第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)言稿（小編推薦）

動漫出版戰(zhàn)略導(dǎo)航

尊敬的副署長、尊敬的副省長：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓：

大家上午好！

非常高興，在美麗的與海內(nèi)外賓朋暢談動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。下面，我想就我社動漫出版的一些經(jīng)驗與大家分享，并對中國動漫出版的發(fā)展提出一些看法，請各位專家指正。

一、發(fā)展中國動漫，需要“戰(zhàn)略”導(dǎo)航

中國目前動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，正是萬舟競帆、蓬勃發(fā)展的大好階段。但機遇與挑戰(zhàn)并存，風(fēng)險與收益同在。一方面，是國家大力推動動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，另一方面卻面臨著整體產(chǎn)業(yè)化程度不高，產(chǎn)業(yè)鏈薄弱的局面；一方面是有著廣泛需求的廣闊的國內(nèi)市場，另一方面卻是市場開拓化程度不高，缺乏有效激發(fā)市場需求的經(jīng)營模式；一方面是市場急需各類動漫專業(yè)人才，另一方面卻是動漫人才缺乏，人才培養(yǎng)機制單一……凡此種種，都彰顯著中國動漫的發(fā)展面臨著一個復(fù)雜的局面。在這個階段，我個人以為需要“戰(zhàn)略”導(dǎo)航。只有用“戰(zhàn)略”才能厘清中國動漫發(fā)展的困境，只有用“戰(zhàn)略”才能引導(dǎo)中國動漫未來的方向。

二、動漫出版的“戰(zhàn)略”導(dǎo)航

動漫出版，是動漫產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)。如何在動漫出版中，實現(xiàn)“戰(zhàn)略導(dǎo)航”呢？結(jié)合我社的動漫出版實踐，我提出以下五大戰(zhàn)略：

11．從“紅?！钡健八{(lán)?！钡氖袌鰬?zhàn)略

中國少兒圖書的出版競爭是激烈的。據(jù)統(tǒng)計，全國570多家出版社，有近530家出版童書。同質(zhì)化競爭的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。如何在這樣一個激烈競爭的市場中脫穎而出？如何明確自身的出版定位？經(jīng)過反復(fù)調(diào)研，我社明確提出以戰(zhàn)略的姿態(tài)進入動漫出版領(lǐng)域，從而較為成功地突破了少兒出版的“紅?！边吔?，開辟了一片全新的“藍(lán)海”市場。

實際上，在出版社強勢介入動漫出版之前，中國的動漫出版也有不少亮點，如《哪咤傳奇》《西游記》《丁丁歷險記》等一批動漫圖書都曾產(chǎn)生較大的影響，但出版社對動漫出版戰(zhàn)略思考的步伐已明顯跟不上中國動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。表現(xiàn)為出版社雖然出版了動漫圖書，但并沒有把動漫出版作為出版經(jīng)濟新的增長點，并沒有意識到這是一片全新的蘊藏巨大商機的出版市場。

據(jù)有關(guān)資料顯示，我國1993—2003年十年間只生產(chǎn)4．6萬分鐘國產(chǎn)動畫片。而在2000—2003年，我國從國外引進了8萬分鐘的動畫片。面對這種情況，國家適時出臺了許多扶持中國動漫的產(chǎn)業(yè)政策，如2004年國家廣播總局發(fā)出了《印發(fā)<關(guān)于發(fā)展我國影視動畫產(chǎn)業(yè)的若干意見>的通知》，鼓勵開辦動畫專欄，規(guī)定國產(chǎn)動畫片與國外動畫片的播出比例等；2006年，國務(wù)院辦公廳又轉(zhuǎn)發(fā)了國家財政部等10部委《關(guān)于推動我國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》，更是從稅收減免、人才培養(yǎng)、基地建設(shè)、技術(shù)開發(fā)等多個方面支持國產(chǎn)動漫的發(fā)展?？梢哉f，在這種情況下，我社以戰(zhàn)略的思維介入動漫出版市場，借助國家動漫產(chǎn)業(yè)政策的扶持，借助大有潛力的動漫產(chǎn)業(yè)空間，邁出了我社動

漫戰(zhàn)略的第一步。

這種領(lǐng)先一步的戰(zhàn)略，為我社高起點介入動漫出版，迅速形成品牌效應(yīng)指明了方向。也為等動漫圖書的暢銷奠定市場戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

2．以“品牌”為核心的產(chǎn)品戰(zhàn)略

以“品牌”為核心的產(chǎn)品戰(zhàn)略，有三層含義：一是我社的動漫出版物必須是高起點的品牌出版物；二是以品牌出版物為核心開發(fā)衍生出版物，形成品牌集聚效應(yīng)；三是我社必須要有一批高質(zhì)量動漫品牌出版物，形成品牌群。以“品牌”為核心的產(chǎn)品戰(zhàn)略就是要形成源源不斷的高質(zhì)量的動漫圖書產(chǎn)品線，以形成巨大的品牌效應(yīng)和市場效應(yīng)。我社與一起打造的，暢銷全國、發(fā)行量超過1600萬冊，成為中國動漫復(fù)興的標(biāo)志性出版物。圍繞核心品牌，我們又相繼開發(fā)了迷宮、貼紙、涂色、手工等一系列衍生動漫圖書，放大了的品牌效應(yīng)，效果十分顯著。我們還準(zhǔn)備與一起，繼續(xù)攜手出版系列圖書產(chǎn)品，維護打造品牌。

從今年開始，我們又提出了“動漫雙軌”戰(zhàn)略，即從國內(nèi)、國際兩個軌道打造動漫產(chǎn)品線。我們放眼國際優(yōu)秀動漫資源，先后引進開發(fā)了等國際動漫品牌圖書及其衍生產(chǎn)品共11種30冊，推出后市場反應(yīng)熱烈，很快進入暢銷書排行榜。

