第一篇：辦公室對標心得

辦公室對標體會

經(jīng)我院院黨組研究決定，在全院內開展向先進檢察院對標的活動，我院干警本著“學先進、找差距、搞對標、促發(fā)展”的目標，分兩批前往東北牡丹江市的兩個先進基層檢察院進行對標學習，這次赴東北的兩個先進檢察院進行對標學習，收獲頗豐。

海林市檢察院先后被最高檢授予國家級文明室接待示范窗口、全國檢察機關司法警察編隊管理示范單位、“全國先進基層檢察院”稱號。并被最高檢榮記集體一等功。海林檢察院黨組提出堅持以強化法律監(jiān)督、強化對自身執(zhí)法活動的監(jiān)督、強化檢察隊伍建設的“三個強化”為牽動，深入推進以三項重點工作為主線、以服務工作大局為出發(fā)點、以強化訴訟監(jiān)督為承重點、以推進隊伍建設為著力點、以服從黨的領導和社會各界監(jiān)督為基本點、以化制度為秩序管理為關節(jié)點的“一線五點”工作思路，構筑海林院重業(yè)績、重管理、重創(chuàng)新、重品味、重形象“五重”檢察文化，高標準定位，嚴格化管理，不斷提升基層院建設水平，檢察工作實現(xiàn)了新跨越。

愛民區(qū)檢察院連續(xù)六年被黑龍江省檢察院院授予“省級文明接待室”榮譽稱號,連續(xù)3年被授予“省級規(guī)范化接待室”榮譽稱號,2005年被黑龍江省文明辦評為省級文明單位。曾兩次被評為全省先進基層檢察院，2011年2月又榮獲了“全

國先進基層檢察院”的稱號。

愛民區(qū)檢察院以“客觀、科學、實用”為原則，圍繞領導班子建設、隊伍建設、業(yè)務建設和檢察管理等方面出臺了一系列規(guī)章制度，為管理規(guī)范化奠定了良好基礎。在制度的穩(wěn)定性上下功夫，做好制度的調研工作的同時，堅持“少而精、少而管用”的原則，對各類規(guī)章制度全部實行了檔案化管理。并嘗試采用制度的試行機制。在制定制度時不苛求一步到位，大多數(shù)制度，如廉政勤政保證金制度、“選擇第二崗位、培養(yǎng)一專多能人才”制度、網(wǎng)上績效考核制度等，均采用了探索性的試運行機制，通過實踐的逐步校驗，進行制度的局部修繕，為規(guī)章制度的完善留有較大的空間，保證了制度整體上的穩(wěn)定性。在制度的執(zhí)行力上下功夫。從如何運作制度入手，構建了“寬嚴相濟”的工作機制。為確保制度的絕對執(zhí)行力，通過跟蹤督查、網(wǎng)絡反饋、定期或不定期抽查、問職問責等多項措施，不斷強化制度的有效落實。在制度的實效性上下功夫。為確保各項制度取得實效，一是對制度本身價值的評估機制，二是對制度落實情況的考評機制，促進了制度的科學有效運行。

這次對標學習的兩個基層檢察院都分別榮獲了“全國先進基層檢察院”的稱號，他們各項工作都走在了前列，兩個檢察院都在制度建設方面有著大力有效的創(chuàng)新，我院目前也在進行制度的創(chuàng)新和完善，各個業(yè)務科室都制定了自己的內部

工作流程。辦公室綜合全院工作，對我院綜合工作也進行了不斷地制度創(chuàng)新和完善，分別對警車管理、值班、檔案、文件流轉等等細節(jié)方面進行了制度上的規(guī)范，也取得了一定的效果，在這次對標學習以后，我院還存在很多的不足之處，在今后的工作中，我們要對標先進的兄弟單位，適應檢察工作新形勢、新任務的需要，牢固樹立服務意識，把服務全局的中心工作和服務干部群眾作為工作的出發(fā)點和落腳點，強化“管理就是服務”的觀念，全面做好辦公室工作。

一、完善辦公室工作制度，是做好工作的根本保障。要從全局工作的角度，查找制度建設和執(zhí)行中的不足，建立健全有關制度，明確責任追究，做到靠制度管人，靠制度規(guī)范事，理順內部管理體制，推動機關工作走上制度化、規(guī)范化、科學化軌道。

