第一篇：黨支部激勵管理辦法(試行)

黨支部激勵管理辦法（試行）

為激勵職工樹立良好精神風貌，加強和改進工作作風，增強服務(wù)意識、協(xié)調(diào)意識和參謀意識，激發(fā)工作熱情、干勁和能力，模范踐行企業(yè)的核心價值觀，進一步營造講正氣、樹新風、比奉獻的良好工作氛圍，根據(jù)公司有關(guān)要求，結(jié)合黨支部實際，制定本辦法（試行）。

一、適用對象

黨支部所屬各部門在冊在崗職工（包括管理人員和工作人員）。

二、適用范圍

在踐行企業(yè)的核心價值觀、創(chuàng)新管理、提高業(yè)務(wù)技能、提高工作效率、增收節(jié)支、降本增效、突擊任務(wù)、弘揚正氣、維護公司利益、履行工作職責、配合黨支部工作等方面積極貢獻、表現(xiàn)突出的集體或個人。

三、激勵限額及審批權(quán)限

（一）黨支部每月最高限額為2000元，按照實際情況控制發(fā)放激勵金額。

（二）向黨支部申請單項次激勵金額≤300元的，由申報部門的主要負責人和黨支部書記會簽。

（三）向黨支部申請單項次激勵金額＞300元、≤800元的，由申報部門的主要負責人和黨支部書記會簽，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定。

（四）向黨支部申請單項次激勵金額＞800元的，由申報部門

部室負責人進行討論審定，辦理公示、兌現(xiàn)和推薦等事宜。

（三）黨支部每月10日前將符合條件的激勵申報材料上報公司政工部。

（四）向?qū)I(yè)管理部門申請專項激勵的，由申報部門同相關(guān)專業(yè)管理部門直接聯(lián)系辦理，并向黨支部通報情況。

六、其它

（一）申報激勵的事跡突出，表述清楚，材料屬實。

（二）激勵事項作為年終推選各類先進的主要依據(jù)之一。

（三）激勵資金從公司專項經(jīng)費中列支，不作為部室內(nèi)部的慰勞補貼。

（四）嚴禁弄虛作假，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消激勵資格，并報請公司處理。

（五）如申報不及時，過期不補，后果由申報部門負責。

第二篇：關(guān)于引進、激勵優(yōu)秀人才管理辦法(試行)

關(guān)于引進、激勵優(yōu)秀人才管理辦法（試行）

誠志股份有限公司的發(fā)展壯大，必須做好人力資源全方位引進、開發(fā)、利用工作，堅持以人為本、不拘一格引進、聚集各類高素質(zhì)的人才并使之發(fā)揮最大的潛能，謀求與公司共同發(fā)展，共圖誠志偉業(yè)。為達到公司經(jīng)營管理目標，特制定本辦法。

一、優(yōu)秀人才引進對象及范圍

選拔對象是在科技研究開發(fā)、企業(yè)管理、市場銷售、財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、投資分析、生產(chǎn)管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)人員，被選拔人員不受年齡、學歷、資歷、地域等條件的限制。

二、優(yōu)秀人才引進條件

優(yōu)秀人才必須德才兼?zhèn)?、熱愛公司文化、敬業(yè)愛崗、愿盡心盡職為公司服務(wù)，同時必須符合下列條件之一：

1、在生命科學、生物制藥、動植物合成藥、化學專用產(chǎn)品、日用化學產(chǎn)品等科研開發(fā)方面的重大創(chuàng)造成果，得到國內(nèi)外同行專家公認。經(jīng)論證投入生產(chǎn)有較大經(jīng)濟效益和社會效益；或獲得省級、國家級科學獎的科研課題的主要完成者，對公司的研發(fā)將有重大促進作用。

2、在生產(chǎn)技術(shù)上有重大發(fā)明創(chuàng)造，或重大技術(shù)革新，在國內(nèi)或同行業(yè)處于領(lǐng)先地位，并經(jīng)過實踐證明，具有顯著的經(jīng)濟效益、社會效益，對公司生產(chǎn)經(jīng)營成本的控制、經(jīng)濟效益的提高將有重大作用者。

3、在生命科學、生物制藥、動植物合成藥、化學專用產(chǎn)品、日用化學產(chǎn)品等重點項目、重點工程、重大科學技術(shù)攻關(guān)或技術(shù)改進，以及在消化引進高科技產(chǎn)品、技術(shù)項目中，創(chuàng)造性地解決了重大技術(shù)難題，其技術(shù)水平處國內(nèi)或同行業(yè)領(lǐng)先地位，并取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益，將為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的效益。

