第一篇：怎樣創(chuàng)業(yè)成功率高

讓您的創(chuàng)業(yè)成功率提高

創(chuàng)業(yè)，人們的另一條路。最近創(chuàng)業(yè)的氣氛超?；馃幔瑢τ谡也坏焦ぷ鞯娜藖碚f，似乎創(chuàng)業(yè)成了一個(gè)政府與很多機(jī)構(gòu)鼓勵(lì)的行為；成了每一位沒有工作的人一條可發(fā)展道路，但我個(gè)人不是非常看好這種做法，因?yàn)樵诤芏喱F(xiàn)在宣傳中的創(chuàng)業(yè)成了浪漫與美好的概念，而忽略了創(chuàng)業(yè)就是入商海，就是進(jìn)入那個(gè)所謂弱肉強(qiáng)食的優(yōu)勝劣汰的殘酷競爭游戲中，如果依照一般的商業(yè)規(guī)則，大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)5年后的存活率不到5%，而10年后更降至不到2%，對于大部分大學(xué)生來說，創(chuàng)業(yè)存活率一定是遠(yuǎn)低于這個(gè)一般比例的。

很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。

這樣的創(chuàng)業(yè)當(dāng)然誰都可以去嘗試，但是我個(gè)人覺得創(chuàng)業(yè)的靠譜要素可以分三個(gè)層次來看待：

一是創(chuàng)業(yè)的門檻因素，不具備這個(gè)因素就連門都進(jìn)不去的，門檻的核心是體質(zhì)和心理承受能力，也就是身體狀況與神經(jīng)強(qiáng)度能不能承受被客戶、同行、員工、甚至政府辦事人員反復(fù)折騰，還要有起早摸黑的素質(zhì)，也能做到事必躬親。

二是敏感+偏執(zhí)，進(jìn)了門檻的人與是不是具有敏感地體會(huì)到機(jī)會(huì)所在，同時(shí)能執(zhí)著的堅(jiān)持有關(guān)。但在大半情況下，敏感的人游移而不執(zhí)著，執(zhí)著的人呆板而不敏感，敏感+執(zhí)著的人往往有所堅(jiān)持，但是能反周期行事，也能在否定前一段的自我中成長，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。

三是有此兩者尚不足以實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的發(fā)展，規(guī)模發(fā)展則來自領(lǐng)導(dǎo)感召力，來自于對于團(tuán)隊(duì)的駕馭，這里我不把團(tuán)隊(duì)工作不放在作為創(chuàng)業(yè)者的基礎(chǔ)條件，而是作為創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展條件。

因此實(shí)際上能傳統(tǒng)這些條件而能創(chuàng)業(yè)者是很有限的，但是我們有不少人可能有自己的創(chuàng)業(yè)清結(jié)，所謂情結(jié)就是說不明白自己是不是符合上面的條件，也被其他人說得有點(diǎn)心動(dòng)，甚至覺得為什么別人能創(chuàng)業(yè)我為啥就不行。所以我雖然為創(chuàng)業(yè)設(shè)定了這些條件，但是我還是支持有人去嘗試創(chuàng)業(yè)，試一把之后行不行的心里就明白多了，不去嘗試你永遠(yuǎn)也不知道你能不 能。否則有創(chuàng)業(yè)情結(jié)的人不試過，到死心里都不爽呢。但是，創(chuàng)業(yè)真的沒有那么多導(dǎo)師可以幫助你的，創(chuàng)業(yè)是選擇一種挑戰(zhàn)的實(shí)驗(yàn)，是一種孤獨(dú)的突破，是一種勇敢探索夢想的沖動(dòng)。雖然，對于小本創(chuàng)業(yè)來說，其實(shí)也有不少做點(diǎn)生意賺錢的機(jī)會(huì)，但是對于真正我們想成為所謂成功人士來說，其實(shí)執(zhí)著的夢想與整合資源的嘗試是必要的。

