第一篇：論商業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新特征

論商業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新特征

摘要：現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理方式,成為信息密集型企業(yè),應(yīng)開(kāi)展以服務(wù)創(chuàng)新為主導(dǎo),以管理創(chuàng)新為支持,以漸進(jìn)型創(chuàng)新為手段,以降低成本為目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng),以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)創(chuàng)新；商業(yè)企業(yè)

“創(chuàng)新”一詞最早由熊彼特提出。在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書(shū)中,熊彼特提出創(chuàng)新是在生產(chǎn)體系里引入“新的組合”,這種組合包括:(1)引進(jìn)新產(chǎn)品或產(chǎn)品的新特性;(2)引進(jìn)新的生產(chǎn)方法;(3)開(kāi)辟新市場(chǎng);(4)控制原材料的新的供應(yīng)來(lái)源;(5)實(shí)現(xiàn)新的工業(yè)組織。除組織創(chuàng)新外,熊彼特定義的創(chuàng)新都屬于技術(shù)創(chuàng)新范疇,范圍較狹窄。伯恩斯(1961)在一定程度拓展了創(chuàng)新的概念,強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新是新技術(shù)的產(chǎn)生在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)的價(jià)值,主要表現(xiàn)為新產(chǎn)品、新工藝和新服務(wù)。從廣義上看,創(chuàng)新不僅包括產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新也被入創(chuàng)新范疇之中。但長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究都集中在產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新領(lǐng)域,主要的研究對(duì)象是工業(yè)企業(yè)。隨著科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí),服務(wù)業(yè)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)揮的作用越來(lái)越大,企業(yè)對(duì)服務(wù)的重視程度不斷加強(qiáng),維特教授(美)曾說(shuō),“未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不在于工廠生產(chǎn)什么產(chǎn)品,而在于其產(chǎn)品所提供的附加價(jià)值:包裝、服務(wù)、廣告、用戶咨詢、購(gòu)買信貸、及時(shí)交貨和人們的價(jià)值來(lái)衡量的一切東西”。因此對(duì)服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)給予更多的關(guān)注和更深入的研究。商業(yè)企業(yè)是服務(wù)業(yè)的代表之一,商業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新研究是服務(wù)業(yè)創(chuàng)新研究的重要組成部分,本文擬對(duì)商業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新特征進(jìn)行分析和研究。

現(xiàn)代商業(yè)的特點(diǎn)對(duì)商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新提出了迫切的要求。

從商業(yè)發(fā)展史來(lái)看,商業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的每一次重大革命都與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步息息相關(guān),超級(jí)市場(chǎng)的興起、連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展、無(wú)店鋪銷售的出現(xiàn)無(wú)一不依賴于科技的發(fā)展。由于計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用,流通業(yè)一體化趨勢(shì)加強(qiáng),現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)的組織化程度不斷提高,規(guī)模不斷擴(kuò)大。商業(yè)在傳統(tǒng)觀念中被認(rèn)為是勞動(dòng)密集型行業(yè),但是現(xiàn)代商業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)含量在逐漸增大。大量商業(yè)企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù),如條碼技術(shù)、商業(yè)自動(dòng)化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)、圖像圖形技術(shù)、自動(dòng)監(jiān)控和監(jiān)測(cè)技術(shù)、物流配送技術(shù)等改造傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式,提高了商業(yè)運(yùn)營(yíng)

效率,減少經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。商業(yè)企業(yè)的價(jià)值鏈中,勞動(dòng)力的貢獻(xiàn)在減少,資本、技術(shù)與信息對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)在顯著增加。從實(shí)質(zhì)上看,現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)已成為信息密集型企業(yè),主要依賴信息流動(dòng)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

和工業(yè)企業(yè)一樣,商業(yè)企業(yè)也面臨著競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)線的前移。由于服務(wù)的模仿較工業(yè)企業(yè)更加容易,服務(wù)越來(lái)越趨于同質(zhì)化,商品結(jié)構(gòu)難以形成實(shí)質(zhì)特色,資金周轉(zhuǎn)速度緩慢(我國(guó)商業(yè)企業(yè)年平均周轉(zhuǎn)速度為2.34次,而日本商業(yè)企業(yè)的年平均周轉(zhuǎn)速度為15~18次,沃爾瑪、家樂(lè)福等商業(yè)巨頭的年平均周轉(zhuǎn)速度為20~30次),傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力已難分高下。競(jìng)爭(zhēng)的核心陣地逐漸前移至信息處理和流通方面。只有更快更準(zhǔn)確的信息處理,迅速的信息流動(dòng)和快速反應(yīng),訂貨更及時(shí),商品結(jié)構(gòu)更合理,物流更順暢,資金流通更迅速,才能形成現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,商業(yè)企業(yè)必須從服務(wù)、管理、技術(shù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特殊性和特殊的技術(shù)軌道決定了商業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)具有以下特征:

一、以服務(wù)創(chuàng)新為主導(dǎo)

商業(yè)企業(yè)的核心產(chǎn)品是服務(wù)。商業(yè)企業(yè)要發(fā)展自己的特色,必須進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新。服務(wù)創(chuàng)新主

要指引入新的服務(wù)項(xiàng)目、提供新的服務(wù)環(huán)境與服務(wù)質(zhì)量管理的創(chuàng)新。為此可在以下三方面入手:

第一,在分析消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)開(kāi)發(fā)出新的服務(wù)項(xiàng)目,以保持服務(wù)差異性。如推出電話訂購(gòu)、網(wǎng)上購(gòu)物、咨詢導(dǎo)購(gòu)、技術(shù)指導(dǎo)、餐飲娛樂(lè)等新興服務(wù)項(xiàng)目,增加改制服裝、修理小家電、干洗、保管等傳統(tǒng)服務(wù)等。利用價(jià)值工程設(shè)計(jì)與改進(jìn)服務(wù)是一種有效的方式。

第二,進(jìn)行服務(wù)環(huán)境的創(chuàng)新,主要是針對(duì)顧客需求提供相應(yīng)的服務(wù)設(shè)施,例如在商場(chǎng)內(nèi)設(shè)置休息處,超市內(nèi)設(shè)洗手處、兒童托管站、男士吸煙區(qū)等方便顧客的設(shè)施均屬服務(wù)環(huán)境的創(chuàng)新。服務(wù)環(huán)境還包括一些提高服務(wù)質(zhì)量的手段,特別是利用高新技術(shù)提升服務(wù)的設(shè)施,如為方便顧客對(duì)商場(chǎng)布局、促銷活動(dòng)有更詳盡的了解,在場(chǎng)內(nèi)設(shè)置觸摸式電腦,詳盡介紹商場(chǎng)的有關(guān)設(shè)施布局;在場(chǎng)內(nèi)設(shè)自助交款機(jī),讓持特定銀行卡的顧客自己掃描所選購(gòu)商品,自己刷卡付款,方便顧客快速付款;又如在銷售生鮮食品的柜臺(tái),開(kāi)發(fā)專用設(shè)備一次快速封袋計(jì)價(jià)并打印單據(jù)。

第三,服務(wù)創(chuàng)新還來(lái)自對(duì)服務(wù)質(zhì)量的管理與評(píng)價(jià)。一直以來(lái),服務(wù)質(zhì)量被認(rèn)為是難以量化的指標(biāo),難于評(píng)價(jià)。而實(shí)際上,通過(guò)設(shè)計(jì)行之有效的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、原則與程序,完全可以做到像生產(chǎn)企業(yè)檢測(cè)產(chǎn)品那樣精確地評(píng)價(jià)服務(wù)。為此需要設(shè)計(jì)較高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),如收銀人員可規(guī)定下列服務(wù)指標(biāo):(1)從接受到完成收銀的時(shí)間;(2)所銷售商品的標(biāo)準(zhǔn)分裝;(3)收款、找零和打印單據(jù)標(biāo)準(zhǔn)步驟;(4)標(biāo)準(zhǔn)禮貌語(yǔ);(5)顧客等候時(shí)間;(6)顧客投訴數(shù)、糾紛數(shù);(7)顧客評(píng)價(jià)服務(wù)為優(yōu)的頻數(shù)。高標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)100%的無(wú)缺陷服務(wù)。另外還需建立績(jī)效監(jiān)督制度,聘請(qǐng)顧客作為兼職監(jiān)督員,協(xié)查服務(wù)質(zhì)量,不斷追蹤顧客對(duì)企業(yè)服務(wù)的評(píng)價(jià)。

二、以管理創(chuàng)新為支持

現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和外部環(huán)境不確定性的增強(qiáng)向企業(yè)管理提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn),商業(yè)企業(yè)應(yīng)建立起同經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展相適應(yīng)的先進(jìn)的企業(yè)管理體系,實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。為此,應(yīng)注重提高企業(yè)戰(zhàn)略決策水平。在對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境、企業(yè)實(shí)力進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,制定好正確又切合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。減少經(jīng)營(yíng)中的短視行為,如剝削對(duì)生產(chǎn)商的“通路利潤(rùn)”的過(guò)度依賴。同時(shí)應(yīng)推進(jìn)系統(tǒng)全面的組織變革,建立與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu),做到分工明確,權(quán)責(zé)分明,增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性。同時(shí)采用制度性、結(jié)構(gòu)性和人際關(guān)系等多種協(xié)調(diào)方式,實(shí)現(xiàn)組織一體化。

三、以漸進(jìn)型創(chuàng)新為手段

按照創(chuàng)新的新穎性來(lái)分,創(chuàng)新可分為漸進(jìn)型創(chuàng)新和重大創(chuàng)新,重大創(chuàng)新對(duì)行業(yè)產(chǎn)生巨大影響,如百貨商店的出現(xiàn)、超市的出現(xiàn)、連鎖經(jīng)營(yíng)等就是零售業(yè)的重大創(chuàng)新。這些創(chuàng)新均由技術(shù)進(jìn)步所引發(fā)?，F(xiàn)階段商業(yè)重大創(chuàng)新的技術(shù)基礎(chǔ)尚不具備,創(chuàng)新主要以漸進(jìn)式創(chuàng)新為主,即致力于對(duì)系統(tǒng)的小改進(jìn)、小革新。例如對(duì)現(xiàn)有POS系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn),添加符合企業(yè)特點(diǎn)的新功能,對(duì)服務(wù)項(xiàng)目、某些商品陳列方式、節(jié)日營(yíng)銷計(jì)劃等提出新的建議。漸進(jìn)型創(chuàng)新主要依靠需求拉動(dòng)和技術(shù)推動(dòng)共同作用,創(chuàng)新源極為廣泛,既包括企業(yè)中直接從事服務(wù)工作的員工,也包括企業(yè)管理人員、技術(shù)人員,還包括來(lái)自企業(yè)外部的顧客、供應(yīng)商、合作伙伴等。漸進(jìn)型創(chuàng)新雖然沒(méi)有重大突破,但對(duì)企業(yè)的服務(wù)、經(jīng)營(yíng)效率仍起到重要作用。對(duì)于商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),重大創(chuàng)新極為困難,因此漸進(jìn)創(chuàng)新的作用猶為突出。商業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)漸進(jìn)型創(chuàng)新給予高度重視,營(yíng)造有利于創(chuàng)新的環(huán)境,培訓(xùn)和提高員工的創(chuàng)造力,鼓勵(lì)員工及其他

