第一篇：辦公室對標(biāo)心得

辦公室對標(biāo)體會

經(jīng)我院院黨組研究決定，在全院內(nèi)開展向先進(jìn)檢察院對標(biāo)的活動，我院干警本著“學(xué)先進(jìn)、找差距、搞對標(biāo)、促發(fā)展”的目標(biāo)，分兩批前往東北牡丹江市的兩個先進(jìn)基層檢察院進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，這次赴東北的兩個先進(jìn)檢察院進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，收獲頗豐。

海林市檢察院先后被最高檢授予國家級文明室接待示范窗口、全國檢察機(jī)關(guān)司法警察編隊管理示范單位、“全國先進(jìn)基層檢察院”稱號。并被最高檢榮記集體一等功。海林檢察院黨組提出堅持以強(qiáng)化法律監(jiān)督、強(qiáng)化對自身執(zhí)法活動的監(jiān)督、強(qiáng)化檢察隊伍建設(shè)的“三個強(qiáng)化”為牽動，深入推進(jìn)以三項重點工作為主線、以服務(wù)工作大局為出發(fā)點、以強(qiáng)化訴訟監(jiān)督為承重點、以推進(jìn)隊伍建設(shè)為著力點、以服從黨的領(lǐng)導(dǎo)和社會各界監(jiān)督為基本點、以化制度為秩序管理為關(guān)節(jié)點的“一線五點”工作思路，構(gòu)筑海林院重業(yè)績、重管理、重創(chuàng)新、重品味、重形象“五重”檢察文化，高標(biāo)準(zhǔn)定位，嚴(yán)格化管理，不斷提升基層院建設(shè)水平，檢察工作實現(xiàn)了新跨越。

愛民區(qū)檢察院連續(xù)六年被黑龍江省檢察院院授予“省級文明接待室”榮譽(yù)稱號,連續(xù)3年被授予“省級規(guī)范化接待室”榮譽(yù)稱號,2005年被黑龍江省文明辦評為省級文明單位。曾兩次被評為全省先進(jìn)基層檢察院，2011年2月又榮獲了“全

國先進(jìn)基層檢察院”的稱號。

愛民區(qū)檢察院以“客觀、科學(xué)、實用”為原則，圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和檢察管理等方面出臺了一系列規(guī)章制度，為管理規(guī)范化奠定了良好基礎(chǔ)。在制度的穩(wěn)定性上下功夫，做好制度的調(diào)研工作的同時，堅持“少而精、少而管用”的原則，對各類規(guī)章制度全部實行了檔案化管理。并嘗試采用制度的試行機(jī)制。在制定制度時不苛求一步到位，大多數(shù)制度，如廉政勤政保證金制度、“選擇第二崗位、培養(yǎng)一專多能人才”制度、網(wǎng)上績效考核制度等，均采用了探索性的試運行機(jī)制，通過實踐的逐步校驗，進(jìn)行制度的局部修繕，為規(guī)章制度的完善留有較大的空間，保證了制度整體上的穩(wěn)定性。在制度的執(zhí)行力上下功夫。從如何運作制度入手，構(gòu)建了“寬嚴(yán)相濟(jì)”的工作機(jī)制。為確保制度的絕對執(zhí)行力，通過跟蹤督查、網(wǎng)絡(luò)反饋、定期或不定期抽查、問職問責(zé)等多項措施，不斷強(qiáng)化制度的有效落實。在制度的實效性上下功夫。為確保各項制度取得實效，一是對制度本身價值的評估機(jī)制，二是對制度落實情況的考評機(jī)制，促進(jìn)了制度的科學(xué)有效運行。

這次對標(biāo)學(xué)習(xí)的兩個基層檢察院都分別榮獲了“全國先進(jìn)基層檢察院”的稱號，他們各項工作都走在了前列，兩個檢察院都在制度建設(shè)方面有著大力有效的創(chuàng)新，我院目前也在進(jìn)行制度的創(chuàng)新和完善，各個業(yè)務(wù)科室都制定了自己的內(nèi)部

工作流程。辦公室綜合全院工作，對我院綜合工作也進(jìn)行了不斷地制度創(chuàng)新和完善，分別對警車管理、值班、檔案、文件流轉(zhuǎn)等等細(xì)節(jié)方面進(jìn)行了制度上的規(guī)范，也取得了一定的效果，在這次對標(biāo)學(xué)習(xí)以后，我院還存在很多的不足之處，在今后的工作中，我們要對標(biāo)先進(jìn)的兄弟單位，適應(yīng)檢察工作新形勢、新任務(wù)的需要，牢固樹立服務(wù)意識，把服務(wù)全局的中心工作和服務(wù)干部群眾作為工作的出發(fā)點和落腳點，強(qiáng)化“管理就是服務(wù)”的觀念，全面做好辦公室工作。

