第一篇：保利合法與否分析

“保利”的合法性分析

早在1987年，為了認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院關(guān)于開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支運(yùn)動(dòng)的部署和《關(guān)

于深化企業(yè)改革增強(qiáng)企業(yè)活力的若干規(guī)定》，同時(shí)也為了順應(yīng)改革開放的大趨勢(shì)，符合經(jīng)濟(jì)在新形勢(shì)下的健康快速的發(fā)展，商務(wù)部發(fā)布了《商業(yè)系統(tǒng)推行商品保本保利期管理試行辦法》，在該“辦法”中，明確規(guī)定了保本保利的適用范圍，即“本辦法適用于工業(yè)品批發(fā)企業(yè)和大中型零售企業(yè)”。

由于“保本保利”這種理財(cái)產(chǎn)品的沒有現(xiàn)實(shí)的法律依據(jù)，而理財(cái)產(chǎn)品這一塊得內(nèi)容屬于銀監(jiān)會(huì)的管理范圍，依據(jù)銀監(jiān)會(huì)的相關(guān)的理念來看，除了銀行以外，任何理財(cái)產(chǎn)品均不得承諾保利，也就是通常所說的保本保利，就銀行的角度來說，他們所說的保本保利一般是指銀行的儲(chǔ)蓄。

關(guān)于保本保利的理財(cái)產(chǎn)品的類型，現(xiàn)實(shí)中是存在的，很多的投資管理公司與財(cái)產(chǎn)托管人之間簽訂的委托理財(cái)協(xié)議中，都很隱晦的表達(dá)出這種保本保利理財(cái)產(chǎn)品的存在，但是它的存在沒有現(xiàn)實(shí)的可以依據(jù)的法律、法規(guī)，同時(shí)也沒有哪些法律對(duì)“保本保利”型的理財(cái)產(chǎn)品做出強(qiáng)制性的禁止性的規(guī)定，因此他們不會(huì)明確的在客戶的委托理財(cái)協(xié)議中寫明，利益分配的方式和理財(cái)產(chǎn)品就是“保本保利”型的，通常他們會(huì)在協(xié)議中這樣寫：“乙方承擔(dān)100%的投資風(fēng)險(xiǎn)，并保證甲方賬戶到期是的年收益率為%”。這種保本保利型的投資理財(cái)產(chǎn)品，對(duì)于企業(yè)而言承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的可能性較大，所以一般這種類型的產(chǎn)品的期限都比較短，一般而言，時(shí)間越長(zhǎng)就意味著公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越大，當(dāng)然，高風(fēng)險(xiǎn)通常也會(huì)伴隨著高利潤(rùn)。因此，在期限的確定上公司在與客戶簽訂委托理財(cái)協(xié)議的時(shí)候要仔細(xì)的分析和系統(tǒng)的評(píng)估，從而使得公司能最大限度的取得利潤(rùn)，同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

第二篇：2012保利地產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析

保利地產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析(一)

資產(chǎn)負(fù)債表

項(xiàng)目

流動(dòng)資產(chǎn) 非流動(dòng)資產(chǎn) 資產(chǎn)合計(jì) 流動(dòng)負(fù)債 非流動(dòng)負(fù)債 負(fù)債合計(jì) 期初余額

187,991,387,510.53 7,023,177,762.09195,014,565,272.6298,585,942,340.95 54,364,213,146.41 152,950,155,487.36 期末余額

243,128,025,568.668,040,592,013.58 251,168,617,582.24 140,471,133,055.12 55,917,964,043.32 196,389,097,098.44 增長(zhǎng)率

+7 +9 +77 +13-8 +4償債能力的分析

1.1 企業(yè)短期償債能力分析

流動(dòng)比率在2附近，并且逐漸接近于2，說明今年公司勢(shì)頭還是好的。由于受大環(huán)境影響，存貨有所增長(zhǎng)，不過速動(dòng)比率依然在回升，說明企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)，短期償債能力在增強(qiáng)?，F(xiàn)金比率在0.2左右徘徊，說明企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)得到了比較合理的運(yùn)用。

1.2 企業(yè)長(zhǎng)期償債能力分析

企業(yè)資本周轉(zhuǎn)率指標(biāo)值很小，而且長(zhǎng)期負(fù)債期末余額數(shù)額比較大，說明該企業(yè)長(zhǎng)期償債壓力較大。1.1 企業(yè)綜合償債能力分析

清算價(jià)值比率大于1，說明企業(yè)資產(chǎn)大于負(fù)債，綜合償債能力比較不錯(cuò)，不過較滬深股市均值還是低了不少。

(二)項(xiàng)目 營(yíng)業(yè)收入 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 利潤(rùn)總額 利潤(rùn)表

上期

47,036,222,186.18 9,964,091,046.45 10,074,092,101.61 本期

68,905,756,710.27 13,393,574,322.00 13,532,126,960.01

增長(zhǎng)率 +7 +9 +77 2 運(yùn)營(yíng)能力分析

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反應(yīng)了企業(yè)應(yīng)收賬款變現(xiàn)速度及管理效率的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說明其收回越快。反之，說明營(yíng)業(yè)資金過多呆滯在應(yīng)

收賬款上，影響正常資金周轉(zhuǎn)及償債能力。較往年數(shù)據(jù)（未列出）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率有一定回升，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。存貨周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)償債和獲利能力有決定性的影響，近幾年存貨周轉(zhuǎn)率均在一個(gè)較為穩(wěn)定的區(qū)間小幅變化。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高說明企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)利用越充分，流動(dòng)資產(chǎn)率近幾年在穩(wěn)步回升，說明企業(yè)正在往一個(gè)好的放心發(fā)展?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是一個(gè)綜合性指標(biāo)，較去年有小幅上升。(三)

成長(zhǎng)能力分析（由于需要比對(duì)，上網(wǎng)查了往年數(shù)據(jù)）

可以看到企業(yè)各個(gè)指標(biāo)都在回落（未列出）之后穩(wěn)步上升，說明企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了問題并采取了有效的措施。但是值得指出的是，上升幅度比較小，說明企業(yè)可持續(xù)發(fā)展出現(xiàn)阻礙，公司體系需要調(diào)整，找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。3 現(xiàn)金流量表

3.1 流入結(jié)果分析

在全部現(xiàn)金流入量中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所得現(xiàn)金占65.85％，投資活動(dòng)所得現(xiàn)金占0.14％，籌資活動(dòng)所得現(xiàn)金占34.01％。由此可以看出北方公司其現(xiàn)金流入產(chǎn)生的主要來源為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其次為籌資活動(dòng)，其投資活動(dòng)對(duì)于企業(yè)的的現(xiàn)金流入貢獻(xiàn)很小。3.2 流出結(jié)果分析

在全部現(xiàn)金流出量中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所得現(xiàn)金占70.64％，投資活動(dòng)所得現(xiàn)金占0.15％，籌資活動(dòng)所得現(xiàn)金占29.21％。北方公司其現(xiàn)金流出主要在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和籌資活動(dòng)方面，其投資

活動(dòng)占用流出現(xiàn)金很少。3.3 流入流出比例分析

從保利地產(chǎn)的現(xiàn)金流量表可以看出：

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中：現(xiàn)金流入量97,465,616,190.04元，現(xiàn)金流出量94,373,034,915.05元

該公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入流出比為1.33，表明1元的現(xiàn)金流出可換回1.33元現(xiàn)金流入。

投資活動(dòng)中：現(xiàn)金流入量208,177,508.52元，現(xiàn)金流出量201,988,013.02元該公司投資活動(dòng)的現(xiàn)金流入流出比為1.03，表明保利地產(chǎn)發(fā)展已比較成熟，投資已經(jīng)開始初見回報(bào)。

