第一篇：綜藝節(jié)目綜合分析定位策劃

1.欄目背景和宗旨

隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的文化水平越來(lái)越高，人們變得越來(lái)越有品位。一般而言：觀眾看電視往往會(huì)帶著娛樂(lè)心理和求知心理。為了讓觀眾在娛樂(lè)的同時(shí)，又有一份收獲，故推出了這套節(jié)目

我們的宗旨是：休閑娛樂(lè)，激蕩創(chuàng)意，解讀經(jīng)典

2.定位

有一定知識(shí)，文化修養(yǎng)的年輕人

3.播出時(shí)段

《創(chuàng)意經(jīng)典》欄目為日播欄目，為此贏得較高的收視率和固定的觀眾。

每晚在電視劇黃金時(shí)間剛結(jié)束時(shí)播出，每檔30分鐘

每晚 9：50~~10：20（首播）

次日中午1：00~~1：30（重播）

4.欄目過(guò)程

1．《名劇廣場(chǎng)》：（10’）

主要播一些上檔次，有水平的幽默故事短劇

5分鐘一部，每期共2部

其內(nèi)容可根據(jù)名著改編，或根據(jù)流行作品改編，但一定要做到幽默，有品位。

2.《每日經(jīng)典》：（10’）

每日推薦一定數(shù)量的優(yōu)秀影片、音樂(lè)、書籍、戲劇等等。

可讓觀眾現(xiàn)場(chǎng)觀看，體會(huì)到其中的奧妙和經(jīng)典所在3.《創(chuàng)意高招》：

生活小點(diǎn)子，小竅門；或介紹一些事物，用來(lái)征集觀眾的聯(lián)想

此欄目可按記者采訪的方式進(jìn)行

可加入一些動(dòng)畫（關(guān)于本期構(gòu)想內(nèi)容的）

此欄目需不斷革新內(nèi)容，不可固定太死

4《城市一角》：

一個(gè)城市，往往會(huì)隱藏著無(wú)數(shù)的秘密，同樣，一個(gè)城市總會(huì)有無(wú)數(shù)充滿創(chuàng)意有精致的商店隱藏在街道的某個(gè)角落。他們需要被發(fā)現(xiàn)，被更多的人所了解，我們需要把他們“挖”出來(lái)，沒(méi)準(zhǔn)會(huì)得年輕的創(chuàng)業(yè)者有幫助哦！它會(huì)使有志于創(chuàng)業(yè)的朋友們的思路打開(kāi)，創(chuàng)業(yè)起來(lái)更富于創(chuàng)意。

5.主持人風(fēng)格

一男一女主持人搭檔

氣質(zhì)：幽默，活潑，卻不輕浮；說(shuō)話有內(nèi)涵，卻不嚴(yán)肅；言語(yǔ)富有創(chuàng)意，并且風(fēng)趣。

6.節(jié)目風(fēng)格

節(jié)目盡量做的精致，盡量使其賦予美感，而不是僅僅單調(diào)的在鏡頭中出現(xiàn)幾個(gè)人。應(yīng)當(dāng)做到鏡頭中節(jié)目多于人。

7.工作人員構(gòu)成主持人 2名 記者（外景主持）若干人

攝像 5名 編導(dǎo) 若干人

編輯 1名 策劃（創(chuàng)意人）2名

編劇 2名 經(jīng)理（對(duì)外營(yíng)銷）1名

美工 1名

設(shè)備和場(chǎng)所

1.演播室

2.合成制作機(jī)房

3.外景拍攝用的攝像機(jī)和拾音話筒2套

8.過(guò)程，程序

《XX劇場(chǎng)》可聯(lián)系各個(gè)制片公司，讓他們制作短劇后，我們花錢買下其作品；也可自己制作短劇后直接播出；或是找到經(jīng)典的之后直接播出

《每日經(jīng)典》先找出較經(jīng)典的東西或是受大家推崇的書、音樂(lè)、影片、美術(shù)等等，將其經(jīng)典的部分展示給大家，以一邊展示主持人在旁邊一邊介紹的方式進(jìn)行（主要以展示為主）《在此創(chuàng)意》要用到外景主持，記者，美工，創(chuàng)意策劃人員等。其內(nèi)容暫定“欄目過(guò)程”中的內(nèi)容，但過(guò)一段時(shí)間很可能更改

《都市一隅》中可向觀眾有獎(jiǎng)搜集他們發(fā)現(xiàn)的與眾不同的店。

9.經(jīng)費(fèi)來(lái)源

我們可以聯(lián)系制片公司，將我們的節(jié)目如：經(jīng)典短劇等等刻成光碟法制市場(chǎng)上去賣，還可將節(jié)目中有特色的點(diǎn)子編成書籍或軟件發(fā)至市場(chǎng)進(jìn)行銷售

此外，像《城市一角》這樣的節(jié)目我們可以進(jìn)行欄目?jī)?nèi)收費(fèi)，因?yàn)槲覀兊呐臄z已經(jīng)為商家打了廣告

10.對(duì)前景的預(yù)測(cè)

此節(jié)目的商業(yè)性不強(qiáng)，易導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)不夠。而且做這樣的節(jié)目一定要注意創(chuàng)新，注意其經(jīng)典的分量。因此，我們決不能放松警惕。在節(jié)目的運(yùn)作期間，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，則應(yīng)馬上更改，以免帶來(lái)隱患。

第二篇：綜藝節(jié)目分析

《強(qiáng)心臟》節(jié)目特色分析

強(qiáng)心臟是韓國(guó)一檔談話類綜藝節(jié)目，以前是由姜虎東和李勝基主持，改版后由李東旭和申?yáng)|燁主持，每期有25名左右一人參加，每期節(jié)目都有不同話題，嘉賓通過(guò)兩兩對(duì)決通過(guò)自己的故事抓住觀眾的好奇心選出優(yōu)勝，最后勝利的即為強(qiáng)心臟。與一般的談話類節(jié)目不同，吸引人們關(guān)注《強(qiáng)心臟》的主要因素是主持人，嘉賓，話題。

主持人風(fēng)格：《強(qiáng)心臟》主持團(tuán)隊(duì)靈活多變?！稄?qiáng)心臟》之前的主持人姜虎東和李勝基兩人一動(dòng)一靜，現(xiàn)在的主持人李東旭和申?yáng)|燁一俊一丑。矛盾中又構(gòu)建出了和諧，擴(kuò)大了觀眾層次的范圍。并且兩位主持人在圈內(nèi)人緣較好，極具個(gè)人主持風(fēng)格和互動(dòng)能力，為節(jié)目帶來(lái)生命力和吸引力。這檔娛樂(lè)節(jié)目之所以會(huì)輝煌光芒吸引受眾，很大一部分要?dú)w功于主持人生生不息、靈活多變的搞笑才能。韓國(guó)的主持名義上是單一的，實(shí)際卻是一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的團(tuán)隊(duì)。除了兩位名義上的主持人，固定的節(jié)目嘉賓，也擔(dān)任了一部分主持的工作。韓國(guó)頂尖的搞笑明星聚集到一起八仙過(guò)海各顯神通。以前國(guó)內(nèi)的娛樂(lè)節(jié)目主持人行為表情過(guò)于死板、語(yǔ)言過(guò)于正規(guī)化，基本都停留在稿件的基礎(chǔ)上進(jìn)行二度創(chuàng)作，有極大的局限性。這樣一來(lái)主持人自己本身就游離在節(jié)目之外，更沒(méi)有辦法讓觀眾真正的融入到娛樂(lè)中去了。而《強(qiáng)心臟》的主持人除了給人平實(shí)親切地感覺(jué)，還在主持節(jié)目時(shí)具備非常強(qiáng)的臨場(chǎng)反應(yīng)能力，常適時(shí)化解一些比較不善于說(shuō)話或表演的來(lái)賓在攝影鏡頭前的窘境，甚至因?yàn)槠涿钫Z(yǔ)如珠反而讓節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)及電視機(jī)前的觀眾都能樂(lè)在其中。嘉賓方面：嘉賓是全明星陣容，俊丑搭配，頻頻出現(xiàn)爆笑場(chǎng)面。每期都會(huì)有來(lái)自歌手，演員等演藝界明星。每期的嘉賓都有較強(qiáng)的表演欲，不會(huì)顧及自己的明星形象，十分放的開(kāi)，用夸張的手法來(lái)娛樂(lè)大眾，展示特別的才藝。每期都有固定嘉賓，會(huì)做夸張的表情，肢體語(yǔ)言，使場(chǎng)面更加的開(kāi)心。相對(duì)于國(guó)內(nèi)的娛樂(lè)節(jié)目，大部分偶像明星，無(wú)法丟掉自己的偶像包袱，更加注重鏡頭前自己的偶像形象。因此節(jié)目并不是十分具有娛樂(lè)性。

