第一篇：保利企業(yè)文化

保利：

1．企業(yè)文化-----“忠誠可靠、紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行力強(qiáng)”

2．價值觀----“務(wù)實、創(chuàng)新、規(guī)范、卓越”

務(wù)實：立足之本。以人為本，以客為先，實實在在，腳踏實地。在市場競爭中尋求企業(yè)發(fā)展與業(yè)務(wù)經(jīng)營的適宜之路，以產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造價值，提升企業(yè)競爭力。創(chuàng)新：發(fā)展之源。社會發(fā)展，日新月異，勇立潮頭，敢為人先。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，唯有創(chuàng)新，才能保持企業(yè)旺盛的生命力，在創(chuàng)新與研發(fā)中，始終保持自己的領(lǐng)先地位。

規(guī)范：經(jīng)營之道。規(guī)范管理，誠信經(jīng)營，循法尚德，回饋社會。建立健全的公司治理結(jié)構(gòu)、運行機(jī)制與業(yè)務(wù)流程，秉持專業(yè)的精神和敬業(yè)的作風(fēng)，認(rèn)真履行一個企業(yè)公民的社會責(zé)任，贏得市場的肯定。

卓越：追求之境。志向遠(yuǎn)大，目標(biāo)明確，追求卓越，永無止境?！俺阶晕?，永爭第一”是保利孜孜以求的目標(biāo)，更是公司贏得競爭優(yōu)勢的精神動力。

3．企業(yè)精神----“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、高效”

團(tuán)結(jié)：團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出經(jīng)濟(jì)效益。保利人在實踐中深深懂得領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的決定因素，廣大員工的團(tuán)隊精神是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有這樣才能在更大范圍內(nèi)去應(yīng)對多方面的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力和靈活性。

務(wù)實：務(wù)實就是要堅持發(fā)展這個第一要務(wù)，了解企業(yè)自身、市場、客戶等事物的真實狀態(tài)，據(jù)此做出正確的創(chuàng)新決策，并付諸行動，以務(wù)實的作風(fēng)把企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)和實際行動結(jié)合起來，使創(chuàng)新設(shè)想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。

創(chuàng)新：企業(yè)競爭能力的核心是創(chuàng)新能力，面對國內(nèi)外市場的紛繁變化，保利惟有與時俱進(jìn)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展，才能確保企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

高效：市場反應(yīng)速度已成為決定企業(yè)生存發(fā)展的基本要素，不斷增強(qiáng)組織的效率，發(fā)揚只爭朝夕的精神，練就快速高效的市場應(yīng)變能力，是保利獲得持續(xù)發(fā)展的重要保證。

第二篇：保利房地產(chǎn)公司企業(yè)文化

保利房地產(chǎn)公司企業(yè)文化

1、企業(yè)形象

保利集團(tuán)公司形象標(biāo)識如下：

標(biāo)識意義：1983年，解放軍總參謀部、中國國際信托投資公司（簡稱中信公司）聯(lián)合組建一家對外貿(mào)易公司，時任中信公司總經(jīng)理徐兆龍為公司起名“保利”，取保衛(wèi)勝利之意。英文前綴詞POLY恰與中文“保利”一詞發(fā)音相同，故取之。王軍、賀平等公司創(chuàng)始人都是這一歷史的見證者。保利公司的司徽P，取英文“PLA”（中國人民解放軍縮寫）、“POLY”、“POWER”等含義，變形的英文字母P，由賴維武、王小朝于1987年設(shè)計，象征拳頭，代表信心和力量。P中心的空間，喻意把握現(xiàn)在，放眼未來。1993年保利公司成立十周年慶典之際，賀平總經(jīng)理邀請書法家啟功先生書“中國保利集團(tuán)公司”，有簡體和繁體兩個版本。1994年11月，保利公司正式注冊“P”和“保利”兩個商標(biāo)，并取得國家工商局頒發(fā)的商標(biāo)證書。

2、企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)倡導(dǎo)、員工認(rèn)同、長期推動企業(yè)發(fā)展壯大的精神力量。近20年來，保利從無到有、從弱到強(qiáng)、從軍辦企業(yè)到央企行列，保利人在市場經(jīng)濟(jì)的舞臺上，在企業(yè)的實踐中共同鑄就了“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神和優(yōu)良傳統(tǒng)。

團(tuán)結(jié)：團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出經(jīng)濟(jì)效益。保利人在實踐中深深懂得領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的決定因素，廣大員工的團(tuán)隊精神是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有這樣才能在更大范圍內(nèi)去應(yīng)對多方面的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力和靈活性。

務(wù)實：務(wù)實就是要堅持發(fā)展這個第一要務(wù)，了解企業(yè)自身、市場、客戶等事物的真實狀態(tài)，據(jù)此做出正確的創(chuàng)新決策，并付諸行動，以務(wù)實的作風(fēng)把企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)和實際行動結(jié)合起來，使創(chuàng)新設(shè)想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。

創(chuàng)新：

企業(yè)競爭能力的核心是創(chuàng)新能力，面對國內(nèi)外市場的紛繁變化，保利惟有與

時俱進(jìn)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展，才能確保企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

高效：市場反應(yīng)速度已成為決定企業(yè)生存發(fā)展的基本要素，不斷增強(qiáng)組織的效率，發(fā)揚只爭朝夕的精神，練就快速高效的市場應(yīng)變能力，是保利獲得持續(xù)發(fā)展的重要保證。

3、企業(yè)價值觀

務(wù)實、創(chuàng)新、規(guī)范、卓越

務(wù)實：立足之本。以人為本，以客為先，實實在在，腳踏實地。在市場競爭中尋求企業(yè)發(fā)展與業(yè)務(wù)經(jīng)營的適宜之路，以產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造價值，提升企業(yè)競爭力。

創(chuàng)新：發(fā)展之源。社會發(fā)展，日新月異，勇立潮頭，敢為人先。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，唯有創(chuàng)新，才能保持企業(yè)旺盛的生命力，在創(chuàng)新與研發(fā)中，始終保持自己的領(lǐng)先地位。

規(guī)范：經(jīng)營之道。規(guī)范管理，誠信經(jīng)營，循法尚德，回饋社會。建立健全的公司治理結(jié)構(gòu)、運行機(jī)制與業(yè)務(wù)流程，秉持專業(yè)的精神和敬業(yè)的作風(fēng)，認(rèn)真履行一個企業(yè)公民的社會責(zé)任，贏得市場的肯定。

卓越：追求之境。志向遠(yuǎn)大，目標(biāo)明確，追求卓越，永無止境?！俺阶晕?，永爭第一”是保利孜孜以求的目標(biāo)，更是公司贏得競爭優(yōu)勢的精神動力。

4、企業(yè)愿景及使命

致力于將集團(tuán)打造成為在各主業(yè)領(lǐng)域具有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位、管控能力強(qiáng)、國際化程度高、公司治理優(yōu)良、具有高度社會責(zé)任感、具備可持續(xù)發(fā)展能力、進(jìn)入世界500強(qiáng)的大型跨國企業(yè)集團(tuán)。

5、經(jīng)營理念

保利集團(tuán)公司傳承了人民軍隊服從命令、聽黨指揮、英勇善戰(zhàn)、服務(wù)人民、勇爭第一的優(yōu)良傳統(tǒng)，鍛造了保利集團(tuán)公司“忠誠可靠、紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行力強(qiáng)”的獨特企業(yè)文化。這種一往無前的企業(yè)精神和過硬頑強(qiáng)的作風(fēng)，使集團(tuán)公司在激烈的市場競爭條件下，彰顯了強(qiáng)大的生命力。在長期實踐中，集團(tuán)公司企業(yè)文化在繼承中不斷創(chuàng)新，文化內(nèi)涵得到豐富和發(fā)展。

1、國際貿(mào)易行業(yè)經(jīng)營理念：以國家利益為重

2、房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)經(jīng)營理念：和者筑善

3、文化藝術(shù)行業(yè)經(jīng)營理念：宏揚社會主義文化

4、礦產(chǎn)資源開發(fā)行業(yè)經(jīng)營理念：低碳、環(huán)保、安全

第三篇：保利獎懲制度

施工管理及獎罰制度

為保證工程順利進(jìn)行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量，確保工程按期交工，對工程施工特制訂如下管理制度：

一、施工技術(shù)制度

1、開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照國家規(guī)范要求，特殊施工條件，新工藝等，組織編制施工組織計劃以及施工方案，保證達(dá)到規(guī)定要求，讓建設(shè)方滿意，如果施工組織設(shè)計達(dá)不到要求而影響工程的，給予責(zé)任人罰款200元。

2、每項工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總計劃、月計劃周計劃，并在計劃中標(biāo)明部位，工作內(nèi)容，工程量，完成時間，勞動力曲線表，編制人審批人，缺一項處罰責(zé)任人100元。

3、各類技術(shù)人員要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的錯誤，要迅速提出意見，避免質(zhì)量事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故，罰責(zé)任人不低于200元。

4、施工單位無權(quán)修改施工圖，如有重大的疑難之處，只有通過建設(shè)（監(jiān)理）單位向設(shè)計單位提出進(jìn)行修改后根據(jù)設(shè)計單位設(shè)計變更通知單和相關(guān)簽證進(jìn)行施工，如擅自修改，由責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任，并罰款200元。

5、技術(shù)人員要進(jìn)行層層交底，保證技術(shù)措施的落實，缺少一次罰責(zé)任人100 元。

6、技術(shù)人員要對材料設(shè)備進(jìn)行檢驗，保證項目使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備和零配件符合要求，進(jìn)而保證工程質(zhì)量，如出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量，處罰責(zé)任人200元。

7、工程項目放線中出現(xiàn)嚴(yán)重的軸線移位，水平標(biāo)高不正確，給予技術(shù)責(zé)任人，每點罰款100元。

8、技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)工程及竣工資料的檢查和督促，保證資料竣工時完整交給項目部，如有遺失，罰責(zé)任人500元。

9、凡是各種報驗，試塊試驗，工程驗收，所有責(zé)任人員一定要在各自范圍內(nèi)做好對外交涉工作，驗收不了影響工程的，罰責(zé)任人500元。

10、技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真做好砼塊，砂漿試塊，鋼筋焊接試驗，原材料復(fù)試等技術(shù)資料，負(fù)責(zé)收集好各種工程技術(shù)資料，如有遺失，罰責(zé)任人500元。

二、現(xiàn)場材料進(jìn)場制度：

1、材料的選樣

材料采用選樣制度，由承建商（或甲供材供應(yīng)商）按照設(shè)計師的要求，報送多種樣板，設(shè)計師選定并經(jīng)簽字確認(rèn)后保存，作為工程的對照樣板。

2、材料的報樣

（1）建筑施工所采用的材料、設(shè)備，必須在批量進(jìn)場以前進(jìn)行送樣報樣。所有材料、設(shè)備樣板均由承包人報送至項目部項目主管工程師處，由項目主管工程師負(fù)責(zé)組織樣板評審，所有樣板評審均由設(shè)計管理部、項目部及項目監(jiān)理聯(lián)合評審，各部門（含監(jiān)理單位）主管工程師應(yīng)在認(rèn)可的材料、設(shè)備樣板上簽字確認(rèn)，對于不認(rèn)可的材料、設(shè)備應(yīng)提出并簽署不認(rèn)可原因及意見；各部門（含監(jiān)理單位）均簽字確認(rèn)的材料、設(shè)備方視為評審?fù)ㄟ^，有任何一個部門（含監(jiān)理單位）未簽字確認(rèn)的材料均視為評審未通過。

（2）對于評審?fù)ㄟ^的材料、設(shè)備，在各部門（含監(jiān)理）簽字確認(rèn)后項目部主管工程師可以要求承包人按要求進(jìn)行批量采購，經(jīng)設(shè)計管理部、項目部會簽后報項目事務(wù)部備案；對于未認(rèn)可的材料、設(shè)備，各部門應(yīng)說明未認(rèn)可原因，項目部主管工程師應(yīng)按此要求承包人限期重新提交樣板。