籌資活動(dòng)中：現(xiàn)金流入量50,346,518,747.06元，現(xiàn)金流出量39,020,832,120.40元

籌資活動(dòng)流入流出比為1.29，可以看出借款明顯大于還款。將現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入量和流入流出比例分析相結(jié)合，可以發(fā)現(xiàn)該公司的現(xiàn)金流入與流出主要來自于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所得，用于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所支，其部分經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量?jī)纛~用于補(bǔ)償投資和籌資支出；

第三篇：保利地產(chǎn)、萬科和招商地產(chǎn)的比較分析

保利地產(chǎn)、萬科和招商地產(chǎn)的綜合實(shí)力評(píng)述

仁兄 拙作

2006年12月12日

·萬科凈資產(chǎn)和規(guī)模最大，保利第二，招商居后。萬科的凈利潤(rùn)是保利的5倍以上，更是招商的8倍以上。萬科是最早上市的地產(chǎn)企業(yè)，公司治理規(guī)范，經(jīng)營(yíng)好，穩(wěn)步發(fā)展，也利用證券市場(chǎng)融資促進(jìn)了資本的擴(kuò)張，是納稅大戶，為社會(huì)就業(yè)提供了大量的崗位，社會(huì)形象和口碑皆好，擁有“企業(yè)公民”的美譽(yù)。買萬科的房產(chǎn)，就是買了一個(gè)品牌。

·保利地產(chǎn)也是早在1994年就開始進(jìn)入地產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，多年來一直緊隨萬科居全國(guó)10強(qiáng)之列。具有較強(qiáng)的政府背景：公司實(shí)際控制人中國(guó)保利集團(tuán)是國(guó)資委直屬大型國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，是一家從事貿(mào)易、地產(chǎn)、文化藝術(shù)、酒店管理等業(yè)務(wù)的多元化 經(jīng)營(yíng)控股集團(tuán)公司，上市公司作為保利集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的主要載體，未來將獲得保利集團(tuán)的支持，使公司在優(yōu)質(zhì)土地儲(chǔ)備的競(jìng)爭(zhēng)中具有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。其主營(yíng)的中高檔住宅、別墅、高檔的寫字樓等都具有特色優(yōu)勢(shì)。

·招商地產(chǎn)位居深圳，近年來也擴(kuò)展珠三角、長(zhǎng)三角和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)等發(fā)達(dá)地區(qū)的業(yè)務(wù)。是中國(guó)國(guó)資委重點(diǎn)扶持的5家房地產(chǎn)企業(yè)之一。連續(xù)四年在深圳市房地產(chǎn)企業(yè)綜合排名中名列前三，并榮膺2004年深圳銷售金額冠軍，在深圳占有約4％的市場(chǎng)分額。并因旗下租賃、供電、供水等業(yè)務(wù)所帶來的豐厚經(jīng)常性利潤(rùn)，被譽(yù)為“最具抗風(fēng)險(xiǎn)能力的開發(fā)商”之一。經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)健，財(cái)務(wù)狀況好。從2006年半年報(bào)看，其現(xiàn)金流為正數(shù)。能位居2006年綜合實(shí)力TOP的第9位，說明其發(fā)展和經(jīng)營(yíng)得到業(yè)內(nèi)肯定。

3、保利地產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)：

根據(jù)其財(cái)務(wù)報(bào)表和其他公開信息的披露。認(rèn)為該企業(yè)的優(yōu)勢(shì)如下： 3.1形成了自身經(jīng)營(yíng)中高檔地產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)，同時(shí)又重點(diǎn)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)。

保利地產(chǎn)對(duì)未來十年發(fā)展已經(jīng)有了非常清晰的“三個(gè)為主、兩個(gè)結(jié)合”戰(zhàn)略決策方針。“三個(gè)為主”：一是以做大做強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)為主，適度拓展相關(guān)行業(yè)，充分保持并強(qiáng)化公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速增長(zhǎng)。二是以北京、上海、廣州地區(qū)為主，適度拓展其他區(qū)域市場(chǎng)，擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋面。三是以住宅開發(fā)為主，適度開發(fā)其他物業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保公司收益的穩(wěn)定性。

“兩個(gè)結(jié)合”：一是滾動(dòng)性開發(fā)收入與物業(yè)經(jīng)營(yíng)性收入相結(jié)合，既要立足市場(chǎng)，通過滾動(dòng)開發(fā)住宅項(xiàng)目，加快資金周轉(zhuǎn)，確保公司當(dāng)前的盈利能力，又要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在重點(diǎn)城市開發(fā)建設(shè)標(biāo)志性的物業(yè)，形成穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)性收入，拓寬公司收入渠道。二是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，資本運(yùn)營(yíng)以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，利用資本經(jīng)營(yíng)的杠桿作用，進(jìn)入房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)，迅速擴(kuò)充資產(chǎn)規(guī)模，達(dá)到資產(chǎn)快速增長(zhǎng)的目標(biāo)。例如，重慶保利香檳花園連續(xù)獲得重慶市2006最具影響力樓盤等三項(xiàng)稱號(hào)，上海保利十二橡樹莊園榮獲“2006上海最受歡迎樓盤——綜合金獎(jiǎng)”。公司的品牌形象進(jìn)一步獲得社會(huì)的認(rèn)同。廣州保利國(guó)際廣場(chǎng)，位居廣交會(huì)會(huì)展區(qū)，這一面向國(guó)內(nèi)大型企業(yè)和跨國(guó)集團(tuán)的超甲級(jí)寫字樓，以其頂級(jí)的品質(zhì)，引發(fā)廣州寫字樓市場(chǎng)新熱潮，成為2006年廣州最炙手可熱的超甲級(jí)寫字樓。

3.2高增長(zhǎng)和充裕的土地儲(chǔ)備是保利地產(chǎn)最大的優(yōu)勢(shì)。

2004-2005年主營(yíng)收入增長(zhǎng)率分別為150.93%和51.14%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率分別為170.03%，115.16%，凈利潤(rùn)的增幅高于主營(yíng)收入的增幅，可見保利地產(chǎn)近年的業(yè)績(jī)呈現(xiàn)高成長(zhǎng)性。2006年10月止，保利地產(chǎn)已通過政府公開招拍掛、合作開發(fā)、收購兼并等方式獲取了大量低成本、結(jié)構(gòu)良好的土地儲(chǔ)備，建筑面積過1000萬平方米以上，僅次于萬科集團(tuán)。土地儲(chǔ)備不僅量多成本低，而且結(jié)構(gòu)良好。充裕的土地儲(chǔ)備為其業(yè)績(jī)的高增長(zhǎng)提供了有力的保證。以保利國(guó)際廣場(chǎng)為例，廣州市對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，由于市場(chǎng)前景不明朗，廣州開發(fā)商反應(yīng)平淡，但保利通過深入分析研究認(rèn)為該項(xiàng)目具有良好商機(jī)，并迅速?zèng)Q策取得了該用地，當(dāng)時(shí)的土地成本是2000元/m2，而在近期拍賣中，其周邊用地價(jià)格已經(jīng)超過了4000元/m2。僅土地一項(xiàng)，保利國(guó)際廣場(chǎng)就具備了成本優(yōu)勢(shì)2000元/ m2。又今年以來，公司又先后在上海、武漢和沈陽等地競(jìng)拍得大片房地產(chǎn)用地。3.3最新上市的地產(chǎn)企業(yè)，將可以加大融資的力度，為發(fā)展壯大提供資金。