一、完善辦公室工作制度，是做好工作的根本保障。要從全局工作的角度，查找制度建設(shè)和執(zhí)行中的不足，建立健全有關(guān)制度，明確責(zé)任追究，做到靠制度管人，靠制度規(guī)范事，理順內(nèi)部管理體制，推動機(jī)關(guān)工作走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道。

二、積極樹立創(chuàng)新意識，探索辦公室工作規(guī)律。

要有創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的膽識、創(chuàng)新的舉措。工作重點要從完成具體事務(wù)向善于抓大事、謀大局、當(dāng)高參轉(zhuǎn)變；工作目標(biāo)從滿足于做好當(dāng)前工作向善于主動服務(wù)、超前謀劃轉(zhuǎn)變；工作方式從被動應(yīng)付向自覺思考、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變；圍繞工作程序的創(chuàng)新，摸索辦文、辦公、辦事等各項工作的規(guī)律及存在的問題，大膽實踐，提高標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立一套實用有效的程序和規(guī)范，從而確保各項工作能夠迅速有效地開展，減少遺漏和失誤，提高工作效率。在作風(fēng)建設(shè)上嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型創(chuàng)新競爭型服務(wù)型效能型辦公室。

三、樹立廉政、勤政意識，自覺接受廣大干警監(jiān)督。要高效率地完成各項任務(wù)。做到“三勤”：腿勤、腦勤、嘴勤，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，多向科室和有關(guān)部門通報情況，加強(qiáng)溝通，密切協(xié)作，樹立廉潔高效的社會形象。

辦公室

第二篇：辦公室對標(biāo)心得

綜合辦對標(biāo)總結(jié)

經(jīng)我公司2013年對標(biāo)工作以來，在全公司開展向先進(jìn)單位對標(biāo)活動，我綜合辦員工本著“學(xué)先進(jìn)、找差距、搞對標(biāo)、促發(fā)展”的目標(biāo)，到市政分公司進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，取得了一定收益。

對標(biāo)后首先在制度的健全上下功夫，堅持“少而精、少而管用”的原則，對規(guī)章制度做了有效梳理，并嘗試采用制度的試行機(jī)制。在制定制度時不苛求一步到位，如車輛管理制度，按生產(chǎn)實際需要，派發(fā)車輛，不死搬教條，通過實踐的逐步檢驗，進(jìn)行制度的局部修定，為規(guī)章制度的完善留有較大的空間，保證了制度整體上的可操作性。在制度的執(zhí)行力上下功夫，為確保各項制度取得實效，一是對制度本身價值作評估，二是對制度落實情況作考評，促進(jìn)了制度的有效運行。

辦公室綜合全面工作，對我公司綜合工作也進(jìn)行了不斷地制度創(chuàng)新和完善，分別對車輛管理、值班、檔案、文件流轉(zhuǎn)等等細(xì)節(jié)方面進(jìn)行了制度上的規(guī)范，也取得了一定的效果，在這次對標(biāo)學(xué)習(xí)以后，我公司還存在很多的不足之處，在今后的工作中，我們要對標(biāo)先進(jìn)單位，適應(yīng)工作新形勢、新任務(wù)的需要，強(qiáng)化“管理就是服務(wù)”的觀念，全面做好辦公室工作：

一、完善辦公室工作制度，是做好工作的根本保障。要從全局工作的角度，查找制度建設(shè)和執(zhí)行中的不足，建立健全有關(guān)制度，明確責(zé)任追究，做到靠制度管人，靠制度規(guī)范事，理順內(nèi)部管理體制，推動辦公室工作走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道。

二、積極樹立創(chuàng)新意識，探索辦公室工作規(guī)律。要有創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的膽識、創(chuàng)新的舉措。工作重點要從完成具體事務(wù)向善于抓大事、謀大局、當(dāng)高參轉(zhuǎn)變；工作目標(biāo)從滿足于做好當(dāng)前工作向善于主動服務(wù)、超前謀劃轉(zhuǎn)變；工作方式從被動應(yīng)付向自覺思考、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變；圍繞工作程序的創(chuàng)新，摸索辦文、辦公、辦事等各項工作的規(guī)律及存在的問題，大膽實踐，提高標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立一套實用有效的程序和規(guī)范，從而確保各項工作能夠迅速有效地開展，減少遺漏和失誤，提高工作效率。