創(chuàng)新主體開(kāi)拓新思路,開(kāi)辟暢通的信息溝通渠道,促進(jìn)商業(yè)企業(yè)的漸進(jìn)型創(chuàng)新。

四、以降低成本為創(chuàng)新目標(biāo)

長(zhǎng)期以來(lái),商業(yè)領(lǐng)域致力于降低運(yùn)營(yíng)成本,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力并提供更多的顧客讓渡價(jià)值。各種技術(shù)的應(yīng)用如POS系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)、QR、EDI、EOS、EFT、VAN等的應(yīng)用莫不如此。沃爾瑪傾巨資建立起全球最大的私人衛(wèi)星系統(tǒng)與3 800家供貨商聯(lián)網(wǎng),也是為了能使企業(yè)及時(shí)掌握銷售情況,市場(chǎng)需求和供應(yīng)商供貨情況,實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng),在不發(fā)生商品短缺的前提下實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存,加速資金周轉(zhuǎn),提高效率,最終降低交易成本,從而為價(jià)格降低開(kāi)辟較大的空間,為顧客提供更大的價(jià)值。商業(yè)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的主要工作是開(kāi)發(fā)和應(yīng)用復(fù)雜的信息處理系統(tǒng),以更快更好地為顧客(或客戶)提供產(chǎn)品或服務(wù),技術(shù)創(chuàng)新的主要目標(biāo)是降低成本。為此,在技術(shù)的選擇上,應(yīng)做好技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)—收益分析,針對(duì)需要選擇先進(jìn)適用的技術(shù)。其次,通過(guò)反求工程做好消化吸收和再創(chuàng)新的工作,任何創(chuàng)新決策都必須以降低成本為目標(biāo),圍繞降低成本展開(kāi)。

五、注重對(duì)先進(jìn)管理技術(shù)的消化吸收

近年來(lái),我國(guó)商業(yè)企業(yè)引入國(guó)外現(xiàn)代化的商業(yè)信息管理技術(shù),如POS系統(tǒng), MIS系統(tǒng)等,但很多企業(yè)的管理水平仍未有顯著提高,究其原因是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有注意引進(jìn)技術(shù)后的消化吸收問(wèn)題。商業(yè)企業(yè)引入的管理技術(shù)總是與實(shí)際情況存在一定差距,很多企業(yè)因此認(rèn)為技術(shù)不管用、不實(shí)用而不大力推進(jìn)該技術(shù)的應(yīng)用,這是無(wú)法從引進(jìn)技術(shù)中獲益的。商業(yè)企業(yè)引入技術(shù)后更應(yīng)注重技術(shù)的應(yīng)用、消化與吸收。

(1)員工積極參與技術(shù)的應(yīng)用。通過(guò)干中學(xué)、用中學(xué)積累更多的意會(huì)知識(shí),提高員工技術(shù)應(yīng)用水平,同時(shí)加速學(xué)習(xí)曲線效應(yīng),降低運(yùn)營(yíng)成本。

(2)注重引進(jìn)技術(shù)后的消化吸收與再創(chuàng)新。企業(yè)通過(guò)消化吸收,掌握技術(shù)關(guān)鍵部分,積累設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),可對(duì)引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整,改進(jìn)系統(tǒng)中不切合企業(yè)實(shí)際的部分,增加適應(yīng)企業(yè)需求與特點(diǎn)的新內(nèi)容,逐步推進(jìn)技術(shù)的再創(chuàng)新。

六、利用戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新

商業(yè)企業(yè)可以采用戰(zhàn)略聯(lián)盟方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。聯(lián)盟成員之間相互合作,如聯(lián)合采購(gòu),聯(lián)合推銷新商品,聯(lián)合銷售,聯(lián)合售后服務(wù)等。聯(lián)盟方式可以采取合資、相互持股、特許經(jīng)營(yíng)連鎖等,戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立可以集中各成員的優(yōu)勢(shì),發(fā)揮巨大的規(guī)模效應(yīng),降低開(kāi)發(fā)推廣商品、開(kāi)拓市場(chǎng)、銷售與服務(wù)等交易成本,提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。為促進(jìn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功,必須謹(jǐn)慎選擇合作伙伴,在充分了解對(duì)方的情況下,設(shè)計(jì)合作目標(biāo),明確規(guī)定雙方的權(quán)利義務(wù)、利益分配方式,并建立有效的組織保障體系,同時(shí)相互有效地溝通與學(xué)習(xí),提高聯(lián)盟企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：［1］《財(cái)務(wù)成本管理》編委會(huì).《財(cái)務(wù)成本管理》[M].清華大學(xué)出版社,2009（10）［2］郝鑒梁.淺談企業(yè)集團(tuán)資金管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)

版),2010,(12).［3］楊東.企業(yè)集團(tuán)資金管理模式及探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010,(19).［4］唐文婷.基于企業(yè)利潤(rùn)最大化的企業(yè)集團(tuán)資金管理研究[J].現(xiàn)代商

業(yè),2010,(11).［5］段洪義.企業(yè)集團(tuán)資金管理問(wèn)題探析[J].China's Foreign Trade,2011,(16).Abstract：By applying information technology, modern commercial enterprises have become information-intensive enterprises.To enhance competitive advantage, commercial enterprises mustconcentrate onservice innovation and management innovation, aimingat reducing the cost。

Key words：enterprise management, enterprise innovation, commercial enterprise

第二篇：論商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

淺談連鎖商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

------------------

發(fā)布時(shí)間：2008年9月5日 9時(shí)36分

[摘 要] 連鎖店是當(dāng)今世界商業(yè)企業(yè)比較好的經(jīng)營(yíng)方式。近幾年，我國(guó)的連鎖商業(yè)企業(yè)發(fā)展非常迅速，但財(cái)務(wù)管理上存在一定問(wèn)題，需要進(jìn)一步提高管理水平。

[關(guān)鍵詞] 連鎖商業(yè)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 措施

一、我國(guó)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.會(huì)計(jì)核算不夠細(xì)化，影響了總部對(duì)各連鎖店的管理。連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商品大多是品種多、數(shù)量大的日用百貨、副食品、五金等，會(huì)計(jì)核算工作繁瑣，如果核算工作做的比較細(xì)致也有一定難度，又由于各分店數(shù)目多且位置分散，財(cái)務(wù)管理有一定困難。會(huì)計(jì)核算的粗化必然弱化了總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)宏觀協(xié)調(diào)管理職能的充分發(fā)揮。

2.集中采購(gòu)有名無(wú)實(shí)。雖然連鎖企業(yè)多數(shù)設(shè)有配供中心，負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)進(jìn)貨、統(tǒng)一驗(yàn)收入庫(kù)、統(tǒng)一向連鎖網(wǎng)點(diǎn)調(diào)配送貨。但在實(shí)際運(yùn)作時(shí)，購(gòu)進(jìn)商品往往直接送到連鎖網(wǎng)點(diǎn)，鮮活商品更是由連鎖網(wǎng)點(diǎn)直接采購(gòu)，由連鎖網(wǎng)點(diǎn)代總部填制入庫(kù)單和調(diào)撥單，而進(jìn)貨付款和會(huì)計(jì)核算由總部進(jìn)行。由于物流和票證流轉(zhuǎn)不同步，票證傳遞不及時(shí)，直接影響總部對(duì)庫(kù)存商品總量的控制，影響到及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。連鎖商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)自行采購(gòu)的部分商品由總部結(jié)算，使總部對(duì)各連鎖網(wǎng)點(diǎn)的商品采購(gòu)失去控制，這種貨款不同步的現(xiàn)象必然使財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題。

3.銷售價(jià)格管理機(jī)制不靈活。連鎖企業(yè)把商品折扣、削價(jià)的權(quán)限集中在總部，由總部發(fā)出調(diào)價(jià)通知單交連鎖網(wǎng)點(diǎn)去執(zhí)行。但通知單下發(fā)后，總部卻無(wú)法組織人力對(duì)調(diào)價(jià)商品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以監(jiān)督各網(wǎng)點(diǎn)執(zhí)行情況。這種價(jià)格管理辦法使總部對(duì)調(diào)價(jià)商品數(shù)量難以控制，進(jìn)而造成各網(wǎng)點(diǎn)銷售收入失控。

4.企業(yè)用工數(shù)量多，綜合素質(zhì)不高，流動(dòng)性強(qiáng)，嚴(yán)重影響了勞動(dòng)生產(chǎn)率和服務(wù)質(zhì)量的提高。有些連鎖企業(yè)為了減輕自身負(fù)擔(dān)，在分店用大量臨時(shí)工。某些人責(zé)任心不強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度差，甚至監(jiān)守自盜，使企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管流于形式。

5.物流配送效益不高。企業(yè)配送中心一線主管訂貨，難免存在考慮不周全、橫向協(xié)調(diào)弱、處理突發(fā)事件速度慢等缺陷，商品配送不到位，庫(kù)存結(jié)構(gòu)調(diào)整明顯滯后，使連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)統(tǒng)一進(jìn)貨、降低商品采購(gòu)費(fèi)用、提高單品種毛利等優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。

二、加強(qiáng)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1.規(guī)范連鎖企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。

（1）建立責(zé)任會(huì)計(jì)體系。會(huì)計(jì)核算中要突出對(duì)商品管理的核算，總部的配送中心和倉(cāng)庫(kù)設(shè)置數(shù)量金額明細(xì)賬，進(jìn)行數(shù)量進(jìn)價(jià)金額核算。連鎖網(wǎng)點(diǎn)對(duì)小倉(cāng)庫(kù)和貨架的商品設(shè)立數(shù)量備查簿，對(duì)大件、貴重商品設(shè)置數(shù)量金額明細(xì)賬。此外，連鎖企業(yè)要根據(jù)自身情況和管理要求建立責(zé)任會(huì)計(jì)體系，將各類經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)分解到各部門(mén)和個(gè)人，明確職責(zé)和考核辦法，形成量化、制度化的內(nèi)部監(jiān)督考核機(jī)制。