我們今明兩年還準(zhǔn)備陸續(xù)推出等國內(nèi)品牌和一些國際知名品牌的動漫圖書，始終讓“品牌”引領(lǐng)中國的動漫圖書市場。

3．以“整體營銷”為核心的營銷戰(zhàn)略

所謂“整體營銷”有兩層含義：一是要始終圍繞我社“打造中國一流的動漫出版基地”的戰(zhàn)略目標(biāo)進行宣傳營銷，我們每次做硬廣告時，都要打上這樣的廣告語，每次做軟廣告時，也要貫穿這樣的理念，讓業(yè)內(nèi)人士和廣大讀者印象深刻；二是涉及具體產(chǎn)品時，編、印、發(fā)整體推進、環(huán)環(huán)相扣，而且發(fā)行部門也推出整體營銷方案，不零碎、不紊亂，從容而有節(jié)奏地進行營銷。以為例，我們對其宣傳營銷預(yù)先進行了整體策劃，制定了詳細(xì)的營銷方案，把整個宣傳營銷分為三個階段：預(yù)熱階段、正式銷售階段和后期跟進階段，根據(jù)不同的階段制定不同的宣傳營銷策略：預(yù)熱階段，主要在業(yè)內(nèi)媒體和訂貨會進行宣傳，讓渠道商得知動畫片和同名圖書的相關(guān)信息，了解產(chǎn)品特色，激發(fā)他們興趣；正式銷售階段，主要是動畫片在央視和各地?zé)岵テ陂g，要全面在電視、大眾報紙、網(wǎng)站等媒體上進行宣傳營銷，對廣大少兒讀者和他們的家長進行直接宣傳，全面推進圖書銷售；在后期跟進階段，根據(jù)銷售情況，舉辦專項的主題活動，如拼圖大賽、漫畫大賽等等，延長圖書的銷售周期。實踐證明，這種整體營銷方式極大地促進了圖書的銷售，對市場的全面啟動起到了很大的推動作用。在動畫片的播映上，也是有步驟地推進，播出密度與播出強度要與圖書的營銷節(jié)奏相一致，這種和諧的有節(jié)律的營銷，成效是十分明顯的。

4．以“團隊”為核心的組織戰(zhàn)略

動漫出版是動漫產(chǎn)業(yè)鏈條上的一環(huán)，它既需要與上游的制作和創(chuàng)作團隊保持聯(lián)系，同時還要整合出版社內(nèi)部的編輯、印刷、發(fā)行團隊，整合與下游的渠道團隊進行溝通，所有這些，都必須形成以“團隊”為核心的組織戰(zhàn)略。

我社在抓動漫出版時，就以“團隊”為核心，推出了“社室并舉”的組織模式，即社委會主抓大項目，以全社之力運作動漫精品圖書，效率高、成效快，改變了編輯個人“散兵作戰(zhàn)”的效率低、見效慢的局面。這種“社室并舉”發(fā)展模式的好處就是：重點突出、利益兼顧。既體現(xiàn)了社委會的發(fā)展戰(zhàn)略，大力推動重大工程和品牌建設(shè)，也鼓勵了編輯的工作與“實績”掛鉤，因而成效顯著。

5．以“產(chǎn)業(yè)化”為核心的發(fā)展戰(zhàn)略

動漫必須“產(chǎn)業(yè)化”，這是中國動漫發(fā)展的根本戰(zhàn)略。回顧中國動漫發(fā)展史，我們有著許多輝煌的歷程。從1926年第一部國產(chǎn)動畫片《大鬧畫室》到四十年代的《鐵扇公主》，再到六十年代的《大鬧天宮》，七八十年代的《哪咤鬧?！贰ⅰ栋⒎蔡岬墓适隆?、《三個和尚》、《火童》等。中國的動畫以獨特的藝術(shù)風(fēng)格先后在國際電影節(jié)上獲獎四十多次，形成舉世聞名的“中國動畫學(xué)派”。但從八十年代以后，中國動漫卻衰落了。九十年代，由政府主導(dǎo)的“5155動漫工程”也沒有達(dá)到預(yù)期的效果。究其原因，就是“動漫產(chǎn)業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略的缺失，從源頭上制約了中國動漫的發(fā)展，決定了中國動漫只能以“手工作坊”式的形式向前發(fā)展。與此同時，美、日等國動漫產(chǎn)業(yè)化進程卻十分迅速，一躍為動漫的兩大霸主。國際國內(nèi)兩方面經(jīng)驗驗證了：動漫必須產(chǎn)業(yè)化。

“動漫產(chǎn)業(yè)化”核心含義有三層：一是只有用市場的手段，才能解決發(fā)展的問題；二是必須形成產(chǎn)業(yè)才能做大做強；三是必須整合各種資源和各種人才，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)。動漫產(chǎn)業(yè)化要求我們必須

以理性的態(tài)度和長遠(yuǎn)的目光投身中國動漫發(fā)展，任何浮躁的心態(tài)和短視的目光都是不可取的。只有這樣，中國動漫才能繁榮發(fā)展。

從我社動漫出版的五大戰(zhàn)略推廣開去，中國動漫出版也到了“戰(zhàn)略突圍”的階段，我們相信，在大家的努力下，中國的動漫發(fā)展必將迎來一個萬紫千紅的“春天”！

謝謝大家！

第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略定義

“戰(zhàn)略”源于古代兵法，屬軍事術(shù)語，意譯于希臘一詞“Strategos”，其含義是“將軍”，詞義是指揮軍隊的藝術(shù)和科學(xué)，也意指基于對戰(zhàn)爭全局的分析而作出的謀劃。在軍事上，“戰(zhàn)”通常是指戰(zhàn)爭、戰(zhàn)役，“略”通常是指籌劃、謀略，聯(lián)合取意，“戰(zhàn)略”是指對戰(zhàn)爭、戰(zhàn)役的總體籌劃與部署。我國古代兵書早就提及過“戰(zhàn)略”一詞，意指針對戰(zhàn)爭形勢做出的全局謀劃。三國時期著名政治家、軍事家、戰(zhàn)略家孔明（諸葛亮）對戰(zhàn)略還有一段精辟的論述：“不謀萬事，不足謀一時；不謀全局，不足謀一域”，并通過對當(dāng)期錯綜復(fù)雜的政治、經(jīng)濟、軍事形勢進行分析，確立了“三分天下”的戰(zhàn)略思想，成為劉備立國之本。在中國革命戰(zhàn)爭中，“戰(zhàn)略”甚至決定著戰(zhàn)爭全局的成敗。

