第一篇：北京公選廳局級干部面試題目

北京公選廳局級干部面試題目

這次北京公選，本人出來后了解，主要分黨政類和事業(yè)類2套卷子，除了材料一是針對報考崗位出了相關(guān)專業(yè)方面的題目占20分，其他80分其題目均一樣。

總體感覺看書與不看書一個樣，客觀題拉不開什么差距，主觀題目好像是占了70%的分數(shù)，可能這也是北京出題的方面，加大主觀題出題的比重。希望對其他省市的兄弟有所幫助

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以下內(nèi)容由管理員報章上摘錄

據(jù)介紹局級職位考試，考試分為兩個階段，前半個小時是“領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)測試”，均為選擇題，填寫機讀卡答題。據(jù)考務(wù)人員說，本次“公選”增加“領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)測試”，主要測試應(yīng)試者勝任選拔職位應(yīng)具備的基本素質(zhì)，即運用基本理論、基本知識、基本方法，分析、解決、領(lǐng)導(dǎo)實際問題的能力。

考試后一階段是長達3個小時的“綜合素質(zhì)考試”，前半部分客觀題，考查時事、政治、經(jīng)濟等知識點，類似于公務(wù)員考試，考題雖然不少，但分值只有15分。后半部分主觀題，只有三道，分值卻高達85分。

2010年北京市處級干部考試試題:

一、判斷題，5分，10題

2010宏觀調(diào)控目標由保增長到促發(fā)展

社會團體不能成為社會監(jiān)督的組織

二、單項選擇，10分，10題

三、多項選擇，6分，4題

宏觀調(diào)控政策有，領(lǐng)導(dǎo)財產(chǎn)公開內(nèi)容，市場體系（統(tǒng)一，開放，競爭有序，公正）

四、案例分析題，35分

1、王局長是一把手，但業(yè)務(wù)不熟悉，楊副局長年輕，業(yè)務(wù)精通，王局長很多事情讓楊副局長管，甚至包括別的副局長分管的事，大家認為楊是實權(quán)局長，一次會議楊提出單位總體規(guī)劃，非常好，但王局長事前不知道，非常尷尬，王局長考慮重新副局長分工，楊感到有些茫然。

問題：（1）你如何評價王局長和楊副局長的管理行為？10分

（2）你認為如何當好副職？10分

2、古人王充的話，大意是待人如何，得意如何，失意如何等

問題：（1）此段話對你有什么啟示？7分

（2）你認為領(lǐng)導(dǎo)干部如何待人接物？8分

五、材料題，45分

1、胡錦濤講話，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)如何應(yīng)在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的作用

2、沈浩同志的先進事跡

請根據(jù)材料，結(jié)合自身經(jīng)驗和報考職位，自擬題目，寫一篇不少于1000字的議論文。

北京市2010年公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部（事業(yè)通用）:

案例分析題一：20分給個材料，說的一個差額撥款的事業(yè)單位既有研發(fā)職能，又有監(jiān)管職能，現(xiàn)在隨著人員增多出現(xiàn)3個問題，第一個是監(jiān)管屬于政府職能，但是單位確在管著，二是有2問，財政補貼少，只給100萬，但是人員和設(shè)備都增加了三是分流人員和退伍兵都安置進來，他們需要培訓(xùn)才能進入一線，需要時間長。

兩個問題：一是你作為單位主任，采取措施（10分），二是結(jié)合報考崗位提出事業(yè)單位改革的思路(10分)

案例分析 題二：是毛澤東提倡王夫子的六然四看

“六然”：自處超然，處人藹然，無事澄然，處事斷然，得意淡然，失意泰然。

“四看”：第一，大事難事看擔當。遇到大事難事，要看你能不能勇于面對，是不是不回避不逃避，勇敢地擔當。第二，逆境順境看襟懷。碰到逆境時，或者出于順境中，這時就要看和你的襟懷，夠不夠豁達，能不能承受得起。第三，臨喜臨怒看涵養(yǎng)。碰到了喜事或者令人惱怒的事，就要看你的涵養(yǎng)，能不能寵辱不驚。第四，群行群止看見識。所謂行止，也就是去留的意思，碰到去留問題，就要看你的見識，能不能做出正確的判斷，該去就去，該留就留。

兩個問題：

1、問對你的啟示，（7分）

2、問你認為作為一名處級領(lǐng)導(dǎo)干部，怎么為人處事（8分）

案例分析 題三：最后一個是大寫做題目，給了2段材料，一個是2010年4月的科學(xué)觀發(fā)展總結(jié)的一段話，二個是沈浩的事跡，要求你結(jié)合材料，針對報考職位，和以前工作經(jīng)驗寫怎么當好一名處級干部。

局級職位綜合素質(zhì)主觀題:

案例分析 題：一座橋梁，有“證據(jù)”證明為歷史文物，而且可能臨界使用極限，作為領(lǐng)導(dǎo)，如何決策這座橋梁的命運？

論述題：如何看待領(lǐng)導(dǎo)干部的“小圈子”、“小兄弟”、“小嗜好”？

作文（50分）：引用了北京市委書記劉淇、北京市市長郭金龍關(guān)于“人文北京、科技北京、綠色北京”的兩段發(fā)言，“考生”需“策論”競聘成功后如何履職。

第二篇：公選面試題目

2010年11月21日福建省部分縣（市、區(qū)）聯(lián)合公開選拔縣管領(lǐng)導(dǎo)干部面試試題

2010年11月21日福建省龍巖市部分副處級職位面試試題

一、龍巖市知識產(chǎn)權(quán)局局長職位面試題

1、假如你是單位的副職，你分管的工作被媒體不正確地曝光了，你怎么辦？

2、如何打造“民生龍巖”品牌？

3、十七屆五中全會指出：要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，你認為知識產(chǎn)權(quán)在推動龍巖加快發(fā)展方面起了什么樣的作用？如何發(fā)揮作用？

二、長汀縣、上杭縣副縣長

1、你帶隊下基層開展一項專項治理工作，基層不支持，甚至暗中設(shè)置障礙，你怎么辦？

2、如何打造“民生龍巖”品牌？

3、當前國際國內(nèi)有許多發(fā)展的有利時機和不利因素，你是怎么理解把握的？

三、梁野山自然保護區(qū)管理局局長

1、假如你是作為單位的正職領(lǐng)導(dǎo)，你單位的工作被媒體夸大失實地報道了，你怎么辦？

2、如何打造“民生龍巖”品牌？

3、搞好生態(tài)旅游開發(fā)要如何貫徹落實十七屆五中全會精神？你覺得梁野山自然保護區(qū)是否適合開發(fā)生態(tài)旅游？ 說明：

1、面試總時間18分鐘，給思考5分鐘；

2、分值100分。

3、各職位共同題：如何打造“民生龍巖”品牌？看來與當?shù)匾约盁狳c問題緊密相關(guān)。

福建省漳州市公開選拔副處級領(lǐng)導(dǎo)考試面試

時間18分鐘，由考生自己決定思考時間和答題時間，滿分100分

第一題市政府某一主管單位組織一次專項治理工作，由你任專項治理小組的小組長，你到了縣里后，發(fā)現(xiàn)縣里的相關(guān)部門并不配合，甚至暗中設(shè)置障礙，你怎么辦？

第二題你認為漳州市有什么優(yōu)勢？在新一輪發(fā)展中應(yīng)該如何發(fā)揮漳州的優(yōu)勢？

第三題黨的十七屆五中全會分析了我國當前的經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，提出一些可以預(yù)見和不可預(yù)見的風(fēng)險，如何克服這些風(fēng)險？請你結(jié)合漳洲的實際，化解這一風(fēng)險？

福建省漳州市團市委公開選拔副處級領(lǐng)導(dǎo)考試面試 時間18分鐘，包含思考時間和答題時間，滿分100分 第一題，假如你是一個單位的副職領(lǐng)導(dǎo)，具體分管宣傳工作，有一家媒體對本單位的工作進行了不實的報告，造成了不良的社會的影響，面對這種情況，作為單位分管宣傳工作的副職由你處理這件事情，你該怎么辦？

第二題，目前，對臺經(jīng)貿(mào)、對臺交流越來越平凡，特別是胡錦濤總書記來閩來漳視察后，要進一步加強對臺交流，做好對臺工作，對漳州的科學(xué)發(fā)展提出了更高的要求，你認為漳州市在對臺交流有什么優(yōu)勢？在新一輪發(fā)展中應(yīng)該如何創(chuàng)新發(fā)揮漳州的優(yōu)勢？