二、積極樹立創(chuàng)新意識，探索辦公室工作規(guī)律。

要有創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的膽識、創(chuàng)新的舉措。工作重點要從完成具體事務向善于抓大事、謀大局、當高參轉變；工作目標從滿足于做好當前工作向善于主動服務、超前謀劃轉變；工作方式從被動應付向自覺思考、創(chuàng)造性開展工作轉變；圍繞工作程序的創(chuàng)新，摸索辦文、辦公、辦事等各項工作的規(guī)律及存在的問題，大膽實踐，提高標準，逐步建立一套實用有效的程序和規(guī)范，從而確保各項工作能夠迅速有效地開展，減少遺漏和失誤，提高工作效率。在作風建設上嚴要求、高標準，爭創(chuàng)學習型創(chuàng)新競爭型服務型效能型辦公室。

三、樹立廉政、勤政意識，自覺接受廣大干警監(jiān)督。要高效率地完成各項任務。做到“三勤”：腿勤、腦勤、嘴勤，多向領導匯報情況，多向科室和有關部門通報情況，加強溝通，密切協(xié)作，樹立廉潔高效的社會形象。

辦公室

第二篇：辦公室對標心得

綜合辦對標總結

經(jīng)我公司2013年對標工作以來，在全公司開展向先進單位對標活動，我綜合辦員工本著“學先進、找差距、搞對標、促發(fā)展”的目標，到市政分公司進行對標學習，取得了一定收益。

對標后首先在制度的健全上下功夫，堅持“少而精、少而管用”的原則，對規(guī)章制度做了有效梳理，并嘗試采用制度的試行機制。在制定制度時不苛求一步到位，如車輛管理制度，按生產(chǎn)實際需要，派發(fā)車輛，不死搬教條，通過實踐的逐步檢驗，進行制度的局部修定，為規(guī)章制度的完善留有較大的空間，保證了制度整體上的可操作性。在制度的執(zhí)行力上下功夫，為確保各項制度取得實效，一是對制度本身價值作評估，二是對制度落實情況作考評，促進了制度的有效運行。

辦公室綜合全面工作，對我公司綜合工作也進行了不斷地制度創(chuàng)新和完善，分別對車輛管理、值班、檔案、文件流轉等等細節(jié)方面進行了制度上的規(guī)范，也取得了一定的效果，在這次對標學習以后，我公司還存在很多的不足之處，在今后的工作中，我們要對標先進單位，適應工作新形勢、新任務的需要，強化“管理就是服務”的觀念，全面做好辦公室工作：

一、完善辦公室工作制度，是做好工作的根本保障。要從全局工作的角度，查找制度建設和執(zhí)行中的不足，建立健全有關制度，明確責任追究，做到靠制度管人，靠制度規(guī)范事，理順內部管理體制，推動辦公室工作走上制度化、規(guī)范化、科學化軌道。

二、積極樹立創(chuàng)新意識，探索辦公室工作規(guī)律。要有創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的膽識、創(chuàng)新的舉措。工作重點要從完成具體事務向善于抓大事、謀大局、當高參轉變；工作目標從滿足于做好當前工作向善于主動服務、超前謀劃轉變；工作方式從被動應付向自覺思考、創(chuàng)造性開展工作轉變；圍繞工作程序的創(chuàng)新，摸索辦文、辦公、辦事等各項工作的規(guī)律及存在的問題，大膽實踐，提高標準，逐步建立一套實用有效的程序和規(guī)范，從而確保各項工作能夠迅速有效地開展，減少遺漏和失誤，提高工作效率。

三、在作風建設上嚴要求、高標準，爭創(chuàng)學習型、創(chuàng)新服務型、效能型辦公室。

綜合辦

2014年4月

第三篇：對標心得

對 標 管 理

對標管理活動開展的是否深入扎實，能否取得良好令人滿意的效果，關鍵在于吸收消化。標桿的經(jīng)驗是豐富的，是生動的、是鮮活的，是可供人們借鑒和學習的。那么，我們在活動中，如何搞好消化吸收。就像一個人的胃一樣，再好的食品，消化吸收不了，對人依然沒有起到什么有益的營養(yǎng)。所謂吸收，就是指學習標桿的長處；所謂消化，就是指把標桿的基本經(jīng)驗轉化為自己的精神食糧。我認為當前開展的對標管理活動，必須把工作的重點放在消化吸收上。在吸收消化中應注意“三個反對，三個提倡”。

反對生搬硬套，提倡揚長避短。生搬硬套，是形而上學的一種表現(xiàn)。過去我們黨在革命和建設過程中吃了不少生搬硬套的苦處。今天在對標管理中旗幟鮮明地反對生搬硬套的學習方法是有著一定的現(xiàn)實意義和指導作用。這就要求企業(yè)管理者在對標時，發(fā)揚無產(chǎn)階級關于“揚棄”哲學觀點，對照自己，發(fā)揚標桿的長處，擯棄自己的不足，使對標活動按照事物發(fā)展的規(guī)律辦事。

