第一篇：勞務(wù)管理方案

勞務(wù)管理方案

一，用工管理

1.2.3.4.務(wù)工人員招用必須簽訂勞動合同，合同必須明確規(guī)定工資標準，支付形式及時間。簽訂合同后應(yīng)提供有效身份證，暫住證等備案。特殊工種必須具有行業(yè)執(zhí)業(yè)資格證，年齡18周歲——55周歲，身體健康。招用務(wù)工人員必須到項目部做具體登記（包括影像），否則不予認可。

二，務(wù)工人員管理

1.工人由雇傭單位管理，必須遵守項目各項規(guī)章制度。

2.項目部根據(jù)施工現(xiàn)場各工種人數(shù)，配置，登記等。每月2日稽查施工現(xiàn)場考勤表，工資

發(fā)放表，勞動合同等資料。

3.新進務(wù)工人員必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)。

4.務(wù)工人員自覺遵守安全文明施工管理制度，嚴禁賭博，尋釁鬧事，打架斗毆，尤其是惡

意討要工資行為。

5.施工現(xiàn)場專人負責(zé)勞務(wù)，做到人員底數(shù)清，流動進出清。

三，考勤管理

1.專人負責(zé)跟班考勤核查，每周檢查，每月5號匯總備案。

2.施工現(xiàn)場務(wù)工人員必須按進入時間，真實姓名按實考勤。絕不得弄虛作假，故意偽造考

勤表，虛報多報人數(shù)。

四，勞動糾紛處理

1.各班組深入了解務(wù)工人員思想動態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)苗頭和不穩(wěn)定因素，把勞動糾紛消除于萌

芽狀態(tài)。

2.做好糾紛預(yù)防工作：各班組建立完善務(wù)工人員管理臺賬，即考勤表，工資發(fā)放表，務(wù)工

人員情況登記表。

3.施工現(xiàn)場醒目處張掛糾紛投訴電話，告知接聽人姓名，確保投訴渠道暢通。

4.接到投訴應(yīng)做好記錄，及時查明情況，迅速做出處理，防止事態(tài)擴大。

5.接到投訴信息應(yīng)與當(dāng)事人取得聯(lián)系，查清糾紛原因，做好協(xié)調(diào)處理工作。

6.充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，必須把糾紛做到內(nèi)部消化解決。

7.對隨意拖欠或克扣務(wù)工人員工資，造成上訪等不良影響的情況，項目部將做出相應(yīng)的處

罰（見項目管理處罰措施）。

第二篇：勞務(wù)班組長以上管理人員培訓(xùn)方案

勞務(wù)班組長以上管理人員管理技能提升培訓(xùn)方案

一、培訓(xùn)目的1、全面提升勞務(wù)班組長以上管理人員管理技能，推動港口勞務(wù)管理綜合水平提升。

2、培養(yǎng)港口生產(chǎn)具有的專業(yè)技能和組織能力，提高發(fā)現(xiàn)問題的預(yù)見性能力。

3、提升一線管理中分析和解決問題的基本步驟，初步學(xué)會運用管理理論解決管理問題。

二、培訓(xùn)對象

勞務(wù)公司班組長，勞務(wù)管理員、勞務(wù)公司駐港管理人員。

三、日期：

第一期：2014年月-日

第二期2014年月-日

四、培訓(xùn)背景

目前，港口勞務(wù)改革已經(jīng)入關(guān)鍵爬坡階段，如何提升勞務(wù)管理技能將成為改革成功的關(guān)鍵因素。根據(jù)統(tǒng)計，港口作業(yè)90%的問題源于班組現(xiàn)場管理，因此現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響著港口的效率和競爭力。企業(yè)的生產(chǎn)能力在很大程度上依賴于一線班組長的管理水平，班組長不僅僅承擔(dān)著持續(xù)的安期、按質(zhì)、按量交付客戶滿意產(chǎn)品的重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好班組團隊。所以班組長的管理水平直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理效率。在港口生產(chǎn)中，班組長是生產(chǎn)管理的現(xiàn)場指揮者、組織者和執(zhí)行者，同時又是港口生產(chǎn)的直接參與者，是企業(yè)基層生產(chǎn)的負責(zé)人。因此，如何使班組長掌握現(xiàn)代化的生產(chǎn)技能、管理知識和管理方法，持續(xù)提升管理技能，就成為港口勞務(wù)改革的的當(dāng)務(wù)之急。

課程設(shè)計以班組長在班組管理和班組建設(shè)中的作用、內(nèi)容和自我提升的途徑與方法，課程內(nèi)容涵蓋了：班組長角色認知、港口現(xiàn)場生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理等內(nèi)容。通過強化訓(xùn)練，使班組長有一種親自參與、親自體驗的感覺，回到工作現(xiàn)場，立即能用，從而達到快速提升執(zhí)行能力的目的。

課程目標：

1．讓一線班組長能夠認識到角色的定義，建立正確的思維模式； 2．讓一線班組長掌握解決問題分析的能力；

3．強化一線班組長領(lǐng)導(dǎo)、管理能力，從而提升企業(yè)素質(zhì)。4．學(xué)習(xí)創(chuàng)造和諧的工作氛圍，掌握溝通技巧、激勵的方法、加強團隊凝聚、問題分析與解決的方法。

課程安排

第四單元、現(xiàn)場6S管理 1，6S的八大作用 2，6S的真意 3，6S各項推行要領(lǐng) 4，實施八大步驟 5，6S推進技巧 6，破冰行動 7，定點攝影 8，紅牌作戰(zhàn) 9，評分表及結(jié)果競賽 案例：