第三題，在新形勢下，共青團工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，對共青團工作提出了更高的要求，特別是團中央陸昊書記來閩來漳調(diào)研后，對共青團工作提出了新的要求、新的思考，作為了一名團領(lǐng)導(dǎo)干部，你認為作為共青團組織應(yīng)該如何更好地服務(wù)青年？

市委辦副主任（副縣長）：

1、算盤你想到了什么？

2、如何解決政令不暢的問題

3、如何處理好事務(wù)和政務(wù)的關(guān)系

辦公室工作從大的方面講，分為兩大塊，事務(wù)工作及政務(wù)工作，二者并不矛盾，二者是相互獨立而又相互統(tǒng)一。①二者職責不同

②二者相互交叉，互相滲透。

③合理分工，密切協(xié)作。

二者統(tǒng)一于服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、確保政府機關(guān)良性運作的大局中。每一位辦公室人員都應(yīng)該具備有良好的事務(wù)服務(wù)和政務(wù)服

務(wù)能力，做一名站起來能說、坐下去能寫、走出去能干的復(fù)合型人才。

4、漳州的發(fā)展優(yōu)勢

5、媒體對你單位進行嚴厲批評，領(lǐng)導(dǎo)讓你處理，你怎么辦？

第三篇：公選處級干部面試

公選處級干部面試精選

三、假如你走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，分管的處室干部中，有的敬業(yè)但缺乏開拓精神，有的干勁大但平時要求不嚴，有的工作負責但缺乏大局觀念。你將如何帶好這支隊伍？

【主要測試領(lǐng)導(dǎo)方法，如用人、激勵和授權(quán)等】

【答題思路】

這是我們在領(lǐng)導(dǎo)活動中會經(jīng)常遇到的現(xiàn)象。因為“人上一百，種種色色”，古人云：“集合眾智,無往不利”，這就看我們怎樣去用科學(xué)的人才觀識別人才、培養(yǎng)人才、使用人才，為我所用，為黨的事業(yè)所用。

用人是一門藝術(shù)。古人有云：善于用人者，必善于成事。又云：用友者王，用師者霸，用眾者為帝。對于分管處室的這三類干部，總的原則是要根據(jù)不同情況區(qū)別對待，既要用人所長，也要用人所短，最大限度的調(diào)動他們每一個人的積極性和主動性，推動工作又好又快發(fā)展。

第一、要用人所長避其所短。對于敬業(yè)而缺乏開拓精神的同志，一要多安排他們做一些原則性強的工作和執(zhí)行層面的工作；二要創(chuàng)造機會激發(fā)他們的獨創(chuàng)性。對于干勁大但平時要求不嚴的同志，一要提供平臺讓他們鼓足干勁、發(fā)揮作用，二要加強監(jiān)管，實質(zhì)是督促他們要在正確的軌道上運行，不至于“事業(yè)立起來，干部倒下去”。對于工作負責但缺乏大局觀念的同志，一要鼓勵他們繼續(xù)保持恪盡職守、高度負責的優(yōu)良作風(fēng)，多安排目標明確、指標清晰的工作，二要加強全局觀念的教育。

第二、要敢于、善于用人所短。都說人有長短，用人應(yīng)揚長避短，而能把人的短處也派上用場，算是用人中的高手了。人之所短，也不是沒有用處，用處還很大。記得清仁宗時，有一員福將叫做楊遇春，連殘疾人也能用。他把聾卒安排為自己的侍衛(wèi)，不會泄密；他派啞卒去送情報，不會造言舔語；他把跛卒放在炮位上當炮兵，不會輕易逃跑。他如此巧妙的用兵作戰(zhàn)，大大的發(fā)揮了軍隊的作戰(zhàn)能力，以至于他指揮了大小數(shù)百次的戰(zhàn)爭，百戰(zhàn)百勝，立下顯赫的戰(zhàn)功。題目中的三類人也都有不同程度的短處，我們也要像清仁宗時的楊遇春那樣，把他們的短處當長處使用。一位哲人曾經(jīng)說過：“沒有無用的人才，只有無用的領(lǐng)導(dǎo)?！彼f明了用人藝術(shù)高超的水平和法則。只有具備了高超的用人藝術(shù)水平，才能真正達到不僅能用人所長，也能用人所短，而把用人藝術(shù)推向另一個高潮。

第三、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，整合力量，創(chuàng)造一個團結(jié)和諧、運轉(zhuǎn)高效、競合、雙贏的團隊氛圍和組織文化，使分管處室的不同類型的干部人盡其才、各盡其能、各得其所。

第四、加強教育培訓(xùn)，提升他們的綜合素養(yǎng)。

四、某廳擬用半年時間對過去的政策性、規(guī)范性文件進行一次清理，其中有一些文件是與其他部門聯(lián)合發(fā)文，涉及面廣、難度很大，廳里決定由你主抓此項工作，你怎么辦？你認為這項工作的難點有哪些？應(yīng)如何解決？

【測試實際工作能力、具體執(zhí)行力和工作方法等】

【答題思路】

1、首先要全面了解情況，查閱、研究相關(guān)法律法規(guī)，做到心中有數(shù)。然后，成立包括相關(guān)處室負責人、法律專家等在內(nèi)的工作專班，同時制定一個切實可行的工作方案。三是理清思路，分清主次，按先易后難的原則逐步推開。

2、此項工作的難點在于：第一、聯(lián)合發(fā)文的部門利益協(xié)調(diào)難。第二，把握政策和法規(guī)的界限難。

3、解決辦法：第一、對于聯(lián)合發(fā)文的部門利益協(xié)調(diào)難問題，一是上門與聯(lián)合發(fā)文的部門領(lǐng)導(dǎo)溝通。二是必要時請省政府分管領(lǐng)導(dǎo)開一個相關(guān)部門負責人協(xié)調(diào)會。三是在原則范圍內(nèi)，本單位在部門利益的問題上可作適當讓步。對于其他部門的利益之爭，本著符合法律和政策、照顧弱勢部門、有利于科學(xué)發(fā)展的原則予以協(xié)調(diào)解決。

第二、對于把握政策和法律界限難的問題，一是凡是與現(xiàn)行法律法規(guī)相抵觸、與科學(xué)發(fā)展相矛盾、與本地實際不協(xié)調(diào)的政策性、規(guī)范性文件一律納入清理對象。二是根據(jù)實際情況把清理對象分為修改完善和廢止兩大類。無論涉及到哪個部門，該廢止的堅決廢止；要修改完善的對象，一定要本著合憲性、合法性、協(xié)調(diào)性、民主性、預(yù)見性、可操作性等原則進行深入調(diào)研、認真修改和完善，使之成為真正發(fā)揮推動科學(xué)發(fā)展的法律和政策保障。

七、假如你是一名副職．若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你將如何對待這個問題？

【答題參考要點】

有兩種情況：

（1）如果是“一把手”工作方法上的問題，那么：

首先應(yīng)該肯定這也是“一把手”對工作負責的態(tài)度，應(yīng)給予理解。

其次是自己對分管工作應(yīng)主動超前進行考慮，積極、主動地向“一把手”提建議，以自己的實際行動來影響與改變“一把手”的這種工作習(xí)慣。

三是溝通思想，交換意見，建議建立起工作程序和制度，規(guī)范正副職的工作行為。

（2）如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其親自安排工作的，那么：

一是提高自己的工作能力、工作水平。

二是增強事業(yè)心，責任感，工作做到積極主動。

三是認真反思自己其他方面有沒有讓“一把手”不信任的地方，在工作中加以改進。

【第二個答題思路】

（1）作為副職，充分理解、支持、配合單位正職做好工作。

（2）如果正職的工作是一種負責到底的精神，那么是值得敬佩的。

（3）這種工作作風(fēng)，不符合組織生活的民主集中制原則和單位工作上的職責分工原則，不利于發(fā)揮下屬的工作積極性。

（4）舉例說明這種作風(fēng)的危害性。

（5）坦率地向正職講明自己的觀點。

（6）問題嚴重，影響單位長遠和根本利益的，向上級反映情況。

十六、現(xiàn)在既是發(fā)展黃金機遇期，又是矛盾凸顯期，你作為基層政府官員，如何做好公共危機管理，構(gòu)建和諧社會？【結(jié)合城市拆遷、“鬧死鬧醫(yī)鬧訪”等出題】

[答案要點]

公共危機通常指一系列中止和平進程或互解社會正常關(guān)系、秩序的事件，表現(xiàn)為不可預(yù)測的事件的發(fā)生，打破了正常的社會秩序、經(jīng)濟秩序和生活秩序，威脅到了公眾的財產(chǎn)以致生命安全，進而引發(fā)了一個地區(qū)的社會公眾比較普遍的恐慌情緒和恐慌行為的情境狀態(tài)。有效管理公共危機，是政府官員的基本功、必修課。

