第一篇：為規(guī)范員工培訓(xùn)費(fèi)用管理

外部培訓(xùn)費(fèi)用管理制度

為規(guī)范員工培訓(xùn)費(fèi)用管理，動(dòng)態(tài)把握培訓(xùn)費(fèi)用流向。科學(xué)規(guī)范化遞增員工培訓(xùn)費(fèi)用的投入力度，特制定本辦法。

一、外培費(fèi)用管理：

1、外出培訓(xùn)：培訓(xùn)費(fèi)、住宿費(fèi)、路費(fèi)等差旅費(fèi)財(cái)務(wù)報(bào)銷。

2、行政人事部負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷的初審工作。

3、凡在計(jì)劃內(nèi)外出參加培訓(xùn)的人員，應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，帶上有關(guān)培訓(xùn)證明資料到行政人事部辦理初審手續(xù)；超過(guò)規(guī)定時(shí)間，或在公司計(jì)劃外擅自外出參加培訓(xùn)的，行政人事部將不予辦理審查手續(xù)。

4、外出參加培訓(xùn)的人員，因考試不合格未能取得資格證的，費(fèi)用自付；已辦理報(bào)銷手續(xù)未取得合格證明的，經(jīng)行政人事部出具扣款單，由公司財(cái)務(wù)部按其培訓(xùn)報(bào)銷費(fèi)用額，從下月工資中扣還。

二、內(nèi)培費(fèi)用管理：

1、對(duì)于各部門、各分公司的新入公司職工、轉(zhuǎn)崗職工等的崗前培訓(xùn)和其他專項(xiàng)培訓(xùn)，本礦目前按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，實(shí)行義務(wù)培訓(xùn)制度；

2、行政人事部負(fù)責(zé)落實(shí)礦制定的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，舉辦各類培訓(xùn)班和組織各類考試任務(wù)。

3、參加內(nèi)培的學(xué)員，初次考試不及格的，行政人事部將組織舉辦補(bǔ)考，參加補(bǔ)考的，應(yīng)到公司財(cái)務(wù)部繳納補(bǔ)考費(fèi)50元。

4、經(jīng)培訓(xùn)后達(dá)不到合格，需要參加復(fù)訓(xùn)的，復(fù)訓(xùn)期內(nèi)，每天到財(cái)務(wù)部繳納20元復(fù)訓(xùn)費(fèi)。

三、其他費(fèi)用管理：

1、各類培訓(xùn)原則上不給學(xué)員發(fā)放紙筆，確需發(fā)放的，行政人事部應(yīng)另行編制采購(gòu)計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、凡資格證原件在行政人事部保管的，行政人事部統(tǒng)一發(fā)放加蓋紅章的復(fù)印件作為代用證；代用證丟失后，需要補(bǔ)辦的，應(yīng)到公司財(cái)務(wù)部繳納材料消耗費(fèi)和經(jīng)辦費(fèi)，10元/個(gè)。

3、涉及公司全員培訓(xùn)的公司統(tǒng)一安排印發(fā)培訓(xùn)證書或不印發(fā)證書。

4、其他專項(xiàng)培訓(xùn)印發(fā)的合格證，應(yīng)到公司財(cái)務(wù)部繳納工本費(fèi)20元/證。

5、行政人事部作出的各類教學(xué)紀(jì)律違紀(jì)處罰，應(yīng)由違紀(jì)者持教學(xué)紀(jì)律處罰單，在當(dāng)日

內(nèi)到公司財(cái)務(wù)部繳納罰款；否則，每拖一天加一倍處罰。

6、行政人事部與財(cái)務(wù)部，每季核對(duì)一次培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)生情況。

第二篇：公司為員工墊付培訓(xùn)費(fèi)用協(xié)議書

公司為員工墊付培訓(xùn)費(fèi)用協(xié)議書

為鼓勵(lì)倉(cāng)庫(kù)叉車操作員不斷學(xué)習(xí)并取得國(guó)家承認(rèn)的資質(zhì)證書，做到持證上崗原則，持續(xù)開(kāi)發(fā)潛能。公司在培訓(xùn)取證方面給予一定的資助。員工參加培訓(xùn)取證原則上采用個(gè)人付費(fèi)，但綜合考慮各方因素，公司在員工培訓(xùn)取證方面采取先墊付原則，特?cái)M定此協(xié)議。

一、受指認(rèn)培訓(xùn)員工應(yīng)按照公司指定或雙方確定的學(xué)?；蚺嘤?xùn)地點(diǎn)及專業(yè)技能學(xué)習(xí)。如需要變更，應(yīng)事先及時(shí)通知公司，并取得公司的批準(zhǔn)。否則，以曠工論處。

二、受指認(rèn)培訓(xùn)員工的學(xué)習(xí)時(shí)間，計(jì)入工作時(shí)間之內(nèi)，按連續(xù)工齡累計(jì)。

三、學(xué)習(xí)期間公司為受指認(rèn)培訓(xùn)員工代繳墊付各類費(fèi)用，受指認(rèn)培訓(xùn)員工在學(xué)習(xí)期間不享受休假。

四、受指認(rèn)培訓(xùn)員工應(yīng)自覺(jué)遵守培訓(xùn)校方的各項(xiàng)規(guī)定和要求。凡因違規(guī)違紀(jì)受到校方處分的，公司將追加懲處，視同我公司內(nèi)的嚴(yán)重過(guò)失。情節(jié)嚴(yán)重的，按公司相關(guān)規(guī)定處理。

五、受指認(rèn)培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)返回并到公司報(bào)到。自取得相關(guān)證書、學(xué)位證書之日期計(jì)算，應(yīng)為公司服務(wù)至少滿兩年。服務(wù)期限未滿而勞動(dòng)合同期滿者，應(yīng)根據(jù)本協(xié)議規(guī)定續(xù)簽至服務(wù)年限期滿之日。