1、老師教你什么叫6S？它的內(nèi)涵是什么？

2、如何有效的推行6S？為什么很多公司推行6S會失敗 第五單元、人員管理 第一節(jié)、沖突管理 1，沖突起因 2，與下屬員工的沖突 3，與上司員工的沖突 4，如何解決沖突 5，與上級如何相處 6，與下級如何相處 案例：

1、解決好沖突是你晉升的秘訣

2、培訓(xùn)好員工讓你的工作事半功倍 第二節(jié)、員工培訓(xùn)

1，新進員工的培訓(xùn)與如何留住新員工 2，在職人員的培訓(xùn) 3，多能工的培訓(xùn) 第三節(jié)、批評的技巧 1,如何批評下屬 2,如何批評上司

3,如何批評才讓團隊更加團結(jié)？ 4,不同的員工需要同的批評技巧

第四節(jié)、激勵的技巧 1，馬斯洛需求層次理論 2，赫茲伯格的雙因子理論 3，弗魯姆的期望理論 4，神奇的三種激勵法 5，十大激勵員工方式排行榜, 案例分享：如何激勵員工的一些技巧 第六單元、自我的突破 1，懂得掌握表現(xiàn)

2，危機意識與小有成就的誤區(qū) 3，自我時間管理 4，發(fā)揮自我潛能 5，職業(yè)生涯規(guī)劃 6，自我提升方法 7，終生學(xué)習(xí)的意識 案例：

1、認識自我，開發(fā)自我

2、上海40/50工程給大家的啟發(fā)

3、加強自我管理，提升自我境界

第三篇：淺談勞務(wù)管理范文

淺 談 勞 務(wù) 管 理

近幾年，隨著國家和各級政府部門對農(nóng)民工的日益關(guān)注，勞務(wù)管理工作已經(jīng)成為建筑企業(yè)中的一項重點工作，實踐證明：哪家企業(yè)勞務(wù)管理的好，哪家企業(yè)就充滿了生機和活力，也就能在市場競爭中戰(zhàn)勝對手，由此可見做好勞務(wù)管理工作，具有非常重要的意義。

我們公司今年勞務(wù)合同共備案11個，勞動力注冊283人，勞務(wù)費共計690萬元。我從事勞務(wù)管理工作將近三個月了，剛開始接手這項工作時，因為沒有一點基礎(chǔ)，簡直是一頭霧水，我的主管領(lǐng)導(dǎo)又到外地項目去蹲點兩個月，所有事情只能靠電話溝通。當(dāng)時我們在施的工程有7項，其中通州楊莊一號院工程和菖蒲河工程勞務(wù)管理方面存在很多問題，我因為剛剛從事這項工作，經(jīng)驗不足，疏于管理，加上兩個項目部人員對此項工作也不夠重視，所以遭到總公司外管部嚴厲的處罰，這次處罰也給了我們非常深刻的教訓(xùn)。我們將罰款信息制成公告，發(fā)給每個項目部，要求各項目部認真對待、深刻反思自己項目存在的相關(guān)問題，督促有關(guān)人員從思想上真正重視起勞務(wù)管理的工作。

如何做好勞務(wù)管理工作呢，下面我簡單介紹一下我們公司的一些做法：

一、具體做法：

1、公司成立由專人負責(zé)的勞務(wù)管理部門，統(tǒng)一管理。按照有關(guān)規(guī)定及公司的《勞務(wù)管理制度》制定了適合我們公司的《勞務(wù)管理辦法》。實行勞務(wù)管理上報制度，每月各項目上報本月勞動力使用情況及勞務(wù)費結(jié)算支付情況。做到各項目部的勞務(wù)管理情況心中有數(shù)。嚴格執(zhí)行勞務(wù)管理檢查制度，每個月對在施工程進行勞務(wù)檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。預(yù)防勞務(wù)糾紛情況的發(fā)生。

2、我們公司承接的工程大部分是在5000萬以下的工程，所以幾乎都沒有配

備專職勞動力管理員，各項目部的勞動力管理員由安全員或資料員來兼任，我們將勞務(wù)管理制度和一些勞務(wù)管理的重點提示一同編制成《勞務(wù)管理手冊》，每個項目部下發(fā)一本，并且明確告知項目經(jīng)理是項目勞務(wù)管理的第一責(zé)任人，要求項目經(jīng)理帶領(lǐng)項目成員認真學(xué)習(xí)勞務(wù)管理手冊的內(nèi)容，使他們熟悉和掌握勞務(wù)管理相關(guān)的常識。每個月我們還會定期向他們講述應(yīng)當(dāng)收集那些務(wù)資料，并實時督促他們該辦理哪些勞務(wù)手續(xù)。

3、與勞務(wù)公司保持良好的工作關(guān)系，不要總把自己當(dāng)做是甲方，總是一副高高在上的樣子，遇到事情要多與他們溝通協(xié)商解決之道，有時事情緊急，如果經(jīng)過項目部后再經(jīng)勞務(wù)隊去辦理，要耗費一周甚至更長的時間去完成，我們索性就自己去辦理，無非就是浪費一些汽油，這樣卻可以為完成工作任務(wù)將時間縮短到最短。

4、對勞務(wù)隊伍加強管理。勞務(wù)隊伍進場前公司勞務(wù)管理部門約談勞務(wù)隊長，講解我公司勞務(wù)管理辦法，明確獎罰制度。提前告知進場所要準備的資料及施工過程中需要提供的相關(guān)資料。