（1）重視一套預(yù)案?！胺彩骂A(yù)則定，不預(yù)則廢”?！锻话l(fā)事件應(yīng)對法》

一要重視；

二要可行；

三要爛熟于心；

四要明確啟動預(yù)案時間；

五要按預(yù)案處置。

（2）做好兩個結(jié)合一是條塊結(jié)合，以塊為主。

二是軍地結(jié)合，以地為主。

（3）抓好三制建設(shè)

一是體制建設(shè)。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級負責、屬地管理。行政一把手總指揮，應(yīng)急辦負責日常事務(wù)。

二是機制建設(shè)。同一平面上怎樣做到分類管理、分級管理、統(tǒng)一指揮、運轉(zhuǎn)高效的機制。整合力量，成立不同的小組。（如杭州銀行案）

三是法制建設(shè)。執(zhí)行《突發(fā)事件應(yīng)對法》

（4）抓好“七個環(huán)節(jié)”

一是領(lǐng)導(dǎo)要重視。應(yīng)急管理是決策的非程序化決策。

二是隊伍要健全。四支隊伍：管理隊伍要縱到底、橫到邊；專家隊伍；專業(yè)隊伍或叫兼職的救援隊伍；志愿者隊伍。

三是手段（裝備）要先進。

四是網(wǎng)絡(luò)要健全。無縫隙的應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)。

五是基礎(chǔ)要牢固。（基層基礎(chǔ)工作）

六是信息要公開。要主動、要及時、要準確、要坦誠、要有利（和平處置事件），要善待媒體。

七是警力要慎用。

十九、請談?wù)勀阈碌揭粋€單位后，單位職工不團結(jié)，對你不歡迎，你怎樣開展工作？

【答案要點】

①深入調(diào)研，了解情況，增進感情，盡快培養(yǎng)自己對新單位的歸屬感。

②與班子成員分別促膝懇談、交心談心，培養(yǎng)他們對我的認同感。

③務(wù)實低調(diào)，扎實工作，一般不提新口號，不壓新指標，慎燒“三把火”。

④征求新單位的老同志和有影響、有突出貢獻的同志對我個人和我怎樣做好新單位工作的意見和建議。

⑤公正處事，坦誠為人，刻苦學(xué)習(xí)，廉潔奉公，樹立一個良好的領(lǐng)導(dǎo)干部形象。

⑥主動找對自己有成見的同志多溝通，如果自己的確有問題，要深刻反思、立即改正。

⑦堅持民主集中制，確保決策的科學(xué)化民主化法制化。

二十、正職與副職有重大分歧，你作為新任副職，怎么處理好和他們的關(guān)系。

【答題參考要點】

（1）公正客觀，實事求是。一是盡量維護一把手的正確意見。二是和各位副職工作上真誠合作，生活中交真朋友。三是他們發(fā)生矛盾時，要認真分析原因，從工作角度出發(fā)，維護一把手的威信。

（2）超然于他們的矛盾之外。一不多嘴多舌；二不當“傳話筒”；三不在干部中評頭論足，亂發(fā)議論。

（3）主動協(xié)調(diào)化解他們之間的矛盾。一是要從維護團結(jié)的大局出發(fā)，幫助他們消除誤解、緩解矛盾；二是當他們矛盾激化時，當機立斷充當“滅火隊員”；三是他們的矛盾如果到了不可收拾的地步，可主動向上級反映，球的上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，使矛盾得以解決。

（4）補事補臺，促進團結(jié)。

附加題：

一、新領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確對待前任領(lǐng)導(dǎo)？

【出題思路】隨著選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度的改革，領(lǐng)導(dǎo)者的有序更動將成為一種嶄新的制度，領(lǐng)導(dǎo)干部在一個單位長期甚至終生擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的情況將不復(fù)存在。怎樣正確對待前任領(lǐng)導(dǎo)，就成為新官上任伊始的重要課題。

【主測要素】價值觀、權(quán)力觀、領(lǐng)導(dǎo)能力。

【簡要題解】：

（1）繼承和發(fā)展前任領(lǐng)導(dǎo)的長處和優(yōu)點。繼承前任領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點不是過多的贊揚，也不可能是如法炮制，而是適可而止的，并以自己獨特的方式加以發(fā)揚。彌補其不足或糾正其偏差，也不是大搞“新官上任三把火”，而是銳意革新，妥善規(guī)劃，合理授權(quán)，選擇時機，講究方法，謀求實效。

（2）切忌任人唯親唯派，大搞“一朝天子一朝臣”。從積極方面而言新任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該出于公心，任人唯賢，適才是用，使用與培訓(xùn)并重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。

（3）切忌夸夸其談，亂放空炮。三思而后言，三思而后行。言必信，行必果。寡言語，多行動。如果上任伊始，便提出不切實際的奮斗目標，極易喪失群眾信任，降低以至喪失領(lǐng)導(dǎo)者的威望，而威望是領(lǐng)導(dǎo)者履行職能不可缺少的條件。

（4）切忌急功近利，追求短期效應(yīng)。如果急于求成，急于做出政績，而不顧整體利益和長遠利益，不顧社會效益和環(huán)境效益，必將適得其反，自食苦果。

二、請結(jié)合實際進行闡述“群眾路線是我們黨的根本工作路線”。

【答題參考要點】

（1）能否堅持“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去”的群眾路線，關(guān)系到黨和國家的盛衰興亡。

（2）堅持群眾路線才能保證決策和決策執(zhí)行的正確性。

（3）各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入基層、深入群眾，才能使黨的路線方針政策落到實處。

四、你上任后，在布置工作時遇到下級反對，將如何處理？

【答題參考要點】

（1）首先冷靜分析下級反對的具體情況（多數(shù)人反對，還是少數(shù)人、個別人反對）。

（2）若是決策失誤，要進一步調(diào)查研究，實施跟蹤決策，修訂原決策方案。

（3）若是下級對此項決策不夠理解，應(yīng)加強宣傳，分析比較，做好工作，取得支持。

（4）若是下級在執(zhí)行這一決策過程中有一些實際困難，應(yīng)積極幫助解決。

五、請你談?wù)勅绾卧诎嘧又挟敽谩芭浣恰保?/p>

【答題參考要點】

（1）按照分工，明確職責，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責制。

（2）積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，敢于發(fā)表自己的獨立見解。

（3）擺正位置，當好助手，維護集體領(lǐng)導(dǎo)，誠懇待人，團結(jié)同志。

（4）依據(jù)崗位職責，善于獨立自主地開展工作，勇于承擔責任。

（5）堅持民主集中制原則，堅決執(zhí)行集體決議。

七、某年2月15日，吉林省某市中百商廈發(fā)生重大火災(zāi)，造成多人死亡。事故發(fā)生后，某省省長通過媒體向群眾道歉，表示承擔第一責任人責任。請你就這件事，談?wù)勀愕目捶ā?/p>

【答題參考要點】

對此，我談三點看法：

(1)這首先體現(xiàn)了國內(nèi)民主政治的氛圍正在形成。只有在民主政治下，當權(quán)者才能在對上負責的同時自覺地做到對下負責。

(2)這還體現(xiàn)了我國政府以人為本的思想理念已經(jīng)初步樹立。政府首先是人民的政府。只有時刻代表和服務(wù)于人民，它才是一個形式上和道義上都合法的政府，我國政府是人民的政府，是代表最廣大人民群眾根本利益的，它的各項工作的出發(fā)點和落腳點都應(yīng)該是“一切為了人民，為了人民一切”。所以，當人民群眾的根本利益受到嚴重損害，作為政府主要官員，理應(yīng)承擔責任。

(3)這也反映了我國的領(lǐng)導(dǎo)過錯責任追究制度還不健全和完善，目前發(fā)生這類事件，還停留在領(lǐng)導(dǎo)者個人的覺悟和表態(tài)上，還沒有形成一整套行之有效的可以依據(jù)操作的法律法規(guī)。

十三、處室內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)成員之間，在非原則性問題上，由于對問題的認識不同，往往會產(chǎn)生某些矛盾和分歧。你作為副處長，如果遇到這種情況，將如何正確對待和處理。