《強(qiáng)心臟》的結(jié)構(gòu)：每期提供一個(gè)主題，每位嘉賓寫下與主題相關(guān)的自己的故事題目，由主持人點(diǎn)名，開(kāi)始談話pk。每位嘉賓的講述都像是一個(gè)表演秀，與主持人和其他嘉賓形成強(qiáng)烈的交流氛圍，娛樂(lè)大眾，以一個(gè)故事推動(dòng)其他嘉賓的故事出現(xiàn)，使節(jié)目高潮不斷。在娛樂(lè)的同時(shí)，每期節(jié)目都有人文性的故事出現(xiàn)，親情的，勵(lì)志的等，讓觀眾在娛樂(lè)的同時(shí)被感動(dòng)著，將二者做到完美的結(jié)合。與其他談話節(jié)目不同，《強(qiáng)心臟》側(cè)重的是嘉賓與嘉賓之間的pk，主持人主要是串場(chǎng)以及緩和節(jié)目氣氛的，這種節(jié)目形式不同于其他談話節(jié)目。

第三篇：策劃----地產(chǎn)SWOT分析+消費(fèi)者定位

3.SWOT分析。

3.1、優(yōu)勢(shì)

（一）交通便利；

獨(dú)享公交車站及輕軌車站。到南坪核心商圈只有幾分鐘車程，到解放碑及江北商圈也就十幾分鐘。目前已有20多條公交線路通往主城6區(qū)（江北、沙坪壩、九龍坡、渝中區(qū)、南岸區(qū)、渝北），輕軌三號(hào)線的開(kāi)通讓出行暢通無(wú)阻，從此不再擔(dān)心塞車帶來(lái)的煩惱。同時(shí)為物業(yè)的增值帶來(lái)了保障。

（二）生態(tài)環(huán)境得天獨(dú)厚；

南山風(fēng)景區(qū)龍脈綿亙帶，坐擁數(shù)千畝自然原生森林，生態(tài)環(huán)境資源得天獨(dú)厚，重慶主城核心極為珍稀少有，不可復(fù)制的優(yōu)勢(shì)價(jià)值。幅源5萬(wàn)畝的南山不僅成為山城巨大的“綠肺”，而且成為了集生態(tài)旅游、夜景觀光、餐飲休閑為一體的“綠色經(jīng)濟(jì)區(qū)”。南岸區(qū)“5年投入5000萬(wàn)元綠化5萬(wàn)畝南山風(fēng)景區(qū)”的“南山綠色屏障”工程，使南岸的森林覆蓋率達(dá)２８％。

（三）教育環(huán)境豐富；

地處南岸五公里學(xué)府大道核心位置。周邊有重慶工商大學(xué)，重慶交通大學(xué)等高校，讓您的孩子從小就能接觸到一流大學(xué)的魅力，同時(shí)還有北大附中雙語(yǔ)幼兒園、巴蜀實(shí)驗(yàn)學(xué)校等初中等教育資源，讓你的孩子永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步。

(四)完善的配套設(shè)施

南岸區(qū)集居住、購(gòu)物、交通、休閑、商業(yè)發(fā)展為一體，形成了一個(gè)全方面的完美配套設(shè)施的家園，使人們?cè)谶@里居住感到無(wú)限的快樂(lè)安逸！

（五）市場(chǎng)容量大；

目前南岸區(qū)的綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目力度雖然很大，但開(kāi)發(fā)總體仍然不夠，市場(chǎng)還沒(méi)有飽和，市場(chǎng)容量依然很大。

3.2劣勢(shì)；

（一）周邊人流密集，交通壓力大；

由于地處經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)在建項(xiàng)目較多造成暫時(shí)性交通堵塞狀況較多，且由于周邊高校較多，學(xué)生較多，進(jìn)一步加大出行壓力。

3.3機(jī)會(huì)

（一）經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)的促進(jìn)作用；

地塊處于重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區(qū)域，開(kāi)發(fā)熱度對(duì)地塊開(kāi)發(fā)有促進(jìn)作用南岸區(qū)新一屆政府提出了打造七大板塊經(jīng)濟(jì)的宏大構(gòu)想。使經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)熱度進(jìn)一步加大，使項(xiàng)目的可行性加強(qiáng)。

（二）項(xiàng)目的增值空間；

市政開(kāi)發(fā)項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目后期增值潛力增大，開(kāi)發(fā)盈利空間大政府計(jì)劃把南岸區(qū)建成集現(xiàn)代都市文化、體育健身、旅游娛樂(lè)、度假休閑為一體的國(guó)家級(jí)旅游健身休閑度假區(qū)。計(jì)劃投入100億元巨資進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)南岸區(qū)，打造成重慶城市特色旅游中心。

3.4威脅

（一）期房銷售壓力

由于處于經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)域，造成周圍的住宅區(qū)樓盤開(kāi)發(fā)熱度大，競(jìng)爭(zhēng)壓力大，給開(kāi)發(fā)商帶來(lái)一定的投資抗性；

（二）居民消費(fèi)水平偏低；

南岸區(qū)居民多為中低收入人群，因此當(dāng)房?jī)r(jià)過(guò)高時(shí)，造成售房壓力增大，居民消費(fèi)水平無(wú)法滿足開(kāi)發(fā)要求。

4、目標(biāo)客戶定位

由于項(xiàng)目所在區(qū)域?qū)儆谥貞c市高校集中區(qū)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)，所以項(xiàng)目目標(biāo)客戶定位為：

（一）外來(lái)經(jīng)商者：由于項(xiàng)目處于經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)域，房?jī)r(jià)相對(duì)而言還較便宜，隨著

國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的進(jìn)一步深化，來(lái)重慶經(jīng)商的商人越來(lái)越多，有些人希望在重慶定居，會(huì)考慮購(gòu)買房產(chǎn)。

（二）房地產(chǎn)投資者：這部分客戶以重慶本地人為主，有富余的資金，對(duì)本地商

業(yè)發(fā)展充滿信心，同時(shí)亦認(rèn)可項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)理念，希望通過(guò)購(gòu)買固定資產(chǎn)來(lái)達(dá)到資金增值的目的。

（三）上班族：項(xiàng)目交通方便，有利于白領(lǐng)工作后的生活，許多上班族會(huì)選擇這

里居住。

優(yōu)勢(shì)：

? 坐落在華僑城內(nèi)，盡享華僑城這個(gè)大的人文社區(qū)及配套。

? 二期聯(lián)排別墅項(xiàng)目，消費(fèi)群相對(duì)單一。

? 二期規(guī)劃與建設(shè)精雕細(xì)琢，體現(xiàn)意大利風(fēng)情。

? 依山傍水，環(huán)境優(yōu)雅。

? 前期的推廣已形成較大的社會(huì)效應(yīng)，品牌形象與知名度較高。

? 華僑城地產(chǎn)實(shí)力雄厚，具有強(qiáng)勢(shì)的品牌支持。

劣勢(shì)：

項(xiàng)目處于僑城腹地，離生活配套有一定距離，交通不甚便利，隨機(jī)看樓率低。

機(jī)會(huì)

? 深圳經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，富足人群的數(shù)量較快增長(zhǎng)以及人們?cè)?/p>

來(lái)越對(duì)傳統(tǒng)住宅的否定這些趨勢(shì)都對(duì)二期的推廣形成機(jī)會(huì)。

? 國(guó)家持續(xù)減息

? 中國(guó)正式加入WTO組織，大量海歸派人士的出現(xiàn)及外資駐深人員的增加

? 深港二十四小時(shí)通關(guān),加速了深港經(jīng)濟(jì)一體化,極大的吸引了港人來(lái)深置業(yè)投資.? Townhouse的建筑規(guī)劃的差異性,已成為住宅市場(chǎng)上高階買家的聚焦，因?yàn)?/p>

Townhouse項(xiàng)目畢竟不多.目標(biāo)消費(fèi)人群界定：

非體力勞動(dòng)者，主要是

? 公司、企業(yè)高層管理者，包括金融、貿(mào)易、傳

媒、IT、演藝界、專業(yè)服務(wù)等行業(yè)的高級(jí)職業(yè)