（2）總部統(tǒng)一調(diào)劑使用與授權(quán)使用相結(jié)合。各門(mén)店資金由總部統(tǒng)一籌措、集中管理、統(tǒng)一調(diào)劑使用。門(mén)店采購(gòu)鮮活商品和其他保管期短的商品，提前向總部申請(qǐng)備用金，經(jīng)請(qǐng)示總部同意后，由總部直接調(diào)撥到門(mén)店的備用金賬戶，采用現(xiàn)金支票方式、或現(xiàn)金支付給農(nóng)戶，其他在本地采購(gòu)的貨款，由獨(dú)立核算地財(cái)務(wù)部在網(wǎng)上銀行提交支付單據(jù)，由總部審核后付出，其他情況未經(jīng)總部同意不能動(dòng)用銀行存款賬戶。門(mén)店的營(yíng)業(yè)款，在沒(méi)有非常的特殊情況下，必須按時(shí)存入指定的賬戶。

（3）總部做好資金理財(cái)業(yè)務(wù)。商業(yè)銷售最大特點(diǎn)是貨幣資金流量大，而進(jìn)貨款一般實(shí)行約期付款方式。所以，企業(yè)從上次付款結(jié)束到下次付款期間，資金始終會(huì)有短時(shí)間的沉淀過(guò)程。當(dāng)連鎖門(mén)店發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，可短期運(yùn)作的資金量會(huì)相應(yīng)增加。所以門(mén)店只能在總部指定的銀行辦理戶頭、賬號(hào)，實(shí)行收支兩條線管理，門(mén)店每日必須將銷售貨款全額存入指定銀行，不得坐支營(yíng)業(yè)款，同時(shí)，總部每日通過(guò)總部銷售系統(tǒng)及網(wǎng)上銀行了解門(mén)店資金情況，通過(guò)網(wǎng)上銀行采用主動(dòng)收款方式，將各門(mén)店賬戶多余的資金實(shí)時(shí)劃回總部，這樣總部就有一筆可觀的流動(dòng)資金在總部帳戶里周轉(zhuǎn)，通過(guò)銀行理財(cái)專家設(shè)計(jì)的理財(cái)業(yè)務(wù)進(jìn)行組合。

第四，強(qiáng)化成本費(fèi)用管理。成本費(fèi)用控制應(yīng)貫穿成本費(fèi)用形成的全過(guò)程。商品從供貨商經(jīng)過(guò)連鎖企業(yè)最終銷售給消費(fèi)者的物流過(guò)程中，要發(fā)生進(jìn)貨采購(gòu)成本、儲(chǔ)存費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等。只有連鎖企業(yè)內(nèi)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用得到有效控制，整個(gè)企業(yè)的成本費(fèi)用才會(huì)顯著降低。但是，在嚴(yán)格成本控制管理的同時(shí)，不能忽視服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，要處理好企業(yè)眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代管理設(shè)施的投資和建設(shè)。引入電子訂貨系統(tǒng)，逐步建立完善的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，提高連鎖超市的現(xiàn)代化管理水平。重視對(duì)顧客的個(gè)性化服務(wù)，做好客戶關(guān)系管理，根據(jù)歷史記錄分析顧客需求，給顧客寄去商品信息資料使顧客有備而來(lái)。采用信息技術(shù)開(kāi)設(shè)網(wǎng)上超市，提供全天24小時(shí)的服務(wù)，送貨上門(mén)，并為顧客提供更適合的商品、更優(yōu)越的價(jià)格。

3.加強(qiáng)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。重點(diǎn)抓好對(duì)職工的教育培訓(xùn)。一方面進(jìn)行職工道德教育，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)店如家的職業(yè)素養(yǎng)，做一個(gè)合格的商業(yè)工作者。另一方面積極落實(shí)以崗位技能、財(cái)務(wù)知識(shí)、會(huì)計(jì)核算及分析、電腦操作知識(shí)為主的全員崗位培訓(xùn)制度，提高廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)奠定良好的人力資源基礎(chǔ)。

4.發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)連鎖企業(yè)，以較低的原始投資成本拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。內(nèi)部管理已步入正軌的連鎖企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)加盟并處理好各連鎖店與總部的關(guān)系，創(chuàng)建新的融資渠道。

我國(guó)的連鎖商業(yè)企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，取得了令人矚目的成績(jī)。只要這些企業(yè)加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理，一定能夠取得更好的效益。

第三篇：論連鎖商業(yè)企業(yè)人力資源管理模式

論連鎖商業(yè)企業(yè)人力資源管理模式

來(lái)源：中國(guó)論文下載中心[ 09-07-29 08:28:00 ]作者：王文超編輯：studa20

摘 要：分析了現(xiàn)階段我國(guó)連鎖商業(yè)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題，闡述了中原地區(qū)最大的連鎖商業(yè)企業(yè)——河南思達(dá)連鎖商業(yè)有限公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以期對(duì)其它連鎖商業(yè)企業(yè)實(shí)施人力資源管理戰(zhàn)略提供參考。

關(guān)鍵詞：連鎖商業(yè)企業(yè)；人力資源發(fā)展戰(zhàn)略；薪酬及福利制度

0 前言

人力資源管理是為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，采取計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、激勵(lì)協(xié)調(diào)、控制等有效措施和手段，充分開(kāi)發(fā)和利用組織系統(tǒng)中的人力資源所進(jìn)行的一系列活動(dòng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特別是當(dāng)今買方市場(chǎng)形成的條件下，連鎖店的經(jīng)營(yíng)不論是地點(diǎn)的選擇，技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)，商品的開(kāi)發(fā)與銷售，策略與制度的擬訂，均需要通過(guò)人來(lái)完成。因此連鎖商業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須建立適合現(xiàn)代連鎖商業(yè)經(jīng)營(yíng)特色的人力資源管理模式。20世紀(jì)90年代初期，在理論界的推動(dòng)下，我國(guó)各級(jí)政府和企業(yè)普遍認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，很多工業(yè)企業(yè)紛紛提出自己的人力資源管理戰(zhàn)略，并且取得了一定的成功（如海爾等）。但在近些年發(fā)展起來(lái)的連鎖商業(yè)企業(yè)中，人力資源管理受到的關(guān)注則明顯不夠，造成這種局面的原因是多方面的，理論研究跟不上便是其中原因之一。現(xiàn)階段我國(guó)連鎖商業(yè)企業(yè)HRM存在的問(wèn)題

（1）人員素質(zhì)不高、人才極度匱乏。連鎖經(jīng)營(yíng)自90年代進(jìn)入我國(guó)后,由于時(shí)間短,缺乏經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),加上連鎖較之傳統(tǒng)的商業(yè)模式,具有范圍廣、難度大、要求嚴(yán)、技術(shù)含量高等特征,從而對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)提出更高的要求,人員素質(zhì)已成為連鎖商業(yè)企業(yè)急待解決的問(wèn)題。

（2）人力資源開(kāi)發(fā)不夠。表現(xiàn)在:一是忽視對(duì)在崗職工及管理人員的培訓(xùn),使培訓(xùn)走入誤區(qū)。大多數(shù)連鎖企業(yè)為了盡快開(kāi)張營(yíng)業(yè),只重視員工上崗前的培訓(xùn),而在經(jīng)營(yíng)中不再對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn),而在經(jīng)營(yíng)中不再對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn),造成知識(shí)更新較慢,跟不上市場(chǎng)的發(fā)展。我國(guó)連鎖商業(yè)企業(yè)還存在只重視對(duì)店面服務(wù)人員的培訓(xùn),而忽視更重要的管理人員的培訓(xùn)。而且培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)的計(jì)劃與行之有效的方法。很多連鎖商業(yè)企業(yè)對(duì)店長(zhǎng)、店員及其他管理人員都只實(shí)施最基礎(chǔ)的連鎖知識(shí)培訓(xùn),而不是根據(jù)職位實(shí)施不同課程的培訓(xùn)。

（3）缺少有效激勵(lì)員工的機(jī)制。表現(xiàn)在連鎖企業(yè)的各連鎖分店在物質(zhì)方面沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),連鎖總部對(duì)各個(gè)分店沒(méi)有實(shí)施統(tǒng)一的有效的績(jī)效評(píng)估措施,因此大大地降低了員工的積極性,人員離職率較高。在精神激勵(lì)方面,大多數(shù)連鎖商業(yè)企業(yè)缺少一種令員工引以為豪的企業(yè)文化氛圍。形成企業(yè)文化的關(guān)鍵是要尊重現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)人才，穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍，防止人才不正常外流。而大多數(shù)連鎖商業(yè)企業(yè)缺少對(duì)員工的尊重，未對(duì)改善員工工作、學(xué)習(xí)、生活條件下功夫研究，沒(méi)有形成能滲透到員工心中的內(nèi)在的激勵(lì)力量，也就阻礙了員工齊心協(xié)力為企業(yè)而作。

（4）人員選拔缺少公平合理性。由于大多數(shù)企業(yè)都是從計(jì)劃體制下的國(guó)有零售企業(yè)轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，所以在選拔、聘用人才時(shí)仍是沿襲計(jì)劃體制下傳統(tǒng)的人事管理制度的做法，而沒(méi)有給員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。企業(yè)內(nèi)很少有推行公開(kāi)選拔的，沒(méi)有真正營(yíng)造一個(gè)注重員工發(fā)

展的企業(yè)環(huán)境，連鎖經(jīng)營(yíng)的效益當(dāng)然難以發(fā)揮出來(lái)。它山之石 可以攻玉

河南思達(dá)連鎖商業(yè)有限公司作為中原地區(qū)最大的連鎖商業(yè)企業(yè)，在當(dāng)?shù)赜兄八歼_(dá)無(wú)假貨，方便千萬(wàn)家”的美稱，公司自1995年成立以來(lái)，以“立足河南，走向全國(guó)”的經(jīng)營(yíng)策略，始終保持“方便千萬(wàn)家”的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，成為中原地區(qū)連鎖商業(yè)中一枝獨(dú)秀。據(jù)思達(dá)陳東升副總經(jīng)理講，思達(dá)之所以有今天，大部分功勞來(lái)自公司的經(jīng)營(yíng)管理方式，尤其是公司以人為本的管理理念，始終走在中原乃至全國(guó)的前列。在此基礎(chǔ)上建立了較為完善的人力資源管理模式。

