第一篇：抓住班組勞動(dòng)安全控制中的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

抓住班組勞動(dòng)安全控制中的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

班組勞動(dòng)安全控制是勞動(dòng)安全控制中的落腳點(diǎn)，是勞動(dòng)安全控制的基礎(chǔ)。實(shí)際上，大量而細(xì)致的勞動(dòng)安全保護(hù)工作是在班組完成的。我們阜陽檢修車間輪軸組在認(rèn)真貫徹執(zhí)行段《安規(guī)》的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合班組自身勞動(dòng)安全的特點(diǎn)，總結(jié)建段以來班組勞動(dòng)安全管理中正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索發(fā)生勞動(dòng)安全問題的根源，積極研究防護(hù)對(duì)策，摸索出抓住幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的辦法，來提高班組勞動(dòng)安全防范的主動(dòng)性和針對(duì)性。

一、抓好關(guān)鍵人

勞動(dòng)安全出現(xiàn)的問題，幾乎都能找到人的主觀因素。對(duì)新職人員，在三級(jí)安全教育考試的基礎(chǔ)上，班組勞動(dòng)安全檢查員通過班組歷年來出現(xiàn)的勞動(dòng)安全問題，對(duì)其進(jìn)行全面深入的現(xiàn)場勞動(dòng)安全的教育，防患于未然。對(duì)那些一段時(shí)間情緒波動(dòng)大、工作時(shí)精力不集中以及勞動(dòng)安全自我要求不嚴(yán)的職工，一旦發(fā)現(xiàn)，即可利用既是班組勞動(dòng)保護(hù)檢查員又是工友的優(yōu)勢有效地開展工作：及時(shí)了解原因，需要組織幫助的及時(shí)上報(bào)；屬于自身原因的告知其目前狀態(tài)易出現(xiàn)勞動(dòng)安全問題，提醒其及時(shí)調(diào)整狀態(tài)，以免發(fā)生意外。通過認(rèn)真分析和深入交流，職工一般樂于接受，并及時(shí)整改。

二、抓好關(guān)鍵崗位

我們班組第一位的重大傷害源是天車。實(shí)際上，班組自成立以來，天車也的確給班組勞動(dòng)安全帶來不少問題。反面教訓(xùn)要求班組勞動(dòng)安全檢查員在天車操作上，要著重關(guān)注。一是嚴(yán)格落實(shí)持證上崗制度，嚴(yán)禁無證操作；二是建議領(lǐng)導(dǎo)保持天車操作人員相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)那些粗枝大葉、違反操作規(guī)程經(jīng)制止而不改正的、不適合在本崗位的，建議班組長向車間反映，及時(shí)調(diào)整崗位。車輪車床也是一重要的傷害源，因此，車輪車工除在上崗前進(jìn)行充分必要的操作安全教育外，在日常工作也加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴、執(zhí)行操作規(guī)程以及自我防護(hù)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通解決。其他如利用班前預(yù)想，開展經(jīng)常性的如推輪安全注意事項(xiàng)、在輪軸庫行走注意事項(xiàng)的教育，做到警鐘長鳴，加強(qiáng)檢查，打牢安全基礎(chǔ)。

三、抓好關(guān)鍵時(shí)間

段修因生產(chǎn)組織調(diào)整、作息時(shí)間變動(dòng)，經(jīng)常周六、周日上班，部分崗位有時(shí)為趕任務(wù)中午、晚上加班，個(gè)別職工有情緒；另外，這時(shí)一般無督查人員，加之部分職工安全自律性差，更容易簡化作業(yè)或在落實(shí)安全規(guī)章上“打擦邊球”，成為勞動(dòng)安全的不穩(wěn)定因素。星期五也是一個(gè)關(guān)鍵，由于要休息，家在外地的更是想著早點(diǎn)回去，易導(dǎo)致作業(yè)時(shí)精力不集中。這些關(guān)鍵時(shí)刻的安全檢查往往需要更精細(xì)，需要投入更大的精力。勞動(dòng)安全檢查員更要負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)勞動(dòng)安全的宣傳和檢查。

我們通過從源頭上剪斷勞動(dòng)安全事故發(fā)生鏈條，消除勞動(dòng)安全各類隱患發(fā)生條件，使班組勞動(dòng)安全逐漸化被動(dòng)為主動(dòng)、有序可控。

第二篇：抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)提高教學(xué)質(zhì)量

2011年教學(xué)工作會(huì)議交流材料

抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)提高教學(xué)質(zhì)量

濱?？h條港初級(jí)中學(xué)

在剛剛過去的一學(xué)年里，我校在上級(jí)教育行政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在地方黨委、政府的關(guān)心支持下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，創(chuàng)新管理理念，拓寬育人渠道，推進(jìn)教學(xué)改革，創(chuàng)建和諧校園。努力抓實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，穩(wěn)步提高教學(xué)質(zhì)量。下面就我校在教學(xué)管理方面的想法和做法與大家做一交流。

一、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)示范作用，提高教學(xué)質(zhì)量

學(xué)校要發(fā)展，質(zhì)量是生命，管理是關(guān)鍵。我校始終堅(jiān)持以教學(xué)為中心，以管理促質(zhì)量，以質(zhì)量促發(fā)展。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視教學(xué)管理工作，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)，相互配合，齊抓共管。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期地深入課堂、深入學(xué)生，并結(jié)合聽課的情況進(jìn)行總結(jié)、分析，抓實(shí)課堂教學(xué)中的不足之處，耐心引導(dǎo)教師糾正、克服課堂教學(xué)中存在的弊端，優(yōu)化課堂教學(xué)。同時(shí)我校領(lǐng)導(dǎo)班子自加壓力，中層以上領(lǐng)導(dǎo)大都任教主科，兼任班主任。條港中學(xué)有一種習(xí)慣，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)成員絕不是享受，少帶課，而是意味著比別人多奉獻(xiàn)。榜樣的力量是無窮的，正是全體領(lǐng)導(dǎo)班子敢于奉獻(xiàn)、樂于奉獻(xiàn)，引領(lǐng)著全體教職工奉獻(xiàn)肯干，確保課堂教學(xué)質(zhì)量的全面提高。

二、打造教師隊(duì)伍，提高教學(xué)質(zhì)量

（一）以人為本，促進(jìn)和諧發(fā)展

學(xué)校管理的核心都是人。教師們是一個(gè)個(gè)活生生的人，他們有思想，有感情，有獨(dú)立的人格，有各種需要，渴望自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)——這些正是作為生命體的人的主要特性。我校正視這一特性，在注重管理科學(xué)化、有序化的同時(shí)，確立生命意識(shí)，關(guān)注生命，樹立人本主義的現(xiàn)代教育管理理念，以教師的發(fā)展為本，積極創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，做到了尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人、善用人，滿足了人的內(nèi)涵發(fā)展的需求，培養(yǎng)集體精神和合作意識(shí)，形成了和諧的人際關(guān)系。工作中，學(xué)校本著“以感情留人，以事業(yè)留人”的原則，對(duì)教師真心呵護(hù)，誠心關(guān)懷，耐心扶助，細(xì)心體察，全心依靠；做到思想工作灌注情，物質(zhì)激勵(lì)富于情，精神鼓勵(lì)滿含情。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都關(guān)懷青年教職工的婚姻，中年教職工子女的升學(xué)、就業(yè)，退休教職工的生活、健康等，解除了他們的后顧之憂。這樣每一位教職工就會(huì)想學(xué)校之所想，急學(xué)校之所急，形成一股團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的活力，努力提高教學(xué)質(zhì)量。

（二）搞好校本教研，提高業(yè)務(wù)水平

1.聽課、評(píng)課——在實(shí)踐中自我剖析

學(xué)校的存在和發(fā)展很大程度上取決于教師的整體素質(zhì)，取決于教師的整體授課質(zhì)量。為了充分挖掘教師潛力，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大教師上課的積極性、實(shí)效性和創(chuàng)造性，我校大力開展各種形式的研究課、示范課、互聽互評(píng)課、新教師匯報(bào)課以及各種形式的上課、說課比賽，鼓勵(lì)教師開放課堂教學(xué)，主張同學(xué)科教師隨堂聽課、歡迎教師跨學(xué)科聽課。聽課除了要注意上課教師的語言表達(dá)、板書設(shè)計(jì)、對(duì)教材的處理等教學(xué)基本功外，特別關(guān)注執(zhí)教教師如何引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)參與互動(dòng)探究，幫助學(xué)生達(dá)成教學(xué)目標(biāo)的教學(xué)技巧和方式方法。對(duì)于評(píng)課，我們實(shí)施人人參與評(píng)價(jià)制度，即每位聽課者都要對(duì)所聽的作出評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)中優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和建議至少各一條。評(píng)課過程，對(duì)于上課教師，是一次自我剖析、總結(jié)和提高的過程，對(duì)于聽課教師，能吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，優(yōu)化自己的教學(xué)過程。在聽課、評(píng)課中，教師相互取長補(bǔ)短，發(fā)展個(gè)性，提高了教學(xué)實(shí)踐能力，形成各具風(fēng)格的教學(xué)新路子。

2.集體備課——在合作中共同提高

成功的備課，不僅需要發(fā)揮個(gè)人的積極性、主動(dòng)性，更要依靠集體的力量，集眾人之智，博眾家之長。我校采取“個(gè)人構(gòu)思－集中交流－主備人寫出個(gè)案－交流討論－達(dá)成共識(shí)－形成教(學(xué))案”的備課模式，主備人述說自己先期備課的思路、目的、方法等問題，備課組成員在傾聽、思考的同時(shí)，主動(dòng)介入，一起探討、切磋課堂結(jié)構(gòu)、教材處理、教學(xué)過程設(shè)計(jì)、教學(xué)方法設(shè)計(jì)、提問和練習(xí)設(shè)計(jì)等問題，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行二次備課。分管校長、教務(wù)主任、教研組組長隨機(jī)調(diào)研，及時(shí)督促指導(dǎo)。通過集體備課，有效地發(fā)揮了骨干教師的帶動(dòng)輻射作用、同伴互助的協(xié)作精神，防止和克服了教師在備課時(shí)各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象。

3.教學(xué)反思——在自我教育中提升自我建立教師自我反思機(jī)制，促成教師養(yǎng)成教育教學(xué)反思的習(xí)慣，是培養(yǎng)教師的反思能力，提高教師的“職業(yè)素養(yǎng)”的重要途徑。通過教學(xué)反思，廣大教師能從全新的角度去思考問題，去認(rèn)識(shí)自己的教學(xué)行為，能夠促進(jìn)教師學(xué)會(huì)運(yùn)用教育教學(xué)理論指導(dǎo)教學(xué)，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，在反思中促進(jìn)教師教育行為的轉(zhuǎn)變，提高教師的教育教學(xué)水平。因此，我們把教學(xué)反思作為校本培訓(xùn)的一種形式，要求任課教師每周對(duì)自己的教育、教學(xué)工作進(jìn)行反思，重點(diǎn)對(duì)教育教學(xué)中的得與失以及典型案例進(jìn)行思考，形成書面的材料。在反思的同時(shí)還通過開展了“我講我的教學(xué)故事”等活動(dòng)，督促教師在反思中自我學(xué)習(xí)、自我教育、自我提高，走向成熟。

4.結(jié)對(duì)幫扶——在傳幫帶中青出于藍(lán)

我校充分發(fā)揮教師之間的合作互動(dòng)作用，尤其是不同年齡段教師間的合作互動(dòng)作用，鼓勵(lì)老、中、青教師互相學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，共同進(jìn)步，促進(jìn)青年教師快速成長。首先是在全校骨干教師中確定“導(dǎo)師”，優(yōu)先給予高層次培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流機(jī)會(huì)，給他們定任務(wù)、壓擔(dān)子，提供施展才華的機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮他們的輻射作用。其次是讓“導(dǎo)師”與青年教師進(jìn)行雙向選擇結(jié)對(duì)，要求青年教師在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，三年之內(nèi)要把新大學(xué)畢業(yè)生培養(yǎng)成合格教師，打下他們從教的基礎(chǔ)，使他們從“站上講臺(tái)”到“站穩(wěn)講臺(tái)”；然后將合格教師培養(yǎng)成骨干教師，使他們從“站穩(wěn)講臺(tái)”到“站好講臺(tái)”。

三、注重作業(yè)批改，提高教學(xué)質(zhì)量

作業(yè)批改作為常規(guī)教學(xué)的重要環(huán)節(jié)，既是課堂的補(bǔ)充和延伸，是使學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)消化、吸收及進(jìn)一步升華所必須的手段；也是教學(xué)信息反饋的重要途徑。教師通過作業(yè)的對(duì)錯(cuò)批改，一方面可以從學(xué)生那里得到有關(guān)信息，把握學(xué)生知識(shí)掌握和能力發(fā)展的程度，及時(shí)調(diào)整教學(xué)方案，修正教學(xué)行為，確保后續(xù)教學(xué)的實(shí)效性、有效性和針對(duì)性；另一方面，學(xué)生是學(xué)習(xí)的主體，在學(xué)習(xí)過程中，學(xué)生輸出信息后，從來自教師的反饋信息中得到肯定或否定的評(píng)價(jià)，可以使自己剛產(chǎn)生的認(rèn)識(shí)得到確定，從而促進(jìn)知識(shí)的接收和強(qiáng)化，或及時(shí)矯正自己的認(rèn)知偏差，變換思維方式和理解角度，改進(jìn)自身的學(xué)習(xí)策略。因此，“對(duì)，錯(cuò)”的這種批改有助于師生雙方了解和分析教學(xué)成敗的原因，以便于調(diào)整教學(xué)目標(biāo)、進(jìn)度和方法，無疑會(huì)促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。老師應(yīng)側(cè)重“批”，關(guān)鍵在學(xué)生自己的“改”。教師不批，學(xué)生不知錯(cuò)在何處，也就談不上改正錯(cuò)誤；學(xué)生不改，作業(yè)有何意義？所以，學(xué)生作業(yè)既是用來對(duì)學(xué)生掌握知識(shí)、提升能力等情況的信息反饋，也是教師用來自己檢驗(yàn)課堂教學(xué)情況的手段！只有按時(shí)批改，及時(shí)反饋才能達(dá)到提高教學(xué)質(zhì)量的效果。同時(shí)條中老師有不怕吃苦、敬業(yè)奉獻(xiàn)優(yōu)良傳統(tǒng)。各科老師對(duì)學(xué)生課堂作業(yè)本和學(xué)習(xí)指導(dǎo)用書全批全改，部分老師對(duì)學(xué)生的家庭作業(yè)也能堅(jiān)持批閱。以全體教師的“增負(fù)” 來提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量。多年來，條中人一直繼承著這一傳統(tǒng)，用自己辛勤的汗水和高度的責(zé)任心為條中教學(xué)質(zhì)量之樹默默澆灌著。