（3）所有材料、設(shè)備樣板報送時應(yīng)包括出廠合格證明文件、產(chǎn)品使用說明、產(chǎn)品主要規(guī)格及技術(shù)參數(shù)說明等相關(guān)文件；所有樣板必須同時報送兩套，一套送項目部封存，另一套交予監(jiān)理單位作為施工過程中的對照樣板。未報送樣板或未經(jīng)過樣板確認(rèn)的材料不得用于施工。

3、材料的進(jìn)場驗收

凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行材料報審制度，項目部與監(jiān)理單位共同對其進(jìn)行抽檢（與設(shè)計樣板對照）或送檢，材料送檢由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)不合格品或貨不對板的無條件退貨，情節(jié)惡劣的將予以相應(yīng)處罰。

4、材料的堆放

場內(nèi)材料必須嚴(yán)格按照總平布置圖規(guī)定堆放，分門別類做好標(biāo)識，并做好保護(hù)，廢棄材料及邊角料統(tǒng)一處理，禁止隨意丟棄。

5、材料的退場

凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料在未得到項目部書面確認(rèn)的情況下承包人不得擅自退場，在特殊情況下需要退場的物資應(yīng)由供應(yīng)商填寫《物資退場記錄表》，由項目部簽署同意后方可退場。

6、所有進(jìn)場材料要嚴(yán)格按照與甲方商定的材料進(jìn)場，并經(jīng)甲方和監(jiān)理單位簽字認(rèn)可，不符合要求的材料嚴(yán)禁進(jìn)場；出現(xiàn)品牌不符、手續(xù)不齊全的材料一律退場；未經(jīng)驗收或驗收不合格者嚴(yán)禁使用；如現(xiàn)場仍有不符合要求的材料使用，處5000元以上罰款，出現(xiàn)的返工材料更換由施工單位自行承擔(dān)。材料進(jìn)場于當(dāng)天及時與監(jiān)理、甲方相關(guān)人員取樣送檢，進(jìn)場材料的取樣不得無故拖延，每拖延一天處以200元罰款（星期

六、星期天除外）。

7、如承包人擅自使用不合格的材料，承包人應(yīng)承擔(dān)3萬元違約金，發(fā)包人有權(quán)要求承包人承擔(dān)一切更換發(fā)生的費用。

8、其他進(jìn)場的各種材料及設(shè)備，資料員要及時收集相關(guān)證件材料報監(jiān)理，不得延誤。

9、需要進(jìn)場復(fù)驗的設(shè)備和材料，施工單位要及時進(jìn)行見證取樣、送檢，如因施工單位送檢不及時影響工程交工，對責(zé)任單位罰款1000-5000元。

三、現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查、驗收、報驗、整改、維修制度：

根據(jù)集團(tuán)要求項目做市場高端品牌，工程質(zhì)量必須達(dá)到精雕細(xì)琢，特要求各施工單位嚴(yán)格要求工程質(zhì)量上，高效地做好每一細(xì)部，具體如下：

1、鋼筋工程

（1）鋼筋工程施工完成后，由項目部嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，不自檢或自檢不合格不得報監(jiān)理單位驗收，報驗時必須有書面資料，口頭或者電話通知報驗的，不予辦理檢查驗收。驗收前對監(jiān)理單位巡視檢查過程中所提出的問題，要嚴(yán)格落實整改，驗收過程中不得出現(xiàn)拒不整改情況，發(fā)現(xiàn)一次將處以500元罰款，并落實整改徹底，做二次書面報驗、復(fù)驗時間精確。對二次報驗、復(fù)驗仍不合格并私自強(qiáng)行施工的單位處予罰款5千--1萬元，并停工整頓，直至合格為止，才能進(jìn)行下道工序施工。

（2）鋼筋工程要切實保證鋼筋的型號、規(guī)格、數(shù)量、位置正確，鋼筋的間距、排距、搭接長度、錨固長度、接頭位置、接頭數(shù)量、箍筋加密位置及間距、鋼筋保護(hù)層、鋼筋綁扎觀感質(zhì)量等須符合規(guī)范要求，驗收過程中對監(jiān)理單位提出的上述問題要立即整改，整改完成后報甲方、監(jiān)理單位復(fù)驗，復(fù)驗過程中發(fā)現(xiàn)整改不徹底的情況將處以300元罰款。

（3）剪力墻鋼筋安裝過程中要嚴(yán)格控制剪力墻鋼筋的位移現(xiàn)象，砼澆筑剪力墻上口鋼筋要采取一定的限位措施，杜絕出現(xiàn)鋼筋位移超出規(guī)范允許范圍。如出現(xiàn)嚴(yán)重位移情況，發(fā)現(xiàn)一處罰款300元并及時落實整改處理。

（4）施工現(xiàn)場柱、梁鋼筋各種接頭連接要嚴(yán)格質(zhì)量要求。電渣壓力焊接頭要保證焊包飽滿、豎向同心；直螺紋連接車絲扣要保證絲頭平齊、絲紋圓滑、做好成品保護(hù)，連接過程中要保證兩端受力均勻，進(jìn)筒長度一致，按規(guī)范要求露一絲至二絲，驗收過程中如發(fā)現(xiàn)絲頭銹蝕嚴(yán)重、露絲過多現(xiàn)象，須做返工處理并復(fù)驗，對重復(fù)出現(xiàn)者將以200-500元的罰款。

（5）對于二次施工的砼構(gòu)件中的鋼筋工程，澆筑前須提前整改恢復(fù)設(shè)計尺寸，并作除銹處理。達(dá)到合格要求后報驗，不準(zhǔn)漏報或不報就私自進(jìn)行下道工序施工。否則，每處罰款500-1000元。

2、模板工程

（1）模板工程要保證模板標(biāo)高、軸線位置的準(zhǔn)確，模板拼縫要嚴(yán)密；模板垂直度、平整度、起拱高度、幾何尺寸、截面尺寸要符合規(guī)范規(guī)定要求。模板工程完工后施工單位要做好自檢，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后報監(jiān)理單位驗收。如因模板工程導(dǎo)致出現(xiàn)現(xiàn)澆構(gòu)件偏差過大、漏漿嚴(yán)重，將處以1000-3000元的罰款。

（2）模板支撐應(yīng)確保支撐體系的強(qiáng)度、剛度、整體性以及穩(wěn)定性，要嚴(yán)格按照已審批的施工方案執(zhí)行，與施工方案不符不予驗收，并禁止進(jìn)入下道工序施工。

（3）模板拆除應(yīng)待現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)達(dá)到要求強(qiáng)度后申請拆模，拆模申請須附拆模試塊的檢測報告，無拆模申請及檢測報告的嚴(yán)禁拆模，對于不報驗擅自拆模，視情況處以3000-5000元罰款。

（4）對懸挑部位及跨度大于8M以外的梁部位砼強(qiáng)度必須達(dá)到100%才能允許拆模并提前申請拆模報告，否則，每處罰款1000-2000元。

3、現(xiàn)澆砼工程

（1）砼澆筑工程中嚴(yán)禁出現(xiàn)縱向受力鋼筋露筋，主要受力構(gòu)件有蜂窩、空洞、夾渣等嚴(yán)重缺陷，每發(fā)現(xiàn)一處罰款1000元。

（2）砼表面標(biāo)高的控制應(yīng)在澆筑工程時拉水平控制線鋼尺檢查，并做好二次抹壓，平整度誤差控制在±1cm，不得出現(xiàn)過大偏差，如出現(xiàn)平整度偏差嚴(yán)重處以1000罰款。

（3）砼保護(hù)層厚度不夠或露筋視情況嚴(yán)重程度處1000-3000元罰款并整改。

（4）進(jìn)場砼坍落度原則上應(yīng)車車檢查，并嚴(yán)格按照配合比通知單要求坍落度±20mm控制好坍落度，澆筑過程中嚴(yán)禁向罐內(nèi)加水，發(fā)現(xiàn)不合格砼應(yīng)立即退場，不得使用，發(fā)現(xiàn)一次處以500元罰款。

(5)混凝土現(xiàn)場攪拌沒有掛級配牌或無過磅及記錄，罰款100元?；炷潦┕たp不符合規(guī)范或設(shè)計要求留置，每處罰款200元。

(6)拆模試塊不是同條件養(yǎng)護(hù)的每組罰款100元。混凝土試塊有多余或空白,每組罰款200元。

(7)防水混凝土的變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管道、埋設(shè)件處滲漏，每處罰款100元。

(8)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸偏差不符合規(guī)范規(guī)定的，每處罰款100元。

4、砌筑、屋面、裝飾裝修工程：

（1）對砌筑工程中出現(xiàn)的不嚴(yán)格配合比造成砂漿不符合設(shè)計要求一次罰款500元。對于干磚上墻，罰款20元/塊，對于灰漿飽滿度達(dá)不到要求的罰款50/m2,并及時修改。

（2）砌體留直槎不按規(guī)定留拉結(jié)筋，或拉結(jié)筋不符合規(guī)范要求，每處罰款50元。

（3）承重墻體使用斷裂小砌快，每處罰款100元；小砌塊未底面朝上反砌于墻上的，每處罰款100元；施工時所用的小砌塊產(chǎn)品齡期未到28天的，罰款100元。

（4）構(gòu)造柱處砌體未按規(guī)定留馬牙槎，每處罰款50元。

（5）磚墻上留置洞口寬度超過30cm未設(shè)過梁板或過梁擱置長度小于120MM，每處罰款50元。

（6）屋面、衛(wèi)生間等有防水要求的房間，滲漏不論范圍大小，每處罰款200元。

（7）對屋面工程中出現(xiàn)保溫層厚度及其他材料配合比、防水層、找平層厚度及平整度達(dá)不到質(zhì)量要求的，罰款50元/m2，并及時整改。對屋面工程中出現(xiàn)的內(nèi)墻抹灰、內(nèi)墻涂料等項目達(dá)不到質(zhì)量要求的，每處200-500元罰款，并及時整改。

（8）對樓地面工程中出現(xiàn)的砼配合比、發(fā)泡或細(xì)石砼質(zhì)量、厚度、地面找平層厚度、平整度達(dá)不到質(zhì)量要求的，每處罰款200-500元，室內(nèi)樓地面空鼓、裂紋超過規(guī)范驗收要求的，每間罰款100-600元，并及時整改。

（9）對門窗工程中出現(xiàn)的門窗材質(zhì)、固定件長度、門窗扇開啟等達(dá)不到質(zhì)量要求的，每個罰款200元，并及時整改。

（10）對墻面增加線盒插座等，造成該部位不能完善，對該單位每處處以200元罰款并及時完善。

（11）樁基礎(chǔ)：樁孔施工的位置、深度、尺寸必須達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，如出現(xiàn)偏差每處以2000元處罰。

5、安裝工程

（1）剪力墻、現(xiàn)澆板管線預(yù)埋的所有材料必須保證材質(zhì)、規(guī)格、型號、出線盒位置、標(biāo)高及間距、管線走向、排距、保護(hù)層厚度，應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求，否則，每處給予200元處罰。

（2）各洞口預(yù)留給排水、配電箱、送風(fēng)、排煙、電梯按鈕及消防箱等洞口的預(yù)留位置、標(biāo)高及洞口尺寸應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求，否則，每處給予200元罰款。

（3）接地、防雷及等電位連接均壓環(huán)的安裝所使用的材料須保證材質(zhì)、規(guī)格、型號、位置及焊接倍數(shù)、焊接質(zhì)量、防腐情況應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求，否則，每處給予200元罰款。

（4）圖紙如需變更應(yīng)有書面材料并報甲方、監(jiān)理單位同意，簽字蓋章齊全，否則按原圖施工。

（5）欄桿凡陽臺、外廊、室內(nèi)回廊、內(nèi)天井、上人屋面及室外樓梯等臨空處未做防護(hù)欄桿，每處罰款500元；防護(hù)欄桿高度小于1.05米，每處罰款200元；防護(hù)欄桿離地面或屋面0.10米高度內(nèi)留空的，每處罰款100元。