俗話說:“商場如戰(zhàn)場”，鑒于市場經(jīng)濟激烈的競爭環(huán)境，為兼顧長、短期利益，促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，受美國經(jīng)濟學(xué)家安索夫《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書的影響，“戰(zhàn)略”一詞便開始廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟管理中，并由此延伸至社會、教育、科技等各個領(lǐng)域。在西方經(jīng)濟學(xué)術(shù)中，“戰(zhàn)略”有很多種定義，一些學(xué)者認(rèn)為：戰(zhàn)略是設(shè)立企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)，制定經(jīng)營方針及資源分配等的經(jīng)營決策；另一些學(xué)者認(rèn)為：戰(zhàn)略是對企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)、經(jīng)營方針、所需資源分配的規(guī)劃；還有的學(xué)者認(rèn)為：戰(zhàn)略是針對產(chǎn)品與市場有效組合，實現(xiàn)經(jīng)營環(huán)境、戰(zhàn)略方向、管理組織相協(xié)調(diào)的策略。戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特認(rèn)為，戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和各適其位。針對“戰(zhàn)略”，我國學(xué)者也提出了各自不同見解：戰(zhàn)略是確定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并指出實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的策略和途徑；戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃；戰(zhàn)略是指根據(jù)市場現(xiàn)狀及遠(yuǎn)景預(yù)測，結(jié)合自身資源基礎(chǔ)，規(guī)劃的企業(yè)發(fā)展軌跡和確立的企業(yè)奮斗目標(biāo)。無論給“戰(zhàn)略”賦予何種定義，其本質(zhì)都脫離不了要涉及：經(jīng)營環(huán)境分析、未來發(fā)展預(yù)測、遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)定、勾劃遠(yuǎn)景目標(biāo)軌跡和制定戰(zhàn)略策略等要素。

企業(yè)經(jīng)營不是一個短期的行為，面對動態(tài)的競爭環(huán)境，“戰(zhàn)略”的內(nèi)涵表現(xiàn)為遠(yuǎn)景的經(jīng)營思考和經(jīng)營決策。按“戰(zhàn)略”在經(jīng)濟管理活動中的地位和作用，依據(jù)戰(zhàn)略的本質(zhì)特點，筆者認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略可以定義為：根據(jù)市場狀況，結(jié)合自身資源，通過分析、判斷、預(yù)測，設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)，并對實現(xiàn)目標(biāo)的發(fā)展軌跡進行的總體性、指導(dǎo)性謀劃。它界定了企業(yè)誕生的使命、經(jīng)營范圍、遠(yuǎn)景目標(biāo)、發(fā)展方向、經(jīng)營方式等坐標(biāo)，明確了企業(yè)的經(jīng)營方針和行動指南。

企業(yè)戰(zhàn)略的形態(tài)選擇

戰(zhàn)略形態(tài)是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式及戰(zhàn)略對策，按表現(xiàn)形式，可以分為：拓展型、穩(wěn)健型、收縮型三種形態(tài)。

一、拓展型戰(zhàn)略

拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。具體的戰(zhàn)略形式包括：市場滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。

1、市場滲透戰(zhàn)略

市場滲透戰(zhàn)略是指實現(xiàn)市場逐步擴張的拓展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略可以通過擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)能力、增加產(chǎn)品功能、改進產(chǎn)品用途、拓寬銷售渠道、開發(fā)新市場、降低產(chǎn)品成本、集中資源優(yōu)勢等單一策略或組合策略來開展，其戰(zhàn)略核心體現(xiàn)在兩個方面：利用現(xiàn)有產(chǎn)品開辟新市場實現(xiàn)滲透、向現(xiàn)有市場提供新產(chǎn)品實現(xiàn)滲透。

市場滲透戰(zhàn)略是比較典型的競爭戰(zhàn)略，主要包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種最有競爭力的戰(zhàn)略形式。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過加強成本控制，使企業(yè)總體經(jīng)營成本處于行業(yè)最低水平的戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略是企業(yè)采取的有別于競爭對手經(jīng)營特色（從產(chǎn)品、品牌、服務(wù)方式、發(fā)展策略等方面）的戰(zhàn)略；集中化戰(zhàn)略是企業(yè)通過集中資源形成專業(yè)化優(yōu)勢（服務(wù)專業(yè)市場或立足某一區(qū)域市場等）的戰(zhàn)略。在教科書上，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略被稱為“經(jīng)營戰(zhàn)略”、“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略”或“直接競爭戰(zhàn)略”。

2、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是指一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個或兩個以上行業(yè)的拓展戰(zhàn)略，又可稱“多行業(yè)經(jīng)營”，主要包括三種形式：同心多元化、水平多元化、綜合多元化。

同心多元化是利用原有技術(shù)及優(yōu)勢資源，面對新市場、新顧客增加新業(yè)務(wù)實現(xiàn)的多元化經(jīng)營；水平多元化是針對現(xiàn)有市場和顧客，采用新技術(shù)增加新業(yè)務(wù)實現(xiàn)的多元化經(jīng)營；綜合多元化是直接利用新技術(shù)進入新市場實現(xiàn)的多元化經(jīng)營。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略適合大中型企業(yè)選擇，該戰(zhàn)略能充分利用企業(yè)的經(jīng)營資源，提高閑置資產(chǎn)的利用率，通過擴大經(jīng)營范圍，緩解競爭壓力，降低經(jīng)營成本，分散經(jīng)營風(fēng)險，增強綜合競爭優(yōu)勢，加快集團化進程。但實施多元化戰(zhàn)略應(yīng)考慮選擇行業(yè)的關(guān)聯(lián)性、企業(yè)控制力及跨行業(yè)投資風(fēng)險。

3、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略

聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略是指兩個或兩個以上獨立的經(jīng)營實體橫向聯(lián)合成立一個經(jīng)營實體或企業(yè)集團的拓展戰(zhàn)略，是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然形式。實施該戰(zhàn)略有利于實現(xiàn)企業(yè)資源的有效組合與合理調(diào)配，增加經(jīng)營資本規(guī)模，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，增強集合競爭力，加快拓展速度，促進規(guī)模化經(jīng)濟的發(fā)展。在工業(yè)發(fā)達(dá)的西方國家，聯(lián)合經(jīng)營主要是采取控股的形式組建成立企業(yè)集團，各集團的共同特點是：由控股公司（母公司）以資本為紐帶建立對子公司的控制關(guān)系，集團成員之間采用環(huán)行持股（相互持股）和單向持股兩種持股方式，且分為以大銀行為核心對集團進行互控和以大生產(chǎn)企業(yè)為核心對子公司進行垂直控制兩種控制方式。在我國，聯(lián)合經(jīng)營主要是采用兼并、合并、控股、參股等形式，通過橫向聯(lián)合組建成立企業(yè)聯(lián)盟體，其聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略主要可以分為：一體化戰(zhàn)略、企業(yè)集團戰(zhàn)略、企業(yè)合并戰(zhàn)略、企業(yè)兼并戰(zhàn)略四種類型。

