第一篇：主體責(zé)任辦公室對標學(xué)習(xí)情況

主體責(zé)任辦公室對標學(xué)習(xí)情況

一、計劃時間 2018年下半年

二、學(xué)習(xí)對象 福建省莆田市仙游縣

三、學(xué)習(xí)內(nèi)容

1、落實黨委主體責(zé)任，抓好責(zé)任落實，促進有效履職；抓制度建設(shè)，看廉政風(fēng)險防控情況。任務(wù)分解告知書、任務(wù)落實督辦書、問題整改意見書、年底報告工作情況機制，每年更新、細化落實“兩個責(zé)任”具體任務(wù)，通過動態(tài)管理系統(tǒng)下達任務(wù)、預(yù)警督辦、考核評估、責(zé)任追究，促進責(zé)任落實。另一方面，深化廉政風(fēng)險防控工作，圍繞權(quán)力集中、資金密集、資源稀缺的重點領(lǐng)域，盯緊重點對象、重點事項、重點環(huán)節(jié)，分類制定防控措施，建立健全廉政風(fēng)險內(nèi)控、預(yù)警機制和督查考評制度。抓“一把手”履責(zé)方面，看履行“第一責(zé)任人”責(zé)任情況。實行“書記抓、抓書記”工作機制，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)落實“四個親自”,督促班子成員嚴格履行“一崗雙責(zé)”。

2、科學(xué)定責(zé)，明確“兩個責(zé)任分工”；按照領(lǐng)導(dǎo)班子、主要負責(zé)人、班子其他成員3個層面進行責(zé)任分解；針對紀委（紀檢組）的監(jiān)督責(zé)任，按照領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員2個層面進行責(zé)任分解，出臺《關(guān)于落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀委監(jiān)督責(zé)任的實施意見(試行)》，明確責(zé)任主體、厘清責(zé)任范圍；制定出臺《仙游縣落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制縣級檢查暫行辦法》，明確組織領(lǐng)導(dǎo)、檢查對象與內(nèi)容、檢查方法與步驟、結(jié)果運用、工作紀律等5個方面內(nèi)容，以嚴明紀律推動“兩個責(zé)任”落實。

3、仙游縣落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”動態(tài)管系統(tǒng)；系統(tǒng)分為任務(wù)管理、監(jiān)察預(yù)警、報表統(tǒng)計等7大版塊，目前已在該縣15個紀檢組和18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）試運行。各單位由一名專門管理員負責(zé)登錄、查看工作任務(wù)和及時錄入工作完成情況等日常事務(wù)，管理員每天通過系統(tǒng)查看工作任務(wù)，將工作任務(wù)及時報告相關(guān)負責(zé)人。系統(tǒng)在任務(wù)要求完成時限的前5天會發(fā)布藍色預(yù)警，要求時限當(dāng)天會發(fā)布黃牌警告，超過完成時限仍未完成任務(wù)的將發(fā)布紅牌警告。目前，已通過該系統(tǒng)發(fā)布今年落實“兩個責(zé)任”任務(wù)150項，進行實時督辦，對3個單位8項超時序的進行紅牌預(yù)警，督促落實。實時在線監(jiān)控，對系統(tǒng)管理員不及時將工作任務(wù)報告領(lǐng)導(dǎo)的、不及時將相關(guān)材料錄入系統(tǒng)的、拖延不辦、馬虎應(yīng)付、弄虛作假、偽造材料等，視其情節(jié)輕重，按責(zé)令限期整改、責(zé)令書面檢查、誡勉談話、組織處理、黨政紀處分等進行追究責(zé)任。對出現(xiàn)此類情況的嚴格按“一案雙查”要求，在追究相關(guān)責(zé)任人的同時，一律嚴肅追究黨委主體責(zé)任和紀委監(jiān)督責(zé)任。

第二篇：辦公室對標心得

綜合辦對標總結(jié)

