(xiāo)過(guò)程一樣，在籌資和中小企業(yè)融資的過(guò)程中，也需要完善的策劃和充分的準(zhǔn)備。這是取得最佳中小企業(yè)融資效果的開(kāi)端。但是，很多的創(chuàng)業(yè)者只有總的戰(zhàn)略策劃和設(shè)計(jì)，卻沒(méi)有關(guān)于中小企業(yè)融資的具體的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。這是不應(yīng)該的。

中小企業(yè)融資的具體的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。是總體戰(zhàn)略的支撐性戰(zhàn)略。因此，這一部分內(nèi)容應(yīng)該用心進(jìn)行精細(xì)的策劃。策劃的內(nèi)容應(yīng)該有：

哪些風(fēng)險(xiǎn)投資商對(duì)你這一類(lèi)別的項(xiàng)目和產(chǎn)品感興趣?

他們一般可能采取哪種投資合作形式?

如何得到創(chuàng)業(yè)資金，如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)融資?

他們一般在第一次接觸中會(huì)提出和涉及到哪些問(wèn)題?我應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備才能展現(xiàn)本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)?在第一次交往中如何闡述清本項(xiàng)目的價(jià)值，既引起投資方的興趣，又進(jìn)行必要的火力偵察，為后續(xù)談判打好基礎(chǔ)?

應(yīng)該提起注意的是：這些戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的內(nèi)容是不要寫(xiě)進(jìn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的。

誤區(qū)之四：缺少對(duì)中小企業(yè)融資方案的比較性選擇

盡管?chē)?guó)內(nèi)的中小企業(yè)融資渠道還不是很健全，但渠道還是比較多的。主要有：

1、合資、合作、外資中小企業(yè)融資渠道;

2、銀行及金融機(jī)構(gòu)貸款;

3、政府貸款;

4、風(fēng)險(xiǎn)投資;

5、發(fā)行債券;

6、發(fā)行股票;

7、轉(zhuǎn)讓部分經(jīng)營(yíng)權(quán);

8、BOT中小企業(yè)融資;

9、民間中小企業(yè)融資;

10、通過(guò)阿里巴巴和陶寶網(wǎng)利用商業(yè)信譽(yù)中小企業(yè)融資。

對(duì)以上多維的中小企業(yè)融資渠道進(jìn)行深入的比較與選擇，可以有效降低中小企業(yè)融資成本，提高中小企業(yè)融資成功率。通過(guò)上述途徑得到的發(fā)展資金可以分為兩類(lèi)：資本金和債務(wù)資金。

其中的債務(wù)資金不會(huì)稀釋創(chuàng)業(yè)者股權(quán)，而且可以有效分擔(dān)創(chuàng)業(yè)者的投資風(fēng)險(xiǎn)。

如果采用出讓股權(quán)的方式進(jìn)行中小企業(yè)融資，則必須做好投資人的選擇。只有同自己經(jīng)營(yíng)理念相近，其業(yè)務(wù)或能力能夠?yàn)橥顿Y項(xiàng)目提供有商情價(jià)值的渠道，或者有效地戰(zhàn)略指導(dǎo)的投資才能有效支撐創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)。

因此，創(chuàng)業(yè)者一定要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)融資信息的收集與整理，在掌握充分情報(bào)信息的前提下，才能做出最優(yōu)的選擇。

誤區(qū)之五：過(guò)度包裝或不包裝

有些創(chuàng)業(yè)企業(yè)為了中小企業(yè)融資，不惜粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表、甚至造假，進(jìn)行“包裝”中小企業(yè)融資。這是不應(yīng)該的。其實(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫離了企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)狀況。明眼人是一眼就能看穿的。

但也有另一種情況，有些創(chuàng)業(yè)企業(yè)認(rèn)為自己經(jīng)營(yíng)效益好，應(yīng)該很容易取得中小企業(yè)融資，不愿意花時(shí)間及精力去包裝企業(yè)，不知道資金方看重的不止是企業(yè)短期的利潤(rùn)，而是企業(yè)的發(fā)展前景及企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，更看重的是企業(yè)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)員工戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)此，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有一個(gè)清醒的、理性的認(rèn)識(shí)和思索。在理性思路的前提下進(jìn)行適度包裝還是必要的。