（6）窗臺高度低于0.80米未做防護(hù)措施的，每處罰款100元。

（7）樓梯梯段凈寬小于1.10米的，每跑罰款100元；樓梯平臺扶手處的最小寬度小于梯段凈寬的，每處罰款100元；樓梯平臺上部及下部過道處凈高小于2.00米的，每處罰款200元；梯段凈高小于2.20米的，每跑罰款100元。

（8）安裝施工過程中嚴(yán)禁出現(xiàn)以下施工狀況：

1管道支架安裝間距超差，標(biāo)高不準(zhǔn)；不按工藝規(guī)定順序進(jìn)行防腐處理。管道支架固定方法不當(dāng)，安裝不牢，管道支架接觸不緊密。

3管道不垂直，反坡。閥門安裝位置和標(biāo)高不便操作和維修，影響使用；閥門方向裝反、倒裝、手輪朝下。閥門安裝后，經(jīng)強(qiáng)度試驗或使用后，關(guān)閉不嚴(yán)，有泄漏。

6閥門填料函處在安裝后通水時，冒、漏嚴(yán)重。生活給水管和生活、消防合用管出水混濁，水色發(fā)黃，有異味。

8給水管道流水不暢或堵塞。消火栓口不朝外安裝，在箱內(nèi)位置和標(biāo)高不符合規(guī)定。

衛(wèi)生間、廚房、陽臺電井、管井給排水、衛(wèi)生器具、供暖、供氣、供熱管道器具、表盤、箱盤、橋架、母線、電纜等位置在圖審時必須一次審定且有詳細(xì)大樣圖。住宅采用的電度表、水表、熱量表按規(guī)定應(yīng)具有產(chǎn)品合格證書和計量檢定證書。消火栓箱上無“消火栓”字樣，箱內(nèi)水槍、水帶配置不全；水帶未與消火栓栓口、水槍綁扎，排列凌亂。配水管、配水支管安裝通水試驗后，有“拱起”、“塌腰”、“彎曲”的。配水管水壓試驗或做噴水滅火試驗時，螺紋接口有返潮、滴水、滲漏的（含配水干管焊接口處）。排水管附近地面、地面縫隙返潮、墻角、地板滲漏，隔墻潮濕、積水的。排水管道甩口不準(zhǔn)，立管坐標(biāo)超差（靠墻太遠(yuǎn)或太近）。

生活排水管有污物、臭氣不能正常排放；地漏偏高或過低，水壓達(dá)不到要求，周圍滲漏。排水系統(tǒng)進(jìn)行通水試驗時，排水不暢或堵塞，地漏冒水、地面被淹的。各種承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做水壓測驗，非承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做灌水測驗。給水管道竣工后，沒有對管道進(jìn)行沖洗和消毒。

排水檢查口、清掃口位置、朝向不正確；標(biāo)高、靠墻尺寸不符合規(guī)范要求。公共部位（地下室、車庫、走廊大廳、電梯前室電井、管井等）各種管道、風(fēng)管、橋架、電氣設(shè)備等在施工前必須統(tǒng)一安裝方案，杜絕各行其是、盲目施工。管道穿過結(jié)構(gòu)伸縮縫，抗震縫及沉降縫敷設(shè)時，沒有按規(guī)范要求采用柔性連接。管道、設(shè)備、支架等油膜返繡，油漆漏涂。嚴(yán)禁對鍍鋅鋼管進(jìn)行焊接，金屬導(dǎo)管嚴(yán)禁對口熔焊連接，鍍鋅和厚度小于2MM的鋼導(dǎo)管不得套管熔焊連接。埋地管道防腐層脫層，有空鼓。保溫結(jié)構(gòu)松散，保溫層厚度不均。

設(shè)備基礎(chǔ)外形尺寸超差，基礎(chǔ)中心線偏移，標(biāo)高過高或過低；基礎(chǔ)設(shè)備孔偏差過大，深度不夠，木盒清理不夠干凈；預(yù)埋地腳螺栓的外漏長度參差不齊，螺紋受損；墊鐵安裝位置不當(dāng)，位置不合理；基礎(chǔ)出現(xiàn)沉降；二次灌漿質(zhì)量不良。電纜橋架、電線保護(hù)管的吊、支架間距過大，歪斜，用氣割開孔、切割、防腐質(zhì)量差。穿線管內(nèi)存水的。預(yù)埋電線管堵塞、遺漏。進(jìn)箱、盒電管不順直，管與箱盒連接不牢固。

PVC電管連接處脫節(jié)或斷裂。

金屬輪管敷設(shè)中間有接頭，接地不牢固或不做接地跨接；固定在設(shè)備上或不固定；使用長度超過2m。

三相或單相的交流單芯電線電纜不得單獨穿于金屬導(dǎo)管內(nèi)。

管長間距過大，甚至用鐵絲綁扎電管固定，致使電管固定不牢固。

托盤、橋架不平直、不垂直、觀感差。不做接地跨接或跨接不符合要求。

橋架與電管連接不良。

管口無護(hù)圈，穿線時破壞絕緣層。

多股導(dǎo)線接頭連接不壓接線耳，不搪錫，接觸不良，通電后發(fā)熱。

接頭處絕緣包扎不規(guī)范的（先用黃蠟帶纏繞，再用黑膠布外包；里層用塑料膠帶纏包，外層用黑膠帶包扎)。

管內(nèi)穿線過多。

橋架內(nèi)多根電纜排列不整齊，相互交叉擠壓，固定不牢固。不掛標(biāo)識牌，標(biāo)識內(nèi)容不全，字跡不清晰。

高低壓成排距垂直度超差，表面不平齊，接縫間隙超差。

柜（盤）安裝中加墊鐵，對盤柜不標(biāo)記柜號、簡圖、導(dǎo)線號牌不標(biāo)或標(biāo)識不清。

配電箱體氣焊開孔或氣焊機(jī)械開槽。

相同的燈具在同一場所高度不一致；成排的燈具不直；吊頂上燈具下垂、歪斜。

吊燈、吸頂燈脫落。

開關(guān)、插座不水平，距門旁尺寸不同意、不牢固，周邊有縫隙。

接地體搭接長度不夠，沒按要求焊接。

金屬門、窗、欄桿防側(cè)向雷擊接地線無預(yù)埋件，壓接線規(guī)格不符合規(guī)范要求，與門窗安裝配合不良，外露，隱藏不良，連接不牢固，測試不及時。

開關(guān)（插座)盒配電箱體內(nèi)殼凸出飾面或凹進(jìn)飾面超差，不方正。

火災(zāi)探測器與其他設(shè)備、梁墻的距離不符合要求，造成誤報；探測器安裝距離超出報警范圍，產(chǎn)生報警死角。

探測器安裝歪斜、下垂，53 火災(zāi)報警用導(dǎo)線必須是合格的耐熱導(dǎo)線，其截面和使用電壓必須符合規(guī)范要求。

風(fēng)管安裝不平整、中心偏移，標(biāo)高不一致；法蘭連接處漏風(fēng)。

風(fēng)管與設(shè)備間安裝柔性接管間距小。

風(fēng)管穿墻、樓板硬鏈接。

風(fēng)管安裝支架設(shè)置不均勻，制作安裝隨意

槽鋼支架、門型支架制作時沒有采用45°拼縫焊接。

對于以上1-58項安裝過程中嚴(yán)禁出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在檢查驗收中視情節(jié)輕重給予200-2000元處罰。

（9）各單位在安裝、施工中，如未經(jīng)允許，有破壞主體結(jié)構(gòu)現(xiàn)象的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除按規(guī)定要求予以修補外，視情節(jié)嚴(yán)重情況，罰款1000-2000元/處，對主體結(jié)構(gòu)造成重大質(zhì)量問題的，罰款3000元/處外，并按建筑工程質(zhì)量處理程序處理。

（10）各單位在安裝、施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題要及時與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位溝通，并提出合理化建議，如未溝通而擅自施工，造成工程質(zhì)量缺陷的，除要求給予返工外，視情節(jié)嚴(yán)重情況，罰款1000-5000元。

6、外墻工程：

施工單位按照外墻面驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，超出標(biāo)準(zhǔn)要求的一處以200-500元處罰，并返工處理。

7、其它

（1）施工中出現(xiàn)質(zhì)量隱患，承包人拒不執(zhí)行發(fā)包人，監(jiān)理單位的書面指令進(jìn)行整改、維修，承包人每次承擔(dān)5000元的處罰。

（2）施工中出現(xiàn)不合格項目，承包人拒不執(zhí)行發(fā)包人、監(jiān)理單位的書面指令進(jìn)行整改、維修，承包人每次承擔(dān)5萬元的處罰。

以上內(nèi)容必須配合土建施工，安裝完成，班組自檢合格后方可報甲方監(jiān)理驗收。驗收不符合要求需進(jìn)行二次驗收，二次復(fù)檢不合格者給予二倍處罰，直至檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

四、現(xiàn)場施工安全檢查管理制度

為保證現(xiàn)場安全文明施工的順利進(jìn)行特制訂以下安全管理制度：

1、施工現(xiàn)場采取的各種安全防護(hù)措施應(yīng)符合施工組織設(shè)計和專項安全技術(shù)措施的要求，并由專業(yè)人員搭設(shè)和安裝。搭設(shè)或安裝完畢，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員驗收，合格后方可投入使用，并做好書面記錄，搭設(shè)或安裝完畢未進(jìn)行驗收或驗收不合格投入使用的罰款500-1000元。

2、施工現(xiàn)場各類腳手架、垂直運輸設(shè)備及施工臨時用電等必須編制有針對性的專項安全施工組織設(shè)計，并由具有相應(yīng)資格的單位和人員安裝或拆除。使用中應(yīng)有專人操作和維護(hù)。首次安裝或分段安裝完畢在投入使用前必須組織有關(guān)人員驗收，合格后方可投入使用，并保持紀(jì)錄。違反以上規(guī)定者，罰款500-1000元。腳手架搭設(shè)不符合規(guī)定的每處罰款200元，安全網(wǎng)有空洞超過15cm*15cm的每處罰款200元。

3、施工作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行分部分項安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。指揮生產(chǎn)人員在想班組分配生產(chǎn)任務(wù)時，必須同時向他們進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，不進(jìn)行書面安全技術(shù)交底進(jìn)行施工作業(yè)的每次罰款500元。

4、施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)和消防安全的檢查制度。施工單位應(yīng)制定的檢查制度組織安全檢查。在每周一的工程部例會上各單位匯報上周六安全檢查隱患整改情況，并有書面材料，每少檢查一次罰款500元。

5、新工人入場必須進(jìn)行“三級安全教育”，并經(jīng)考試合格后方可上崗。有發(fā)現(xiàn)未經(jīng)教育培訓(xùn)上崗者，對單位每人罰款100元。

6、參加施工作業(yè)的人員應(yīng)體檢合格。對從事高處作業(yè)和登高架設(shè)作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行定期體檢，經(jīng)醫(yī)生診斷凡患高血壓、心臟病、貧血、癲癇以及其他不適于高處作業(yè)及登高架設(shè)作業(yè)的人員不得從事高處作業(yè)和登高架設(shè)作業(yè)。不組織體檢每次罰款500元。

7、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須正確佩戴安全帽，高處作業(yè)個登高架設(shè)作業(yè)的人員必須正確佩戴和使用安全帶，每發(fā)現(xiàn)一名不戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員罰款100元，不系帽帶折處罰50元，每發(fā)現(xiàn)一名不佩戴和使用安全帶進(jìn)行登高架設(shè)作業(yè)的人員，每人罰款200元。

8、施工現(xiàn)場和生活區(qū)按相關(guān)規(guī)定配備消防滅火器材，對應(yīng)配備而未配備消防滅火器材的每處罰款300元，宿舍內(nèi)不得使用大功率電器，每發(fā)現(xiàn)一個罰款200并沒收。