四、關(guān)注學(xué)生個(gè)體發(fā)展，提高教學(xué)質(zhì)量

實(shí)施素質(zhì)教育就是不僅要教給學(xué)生知識(shí)、培養(yǎng)其創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力以及豐富的情感，形成對(duì)人生的積極態(tài)度，還要注重培養(yǎng)他們的人文素養(yǎng)，借以促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的提升。我們在充分利用現(xiàn)有課堂教學(xué)資源的同時(shí)，積極拓寬課外學(xué)習(xí)渠道，實(shí)施多元評(píng)價(jià)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。具體做法主要有：每周一舉行升國旗儀式，采用學(xué)生國旗下講話方式，讓學(xué)生受到熏陶和教育；舉行手抄報(bào)展、書法比賽、繪畫比賽、講演比賽、讀書比賽等活動(dòng)，給學(xué)生一個(gè)充分展示自我的舞臺(tái)；營造濃郁的文化氛圍，讓每面墻壁都說話；《中考考前指導(dǎo)》指導(dǎo)學(xué)生如何緩解壓力、以最佳的狀態(tài)投入考試，從而取得優(yōu)異成績；不同方式的“學(xué)法指導(dǎo)”提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)效率，使學(xué)生“學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)”；“合作學(xué)習(xí)”的開展增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神，使學(xué)生“學(xué)會(huì)合作”；實(shí)施“群星燦爛”工程，調(diào)動(dòng)了學(xué)生的積極性，他們爭星創(chuàng)星，你追我趕??通過促進(jìn)學(xué)生個(gè)體的全面發(fā)展，提高教學(xué)質(zhì)量。

以上是我校在教學(xué)管理中一些不太成熟的想法和做法，不當(dāng)之處懇請(qǐng)批評(píng)指正。

2011年9月20日

第三篇：抓住基層黨建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

抓住基層黨建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

摘要：“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，抓住了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就抓住了主要矛盾。機(jī)關(guān)的地位、機(jī)關(guān)黨組織與其他基層黨組織在工作對(duì)象和工作重點(diǎn)上的差異以及機(jī)關(guān)黨組織的數(shù)量決定了機(jī)關(guān)黨建是黨的基層組織建設(shè)的重中之重、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而實(shí)際上機(jī)關(guān)黨建卻是黨的基層組織建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)，機(jī)關(guān)黨組織已成為機(jī)關(guān)里可有可無的部門。這是一個(gè)非常嚴(yán)重的、事關(guān)黨的建設(shè)新的偉大工程全局的問題，必須引起全黨特別是中央高度重視，必須盡快行動(dòng)起來，使機(jī)關(guān)黨建“走在黨的基層組織建設(shè)的前頭”。

關(guān)鍵詞：基層黨建；機(jī)關(guān)黨建；關(guān)鍵環(huán)節(jié)

中圖分類號(hào)：D267.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007―5194(2010)06―0030―04

黨的基層組織建設(shè)有許多環(huán)節(jié)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)至為重要。之所以提出這個(gè)問題，是因?yàn)椴还茉趯?shí)際工作還是在理論研究中，這個(gè)問題都還沒有得到很好地解決。以理論研究為例，有人認(rèn)為“要以農(nóng)村、國有企業(yè)和街道社區(qū)為重點(diǎn)，落實(shí)、提高、深化現(xiàn)有黨的基層組織建設(shè)”。其實(shí)，機(jī)關(guān)黨建才是黨的基層組織建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，機(jī)關(guān)黨建務(wù)必“走在黨的基層組織建設(shè)的前頭”。

一、機(jī)關(guān)黨建是黨的基層組織建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

“基層組織是我們黨的細(xì)胞，如果細(xì)胞都發(fā)生了病變，黨的整個(gè)肌體就不可能健康，最后甚至可能垮掉。”可見，黨的基層組織之重要。截至2009年底，全黨共有379.2萬個(gè)基層組織，遍布機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)、農(nóng)村、社區(qū)以及軍隊(duì)中。

機(jī)關(guān)黨建是黨的基層組織建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這首先是由機(jī)關(guān)的地位決定的。第一，機(jī)關(guān)是黨員最集中的地方。在黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，恐怕沒有人不是黨員，在其他機(jī)關(guān)，至少絕大部分干部是黨員。因此，若論黨員“密度”，恐沒有能超過機(jī)關(guān)者。第二，機(jī)關(guān)是權(quán)力最大的地方。第三，機(jī)關(guān)是擔(dān)子最重的地方。第四，機(jī)關(guān)是群眾最關(guān)注的地方。機(jī)關(guān)代表黨和政府的形象，領(lǐng)導(dǎo)干部一言一行有重要導(dǎo)向作用，這便使機(jī)關(guān)既成為群眾最信賴的地方，又成為他們監(jiān)督最嚴(yán)的地方。第五，機(jī)關(guān)是最容易“出事”的地方。正因?yàn)闄C(jī)關(guān)“有權(quán)有勢”，濫用權(quán)力、以權(quán)謀私、違法亂紀(jì)的事也就時(shí)有發(fā)生。而“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部如果腐敗變質(zhì)，就可能影響一個(gè)部門、一個(gè)地區(qū)的風(fēng)氣，就可能使更大范圍的群眾對(duì)我們黨有意見”。總之，“機(jī)關(guān)是經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會(huì)生活的組織者、管理者，是改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)各方面工作的指揮部、參謀部”。

機(jī)關(guān)的這種地位決定了機(jī)關(guān)黨組織與其他基層黨組織在工作對(duì)象和工作重點(diǎn)上有很大差異。其他基層黨組織的工作對(duì)象首先也是黨員，但更多的則是一般群眾，工作重點(diǎn)也即發(fā)動(dòng)、組織群眾，搞好生產(chǎn)。而機(jī)關(guān)黨組織的工作對(duì)象也包括一般群眾，但主要還是廣大黨員，是領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)于部，工作重點(diǎn)也主要是組織廣大黨員學(xué)習(xí)理論，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和科學(xué)文化知識(shí)，對(duì)黨員進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行監(jiān)督等。這便決定了機(jī)關(guān)黨組織的擔(dān)子更重，任務(wù)更大，工作更難開展，因而更需要配備精兵良將，需要在各方面給予更有力的支持，否則，“黨要管黨，首先要管住領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。從嚴(yán)治黨，首先要治理好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部”便成一句空話，而作為“一個(gè)執(zhí)政黨，如果管不住、治理不好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，后果不堪設(shè)想。

截至2009年底，全國34224個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、59.8萬個(gè)建制村，6629個(gè)城市街道、8萬個(gè)社區(qū)(居委會(huì))建立了黨組織，64.2萬戶企業(yè)、47.1萬個(gè)事業(yè)單位、1.2萬個(gè)社會(huì)團(tuán)體和1.5萬個(gè)民辦非企業(yè)單位建立了黨組織，總共195.88萬個(gè)。那么，再剩下的183.32萬個(gè)基層黨組織就屬于機(jī)關(guān)黨組織和軍隊(duì)基層黨組織了，機(jī)關(guān)黨組織在數(shù)量上也居于絕對(duì)優(yōu)勢。

二、機(jī)關(guān)黨建已成為黨的基層組織建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)

機(jī)關(guān)黨建是黨的基層組織建設(shè)的重中之重，這應(yīng)是機(jī)關(guān)黨建應(yīng)有的地位，而實(shí)際情形似乎還看不出這一點(diǎn)。

在黨的重要文獻(xiàn)中，機(jī)關(guān)黨建處于不起眼的位置?！吨袊伯a(chǎn)黨章程》第二十九條規(guī)定：“企業(yè)、農(nóng)村、機(jī)關(guān)、學(xué)校、科研院所、街道社區(qū)、社會(huì)組織、人民解放軍連隊(duì)和其他基層單位，凡是有正式黨員三人以上的，都應(yīng)當(dāng)成立黨的基層組織”，機(jī)關(guān)被置于企業(yè)、農(nóng)村之后。第三十二條為各基層黨組織設(shè)定職責(zé)，首為街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村社黨組織，末為機(jī)關(guān)黨組織。十六大報(bào)告對(duì)農(nóng)村、國有企業(yè)、非公企業(yè)以及社區(qū)黨建都予以展開論述，尤其對(duì)非公企業(yè)黨建的論述最為詳細(xì)，就是對(duì)社會(huì)團(tuán)體和社會(huì)中介組織黨建也有一句話的論述，而對(duì)機(jī)關(guān)黨建則一筆帶過――“全面做好機(jī)關(guān)黨建工作和學(xué)校、科研院所、文化團(tuán)體等事業(yè)單位的黨建工作。”十七大報(bào)告也是號(hào)召“全面推進(jìn)農(nóng)村、企業(yè)、城市社區(qū)和機(jī)關(guān)、學(xué)校、新社會(huì)組織等的基層黨組織建設(shè)”。

機(jī)關(guān)黨建存在的一些棘手問題長期得不到解決。第一，機(jī)關(guān)黨組織領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)位。按規(guī)定，機(jī)關(guān)黨組織在上級(jí)黨委或黨的工委領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，同時(shí)接受部門黨組指導(dǎo)，而實(shí)際情況卻恰恰相反。這既削弱了對(duì)機(jī)關(guān)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，并極易使機(jī)關(guān)黨組織和機(jī)關(guān)黨的工作成為一塊“三不管”之地。江蘇省省級(jí)機(jī)關(guān)工委的一項(xiàng)調(diào)查顯示，全省106個(gè)縣(市、區(qū))級(jí)機(jī)關(guān)工(黨)委中31個(gè)機(jī)構(gòu)不獨(dú)立，與組織部合署辦公者占29.2％，13個(gè)省轄市市級(jí)機(jī)關(guān)33.1％的機(jī)關(guān)黨員不歸工委管理，縣(市、區(qū))級(jí)機(jī)關(guān)黨員不歸工委管理者高達(dá)52％，而相當(dāng)一部分改制企業(yè)和“兩新”組織的組織關(guān)系仍歸機(jī)關(guān)工委管理”J。第二，機(jī)關(guān)黨組織地位偏低。在很多單位，機(jī)關(guān)黨委不算一級(jí)組織，而只是一個(gè)普通處室，甚至有個(gè)別單位，各部門負(fù)責(zé)人都是正處級(jí)，唯獨(dú)機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)人是副處級(jí)。第三，機(jī)關(guān)黨組織人手不足。按規(guī)定，機(jī)關(guān)黨務(wù)工作人員的配備一般占機(jī)關(guān)工作人員的1％一2％，本來這個(gè)比例已經(jīng)很低了，可有些單位還要打折扣，并把一些亂七八糟的工作統(tǒng)統(tǒng)推給機(jī)關(guān)黨組織，從而使其人手顯得更為緊張。江蘇全省28846個(gè)機(jī)關(guān)黨組織，而專職黨務(wù)干部只有1513人。第四，機(jī)關(guān)黨組織人員老化。第五，機(jī)關(guān)黨組織經(jīng)費(fèi)短缺。按規(guī)定，機(jī)關(guān)黨組織的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)列入行政經(jīng)費(fèi)預(yù)算，而事實(shí)上有很多單位都實(shí)行所謂“臨時(shí)申請(qǐng)制”，這樣，有錢便支，無錢不支。江蘇的調(diào)查顯示，只有51.7％的人認(rèn)為機(jī)關(guān)黨務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)有保障，縣一級(jí)比例更低，僅有43.2％的人認(rèn)為經(jīng)費(fèi)有保障。第六，機(jī)關(guān)黨組織活動(dòng)貧乏。第七，一些黨務(wù)干部工作被動(dòng)。一些黨務(wù)干部精神萎靡，工作缺乏主動(dòng)性，缺乏魄力，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部不敢監(jiān)督，也不愿意監(jiān)督。第八，對(duì)黨務(wù)干部疏于教育管理。總之，本應(yīng)成為機(jī)關(guān)里“貫徹黨的路線方針政策，聯(lián)系群眾，紀(jì)律嚴(yán)明，富有戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)堡壘”)的機(jī)關(guān)黨組織，如今幾乎成了一個(gè)“老、少、邊、窮”的部門，成了一個(gè)可有可無的部門。

機(jī)關(guān)“害群之馬”層出不窮，充分反映機(jī)關(guān)黨建不能“適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求”。雖然這些年中央致力于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，可是，一些領(lǐng)導(dǎo)干部依

然我行我素。今年上半年，全國檢察機(jī)關(guān)所辦貪腐大案11590件，占立案總數(shù)73.2％，同比上升2.9％，要案1426件(含廳局級(jí)以上干部96人)，占立案總數(shù)6.9％，同比上升4.5％?！邦I(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部腐敗犯罪案件時(shí)時(shí)發(fā)生，且涉案金額越來越大”，最高人民檢察院反貪污賄賂總局有關(guān)負(fù)責(zé)人稱，“企業(yè)工作人員所占比例下降，國家機(jī)關(guān)工作人員和農(nóng)村基層組織人員所占比例上升，成為今年上半年貪污賄賂犯罪案件的又一大特點(diǎn)”，他進(jìn)一步指出，檢察機(jī)關(guān)將加大查辦國家機(jī)關(guān)工作人員貪污賄賂犯罪力度。而按照全國統(tǒng)計(jì)口徑，檢察機(jī)關(guān)查辦腐敗案件70％的線索來自群眾舉報(bào)，廣州八成靠舉報(bào)。一些機(jī)關(guān)黨組織軟弱渙散，“虛監(jiān)”、“弱監(jiān)”、“漏監(jiān)”和“難監(jiān)”可見一斑。

機(jī)關(guān)黨建的理論研究基本上還是“冷門”。2001年出版的“鄧小平理論的豐富和發(fā)展研究系列”叢書《執(zhí)政黨建設(shè)論》①第三部分第三個(gè)問題“加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)”和同年出版的《江澤民(論黨的建設(shè))重要觀點(diǎn)導(dǎo)讀》②第24篇“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，都未涉及機(jī)關(guān)黨建問題。2003年人大復(fù)印資料《中國共產(chǎn)黨》“基層組織建設(shè)”欄目機(jī)關(guān)黨建為空白。2007年出版的《偉大工程譜新篇――胡錦濤總書記抓黨建重要活動(dòng)紀(jì)略》③附錄一“重要成果”部分分類介紹黨的基層組織建設(shè)成就，同樣只涉及社區(qū)、“兩新”組織和流動(dòng)黨員的情況，有篇基層黨建通論只談了農(nóng)村、國有企業(yè)和事業(yè)單位情況。去年④到今年第8期人大復(fù)印資料《中國共產(chǎn)黨》“基層組織建設(shè)”欄目計(jì)通論22篇，農(nóng)村21篇，企業(yè)17篇，高校10篇，社區(qū)7篇，機(jī)關(guān)1篇。全國黨建研究網(wǎng)主要由全國農(nóng)村黨建網(wǎng)、全國企業(yè)黨建網(wǎng)和全國社區(qū)黨建網(wǎng)構(gòu)成。雖然這并不能代表機(jī)關(guān)黨建理論研究的全部，卻至少可以看出理論界對(duì)機(jī)關(guān)黨建的一種傾向。

而之所以會(huì)出現(xiàn)此種“燈下黑”局面，主要還在于一些地方黨委、部門黨組和理論界對(duì)機(jī)關(guān)黨建的認(rèn)識(shí)有誤區(qū)：總以為機(jī)關(guān)是“兩多”(黨員多、干部多)和“兩高”(知識(shí)水平高、思想覺悟高)之地，是最安全的地方，機(jī)關(guān)黨建很容易就能做好，機(jī)關(guān)黨建不會(huì)出什么大的紕漏，黨的基層組織建設(shè)應(yīng)把重點(diǎn)放到農(nóng)村、企業(yè)以及社區(qū)上。