（１）連鎖商業(yè)企業(yè)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。

思達(dá)連鎖商業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、組織規(guī)模與組織要求，做階段性的調(diào)整與配合，將其分為短期、中期、長(zhǎng)期三種人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。1995年初公司剛成立時(shí)，思達(dá)連鎖商業(yè)為解決基本的人事管理工作，實(shí)施短期戰(zhàn)略，如：人才的招募、任用等。隨后，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，思達(dá)連鎖商業(yè)為配合企業(yè)的中期發(fā)展計(jì)劃，開(kāi)始實(shí)施中期策略，預(yù)測(cè)未來(lái)幾年內(nèi)人力供需情況，做好人力規(guī)劃。如今思達(dá)連鎖商業(yè)在人力資源管理方面，已開(kāi)始將職務(wù)歷練的論調(diào)管理、人員晉升的承續(xù)計(jì)劃及員工的前程管理作為重點(diǎn)，即長(zhǎng)期的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。

（２）連鎖商業(yè)企業(yè)職位規(guī)劃與管理。

思達(dá)連鎖商業(yè)在進(jìn)行職位的規(guī)劃與管理時(shí)，首先做好工作分析，以了解職位設(shè)置的必要性，對(duì)各職位的設(shè)置目的、基本要求、在組織中的關(guān)系、功能職掌進(jìn)行明確規(guī)定，并定期進(jìn)行檢查是否有修正的必要性；其次是在工作分析的基礎(chǔ)上建立職位說(shuō)明書(shū)，以有利于職位管理的進(jìn)行（如表1）。

（3）連鎖商業(yè)企業(yè)的人力開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

隨著連鎖店經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)張，人力需求將成為最迫切的一環(huán)，尤其是如何計(jì)劃人力編制，作適當(dāng)?shù)娜肆幹瓢才?，以至人力成本降至最合理，而服?wù)水準(zhǔn)仍能維持，成為人力編制的重點(diǎn)。一般人力編制衡量標(biāo)準(zhǔn)可分為量化人力編制與非量化人力編制兩種方式。可量化人力編制指可用營(yíng)業(yè)額、店數(shù)等量化數(shù)據(jù)，以數(shù)學(xué)方程式表示的人力編制衡量方法。如：編制人數(shù)= 總目標(biāo)店數(shù)/每人目標(biāo)店數(shù)。非量化人力編制又稱工作分析法，以其職位說(shuō)明書(shū)的工作內(nèi)容，進(jìn)行工時(shí)分析，或是參考相關(guān)同業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)分析，是較為主觀的判斷。在進(jìn)行工作分析時(shí)多將所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作內(nèi)容各列出，再針對(duì)不同的工作內(nèi)容進(jìn)行作業(yè)時(shí)間與作業(yè)頻率的研究，可得出人力需求預(yù)測(cè)，目的在于協(xié)助人力計(jì)劃進(jìn)行的正確性，透過(guò)需求預(yù)測(cè)掌握未來(lái)人力需求的狀況，避免人力供給過(guò)?；虿患?。須先做好公司人力現(xiàn)況盤(pán)點(diǎn)，配合公司的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃，進(jìn)行人力需求預(yù)測(cè)，作為人力招募參考及人力調(diào)度的依據(jù)。據(jù)思達(dá)連鎖商業(yè)經(jīng)三路店魏主任介紹，只要店里出現(xiàn)員工流失現(xiàn)象，他們立即將信息向總部匯報(bào)，以便有利于總部對(duì)人力的盤(pán)點(diǎn)，做好對(duì)人力需求的預(yù)測(cè)?？偨Y(jié)出人力需求預(yù)測(cè)的關(guān)鍵要素：應(yīng)有編制人數(shù)、現(xiàn)任人數(shù)（扣除人力損耗）、需求人數(shù)（應(yīng)有人數(shù)減去現(xiàn)任人數(shù)）。之后，思達(dá)連鎖總部根據(jù)連鎖經(jīng)營(yíng)的實(shí)際和需要，組織和進(jìn)行員工的招募。在員工新進(jìn)期間（1-6個(gè)月），思達(dá)連鎖商業(yè)借助各種輔導(dǎo)辦使其熟悉環(huán)境、消除現(xiàn)實(shí)震蕩，以避免人力流失。對(duì)于在職期間（6個(gè)月后）思達(dá)連鎖商業(yè)人力資源部李部長(zhǎng)認(rèn)為，如何避免管理方式的不當(dāng)以及建立明確的計(jì)劃訓(xùn)練與晉升制度，是穩(wěn)定人力有效方法。

（4）連鎖商業(yè)企業(yè)的薪酬及福利制度。

由于連鎖商業(yè)企業(yè)較之傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)，固定工所占比例相對(duì)較少（50%左右），常根據(jù)客流量的變化實(shí)行臨時(shí)工、季節(jié)工、小時(shí)工、固定工多樣化組合，這就需對(duì)各類員工實(shí)行不

同的工資形式。思達(dá)連鎖商業(yè)正職員工采用固定薪資形式；各店?duì)I業(yè)人員采用薪資加獎(jiǎng)金的形式，以通過(guò)獎(jiǎng)金的誘因來(lái)協(xié)調(diào)管理、提高服務(wù)品質(zhì)；小時(shí)工采用鐘點(diǎn)計(jì)薪制，以吸引人員延長(zhǎng)工作時(shí)間的意愿；對(duì)于商品包裝人員思達(dá)實(shí)行論件計(jì)薪制。連鎖商業(yè)企業(yè)福利制度的制定既要以法規(guī)為準(zhǔn)繩，又要有連鎖商業(yè)企業(yè)自己的特色，如思達(dá)連鎖商業(yè)在節(jié)日慶典期間將店中部分產(chǎn)品按原價(jià)定量向本店員工出售。

（5）考評(píng)與升遷制度。

員工的考核應(yīng)由連鎖總部的人事部門(mén)編制各級(jí)崗位人員的人事考核標(biāo)準(zhǔn)表，采取選項(xiàng)劃表的方法對(duì)被考核者進(jìn)行考核?？己说膬?nèi)容一般包括：成績(jī)考核、感情和意志考核、能力考核。以思達(dá)連鎖商業(yè)低級(jí)員工的考核為例，各項(xiàng)考核內(nèi)容參見(jiàn)表2。

思達(dá)連鎖商業(yè)為留住人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，建立了標(biāo)準(zhǔn)化晉升通道和晉升制度，如從試用工→正式店員→預(yù)備干部→組長(zhǎng)→副店長(zhǎng)→店長(zhǎng)，是行政性職位等級(jí)；還有技術(shù)性職稱等級(jí)，如：助理經(jīng)濟(jì)師→經(jīng)濟(jì)師→高級(jí)經(jīng)濟(jì)師等。除了這兩個(gè)晉升制度外，思達(dá)還設(shè)置一個(gè)能級(jí)性等級(jí)，如新進(jìn)人員為一級(jí)，以后隨資歷和能力的提高，可逐年或隔年按既定的標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)高一級(jí)的等級(jí)。

（6）連鎖商業(yè)企業(yè)的員工培訓(xùn)。

連鎖商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理較之傳統(tǒng)的商業(yè)管理具有范圍廣、難度大、要求嚴(yán)、技術(shù)含量高的特征，因此必須培養(yǎng)一大批連鎖經(jīng)營(yíng)的專門(mén)人才，其培訓(xùn)通常包括新員工培訓(xùn)和企業(yè)在崗員工培訓(xùn)兩部分。結(jié)束語(yǔ)

人力資源作為連鎖商業(yè)企業(yè)的第一資源，正如權(quán)威人士指出：人力資源管理不再是單純的人事管理，而是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。面對(duì)這一嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，我們只有為連鎖商業(yè)企業(yè)建立合理的人力資源管理模式，才能使企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，搭上當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的快車。

第四篇：論藏族舞蹈的審美特征及創(chuàng)新發(fā)展

論藏族舞蹈的審美特征及其創(chuàng)新發(fā)展前言：舞蹈是一種以有節(jié)奏的動(dòng)作為表現(xiàn)形式，配以音樂(lè)來(lái)完成的藝術(shù)，在表達(dá)情感、祭祀、娛樂(lè)等方面都具有極其重要的意義。舞蹈藝術(shù)是伴隨著人類的社會(huì)生活和勞動(dòng)生產(chǎn)而同步產(chǎn)生的，并成為人類生活中不可或缺的重要組成部分。而中國(guó)作為一個(gè)具有著悠久歷史的國(guó)家，其民族舞蹈也在發(fā)展中形成了獨(dú)特的源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的文化。中國(guó)舞蹈文化具有悠久的歷史淵源和深厚的藝術(shù)積累，在世界舞蹈文化中占據(jù)著不容忽視的地位。西藏是歌舞的海洋，這海洋遍及西藏的城市鄉(xiāng)村、農(nóng)區(qū)牧場(chǎng)。藏族舞蹈是藏族人民在漫長(zhǎng)的上千年歷史中形成發(fā)展并延續(xù)下來(lái)的，是藏族藝術(shù)形式的典型代表之一。面對(duì)恒久而豐厚的舞蹈文化，藏族舞蹈作為中華民族舞蹈的分支，在民族心理素質(zhì)和審美理想的基礎(chǔ)上，伴隨著藏民族的形成發(fā)展而成為如今人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚膶徝纼?nèi)容。而在文化形態(tài)多元化的今天，面對(duì)外來(lái)文化的沖擊，藏族舞蹈文化非但沒(méi)有因此沒(méi)落，反而在挑戰(zhàn)中改革與發(fā)展，從而屹立于世界舞蹈文化之林。本文將通過(guò)對(duì)藏族舞蹈的審美特征及其創(chuàng)新發(fā)展的研究來(lái)發(fā)現(xiàn)藏族舞蹈所具有的獨(dú)特性和對(duì)其他民族舞蹈的借鑒意義。進(jìn)而啟發(fā)人們?nèi)绾芜M(jìn)行發(fā)展與創(chuàng)新才能讓我國(guó)的舞蹈文化甚至豐富多彩的中國(guó)傳統(tǒng)文化能夠更具有生機(jī)與活力，更具有感染力。