9、現(xiàn)場電器設(shè)備和線路必須絕緣良好，電線不得和金屬物綁在一起或拖地，各種電動機(jī)具必須符合“一機(jī)一閘一漏一箱”的規(guī)定，在正常情況下不帶電的金屬外殼必須按照規(guī)定做保護(hù)接零，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場一處電纜線破皮漏電的罰款500元；每發(fā)現(xiàn)一處使用不符合要求的電線，罰款500元并全部更換。

10、“臨邊四口”須按相關(guān)規(guī)定搭設(shè)維護(hù)，每發(fā)現(xiàn)一處臨邊、洞口未防護(hù)的罰款200元。

11、現(xiàn)場特種作業(yè)人員必須持上崗證，人證相符，每發(fā)現(xiàn)一名違反者罰款500元。

12、對其他違反建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范的行為，視情節(jié)嚴(yán)重給予施工單位2000-10000元罰款。

13、對甲方、監(jiān)理下發(fā)的通知單中提到的安全隱患，施工單位定人定時間定措施進(jìn)行整改，否則，不整改的每次罰款500-2000元。

14、各施工單位閑雜人員一律不能再工地上逗留，若造成打架斗毆、尋釁滋事等惡性事件，按情節(jié)嚴(yán)重給予該單位1-10萬元處罰；若造成工地火災(zāi)，動用消防及警車、救護(hù)車等事件發(fā)生，給予該單位20萬元處罰。

15、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，違者一次處罰200元。

16、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁穿拖鞋施工，違者一次處罰200元。

17、各施工單位、分包單位人員中午嚴(yán)禁喝酒，對于酒后上班者，嚴(yán)禁進(jìn)入工地作業(yè)現(xiàn)場，不聽勸者處200元處罰，強(qiáng)行作業(yè)造成工作失誤后果自負(fù)。

五、工程進(jìn)度工期節(jié)點、資料

1、總包單位關(guān)鍵節(jié)點（基礎(chǔ)、主體封頂、竣工）工期每拖一天，承包人的原因造成工期延誤，發(fā)包人向承包人每日2000元進(jìn)行處罰。

2、各施工單位應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的工期網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行，對進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制，將拖延的工期在下個節(jié)點內(nèi)趕上，如不能按期完成周進(jìn)度計劃，將處以1000-5000元罰款，允許在下周四以內(nèi)趕上。對于甲方、監(jiān)理單位提出合理的工期計劃，施工單位應(yīng)責(zé)無旁貸的完成，否則，將按1000-5000元罰款。

3、各施工單位應(yīng)及時提供工程交工材料，如因工程資料提供不及時或在要求的合理時間段不能提供全面資料，將給予責(zé)任單位500-2000元的罰款，總承包單位有義務(wù)對分包單位的交工資料進(jìn)行督促和指導(dǎo)，施工單位在進(jìn)行主體竣工驗收前必須將資料報監(jiān)理單位審核合格后方可報相關(guān)部門驗收。

4、故意拖延扯皮或不執(zhí)行的施工單位，配合態(tài)度不積極，有消極或惡劣情節(jié)的處以500-1000元罰款。

5、對于個別施工單位、分包單位不按甲方、監(jiān)理單位的正確命令、通知、聯(lián)系單辦理的，視造成后果的輕重程度，甲方、監(jiān)理單位有權(quán)向施工方提出一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)索賠，并按相應(yīng)制度處罰。

六、管理人員配備要求、例會、文件制度：

1、項目經(jīng)理、項目總工，每月駐工地時間不少于22天，離開工地必須經(jīng)項目法人書面批準(zhǔn)后才能離去。項目經(jīng)理、項目總工，若每月駐工地時間少于22天，則每月每人沒少一天罰款1000元。罰款必須在監(jiān)理單位每次申請支付款項前交給甲方項目部后，甲方項目部才對所申請的款項進(jìn)行支付。

2、甲方負(fù)責(zé)人對保利拉菲公館一期一標(biāo)段、二標(biāo)段的項目經(jīng)理部主要人員到崗情況，每月實行考勤制度，定期或不定期檢查。

3、各單位應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計和項目部確定的管理人員數(shù)量進(jìn)行配備且具有上崗資格證件，對相關(guān)單位管理人員配備不到位，影響工程順利施工的給予1000-3000元罰款，并在要求的時間配齊，沒有證件的不得上崗?？偝邪鼏挝灰男泻每偘氊?zé)，分包單位要服從總承包單位的管理。對于不服從總包管理的各分包單位，總包單位有權(quán)對分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，在甲方工程撥款中扣除返給總包單位?？偘鼏挝徊宦男锌偘氊?zé)的，致使分包單位造成工序混亂或造成損失的，總包單位將接受500元處罰。

4、施工單位的相關(guān)管理人員及主要負(fù)責(zé)人應(yīng)參加每周的監(jiān)理例會，參加會議無故遲到者罰款200元，遲到5-15分鐘以內(nèi)的加罰100元，對不請假、不出席者罰款500元。

5、各施工單位每周四必須報施工周進(jìn)度計劃，無故不報的單位罰款200元，遲報、緩報的單位罰款200元。對于不參加甲方、監(jiān)理組織的安全質(zhì)量大檢查的各施工單位處以300元罰款。

6、甲方、監(jiān)理通知單下發(fā)后，在指定的時間內(nèi)沒有按要求完成的以及未及時處理的處罰200元/次，在規(guī)定的時間段內(nèi)處理完善的免除罰款。第二份通知單覆蓋第一份的問題按二倍經(jīng)濟(jì)處罰（即處罰400/次）。

七、施工現(xiàn)場揚塵治理管理制度

為了貫徹執(zhí)行《大氣污染防治法》、《河北省大氣污染防治條例》、省住建廳《河北省建筑施工揚塵防治措施18條》、市城鄉(xiāng)建設(shè)局《2017年建筑施工安全生產(chǎn)專項整治方案》等國家及地方的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的要求，特制定項目部揚塵工作獎懲制度。

1、考核內(nèi)容與方法

考核內(nèi)容

（1）各分工管理人員揚塵治理檢查落實情況；

（2）施工現(xiàn)場封閉管理百分之百；

（3）渣土物料覆蓋達(dá)到百分之百；

（4）施工現(xiàn)場清掃灑水達(dá)到每日四次；

（5）施工現(xiàn)場區(qū)域道路硬化達(dá)到百分之百；

（6）施工現(xiàn)場物料渣土清理清運做到百分之百封閉；

（7）對施工現(xiàn)場出入車輛做到百分之百不帶泥上路；

（8）宣傳揚塵治理、保護(hù)大氣環(huán)境、提高全員環(huán)境保護(hù)意識。

考核辦法

實行逐級考核的辦法，項目部接受上級考核，班組接受項目部考核。

2、獎勵

凡在揚塵治理工作中成績突出，達(dá)到上述考核內(nèi)容的班組和個人，項目部給予表彰、發(fā)放獎金等獎勵。

3、處罰對有下列之一的人員或班組，給予書面整改和罰款（1）對揚塵治理檢查落實不到位的；

（2）對施工現(xiàn)場封閉區(qū)蓄意破壞的；

（3）對渣土物料覆蓋落實不到位的；

（4）對現(xiàn)場安排清掃灑水落實不到位的；

（5）對現(xiàn)場區(qū)域道路硬化破壞不能及時修復(fù)的；

（6）對現(xiàn)場物料渣土清理清運不及時的；

（7）對施工車輛帶泥上路的；

（8）對高空拋物、私自焚燒垃圾的；

4、經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)

（1）對存在以上揚塵隱患，逾期不整改的，對個人或班組罰款200-2000元；

（2）對存在以上揚塵隱患，在接到整改通知書后，對隱患進(jìn)行了整改但整改不徹底，對個人或班組罰款100-1000元；

（3）對于無視管理人員揚塵檢查，防礙管理人員工作，對班組罰款500元；

（4）對于施工班組作業(yè)區(qū)域現(xiàn)場混亂，達(dá)不到揚塵治理規(guī)范要求，罰施工班組1000元；

5、對高空拋物、私自焚燒垃圾的，個人和班組罰款500-1000元；

八、成品保護(hù)

各施工單位要教育廣大職工，做好工程成品保護(hù)，并制定獎罰措施，如發(fā)現(xiàn)對本單位或其他單位施工的成品保護(hù)不力或故意破壞，造成成品損壞，由破壞單位（者）修復(fù)，并根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行罰款。發(fā)現(xiàn)有偷盜者，按偷盜產(chǎn)品數(shù)量的十倍予以處罰，據(jù)情況報公安機(jī)關(guān)。

按照甲方同意的施工單位月進(jìn)度計劃，沒有拖延的，周進(jìn)度計劃的罰款，可以獎回。

上述管理制度自2018年3月20號起執(zhí)行，望各施工單位嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量，確保施工安全，以便在規(guī)定的工期內(nèi)安全順利的完成各項工作。

保利拉菲公館項目部

2018年3月20日

第四篇：保利地產(chǎn)審計報告

保 利 地 產(chǎn) 財 務(wù) 分 析 目 錄

第一篇 公司簡介??2 第二篇 財務(wù)報告分析3

一、資產(chǎn)負(fù)債表分析???3

1、資產(chǎn)負(fù)債表水平分析???3

2、資產(chǎn)負(fù)債表垂直分析???10

3、資產(chǎn)負(fù)債表變動原因分析?12

4、資產(chǎn)負(fù)債表的對稱結(jié)構(gòu)分析13

二、利潤表分析?14

1、利潤表綜合分析?14

2、利潤表分部分析?19

3、利潤表分項分析?20

三、現(xiàn)金流量表分析???24

1、現(xiàn)金流量表水平分析???24

1、現(xiàn)金流量表垂直分析???28 第三篇 財務(wù)效率分析???34

一、企業(yè)盈利能力分析??34

1、資本經(jīng)營能力因素分析??34

2、盈利能力歷史分析35

3、盈利能力同行業(yè)分析???36

二、營運能力分析

1、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析37

2、營運能力歷史分析38

3、營運能力同行業(yè)分析???39

三、償債能力分析39

1、償債能力歷史分析39

2、償債能力同行業(yè)分析???40

四、發(fā)展能力分析41

1、發(fā)展能力趨勢分析41

2、發(fā)展能力同行業(yè)分析???42 第四篇 杜邦分析模型??? 42 第五篇 財務(wù)報告綜合分析? 44 第一篇 公司簡介

保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司(證券簡稱:保利地產(chǎn),證券代碼:600048[1])成立于1992年，是中國保利集團(tuán)控股的大型國有房地產(chǎn)企業(yè)，也是中國保利集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的主要運作平臺，國家一級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)企業(yè)，國有房地產(chǎn)企業(yè)綜合實力榜首，并連續(xù)四年蟬聯(lián)央企房地產(chǎn)品牌價值第一名，2009年，公司品牌價值達(dá)90.23億元，為中國房地產(chǎn)成長力領(lǐng)航品牌。2006年7月，公司股票在上海證券交易所上市，2009年獲評房地產(chǎn)上市公司綜合價值第一名，并入選2008中國上市公司優(yōu)秀管理團(tuán)隊。2009年公司實現(xiàn)銷售簽約433.82億元。截至2010年一季度，公司總資產(chǎn)已超千億。

自2007年1月起，公司入選“上證50”、“上證180”、“滬深300”和“中證100”指數(shù)樣本股。截至2007年12月，公司總資產(chǎn)已達(dá) 409億元，比上年末增長148%。

十六年來，保利地產(chǎn)保持了高速與穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，公司現(xiàn)已進(jìn)入規(guī)模化發(fā)展階段，形成了廣州、佛山、北京、上海、武漢、重慶、沈陽等十八個城市的全國戰(zhàn)略布局，擁有44家控股公司。

第二篇 財務(wù)報告分析

一、資產(chǎn)負(fù)債表分析

1、資產(chǎn)負(fù)債表水平分析

單位：元 篇二：保利地產(chǎn)內(nèi)部控制審核報告(史上最強(qiáng))保利地產(chǎn)(600048)內(nèi)部控制審核報告 信息來源：港澳資訊 日期：2012-04-06 11:18:36 保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司