5、與總公司外管部多溝通，在此請允許我向他們真誠的說聲：謝謝！你們就是我們的娘家，很多棘手的事情都是你們給予指導(dǎo)或協(xié)助我們完成的，沒有你們的熱情周到的服務(wù)，我們的勞務(wù)管理就不會如此井然有序，可至今你們連一頓飯都沒讓我們請過。再次說聲：感謝

二、在選擇勞務(wù)隊時我們做到以下幾點：

1、嚴格把關(guān)，選擇整體素質(zhì)高、技術(shù)力量強的勞務(wù)隊是做好勞務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，也是保證工程進度、質(zhì)量和工期以及企業(yè)效益的必要前提。因此務(wù)必做到嚴格審查勞務(wù)企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、法人委托書、開戶銀行、固定資產(chǎn)證明書、施工隊長證等資質(zhì)資料，以防掛靠及假冒現(xiàn)象 的發(fā)生。

2、認真調(diào)查勞務(wù)隊的資歷情況、業(yè)績、施工經(jīng)驗、管理水平、專業(yè)技術(shù)、機械設(shè)備水平、施工組織能力和信譽情況, 為擇優(yōu)選用施工隊掌握第一手資料。

3、考查勞務(wù)隊伍的財務(wù)狀況，看其有無承擔(dān)施工所需的部分活動資金的能力。

4、重點工程實行試用期制度,在試用期內(nèi)從組織管理,技術(shù)水平,工程質(zhì)量,進度等各方面綜合考查擇優(yōu)錄用。

三、加強合同管理,嚴把合同簽訂關(guān)。合同是制約雙方在合作過程中履行各自權(quán)力和義務(wù)的手段,如何簽訂好合同，對完成工程任務(wù)起著決定性作用，我們認為合同簽訂應(yīng)遵循以下原則:

1、堅持“先簽合同后進場”的原則，凡未簽訂合同的勞務(wù)隊伍不能進場施工;凡逾期不簽訂合同的則按照自動放棄施工處理。決不能先施工后簽合同，更不能工程快完工了還沒有簽合同,否則，工程竣工外部勞務(wù)隊退場后，會遺留很多的問題,很可能到處都是扯不完的事,算不清的賬，后患無窮。

2、遵循"合法性、平等性”的合同簽訂原則,即無論與哪一個勞務(wù)隊簽定勞務(wù)分包合同,都應(yīng)明確雙方應(yīng)享有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)責(zé)任。

3、合同條款要明確管理方所供的材料種類,規(guī)格和購置的設(shè)備名稱，勞務(wù)隊?wèi)?yīng)采購的材料種類、規(guī)格在合同內(nèi)也要明確。

4合同條款中應(yīng)明確管理方隨時可把不合格的隊伍清退出場。

5、注重原則性和政策性相結(jié)合,上級規(guī)定與實際情況相結(jié)合,做到同一 工程項目五統(tǒng)一:采用定額統(tǒng)一、管理方供料單價統(tǒng)一、機械臺班 單價統(tǒng)一、管理費率統(tǒng)一、各項安全、質(zhì)量、綜合治理的獎罰額度 統(tǒng)一。

6、明確規(guī)定工程承包方式、施工期限、工程質(zhì)量、施工安全、材料供應(yīng)方式、預(yù)付款時間、工程預(yù)結(jié)算方式、雙方責(zé)任及獎罰條件等。

四、提高相關(guān)人員的質(zhì)量意識：

質(zhì)量工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),企業(yè)只有抓好工程質(zhì)量,才能保證單位的信譽和施工生產(chǎn)的順利進行,也才能創(chuàng)造出社會效益和經(jīng)濟效益。因此，抓好工程的質(zhì)量工作,是外部勞務(wù)管理的重要環(huán)節(jié), 增強勞務(wù)隊伍的質(zhì)量意識，使質(zhì)量工作真正落到實處。我們定期組織質(zhì)檢人員給勞務(wù)隊伍上技術(shù)課，傳授操作常識、講解技術(shù)規(guī)范,使他們的技術(shù)水平不斷提高,從而有效的保證了工程的質(zhì)量。

以上是我們勞務(wù)管理工作的一些做法，請各位提出寶貴意見，讓我們相互學(xué)習(xí)和交流，共同把勞務(wù)工作做得更好，為“港源”品牌盡一份微薄之力。

北京港源光伏幕墻科技有限公司

2011年12月

假如我是一名安全員

假如我是一名安全員，我就要讓人人都來重視安全，絕對的遵章守法，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法！我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。只有認識到違章的重要性，才不會抱有任何饒幸心理。我還深刻地領(lǐng)悟到：或許一次不經(jīng)意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。

假如我是一名安全員，我會深刻感受到安全的重要性。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都會造成不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛，所以我必須在這一刻起認真履行職責(zé)。當(dāng)一天安全監(jiān)督員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會釀成事故，讓我們正確認識到安全不是單個人的事情，而是你中有我我中有你，是一個上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復(fù)雜緊密相連的網(wǎng)。

假如我是一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要追求內(nèi)容上的真實。一線崗位安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍，從而制約建筑一線的安全生產(chǎn)管理水平。如果只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠不能得到本質(zhì)提升！只有每個職工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在；杜絕事故隱患，從小事做起，點點滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。

無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，使身體免于傷害，讓生命得到保證，讓財產(chǎn)免于損失。

假如我是一名安全員，我會把這種觀點跟植于每個人的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度，認真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)；其次，養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒；第三，勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患，履行好安全員的職責(zé)，做好總結(jié)，向上級多提合理化建議；最后，從戴好安全帽，系好安全帶，穿好工作服，戴好勞保用品等這些點滴小事做起，持之以恒。