【答辯要點提示】：

①處以公心，正確認識，冷靜對待。

②了解情況，從團結(jié)的愿望出發(fā)，采取恰當?shù)姆绞疥愂鲎约旱囊庖?，求同存異?/p>

③顧全大局，堅持疏導(dǎo)，多做化解矛盾的工作，增強領(lǐng)導(dǎo)成員之間的團結(jié)和友誼。

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十六、在工作中．假如遇到主要領(lǐng)導(dǎo)對你工作不支持．該怎么辦？

【答案參考要點】

（1）冷靜對待，認真分析，首先從自己身上找原因。

（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。

（3）若屬自己失誤，應(yīng)及時調(diào)整工作思路，與主要領(lǐng)導(dǎo)在思想上、行動上保持一致。

（4）若是主要領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說明理由，求得支持。

（5）若遇特殊情況，可及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

二十、一些本來老大難即久拖不決的涉及法律的案件，一經(jīng)權(quán)威媒體播出后，比如焦點訪談，一般都得到了及時的妥善處理。請你對這種現(xiàn)象談?wù)効捶ā?/p>

【主要測試目的】邏輯思維能力。考察應(yīng)試人員能否把握事物的本質(zhì)，思維的條理是否清晰，內(nèi)容是否深刻，過程是否敏捷和流暢，判斷是否準確。

【參考時限】5分鐘

【評分參考】

①“焦點訪談現(xiàn)象”說明了新聞監(jiān)督的威力及其在法治建設(shè)中的重要作用。

②執(zhí)法機關(guān)應(yīng)該正確對待新聞監(jiān)督，“聞過則改”，及時糾正自己的錯誤。

③執(zhí)法機關(guān)要充分發(fā)揮自己的職能作用，保證嚴格依法辦事，及時處理各類案件，不能等時曝光才處理，才依法辦事。

④負有法定監(jiān)督職能的監(jiān)督機關(guān)應(yīng)積極履行自己的法定職責，擔負起保證法律實施的責任，不能讓新聞界孤軍奮戰(zhàn)或“包打天下”。

⑤“焦點訪談現(xiàn)象”是一種不正常現(xiàn)象，它反映了當前法治不健全和有法不依的現(xiàn)象，但愿“焦點訪談現(xiàn)象”成為歷史。

二十五、你認為怎樣才能當好副職？【重點】

【答案要點】

副職干部是單位高層領(lǐng)導(dǎo)的成員之一，是正職的助理，是受正職委托分管事務(wù)的負責人。副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當配角。結(jié)合工作實際，我認為當好副職要盡量做到以下八個方面：

一、甘于“寂寞”

“淡泊以明志，寧靜以致遠”，副職的助手地位決定了其更應(yīng)淡化名利，耐得住寂寞。做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”。甘于“寂寞”，需要一種豁達，一種氣度，更需要一貫的修煉。不亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記小我。

二、善于“站位”

“在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責”，要當好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的職權(quán)，有效發(fā)揮自己的作用?！霸轿弧笔侵赋阶约旱穆殭?quán)行事。

三、樂于“補臺”

作為副職要以黨和人民的利益為重，樂于“補臺”。當正職出現(xiàn)失誤時，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應(yīng)當為正職分擔壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權(quán)威。當其他副職出現(xiàn)失誤或遇到困難時，不能看人家笑話，更不能落井下石，而應(yīng)主動幫其分憂，巧妙地幫其糾正。

四、誠于“輔佐”

作為副職必須做到立黨為公，誠于“輔佐”正職。一是維護正職權(quán)威要誠。二是當正職參謀要誠。三是抓工作落實要誠。

五、巧于“協(xié)調(diào)”

協(xié)調(diào)的基本要求是：主動、及時、妥善、滿意。要重點協(xié)調(diào)上下左右關(guān)系。對上，要以人民利益和黨的事業(yè)為重，堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、多成事，善于爭取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助；對下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，對內(nèi)，要團結(jié)協(xié)作、同舟共濟，多尊重、多默契、多商議、多支持，處理好與其他副職的關(guān)系，促進領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)；對外，要堅持平等互利的原則，多交往、多聯(lián)系、多協(xié)作、多配合，力爭成為良好的合作伙伴。

六、妙于“爭氣”

只有爭氣，才能減少過失；只有爭氣，才能揚眉吐氣；只有爭氣，才能腳踏實地干出成績來。如果不爭氣，不學(xué)無術(shù)，仰人鼻息，碌碌無為，那勢必被歷史所淘汰。副職妙于“爭氣”應(yīng)體現(xiàn)在：首先是以才感人。其次是以德服人。再次是以績昭人。

七、循于“適度”

“適度”是衡量一個干部是否成熟的重要標志，身為配角的副職更要循于“適度”，把握分寸。以下幾方面尤應(yīng)注意：尊重不奉承，服從不盲從，攬事不攬權(quán)，謀事不獨斷，謙虛不怯弱，糾編不過當，有才不顯才。

八、從于“全局”

一要顧大體、懂全局的優(yōu)良品。二要關(guān)心全局、了解全局。三要服從全局、維護全局。副職在處理分管的工作時，要自覺地從全局出發(fā)，尤其是當分管的工作與全局有矛盾時，不能從部門利益出發(fā)，而必須維護全局的利益，服從全局的利益。

2、“誰在背后不議人，誰人背后無人議”對此你是怎么理解的【答題參考】

①這是一個客觀存在的事實，每個人都得面對及正視它。

②每個人應(yīng)首先約束自己，不在背后議論別人，特別是別人的缺點和隱私，這是不道德的，它不利于大家的相處。

③別人對自己的議論，如果無大礙的，抱以“有則改，無則勉”的態(tài)度，不用一味追究，如若涉及重大問題，應(yīng)當在適應(yīng)的場合予以指出。

④一個單位如果背后議論的現(xiàn)象嚴重，則應(yīng)講明利弊，以正風(fēng)氣。

3、你得到提拔后，A同事對你十分熱情，言聽計從；B同事反應(yīng)冷漠，不言不語；C同事冷言冷語，你將如何處理與3人的關(guān)系？（人際關(guān)系試題）

【答題參考】

（1）我認為一般情況下人與人的關(guān)系是具有連續(xù)性的，不可能說我得到提拔后別人對我的態(tài)度發(fā)生了天翻地覆的變化。除非兩種人，一種是趨炎附勢的小人，一種是對我得到提拔不滿的人。無論對哪種都不能擺出一副領(lǐng)導(dǎo)的架勢，自己覺得高人一等，領(lǐng)導(dǎo)職位只是便于工作的開展才設(shè)的。平時大家還是同事，還是朋友。由于要涉及到工作安排，跟他們搞好關(guān)系是很重要的。

（2）和A同事相處，不管它是怎么樣的人，也許本來是我的好朋友呢，還是以平常的態(tài)度對待他。

（3）和B同事相處，他可能是個沉默寡言的人，跟我關(guān)系一般，但他對任何人當領(lǐng)導(dǎo)都不關(guān)心，只是想干好自己的工作。繼續(xù)以平常的心態(tài)來交往也未嘗不可，也可以在適當?shù)臅r機用恰當?shù)姆椒ū硎疽幌聼崆?。比如周末完成工作后既跟人一起去吃吃飯，在酒桌上聊聊天?/p>

（4）不言而喻C可能在某些方面對我存在看法或者是偏見。我認為可以從別人那里打聽一下他對我有什么看法。選擇適當?shù)臅r間進行一下建設(shè)性的溝通，找出兩個人間的問題癥結(jié)所在，表示一下友好消除誤會。我相信C也是個通情達理的人。

你的主管領(lǐng)導(dǎo)在公開場合因為你一點小失誤當眾批評你，而你又確實做了許多工作。你如何對待?(2010年9月13日黑龍江公推公選領(lǐng)導(dǎo)干部面試真題)

【題目類型】溝通協(xié)調(diào)類面試題【命題思路】考查考生的溝通協(xié)調(diào)能力

【解題思路】心態(tài)調(diào)節(jié)—原因反思—對策溝通—理論提升

【答案要點】遇到題中的情況，我會采取以下的做法：

首先，我會保持一個正確的心態(tài)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評。雖然我做了許多工作，但畢竟我在工作當中出現(xiàn)了失誤，領(lǐng)導(dǎo)對我的批評并非沒有原因。

其次，積極應(yīng)對錯誤。雖然只是一點小失誤，但我應(yīng)該提起對自己錯誤的重視，并要尋找最好的方式對工作中出現(xiàn)的失誤進行彌補。

再次，彌補完失誤之后我會認真反思，分析領(lǐng)導(dǎo)批評我的原因。原因主要有以下幾種：第一，我對自己的錯誤認識不到位，我的失誤引起了較嚴重的損失和影響，如果是這樣，我會通過向領(lǐng)導(dǎo)求教、向同事求幫、向書本求知、向?qū)嵺`求真的方式不斷提升自身認知能力及客觀分析評價事情的能力;第二，我沒有及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，我雖然做了很多工作，但是領(lǐng)導(dǎo)不了解，如果是這樣，我會及時改進我的工作方式方法，平時工作中多向領(lǐng)導(dǎo)請示，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

總之，我會以一個積極的心態(tài)面對工作中存在的各種問題，勇于承擔責任，面對領(lǐng)導(dǎo)的批評要本著有則改之無則加勉的態(tài)度，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)批評。

你上任后，在布置工作時遇到下級反對，將如何處理?