由于保利地產(chǎn)正處于高速發(fā)展時(shí)期，其資金運(yùn)作和周轉(zhuǎn)都力度交較大，206年的上市為公司提供了很好的融資渠道?？梢岳迷霭l(fā)、配股、債券、期權(quán)等多種方式融資和增資，可以減少銀行的貸款，降低企業(yè)的負(fù)債率，也利于提高上市公司募集資金使用效率和對(duì)投資者的回報(bào)水平，保護(hù)投資者利益，確保上市公司再融資與證券市場(chǎng)發(fā)展之間形成良性循環(huán)。

4、保利地產(chǎn)的劣勢(shì)：

4.1品牌知名度還不大。相比萬科集團(tuán)的大規(guī)模的全國(guó)16個(gè)城市的大規(guī)模開發(fā)經(jīng)營(yíng)，萬科設(shè)計(jì)理念的人性化、重視社會(huì)效益、品牌美譽(yù)度高、高質(zhì)量的大眾住宅為主而長(zhǎng)期形成的口碑等優(yōu)勢(shì)。保利的品牌度還要加強(qiáng)。

4.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要控制。從上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析看，保利的擔(dān)保金額較多，現(xiàn)金流也是負(fù)數(shù)，應(yīng)該注意加強(qiáng)銷售款的回收和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。應(yīng)該加強(qiáng)自身的償債能力，控制好債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)行業(yè)都表現(xiàn)出較大的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生劇變，很可能使得該行業(yè)上市公司處于嚴(yán)重財(cái)務(wù)困境。正在高速發(fā)展的保利地產(chǎn)貸款和擔(dān)保的數(shù)額都較大，加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理能力尤為重要。

4.3面臨整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)受國(guó)家調(diào)控政策的影響 ：這是主要不確定因素。2006年上半年出臺(tái)的行業(yè)調(diào)控政策將對(duì)公司經(jīng)營(yíng)等產(chǎn)生一定的影響，由于公司的經(jīng)營(yíng)開發(fā)在上半年新開工面積較大，并已取得施工許可證，上述政策對(duì)公司有一定影響，但影響要小于其他上市公司。公司地產(chǎn)業(yè)務(wù)涉足的城市如廣州、武漢、北京、上海等地的房地產(chǎn)價(jià)格波動(dòng)將對(duì)公司的業(yè)績(jī)產(chǎn)生一定的影響。

5、結(jié)束語

保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司將繼續(xù)落實(shí)年初制定的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，堅(jiān)持保質(zhì)保量保時(shí)。公司將根據(jù)各地宏觀調(diào)控細(xì)則的不同要求調(diào)整產(chǎn)品供應(yīng)結(jié)構(gòu)，切實(shí)降低報(bào)建報(bào)批工作的延時(shí)對(duì)集團(tuán)下半年以及下一開發(fā)節(jié)奏的影響，確保下半年銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)公司將在工程施工、質(zhì)量管理、營(yíng)銷管理、客戶服務(wù)等各方面進(jìn)一步貫徹創(chuàng)新和規(guī)范的原則，采取有效措施，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)管理，進(jìn)一步提升公司品牌。公司將進(jìn)一步拓展多元化融資渠道，并實(shí)施更廣泛的合作，進(jìn)一步提升人才和資金的運(yùn)作效率。面對(duì)新一輪的宏觀調(diào)控，公司將積極研究其對(duì)行業(yè)以及公司產(chǎn)品開發(fā)的影響，積極探討未來項(xiàng)目拓展的策略和方法，保持公司業(yè)績(jī)的持續(xù)、快速發(fā)展。

本文資料來源：

1、保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表、公司的公開信息公告、公司的網(wǎng)站內(nèi)容等；

2、萬科企業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表、公司的公開信息公告、公司的網(wǎng)站內(nèi)容等；

3、招商局地產(chǎn)控股股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表、公司的公開信息公告、公司的網(wǎng)站內(nèi)容等；

4、《中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)》電子版

第四篇：保利獎(jiǎng)懲制度

施工管理及獎(jiǎng)罰制度

為保證工程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量，確保工程按期交工，對(duì)工程施工特制訂如下管理制度：

一、施工技術(shù)制度

1、開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照國(guó)家規(guī)范要求，特殊施工條件，新工藝等，組織編制施工組織計(jì)劃以及施工方案，保證達(dá)到規(guī)定要求，讓建設(shè)方滿意，如果施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到要求而影響工程的，給予責(zé)任人罰款200元。

2、每項(xiàng)工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃周計(jì)劃，并在計(jì)劃中標(biāo)明部位，工作內(nèi)容，工程量，完成時(shí)間，勞動(dòng)力曲線表，編制人審批人，缺一項(xiàng)處罰責(zé)任人100元。

3、各類技術(shù)人員要領(lǐng)會(huì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的錯(cuò)誤，要迅速提出意見，避免質(zhì)量事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故，罰責(zé)任人不低于200元。

4、施工單位無權(quán)修改施工圖，如有重大的疑難之處，只有通過建設(shè)（監(jiān)理）單位向設(shè)計(jì)單位提出進(jìn)行修改后根據(jù)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)變更通知單和相關(guān)簽證進(jìn)行施工，如擅自修改，由責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任，并罰款200元。

5、技術(shù)人員要進(jìn)行層層交底，保證技術(shù)措施的落實(shí)，缺少一次罰責(zé)任人100 元。

6、技術(shù)人員要對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，保證項(xiàng)目使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備和零配件符合要求，進(jìn)而保證工程質(zhì)量，如出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量，處罰責(zé)任人200元。

7、工程項(xiàng)目放線中出現(xiàn)嚴(yán)重的軸線移位，水平標(biāo)高不正確，給予技術(shù)責(zé)任人，每點(diǎn)罰款100元。

8、技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)工程及竣工資料的檢查和督促，保證資料竣工時(shí)完整交給項(xiàng)目部，如有遺失，罰責(zé)任人500元。

9、凡是各種報(bào)驗(yàn)，試塊試驗(yàn)，工程驗(yàn)收，所有責(zé)任人員一定要在各自范圍內(nèi)做好對(duì)外交涉工作，驗(yàn)收不了影響工程的，罰責(zé)任人500元。

10、技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真做好砼塊，砂漿試塊，鋼筋焊接試驗(yàn)，原材料復(fù)試等技術(shù)資料，負(fù)責(zé)收集好各種工程技術(shù)資料，如有遺失，罰責(zé)任人500元。

二、現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)制度：

1、材料的選樣

材料采用選樣制度，由承建商（或甲供材供應(yīng)商）按照設(shè)計(jì)師的要求，報(bào)送多種樣板，設(shè)計(jì)師選定并經(jīng)簽字確認(rèn)后保存，作為工程的對(duì)照樣板。

2、材料的報(bào)樣

（1）建筑施工所采用的材料、設(shè)備，必須在批量進(jìn)場(chǎng)以前進(jìn)行送樣報(bào)樣。所有材料、設(shè)備樣板均由承包人報(bào)送至項(xiàng)目部項(xiàng)目主管工程師處，由項(xiàng)目主管工程師負(fù)責(zé)組織樣板評(píng)審，所有樣板評(píng)審均由設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目部及項(xiàng)目監(jiān)理聯(lián)合評(píng)審，各部門（含監(jiān)理單位）主管工程師應(yīng)在認(rèn)可的材料、設(shè)備樣板上簽字確認(rèn)，對(duì)于不認(rèn)可的材料、設(shè)備應(yīng)提出并簽署不認(rèn)可原因及意見；各部門（含監(jiān)理單位）均簽字確認(rèn)的材料、設(shè)備方視為評(píng)審?fù)ㄟ^，有任何一個(gè)部門（含監(jiān)理單位）未簽字確認(rèn)的材料均視為評(píng)審未通過。