經(jīng)我公司2013年對標工作以來，在全公司開展向先進單位對標活動，我綜合辦員工本著“學(xué)先進、找差距、搞對標、促發(fā)展”的目標，到市政分公司進行對標學(xué)習(xí)，取得了一定收益。

對標后首先在制度的健全上下功夫，堅持“少而精、少而管用”的原則，對規(guī)章制度做了有效梳理，并嘗試采用制度的試行機制。在制定制度時不苛求一步到位，如車輛管理制度，按生產(chǎn)實際需要，派發(fā)車輛，不死搬教條，通過實踐的逐步檢驗，進行制度的局部修定，為規(guī)章制度的完善留有較大的空間，保證了制度整體上的可操作性。在制度的執(zhí)行力上下功夫，為確保各項制度取得實效，一是對制度本身價值作評估，二是對制度落實情況作考評，促進了制度的有效運行。

辦公室綜合全面工作，對我公司綜合工作也進行了不斷地制度創(chuàng)新和完善，分別對車輛管理、值班、檔案、文件流轉(zhuǎn)等等細節(jié)方面進行了制度上的規(guī)范，也取得了一定的效果，在這次對標學(xué)習(xí)以后，我公司還存在很多的不足之處，在今后的工作中，我們要對標先進單位，適應(yīng)工作新形勢、新任務(wù)的需要，強化“管理就是服務(wù)”的觀念，全面做好辦公室工作：

一、完善辦公室工作制度，是做好工作的根本保障。要從全局工作的角度，查找制度建設(shè)和執(zhí)行中的不足，建立健全有關(guān)制度，明確責(zé)任追究，做到靠制度管人，靠制度規(guī)范事，理順內(nèi)部管理體制，推動辦公室工作走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道。

二、積極樹立創(chuàng)新意識，探索辦公室工作規(guī)律。要有創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的膽識、創(chuàng)新的舉措。工作重點要從完成具體事務(wù)向善于抓大事、謀大局、當(dāng)高參轉(zhuǎn)變；工作目標從滿足于做好當(dāng)前工作向善于主動服務(wù)、超前謀劃轉(zhuǎn)變；工作方式從被動應(yīng)付向自覺思考、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變；圍繞工作程序的創(chuàng)新，摸索辦文、辦公、辦事等各項工作的規(guī)律及存在的問題，大膽實踐，提高標準，逐步建立一套實用有效的程序和規(guī)范，從而確保各項工作能夠迅速有效地開展，減少遺漏和失誤，提高工作效率。

三、在作風(fēng)建設(shè)上嚴要求、高標準，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新服務(wù)型、效能型辦公室。

綜合辦

2014年4月

第三篇：辦公室對標心得

辦公室對標體會

經(jīng)我院院黨組研究決定，在全院內(nèi)開展向先進檢察院對標的活動，我院干警本著“學(xué)先進、找差距、搞對標、促發(fā)展”的目標，分兩批前往東北牡丹江市的兩個先進基層檢察院進行對標學(xué)習(xí)，這次赴東北的兩個先進檢察院進行對標學(xué)習(xí)，收獲頗豐。

海林市檢察院先后被最高檢授予國家級文明室接待示范窗口、全國檢察機關(guān)司法警察編隊管理示范單位、“全國先進基層檢察院”稱號。并被最高檢榮記集體一等功。海林檢察院黨組提出堅持以強化法律監(jiān)督、強化對自身執(zhí)法活動的監(jiān)督、強化檢察隊伍建設(shè)的“三個強化”為牽動，深入推進以三項重點工作為主線、以服務(wù)工作大局為出發(fā)點、以強化訴訟監(jiān)督為承重點、以推進隊伍建設(shè)為著力點、以服從黨的領(lǐng)導(dǎo)和社會各界監(jiān)督為基本點、以化制度為秩序管理為關(guān)節(jié)點的“一線五點”工作思路，構(gòu)筑海林院重業(yè)績、重管理、重創(chuàng)新、重品味、重形象“五重”檢察文化，高標準定位，嚴格化管理，不斷提升基層院建設(shè)水平，檢察工作實現(xiàn)了新跨越。