誤區(qū)之六：缺乏資金規(guī)劃和中小企業(yè)融資準(zhǔn)備

企業(yè)中小企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要獲得快速發(fā)展，必須要有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，并要從里到外營(yíng)造一個(gè)資金愿意流入該企業(yè)、能夠流入該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)格局。

如何得到創(chuàng)業(yè)資金，如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)融資商務(wù)指南>創(chuàng)業(yè)中心>創(chuàng)業(yè)融資欄目

不少民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中把企業(yè)中小企業(yè)融資當(dāng)作一個(gè)短期行為來(lái)看待，希望突擊拿款或突擊中小企業(yè)融資，而實(shí)際上成功的機(jī)會(huì)很少。缺乏中小企業(yè)融資準(zhǔn)備最典型的表現(xiàn)是多數(shù)創(chuàng)業(yè)者對(duì)資本的本性缺乏深刻的研究和理解。在這種情況下就去盲目進(jìn)行中小企業(yè)融資，往往效果不佳。其實(shí)，資本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)時(shí)就應(yīng)該考慮中小企業(yè)融資策略，并要和提供資金方建立廣泛聯(lián)系。中小企業(yè)融資前，還應(yīng)該先將企業(yè)梳理一遍，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。中小企業(yè)融資時(shí)，能夠把企業(yè)及公司業(yè)務(wù)清晰地展示在投資者面前，讓中小企業(yè)融資者看到給你中小企業(yè)融資后“逐利”的可能性和現(xiàn)實(shí)性，他們才會(huì)放心。

誤區(qū)之七：缺少必要的中小企業(yè)融資知識(shí)

很多創(chuàng)業(yè)者有很強(qiáng)的中小企業(yè)融資意愿，但缺少相應(yīng)的中小企業(yè)融資知識(shí)。真正理解中小企業(yè)融資的人很少，很多中小企業(yè)融資者總希望托人打個(gè)電話(huà)，找個(gè)熟人，寫(xiě)個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，就能把錢(qián)貸到手。而不注重用心去研究中小企業(yè)融資知識(shí)。他們往往把中小企業(yè)融資簡(jiǎn)單化、隨意化了。

由于缺乏必要的中小企業(yè)融資知識(shí)，中小企業(yè)融資視野狹窄，只看到銀行貸款或股權(quán)中小企業(yè)融資。不懂得或不知道除銀行貸款和股權(quán)中小企業(yè)融資外，租賃、擔(dān)保、合作、購(gòu)并及無(wú)形資產(chǎn)輸出和轉(zhuǎn)讓等方式都可以達(dá)到中小企業(yè)融資目的。自己把寬泛的中小企業(yè)融資范圍搞窄了。

其實(shí)，企業(yè)中小企業(yè)融資是非常專(zhuān)業(yè)的，需要有豐富的中小企業(yè)融資經(jīng)驗(yàn)，廣泛的中小企業(yè)融資渠道，對(duì)資本市場(chǎng)和投資人要有充分的認(rèn)識(shí)和了解，還要有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)策劃能力及解決中小企業(yè)融資過(guò)程中遇到的各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的運(yùn)作能力。因此，中小企業(yè)融資企業(yè)必須加強(qiáng)中小企業(yè)融資知識(shí)的學(xué)習(xí)理解。還可以聘請(qǐng)中小企業(yè)融資顧問(wèn)，從培育和鑄造企業(yè)資金鏈的高度，幫助企業(yè)打造企業(yè)發(fā)展的資金支撐!

誤區(qū)之八：先期中小企業(yè)融資貸款未還不講信譽(yù)

銀行是愿意貸款支持講信用的創(chuàng)業(yè)中小企業(yè)做大做強(qiáng)的。對(duì)不講信用者，自然會(huì)借貸無(wú)門(mén)。就一般情況而言，除了高新技術(shù)企業(yè)之外，銀行還從貸款原則出發(fā)，青睞那些產(chǎn)品有市場(chǎng)、法人代表對(duì)企業(yè)的管理控制能力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益呈向上趨勢(shì)、并擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定銷(xiāo)售合同的中小企業(yè)。

