第一篇：藍(lán)海中國(guó)活動(dòng)感想

藍(lán)海中國(guó)

經(jīng)營(yíng)管理國(guó)際論壇 “明者智慧，贏領(lǐng)未來(lái)”

暑期實(shí)踐活動(dòng)

實(shí)踐單位：河南致富偉業(yè)企管顧問(wèn)有限公司實(shí)踐時(shí)間：2011年7月16號(hào)至2011年7月17號(hào)

這是我在大學(xué)里面的第一個(gè)暑假，我不能再像高中那樣呆在家里面看書或是看電視，我要過(guò)一個(gè)不同以往的假期，所以我參加了學(xué)校里面的暑期實(shí)踐活動(dòng)，當(dāng)我面試的時(shí)候，心情無(wú)比激動(dòng)，十分擔(dān)心我被淘汰下去，但我是幸運(yùn)的，我被他們錄取啦！

我懷著無(wú)比熱情的心，對(duì)論壇嘉賓的崇敬之情經(jīng)過(guò)了7月9號(hào)至7月10號(hào)兩天的培訓(xùn)。在培訓(xùn)期間，我們接受了他們企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的教誨，是我們受益匪淺，我了解了以前所不了解的社會(huì)現(xiàn)狀，我想了以前沒(méi)有想過(guò)的發(fā)展。使我明白了大學(xué)生不要拘泥于書本，社會(huì)才是最好的書，只有你了解了社會(huì)，適應(yīng)了社會(huì)，才能有一個(gè)前途光明的未來(lái)。另外還有一個(gè)老師講了禮儀方面的知識(shí)，以前以為的自己帥帥酷酷的樣子都是不文明的，不雅觀的，發(fā)現(xiàn)禮儀方面原來(lái)也大有學(xué)問(wèn)，進(jìn)入社會(huì)以后才發(fā)現(xiàn)自己懂得真的只是皮毛。我把老師說(shuō)的都銘記在了我的心中，在以后的日子里要一點(diǎn)一點(diǎn)的改變自己，希望三年之后進(jìn)入社會(huì)不再是一個(gè)菜鳥。同時(shí)我也了解了演講嘉賓的基本資料，發(fā)現(xiàn)我能參加這次活動(dòng)是多么幸運(yùn)啊！

在論壇期間我看見(jiàn)了各位嘉賓本人，并和他們有了近距離接觸，發(fā)現(xiàn)他們都不像我們認(rèn)為的那樣，劉墉、劉軒父子也是像我們家庭中父子那樣有意見(jiàn)不統(tǒng)一，有爭(zhēng)吵，王立群教授像我們的爺爺一樣和藹可親，眭澔平也過(guò)這正常人的生活······

論壇有8位嘉賓進(jìn)行演講，他們分別是李明智、劉墉、劉軒、陳立恒、眭澔平、陳明、姜明、王立群。贏領(lǐng)力策略家李明智演講的主題是“贏領(lǐng)心視界”，李明智老師是經(jīng)驗(yàn)豐富的頂級(jí)培訓(xùn)師，他說(shuō)過(guò)的話句句都是他十幾年總結(jié)出來(lái)的精辟，教導(dǎo)管理要從人的內(nèi)心進(jìn)行教導(dǎo)，人的內(nèi)心必須強(qiáng)大才能更好的學(xué)習(xí)、工作，作為一個(gè)管理者要從各個(gè)方面提高自己，聽(tīng)了李老師的話，我覺(jué)得自己要像李老師說(shuō)的那樣要做一個(gè)“思想的巨人”，這樣以后才能在社會(huì)上更好的立足。作為亞洲頂級(jí)暢銷書作家的劉墉老師果然名不虛傳，他的演講風(fēng)格幽默風(fēng)趣，我們聽(tīng)的有滋有味，曾經(jīng)看過(guò)劉墉老師的《螢窗小語(yǔ)》，知道劉墉老師一直致力于慈善事業(yè)的我對(duì)劉墉老師本來(lái)就有喜歡之情，現(xiàn)在更深，劉墉老師的演講主題是“在生命中尋找的愛(ài)”，他借助他自己的經(jīng)歷（事業(yè)和家庭）來(lái)詮釋他對(duì)于生命中的愛(ài)的理解，看似普通的經(jīng)歷卻包含了劉老師所要表達(dá)的深意，劉老師選用的例子都通俗易懂，是我們能從簡(jiǎn)單的故事里面學(xué)到大道理，我明白了生命中的愛(ài)是多么的珍貴、普通。美國(guó)哈佛大學(xué)的心理學(xué)博士劉軒的演講主題是“3Q Very Much-人生的逆向思考”，劉軒的分兩個(gè)部分，一個(gè)是“以生動(dòng)的方式闡述21世紀(jì)新新人類的‘進(jìn)化論’”，另一個(gè)部分是“以逆向思考的方法減輕心理壓力”。劉軒的演講吸引了很多家長(zhǎng)和孩子的關(guān)注，他講了開(kāi)發(fā)孩子的大腦，教會(huì)孩子逆向思考問(wèn)題，教會(huì)家長(zhǎng)怎樣開(kāi)發(fā)孩子的腦筋，并且進(jìn)行了互動(dòng)，所以他的演講空前活躍，幫助成人減輕壓力的方法也得到大家的認(rèn)同，他提出的IQ（創(chuàng)意智力），EQ（情緒管理），SQ（社交力）得到了空前認(rèn)同。他和劉墉老師的同臺(tái)更是引起了大家的尖叫，看到他們一起討論問(wèn)題還起了分歧，我們了解了他們父子的相處方式，讓現(xiàn)場(chǎng)的家長(zhǎng)開(kāi)始思考自己與孩子的相處方式。作為河南大學(xué)教授的王立群老師是我們河南的驕傲，他多次在《百家講壇》中講文學(xué)，這次王老師面對(duì)面的給我們講了一次管理，他演講的主題是“向劉邦學(xué)管理”，王老師通過(guò)歷史事件，對(duì)劉邦麾下有眾多能干的大將，并且他們都十分聽(tīng)從劉邦的管理這一現(xiàn)象展開(kāi)演講，給我們上了一堂別樣的管理課，聽(tīng)了王老師的演講，頓時(shí)覺(jué)得中國(guó)不愧為文明古國(guó)，他幾千年前的經(jīng)歷和精髓我們到現(xiàn)在還可以學(xué)以致用。眭澔平作