三、機(jī)關(guān)黨建“走在黨的基層組織建設(shè)的前頭”之策略

“對(duì)黨內(nèi)存在的問題，決不能視而不見，諱疾忌醫(yī)，而應(yīng)該堅(jiān)決糾偏補(bǔ)弊，激濁揚(yáng)清，認(rèn)真加以解決?！倍淖儥C(jī)關(guān)黨建現(xiàn)狀，全黨都有責(zé)任。

(一)中央加強(qiáng)引導(dǎo)

第一，鑒于黨的基層組織已基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋⑤，中央應(yīng)明確要求黨的基層組織建設(shè)重點(diǎn)盡快轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建上。第二，黨的重要文獻(xiàn)應(yīng)把機(jī)關(guān)黨建置于首位。修改《黨章》，第二十九條和第三十二條應(yīng)分別把機(jī)關(guān)和機(jī)關(guān)黨建置于首位。中央的重要決定和領(lǐng)導(dǎo)人的講話在談到黨的基層組織建設(shè)時(shí)應(yīng)把機(jī)關(guān)黨建置于首位，并在展開論述時(shí)予以展開論述。第三，修訂1998年頒布的《中國共產(chǎn)黨黨和國家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》，第二條指導(dǎo)思想應(yīng)加上“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀。第二十三條“機(jī)關(guān)專職黨務(wù)工作人員的配備，一般占機(jī)關(guān)工作人員總數(shù)的百分之一至百分之二”應(yīng)修改為“機(jī)關(guān)專職黨務(wù)工作人員的配備，必須占機(jī)關(guān)工作人員總數(shù)的百分之”。第二十七條“省、自治區(qū)所轄的市和直轄市的區(qū)根據(jù)工作需要，也可以設(shè)立黨的機(jī)關(guān)工作委員會(huì)和黨的紀(jì)律檢查工作委員會(huì)”應(yīng)修改為“省、自治區(qū)所轄的市、縣和直轄市的區(qū)(縣)根據(jù)工作需要，也設(shè)立黨的機(jī)關(guān)工作委員會(huì)和黨的紀(jì)律檢查工作委員會(huì)”(事實(shí)上省、自治區(qū)的縣和直轄市的縣也都設(shè)立了黨的機(jī)關(guān)工作委員會(huì)和黨的紀(jì)律檢查工作委員會(huì))。增加“機(jī)關(guān)黨組織沒有盡到監(jiān)督職責(zé)的責(zé)任追究”一條，置于第十八條機(jī)關(guān)黨組織監(jiān)督的主要方法之后，主要內(nèi)容是本部門發(fā)生重大腐敗案件，不是由機(jī)關(guān)黨組織首先發(fā)現(xiàn)并反映，而是由群眾舉報(bào)或上級(jí)組織發(fā)現(xiàn)的，要追究機(jī)關(guān)黨組織主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。并參考《中共重慶市委實(shí)施中國共產(chǎn)黨黨和國家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》辦法》對(duì)第十條、第十八條以及第二十八條予以修改。第十條“機(jī)關(guān)黨組織的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，列入行政經(jīng)費(fèi)預(yù)算”修改為“機(jī)關(guān)黨組織的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，列入行政經(jīng)費(fèi)預(yù)算，按機(jī)關(guān)工作人員工資總額的2％劃撥?！钡谑藯l(五)“每年至少召開一次機(jī)關(guān)黨員干部大會(huì)，聽取本部門行政負(fù)責(zé)人通報(bào)主要工作情況”修改為“每半年召開一次機(jī)關(guān)黨員大會(huì)或黨員干部大會(huì)，聽取本部門行政負(fù)責(zé)人通報(bào)主要工作情況?！钡诙藯l(一)“把機(jī)關(guān)黨的工作列入黨組工作議程，定期討論、研究，提出指導(dǎo)性意見”修改為“把機(jī)關(guān)黨的工作列入黨委(黨組)工作議程，每年不得少于一次專題討論研究，提出指導(dǎo)性意見”。第四，中央政治局每年不少于一次專題研究機(jī)關(guān)黨建工作。去年召開的全國機(jī)關(guān)黨建工作會(huì)議是進(jìn)人新世紀(jì)以來中央召開的第一次全國機(jī)關(guān)黨建工作會(huì)議，今后每年召開一次，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，提出解決方案。

(二)地方黨委和部門黨組把機(jī)關(guān)黨建當(dāng)作一件頭等大事來抓

地方黨委不僅把機(jī)關(guān)黨建作為黨的基層組織建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，還要作為“一把手工程”置于各項(xiàng)工作首位，決不能“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，上級(jí)黨委對(duì)下級(jí)黨委、黨委對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，黨建工作重點(diǎn)考察機(jī)關(guān)黨建工作。省級(jí)黨委還要抓緊修訂本地《中國共產(chǎn)黨黨和國家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》實(shí)施辦法。黨的機(jī)關(guān)工委應(yīng)“反客為主”，主動(dòng)“爭權(quán)”，不能“讓權(quán)”，更不能“棄權(quán)”，抓緊解決部分機(jī)關(guān)黨組織和黨員的組織關(guān)系不歸自己管理的問題。部門黨組既應(yīng)分清“指導(dǎo)”非“領(lǐng)導(dǎo)”，也應(yīng)牢記“指導(dǎo)”非“放棄”。應(yīng)把機(jī)關(guān)黨組織置于各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)之首，并高配領(lǐng)導(dǎo)人(此處指專職負(fù)責(zé)人)。機(jī)關(guān)黨組織獨(dú)立設(shè)置(黨的機(jī)關(guān)工委沒有獨(dú)立設(shè)置者首先應(yīng)獨(dú)立設(shè)置)，至少按職工比例的2％配備工作人員，而且必須年富力強(qiáng)，專務(wù)“正業(yè)”，不搞“亂攤派”。至少按職工工資總額2％的比例為機(jī)關(guān)黨組織劃撥活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，不搞所謂“臨時(shí)申請(qǐng)制”，寧肯其他工作少花或不花錢，也要保證機(jī)關(guān)黨組織有足夠的經(jīng)費(fèi)來開展豐富多彩的活動(dòng)。鼓勵(lì)黨務(wù)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，對(duì)不能勝任工作者堅(jiān)決予以撤換，對(duì)出類拔萃者優(yōu)先提拔。主動(dòng)了解機(jī)關(guān)黨建工作遇到的困難，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)加以解決，而不必等“每年不得少于一次”的“專題討論研究”。對(duì)企圖削弱機(jī)關(guān)黨建工作、打擊報(bào)復(fù)黨務(wù)干部者，嚴(yán)懲不貸。

(三)機(jī)關(guān)黨組織發(fā)揚(yáng)“主人翁”精神，盡職盡責(zé)

機(jī)關(guān)黨組織要正確處理“條”與“塊”的關(guān)系，既不自高自大，也不妄自菲薄，要善于以特殊的身份完成特殊的使命。每一位黨務(wù)工作者都應(yīng)當(dāng)心往一處想，勁往一處使，講大局，講奉獻(xiàn)，徹底轉(zhuǎn)變等、靠、要觀念，自主、自足、自律、自強(qiáng)，不斷提高自己的思想修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，勇于探索搞好新時(shí)期機(jī)關(guān)黨建工作的新路子，勤于總結(jié)搞好新時(shí)期機(jī)關(guān)黨建工作的新經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)工作，大膽工作，創(chuàng)新工作，安心工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，要解放思想，堅(jiān)決克服畏難情緒，敢于監(jiān)督，巧于監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)，決不藏著、捂著，害黨、害國，害人、害己。做普通黨員和一般群眾的工作時(shí)，要堅(jiān)決克服形式主義，“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”，多為大家辦實(shí)事、辦好事，切忌只知開會(huì)、念文件，打官腔。要精于協(xié)調(diào)，善于溝通，努力在領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和普通黨員、一般群眾之間架起一座通暢的橋梁。

(四)理論工作者應(yīng)把機(jī)關(guān)黨建變成“熱門”話題

理論工作者要以高度的政治責(zé)任心在繼續(xù)搞好農(nóng)村、企業(yè)以及社區(qū)等基層黨建研究的同時(shí)，給予機(jī)關(guān)黨建更多關(guān)注，特別是機(jī)關(guān)黨建所遇到的一些老大難問題，諸如機(jī)關(guān)黨組織到底歸誰領(lǐng)導(dǎo)好，究竟怎樣才能發(fā)揮機(jī)關(guān)黨組織的監(jiān)督作用以及如何有效解決一些機(jī)關(guān)黨組織和黨員的組織關(guān)系不歸機(jī)關(guān)工委管理，而相當(dāng)一部分改制企業(yè)和“兩新”組織的組織關(guān)系仍歸機(jī)關(guān)工委管理的問題，全國黨建研究會(huì)機(jī)關(guān)專委會(huì)積極做好引導(dǎo)工作，并把工委系統(tǒng)內(nèi)的研究與黨校、高校和科研院所的研究有機(jī)結(jié)合起來，舉辦一些有影響的研討會(huì)，創(chuàng)辦一份能與《農(nóng)村黨建》、《企業(yè)黨建論壇》和《社區(qū)黨建》相提并論的《機(jī)關(guān)黨建》刊物，在全國黨建研究網(wǎng)增開能與全國農(nóng)村黨建網(wǎng)、全國企業(yè)黨建網(wǎng)以及全國社區(qū)黨建網(wǎng)相提并淪的全國機(jī)關(guān)黨建網(wǎng)。全國社科基金課題和各省社科規(guī)劃課題在課題設(shè)置與評(píng)選時(shí)向機(jī)關(guān)黨建研究傾斜。

責(zé)任編輯：王慧

第四篇：工程質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)點(diǎn)

A結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制點(diǎn)

A.1土方開挖工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)基底超挖。

(2)基底未保護(hù)。

(3)施工開挖順序不合理。

(4)開挖尺寸不足，邊坡過陡，無工作面。

(5)根據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告，認(rèn)真分析地質(zhì)情況，組織合理、經(jīng)濟(jì)的基坑圍護(hù)方案。

2.【預(yù)防措施】

(1)根據(jù)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)圖繪制基坑開挖基底標(biāo)高圖，經(jīng)審核無誤方可使用。

土方開挖過程中，特別是臨近基底時(shí)，派專業(yè)測量人員控制開挖標(biāo)高。

(2)基坑開挖后盡量減少對(duì)基土的擾動(dòng)，如基礎(chǔ)不能及時(shí)施工時(shí)，應(yīng)預(yù)留30cm土層不挖，待基礎(chǔ)施工時(shí)再開挖。

(3)開挖時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按施工方案規(guī)定的順序進(jìn)行，先從低處開挖，分層分段，依次進(jìn)行，形成一定坡度，以利排水。

(4)基底的開挖寬度和坡度，除考慮結(jié)構(gòu)尺寸外，應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際要求增加工作面寬度。

A.2地下防水

1.【控制點(diǎn)】

(1)防水材料選擇，確保選擇防水材料技術(shù)參數(shù)必須符合設(shè)計(jì)要求。

(2)空鼓。

(3)滲漏。

2.【預(yù)防措施】

(1)多方案、多材料的比較，選擇一種價(jià)格合理，最適合現(xiàn)場實(shí)際情況使用的防水材料。

(2)施工時(shí)要嚴(yán)格控制基層含水率；卷材鋪貼時(shí)，要將空氣排除徹底，接縫處應(yīng)認(rèn)真操作，使其粘結(jié)牢固。

對(duì)陰陽角、管根等特殊部位，在防水施工前，應(yīng)做增強(qiáng)處理，可根據(jù)具體部位采取有效措施。

(3)卷材末端的收頭處理，必須用嵌縫膏或其他密封材料封閉；

防水層施工完成后，要做好成品保護(hù)，并及時(shí)按設(shè)計(jì)要求做保護(hù)層。

A.3回填土工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)未按要求測定土的干密度，回填土的壓實(shí)系數(shù)必須滿足設(shè)計(jì)要求，回填土的選擇必須滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求。

(2)回填土下沉。

(3)回填土夯壓不密實(shí)。

(4)管道下部夯填不實(shí)。

(5)注意回填分層壓實(shí)系數(shù)及分層厚度。

2.【預(yù)防措施】

(1)回填土每層都應(yīng)測定夯實(shí)后的干土密度，檢驗(yàn)其密實(shí)度，符合設(shè)計(jì)要求才能鋪上層土；未達(dá)到設(shè)計(jì)要求的部位應(yīng)有處理方法和復(fù)驗(yàn)結(jié)果。

(2)因虛鋪土超過規(guī)定厚度或冬期施工時(shí)有較大的凍土塊，或壓實(shí)遍數(shù)不夠，甚至漏壓，坑(槽)底有機(jī)物或落土等雜物清理不徹底等因素造成回填土下沉，施工中要認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范規(guī)定，檢查發(fā)現(xiàn)后及時(shí)糾正。

(3)回填時(shí)，應(yīng)在夯壓前對(duì)于土適當(dāng)灑水濕潤，對(duì)土太濕造成的“橡皮土”要挖出換土重填。

(4)回填管溝時(shí)，為防止管道中心線位移或損壞管道，應(yīng)用人工先在管子周圍填土夯實(shí)，并應(yīng)從管道兩邊同時(shí)進(jìn)行，直至管頂0.5m以上，在不損壞管道的情況下，可采用機(jī)械回填和壓實(shí)。

A.4大體積混凝土施工

1.【控制點(diǎn)】

(1)控制裂縫的產(chǎn)生。

(2)混凝土的強(qiáng)度等級(jí)及技術(shù)參數(shù)必須符合設(shè)計(jì)要求。

(3)混凝土中外加劑必須符合設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求。

(4)混凝土塔諾度必須滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。

(5)注意控制混凝土的澆筑順序。

(6)注意控制混凝土的澆筑密實(shí)。

2.【預(yù)防措施】

(1)優(yōu)化配合比設(shè)計(jì)，采用低水化熱水泥，并摻用一定配比的外加劑和摻合料，同時(shí)采取措施降低混凝土的出機(jī)溫度和入模溫度。

(2)混凝土澆筑應(yīng)做到斜面分段分層澆筑、分層搗實(shí)，但又必須保證上下層混凝土在初凝之前結(jié)合好，不致形成施工冷縫，應(yīng)采取二次振搗法。

(3)在四周外模上留設(shè)泌水孔，以使混凝土表面泌水排出，并用軟軸泵排水。

(4)混凝土澆筑到頂部，按標(biāo)高用長刮尺刮平，在混凝土硬化前1～2h用木搓板反復(fù)搓壓，直至表面密實(shí)，以消除混凝土表面龜裂。

(5)混凝土澆筑完后，應(yīng)及時(shí)覆蓋保濕養(yǎng)護(hù)或蓄水養(yǎng)護(hù)，并進(jìn)行測溫監(jiān)控，內(nèi)外溫差控制在25℃以內(nèi)。

A.5鋼筋工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)墻柱鋼筋位移。

(2)鋼筋接頭位置錯(cuò)誤。

(3)綁扎接頭、對(duì)焊接頭未錯(cuò)開。

(4)箍筋彎鉤不足1350。

(5)板的彎起鋼筋、負(fù)彎矩筋被踩到下面。

2.【預(yù)防措施】

(1)在混凝土澆注前檢查鋼筋位置，宜用梯子筋、定位卡或臨時(shí)箍筋加以固定；澆筑混凝土前再復(fù)查一遍，如發(fā)生位移，則應(yīng)校正后再澆筑混凝土。