4、長期在企業(yè)第一線工作，為推動生產(chǎn)技術(shù)的改進，企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，在科研成果的轉(zhuǎn)化、技術(shù)改進和推廣服務(wù)方面做出優(yōu)異成績，取得明顯的經(jīng)濟效益者。

5、長期在市場銷售一線工作，在市場調(diào)查分析、市場開發(fā)、市場營銷等方面有突出貢獻，形成一套有效方法經(jīng)實施后，能為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益者。

6、在企業(yè)或公司財務(wù)、人力資源、行政、企劃、生產(chǎn)管理、投資分析等管理領(lǐng)域中能結(jié)合實際運用現(xiàn)代化管理科學的理論，提出整套切實可行的科學管理方法或做出正確決策，并在其管理方法或決策指導(dǎo)下取得了顯著的經(jīng)濟效益或社會效益，其水平處于國內(nèi)企業(yè)管理的領(lǐng)先地位者。

7、在其它專業(yè)技術(shù)、管理工作中，做出特別優(yōu)異的成績，對企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟效益的提高有重大貢獻，具明顯的經(jīng)濟效益或社會效益者。

三、優(yōu)秀人才引進辦法

1、公司各級經(jīng)理都要將引進人才、用好人才作為一項重要工作來抓，公司各級單位人力資源管理部門竭力協(xié)助用人單位引進人才，并將對優(yōu)秀人才的招募作為重要日常工作來做。

2、公司人力資源管理部由專人負責并根據(jù)公司需要隨時更換公司網(wǎng)頁招聘信息，保證公司招聘信息準確、快速地向外界發(fā)布。

3、公司人力資源管理部定期在大型公用網(wǎng)或國內(nèi)重要宣傳媒體發(fā)布公司人才招聘信息及引進、激勵優(yōu)秀人才的措施，宣傳公司文化，提升公司的形象。

4、公司將對成功引介、推薦高級人才的人員進行獎勵，對在吸引優(yōu)秀人才工作做出突出貢獻的人員進行獎勵。

5、公司人力資源管理部籌建全國范圍的優(yōu)秀企業(yè)、重大科研機構(gòu)、重大科技項目的骨干及負責人人才庫。

6、在全國范圍內(nèi)建立高等院校聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，建立獲得優(yōu)秀獎學金學生人才庫。

7、加強與著名獵頭公司、知名咨詢管理公司的聯(lián)絡(luò)，并根據(jù)公司的需要建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。

8、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求及實際情況，儲備一批優(yōu)秀人才，并進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使之成為能為公司創(chuàng)造價值的實用型人才。

四、優(yōu)秀人才待遇

1、優(yōu)秀人才可采用談判月薪或年薪制。

2、優(yōu)秀人才享受公司提供的保健醫(yī)療照顧，公司將有計劃地安排優(yōu)秀人才進行定期療養(yǎng)休假和身體檢查。

3、帶有科研項目或特殊性人才，公司視情況將給予配備小車、住房或其他現(xiàn)代化交通及通訊工具。

4、優(yōu)秀人才人事檔案、戶籍、與配偶兩地分居、孩子上學等問題，如其要求解決，公司予以盡快解決。

5、對引進的優(yōu)秀人才，公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及其業(yè)績結(jié)合實際情況和持股計劃書要求，優(yōu)先持有公司股票或股票期權(quán)，同時公司并適當配送股票以資鼓勵。

6、公司盡量保持優(yōu)秀人才工作的相對穩(wěn)定和連續(xù)性，優(yōu)秀人才的工作由公司人力資源管理部統(tǒng)籌安排，對使用不當應(yīng)及時予以調(diào)整。

7、公司要制定資金安排計劃對科研人員急需的科研經(jīng)費、圖書、儀器設(shè)備、辦公室等，應(yīng)給予支持。

8、對優(yōu)秀人才可根據(jù)公司的需要安排國內(nèi)外有價值的對口學術(shù)或考察活動，或業(yè)務(wù)旅游研討會。多為其創(chuàng)造向外學習交流的機會。

五、其他事項

人力資源管理部對優(yōu)秀人才實行統(tǒng)籌管理，建立優(yōu)秀人才職員考核檔案，及時了解他們在工作中做出的貢獻和出現(xiàn)的新情況，對優(yōu)秀人才的事跡，公司將及時通過公共媒體向外界宣傳、報道。