經(jīng)理人；

? 私營(yíng)公司或私營(yíng)企業(yè)擁有者，成功的商人。

目標(biāo)消費(fèi)人群界定：

已經(jīng)渡過(guò)事業(yè)成長(zhǎng)期，較長(zhǎng)時(shí)間處于事業(yè)成熟期，已

經(jīng)習(xí)慣于位于事業(yè)與人生顛峰，習(xí)慣于人生頂峰的生

活，并形成與大眾不同的生活觀（或生活態(tài)度）。

特征：

?生活觀

追求自然的回歸，自由自在的享受生活與

優(yōu)雅高尚的環(huán)境，向往一種能令他激動(dòng)的獨(dú)特鮮明的、與眾不同的符合內(nèi)心需求的生活方式。

? 消費(fèi)觀：

消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)的累積與受教育程度相對(duì)較高決

定了這些階層已將消費(fèi)帶入了理智消費(fèi)階

段，表現(xiàn)在對(duì)自己需要、個(gè)人享受的內(nèi)容

和層次有比較實(shí)際的認(rèn)識(shí)，并且消費(fèi)的品

味越來(lái)越具有個(gè)人色彩并切合國(guó)際潮流。

? 消費(fèi)觀：

在消費(fèi)上更注重專家的建議，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)

量及服務(wù)有專業(yè)化的要求，而且對(duì)美感的要求提到了與實(shí)用價(jià)值相等的位置，他們的消費(fèi)不是購(gòu)買產(chǎn)品，而是購(gòu)買認(rèn)同－－

通過(guò)所購(gòu)買的品牌的形象與文化內(nèi)涵來(lái)折

射出自己與之相同或相似的感受，這種深

層次的消費(fèi)心理從某種意義上說(shuō)是因社會(huì)

地位的高處不勝寒與人生歷程決定的。

? 廣告觀：

廣告和軟文宣傳文章對(duì)他們消費(fèi)行為的影

響是不可低估的，廣告和軟文傳遞的信息

如果能與他們對(duì)生活的理解產(chǎn)生共鳴或其

中有尚不為人知的獨(dú)到價(jià)值，他們會(huì)欣然

接受，在一期的推廣中，我們成功地運(yùn)用

廣告和軟文與目標(biāo)受眾產(chǎn)生共鳴，二期的廣告設(shè)計(jì)和軟文更應(yīng)突顯高尚的、典雅的文化風(fēng)格，打動(dòng)他們的心。

? 事業(yè)觀

富有的成功階層對(duì)優(yōu)越的生活是以超時(shí)間工作帶來(lái) 對(duì)成功的滿足為前提的。

他們的工作時(shí)間較自由，崇尚高效率工作，其它時(shí) 間可以用來(lái)享受和渡假。

他們事業(yè)已相對(duì)穩(wěn)定，不需要為了生意放棄休息和 鍛煉身體的時(shí)間

? 娛樂(lè)觀：

目標(biāo)消費(fèi)群相對(duì)擁有高學(xué)歷，希望擁有與眾不同的生活方式，陽(yáng)春白雪高雅藝術(shù)和西方文明更易和他們產(chǎn)生共鳴；華僑城擁有獨(dú)一無(wú)二的資源優(yōu)勢(shì)，華夏藝術(shù)中心上演芭蕾舞劇、何香凝美術(shù)館展出名家大作，雕塑公園展出現(xiàn)代雕塑展，高雅震撼，與目標(biāo)消費(fèi)群的娛樂(lè)觀或附庸風(fēng)雅不謀而合。

? 總結(jié)

長(zhǎng)期處于人生與事業(yè)頂層的目標(biāo)消費(fèi)者在強(qiáng)勢(shì)消費(fèi)實(shí)力 的基礎(chǔ)上對(duì)生活、事業(yè)、消費(fèi)的追求已經(jīng)相當(dāng)明確，變得 日益單純；

尤其在生活與消費(fèi)上因?yàn)闆](méi)有任何物質(zhì)上的障礙，因此 行為的動(dòng)機(jī)簡(jiǎn)單而果斷，并帶有相對(duì)的隨意性。

第四篇：國(guó)內(nèi)電視娛樂(lè)綜藝節(jié)目分析

電視綜藝節(jié)目收視分析

近年來(lái)，電視綜藝節(jié)目的恢復(fù)性增長(zhǎng)引人矚目。在2004年評(píng)選的以收視率和市場(chǎng)份額為主要衡量指標(biāo)的《百佳優(yōu)秀電視欄目》中，綜藝節(jié)目占到三十多席?！缎疫\(yùn)52》、《非常6＋1》等優(yōu)秀綜藝欄目的實(shí)踐證明，提升綜藝節(jié)目的市場(chǎng)表現(xiàn)，可以減少電視臺(tái)對(duì)于單一節(jié)目類型（電視?。┑囊兄?，豐富觀眾的選擇，增加電視節(jié)目的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

本文將簡(jiǎn)要介紹我國(guó)電視綜藝娛樂(lè)節(jié)目播出和收視現(xiàn)狀，并從行業(yè)層面出發(fā)，為電視綜藝娛樂(lè)節(jié)目收視份額的進(jìn)一步提高提供線索。

一、綜藝節(jié)目的現(xiàn)狀

（一）播出比例、收視比例和資源使用率

近幾年，不同電視節(jié)目類型按收視份額的多少可以分為五個(gè)層次，第一層次是電視劇，占收視總額的1/3，第二層次是新聞，占收視總額的10%—15%，第三層次是專題、綜藝、電影、體育，各占5%—8%，第四層次是生活服務(wù)節(jié)目和動(dòng)畫、音樂(lè)，各占1%—2%，第五層次是戲曲、教育、財(cái)經(jīng)，各占不足1%的收視份額。

表1 不同節(jié)目類型的播出份額、收視份額、資源使用率

數(shù)據(jù)來(lái)源：央視－索福瑞媒介研究

對(duì)比2000—2004五年來(lái)綜藝節(jié)目在所有節(jié)目類型中的收視份額，可以看出，在經(jīng)歷了2002年的一個(gè)低潮后，從2003年開(kāi)始，綜藝節(jié)目總體收視份額趨于回升，尤其是2004年創(chuàng)幾年來(lái)最高。

從資源使用率（收視份額減去播出份額再除以播出份額）的角度看，不同節(jié)目類型的供求關(guān)系分為三種情況。新聞、體育（在賽事大年）、電視劇、戲曲、綜藝節(jié)目呈現(xiàn)程度不等的供不應(yīng)求局面（即收視比重大于播出比重）；音樂(lè)、外語(yǔ)、教學(xué)、財(cái)經(jīng)、生活服務(wù)、少兒節(jié)目呈現(xiàn)程度不等的供過(guò)于求局面；電影節(jié)目供求基本平衡。其中，近年來(lái)，綜藝節(jié)目資源使用率由負(fù)轉(zhuǎn)正、由低轉(zhuǎn)高的調(diào)整引人矚目。

（二）頻道競(jìng)爭(zhēng)情況

與其他節(jié)目類型一樣，綜藝節(jié)目的頻道競(jìng)爭(zhēng)主要在中央電視臺(tái)和省級(jí)電視臺(tái)之間展開(kāi)，城市臺(tái)綜藝節(jié)目收視份額的上升雖然明顯（從2000年的7.8%到2004年的12.4%），但仍處于弱勢(shì)地位。而就中央電視臺(tái)和省級(jí)電視臺(tái)來(lái)看，兩者在綜藝節(jié)目收視市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，在近年來(lái)發(fā)生了戲劇性的逆轉(zhuǎn)。2000年到2002年，省級(jí)臺(tái)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)明顯，2003年，省級(jí)臺(tái)在中央電視臺(tái)和城市電視臺(tái)雙方面的擠壓下，收視份額下滑，與中央電視臺(tái)持平。2004年開(kāi)始，中央電視臺(tái)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)明顯。

（三）類型特征

綜藝節(jié)目的主要樣式包括：綜藝欄目、晚會(huì)大賽和娛樂(lè)報(bào)道。2004年，綜藝欄目所占收視份額最大（占63％），是綜藝節(jié)目的主體，晚會(huì)大賽次之（占22％），娛樂(lè)報(bào)道最少（占15％左右）。①

從人均收視時(shí)間看（表

2、表

3、表4），娛樂(lè)欄目在綜藝節(jié)目收視格局中的強(qiáng)勢(shì)地位再次得到印證（2004年人均收視時(shí)間排名前十位的綜藝節(jié)目中，娛樂(lè)欄目占兩個(gè)，晚會(huì)大賽占兩個(gè)，娛樂(lè)報(bào)道占一個(gè)）。晚會(huì)大賽的人均收視時(shí)間相差極為懸殊，大部分晚會(huì)大賽質(zhì)量不高，再加上轉(zhuǎn)瞬即逝的特點(diǎn)，很難吸引受眾的注意力。娛樂(lè)報(bào)道的情況恰恰相反，制作主體多元化，內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)激烈，排名前十位的節(jié)目在人均收視時(shí)間上的差異，在三類節(jié)目類型中為最小。