愛民區(qū)檢察院連續(xù)六年被黑龍江省檢察院院授予“省級文明接待室”榮譽稱號,連續(xù)3年被授予“省級規(guī)范化接待室”榮譽稱號,2005年被黑龍江省文明辦評為省級文明單位。曾兩次被評為全省先進基層檢察院，2011年2月又榮獲了“全

國先進基層檢察院”的稱號。

愛民區(qū)檢察院以“客觀、科學(xué)、實用”為原則，圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和檢察管理等方面出臺了一系列規(guī)章制度，為管理規(guī)范化奠定了良好基礎(chǔ)。在制度的穩(wěn)定性上下功夫，做好制度的調(diào)研工作的同時，堅持“少而精、少而管用”的原則，對各類規(guī)章制度全部實行了檔案化管理。并嘗試采用制度的試行機制。在制定制度時不苛求一步到位，大多數(shù)制度，如廉政勤政保證金制度、“選擇第二崗位、培養(yǎng)一專多能人才”制度、網(wǎng)上績效考核制度等，均采用了探索性的試運行機制，通過實踐的逐步校驗，進行制度的局部修繕，為規(guī)章制度的完善留有較大的空間，保證了制度整體上的穩(wěn)定性。在制度的執(zhí)行力上下功夫。從如何運作制度入手，構(gòu)建了“寬嚴相濟”的工作機制。為確保制度的絕對執(zhí)行力，通過跟蹤督查、網(wǎng)絡(luò)反饋、定期或不定期抽查、問職問責(zé)等多項措施，不斷強化制度的有效落實。在制度的實效性上下功夫。為確保各項制度取得實效，一是對制度本身價值的評估機制，二是對制度落實情況的考評機制，促進了制度的科學(xué)有效運行。

這次對標學(xué)習(xí)的兩個基層檢察院都分別榮獲了“全國先進基層檢察院”的稱號，他們各項工作都走在了前列，兩個檢察院都在制度建設(shè)方面有著大力有效的創(chuàng)新，我院目前也在進行制度的創(chuàng)新和完善，各個業(yè)務(wù)科室都制定了自己的內(nèi)部

工作流程。辦公室綜合全院工作，對我院綜合工作也進行了不斷地制度創(chuàng)新和完善，分別對警車管理、值班、檔案、文件流轉(zhuǎn)等等細節(jié)方面進行了制度上的規(guī)范，也取得了一定的效果，在這次對標學(xué)習(xí)以后，我院還存在很多的不足之處，在今后的工作中，我們要對標先進的兄弟單位，適應(yīng)檢察工作新形勢、新任務(wù)的需要，牢固樹立服務(wù)意識，把服務(wù)全局的中心工作和服務(wù)干部群眾作為工作的出發(fā)點和落腳點，強化“管理就是服務(wù)”的觀念，全面做好辦公室工作。

一、完善辦公室工作制度，是做好工作的根本保障。要從全局工作的角度，查找制度建設(shè)和執(zhí)行中的不足，建立健全有關(guān)制度，明確責(zé)任追究，做到靠制度管人，靠制度規(guī)范事，理順內(nèi)部管理體制，推動機關(guān)工作走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道。

二、積極樹立創(chuàng)新意識，探索辦公室工作規(guī)律。

要有創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的膽識、創(chuàng)新的舉措。工作重點要從完成具體事務(wù)向善于抓大事、謀大局、當(dāng)高參轉(zhuǎn)變；工作目標從滿足于做好當(dāng)前工作向善于主動服務(wù)、超前謀劃轉(zhuǎn)變；工作方式從被動應(yīng)付向自覺思考、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變；圍繞工作程序的創(chuàng)新，摸索辦文、辦公、辦事等各項工作的規(guī)律及存在的問題，大膽實踐，提高標準，逐步建立一套實用有效的程序和規(guī)范，從而確保各項工作能夠迅速有效地開展，減少遺漏和失誤，提高工作效率。在作風(fēng)建設(shè)上嚴要求、高標準，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型創(chuàng)新競爭型服務(wù)型效能型辦公室。