（2）對(duì)于評(píng)審?fù)ㄟ^的材料、設(shè)備，在各部門（含監(jiān)理）簽字確認(rèn)后項(xiàng)目部主管工程師可以要求承包人按要求進(jìn)行批量采購，經(jīng)設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目部會(huì)簽后報(bào)項(xiàng)目事務(wù)部備案；對(duì)于未認(rèn)可的材料、設(shè)備，各部門應(yīng)說明未認(rèn)可原因，項(xiàng)目部主管工程師應(yīng)按此要求承包人限期重新提交樣板。

（3）所有材料、設(shè)備樣板報(bào)送時(shí)應(yīng)包括出廠合格證明文件、產(chǎn)品使用說明、產(chǎn)品主要規(guī)格及技術(shù)參數(shù)說明等相關(guān)文件；所有樣板必須同時(shí)報(bào)送兩套，一套送項(xiàng)目部封存，另一套交予監(jiān)理單位作為施工過程中的對(duì)照樣板。未報(bào)送樣板或未經(jīng)過樣板確認(rèn)的材料不得用于施工。

3、材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行材料報(bào)審制度，項(xiàng)目部與監(jiān)理單位共同對(duì)其進(jìn)行抽檢（與設(shè)計(jì)樣板對(duì)照）或送檢，材料送檢由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)不合格品或貨不對(duì)板的無條件退貨，情節(jié)惡劣的將予以相應(yīng)處罰。

4、材料的堆放

場(chǎng)內(nèi)材料必須嚴(yán)格按照總平布置圖規(guī)定堆放，分門別類做好標(biāo)識(shí)，并做好保護(hù)，廢棄材料及邊角料統(tǒng)一處理，禁止隨意丟棄。

5、材料的退場(chǎng)

凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料在未得到項(xiàng)目部書面確認(rèn)的情況下承包人不得擅自退場(chǎng)，在特殊情況下需要退場(chǎng)的物資應(yīng)由供應(yīng)商填寫《物資退場(chǎng)記錄表》，由項(xiàng)目部簽署同意后方可退場(chǎng)。

6、所有進(jìn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格按照與甲方商定的材料進(jìn)場(chǎng)，并經(jīng)甲方和監(jiān)理單位簽字認(rèn)可，不符合要求的材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)；出現(xiàn)品牌不符、手續(xù)不齊全的材料一律退場(chǎng)；未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格者嚴(yán)禁使用；如現(xiàn)場(chǎng)仍有不符合要求的材料使用，處5000元以上罰款，出現(xiàn)的返工材料更換由施工單位自行承擔(dān)。材料進(jìn)場(chǎng)于當(dāng)天及時(shí)與監(jiān)理、甲方相關(guān)人員取樣送檢，進(jìn)場(chǎng)材料的取樣不得無故拖延，每拖延一天處以200元罰款（星期

六、星期天除外）。

7、如承包人擅自使用不合格的材料，承包人應(yīng)承擔(dān)3萬元違約金，發(fā)包人有權(quán)要求承包人承擔(dān)一切更換發(fā)生的費(fèi)用。

8、其他進(jìn)場(chǎng)的各種材料及設(shè)備，資料員要及時(shí)收集相關(guān)證件材料報(bào)監(jiān)理，不得延誤。

9、需要進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)的設(shè)備和材料，施工單位要及時(shí)進(jìn)行見證取樣、送檢，如因施工單位送檢不及時(shí)影響工程交工，對(duì)責(zé)任單位罰款1000-5000元。

三、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)、整改、維修制度：

根據(jù)集團(tuán)要求項(xiàng)目做市場(chǎng)高端品牌，工程質(zhì)量必須達(dá)到精雕細(xì)琢，特要求各施工單位嚴(yán)格要求工程質(zhì)量上，高效地做好每一細(xì)部，具體如下：

1、鋼筋工程

（1）鋼筋工程施工完成后，由項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，不自檢或自檢不合格不得報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，報(bào)驗(yàn)時(shí)必須有書面資料，口頭或者電話通知報(bào)驗(yàn)的，不予辦理檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收前對(duì)監(jiān)理單位巡視檢查過程中所提出的問題，要嚴(yán)格落實(shí)整改，驗(yàn)收過程中不得出現(xiàn)拒不整改情況，發(fā)現(xiàn)一次將處以500元罰款，并落實(shí)整改徹底，做二次書面報(bào)驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)時(shí)間精確。對(duì)二次報(bào)驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)仍不合格并私自強(qiáng)行施工的單位處予罰款5千--1萬元，并停工整頓，直至合格為止，才能進(jìn)行下道工序施工。

（2）鋼筋工程要切實(shí)保證鋼筋的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、位置正確，鋼筋的間距、排距、搭接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、接頭位置、接頭數(shù)量、箍筋加密位置及間距、鋼筋保護(hù)層、鋼筋綁扎觀感質(zhì)量等須符合規(guī)范要求，驗(yàn)收過程中對(duì)監(jiān)理單位提出的上述問題要立即整改，整改完成后報(bào)甲方、監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)整改不徹底的情況將處以300元罰款。

（3）剪力墻鋼筋安裝過程中要嚴(yán)格控制剪力墻鋼筋的位移現(xiàn)象，砼澆筑剪力墻上口鋼筋要采取一定的限位措施，杜絕出現(xiàn)鋼筋位移超出規(guī)范允許范圍。如出現(xiàn)嚴(yán)重位移情況，發(fā)現(xiàn)一處罰款300元并及時(shí)落實(shí)整改處理。

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)柱、梁鋼筋各種接頭連接要嚴(yán)格質(zhì)量要求。電渣壓力焊接頭要保證焊包飽滿、豎向同心；直螺紋連接車絲扣要保證絲頭平齊、絲紋圓滑、做好成品保護(hù)，連接過程中要保證兩端受力均勻，進(jìn)筒長(zhǎng)度一致，按規(guī)范要求露一絲至二絲，驗(yàn)收過程中如發(fā)現(xiàn)絲頭銹蝕嚴(yán)重、露絲過多現(xiàn)象，須做返工處理并復(fù)驗(yàn)，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)者將以200-500元的罰款。

（5）對(duì)于二次施工的砼構(gòu)件中的鋼筋工程，澆筑前須提前整改恢復(fù)設(shè)計(jì)尺寸，并作除銹處理。達(dá)到合格要求后報(bào)驗(yàn)，不準(zhǔn)漏報(bào)或不報(bào)就私自進(jìn)行下道工序施工。否則，每處罰款500-1000元。

2、模板工程

（1）模板工程要保證模板標(biāo)高、軸線位置的準(zhǔn)確，模板拼縫要嚴(yán)密；模板垂直度、平整度、起拱高度、幾何尺寸、截面尺寸要符合規(guī)范規(guī)定要求。模板工程完工后施工單位要做好自檢，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。如因模板工程導(dǎo)致出現(xiàn)現(xiàn)澆構(gòu)件偏差過大、漏漿嚴(yán)重，將處以1000-3000元的罰款。

（2）模板支撐應(yīng)確保支撐體系的強(qiáng)度、剛度、整體性以及穩(wěn)定性，要嚴(yán)格按照已審批的施工方案執(zhí)行，與施工方案不符不予驗(yàn)收，并禁止進(jìn)入下道工序施工。