六、受指認(rèn)培訓(xùn)員工在學(xué)習(xí)期間或期滿后因個(gè)人原因與公司解除勞動(dòng)合同的，賠償公司為其支付或代繳的所有費(fèi)用，可按受指認(rèn)培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)期滿后已為公司服務(wù)年限與應(yīng)服務(wù)年限比例沖減（為公司服務(wù)滿兩年則培訓(xùn)費(fèi)由公司全報(bào)，服務(wù)滿一年者由公司及受指認(rèn)培訓(xùn)員工各承擔(dān)一半，服務(wù)不足一年者則由受指認(rèn)培訓(xùn)員工個(gè)人承擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用）。受指認(rèn)培訓(xùn)員工在為公司服務(wù)期間，違反有關(guān)規(guī)定或工作業(yè)績(jī)明顯不能令公司滿意的，公司可根據(jù)有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同，但受指認(rèn)培訓(xùn)員工仍應(yīng)賠償公司為其支付或代繳的所有費(fèi)用，并適用上述按已服務(wù)年限沖減原則。

七、受指認(rèn)培訓(xùn)員工在學(xué)習(xí)期間參加學(xué)校組織的任何活動(dòng)以及學(xué)習(xí)期間個(gè)人對(duì)學(xué)校的設(shè)施、設(shè)備等造成的損壞或個(gè)人安全問(wèn)題有本人負(fù)責(zé)，與公司概無(wú)關(guān)聯(lián)。

八、本協(xié)議一式兩份，受指認(rèn)培訓(xùn)員工及公司人事部各執(zhí)一份，雙方簽字后生效。

受指認(rèn)培訓(xùn)方：

公 司：

****年**月**日

第三篇：費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)范

費(fèi)用報(bào)銷管理制度

一、目的

為完善財(cái)務(wù)管理，規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷流程，合理控制費(fèi)用開(kāi)支，特制定本制度

二、適用范圍

公司全體員工費(fèi)用報(bào)銷的申報(bào)、審批以及財(cái)務(wù)賬務(wù)處理。

三、借款

（一）因公借款，必須填制借款單，寫明借款事由；借款單書寫要規(guī)范，必須寫明用途，必須使用黑色簽字筆填寫，大小寫金額要一致，不得涂改。

（二）填寫借款單是要注明是現(xiàn)金借款還是支票借款，2000元以內(nèi)的款項(xiàng)可以用現(xiàn)金支付，超過(guò)2000元的支出都要使用支票，借支票時(shí)必須提供收款人全稱，沒(méi)有收款人全稱財(cái)務(wù)不予付款。

（三）經(jīng)辦人寫完借款單后，先由該部門主管審核，審核完畢同意借款后，必須在借款單上簽字，簽字后交公司負(fù)責(zé)人審核，公司負(fù)責(zé)人審核完畢后交財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，出納方可付款。

（四）借款數(shù)額在2000元（含2000元）以上，提前一天通知財(cái)務(wù)備款。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行“前賬不清，后賬不借”制度。

（六）員工借款必須在15天內(nèi)歸還，員工借款超過(guò)預(yù)計(jì)報(bào)銷日期或跨月未報(bào)銷的（除月末借款外），必須歸還借款或出示已取得發(fā)票待報(bào)銷；否則財(cái)務(wù)有權(quán)通知人事部從工資中扣除。

（七）員工長(zhǎng)期請(qǐng)假、調(diào)動(dòng)或離職時(shí)，如有欠款，必須還清借款。

（八）申請(qǐng)借款的員工，本著“公款公用”的原則，不準(zhǔn)私借他人，公款私用。

四、報(bào)銷

（一）員工報(bào)銷時(shí)，必須取得真實(shí)合法、內(nèi)容完整清晰的原始憑證；

（二）員工報(bào)銷時(shí)，將取得的原始憑證按規(guī)定分類好后，交給部門主管審核，在規(guī)定時(shí)間交由出納辦理審核，經(jīng)出納審批后交給公司負(fù)責(zé)人審核，公司負(fù)責(zé)人審核完畢后，出納核對(duì)付款。

（三）費(fèi)用報(bào)銷時(shí)先沖減報(bào)銷人借款，借款如有余額，報(bào)銷時(shí)交回財(cái)務(wù)，如超出借款部分報(bào)銷時(shí)財(cái)務(wù)將差額補(bǔ)足；

（四）差旅費(fèi)借款必須在出差回來(lái)5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)銷，報(bào)銷期限按照返程票面時(shí)間計(jì)算，節(jié)假日順延。

五、報(bào)銷票據(jù)注意事項(xiàng)

（一）票據(jù)項(xiàng)目如抬頭、公章、日期、內(nèi)容、經(jīng)辦人等應(yīng)齊全；并不得有涂改；

（二）自制支付票據(jù)及附件應(yīng)清晰準(zhǔn)確，并不得涂改；

（三）對(duì)于因污漬、殘破而無(wú)法識(shí)別票面項(xiàng)目的一律不予報(bào)銷；

（四）無(wú)論金額大小，不準(zhǔn)以任何理由以其他票據(jù)代替原始憑證入賬；

（五）報(bào)銷憑據(jù)以正規(guī)發(fā)票為先；報(bào)銷時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)按費(fèi)用報(bào)銷單上的明細(xì)內(nèi)容，將對(duì)應(yīng)的費(fèi)用單據(jù)加以整理歸類，并規(guī)范粘貼，粘貼過(guò)程中應(yīng)區(qū)別費(fèi)用性質(zhì)分類粘貼，便于歸類計(jì)算和整理。

（六）報(bào)銷票據(jù)時(shí)應(yīng)在費(fèi)用申請(qǐng)單的備注中注明相關(guān)信息，具體要求詳見(jiàn)“費(fèi)用項(xiàng)目列支說(shuō)明”