一、藏族舞蹈的審美特征

（一）藏族舞蹈在中國(guó)歷史長(zhǎng)河中的發(fā)展

舞蹈藝術(shù)是每個(gè)民族開(kāi)創(chuàng)時(shí)間最早，歷史持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)，并且流傳范圍最廣、最為人民所喜愛(ài)與接收、最能直觀的表達(dá)情感的藝術(shù)形式。早在五千年前，中國(guó)就已經(jīng)出現(xiàn)了舞蹈，產(chǎn)生于奴隸社會(huì)，到秦漢時(shí)期已經(jīng)形成一定特色。民族舞蹈是廣大人民群眾在長(zhǎng)期的歷史發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)造、積累、總結(jié)而成的結(jié)晶，這種形式被廣大群眾所接受并廣泛流傳。它成為人民群眾直接表達(dá)情感與愿望的方式。人們可以通過(guò)不同的舞蹈動(dòng)作和舞蹈形式來(lái)表達(dá)自己內(nèi)心或悲或喜的情感。而中國(guó)是一個(gè)多民族的國(guó)家，各地域、各民族間人民的生活方式以及民風(fēng)民俗的差異也直接導(dǎo)致了各民族獨(dú)具特色的民族舞蹈。藏族舞蹈是藏族人民生活的縮影，是西藏千年歷史進(jìn)程的文化縮影和文化沉淀。藏族舞蹈作為藏族人民喜聞樂(lè)見(jiàn)的審美藝術(shù)形式，表現(xiàn)了高原人頑強(qiáng)的生命力和他們面對(duì)生命的勇氣。從古至今歌舞藝術(shù)伴隨著藏族人民的生活習(xí)俗而演變成形式各異的舞蹈。我們?cè)谛蕾p藏族舞蹈的同時(shí)，不僅可以獲得美的享受，還可以感受到藏族人民的生活氣息。1.藏族舞蹈的起源

歷史上每一個(gè)民族都會(huì)在他們的社會(huì)生活中創(chuàng)造一套反映民族生活和思想感情并且具備有一定審美特征的藝術(shù)表現(xiàn)形式。藏族是居住在青藏高原上歷史悠久并具有高度文化藝術(shù)傳統(tǒng)的古老民族。在中國(guó)，藏族被譽(yù)為能歌善舞的民族。而藏族舞蹈就是藏族人民在他們的生活實(shí)踐中所創(chuàng)造的帶有藏族文化烙印的藝術(shù)。藏族歌舞是藏族傳統(tǒng)文化中較為顯著的部分。它是征服“世界屋脊”的高原人類的生命與情懷，是西藏社會(huì)發(fā)展變革的體態(tài)節(jié)奏，凝聚著藏族人民的聰明才智。西藏的舞蹈文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，并與漢族文化相互交流，也與周邊民族與國(guó)家的文化相互影響，形成了獨(dú)具特色的中國(guó)青藏高原地區(qū)的藏族舞蹈文化。從遠(yuǎn)古舞蹈萌發(fā)開(kāi)創(chuàng)時(shí)期到中古近代舞蹈發(fā)展繁榮時(shí)期，再到現(xiàn)代舞蹈興旺發(fā)展，內(nèi)外交流，走向世界的新時(shí)期，藏族舞蹈的發(fā)展前后經(jīng)歷了一千多年。高原特有的自然環(huán)境、宗教文化,哺育陶冶著藏族人民的審美心理,形成融合農(nóng)、牧、宗教三者為一體的藏族民間舞蹈形式。藏族舞蹈種類甚多，風(fēng)格迥異且普遍流行，許多舞蹈已有好幾百年甚至是上千年的歷史。因濃郁的民族風(fēng)格、高度的藝術(shù)涵養(yǎng)，使得藏族民間舞蹈在民族舞蹈中占有突出的地位。除宮廷舞蹈外，藏族的舞蹈大多是勞動(dòng)人民在生產(chǎn)生活中肢體語(yǔ)言的最直接的反映，歷經(jīng)幾千年的傳承與發(fā)展，形成了自成體系的藏族舞蹈藝術(shù)。藏族民間舞蹈形式是農(nóng)牧文化與宗教文化的融合,它是以獨(dú)特的民族舞蹈動(dòng)作為主要藝術(shù)表現(xiàn)手段、著重表現(xiàn)語(yǔ)言文字或其他藝術(shù)表現(xiàn)手段所難以表觀的人們的內(nèi)在深層的精神世界——細(xì)膩的民族情感、深刻的民族思想、鮮明的民族性格，和人與自然、人與社會(huì)、人與人之間以及人自身內(nèi)部的矛盾沖突，創(chuàng)造出可被人感知的生動(dòng)的藏族民族生活形象。其風(fēng)格特點(diǎn)體現(xiàn)在舞蹈形象的刻畫(huà)與伴唱曲調(diào)的旋律特征和歌詞上.而藏族宗教祭祀舞蹈則是伴隨著宗教的產(chǎn)生而誕生，隨宗教的改變而發(fā)展的舞蹈形式

2.藏族舞蹈的種類

藏族舞蹈種類繁多且各具特色。在不同的歷史發(fā)展時(shí)期衍生出不同的舞蹈類別。藏族舞蹈在具有統(tǒng)一性的同時(shí)，不同區(qū)域的舞蹈也有著一定的差異。由于人們所居住地的氣候差異、宗教影響、服飾差異，不同區(qū)域的藏區(qū)人民形成了獨(dú)特的審美情趣，從而形成了多種多樣、多姿多彩且地域分布廣泛的藏族舞蹈。藏民族的舞蹈有廣泛流傳于民間的民娛性歌舞《果諧》、《果卓》、《諧》等；有專供上層社會(huì)享樂(lè)的《卡爾》（《嘎?tīng)枴罚└栉?；也有專為宗教祭祀禮儀所創(chuàng)編的《羌姆》舞蹈、《家把》舞蹈以及眾多門(mén)派的藏戲舞蹈《拉姆》、《格薩爾》等。藏族舞蹈，藏族舞蹈從總體上劃分為民間自?shī)市晕璧负妥诮涛璧竷纱箢?。這兩大類舞蹈都擁有著各自豐富的文化底蘊(yùn)、優(yōu)美而流暢的舞步以及獨(dú)具特色的舞蹈風(fēng)格。同時(shí)，這兩大類舞蹈又有各自的分支。藏族民間自?shī)市晕璧缚梢苑譃椤爸C”和“卓”兩大類?！爸C”主要是流傳在藏族民間的集體歌舞，其中又分為四類：《果諧》、《果卓》（又稱《鍋莊》）、《堆諧》和《諧》。其中的《果卓》因流行地域廣闊最為人們所熟知。因不同區(qū)域的稱謂不同，《果卓》也被叫做《鍋莊》，在藏北牧區(qū)人們也稱之為《卓》?！豆俊肥枪艜r(shí)藏族人民圍著篝火、鍋臺(tái)起舞的圓圈形自?shī)市愿栉栊问剑F(xiàn)在我們大多數(shù)人所了解的藏族舞蹈指的就是《果卓》，農(nóng)區(qū)、牧區(qū)的舞蹈風(fēng)格不同并各有特色，舞蹈時(shí)男女分站，拉手或是勾肩，舞者分別輪流伴唱，歌聲嘹亮高亢，不時(shí)加入呼號(hào)聲，這是《果諧》融入羌族原始舞蹈形式最鮮明的特點(diǎn)。在《果卓》的舞蹈表演中,牧區(qū)色彩濃郁。藏族舞蹈中的《果卓》是以有舞必歌為特點(diǎn)的?！豆俊肺璧竸?dòng)作多以擺手、轉(zhuǎn)身、轉(zhuǎn)胯為主，整體情感活潑而熱情。而《諧》則是以歌為主，歌舞結(jié)合的表演。《諧》，也叫“葉”，俗稱為“弦子”，屬于農(nóng)區(qū)的舞蹈

。形式。表演時(shí)，由一名操“必班”（藏式二弦琴）的人領(lǐng)舞，參加者隨著琴聲邊歌邊舞，曲調(diào)悠揚(yáng)，舞姿優(yōu)美，充分發(fā)揮了“長(zhǎng)袖善舞”的特長(zhǎng)?！豆C》流傳于西藏的日喀則、山南等地。舞蹈者圍成大的圓圈，隨著領(lǐng)舞者邊歌邊舞，沿著順時(shí)針?lè)较蚯斑M(jìn)。每首歌曲都有著一定的跳法，并分為慢曲和快曲兩部分。舞蹈者在慢曲部分時(shí)高歌緩步；而在曲調(diào)轉(zhuǎn)快之后就情緒激昂，美學(xué)特征由此更為突出。此外，除了民間自?shī)市晕璧钢?，宗教舞蹈中還衍生出寺廟祭祀性舞蹈《羌姆》，這種類型的舞蹈就是宗教舞蹈的典型代表?！肚寄贰肥侨藗?cè)诩漓攵Y儀中所創(chuàng)編的使用神袛面具和各種道具并包含有藏族宗教成分的舞蹈形式，它的產(chǎn)生與發(fā)展都與藏傳佛教的流傳有著密不可分的聯(lián)系。由于是祭祀性舞蹈，《羌姆》在舞蹈的表演形式、舞蹈演員的裝扮等方面與其他民娛性舞蹈有著很大的差別。《羌姆》在表演時(shí)用鼓、跋、銅號(hào)等樂(lè)器伴奏，伴有喇嘛誦經(jīng)，氣勢(shì)壯觀，有很強(qiáng)的藝術(shù)感染力。民娛性舞蹈講究載歌載舞、熱情奔放，而《羌姆》等祭祀性舞蹈在表演時(shí)則很少歌唱，氣氛講究肅穆莊嚴(yán)。

3.藏族舞蹈在人們生活中的地位

藏族舞蹈是藏族文化組成的一部分，也是最重要的一部分，她在宣傳和弘揚(yáng)藏族文化上起了很重要的作用。在西藏的歷史上，《羌姆》等舞蹈大多數(shù)不僅配有用文字所記 錄的“舞譜”，還有著用“線條”所記錄的“舞曲”，《卡爾》舞蹈的音樂(lè)“藏文古譜”流傳至今。如此可見(jiàn)，藏族舞蹈在藏族人民的生活中占據(jù)著重要的意義。它不再是人們茶余飯后的消遣，而是慢慢演變?yōu)橐环N直接表達(dá)情感的藝術(shù)形式。現(xiàn)今在西藏的各大喇嘛寺院內(nèi)，還保留著專供跳《羌姆》所使用的神袛面具，在宗教節(jié)日時(shí)，表演者戴神袛面具跳《羌姆》進(jìn)行祭祀禮儀。

（二）藏族舞蹈的美學(xué)特點(diǎn)