（3）模板拆除應(yīng)待現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)達(dá)到要求強(qiáng)度后申請(qǐng)拆模，拆模申請(qǐng)須附拆模試塊的檢測(cè)報(bào)告，無拆模申請(qǐng)及檢測(cè)報(bào)告的嚴(yán)禁拆模，對(duì)于不報(bào)驗(yàn)擅自拆模，視情況處以3000-5000元罰款。

（4）對(duì)懸挑部位及跨度大于8M以外的梁部位砼強(qiáng)度必須達(dá)到100%才能允許拆模并提前申請(qǐng)拆模報(bào)告，否則，每處罰款1000-2000元。

3、現(xiàn)澆砼工程

（1）砼澆筑工程中嚴(yán)禁出現(xiàn)縱向受力鋼筋露筋，主要受力構(gòu)件有蜂窩、空洞、夾渣等嚴(yán)重缺陷，每發(fā)現(xiàn)一處罰款1000元。

（2）砼表面標(biāo)高的控制應(yīng)在澆筑工程時(shí)拉水平控制線鋼尺檢查，并做好二次抹壓，平整度誤差控制在±1cm，不得出現(xiàn)過大偏差，如出現(xiàn)平整度偏差嚴(yán)重處以1000罰款。

（3）砼保護(hù)層厚度不夠或露筋視情況嚴(yán)重程度處1000-3000元罰款并整改。

（4）進(jìn)場(chǎng)砼坍落度原則上應(yīng)車車檢查，并嚴(yán)格按照配合比通知單要求坍落度±20mm控制好坍落度，澆筑過程中嚴(yán)禁向罐內(nèi)加水，發(fā)現(xiàn)不合格砼應(yīng)立即退場(chǎng)，不得使用，發(fā)現(xiàn)一次處以500元罰款。

(5)混凝土現(xiàn)場(chǎng)攪拌沒有掛級(jí)配牌或無過磅及記錄，罰款100元?；炷潦┕たp不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求留置，每處罰款200元。

(6)拆模試塊不是同條件養(yǎng)護(hù)的每組罰款100元?；炷猎噳K有多余或空白,每組罰款200元。

(7)防水混凝土的變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管道、埋設(shè)件處滲漏，每處罰款100元。

(8)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸偏差不符合規(guī)范規(guī)定的，每處罰款100元。

4、砌筑、屋面、裝飾裝修工程：

（1）對(duì)砌筑工程中出現(xiàn)的不嚴(yán)格配合比造成砂漿不符合設(shè)計(jì)要求一次罰款500元。對(duì)于干磚上墻，罰款20元/塊，對(duì)于灰漿飽滿度達(dá)不到要求的罰款50/m2,并及時(shí)修改。

（2）砌體留直槎不按規(guī)定留拉結(jié)筋，或拉結(jié)筋不符合規(guī)范要求，每處罰款50元。

（3）承重墻體使用斷裂小砌快，每處罰款100元；小砌塊未底面朝上反砌于墻上的，每處罰款100元；施工時(shí)所用的小砌塊產(chǎn)品齡期未到28天的，罰款100元。

（4）構(gòu)造柱處砌體未按規(guī)定留馬牙槎，每處罰款50元。

（5）磚墻上留置洞口寬度超過30cm未設(shè)過梁板或過梁擱置長(zhǎng)度小于120MM，每處罰款50元。

（6）屋面、衛(wèi)生間等有防水要求的房間，滲漏不論范圍大小，每處罰款200元。

（7）對(duì)屋面工程中出現(xiàn)保溫層厚度及其他材料配合比、防水層、找平層厚度及平整度達(dá)不到質(zhì)量要求的，罰款50元/m2，并及時(shí)整改。對(duì)屋面工程中出現(xiàn)的內(nèi)墻抹灰、內(nèi)墻涂料等項(xiàng)目達(dá)不到質(zhì)量要求的，每處200-500元罰款，并及時(shí)整改。

（8）對(duì)樓地面工程中出現(xiàn)的砼配合比、發(fā)泡或細(xì)石砼質(zhì)量、厚度、地面找平層厚度、平整度達(dá)不到質(zhì)量要求的，每處罰款200-500元，室內(nèi)樓地面空鼓、裂紋超過規(guī)范驗(yàn)收要求的，每間罰款100-600元，并及時(shí)整改。

（9）對(duì)門窗工程中出現(xiàn)的門窗材質(zhì)、固定件長(zhǎng)度、門窗扇開啟等達(dá)不到質(zhì)量要求的，每個(gè)罰款200元，并及時(shí)整改。

（10）對(duì)墻面增加線盒插座等，造成該部位不能完善，對(duì)該單位每處處以200元罰款并及時(shí)完善。

（11）樁基礎(chǔ)：樁孔施工的位置、深度、尺寸必須達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，如出現(xiàn)偏差每處以2000元處罰。

5、安裝工程

（1）剪力墻、現(xiàn)澆板管線預(yù)埋的所有材料必須保證材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)、出線盒位置、標(biāo)高及間距、管線走向、排距、保護(hù)層厚度，應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，否則，每處給予200元處罰。

（2）各洞口預(yù)留給排水、配電箱、送風(fēng)、排煙、電梯按鈕及消防箱等洞口的預(yù)留位置、標(biāo)高及洞口尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，否則，每處給予200元罰款。

（3）接地、防雷及等電位連接均壓環(huán)的安裝所使用的材料須保證材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)、位置及焊接倍數(shù)、焊接質(zhì)量、防腐情況應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，否則，每處給予200元罰款。

（4）圖紙如需變更應(yīng)有書面材料并報(bào)甲方、監(jiān)理單位同意，簽字蓋章齊全，否則按原圖施工。

（5）欄桿凡陽臺(tái)、外廊、室內(nèi)回廊、內(nèi)天井、上人屋面及室外樓梯等臨空處未做防護(hù)欄桿，每處罰款500元；防護(hù)欄桿高度小于1.05米，每處罰款200元；防護(hù)欄桿離地面或屋面0.10米高度內(nèi)留空的，每處罰款100元。

（6）窗臺(tái)高度低于0.80米未做防護(hù)措施的，每處罰款100元。

（7）樓梯梯段凈寬小于1.10米的，每跑罰款100元；樓梯平臺(tái)扶手處的最小寬度小于梯段凈寬的，每處罰款100元；樓梯平臺(tái)上部及下部過道處凈高小于2.00米的，每處罰款200元；梯段凈高小于2.20米的，每跑罰款100元。

（8）安裝施工過程中嚴(yán)禁出現(xiàn)以下施工狀況：

1管道支架安裝間距超差，標(biāo)高不準(zhǔn)；不按工藝規(guī)定順序進(jìn)行防腐處理。管道支架固定方法不當(dāng)，安裝不牢，管道支架接觸不緊密。

3管道不垂直，反坡。閥門安裝位置和標(biāo)高不便操作和維修，影響使用；閥門方向裝反、倒裝、手輪朝下。閥門安裝后，經(jīng)強(qiáng)度試驗(yàn)或使用后，關(guān)閉不嚴(yán)，有泄漏。