六、報(bào)銷時(shí)間：

（一）報(bào)銷當(dāng)事人回到公司應(yīng)及時(shí)報(bào)銷

（二）出納初審后，交財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核或總經(jīng)理審批；

（三）報(bào)銷期限：為了及時(shí)正確體現(xiàn)每月的成本費(fèi)用，請(qǐng)及時(shí)報(bào)銷，最晚不超過(guò)兩周，各店各部門有手機(jī)和交通補(bǔ)助的請(qǐng)于每月月初報(bào)銷，逾期不予報(bào)銷，后果自負(fù)。

七、費(fèi)用項(xiàng)目列支或報(bào)銷規(guī)定

（一）小額材料費(fèi)指臨時(shí)性的、公司范圍內(nèi)沒(méi)有庫(kù)存，不必計(jì)入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的，價(jià)值在二百元以下的材料采購(gòu)款，以及設(shè)施設(shè)備配件等零件的費(fèi)用，報(bào)銷時(shí)需附入庫(kù)及出庫(kù)單，在出庫(kù)單上注明具體使用部門和使用人員。

（二）其他外協(xié)費(fèi)在記帳外協(xié)廠商之外發(fā)生的，并且需要現(xiàn)付的外協(xié)業(yè)務(wù)。

（三）社保費(fèi)

1、各項(xiàng)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)的申報(bào)計(jì)算由人事行政部負(fù)責(zé)；

2、按國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定由企業(yè)應(yīng)負(fù)擔(dān)的保險(xiǎn)，根據(jù)銀行托收單計(jì)入相關(guān)費(fèi)用，應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)部分從工資中扣除由企業(yè)代扣代繳；

3、每月人事部將銀行托收單對(duì)應(yīng)的劃扣明細(xì)表交財(cái)務(wù)統(tǒng)一報(bào)賬，劃扣明細(xì)表由人事部經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)作為賬務(wù)處理依據(jù)。

（四）福利費(fèi)指公司為員工提供的工作餐、員工活動(dòng)費(fèi)用及節(jié)假日的福利性支出等。員工因加班報(bào)銷加班餐費(fèi)的，應(yīng)注明用餐時(shí)間及人次，加班餐費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)為每人每次最高不得超過(guò)15元，實(shí)際花費(fèi)不足15元的，按實(shí)際消費(fèi)金額報(bào)銷，不得虛報(bào)。由于工作外出沒(méi)有趕回來(lái)吃飯的，需經(jīng)公司負(fù)責(zé)人同意方可報(bào)銷，標(biāo)準(zhǔn)為每人每次最高不得超過(guò)15元。

（五）辦公費(fèi)主要是指辦公用品費(fèi)、行政消耗用品費(fèi)、書報(bào)費(fèi)、綠化費(fèi)。

（六）差旅費(fèi)是指因業(yè)務(wù)需要去外地出差所發(fā)生的費(fèi)用及各類補(bǔ)助，具體規(guī)定詳見(jiàn)出差報(bào)銷規(guī)定。

（七）車輛使用費(fèi)包括公司車輛使用中發(fā)生的加油費(fèi)、路橋費(fèi)、洗車費(fèi)、車險(xiǎn)、維修保養(yǎng)費(fèi)。

1、路橋費(fèi)、洗車費(fèi)等日常費(fèi)用應(yīng)及時(shí)報(bào)銷，如無(wú)出差等特殊情況應(yīng)每周報(bào)銷一次。停車費(fèi)、過(guò)路費(fèi)報(bào)銷時(shí)應(yīng)注明費(fèi)用發(fā)生的日期；報(bào)銷時(shí)應(yīng)注明車號(hào)，不得將幾輛車的費(fèi)用合并報(bào)銷。

2、車輛若維修保養(yǎng)時(shí)需提交報(bào)修單給公司負(fù)責(zé)人審批，批示后方可維修，報(bào)銷時(shí)也需提供批示的報(bào)修單，報(bào)銷時(shí)需附修理單位打印并蓋章的物料及工時(shí)結(jié)算單。

3、車輛使用費(fèi)發(fā)生后必須在當(dāng)月及時(shí)報(bào)銷，延期報(bào)銷的票據(jù)不予受理；

4、因個(gè)人原因造成的車輛的交通違章罰款一律不予報(bào)銷；

（八）交通費(fèi)

1、市區(qū)內(nèi)因公外出的交通費(fèi)

（1）一般只允許報(bào)銷公交、地鐵等車費(fèi)，報(bào)銷時(shí)應(yīng)注明事由及前往地點(diǎn)；（2）如發(fā)生出租車費(fèi)用，報(bào)銷時(shí)應(yīng)注明事由；

2、如下業(yè)務(wù)項(xiàng)目可報(bào)銷出租車票

（1）因與公司負(fù)責(zé)人臨時(shí)溝通工作，需要在較短時(shí)間內(nèi)會(huì)見(jiàn)的；

（2）因未提前安排，發(fā)生會(huì)見(jiàn)重要客戶或者因重大業(yè)務(wù)溝通緊急需要，前往客戶所在地或返回公司的；

（3）因陪同重要客戶或公共關(guān)系人員娛樂(lè)、商務(wù)、接送的；（4）因臨時(shí)處理有時(shí)間限制的緊急業(yè)務(wù)的；（5）符合規(guī)定的加班車費(fèi)；

（九）通信費(fèi)包括座機(jī)話費(fèi)、手機(jī)話費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)等。座機(jī)話費(fèi)報(bào)銷時(shí)應(yīng)提供電話費(fèi)明細(xì)表，并注明此費(fèi)用發(fā)生的具體期間。

（十）維修費(fèi)用于設(shè)備、工具、設(shè)施修繕等工作時(shí)發(fā)生的費(fèi)用，維修費(fèi)用報(bào)銷時(shí)需要附修理明細(xì)表。

（十一）水電燃?xì)赓M(fèi)是指水費(fèi)、電費(fèi)、暖氣費(fèi)、煤氣費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)等物業(yè)管理費(fèi)。在報(bào)銷時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)注明上述費(fèi)用的具體用量、單價(jià)、金額及歸屬期間，并按公司或宿舍分開(kāi)填報(bào)。