人人都當(dāng)一次安全監(jiān)督員，并不只是在當(dāng)安全員那天才記得安全生產(chǎn)的重要性，才去按章辦事，而是要時時刻刻地關(guān)注安全，即使自己不是安全監(jiān)督員，也要將“安全生產(chǎn)”銘記心中。

作為一名真正的安全員，就更應(yīng)該用一顆赤誠的心，去維護勞動者的安全和健康，用安全的規(guī)章制度和周到的服務(wù)為人們營造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境。這樣，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環(huán)境中幸福生活。

如果我們每個人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好。

光伏幕墻

王永鑫

2011年12月12日

第四篇：現(xiàn)場勞務(wù)人員實名制管理方案

現(xiàn)場勞務(wù)人員實名制管理方案

1.勞務(wù)隊伍進場的管理

一、項目經(jīng)理部組織管理人員對進場勞務(wù)人員進行入場教育”。并作好記錄

二、按照勞務(wù)分包方提供的勞務(wù)人員花名冊核對人員、收集勞務(wù)人員與勞務(wù)公司簽訂的勞動合同書或聘任合同書，勞務(wù)人員花名冊上必須加蓋勞務(wù)公司印章。

三、檢查勞務(wù)隊伍管理人員、特殊工種、作業(yè)人員持證并留存復(fù)印件。

四、督促勞務(wù)分包隊伍在簽訂在《勞務(wù)分包合同》簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并向施工總承包項目部勞動力管理員提交備案手續(xù)復(fù)印件。

五、編制勞務(wù)人員的個人信息臺帳，納入項目經(jīng)理部管理系統(tǒng)。

六、培訓(xùn)教育項目經(jīng)理部勞務(wù)人員，講解勞務(wù)管理系統(tǒng)對于他們個人的意義.2.勞務(wù)隊伍日常管理

一、全面落實以勞動合同管理為中心的“九統(tǒng)一”。（勞務(wù)人員身份證、暫住證、崗位證書、勞動合同書、花名冊、考勤表、工資表、工作卡和床頭卡統(tǒng)一。）

二、建立項目部勞務(wù)實名制管理檔案

1、項目經(jīng)理部注冊備案勞務(wù)人員花名冊

2、項目經(jīng)理部勞務(wù)人員動態(tài)管理記錄

3、項目經(jīng)理部勞務(wù)人員考勤表

4、項目經(jīng)理部勞務(wù)人員工資發(fā)放表

三、建立項目勞務(wù)人員個人管理檔案

1、項目經(jīng)理部勞務(wù)人員勞動合同書

2、項目經(jīng)理部勞務(wù)人員身份證復(fù)印件

3、項目經(jīng)理部勞務(wù)人員暫住證復(fù)印件

4、項目經(jīng)理部勞務(wù)人員崗位證書復(fù)印件

5、項目經(jīng)理部勞務(wù)人員胸卡編號

6、項目經(jīng)理部勞務(wù)人員床頭卡編號

四、項目經(jīng)理部經(jīng)理及勞動力管理員應(yīng)隨時掌握現(xiàn)場勞務(wù)人員的進出場情況，對新進場人員按照規(guī)定進行教育、審核及檔案留存。填寫項目部勞務(wù)工人進出場記錄表，及時管理系統(tǒng)中增加進場人員信息，刪除離場人員信息。

五、項目經(jīng)理部經(jīng)理、工長、預(yù)算員及勞動力管理員應(yīng)互相溝通，根據(jù)各自掌握的信息進行現(xiàn)場施工人員總數(shù)的綜合比對，明確每日現(xiàn)場務(wù)工人員總數(shù)量并記錄存檔。

六、每日對勞務(wù)人員生活區(qū)進行檢查，核對床頭卡姓名與勞務(wù)公司提供的花名冊是否統(tǒng)一，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3.勞務(wù)工人工資的支付及勞務(wù)費的結(jié)算

一、勞務(wù)公司首先向項目部勞動力管理員提供上月在本項目勞務(wù)人員的考勤表，該考勤表應(yīng)為原件并加蓋了勞務(wù)公司公章。項目經(jīng)理部必須設(shè)置專用展板，公示勞務(wù)公司提供的考勤表（復(fù)印件），發(fā)現(xiàn)問題及時更正。

二、根據(jù)勞務(wù)分包合同，項目經(jīng)理部經(jīng)理、預(yù)算員、專業(yè)工長和勞動力管理員共同商議確定本月勞務(wù)費支付總額。每月勞務(wù)人員工資支付及勞務(wù)費結(jié)算可以參照如下方式：

1、按照勞務(wù)隊伍出勤人數(shù)，每人每月支付不少于項目所在地當(dāng)年最低工資標準的勞務(wù)費。

2、工程結(jié)束56天內(nèi)，項目經(jīng)理部要與勞務(wù)公司辦理完畢勞務(wù)費的結(jié)算，并支付不少于結(jié)算總價80％的勞務(wù)費，余款扣除保修費后按照合同約定一次付清。

3、跨年工程，春節(jié)前各項目經(jīng)理部要對勞務(wù)隊完成的工程量進行盤點，并支付不少于完成工程量85％的勞務(wù)費。

三、以施工作業(yè)量優(yōu)先結(jié)算勞務(wù)費，并統(tǒng)一以支票形式支付給勞務(wù)分包企業(yè)，不得以現(xiàn)金形式直接支付給“包工頭”或不具備用工主體資格的其他組織或個人。