優(yōu)秀人才工作調(diào)動、健康變化等重大情況，其所在單位應(yīng)及時向公司人力資源管理部報批或備案。

各部門及各分子公司要同公司人力資源部密切配合，切實做好優(yōu)秀人才開發(fā)、管理、工作、生活等方面的管理和服務(wù)工作。

優(yōu)秀人才的有關(guān)工作政策由人力資源管理部負責解釋。

（2001年1月15日誠志人字[2001]1號）

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第三篇：材料管理辦法(試行)（本站推薦）

材 料 管 理 辦 法（暫行）

一、業(yè)擴材料管理

1．材料盤點。X月底前，對倉庫材料進行一次全面盤點，包括新品、堪用品、廢品等所有材料，并逐一建立材料單頁臺帳，以后每半年進行一次全面盤點。

2．材料出庫。無論材料數(shù)量多少，領(lǐng)用人都必須填寫《材料領(lǐng)用單》，注明工程名稱、出庫日期，經(jīng)班長簽名認可，否則，倉庫可拒絕發(fā)料。未用完的材料必須退庫，并在本次出庫《材料領(lǐng)用單》上作減少記錄?！恫牧项I(lǐng)用單》應(yīng)在次日交材料員登記臺帳。

3．材料入庫。材料采購原則上由工程部按照《工程部工作職責》，根據(jù)工程實際需要提前拿出預(yù)見性的材料需求計劃，并列出清單，經(jīng)總經(jīng)理審批后交由綜合部實施。向供應(yīng)商訂購材料原則上需經(jīng)綜合部填制有編號的《材料結(jié)算單》，因特殊情況來不及填寫《材料結(jié)算單》，經(jīng)辦人必須于次日補辦手續(xù)。未付款的材料入庫，應(yīng)與供應(yīng)商《銷貨清單》所列材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等完全相符，經(jīng)核對無誤后，由材料員簽收并及時登記材料臺帳和記入公司“往來賬目”。已付款的材料入庫，需供應(yīng)商一并提供有效銷貨票據(jù)，票據(jù)所列材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等必須與材料實物完全相符，否則，不予簽字認可。

4．信息反饋。每月5日前材料員須向總經(jīng)理上報截至上月底的材料結(jié)存數(shù)據(jù)報表。

二、配網(wǎng)材料管理

1．配網(wǎng)材料出入庫手續(xù)與業(yè)擴材料要求相同。

2．設(shè)配網(wǎng)項目材料領(lǐng)取責任人并建立配網(wǎng)材料臺賬，臺賬由責任人負責登記。每批配網(wǎng)項目的材料清單都應(yīng)及時匯總統(tǒng)計后分別報送一份給總經(jīng)理和綜合部，以便全面掌握材料信息，及時協(xié)調(diào)領(lǐng)料相關(guān)事宜。

3．每次領(lǐng)料完畢后，領(lǐng)料責任人必須立即做出《材料領(lǐng)用情況明細表》，詳細列出各類材料的應(yīng)領(lǐng)數(shù)、已領(lǐng)數(shù)、剩余數(shù)，并將變動情況報送總經(jīng)理和告知綜合部。

三、相關(guān)要求

1．每天備料，應(yīng)盡量做到不多領(lǐng)、不少領(lǐng)，以避免材料丟失和增加進出庫工作量。

2．工程收工應(yīng)仔細清理現(xiàn)場，將未使用的材料和工程中的拆舊材料收集齊全帶回公司并登記入賬，否則，因此而造成的損失由責任人承擔。

四、附則

1．本辦法作為員工績效考核的內(nèi)容之一。2．本辦法自二〇XX年X月X日起實行。

第四篇：投稿激勵管理辦法

投稿激勵管理辦法

一、目的

為加強公司對內(nèi)對外的宣傳，樹立良好的企業(yè)形象，激發(fā)全體員工積極性，增強凝聚力，公司鼓勵員工向公司內(nèi)、外新聞媒體積極投稿，特制訂本辦法。

二、適用范圍

公司全體員工。

三、稿件要求

1、稿件形式

1.1對內(nèi)：公司網(wǎng)站 1.1.1專欄征稿

1.1.2新聞簡訊、、評論、報告文學等新聞類稿件； 1.1.3攝影及美術(shù)作品：圖片新聞、其他圖片資料； 1.1.4工作隨想類。

1.2對外：社會刊物、行業(yè)媒體

1.2.1管理及技術(shù)論文；

1.2.2其他符合報刊某個欄目主題的文章。

2、稿件版權(quán)