6閥門填料函處在安裝后通水時(shí)，冒、漏嚴(yán)重。生活給水管和生活、消防合用管出水混濁，水色發(fā)黃，有異味。

8給水管道流水不暢或堵塞。消火栓口不朝外安裝，在箱內(nèi)位置和標(biāo)高不符合規(guī)定。

衛(wèi)生間、廚房、陽臺(tái)電井、管井給排水、衛(wèi)生器具、供暖、供氣、供熱管道器具、表盤、箱盤、橋架、母線、電纜等位置在圖審時(shí)必須一次審定且有詳細(xì)大樣圖。住宅采用的電度表、水表、熱量表按規(guī)定應(yīng)具有產(chǎn)品合格證書和計(jì)量檢定證書。消火栓箱上無“消火栓”字樣，箱內(nèi)水槍、水帶配置不全；水帶未與消火栓栓口、水槍綁扎，排列凌亂。配水管、配水支管安裝通水試驗(yàn)后，有“拱起”、“塌腰”、“彎曲”的。配水管水壓試驗(yàn)或做噴水滅火試驗(yàn)時(shí)，螺紋接口有返潮、滴水、滲漏的（含配水干管焊接口處）。排水管附近地面、地面縫隙返潮、墻角、地板滲漏，隔墻潮濕、積水的。排水管道甩口不準(zhǔn)，立管坐標(biāo)超差（靠墻太遠(yuǎn)或太近）。

生活排水管有污物、臭氣不能正常排放；地漏偏高或過低，水壓達(dá)不到要求，周圍滲漏。排水系統(tǒng)進(jìn)行通水試驗(yàn)時(shí)，排水不暢或堵塞，地漏冒水、地面被淹的。各種承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做水壓測(cè)驗(yàn)，非承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做灌水測(cè)驗(yàn)。給水管道竣工后，沒有對(duì)管道進(jìn)行沖洗和消毒。

排水檢查口、清掃口位置、朝向不正確；標(biāo)高、靠墻尺寸不符合規(guī)范要求。公共部位（地下室、車庫、走廊大廳、電梯前室電井、管井等）各種管道、風(fēng)管、橋架、電氣設(shè)備等在施工前必須統(tǒng)一安裝方案，杜絕各行其是、盲目施工。管道穿過結(jié)構(gòu)伸縮縫，抗震縫及沉降縫敷設(shè)時(shí)，沒有按規(guī)范要求采用柔性連接。管道、設(shè)備、支架等油膜返繡，油漆漏涂。嚴(yán)禁對(duì)鍍鋅鋼管進(jìn)行焊接，金屬導(dǎo)管嚴(yán)禁對(duì)口熔焊連接，鍍鋅和厚度小于2MM的鋼導(dǎo)管不得套管熔焊連接。埋地管道防腐層脫層，有空鼓。保溫結(jié)構(gòu)松散，保溫層厚度不均。

設(shè)備基礎(chǔ)外形尺寸超差，基礎(chǔ)中心線偏移，標(biāo)高過高或過低；基礎(chǔ)設(shè)備孔偏差過大，深度不夠，木盒清理不夠干凈；預(yù)埋地腳螺栓的外漏長(zhǎng)度參差不齊，螺紋受損；墊鐵安裝位置不當(dāng)，位置不合理；基礎(chǔ)出現(xiàn)沉降；二次灌漿質(zhì)量不良。電纜橋架、電線保護(hù)管的吊、支架間距過大，歪斜，用氣割開孔、切割、防腐質(zhì)量差。穿線管內(nèi)存水的。預(yù)埋電線管堵塞、遺漏。進(jìn)箱、盒電管不順直，管與箱盒連接不牢固。

PVC電管連接處脫節(jié)或斷裂。

金屬輪管敷設(shè)中間有接頭，接地不牢固或不做接地跨接；固定在設(shè)備上或不固定；使用長(zhǎng)度超過2m。

三相或單相的交流單芯電線電纜不得單獨(dú)穿于金屬導(dǎo)管內(nèi)。

管長(zhǎng)間距過大，甚至用鐵絲綁扎電管固定，致使電管固定不牢固。

托盤、橋架不平直、不垂直、觀感差。不做接地跨接或跨接不符合要求。

橋架與電管連接不良。

管口無護(hù)圈，穿線時(shí)破壞絕緣層。

多股導(dǎo)線接頭連接不壓接線耳，不搪錫，接觸不良，通電后發(fā)熱。

接頭處絕緣包扎不規(guī)范的（先用黃蠟帶纏繞，再用黑膠布外包；里層用塑料膠帶纏包，外層用黑膠帶包扎)。

管內(nèi)穿線過多。

橋架內(nèi)多根電纜排列不整齊，相互交叉擠壓，固定不牢固。不掛標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)內(nèi)容不全，字跡不清晰。

高低壓成排距垂直度超差，表面不平齊，接縫間隙超差。

柜（盤）安裝中加墊鐵，對(duì)盤柜不標(biāo)記柜號(hào)、簡(jiǎn)圖、導(dǎo)線號(hào)牌不標(biāo)或標(biāo)識(shí)不清。

配電箱體氣焊開孔或氣焊機(jī)械開槽。

相同的燈具在同一場(chǎng)所高度不一致；成排的燈具不直；吊頂上燈具下垂、歪斜。

吊燈、吸頂燈脫落。

開關(guān)、插座不水平，距門旁尺寸不同意、不牢固，周邊有縫隙。

接地體搭接長(zhǎng)度不夠，沒按要求焊接。

金屬門、窗、欄桿防側(cè)向雷擊接地線無預(yù)埋件，壓接線規(guī)格不符合規(guī)范要求，與門窗安裝配合不良，外露，隱藏不良，連接不牢固，測(cè)試不及時(shí)。

開關(guān)（插座)盒配電箱體內(nèi)殼凸出飾面或凹進(jìn)飾面超差，不方正。

火災(zāi)探測(cè)器與其他設(shè)備、梁墻的距離不符合要求，造成誤報(bào)；探測(cè)器安裝距離超出報(bào)警范圍，產(chǎn)生報(bào)警死角。

探測(cè)器安裝歪斜、下垂，53 火災(zāi)報(bào)警用導(dǎo)線必須是合格的耐熱導(dǎo)線，其截面和使用電壓必須符合規(guī)范要求。

風(fēng)管安裝不平整、中心偏移，標(biāo)高不一致；法蘭連接處漏風(fēng)。

風(fēng)管與設(shè)備間安裝柔性接管間距小。

風(fēng)管穿墻、樓板硬鏈接。

風(fēng)管安裝支架設(shè)置不均勻，制作安裝隨意

槽鋼支架、門型支架制作時(shí)沒有采用45°拼縫焊接。

對(duì)于以上1-58項(xiàng)安裝過程中嚴(yán)禁出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在檢查驗(yàn)收中視情節(jié)輕重給予200-2000元處罰。

（9）各單位在安裝、施工中，如未經(jīng)允許，有破壞主體結(jié)構(gòu)現(xiàn)象的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除按規(guī)定要求予以修補(bǔ)外，視情節(jié)嚴(yán)重情況，罰款1000-2000元/處，對(duì)主體結(jié)構(gòu)造成重大質(zhì)量問題的，罰款3000元/處外，并按建筑工程質(zhì)量處理程序處理。

（10）各單位在安裝、施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位溝通，并提出合理化建議，如未溝通而擅自施工，造成工程質(zhì)量缺陷的，除要求給予返工外，視情節(jié)嚴(yán)重情況，罰款1000-5000元。

6、外墻工程：

施工單位按照外墻面驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，超出標(biāo)準(zhǔn)要求的一處以200-500元處罰，并返工處理。

7、其它

（1）施工中出現(xiàn)質(zhì)量隱患，承包人拒不執(zhí)行發(fā)包人，監(jiān)理單位的書面指令進(jìn)行整改、維修，承包人每次承擔(dān)5000元的處罰。

（2）施工中出現(xiàn)不合格項(xiàng)目，承包人拒不執(zhí)行發(fā)包人、監(jiān)理單位的書面指令進(jìn)行整改、維修，承包人每次承擔(dān)5萬元的處罰。