內(nèi)部控制審核報告

大信專審字[2012]第 1-1231 號 保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司董事會：

我們接受委托，審核了保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司(以下簡稱“貴公司”)于后附的《保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司內(nèi)部控制自我評價報告》(以下簡稱“自評報告”)中所述的貴公司 2011 年 12 月31 日與財務(wù)報表相關(guān)的內(nèi)部控制的設(shè)計及其執(zhí)行情況。建立健全并合理設(shè)計內(nèi)部控制并保持其執(zhí)行的有效性，以及確保自評報告真實、完整地反映貴公司 2011 年 12 月 31 日與財務(wù)報表相關(guān)的內(nèi)部控制是貴公司管理層的責(zé)任，我們的責(zé)任是對自評報告中所述的與貴公司財務(wù)報表有關(guān)的內(nèi)部控制的執(zhí)行情況發(fā)表意見。

我們的審核是按照中國注冊會計師協(xié)會發(fā)布的《內(nèi)部控制審核指導(dǎo)意見》以及《中國注冊會計師其他鑒證業(yè)務(wù)準(zhǔn)則第 3101號—歷史財務(wù)信息審計或?qū)忛喴酝獾蔫b證業(yè)務(wù)》進(jìn)行的。在審核過程中，我們實施了包括了解、測試和評價自評報告中所述的貴公司于 2011 年 12 月 31 日與財務(wù)報表相關(guān)的內(nèi)部控制的設(shè)計和執(zhí)行情況，以及我們認(rèn)為必要的其他程序。我們相信，我們的審核為發(fā)表意見提供了合理的基礎(chǔ)。

內(nèi)部控制具有固有限制，存在由于錯誤或舞弊而導(dǎo)致錯報發(fā)生而未被發(fā)現(xiàn)的可能性。此外，由于情況的變化可能導(dǎo)致內(nèi)部控制變得不恰當(dāng)，或降低對控制政策、程序遵循的程度，根據(jù)內(nèi)部控制評價結(jié)果推測未來內(nèi)部控制的有效性具有一定的風(fēng)險。

我們認(rèn)為，貴公司于 2011 年12月 31日在所有重大方面有效地保持了自評報告所述的按照財政部頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（財會[2008]7 號）及其具體規(guī)范建立的與財務(wù)報表相關(guān)的內(nèi)部控制。

需要說明的是，本專項審核報告僅供貴公司為 2011 年報披露之目的使用，不得用作其他任何目的。

大信會計師事務(wù)有限公司 中國注冊會計師：韓志娟

中 國 · 北 京 中國注冊會計師：王世恩

二○一二年四月一日 保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司 2011內(nèi)部控制自我評價報告

董事會全體成員保證本報告內(nèi)容真實、準(zhǔn)確和完整，沒有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。

保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司全體股東：

保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司董事會（以下簡稱“董事會”）對建立和維護(hù)充分的財務(wù)報告相關(guān)內(nèi)部控制制度負(fù)責(zé)。

財務(wù)報告相關(guān)內(nèi)部控制的目標(biāo)是保證財務(wù)報告信息真實完整和可靠、防范重大錯報風(fēng)險。由于內(nèi)部控制存在固有局限性，因此僅能對上述目標(biāo)提供合理保證。

董事會已按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要求對財務(wù)報告相關(guān)內(nèi)部控制進(jìn)行了評價，并認(rèn)為其在 2011 年12月 31日（基準(zhǔn)日）有效。

我公司在內(nèi)部控制自我評價過程中未發(fā)現(xiàn)與非財務(wù)報告相關(guān)的重大內(nèi)部控制缺陷。

董事長：宋廣菊

保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司

二○一二年四月一日 內(nèi)部控制自我評價報告附件：

保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡稱“公司”）根據(jù)財政部、證監(jiān)會等五部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套應(yīng)用、評價指引等的要求，遵循全面、重要、客觀性原則，在董事會及審計委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五方面，對公司內(nèi)部控制的健全有效性進(jìn)行了自我評價。

一、內(nèi)部環(huán)境

1、公司治理結(jié)構(gòu)

公司嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》等的規(guī)定，設(shè)立了股東大會、董事會、監(jiān)事會，建立了以《公司章程》、《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》為基礎(chǔ)，以董事長、總經(jīng)理、獨立董事、董事會秘書、各專業(yè)委員會工作細(xì)則、《重大投資決策制度》《關(guān)聯(lián)交易決策制度》、等為具體規(guī)范的一套較為完善的治理制度；明確了

股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限、程序以及應(yīng)履行的義務(wù)，形成了權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、經(jīng)營機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)科學(xué)分工、各司其責(zé)、有效制衡的治理結(jié)構(gòu)。

股東大會是公司的最高權(quán)力和決策機(jī)構(gòu)，享有法律法規(guī)和公司章程賦予的決定公司經(jīng)營方針、籌資、投資、利潤分配等重大事項的決定權(quán)。

董事會對股東大會負(fù)責(zé)，在法定范圍內(nèi)行使經(jīng)營決策權(quán)，并負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實施。公司的董事會共有 9 名成員，其中董事長 1 名，外部獨立董事 3 名。董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會、審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會四個專業(yè)委員會，并制定了工作細(xì)則，除戰(zhàn)略委員會外，各專業(yè)委員會召集人全部由獨立董事?lián)?，重大的專業(yè)性事項均會提交專業(yè)委員會審議后再提交董事會審議，以使獨立董事能更好地發(fā)揮作用。

監(jiān)事會對股東大會負(fù)責(zé)，由 3 名監(jiān)事組成，設(shè)專職監(jiān)事會主席 1 人。監(jiān)事會主席全程參與公司的董事會、經(jīng)理辦公會和月度辦公會，及時全面地掌握公司的經(jīng)營狀況，實時地對董事會和經(jīng)營層進(jìn)行監(jiān)督。同時公司還建立了監(jiān)事會負(fù)責(zé)的內(nèi)部審計制度，確保每三年對一級子公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計，把監(jiān)事會的監(jiān)督作用貫徹到整個集團(tuán)。

公司董事會嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》、中國證監(jiān)會和上海證券交易所等的有關(guān)規(guī)定，與控股股東、實際控制人在業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、財務(wù)五方面保持了應(yīng)有的獨立性。

2、公司組織架構(gòu)

公司在組織架構(gòu)設(shè)置時，根據(jù)科學(xué)、精簡、高效、透明的原則，充考慮企業(yè)的規(guī)模因素，避免各部門職能交叉、缺失或權(quán)利過于集中，形成各部門各司其責(zé)、各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)調(diào)、相互制約的工作機(jī)制。同時，公司按照 iso 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建立起較完整的質(zhì)量手冊、質(zhì)量記錄、程序文件、工作文件等質(zhì)量文件，將權(quán)利和責(zé)任以及相關(guān)操作規(guī)范落實到具體單位、崗位，為公司內(nèi)部行使權(quán)限、履行職責(zé)、建立溝通提供了應(yīng)遵循的準(zhǔn)則和規(guī)范性指南。

目前，公司的組織架構(gòu)如下圖所示：

3、內(nèi)部審計

公司實行監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)部審計制度，設(shè)立了審計管理中心，制定了《內(nèi)部審計制度》，配備了專職的內(nèi)部審計人員，定期對內(nèi)部控制制度的健全有效性以及財務(wù)收支、資產(chǎn)管理、經(jīng)營決策、合法合規(guī)經(jīng)營、經(jīng)營績效、會計信息等各個方面進(jìn)行內(nèi)部審計，并聯(lián)合成本管理、預(yù)決算等相關(guān)部門組合聯(lián)合內(nèi)審小組，對下屬公司進(jìn)行內(nèi)部審計。公司管理層重視審計結(jié)果，對于審計發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關(guān)單位及時進(jìn)行整改和完善，問題性質(zhì)嚴(yán)重的，還需追 6-規(guī)模給自身管理帶來了較大壓力，區(qū)域管理風(fēng)險有所提升。

鑒于此，年內(nèi)公司繼續(xù)堅持以發(fā)展為主題，一方面密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢和政策走向，順應(yīng)市場變化，貫徹“搶銷售、搶資金”的經(jīng)營策略，確保經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長；另一方面，堅持量入為出，審慎拓展土地資源，并積極拓展房地產(chǎn)基金等多元化融資渠道，降低財務(wù)風(fēng)險。與此同時，公司以降本增效為目標(biāo)，提升標(biāo)準(zhǔn)化成果運用率，擴(kuò)大集團(tuán)采購范圍，努力實現(xiàn)集團(tuán)采購對大宗材料的全覆蓋，加強(qiáng)項目目標(biāo)成本管控，保障項目的盈利能力。

為應(yīng)對規(guī)模提升帶來的管理壓力，公司在繼續(xù)發(fā)揮扁平化管理優(yōu)勢的同時，以信息化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化為手段大力提升內(nèi)部管理。一方面以信息化為依托，持續(xù)健全、推廣和拓展銷售管理、成本管理和財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和快速分析，為加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理提供基礎(chǔ)；另一方面建立管理體系與股權(quán)結(jié)構(gòu)相統(tǒng)一的平臺公司，同時強(qiáng)化制度建設(shè)和執(zhí)行情況監(jiān)督，提升管理規(guī)范水平，有效降低管理成本和控制風(fēng)險；第三，以標(biāo)準(zhǔn)化為手段，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品體系、集團(tuán)采購和合同管理的標(biāo)準(zhǔn)化，提 高效率減少差錯。

三、控制活動

公司采用的內(nèi)部控制措施主要包括：不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運營分析控制和績效考評控制等。公司將上述控制措施在下列主要業(yè)務(wù)活動中綜合運用，對各種業(yè)務(wù)及事項實施有效控制，促進(jìn)內(nèi)部控制有效運行。

1、重大投資決策控制

公司的對外投資活動主要為房地產(chǎn)項目投資，具有單筆金額大、決策風(fēng)險高等特點，公司歷來高度重視項目投資決策，制定了《重大投資決策制度》等投資管理制度，明確了項目信息收集、可行性論證、立項決策程序和標(biāo)準(zhǔn)等環(huán)節(jié)的要求，形成了子公司跟蹤拓展項目、本級投資管理中心負(fù)責(zé)論證項目、總經(jīng)理辦公會篩選和評議項目、董事會最終審批項目的科學(xué)、有效、穩(wěn)健的項目決策機(jī)制。

2、產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量控制

產(chǎn)品品質(zhì)決定品牌生命力，公司歷來以“打造保利精品、真誠服務(wù)業(yè)主、創(chuàng)造和諧生活”為質(zhì)量方針，導(dǎo)入房地產(chǎn)企業(yè) iso9001 全面質(zhì)量管理體系，設(shè)計了涵蓋項目規(guī)劃設(shè)計、施工管理、材料設(shè)備采購、工程驗收、銷售、客戶服務(wù)和物業(yè)管理等各個環(huán)節(jié)的控制程序，包括 25 個程序控制文件、38 個質(zhì)量記錄工作文件和 78 種各類表單，并在此基礎(chǔ)上，編制完善了工程管理細(xì)則、設(shè)計管理綱要、品牌管理守則、商品住宅質(zhì)量管理手冊、考核驗收辦法等各-7-項質(zhì)量管理制度。對施工計劃、圖紙會審、監(jiān)理方案、施工組織方案、施工機(jī)具審查、原材料設(shè)備進(jìn)場審查、隱蔽工程確認(rèn)、分部分項工程確認(rèn)、工程事故處理、施工進(jìn)度控制、工程造價控制、安全施工管理、施工協(xié)調(diào)等實施全過程質(zhì)量控制并嚴(yán)格考評，構(gòu)建了一套科學(xué)的質(zhì)量管理體系。公司定期進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)情況評審檢查，限期整改發(fā)現(xiàn)的問題，保持公司質(zhì)量控制體系的不斷完善和持續(xù)改進(jìn)。