總而言之，創(chuàng)業(yè)就是參與殘酷的商業(yè)游戲，是有關(guān)生意生死與財(cái)務(wù)輸贏的，而且大多數(shù)

人是帶著錢進(jìn)去，極少數(shù)人帶著多一點(diǎn)的錢出來的游戲，拋棄幻想非常重要。對于我們今天大多數(shù)人選擇創(chuàng)業(yè)，所走這條道路的人的成就不像馬云他們那樣的成就，但是他們經(jīng)過自己的努力獲得了相應(yīng)的回報(bào)。在小編的概念里只要有所成就的人都是創(chuàng)業(yè)成功人士。

第二篇：創(chuàng)業(yè)成功率高的行業(yè)——?jiǎng)勇苓?/a>

創(chuàng)業(yè)成功率高的行業(yè)——?jiǎng)勇苓?/p>

“成功的創(chuàng)業(yè)者都是相同的，失敗的創(chuàng)業(yè)者則各有各的原因?！蓖ㄟ^研究掌握那些成功創(chuàng)業(yè)的共性，并以這些共性反觀自己，至少可以明白自己是否適合創(chuàng)業(yè)。加盟連鎖作為一種成功的商業(yè)模式，依靠品牌效應(yīng)降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，為眾多投資者所青睞。AA國際動(dòng)漫投資顧問表示，隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高和居民收入的增加，動(dòng)漫創(chuàng)意用品市場悄然興起，動(dòng)漫加盟連鎖作為新興的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，正在為廣大投資加盟者青睞，開個(gè)動(dòng)漫店，巧賺時(shí)尚錢，正在掀起新一輪的消費(fèi)熱潮。

通過行業(yè)創(chuàng)業(yè)的成功幾率高調(diào)查表明，中國創(chuàng)業(yè)者中九成屬于生存型盲目創(chuàng)業(yè)者，即創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人、失去土地或因?yàn)榉N種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。這是中國數(shù)量最大的一撥創(chuàng)業(yè)人群，他們要么缺乏必要的文化知識(shí)，要么缺乏豐富的社會(huì)閱歷，總之是一支勢單力薄的隊(duì)伍。清華大學(xué)的調(diào)查報(bào)告說，這一類型的創(chuàng)業(yè)者，占中國創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90％。其中許多人是被逼上梁山，為了謀生混口飯吃。一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易，少量從事實(shí)業(yè)，也基本是小打小鬧的加工業(yè)。當(dāng)然也有因?yàn)闄C(jī)遇成長為大中型企業(yè)的，但數(shù)量極少。如今這個(gè)時(shí)代，僅僅想依靠機(jī)遇成就大業(yè)，早已經(jīng)是不切實(shí)際的幻想了。因此，創(chuàng)業(yè)是個(gè)需要深思熟慮的事情，什么行業(yè)最有前景，選對行業(yè)才是最重要的。

具國家相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，動(dòng)漫周邊衍生品行業(yè)有近5億的消費(fèi)群體和每年千億元的市場空間。針對6-35歲消費(fèi)者，目前國內(nèi)市場對動(dòng)漫周邊玩具產(chǎn)品的需求愈加激烈，引爆消費(fèi)新浪潮，點(diǎn)燃時(shí)尚潮流掘金新熱點(diǎn)。

國內(nèi)動(dòng)漫連鎖品牌行業(yè)老大AA國際動(dòng)漫，短短幾年內(nèi)全國連鎖店突破1200余家，堪稱動(dòng)漫行業(yè)奇跡。國內(nèi)就有不少創(chuàng)業(yè)者加盟“AA國際動(dòng)漫”而走上了創(chuàng)業(yè)之路。