為三毛的好朋友也同三毛一樣懸著了徒步游歷世界，他去了180多個(gè)國(guó)家，當(dāng)他介紹那些國(guó)家的情況時(shí)，我驚訝于世界的豐富多彩，各民族的差異的生活方式和有些地方的貧窮，眭澔平通過(guò)世界游歷的經(jīng)歷，擁有了超然豐富的旅游見(jiàn)聞和人生閱歷，使他一直保持良好正面的社會(huì)形象和個(gè)人身心靈修持的深刻經(jīng)驗(yàn)，成為一位集感性與知性兼具的當(dāng)代奇才，他的演講主題是心靈致富秘笈，他自己就是一個(gè)最好的例子，通過(guò)經(jīng)歷而使自己的心靈豐富起來(lái)，讓我知道，成功是不可能一蹴而就的，是通過(guò)一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的，法藍(lán)瓷創(chuàng)辦人陳立恒先生雖然是一位企業(yè)家，但是他所做到的事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)家的范疇，他發(fā)揚(yáng)了我們的幾千年的古國(guó)文明，陳先生通過(guò)自己的經(jīng)歷來(lái)傳達(dá)他是怎樣是沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的中國(guó)企業(yè)立足于世界的舞臺(tái)的，中國(guó)的企業(yè)現(xiàn)在創(chuàng)意都不行，但陳立恒先生能夠在中國(guó)企業(yè)中脫穎而出實(shí)屬不易，陳先生在過(guò)去忽略的文化本體里探索，鋪陳出今天的創(chuàng)意路，陳立恒先生能夠利用起中國(guó)的民族文化發(fā)展自己的事業(yè)值得我們所有的人敬佩。品牌定位專家陳明先生的演講主題是“新媒渠營(yíng)銷與商業(yè)轉(zhuǎn)型”，他用幽默但犀利的語(yǔ)言給我們講一種新型的管理模式，他常年致力于管理方面的研究，通過(guò)他的講解我們了解了管理深處的意義。

論壇結(jié)束，我們完成了我們這次來(lái)的目的，我們就是想和大師們來(lái)一次近距離的接觸，感受一下他們身上的文學(xué)和社會(huì)涵養(yǎng)，聆聽(tīng)一下大師們?cè)谧呦虺晒β飞系慕?jīng)歷，論壇過(guò)后確實(shí)沒(méi)讓我失望，老師的教導(dǎo)讓我們受益匪淺，老師的教導(dǎo)我想可能會(huì)影響我一生，他們說(shuō)的都是他們幾十年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，我這次能夠聆聽(tīng)，我是幸運(yùn)的，所以我要抓住這次幸運(yùn)，讓我的一生活躍起來(lái)。

這次論壇的圓滿結(jié)束，不僅使論壇主辦公司對(duì)我們給予了高度的評(píng)價(jià)，我們自己也有很大的滿足感，論壇的圓滿結(jié)束是對(duì)我們能力的肯定，在這期間，我們遇見(jiàn)了各色各樣的人，學(xué)會(huì)了怎樣應(yīng)付他們遇見(jiàn)的問(wèn)題和他們有時(shí)提出的無(wú)理的要求，讓我們和社會(huì)有了一次近距離的接觸，我們?cè)谝院筇と肷鐣?huì)更有經(jīng)驗(yàn)。

作為一名新世紀(jì)的大學(xué)生，應(yīng)該懂得與社會(huì)上各方面的人交往，處理社會(huì)上所發(fā)生的各方面的事情，這就意味著大學(xué)生要注意到社會(huì)實(shí)踐，社會(huì)實(shí)踐必不可少。畢竟，3年之后，我已經(jīng)不再是一名大學(xué)生，是社會(huì)中的一分子，要與社會(huì)交流，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。只懂得紙上談兵是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及的，以后的人生旅途是漫長(zhǎng)的，為了鍛煉自己成為一名合格的、對(duì)社會(huì)有用的人才，很多在學(xué)校讀書的人都說(shuō)寧愿出去工作，不愿在校讀書；而已在社會(huì)的人都寧愿回校讀書。我們上學(xué)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)，為的都是將來(lái)走進(jìn)社會(huì)，獻(xiàn)出自己的一份力量，我們應(yīng)該在今天努力掌握專業(yè)知識(shí)。

這次假期實(shí)踐我以“善用知識(shí)，增加社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，提高實(shí)踐能力，豐富假期生活”為宗旨，利用假期參加有意義的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，接觸社會(huì)，了解社會(huì)，從社會(huì)實(shí)踐中檢驗(yàn)自我。