2.1各類稿件必須堅持實事求是的原則，符合國家的法律法規(guī)及公司的相關(guān)規(guī)定；

2.2稿件必須為原創(chuàng)作品，主題突出，內(nèi)容健康，并且體現(xiàn)積極向上的精神面貌；

2.3稿件版權(quán)歸作者本人所有。

3、投稿方式

3.1文字稿件要求提供書面文本，并附電子版提交； 3.2圖片原則上要求有電子版 3.3對內(nèi)：公司網(wǎng)站

3.4對外：社會刊物、行業(yè)媒體，要求必須注明投稿者的單位為“常州愛斯特空調(diào)設(shè)備有限公司”

四、稿酬標準

1、對內(nèi)：公司網(wǎng)站

1.1以稿件字數(shù)為稿酬設(shè)定標準：每10字計1元，上限為200元/篇。1.2新聞簡訊類以條為單位計酬，10元/條。

1.3攝影圖片、美術(shù)作品類以幅為單位計酬，10元/幅。

2、對外：社會刊物、行業(yè)媒體

2.1在國家、省、市級新聞媒體發(fā)表的稿件所在刊物或媒體正本，以及稿費通知單或稿費發(fā)放有效證明為憑據(jù)。

2.2在市級報紙、雜志等媒體發(fā)表的稿件，以稿酬的1倍進行獎勵;

2.3在省級報紙或雜志等媒體發(fā)表的新聞類稿件，以稿酬的1.2倍進行獎勵 2.4在國家級報紙或雜志等媒體發(fā)表的新聞類稿件，以稿酬的1.5倍進行獎勵

3、無論對內(nèi)對外，同一稿件，不重復(fù)獎勵，以最高金額進行獎勵。

五、稿酬支付

1、來稿一經(jīng)采納，投稿人有權(quán)根據(jù)稿酬標準領(lǐng)取稿酬。

2、投稿人在投稿時應(yīng)同時注明公司名稱、部門、真實姓名，聯(lián)系電話等信息，以便稿酬及時、準確發(fā)放到投稿人手中；

3、稿費由市場部、人事行政部、財務(wù)部核算完成后，每月初在公告欄張貼稿酬領(lǐng)取通知，由投稿人自行到財務(wù)部領(lǐng)取。

六、本管理規(guī)定由人事行政部負責解釋、修改，自批準之日起執(zhí)行。

*****空調(diào)設(shè)備有限公司

二0一三年六月六日

第五篇：員工激勵管理辦法

員工激勵管理辦法

1、目的：

充分利用所擁有資源，采取激勵措施讓員工有持續(xù)、長久的工作積極性，增強公司凝聚力，使公司高效能的運轉(zhuǎn)，提高公司績效，實現(xiàn)公司的既定目標。

2、適用范圍：

本辦法適用于公司員工激勵的需求調(diào)查、策劃、政策制定、實施、評價、反饋等過程的控制。

3、職責：

3.1 人力資源部負責組織調(diào)查員工個人需求，設(shè)計公司激勵體系，制定、修改激勵政策；

3.2 人力資源部負責組織激勵管理的宣傳和培訓(xùn)；

3.3 各級主管及管理人員嚴格執(zhí)行公司的激勵政策，并及時將激勵方面的信息反饋給人力資源部；

3.4 總經(jīng)理負責為員工激勵的實施配置相應(yīng)的資源；

4、工作程序：

4.1 員工個人需求調(diào)查：

4.1.1 每年人力資源部組織對員工個人需求進行調(diào)查，設(shè)計并發(fā)放員工需求調(diào)查問卷，內(nèi)容包括員工五大方面的需求：

生理的需求； 安全的需求； 社交的需求； 尊重的需求； 自我實現(xiàn)的需求；

4.1.2 回收、統(tǒng)計、分析員工需求調(diào)查問卷，編制員工《需求一覽表》，對員工的各類需求進行排序，了解百分率較高的員工需求，確定公司能滿足的部門及滿足的程度如何，調(diào)查清楚每個員工真正需要的是什么，將這些需求整理、歸類，制定相應(yīng)的激勵政策和機制幫助員工滿足這些需求； 4.2 激勵機制建立策劃：

4.2.1 激勵方法和措施，公司采取的激勵方法和措施主要有以下幾種： 目標激勵：通過推行目標管理責任制，將目標層層落實，每個員工既有目標又有壓力，產(chǎn)生強烈的壓力，努力完成任務(wù)；

領(lǐng)導(dǎo)行為示范：通過各級主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工。參與激勵：建立員工參與管理，提出合理化建議的制度和員工持股制度，提高員工主人翁參與意識；