一體化戰(zhàn)略是由若干關(guān)聯(lián)單位組合在一起形成的經(jīng)營聯(lián)合體，主要包括垂直一體化（生產(chǎn)企業(yè)同供應(yīng)商、銷售商串聯(lián)）、前向一體化（生產(chǎn)企業(yè)同銷售商聯(lián)合）、后向一體化（生產(chǎn)商同原料供應(yīng)商聯(lián)合）、橫向一體化（同行業(yè)企業(yè)之間的聯(lián)合）。該戰(zhàn)略的優(yōu)點是通過關(guān)聯(lián)企業(yè)的緊密聯(lián)合，可實現(xiàn)資源共享，降低綜合成本。其缺點是管理幅度加大，不利于資源調(diào)配與利益關(guān)系的協(xié)調(diào)。

企業(yè)集團戰(zhàn)略是由若干個具獨立法人地位的企業(yè)以多種形式組成的經(jīng)濟聯(lián)合組織。組織結(jié)構(gòu)層次分為：集團核心企業(yè)（具母公司性質(zhì)的集團公司）、緊密層（由集團公司控股的子公司組成）、半緊密層（由集團公司參股企業(yè)組成）、松散層（由承認(rèn)集團章程并保持穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系的企業(yè)組成）。緊密層、半緊密層同集團公司的關(guān)系以資本為紐帶，而松散層同集團公司的關(guān)系是以契約為紐帶。集團公司同緊密層組合就可以構(gòu)成企業(yè)集團，集團公司與企業(yè)集團的區(qū)別在于：集團公司是法人，企業(yè)集團是法人聯(lián)合體，不具法人資格。集團公司內(nèi)部各成分屬緊密聯(lián)合，企業(yè)集團各成分屬多層次聯(lián)合。

企業(yè)合并戰(zhàn)略是指參與企業(yè)通過所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)同時有償轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)資產(chǎn)、公共關(guān)系、經(jīng)營活動的統(tǒng)一，共同建立一個新法人資格的聯(lián)合形式。采取合并戰(zhàn)略，能優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，擴大經(jīng)營規(guī)模，但同時也容易吸納不良資產(chǎn)，增加合并風(fēng)險。

企業(yè)兼并戰(zhàn)略是企業(yè)通過現(xiàn)金購買或股票調(diào)換等方式獲得另一個企業(yè)全部資產(chǎn)或控制權(quán)的聯(lián)合形式。其特點是：被兼并企業(yè)放棄法人資格并轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)，但保留原企業(yè)名稱成為存續(xù)企業(yè)。兼并企業(yè)獲得產(chǎn)權(quán)，并承擔(dān)被兼并企業(yè)債權(quán)、債務(wù)的責(zé)任和義務(wù)。通過兼并可以整合社會資源，擴大生產(chǎn)規(guī)模，快速提高企業(yè)產(chǎn)量，但也容易分散企業(yè)資源，導(dǎo)致管理失控。

二、穩(wěn)健型戰(zhàn)略

穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營不景氣的大型企業(yè)選擇，可分為：無增長戰(zhàn)略（維持產(chǎn)量、品牌、形象、地位等水平不變）、微增長戰(zhàn)略（競爭水平在原基礎(chǔ)上略有增長）兩種戰(zhàn)略形式。該戰(zhàn)略強調(diào)保存實力，能有效控制經(jīng)營風(fēng)險，但發(fā)展速度緩慢，競爭力量弱小。

三、收縮型戰(zhàn)略

收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合處于市場疲軟、通貨膨脹、產(chǎn)品進入衰退期、管理失控、經(jīng)營虧損、資金不足、資源匱乏、發(fā)展方向模糊的危機企業(yè)選擇?？煞譃椋恨D(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式。轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是通過改變經(jīng)營計劃、調(diào)整經(jīng)營部署，轉(zhuǎn)移市場區(qū)域（主要是從大市場轉(zhuǎn)移到小市場）或行業(yè)領(lǐng)域（從高技術(shù)含量向低技術(shù)含量的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移）的戰(zhàn)略；撤退戰(zhàn)略是通過削減支出、降低產(chǎn)量，退出或放棄部分地域或市場渠道的戰(zhàn)略；清算戰(zhàn)略是通過出售或轉(zhuǎn)讓企業(yè)部分或全部資產(chǎn)以償還債務(wù)或停止經(jīng)營活動的戰(zhàn)略。收縮型戰(zhàn)略的優(yōu)點是通過整合有效資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，保存有生力量，能減少企業(yè)虧損，延續(xù)企業(yè)生命，并能通過集中資源優(yōu)勢，加強內(nèi)部改制，以圖新的發(fā)展。其缺點是容易荒廢企業(yè)部分有效資源，影響企業(yè)聲譽，導(dǎo)致士氣低落，造成人才流失，威脅企業(yè)生存。調(diào)整經(jīng)營思路、推行系統(tǒng)管理、精簡組織機構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、盤活積壓資金、壓縮不必要開支是該戰(zhàn)略需要把握的重點。

第三篇：企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

汽車制造業(yè)宏觀環(huán)境分析

摘要：汽車制造業(yè)是我國目前的支柱型行業(yè)，在我國GDP中占有舉足輕重的地位。宏觀環(huán)境分析又稱PEST分析。宏觀環(huán)境的不斷變化，要求企業(yè)經(jīng)營者在進行經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇時必須認(rèn)真分析其企業(yè)所在的外部環(huán)境。本文以我國的汽車制造業(yè)為研究對象，從政治和法律、經(jīng)濟、社會和文化、技術(shù)四方面具體分析我國汽車制造業(yè)面臨的外部環(huán)境，從而幫助決策者制定正確的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：汽車制造業(yè)；戰(zhàn)略分析；宏觀環(huán)境分析 0引言

當(dāng)今世界，經(jīng)濟飛速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，中國汽車制造業(yè)開始進入爆發(fā)式增長階段，特別是隨著私人消費的興起，轎車需求量開始迅速攀升，并成為推動中國汽車發(fā)展的一股重要力量。而政治、經(jīng)濟、文化、技術(shù)的不斷變化要求汽車制造業(yè)明確其外部環(huán)境，并對其進行分析分析，作出決策。1宏觀環(huán)境分析相關(guān)回顧

宏觀環(huán)境分析又稱PEST分析。一般來說，宏觀環(huán)境因素可以概括為以下四類：政治和法律因素；經(jīng)濟因素；社會和文化因素；技術(shù)因素。宏觀環(huán)境的不斷變化，要求企業(yè)經(jīng)營者在進行經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇時必須認(rèn)真分析其企業(yè)所在的外部環(huán)境，考慮這些宏觀環(huán)境因素會對企業(yè)的發(fā)展造成怎樣的影響，從而明確企業(yè)自身面臨的機遇與威脅，以便企業(yè)把握機遇，消除或減少威脅帶來的損失。企業(yè)只有在把握宏觀環(huán)境發(fā)展變化趨勢的基礎(chǔ)上順勢而為，才能在專業(yè)化經(jīng)營和多元化發(fā)展的選擇中做出最優(yōu)決策。2汽車制造業(yè)宏觀分析詳介 2.1政治和法律環(huán)境