二、從行業(yè)層面出發(fā)，提高綜藝節(jié)目的收視份額

從行業(yè)全局出發(fā)，消除影響綜藝節(jié)目收視份額的消極因素，制定鼓勵(lì)節(jié)目制作、交易的積極措施，是未來(lái)提高電視綜藝娛樂(lè)節(jié)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。

1.鼓勵(lì)強(qiáng)勢(shì)電視臺(tái)加強(qiáng)綜藝節(jié)目的制作力量

綜藝節(jié)目收視份額的提升與節(jié)目質(zhì)量的提升有著直接的關(guān)系。2003年以來(lái)，央視1套、2套、3套的改版無(wú)不圍繞綜藝節(jié)目展開(kāi)，強(qiáng)勢(shì)綜藝欄目不斷推出。同時(shí)，重要的省級(jí)電視臺(tái)也都把綜藝節(jié)目作為發(fā)展中心之一。2003年，湖南衛(wèi)視進(jìn)行第二輪改革，實(shí)行“娛樂(lè)突圍戰(zhàn)略”，以綜藝和電視劇為核心，推陳出新?！缎旅倒逯s》、《誰(shuí)是英雄》、《真情》、《象形城市》等一批新老綜藝欄目，形成了湖南衛(wèi)視獨(dú)有的節(jié)目資源，使湖南衛(wèi)視成為全國(guó)惟一市場(chǎng)份額超過(guò)2％的省級(jí)衛(wèi)視。同年10月，上海東方衛(wèi)視也進(jìn)行了大改版，內(nèi)容定位為“新聞、影視、娛樂(lè)、體育”，《娛樂(lè)星天地》、《城際連線》、《游戲玩家》等娛樂(lè)欄目都為收視率的攀升做出貢獻(xiàn)。同理，安徽衛(wèi)視的《超級(jí)大贏家》、《劇星會(huì)》，廣東衛(wèi)視的《贏遍天下》等都是各臺(tái)穩(wěn)定收視率的法寶。

旗艦型電視臺(tái)加大綜藝節(jié)目投入的重要原因是利用原創(chuàng)性的綜藝節(jié)目突出本臺(tái)特色，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，以避免因電視劇收視惡戰(zhàn)而導(dǎo)致的資金壓力和被他人超越的危險(xiǎn)。為此，品牌化的綜藝節(jié)目成為強(qiáng)勢(shì)電視臺(tái)共同的選擇。其中不少臺(tái)還利用綜藝節(jié)目與最熱門的節(jié)目類型——影視劇鏈接，借力提升收視效果?！队耙曂诼暋贰ⅰ妒澜珉娪安┯[》、《綜藝快報(bào)》等都是例證。

2.促進(jìn)電視臺(tái)自制綜藝節(jié)目交易，擴(kuò)大優(yōu)秀節(jié)目在全國(guó)的影響

多年來(lái)，我國(guó)電視臺(tái)節(jié)目生產(chǎn)一直處于自產(chǎn)自銷狀態(tài)，節(jié)目銷售的潛質(zhì)沒(méi)有受到充分重視。對(duì)于中央臺(tái)、省級(jí)臺(tái)和實(shí)力較強(qiáng)的城市臺(tái)來(lái)說(shuō)，綜藝節(jié)目的自制量往往超過(guò)購(gòu)買量。長(zhǎng)期以來(lái)積累的制作經(jīng)驗(yàn)、資源配置使電視臺(tái)在綜藝節(jié)目上有相當(dāng)?shù)闹谱髂芰?，通常都擁有一個(gè)或幾個(gè)品牌型的綜藝欄目（包括外包，因?yàn)槎鄶?shù)外包節(jié)目版權(quán)屬于電視臺(tái)）。但遺憾的是，這些欄目的影響力和效益創(chuàng)收都主要局限在所在省市的范圍之內(nèi)。它們有的集中在省、市級(jí)地面頻道播出（例如：北京二套的《夢(mèng)想成真》、廣東珠江臺(tái)的《尋根問(wèn)底》、廣州臺(tái)的《天天娛樂(lè)》、上海東方臺(tái)的《相約星期六》等），直接受到覆蓋范圍的局限，有的即使被安排在衛(wèi)視播出，也由于各省衛(wèi)視在省外地區(qū)的覆蓋率低和影響力小等問(wèn)題（省級(jí)

衛(wèi)視中排名第一的湖南衛(wèi)視，市場(chǎng)份額僅占全國(guó)的2％），傳播力度大打折扣。

實(shí)際上，國(guó)內(nèi)電視臺(tái)在電視節(jié)目制作能力上相差很大，“眾多地市級(jí)電視臺(tái)甚至無(wú)法滿足每日一小時(shí)的制作量”（《電視市場(chǎng)報(bào)告2004－2005》），他們迫切需要購(gòu)買綜藝節(jié)目。品牌型的綜藝欄目不僅可以為本臺(tái)創(chuàng)造輝煌的廣告收入，更有潛力通過(guò)節(jié)目交易創(chuàng)造收入。即使在衛(wèi)視播出的娛樂(lè)節(jié)目，因?yàn)閷?shí)際覆蓋問(wèn)題，依然有銷售的可能。促進(jìn)電視臺(tái)自制綜藝節(jié)目的交易，可以提高節(jié)目的使用效率，擴(kuò)大名牌節(jié)目在全國(guó)的影響，創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)收入，豐富小型電視臺(tái)的節(jié)目源。

自產(chǎn)自銷一直是我國(guó)電視臺(tái)節(jié)目經(jīng)營(yíng)的突出缺陷，電視臺(tái)的利潤(rùn)主要來(lái)源于對(duì)播出渠道的控制（體現(xiàn)為廣告收入）。要改變這樣的局面，應(yīng)從改變目前節(jié)目評(píng)價(jià)體系入手。目前，我國(guó)電視臺(tái)節(jié)目評(píng)價(jià)體系主要包括技術(shù)質(zhì)量評(píng)價(jià)，領(lǐng)導(dǎo)、專家評(píng)價(jià)，收視率評(píng)價(jià)，廣告收入評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面。這個(gè)體系下，電視臺(tái)制片人關(guān)心的是他的節(jié)目在所屬頻道首播時(shí)的收視率和廣告收入，至于在全國(guó)其他地區(qū)是否有收入，在一段時(shí)期內(nèi)是否有反復(fù)發(fā)行的價(jià)值，也就是節(jié)目總體經(jīng)營(yíng)收入的潛力，完全不在電視臺(tái)制片人的考慮范圍之內(nèi)。相反，國(guó)內(nèi)大型民營(yíng)制作公司在項(xiàng)目上馬前，會(huì)廣泛接觸全國(guó)的電視臺(tái)和廣告主。他們的原則是為全國(guó)制作節(jié)目，在全國(guó)范圍內(nèi)消化成本。不同的制作出發(fā)點(diǎn)，促成了不同視野的節(jié)目，再加上對(duì)營(yíng)銷的重視程度、營(yíng)銷隊(duì)伍的配備等，使得電視臺(tái)和大型民營(yíng)公司在節(jié)目經(jīng)營(yíng)能力上的差距觸目驚心。

3.鼓勵(lì)社會(huì)制片力量參與綜藝節(jié)目制作，提高其在節(jié)目交易過(guò)程中的主動(dòng)權(quán)

社會(huì)制作機(jī)構(gòu)、境外制片公司近年來(lái)一直是電視節(jié)目制作力量的重要補(bǔ)充。在社會(huì)制片公司生產(chǎn)的節(jié)目中，綜藝類節(jié)目占據(jù)了相當(dāng)大的比例，是除電視劇外，社會(huì)制片公司參與最多的電視節(jié)目類型。綜藝欄目資金要求高、操作難度大、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大，只有《歡樂(lè)總動(dòng)員》等少數(shù)幾個(gè)代表。晚會(huì)大賽則因?yàn)橐{(diào)動(dòng)組織者的影響力等社會(huì)資源，社會(huì)制片公司更較少獨(dú)立承辦。多數(shù)社會(huì)制片公司選擇以?shī)蕵?lè)報(bào)道為突破口，以輕松、時(shí)尚的風(fēng)格為觀眾提供最新影視娛樂(lè)信息和明星動(dòng)態(tài)。社會(huì)制片公司的參與使娛樂(lè)報(bào)道呈現(xiàn)激烈競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。