藏族舞蹈從產(chǎn)生流傳至今，經(jīng)過(guò)了諸多改編與沉淀。在藏族歷史上，人們也吸收了不少相關(guān)的藝術(shù)理論與技法。這一發(fā)現(xiàn)有力的證明了在吸收外來(lái)文化的同時(shí)也非常注重與本土藝術(shù)的審美相結(jié)合，以嚴(yán)格的民族審美的需要和創(chuàng)新創(chuàng)造出了富有美感且符合本民族審美的舞蹈理論。

1.藏族舞蹈之服飾美

藏族精美的舞蹈服飾給藏族舞蹈增添了很多色彩。由于藏族民間舞蹈多以歌舞為主，而日常生活中人們所穿著的藏式長(zhǎng)袍在舞蹈中更是添加了一種柔順的美麗；藏區(qū)不同區(qū)域人們的穿著都有所差異，但總體上來(lái)說(shuō)，藏族服飾都有著腰肥、長(zhǎng)袖、大襟、長(zhǎng)裙、編發(fā)、金銀珠玉飾品、色彩濃烈鮮艷等共同特征。廣袍寬袖的服飾，不單單滿足了草原牧民生產(chǎn)勞動(dòng)、活動(dòng)自由的需要，而且也給舞蹈動(dòng)作的靈活、豪放、伸展自如帶來(lái)了極大的方便。這樣的服飾特點(diǎn)，使得人民在舞蹈時(shí)能將藏族舞蹈的女性的柔美和漢子的瀟灑淋漓盡致的表現(xiàn)出來(lái)。女性發(fā)型以編發(fā)為主西邊的阿里普蘭地區(qū)有著最為精美獨(dú)特的婦女服飾“孔雀裝”，在當(dāng)?shù)兀兹甘敲利惻c吉祥的象征，為了使孔雀所寓示的吉祥永駐，婦女們便模仿孔雀來(lái)制衣。婦女戴的帽子叫“町瑪”，獨(dú)特的帽子及耳墜象征著孔雀的頭冠，而婦女在背部系背部圍裙——“改巴”，用毛色純白且光滑的山羊皮制作而成，“改巴”的正中部鑲嵌著帶有花紋的總藍(lán)色氆氌，寓作孔雀婀娜多姿的翅膀。在舞蹈時(shí)，就像是開(kāi)屏孔雀翩遷起舞，美不勝收。由于晝夜溫差，可以將其中的一只袖子脫下或是穿上的衣著方式，形成了藏族服飾與舞蹈的一大特色。當(dāng)眾多舞者長(zhǎng)袖齊出時(shí)，我們能夠感受到藏族人民像雄鷹一樣熱愛(ài)自由，像格薩爾王一樣英勇威猛以及那草原一樣廣闊的胸懷。這樣濃烈、質(zhì)樸的氣氛，服飾功不可沒(méi)。2.藏族舞蹈之動(dòng)作美

不同地區(qū)的舞蹈，舞蹈動(dòng)作的力度、幅度、柔軟度以及律動(dòng)都有著較為明顯的差異，有的民族舞蹈?jìng)?cè)重于用上身動(dòng)作來(lái)體現(xiàn)；有的民族舞蹈則側(cè)重于用下肢來(lái)展現(xiàn)動(dòng)作，上身的動(dòng)作甚少；有的民族舞蹈以灑脫有力的舞蹈動(dòng)作為特色；而有的民族舞蹈特色則用輕柔含蓄的舞蹈動(dòng)作來(lái)體現(xiàn)。不同的表現(xiàn)形式正是諸多舞蹈中所蘊(yùn)藏的民族的審美情趣和審美特征。在琳瑯滿目、繁花似錦的不同類型和不同風(fēng)格的藏族舞蹈，雖然它們都具有各自獨(dú)特的個(gè)性和固有的審美要求，但它們又都包含共同的精髓元素，以及共同的動(dòng)作規(guī)律。這種精髓元素和規(guī)律構(gòu)成了整個(gè)藏族舞蹈的審美概念。

“審美意識(shí)是客觀存在的諸審美對(duì)象在人們頭腦中能動(dòng)的反映，一般稱之為‘美感’”。藏族舞蹈家阿旺克村將藏族舞蹈動(dòng)作主要分為“顫”、“開(kāi)”、“順”、“左”、“繞”五大元素，這是不同類別的藏族舞蹈所具備的共同特點(diǎn)。除此五大元素外，藏族舞蹈在律動(dòng)上還存在著“三步一變”、“后撤前踏”、“倒腳輾轉(zhuǎn)”、“四步回轉(zhuǎn)”的共同規(guī)律。在這些共同規(guī)律之上再變幻出種種不同的變化，再加上手部手勢(shì)的變換、不同的音樂(lè)以及韻律構(gòu)成了不同的舞蹈風(fēng)格。在民謠古籍《中國(guó)歌謠集——西藏卷“打開(kāi)歌門(mén)”》章節(jié)中記錄著大量傳唱舞蹈者優(yōu)美舞姿的歌謠，如林芝地區(qū)《果諧》“祝歌舞者門(mén)面三層高”中唱到：

胸部是鍋莊的倉(cāng)庫(kù)，今日要打開(kāi)倉(cāng)庫(kù)門(mén)； 胳膊是卓舞的翅膀，今日我要炫耀翼力； 腰部是歌舞搖擺處，今日我要放松放松； 膝蓋是鍋莊的風(fēng)輪，今日我要轉(zhuǎn)動(dòng)轉(zhuǎn)動(dòng)； 雙腳是鍋莊的滾球，今日我要滾一滾它。

另外，在藏文古籍中對(duì)舞蹈者的形態(tài)有以下要求：

上身動(dòng)作像雄獅，腰間動(dòng)作要妖嬈； 四肢關(guān)節(jié)要靈巧，肌腱活動(dòng)要松弛； 全身姿態(tài)要柔軟，表演表情要傲慢； 舉止要像流水緩步，膝窩曲節(jié)要顫動(dòng)； 腳步腳尖要靈活，普遍要求英姿雄壯； ??

“雙腳是鍋莊的滾球”、“腳步腳尖要靈活”要求舞蹈者的腳像“滾球”一樣靈活多變，舞步靈活輕巧，節(jié)奏鮮明，腳步整齊。比如說(shuō)，“踢踏舞”要求舞步活潑清爽，節(jié)奏鮮明熱烈；“果諧”是典型的集體舞要求在粗獷的歌聲中踏出整齊而富有生命力的舞步；從中不難看出藏族舞蹈對(duì)形體要求的規(guī)范程度。在藏族舞蹈中對(duì)腰部的動(dòng)作要求也非常豐富，“腰部是歌舞搖擺處”“腰間動(dòng)作要妖嬈”不論是男性或是女性舞蹈者，藏族舞蹈要求對(duì)腰部的運(yùn)用非常講究?！岸阎C”是以腳的節(jié)拍為主的藏族舞蹈，“諧”是講究富有動(dòng)感線條的舞蹈形式，在這兩種舞蹈形式中都要求腰部輕柔擺動(dòng)。在似動(dòng)非動(dòng)之中來(lái)展現(xiàn)人體結(jié)構(gòu)的線條美。尤其是女子在“果卓”和“熱巴”中對(duì)腰部的展示更為豐富，在翻身、側(cè)腰、下腰等動(dòng)作中將腰部的柔軟完美的展示了出來(lái)?！把龐啤钡难縿?dòng)作是藏族舞蹈中較為突出的一個(gè)審美特征。另外，“膝蓋是鍋莊的風(fēng)輪”、“膝窩曲節(jié)要顫動(dòng)”在藏族的眾多舞蹈中，膝蓋處的動(dòng)作是最具典型的具有地方和民族特色的動(dòng)作之一，由于藏族人民生活在高海拔、低氧氣的青藏高原，加上藏族人民經(jīng)常需要背負(fù)重物上山，形成了他們以下半身為發(fā)力點(diǎn)的主要?jiǎng)勇赏聪リP(guān)節(jié)有規(guī)律的顫動(dòng)和屈伸。膝關(guān)節(jié)在舞蹈動(dòng)作中連綿不斷、有韌性的上下顫動(dòng)給了觀眾一種輕松活潑的感覺(jué)。這種訓(xùn)練往往與“踢踏舞”相結(jié)合，表現(xiàn)了藏族人民天生樂(lè)觀、開(kāi)朗、遇事堅(jiān)韌不拔的民族精神。通過(guò)腳和膝蓋的迅速顫動(dòng)而表演的踢踏步，在給觀眾帶來(lái)無(wú)限娛樂(lè)的同時(shí)，也使人輕松自在，頓感身心舒暢。同時(shí)這也是最能表現(xiàn)內(nèi)心情感、體現(xiàn)舞蹈動(dòng)感的表現(xiàn)手法之一。另外，藏族舞蹈還特別強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)美。在藏族舞蹈中，有很多動(dòng)作是通過(guò)同手同腳來(lái)完成的。如果從日常生活的角度來(lái)看，同手同腳是極其別扭的，是肢體不協(xié)調(diào)的表現(xiàn)。然而從舞蹈學(xué)審美角度來(lái)說(shuō)，藏族舞蹈中所體現(xiàn)的同手同腳的動(dòng)作非常富有協(xié)調(diào)美。此外，藏族舞蹈對(duì)頭部、四肢、面部等方面都有著較為嚴(yán)格的規(guī)范。頭部有繞頭、甩頭、前后甩動(dòng)、左右甩動(dòng)等多種形式。其次，藏族舞蹈在落腳和出腿的動(dòng)作中常常會(huì)出現(xiàn)外開(kāi)的基本腳型，像抬腿、踢腿、跨腿、拋腿等均以勾腳外開(kāi)為美。這凸顯出了藏族人民性格豁達(dá)、自信的特點(diǎn)。曲背、弓腰也是藏族舞蹈中常見(jiàn)的基本動(dòng)作。最后，藏舞舞袖有繞、撩、擺、甩等多種形式，但以“繞”為核心，有內(nèi)繞外繞、單手繞外手繞、雙手同方向繞異方向繞，白色的衣袖象征著青藏高原上的白云，給觀眾帶來(lái)了高原上藍(lán)天白云的美景這些動(dòng)作與藏族人民的風(fēng)俗、宗教信仰以及勞動(dòng)生活有著緊密的聯(lián)系。舞蹈者在跳舞時(shí)很自然地將自身的情感用肢體動(dòng)作所體現(xiàn)出來(lái)。隨著民俗民風(fēng)、勞作方式、宗教禮儀的發(fā)展，人們的精神面貌與內(nèi)心情感發(fā)生著改變，但這些舞蹈的動(dòng)作、風(fēng)格卻慢慢保留了下來(lái)，成為藏族舞蹈的審美特征。同時(shí)，從以上歌詞和古籍中舞蹈時(shí)對(duì)人體各個(gè)部位的要求中，我們也可以看出藏族舞蹈的基本美學(xué)思想。形體、韻律、動(dòng)作和諧搭配是舞蹈美的基本特征。尤其是在藏族舞蹈中非常強(qiáng)調(diào)頭部、肩膀、手、胸部、腰肢、膝蓋、腳步的配合與統(tǒng)一。這在眾多藏族古老民歌和典籍中都有所記載，這的確是藏族人民對(duì)舞蹈形態(tài)與舞姿的共同的審美感受。這并不是空泛的談?wù)?，而是至今的藏族舞蹈中都有所體現(xiàn)的。3.藏族舞蹈之形體美