第三篇：怎樣提高家紡創(chuàng)業(yè)的成功率

怎樣提高家紡創(chuàng)業(yè)的成功率

家紡是服裝行業(yè)中細(xì)分出來的一個(gè)行業(yè)，隨著人們對生活質(zhì)量要求的提高，家紡這種和人們生活有著密切聯(lián)系的物品的需求量將會(huì)非常巨大，所以說家紡行業(yè)未來的發(fā)展空間會(huì)很龐大，是一個(gè)值得投資者關(guān)注的項(xiàng)目。那么對于那些想投資家紡行業(yè)的投資者來說，要怎么做才能提高家紡創(chuàng)業(yè)的成功率呢?下面我們一起來看看中國商情網(wǎng)的一些介紹。

對于家紡創(chuàng)業(yè)投資者特別是初次進(jìn)行家紡創(chuàng)業(yè)的投資者，在開始創(chuàng)業(yè)過程中要做到以下幾點(diǎn)：

◆創(chuàng)業(yè)不只需要勇氣

創(chuàng)業(yè)的成功除了需要機(jī)遇和準(zhǔn)確的市場定位外，在很大程度上還依賴于創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人素質(zhì)。在眾多成功創(chuàng)業(yè)的例子中，我們不難發(fā)現(xiàn)擁有良好的專業(yè)背景、人脈資源、經(jīng)營智慧的創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)成功幾率會(huì)大大的增加。

另外，在創(chuàng)業(yè)過程中，投資者還需要具有創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)精神主要包括兩方面的含義：第一是實(shí)質(zhì)層面，創(chuàng)業(yè)精神代表“發(fā)掘機(jī)會(huì)，組織資源建立新公司，進(jìn)而提供市場新的價(jià)值?！睂τ诔鮿?chuàng)企業(yè)來說，不僅需要個(gè)體的創(chuàng)業(yè)精神，還需要組織的創(chuàng)業(yè)精神。第二是精神層面，創(chuàng)業(yè)精神代表一種“以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的做事與思考方式”。

另外，要注意的是在創(chuàng)業(yè)過程中，還要懂得取舍。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)時(shí)因資源和能力有限，需要集中精力把有優(yōu)勢項(xiàng)目做好，所謂厚積才能薄發(fā)，而盲目的多元化經(jīng)營是致命的?！魬?yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力

初次創(chuàng)業(yè)，你可能會(huì)遇到來自不同方面的風(fēng)險(xiǎn)，如市場風(fēng)險(xiǎn)，這是核心風(fēng)險(xiǎn)因素，如更強(qiáng)勢的競爭對手出現(xiàn)導(dǎo)致競爭加劇，市場形勢變。此外，還可能面對政策風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)等等……;

面對來自不同方面的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)者需要自我檢查分析，看看自己具不具備一些面對風(fēng)險(xiǎn)的基本素質(zhì)，如勇氣信心、行業(yè)背景和思考能力。其中，創(chuàng)業(yè)勇氣和信心是第一位的，很多創(chuàng)業(yè)者歷經(jīng)艱辛與磨難，最終能夠走出創(chuàng)業(yè)低谷，信念發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。其實(shí)，對于初級(jí)創(chuàng)業(yè)者，最難過的就是“心理關(guān)”：怕失敗、怕軟環(huán)境不好，這種心理阻礙了無數(shù)人創(chuàng)業(yè)前途。

◆善于拓展人脈資源

對于創(chuàng)業(yè)者來說，人脈資源是幫助成功必備的一個(gè)方面。而創(chuàng)業(yè)者要想拓展自己的人脈資源，就要善于學(xué)會(huì)把握機(jī)會(huì)，抓住一切機(jī)會(huì)去培育人脈資源與關(guān)系。其實(shí)有許多機(jī)會(huì)就在你身邊，但你可能總是平白的讓它流失。如去參加什么宴會(huì)場合，你可以在出發(fā)前先吃點(diǎn)東西，并提早到現(xiàn)場，因?yàn)槟鞘钦J(rèn)識(shí)更多陌生人的機(jī)會(huì);在外出旅行過程中，善于溝通與交流，主動(dòng)與他人溝通等。要提醒大家的是，在和他人進(jìn)行溝通交流時(shí)要學(xué)會(huì)傾聽。要學(xué)會(huì)傾聽，傾聽是了解別人最妙的法寶。除了傾聽，適時(shí)贊美別人也是溝通妙法。