（十二）郵寄費(fèi)指公司給顧客郵寄發(fā)票、對(duì)賬單、貨品等的郵寄或快遞費(fèi)，報(bào)銷單上列出具體郵寄明細(xì)。

（十三）房租指公司租賃營(yíng)業(yè)場(chǎng)所及宿舍等發(fā)生的租賃費(fèi)用，按公司或宿舍分開(kāi)填報(bào)。

（十四）勞保費(fèi)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)是指確因工作需要為員工配備或提供工作服、手套、安全保護(hù)用品、防暑降溫用品等所發(fā)生的支出費(fèi)用，因工傷發(fā)生的小額醫(yī)藥費(fèi)、撫慰金也列入勞保費(fèi)。

（十五）業(yè)務(wù)招待費(fèi)

1、包括用于支付業(yè)務(wù)關(guān)系的餐費(fèi)、禮品、旅游等支出；報(bào)銷時(shí)須注明招待對(duì)象及支出明細(xì)，禮品報(bào)銷應(yīng)注明項(xiàng)目。

2、業(yè)務(wù)招待費(fèi)針對(duì)的是對(duì)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)發(fā)展有利的對(duì)象，這項(xiàng)費(fèi)用需要靈活把握，要根據(jù)招待對(duì)象確定招待標(biāo)準(zhǔn)，普通業(yè)務(wù)招待以每人30元計(jì)算，高級(jí)業(yè)務(wù)招待以每人60元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以提高招待標(biāo)準(zhǔn)。

3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的發(fā)生需要由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)或事后未找總經(jīng)理簽字確認(rèn)的，費(fèi)用自理。

（十六）客戶返利

因發(fā)展客戶關(guān)系而發(fā)生的返還性質(zhì)的傭金，此項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生須由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，報(bào)銷時(shí)不論數(shù)額大小，均需總經(jīng)理簽字確認(rèn)。

（十七）廣告宣傳費(fèi)

用于公司形象宣傳以及市場(chǎng)推廣所發(fā)生的廣告、宣傳用品、場(chǎng)地、布展、招牌制作等費(fèi)用。

（十八）培訓(xùn)費(fèi)因員工內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)所發(fā)生的教材費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等。

（十九）招聘費(fèi)因招聘而發(fā)生的人才市場(chǎng)費(fèi)用、展位費(fèi)、在媒體上發(fā)布的招聘廣告費(fèi)。

（二十）運(yùn)雜費(fèi)因業(yè)務(wù)需要，臨時(shí)雇傭的運(yùn)輸車輛及人工等費(fèi)用。

（二十一）服務(wù)費(fèi)因業(yè)務(wù)需要，聘請(qǐng)外部專業(yè)人員或組織提供有償服務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用。

八、報(bào)銷流程

填寫報(bào)銷單（憑證附其后）-會(huì)計(jì)審核-總經(jīng)理簽字審核-出納報(bào)銷

九、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行

第四篇：為加強(qiáng)差旅費(fèi)用管理

差旅費(fèi)報(bào)銷管理制度

為加強(qiáng)差旅費(fèi)用管理，在保證出差人員工作和生活需要的前提下，本著勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的原則，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。員工出差過(guò)程中由公司負(fù)責(zé)吃住的，不再報(bào)銷伙食補(bǔ)助費(fèi)。交通費(fèi)暫時(shí)自行擔(dān)負(fù)，在出差期間，若有參與宴請(qǐng)客戶的，則根據(jù)實(shí)際情況不再給予補(bǔ)助。員工出差返回后，填寫“差旅費(fèi)”報(bào)銷單，按規(guī)定的時(shí)間及審批手續(xù)到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷，填寫“差旅費(fèi)”報(bào)銷單附有正式發(fā)票，不符合規(guī)定的票據(jù)財(cái)務(wù)不予報(bào)銷。差旅費(fèi)”報(bào)銷單由總經(jīng)理審批后，交由財(cái)務(wù)部報(bào)銷。財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)原始憑證的審核：(1)、憑證名稱;(2)、填制憑證的日期;(3)、填制憑證單位的名稱或填制人的姓名;(4)、經(jīng)辦人的簽名或蓋單;(5)、接受憑證的單位名稱;(6)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容;(7)、數(shù)量、單價(jià)和金額;(8)、各種發(fā)票必須符合《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法》和實(shí)施細(xì)則的規(guī)定。凡憑證內(nèi)容不全、字跡模糊不清、與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)本身內(nèi)容不符者，應(yīng)予退回或重新補(bǔ)正。

2017年5月6日

天津視高文化傳播有限責(zé)任公司

第五篇：?jiǎn)T工管理規(guī)范

電水壺總裝車間文件 精品水五字[2011]003號(hào) 簽發(fā)人：

員工管理規(guī)范

第一條 目的

為了使車間各班組、各工段工作開(kāi)展更高效，并使各項(xiàng)成本得到有效的監(jiān)控；提高全體員工的安全意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理及物料管理意識(shí)；并對(duì)員工在實(shí)際生產(chǎn)操作過(guò)程的各種事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范，真正做到有章可循，有法可依；特制定本規(guī)定。第二條 適用范圍

本管理規(guī)范適用于電水壺海外公司外銷總裝車間。第三條 規(guī)范條例

（一）車間所有員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從車間基層管理人員的工作安排，無(wú)任何特殊情況不服從工作安排的，車間根據(jù)具體情況每次作曠工一天處理，同時(shí)追究曠工給車間造成的損失（損失費(fèi)用按實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算），一個(gè)月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次者或情節(jié)惡劣者立即作自動(dòng)離職處理；

（二）車間員工必須嚴(yán)格遵守各類設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作。使用設(shè)備前應(yīng)自主檢查設(shè)備安全設(shè)施是否正常，如處于異常情況，立即通知當(dāng)班管理人員處理，杜絕安全事故的出現(xiàn)，同時(shí)嚴(yán)厲制止設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中進(jìn)行設(shè)備清潔，對(duì)于違章操作的員工，必須停崗接受培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后再上崗；并給予違章操作員工罰款100元；