形體是舞蹈藝術(shù)的表現(xiàn)工具。但是對(duì)于形體美的看法，不同歷史時(shí)期、不同的民族都會(huì)有不同的看法。在藏文古籍中對(duì)藏族舞蹈的形體美也有一定的規(guī)范。如“熱巴”、“果卓”等舞蹈中，對(duì)男性舞蹈者的上身動(dòng)作非常講究，無(wú)論其手中是否執(zhí)有道具，“上身動(dòng)作像雄獅”要求舞者威猛雄壯，將高原人身形彪壯的氣質(zhì)體現(xiàn)出來(lái)，形成豪放、粗獷之美，給人以一種無(wú)所不能、可以克服一切困境、戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻的信心。而對(duì)于女性舞蹈者則要求上身動(dòng)作含蓄且典雅，給人以一種柔美舒適的感覺(jué)。另外，在“果卓”和“果諧”等不少的舞蹈中要求男女舞者的上身或者是前身的動(dòng)作稍向前傾，從舞蹈學(xué)的角度分析，向前微傾的幅度與動(dòng)作的大小、強(qiáng)弱以及高低對(duì)比等關(guān)系密切。

對(duì)于舞蹈者的全身要求在藏族民謠與古籍中同樣也有較多的論述，如女性“全身姿態(tài)要柔軟”、“體態(tài)輕盈如身上無(wú)肉，舞姿柔軟如腰上無(wú)骨”，男性舞者則普遍要求“英姿雄壯”。藏族人民把鷹和孔雀都視為神鳥(niǎo)，所以男子的舞姿擬鷹的較多，而女子的舞姿更多的是模仿孔雀可以說(shuō)在當(dāng)時(shí)藏族舞蹈對(duì)于舞者形體上的要求是理想化的，但這同時(shí)也反映出了藏族人民的審美愿望與舞蹈藝術(shù)的基本要求相契合，體現(xiàn)了當(dāng)時(shí)藏族人民所講究的勻稱的美學(xué)思想。由此看來(lái)，在藏文古籍和古謠中所體現(xiàn)出的藏族舞蹈對(duì)于舞者的形體要求就反映出藏民族的審美意識(shí)，同樣這也是藏族舞蹈的審美特征之一。

二、藏族舞蹈的創(chuàng)新與發(fā)展

如上所述，藏民族在歷史發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)形成了較為符合廣大民眾審美特征和舞蹈理論體系，但這一理論體系還在伴隨社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步、人們審美能力和角度的改變與提升中不斷地完善與創(chuàng)新。藏族舞蹈所具有的美學(xué)特征，是藏民族在漫長(zhǎng)的歷史發(fā)展中形成的諸多文化現(xiàn)象的集中體現(xiàn)，也是藏民族的舞蹈風(fēng)格及特點(diǎn)形成的根基。探討藏族舞蹈的審美特征，是繼承優(yōu)秀藏族舞蹈藝術(shù)，發(fā)展符合民族審美情趣和弘揚(yáng)優(yōu)秀民族文化的需要。藏民族舞蹈不僅是西藏人民喜聞樂(lè)見(jiàn)的藝術(shù)形式，也是表達(dá)民族思想情感最有力的“形象語(yǔ)言”。我們應(yīng)當(dāng)更好地、更精確地分析藏族民族舞蹈文化的發(fā)展歷程，以及預(yù)測(cè)遙遠(yuǎn)燦爛、神秘莫測(cè)的未來(lái)，尤其是藏族舞蹈文化在社會(huì)迅猛變革中舞蹈本體演變過(guò)程的價(jià)值及其未來(lái)的趨向。

（一）藏族舞蹈的發(fā)展之與現(xiàn)代舞的融合

時(shí)代洪流正在奔流著向前，所有的藝術(shù)都在自己的殿堂里尋找新的發(fā)展道路，以適合時(shí)代發(fā)展的需求，以滿足不斷前進(jìn)的人民的腳步。隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，誕生出許多新的舞蹈類別。我國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型的加速，促進(jìn)了我國(guó)傳統(tǒng)民間舞蹈文化的變遷。藏族舞蹈也同樣面臨著創(chuàng)新發(fā)展的需要，只有發(fā)展創(chuàng)新，它才能在繽繁絢麗的藝術(shù)世界里散發(fā)出耀眼獨(dú)特的民族之光。

我國(guó)正處于傳統(tǒng)文化與時(shí)代文化、本土文化與世界文化不斷融合、相互借鑒而又相互排斥的特殊階段。西方文化在中國(guó)的傳播，使中國(guó)人傳統(tǒng)的審美觀受到了很大的沖擊，使得所有的藝術(shù)形式都在發(fā)生著微妙的變化，包括藏族舞蹈。這種沖擊帶來(lái)的審美欣賞方面的變化對(duì)藏族舞蹈產(chǎn)生了重大的影響，使人們的審美意識(shí)逐漸走向多樣化。將西方現(xiàn)代舞蹈與中國(guó)傳統(tǒng)民間舞蹈相融，這無(wú)疑是藏族民間舞蹈現(xiàn)代審美意識(shí)的一個(gè)突出的表現(xiàn)。藏族民間舞蹈與現(xiàn)代舞蹈的融合，它一方面保持了自己獨(dú)特的風(fēng)格，另一方面為了滿足人民在大時(shí)代中形成的多樣化的審美觀念，吸取了現(xiàn)代舞的編創(chuàng)方式、表現(xiàn)方式，可以吸引更多現(xiàn)代人的眼球，采用新的動(dòng)作來(lái)展現(xiàn)隨著社會(huì)發(fā)展而出現(xiàn)的新的主題、新的思想，試圖在融合中尋求新的發(fā)展。藏族舞蹈與現(xiàn)代舞的融合，不僅僅體現(xiàn)了人們審美意識(shí)形態(tài)的多樣化，而且也是西藏舞蹈審美意識(shí)現(xiàn)代化的一個(gè)重要表現(xiàn)，是推動(dòng)藏族舞蹈可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

（二）西藏舞蹈的發(fā)展之創(chuàng)新途徑

1.創(chuàng)新發(fā)展之人才培養(yǎng)

要保證西藏舞蹈的創(chuàng)新發(fā)展，首先要從人才培養(yǎng)出發(fā)。只有培養(yǎng)出高素質(zhì)高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)的舞蹈人才尤其是舞蹈編導(dǎo)，才能為藏族舞蹈的創(chuàng)新發(fā)展提供源源不斷的能量。人才的培養(yǎng)，最重要的便是教育事業(yè)。要培養(yǎng)優(yōu)秀的舞蹈人才，首先要在校園里積極推廣藏族舞蹈知識(shí)，開(kāi)設(shè)藏族舞蹈課程，使更多的人參與到藏族民間舞蹈的學(xué)習(xí)當(dāng)中。將藏族舞蹈的相關(guān)知識(shí)傳授給學(xué)生，以此調(diào)動(dòng)學(xué)生對(duì)于藏族舞蹈創(chuàng)新發(fā)展的積極性，采用多種教育手段，發(fā)展專業(yè)的藏族舞蹈團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)全面發(fā)展的有創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新能力的藏族舞蹈人才。

2.創(chuàng)新發(fā)展之提高影響力

其次，要發(fā)揚(yáng)藏族舞蹈的影響力，借助各種媒體，加大宣傳力度，來(lái)增大觀眾影響力；組織一些關(guān)于藏族舞蹈的大賽，積極幫助與支持對(duì)藏族舞蹈有熱忱的人，關(guān)注和扶持民間的熱愛(ài)藏族舞蹈的團(tuán)體，通過(guò)舉辦活動(dòng)的方式使更多的人了解藏族舞蹈，喜愛(ài)藏族舞蹈，從而為藏族舞蹈的傳播與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。要利用好媒體的影響力，例如，在報(bào)紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)媒體中大力宣傳藏族舞蹈文化，讓更多的人有機(jī)會(huì)去接觸并體會(huì)藏族舞蹈的魅力所在。

3.創(chuàng)新發(fā)展之拓展市場(chǎng)

最后，任何事物的可持續(xù)發(fā)展都需要與物質(zhì)基礎(chǔ)相適應(yīng)，藏族舞蹈也不例外。藏族舞蹈作為一種藝術(shù)表現(xiàn)形式，同樣需要審美者的關(guān)注。我們不僅僅需要做好藏族舞蹈創(chuàng)新人才的培養(yǎng)工作，更重要的是要在商品經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)中謀求發(fā)展所需的資源，以求得更長(zhǎng)久的發(fā)展，但是我們要處理好藝術(shù)需要與市場(chǎng)需要的關(guān)系，不能一味地追逐市場(chǎng)需要而破壞了藝術(shù)本身的魅力與內(nèi)涵，造成舍本逐末的不良后果，但也不能不考慮大眾的需要，單純追求“陽(yáng)春白雪”的藝術(shù)，脫離了群眾，舞蹈藝術(shù)也就失去了存在的意義。總之，藏族舞蹈要在發(fā)展的過(guò)程中，既要繼承傳統(tǒng)的優(yōu)秀的文化元素，又要兼容并蓄，博采眾長(zhǎng)，汲取外來(lái)文化的精華，豐富藏族舞蹈的表演元素，與多種現(xiàn)代元素有機(jī)結(jié)合，從而達(dá)到藝術(shù)風(fēng)格上的高度統(tǒng)一。但要妥善處理二者之間的關(guān)系，我們借鑒外來(lái)文化并不是要徹底的拋棄藏族舞蹈的民族文化內(nèi)涵，而是要在對(duì)外來(lái)文化的有選擇的借鑒中拓展藏族舞蹈的表現(xiàn)手法、藝術(shù)風(fēng)格，以更豐富多彩的形式表現(xiàn)現(xiàn)代化社會(huì)的多樣主題。但是也不能固守傳統(tǒng)，盲目排外，對(duì)于自身文化中的糟粕，和一些不適合時(shí)代發(fā)展的藝術(shù)元素，要進(jìn)行淘汰。藏族舞蹈需要?jiǎng)?chuàng)新，當(dāng)然，創(chuàng)新并不只是需要有新潮的動(dòng)作與表演方式，而是要拓展藏族舞蹈更深層的內(nèi)涵。這樣我們才能在舞蹈藝術(shù)中，表現(xiàn)不斷發(fā)展的民族性，才能使藏族舞蹈在發(fā)展和完善中不斷地成熟，繼而達(dá)到藝術(shù)的完美之境。