在中國(guó)村有一個(gè)企業(yè)叫時(shí)代集團(tuán)。該企業(yè)近幾年累計(jì)向銀行貸款200多筆，沒(méi)有一筆不良記錄。今年5月，一筆2000萬(wàn)元貸款眼看就要到期，而公司一時(shí)又抽調(diào)不出資金。副總裁千方百計(jì)，連找了20家企業(yè)拆借資金，終于在最后一天還掉了貸款。確保了資金來(lái)源鏈條不斷裂。事實(shí)上，企業(yè)的每一輪中小企業(yè)融資，都將影響投資者對(duì)你后續(xù)中小企業(yè)融資的可行性和價(jià)值評(píng)估。時(shí)代公司的良好信息，獲得了多家銀行的贊許。工行、中行、民生銀行等多家銀行平均每年以20%的速度增加對(duì)它的貸款。公司由小變大，已連續(xù)7年與“聯(lián)想”、“方正”等企業(yè)一起被評(píng)為“中關(guān)村科技園區(qū)20強(qiáng)”。

誤區(qū)之九：只顧擴(kuò)張不建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)的規(guī)范化管理是企業(yè)自身的一種中小企業(yè)融資能力。很多民營(yíng)企業(yè)在不斷擴(kuò)張中企業(yè)管理卻越來(lái)越粗放、松散。不注意在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自身的這種中小企業(yè)融資能力和規(guī)避企業(yè)擴(kuò)張過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。特別是：一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)只顧發(fā)展，不塑造企業(yè)文化，最終導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模做大了，但企業(yè)卻失去了原有的凝聚力，企業(yè)內(nèi)部或各部門(mén)之間缺乏共同的價(jià)值觀(guān)，沒(méi)有協(xié)同能力。不具備銀行評(píng)估的基本貸款和中小企業(yè)融資的條件，這也是造成中小企業(yè)融資、貸款難的一個(gè)重要原因。誤區(qū)之十：盲目對(duì)外出具中小企業(yè)融資擔(dān)保函

由于創(chuàng)業(yè)中小企業(yè)融資比較困難。因此，一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間往往進(jìn)行相互出具中小企業(yè)融資擔(dān)保的情況。由于這種盲目擔(dān)保往往給創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來(lái)了很多意想不到的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)中國(guó)人民銀行發(fā)布的《境內(nèi)機(jī)構(gòu)對(duì)外擔(dān)保管理辦法》第二條的規(guī)定，境內(nèi)機(jī)構(gòu)向境內(nèi)的外資金融機(jī)構(gòu)出具保函，仍屬于對(duì)外擔(dān)保的范疇，應(yīng)受?chē)?guó)家外匯管理機(jī)關(guān)的監(jiān)管。

有權(quán)對(duì)外擔(dān)保的擔(dān)保人有兩類(lèi)：

第一類(lèi)是經(jīng)批準(zhǔn)有權(quán)經(jīng)營(yíng)對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)

第二類(lèi)是具有代位清償債務(wù)能力的非金融企業(yè)法人，包括內(nèi)資企業(yè)和外商投資企業(yè)。若公司所提供的擔(dān)保屬于中小企業(yè)融資保證時(shí)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)經(jīng)外匯管理機(jī)關(guān)逐筆審批才能生效。外匯管理機(jī)關(guān)會(huì)在收到申請(qǐng)之日起30日內(nèi)對(duì)上述申請(qǐng)資料予以批復(fù)，對(duì)不符合條件的，外匯管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)將申請(qǐng)資料退回，擔(dān)保人在收到外匯管理機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)文件后，應(yīng)在批準(zhǔn)之日起6個(gè)月內(nèi)出具保函，否則批準(zhǔn)文件就自動(dòng)失效。這時(shí)如還需出具保函，擔(dān)保人就只能重新申請(qǐng)批準(zhǔn)了。擔(dān)保人正式出具保函后，還應(yīng)當(dāng)在國(guó)家外匯管理局各分局辦理?yè)?dān)保登記手續(xù)。擔(dān)保人為金融機(jī)構(gòu)，實(shí)行按月定期登記制，不必逐筆報(bào)告登記。最后，如果公司發(fā)生履約困難需要擔(dān)保人履行擔(dān)保義務(wù)時(shí)，擔(dān)保人應(yīng)在取得國(guó)家外匯管理局各分局的核準(zhǔn)后方可履行。kedgchhhgf