雖然在這假期我沒(méi)有在我的專業(yè)知識(shí)，專業(yè)能力上有所提升·但是我感覺(jué)我懂得了太多的書本上沒(méi)有的東西，假期實(shí)踐 增強(qiáng)了我的辦事能力交往能力，叫我懂得錢來(lái)之不易，叫我懂得人要打拼出一片屬于自己的天空。明天才能更好地為社會(huì)服務(wù)。

在此我想謝謝河南支致富偉業(yè)企管顧問(wèn)有限公司 新績(jī)效訓(xùn)練給我這次實(shí)踐的機(jī)會(huì)，這次經(jīng)歷將永久的保存在我的記憶中，作為我人生的重要一筆。

第二篇：關(guān)于《藍(lán)海戰(zhàn)略》的讀書感想

關(guān)于《藍(lán)海戰(zhàn)略》的讀書感想

藍(lán)海的意思是沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)的領(lǐng)域，或者是說(shuō)沒(méi)有被意識(shí)到的商業(yè)領(lǐng)域，一般是針對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)的或者是一個(gè)行業(yè)，讀完《藍(lán)海戰(zhàn)略》發(fā)現(xiàn)這本書強(qiáng)調(diào)最多的就是盡可能多的創(chuàng)造新的客戶群，無(wú)論是通過(guò)爭(zhēng)取到替換產(chǎn)品的客戶，還是通過(guò)帶動(dòng)互補(bǔ)產(chǎn)品的增長(zhǎng)來(lái)間接地提升新客戶的數(shù)量，著重關(guān)注共同點(diǎn)而不是差異點(diǎn)，正如一個(gè)企業(yè)，在紅海中苦苦掙扎最后必然是利潤(rùn)逐漸縮小，要么被同行業(yè)的其他企業(yè)打敗，要么就是因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)的利益蛋糕維持不變或者逐漸縮小而無(wú)法繼續(xù)生存，其實(shí)想一想20年前吧，那時(shí)候中國(guó)有幾個(gè)人能夠意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展會(huì)給普通老百姓帶來(lái)翻天覆地的變化，大家對(duì)待一個(gè)新事物很多都是持懷疑態(tài)度，比如說(shuō)當(dāng)時(shí)你跟一個(gè)企業(yè)說(shuō)，我可以在互聯(lián)網(wǎng)上幫你做廣告，只要在搜索欄里輸入你的產(chǎn)品的名稱，瞬間就能夠得到關(guān)于產(chǎn)品的介紹，現(xiàn)在感覺(jué)很平常的一件事，但是估計(jì)大家都會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)瘋子，但是當(dāng)時(shí)馬云就是一個(gè)這樣的“瘋子”，互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的時(shí)候，馬云剛從杭州師范畢業(yè)，做了幾年教英語(yǔ)的老師后，又辦起了翻譯社，當(dāng)他1995年在美國(guó)接觸到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，就被吸引了，發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，就回國(guó)辦中國(guó)黃頁(yè)，不斷向別人介紹互聯(lián)網(wǎng)的作用和自己所做的事情，不出意料很多人都以為他是騙子，就是為了騙錢的，但是馬云應(yīng)該知道，這是一個(gè)新的領(lǐng)域，是一個(gè)“藍(lán)?！?，需求既然沒(méi)有被消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，那么就只能創(chuàng)造需求，也就是開(kāi)拓第三類非客戶群，最終大家也都發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展正如馬云預(yù)料的那樣，甚至更大程度的改變了人們的生活，事后有記者采訪他，他的回答中有一句話“當(dāng)時(shí)認(rèn)為一定會(huì)有需求，應(yīng)該能成功?！?，的確，無(wú)論我們是試圖創(chuàng)造一個(gè)新的領(lǐng)域，新的藍(lán)海，還是在紅海之外，探索出新的領(lǐng)域，首先要考慮的是需求，是潛在客戶的需求，大家到底需要什么，現(xiàn)在科技的成就或者可能的未來(lái)科技的進(jìn)步，能為人們帶來(lái)什么便捷，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)的創(chuàng)新固然重要，但是更加有前途的是立足于科技的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)新的客戶需求，并為之作出努力，這才是最重要的，因?yàn)樾袠I(yè)固有的客戶是有限的，與其為了有限的資源爭(zhēng)得頭破血流，不如發(fā)現(xiàn)新的客戶，麥當(dāng)勞的成功有很多方面的原因比如服務(wù)快速、質(zhì)量、清潔等因素都是使他在既定的快餐紅海中取勝的重要原因，但是麥當(dāng)勞在不同國(guó)家發(fā)展時(shí)，面對(duì)不同文化的飲食習(xí)慣就做出了具體的改變，可以說(shuō)是因地制宜，比如在中國(guó)麥當(dāng)勞的早餐中就提供了油條，豆?jié){等中國(guó)人愛(ài)吃的食品，而且在每個(gè)麥當(dāng)勞分店里都以一個(gè)兒童游樂(lè)園，雖然不大，但是足以誘惑年齡較小的喜歡吃一會(huì)兒玩一會(huì)兒的小朋友了，而在小朋友的強(qiáng)烈要求下，他們的父母就有理由進(jìn)去喝上一杯可樂(lè)或者漢堡了，還有就是很多餐飲類企業(yè)比如麥當(dāng)勞什么的，都發(fā)現(xiàn)人們往往容易不自覺(jué)的拿出手機(jī)上會(huì)網(wǎng)，在消費(fèi)者吃完?yáng)|西時(shí)也容易拿起手機(jī)瀏覽一下網(wǎng)頁(yè)，所以這些餐飲店大部分都提供免費(fèi)wifi，這樣必然增加了一部分客戶停留的時(shí)間，看起來(lái)吃飯的人很多，造成了生意火爆的場(chǎng)面，正好大家普遍認(rèn)為選擇的人多的就是好的，又帶動(dòng)了一部分潛在客戶群。其實(shí)創(chuàng)新不一定是技術(shù)的創(chuàng)新，也可以是用戶體驗(yàn)的創(chuàng)新，上個(gè)月360老總周鴻祎校友回學(xué)校做了一個(gè)報(bào)告會(huì)，和同學(xué)們分享他理解的創(chuàng)新，期間他就一直強(qiáng)調(diào)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，創(chuàng)新不一定是技術(shù)的創(chuàng)新，用戶體驗(yàn)的創(chuàng)新也是非常重要的，360其實(shí)技術(shù)上沒(méi)有沒(méi)有很大優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是擁有一大批忠實(shí)的客戶，這才是最關(guān)鍵的，大家應(yīng)該都注意到了，360安全管家和360殺毒，一般都是一鍵掃描，一鍵殺毒，周鴻祎強(qiáng)調(diào)，我們的產(chǎn)品的用戶大部分都是不同技術(shù)的小白，還有年齡較大的客戶，他們不知道什么是安全沙箱，什么是云查殺，什么是隔離模式，安全模式，但是他們最想要的是簡(jiǎn)單地操作搞定電腦的問(wèn)題，這就對(duì)了，360完全就是為大部分的小白提供服務(wù)的，大家不需要知道什么是病毒，怎么處理最好，只需按一下按鈕，一切交給360搞定，只有方便了客戶，才能贏得客服的支持。只要有了客戶，不愁公司干不下去，360為什么要有一個(gè)開(kāi)機(jī)速度掃描呢，其實(shí)剛開(kāi)始的時(shí)候，有客戶向360反應(yīng)，機(jī)子開(kāi)機(jī)很慢，用360殺過(guò)毒了，也檢測(cè)過(guò)木馬了，都沒(méi)問(wèn)題，但還是開(kāi)機(jī)慢，埋怨360不給力，其實(shí)但是360只負(fù)責(zé)病毒和木馬的，但是既然客戶提出來(lái)了，這就表明這個(gè)領(lǐng)域還沒(méi)有公司涉足，還沒(méi)有等公司創(chuàng)造需求，客戶就已經(jīng)提出需求了，360并沒(méi)有逃避責(zé)任，看準(zhǔn)了市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)了藍(lán)海，勇敢的承擔(dān)起這個(gè)任務(wù)，向所有惡意軟件開(kāi)展，幾乎成為行業(yè)公敵，因?yàn)楹芏嗷ヂ?lián)網(wǎng)公司也在靠惡意軟件來(lái)獲取流量，但是360堅(jiān)定地站在了客戶的一邊，爭(zhēng)取到了這部分客戶，開(kāi)創(chuàng)了新的市場(chǎng)，也就是掃描惡意軟件，插件的業(yè)務(wù)，拓展了市場(chǎng)，其實(shí)只要留心就不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在拓展業(yè)務(wù)，不過(guò)大部分都是跟風(fēng)而起，只有最先發(fā)現(xiàn)藍(lán)海的才能占據(jù)有利位置，所以說(shuō)一定站在需求的角度，敏銳的捕捉日常生活中大家應(yīng)該有的但被認(rèn)為是理所應(yīng)當(dāng)沒(méi)有的需求，這樣才有可能發(fā)現(xiàn)藍(lán)海，實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略。