澆注混凝土?xí)r注意澆筑振搗操作，盡量不碰到鋼筋，澆筑過程中派專人隨時(shí)檢查，及時(shí)修整鋼筋。

(2)梁、柱、墻鋼筋接頭較多時(shí)，翻樣配料加工時(shí)應(yīng)根據(jù)圖紙預(yù)先畫施工簡圖，注明各號(hào)鋼筋搭配順序，并避開受力鋼筋的最大彎矩處。

(3)經(jīng)對(duì)焊加工的鋼筋，在現(xiàn)場進(jìn)行綁扎時(shí)對(duì)焊接頭要錯(cuò)開搭接位置，加工下料時(shí)，凡距鋼筋端頭搭接長度范圍以內(nèi)不得有對(duì)焊接頭。

(4)鋼筋加工成形時(shí)應(yīng)注意檢查平直長度是否符合要求，現(xiàn)場綁扎操作時(shí)，應(yīng)認(rèn)真按1350彎鉤。

(5)板的鋼筋綁好之后禁止人在鋼筋上行走或采取有效措施防止負(fù)筋被踩到下面，且在混凝土澆注前先整修合格。

A.6模板工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)墻體混凝土厚薄不一致。

(2)墻面凹凸不平、模板粘連。

(3)陰角不垂直、不方正。

(4)梁柱接頭錯(cuò)臺(tái)。

(5)模板接縫處平整度。

2.【預(yù)防措施】

(1)墻體放線時(shí)誤差應(yīng)小，穿墻螺栓應(yīng)全部穿齊、擰緊；加工筋固定撐具(梯子筋)，撐具內(nèi)的短鋼筋直接頂在模板的豎上。模板的剛度應(yīng)滿足規(guī)定要求。

(2)要定期對(duì)模板檢修，板面有缺陷時(shí)，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行修理，不得用大錘或振搗棒猛振模板，撬棍擊打模板；

模板拆除不能過早，混凝土強(qiáng)度達(dá)到1.2MPa方可拆除模板，并認(rèn)真及時(shí)清理和均勻涂刷隔離劑，要有專人驗(yàn)收檢查。

(3)對(duì)于陰角處的角模，支撐時(shí)要控制其垂直度，并且用頂鐵加固，保證陰角模的每個(gè)翼緣必須有一個(gè)頂鐵，陰角模的兩側(cè)邊粘貼海綿條，以防漏漿。

(4)在柱模上口焊20mm×6mm的鋼條，柱子澆完混凝土后，使混凝土柱端部四周形成一個(gè)20mm×6mm交圈的凹槽，第二次支梁柱頂模時(shí)，在柱頂混凝土的凹槽處粘貼橡膠條，梁柱頂模壓在橡膠條上，以保證梁柱接頭不產(chǎn)生錯(cuò)臺(tái)。

A.7混凝土工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)麻面、蜂窩、孔洞。

(2)漏漿、爛根，露筋。

(3)樓板面凸凹不平整。

2.【預(yù)防措施】

(1)在進(jìn)行墻柱混凝土澆注時(shí)，要嚴(yán)格控制混凝土厚度及混凝土振搗時(shí)間；為防止混凝土墻面氣泡過多，應(yīng)采用高頻振搗棒振搗至氣泡排除為止；遇鋼筋較密的部位時(shí)，用細(xì)振搗棒振搗，以杜絕蜂窩、孔洞。

(2)墻體支模前應(yīng)在模板下口抹找平層，找平層嵌入模板不超過1cm，保證下口嚴(yán)密；澆注混凝土前先澆筑5～1Ocm同等級(jí)混凝土水泥砂漿；混凝土坍落度要嚴(yán)格控制，防止混凝土離析；底部振搗應(yīng)認(rèn)真操作。

(3)梁板混凝土澆注方向應(yīng)平行于次梁推進(jìn)，并隨打隨抹；在墻柱鋼筋上用紅色油漆標(biāo)注樓面+0.5m的標(biāo)高，拉好控制線控制樓板標(biāo)高，澆混凝土?xí)r用刮杠找平；混凝土澆注2～3h后，用木抹子反復(fù)(至少3遍)搓平壓實(shí)；當(dāng)混凝土達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度時(shí)方可上人。

A.8鋼結(jié)構(gòu)工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)構(gòu)件運(yùn)輸堆放變形。

(2)焊接變形。

(3)尺寸不準(zhǔn)。

(4)焊縫缺陷。

(5)螺栓孔眼不對(duì)。

(6)現(xiàn)場焊接質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

(7)不使用安裝螺栓，直接安裝高強(qiáng)螺栓。

2.【預(yù)防措施】

(1)構(gòu)件運(yùn)輸堆放時(shí)地面必須墊平，墊點(diǎn)應(yīng)合理，上下墊木應(yīng)在一條垂線上，以避免墊點(diǎn)受力不均而產(chǎn)生變形。

(2)應(yīng)采用合理焊接順序及焊接工藝或采用夾具、胎具將構(gòu)件固定，然后再進(jìn)行焊接，以防止焊接后翹曲變形。

(3)鋼構(gòu)件制作、吊裝、檢查時(shí)應(yīng)用統(tǒng)一精度的鋼尺，并嚴(yán)格檢查構(gòu)件制作尺寸，不允許超過允許偏差。

(4)嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行焊接施工，盡量減少焊接缺陷產(chǎn)生。

(5)安裝時(shí)不得任意擴(kuò)孔或改為焊接，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位協(xié)商后按規(guī)范或洽商要求進(jìn)行處理。

(6)焊工須有上崗證，并應(yīng)編號(hào)，焊接部位按編號(hào)做檢查記錄，全部焊縫經(jīng)外觀檢查凡達(dá)不到要求時(shí)，補(bǔ)焊后應(yīng)復(fù)驗(yàn)。

(7)安裝時(shí)必須按規(guī)范要求先使用安裝螺栓臨時(shí)固定，調(diào)整緊固后再安裝高強(qiáng)螺栓并替換。

A.9砌筑工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)拉結(jié)筋任意彎折、切斷。

(2)墻體凸凹不平。

(3)墻體留槎，接槎不嚴(yán)。

(4)拉結(jié)鋼筋不符合規(guī)定。

【預(yù)防措施】

(1)砌磚時(shí)要注意保護(hù)好拉結(jié)筋，不允許任意彎折或切斷。

(2)砌筑時(shí)必須認(rèn)真拉線，澆筑混凝土構(gòu)造柱或圈梁時(shí)必須加好支撐，要堅(jiān)持分層澆注，分層振搗，澆注高度不能大于2m，插振不得過度。

(3)施工間歇和流水作業(yè)需要留槎時(shí)必須留斜槎，留槎的槎口大小要根據(jù)所使用的材料和組砌方法而定；留槎的高度不超過1.2m，一次到頂?shù)牧糸妒遣辉试S的。

(4)拉結(jié)筋、拉結(jié)帶應(yīng)按設(shè)計(jì)要求預(yù)留、設(shè)置，預(yù)留位置應(yīng)預(yù)先計(jì)算好磚行模數(shù)，以保證拉結(jié)筋與磚行吻合，不應(yīng)將拉結(jié)筋彎折使用。

A.10屋面工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)找平層起砂、空鼓、開裂。

(2)屋面積水。

(3)防水層空鼓、滲漏。

2.【預(yù)防措施】

(1)找平層施工前，基層應(yīng)清理干凈并灑水濕潤，但不能用水澆透；施工時(shí)要抹壓充分，尤其是屋面轉(zhuǎn)角處、出屋面管根和埋件周圍要認(rèn)真操作，不能漏壓；抹平壓實(shí)后，澆水養(yǎng)護(hù)，不能過早上人踩踏。

(2)打底找坡時(shí)要根據(jù)坡度要求拉線找坡貼灰餅，順排水方向沖筋，在排水口、雨水口處找出泛水，保溫層、防水層和面層施工時(shí)均要符合屋面坡度的要求。

(3)防水層施工時(shí)要嚴(yán)格控制基層含水率，并在后續(xù)工序的施工中加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，認(rèn)真操作，空鼓和滲漏可以得到有效控制。

B機(jī)電工程質(zhì)量控制點(diǎn)

B.1室內(nèi)給水管道安裝工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)暗裝冷熱水管道滲水。

(2)吊頂內(nèi)管道滴水。

2.【預(yù)防措施】

(1)暗裝于墻內(nèi)或吊頂內(nèi)的管道一定經(jīng)試壓合格后，方可隱蔽，且盡量無接頭。

(2)對(duì)吊頂內(nèi)管道，一定要做好防結(jié)露措施。

B.2室內(nèi)排水管道安裝工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)排水管道倒坡。

(2)地漏過高或過低，影響使用。

(3)管道堵塞。

(4)直埋管道滲漏。

2.【預(yù)防措施】.(1)立管T、Y形三通甩口不準(zhǔn)，或者其中的支管高度不準(zhǔn)，導(dǎo)致倒坡。

(2)標(biāo)準(zhǔn)地坪找準(zhǔn)后，低于地面2cm，坡向地漏。

(3)管道立管安裝完畢后，應(yīng)將所有管口封閉嚴(yán)密，防止雜物掉入，造成管道堵塞。

(4)防止管基不密實(shí)，受力不均，導(dǎo)致管道不均勻下沉。故管基礎(chǔ)要堅(jiān)硬，另外應(yīng)檢查管道是否有砂眼。

B.3室內(nèi)采暖安裝工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)采暖熱水干管運(yùn)行有響聲。

(2)采暖干管，分支管水流不暢。

(3)散熱器不熱或冷熱不均。

2.【預(yù)防措施】

(1)采暖熱水干管主要質(zhì)量缺陷是干管運(yùn)行時(shí)管內(nèi)存有氣體和水，影響水、汽的正常循環(huán)，發(fā)出水的沖擊聲。預(yù)控方法是采用偏心變徑，而不是同心變徑，在熱水采暖系統(tǒng)中，保證管壁上平，蒸汽采暖系統(tǒng)保證管壁下平即可。

(2)采暖分支管道若采用羊角彎式連接，分支管內(nèi)會(huì)出現(xiàn)阻力，水流不暢。正確分支管道采用900彎分支連接，即可避免水流不暢。

(3)防止管道內(nèi)和散熱器有雜物，而影響介質(zhì)流向的合理分配或者防止散熱器或支管倒坡。

B.4采暖與衛(wèi)生設(shè)備安裝工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)焊接錯(cuò)口。

(2)管道設(shè)備內(nèi)有臟物，有堵塞和殼卡現(xiàn)象。

(3)冬季水壓試驗(yàn)后有凍壞設(shè)備、管道現(xiàn)象。

2.【預(yù)防措施】

(1)焊接管道錯(cuò)口，焊縫不勻，主要是在焊接管道時(shí)未將管口軸線對(duì)準(zhǔn)，厚壁管道未認(rèn)真開坡口。

(2)沖洗未沖凈，沖洗應(yīng)以系統(tǒng)內(nèi)最大壓力和最大流量進(jìn)行，出口處與入口處目測一致才為合格。

(3)冬施水壓試驗(yàn)后，必須采取可靠措施把水泄凈。

B.5消防管道及設(shè)備安裝工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)噴灑管道拆改嚴(yán)重或噴灑頭不成行，不成排。

(2)水泵接合器不能加壓。

(3)噴灑頭不噴水或噴水不足。

(4)水流指示器工作不靈敏。

2.【預(yù)防措施】

(1)各專業(yè)工序安裝無統(tǒng)一協(xié)調(diào)，應(yīng)與風(fēng)口、燈具、溫感、煙感、廣播及裝修統(tǒng)一協(xié)調(diào)布置。

(2)注意單流閥不要裝反，盲板一定要拆除；閥門均處于開啟狀態(tài)。

(3)安裝噴頭前消防噴灑系統(tǒng)一定要做沖洗或吹洗，以免雜物堵塞。

(4)防止安裝方向相反或電接點(diǎn)有氧化物造成接觸不良。

B.6室內(nèi)蒸汽管道及附屬裝置安裝工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)系統(tǒng)不熱。

(2)管道安裝坡度不夠或倒坡。

2.【預(yù)防措施】

(1)I窮止疏水器疏水不靈，防止蒸汽干管倒坡，蒸汽或凝結(jié)水管在返彎或過門處，高點(diǎn)安排氣閥，低點(diǎn)安泄水閥，防止系統(tǒng)中存有空氣。

(2)防止管道安裝前未調(diào)直，局部有折彎，標(biāo)高測量不準(zhǔn)而造成局部倒坡或坡度不均勻，托吊架間距過大，造成局部管道塌腰。

B.7管道及設(shè)備防腐保溫

1.【控制點(diǎn)】

(1)管道設(shè)備表面脫皮，返銹。

(2)管道設(shè)備表面油漆不均勻，有流墜和漏涂現(xiàn)象。

(3)保溫效果未達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

2.【預(yù)防措施】

(1)防止管材除銹不凈。

(2)主要是刷子沾油漆太多和刷油不認(rèn)真。

(3)防止承包商采用不同種保溫材料，但材料強(qiáng)度、密度、導(dǎo)熱系數(shù)比設(shè)計(jì)低一個(gè)檔次。

B.8管道安裝一鋼管焊接工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)咬邊。

(2)未熔合。

(3)有氣孔。

(4)有焊瘤。

(5)有夾渣。

(6)錯(cuò)口。

(7)有焊紋。

(8)未焊透。

2.【預(yù)防措施】

(1)防止電流過大，電弧過長。

(2)防止電流過小，焊接速度太快。

(3)防止焊藥太薄或受潮，電弧不當(dāng)。

(4)防止熔池溫度過高。

(5)防止焊層間清理不干凈，電流過小，運(yùn)條不當(dāng)。

(6)多轉(zhuǎn)動(dòng)管子，使錯(cuò)口值減小，間隙均勻。

(7)防止焊條化學(xué)成分與母材的材質(zhì)不符，焊接順序不合理。

B.9金屬風(fēng)管制作

1.【控制點(diǎn)】

(1)鉚釘脫落。

(2)風(fēng)管法蘭連接不方。

(3)法蘭翻邊四角漏風(fēng)。

2.【預(yù)防措施】

(1)加長鉚釘，按工藝方法正確操作，增加工人責(zé)任心。

(2)用方尺找正，使法蘭與直管棱垂直管口四邊翻邊量寬度一致。

(3)管片壓口前要倒角，咬口重疊處翻邊時(shí)鏟平，四角不應(yīng)出現(xiàn)豁口。

B.10風(fēng)管及部件安裝工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)風(fēng)管與排水管、噴灑支管等管線打架。

(2)風(fēng)管變形。

2.【預(yù)防措施】

(1)安裝前，水、電、通風(fēng)三個(gè)專業(yè)確定好各自管線、橋架的水平位置及標(biāo)高，繪出綜合布置詳圖。

(2)對(duì)于較長風(fēng)管，起吊時(shí)速度應(yīng)同步進(jìn)行，首尾呼應(yīng)，防止由于一頭高一頭低，中段風(fēng)管法蘭受力過大而變形。

B.11風(fēng)管及部件保溫工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)謹(jǐn)防假冒偽劣保溫材料