四、項目部勞動力管理員留存勞務(wù)費支付支票或匯票的復(fù)印件，并建立勞務(wù)費支付臺帳統(tǒng)一管理。

五、勞務(wù)人員月工資支付前，勞動力管理員必須在專用展板上將勞務(wù)公司提供的上月工資支付表復(fù)印件進行公示。

六、工資支付表公示無異議后，項目經(jīng)理部勞動力現(xiàn)場監(jiān)督勞務(wù)公司勞動力管理員進行工資發(fā)放，并對發(fā)放現(xiàn)場照相取證，影像資料必須建立專用數(shù)據(jù)庫，存檔備查。

七、按月收集整理勞務(wù)企業(yè)工資支付表原件（由勞務(wù)人員本人簽字并按手印），并存檔備查。

八、按照勞動合同約定的日期支付勞動者工資，不得以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。工程停工、窩工期間勞動者工資的支付，應(yīng)當(dāng)按照分包工程合同和勞動合同的約定辦理。

九、分包工程發(fā)包人與分包工程承包人在工程施工過程中解除分包合同的，應(yīng)當(dāng)及時付清分包工程款。專業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)與勞動者解除勞動合同的，自解除勞動合同之日起1個月內(nèi)必須一次性付清勞動者工資。

第五篇：工程三部勞務(wù)管理提升方案

貴州 建工集團第一建筑工程有限責(zé)任公司

工程三部勞務(wù)管理提升方案

貴州建工集團第一建筑工程有限責(zé)任公司

勞務(wù)管理提升方案

勞務(wù)實名制管理方案

一、勞務(wù)實名制管理目的、意義

（一）目的

勞務(wù)實名制管理是勞務(wù)管理的一項基礎(chǔ)工作。實行勞務(wù)實名制管理，使項目對勞務(wù)分包人數(shù)清、情況明、人員對號、調(diào)配有序，從而促進勞務(wù)企業(yè)合法用工、切實維護農(nóng)民工權(quán)益、調(diào)動農(nóng)民工積極性、實施勞務(wù)精細化管理，增強企業(yè)核心競爭力。

（二）意義

1、實行勞務(wù)實名制管理，督促勞務(wù)企業(yè)、勞務(wù)人員依法簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，規(guī)范雙方履約行為，使勞務(wù)用工管理逐步納入規(guī)范有序的軌道，從根本上規(guī)避用工風(fēng)險、減少勞動糾紛、促進企業(yè)穩(wěn)定。

2、實行勞務(wù)實名制管理，掌握勞務(wù)人員的技能水平，工作經(jīng)歷，有利于有計劃、有針對性地加強對農(nóng)民工的培訓(xùn)，切實提高他們的知識和技能水平，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

3、實行勞務(wù)實名制管理，逐人做好出勤、完成任務(wù)的記錄，按時支付工資，張榜公示工資支付情況，使項目可以有效監(jiān)督勞務(wù)人員的工資發(fā)放情況。

4、實行勞務(wù)實名制管理，使項目了解勞務(wù)企業(yè)用工人數(shù)、工資總額，便于項目有效監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)按時、足額繳納社會保險費。

二、各項管理職責(zé)的明確

1、項目經(jīng)理部職責(zé)

分包隊伍管理貫穿項目施工分包合同履約的全過程，覆蓋項目管理的每個

環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理部必須根據(jù)機構(gòu)設(shè)臵，本著職能不重疊、不漏項的原則，將下述職責(zé)分解到各個部門。項目經(jīng)理部各管理部門應(yīng)各負其責(zé)、相互配合、協(xié)調(diào)管理、搞好銜接，實施全面管理。

（1）根據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案、工程施工中進度計劃表、設(shè)計變更提出勞動力使用計劃。

（2）組織施工分包單位人員進場驗證工作，收集、保管各種備案的材料。

（3）組織施工分包單位勞務(wù)人員入場培訓(xùn)教育工作，含三級教育：安全生產(chǎn)教育、質(zhì)量意識教育、遵紀守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育等。

（4）建立工人出勤統(tǒng)計臺賬，及勞動力統(tǒng)計報表制度，定期對現(xiàn)場勞動力進行檢查，及時掌握勞動力進場情況。

（5）監(jiān)督指導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)班組班前活動。

（6）按照節(jié)點工期，對施工分包單位的施工進度情況進行考核。（7）負責(zé)審核、監(jiān)督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。

（8）成立“勞務(wù)工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由工區(qū)經(jīng)理任組長，負責(zé)本項目勞務(wù)工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題。

（9）按照合同約定時間，進行施工分包的預(yù)結(jié)算工作。

（10）定期對分包單位安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查，落實特種作業(yè)人員持證上崗情況。

（11）在施工過程中對分包單位進行安全技術(shù)交底。

（12）負責(zé)監(jiān)督管理勞務(wù)隊伍安全防護用具和安全防護用品發(fā)放工作。（13）定期對分包單位的施工質(zhì)量情況進行監(jiān)督檢查。（14）負責(zé)分包隊伍的限額領(lǐng)料管理工作。

（15）負責(zé)對分包隊伍自行采購的零星材料和輔助材料進行驗收。（16）負責(zé)門衛(wèi)管理，做好人員、車輛、材料出入場管理工作。（17）負責(zé)勞務(wù)隊伍生活區(qū)的管理及考核評比工作。（18）協(xié)助做好勞務(wù)隊伍的思想政治工作和穩(wěn)定工作。

2、項目經(jīng)理職責(zé)