（1）稅收政策對汽車行業(yè)的刺激

“十二五”期間，將通過綜合利用金融、稅收、經(jīng)貿(mào)等政策，鼓勵引進先進技術(shù)設(shè)備、節(jié)能和新能源汽車關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵零部件等。在國家政策上，近年來陸續(xù)推出了汽車補貼政策，汽車下鄉(xiāng)政策，還有汽車貸款政策，小排量車的減征購置稅等。（2）小排量汽車解禁

2006年1月國家發(fā)改委等六部門聯(lián)合發(fā)出通知,，要求取消一切針對節(jié)能環(huán)保型小排量汽車行駛路線和出租車運營等方面的限制。這直接促進了小排量汽車的銷售。為我國汽車制造業(yè)提供了新的思路，即加大小排量汽車的生產(chǎn)。（3）弘揚自主創(chuàng)新精神是我國的國家戰(zhàn)略

在我國十一五規(guī)劃中，自主創(chuàng)新作為國家戰(zhàn)略被提出，為我國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指明了方向。改革開放以來，合資和引進為中國的汽車制造業(yè)打開了思路。通過消化和吸收，在產(chǎn)品檔次、生產(chǎn)管理水平、設(shè)備改進、人才培養(yǎng)等方面都有了大幅度的提高，積累和掌握了一些與世界汽車制造水平同步或者接近的經(jīng)驗，為國內(nèi)各大汽車集團自主創(chuàng)新奠定了很好的基礎(chǔ)。（4）公路建設(shè)是國家投入重點

十一五規(guī)劃國家提出投入1000億加快農(nóng)村公路建設(shè)，十一五末基本實現(xiàn)全國所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、東中部所有具備條件的建制村通瀝青路或水泥路，西部地區(qū)基本實現(xiàn)具備條件的建制村通公路。并且重點建設(shè)國家高速公路網(wǎng)，基本形成國家高速公路網(wǎng)骨架。繼續(xù)完善國道、省道干線公路網(wǎng)絡(luò)，打通省際間通道，發(fā)揮路網(wǎng)整體效率。公路總里程達(dá)到 230萬公里，其中高速公路6.5萬公里。各等級公路網(wǎng)發(fā)展和完善必將促進汽車市場的擴大。（5）國家相關(guān)法律法規(guī)

近年來我國出臺了一系列法律法規(guī)保證汽車行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。如《乘用車燃料消耗量限值》、《汽車產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》、《二手車市場管理辦 法》、《汽車產(chǎn)業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要》等。2.2經(jīng)濟環(huán)境

（1）GDP 及其增長速度

改革開放后我國的GDP一直保持著平穩(wěn)高速的增長.2003年我國人均GDP首次突破突破1000美元，標(biāo)志著我國經(jīng)濟進入了一個新的歷史時期，即總體小康。近年來更是飛速發(fā)展。

（2）城鄉(xiāng)人民收入發(fā)展現(xiàn)狀與轎車保有量

從全國范圍來看，2014年我國人均GDP已經(jīng)達(dá)到7575美元，居民消費結(jié)構(gòu)正在從萬元級向10萬元級過渡,主要的消費品是汽車，住房以及通訊、教育等。伴隨著經(jīng)濟的快速增長，可以預(yù)計的是居民的購買力還將不斷增強。而隨著市場化程度的不斷提高，經(jīng)濟增長的內(nèi)生性、穩(wěn)定性進一步增強,，內(nèi)需將會進一步擴大。這些都將為汽車消費增長帶來巨大潛力。與此同時，據(jù)公安部交通管理局發(fā)布的消息，截至2014年底，我國汽車保有量新增1707萬輛，目前全國機動車保有量達(dá)2.64億輛，其中汽車1.54億輛。據(jù)悉，隨著我國經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展，廣大群眾購車剛性需求旺盛，汽車保有量呈快速增長趨勢，2014年新注冊登記的汽車達(dá)2188萬輛，保有量凈增1707萬輛，均為歷史最高水平。2014年，國內(nèi)小型載客汽車達(dá)1.17億輛，其中以個人名義登記的小型載客汽車(私家車)達(dá)到1.05億輛，占小型載客汽車的90.16%，全國平均每百戶家庭擁有25輛私家車。

（3）廣闊的消費市場

我國汽車行業(yè)有廣闊的外部市場。中國自加入ＷＴＯ之后，擁有了更為廣闊的外部市場，汽車行業(yè)的國際化正在成為新的發(fā)展趨勢。

我國汽車行業(yè)有雄厚的內(nèi)部市場。2014年，國內(nèi)汽車市場仍處于剛性需求階段，大約保持在十年左右的時間。國內(nèi)汽車市場需求潛力巨大，雖然出現(xiàn)了需求向三四線城市轉(zhuǎn)移的跡象，但一二線城市仍然是潛力巨大。各地方政府將汽車市場列為支柱產(chǎn)業(yè)的總方針沒有變，同時各地方政府對汽車市場的支持力度也在不斷加大。與此同時，關(guān)于汽車市場營銷模式的變化給中國的汽車制造業(yè)帶來了新的銷售發(fā)展方向。網(wǎng)上車市或互聯(lián)網(wǎng)車市，對國內(nèi)汽車銷售市場和消費市場正在形成重大影響。（4）資本市場的發(fā)展

資本市場的發(fā)展和不斷完善，使汽車制造業(yè)有了更多的資金的可能來源。不少企業(yè)在謀求上市融資，外資也增資中國市場。在國際汽車市場上，各汽車集團一致看好中國汽車市場的誘人前景，紛紛從各自的全球戰(zhàn)略角度出發(fā)，在對中國市場進行戰(zhàn)略布局的基礎(chǔ)上，積極地展開有效的進入和競爭策略。（5）能源供應(yīng)及油價

化石燃料成為我國能源供應(yīng)所面臨的主要挑戰(zhàn)：過度依賴化石燃料，對資源的可持續(xù)供應(yīng)造成壓力。這要求尋找新能源、環(huán)保能源、替代能源成為汽車制造業(yè)接下來發(fā)展的重點。2.3社會和文化環(huán)境（1）勞動力成本優(yōu)勢 我國在勞動力成本方面有明顯優(yōu)勢，汽車制造業(yè)的勞動力成本基本上比發(fā)達(dá)國家的勞動力成本低10至20倍。（2）道路和停車場問題的制約