(2)保溫材料松散脫落

2.【預(yù)防措施】

(1)對(duì)保溫材料的密度、強(qiáng)度、導(dǎo)熱系數(shù)、規(guī)格及是否受潮的檢查。以達(dá)到設(shè)計(jì)保溫效果。

(2)防止保溫釘粘結(jié)不牢，密度不夠，玻璃絲布纏裹不緊，以及人為踩踏。

B.12空調(diào)設(shè)備安裝過程

1.【控制點(diǎn)】

(1)空調(diào)機(jī)組表冷段存水排不出。

(2)風(fēng)機(jī)盤管表冷器堵塞。

(3)風(fēng)機(jī)盤管結(jié)水盤堵塞。

(4)冬期施工易凍壞表面交換器。

2.【預(yù)防措施】

(1)冷凝水管應(yīng)加存水彎，并坡向地漏或室外。

(2)風(fēng)機(jī)盤管和管道連接前未經(jīng)沖洗排污。

(3)風(fēng)機(jī)盤管運(yùn)行前，應(yīng)清理結(jié)水盤內(nèi)雜物，以保證凝結(jié)水排出，結(jié)水盤也應(yīng)有一定坡度。

(4)空調(diào)機(jī)組和風(fēng)機(jī)盤管試壓后須將水放凈，以防凍壞。

B.13通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)實(shí)際風(fēng)量過大。

(2)實(shí)際風(fēng)量過小。

(3)氣流速度過大。

2.【預(yù)防措施】

(1)降低風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速，調(diào)節(jié)閥門，增加阻力。

(2)提高風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速，調(diào)節(jié)閥門，放大部分管段尺寸，減小阻嚴(yán)法蘭接縫，人孔、檢查門或其他存在漏風(fēng)的地方。

(3)氣流組織不合理或送風(fēng)量過大。

B.14通風(fēng)機(jī)安裝工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)風(fēng)機(jī)產(chǎn)生與轉(zhuǎn)速不相符的振動(dòng)。

(2)調(diào)試時(shí)葉輪損壞。

2.【預(yù)防措施】

(1)安裝前，應(yīng)檢查葉輪重量是否對(duì)稱或葉片上是否有附著物。

(2)調(diào)試通電前，一是手動(dòng)盤車，觀察是否殼卡現(xiàn)象；二是葉輪內(nèi)是否有雜物，如小石子等。

B.15空調(diào)水管道安裝及保溫工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)管路不冷或不熱。

(2)保溫后仍有冷凝水滴出。

(3)末端風(fēng)機(jī)盤管不熱或不冷。

2.【預(yù)防措施】

(1)防止管路堵塞或坡度不對(duì)。

(2)整個(gè)制冷管路有保溫不到的地方或有破損的地方，特別是高點(diǎn)。

(3)空調(diào)水管路系統(tǒng)中，風(fēng)機(jī)盤管可能成了系統(tǒng)最高點(diǎn)。

B.16衛(wèi)生潔具安裝工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)冬季衛(wèi)生潔具存水彎凍裂。

(2)衛(wèi)生潔具存水彎堵塞。

(3)衛(wèi)生潔具配件丟失，損壞嚴(yán)重。

(4)坐便器周圍離開地面。

2.【預(yù)防措施】

(1)在冬季未通暖房間的衛(wèi)生潔具，存水彎應(yīng)無積水。

(2)防止在即將交工時(shí)，將建筑垃圾倒入衛(wèi)生潔具中，造成堵塞。

(3)應(yīng)在竣工前，各房間配好鎖以后再安裝。

(4)下水管口預(yù)留過高，穩(wěn)裝前需修理。

B.17管路暗敷設(shè)工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)管材質(zhì)量。

(2)準(zhǔn)確測定位置。

(3)管口的絲扣長度。

(4)管口毛刺。

(5)套管連接的焊點(diǎn)。

(6)跨接地線的長度及焊點(diǎn)質(zhì)量。

2.【預(yù)防措施】

(1)依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收材料；

(2)全面認(rèn)真閱讀圖紙；

(3)管口應(yīng)銑口；

(4)焊接地線長度應(yīng)符合搭接要求；

(5)焊工應(yīng)持證上崗、熟悉電氣焊接要求。

B.18防雷及接地安裝工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)接地體的埋深、間距、搭接面積不足。

(2)支架松動(dòng)，間距不足。

(3)引下線焊面不足、漏防腐、主筋錯(cuò)位。

(4)避雷網(wǎng)焊面不足、漏防腐、不平直、變形縫缺補(bǔ)償。

(5)出屋面的金屬管道未與避雷網(wǎng)連接。

(6)管道與避雷網(wǎng)連接未做隱檢。

(7)接地焊接觀感不好、藥皮處理不干凈、防腐處理不好。

2.【預(yù)防措施】

(1)認(rèn)真查閱圖紙、圖集，深刻了解設(shè)計(jì)思想；

(2)嚴(yán)格焊工上崗程序，必須持證上崗。

B.19封閉插接母線安裝工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)設(shè)備及零部件缺少、損壞。

(2)接地保護(hù)線遺漏和連接不緊密，缺防緊措施。

(3)刷油漆遺漏和污染其他設(shè)備和建筑物。

2.【預(yù)防措施】

(1)開箱檢查要仔細(xì)，將缺件、損件列好清單，同供貨單位協(xié)商解決，加強(qiáng)管理；

(2)認(rèn)真作業(yè)，加強(qiáng)自檢、互檢及專檢；

(3)加強(qiáng)自檢、互檢，對(duì)其他工種的成品認(rèn)真保護(hù)。

B.20器具安裝工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)成排燈具、吊扇的中心線偏差超出允許范圍。

(2)木臺(tái)固定不牢，與建筑物表面有縫隙。

(3)法蘭盤、吊盒、平燈口不在塑料(木)臺(tái)的中心上，偏差超出1.5mm。

(4)吊鏈日光燈的吊鏈選用不當(dāng)。

(5)采用木結(jié)構(gòu)明(暗)裝燈具時(shí)，導(dǎo)線接頭和普通塑料導(dǎo)線裸露，缺少防火措施。

(6)各類燈具的選用場所和安裝方法不當(dāng)。

2.【預(yù)防措施】

(1)在確定成排燈具、吊扇的位置時(shí)，必須拉線、拉十字線；

(2)木臺(tái)直徑在75～150mm時(shí)，應(yīng)用兩條螺絲固定；木臺(tái)直徑在150mm以上時(shí)，應(yīng)用三條螺絲成三角形固定；

(3)法蘭盤、吊盒、平燈口的中心應(yīng)對(duì)準(zhǔn)塑料(木)臺(tái)的中心；

(4)帶罩或雙管日光燈以及單管無罩日光燈鏈長，應(yīng)使用鍍鋅吊鏈；

(5)導(dǎo)線接頭應(yīng)放在接線盒內(nèi)或者器具內(nèi)，塑料導(dǎo)線應(yīng)用護(hù)套線敷設(shè)；

(6)各類燈具的適用場所應(yīng)充分尊重廠家的意見，安裝方法及要求符合設(shè)計(jì)要求。

B.21電纜敷設(shè)安裝工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)電纜進(jìn)入室內(nèi)電纜溝時(shí)，套管防水處理不好。

(2)油浸電纜端頭封鉛不嚴(yán)密、有滲油現(xiàn)象。

(3)沿支架或橋架敷設(shè)電纜時(shí)，排列不齊，交叉、彎曲嚴(yán)重。

(4)電纜穿越變形縫處理不好。

(5)電纜標(biāo)志牌掛裝不齊、漏掛。

2.【預(yù)防措施】

(1)電纜溝敷設(shè)電纜前應(yīng)加強(qiáng)檢查，宜在電纜溝內(nèi)做排水；

(2)安裝電纜的工人應(yīng)進(jìn)行上崗前的專業(yè)培訓(xùn)；

(3)敷設(shè)電纜前將電纜事先排列好，畫出排列表，按表施工；

(4)電纜穿越變形縫應(yīng)有伸縮節(jié)裝置；

(5)專人負(fù)責(zé)標(biāo)志牌的掛裝、檢查。

B.22金屬線槽安裝工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)支架或吊架固定不牢、接縫焊接防腐處理不好。

(2)保護(hù)地線的線徑與壓接螺絲的直徑不符合要求。

(3)線槽穿過變形縫未做處理。

(4)線槽接槎不齊，暗敷設(shè)線槽少檢修人孔。

(5)導(dǎo)線連接時(shí)，線芯受損，纏繞圈數(shù)和倍數(shù)不合格。

(6)線槽內(nèi)導(dǎo)線不同等級(jí)的線纜同槽存放，放置混亂。

(7)豎井內(nèi)配線未做防墜措施。

2.【預(yù)防措施】

(1)安裝線槽的膨脹螺栓必須牢固，焊接處應(yīng)做好防腐；

(2)地線壓接必須依據(jù)規(guī)范；

(3)過變形縫的線槽應(yīng)斷開底板，兩端固定；

(4)暗敷設(shè)線槽應(yīng)加檢修人孔；

(5)導(dǎo)線連接依據(jù)規(guī)范重做；

(6)不同等級(jí)的線纜應(yīng)分開敷設(shè)；

(7)豎井內(nèi)配線分段固定；

B.23塑料線槽安裝工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)線槽內(nèi)有灰塵和雜物。

(2)線槽底板松動(dòng)和有翹邊現(xiàn)象，脹管或木磚固定不牢、螺絲未擰緊。

(3)線槽蓋板接口不嚴(yán)，縫隙過大并有錯(cuò)臺(tái)。

(4)線槽內(nèi)導(dǎo)線放置雜亂。

(5)不同等級(jí)的電線放置在同一線槽內(nèi)。

(6)線槽內(nèi)導(dǎo)線截面超出線槽的允許規(guī)定。

2.【預(yù)防措施】

(1)配線前應(yīng)將線槽內(nèi)的灰塵和雜物清除；

(2)選用合格的槽板，固定底板時(shí)，應(yīng)先將木磚或脹管固定牢，再將固定螺絲擰緊；

(3)線槽接縫處應(yīng)仔細(xì)地將蓋板接口對(duì)好，避免有錯(cuò)臺(tái)；

(4)配線時(shí)應(yīng)將導(dǎo)線理順，綁扎成束；

(5)依據(jù)規(guī)范要求將同一電壓等級(jí)的線纜敷設(shè)在同一線槽內(nèi)；

(6)線槽內(nèi)敷設(shè)線纜的數(shù)量依據(jù)規(guī)范規(guī)定。

B.24配電箱、配電盤安裝工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)配電箱(盤)的標(biāo)高或垂直度超出允許偏差。

(2)接地導(dǎo)線截面不夠或保護(hù)地線截面不夠，保護(hù)地線串接。

(3)配電盤后配線不整齊，配件缺損。

(4)鐵制配電箱電、氣焊開孔。

(5)箱體穩(wěn)固后周邊空鼓和縫隙過大。

(6)鐵箱內(nèi)壁焊點(diǎn)銹蝕。

2.【預(yù)防措施】

(1)配電箱安裝時(shí)應(yīng)測量定位準(zhǔn)確，嚴(yán)格要求按土建專業(yè)的建筑1m線；

(2)PE線端子適用于一般公共建筑工程，民用建筑工程不宜使用；

(3)配電盤內(nèi)配線應(yīng)按回路綁扎成束，并固定在盤內(nèi)，配齊各種配件；

(4)鐵箱開孔應(yīng)一管一孔，用開孔器開孔；

(5)箱體周圍應(yīng)用水泥砂漿筑實(shí)牢固；

(6)焊點(diǎn)應(yīng)補(bǔ)漆。

B.25管路明敷設(shè)安裝工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)煨管處出現(xiàn)凹扁過大或彎曲半徑不夠的現(xiàn)象。

(2)線管在焊接地線時(shí)，將管焊漏，焊接不牢、漏焊、焊接面不夠倍數(shù)。

(3)配管固定點(diǎn)不牢，螺絲松動(dòng)、鐵卡子、固定點(diǎn)間距過大或不均勻。

(4)管口不平齊有毛刺，斷管后未及時(shí)銑口。

(5)焊口不嚴(yán)、破壞鍍鋅層。

2.【預(yù)防措施】

(1)煨管時(shí)，使用手動(dòng)煨管器移動(dòng)速度要適度，使用油壓煨管器或機(jī)械煨管機(jī)，模具要配套，管子的焊縫應(yīng)在正面；

(2)接地線應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行焊接；

(3)管路的卡子應(yīng)采用配套管卡，固定牢固，檔距均勻；

(4)切割完成的管口必須用銼銼平，去掉毛刺再配管；

(5)破壞鍍鋅層的部位應(yīng)及時(shí)補(bǔ)刷防銹漆。

B.26管內(nèi)穿線安裝工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)在施工中存在護(hù)口遺漏、脫落、破損及管徑不符等現(xiàn)象。

(2)銅導(dǎo)線連接時(shí)，導(dǎo)線的纏繞圈不足5圈。

(3)導(dǎo)線連接處的焊錫不飽滿，出現(xiàn)虛焊、夾渣等現(xiàn)象。

(4)多股軟銅線涮錫遺漏。

(5)線路的絕緣電阻值偏低。

(6)采用LC線帽的接頭導(dǎo)線絕緣與帽內(nèi)壓接管不齊。

2.【預(yù)防措施】

(1)電工上崗必須持證上崗，嚴(yán)格導(dǎo)線連接的操作程序；

(2)導(dǎo)線連接應(yīng)按操作工藝進(jìn)行；

(3)導(dǎo)線連接的焊錫溫度要適當(dāng)，涮錫要均勻，涮錫后要用布條及時(shí)擦去多余的焊劑，保持接頭的潔凈；

(4)多股軟銅線必須進(jìn)行涮錫處理；

(5)管路內(nèi)穿線前必須進(jìn)行掃管，特別要求必須清除管路內(nèi)的泥水，否則將降低導(dǎo)線的絕緣等級(jí)；

(6)壓接LC接線帽應(yīng)采用專用的工具。

B.27開關(guān)、插座面板安裝工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)開關(guān)、插座面板不平整，與建筑物表面之間有縫隙。

(2)開關(guān)未斷相線，插座的相線、零線及地線壓接混亂。

(3)多燈房間開關(guān)與控制燈順序不對(duì)應(yīng)。

(4)固定面板的螺絲不統(tǒng)一，有一字和十字。

(5)同一房間的開關(guān)、插座的安裝標(biāo)高之差超出允許偏差范圍。

(6)鐵管進(jìn)盒護(hù)口脫落或遺漏。

(7)開關(guān)、插座箱內(nèi)拱頭。

2.【預(yù)防措施】

(1)安裝插座、面板前，應(yīng)進(jìn)行預(yù)埋盒的清理，盒口平齊，保證面板緊貼墻面；

(2)開關(guān)插座接線應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行；

(3)房間多燈具的開關(guān)安裝時(shí)應(yīng)依順序壓接，保持開關(guān)方向一致；

(4)固定面板的螺絲應(yīng)統(tǒng)一；

(5)開關(guān)插座標(biāo)高應(yīng)在安裝預(yù)埋盒時(shí)進(jìn)行控制一致；

(6)進(jìn)盒缺管少護(hù)口的應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊；

(7)開關(guān)插座內(nèi)分線必須采用壓線帽或雞爪頭的方法；

B.28阻燃塑料管安裝工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)套箍偏中，有松動(dòng)，插接不到位，膠粘劑抹得不均勻。