【題目類型】溝通協(xié)調(diào)類面試題【命題思路】考查考生的溝通協(xié)調(diào)能力

【解題思路】心態(tài)調(diào)節(jié)—原因反思—對策溝通—理論提升

【答案要點】一個人的工作不可能是一帆風(fēng)順的，由于我是剛剛上任的領(lǐng)導(dǎo)，在工作中發(fā)生這種情況是非常正常的，出現(xiàn)問題不怕，關(guān)鍵是要正確地面對它，我會讓自己冷靜下來，不急不躁，以平和的心態(tài)對待這件事情，首先，我會做一調(diào)查，分析一下下級反對這項工作的具體情況，是多數(shù)人反對，少數(shù)人反對，還是個別人反對。并把此項調(diào)查作為我采取改正措施的依據(jù)。

了解具體情況之后，我會認真的分析下級反對這項工作的原因。我想可能存在這樣幾方面的原因：第一，我的部署決策存在問題;第二，我和下級溝通不夠，以至于下級對此項決策不夠理解;第三，下級在執(zhí)行這一決策過程中有一些實際困難。

如果是我的部署決策存在問題，我會進一步調(diào)查研究，實施跟蹤決策，修訂原決策方案;如果是下級對此項決策不夠理解，我會進一步加強宣傳，分析比較，做好工作，爭取支持;如果是下級在執(zhí)行這一決策過程中有一些實際困難，應(yīng)積極幫助解決。

我不會因為這影響到我和下屬之間的配合，在以后的工作中我會把工作放在第一位，時刻注意團結(jié)同事，時刻注意維護團隊形象，最大限度地發(fā)揮大家的合力，順利完成工作。

從事領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)常會遇到各種各樣的矛盾，你作為一名副處長，在某項工作中如果與處長發(fā)生了意見分歧，將如何處理?(山東省人事廳副廳長職位競爭上崗面試真題)

【題目類型】溝通協(xié)調(diào)類面試題【命題思路】考查考生的溝通協(xié)調(diào)能力

【解題思路】心態(tài)調(diào)節(jié)—原因反思—對策溝通—理論提升

【答案要點】遇到題中的情況，我會采取以下的做法：

首先，橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同，人與人之間由于經(jīng)歷、立場等方面的差異，對同一個問題往往產(chǎn)生不同的看法。許多時候，雙方的分歧只是看問題的角度不同而已，所以面對這種情況我應(yīng)該保持一個良好的心態(tài)，冷靜對待，正確分析。

其次，我會認真分析工作中產(chǎn)生分歧的原因。主要有以下幾方面原因：第一，我和處長只是看問題的角度不同;第二，我自身的決議存在問題;第三，處長的決議存在重大原則問題。

再次，如果是我和處長看問題的角度不同，我會認真服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主動配合領(lǐng)導(dǎo)工作，按組織原則辦事，在組織上自覺服從處長決定，非原則問題互諒互讓，求同存異;如果是我自身的意見存在問題，我會認真反思，嚴肅對待，通過向領(lǐng)導(dǎo)求教、向同事求幫、向書本求知、向?qū)嵺`求真的方式不斷提升自身認知能力及客觀分析評價事情的能力，如果處長意見涉及到重大原則問題，我也要本著對處長負責、對組織負責、對人民負責的態(tài)度，及時向上級匯報。

如果我的意見沒有被采納，我也不會因此而影響了我的工作積極性，在今后的工作中我仍舊會從大局出發(fā)，以工作為重，堅持求同存異、體諒包容的原則，抱著謙虛謹慎、尊重理解、溝通交流的態(tài)度去處理事情。

一個人去面試，面試官問他會不會開車，他下意識地回答會，但他從來沒開過車，但他只用四天時間，從買車到學(xué)開車，然后第四天就把車開到了面試的公司，對此你怎么看待?(山東省副局級職位競爭上崗面試真題)

【題目類型】綜合分析類面試題【命題思路】考查考生的綜合分析能力、創(chuàng)新能力

【解題思路】辯證破題—兩面分析—總結(jié)提升

【答案要點】對于題中所出現(xiàn)的現(xiàn)象我們不能簡單的說好還是不好，要全面地、客觀地、辯證的去分析。

首先，這說明一個人要敢于面對壓力，敢于面對生活的挑戰(zhàn)，只有敢于面對壓力和挑戰(zhàn)，他才有機會在殘酷競爭中不斷贏得新的勝利。而且光有勇氣還不夠，還得有勇于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)的精神。當然我們也反對在面試中夸夸其談的行為。

其次，也同時說明了人才的競爭越來越激烈，各個單位對人才的要求也越來越高，如今的面試，再也不只是考考口才，考考思維，更要看一個人的實際能力和綜合素質(zhì)。所以只有那些貨真價實，有真才實學(xué)、的綜合素質(zhì)高人才能取得面試的勝利。

我相信我一定會取得這次面試的成功，實現(xiàn)自己的理想，在為黨和人民服務(wù)中實現(xiàn)自身的價值。

在實際工作中，有人即使工作負擔很重，也不會告訴領(lǐng)導(dǎo)，而有人沒干什么工作，卻經(jīng)常一大堆抱怨，你打算如何處理?(石家莊市公開選拔政策研究室副主任面試真題)

【題目類型】溝通協(xié)調(diào)類面試題【命題思路】考查考生的溝通協(xié)調(diào)能力

【解題思路】多重主體區(qū)分對待

【答案要點】如果發(fā)生題中假設(shè)的情況，我會保持冷靜，尋找妥善的解決方法，時刻從大局出發(fā)，維護單位的整體利益。

首先，對于工作負擔重但不告訴領(lǐng)導(dǎo)的同事，我會給予充分地肯定，保護其積極性。

其次，對工作少抱怨多的同志，我會與他進行個別談話和幫教，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量，同時給予他進步的平臺和機會。

總之，我們在工作中不能回避矛盾，防止出現(xiàn)好干好干壞一個樣，同時還要建立工作實績檔案，準確地把握下屬工作情況，以便妥善安排工作。

第四篇：公選副科級干部面試

你怎樣看待“數(shù)字出官，官出數(shù)字”的現(xiàn)象。

評價干部和組織考核干部，一個重要標準是看政績。有的地方簡單地把政績與幾個經(jīng)濟指標劃等號，片面強調(diào)經(jīng)濟增長速度，導(dǎo)致“官出數(shù)字，數(shù)字出官”，弄虛作假。這明我們逐步建立一套比較科學(xué)的考核評價政績體系相當重要。

一要用全面的觀點看待政績。具體地說，就是既要看經(jīng)濟指標，又要看社會指標、人文指標和環(huán)境指標；既要看城市變化，又要看農(nóng)村發(fā)展；既要看當前的發(fā)展，又要看發(fā)展的可持續(xù)性；既要看經(jīng)濟總量增長，又要看人民群眾得到的實惠；既要看經(jīng)濟發(fā)展，又要看社會穩(wěn)定；既要看“顯績”，又要看“潛績”；既要看主觀努力，又要看客觀條件。另外，在領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績的基礎(chǔ)上，還應(yīng)按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核。這些方面都兼顧到了，才能比較全面地看一個干部。

二要用實踐的觀點看待政績。政績是實的不是虛的，是腳踏實地干出來的，不是形式主義“花架子”?？己苏?，就要深入實際，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽?？纯此欠穹蠈嶋H，符合客觀規(guī)律，是不是實干出來的，干的是不是當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展和群眾需要的實事，能不能切實發(fā)揮作用，真正造福一方，惠及人民群眾。

三用群眾的觀點看待政績。應(yīng)傾聽群眾呼聲，看看領(lǐng)導(dǎo)干部是不是忠實履行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把實現(xiàn)人民群眾的利益作為追求政績的根本目的。評價一個領(lǐng)導(dǎo)干部政績的優(yōu)劣或大小，是上級有關(guān)部門的職責所在，而履行好這個職責的第一要義，就是堅持走好群眾路線，廣泛聽取群眾意見。干部政績的大小、優(yōu)劣，乃至是非功過，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。衡量干部政績，最重要的是看人民群眾擁護不擁護、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)。