三、樹立廉政、勤政意識，自覺接受廣大干警監(jiān)督。要高效率地完成各項任務(wù)。做到“三勤”：腿勤、腦勤、嘴勤，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，多向科室和有關(guān)部門通報情況，加強溝通，密切協(xié)作，樹立廉潔高效的社會形象。

辦公室

第四篇：對標學(xué)習(xí)

采油一大隊赴采油三大隊交流對標

近日，采油一大隊區(qū)隊長、抽油工一行二十五人在大隊長馮建軍的帶領(lǐng)下，趕赴采油三大隊對標學(xué)習(xí)交流，雙方就原油生產(chǎn)、油井管理、企業(yè)文化、隊伍建設(shè)等我廠基層單位面臨的共性問題進行有效溝通。三大隊在家領(lǐng)導(dǎo)陪同了對標交流。

初秋的陽臺山天高氣爽、風(fēng)輕云淡，一排排整齊鮮亮的油井隱立在郁郁蔥蔥、姹紫嫣紅的森林當(dāng)中。在川15井場，三大隊隊長陳延軍就三大隊基本情況、川15井區(qū)隊建設(shè)及黨建企業(yè)文化等內(nèi)容進行了詳細介紹。一大隊人員興致勃勃的參觀了川15油井生產(chǎn)現(xiàn)場，對油井自動潤滑系統(tǒng)、油井自動可視管理、關(guān)愛員工培訓(xùn)檔案、員工工作生活條件等相關(guān)情況進行了詳細了解。參觀中，川15井場優(yōu)美良好的工作環(huán)境、精確細致的現(xiàn)場管理、素質(zhì)極高的員工隊伍給一大隊的同志留下了深刻的印象。

隨后，參觀一行來到牛田寺三大隊隊部，就自身工作情況展開面對面交流座談。座談交流中，兩隊領(lǐng)導(dǎo)就雙方共性的問題、存在的差距、值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)驗進行了深入探討。雙方對各自工作中好方法、好經(jīng)驗“娓娓道來”，進行了經(jīng)驗共享，對本單位在管理上的差距“一針見血”，對改進的措施“直言不諱”。大家紛紛表示，三大隊管理亮點突出，職工思想工作扎實到位，特別在油井管理等方面有很多值得借鑒的好經(jīng)驗。一大隊隊長馮建軍充分肯定了三大隊工作中取得的突出成績，對三大隊優(yōu)秀的員工素質(zhì)、精細的現(xiàn)場管理、過硬的工作作風(fēng)給予高度評價，他指出：要承認一大隊在油井和區(qū)隊建設(shè)投入、職工隊伍建設(shè)等方面的突出差距，要以此次“對標交流”活動為契機，加強兄弟單位之間的互動學(xué)習(xí)，促進工作共同提高。通過對標，切實找到一大隊的管理“短板”，取得“真經(jīng)”，回去后將結(jié)合自身實際，制定可行性方案和目標，更好地做好一大隊的各項工作。

此次對標交流學(xué)習(xí)活動，加強了兄弟單位之間的交流學(xué)習(xí)，達到了相互傳經(jīng)送寶的效果，即拓展了各自工作的視野和思路，又增進了兄弟單位的感情和友誼，達到了相互促進、共同提高的目的。

第五篇：同業(yè)對標辦公室匯報

一、4月份工作完成情況

公司《同業(yè)對標考核辦法》已正式下發(fā)，同業(yè)對標辦公室將堅持每月工作會議，嚴格考核兌現(xiàn)，建立健全激勵機制，促進同業(yè)對標工作水平的提升。

二、指標體系修編總體情況

目前2013年指標體系尚未正式下發(fā)，通過與省公司企協(xié)溝通聯(lián)系，大致了解到以下修改動向。

1.市公司體系修改情況

1）對應(yīng)國網(wǎng)公司指標體系框架和統(tǒng)計口徑，支撐省公司指標提升。

2）新增“配套保障”大類，為本部其他部門提供對標平臺，逐步拓寬對標專業(yè)覆蓋面?，F(xiàn)有思政部、企協(xié)和后勤中心指標；分值視指標情況動態(tài)控制。