由于城市道路長度和面積的增長速度低于汽車保有量的增加速度以及交通管理水平的低下，道路網(wǎng)結(jié)構(gòu)和客貨運輸結(jié)構(gòu)不合理等原因，部分大型城市交通狀況日趨緊張，而且公路交通總量少，密度低，質(zhì)量差，通行能力不足。在城市建設(shè)中沒能很好地兼顧汽車配套設(shè)施，停車難在部分城市出現(xiàn)，表現(xiàn)為停車設(shè)施不足，管理落后，使得一邊是停車場利用不足，一邊是亂占道現(xiàn)象嚴(yán)重。（3）交通環(huán)境目前情況尚待加強

目前我國的交通環(huán)境還很糟糕。搶道的、頻繁變線的、變線不打轉(zhuǎn)向燈的，類似的情況比比皆是。交通事故頻發(fā)，促生了消費者對于汽車消費的不安心理。（4）消費個性化時代即汽車定制時代

調(diào)查顯示，30~45 歲的新興知識經(jīng)理階層或者專業(yè)人士是中高端汽車消費的主力，更關(guān)注品牌的內(nèi)在品質(zhì)和個性品位，中高端汽車的消費文化也將更趨于國際化、個性化與多樣化。2.4技術(shù)環(huán)境（1）自主開發(fā)能力弱

我國汽車產(chǎn)業(yè)通過“以市場換技術(shù)”的合資發(fā)展模式并沒有如愿以償?shù)負(fù)Q來核心技術(shù)與自主研發(fā)能力。中國汽車企業(yè)在近兩年發(fā)展迅速絕大多數(shù)為引進的、模仿的，真正的自主開發(fā)產(chǎn)品很少，只有奇瑞汽車、中華汽車、東南汽車、夏利汽車等10家企業(yè)，而且企業(yè)的開發(fā)能力有限，無法與外資企業(yè)競爭。（2）汽車專業(yè)人才匱乏

專業(yè)人員包括兩個方面，一是汽車設(shè)計制造人才，二是汽車營銷人才。國家人事部公告顯示，以北京地區(qū)為例，汽車及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的人才需求保持在每月7000名左右。巨大的人才缺口已成為我國汽車行業(yè)發(fā)展的瓶頸。（3）汽車零部件發(fā)展滯后

目前中國汽車零部件工業(yè)只能滿足中低檔車型的基本配套要求，對代表未來技術(shù)發(fā)展趨勢的零部件產(chǎn)品特別是關(guān)乎汽車節(jié)能、環(huán)保、安全的汽車電子類零部件產(chǎn)品尚沒有形成相應(yīng)的研發(fā)和生產(chǎn)能力。（4）汽車制造業(yè)有關(guān)環(huán)保的科技創(chuàng)新有待加強 目前環(huán)境問題日益突出，汽車的污染問題得到了廣泛關(guān)注。而如何解決汽車的污染問題，如何生產(chǎn)環(huán)保汽車，尋找環(huán)保能源成為汽車制造業(yè)接下來發(fā)展的重點。3總結(jié)

目前，我國汽車制造業(yè)總體外部環(huán)境較好。政治和法律環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境總體良好，可以看出目前我國的汽車制造業(yè)還是有巨大的發(fā)展空間與潛力。而社會文化環(huán)境與技術(shù)環(huán)境尚存在不少的問題，急待解決，從而實現(xiàn)汽車制造業(yè)的巨大飛躍發(fā)展。

文獻參考：

[1]李云彪.基于專利分析的中國汽車行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟,2012，12.[2]李皓.中國汽車行業(yè)特點及戰(zhàn)略環(huán)境分析[J].科技信息，2009，20.[3]梅林晨.中國汽車行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必要性及路徑選擇分析[J].價值工程，2014，21.

第四篇：人人網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略

淺析“人人網(wǎng)”企業(yè)戰(zhàn)略

在信息時代的今天，網(wǎng)絡(luò)已然成為人們生活中必不可少的交流工具，【摘要】：而社交網(wǎng)絡(luò)的形成正是在這個大背景下。網(wǎng)絡(luò)的虛擬與現(xiàn)實生活的結(jié)合成了社交網(wǎng)絡(luò)最大的吸引力，而“人人網(wǎng)”是其中最為成功的網(wǎng)絡(luò)之一。它是如何在競爭激烈的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中生存下來，又是采取了哪些戰(zhàn)略措施不斷壯大，以下就對其進行了系統(tǒng)分析。

【關(guān)鍵詞】：真實、功能全、模仿、競爭、聯(lián)盟

一、背景介紹：

1、全球背景：

國外Facebook的社交性網(wǎng)站成功推出，吸引全球多個國家的用戶，成為最有影響力網(wǎng)站之一。但未對中國用戶開放，從而也為中國這類網(wǎng)站的發(fā)展留下空間，像“開心網(wǎng)”這樣類似的社區(qū)開始活躍起來。2006年，一個名為“校內(nèi)網(wǎng)”的網(wǎng)站在中國各大高校學(xué)生中傳播開來，以每天新增2000多名注冊用戶的速度迅速成長，成為中國第一大學(xué)生互動社區(qū)，冠以“中國的Facebook”美稱。

2、人人網(wǎng)簡介及戰(zhàn)略目標(biāo)：

人人網(wǎng)(5

淺析”人人網(wǎng)“企業(yè)戰(zhàn)略

3、市場營銷論文“SNS網(wǎng)站病毒式營銷策略分析——以‘人人網(wǎng)’為例”：http://

4、企業(yè)管理網(wǎng)： 戰(zhàn)略管理 > 案例·分析 “人人網(wǎng)”的上市風(fēng)云”：http://004km.cn/f?kz=687654526 6

第五篇：淺論企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理

淺論企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理 來源：桃樹苗 http://

摘 要：進入知識經(jīng)濟時代以來，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境變得日新月異，競爭形勢也趨向多樣復(fù)雜。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢，企業(yè)管理者需要不斷地提高自身的財務(wù)管理素質(zhì)，把財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理進行有效地結(jié)合，以戰(zhàn)略管理的方法作為指導(dǎo)，立足于宏觀的、整體的角度對企業(yè)財務(wù)管理進行變革與完善，改善企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理的方法，完成由傳統(tǒng)財務(wù)管理向戰(zhàn)略財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，最終提高企業(yè)在市場中的競爭力。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性；財務(wù)管理；競爭優(yōu)勢