在境外制作公司提供的節(jié)目中，綜藝節(jié)目也占據(jù)了相當(dāng)比重。

社會(huì)制片公司、境外制作公司除了積極參與綜藝娛樂(lè)節(jié)目生產(chǎn)以外，還通過(guò)放大綜藝節(jié)目交易量，加強(qiáng)了綜藝節(jié)目在全國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力，滿足各地區(qū)觀眾的收看需求。以《歡樂(lè)總動(dòng)員》《娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)》《環(huán)球影視》等為代表，社會(huì)制片公司在綜藝節(jié)目上突出的制作能力和發(fā)行能力，使綜藝節(jié)目被譽(yù)為“中國(guó)電視營(yíng)銷革命的火種”②。

但不能回避的事實(shí)是，電視臺(tái)在欄目制作量上仍然處于主導(dǎo)地位，同時(shí)掌握廣告終審權(quán)、節(jié)目終審權(quán)、播出權(quán)、覆蓋權(quán)、收入權(quán)，使其在節(jié)目交易市場(chǎng)中，特別是在非電視劇節(jié)目交易市場(chǎng)中占據(jù)了明顯的主動(dòng)。再加上電視臺(tái)有線無(wú)線合并和集團(tuán)化推行，形成了地區(qū)壟斷局面，“統(tǒng)一購(gòu)片”方式出臺(tái)，使得社會(huì)節(jié)目供應(yīng)商的地位更加被動(dòng)。長(zhǎng)此以往，無(wú)疑將加劇中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)鏈的失衡。因此，對(duì)公平交易的保護(hù)關(guān)乎中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展。

4.促進(jìn)正常節(jié)目交易價(jià)格體系的形成在目前電視節(jié)目現(xiàn)金交易的體系中，價(jià)格與價(jià)值嚴(yán)重背離。據(jù)王長(zhǎng)田介紹，即使是年收入幾個(gè)億的省臺(tái)，也只愿意出幾十元錢買一分鐘節(jié)目，按照這個(gè)價(jià)格，節(jié)目發(fā)行到全國(guó)也不能收回成本③。在其他節(jié)目類型，如動(dòng)畫節(jié)目生產(chǎn)中，也存在著嚴(yán)重的成本高于收入的事實(shí)。動(dòng)畫片一分鐘的加工制作成本就需要一萬(wàn)元左右，而動(dòng)畫片一分鐘的發(fā)行價(jià)格是幾十元，僅夠復(fù)制費(fèi)用。國(guó)家對(duì)上海美術(shù)電影制片廠和中央電視臺(tái)動(dòng)畫片生產(chǎn)不計(jì)回報(bào)的巨額投資，加重了這個(gè)行業(yè)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩。這樣的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于民間創(chuàng)作動(dòng)畫幾乎意味著死路一條，血本無(wú)歸。電視臺(tái)頻繁抱怨制作公司的廣告折扣太低，擾亂價(jià)格體系，但是再低的折扣與制作公司可能從電視臺(tái)獲得的現(xiàn)金收入比都是高的。

5.梳理貼片廣告的操作體系

電視臺(tái)出讓貼片廣告時(shí)間是目前欄目交易中最主流的方式。對(duì)于欄目制作商而言，貼片廣告的銷售雖然也存在許多困難但仍然是當(dāng)前回收資金最好、最容易盈利的手段，其中北京、上海等幾個(gè)大城市，帶來(lái)了節(jié)目廣告收入的多半。但是，無(wú)論是節(jié)目制作商還是電視臺(tái)都對(duì)這種交易方式存在異議，需要從以下幾個(gè)方面加以梳理：

第一，制作公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)傾斜問(wèn)題。電視臺(tái)出讓貼片廣告時(shí)間實(shí)際上是把廣告經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了制作公司。欄目公司不得不同時(shí)身兼廣告代理商和節(jié)目供應(yīng)商兩種角色，必須同時(shí)擁有強(qiáng)大的節(jié)目部門和廣告部門，承擔(dān)節(jié)目銷售和廣告銷售的雙重風(fēng)險(xiǎn)。

第二，廣告時(shí)段的長(zhǎng)短問(wèn)題。廣告時(shí)段長(zhǎng)短完全由電視臺(tái)決定。近一兩年，隨著廣電集團(tuán)內(nèi)部制作能力的提升，在北京、上海等主要發(fā)行市場(chǎng)，一方面電視臺(tái)對(duì)節(jié)目提出更高要求，另一方面把給制作方的時(shí)段價(jià)格提高，壓縮廣告時(shí)間。主要發(fā)行市場(chǎng)對(duì)于廣告時(shí)間采取了壓縮政策，令制作公司的盈利空間變得異常狹窄。而強(qiáng)勢(shì)電視臺(tái)也喊出了“電視臺(tái)不是唐僧肉，不能任人宰割”的聲音（上海文廣集團(tuán)廣告經(jīng)營(yíng)中心梅利君語(yǔ)）。

第三，廣告監(jiān)播問(wèn)題。由于市場(chǎng)運(yùn)行不規(guī)范，有些電視臺(tái)可能會(huì)掐掉一些廣告或插播自己的廣告，廣告商的利益受到侵害，制作公司與廣告主之間的關(guān)系受到威脅。

第四，客戶沖突問(wèn)題。某些電視臺(tái)禁止已經(jīng)在本臺(tái)播放廣告的廣告主與制片公司合作，從而制約了制作機(jī)構(gòu)廣告客戶的范圍。即使對(duì)于名單之外的客戶，由于制片方?jīng)]有壟斷該節(jié)目播出時(shí)全部廣告時(shí)段經(jīng)營(yíng)權(quán)，部分是制片公司經(jīng)營(yíng)，部分由電視臺(tái)廣告部經(jīng)營(yíng)?？蛻舯仨氃谂c電視臺(tái)合作還是與制作公司合作之間做出選擇。增加了電視臺(tái)與制作公司之間的對(duì)立色彩。

第五，廣告價(jià)格問(wèn)題。為了避免空載，制作公司可能以很低的價(jià)格傾銷廣告時(shí)間，從而引發(fā)了電視臺(tái)與制作公司之間關(guān)于價(jià)格一致性的爭(zhēng)論。

綜藝節(jié)目?jī)?nèi)容多樣，是電視觀眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的節(jié)目形式，政策風(fēng)險(xiǎn)小，市場(chǎng)廣闊，是中國(guó)電視市場(chǎng)的重要力量。要繼續(xù)擴(kuò)大綜藝節(jié)目的影響力，提高投資者的回報(bào)率，既需要節(jié)目制作者從產(chǎn)品的層面加以研究，也需要電視業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從行業(yè)管理的層面加以激勵(lì)。

當(dāng)你發(fā)覺(jué)內(nèi)地電視臺(tái)中各種各樣的綜藝節(jié)目日益泛濫時(shí)，你是否意識(shí)到這其實(shí)是一個(gè)廣泛的文化現(xiàn)象？當(dāng)你被綜藝節(jié)目中的“模仿秀”、“終極密碼”、“超級(jí)任務(wù)”等單元深深吸引時(shí)，你是否知道這些節(jié)目的初始概念與形態(tài)，都來(lái)自于寶島臺(tái)灣某些大受歡迎的綜藝節(jié)目？

當(dāng)你在抱怨內(nèi)地電視臺(tái)的某些綜藝節(jié)目有些拿無(wú)聊當(dāng)有趣時(shí)，你可知這些節(jié)目同他們的“老師”———臺(tái)灣綜藝節(jié)目比起來(lái)，簡(jiǎn)直是小巫見(jiàn)大巫。

時(shí)下的臺(tái)灣綜藝節(jié)目，到底是怎樣的一種發(fā)展態(tài)勢(shì)與情形？為了爭(zhēng)取高收視率，他們到底有何秘訣？今天我們就整理了最近臺(tái)灣超人氣綜藝節(jié)目的招牌單元，讓你了解一下整個(gè)的制作流程。

觀眾上臺(tái)又捧又罵

最佳范例：《我猜我猜我猜猜猜》的“人不可貌相”、《綜藝旗艦》的“城市獵人”