第五篇：干部公選面試真題

1．關(guān)于“中國夢”請談?wù)勀愕目捶ǎ空垎柲愎ぷ饕院?，怎么實現(xiàn)自己的理想？

【題型】綜合分析+自我認知。

【考察能力】綜合分析能力與擬任職位匹配性。本題的第一問主要考察考生對于政治熱點的敏感程度，能否正確認識“中國夢”，了解“中國夢”的內(nèi)涵，掌握實現(xiàn)中國夢的三個路徑。同時，考察考生能否真正地結(jié)合自身實際來談實現(xiàn)自己夢想的舉措。【答題要點】

1.提出觀點：2012年11月29日，總書記在參觀“復(fù)興之路”展覽時，提出了實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”?！爸袊鴫簟钡谋举|(zhì)內(nèi)涵就是要實現(xiàn)國家富強、民族振興、人民幸福。

2.論證觀點：實現(xiàn)“中國夢”需要堅持“三個必須”。一是必須走中國道路，即要堅定中國特色社會主義道路不動搖；二是必須弘揚中國精神，我們必須將中華民族的民族精神和時代精神進行發(fā)揚；三是必須凝聚中國力量，中國各族人民的大團結(jié)是我們實現(xiàn)中國夢的力量源泉。（也可以通過分別論述五位一體來論述落實“中國夢”，包括政治、經(jīng)濟、文化、社會、生態(tài)。亦或是通過分別論述“中國夢”的本質(zhì)內(nèi)涵來落實“中國夢”。）

3.結(jié)合自身實際：對于自己來說，要想實現(xiàn)夢想必須要牢記“空談?wù)`國，實干興邦”的理念，既要堅持“仰望星空”又要“腳踏實地”。一是仰望星空，要有遠大的夢想，樹立為人民服務(wù)的理想。二是腳踏實地，要踏踏實實的去工作，將所有的想法落實到實處去。

2.你剛進入單位，領(lǐng)導(dǎo)讓組織一次“厲行節(jié)約，從我做起”的主題實踐活動，請問你怎么組織？ 【題型】組織管理。

【考察能力】計劃組織協(xié)調(diào)能力。本題所考察的主題與熱點結(jié)合較為緊密，比較符合現(xiàn)在的社會熱點實際?？忌诮M織實踐活動的時候需要重點談?wù)搶嵺`活動的組織形式以及內(nèi)容，通過多種形式使此次主題實踐活動更加精彩、吸引人。【答題要點】

1.破題表態(tài)：闡述“厲行節(jié)約，從我做起”的主題實踐活動對于單位的重要意義，有利于形成勤儉節(jié)約、真抓實干、務(wù)實高效的良好作風(fēng)，提升單位工作效率，落實“八項規(guī)定”，也能夠為所有群眾起到積極的表率作用，在社會上倡導(dǎo)節(jié)約之風(fēng)。2.闡述具體做法：

（1）動員學(xué)習(xí)階段。組織單位干部職工認真學(xué)習(xí)有關(guān)厲行節(jié)約文件精神，充分認識開展厲行節(jié)約反對鋪張浪費活動的必要性。組織開展專題學(xué)習(xí)，明確開展“倡導(dǎo)勤儉，厲行節(jié)約”活動的目標要求、主要內(nèi)容和工作重點。加大宣傳力度，通過在單位網(wǎng)站發(fā)布活動信息、下發(fā)文件、張貼海報等方式進行。

（2）主題實踐活動實施階段。結(jié)合本單位實際，開展“倡導(dǎo)勤儉，厲行節(jié)約”各項主題實踐活動。①節(jié)約用電用水。推廣使用節(jié)能燈具、節(jié)水龍頭，并加強設(shè)備的日常維護管理，防止出現(xiàn)浪費問題。②嚴格辦公經(jīng)費和辦公用品管理。加強辦公經(jīng)費預(yù)算管理，嚴格辦公經(jīng)費支

出審批程序，從緊控制辦公經(jīng)費支出；嚴格辦公用品配備標準，建立辦公用品領(lǐng)取登記簽字制度；嚴格控制通訊費用支出，根據(jù)工作需要，正確選擇電子郵件、電話、掛號、普通郵件等通信方式，提倡言簡意賅，縮短通話時間。③嚴格控制公務(wù)接待。嚴格執(zhí)行招待費開支范圍、開支標準等有關(guān)規(guī)定，不搞超規(guī)格接待。④加強公車使用管理和出差管理。嚴禁公車私用，嚴格執(zhí)行定點加油、定點維修和定點保險制度；壓縮車輛修理費、燃油費等支出，嚴格維修報批和報銷手續(xù)，堅決杜絕私車費用在單位報銷現(xiàn)象。

（3）總結(jié)評估階段。通過建立和完善制度的方式，進一步健全節(jié)約公務(wù)經(jīng)費的計量、記錄、報告、獎懲、責任追究等管理制度，進一步修訂完善財務(wù)審批管理制度、駕駛員和公務(wù)車管理制度、公務(wù)接待費管理制度、辦公用品管理制度等。制訂切實可行的節(jié)約目標、管理措施，強化對勤儉節(jié)約工作的日常管理，促進厲行節(jié)約、反對鋪張浪費經(jīng)常化、制度化。

2013年7月21日山西運城結(jié)構(gòu)化面試真題解讀

1、武漢在進行電視問政，官員要現(xiàn)場解決問題，你怎么看？

【題型】綜合分析。

【考察能力】綜合分析的能力?？疾炜忌芊窨陀^理性的看待電視問政，同時對電視問政的不足之處提出切實有效的解決方法。【答題思路】

1.提出觀點：對電視問政表明自己的態(tài)度。電視問政是值得肯定的。2.分析觀點：指出電視問政的積極意義。

電視問政是一種新興的問政形式，拓寬民眾反映問題的渠道，是政府為提高公信力、打造陽光政府采取的一種讓百姓也能參與的方式。電視問政，可以拉近官員和百姓的距離，拋開習(xí)慣的報告，和百姓采取面對面問答的形式，直接解答百姓心中的疑問，同時，能夠了解百姓所思、所想、所盼，促進干部和群眾的關(guān)系；電視問政，是一種新的監(jiān)督方式，可以促進官員嚴于律已，恪盡職守，不怕問政，敢于接受群眾的監(jiān)督檢查，杜絕政府官員只說不做的行為。通過電視問政的形式，可以使權(quán)責更加透明化，讓政府官員時刻牢記自己職責，為群眾辦好事、辦實事，全心全意為人民服務(wù)，從而提高公信力和政府形象。3.落實觀點：針對電視問政的不足談完善電視問政的建議。首先，接受電視問政的官員要多深入基層了解民眾的所思所想，這樣才能在電視問政的過程中敢于直面群眾反映的問題。其次，拓寬監(jiān)督渠道，建立電視問政的長效機制，不使電視問政流于形式。真正把電視問政變成一種時常問政、經(jīng)常問政，以此作為監(jiān)督和推動政府工作的一種方式。再次，官員也要加強自身的學(xué)習(xí)，進而能夠從容的面對群眾提出的問題。在走出問政的考場外也要切實的落實每一項政策，做到身子向下沉，眼睛向下看，勁頭向下使。最后，民眾在電視問政的過程中亦應(yīng)該理性的反映問題，真正實現(xiàn)官民的良性互動。

2、你是會務(wù)負責人，開會前兩天，開會場地因其他原因不能用，你怎么辦？

【題型】情景應(yīng)變。

【考察能力】應(yīng)變能力?？疾炜忌芊駥龅夭荒苡玫膯栴}提出切實

有效的解決措施?！敬痤}思路】

1.破題表態(tài)：點明作為會務(wù)負責人的職責；作為會務(wù)的負責人，主要的職責就是統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)好會議的各項工作，保證會議順利的召開。2.解決問題：開會場地不能用，找到其他場地保證會議如期舉行。根據(jù)開會的人數(shù)積極的去協(xié)調(diào)場地，比如看看單位內(nèi)有沒有適合的開會場地代替原有的會議室，或者是與兄弟單位聯(lián)系看有沒有合適的場地可以借用給我們，也可以與酒店聯(lián)系租用會議場地。報領(lǐng)導(dǎo)審批。同時在領(lǐng)導(dǎo)的指示下通知與會人員場地的變更，保證會議能夠順利召開。此外，確定好會議的主持人，并協(xié)調(diào)人員準備好會議所需的其他物品，如會議的資料，會場指示牌，會場引導(dǎo)員等。同時在召開會議的過程中，安排人員做好會議記錄。