第三篇：中國(guó)夢(mèng)征文：海之藍(lán)，夢(mèng)之藍(lán)

中國(guó)夢(mèng)征文：海之藍(lán)，夢(mèng)之藍(lán)

高二7班 楊海杰

藍(lán)藍(lán)的夢(mèng)，藍(lán)藍(lán)的海。。。

“面對(duì)大海，春暖花開(kāi)”，我雙手挨在嘴邊大聲的呼喚著。今天是個(gè)難得的日子，且不說(shuō)海風(fēng)多么溫暖，陽(yáng)光那么明媚，就憑能與爸爸媽媽共度時(shí)光，就讓我激動(dòng)不已。但是，“朝看水東流，暮看日西沉”，夕陽(yáng)終究銜在山頭，余暉使微波熠熠生輝，而海灘上的垃圾，卻使大海一片狼藉，不堪入目，而我卻不知一場(chǎng)夢(mèng)接踵而至。。。

電閃雷鳴，上天再怒號(hào)，大地被狂風(fēng)暴雨洗禮著，而我卻躲在被窩里，瑟瑟發(fā)抖，不知不覺(jué)進(jìn)入了夢(mèng)鄉(xiāng)。

我突然被帶到那個(gè)充滿幸福的海灘，但眼前的場(chǎng)景著實(shí)讓我嚇了一跳。這片海灘可謂是一片死潭，毫無(wú)生氣，海上漂浮著各種垃圾，周圍充滿讓人窒息的空氣，我艱于呼吸視聽(tīng)。我正想往回跑，始料不及，大地開(kāi)始塌陷，像一張血盆大口，試圖將我吞斃，我?jiàn)^力掙扎，一切都是徒勞，最終是石沉大海。天暗了，一切都靜止了。