第四篇：中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)融資需注意的十個(gè)問(wèn)題

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)融資需注意的十個(gè)問(wèn)題

一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)投資公司一年要聽(tīng)數(shù)百位企業(yè)家闡述他們的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，可最后投資的企業(yè)不足約見(jiàn)的1。因此，做好準(zhǔn)備，把握機(jī)會(huì)、主動(dòng)爭(zhēng)取創(chuàng)業(yè)中小企業(yè)融資相當(dāng)重要?；I資的過(guò)程對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，實(shí)質(zhì)上是你的公司，推銷(xiāo)你的產(chǎn)品和你的夢(mèng)想的過(guò)程。成功的企業(yè)家之所以會(huì)成功，一個(gè)重要的原因就是他懂得怎樣向經(jīng)驗(yàn)最豐富的投資商推銷(xiāo)他的第一商品——初創(chuàng)的企業(yè)，從而獲得資金的支持。

正因此，在這種推銷(xiāo)和爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)投資的過(guò)程中，出現(xiàn)了很多問(wèn)題，這是每一個(gè)初創(chuàng)業(yè)者必須要認(rèn)識(shí)和注意的。

問(wèn)題一：廉價(jià)出賣(mài)你的技術(shù)或創(chuàng)意

許多創(chuàng)業(yè)者和下崗職工創(chuàng)業(yè)者急于得到啟動(dòng)或周轉(zhuǎn)資金，往往在中小企業(yè)融資時(shí)急于求成。給小錢(qián)讓大股份，輕易的賤賣(mài)技術(shù)或創(chuàng)意?！爸灰塬@得啟動(dòng)資金就行”。在這種思想的指導(dǎo)下，有不少核心技術(shù)的擁有者廉價(jià)的就把自己的技術(shù)或創(chuàng)意隨隨便便的出賣(mài)了。在公司運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后，才感悟到當(dāng)初的技術(shù)賣(mài)便宜了。開(kāi)始對(duì)當(dāng)初的投資不滿(mǎn)，這時(shí)，有的人又會(huì)輕率的提出毀約。這樣做的后果都是很不好的。只會(huì)使我們?cè)谫Y本市場(chǎng)上失去商業(yè)信譽(yù)。

問(wèn)題二：燒別人的錢(qián)圓自己的夢(mèng)

這種對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資不負(fù)責(zé)任使用的情況，相當(dāng)普遍的存在著。在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)中小企業(yè)融資中表現(xiàn)得最為明顯和突出。

創(chuàng)業(yè)不僅是創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)理想的過(guò)程，更是使投資者的投資保值增值的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)者和投資者是一個(gè)事物的兩個(gè)方面，只有通過(guò)企業(yè)這個(gè)載體發(fā)展的過(guò)程，才能達(dá)到雙贏(yíng)的目標(biāo)?！盁顿Y者的錢(qián)圓自己的夢(mèng)”的問(wèn)題，說(shuō)到底是信用問(wèn)題，品質(zhì)問(wèn)題。持這種思想的人不會(huì)成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者。只有能為股東創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)家，才能得到更多的中小企業(yè)融資機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。因此，創(chuàng)業(yè)者不僅要提升自身的技術(shù)能力，還需要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，培養(yǎng)和具備企業(yè)家的誠(chéng)實(shí)、守信的道德風(fēng)范。

問(wèn)題之三：沒(méi)有完善的中小企業(yè)融資戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

跟任何推銷(xiāo)過(guò)程一樣，在籌資和中小企業(yè)融資的過(guò)程中，也需要完善的策劃和充分的準(zhǔn)備。這是取得最佳中小企業(yè)融資效果的開(kāi)端。但是，很多的創(chuàng)業(yè)者只有總的戰(zhàn)略策劃和設(shè)計(jì)，卻沒(méi)有關(guān)于中小企業(yè)融資的具體的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。這是不應(yīng)該的。

中小企業(yè)融資的具體的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。是總體戰(zhàn)略的支撐性戰(zhàn)略。因此，這一部分內(nèi)容應(yīng)該用心進(jìn)行精細(xì)的策劃。策劃的內(nèi)容應(yīng)該有：哪些風(fēng)險(xiǎn)投資商對(duì)你這一類(lèi)別的和產(chǎn)品感興趣?

他們一般可能采取哪種投資合作形式?

他們一般在第一次接觸中會(huì)提出和涉及到哪些問(wèn)題?我應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備才能展現(xiàn)本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)?