（三）車間員工在中休過(guò)程中或在吃飯時(shí)，必須關(guān)閉暫不使用設(shè)備（如風(fēng)扇、照明電等電源，同時(shí)檢查水、氣是否關(guān)閉）；對(duì)于不按要求執(zhí)行的員工與責(zé)任管理人員罰款50元/次；

（四）車間員工在工作過(guò)程中應(yīng)保持所屬區(qū)域、工作臺(tái)面和設(shè)備的清潔，各周轉(zhuǎn)箱、物料等應(yīng)按規(guī)定擺放整齊，并在下班后對(duì)設(shè)備進(jìn)行大清潔,員工必須將廢棄物料進(jìn)行分類，并用相關(guān)器具進(jìn)行盛裝，如有不按要求操作者給予每次罰款50元；

（五）各員工應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況，如有異常情況馬上停機(jī)，通知當(dāng)班維修或主管處理。各員工不允許私自調(diào)機(jī)（更改工藝），因人為操作不當(dāng)造成設(shè)備、夾具等損壞的，追究直接責(zé)任人責(zé)任，根據(jù)設(shè)備損壞程度給予罰款100-200元；如員工有意識(shí)的破壞模具或相關(guān)設(shè)備等公共設(shè)施，一經(jīng)查實(shí)，給予罰款1000-3000元，并立即開(kāi)除，同時(shí)保留追究相關(guān)損失責(zé)任的權(quán)利；

（六）員工應(yīng)按產(chǎn)品包裝規(guī)格要求和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)要求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和包裝。同時(shí)要求同種產(chǎn)品的包裝數(shù)量必須一致，對(duì)不按要求執(zhí)行的責(zé)任員工給予罰款100元，并要求限時(shí)完成返工；

（七）各操作工必須提高自身的自檢能力，加強(qiáng)自檢質(zhì)量意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)變形、刮花、結(jié)構(gòu)殘缺或配件裝配不到位等外觀異常而未發(fā)現(xiàn)（或發(fā)現(xiàn)未及時(shí)糾正的）導(dǎo)致產(chǎn)品流到下工序造成批量返工的，視損失輕重處以50—100元罰款；

（八）各操作工在設(shè)備換?；蛟嚵系犬惓r(shí)，必須主動(dòng)清理機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)服從管理人員的工作安排，不得串崗到其崗位聊天或影響正常生產(chǎn)等行為，如有不按要求執(zhí)行者，給予罰款50元/次；

（九）各操作工負(fù)有對(duì)基層管理人員的工作績(jī)效和公平公正監(jiān)督的義務(wù)，對(duì)基層管理人員的工作安排及公平公正有質(zhì)疑且有事實(shí)依據(jù)的，有權(quán)向車間領(lǐng)導(dǎo)直接投訴。車間領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體情況在翌日回復(fù)投訴人；

（十）各操作員工必須按要求佩戴相關(guān)防護(hù)用品（口罩、耳塞、手套等），女員工在車間必須扎好頭發(fā)，不得披散頭發(fā)，如不按要求執(zhí)行者給予直接責(zé)任員工罰款100元，責(zé)任管理人員罰款50元；

（十一）各員工不允許隨意離開(kāi)工作崗位，無(wú)故推辭或擅自離開(kāi)工作崗位，如因特殊事情需暫時(shí)離開(kāi)，需經(jīng)直接管理人員同意后安排人員頂崗后方可離開(kāi)，每次離開(kāi)不得超過(guò)15分鐘，違者按20-50元/次處罰或班組積分懲治；

（十二）上班時(shí)間員工不允許在停產(chǎn)過(guò)程竄崗到其它正在工作崗位閑聊或到處亂逛，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以50元/次處罰；

（十三）上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事提出申請(qǐng)離崗，如有私事要求離崗者，須事先向相關(guān)模塊主管提申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)1小時(shí)。員工因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方可能離開(kāi)；

（十四）所有職工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前）；衣著類不得直接穿中褲、短褲、背心（無(wú)袖類）、超短裙（裙腳在膝蓋以上）等奇裝異服進(jìn)入車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，鞋著類不得穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋（4cm以上）及不得打赤腳進(jìn)入車間，違者處罰20-50元每次；

（十五）上班不穿廠服、不戴廠卡、著裝不整齊(卷褲腳、鈕扣未扣等)，穿拖鞋、踩鞋跟或赤腳上班，男員工留長(zhǎng)發(fā)，染發(fā)，燙發(fā)，戴耳環(huán)，女員工披頭散發(fā)不戴發(fā)夾按20-50元/次處罰；

（十六）所有職工需講究個(gè)人衛(wèi)生，杜絕不講究個(gè)人衛(wèi)生，影響車間形象：如擅自使用他人水杯、廠服臟污長(zhǎng)期不清洗、衣冠不整、不按規(guī)定穿好鞋襪、直接用口接喝公共飲水機(jī)水現(xiàn)象違者視情節(jié)輕重處以20-50元處罰或停工學(xué)習(xí)待崗；

（十七）在工業(yè)園內(nèi)（包括本車間內(nèi)）嚴(yán)禁相互追逐、嬉戲；中途休時(shí)間嚴(yán)禁在休息區(qū)大聲喧嘩、相互吵鬧視影響程度給予50-200元/次處罰或調(diào)崗；

（十八）工廠所有公共設(shè)施嚴(yán)禁惡意破壞或擅自改動(dòng)或涂鴉，如發(fā)現(xiàn)：墻壁、生產(chǎn)線、工作臺(tái)、設(shè)備、模具、廁所亂涂亂寫現(xiàn)象，對(duì)當(dāng)事人或區(qū)域責(zé)任人處以20-50元處罰或停工學(xué)習(xí)待崗；（十九）員工應(yīng)自覺(jué)提高自身素質(zhì)意識(shí)，提升自我約束力，有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾；車間內(nèi)非休息區(qū)域及通道、生產(chǎn)區(qū)嚴(yán)禁進(jìn)食、聽(tīng)耳機(jī)、在通道上邊走邊吃東西等行為，工廠只允許在中途休息時(shí)間到特定的休息區(qū)域休息或進(jìn)食，違者處以50元/次處罰；