伴隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)之間的競爭也日益激烈。仍然把利潤最大化、股東財富最大化和企業(yè)價值最大化作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的傳統(tǒng)財務(wù)管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。因為如果單純的以股東財富最大化作為企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，在實現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中很有可能會犧牲企業(yè)內(nèi)部其他成員的利益作為代價，這樣會影響企業(yè)長期的穩(wěn)定發(fā)展；如果過分的把企業(yè)價值最大化作為發(fā)展目標(biāo)，長期以往很容易造成市場壟斷，把企業(yè)置身于孤軍奮戰(zhàn)的境地。所以，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)不僅要重視自身利益，企業(yè)若想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，獲得長期的利益，就必須同時考慮符合顧客、員工等的利益要求。這種財務(wù)管理目標(biāo)的觀念轉(zhuǎn)變，把財務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略兩者有效結(jié)合在一起，最終使得企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理應(yīng)運而生，財務(wù)管理戰(zhàn)略將從宏觀和整體上把握企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)和方向，在總體戰(zhàn)略上對企業(yè)的財務(wù)進行長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃及管理，全面地、系統(tǒng)地挖掘企業(yè)財務(wù)管理和各利益

關(guān)系方存在的關(guān)聯(lián)性，最終從戰(zhàn)略的角度來實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。戰(zhàn)略財務(wù)管理的概念

戰(zhàn)略財務(wù)管理是指企業(yè)財務(wù)決策者從長遠(yuǎn)的角度來考慮，并根據(jù)企業(yè)自身條件、發(fā)展戰(zhàn)略要求和資金運動規(guī)律，在結(jié)合內(nèi)部條件和外部整體環(huán)境的變化趨勢的基礎(chǔ)上，以企業(yè)價值管理為中心，對未來財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略做出的全局性、長遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃，同時依靠企業(yè)內(nèi)部力量來實施財務(wù)戰(zhàn)略，從而保證企業(yè)和各利益關(guān)系方的價值最大化，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略財務(wù)管理目標(biāo)。

戰(zhàn)略財務(wù)管理產(chǎn)生于外部環(huán)境發(fā)生巨大變化的背景條件下，結(jié)合內(nèi)部環(huán)境的特征，從戰(zhàn)略管理的思想中提取精華，從戰(zhàn)略的角度來指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)活動和決策行為。同時，管理者在充分考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)之后，在企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境的基礎(chǔ)之上，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、人員能力、資金充足量等一系列因素來制定企業(yè)未來財務(wù)管理發(fā)展的戰(zhàn)略財務(wù)管理目標(biāo)。最后，根據(jù)戰(zhàn)略財務(wù)管理所制定的進程，依靠企業(yè)人員及資金等內(nèi)部實力逐步實施戰(zhàn)略財務(wù)管理目標(biāo)，并在實施過程中控制財務(wù)活動和評價戰(zhàn)略財務(wù)管理的實施情況。戰(zhàn)略財務(wù)管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理相比特點分析

①戰(zhàn)略財務(wù)管理跨越多個會計期間，從長遠(yuǎn)的角度看待企業(yè)利益。傳統(tǒng)財務(wù)管理往往著眼于單一會計期間，過多重視企業(yè)日常的財務(wù)管理活動，沒有把握會計期間的相互聯(lián)系。而戰(zhàn)略財務(wù)管理超越了有限的會計期間的界限，從整體的戰(zhàn)略角度來把握企業(yè)的未來發(fā)展方向，并且緊密圍繞戰(zhàn)略財務(wù)管理的方式進行財務(wù)工作，既注重現(xiàn)有的財務(wù)活動，也關(guān)注在戰(zhàn)略實施過程中的各種未來可能的活動，實現(xiàn)了從微觀到宏觀層面來追求企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，不僅著眼于管理者提供的財務(wù)信息，而且著眼于企業(yè)外界的競爭狀況、產(chǎn)品市場需求量和企業(yè)產(chǎn)品市場占有率等非財務(wù)信息的相關(guān)情況。因此，戰(zhàn)略財務(wù)管理要求企業(yè)決策者樹立戰(zhàn)略意識，結(jié)合多個會計期間的財務(wù)活動情況，立足于全球化的經(jīng)營范圍和激烈的市場競爭環(huán)境，從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的財務(wù)活動，最終獲取企業(yè)的整體利益及長遠(yuǎn)效益。

②戰(zhàn)略財務(wù)管理必須適應(yīng)外部環(huán)境變化，實現(xiàn)向外向型管理方式的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)財務(wù)管理通常局限在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理活動，缺乏外部市場意識，導(dǎo)致企業(yè)環(huán)境變化的適應(yīng)性能力較差，無法積極應(yīng)對復(fù)雜多變的信息時代的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略財務(wù)管理則更加注重企業(yè)外部環(huán)境的變化，尋求在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中，找到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、內(nèi)部運營條件和外部環(huán)境三者之間的平衡點，不斷了解和掌握市場的整體發(fā)展趨勢、動態(tài)及競爭對手所作出的反應(yīng)。由此，戰(zhàn)略財務(wù)管理實現(xiàn)了由分析企業(yè)絕對優(yōu)勢的內(nèi)向型管理方式向強調(diào)企業(yè)比較優(yōu)勢的外向型信息系統(tǒng)管理方式的轉(zhuǎn)變，保持企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境變化的一致性。同時，戰(zhàn)略性財務(wù)管理的外向型特征為高層管理者提供更為廣泛、準(zhǔn)確、深層次相關(guān)信息，把管理者的視野拓寬至企業(yè)外部環(huán)境的變化，使之站在戰(zhàn)略性的高度，改善自身企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境，及時發(fā)掘市場發(fā)展機遇，抵御經(jīng)營風(fēng)險，做出有利于企業(yè)長期發(fā)展的決策，從而使得企業(yè)在激烈的市場中獲得相對競爭優(yōu)勢。

③關(guān)注財務(wù)活動的普遍聯(lián)系，對企業(yè)財務(wù)部門的活動進行有效整合。傳統(tǒng)的財務(wù)管理僅限于記錄和分析財務(wù)信息，編制財務(wù)報表等一系列常規(guī)操作，然而，戰(zhàn)略財務(wù)管理則更加注重統(tǒng)籌全局，著重加強涉及財務(wù)活動相關(guān)部門的聯(lián)系，通過對企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門進行的活動和獲得的信息進行有效的整合，加強部門之間的合作，增強各部門員工的團隊意識，達(dá)到企業(yè)協(xié)同效應(yīng)。同時，通過對相關(guān)信息的高效整合，規(guī)范了企業(yè)運營的工作流程，在一定程度上節(jié)約了企業(yè)的人力、財力和物力的成本，從企業(yè)內(nèi)部的管理意義上提高了企業(yè)的戰(zhàn)略財務(wù)管理的效率。戰(zhàn)略財務(wù)管理實施過程