好像睡了好久，我揉了揉眼睛，用手撐地爬起來(lái)，驚奇地發(fā)現(xiàn)自己身居海底，一群群魚，從我眼前穿過(guò)。當(dāng)我因自己存活感到慶幸時(shí)，發(fā)現(xiàn)眼前有個(gè)黑影，我走近了看，不禁大叫一聲，噗咚倒地，手拄著地拼命往后退。那是一大片骸骨伴隨著一艘船艦，這不就是1912年的泰坦尼克號(hào)嗎？我簡(jiǎn)直不敢相信自己的眼睛。倏忽，船發(fā)出光芒，我不自覺(jué)地將手擋在眼睛前，不知我卻看到了。。。

“大西洋，一個(gè)風(fēng)平浪靜的夜晚，甚至一點(diǎn)風(fēng)都沒(méi)有。載著榮譽(yù)和驕傲的泰坦尼克號(hào)以幾乎接近極限的速度，航行在漆黑的大海上。直到瞭望員發(fā)現(xiàn)冰山，由于發(fā)現(xiàn)太晚，輪船速度也太快，從瞭望員發(fā)出警報(bào)到船頭撞上冰山，只經(jīng)過(guò)了僅僅37秒，接著泰坦尼克號(hào)逐漸被吞噬?！?/p>

看到這里，我頓時(shí)明白了，這場(chǎng)事故不僅僅是人類的盲目自信，而且伴隨著大海的一絲絲報(bào)復(fù)，20世紀(jì)初，在這片海洋，爆發(fā)了許多戰(zhàn)爭(zhēng)，核武器，火藥全都投入大海?；鹚幹泻写罅康牧蛟?，是海洋的致命藥物，讓許多魚兒流離失所，讓人怎么看得下去！

因此，我想到了現(xiàn)在，令人擔(dān)心的是，一年來(lái)，隨著人類活動(dòng)加劇(過(guò)度捕撈、海上原油泄漏等)和氣候繼續(xù)變暖，以往經(jīng)常被人們所關(guān)注的海洋生態(tài)受到嚴(yán)重危害：海岸線縮短，海灘逐漸消失，小島沉沒(méi)，冰川消融，為海洋生物多樣性重要組成的珊瑚礁群落也面臨嚴(yán)重危機(jī)。例如； 大堡礁珊瑚發(fā)生白化，生活在期間的海洋生物數(shù)量銳減。這里至少生活著400多種珊瑚，1000多種魚類和100多種軟體動(dòng)物。珊瑚千姿百態(tài)，異彩紛呈，像五彩的迷宮，神秘的森林，成群結(jié)隊(duì)的小魚游弋其間。這里的海面上空，還有大量的候鳥飛翔，它們和水中的動(dòng)物互相制約，相互依存，構(gòu)成一幅完美的生態(tài)景觀。然而白化的危險(xiǎn)卻威脅著當(dāng)?shù)胤泵暮Ｑ笊鷳B(tài)系統(tǒng)。珊瑚變得如同累累白骨，失去色彩的珊瑚無(wú)法為色彩斑斕的魚群提供庇護(hù)，海洋中色彩豐富的魚群將因?yàn)樯汉鞯陌谆鴾p少。

你們聽(tīng)見(jiàn)了嗎？大海在呼喚！難道你們確定不會(huì)有第二個(gè)泰坦尼克號(hào)嗎？

我能想象大海被折磨的樣子，她現(xiàn)在應(yīng)該快奄奄一息了吧！“不”我大聲的呼喊著，眼淚順眼帶痕流下來(lái)，我閉上眼睛感受海水給我的舒適溫暖。。。

這時(shí)候，泰坦尼克號(hào)殘骸說(shuō)話了，他說(shuō)了這樣一句話：“保護(hù)海洋生物資源，是指不致衰竭，以供人類持續(xù)使用，特別要優(yōu)先保護(hù)瀕臨滅絕的海洋生物棲息地，要制止對(duì)海洋生物資源的過(guò)度使用。”

剛聽(tīng)完，我又被帶到一個(gè)陌生的地方。這里空氣清新，尤其是這一片海，無(wú)不充滿了神奇的色彩，是那么的清澈，偶然還看見(jiàn)許多人在海邊徘徊，我走近了看，不禁喜出望外，他們正在凈化海水，我仿佛看到了大海的微笑，如花般嬌容欲滴，如水般輕盈透澈。剛剛痛苦的陰霾早已散去，這難道就是未來(lái)的地球嗎？我高興地合不攏嘴。

以此看來(lái)，人類已經(jīng)知道了海洋的重要性，那還有哪些呢？

海洋可以儲(chǔ)存太陽(yáng)能，使之成為一座“熱庫(kù)”，眾所周知，地球的第一個(gè)生命誕生于海洋，所以海洋是生命的搖籃。她還是云雨的故鄉(xiāng)，資源的寶庫(kù)，人類生存和發(fā)展的第二空間，海洋資源包括海洋生物資源，海水化學(xué)資源，海洋礦產(chǎn)資源。海洋能源以及海上航運(yùn)交通皆對(duì)人類的生存發(fā)展和世界文明的振興，進(jìn)步產(chǎn)生重大的影響。另外，海洋運(yùn)輸成本低，80%以上的對(duì)外貿(mào)易通過(guò)海路。如果海洋安全得不到保障，我們的對(duì)外貿(mào)易就不會(huì)順利進(jìn)行。解決人口，資源和環(huán)境三大問(wèn)題，主要依靠海洋。遼闊的海洋還是交通的通道，防御外敵入侵的天然屏障。開(kāi)發(fā)利用海洋。發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)與人類文明發(fā)展息息相關(guān)。