(二十)工作時(shí)間內(nèi)，各職能主管、其它管理人員和物流配送人員因工作性質(zhì)需要可在車間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向班長(zhǎng)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)并安排人員頂崗后方可離崗，違者按50元/次處罰；

（二十一）員工在車間內(nèi)遇上廠方接待客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，作業(yè)員照常工作，不得東張西望、指手畫腳、議論紛紛，進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行；

（二十二）職工在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)、報(bào)刊、聊天、聽(tīng)MP3、嬉戲打鬧，吵嘴，私自離崗，竄崗等行為處以每項(xiàng)50元/項(xiàng)處罰；

（二十三）員工工作期間不得佩戴手表、手鐲、戒指、物品，不得留長(zhǎng)指甲，違者處以10-20元/次處罰，如因個(gè)人未遵守要求導(dǎo)致產(chǎn)品刮花、劃傷按直接經(jīng)濟(jì)損失賠償；

（二十四）所有員工必須參加車間組織的各種會(huì)議培訓(xùn)，不得無(wú)故缺席，如有特殊情況必須事前請(qǐng)假，違者每次給予50元處罰；

（二十五）工業(yè)園內(nèi)嚴(yán)禁溜叉車、攀車尾、駕車追逐、自行車尾架站人、雙手離把駕駛、超載、超速駕駛行為，違者按50-200元/次處罰；

（二十六）如發(fā)現(xiàn)利用公司制服在社會(huì)上滋事或構(gòu)成犯罪行為，一經(jīng)查實(shí)車間將給予無(wú)薪辭退并列入美的集團(tuán)黑名單永不錄用；

（二十七）隨意搬弄、開(kāi)啟或損壞消防器材；隨意開(kāi)啟、關(guān)閉車間內(nèi)相關(guān)控制開(kāi)關(guān)或存放物料阻塞安全通道口；未經(jīng)允許擅自挪用安全設(shè)施給予200元/次處罰；

（二十八）任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間（生產(chǎn)需要使用的輔助化工除外），任何人不得攜帶車間的腐蝕化工品、易燃易爆品離開(kāi)車間投于它用，違者一經(jīng)查實(shí)按500元/次處罰，情節(jié)嚴(yán)重者直接無(wú)薪辭退并列入集團(tuán)黑名單；

（二十九）工廠內(nèi)工程施工區(qū)域除工廠經(jīng)理、車間負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全員及受邀技術(shù)參考人員可進(jìn)入外，其余人員一律不允許進(jìn)入，違規(guī)進(jìn)入工地導(dǎo)致施工材料丟失、設(shè)備受損或其它違規(guī)行為處以違規(guī)者100-500元處罰/次并追加工地丟失物品經(jīng)濟(jì)賠償；因未經(jīng)同意進(jìn)入工地導(dǎo)致傷害事故者責(zé)任自負(fù)；

（三十）嚴(yán)厲禁止行為：

1、嚴(yán)厲禁止在車間范圍內(nèi)聚眾鬧事、打架斗毆及聚眾賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予罰款300-500元，情節(jié)嚴(yán)重者給予立即開(kāi)除或報(bào)警處理；

2、嚴(yán)厲禁止在非吸煙場(chǎng)所吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予罰款500-1000元罰款；

3、嚴(yán)厲禁止在公司范圍內(nèi)散布謠言影響公司正常運(yùn)作，嚴(yán)厲禁止拉幫結(jié)派等惡劣行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予罰款300-500元，情節(jié)嚴(yán)重者給予立即開(kāi)除或報(bào)警處理；

4、嚴(yán)厲禁止偷盜行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予罰款300-500元，并扭送公安機(jī)關(guān)；

5、嚴(yán)厲禁止在上班時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)，操作員工如有類似情節(jié)給予100-200元處罰，管輔人員如有類似情節(jié)給予300-500元處罰，無(wú)論生產(chǎn)員工或管輔人員如有上述情況，情節(jié)嚴(yán)重者給予罰款500元處理；

6、嚴(yán)厲禁止上班時(shí)間吃檳榔或者其它食品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予員工罰款100元/次，管理人員罰款200元/次；

7、嚴(yán)厲禁止酒后上班，上班前3小時(shí)內(nèi)不得飲酒，不按要求執(zhí)行的責(zé)任員工給予罰款200元，不按要求執(zhí)行的管理人員給予罰款300元/次，飲酒后的員工不得給予工作安排，對(duì)于違反規(guī)定的責(zé)任管理人員罰款300元；

8、嚴(yán)厲禁止拉未經(jīng)入庫(kù)的產(chǎn)品上線生產(chǎn)，對(duì)于違反操作責(zé)任及管理責(zé)任人罰款300元/次；

9、嚴(yán)厲禁止未經(jīng)報(bào)廢審批直接將不良品周轉(zhuǎn)到公司物料報(bào)廢池，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予責(zé)任員工罰款500元，并要求限期內(nèi)完成報(bào)廢品的清理；

10、嚴(yán)厲禁止未經(jīng)審批流程直接到倉(cāng)庫(kù)及料房拿料或發(fā)料；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予違章操作者及倉(cāng)管員罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重者給予直接責(zé)任人開(kāi)除處理，并追究相關(guān)直接管理責(zé)任人責(zé)任。

第四條 生產(chǎn)管理規(guī)范

（一）車間各班組必須嚴(yán)格按每日排產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)，并結(jié)合車間設(shè)備及班組人員等狀況，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)未能完成生產(chǎn)任務(wù)的直接管理責(zé)任人罰款100元/次，連續(xù)出現(xiàn)三次一個(gè)月內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)四次未能完成生產(chǎn)任務(wù)的直接責(zé)任人，給予罰款200元，并調(diào)崗處理或停崗?fù)Ｐ脚嘤?xùn)，培訓(xùn)合格后再做工作安排；