反對亦步亦趨，提倡創(chuàng)新趕超。凡是在對標中亦步亦趨，照貓畫虎，只能說明對標在做樣子，走過場，沒有下真功夫。這種做法至少反映了應當徹底掃除的三種精神境界。一是懶漢思想作祟，怕麻煩，不求進取；二是不懂得對標管理的意義和作用，完全是一種不負責任應付差事的錯誤做法。三是學習方法不對頭，沒有找到正確的學習途徑。既然要反對亦步亦趨，那就必須大力提倡創(chuàng)新趕超，在創(chuàng)新中學習，在創(chuàng)新中趕超，讓對標管理富有新的活力。

反對刻意攀比，提倡學以致用。一些人往往在對標中，不是持虛心求學的態(tài)度，而是刻意攀比，有的竟然對別人橫挑鼻子豎挑眼，不看主流，不看大局，甚至于一葉障目。對于這種態(tài)度和做法，我們一定要去嚴肅的批評，幫助他們回到正確的思想路線上來。真正樹立起謙虛謹慎的學風，認認真真地學習別人的長處，以彌補自己的不足。因此，提倡學以致用勢在必行，大勢所趨，只有扎扎實實地把對標管理活動開展下去，方能取得實實在在的學習效果。為強化工作指導，我們的督導組應定期對行業(yè)和重點企業(yè)開展活動情況進行督導、推進。不同行業(yè)、不同企業(yè)間千差萬別，對標行動不應該、也不可能是一種模式。企業(yè)應根據(jù)自身的具體情況，因行、因企制宜，深入查找差距，科學地選定標桿，制定出切實可行的對標方案，保證對標行動落在實處，取得實實在在的效果。

第四篇：同業(yè)對標辦公室匯報

一、4月份工作完成情況

公司《同業(yè)對標考核辦法》已正式下發(fā)，同業(yè)對標辦公室將堅持每月工作會議，嚴格考核兌現(xiàn)，建立健全激勵機制，促進同業(yè)對標工作水平的提升。

二、指標體系修編總體情況

目前2013年指標體系尚未正式下發(fā)，通過與省公司企協(xié)溝通聯(lián)系，大致了解到以下修改動向。

1.市公司體系修改情況

1）對應國網(wǎng)公司指標體系框架和統(tǒng)計口徑，支撐省公司指標提升。

2）新增“配套保障”大類，為本部其他部門提供對標平臺，逐步拓寬對標專業(yè)覆蓋面。現(xiàn)有思政部、企協(xié)和后勤中心指標；分值視指標情況動態(tài)控制。

3）加大管理對標權重。為進一步突出管理提升的引導作用，將業(yè)績對標與管理對標權重比由4.5:5.5調整到4:6（待定）；各專業(yè)分值結合實際情況進行了相應調整。

2.修編主要原則

1）公平。一是指標能夠量化或基本能量化評價，所有對標指標的設計均考慮到年終評價時有據(jù)可依；二是指標定義和統(tǒng)計口徑規(guī)范，評分規(guī)則公平并在一定程度上體現(xiàn)差異性；三是進一步突出主觀努力，消除客觀因素影響。市公司指標力圖“全面覆蓋”，并將所轄縣公司合并統(tǒng)計； 2）務實。指標體系圍繞國網(wǎng)公司指標體系設臵，共同支撐省公司指標提升。部分對標意義不大的指標，公司在修編時采取了取消評價、降低權重、部分分解評價等方式，為各專業(yè)結合實際，開展其他重點工作評價提供空間。

3）控制指標總數(shù)。市公司各專業(yè)指標數(shù)量總體平衡。對市公司指標數(shù)量較多的專業(yè)，視具體情況平衡至10-12項。調整部分指標為“必備指標”，此類指標作為“減項”指標，只扣分，不占用本專業(yè)指標權重。此類指標主要是重要關鍵指標、各單位基本都能達到A段的指標等。

4）過程和結果并重。增加月度、季度指標，逐步減少統(tǒng)計周期為“”的指標；每月發(fā)布的（部分）指標在年終評價時占有一定比例的權重（暫定月度發(fā)布指標占5.5%，雙月發(fā)布指標占12%；季度發(fā)布指標20%）。

三、部分專業(yè)評價情況

因為正式發(fā)布指標體系尚未下發(fā)，目前為止省公司企協(xié)也沒有對指標進行評價，現(xiàn)就部分專業(yè)發(fā)現(xiàn)的問題作一簡單匯報。

安全管理專業(yè)。根據(jù)省公司安監(jiān)部發(fā)布的安全質量監(jiān)督簡報（3月份），兩項指標排名位于D段，分別為：事故隱患發(fā)現(xiàn)率及計劃整改完成率；應急指揮信息平臺數(shù)據(jù)準確性和完整性。