過(guò)了不久，我又回到了海底，剛站穩(wěn)，又差點(diǎn)被震倒，原來(lái)大海要說(shuō)話了，讓我們一起聆聽(tīng)她的心里話吧！

“我對(duì)你們?nèi)祟愑謵?ài)又恨，是你們讓世界充滿生氣，讓它有“梨花院落溶溶月，柳絮池塘淡淡風(fēng)”的美景，但也是你們讓我滿臉皰疹，我已經(jīng)用一個(gè)泰坦尼克號(hào)給了你們一個(gè)教訓(xùn)，不要說(shuō)我那么狠心傷了那么多人，我也無(wú)可奈何，是你們盲目自大，想要征服大自然，而我時(shí)時(shí)椎心泣血，我是真心想和你們和諧相處??！’’

我羞愧并說(shuō)著：“我一定會(huì)從自身做起彌補(bǔ)你的?！贝蠛Ｂ?tīng)了，便奏出一首歡快的曲子，那曲子化作飛毯，載著我，飛回了那個(gè)海灘，我三步并兩步，將垃圾都撿了起來(lái)，留下了美麗的腳印。

“好孩子”這一聲像山谷的回聲，悠然不絕，一直在耳邊縈繞，這將成為我以后奮斗的動(dòng)力.伴隨著眼睛癢癢的感覺(jué)，我突然抽搐了一下，卻發(fā)現(xiàn)太陽(yáng)已經(jīng)當(dāng)空照，我撤身下床，跑向窗邊，發(fā)現(xiàn)暴雨初歇，天空掛上了一道絢麗的彩虹。我順著門前那條河望去，相信那一方，已經(jīng)誕生了一個(gè)即將實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)，那是一個(gè)蔚藍(lán)的夢(mèng)，那是大海的呼喚，你們聽(tīng)到了嗎?

夢(mèng)起航于海，海編織成夢(mèng)，這個(gè)藍(lán)藍(lán)的夢(mèng)來(lái)之不易，那片 藍(lán)藍(lán)的海更來(lái)之不易，請(qǐng)珍惜他們吧！

我指向遠(yuǎn)方，寫下了六個(gè)字“夢(mèng)之藍(lán)，海之藍(lán)”。

第四篇：《藍(lán)海戰(zhàn)略》讀書筆記

《藍(lán)海戰(zhàn)略》讀書筆記

藍(lán)色令人想起大海，給人以無(wú)限發(fā)展空間與希望，正如這個(gè)字給人的印象，“藍(lán)海戰(zhàn)略”就是“要求企業(yè)突破傳統(tǒng)的血腥競(jìng)爭(zhēng)所形成的“紅海”，拓展新的非競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)空間，這本書教會(huì)企業(yè)如何突破傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展思維，拋棄傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略，通過(guò)實(shí)施“藍(lán)海戰(zhàn)略”來(lái)創(chuàng)造需求，維持企業(yè)生命力和活力。

一、本書框架

本書共分為三大部分，第一部分提出了藍(lán)海戰(zhàn)略的概念、意義及作用，并介紹了藍(lán)海戰(zhàn)略中要用到的分析工具；第二部分介紹了制定藍(lán)海戰(zhàn)略的步驟：重建市場(chǎng)邊界，關(guān)注全景，超越現(xiàn)有需求，遵循合理的戰(zhàn)略順序；第三部分介紹了應(yīng)怎樣執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略：要克服關(guān)鍵組織障礙，并且寓執(zhí)行于戰(zhàn)略，最后還要使藍(lán)海戰(zhàn)略成為一種可持續(xù)的可以不斷更新的戰(zhàn)略。另外，本書還集中介紹了一些藍(lán)海戰(zhàn)略的典型案例，使讀者更好地理解藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵。

二、知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

1、紅海：產(chǎn)業(yè)邊界是明晰和確定的，競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則是已知的市場(chǎng)；藍(lán)海：未開(kāi)墾的市場(chǎng)空間，行業(yè)規(guī)則和邊界尚未確定。

2、價(jià)值創(chuàng)新：要求企業(yè)引導(dǎo)整個(gè)體系同時(shí)以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值和企業(yè)自身價(jià)值飛躍為目標(biāo)，使企業(yè)在降低成本的同時(shí)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，它是藍(lán)海戰(zhàn)略的基石。

3、藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則：

（1）重建市場(chǎng)邊界：降低搜尋風(fēng)險(xiǎn)

（2）注重全局而非數(shù)字：降低計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)

（3）超越現(xiàn)有需求：降低規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)

（4）遵循合理的戰(zhàn)略順序：降低商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)

（5）克服關(guān)鍵組織障礙：降低組織風(fēng)險(xiǎn)

（6）寓執(zhí)行于戰(zhàn)略：降低管理風(fēng)險(xiǎn)

4、戰(zhàn)略布局圖：它是用來(lái)獲取當(dāng)前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投資方向，在產(chǎn)品、服務(wù)和配送等方面的競(jìng)爭(zhēng)集中在哪些因素上，以及顧客在相互競(jìng)爭(zhēng)的商品選擇中得到了些什么的一種分析工具。用圖形來(lái)表示：橫軸顯示行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)和投資所注重的各項(xiàng)因素，縱軸顯示了在所有這些競(jìng)爭(zhēng)要素方面，購(gòu)買者得