3、采購與成本控制

為加強(qiáng)項目成本控制，公司根據(jù)“統(tǒng)一目標(biāo)、分級管控、責(zé)任到崗”的原則，制定了《成本管理制度》，要求各項目在總體規(guī)劃設(shè)計完成之后上報目標(biāo)成本，經(jīng)審核通過之后，子（分）公司主要負(fù)責(zé)人需簽定《目標(biāo)成本利潤責(zé)任書》，作為后期經(jīng)營班子考核的重要依據(jù)，強(qiáng)化對下屬公司的成本約束。2011 年，成本管理信息系統(tǒng)在集團(tuán)所有下屬公司完成上線推廣和應(yīng)用，統(tǒng)一了成本科目，通過對項目運作全過程成本信息的記錄和管理，初步實現(xiàn)了項目全過程目標(biāo)成本控制和動態(tài)成本監(jiān)控，為公司《成本管理制度》的貫徹落實提供了基礎(chǔ)。

在采購方面，公司建立了規(guī)范的招投標(biāo)制度。房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)過程中發(fā)生的外包及采購業(yè)務(wù)，原則上均須通過招標(biāo)確定合作單位。公司建立了合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，定期對合格供應(yīng)商進(jìn)行考評，確保參加投標(biāo)者符合公司的要求。在招投標(biāo)過程中，公司成立由工程、成本控制、財務(wù)等跨部門開標(biāo)小組，實行招議結(jié)合、堅持技術(shù)標(biāo)合格的前提下低價中標(biāo)的原則。此外，公司還建立集團(tuán)采購制度，實行全國范圍內(nèi)統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一價格，既提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，又降低采購成本。公司所需的大宗部品材料基本都采用集團(tuán)采購模式，2011 年公司繼續(xù)擴(kuò)大集團(tuán)采購范圍，提高采購的比例。篇三：保利地產(chǎn)三年財務(wù)分析

財務(wù)分析課程論文

2014-2015學(xué)年第二學(xué)期

論文題目： 保利地產(chǎn)財務(wù)分析

學(xué)院： 會計學(xué)院

班級： 會計1211 組號： 1組

保利地產(chǎn)財務(wù)分析

摘要：隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)間競爭的加劇，房地產(chǎn)公司的生存和發(fā)展面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本論文以保利地產(chǎn)為分析對象，通過對其近年資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表三大報表的淺析，以及對其2012—2014償債能力、營運能力和獲利能力的財務(wù)狀況指標(biāo)進(jìn)行核算比較，從而發(fā)現(xiàn)保利地產(chǎn)公司的財務(wù)狀況部分存在的問題并提出了解決策略。最后，結(jié)合保利地產(chǎn)的優(yōu)勢和2015年房地產(chǎn)的趨勢，對保利地產(chǎn)公司的財務(wù)情況進(jìn)行了展望。關(guān)鍵字：保利地產(chǎn) 財務(wù)報表 財務(wù)指標(biāo) 改進(jìn) key words: poly real estate，financial statement，finance index，improvement

一、行業(yè)現(xiàn)狀與公司概況(一)行業(yè)背景環(huán)境 1.房地產(chǎn)行業(yè)特點(1)區(qū)域的差異。

房地產(chǎn)產(chǎn)品的位置具有不可移動性和固定性，所以特定的消費者只會在特定的市場區(qū)域內(nèi)來選擇房地產(chǎn)商品，就造成了在不同市場區(qū)域內(nèi)所供給的房地產(chǎn)產(chǎn)品難以互相替代或是競爭的現(xiàn)狀，因而房地產(chǎn)市場較難形成統(tǒng)一，于是也就不存在統(tǒng)一的市場競爭和市場價格，每座城市不同區(qū)域的房地產(chǎn)市場也會出現(xiàn)具有各自比較獨特的發(fā)展態(tài)勢。(2)消費的需求差異。

在這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展大背景下，消費者對房地產(chǎn)產(chǎn)品的需求日趨多樣化，通常會綜合考慮根據(jù)房屋的區(qū)位、戶型結(jié)構(gòu)、工程建設(shè)的質(zhì)量、房屋周圍的環(huán)境、房屋的物業(yè)管理水平、住宅周邊的公共服務(wù)設(shè)置的建設(shè)程度以及社區(qū)文化等多種因素進(jìn)行需求選擇，導(dǎo)致房地產(chǎn)客戶群體的需求具有很大的差異性。(3)價格的差異。

價格差異過大是房地產(chǎn)商品的最大的特點。以上海、廣州的房地產(chǎn)商品為例，2009 年北京、上海和廣州的商品住宅的均價之間差別在2~3 倍之間，而他們的均價均高出全國商品住宅的平均價格。

2.2014年房地產(chǎn)“新氣象”

樓市調(diào)控告別“一刀切”，限購城市只剩5個。面對樓市的迅速變化，2014年樓市調(diào)控也出現(xiàn)了由緊轉(zhuǎn)松的情況。有業(yè)內(nèi)人士稱，現(xiàn)實壓力導(dǎo)致政府出臺一些政策來緩解樓市壓力，相關(guān)政策勢必由之前的遏制房價瘋長，轉(zhuǎn)變?yōu)榇碳鞘谢嘏Ｗ?月底呼和浩特市率先宣布取消限購后，各地方政府便紛紛跟進(jìn)，僅一個多月的時間里，相繼又有36 個城市以不同的方式對限購政策進(jìn)行了調(diào)整。目前，除了北京、上海、廣州、深圳四個一線城市和三亞之外，46個限購城市當(dāng)中，41個已正式取消或變相放松了限購。

房企海外投資井噴，今年有望超300億美元。有機(jī)構(gòu)報告顯示，近年來中國已成為全球資本輸出大國，對外房地產(chǎn)投資增長迅速。2014年全年，中國跨境房地產(chǎn)投資額則有望超過300億美元，超過此前數(shù)年海外房地產(chǎn)投資的總和。今年以來，萬科、碧桂園、萬達(dá)、綠地、首創(chuàng)、新華聯(lián)等企業(yè)在海外市場動作頻頻。其中，新華聯(lián)在今年1月份，相繼敲定了在韓國濟(jì)州島和馬來西亞新山市伊斯干達(dá)開發(fā)區(qū)的項目;碧桂園今年2月份斥資7300萬元在悉尼拿地，正式進(jìn)軍澳大利亞市場;同月，萬科在美國紐約曼哈頓的首個項目列克星敦大道610號舉行了動工典禮。2014年，被稱為房地產(chǎn)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)元年。值得注意的是，縱觀所有房企觸網(wǎng)的動作，目前尚未形成一個成熟的運營模式，相對而言，從營銷端口切入以o2o模式賣房，似乎是房企目前得到的能最快、最直接產(chǎn)生效果的合作。實際上，這對房企的意義確實不小，變革營銷方式、增加營銷節(jié)點的同時，整合資源，運營資源的時代到來了。3.房地產(chǎn)政策環(huán)境分析

從2005年至2013年，每一年的《政府工作報告》必提 “調(diào)控”、“遏制房價上漲”，而今年報告中卻首次出現(xiàn)“分類調(diào)控，建立長效機(jī)制”的新表述，這表明2014年房地產(chǎn)市場調(diào)控思路將發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，調(diào)控將加速去行政化，以長效分類調(diào)控機(jī)制為主基調(diào)的市場化手段已確定。房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)分化，分類調(diào)控是長效機(jī)制。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2014年3月份，全國70個大中城市中，新建商品住宅價格下降的城市有4個，持平的城市有10個，上漲的城市有56個。房地產(chǎn)市場出現(xiàn)二三線城市供過于求，一線城市房價高企的不均衡現(xiàn)象，一旦這種失衡未得到有效控制，或?qū)?dǎo)致房地產(chǎn)泡沫破滅，進(jìn)而將會對經(jīng)濟(jì)造成極大危害。由此表明，通過短效行政手段來控制房價的方法不僅行不通，而且容易造成“一刀切”，導(dǎo)致政策難以持續(xù)，房價難以控制等弊端。因此，未來房地產(chǎn)調(diào)控應(yīng)根據(jù)不同城市、不同區(qū)域之間分化的實際情況，實行分類調(diào)控的長效機(jī)制。多篇四：保利地產(chǎn)財務(wù)分析綜合報告 會計與財務(wù)學(xué)院

《財務(wù)分析》課程實驗

保利地產(chǎn)公司財務(wù)綜合分析報告

班 級11110102 小組成員姓名及學(xué)號（按貢獻(xiàn)度排序）

成 績

目錄 摘要

（一）產(chǎn)品市場分析(分產(chǎn)品和區(qū)域)

（二）競爭戰(zhàn)略分析

（三）核心競爭力分析

五、公司治理與內(nèi)部控制

（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制人

（二）董事會和高管

（三）內(nèi)部控制評價

（四）企業(yè)社會責(zé)任履行

六、股票投資建議

（一）股票估值

（二）投資風(fēng)險

（三）投資建議

七、分析結(jié)論

（一）基本結(jié)論

（二）建議和啟示

一、公司簡介

（一）公司基本情況

保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司簡稱保利地產(chǎn)，成立于1992年9月14，是中國保利集團(tuán)控股的大型國有房地產(chǎn)企業(yè)，是中國保利集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的運作平臺，國家一級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)企業(yè)，總部位于廣州。2006年7月19日于上海證券交易所上市（證券代碼600048）成為在股權(quán)分置改革后，重啟ipo市場的首批上市的第一家房地產(chǎn)企業(yè)，屬于流通中的a股。經(jīng)營范圍有出租本公司開發(fā)商品房，房屋工程設(shè)計、舊樓拆遷、道路與土方工程施工；室內(nèi)裝修，冷氣工程及管理安裝，物業(yè)管理及酒店管理。批發(fā)和零售貿(mào)易（國家專營?？厣唐烦猓?/p>

公司經(jīng)原國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會2002年8月20日國經(jīng)貿(mào)企改（2002）616號文批準(zhǔn)，保利南方集團(tuán)有限公司作為主發(fā)起人，聯(lián)合廣東華美教育投資集團(tuán)有限公司和張克強(qiáng)等16位自然人共同發(fā)起設(shè)立保利房地產(chǎn)股份有限公司。2006年3月23日，公司名稱由保利房地產(chǎn)股份有限公司更名為保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司。本公司的發(fā)起人為保利南方集團(tuán)、廣東華美及單亦和、賀平、王小朝、王旭、韓清濤、張克強(qiáng)、李彬海、宋廣菊、張玲、陳凱、羅衛(wèi)民、楊小虎、官集保、劉平、張萬順、譚艷16名自然人。

（二）行業(yè)基本情況 2012年行業(yè)總結(jié)

1.政策環(huán)境：調(diào)控方向不變，保護(hù)合理自住需求和抑制投資投機(jī)需求兩手抓 2012年，中央及相關(guān)部委繼續(xù)堅持房地產(chǎn)調(diào)控政策從緊取向。一方面，多個地方政府為支持合理自住需求，調(diào)整公積金制度，提高購置首套房貸款額度，信貸環(huán)境整體趨好為房地產(chǎn)市場帶來利好；另一方面，嚴(yán)格執(zhí)行差異化信貸政策和限購政策，抑制投資投機(jī)性需求，通過督查等方式確保政策落實到位。此外，繼續(xù)推進(jìn)土地市場管理和改革，加大土地供應(yīng)，特別是加大保障房土地供應(yīng)量及相應(yīng)資金支持力度，以增加市場有效供給。2.新房：價格止跌反彈，成交為近三年最高，一線和長三角回暖快力度大 價格：百城價格指數(shù)連續(xù) 6個月環(huán)比上漲，十大城市同比也已止跌；需求：全年成交量為近三年同期最高，11月達(dá) 2010年調(diào)控以來高點；供應(yīng)：新增供應(yīng)低于過去兩年，僅深圳、杭州、廣州、東莞等東部城市有所增長；供求對比：新增供應(yīng)總體低于同期需求，庫存高位盤整，出清周期大幅縮短；全國整體情況：銷售指標(biāo)持續(xù)向好，投資增速企穩(wěn)回升，新開工降幅趨緩。