在第一次交往中如何闡述清本項(xiàng)目的價(jià)值，既引起投資方的興趣，又進(jìn)行必要的火力偵察，為后續(xù)談判打好基礎(chǔ)?

應(yīng)該提起注意的是：這些戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的內(nèi)容是不要寫(xiě)進(jìn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的。問(wèn)題之四：缺少對(duì)中小企業(yè)融資方案的比較性選擇

盡管?chē)?guó)內(nèi)的中小企業(yè)融資渠道還不是很健全，但渠道還是比較多的。主要有：

1、合資、合作、外資中小企業(yè)融資渠道;

2、銀行及金融機(jī)構(gòu)貸款;

3、政府貸款;

4、風(fēng)險(xiǎn)投資;

5、發(fā)行債券;

6、發(fā)行股票;

7、轉(zhuǎn)讓部分經(jīng)營(yíng)權(quán);

8、BOT中小企業(yè)融資;

9、民間中小企業(yè)融資;

對(duì)以上多維的中小企業(yè)融資渠道進(jìn)行深入的比較與選擇，可以有效降低中小企業(yè)融資成本，提高中小企業(yè)融資成功率。通過(guò)上述途徑得到的發(fā)展資金可以分為兩類(lèi)：資本金和債務(wù)資金。

其中的債務(wù)資金不會(huì)稀釋創(chuàng)業(yè)者股權(quán)，而且可以有效分擔(dān)創(chuàng)業(yè)者的投資風(fēng)險(xiǎn)。

如果采用出讓股權(quán)的方式進(jìn)行中小企業(yè)融資，則必須做好投資人的選擇。只有同自己經(jīng)營(yíng)理念相近，其業(yè)務(wù)或能力能夠?yàn)橥顿Y項(xiàng)目提供有商情價(jià)值的渠道，或者有效地戰(zhàn)略指導(dǎo)的投資才能有效支撐創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)。

因此，創(chuàng)業(yè)者一定要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)融資信息的收集與整理，在掌握充分情報(bào)信息的前提下，才能做出最優(yōu)的選擇。

問(wèn)題之五：過(guò)度包裝或不包裝

有些創(chuàng)業(yè)企業(yè)為了中小企業(yè)融資，不惜粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表、甚至造假，進(jìn)行“包裝”中小企業(yè)融資。這是不應(yīng)該的。其實(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫離了企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)狀況。明眼人是一眼就能看穿的。

但也有另一種情況，有些創(chuàng)業(yè)企業(yè)認(rèn)為自己經(jīng)營(yíng)效益好，應(yīng)該很容易取得中小企業(yè)融資，不愿意花時(shí)間及精力去包裝企業(yè)，不知道資金方看重的不止是企業(yè)短期的利潤(rùn)，而是企業(yè)的發(fā)展前景及企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，更看重的是企業(yè)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)員工戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)此，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有一個(gè)清醒的、理性的認(rèn)識(shí)和思索。在理性思路的前提下進(jìn)行適度包裝還是必要的。

問(wèn)題之六：缺乏資金規(guī)劃和中小企業(yè)融資準(zhǔn)備

企業(yè)中小企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要獲得快速發(fā)展，必須要有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，并要從里到外營(yíng)造一個(gè)資金愿意流入該企業(yè)、能夠流入該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)格局。不少民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中把企業(yè)中小企業(yè)融資當(dāng)作一個(gè)短期行為來(lái)看待，希望突擊拿款或突擊中小企業(yè)融資，而實(shí)際上成功的機(jī)會(huì)很少。

缺乏中小企業(yè)融資準(zhǔn)備最典型的表現(xiàn)是多數(shù)創(chuàng)業(yè)者對(duì)資本的本性缺乏深刻的研究和理解。在這種情況下就去盲目進(jìn)行中小企業(yè)融資，往往效果不佳。其實(shí)，資本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)時(shí)就應(yīng)該考慮中小企業(yè)融資策略，并要和提供資金方建立廣泛聯(lián)系。中小企業(yè)融資前，還應(yīng)該先將企業(yè)梳理一遍，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。中小企業(yè)融資時(shí)，能夠把企業(yè)及公司業(yè)務(wù)清晰地展示在投資者面前，讓中小企業(yè)融資者看到給你中小企業(yè)融資后“逐利”的可能性和現(xiàn)實(shí)性，他們才會(huì)放心。