策劃概念：曾經(jīng)締造《我猜》高收視率的“人不可貌相”就秉持從觀眾中找美女，予以包裝后上臺(tái)亮相，雖然有時(shí)明明擔(dān)任評(píng)審的明星比來(lái)賓好看幾百倍，評(píng)審們還是得故做吃驚狀地驚為天人，觀眾也看得興高彩烈?！毒C藝旗艦》的“城市獵人”則是到處抓有明星樣的學(xué)生或路人上臺(tái)，即使實(shí)在不像，主持人也照樣大肆批評(píng)，讓這些無(wú)辜的路人慘遭“羞辱”。這種“把快樂(lè)建筑在別人痛苦上”的招式通常都是收視靈丹，大家都看得津津有味。

晉級(jí)招式：帥哥、美女找光了怎么辦？找最丑的路人比看誰(shuí)最丑，也許更好玩。

街頭亂竄逢人就鬧

最佳范例：《周日八點(diǎn)黨》的“食字路口”、《少年兵團(tuán)》的“你要去哪里”

策劃概念：幫《周日八點(diǎn)黨》擊敗《超級(jí)星期天》的招牌單元“食字路口”是愛(ài)看熱鬧、喜歡美食的觀眾不可錯(cuò)過(guò)的單元。喔，不對(duì)，它可是以“糟?！泵朗碁闃?lè)的單元！首先先由裁判官出一道食物當(dāng)謎題，讓兩對(duì)人馬在街頭亂竄找食物，并想辦法由該食物字尾接下一道題目。由于主持人康康和吳宗憲怪招太多，我們可以看到許多怪異的接龍方式：比如雞胗可以接珍珠玉米粒，雞爪可以接爪哇咖啡。不過(guò)這并不好笑，好笑的是街頭商家端出的佳肴慘遭蹂躪。主持人為拼速度囫圇吞棗，塞滿嘴巴又不幸吐出來(lái)，名貴的鮑魚(yú)、燕窩也被搞得難吃無(wú)比。最棒的是在餐廳約會(huì)的情侶都慘遭戲弄，食不下咽，圍觀路人個(gè)個(gè)哈哈大笑。類似的游戲《少年兵團(tuán)》的“你要去哪里”則是逢人就跟，就算觀眾到金門、阿里山也要跟著去。這個(gè)改良自日本節(jié)目的單元也讓街頭觀眾產(chǎn)生高度參與感，可以贏得不少收視率。不過(guò)由于主持人要充當(dāng)不要臉的跟屁蟲(chóng)，還得上山下海到處流浪，因此臉皮太薄或體力差的人就不太適合主持。

晉級(jí)招式：建議可以結(jié)合兩者變成“你要吃什么”，跟著路人到處吃，一方面也結(jié)合大胃王比賽，吃到有人吐為止。

千里尋親服務(wù)到家

最佳范例：《超級(jí)星期天》的“超級(jí)任務(wù)”

策劃概念：《超級(jí)星期天》賴以為生的單元。這個(gè)讓阿亮(卜學(xué)亮)紅遍臺(tái)灣的單元實(shí)在很值得其他節(jié)目學(xué)習(xí)———中央電視臺(tái)國(guó)際頻道的《真情》欄目就有其影子。不過(guò)雖然有人抄，但似乎都抄得不是很高明。關(guān)鍵在于《超級(jí)星期天》的制作費(fèi)很高，高到可以讓阿亮到日本、東南亞甚至歐洲尋人。普通節(jié)目單位如果缺制作費(fèi)，也可以善加設(shè)計(jì)，只要弄得越曲折就越棒。比方明明找的是住你隔壁的老王，你也可以裝作不知道，哭著求主持人幫你找，原因是他曾經(jīng)幫你倒過(guò)一袋垃圾，你想當(dāng)面對(duì)他說(shuō)一聲“辛苦了！”。受托人得裝作不知道他就住在隔壁，還要跑到老王以前就讀的小學(xué)找通訊錄，然后一遍一遍打電話給老王的同學(xué)慢慢找，就算拿到地址也得故意看錯(cuò)，走到隔壁巷子問(wèn)路邊的叔叔、阿姨。接著最好趁老王上班時(shí)再到他家按門鈴，當(dāng)然一定撲了空。委托人此時(shí)要趕緊跪倒在地，以表現(xiàn)尋人的艱辛。雖然最后老王會(huì)覺(jué)得莫名其妙為何要找他，不過(guò)觀眾要看的是找人過(guò)程，因?yàn)楣?jié)目宗旨本來(lái)就是“只在乎找人沒(méi)有，不在乎找到?jīng)]有。”

晉級(jí)招式：建議不要只找恩人，可以找債主，私生子找爸爸。雖然受托人可能得冒生命的危險(xiǎn)，不過(guò)其刺激程度絕對(duì)可以刺激收視率。

博命演出自相殘殺

最佳范例：《全能綜藝通》的“終極密碼戰(zhàn)”、《戀愛(ài)講義》的“安室愛(ài)美惠”、《紅白勝利》的“對(duì)不起害到你”

策劃概念：苦肉計(jì)一向是綜藝節(jié)目偏愛(ài)的招式。尤其把一堆新人整得七葷八素，更是收視靈丹。目前上山下海的節(jié)目已經(jīng)太多，所以要從中學(xué)到精髓并不容易。首先準(zhǔn)備面粉一袋、雞蛋數(shù)盒、奶油大堆。節(jié)目開(kāi)始前先分組，然后兩邊開(kāi)始比賽，輸?shù)娜讼聢?chǎng)可想而知，只要使用以上的材料予以懲罰即可，簡(jiǎn)單又方便。在《戀愛(ài)講義之安室愛(ài)美惠》陶晶瑩與謝祖武的虛晃一招的“相互殘殺”節(jié)目里，演出者假裝打來(lái)打去，互相逼對(duì)方吃餿水，穿歌仔戲服，雖然很假，不過(guò)也算達(dá)到互虐效果。

晉級(jí)招式：進(jìn)入精神病院實(shí)地取景，把菜刀遞給病者再予以激怒，不過(guò)攝影師必須先投保千萬(wàn)的意外險(xiǎn)，以免血濺攝影機(jī)。

變裝敢秀胡說(shuō)八道

最佳范例：《娛樂(lè)百分百》的ASOS、《娛樂(lè)新聞》的陶主播

策劃概念：首先主持人要把自己的自尊完全卸掉，如果做不到，試著先把自己搞瘋，然后愛(ài)講什么就講，甚至不經(jīng)過(guò)大腦就說(shuō)出口的話效果更棒。錄影途中如果想上廁所，沒(méi)關(guān)系，請(qǐng)攝影師直接拍你去上廁所的畫面，最好都能現(xiàn)場(chǎng)直播?？墒亲约呼[還不夠，還要把所有工作人員拖下水?，F(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)播、記者、樂(lè)隊(duì)全部都要陪著做體操、脫衣服，充當(dāng)主持人的“玩物”。當(dāng)然這些招式還得配上猛到無(wú)厘頭的造型了。

晉級(jí)招式：有一個(gè)ASOS提供的構(gòu)想還不錯(cuò)，但至今尚無(wú)人敢實(shí)行，那就是直接在節(jié)目中直播整容過(guò)程，這樣變得更徹底喔！

說(shuō)學(xué)逗唱猛爆黃料

最佳范例：《無(wú)敵星期六》主持群、《費(fèi)玉清時(shí)間》

策劃概念：傳統(tǒng)秀場(chǎng)的演出方式經(jīng)過(guò)主持人巧思改良之后，許多以前只能在餐廳秀、工地秀才能看到的表演都能全套搬上電視。不過(guò)針對(duì)不同特別來(lái)賓，也要有不同的“服務(wù)”。美女一定要先恭維一番，然后趁其不備時(shí)吃個(gè)豆腐，尤其玉女明星出現(xiàn)時(shí)，更要以黃色笑話伺候，如果對(duì)方裝做聽(tīng)不懂，娛樂(lè)效果更棒。如果是男的來(lái)賓，就得秀出十八般武藝，與主持人一較高下，變魔術(shù)、說(shuō)相聲、講笑話、翻跟斗、學(xué)猩猩都是基本功夫。

晉級(jí)招式：直接到特技團(tuán)接受培訓(xùn)。

模仿反串越丑越好

最佳范例：《無(wú)敵星期六》的“挑戰(zhàn)大明星”

策劃概念：《無(wú)敵星期六》的“挑戰(zhàn)大明星”單元是讓臺(tái)灣最有名的一干丑男許效舜、阿輝等模仿中外名女人，包括梅艷芳、林青霞、蔡依林等人，簡(jiǎn)直是丑到最高點(diǎn)，人神共憤。