3.總結(jié)工作：做好工作總結(jié)。整理會議記錄上交領(lǐng)導(dǎo)，同時反思自己工作的不足，以便更好的完成今后的工作。

3、你在外地出差，領(lǐng)導(dǎo)讓你寫一份我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)報告，你手頭沒有任何資料，你怎么辦？

【題型】情景應(yīng)變。

【考察能力】處理突發(fā)事件的能力?！敬痤}思路】

1.表態(tài)：領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作我都會認真負責的完成。

2.提出解決方法：首先，我會打電話到鎮(zhèn)政府了解新農(nóng)村工作的現(xiàn)狀，從經(jīng)濟，人口，環(huán)境及民生基礎(chǔ)設(shè)施分別進行了解并做好記錄。同時，了解國家與那些相關(guān)的扶持政策。

其次，打電話給我熟知的村干部和農(nóng)民代表，詢問他們對于新農(nóng)村建設(shè)的意見和建議，并做好記錄。

再次，我再在網(wǎng)上收集一些有關(guān)新農(nóng)村建設(shè)的資料以及動態(tài)，做記錄并分析與我鎮(zhèn)情況的差異。

最后，我會把我從不同渠道獲得的資料信息進行整理，及時撰寫報告。報告中主要體現(xiàn)：我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)的模式，新農(nóng)村建設(shè)的資金來源及其使用情況。目前存在的主要問題以及針對性的建議和未來發(fā)展的方向等。并把報告發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)審閱之后再做修改。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完善自己的報告，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。

2013年7月21日山西忻州結(jié)構(gòu)化面試真題解讀

1、現(xiàn)在的人讀書越來越少，請問你怎么看？

【題型】綜合分析。

【考察能力】綜合分析能力?？疾炜忌芊駥γ癖娮x書少這一問題有客觀的認識?！敬痤}思路】

1.提出觀點：現(xiàn)在的人讀書越來越少，是不爭的事實。民眾讀書少既有客觀存在的原因，也有主觀原因。如何讓國民多讀書，應(yīng)該引起我們的思考。

2.分析觀點：導(dǎo)致中國人讀書越來越少的原因在于：

1、改革開放三十多年，更多地突出的是物質(zhì)建設(shè)，追求“物化”享受，缺少精神文明方面的建設(shè)和正確引導(dǎo)。同時，隨著生活節(jié)奏越來越快，工作壓力 的加大，人們更多的時間是忙于應(yīng)酬，只好壓縮讀書讀報時間。

2、隨著電視、收音機、互聯(lián)網(wǎng)、電子游戲等娛樂手段的增加，對于很多人來說，閱讀不再是人們獲得信息的惟一方式。

3、“閱讀已經(jīng)不再重要”的思想也是使人們遠離書籍的重要因素之一，同時存在功利化的讀書心態(tài)。讀書的目的性強，有用才會去讀，讀書不是為了豐富自己的學(xué)識，拓寬自己的視野，而是想通過讀書來獲得一份體面的工作，買車買房。而當自己的期望沒有通過讀書實現(xiàn)時覺得讀書無用。

4、受快餐文化的影響，講究速成、講究流行、講究短期效應(yīng)。很多影視作品、文學(xué)作品沒來得及推敲就急于出版，導(dǎo)致書籍質(zhì)量的參差不齊，影響了人們的閱讀興趣。

3.落實觀點：首先，政府要提高文化硬件建設(shè)。加大對文化設(shè)施和科普的投入。如：圖書館、博物館等公共文化設(shè)施的建設(shè)。尤其是對于邊遠農(nóng)村，我們要設(shè)立“流動文化車”、“流動圖書館”等。其次，提高圖書館服務(wù)質(zhì)量，吸引更多人讀書。邀請各個領(lǐng)域的專家在圖書館，定期開展講座，或者解答青少年在讀書及成長過程中的疑問；另外，對于圖書館館員要進行系統(tǒng)培訓(xùn)，使他們既要掌握圖書館的業(yè)務(wù)技能，又要掌握教育理論和信息技術(shù)。只有提高與讀書相關(guān)的服務(wù)意識，才能吸引更多人讀書。

最后，年輕人應(yīng)該摒棄功利化的讀書心態(tài)，對讀書要有正確的認知。并樹立遠大的理想。志當存高遠，即使工作再忙再累也要停下來給自己充電，養(yǎng)成讀書的好習(xí)慣。

2、你初到單位，發(fā)現(xiàn)單位存在很多公款吃喝現(xiàn)象，你怎么辦？

【題型】自我認知。

【考察能力】考察考生能否清晰地定位自己以及對公款吃喝有一個客觀的認識。【答題思路】

接待是每一個單位都會接觸到的行政事務(wù)。不同的級別接待的標準不一樣。作為一個新人，剛到單位，對單位不了解，眼見的不一定是事實，需要深入了解情況，熟悉單位的運作情況。所以我會客觀地看待問題。

首先：了解單位內(nèi)的規(guī)章制度，了解自己的職責和工作范圍，同時增進對同事的了解。做好自己的本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給自己的任務(wù)。其次：在了解、熟悉了單位的情況之后，全面了解單位內(nèi)的規(guī)章制度和接待標準。如果真存在公款吃喝的現(xiàn)象，向單位負責紀律工作的領(lǐng)導(dǎo)提出自己的發(fā)現(xiàn)和看法。我想可能部分同事對我們的規(guī)章制度不太熟悉，或者思想意識有點懈怠了，沒有嚴格落實我們的規(guī)定，存在公款吃喝現(xiàn)象。我會建議領(lǐng)導(dǎo)在單位組織規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，加強單位廉政建設(shè)，響應(yīng)黨中央的號召。杜絕公款吃喝，鋪張浪費的現(xiàn)象。相信領(lǐng)導(dǎo)會根據(jù)我反映的問題做好各項工作。2013年7月21日山西省直結(jié)構(gòu)化面試真題解讀

1、許多外國品牌比如家樂福，肯德基等在國外質(zhì)量很好，但一來中國就往往因為各類質(zhì)量問題遭到媒體曝光，有人說是受中國環(huán)境的影響，你怎么看？

【題型】綜合分析。

【考察能力】綜合分析能力。考察考生能否對外企在國內(nèi)與國外實施雙重標準有一個客觀的看待。既有內(nèi)因又有外因?！敬痤}思路】

1.提出觀點：外國品牌在國外與我國實施雙重標準，不僅是受中國環(huán)境的影響也有其內(nèi)因。

2.分析觀點：分析外國品牌實施雙重標準的原因：

第一、我國產(chǎn)品的生產(chǎn)標準低于國外的生產(chǎn)標準，同時，中國擁有世界上最大的銷售市場，外企受利益的驅(qū)使不顧消費者的合法權(quán)益。第二、違法成本太低，處罰力度不到位：罰金相對營收常?？梢院雎圆挥嫛Ｔ趪?，企業(yè)被罰的原因繁雜：壟斷、行賄、造假、破壞環(huán)境等等都能成為被重罰的理由。只要稍有差池，就要面對動輒數(shù)十億美元的天價罰單。罰款數(shù)額超過年凈利潤的幾倍。比較之下，中國對企業(yè)違法行為的處罰力度較輕。比如：肯德基瞞報雞肉抗生素殘留超標事件，按照相關(guān)法律，只能處3萬元罰金，而肯德基在中國的年營收接近百億。處罰力度的不夠縱容了外企在我國的違法行為。3.落實觀點：提高我國產(chǎn)品的生產(chǎn)標準；加強監(jiān)管；加大處罰力度，增加違法成本。

2013年7月20日山西省直結(jié)構(gòu)化面試真題解讀

1、我們環(huán)境保護取得了一定的成績和進展，但還有些問題，你怎么看？

【題型】綜合分析

【考察能力】綜合分析的能力。本題主要考察考生能否客觀看待經(jīng)濟發(fā)展中環(huán)境保護出現(xiàn)的問題，并提出有效的解決措施?！敬痤}思路】

提出觀點：在環(huán)境保護取得了一定成績的同時，我們不僅要看到問題更要解決問題。

分析觀點：闡述當前環(huán)境工作存在的問題：一，人口增長與生態(tài)環(huán)境的矛盾。二，發(fā)展與環(huán)境的矛盾。三，環(huán)境保護體制存在問題，主要體現(xiàn)在環(huán)境立法不配套，過于原則化，缺乏操作性。缺乏程序性法規(guī)，執(zhí)行困難。同時，懲治力度不夠，立法存在空白點，環(huán)境保護法滯后。比如：針對現(xiàn)實中一些放射性污染還有電子污染等問題都缺少相關(guān)的法律依據(jù)。四，環(huán)境意識和環(huán)境法治觀念薄弱，未養(yǎng)成保護環(huán)境的習(xí)慣。