3）加大管理對標權(quán)重。為進一步突出管理提升的引導(dǎo)作用，將業(yè)績對標與管理對標權(quán)重比由4.5:5.5調(diào)整到4:6（待定）；各專業(yè)分值結(jié)合實際情況進行了相應(yīng)調(diào)整。

2.修編主要原則

1）公平。一是指標能夠量化或基本能量化評價，所有對標指標的設(shè)計均考慮到年終評價時有據(jù)可依；二是指標定義和統(tǒng)計口徑規(guī)范，評分規(guī)則公平并在一定程度上體現(xiàn)差異性；三是進一步突出主觀努力，消除客觀因素影響。市公司指標力圖“全面覆蓋”，并將所轄縣公司合并統(tǒng)計； 2）務(wù)實。指標體系圍繞國網(wǎng)公司指標體系設(shè)臵，共同支撐省公司指標提升。部分對標意義不大的指標，公司在修編時采取了取消評價、降低權(quán)重、部分分解評價等方式，為各專業(yè)結(jié)合實際，開展其他重點工作評價提供空間。

3）控制指標總數(shù)。市公司各專業(yè)指標數(shù)量總體平衡。對市公司指標數(shù)量較多的專業(yè)，視具體情況平衡至10-12項。調(diào)整部分指標為“必備指標”，此類指標作為“減項”指標，只扣分，不占用本專業(yè)指標權(quán)重。此類指標主要是重要關(guān)鍵指標、各單位基本都能達到A段的指標等。

4）過程和結(jié)果并重。增加月度、季度指標，逐步減少統(tǒng)計周期為“”的指標；每月發(fā)布的（部分）指標在年終評價時占有一定比例的權(quán)重（暫定月度發(fā)布指標占5.5%，雙月發(fā)布指標占12%；季度發(fā)布指標20%）。

三、部分專業(yè)評價情況

因為正式發(fā)布指標體系尚未下發(fā)，目前為止省公司企協(xié)也沒有對指標進行評價，現(xiàn)就部分專業(yè)發(fā)現(xiàn)的問題作一簡單匯報。

安全管理專業(yè)。根據(jù)省公司安監(jiān)部發(fā)布的安全質(zhì)量監(jiān)督簡報（3月份），兩項指標排名位于D段，分別為：事故隱患發(fā)現(xiàn)率及計劃整改完成率；應(yīng)急指揮信息平臺數(shù)據(jù)準確性和完整性。

科技信息專業(yè)：根據(jù)4月份信息系統(tǒng)綜合報告，公司信息系統(tǒng)綜合排名第九位。

四、下月工作計劃

（1）加強與省公司溝通，緊密跟蹤省公司2013版對標體系編制情況，在新指標體系正式發(fā)布后第一時間進行宣貫，掌握指標的定義、計算方法和統(tǒng)計口徑，以新標準推進管理水平的不斷提升。

（2）加強數(shù)據(jù)分析研究，推行指標差異管理。從管理規(guī)范性、管理成效和管理手段三個方面加強管理對標工作力度，按月進行指標分析診斷，通過橫向、縱向?qū)Ρ?，查找指標所反映的管理問題，制定切實可行的改進措施和實施計劃。

（3）開展關(guān)鍵指標攻關(guān)，發(fā)揮對標導(dǎo)向作用。對排名落后的弱項指標著重開展分析，定期開展攻關(guān)活動，從指標差異找到管理差距，以點帶面、整體跟進，全面推進同業(yè)對標工作。

（4）加大過程管控力度，深入分析短板指標，全面細致地研究主客觀因素，制定具有指導(dǎo)意義的指標提升措施；要加強各部門之間的溝通協(xié)作，升企業(yè)整體管理水平,以實現(xiàn)同業(yè)對標升位目標。