以上內(nèi)容必須配合土建施工，安裝完成，班組自檢合格后方可報(bào)甲方監(jiān)理驗(yàn)收。驗(yàn)收不符合要求需進(jìn)行二次驗(yàn)收，二次復(fù)檢不合格者給予二倍處罰，直至檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

四、現(xiàn)場(chǎng)施工安全檢查管理制度

為保證現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的順利進(jìn)行特制訂以下安全管理制度：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)采取的各種安全防護(hù)措施應(yīng)符合施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全技術(shù)措施的要求，并由專業(yè)人員搭設(shè)和安裝。搭設(shè)或安裝完畢，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員驗(yàn)收，合格后方可投入使用，并做好書面記錄，搭設(shè)或安裝完畢未進(jìn)行驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格投入使用的罰款500-1000元。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)各類腳手架、垂直運(yùn)輸設(shè)備及施工臨時(shí)用電等必須編制有針對(duì)性的專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，并由具有相應(yīng)資格的單位和人員安裝或拆除。使用中應(yīng)有專人操作和維護(hù)。首次安裝或分段安裝完畢在投入使用前必須組織有關(guān)人員驗(yàn)收，合格后方可投入使用，并保持紀(jì)錄。違反以上規(guī)定者，罰款500-1000元。腳手架搭設(shè)不符合規(guī)定的每處罰款200元，安全網(wǎng)有空洞超過15cm*15cm的每處罰款200元。

3、施工作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行分部分項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。指揮生產(chǎn)人員在想班組分配生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須同時(shí)向他們進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，不進(jìn)行書面安全技術(shù)交底進(jìn)行施工作業(yè)的每次罰款500元。

4、施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)和消防安全的檢查制度。施工單位應(yīng)制定的檢查制度組織安全檢查。在每周一的工程部例會(huì)上各單位匯報(bào)上周六安全檢查隱患整改情況，并有書面材料，每少檢查一次罰款500元。

5、新工人入場(chǎng)必須進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，并經(jīng)考試合格后方可上崗。有發(fā)現(xiàn)未經(jīng)教育培訓(xùn)上崗者，對(duì)單位每人罰款100元。

6、參加施工作業(yè)的人員應(yīng)體檢合格。對(duì)從事高處作業(yè)和登高架設(shè)作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行定期體檢，經(jīng)醫(yī)生診斷凡患高血壓、心臟病、貧血、癲癇以及其他不適于高處作業(yè)及登高架設(shè)作業(yè)的人員不得從事高處作業(yè)和登高架設(shè)作業(yè)。不組織體檢每次罰款500元。

7、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須正確佩戴安全帽，高處作業(yè)個(gè)登高架設(shè)作業(yè)的人員必須正確佩戴和使用安全帶，每發(fā)現(xiàn)一名不戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員罰款100元，不系帽帶折處罰50元，每發(fā)現(xiàn)一名不佩戴和使用安全帶進(jìn)行登高架設(shè)作業(yè)的人員，每人罰款200元。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)按相關(guān)規(guī)定配備消防滅火器材，對(duì)應(yīng)配備而未配備消防滅火器材的每處罰款300元，宿舍內(nèi)不得使用大功率電器，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)罰款200并沒收。

9、現(xiàn)場(chǎng)電器設(shè)備和線路必須絕緣良好，電線不得和金屬物綁在一起或拖地，各種電動(dòng)機(jī)具必須符合“一機(jī)一閘一漏一箱”的規(guī)定，在正常情況下不帶電的金屬外殼必須按照規(guī)定做保護(hù)接零，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)一處電纜線破皮漏電的罰款500元；每發(fā)現(xiàn)一處使用不符合要求的電線，罰款500元并全部更換。

10、“臨邊四口”須按相關(guān)規(guī)定搭設(shè)維護(hù)，每發(fā)現(xiàn)一處臨邊、洞口未防護(hù)的罰款200元。

11、現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員必須持上崗證，人證相符，每發(fā)現(xiàn)一名違反者罰款500元。

12、對(duì)其他違反建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范的行為，視情節(jié)嚴(yán)重給予施工單位2000-10000元罰款。

13、對(duì)甲方、監(jiān)理下發(fā)的通知單中提到的安全隱患，施工單位定人定時(shí)間定措施進(jìn)行整改，否則，不整改的每次罰款500-2000元。

14、各施工單位閑雜人員一律不能再工地上逗留，若造成打架斗毆、尋釁滋事等惡性事件，按情節(jié)嚴(yán)重給予該單位1-10萬元處罰；若造成工地火災(zāi)，動(dòng)用消防及警車、救護(hù)車等事件發(fā)生，給予該單位20萬元處罰。

15、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，違者一次處罰200元。

16、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁穿拖鞋施工，違者一次處罰200元。

17、各施工單位、分包單位人員中午嚴(yán)禁喝酒，對(duì)于酒后上班者，嚴(yán)禁進(jìn)入工地作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，不聽勸者處200元處罰，強(qiáng)行作業(yè)造成工作失誤后果自負(fù)。

五、工程進(jìn)度工期節(jié)點(diǎn)、資料

1、總包單位關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（基礎(chǔ)、主體封頂、竣工）工期每拖一天，承包人的原因造成工期延誤，發(fā)包人向承包人每日2000元進(jìn)行處罰。

2、各施工單位應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，將拖延的工期在下個(gè)節(jié)點(diǎn)內(nèi)趕上，如不能按期完成周進(jìn)度計(jì)劃，將處以1000-5000元罰款，允許在下周四以內(nèi)趕上。對(duì)于甲方、監(jiān)理單位提出合理的工期計(jì)劃，施工單位應(yīng)責(zé)無旁貸的完成，否則，將按1000-5000元罰款。

3、各施工單位應(yīng)及時(shí)提供工程交工材料，如因工程資料提供不及時(shí)或在要求的合理時(shí)間段不能提供全面資料，將給予責(zé)任單位500-2000元的罰款，總承包單位有義務(wù)對(duì)分包單位的交工資料進(jìn)行督促和指導(dǎo)，施工單位在進(jìn)行主體竣工驗(yàn)收前必須將資料報(bào)監(jiān)理單位審核合格后方可報(bào)相關(guān)部門驗(yàn)收。

4、故意拖延扯皮或不執(zhí)行的施工單位，配合態(tài)度不積極，有消極或惡劣情節(jié)的處以500-1000元罰款。

5、對(duì)于個(gè)別施工單位、分包單位不按甲方、監(jiān)理單位的正確命令、通知、聯(lián)系單辦理的，視造成后果的輕重程度，甲方、監(jiān)理單位有權(quán)向施工方提出一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)索賠，并按相應(yīng)制度處罰。

六、管理人員配備要求、例會(huì)、文件制度：

1、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工，每月駐工地時(shí)間不少于22天，離開工地必須經(jīng)項(xiàng)目法人書面批準(zhǔn)后才能離去。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工，若每月駐工地時(shí)間少于22天，則每月每人沒少一天罰款1000元。罰款必須在監(jiān)理單位每次申請(qǐng)支付款項(xiàng)前交給甲方項(xiàng)目部后，甲方項(xiàng)目部才對(duì)所申請(qǐng)的款項(xiàng)進(jìn)行支付。

2、甲方負(fù)責(zé)人對(duì)保利拉菲公館一期一標(biāo)段、二標(biāo)段的項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員到崗情況，每月實(shí)行考勤制度，定期或不定期檢查。