戰(zhàn)略財務(wù)管理是一個過程，由于戰(zhàn)略財務(wù)管理涉及更加長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展方向和利益，管理者需要更加謹(jǐn)慎的制定戰(zhàn)略財務(wù)管理的實施過程。在通常的財務(wù)管理選擇、實施財務(wù)管理過程和評價最終財務(wù)管理成果的基礎(chǔ)上，還需要運用一定的技巧，站在戰(zhàn)略性的角度上考慮財務(wù)管理的實施過程，并把戰(zhàn)略性財務(wù)管理付諸于行動。具體而言，有以下幾個步驟：

①充分考慮企業(yè)內(nèi)部和外部因素，制定適合企業(yè)所處環(huán)境的戰(zhàn)略財務(wù)管理規(guī)劃。由于企業(yè)現(xiàn)在面臨的是個開放性的市場，只有通過對企業(yè)內(nèi)、外部兩方面因素的全面分析才能夠有效減少和控制系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險的發(fā)生，所以企業(yè)的戰(zhàn)略財務(wù)管理不僅要繼承傳統(tǒng)的財務(wù)管理中結(jié)合內(nèi)部環(huán)境的部分，而且也要考慮到外部復(fù)雜多變的市場環(huán)境，例如企業(yè)所處的國家宏觀經(jīng)濟政策、企業(yè)潛在的發(fā)展機遇、企業(yè)可能面臨的風(fēng)險、企業(yè)現(xiàn)階段與同行相比所具有的優(yōu)勢和劣勢等一系列問題進行研究。

在結(jié)合考慮企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)科學(xué)的財務(wù)管理戰(zhàn)略性規(guī)劃，包括籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略、成本管理戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略及國際經(jīng)營戰(zhàn)略等，最終制定出能夠使得企業(yè)長期取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略財務(wù)管理目標(biāo)及方法。

除此之外，為了減少企業(yè)面臨的系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險的影響，保證戰(zhàn)略財務(wù)管理規(guī)劃的有效實施，仍然需要注意以下幾個方面的問題：

其一，需制定除戰(zhàn)略財務(wù)管理規(guī)劃之外的財務(wù)應(yīng)急措施，以備在企業(yè)資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈、企業(yè)出現(xiàn)重大變故等緊急情況時，企業(yè)能在財務(wù)方面迅速做出有效的應(yīng)對行動，防止企業(yè)因財務(wù)

管理方面準(zhǔn)備不足而使得情況惡化，使企業(yè)安全渡過企業(yè)危險期。其二，完善現(xiàn)有財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)的同時，明確各部門內(nèi)部、領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)范圍和權(quán)力限度，各自對自己負(fù)責(zé)的范圍進行管理，對自己的任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)，避免個部門職責(zé)混淆不清、管理者出現(xiàn)越權(quán)管理的問題發(fā)生。其三，聘請具有戰(zhàn)略性眼光的管理者和雇用財務(wù)方面經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀人才，對其人員進行定期培訓(xùn)和考察，實行適當(dāng)?shù)莫剟詈蛻土P措施提高員工的積極性。向員工明確傳達(dá)企業(yè)財務(wù)管理的宏觀性目標(biāo)及微觀的進程，使得上至管理者下到每位員工都能明白企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，對于管理者而言，可以對企業(yè)的戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃的實施進行有效的監(jiān)控和管理；對于企業(yè)員工而言，可以加強對企業(yè)的忠誠度和貢獻程度。

②整合企業(yè)各類資源，有效率地實施戰(zhàn)略財務(wù)管理規(guī)劃。為了確保戰(zhàn)略財務(wù)管理規(guī)劃的實施的有效性，企業(yè)管理者首先需要對企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)資源與人力、知識資源等進行整合，提高企業(yè)各類資源的利用效率。結(jié)合企業(yè)各類資源的整合工作，組織機構(gòu)的財務(wù)部門在充分了解和認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)有的資金能力之后，在協(xié)調(diào)好各個利益關(guān)系方的財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上，制定出戰(zhàn)略財務(wù)管理的實施計劃和做出日程安排，完成制定財務(wù)政策、編制財務(wù)預(yù)算、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)等一系列工作，促進戰(zhàn)略財務(wù)管理規(guī)劃的有效實施。

③調(diào)整和控制戰(zhàn)略財務(wù)管理實施情況，評價戰(zhàn)略實施結(jié)果。由于內(nèi)、外部各個因素始終處于不斷變化的市場環(huán)境中，為了順利實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，在實施戰(zhàn)略財務(wù)管理的過程中，需要按照預(yù)定的階段性標(biāo)準(zhǔn)，對財務(wù)活動采取系統(tǒng)性的檢查、調(diào)整和控制，使得實際的工作運行與戰(zhàn)略財務(wù)進程保持一致。具體而言，需要從宏觀上對實施信息不斷地進行反饋，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)中存在的問題和不足。同時，從微觀角度上對實施過程進行控制及調(diào)整財務(wù)活動，避免潛在不利因素影響戰(zhàn)略財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

{4}評估員工在完成戰(zhàn)略性財務(wù)管理目標(biāo)的過程中，其行為是否符合工作規(guī)范，能否通過規(guī)范流程來提高員工的工作效率。更重要的是，根據(jù)戰(zhàn)略財務(wù)管理的目標(biāo)來對戰(zhàn)略實施結(jié)果進行分析和評價，總結(jié)出在實施戰(zhàn)略財務(wù)管理的過程中出現(xiàn)的困難及改善方法，指出尚未解決的問題及急需完善之處，避免在下一戰(zhàn)略財務(wù)管理中重蹈覆轍，促進企業(yè)順利地實現(xiàn)下一經(jīng)營階段的戰(zhàn)略性目標(biāo)。

總之，戰(zhàn)略財務(wù)管理是當(dāng)今財務(wù)管理新的發(fā)展趨勢，而財務(wù)管理又是企業(yè)管理中不可或缺的部分。從而得知，戰(zhàn)略財務(wù)管理對于現(xiàn)代企業(yè)管理具有舉足輕重的作用。企業(yè)若想保持可持續(xù)發(fā)展，必須用企業(yè)整體發(fā)展眼光看待財務(wù)方面發(fā)生的問題，考慮企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的變化，結(jié)合相關(guān)利益者的要求，達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略性財務(wù)管理目標(biāo)，在市場中獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。