晉級(jí)招式：由于這種模仿秀已算是丑到最高點(diǎn)，因此暫時(shí)想不出還有更猛的……

以上幾個(gè)招式只是時(shí)下臺(tái)灣綜藝節(jié)目中最具特色的部分。這些單元，大部分以低級(jí)趣味為最大賣點(diǎn)。希望內(nèi)地電視臺(tái)在制作綜藝節(jié)目的時(shí)候，能夠堅(jiān)持批判的眼光，吸收精華，去除糟粕，制作出積極向上、老少咸宜的經(jīng)典娛樂(lè)節(jié)目。

第五篇：房地產(chǎn)策劃定位

房地產(chǎn)策劃定位

在房地產(chǎn)策劃的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)過(guò)策劃人不斷的實(shí)踐和總結(jié)，策劃定位開(kāi)始逐漸形成，并體現(xiàn)出了房地產(chǎn)策劃定位的一些基本規(guī)律。根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目的具體情況靈活運(yùn)用這些策劃定位，可以創(chuàng)造出項(xiàng)目典范和營(yíng)銷經(jīng)典，提高房地產(chǎn)策劃的科學(xué)性和規(guī)范性。

一、房地產(chǎn)的策劃定位

（一）房地產(chǎn)戰(zhàn)略策劃定位

戰(zhàn)略策劃是為企業(yè)發(fā)展或項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)總譜，并幫助企業(yè)從全局的需要出發(fā)，有效地整合這些專業(yè)性操作公司，使其在統(tǒng)一的平臺(tái)上，協(xié)調(diào)一致地實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。

戰(zhàn)略策劃定位內(nèi)容如下：

1、大勢(shì)把握——出思路。在宏觀大勢(shì)把握的前提下，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，找到適合其發(fā)展思路。大勢(shì)把握包括中國(guó)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，區(qū)域市場(chǎng)需求大勢(shì)，區(qū)域行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大勢(shì)和區(qū)域板快文化底蘊(yùn)。

2、理念創(chuàng)新——出定位。思路確定后，選擇擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的迷局，確定差異化發(fā)展的突破點(diǎn)，總結(jié)、提取出一個(gè)能體現(xiàn)并統(tǒng)帥企業(yè)或產(chǎn)品發(fā)展的靈魂和主旋律。理念創(chuàng)新包括概念創(chuàng)新、預(yù)見(jiàn)創(chuàng)新和整合創(chuàng)新。

3、策略設(shè)計(jì)——出方案。量身定造，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)計(jì)一套科學(xué)的、獨(dú)創(chuàng)的、有前瞻性的，且具有可操作性的對(duì)策方案。策略設(shè)計(jì)包括項(xiàng)目總體定位、項(xiàng)目理念設(shè)計(jì)、項(xiàng)目功能規(guī)劃、項(xiàng)目運(yùn)作流程、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思路和項(xiàng)目推廣策略。

4、資源整合——出平臺(tái)。幫助項(xiàng)目整合內(nèi)外資源，包括整合各種專業(yè)化公司的力量，創(chuàng)造一個(gè)統(tǒng)一的操作平臺(tái)，讓各種力量發(fā)揮應(yīng)有的作用。資源整合包括企業(yè)內(nèi)部資源整合、企業(yè)外部資源整合、行業(yè)內(nèi)部資源整合、行業(yè)外部資源整合。

5、動(dòng)態(tài)顧問(wèn)——出監(jiān)理。操作過(guò)程主要由專業(yè)技術(shù)企業(yè)完成，策劃人作為顧問(wèn)起參謀作用。顧問(wèn)監(jiān)理包括項(xiàng)目重大事件、項(xiàng)目重要環(huán)節(jié)、項(xiàng)目節(jié)奏把握、項(xiàng)目時(shí)常引爆和項(xiàng)目品牌提升。

（二）房地產(chǎn)全程策劃定位

房地產(chǎn)全程策劃，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行“全過(guò)程”的策劃，即從項(xiàng)目前期的市場(chǎng)調(diào)研開(kāi)始到項(xiàng)目后期的物業(yè)服務(wù)等各個(gè)方面都進(jìn)行全方位策劃。全程策劃強(qiáng)調(diào)為投資者提供標(biāo)本兼治的全過(guò)程策劃服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都以提升項(xiàng)目的價(jià)值為重點(diǎn)，圍繞提升項(xiàng)目的價(jià)值來(lái)運(yùn)用各種手段，使項(xiàng)目以最佳狀態(tài)走向市場(chǎng)。

全程策劃定位內(nèi)容如下：

1、市場(chǎng)研究——對(duì)項(xiàng)目所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、項(xiàng)目面對(duì)的當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況、項(xiàng)目所在區(qū)域同類樓盤進(jìn)行調(diào)研分析。

2、土地研究——挖掘土地的潛在價(jià)值，對(duì)土地的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析研究。

3、項(xiàng)目分析——通過(guò)對(duì)項(xiàng)目自身?xiàng)l件及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況分析，確定項(xiàng)目定位策略，決定目標(biāo)客戶及樓盤形象，決定項(xiàng)目市場(chǎng)定位、功能定位及形象定位。

4、項(xiàng)目規(guī)劃——提出建議性項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、市場(chǎng)要求、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑風(fēng)格、戶型設(shè)計(jì)及綜合設(shè)施配套等。

5、概念設(shè)計(jì)——做好規(guī)劃概念設(shè)計(jì)、建筑概念設(shè)計(jì)、環(huán)境概念設(shè)計(jì)、藝術(shù)概念設(shè)計(jì)。

6、形象設(shè)計(jì)——開(kāi)發(fā)商與項(xiàng)目的形象整合、項(xiàng)目形象、概念及品牌前期推廣。

7、營(yíng)銷策略——分析項(xiàng)目環(huán)境狀況，突顯其價(jià)值。找準(zhǔn)項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì)點(diǎn)及障礙點(diǎn)，整合項(xiàng)目外在資源，挖掘并向公眾告知樓盤自身所具有的特色賣點(diǎn)。

8、物業(yè)服務(wù)——與項(xiàng)目定位相適應(yīng)的物業(yè)管理概念提示，將服務(wù)意識(shí)傳播給員工，構(gòu)建以服務(wù)為圓心的組織架構(gòu)。

9、品牌培植——抓住企業(yè)和項(xiàng)目培養(yǎng)品牌，延伸產(chǎn)品的價(jià)值。

(三)房地產(chǎn)品牌策劃定位

品牌就是差異，就是個(gè)性。品牌標(biāo)志著商品的特殊身份，將自身與其它類別的商品區(qū)別開(kāi)來(lái)。房地產(chǎn)品牌就是房地產(chǎn)項(xiàng)目具有區(qū)別于其他項(xiàng)目的個(gè)性，有獨(dú)特的目標(biāo)市場(chǎng)和別的共同認(rèn)知的目標(biāo)客戶群，有較高的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。房地產(chǎn)品牌策劃是對(duì)房地產(chǎn)品牌內(nèi)涵進(jìn)行挖掘、發(fā)現(xiàn)和推廣，使房地產(chǎn)項(xiàng)目贏得人們的信賴。

品牌策劃定位內(nèi)容如下：

1、品牌策劃以建立項(xiàng)目品牌為中心。

2、品牌策劃就是要建立一流的品質(zhì)和一流的推廣。品質(zhì)是品牌的基礎(chǔ)，品牌策劃要從品質(zhì)入手，創(chuàng)建一流的品質(zhì)。品牌的推廣是為了要有一流的附加值，要有一流的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，要建立一流的物業(yè)管理隊(duì)伍。

3、品牌策劃中的附加值推廣要有側(cè)重點(diǎn)。一是要融入自然的和諧環(huán)境，二是要社區(qū)服務(wù)的社會(huì)化，三是要居家生活的信息化。

4、品牌策劃推廣有四個(gè)階段。一是“醞釀造勢(shì)”階段；二是“培育蓄勢(shì)”階段；三是“推廣擴(kuò)勢(shì)”階段；四是“持續(xù)升勢(shì)”階段。

5、品牌策劃推廣的五種方法。（1）“筑巢引鳳”法；（2）“盆景示范”法；（3）“借花獻(xiàn)佛”法；（4）“馬良神筆”法；（5）“巨量廣告”法。

6、品牌策劃的六個(gè)工程。（1）軟性推廣工程；（2）公關(guān)活動(dòng)工程；（3）賣場(chǎng)包裝工程；（4）口碑工程；（5）公關(guān)危機(jī)工程；（6）回訪回程。

（四）房地產(chǎn)商品策劃定位

近幾年來(lái)，發(fā)展商都在不同的項(xiàng)目中貫徹商品策劃的理念。注重項(xiàng)目商品的細(xì)節(jié)和細(xì)部的完美舒適，創(chuàng)造了許多著名的樓盤。一些對(duì)商品策劃有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的策劃專業(yè)人士，也不遺余力地倡導(dǎo)商品策劃模式。