三、在作風(fēng)建設(shè)上嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新服務(wù)型、效能型辦公室。

綜合辦

2014年4月

第三篇：對標(biāo)心得

對 標(biāo) 管 理

對標(biāo)管理活動開展的是否深入扎實，能否取得良好令人滿意的效果，關(guān)鍵在于吸收消化。標(biāo)桿的經(jīng)驗是豐富的，是生動的、是鮮活的，是可供人們借鑒和學(xué)習(xí)的。那么，我們在活動中，如何搞好消化吸收。就像一個人的胃一樣，再好的食品，消化吸收不了，對人依然沒有起到什么有益的營養(yǎng)。所謂吸收，就是指學(xué)習(xí)標(biāo)桿的長處；所謂消化，就是指把標(biāo)桿的基本經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為自己的精神食糧。我認(rèn)為當(dāng)前開展的對標(biāo)管理活動，必須把工作的重點放在消化吸收上。在吸收消化中應(yīng)注意“三個反對，三個提倡”。

反對生搬硬套，提倡揚(yáng)長避短。生搬硬套，是形而上學(xué)的一種表現(xiàn)。過去我們黨在革命和建設(shè)過程中吃了不少生搬硬套的苦處。今天在對標(biāo)管理中旗幟鮮明地反對生搬硬套的學(xué)習(xí)方法是有著一定的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)作用。這就要求企業(yè)管理者在對標(biāo)時，發(fā)揚(yáng)無產(chǎn)階級關(guān)于“揚(yáng)棄”哲學(xué)觀點，對照自己，發(fā)揚(yáng)標(biāo)桿的長處，擯棄自己的不足，使對標(biāo)活動按照事物發(fā)展的規(guī)律辦事。

反對亦步亦趨，提倡創(chuàng)新趕超。凡是在對標(biāo)中亦步亦趨，照貓畫虎，只能說明對標(biāo)在做樣子，走過場，沒有下真功夫。這種做法至少反映了應(yīng)當(dāng)徹底掃除的三種精神境界。一是懶漢思想作祟，怕麻煩，不求進(jìn)??；二是不懂得對標(biāo)管理的意義和作用，完全是一種不負(fù)責(zé)任應(yīng)付差事的錯誤做法。三是學(xué)習(xí)方法不對頭，沒有找到正確的學(xué)習(xí)途徑。既然要反對亦步亦趨，那就必須大力提倡創(chuàng)新趕超，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)，在創(chuàng)新中趕超，讓對標(biāo)管理富有新的活力。

反對刻意攀比，提倡學(xué)以致用。一些人往往在對標(biāo)中，不是持虛心求學(xué)的態(tài)度，而是刻意攀比，有的竟然對別人橫挑鼻子豎挑眼，不看主流，不看大局，甚至于一葉障目。對于這種態(tài)度和做法，我們一定要去嚴(yán)肅的批評，幫助他們回到正確的思想路線上來。真正樹立起謙虛謹(jǐn)慎的學(xué)風(fēng)，認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)別人的長處，以彌補(bǔ)自己的不足。因此，提倡學(xué)以致用勢在必行，大勢所趨，只有扎扎實實地把對標(biāo)管理活動開展下去，方能取得實實在在的學(xué)習(xí)效果。為強(qiáng)化工作指導(dǎo)，我們的督導(dǎo)組應(yīng)定期對行業(yè)和重點企業(yè)開展活動情況進(jìn)行督導(dǎo)、推進(jìn)。不同行業(yè)、不同企業(yè)間千差萬別，對標(biāo)行動不應(yīng)該、也不可能是一種模式。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的具體情況，因行、因企制宜，深入查找差距，科學(xué)地選定標(biāo)桿，制定出切實可行的對標(biāo)方案，保證對標(biāo)行動落在實處，取得實實在在的效果。

第四篇：同業(yè)對標(biāo)辦公室匯報

一、4月份工作完成情況

公司《同業(yè)對標(biāo)考核辦法》已正式下發(fā)，同業(yè)對標(biāo)辦公室將堅持每月工作會議，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，建立健全激勵機(jī)制，促進(jìn)同業(yè)對標(biāo)工作水平的提升。