另外，在拓展人脈資源的過程中，創(chuàng)業(yè)者還要注意人脈的深度、廣度和關(guān)聯(lián)度。人脈的深度即人脈關(guān)系縱向延伸的情況，達(dá)到了什么級(jí)別;人脈的廣度即人脈關(guān)系橫向延伸的情況，范圍(區(qū)域與行業(yè))有多廣;人脈的關(guān)聯(lián)度指人脈關(guān)系與個(gè)人所從事行業(yè)的相關(guān)性和人脈資源直接的相關(guān)性。人脈資源既要有廣度和深度，又需要關(guān)聯(lián)度，利用朋友的朋友或他人的介紹等去拓展你的人脈資源，從長遠(yuǎn)考慮，千萬不要有人脈“近視癥”，需要關(guān)注成長性和延伸空間。

總之，投資者要想家紡創(chuàng)業(yè)成功，就需要從多方面來提升自己，懂得利用身邊一切資源和把握機(jī)會(huì)，只有這樣才能讓成功離我們更近一步。更多創(chuàng)業(yè)資訊請繼續(xù)關(guān)注中國商情網(wǎng)：http:///

第四篇：創(chuàng)業(yè)提高成功率

創(chuàng)業(yè)提高成功率的六個(gè)方法

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率高達(dá)70％以上，而大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率只有2％－3％，遠(yuǎn)低于一般企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成功率。那么，如何盡可能地提高創(chuàng)業(yè)的成功率，我想應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手

1、有一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須制訂一個(gè)完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，即可行性報(bào)告，主要回答你所選的項(xiàng)目能否賺錢、賺多少錢、何時(shí)賺錢、如何賺錢以及所需條件等。回答這些問題必須建立在現(xiàn)實(shí)、有效的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，不能憑空想象，主觀判斷。根據(jù)計(jì)劃書的分析，我們再要制定出企業(yè)目標(biāo)并將目標(biāo)分解成各階段的分目標(biāo)，同時(shí)訂出詳細(xì)的工作步驟。

2、要有周密的資金運(yùn)作計(jì)劃

資金如同企業(yè)的糧食，要保證企業(yè)每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運(yùn)作計(jì)劃。在企業(yè)剛啟動(dòng)時(shí)，一定要做好3個(gè)月以上或到預(yù)測盈利期之前的資金準(zhǔn)備。

但開業(yè)后由于各種情況會(huì)發(fā)生變化，比如銷售不暢、人員增加、費(fèi)用增加等等，因此要隨時(shí)調(diào)整資金運(yùn)作計(jì)劃。而且，由于企業(yè)資金運(yùn)作中有收入和支出，始終處于動(dòng)態(tài)之中，創(chuàng)業(yè)者還要懂得一些必要的財(cái)務(wù)知識(shí)。

3、為自己營造一個(gè)好的氛圍

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于缺少社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，如果把自己獨(dú)立放到

整體商業(yè)社會(huì)，往往會(huì)難以把握。這時(shí)可以先給自己營造一個(gè)小的商業(yè)氛圍，進(jìn)入行業(yè)協(xié)會(huì)是比較有效的一條途徑。創(chuàng)業(yè)者可以借助行業(yè)協(xié)會(huì)了解行業(yè)信息，結(jié)識(shí)行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，促成自己在行業(yè)中的地位和影響。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者可選擇一個(gè)能提供有效配套服務(wù)的創(chuàng)業(yè)（工業(yè)）園區(qū)落戶，借助其提供的優(yōu)惠政策、財(cái)務(wù)管理、營銷支持等服務(wù)，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。另外，還可以找一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)管理咨詢師做企業(yè)顧問，并學(xué)會(huì)借助各種資源，學(xué)會(huì)和各方面的人合作，千方百計(jì)給自己營造一個(gè)好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。