問(wèn)題之七：缺少必要的中小企業(yè)融資知識(shí)

很多創(chuàng)業(yè)者有很強(qiáng)的中小企業(yè)融資意愿，但缺少相應(yīng)的中小企業(yè)融資知識(shí)。真正理解中小企業(yè)融資的人很少，很多中小企業(yè)融資者總希望托人打個(gè)電話(huà)，找個(gè)熟人，寫(xiě)個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，就能把錢(qián)貸到手。而不注重用心去研究中小企業(yè)融資知識(shí)。他們往往把中小企業(yè)融資簡(jiǎn)單化、隨意化了。由于缺乏必要的中小企業(yè)融資知識(shí)，中小企業(yè)融資視野狹窄，只看到銀行貸款或股權(quán)中小企業(yè)融資。不懂得或不知道除銀行貸款和股權(quán)中小企業(yè)融資外，租賃、擔(dān)保、合作、購(gòu)并及無(wú)形資產(chǎn)輸出和轉(zhuǎn)讓等方式都可以達(dá)到中小企業(yè)融資目的。自己把寬泛的中小企業(yè)融資范圍搞窄了。其實(shí)，企業(yè)中小企業(yè)融資是非常專(zhuān)業(yè)的，需要有豐富的中小企業(yè)融資

經(jīng)驗(yàn)，廣泛的中小企業(yè)融資渠道，對(duì)資本市場(chǎng)和投資人要有充分的認(rèn)識(shí)和了解，還要有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)策劃能力及解決中小企業(yè)融資過(guò)程中遇到的各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的運(yùn)作能力。因此，中小企業(yè)融資企業(yè)必須加強(qiáng)中小企業(yè)融資知識(shí)的學(xué)習(xí)理解。還可以聘請(qǐng)中小企業(yè)融資顧問(wèn)，從培育和鑄造企業(yè)資金鏈的高度，幫助企業(yè)打造企業(yè)發(fā)展的資金支撐!

問(wèn)題之八：先期中小企業(yè)融資貸款未還不講信譽(yù)

銀行是愿意貸款支持講信用的創(chuàng)業(yè)中小企業(yè)做大做強(qiáng)的。對(duì)不講信用者，自然會(huì)借貸無(wú)門(mén)。就一般情況而言，除了高新技術(shù)企業(yè)之外，銀行還從貸款原則出發(fā)，青睞那些產(chǎn)品有市場(chǎng)、法人代表對(duì)企業(yè)的管理控制能力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益呈向上趨勢(shì)、并擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定銷(xiāo)售合同的中小企業(yè)。在中國(guó)村有一個(gè)企業(yè)叫時(shí)代集團(tuán)。該企業(yè)近幾年累計(jì)向銀行貸款200多筆，沒(méi)有一筆不良記錄。今年5月，一筆2000萬(wàn)元貸款眼看就要到期，而公司一時(shí)又抽調(diào)不出資金。副總裁千方百計(jì)，連找了20家企業(yè)拆借資金，終于在最后一天還掉了貸款。確保了資金來(lái)源鏈條不斷裂。事實(shí)上，企業(yè)的每一輪中小企業(yè)融資，都將影響投資者對(duì)你后續(xù)中小企業(yè)融資的可行性和價(jià)值評(píng)估。時(shí)代公司的良好信息，獲得了多家銀行的贊許。工行、中行、民生銀行等多家銀行平均每年以20%的速度增加對(duì)它的貸款。公司由小變大，已連續(xù)7年與“聯(lián)想”、“方正”等企業(yè)一起被評(píng)為“中關(guān)村科技園區(qū)20強(qiáng)”。

問(wèn)題之九：只顧擴(kuò)張不建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)的規(guī)范化管理是企業(yè)自身的一種中小企業(yè)融資能力。很多民營(yíng)企業(yè)在不斷擴(kuò)張中企業(yè)管理卻越來(lái)越粗放、松散。不注意在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自身的這種中小企業(yè)融資能力和規(guī)避企業(yè)擴(kuò)張過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。特別是：一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)只顧發(fā)展，不塑造企業(yè)文化，最終導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模做大了，但企業(yè)卻失去了原有的凝聚力，企業(yè)內(nèi)部或各部門(mén)之間缺乏共同的價(jià)值觀(guān)，沒(méi)有協(xié)同能力。不具備銀行評(píng)估的基本貸款和中小企業(yè)融資的條件，這也是造成中小企業(yè)融資、貸款難的一個(gè)重要原因。