3.二手房：價格領(lǐng)先上漲創(chuàng)歷史新高，成交回升但力度不及新房 價格：3月以來連續(xù) 9個月環(huán)比上漲，9月起同比轉(zhuǎn)為上漲，年末價格創(chuàng)歷史新高；成交：回升趨勢顯著，11月達(dá)到兩年來單月最高，總體也已高于 2011年；二手房與新房對比：新房成交好于二手房，但年末二手房成交增速更快。4.土地：全年供求不及去年，但下半年一二線城市明顯升溫

供求：成交量同比降幅大于推出量，4月以后環(huán)比逐漸向好；價格：住宅用地樓面均價、溢價率穩(wěn)步回升，但各類用地整體水平仍低于去年同期；出讓金：總額逐漸回升，住宅用地貢獻(xiàn)較大。

5.企業(yè)：銷售業(yè)績明顯好于往年，資金狀況好轉(zhuǎn)，經(jīng)營更趨穩(wěn)健 銷售方面，1-11月，十家代表企業(yè)銷售額和銷售面積同比分別增長 20%和 25%，銷售額在 6月達(dá)到全年峰值，下半年穩(wěn)定在較高水平，中海、保利、世茂等 6家企業(yè)已提前實現(xiàn)全年目標(biāo)，其余也接近或完成九成以上。資金方面，受銷售好轉(zhuǎn)帶動，同時拿地更趨謹(jǐn)慎，龍頭企業(yè)資金狀況明顯改善。拿地方面，企業(yè)拿地主要集中于下半年，更多集中在地價高的一二線城市，全年拿地金額同比小幅增長 6%，但拿地面積為近三年最低，企業(yè)經(jīng)營更趨穩(wěn)健。2013年趨勢預(yù)測

1.宏觀環(huán)境：經(jīng)濟(jì)形勢好于 2012年，政策調(diào)控堅持從緊取向

宏觀經(jīng)濟(jì)：“穩(wěn)增長”政策效果已顯，政府換屆效應(yīng)釋放，經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好；貨幣環(huán)境：穩(wěn)健取向不變，新增貨幣供應(yīng)量和貸款有所增長；房地產(chǎn)調(diào)控：繼續(xù)堅持從緊取向，房價走向仍將是新一屆政府關(guān)注點。

2.市場展望：整體市場好于 2012年，全年增速前高后低

總體預(yù)判：總體向好，投資增速企穩(wěn)，新開工轉(zhuǎn)為增長，銷售增速略有提高；需求：全年商品房銷售面積增速略有提高，上下半年增速前高后低；供應(yīng)：銷售好轉(zhuǎn)促進(jìn)投資開工企穩(wěn)回升，新批上市量好于今年，但幅度有限；價格：貨幣經(jīng)濟(jì)環(huán)境穩(wěn)定和供求關(guān)系轉(zhuǎn)變共同促使房價總體向上。

3.關(guān)注點：不同城市、不同企業(yè)分化進(jìn)一步加劇

城市分化：各類城市的分化進(jìn)一步加劇，市場熱度的轉(zhuǎn)移更加頻繁少數(shù)熱點一二線城市：潛在需求強(qiáng)烈但供應(yīng)不足，成交量在2012年高基數(shù)上難以大幅增長，價格上漲空間大；多數(shù)二線城市：供需基本平衡，推盤加大有望擴(kuò)大，價格平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)和人口輻射力決定未來發(fā)展空間；廣大三四線城市：供應(yīng)充足但潛在需求相對較弱，部分供應(yīng)明顯超出當(dāng)?shù)匦枨蟮某鞘忻媾R價格下行風(fēng)險。

企業(yè)分化：龍頭企業(yè)繼續(xù)跑贏大市，集中度進(jìn)一步提高，企業(yè)應(yīng)順勢而為、合理布局、提供適銷產(chǎn)品；布局：一二線城市業(yè)績貢獻(xiàn)更大且風(fēng)險更小，但拿地門檻逐年上升；產(chǎn)品：中低端項目跑量為主，中高端項目銷售金額更加突出；策略建議：踩準(zhǔn)市場和政策節(jié)奏，隨行就市以合理價格提供適銷產(chǎn)品。

綜合以上兩方面的分析，2013年的行業(yè)發(fā)展趨勢對保利地產(chǎn)是有利的。2013年初，新國五條進(jìn)一步明確了支持自住需求、抑制投機(jī)投資性購房是房地產(chǎn)市場調(diào)控必須堅持的一項基本政策，而城鎮(zhèn)化被新一屆政府定位為中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的推動力之一，城鎮(zhèn)化率提升帶來的大量新增城市人口及舊城改造等都將催生大量的住房需求，這些與保利的以普通住宅為主的發(fā)展戰(zhàn)略契合，保利可以利用長期發(fā)展積累的經(jīng)驗有效利用對自身有利的行業(yè)趨勢，大力拓展二三線城市的市場份額。

二、公司報表解讀

（一）利潤質(zhì)量分析

圖1保利地產(chǎn)2010—2012年利潤概況

由圖1可以看出保利地產(chǎn)2010—2012年的營業(yè)利潤，利潤總額和凈利潤均

為逐年持續(xù)增長的，且增幅較大均勻增長。

表1 保利地產(chǎn)2010—2012年利潤及利潤增長率概況表 由表1又可知2012年較2011年的增長率分別為34%，34%和35%，和2011年較2010年的增長率相差不大，那么關(guān)于保利地產(chǎn)是如何保持如此穩(wěn)定且高效的利潤增長的，我們進(jìn)行分析。

1營業(yè)利潤：

營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-三項期間費用及損益類項目

影響營業(yè)利潤的因素有三：營業(yè)收入，營業(yè)成本和期間費用（銷售費用，管理費用和財務(wù)費用）所以營業(yè)利潤持續(xù)增長的可能原因為：1 營業(yè)收入增長較快；2營業(yè)成本增長減慢； 期間費用的減少。篇五：保利地產(chǎn)福利報告

保利地產(chǎn)公司福利報告

一、保利地產(chǎn)公司現(xiàn)有福利體系：

保利地產(chǎn)公司自成立以來一直致力于完善自身福利體系，為了吸引和留住最優(yōu)秀的人才，公司提供在同行業(yè)中極具競爭力的薪酬和福利待遇。同時在公司內(nèi)部制定科學(xué)與公正的考核評價機(jī)制，令表現(xiàn)優(yōu)秀的員工都能得到相應(yīng)的回報。

（一）現(xiàn)金福利

現(xiàn)金福利就是以現(xiàn)金形式發(fā)放的福利。目前，保利地產(chǎn)公司的現(xiàn)金福利主要有：

1、補貼（1）通訊費補貼

（2）住房公積金

（3）健康檢查

為了讓大家清楚地了解自己的健康狀況，公司將組織一年一度的身體檢查。（4）交通補貼

：公司將根據(jù)您的崗位職務(wù)和業(yè)務(wù)性質(zhì)，給予相應(yīng)的交通補貼費用

2、社會保險

（1）法定社會保險和住房公積金

公司嚴(yán)格按照國家規(guī)定為員工繳納法定社會保險和住房公積金，明細(xì)如下：（2）企業(yè)補充醫(yī)療保險

（3）職工供養(yǎng)直系親屬醫(yī)療保險

（4）企業(yè)年金

企業(yè)年金又名補充養(yǎng)老保險，凡與公司簽訂勞動合同滿一年以上，根據(jù)個人意愿繳納企業(yè)年金，基數(shù)為上一月均工資，比例為10%。企業(yè)年金繳納、支付的辦法按照保利地產(chǎn)的規(guī)定執(zhí)行。

3、其他現(xiàn)金福利（1）年功津貼

按照員工為本企業(yè)服務(wù)年限計算，京煤集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)工齡15元/年，保利地產(chǎn)公司工齡25元/年，社會工齡不享受年功津貼。（2）過節(jié)費

（3）加班費

主管級管理人員150元/天，專員級管理人員、見習(xí)生、工人100元/天，其他人員無加班費。（4）路費報銷

（5）午餐費報銷

員工在工作過程中提供免費午餐，午餐費15元/人。（6）培訓(xùn)費用報銷 公司鼓勵員工積極參加外部培訓(xùn)，對符合相關(guān)條件者給予費用全額或一定比例報銷。

（7）特殊獎勵 a、先進(jìn)個人獎勵

（8）女職工衛(wèi)生費

公司按月發(fā)放女職工每月30元衛(wèi)生費。

（二）非現(xiàn)金福利 非現(xiàn)金福利是以非現(xiàn)金形式發(fā)放的福利。目前，保利地產(chǎn)公司的非現(xiàn)金福利主要有：

1、休假（1）公休假

每周公休假周六、日兩天。（2）法定節(jié)假日

元旦1天，春節(jié)3天，清明節(jié)1天，端午節(jié)1天，中秋節(jié)1天，國慶節(jié)3天，每年共計

（3）婚假 員工結(jié)婚持結(jié)婚證書享受婚假3天，男女雙方都達(dá)到晚婚年齡（男25歲，女23歲），婚假增加7天?；榧俦仨氉灶I(lǐng)取結(jié)婚證兩年內(nèi)使用，包括公休假但不包括發(fā)定節(jié)假日。（4）病假

憑就診醫(yī)院診斷證明可以請病假，病假只扣發(fā)績效工資。（5）喪假

員工直系親屬或旁系親屬亡故時，經(jīng)公司批準(zhǔn)，給予1-3天喪假。（6）年休假

（7）產(chǎn)假

女職工正常生育的產(chǎn)假90天，難產(chǎn)增加15天，多胞胎沒多一胎增加15天，晚育（女24歲后生育）增加30天。

女職工妊娠不滿4個月流產(chǎn)的產(chǎn)假為15至30天，滿4個月以上流產(chǎn)的產(chǎn)假為42天。有不滿一周歲嬰兒的女職工，在每班勞動時間給予兩次30分鐘哺乳假，每多哺乳一個嬰兒，每次哺乳時間增加30分鐘。（8）探親假

員工與其父母或配偶不在同一地區(qū)居住，根據(jù)不同人員類別享受不同探親假待遇。

（9）工傷假

按照國家和保利地產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、其他非現(xiàn)金福利

公司盡力為本科以上學(xué)歷統(tǒng)招應(yīng)屆畢業(yè)生解決北京戶口，但介于名額有限，不保證肯定能夠解決。（2）勞保

勞保費發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為180元/月，每年會以實物形式發(fā)放。（3）洗理補貼 以洗衣卡、理發(fā)卡等實物形式發(fā)放，目前發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為洗衣卡每月150元，理發(fā)卡每月50元。（4）工裝

公司免費為員工提供工作服裝，價格約在2500-3000元之間。（5）防暑降溫費

目前執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是300元/人/年，一般以實物形式發(fā)放。（6）生日蛋糕券

員工生日當(dāng)月，發(fā)放200元味多美蛋糕卡。（7）逢年過節(jié)發(fā)放福利品

春節(jié)、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等中國傳統(tǒng)節(jié)假日，公司都會發(fā)放相關(guān)福利品，以示慰問。

（8）體檢

每年安排員工進(jìn)行一次全面身體檢查。（9）配車

公司為部門經(jīng)理級（含）以上人員配車，以助其工作、生活之便。

（10）除此之外，公司還會不定期組織體育鍛煉和娛樂郊游活動，以使員工身心得到良好的保健、放松。

二、保利地產(chǎn)現(xiàn)有福利體系存在問題分析 1．企業(yè)員工福利固守公平性。

不少企業(yè)福利制定的相關(guān)規(guī)定的平均化傾向?qū)е铝似髽I(yè)員工將企業(yè)福利的普惠性久而久之地看作了企業(yè)支付的薪酬的一部分，認(rèn)為這是理所當(dāng)然的，從而也就感受不到企業(yè)對員工的關(guān)懷，這不但導(dǎo)致了福利所應(yīng)有的作用被削弱，無益于有效提高員工的滿意度、調(diào)動員工的積極性，而且容易導(dǎo)致企業(yè)的福利支出迅速攀升，增加企業(yè)的成本。