結(jié)束語(yǔ):藏族舞蹈是作為一種文化形式，是藏族人民在漫長(zhǎng)歷史發(fā)展過(guò)程中集體智慧的象征，是藏族人民生產(chǎn)勞動(dòng)的智慧結(jié)晶，并是當(dāng)?shù)刂T多民俗文化現(xiàn)象的集中表現(xiàn)。它以藝術(shù)的形式表現(xiàn)了藏族人民的性格特點(diǎn)、思想感情、勞動(dòng)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、審美觀念、意識(shí)形態(tài)等等，傳承著藏族民族的文化，是我國(guó)文化藝術(shù)中的瑰寶，深受著廣大人民群眾的歡迎。通過(guò)對(duì)藏族舞蹈的審美特征的論述，使我們更加了解藏族人民的歷史文化，加強(qiáng)了民族之間的融合。從而在繼承和發(fā)展創(chuàng)新藏族舞蹈中 ,把握古老民族的基本審美特征 ,使發(fā)展中的藏族舞蹈更具有民族特色和審美價(jià)值。我們要認(rèn)真研究藏族舞蹈的審美特征，使其在當(dāng)代社會(huì)中能夠更好地發(fā)揮舞蹈藝術(shù)的獨(dú)特功效。對(duì)藏族舞蹈創(chuàng)新發(fā)展的探討，不僅僅是繼承優(yōu)秀藏族舞蹈藝術(shù)的需要，而且也是為了滿足人民不斷變化的審美觀念的需要，更是時(shí)代發(fā)展的需要。因此，我們更需要采取措施去推動(dòng)藏族舞蹈的可持續(xù)發(fā)展，使藏族民族的舞蹈文化得以 更好的傳承，更能推動(dòng)我國(guó)舞蹈文化獲得更好的發(fā)展。我們應(yīng)以繼往開(kāi)來(lái)的愉悅心態(tài)期待著新一代舞蹈人才的誕生和藏族舞蹈藝術(shù)的又一個(gè)新的高峰的到來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

【1】王朝聞：《美學(xué)概論》（M），第66頁(yè)，北京人民出版社，1984年 【2】全國(guó)文化信息資源共享工程網(wǎng)站：中國(guó)舞蹈論壇《舞蹈中國(guó)》、《舞蹈者之家》

【3】《吉林省教育學(xué)院學(xué)報(bào)》（中旬）2013年07期 【4】《藝術(shù)科技》第199頁(yè)，2014年02期 【5】《改革與開(kāi)放》第198頁(yè)，2012年06期 【6】東主才讓：《藏族舞蹈文化溯源》

第五篇：論煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

培育煙草商業(yè)企業(yè)文化必須樹(shù)立和增強(qiáng)六種意識(shí)--論煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化作為改革和發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)器，企業(yè)管理走向成熟的標(biāo)尺，職工思想和行為的精神粘合劑，加強(qiáng)其建設(shè)的重要性與必要性已經(jīng)越來(lái)越為企業(yè)所認(rèn)識(shí)。作為煙草商業(yè)企業(yè)建設(shè)的重要組成部分，煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)在哪里？帶著這個(gè)課題，筆者深入煙草公司及卷煙零售那一世小說(shuō)網(wǎng) http://004km.cn戶和煙農(nóng)當(dāng)中，進(jìn)行了為期半個(gè)多月的調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工已經(jīng)形成了這樣的共識(shí)：培育煙草商業(yè)企業(yè)文化，必須樹(shù)立和增強(qiáng)六種意識(shí)，即學(xué)習(xí)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，并以此統(tǒng)一員工的思想，規(guī)范員工的行為，激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。

一、培育企業(yè)文化必須樹(shù)立和增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)

越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到,企業(yè)的生存和發(fā)展，與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)，這就要求企業(yè)必須強(qiáng)化知識(shí)管理，更好地開(kāi)發(fā)、利用和共享知識(shí)，從根本上提高企業(yè)的整體素質(zhì)。大家認(rèn)為，為了加深員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，煙草商業(yè)企業(yè)要專門(mén)邀請(qǐng)專家進(jìn)行專題講座，進(jìn)行“上管理、上質(zhì)量、上科技、上規(guī)模、上結(jié)構(gòu)、上效益”的主題教育，強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)，開(kāi)展崗位競(jìng)賽和技能比武?？傊?，企業(yè)內(nèi)的學(xué)習(xí)要經(jīng)常開(kāi)展，而且要在實(shí)踐中不斷探索制度化、實(shí)效化、全員化、習(xí)慣化的路子，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展有源源不斷的精神動(dòng)力和智力支持。

二、培育企業(yè)文化必須樹(shù)立和增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)

大家普遍感到，目前，幾大跨國(guó)煙草公司的產(chǎn)品雖然沒(méi)有大規(guī)模進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但其品牌的知名度已經(jīng)很高；“特種煙草零售許可證”已經(jīng)取消，幾大跨國(guó)煙草公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪正全面加強(qiáng)；國(guó)家煙草局主導(dǎo)下的煙草企業(yè)重組和品牌整合推向縱深，國(guó)內(nèi)煙草市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng)。大家都談到，在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要消除員工當(dāng)中“自以為是、官商習(xí)氣、心氣浮躁、歸罪于外、雇傭思想、心理脆弱、局限思考、被動(dòng)行事、得過(guò)且過(guò)”的現(xiàn)象，培養(yǎng)起員工強(qiáng)烈的危機(jī)觀念，以及積極進(jìn)取、敢于承擔(dān)責(zé)任、向困難挑戰(zhàn)的工作熱情和自立、自強(qiáng)的精神。培育企業(yè)文化，使其在生產(chǎn)、銷售、管理等各個(gè)部門(mén)發(fā)揮作用。企業(yè)文化建設(shè)，要扎實(shí)有效、求真務(wù)實(shí)地開(kāi)展下去，使員工具備良好的職業(yè)道德和盡職盡責(zé)的心態(tài)，能做好本職工作，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永立潮頭。

三、培育企業(yè)文化必須樹(shù)立和增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)

大家普遍認(rèn)為，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要以市場(chǎng)為導(dǎo)向做好每一件事，處理好每一個(gè)環(huán)節(jié)，培育出能被廠家所接受的有競(jìng)爭(zhēng)力的煙葉產(chǎn)品。煙葉生產(chǎn)要服從于廠方卷煙配方需要，要根據(jù)廠方批準(zhǔn)或認(rèn)可的技術(shù)方案，及時(shí)調(diào)主栽品種、育苗模式、施肥方案，改進(jìn)烘烤方法，力求所收購(gòu)的煙葉絕大部分進(jìn)入廠方主料煙配方。為調(diào)動(dòng)和保持煙農(nóng)的種煙積極性，在煙葉收購(gòu)工作中，要逐步實(shí)施三項(xiàng)舉措：一是聘請(qǐng)煙農(nóng)代表全過(guò)程監(jiān)督驗(yàn)質(zhì)員。二是驗(yàn)質(zhì)人員不準(zhǔn)攜帶通訊工具進(jìn)入封閉式。三是把黨員和業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到收購(gòu)一線，營(yíng)造一個(gè)“公平、公開(kāi)、公正”的收購(gòu)環(huán)境。要構(gòu)建個(gè)人與企業(yè)的利益共同體，加大科技興煙力度，使企業(yè)得到升華，使員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。

四、培育企業(yè)文化必須樹(shù)立和增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)

大家意識(shí)到，企業(yè)文化培育要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，這是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。這就要求員工要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。煙葉生產(chǎn)要嚴(yán)格按規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)“種好煙、收好煙、供好煙、銷好煙”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，加大煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)配套體系建設(shè)和技術(shù)、人才投入，建立完善全面質(zhì)量保證體系，不斷提高技術(shù)到位率，規(guī)范收購(gòu)措施，不斷提高煙葉質(zhì)量及其市場(chǎng)占有率，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

五、培育企業(yè)文化必須樹(shù)立和增強(qiáng)效率意識(shí)

在很多人看來(lái)，企業(yè)文化是企業(yè)在各個(gè)發(fā)展時(shí)期精神面貌的一種集中體現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展是速度與效益、數(shù)量與質(zhì)量、規(guī)模與結(jié)構(gòu)、投入與產(chǎn)出的統(tǒng)一。只有提高企業(yè)效率，減少費(fèi)用支出，節(jié)約成本，提升品牌含金量，增強(qiáng)產(chǎn)品的價(jià)值，才能向科技要效益，向管理要效益，向品牌要效益，使管理逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，使企業(yè)百尺竿頭再進(jìn)一步，再造企業(yè)文化。煙草商業(yè)企業(yè)要按照“少層次、短流程、扁平化”的要求進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)體系和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組；建立健全現(xiàn)代物流體系，實(shí)現(xiàn)卷煙高效率、低成本的集中配送；推進(jìn)服務(wù)技術(shù)手段革命，加快實(shí)施卷煙專賣營(yíng)銷系統(tǒng)，逐步實(shí)行“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”；推動(dòng)“四網(wǎng)合一”，建立健全煙葉收購(gòu)流程等質(zhì)量效率機(jī)制流程；加強(qiáng)專銷結(jié)合、三線聯(lián)動(dòng)、快速辦案，為客戶提供送貨、維權(quán)、咨詢等方面的瞬時(shí)服務(wù)，助其及時(shí)把握時(shí)機(jī)，提高效率，增加效益。

六、培育企業(yè)文化必須樹(shù)立和增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

調(diào)查表明，培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)，推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，可以

從零開(kāi)始 長(zhǎng)生界 凡人修仙傳 斗羅大陸 斗破蒼穹 刀鋒傳說(shuō) http://004km.cn