(2)大管煨管時(shí)有凹扁、裂痕及烤傷、烤變色現(xiàn)象。

(3)管路敷設(shè)出現(xiàn)垂直與水平超偏。

(4)暗敷設(shè)時(shí)有管路外露現(xiàn)象，穩(wěn)固或預(yù)埋的盒箱有歪斜或不準(zhǔn)的現(xiàn)象。

(5)管路不通。

2.【預(yù)防措施】

(1)管路連接時(shí)應(yīng)用小刷均勻抹配套供應(yīng)的膠粘劑，插入時(shí)用力轉(zhuǎn)動(dòng)插入到位；

(2)彎管烘烤面積要大，受熱要均勻，并用模具一次煨成；

(3)固定管路前應(yīng)拉線，均勻固定管卡子；

(4)穩(wěn)固盒箱時(shí)，一定找準(zhǔn)位置，先注入適量水泥砂漿，再找正填實(shí)；

(5)朝上的管路容易掉進(jìn)雜物，因此應(yīng)注意保護(hù)。

B.29電話插座及組線箱安裝工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)盒箱內(nèi)不清潔。

(2)面板安裝不牢固。

(3)面板的標(biāo)高超出允許偏差。

(4)電話線預(yù)留余量不足或過多，箱內(nèi)導(dǎo)線放置雜亂。

(5)導(dǎo)線壓接不牢。

(6)導(dǎo)線壓接后編號(hào)混亂。

2.【預(yù)防措施】

(1)電話箱配線前應(yīng)清理干凈；

(2)盒箱面板螺絲應(yīng)擰固到位，使面板緊貼建筑物表面；

(3)面板安裝時(shí)，標(biāo)高應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范要求；

(4)電話線的余量應(yīng)滿足電話局的要求；

(5)導(dǎo)線壓接時(shí)應(yīng)緊固到位；

(6)電話箱內(nèi)的導(dǎo)線以對(duì)為單位進(jìn)行編號(hào)。

B.30有線電視共用天線系統(tǒng)安裝工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)無信號(hào)、信號(hào)弱、只有一個(gè)頻道的信號(hào)。

(2)重影。

(3)圖像失真。

(4)CB通訊站干擾所有用戶、一個(gè)用戶、多個(gè)用戶。

(5)在同一個(gè)頻道同時(shí)收到兩個(gè)電視信號(hào)。

2.【預(yù)防措施】

(1)電視設(shè)備必須保證質(zhì)量穩(wěn)定，性能良好，分貝損耗準(zhǔn)確；

(2)調(diào)試時(shí)，必須用便攜式電視機(jī)進(jìn)行全面調(diào)試；

(3)信號(hào)電平輸出值應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求；

(4)調(diào)試時(shí)，首端有諧波和寄生參量的接收，在前端用可接收檢查機(jī)檢查是否落在干擾電視機(jī)的頻道上，在天線傳輸線終端接濾波器或安裝高通濾波器，并檢查有否開路和短路；調(diào)試時(shí)由于用戶接收機(jī)對(duì)諧波和寄生參量的接收，應(yīng)在電視機(jī)天線終端接通高通濾波器；

(5)若在同一頻道同時(shí)收到兩個(gè)電視頻道，應(yīng)采用抗同頻干擾天線來消除。

B.31消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)安裝工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)探測器及手動(dòng)報(bào)警器的盒口有破口，盒子過深及安裝不牢等現(xiàn)象。

(2)導(dǎo)線壓接松動(dòng)、編號(hào)混亂、顏色不統(tǒng)一。

(3)探測器與燈位、通風(fēng)口等部位相互干擾。

(4)端子箱固定不牢，暗裝箱面四周有破口、不貼墻。

(5)柜(盤)箱的接地線截面不符合要求，壓接不牢。

(6)運(yùn)行中誤報(bào)。

2.【預(yù)防措施】

(1)探測器、手動(dòng)報(bào)警器的盒子應(yīng)與墻面平齊完整；

(2)消防系統(tǒng)的編號(hào)必須準(zhǔn)確并應(yīng)有記錄；

(3)裝修階段應(yīng)畫出裝修頂板節(jié)點(diǎn)圖，排列風(fēng)口、探測器等的相對(duì)位置；

(4)暗裝箱、端子箱必須四周平實(shí)完整：

(5)消防系統(tǒng)的接地線必須依據(jù)規(guī)范要求安裝，禁止更改：

(6)為防止消防系統(tǒng)的誤報(bào)，應(yīng)保證導(dǎo)線壓接牢固，設(shè)備安裝到位，接地良好。

C裝飾工程質(zhì)量控制點(diǎn)

C.1抹灰工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)空鼓、開裂和爛根。

(2)抹灰面不平，陰陽角不垂直、不方正。

(3)踢腳板和水泥墻裙等上口出墻厚度不一致、毛刺。

(4)接槎不平，顏色不一致。

2.【預(yù)防措施】

(1)基層應(yīng)清理干凈，抹灰前要澆透水，注意砂漿配合比，使底層砂漿與樓板粘結(jié)牢固；抹灰時(shí)應(yīng)分層分遍壓實(shí)，施工完后及時(shí)澆水養(yǎng)護(hù)。

(2)抹灰前要認(rèn)真用托線板、靠尺對(duì)抹灰墻面尺寸預(yù)測摸底，安排好陰陽角不同兩個(gè)面的灰層厚度和方正，認(rèn)真做好灰餅、沖筋；陰陽角處用方尺套方，做到墻面垂直、平順、陰陽角方正。

(3)踢腳板、墻裙施工操作要仔細(xì)，認(rèn)真吊垂直、拉通線找直找方，抹完灰后用板尺將上口刮平、壓實(shí)、趕光。

(4)要采用同品種、同強(qiáng)度等級(jí)的水泥，嚴(yán)禁混用，防止顏色不均；接槎應(yīng)避免在塊中，應(yīng)甩在分格條處。

C.2門窗工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)門窗洞口預(yù)留尺寸不準(zhǔn)。

(2)合頁不平、螺絲松動(dòng)、合頁槽深淺不一。

(3)上下層門窗不順直，左右門窗安裝標(biāo)高不一致。

2.【預(yù)防措施】

(1)砌筑時(shí)上下左右拉線找規(guī)矩，一般門窗框上皮應(yīng)低于門窗過梁10～15mm，窗框下皮應(yīng)比窗臺(tái)上皮高5mm。

(2)合頁位置應(yīng)距門窗上下端宜取立梃高度的1／10；安裝合頁時(shí)，必須按畫好的合頁位置線開鑿合頁槽，槽深應(yīng)比合頁厚度大1～2mm；根據(jù)合頁規(guī)格選用合適的木螺絲，木螺絲可用錘打入1／3深后，再行擰入。

(3)安裝人員必須按照工藝要點(diǎn)施工，安裝前先彈線找規(guī)矩，做好準(zhǔn)備工作后，先安樣板，合格后再全面安裝。

C.3幕墻

1.【控制點(diǎn)】

(1)玻璃出現(xiàn)嚴(yán)重“影像畸變”。

(2)裝飾壓條不垂直、不水平。

(3)鋁合金構(gòu)件表面污染嚴(yán)重。

(4)玻璃幕漏水。

2.【預(yù)防措施】

(1)玻璃進(jìn)場時(shí)要進(jìn)行開箱抽查，安裝前發(fā)現(xiàn)有翹曲現(xiàn)象應(yīng)剔出不用；安裝過程中，各道工序嚴(yán)格操作，密封條鑲嵌平整，打膠后將表面擦拭干凈。

(2)安裝裝飾壓條時(shí)，應(yīng)吊線和拉水平線進(jìn)行控制，安完后應(yīng)橫平、豎直。

(3)運(yùn)輸安裝過程中，不能過早撕掉表面保護(hù)膜，打膠時(shí)盡量不要污染面層，打膠后及時(shí)將表面擦拭干凈。

(4)玻璃四周的密封條規(guī)格要匹配，尺寸不得過大或過小，鑲嵌要平整嚴(yán)密，接口處一定要充填密實(shí)，達(dá)到不漏水為準(zhǔn)。

C.4輕鋼龍骨石膏板吊項(xiàng)工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)基層清理。

(2)吊筋安裝與機(jī)電管道等相接觸點(diǎn)。

(3)龍骨起拱。

(4)施工順序。

(5)板縫處理。

2.【預(yù)防措施】

(1)吊頂內(nèi)基層應(yīng)將模板、松散混凝土等雜物清理干凈；

(2)吊頂內(nèi)的吊筋不能與機(jī)電、通風(fēng)管道和固定件相接觸或連接；

(3)按照設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求，需要對(duì)吊頂起拱1／200：

(4)完成主龍骨安裝后，機(jī)電等設(shè)備工程安裝測試完畢；

(5)石膏板板縫之間應(yīng)留楔口，表面粘玻璃纖維布。

C.5墻面石材干掛工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)石材未挑選，色差大。

(2)骨架安裝不牢固或骨架未做防銹處理，造成安全隱患。

(3)石材安裝出現(xiàn)高低差、不平整。

(4)石材運(yùn)輸、安裝過程中磕碰出現(xiàn)缺棱掉角。

2.【預(yù)防措施】

(1)石材選樣后進(jìn)行封樣，按照選樣石材，對(duì)進(jìn)場的石材檢驗(yàn)挑選，對(duì)于色差較大的應(yīng)進(jìn)行更換。

(2)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求的骨架固定方式，固定牢固，必要時(shí)應(yīng)做拉拔試驗(yàn)。必須按要求刷防銹漆處理。

(3)安裝石材應(yīng)吊垂直線和拉水平線控制，避免出現(xiàn)高低差。

(4)石材在運(yùn)輸、二次加工、安裝過程中注意不要磕碰。

C.6墻面涂料工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)基層清理不干凈。

(2)墻面修補(bǔ)不好，陰陽角偏差過大。

(3)墻面膩?zhàn)硬黄?，陰陽角不方正，或膩?zhàn)舆^厚而沒有分層刮。

(4)涂料的遍數(shù)不夠，造成漏底，不均勻、刷紋等情況。

2.【預(yù)防措施】

(1)基層一定要清理干凈，有油污的應(yīng)用10％的火堿水液清洗，松散的墻面和抹灰應(yīng)清除，修補(bǔ)牢固。

(2)墻面的空鼓、裂縫等應(yīng)提前修補(bǔ)，保證墻面含水率小于8％。

(3)涂料的遍數(shù)一定要保證，保證涂刷均勻。

(4)對(duì)涂料的稠度必須控制，不能隨意加水等。

C.7墻面釉面磚工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)房間在施工前不方正，陰陽角不方。

(2)墻面磚規(guī)格偏差較大，出現(xiàn)磚縫不一致；色差較大。

(3)墻面磚空鼓，裂縫，黑邊，磚縫不直，勾縫不實(shí)等。

(4)釉面磚表面破壞，花紋沒有對(duì)好，排磚不合理等。

(5)面層不平整，墻面不垂直。

2.【預(yù)防措施】

(1)在施工前應(yīng)對(duì)房間進(jìn)行找方，保證陰陽角方正。

(2)墻面磚施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格選磚，主要對(duì)面磚的規(guī)格尺寸、顏色、花紋等挑選。避免出現(xiàn)上述問題。

(3)墻面抹灰基層保證粘結(jié)牢固，不出現(xiàn)空鼓，裂縫現(xiàn)象；對(duì)有沉降縫等處要處理好，避免裂縫。

(4)墻面磚鑲貼時(shí)必須掛線找平、找直，控制好垂直度；鑲貼完成后必須及時(shí)將磚縫清理干凈，避免出現(xiàn)黑邊；陽角450角拼接。

(5)按照磚的花紋提前預(yù)拼。

C.8墻面壁紙工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)基層起砂、空鼓、裂縫等問題。

(2)壁紙裁紙不準(zhǔn)確不直。

(3)壁紙裱糊出現(xiàn)氣泡、皺褶、翹邊、脫落、死塌等缺陷。

(4)表面不平，不干凈，接縫不直，接縫處不合理。

2.【預(yù)防措施】

(1)貼壁紙前應(yīng)對(duì)墻面基層用膩?zhàn)诱移剑ＷC墻面的平整度，并且不起灰，基層牢固。

(2)壁紙裁紙時(shí)應(yīng)搭設(shè)專用的裁紙平臺(tái)，采用鋁尺等專用工具。

(3)裱糊過程中應(yīng)按照施工規(guī)程進(jìn)行操作，必須潤紙的應(yīng)提前進(jìn)行，保證質(zhì)量；刷膠要均勻厚薄一致。滾壓均勻。

(4)施工時(shí)應(yīng)注意表面平整，因此先要檢查基層的平整度；施工時(shí)應(yīng)戴白手套；接縫要直，接縫一般要求在陰角處。

C.9地面石材工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)基層處理不好，有雜物或落地灰沒有清理干凈。

(2)石材色差大，加工尺寸偏差大，板厚相差過大。

(3)石材鋪裝出現(xiàn)空鼓，裂縫，板塊之間出現(xiàn)高低差。

(4)石材鋪裝不平整、缺棱掉角，板塊之間縫隙不直或出現(xiàn)大小頭。

2.【預(yù)防措施】

(1)基層在施工前一定要將落地灰等雜物清理干凈。

(2)石材進(jìn)場時(shí)必須進(jìn)行檢驗(yàn)與樣板對(duì)照，并對(duì)石材每一塊進(jìn)行挑選檢查，符合要求的留下，不符合要求的放在一邊。

(3)石材鋪裝時(shí)應(yīng)預(yù)鋪，符合要求后正式鋪裝，保證干硬性砂漿的配合比和結(jié)合層砂漿的配比及涂刷時(shí)間，保證石材鋪裝下的砂漿飽滿。

(4)石材鋪裝好后加強(qiáng)保護(hù)嚴(yán)禁隨意踩踏，鋪裝時(shí)，應(yīng)用水平尺檢查。對(duì)缺棱掉角的石材應(yīng)挑選出來，鋪裝時(shí)應(yīng)拉線找直，控制板塊的安裝邊平直。

C.10地面面磚工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)地面磚釉面色差大及棱邊缺損，面磚規(guī)格偏差翹曲。

(2)地面磚空鼓、斷裂。

(3)地面磚排版不合理、磚縫不直、寬窄不均勻、勾縫不實(shí)。

(4)地面出現(xiàn)高低差，不平整。

(5)有防水要求的房間地面找坡不合理、管道處套割不好。

2.【預(yù)防措施】

(1)施工前地面磚需要挑選，將顏色、花紋、規(guī)格尺寸相同的磚挑選出來備用。

(2)地面基層一定要清理干凈，地磚在施工前必須提前用清水浸潤，保證含水率，地面鋪裝砂漿時(shí)應(yīng)先將板塊試鋪后，檢查干硬性砂漿的密實(shí)度，安裝時(shí)用橡皮錘敲實(shí)，保證不出現(xiàn)空鼓、斷裂。

(3)地面鋪裝時(shí)一定要做出灰餅標(biāo)高，拉線找直，水平尺隨時(shí)檢查平整度。擦縫要仔細(xì)。

(4)有防水要求的房間，按照設(shè)計(jì)要求找出房間的流水方向找坡；套割仔細(xì)。

C.11木護(hù)墻、木筒子板工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)木龍骨、襯板未做防腐防火處理。