房地產(chǎn)商品策劃，就是對(duì)房地產(chǎn)及住宅商品進(jìn)行謀劃和運(yùn)籌，以滿足人們對(duì)房地產(chǎn)商品的特定要求。商品策劃的重點(diǎn)是“顧客就是上帝”，一切圍繞客戶的需求來(lái)策劃商品，注重商品的舒適性和藝術(shù)性，使人們由對(duì)商品的喜愛(ài)和喜悅轉(zhuǎn)而促進(jìn)人們的身心健康。商品策劃的另一個(gè)重點(diǎn)是商品定位和商品設(shè)計(jì)，商品定位先于商品設(shè)計(jì)。

商品策劃模式內(nèi)容如下：

1、商品調(diào)研。商品的前期策劃中最重要的是調(diào)研，目的是了解需求和供應(yīng)狀況，為商品定位作好準(zhǔn)備。

2、商品定位。在商品調(diào)研的前提下，對(duì)商品進(jìn)行具體的恰如其分的位置確定。包括目標(biāo)客戶定位，這最重要，因?yàn)樯唐房⒐ず笫琴u給他們的，還有商品品質(zhì)定位、商品功能定位、商品地段定位、商品規(guī)模定位、商品形象定位等。

3、商品設(shè)計(jì)。這是策劃的重心，根據(jù)對(duì)目標(biāo)客戶的特性分析，商品就為它量身定做。包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)等。

4、商品工藝。采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，保證商品質(zhì)量。

5、商品營(yíng)銷。針對(duì)量身定做的目標(biāo)客戶推出商品的半成品或成品，包括商品的包裝、商品的推廣等。

6、商品服務(wù)。這里主要是售后服務(wù)，目的是把商品的價(jià)值提升和延長(zhǎng)。

二、房地產(chǎn)策劃定位的適用性

從房地產(chǎn)策劃定位的具體內(nèi)容來(lái)看，戰(zhàn)略策劃定位側(cè)重強(qiáng)調(diào)從宏觀大勢(shì)的把握與分析上來(lái)策劃房地產(chǎn)項(xiàng)目；全程策劃定位著重強(qiáng)調(diào)以提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值為重點(diǎn)的全過(guò)程策劃服務(wù)；品牌策劃定位擅長(zhǎng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目品牌內(nèi)涵進(jìn)行挖掘、發(fā)現(xiàn)和推廣；商品策劃定位則在商品的定位和設(shè)計(jì)上均圍繞著客戶的需求來(lái)進(jìn)行；四大策劃定位都有自己的特色和專長(zhǎng)，在具體的策劃實(shí)踐中各有一定的適用性，從不同的側(cè)面和

角度來(lái)策劃房地產(chǎn)項(xiàng)目。

(一)戰(zhàn)略策劃定位的適用性

房地產(chǎn)戰(zhàn)略策劃定位從宏觀戰(zhàn)略的高度來(lái)策劃項(xiàng)目，因而成功率較高，它具有明顯的特長(zhǎng)：第一，對(duì)宏觀大勢(shì)的把握能使項(xiàng)目定位準(zhǔn)確，找到項(xiàng)目最合適的發(fā)展思路。第二，能有效地協(xié)調(diào)各專業(yè)公司圍繞項(xiàng)目的總目標(biāo)進(jìn)行操作，并從全局出發(fā)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的具體目標(biāo)。第三，由于是從宏觀戰(zhàn)略的高度來(lái)把握和分析項(xiàng)目的，因而最適宜操作大盤項(xiàng)目。

戰(zhàn)略策劃定位對(duì)策劃人的綜合素質(zhì)要求很高，具有哲理性、思想性、創(chuàng)新性素質(zhì)的策劃人才能勝任。

(二)全程策劃定位的適用性

房地產(chǎn)全程策劃定位特點(diǎn)是“全過(guò)程策劃服務(wù)“，因而策劃的思路、理念可以貫穿于整個(gè)項(xiàng)目。全程策劃在運(yùn)用中逐漸形成三種不同的策劃方向：

第一種是在項(xiàng)目接手后，從市場(chǎng)調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑方案、概念設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃、廣告推廣、銷售代理以及售后服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)都參與進(jìn)去，并在各個(gè)專業(yè)上具體操作，直到項(xiàng)目成功推出市場(chǎng)。這種策劃方向要求策劃人員素質(zhì)好、水平高、技術(shù)全面，從策劃總監(jiān)、策劃主管、策劃操作的各層面人員都要相互協(xié)調(diào)、相互合作。而且，要求最低層面的技術(shù)人員如建筑設(shè)計(jì)、廣告平面、銷售代理等人員都對(duì)策劃規(guī)律全面熟悉。這種全程策劃方向難度相當(dāng)大，目前還較少策劃咨詢公司能承擔(dān)這樣的全程策劃。

第二種是項(xiàng)目的一系列環(huán)節(jié)都參與進(jìn)去，但不涉及到具體專業(yè)操作層面。市場(chǎng)調(diào)查、建筑設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、廣告發(fā)布、銷售代理等由各專業(yè)公司去操作。全程策劃公司只是做總策劃及統(tǒng)籌，把各種不同的專業(yè)公司整合一起，按照總策劃的方向行事。此種策劃方向人員不多，但都是策劃精英，能主持各方面的專業(yè)工作，把專業(yè)公司協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌好。該策劃方向被運(yùn)用到眾多的策劃咨詢公司。

第三種由于策劃咨詢公司的專業(yè)特長(zhǎng)不同，在全過(guò)程策劃服務(wù)的前提下，有的在規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)及環(huán)境設(shè)計(jì)方面參與比較多；有的在市場(chǎng)調(diào)研、投資分析方面有擅長(zhǎng)；有的在廣告策劃方面有突出的表現(xiàn)；還有的在策劃、銷售方面最有能力。他們運(yùn)用自己的專業(yè)特長(zhǎng)有所側(cè)重，但不丟掉全程策劃的宗旨，并取得了較好的策劃效果。這種策劃方向在策劃咨詢公司中也不少。

全程策劃定位比較適用于中小型項(xiàng)目操作運(yùn)行，這樣各個(gè)環(huán)節(jié)較容易策劃到位，大的項(xiàng)目如幾千畝的大盤就會(huì)感到力不從心。這時(shí)，就應(yīng)該采用其他策劃定位與之交叉進(jìn)行，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

(三)品牌策劃定位的適用性

房地產(chǎn)品牌策劃定位的最大特點(diǎn)是除了抓住品牌內(nèi)在品質(zhì)和外在品質(zhì)外，著重強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目品牌的推廣。通過(guò)工地包裝、現(xiàn)場(chǎng)銷售包裝、電視報(bào)紙廣告造勢(shì)、樣板房推動(dòng)、軟性新聞宣傳、公關(guān)活動(dòng)介入等，把不知名的樓盤短時(shí)間內(nèi)變得家喻戶曉，吸引客戶購(gòu)買，從而達(dá)到品牌策劃的目的。

品牌策劃定位對(duì)一些內(nèi)外品質(zhì)稍差的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，效果是很好的，通過(guò)“快速推廣”，使項(xiàng)目贏得人們的認(rèn)同。但是，如果在推廣時(shí)片面追求“造勢(shì)”、“炒作”，忽視產(chǎn)品品質(zhì)，雖取得首次開(kāi)盤成功，后幾期就不一定賣得動(dòng)了。因此，在“快速推廣”的同時(shí)，也不能忘了品牌的品質(zhì)，因?yàn)樽罱K得到客戶信賴的還是項(xiàng)目真正的內(nèi)在品質(zhì)。

（四）商品策劃定位的適用性

房地產(chǎn)商品策劃定位注重的是商品的精雕細(xì)鏤，以吻合顧客的要求，適用較廣泛。只要商品調(diào)研做好、商品市場(chǎng)定位準(zhǔn)確、商品設(shè)計(jì)到位、商品營(yíng)銷手段新穎，加上策劃人有強(qiáng)烈的創(chuàng)新專業(yè)精神和較高的專業(yè)素質(zhì)，差不多都會(huì)運(yùn)用得當(dāng)，獲得成功。不過(guò)，如果只強(qiáng)調(diào)商品品質(zhì)方面，對(duì)大勢(shì)的把握、全程的參與、品牌的推廣等策劃理念忽視或不重視，那么，策劃出來(lái)的樓盤也不一定暢銷.