3、各單位應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目部確定的管理人員數(shù)量進(jìn)行配備且具有上崗資格證件，對(duì)相關(guān)單位管理人員配備不到位，影響工程順利施工的給予1000-3000元罰款，并在要求的時(shí)間配齊，沒有證件的不得上崗?？偝邪鼏挝灰男泻每偘氊?zé)，分包單位要服從總承包單位的管理。對(duì)于不服從總包管理的各分包單位，總包單位有權(quán)對(duì)分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，在甲方工程撥款中扣除返給總包單位。總包單位不履行總包職責(zé)的，致使分包單位造成工序混亂或造成損失的，總包單位將接受500元處罰。

4、施工單位的相關(guān)管理人員及主要負(fù)責(zé)人應(yīng)參加每周的監(jiān)理例會(huì)，參加會(huì)議無故遲到者罰款200元，遲到5-15分鐘以內(nèi)的加罰100元，對(duì)不請(qǐng)假、不出席者罰款500元。

5、各施工單位每周四必須報(bào)施工周進(jìn)度計(jì)劃，無故不報(bào)的單位罰款200元，遲報(bào)、緩報(bào)的單位罰款200元。對(duì)于不參加甲方、監(jiān)理組織的安全質(zhì)量大檢查的各施工單位處以300元罰款。

6、甲方、監(jiān)理通知單下發(fā)后，在指定的時(shí)間內(nèi)沒有按要求完成的以及未及時(shí)處理的處罰200元/次，在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)處理完善的免除罰款。第二份通知單覆蓋第一份的問題按二倍經(jīng)濟(jì)處罰（即處罰400/次）。

七、施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理管理制度

為了貫徹執(zhí)行《大氣污染防治法》、《河北省大氣污染防治條例》、省住建廳《河北省建筑施工揚(yáng)塵防治措施18條》、市城鄉(xiāng)建設(shè)局《2017年建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治方案》等國(guó)家及地方的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的要求，特制定項(xiàng)目部揚(yáng)塵工作獎(jiǎng)懲制度。

1、考核內(nèi)容與方法

考核內(nèi)容

（1）各分工管理人員揚(yáng)塵治理檢查落實(shí)情況；

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)封閉管理百分之百；

（3）渣土物料覆蓋達(dá)到百分之百；

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)清掃灑水達(dá)到每日四次；

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域道路硬化達(dá)到百分之百；

（6）施工現(xiàn)場(chǎng)物料渣土清理清運(yùn)做到百分之百封閉；

（7）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出入車輛做到百分之百不帶泥上路；

（8）宣傳揚(yáng)塵治理、保護(hù)大氣環(huán)境、提高全員環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

考核辦法

實(shí)行逐級(jí)考核的辦法，項(xiàng)目部接受上級(jí)考核，班組接受項(xiàng)目部考核。

2、獎(jiǎng)勵(lì)

凡在揚(yáng)塵治理工作中成績(jī)突出，達(dá)到上述考核內(nèi)容的班組和個(gè)人，項(xiàng)目部給予表彰、發(fā)放獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)。

3、處罰對(duì)有下列之一的人員或班組，給予書面整改和罰款（1）對(duì)揚(yáng)塵治理檢查落實(shí)不到位的；

（2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)封閉區(qū)蓄意破壞的；

（3）對(duì)渣土物料覆蓋落實(shí)不到位的；

（4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安排清掃灑水落實(shí)不到位的；

（5）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域道路硬化破壞不能及時(shí)修復(fù)的；

（6）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料渣土清理清運(yùn)不及時(shí)的；

（7）對(duì)施工車輛帶泥上路的；

（8）對(duì)高空拋物、私自焚燒垃圾的；

4、經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)

（1）對(duì)存在以上揚(yáng)塵隱患，逾期不整改的，對(duì)個(gè)人或班組罰款200-2000元；

（2）對(duì)存在以上揚(yáng)塵隱患，在接到整改通知書后，對(duì)隱患進(jìn)行了整改但整改不徹底，對(duì)個(gè)人或班組罰款100-1000元；

（3）對(duì)于無視管理人員揚(yáng)塵檢查，防礙管理人員工作，對(duì)班組罰款500元；

（4）對(duì)于施工班組作業(yè)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)混亂，達(dá)不到揚(yáng)塵治理規(guī)范要求，罰施工班組1000元；

5、對(duì)高空拋物、私自焚燒垃圾的，個(gè)人和班組罰款500-1000元；

八、成品保護(hù)

各施工單位要教育廣大職工，做好工程成品保護(hù)，并制定獎(jiǎng)罰措施，如發(fā)現(xiàn)對(duì)本單位或其他單位施工的成品保護(hù)不力或故意破壞，造成成品損壞，由破壞單位（者）修復(fù)，并根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行罰款。發(fā)現(xiàn)有偷盜者，按偷盜產(chǎn)品數(shù)量的十倍予以處罰，據(jù)情況報(bào)公安機(jī)關(guān)。

按照甲方同意的施工單位月進(jìn)度計(jì)劃，沒有拖延的，周進(jìn)度計(jì)劃的罰款，可以獎(jiǎng)回。

上述管理制度自2018年3月20號(hào)起執(zhí)行，望各施工單位嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量，確保施工安全，以便在規(guī)定的工期內(nèi)安全順利的完成各項(xiàng)工作。

保利拉菲公館項(xiàng)目部

2018年3月20日

第五篇：保利企業(yè)文化

保利：

1．企業(yè)文化-----“忠誠可靠、紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行力強(qiáng)”

2．價(jià)值觀----“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、規(guī)范、卓越”

務(wù)實(shí)：立足之本。以人為本，以客為先，實(shí)實(shí)在在，腳踏實(shí)地。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求企業(yè)發(fā)展與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的適宜之路，以產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新：發(fā)展之源。社會(huì)發(fā)展，日新月異，勇立潮頭，敢為人先。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，唯有創(chuàng)新，才能保持企業(yè)旺盛的生命力，在創(chuàng)新與研發(fā)中，始終保持自己的領(lǐng)先地位。

規(guī)范：經(jīng)營(yíng)之道。規(guī)范管理，誠信經(jīng)營(yíng)，循法尚德，回饋社會(huì)。建立健全的公司治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制與業(yè)務(wù)流程，秉持專業(yè)的精神和敬業(yè)的作風(fēng)，認(rèn)真履行一個(gè)企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任，贏得市場(chǎng)的肯定。

卓越：追求之境。志向遠(yuǎn)大，目標(biāo)明確，追求卓越，永無止境。“超越自我，永爭(zhēng)第一”是保利孜孜以求的目標(biāo)，更是公司贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的精神動(dòng)力。

3．企業(yè)精神----“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”

團(tuán)結(jié)：團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出經(jīng)濟(jì)效益。保利人在實(shí)踐中深深懂得領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的決定因素，廣大員工的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有這樣才能在更大范圍內(nèi)去應(yīng)對(duì)多方面的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力和靈活性。

務(wù)實(shí)：務(wù)實(shí)就是要堅(jiān)持發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，了解企業(yè)自身、市場(chǎng)、客戶等事物的真實(shí)狀態(tài)，據(jù)此做出正確的創(chuàng)新決策，并付諸行動(dòng)，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)把企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)際行動(dòng)結(jié)合起來，使創(chuàng)新設(shè)想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。

創(chuàng)新：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的核心是創(chuàng)新能力，面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的紛繁變化，保利惟有與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展，才能確保企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

高效：市場(chǎng)反應(yīng)速度已成為決定企業(yè)生存發(fā)展的基本要素，不斷增強(qiáng)組織的效率，發(fā)揚(yáng)只爭(zhēng)朝夕的精神，練就快速高效的市場(chǎng)應(yīng)變能力，是保利獲得持續(xù)發(fā)展的重要保證。