(2)龍骨、襯板、面板的含水率不符合要求。

(3)面板花紋混亂、顏色深淺不一，紋理不通順。

(4)面板安裝汽釘間距不符合要求，飾面板背面沒有滿刷乳膠。

(5)飾面板風(fēng)干變形、污染。

2.【預(yù)防措施】

(1)木龍骨、襯板必須提前做防腐、防火處理。

(2)龍骨、襯板、面板含水率控制在12％左右。

(3)面板進(jìn)場時(shí)應(yīng)加強(qiáng)檢驗(yàn)，在施工前必須進(jìn)行挑選，按設(shè)計(jì)要求的花紋達(dá)到一致，在同一墻面、房間要顏色一致。

(4)施工時(shí)應(yīng)按照要求進(jìn)行施工，注意檢查。

(5)飾面板進(jìn)場后，應(yīng)刷底漆封一遍。

C.12外墻面磚工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)墻面基層處理。

(2)外墻面方正、垂直、排磚。

(3)清理磚縫和磚面。

2.【預(yù)防措施】

(1)墻面基層要保證牢固，對(duì)光滑的墻面要鑿毛或毛化處理。墻面有油污的用10％的火堿溶液清洗后用清水沖凈。

(2)外墻應(yīng)用先墜和經(jīng)緯儀找方和吊垂直，并在施工前對(duì)墻面磚進(jìn)行預(yù)排磚，選磚安排專人進(jìn)行，并將磚浸潤晾干備用。

(3)面磚鑲貼具有一定的強(qiáng)度后可將磚縫和磚面的砂漿等物清理干凈。

C.13外墻涂料工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)墻面基層要干燥，基層含水率不大于8％。

(2)外墻面必須保證墻面平整、陰陽大角要方正、垂直。

(3)墻面基層裂縫空鼓。

2.【預(yù)防措施】

(1)施工前可以檢測和控制墻面的含水率情況。

(2)墻面必須用靠尺等檢測工具進(jìn)行檢查。

(3)墻面有裂縫、空鼓等情況時(shí)應(yīng)返工修補(bǔ)后施工，修補(bǔ)膩?zhàn)右磸?fù)打磨。

C.14輕鋼龍骨隔斷墻工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)基層彈線。

(2)龍骨的間距、大小和強(qiáng)度。

(3)自攻螺絲的間距。

(4)石膏板間留縫。

2.【預(yù)防措施】

(1)按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行定位并做預(yù)檢記錄。

(2)檢查隔墻龍骨的安裝間距是否與交底相符合。

(3)自攻螺絲的間距控制在150mm左右，要求均勻布置。

(4)板塊之間應(yīng)預(yù)留縫隙保證在5mm左右。

C.15地毯地面工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)基層潮濕、清理。

(2)地毯裁剪。

(3)倒刺板安裝。

(4)壓邊粘結(jié)，管道處處理。

2.【預(yù)防措施】

(1)基層要求干燥后施工并用掃帚將地面清理干凈。

(2)地毯裁剪時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際尺寸量好畫線進(jìn)行裁剪。

(3)倒刺板安裝應(yīng)當(dāng)均勻，在安裝過程中應(yīng)用地毯撐逐一拉平。接縫處應(yīng)逐一細(xì)致縫合好。

(4)認(rèn)真檢查粘結(jié)的膠質(zhì)量是否合格。在管道根部應(yīng)設(shè)坎防水。

C.16油漆工程

1.【控制點(diǎn)】

(1)基層表面不平整、污染，造成飾面發(fā)花。

(2)飾面起泡、鼓包、缺膩?zhàn)印⑷鄙白印?/p>

(3)流墜、裹棱，表面粗糙、皺紋。

(4)五金污染。

2.【預(yù)防措施】

(1)基層要清理干凈，并用砂紙打磨平整并清理干凈。必要時(shí)應(yīng)采用底漆將飾面板封刷一道。

(2)飾面的漆一定要每一遍干透后進(jìn)行第二遍操作。操作時(shí)一定要仔細(xì)。

(3)油漆工程應(yīng)采用噴涂的辦法可以有效的解決流墜等現(xiàn)象，完成每一遍后要反復(fù)的用砂紙打磨。

(4)施工時(shí)，應(yīng)采用膠帶將五金件保護(hù)好。

第五篇：臨床路徑關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制

臨床路徑作為醫(yī)療管理者提高服務(wù)質(zhì)量和控制醫(yī)療成本的有效方法，它的有效實(shí) 施必將成為日常醫(yī)療和管理決策的有力工具。當(dāng)前，我國醫(yī)院臨床路徑管理尚處于探

索階段，這就需要醫(yī)院在完善醫(yī)療管理流程，掌握患者入院和出院的關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)明

確醫(yī)院臨床路徑實(shí)施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并對(duì)其進(jìn)行有效控制管理，促進(jìn)臨床路徑全

面發(fā)展與重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制相結(jié)合，進(jìn)而促進(jìn)臨床路徑管理有效發(fā)展。

然而，就國情來講，我國醫(yī)療衛(wèi)生資源分布極不均衡；醫(yī)療保險(xiǎn)制度不健全，保 險(xiǎn)覆蓋面積有限；疾病付費(fèi)方式以后付制為主，預(yù)付制仍處于起步探索階段；政府尚未

建立完善的醫(yī)療機(jī)構(gòu)補(bǔ)償機(jī)制。就醫(yī)院內(nèi)部條件來講，我國醫(yī)院總體水平與美國有一定 的差距；醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)執(zhí)行人員缺乏臨床路徑相關(guān)知識(shí)，對(duì)臨床路徑的重要性認(rèn)識(shí)不 足，臨床路徑管理方面的專家嚴(yán)重缺乏；醫(yī)院傳統(tǒng)診療模式與臨床路徑管理模式有很大 的差距，醫(yī)務(wù)人員受傳統(tǒng)診療模式的影響，對(duì)臨床路徑管理模式存在抵觸心理；患者缺

乏相關(guān)醫(yī)學(xué)知識(shí)，習(xí)慣聽從醫(yī)生的安排，對(duì)臨床路徑的認(rèn)知程度有限[11]。因此，醫(yī)院在開展臨床路徑前，要根據(jù)醫(yī)院的內(nèi)外部條件進(jìn)行實(shí)施臨床路徑管理 的可行性分析，對(duì)不適應(yīng)臨床路徑開展的條件進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出解決方案，確保臨

床路徑的實(shí)施符合醫(yī)院發(fā)展的客觀實(shí)際。1.2.2 臨床路徑管理實(shí)施前準(zhǔn)備工作不足

臨床路徑管理的實(shí)施是醫(yī)院多部門、多學(xué)科專業(yè)人員配合的過程，要整合檢查、檢驗(yàn)、診斷、治療和護(hù)理等各種處置措施，并按時(shí)間依序排列，需要全院上下所有員

工的共同努力，無論是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)狀況都可能影響臨床路徑整體的發(fā)展，但是，當(dāng)

前很多醫(yī)院在實(shí)施臨床路徑前并未經(jīng)過充分的宣傳和培訓(xùn)，相關(guān)組織沒有建立或是雖

然已經(jīng)建立但不能充分行使職責(zé)，病種的選擇也缺乏科學(xué)的論證，很多醫(yī)務(wù)人員對(duì)臨

床路徑相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)不足，不能真正了解臨床路徑實(shí)施的目的，只把臨床路徑管理的實(shí)施當(dāng)成一項(xiàng)政治任務(wù)，導(dǎo)致對(duì)臨床路徑實(shí)施的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作不足，影響臨床路徑管

理的后續(xù)開展。1.2.3 臨床路徑管理實(shí)施過程中職責(zé)不清

我國臨床路徑起步較晚，尚處于探索階段，試點(diǎn)工作剛剛開始，大部分醫(yī)院的醫(yī) 生習(xí)慣了自己原有的診療模式。部分醫(yī)生對(duì)臨床路徑的實(shí)施持懷疑態(tài)度甚至存在抵觸 情緒，且臨床路徑設(shè)計(jì)時(shí)針對(duì)的是理想化的患者，而患者個(gè)體之間或多或少會(huì)存在一

定的差異，識(shí)別患者是否能夠進(jìn)入路徑，在一定程度上考驗(yàn)了臨床醫(yī)生的醫(yī)療技術(shù)水

平和自覺性。臨床路徑管理實(shí)施過程中臨床醫(yī)生不能很好的把握各自的角色，工作銜

接過程中常常出現(xiàn)漏洞，在責(zé)任劃分中，存在部分人員工作互相推諉，不愿行使本職 的現(xiàn)象。

1.2.4 臨床路徑的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠確切和完善

科學(xué)、客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)醫(yī)療質(zhì)量,是醫(yī)院了解自身現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的有效措施，也是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的有力保障。但是，當(dāng)前國內(nèi)對(duì)臨床路徑管理評(píng)價(jià)研究大多集中

在對(duì)臨床路徑管理實(shí)施后的效果評(píng)估上，評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇重點(diǎn)也是路徑實(shí)施后的服務(wù)

評(píng)價(jià)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和簡單的醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)[11]，缺乏對(duì)臨床路徑管理的整體過程進(jìn)行 評(píng)價(jià)，導(dǎo)致評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)系統(tǒng)沒有和臨床路徑管理有機(jī)的結(jié)合，評(píng)價(jià)結(jié)果的實(shí)用性

可信度不強(qiáng)，對(duì)臨床路徑管理服務(wù)流程的持續(xù)改善有一定的阻礙。本研究基于臨床路徑管理中實(shí)施臨床路徑的醫(yī)院需要的條件、實(shí)施前需要做的準(zhǔn) 備工作、執(zhí)行臨床路徑的過程中須考慮的問題和評(píng)價(jià)指標(biāo)等方面進(jìn)行分析，確定臨床

路徑管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進(jìn)臨床路徑全面發(fā)展與重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制相結(jié)合，為實(shí)施臨床路

徑管理的流程改進(jìn)及其控制策略的制定提供依據(jù)。同時(shí)，對(duì)開展臨床路徑關(guān)鍵環(huán)節(jié)控

制病種的效果進(jìn)行系統(tǒng)和全面的評(píng)價(jià)，這對(duì)保證臨床路徑使用的有效性，促進(jìn)臨床路

徑開展的標(biāo)準(zhǔn)化和路徑流程的持續(xù)改進(jìn)都有重要意義。

醫(yī)療的質(zhì)量建設(shè)關(guān)鍵在科室，科室的關(guān)鍵在于主任，特別是主任的管理能力。目前之所以普遍存在著對(duì)質(zhì)量建設(shè)不滿意的現(xiàn)象，其主要原因是科室的管理沒有真正納入管理的軌道，多數(shù)科室主任仍然是憑技術(shù)經(jīng)驗(yàn)管理，或者是憑著感覺管理。尚沒有變成管理者，并沒有掌握管理的規(guī)律。因此，解決好科室主任的管理能力是院長需要深思和關(guān)注的問題。一是要重視科主任的管理能力的培養(yǎng)；二是要給科主任機(jī)會(huì)參加相關(guān)的管理培訓(xùn)班，更新觀念和知識(shí)，提高管理能力；三是在繼續(xù)教育中，要把管理方面的知識(shí)作為重要的教育內(nèi)容。

注重培養(yǎng)科主任的管理能力

作為一院之長，對(duì)于各科室負(fù)責(zé)人的任用、服務(wù)和管理是一門不小的學(xué)問，這是醫(yī)院科室建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個(gè)好的科室?guī)ь^人可以凝聚團(tuán)隊(duì)、激發(fā)科室創(chuàng)造力，打造出陣容齊整的優(yōu)勢學(xué)科，成為醫(yī)院的核心競爭力。作為特殊的中層干部，科主任融業(yè)務(wù)工作與管理工作于一身，是科室管理的關(guān)鍵和核心，對(duì)科室發(fā)展起著至關(guān)重要的引領(lǐng)作用。在目前醫(yī)院的組織架構(gòu)中，能夠成為科主任的專家往往在學(xué)術(shù)上已很拔尖，在行業(yè)內(nèi)威信高，擁有較強(qiáng)勢的話語權(quán)。但走向科室領(lǐng)導(dǎo)崗位后，如何讓“一枝獨(dú)秀”起到領(lǐng)頭雁作用，帶動(dòng)整個(gè)科室健康快速發(fā)展，是這些專家們上任后首先要面臨的不小考驗(yàn)，對(duì)于醫(yī)院管理者來說也是一次洗禮。我們的體會(huì)是，對(duì)于科主任應(yīng)該“扶上馬，再送一程”，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，通過設(shè)立專職科室主任助理，協(xié)助亞專業(yè)分科、推動(dòng)?？圃\療合理調(diào)配人力資源等方式幫助科主任找尋團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)發(fā)展的最佳模式，實(shí)現(xiàn)多方共贏的局面。

科主任要上“管理課”

目前科主任的知識(shí)結(jié)構(gòu)往往側(cè)重學(xué)術(shù)方面，對(duì)于管理科學(xué)方面的知識(shí)，組織協(xié)調(diào)的能力則多少有些欠缺，通常依靠經(jīng)驗(yàn)性管理和人情管理來支撐科室和學(xué)科發(fā)展。盡管大多數(shù)科主任作為學(xué)術(shù)精英，都能很快進(jìn)入管理角色，但總有一些專家不太具備管理潛質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，依然沿襲過去單打獨(dú)斗的獨(dú)角戲發(fā)展模式，缺乏學(xué)科發(fā)展通盤的考慮，甚至個(gè)別專家由于欠缺包容性，容不得他人發(fā)展，阻礙了整個(gè)學(xué)科的進(jìn)步。所以，在考察、任用以及服務(wù)、管理科主任的時(shí)候，重視學(xué)術(shù)成就的同時(shí)，也要強(qiáng)調(diào)公平、胸懷、包容等領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，同時(shí)還應(yīng)要求具備全局觀念和大局觀，清楚地知道自己學(xué)科所處的位置是怎樣、發(fā)展前景何在、發(fā)展瓶頸受限于哪些因素、突破的空間在哪等整體層面的問題，特別是側(cè)重做好科室管理規(guī)劃，謀劃好學(xué)科發(fā)展路徑。

充分尊重科主任的管理權(quán)，特別是在用人、購物、科室發(fā)展、利益分配等方面，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，真正讓科主任手中有權(quán)力、肩上有壓力、工作有動(dòng)力，把本科室人員團(tuán)結(jié)起來。要不斷加強(qiáng)科主任、護(hù)士長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們成為業(yè)務(wù)、管理的多面手。科主任要抽出一定的時(shí)間和精力抓好科室管理，力戒經(jīng)驗(yàn)管理，避免慣性運(yùn)行，必要時(shí)應(yīng)認(rèn)真系統(tǒng)參加一些有組織的管理培訓(xùn)，如北大--輝瑞中國醫(yī)院管理課程高級(jí)課程等關(guān)于管理培訓(xùn)的課，開闊視野。改變世界觀，真正成為一個(gè)“小政治家”。

給科主任配個(gè)“管理小助手”