二、指標(biāo)體系修編總體情況

目前2013年指標(biāo)體系尚未正式下發(fā)，通過與省公司企協(xié)溝通聯(lián)系，大致了解到以下修改動向。

1.市公司體系修改情況

1）對應(yīng)國網(wǎng)公司指標(biāo)體系框架和統(tǒng)計口徑，支撐省公司指標(biāo)提升。

2）新增“配套保障”大類，為本部其他部門提供對標(biāo)平臺，逐步拓寬對標(biāo)專業(yè)覆蓋面?，F(xiàn)有思政部、企協(xié)和后勤中心指標(biāo)；分值視指標(biāo)情況動態(tài)控制。

3）加大管理對標(biāo)權(quán)重。為進(jìn)一步突出管理提升的引導(dǎo)作用，將業(yè)績對標(biāo)與管理對標(biāo)權(quán)重比由4.5:5.5調(diào)整到4:6（待定）；各專業(yè)分值結(jié)合實際情況進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。

2.修編主要原則

1）公平。一是指標(biāo)能夠量化或基本能量化評價，所有對標(biāo)指標(biāo)的設(shè)計均考慮到年終評價時有據(jù)可依；二是指標(biāo)定義和統(tǒng)計口徑規(guī)范，評分規(guī)則公平并在一定程度上體現(xiàn)差異性；三是進(jìn)一步突出主觀努力，消除客觀因素影響。市公司指標(biāo)力圖“全面覆蓋”，并將所轄縣公司合并統(tǒng)計； 2）務(wù)實。指標(biāo)體系圍繞國網(wǎng)公司指標(biāo)體系設(shè)臵，共同支撐省公司指標(biāo)提升。部分對標(biāo)意義不大的指標(biāo)，公司在修編時采取了取消評價、降低權(quán)重、部分分解評價等方式，為各專業(yè)結(jié)合實際，開展其他重點工作評價提供空間。

3）控制指標(biāo)總數(shù)。市公司各專業(yè)指標(biāo)數(shù)量總體平衡。對市公司指標(biāo)數(shù)量較多的專業(yè)，視具體情況平衡至10-12項。調(diào)整部分指標(biāo)為“必備指標(biāo)”，此類指標(biāo)作為“減項”指標(biāo)，只扣分，不占用本專業(yè)指標(biāo)權(quán)重。此類指標(biāo)主要是重要關(guān)鍵指標(biāo)、各單位基本都能達(dá)到A段的指標(biāo)等。

4）過程和結(jié)果并重。增加月度、季度指標(biāo)，逐步減少統(tǒng)計周期為“”的指標(biāo)；每月發(fā)布的（部分）指標(biāo)在年終評價時占有一定比例的權(quán)重（暫定月度發(fā)布指標(biāo)占5.5%，雙月發(fā)布指標(biāo)占12%；季度發(fā)布指標(biāo)20%）。

三、部分專業(yè)評價情況

因為正式發(fā)布指標(biāo)體系尚未下發(fā)，目前為止省公司企協(xié)也沒有對指標(biāo)進(jìn)行評價，現(xiàn)就部分專業(yè)發(fā)現(xiàn)的問題作一簡單匯報。

安全管理專業(yè)。根據(jù)省公司安監(jiān)部發(fā)布的安全質(zhì)量監(jiān)督簡報（3月份），兩項指標(biāo)排名位于D段，分別為：事故隱患發(fā)現(xiàn)率及計劃整改完成率；應(yīng)急指揮信息平臺數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和完整性。

科技信息專業(yè)：根據(jù)4月份信息系統(tǒng)綜合報告，公司信息系統(tǒng)綜合排名第九位。

四、下月工作計劃

（1）加強(qiáng)與省公司溝通，緊密跟蹤省公司2013版對標(biāo)體系編制情況，在新指標(biāo)體系正式發(fā)布后第一時間進(jìn)行宣貫，掌握指標(biāo)的定義、計算方法和統(tǒng)計口徑，以新標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)管理水平的不斷提升。

（2）加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析研究，推行指標(biāo)差異管理。從管理規(guī)范性、管理成效和管理手段三個方面加強(qiáng)管理對標(biāo)工作力度，按月進(jìn)行指標(biāo)分析診斷，通過橫向、縱向?qū)Ρ?，查找指?biāo)所反映的管理問題，制定切實可行的改進(jìn)措施和實施計劃。