本項目指定項目經(jīng)理（張大偉）實施對施工現(xiàn)場分包隊伍進行全面管理管理工作。項目經(jīng)理部配備兼職勞務(wù)管理員（李建寧），負責(zé)對分包隊伍履約情況進行檢查記錄，定期對履約能力進行評估并負責(zé)勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計、工資支付、勞動紀律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。

3、勞務(wù)管理員職責(zé)

（1）建立健全各級綜合治理責(zé)任制。定期對外來務(wù)工人員進行法制教育，嚴格把好三級教育關(guān)。

（2）做好外來務(wù)工人員的管理工作，對新進場的務(wù)工人員嚴格進行登記造冊，辦理暫住證，健康證等。務(wù)工人員家屬及探親訪友人員必須到保衛(wèi)部門登記，未經(jīng)允許不得留宿。

（3）加強防火安全管理，建立健全防火制度，簽訂各級防火責(zé)任制，組織義務(wù)消防隊，定期進行演練，配備足夠的消防器材，進行定期檢查和保養(yǎng)。

（4）搞好現(xiàn)場的值班巡邏，特別是下班后的材料物品管理，做到24小時不斷人。加強治安管理，制定獎懲制度，對于職工的打架、偷盜、賭博行為進行行政處罰。

（5）勞務(wù)資料每周末每月末分別做一次檢查和統(tǒng)計，并有記錄在案。（6）資料根據(jù)工種和內(nèi)容的不同，分類存放。

（7）施工現(xiàn)場和生活區(qū)根據(jù)勞務(wù)管理的內(nèi)容可落實相關(guān)責(zé)任到門衛(wèi)管理員和生活區(qū)管理員。

（8）出現(xiàn)大的勞務(wù)糾紛情況時，協(xié)同項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)共同解決。

5、各項管理辦法的實施及基本流程

各施工分包隊伍管理必須以總包項目經(jīng)理部為中心，項目經(jīng)理為勞務(wù)管理工作第一責(zé)任人，指定勞務(wù)管理負責(zé)分包隊伍履約情況檢查記錄，定期對履約能力進行評估并負責(zé)勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計、工資支付、無紀律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。項目部生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)管分包隊伍的其它管理工作。項目安全部主要以進場工人的花名冊登記、三級教育及涉及安全方面的其它管理工作。項目其他人員必須在各項管理制度下履行自己職責(zé)，做到每個項目管理人員日常見到違規(guī)、違章就制止，實行安全化管理模式。

組織機構(gòu)

工程技術(shù)部財務(wù)資金部 5.1 勞務(wù)分包合同的簽訂

部與分包單位共同擬定合同及補充協(xié)議后報公司審批同意。5.2勞務(wù)分包人員進場

勞務(wù)分包合同簽訂后項目經(jīng)理部根據(jù)勞動力需用計劃，分階段組織勞動力入場。勞動力入場須按分包隊伍進場管理流程辦理進場手續(xù)，（1）、進場驗證

分包企業(yè)提供勞動人員花名冊、勞動合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級證書復(fù)印件。如發(fā)現(xiàn)進場人員與花名冊及證件不符時，須要求其立即退場。

（2）入場教育

勞務(wù)人員入場前要進行安全生產(chǎn)、遵章守紀、安全技術(shù)交底、勞動保護等內(nèi)容的教育，由項目經(jīng)理部進行入場登記，發(fā)放工作牌、登記勞務(wù)工人退場記錄表。

分包單位進場后勞務(wù)管理流程 5.3安全生產(chǎn)管理

嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，項目經(jīng)理部與分包隊伍按要求簽訂《建設(shè)工程總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議》分包企業(yè)要與農(nóng)民工簽訂安全協(xié)議，并采取各種形式對工人進行經(jīng)常地安全教育，項目經(jīng)理部每周進行一次專項安全檢查。

5.4現(xiàn)場勞動力調(diào)動

（1）、項目經(jīng)理部在不同的施工階段，根據(jù)施工進度對交叉施工勞動力進行統(tǒng)一管理，對各分包單位實施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專業(yè)工程順利進行。

（2）、分包企業(yè)不得私自引進作業(yè)班組和零散人員。需要補充現(xiàn)場勞動力，引進分工種作業(yè)班組和零散人員時，須經(jīng)總包項目經(jīng)理部批準，按規(guī)定辦理入場手續(xù)，嚴格審核各類證件，并與之簽訂已完成一定工作為期限的勞動合同后，方可進場。

5.5現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計

現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計實行日統(tǒng)計，旬、月報表制度。由分包單位提供班組出勤情況，項目經(jīng)理部勞動力管理員負責(zé)收集、匯總、建立臺賬、編制報表，隨時掌握施工現(xiàn)場勞動力情況，并進行定期或不定期抽查，是勞務(wù)隊伍始終處于動態(tài)管理及有序流動狀態(tài)。

5.6現(xiàn)場勞動紀律

（1）、嚴格遵守現(xiàn)場勞動紀律，按要求準時上下班。

（2）、進入施工現(xiàn)場必須配備安全帽，嚴格按照安全規(guī)范要求操作。（3）服從工作安排和調(diào)配（4）不得有打架斗毆現(xiàn)象 5.7勞動力退場

按照分包隊伍退場程序辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)項目部各業(yè)務(wù)部門簽字認可后，方可退場，并辦理分包隊伍退場登記表