(二)員工需根據(jù)車間經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況正常上班及適當(dāng)?shù)募影啵a(chǎn)組織職能模塊根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況提出加班或休息申請(qǐng)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，生產(chǎn)職能模塊適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)班組加班及休息，班組不得私自安排，違者追究班長(zhǎng)200元/次處罰；

（三）生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改；

（四）在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。違者視情節(jié)輕重處50-200元每次處罰；

（五）員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法，否則給予罰款200元/次，如造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員承擔(dān)全部責(zé)任；

（六）在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用工廠的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)放回指定的區(qū)域或交還工廠輔料管理員處放置，否則以違規(guī)論處；

（七）生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有義務(wù)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；

（八）生產(chǎn)班長(zhǎng)、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量，無(wú)故缺勤或工作中擅自離崗干、睡覺(jué)等處以500元/次處罰；

（九）工廠職工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)及其它工作；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從部門領(lǐng)導(dǎo)或以上主管安排,協(xié)助工作并服從人員調(diào)配的管理，對(duì)不執(zhí)行工作者將以不服從管理論處，追究其阻礙工作開(kāi)展責(zé)任處以100-200元處罰；

（十）車間職工進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全，外來(lái)學(xué)習(xí)人員及新員工只允許做輔助工作，不允許安排正式生產(chǎn)操作崗位，違者對(duì)相應(yīng)班長(zhǎng)處以100-200元/次處罰；

（十一）下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和模塊主管的責(zé)任；

（十二）各班組必須如實(shí)填報(bào)日常管理報(bào)表（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、設(shè)備模具檢點(diǎn)表、員工考勤表、生產(chǎn)異常整改表、設(shè)備模具維修申請(qǐng)表等日常使用表格），并對(duì)所報(bào)數(shù)據(jù)承擔(dān)管理責(zé)任，如報(bào)表與實(shí)際差異較大，給予直接責(zé)任人罰款50元/次；

（十三）因過(guò)程管理不當(dāng)，造成材料及輔料超領(lǐng)的，需要返修或者報(bào)廢的，必須辦理正常的審批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行下一工作，如不按要求執(zhí)行的，給予直接責(zé)任罰款200-500元，連續(xù)出現(xiàn)兩次并月度累計(jì)出現(xiàn)3次的，給予責(zé)任人停職停薪培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后再重新安排工作。給工廠造成重大損失責(zé)任人，給予立即辭退，并追究相關(guān)損失費(fèi)用；

（十四）生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)論接到生產(chǎn)、工藝、品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)等整改通知書，責(zé)任班組必須在指定的時(shí)間內(nèi)完成合格整改，對(duì)未按要求整改或整改不合格的責(zé)任人罰款100元/次；

（十五）所有的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)首樣確認(rèn)后方可生產(chǎn)，未經(jīng)確認(rèn)后而生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)法返工使用或者報(bào)廢的費(fèi)用，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)（以實(shí)際的損失成本計(jì)算）；

（十六）車間各班組負(fù)有日常設(shè)備、模具、工裝夾具等設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)保管義務(wù)，并對(duì)日常的模具、設(shè)備、工裝夾具等承擔(dān)自主維修的職責(zé)，對(duì)未能維修的設(shè)備、模具，必須及時(shí)通知設(shè)備、模具管理人員進(jìn)行搶修，設(shè)備、模具管理人員在接到維修通知必須在5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)處理，對(duì)因設(shè)備、模具等日常保養(yǎng)不當(dāng)造成損壞的，給予直接責(zé)任人罰款50-100元/次；設(shè)備、模具管理人員在接到維修通知未及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)處理造成員工待工或者造成更大損失的，給予設(shè)備、模具維修責(zé)任人罰款100-200元/次；

（十七）由于物料跟蹤不到位或者物料未按時(shí)到達(dá)造成車間工段停產(chǎn)10分鐘以上的，給予直接責(zé)任人罰款100-300元/次；

（十八）車間各班組負(fù)有對(duì)外來(lái)人員或者不符合進(jìn)出車間人員的管理義務(wù)，任何人有權(quán)請(qǐng)出不符合進(jìn)入車間的任何人（公司高層臨時(shí)檢查車間除外），如在檢查中發(fā)現(xiàn)有不符合進(jìn)入車間的人員，將對(duì)責(zé)任區(qū)域或者班組進(jìn)行罰款200-500元，相關(guān)費(fèi)用在責(zé)任區(qū)域或者班組工資內(nèi)進(jìn)行體現(xiàn)。第五條 文明辦公管理

（一）管理及輔助人員必須保持工作臺(tái)面干凈整潔，各種物品擺放整齊，不得在辦公室內(nèi)大聲喧嘩，違者每次給予20—50元處罰；

（二）嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，服從車間管理人員工作安排，無(wú)正當(dāng)理由不服從工作安排的，違者每次給予100--200元處罰；

（三）管理人員及輔助人員應(yīng)必須參加公司、車間組織的會(huì)議培訓(xùn)，不得無(wú)故缺席或遲到,如有特殊情況必須提前請(qǐng)假,違者每次給予100元處罰；

（四）配備辦公設(shè)備資源人員及借用人員需嚴(yán)格遵守節(jié)約資源傳統(tǒng)，電腦顯示器設(shè)置黑屏或自動(dòng)關(guān)閉監(jiān)視器設(shè)置，下班前關(guān)閉辦公設(shè)備電源及辦公室環(huán)境輔助設(shè)施，打印文件時(shí)需設(shè)置少頁(yè)數(shù)打印，非正規(guī)文件在有二次紙條件下須適用二次紙打印，同樣內(nèi)容在10頁(yè)以上的須使用復(fù)印操作，以上違者處以每項(xiàng)20-100元/次處罰；