對(duì)有條件的科室，探索建立專職行政助理制度，減輕科主任日常具體事務(wù)的管理負(fù)擔(dān)，提高管理的專業(yè)化和精細(xì)化水平?？浦魅沃聿煌趥鹘y(tǒng)的科秘，不只是負(fù)責(zé)一些微觀的事務(wù)性工作，同時(shí)還要協(xié)助主任做好宏觀管理工作，及時(shí)察覺管理中的問題，幫助主任從管理瑣事中解脫出來，集中精力處理學(xué)科規(guī)劃、人員調(diào)配、科室發(fā)展等關(guān)鍵問題。同時(shí)，幫助科主任凝練學(xué)科發(fā)展方向，構(gòu)建合理的學(xué)科體系和人才梯隊(duì)，細(xì)分專業(yè)組，結(jié)合各科特點(diǎn)推出專病診療模式，合理調(diào)配人力資源，把正確的人放在正確的位置上。如我院的骨科，就按照專業(yè)發(fā)展的需要，逐步細(xì)分為骨關(guān)節(jié)組、骨脊柱組等六個(gè)專業(yè)組，還將開設(shè)小兒骨科專業(yè)組。專業(yè)設(shè)置的細(xì)化，形成了骨科具有特色的學(xué)科體系，梯隊(duì)合理，人盡其用，團(tuán)隊(duì)空前團(tuán)結(jié)，強(qiáng)大的凝聚力推動(dòng)學(xué)科不斷進(jìn)步。

另外，在科主任明確發(fā)展瓶頸和優(yōu)勢之后，還應(yīng)在軟硬件方面給予積極支持，特別是在人力資源調(diào)配方面更應(yīng)如此。如此前我院骨科盡管整體實(shí)力很強(qiáng)，但在脊柱側(cè)彎方面尚有欠缺，而通過引進(jìn)外院的人才使得這塊短板很快被彌補(bǔ)上，整個(gè)學(xué)科發(fā)展更加如虎添翼。

（作者：山西醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院院長 衛(wèi)小春）

探析科主任備忘錄在醫(yī)療管理中的作用

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摘要：

目的通過實(shí)施科主任備忘錄探討提高中小型醫(yī)院科主任能力的方法，以及科主任備忘錄在醫(yī)療管理中起到的作用。方法

通過對(duì)科室施行科主任備忘錄之前與施行之后的一個(gè)對(duì)比，以及對(duì)科主任備忘錄內(nèi)容的一些探討，開展科主任備忘錄的組織活動(dòng)，形成院內(nèi)各科室科主任對(duì)科室所有事物的綜合管理，提高科主任的管理能力，并提高醫(yī)療管理質(zhì)量。結(jié)果

通過科主任備忘錄的施行，使科室管理更有效，更有序，并且便于科室評(píng)估。使科主任對(duì)科主任職責(zé)有更清晰的認(rèn)識(shí)，并且完成醫(yī)療任務(wù)，做好對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)控，完成醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)與提高，對(duì)科室成員的服務(wù)管理，醫(yī)療安全管理，投訴管理，科研教育，醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)生涯，醫(yī)德效能建設(shè)起到了很好的促進(jìn)作用，加強(qiáng)了人才隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)論

施行科主任備忘錄制度，提高了科主任對(duì)科室的質(zhì)量管理能力，同時(shí)也加強(qiáng)了中層干部的管理能力和業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化了各級(jí)醫(yī)務(wù)人員對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃的完成，并加強(qiáng)了醫(yī)德效能建設(shè)，提高了科室的整體水平。

關(guān)鍵詞：

科主任 備忘錄

醫(yī)療管理

醫(yī)療質(zhì)量

目前，中小型醫(yī)院中，中干多為業(yè)務(wù)骨干，雖然他們在技術(shù)上經(jīng)過了很多的培訓(xùn)，也有很多的臨床實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，但是他們基本沒有受到醫(yī)療管理相關(guān)內(nèi)容的專業(yè)培訓(xùn)，醫(yī)療質(zhì)量管理往往缺乏規(guī)范的方法和一些核心理念。

?？漆t(yī)院科主任質(zhì)量管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告顯示，應(yīng)重視科主任管理知識(shí)的培訓(xùn),采用多種方式提升管理的積極性,并制定統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)以提升科主任管理科室的能力[1]。所以為提高科室質(zhì)量管理，通過這一年多對(duì)部分科室施行科主任備忘錄計(jì)劃，取得了很不錯(cuò)的成效，現(xiàn)報(bào)告如下。

資料與方法

1.1 一般資料

醫(yī)院以南區(qū)10個(gè)科室為試驗(yàn)組，施行科主任備忘錄，以北區(qū)32個(gè)科室為對(duì)照組，并以2010年實(shí)施后與2009年未實(shí)施對(duì)比分析：醫(yī)患糾紛，發(fā)表論文，科研項(xiàng)目等指標(biāo)。

1.2 科主任備忘錄的內(nèi)容

1.2.1 工作要點(diǎn)

其中包括了醫(yī)療指標(biāo)與任務(wù)，醫(yī)療質(zhì)量管理，服務(wù)管理，醫(yī)療管理，投訴管理，科教研，醫(yī)務(wù)人員職業(yè)生涯，醫(yī)德效能建設(shè)等等。

1.2.2 月質(zhì)量與指標(biāo)分析

每月對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的管理，指標(biāo)分析，通過績效評(píng)估，明確科室病床利用率，控制藥物比例，嚴(yán)格按照三基三嚴(yán)，以及醫(yī)院的核心制度來執(zhí)行，對(duì)病例質(zhì)量評(píng)估，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并作出整改。

1.2.3 半年責(zé)任追究小結(jié)

近年來由于諸多因素出現(xiàn)了醫(yī)患關(guān)系緊張。筆者系統(tǒng)剖析引起醫(yī)療糾紛的常見原因,提出加強(qiáng)醫(yī)療管理、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提高醫(yī)療質(zhì)量、樹立法制觀念意識(shí)、提高醫(yī)患溝通的能力是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、防范醫(yī)療糾紛的根本[2]?？刂漆t(yī)療糾紛的數(shù)量是我們醫(yī)務(wù)工作者的責(zé)任與義務(wù)，在半年責(zé)任追究小結(jié)中記錄半年的醫(yī)療事故，追究責(zé)任人，進(jìn)行總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出整改方案。

1.2.4 年醫(yī)生職業(yè)生涯培訓(xùn)評(píng)價(jià)

評(píng)估醫(yī)生這一年的職業(yè)培訓(xùn)，包括思想法律培訓(xùn)，進(jìn)修學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)術(shù)論文情況等。

1.2.5 年帶教情況分析

評(píng)估科室在帶教期間的績效，配合醫(yī)院教育計(jì)劃，不斷提高教育質(zhì)量，總結(jié)教育過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累教育經(jīng)驗(yàn)。

1.2.6 年科研及新技術(shù)新項(xiàng)目小結(jié)

通過全年的技術(shù)項(xiàng)目小結(jié)，解決存在的問題，提高科研能力和科研質(zhì)量。

1.2.7 全年工作人員評(píng)價(jià)

通過評(píng)價(jià)情況使科室人員明白自己工

作中的不足，并得到改進(jìn)，同時(shí)也宣揚(yáng)比較好的作風(fēng)，樹立科室品牌。

1.2.8 全年工作總結(jié)

通過全年的工作總結(jié)，列出存在的問題，作出整改方案，并作出明年的計(jì)劃，通過一年一年的不斷改進(jìn)，使科室的各個(gè)方面都有質(zhì)的飛躍。

結(jié)果

實(shí)施組和對(duì)照組兩組工作人員工作性質(zhì)都相同，實(shí)驗(yàn)組醫(yī)患糾紛為0起，發(fā)表論文36篇，占全院的18.3%，與2009年的9.3%相比增長一倍；科研立項(xiàng)4項(xiàng)，有了零的突破；晉升高級(jí)職稱8人，中級(jí)12人。醫(yī)療投訴相對(duì)比明顯下降。討論

（1）施行科主任備忘錄，可有效提高科室整體醫(yī)療質(zhì)量。

（2）施行科主任備忘錄計(jì)劃，可減少醫(yī)療糾紛。

（3）施行科主任備忘錄計(jì)劃，可提高科主任管理能力，帶領(lǐng)整個(gè)科室不斷的發(fā)展。

（4）施行科主任備忘錄，可提高科研、教學(xué)能力。

（5）施行科主任備忘錄，可提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)生涯管理意識(shí)，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。

（6）施行科主任備忘錄，便于科室資料系統(tǒng)整理、總結(jié)、保存，為科室建設(shè)、達(dá)標(biāo)晉級(jí)提供第一手資料。

總之，施行科主任備忘錄計(jì)劃，有助于中小型醫(yī)院的中層干部的管理能力提升，有助于科室發(fā)展和醫(yī)院管理，是科室建設(shè)的有力武器，長期堅(jiān)持科主任備忘錄計(jì)劃，可實(shí)現(xiàn)科室及醫(yī)院整體醫(yī)療質(zhì)量的長期可持續(xù)發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]鞠丹丹，姜樺.?？漆t(yī)院科主任質(zhì)量管理現(xiàn)狀調(diào)查[J].中國衛(wèi)生質(zhì)量管理，2010，17（3）：28-29.[2]顧奇芳，張曉東，張燕.新形勢下防范醫(yī)療糾紛的對(duì)策思考[J].當(dāng)代醫(yī)學(xué)，2010，16（7）：38-39.一些醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)總覺得下面的臨床科主任執(zhí)行力不夠，基層員工認(rèn)為頂頭上司的科主任亂指揮，但是，上有“老”、下有“小”，中間還有“兄弟姐妹找”的科主任卻埋怨自己最忙、最累。很多科主任經(jīng)常面對(duì)上述局面，陷入“兩頭受氣”的困境。臨床科主任如何才能成為“左右逢源”的角色呢？

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)是屬于決策層，他們高瞻遠(yuǎn)矚，只“做對(duì)的事情”；而基層員工是執(zhí)行層，“按照上面的要求執(zhí)行好任務(wù)”即可。那臨床科主任的角色何在呢？科主任屬于醫(yī)院管理層，必須高效正確地“把事情做對(duì)”。在臨床科室，科主任扮演著中心樞紐、領(lǐng)頭羊和溝通橋梁的角色，但科主任絕對(duì)不是各方聲音的“傳聲筒”，他必須是科室醫(yī)、教、研等方方面面的組織者、管理者與領(lǐng)路人。

只懂管理、業(yè)務(wù)不行的科主任肯定很糟糕；但只注重業(yè)務(wù)，不專注管理，甚至連醫(yī)院管理層的例行會(huì)議都讓別人代替去的，更不可能是合格的科主任。很多科主任喜歡角色“向下錯(cuò)位”，做員工的“民意代表”，向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)直接抱怨或者四處談?wù)摲N種不是，這種不能“站在醫(yī)院全局高度維護(hù)員工利益”，而是只“站在員工的角度維護(hù)員工利益”的科主任，也不是合格的科主任。也有一些科主任喜歡角色“向上錯(cuò)位”，隨意評(píng)判上級(jí)對(duì)錯(cuò)，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)營、管理措施無法實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，還有一些科主任“領(lǐng)主意識(shí)”極強(qiáng)，只顧本科室的利益，不愿意與其他相關(guān)學(xué)科合作，甚至極力打壓的別的學(xué)科。這種科主任不要也罷！

科主任必須具備整體觀念，把醫(yī)院看成整體，科室就是局部；臨床科室是整體，科室下面的不同學(xué)科發(fā)展方向、不同的醫(yī)務(wù)人員之間就是局部。整體和局部必須統(tǒng)一起來，協(xié)調(diào)發(fā)展；科主任還必須具備發(fā)展觀念，集思廣益地制定學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，并優(yōu)化整合各種資源，推動(dòng)學(xué)科的持續(xù)進(jìn)步；科主任還必須具備危機(jī)觀念，會(huì)用SWOT分析法剖析學(xué)科經(jīng)營危機(jī)，更要時(shí)刻警惕緊張的醫(yī)患危機(jī)；科主任必須具備質(zhì)量觀念，由于醫(yī)療的專業(yè)特殊性，醫(yī)療質(zhì)量管理的關(guān)鍵在科室。醫(yī)療質(zhì)控的行政人員對(duì)質(zhì)量管理總是“隔著肚皮，難以抓到內(nèi)涵”?？浦魅螒?yīng)成為本?？漆t(yī)療質(zhì)量的捍衛(wèi)者，推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。另外，績效、成本、法制等觀念，也是科主任所必備的。

科主任要有平衡的能力，在學(xué)術(shù)、人員、財(cái)物等方面之間恰當(dāng)?shù)匕盐蘸酶鞣N關(guān)系平衡點(diǎn)?？浦魅瓮鸥叩筒粌H取決于學(xué)術(shù)地位，還要看為科室同仁帶來的具體收益?？浦魅伪仨毦哂袀€(gè)人魅力，要高瞻遠(yuǎn)矚，從宏觀上把握學(xué)科整體發(fā)展方向?！镑攘Α敝辉谟诜瞰I(xiàn)。奉獻(xiàn)出自己精力把握學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài)；奉獻(xiàn)出自己時(shí)間去爭取資金、項(xiàng)目；奉獻(xiàn)出自己經(jīng)驗(yàn)去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻(xiàn)出自己敬業(yè)精神去影響科室文化氣氛?！镑攘Α敝谟诿裰鳌２荒芨恪耙谎蕴谩?、“一把刀”、“唯我獨(dú)尊”。如果學(xué)術(shù)上年輕醫(yī)生嗓門比科主任還高，發(fā)表意見比科主任要“兇”，是個(gè)有前途的科室?？浦魅我梅艡?quán)，善于把醫(yī)、教、研等學(xué)術(shù)和事務(wù)工作，合理讓副主任、護(hù)士長或高年資醫(yī)師承擔(dān)，一些科研工作不要都是自己排名第一。

科主任要注重育才、用才。首先，要有一支優(yōu)秀人才梯隊(duì)。由于年青人學(xué)歷高、科研能力強(qiáng)但臨床能力差，因而，科主任要把精力放在青年醫(yī)生培養(yǎng)上，做到“扶上馬送一程”。其次，要把人才用好。清代詩人顧嗣協(xié)寫的《雜興》詩中道：“駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛。堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。舍長以就短，智者難為謀。生材貴適用，慎勿多苛求”。這段話充分說明了用人貴在用其才。要有愛才之心、識(shí)才之眼、求才之渴、容才之量、舉才之德、用才之能、育才之術(shù)、護(hù)才之魄，這才是科主任應(yīng)具備的用人觀。

科主任還要具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一個(gè)科室只能有一個(gè)中心。中國漢字里，一個(gè)中心是“忠”；而兩個(gè)中心則是“患”。因而，必須形成以科主任為中心，護(hù)長、醫(yī)療、護(hù)理組長等骨干人員組成的領(lǐng)導(dǎo)核心。領(lǐng)導(dǎo)核心首先要思想統(tǒng)一，包括科室人員工作分配、開展新項(xiàng)目、獎(jiǎng)金分配、科室出現(xiàn)問題的處理方面的統(tǒng)一。團(tuán)隊(duì)意識(shí)需要科主任的道德風(fēng)范去凝聚。如果科主任不能成為科室的靈魂人物，那又如何能獲得同事信賴？又如何能很成功地開展各項(xiàng)工作？又如何能夠提高凝聚力？人心散了，隊(duì)伍自然就不好帶。

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最后修改于 2010-02-23

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