（3）開展關(guān)鍵指標(biāo)攻關(guān)，發(fā)揮對標(biāo)導(dǎo)向作用。對排名落后的弱項指標(biāo)著重開展分析，定期開展攻關(guān)活動，從指標(biāo)差異找到管理差距，以點帶面、整體跟進(jìn)，全面推進(jìn)同業(yè)對標(biāo)工作。

（4）加大過程管控力度，深入分析短板指標(biāo)，全面細(xì)致地研究主客觀因素，制定具有指導(dǎo)意義的指標(biāo)提升措施；要加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)作，升企業(yè)整體管理水平,以實現(xiàn)同業(yè)對標(biāo)升位目標(biāo)。

第五篇：辦公室對標(biāo)自查報告

辦公室對標(biāo)自查報告

一、機(jī)構(gòu)簡介

離退休辦公室共有員工5名，其中辦公室主任一名、黨支部書記一名，科員三名。負(fù)責(zé)全廠離退休150名員工的政治待遇落實工作、生活待遇落實工作、黨建工作、文體工作、維穩(wěn)工作、基礎(chǔ)工作、管理者隊伍建設(shè)工作。

二、業(yè)務(wù)對標(biāo)情況概述

離退休辦公室共有8大項、26小項業(yè)務(wù)進(jìn)行對標(biāo)。

對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是《離退休職工管理處精細(xì)服務(wù)管理工作考核細(xì)則》，以下簡稱《細(xì)則》。

通過對標(biāo)自查，在3大項、4小項上存在問題。

其中制約發(fā)展瓶頸問題有2項。辦公室對標(biāo)自查報告辦公室對標(biāo)自查報告。

三、問題及產(chǎn)生問題的原因分析

(一)組織管理機(jī)構(gòu)方面

1、《細(xì)則》規(guī)定，各單位離退辦每季度組織召開一次離退休職工服務(wù)管理工作專門會議，與自管委員會一起，研究解決離退休職工存在的問題。

此項工作我們目前做起來難度較大。（黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報告）

原因分析：由于自管委員會成員是離退休職工，他們的居住地分散，集中起來比較困難，即使聯(lián)系上了也因為各種各樣的原因，無法確保每名離退休員工及時參與到各種活動中來。

(二)落實政治待遇方面

2、《細(xì)則》規(guī)定，在離退休職工黨員中建立健全黨組織，結(jié)合老同志的實際，堅持好“三會一課”制度，有學(xué)習(xí)記錄，黨員活動面達(dá)95%。每年組織離退休職工至少進(jìn)行一次政治和形勢任務(wù)學(xué)習(xí)，有學(xué)習(xí)內(nèi)容記錄。

這項工作的開展效果不盡如人意。辦公室對標(biāo)自查報告

原因分析：原因基本同第一條。由于離退休職工的居住地分散，集中起來比較困難，因為各種各樣的原因，無法確保每名離退休員工及時參與到各種活動中來。

(三)文體活動方面

3、《細(xì)則》規(guī)定，組織開展各類文體活動，全年參加活動的人數(shù)占離退休職工總數(shù)的85%以上。

此項工作未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)比例。

原因分析：部分離退休員工對參與文體活動的積極性不夠高。

4、《細(xì)則》規(guī)定，各單位要建立圖書閱覽室并堅持經(jīng)常開館，圖書種類全，管理規(guī)范。

還沒有建立起針對離退休員工的圖書閱覽室。

制約發(fā)展的瓶頸問題主要有兩條。辦公室對標(biāo)自查報告各類報告。

一是離退休員工居住地分散，組織進(jìn)行文體活動、政治學(xué)習(xí)都比較困難，黨員學(xué)習(xí)筆記的完成數(shù)量和完成時間難以保證。

二是由于廠區(qū)距離離退休員工的居住地都很遠(yuǎn)，上歲數(shù)的員工到廠里來辦事，都存在不同程度上的困難，某些員工對此有些反映。

四、下一步采取的改進(jìn)措施

針對上述問題，考慮到這些退休員工大多是年紀(jì)大、身體不是很好，下一步我們決定采取親自到離退休員工中去開展活動的方式，將以往圍繞廠區(qū)和離退處為活動區(qū)域改為圍繞員工居住地為活動區(qū)域，在每個社區(qū)建立離退休員工聯(lián)系活動點，健全完善社區(qū)黨小組建設(shè)，設(shè)立社區(qū)黨小組組長，采取獎勵的方式，充分發(fā)揮社區(qū)黨小組的作用，將發(fā)放員工福利、組織政治學(xué)習(xí)等各項工作落實在社區(qū)。