4、從親歷親為到建立團(tuán)隊(duì)

企業(yè)不是想出來的，是干出來的。大學(xué)生有文化、頭腦靈、點(diǎn)子多，但在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，在沒有形成運(yùn)作團(tuán)隊(duì)之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標(biāo)不斷行動(dòng)，才能最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會(huì)更有效。當(dāng)企業(yè)立了足，并有了資金后，就應(yīng)該建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從自己親歷親為，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個(gè)高效穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)就會(huì)跨上一個(gè)臺(tái)階，進(jìn)入一個(gè)相對穩(wěn)定的發(fā)展階段。

5、盈利是做企業(yè)最終的目標(biāo)

做企業(yè)的最終目的就是盈利，因此無論是制定可行性報(bào)告、工作計(jì)劃還是活動(dòng)方案，都應(yīng)該明確如何去盈利。大學(xué)生思維活躍，會(huì)有

許多好的點(diǎn)子，但這些好的點(diǎn)子要使他有商業(yè)價(jià)值，必須找到盈利點(diǎn)。企業(yè)的盈利來源于找準(zhǔn)你的用戶，因此，企業(yè)要時(shí)刻了解你的最終使用客戶是誰，他們有什么需求和想法，并盡量使之得到滿足。

6、失敗是邁向成功的階梯

在企業(yè)的運(yùn)作過程中失敗是難免的，失敗了不氣餒，調(diào)整方案，換個(gè)方式和方法繼續(xù)前進(jìn)，永遠(yuǎn)不要停止前進(jìn)的腳步。

對于創(chuàng)業(yè)者來說這很重要！看看我們身邊一些成功的企業(yè)，特別是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的英雄們，有幾個(gè)是按他們創(chuàng)辦初期的想法賺到錢的，他們大都經(jīng)歷過一個(gè)“死而復(fù)生”的過程，堅(jiān)持就是勝利，唯有堅(jiān)持才使他們成為今天的網(wǎng)絡(luò)英雄。我們應(yīng)該明白，失敗并不可怕，它是企業(yè)邁向成功的階梯。

第五篇：如何提高青年創(chuàng)業(yè)成功率

如何提高青年創(chuàng)業(yè)成功率

翻開創(chuàng)業(yè)史，真正從起步到發(fā)展、到騰飛再到壯大，經(jīng)受住其中的考驗(yàn)并存活下來的企業(yè)少而又少。而在當(dāng)代青年大學(xué)生心中有創(chuàng)業(yè)想法、創(chuàng)業(yè)需求的比例只有不到3%，最后投入創(chuàng)業(yè)并可以生存下來的更是只占其中的不到20%。而造成青年創(chuàng)業(yè)成功率低的原因主要有三：

第一，青年群體對于政策和信息獲知渠道匱乏。每年全國各級(jí)政府都會(huì)出臺(tái)很多扶持創(chuàng)業(yè)、推動(dòng)就業(yè)的優(yōu)惠政策，但由于溝通渠道不暢，平臺(tái)不健全，致使有創(chuàng)業(yè)需求的青年很難了解相關(guān)政策。

第二，青年創(chuàng)業(yè)融資難。青年創(chuàng)業(yè)最大的問題就是沒有資金，很多中小企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中，欲求一筆貸款是何等之難，因此，與大中型企業(yè)想比、基礎(chǔ)設(shè)施相比可謂門前冷落車馬稀這樣在很大程度上造成了青年創(chuàng)業(yè)者在起步階段的困難局面。

第三，青年缺乏無憂的創(chuàng)業(yè)空間。雖然青年可以在家里辦公司，但家中的創(chuàng)業(yè)氛圍，和一個(gè)熱火朝天、青年人信息共享、共同激勵(lì)的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)相比，顯然后者更具有 吸引力和生命力。而目前，我國也開始紛紛建立一些創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)需要的方案、培訓(xùn)、指導(dǎo)，為青年創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。