（1）、工程技術(shù)部門負責(zé)按照合同約定的工作內(nèi)容和工完場清的要求進行檢查。

（2）、材料管理部門負責(zé)分包退還借領(lǐng)的工具和剩余材料，結(jié)算節(jié)超情況，簽署意見后，轉(zhuǎn)商務(wù)部。（3）合約管理部門負責(zé)分包結(jié)算工作。

（4）綜合管理部門負責(zé)負責(zé)生活區(qū)物品回收的工作。

（5）上述手續(xù)辦理完畢，由相關(guān)管理部門移交勞務(wù)工人勞動合同等備案材料。

（6）分包企業(yè)的作業(yè)班組、零散勞務(wù)人員中途退場，要填報勞務(wù)人員入（退）場登記表，及時報總包項目頸部備案，收回工作牌。

5.8分包隊伍考核

公司采購部按照局有關(guān)規(guī)定，對分包隊伍進行考核，并將考核結(jié)果報公司生產(chǎn)安全部備案。

5.9現(xiàn)場工人生活區(qū)管理

在現(xiàn)場分包隊伍中組建工人聯(lián)合工會。選出真正能夠代表工人利益的工人聯(lián)合工會組織，來維護工人的切身利益，積極開展活動。我們要積極引導(dǎo)工人聯(lián)合工會組織開展“送溫暖”和“勞動競賽”等有意義的活動。這也是“抓生產(chǎn)、促效益”的好辦法。

5.9.1工人食堂衛(wèi)生安全管理

現(xiàn)場工人從事重體力勞動，所以飲食很重要，工地一般都是集體食堂，項目部要根據(jù)項目實際情況制定相應(yīng)的食堂管理制度?，F(xiàn)場工人食堂衛(wèi)生安全管理一定要重視。

5.9.2工人生活區(qū)衛(wèi)生管理

（1）、做好生活區(qū)規(guī)劃，制定門衛(wèi)管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項管理制度，上墻公告，并組織學(xué)習(xí)，貫徹落實。

（2）、定期召開座談會，聽取工人一件和建議；對生活區(qū)進行統(tǒng)一管理，安排健康有益的娛樂活動，給工人提供安全舒適的生活環(huán)境。

（3）、定期對生活區(qū)進行檢查并公布檢查情況。對發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改，并主要負責(zé)人作出相應(yīng)處理。5.9.3工人生活區(qū)安全防范管理

項目部要制定相應(yīng)的工人生活區(qū)的安全管理制度，班組分部分項工程作業(yè)必須持牌，現(xiàn)場和宿舍區(qū)不準亂丟亂扔煙頭及垃圾，工人宿舍保持清潔衛(wèi)生。

在工程施工現(xiàn)場我們要和分包商，共同創(chuàng)造一個良好的合作環(huán)境，這是現(xiàn)場分包管理工作的前提。穩(wěn)定綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強的合格分包商，要從“感情”和“利益”上去做工作，分包商履約的過程也是給我們創(chuàng)造利潤的過程。我們要抓好現(xiàn)場分包管理這項工作，達到合作雙方雙贏的效果，不斷地加強和提升公司勞務(wù)分包管理水平。

5.10施工現(xiàn)場勞務(wù)管理

項目經(jīng)理部現(xiàn)場勞務(wù)管理工作的主要內(nèi)容

（1）、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場勞務(wù)管理的第一責(zé)任人，項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負責(zé)勞務(wù)的全面管理工作，項目經(jīng)理部必須配備專（兼）職勞務(wù)管理員且要求持證上崗。

（2）、工程項目現(xiàn)場勞務(wù)人員管理制度張貼上墻，并制定工程項目現(xiàn)場勞務(wù)管理的實施方案。

（3）、成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”,由項目經(jīng)理任組長，負責(zé)本項目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題以及參與勞務(wù)訴訟案件的處理。要制定本工程的勞務(wù)工工資應(yīng)急預(yù)案。

（4），嚴格按照勞務(wù)管理相關(guān)規(guī)定加強對現(xiàn)場的監(jiān)控，要依據(jù)“勞務(wù)實名制”要求，督促分包隊伍做好勞務(wù)人員的勞動合同簽訂、持有崗位技能等級證書、人員增減變動臺賬等資料。通過局勞務(wù)管理信息平臺及時上報現(xiàn)場勞務(wù)工人的出勤和工資發(fā)放記錄。

（5）按照要求組建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，并在運行中抓好實施，組織施工分包單位農(nóng)民工入場培訓(xùn)教育工作，韓含安全教育、技能教育、質(zhì)量意識加強、遵紀守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮貌教育等。

（6）、嚴格執(zhí)行施工分包合同，及時辦理洽商變更手續(xù)。隨時了解分包工程的進展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)并解決勞務(wù)方面出現(xiàn)的問題，對解決不了的問題要及時向項目經(jīng)理和公司勞務(wù)主管部門反映。

（7）、合理控制工程項目勞務(wù)隊伍的使用數(shù)量，及時做好的隊伍的協(xié)調(diào)工作，嚴格控制分包企業(yè)不得將工程轉(zhuǎn)包或發(fā)包。

（8）、嚴格監(jiān)管實行承包制的作業(yè)班組，防止分包隊伍進行二次分包或轉(zhuǎn)包。

（9）、做好計劃管理。根據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案、工程施工進度計劃表、設(shè)計變更等提出施工分包計劃《工程施工分包試用計劃表》和《工程施工分包申請表》。提前安排勞務(wù)隊伍使用計劃，預(yù)測勞務(wù)人員的使用數(shù)量，做好勞動力的余缺調(diào)動。因壓縮工期需增加隊伍時，應(yīng)先辦理原分包合同變更手續(xù)后，再增選隊伍進行分部發(fā)包，不得讓分包隊伍再次進行分包。