到了多少效用。而把產(chǎn)品在各種競(jìng)爭(zhēng)因素上的效用水平連接起來(lái)，就得到了價(jià)值曲線，它是戰(zhàn)略布局圖的重要組成部分。

5、四步動(dòng)作框架

（1）剔除：去除行業(yè)中被認(rèn)為理所當(dāng)然的因素。

（2）減少：將某些因素的含量降低到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以下。

（3）增加：將某些因素的含量提高到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以上。

（4）創(chuàng)造：創(chuàng)造行業(yè)中從未提供過(guò)的因素。

6、“剔除——減少——增加——?jiǎng)?chuàng)造”坐標(biāo)格：四步動(dòng)作框架的輔助分析工具，表格要求公司在四個(gè)方面都采取行動(dòng)，創(chuàng)造新的價(jià)值曲線。

三、讀書心得

雖然本書的前兩章只是簡(jiǎn)單介紹了下藍(lán)海戰(zhàn)略的大體概念與方法步驟，但我也從中學(xué)到了很多。

首先，擴(kuò)展了自己的知識(shí)面，對(duì)戰(zhàn)略一詞有了更好的理解，能夠正確地區(qū)分“藍(lán)?！迸c“紅海”。傳統(tǒng)的思維一直被束縛在“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”的泥淖中，企業(yè)只致力于在有限的現(xiàn)在市場(chǎng)空間中尋找方法與對(duì)手拼個(gè)你死我活，卻忽略了市場(chǎng)之外更大的世界，“藍(lán)海”使企業(yè)能夠另辟蹊徑，避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求，開(kāi)辟新的市場(chǎng)空間。

其次，訓(xùn)練了自己的思維方式，藍(lán)海戰(zhàn)略運(yùn)用的是一種新的思維方式，通過(guò)創(chuàng)新，避開(kāi)難點(diǎn)，開(kāi)辟新的道路。在生活學(xué)習(xí)中，遇到棘手的問(wèn)題，找不到方法的時(shí)候，我們常常容易走死胡同，鉆牛角尖，這不僅浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間，也打擊了我們的積極性，其實(shí)，我們應(yīng)該經(jīng)常換個(gè)角度思考，找到那個(gè)不能突破或者急于解決的點(diǎn)，避開(kāi)它，不去解決它，而是自己另外創(chuàng)造片空間，開(kāi)拓一條新的道路，往往能收到柳暗花明又一村的效果。

第三，“藍(lán)海戰(zhàn)略”讓我想起了之前讀的水平營(yíng)銷，兩者的思維方式有異曲同工之妙，都是創(chuàng)新思維的產(chǎn)物。但二者也有不同，水平營(yíng)銷有三個(gè)層面：市場(chǎng)、產(chǎn)品和營(yíng)銷組合，市場(chǎng)和產(chǎn)品層面的水平營(yíng)銷可以使企業(yè)避免激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，脫離血腥的紅海，拓展市場(chǎng)空間，從而開(kāi)創(chuàng)新的藍(lán)海，但營(yíng)銷組合層面的水平營(yíng)銷卻不能直接開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海，因此，水平營(yíng)銷相對(duì)藍(lán)海戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)范圍要更寬泛一些。

第四，藍(lán)海戰(zhàn)略或是水平營(yíng)銷思維在金融業(yè)其實(shí)被廣泛地應(yīng)用著。金融創(chuàng)新

已不是一個(gè)新名詞，它使各種新的金融工具層出不窮，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，每一個(gè)新的金融工具的誕生都是一個(gè)新的市場(chǎng)的開(kāi)辟，即新的藍(lán)海的誕生。比如花旗銀行就是一個(gè)不斷保持其創(chuàng)新力的企業(yè)，這也是其能取得如此輝煌的業(yè)績(jī)?cè)蛑弧?959年，花旗銀行遇到了嚴(yán)重的資金短缺的窘境，存款約束越來(lái)越硬，存款明顯不足，這時(shí)，花旗并沒(méi)有采取通過(guò)加強(qiáng)宣傳，促銷等手段增加其存款份額，而是推出了一種新的金融工具——可轉(zhuǎn)讓存款單，這個(gè)劃時(shí)代的存款單使花旗銀行開(kāi)辟了新的市場(chǎng)，創(chuàng)造了新的需求，贏得了新的客戶。

總之，藍(lán)海戰(zhàn)略中還有很多豐富的知識(shí)需要我去發(fā)掘，在接下來(lái)的幾章的閱讀中，我會(huì)更加認(rèn)真學(xué)習(xí)，體會(huì)其中的精髓。

第五篇：《藍(lán)海戰(zhàn)略》讀后感（精選）

超越產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng),開(kāi)創(chuàng)全新市場(chǎng)