第五篇：保利地產(chǎn)背景

保利地產(chǎn)雄厚背景

保利地產(chǎn)雄厚背景

[簡介]：保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司是中國保利集團(tuán)控股的大型國有房地產(chǎn)企業(yè)，是中國保利集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的主要運作平臺，國家一級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)企業(yè)。2006年7月31日，公司股票在上海證券交易所掛牌上市，成為在股權(quán)分置改革后，重啟IPO市場的首批上市的第一家房地產(chǎn)企業(yè)。自2007年1月起，公司入選“上證50”、“上證180”、“滬深300”和“中證100”指數(shù)樣本股。截至2008年12月31日，公司總資產(chǎn)已達(dá)536.32億元，比上年

末增長31%。

十七年來，保利地產(chǎn)保持了高速與穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，公司現(xiàn)已進(jìn)入規(guī)?；l(fā)展階段，形成了廣州、北京、上海、天津、重慶、武漢、沈陽、長春、杭州、長沙、南昌、青島、包頭、佛山等十八個城市的全國戰(zhàn)略布局，擁有78家控股子公司。2008年9月，“中國房地產(chǎn)TOP10研 究組”發(fā)布《2008年中國房地產(chǎn)公司品牌價值研究報告》，保利地產(chǎn)以60.41億元的最新價值，連續(xù)四年榮膺“國有房地產(chǎn)企業(yè)品牌價值”第一名、“中國房地產(chǎn)央企領(lǐng)先品牌”。

“保利”一名的由來

1983年，解放軍總參謀部、中國國際信托投資公司（簡稱中信公司）聯(lián)合組建一家對外貿(mào)易公司，時任中信公司總經(jīng)理徐兆龍為公司起名“保利”，取保衛(wèi)勝利之意。英文前綴詞POLY恰與中文“保利”一詞發(fā)音相同，故取之。王軍、賀平等公司創(chuàng)始人都是這一歷史的見證者。

保利公司的司徽P，取英文“PLA‘（中國人民解放軍縮寫）、“POLY”、“POWER”之含義，變形的英文字母P，由賴維武、王小朝于1987年設(shè)計，象征拳頭，代表信心和力量。

P中心的空間，喻意把握現(xiàn)在，放眼未來。

1993年保利公司成立十周年慶典之際，賀平總經(jīng)理邀請書法家啟功先生書“中國保利集團(tuán)公司”，有簡體和繁體兩個版本。1994年11月，保利公司正式注冊“P”和“保利”

兩個商標(biāo)，并取得國家工商局頒發(fā)的商標(biāo)證書。

中國保利集團(tuán)成立背景：

1998年，為響應(yīng)聯(lián)合國“百萬大裁軍”的號召，經(jīng)中共中央、國務(wù)院、中央軍委聯(lián)合批準(zhǔn)，以中國人民解放軍三總部為背景，成立三家集團(tuán)。

總后勤部：中國新興集團(tuán)

總參謀部：中國保利集團(tuán)

總裝備部：中國新時代集團(tuán)

賀

平: 中國保利集團(tuán)公司副董事長、總經(jīng)理，總參裝備部少將（少將賀彪之子，鄧公女婿，鄧

榕之夫）

姬

軍：中國保利集團(tuán)公司副董事長（原副總理姬 鵬 飛 之子）

鄧

榕: 中國國際友好聯(lián)絡(luò)會副會長、中俄友好、和平與發(fā)展委員會副主席（鄧公之女）

王小朝: 中國保利集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理（楊 尚 kun 女婿，楊李丈夫）

葉選廉: 解放軍總參、中國保利集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人之一（曾 國 荃 的五世外孫，葉 劍 英之

子）

王

軍：中國保利集團(tuán)公司前任老總（王震之子、中信老總）

陳洪生：中國保利集團(tuán)公司董事、常務(wù)副總經(jīng)理（原江西省委書記陳正人幼子）

管理層簡介：

姓名

任職期間

簡

介

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李彬海

2006.2-2009.2 男，1950年生，大專學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師。曾任廣州軍區(qū)司令部參謀、科長、技術(shù)局后勤部部長，廣州保利房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理。兼任保利南方集團(tuán)有限公司董事、廣州科學(xué)城保利房地產(chǎn)有限公司董事長、上海保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長、沈陽盛興圖書

城投資開發(fā)有限公司董事、北京政泉置業(yè)有限公司董事長等。

──────────────────────────────────宋廣菊 2006.2-2009.2 女，1961年生，本科學(xué)歷，中山大學(xué)EMBA，工程師。歷任國防科工委31訓(xùn)練基地司令部宣傳處干事，廣州軍區(qū)技術(shù)局參謀，廣州保利房地產(chǎn)開發(fā)公司常務(wù)副總經(jīng)理。兼任廣州科學(xué)城保利房地產(chǎn)有限公司董事、上海保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事，保利廣州物業(yè)管理有限公司董事，廣州富利建筑設(shè)計有限公司董事長。

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王旭 2006.2-2009.2 男，1959年生，歷任廣州軍區(qū)特運辦事處處長、深圳保華公司總經(jīng)理、保利南方集團(tuán)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理，保利南方集團(tuán)有限公司總經(jīng)理。現(xiàn)任中國保利集團(tuán)董事副總經(jīng)理、保利南方集團(tuán)有限公司董事長，兼任深圳市保利城實業(yè)有限公司董事、廣州保利網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長、湖南保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事、上海保利房地產(chǎn)開

發(fā)有限公司董事。

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張克強(qiáng) 2006.2-2009.2 男，1960年生，澳大利亞梅鐸大學(xué)工商管理碩士。曾任廣州軍區(qū)聯(lián)勤部軍官，創(chuàng)建廣州華美英語實驗學(xué)校并擔(dān)任董事長。現(xiàn)任廣東華美教育投資集團(tuán)有限公司總裁、廣東海外留學(xué)培訓(xùn)學(xué)校董事長、天津英華教育投資管理有限公司董事長。此外還兼任廣州市僑商會副會長、廣州市專業(yè)市場商會副會長、廣州市政協(xié)僑事顧問、廣東省教育

國際交流協(xié)會副秘書長、全國民辦教育工作者聯(lián)誼會副主席等職。

昨天下午，以1593余萬港幣的大手筆，中國保利集團(tuán)公司從香港佳士得拍賣行買回了被英法聯(lián)軍掠奪的圓明園文物——青銅猴頭像和青銅牛頭像。令為此揪心已久的國人長出了

一口氣。

今天上午，記者從保利集團(tuán)有關(guān)人士處獲悉，自從香港蘇富比拍賣行和佳士得拍賣行要拍賣1860年被英法聯(lián)軍掠奪的圓明園珍貴文物的消息傳出后，立即引起了國人的關(guān)注。國家文物局上月29日已正式要求這兩家拍賣行立即停止拍賣，香港民眾也對此表示強(qiáng)烈抗議，但這兩家拍賣行卻對此置若罔聞，如期舉行拍賣。昨天下午，十多名抗議者因不滿佳士得公司而到會場抗議。由于有人企圖沖入會場，酒店需要關(guān)門，引起牛股者和在場的警衛(wèi)發(fā)生沖突。眼看國寶遭此噩運，保利集團(tuán)毅然出擊，分別以818．5萬港幣和774．5萬港幣的天價將青銅猴頭和青銅牛頭兩件國寶買下?！斑@兩件國寶是屬于全體中國人民的，保利此舉完全

是出于愛國情結(jié)”。

保利集團(tuán)擁有自己的藝術(shù)博物館，里面收藏了多件保利從海外購回的珍貴青銅器。據(jù)悉，此次從香港購回的這兩件國寶有可能在保利藝術(shù)博物館內(nèi)展出。

另據(jù)介紹，明天，香港蘇富比拍賣行將按計劃拍賣另外兩件圓明園國寶——乾隆款醬地

描金粉彩鏤空六方套瓶和乾隆鏨花銅虎首，保利集團(tuán)將繼續(xù)予以關(guān)注。

注: 圓明園國寶牛首、虎首、猴首和豬首四件獸首銅像是圓明園內(nèi)海晏堂前水力鐘構(gòu)件，是十二生肖中的四種，與鼠、兔、龍、蛇、馬、羊、雞、狗按規(guī)律交錯排列構(gòu)成一組噴泉，實為海晏堂前一個別致的水力時鐘，在國際上具有極高的藝術(shù)價值和鑒賞價值。因1860年英法聯(lián)軍劫掠而流失海外，其中猴首、牛首、虎首于 2000年春由中國保利集團(tuán)公司在香港以總價3000多萬港幣拍得，豬首于2003年9月由澳門著名實業(yè)家何鴻燊捐贈給保利藝術(shù)博物館，四件國寶從此得以永久性珍藏在保利藝術(shù)博物館內(nèi)。其他因戰(zhàn)爭流失在海外的另外8

件國寶現(xiàn)或藏于其他國家，或下落不明。

感覺保利不只國家隊概念，甚至有中央背景，否則哪個企業(yè)會有閑錢收購國寶？

再看看合作伙伴: 李嘉誠、李澤楷

巨頭搶先拿到海棠灣“入場券”電訊盈科—和黃地產(chǎn)、保利集團(tuán)、上海聯(lián)合體與三亞簽

署170億元合作意向

備受社會各界矚目的三亞海棠灣開發(fā)，今天在上海率先落下第一錘，對海棠灣志在必得的三巨頭———李嘉誠、李澤楷父子的電訊盈科———和黃地產(chǎn)、中國保利集團(tuán)、上海聯(lián)合體，今天同時與三亞市正式簽署海棠灣合作開發(fā)意向，意向投資額達(dá)170億元，其中李嘉誠、李澤楷父子擬投50億元，另外兩家分別投資60億元。

在簽約儀式上，海棠灣的開發(fā)也成為媒體關(guān)注焦點。省委常委、三亞市委書記于迅在簽約儀式上表示，由于海棠灣是海南目前最大的項目之一，也是省委省政府最為關(guān)心和重視的項目，前期已經(jīng)進(jìn)行國際招標(biāo)進(jìn)行概念設(shè)計。三亞將按照統(tǒng)一規(guī)劃，政府主導(dǎo)，企業(yè)參與，市場運作，滾動開發(fā)，分批建設(shè)的原則開發(fā)海棠灣，目前已有很多企業(yè)報名開發(fā)海棠灣.參加簽約的三亞市市長陸志遠(yuǎn)在接受本報記者采訪時表示，海棠灣的開發(fā)模式與博鰲不同，沒有主開發(fā)商，各開發(fā)商將在總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，分別進(jìn)行相關(guān)區(qū)域的開發(fā)建設(shè)。

已經(jīng)取得第一批入場券的中國保利集團(tuán)則信心十足，該公司副總經(jīng)理王小朝說，三亞是我國唯一的熱帶海濱旅游城市，具有得天獨厚的自然條件和富饒的自然資源，海棠灣的開發(fā)已經(jīng)列入省市政府的發(fā)展計劃，并已擬制概念性總體規(guī)劃，這一開發(fā)將對省市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展起到帶動作用。同時表示，將把該集團(tuán)在文化、旅游、地產(chǎn)的互動發(fā)展方面積累的一些經(jīng)驗，運用到海棠灣的開發(fā)中，高水平做好海棠灣的開發(fā)建設(shè)。

江澤民總書記為保利集團(tuán)題詞：“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，辦好保利?！?/p>

...........中國保利集團(tuán)公司是1992年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成立的國家計劃單列企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)為中國169家

國有重要骨干企業(yè)之一。

1994 年6月，保利公司成立十周年之際，江澤民總書記為保利公司題詞“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，辦好保利”，李鵬總理的題詞“博采眾長，開拓進(jìn)取”，李嵐清副總理題詞“堅持質(zhì)量第一，信譽

至上，積極開拓進(jìn)取，為發(fā)展對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作事業(yè)作更大貢獻(xiàn)”，軍委劉華清副主席題詞“艱苦創(chuàng)業(yè)結(jié)碩果，再接再厲創(chuàng)新績”，國防部長遲浩田的題詞是“艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻(xiàn)”。