（10）、落實分包企業(yè)農(nóng)民工工資保障金制度和用工承諾書制度。（11）、按照工程所在地主管部門規(guī)定：督促分包企業(yè)為農(nóng)民工辦理綜合保險、銀行工資卡、崗位培訓(xùn)、健康體檢等工作；指導(dǎo)農(nóng)民工依法維權(quán)撥打電話：12333（12）、做好結(jié)算管理工作，嚴格按照公司和局的要求，履行合約約定，按月填報工程款和勞務(wù)費的結(jié)算和支付情況報表；在分包工程完成后，及時按約定結(jié)清工程工程款和勞務(wù)費，監(jiān)督分包隊伍付清工人工資，并協(xié)助分包隊伍退場。

（13、負責(zé)對分包隊伍農(nóng)民工的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作、強化分包單位職業(yè)安全的主要責(zé)任、監(jiān)督分包企業(yè)安全專項經(jīng)費的足額支付、監(jiān)督農(nóng)民工現(xiàn)場工作和生活環(huán)境的建設(shè)和管理。

（14）、負責(zé)協(xié)調(diào)分包隊伍建立工會組織或建立聯(lián)合工會組織工作，積極開展“文化進工地”等活動；負責(zé)農(nóng)民工的思想政治工作和穩(wěn)定工作。

（15）、按月對勞務(wù)管理工作進行檢查。負責(zé)對項目使用的分包單位，按照要求每半年一次的考核評價工作，將評價結(jié)果填報至局勞務(wù)管理信息平臺。（16）、對勞務(wù)管理方面的重大隱患和問題，要及時向項目經(jīng)理和公司勞務(wù)主管部門報告。

（17）做好勞務(wù)管理工作的內(nèi)業(yè)管理臺賬和統(tǒng)計報表資料收集、整理、歸檔。

6、應(yīng)急預(yù)案措施

成立中國建筑第五工程局太古供熱項目隧道工程項目部農(nóng)民工工資糾紛突發(fā)事件應(yīng)急處臵工作領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組組織架構(gòu) 6.1應(yīng)急指揮體系及職責(zé)

1、應(yīng)急組織機構(gòu)主要職責(zé)：建立預(yù)防和解決工資支付等勞動社會保障問題長效機制，組織開展綜合整治，安排部署應(yīng)急處臵工作。

2、加強管理，強化責(zé)任，明確目標，妥善處理勞資糾紛，確保不發(fā)生群體性突發(fā)事件。

3、負責(zé)組織各分包勞務(wù)隊伍落實上級有關(guān)分包管理規(guī)定政策和處理農(nóng)民工工資糾紛事項。

4、建立農(nóng)民工工資保證金制度，項目在工程預(yù)付款時，首先考慮農(nóng)民工工資發(fā)放到位。

5、在因欠薪引發(fā)的群體性突發(fā)事件發(fā)生時，按照規(guī)定的程序，組織預(yù)案的實施，在1小時內(nèi)趕到現(xiàn)場參與協(xié)調(diào)處理。

6、做好農(nóng)民工工資的清欠工作，化解矛盾，把拖欠農(nóng)民工工資等問題消除在萌芽狀態(tài)。

7、堅持節(jié)假日項目經(jīng)理值班制度，在節(jié)假日期間項目領(lǐng)導(dǎo)班子必須親自值班，值班人員不得脫崗、不得關(guān)機、預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。

6.2預(yù)案的啟動條件

可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生下情況之一時，啟動本預(yù)案。

1、農(nóng)民工向項目部投訴施工隊伍小老板侵害其合法權(quán)益的;

2、施工隊因突發(fā)情況或?qū)嶋H困難無法支付農(nóng)民工工資的。

3、農(nóng)民工5人以上集體罷工的。

4、視情況需要作為突發(fā)勞動社會保障事件對待的其他事件。6.3應(yīng)急處理程序

第一條：接到發(fā)生突發(fā)事件報告后，應(yīng)急處臵辦公室應(yīng)在第一時間報告領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，并在規(guī)定的時間內(nèi)（1小時）到達現(xiàn)場。

第二條當(dāng)發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛時，認真聽取農(nóng)民工訴求，穩(wěn)定農(nóng)民工的情緒，避免矛盾的進一步激化；要通過開展耐心細致的宣傳解釋和思想政治工作，控制事態(tài)發(fā)展，動員、疏導(dǎo)農(nóng)民工返回崗位，盡快恢復(fù)生產(chǎn)、生活和社會秩序。項目領(lǐng)導(dǎo)調(diào)解必須要做到態(tài)度誠懇，用于文明，努力把問題化解為最低限度，盡量做到項目的問題不出工地，爭取化解在內(nèi)部協(xié)調(diào)解決。

第三條：一旦項目解決不好，不能激化矛盾，更不能造成上訪，如果項目無法協(xié)調(diào)，必須及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

第四條：當(dāng)發(fā)生農(nóng)民工上訪時，項目部領(lǐng)導(dǎo)立即派人把人帶回，并主動同當(dāng)?shù)卣鞴懿块T加強聯(lián)系，爭取政府主管部門支持幫助，協(xié)調(diào)解決。

第五條：充分發(fā)揮相關(guān)職能部門聯(lián)動機制，及時采取果斷措施，防止群眾情緒激化，進而造成群體性事件的發(fā)生，并根據(jù)需要報請有關(guān)部門在規(guī)定的時間內(nèi)啟動工資保證金支付程序，保證民工工資支付到位。