問(wèn)題之十：盲目對(duì)外出具中小企業(yè)融資擔(dān)保函

由于創(chuàng)業(yè)中小企業(yè)融資比較困難。因此，一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間往往進(jìn)行相互出具中小企業(yè)融資擔(dān)保的情況。由于這種盲目擔(dān)保往往給創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來(lái)了很多意想不到的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)中國(guó)人民銀行發(fā)布的《境內(nèi)機(jī)構(gòu)對(duì)外擔(dān)保管理辦法》第二條的規(guī)定，境內(nèi)機(jī)構(gòu)向境內(nèi)的外資金融機(jī)構(gòu)出具保函，仍屬于對(duì)外擔(dān)保的范疇，應(yīng)受?chē)?guó)家外匯管理機(jī)關(guān)的監(jiān)管。

有權(quán)對(duì)外擔(dān)保的擔(dān)保人有兩類(lèi)：

第一類(lèi)是經(jīng)批準(zhǔn)有權(quán)經(jīng)營(yíng)對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)

第二類(lèi)是具有代位清償債務(wù)能力的非金融企業(yè)法人，包括內(nèi)資企業(yè)和外商投資企業(yè)。若公司所提供的擔(dān)保屬于中小企業(yè)融資保證時(shí)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)經(jīng)外匯管理機(jī)關(guān)逐筆審批才能生效。外匯管理機(jī)關(guān)會(huì)在收到申請(qǐng)之日起30日內(nèi)對(duì)上述申請(qǐng)資料予以批復(fù)，對(duì)不符合條件的，外匯管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)將申請(qǐng)資料退回，擔(dān)保人在收到外匯管理機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)文件后，應(yīng)在批準(zhǔn)之日起6個(gè)月內(nèi)出具保函，否則批準(zhǔn)文件就自動(dòng)失效。這時(shí)如還需出具保函，擔(dān)保人就只能重新申請(qǐng)批準(zhǔn)了。擔(dān)保人正式出具保函后，還應(yīng)當(dāng)在國(guó)家外匯管理局各分局辦理?yè)?dān)保登記手續(xù)。擔(dān)保人為金融機(jī)構(gòu)，實(shí)行按月定期登記制，不必逐筆報(bào)告登記。最后，如果公司發(fā)生履約困難需要擔(dān)保人履行擔(dān)保義務(wù)時(shí)，擔(dān)保人應(yīng)在取得國(guó)家外匯管理局各分局的核準(zhǔn)后方可履行。

第五篇：想創(chuàng)業(yè)先問(wèn)自己十個(gè)問(wèn)題

想創(chuàng)業(yè)先問(wèn)自己十個(gè)問(wèn)題?(2008-03-25 01:05:36)

標(biāo)簽：創(chuàng)業(yè)之道 創(chuàng)業(yè)萌芽 創(chuàng)業(yè) 財(cái)經(jīng)分類(lèi)：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)系列

[有人說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是孤獨(dú)的，是寂寞的，你只能獨(dú)自前行；而我說(shuō)：朋友，一切都不象你說(shuō)的那樣！有許多與你同路的朋友，何不一起搭個(gè)手，做個(gè)伴．讓我們一起分享創(chuàng)業(yè)路上的喜悅和艱難!點(diǎn)擊進(jìn)入 ＂創(chuàng)業(yè)同路人＂創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流區(qū)] ,若希望更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)路上的朋友, 請(qǐng)到 '創(chuàng)業(yè)同路人'報(bào)到區(qū)報(bào)到

如果您有志創(chuàng)業(yè)但缺乏思路,歡迎進(jìn)入商機(jī)大家探, 與創(chuàng)業(yè)朋友們共同探討！若您在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中有辦公室合租等方面的創(chuàng)業(yè)需求,請(qǐng)?jiān)谶@里發(fā)布!