科技信息專業(yè)：根據(jù)4月份信息系統(tǒng)綜合報告，公司信息系統(tǒng)綜合排名第九位。

四、下月工作計劃

（1）加強與省公司溝通，緊密跟蹤省公司2013版對標體系編制情況，在新指標體系正式發(fā)布后第一時間進行宣貫，掌握指標的定義、計算方法和統(tǒng)計口徑，以新標準推進管理水平的不斷提升。

（2）加強數(shù)據(jù)分析研究，推行指標差異管理。從管理規(guī)范性、管理成效和管理手段三個方面加強管理對標工作力度，按月進行指標分析診斷，通過橫向、縱向對比，查找指標所反映的管理問題，制定切實可行的改進措施和實施計劃。

（3）開展關鍵指標攻關，發(fā)揮對標導向作用。對排名落后的弱項指標著重開展分析，定期開展攻關活動，從指標差異找到管理差距，以點帶面、整體跟進，全面推進同業(yè)對標工作。

（4）加大過程管控力度，深入分析短板指標，全面細致地研究主客觀因素，制定具有指導意義的指標提升措施；要加強各部門之間的溝通協(xié)作，升企業(yè)整體管理水平,以實現(xiàn)同業(yè)對標升位目標。

第五篇：辦公室對標自查報告

辦公室對標自查報告

一、機構簡介

離退休辦公室共有員工5名，其中辦公室主任一名、黨支部書記一名，科員三名。負責全廠離退休150名員工的政治待遇落實工作、生活待遇落實工作、黨建工作、文體工作、維穩(wěn)工作、基礎工作、管理者隊伍建設工作。

二、業(yè)務對標情況概述

離退休辦公室共有8大項、26小項業(yè)務進行對標。

對標標準是《離退休職工管理處精細服務管理工作考核細則》，以下簡稱《細則》。

通過對標自查，在3大項、4小項上存在問題。

其中制約發(fā)展瓶頸問題有2項。辦公室對標自查報告辦公室對標自查報告。

三、問題及產(chǎn)生問題的原因分析

(一)組織管理機構方面

1、《細則》規(guī)定，各單位離退辦每季度組織召開一次離退休職工服務管理工作專門會議，與自管委員會一起，研究解決離退休職工存在的問題。

此項工作我們目前做起來難度較大。（黨風廉政建設自查報告）

原因分析：由于自管委員會成員是離退休職工，他們的居住地分散，集中起來比較困難，即使聯(lián)系上了也因為各種各樣的原因，無法確保每名離退休員工及時參與到各種活動中來。

(二)落實政治待遇方面

2、《細則》規(guī)定，在離退休職工黨員中建立健全黨組織，結合老同志的實際，堅持好“三會一課”制度，有學習記錄，黨員活動面達95%。每年組織離退休職工至少進行一次政治和形勢任務學習，有學習內容記錄。

這項工作的開展效果不盡如人意。辦公室對標自查報告

原因分析：原因基本同第一條。由于離退休職工的居住地分散，集中起來比較困難，因為各種各樣的原因，無法確保每名離退休員工及時參與到各種活動中來。

(三)文體活動方面

3、《細則》規(guī)定，組織開展各類文體活動，全年參加活動的人數(shù)占離退休職工總數(shù)的85%以上。

此項工作未能達到規(guī)定人數(shù)比例。

原因分析：部分離退休員工對參與文體活動的積極性不夠高。

4、《細則》規(guī)定，各單位要建立圖書閱覽室并堅持經(jīng)常開館，圖書種類全，管理規(guī)范。

還沒有建立起針對離退休員工的圖書閱覽室。

制約發(fā)展的瓶頸問題主要有兩條。辦公室對標自查報告各類報告。

一是離退休員工居住地分散，組織進行文體活動、政治學習都比較困難，黨員學習筆記的完成數(shù)量和完成時間難以保證。

二是由于廠區(qū)距離離退休員工的居住地都很遠，上歲數(shù)的員工到廠里來辦事，都存在不同程度上的困難，某些員工對此有些反映。

四、下一步采取的改進措施

針對上述問題，考慮到這些退休員工大多是年紀大、身體不是很好，下一步我們決定采取親自到離退休員工中去開展活動的方式，將以往圍繞廠區(qū)和離退處為活動區(qū)域改為圍繞員工居住地為活動區(qū)域，在每個社區(qū)建立離退休員工聯(lián)系活動點，健全完善社區(qū)黨小組建設，設立社區(qū)黨小組組長，采取獎勵的方式，充分發(fā)揮社區(qū)黨小組的作用，將發(fā)放員工福利、組織政治學習等各項工作落實在社區(qū)。