榮譽激勵：對員工勞動態(tài)度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰、發(fā)給榮譽證書、光榮榜、外出培訓(xùn)進修、推薦獲取社會榮譽、評選星級標兵等；

物資激勵：增加員工工資、生活福利、保險、發(fā)放獎金、生活用品、工資晉級；

考評激勵：實施績效考核制度，獎優(yōu)罰劣；

競爭激勵：提倡公司內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰 尊重激勵：尊重各級員工的價值取向和獨立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達到一種知恩必報的效果；

關(guān)懷激勵：對員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問或贈送小禮物；

信息激勵：交流企業(yè)、員工之間的信息，進行思想溝通，如發(fā)布欄、匯報制度、員工接待日制度。

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4.2.2 激勵原則和策略，在實施激勵時應(yīng)注意以下原則和策略：

激勵要因人而異。不同員工的需求不同，相同的激勵政策起到的激勵也會不盡相同；

獎罰分明和適度。物資獎勵和精神獎勵相結(jié)合，獎勵與懲罰結(jié)合，獎勵和懲罰不適度都影響到激勵的效果，同時增加激勵成本。

公平性。公平性是員工激勵管理中一個很重要的原則，機會均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境；

激勵要有足夠的力度。對突出貢獻者予以重獎，對造成巨大損失的予以重罰； 構(gòu)造員工分配格局的合理落差。適當拉開分配差距。使員工在反差對比中建立持久的追求動力。

4.2.3 人力資源部根據(jù)激勵政策和機構(gòu)統(tǒng)計及員工個人需求的調(diào)查情況，核算實施激勵需要配置的資源和激勵成本，人力資源經(jīng)理每年初編制員工激勵資源配置表，報總經(jīng)理批準。

4.2.4 公司制定并實施目標管理和考核辦法，設(shè)立工作目標任務(wù)，并進行考核，依據(jù)考核結(jié)果進行獎懲。

4.2.5 公司制定并實施績效考核管理制度，對工作績效進行考核，依據(jù)考核結(jié)果進行獎懲。

4.3 激勵政策和激勵制度方案的建立：

4.3.1 人力資源部對公司可以滿足的員工需求進行認真研究，找出滿足的途徑，并將這些途徑流程化（可操作化），同時計算出公司為此付出的成本。根據(jù)成本的高低不同，將各類需求進行等級劃分，成本越高的需求，等級越高。對公司貢獻越大，公司能滿足的需求就越大。

4.3.2 人力資源部根據(jù)公司員工需求的類型和等級，制定公司的激勵政策；

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短期激勵與長期激勵相結(jié)合，按績效和貢獻獲取不同等級的激勵分配，嚴格執(zhí)行各類激勵制度方案。

4.3.3 人力資源部依據(jù)激勵政策設(shè)計并制定激勵制度方案，激勵制度方案的設(shè)計主要包括三個方面的內(nèi)容：

獎勵制度的設(shè)計。獎勵制度設(shè)計的內(nèi)容包括晉資、獎金和福利待遇。公司制定并實施工作獎懲管理辦法，對獎懲的標準和實施辦法進行規(guī)定。

職位系列的設(shè)計。為了避免晉升途徑的單一化，晉升采用行政管理職位系列和專業(yè)技術(shù)職位系列。詳見公司職位等級劃分表。

員工培訓(xùn)開發(fā)方案的設(shè)計。培訓(xùn)主要從三方面進行，即知識技能類、基本素質(zhì)類和能力類。公司制定并實施培訓(xùn)管理程序及相應(yīng)的各類培訓(xùn)方案計劃； 4.3.4 人力資源部組織相關(guān)人員對激勵政策和激勵制度方案進行討論，評審和修改。激勵制度方案經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)布實施。4.4 員工激勵的實施和監(jiān)控：

4.4.1 各部門依據(jù)公司制定的激勵政策，在工作或項目進行中或結(jié)束后對員工進行不同等級的激勵行為。

4.4.2 人力資源部對員工激勵的實施過程、結(jié)果進行檢查、監(jiān)督，對激勵效果進行驗證。收集各類激勵反饋的信息，對激勵政策的充分性、適宜性、實施的有效性進行評價。每年末對員工激勵情況進行總結(jié)，編制員工激勵情況總結(jié)報告。

4.4.3 發(fā)現(xiàn)激勵實施過程中存在的問題和偏差，采取相應(yīng)的改進措施，按人力資源改進管理程序?qū)嵤└倪M。

4.4.4 根據(jù)公司發(fā)展需要，對激勵政策或激勵制度方案進行不斷的修改，完善和創(chuàng)新。

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