大家把自己創(chuàng)業(yè)失敗的例子拿出來(lái)談?wù)労脝幔浚瓰榱讼乱粋€(gè)好好“活著”

創(chuàng)業(yè)就是一條走不完的路，如果你不為了你的目標(biāo)去奮斗，去拼搏，那么這條路永遠(yuǎn)就是一條不成功之路；

相反，如果你為了你的目標(biāo)付出了努力，堅(jiān)持走了下去，這條路將是一條拌你走向成功的高速公路。

你為公司設(shè)立構(gòu)想了嗎？

創(chuàng)業(yè)者首先要有一個(gè)構(gòu)想和一定理想，然后從構(gòu)想開(kāi)始，考慮如何組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎樣再將其發(fā)展成為一個(gè)完善的公司，怎樣預(yù)見(jiàn)公司的發(fā)展前景，確定其發(fā)展方向。

如何確立目標(biāo)？

創(chuàng)業(yè)者不能以賺多少錢(qián)為目標(biāo)。賺錢(qián)是重要的目標(biāo)，但創(chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念，理念會(huì)帶動(dòng)很多瓣產(chǎn)品的創(chuàng)意和實(shí)踐沖動(dòng)。

你的創(chuàng)意獨(dú)特嗎？

創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)市場(chǎng)有相當(dāng)?shù)牧私狻Ｒ驗(yàn)橐粋€(gè)很好的創(chuàng)意，在市場(chǎng)上并不一定有價(jià)值，市場(chǎng)上有價(jià)值的東西，并不一定很難做。關(guān)鍵是怎樣把市場(chǎng)的需求和產(chǎn)品結(jié)合起來(lái)。在創(chuàng)業(yè)時(shí)選擇自己獨(dú)特的環(huán)境，不要跟別人一窩蜂跑。

開(kāi)辦公司需要多少資金？

有了創(chuàng)意后，下一個(gè)重要的問(wèn)題就是用多少錢(qián)可以實(shí)現(xiàn)它，還要考慮到有多少錢(qián)才能挺過(guò)創(chuàng)業(yè)初期艱難的階段。

你確定好創(chuàng)業(yè)期限了嗎？

一個(gè)很大的公司，至少要花3年至5年才能做出來(lái)，時(shí)間越長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)越大。因?yàn)槭袌?chǎng)是不斷變化和發(fā)展的，三五年后可能已發(fā)生很大變化，也就可能與你原來(lái)的預(yù)期相差很大。因此創(chuàng)業(yè)最好以?xún)赡隇闇?zhǔn)，要想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。

你是否作好了經(jīng)常加班熬夜的準(zhǔn)備？

要?jiǎng)?chuàng)辦一個(gè)公司，血汗和淚水都是必須付出的。雖然并非所有靠自己努力成功的人都是工作狂，但是他們中有相當(dāng)一部分人確實(shí)如此。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，工作猶如一種嗜好，一種消耗他們精力的方法。

怎樣組織好的團(tuán)隊(duì)？

開(kāi)公司需要幫手，而且至少有兩個(gè)幫手你得用好。一個(gè)是針對(duì)公司內(nèi)部的，你要有意識(shí)地建立一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)；另一個(gè)是針對(duì)公司外部的，創(chuàng)業(yè)初期，公司的規(guī)模通常都很小，許多行政事務(wù)如人事、財(cái)務(wù)報(bào)稅等，其實(shí)你可以外包給社會(huì)上的一些中介機(jī)構(gòu)去代理。

你善于廣結(jié)人緣嗎？

卡耐基有句名言：“一個(gè)人事業(yè)上的成功，30%靠他的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，70%靠他的處世技巧和人際關(guān)系?！倍?，更有人總結(jié)說(shuō)，公共關(guān)系也是生產(chǎn)力。

你敢冒風(fēng)險(xiǎn)嗎？

現(xiàn)代型商人的最大特點(diǎn)就是敢于想象、善于開(kāi)拓、敢冒風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)機(jī)會(huì)的把握十分準(zhǔn)確，并且永遠(yuǎn)領(lǐng)先于時(shí)代。

你有創(chuàng)新精神嗎？

創(chuàng)辦公司或?qū)嶓w是一種求新、求變、求發(fā)展的過(guò)程，是一種不斷追求盈利的過(guò)程。因此，刻意地尋找變化，適應(yīng)變化，甚至迎接與利用變化，正是發(fā)展的契機(jī)。

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