（五）管理人員需根據(jù)工廠管理需要制定并按時(shí)提交工作計(jì)劃，未按時(shí)提交者處50元/次處罰，滯后2天提交者處100元/次處罰，滯后3天未提交者以未執(zhí)行工作論處罰款300元/次；

（六）各職工應(yīng)積極參與車間管理并提出改善意見(jiàn)，視其適用性、建設(shè)性、重要性并采納實(shí)施的工廠根據(jù)產(chǎn)生效益的10%給予獎(jiǎng)勵(lì)；

（七）所有管理人員有義務(wù)保守公司秘密，不得下載與轉(zhuǎn)載公司及車間相關(guān)經(jīng)營(yíng)、研發(fā)、技術(shù)等相關(guān)受控文件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即沒(méi)收相關(guān)設(shè)備并處罰200元/次，情節(jié)嚴(yán)重者立即開(kāi)除或交公司處理；

（八）所有管理人員必須認(rèn)真對(duì)待員工提出的問(wèn)題，并及時(shí)落實(shí)，在3個(gè)工作日內(nèi)需直接回復(fù)員工，對(duì)于員工反饋的問(wèn)題未及時(shí)處理造成更大損失的，給予直接責(zé)任人或者管理責(zé)任罰款100-500元。

第六條 獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法

（一）員工或者班組在執(zhí)行上級(jí)安排工作中表現(xiàn)突出，連續(xù)將上級(jí)下達(dá)的工作做得更好、更快、更有效的，車間給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)50-100元/次獎(jiǎng)勵(lì)，給予班組獎(jiǎng)勵(lì)100-200元/次；

（二）在保證產(chǎn)量/質(zhì)量情況下經(jīng)常主動(dòng)跟班長(zhǎng)提出意愿幫助其它工位完成任務(wù)并出色完成的或積極配合班組長(zhǎng)完成工作、非正常工作時(shí)間主動(dòng)完成工作的，班長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際產(chǎn)生價(jià)值衡量上報(bào)車間，車間給予敬業(yè)互助員工50-100元/次獎(jiǎng)勵(lì)并全工廠通報(bào)表?yè)P(yáng)，并備案享受公司員工評(píng)優(yōu)待遇；

（三）車間不允許非本車間人員單獨(dú)在車間內(nèi)對(duì)相關(guān)工序或產(chǎn)品拍照或錄攝，各職工發(fā)現(xiàn)并積極阻止及時(shí)舉報(bào)盜取工業(yè)機(jī)密外來(lái)人員，配合車間截獲竊取圖像或錄像的，車間根據(jù)表現(xiàn)給予100-300元/次獎(jiǎng)勵(lì)；

（四）為車間的安全管理及事故預(yù)防提出改善建議并組織資源完成實(shí)施，論證效果達(dá)到杜絕的，車間給予每項(xiàng)改善獎(jiǎng)勵(lì)200元并上報(bào)公司申請(qǐng)嘉獎(jiǎng)；

(五）如實(shí)舉報(bào)管理人員處事不公或發(fā)現(xiàn)損壞公司利益的行為并及時(shí)舉報(bào)者，經(jīng)核實(shí)有此情況給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)300-1000元/次；

六、由于個(gè)人先進(jìn)行為或做好事受到車間以上層面表彰的，車間給予100-500元不等獎(jiǎng)勵(lì)；

(七)為車間環(huán)境建設(shè)作義務(wù)勞動(dòng)，積極主動(dòng)參加公益活動(dòng)或車間以上層面組織舉辦的活動(dòng)，或樂(lè)于助人受到外界致信或致電表彰的，或拾金不昧者車間給予100-500元不等獎(jiǎng)勵(lì)；

(八)向車間文化宣傳欄踴躍投稿被錄用，車間給予每篇100元稿費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)，或投稿到公司、集團(tuán)等刊物并被錄用，車間給予300元獎(jiǎng)勵(lì)或按錄用部門給予同樣金額獎(jiǎng)勵(lì)；

(九)舉報(bào)故意浪費(fèi)公司資源的行為并提出合理化改善、降成本方案被采納及實(shí)施達(dá)到預(yù)期效果的車間給予100-500元/次不等獎(jiǎng)勵(lì)；

(十)提出工裝改善合理化建議實(shí)施后使效率提高、成本降低的車間給予100-200元/次不等獎(jiǎng)勵(lì)；(十一)個(gè)人在創(chuàng)新活動(dòng)中，受公司或事業(yè)部等通報(bào)表?yè)P(yáng)車間另外追加200元/次獎(jiǎng)勵(lì)；

（十二)車間、工廠或公司舉行的標(biāo)、口號(hào)、LOGO或文藝作品等征集活動(dòng)被采納車間給予每份100-200元不等獎(jiǎng)勵(lì)；

（十三）連續(xù)三個(gè)月被工廠評(píng)為優(yōu)秀員工或者優(yōu)秀班組的，車間給予優(yōu)秀員工追加50-100元的獎(jiǎng)勵(lì)，給予優(yōu)秀班組追加獎(jiǎng)勵(lì)200-300元的獎(jiǎng)勵(lì)；

（十四）拾金不昧，在公司任何范圍內(nèi)，在拾到相關(guān)失物并能夠主動(dòng)積極尋找失主，將實(shí)物完全歸還失主，經(jīng)確認(rèn)后，車間給予拾金不昧員工獎(jiǎng)勵(lì)50-100元。

第七條 其它

一、管理辦法由電水壺海外公司總裝車間負(fù)責(zé)制定和修改及最終解釋；

二、本管理辦法自簽發(fā)之日起正式執(zhí)行。原總裝車間內(nèi)部管理制度作廢。

電水壺海外公司

外銷總裝車間

二0一一年五月十二日

發(fā)：順德五金工廠 呈：順德五金工廠 廠長(zhǎng) 擬稿人：順德五金工廠五金車間 何建軍