讀《藍(lán)海戰(zhàn)略》有感

初讀此書,感覺(jué)文字的字里行間專業(yè)性很強(qiáng),商業(yè)術(shù)語(yǔ)較多,曾經(jīng)一度想要放棄換本書看,可是轉(zhuǎn)念一想為了挑戰(zhàn)自己的思想境界,于是堅(jiān)持下來(lái),認(rèn)真看了大半部分,就我自己總結(jié),這本書就是教我們認(rèn)清市場(chǎng)的現(xiàn)狀,活躍自己的思路,在競(jìng)爭(zhēng)白熱化,而需求卻緩慢增長(zhǎng)甚至停滯萎縮的當(dāng)前,隨著越來(lái)越多的企業(yè)去瓜分和拼搶有限的市場(chǎng)份額和利潤(rùn),無(wú)論采取我們已經(jīng)采取的“成本化”和 “成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略,企業(yè)取得獲利性增長(zhǎng)的空間都越來(lái)越小,在這種情況下,企業(yè)只有依靠本書中所提到的藍(lán)海戰(zhàn)略去打開(kāi)自己的新局面,從血腥的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,本書中也給出了藍(lán)海戰(zhàn)略的具體定義,藍(lán)海戰(zhàn)略代表著戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的范式性轉(zhuǎn)變,即從給定結(jié)構(gòu)下的定位選擇向改變市場(chǎng)結(jié)構(gòu)本身的轉(zhuǎn)變.如果用我們通俗易懂的語(yǔ)言去解釋呢,藍(lán)海戰(zhàn)略是我們?cè)诓粋ψ约汉蛯?duì)方利益的基礎(chǔ)上去開(kāi)創(chuàng)的一條更能創(chuàng)造更多價(jià)值的道路,而紅海則是我們不斷拼殺價(jià)格和破壞雙方即得利益的競(jìng)爭(zhēng)方式.對(duì)于當(dāng)今的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),藍(lán)海戰(zhàn)略具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義,今天,中國(guó)已經(jīng)成為世界第三大貿(mào)易國(guó),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也前所未有地開(kāi)放,中國(guó)企業(yè)如何從國(guó)際貿(mào)易的高附加值部分中獲利,如何開(kāi)創(chuàng)強(qiáng)有力的國(guó)際品牌,在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中,企業(yè)如何生存下來(lái),并脫穎而出,走向獲利性增長(zhǎng)的道路,這就要求企業(yè)超越成本優(yōu)勢(shì)的境界,將目光投向買方價(jià)值的大幅提升上,從而擺脫價(jià)格站的陷阱,開(kāi)創(chuàng)優(yōu)秀的,持久的品牌.書中就舉了一個(gè)國(guó)外企業(yè)太陽(yáng)馬戲團(tuán)的例子,其他馬戲團(tuán)都集中精力推出動(dòng)物表演秀,雇用表演明星,在馬戲場(chǎng)設(shè)三個(gè)圓形表演場(chǎng)以同時(shí)進(jìn)行多臺(tái)演出,并且推行場(chǎng)內(nèi)特許銷售,太陽(yáng)馬戲團(tuán)則把這些馬戲生意的組成元素都去除了,他們超乎貫常的邏輯,同時(shí)為人們獻(xiàn)上馬戲表演的趣味和刺激以及戲劇表演的深?yuàn)W精妙和豐富的藝術(shù)內(nèi)涵,因此太陽(yáng)馬戲團(tuán)是把問(wèn)題本身重新定義,通過(guò)打破戲劇和馬戲的市場(chǎng)界限,他們不僅對(duì)馬戲的新顧客有了新的了解,也更加了解馬戲的非顧客,也就是那些光顧劇場(chǎng)欣賞戲劇的成年人,這種做法翻新了馬戲的概念,打破了價(jià)值和成本間的權(quán)衡取舍關(guān)系,從而開(kāi)創(chuàng)了新的市場(chǎng)空間—一片藍(lán)海,開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海就是要壓低成本,同時(shí)提升買方所獲得的價(jià)值.試想一下,如果太陽(yáng)馬戲團(tuán)落入俗套地跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拼價(jià)格,或者只是一味地在固定的表演模式

上改變,既不能贏得自身所獲價(jià)值的提升,也不能奉獻(xiàn)給觀眾更好的表演.慢慢領(lǐng)悟藍(lán)海戰(zhàn)略以后,不免會(huì)想到我們公司,就我自己看來(lái),我覺(jué)得我們?cè)谒{(lán)海戰(zhàn)略這塊的開(kāi)創(chuàng)上,也是有所借鑒的,在工作中我們也有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的程中我們所借鑒到最好的藍(lán)海戰(zhàn)略就是我們每位同事每個(gè)月的讀書學(xué)習(xí),也許很多同事有點(diǎn)納悶,舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子,我們的師傅送貨及時(shí)禮貌,這是快力文公司的文化培養(yǎng)的結(jié)果,匯瑞福公司會(huì)因?yàn)槲业姆?wù)良好而同意換紙,我們的同事在做其他客戶時(shí)也會(huì)因?yàn)槲覀儐T工的素質(zhì)很好而愿意合作,這些都是我們?cè)谏虡I(yè)模式上的非固定思維改變,試想如果我們也是一味地拼價(jià)格在固定模式上轉(zhuǎn)變, 也不可能樹立現(xiàn)在我們的一個(gè)獨(dú)立品牌和良好信譽(yù)的形象.讀完本書以后,我覺(jué)得對(duì)于我們的靈活思維能力應(yīng)該有一個(gè)提升,改變我們的固有思考模式非常重要,雖然書中只是提到我們的工作中,但是對(duì)于生活一樣有用,有時(shí)候一個(gè)勁地往前走,不一定有美麗的風(fēng)景,一味地跟對(duì)手拼殺或跟自己較勁,結(jié)果一定不好,有創(chuàng)新性的認(rèn)識(shí)是必要的,最后在我我們每個(gè)人都有所感悟,工作更精彩,生活更精彩!

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