落實觀點：解決的措施：保護環(huán)境在于政府主導(dǎo)下的全民參與。一，政府轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的統(tǒng)一。二，建立健全保護環(huán)境的法律法規(guī)，同時要具有可操作性，違法行為加大處罰力度，增加違法成本。三，民眾提升對環(huán)保的認識。

2、某網(wǎng)站要進行一項關(guān)于“公民文明素養(yǎng)”的調(diào)查問卷，如果你是組織者，如何策劃。

【題型】組織管理-調(diào)查類 【考察能力】計劃組織協(xié)調(diào)能力?！敬痤}思路】

破題表態(tài)：點明調(diào)查的目的或意義。對公民文明素養(yǎng)的調(diào)查可以讓我

們了解公民文明素養(yǎng)的現(xiàn)狀，為城市的精神文明建設(shè)做好材料上的準備。

具體實施：按時間順序進行調(diào)查，重點突出調(diào)查的對象，調(diào)查的方式和調(diào)查的內(nèi)容。注意調(diào)查的對象要廣泛，方式要有針對性，內(nèi)容要全面。因為是網(wǎng)站要開展調(diào)查問卷，所以調(diào)查的方式已經(jīng)非常明確，就是網(wǎng)絡(luò)問卷的方式。對象要有針對性，可以包括市民，文化局和宣傳部門，高校的教授。對市民問卷的內(nèi)容包括對周圍不文明行為的態(tài)度，包括對別人和對自己的認知度。認為不文明的行為有哪些，造成不文明現(xiàn)象的原因有哪些，是誰的責任，并就提升公民的文明素養(yǎng)提出自己的建議。

也可以將問卷以郵件的方式發(fā)送給文化局和宣傳部門，了解近幾年公民的文明程度，以及市民的不文明行為主要體現(xiàn)在哪些方面，有哪些文化藝術(shù)方針和相關(guān)政策法規(guī)，未來文化事業(yè)發(fā)展方向和管理辦法有哪些。此外，向高校教授了解就提升公民文明素養(yǎng)的建議。工作總結(jié)：整理問卷，統(tǒng)計匯總出當前公民不文明行為的表現(xiàn)，收集政府部門和專家的建議。

3、你和小劉有矛盾，領(lǐng)導(dǎo)讓你們合作開展一項工作，你怎么開展? 【題型】人際關(guān)系

【考察能力】考察考生是否具有處理人際關(guān)系的技巧，能否化解與小劉的矛盾，并完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)?！敬痤}思路】

表態(tài)：由于每個人經(jīng)驗，工作方式方法，看問題角度的不同或者是缺

少溝通，工作當中難免會出現(xiàn)一些矛盾或分歧，但是我不會因為這些矛盾或分歧影響工作，我一定會加強與小劉的溝通，齊心協(xié)力把工作完成好。

找原因解決：找到原因化解矛盾才能夠更好地完成工作。我和小劉之間的矛盾可能是之前工作中出現(xiàn)了一些誤會，也有可能是由于我們對彼此不夠了解，又缺少必要的溝通造成的。我會主動的找小劉進行溝通。如果之前工作中出現(xiàn)的不愉快是我的原因造成的，我會向他道歉。如果是我們不了解又缺少溝通的話，我會在工作中加強溝通增進我們之間的了解。同時，就這次領(lǐng)導(dǎo)安排的工作談?wù)勎易约旱南敕ǎ犎∷麑ぷ鞯目捶ê鸵庖?，互相交流和探討。此外明確分工，保證工作高效的完成。相信通過我們的配合一定能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)。

2013年7月20日省直下午面試真題(15分鐘3道題)1.小李剛參加工作，對別人指指點點的，你怎么看? 2.現(xiàn)在一些大學(xué)要求必須簽三方協(xié)議，否則不讓參加論文答辯，在社會上引起了關(guān)注，你怎么看? 3.組織一些博士去落后的縣市開展演講團，為他們講解一些先進技術(shù)和先進理念，領(lǐng)導(dǎo)讓你組織，你如何組織?

4、外省考察團來本省考察新農(nóng)村建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)讓你接待，怎么開展？ 【題型】組織管理-接待

【考察能力】計劃組織協(xié)調(diào)能力?！敬痤}思路】

點明目的：配合對方完成活動，同時盡好地主之誼。接待準備：

聯(lián)系考察團負責人，了解考察團具體來訪人數(shù)，人員的構(gòu)成，包括：民族、級別、性別比例，考察時間及特殊需求，并告知本地的天氣情況。

安排陪同領(lǐng)導(dǎo)，制定活動計劃，安排車輛和講解員。具體實施：

安排食宿，根據(jù)工作要求和規(guī)定一切從簡，絕不鋪張浪費。陪同工作，安排工作人員講解新農(nóng)村建設(shè)的現(xiàn)狀，包括取得的成績和遇到的困難。

接待效果：對方返程后，致電問詢反饋意見，以便工作改進。2013年7月20日忻州下午面試

1、今年畢業(yè)生699萬，稱是最難畢業(yè)年，你怎么看？ 【題型】綜合分析

【考察能力】本題考察的是綜合分析能力。需要考生了解“最難就業(yè)年”，對大學(xué)生就業(yè)有一個理性客觀的認識，能夠分析出今年最難就業(yè)年的主要原因，并能提出解決問題的措施?！敬痤}思路】

提出觀點：據(jù)統(tǒng)計，今年高校畢業(yè)生人數(shù)達到699萬之多，稱“最難就業(yè)年”。同時預(yù)計未來5年每年將有700萬左右的應(yīng)屆畢業(yè)生。“僧多粥少”，這是我們必須要面對的現(xiàn)實問題。其實，大學(xué)生就業(yè)難在過去幾年一直存在，只不過受國內(nèi)、外經(jīng)濟形勢的影響，今年更加突

出而已。

分析觀點：造成今年“最難就業(yè)年”的原因，既有一直存在的老問題，也有今年凸顯出來的新問題。第一，一直存在的問題，高?？焖贁U招形成長期的就業(yè)壓力，同時設(shè)臵的學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)還不能完全適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要；此外，用人單位過分關(guān)注畢業(yè)院校，過分看重工作經(jīng)驗等等。第二，今年凸顯的新問題，中國經(jīng)濟增長率降低影響就業(yè)率。受國內(nèi)外經(jīng)濟增速放緩、就業(yè)總量持續(xù)增加和結(jié)構(gòu)性矛盾等因素影響，針對高校畢業(yè)生的有效用人需求呈下降趨勢，崗位數(shù)量和質(zhì)量均有所下降。當然，對于大學(xué)生自身來說，就業(yè)期望值居高不下，對國家就業(yè)政策和形勢缺乏全面了解且就業(yè)視野偏窄，就業(yè)的思想準備和實際行動不足，是造成“最難就業(yè)季”的內(nèi)因。

落實觀點：解決大學(xué)生就業(yè)難的問題離不開政府的主導(dǎo)以及高校、企業(yè)的配合與支援，更離不開大學(xué)生自身的努力。第一，解決大學(xué)生“就業(yè)難”的根本出路，在于切實促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，放寬或取消對服務(wù)業(yè)的政策管制，通過服務(wù)業(yè)的發(fā)展促進先進制造業(yè)的發(fā)展，從而大幅度提高經(jīng)濟體對腦力勞動者特別是高校大學(xué)生的需求。第二，政府應(yīng)拓寬政策扶持，支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)大學(xué)生去西部和基層就業(yè)；優(yōu)化就業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，保障勞動者權(quán)益，通過政策和資金扶持中小企業(yè)發(fā)展；強化就業(yè)服務(wù)，確保就業(yè)市場的信息得到及時全面的收集、整理、發(fā)布、傳播和利用，確保教學(xué)更加貼近市場的需求，并使學(xué)生得到職業(yè)規(guī)劃的指導(dǎo)、培訓(xùn)，從而提高擇業(yè)的成功率。第三，對于畢業(yè)大學(xué)生自身來說，應(yīng)該轉(zhuǎn)變就業(yè)思維，明確就業(yè)目標，樹立靈活務(wù)實的就

業(yè)觀，從自身實際出發(fā)做出合理的職業(yè)定位和職業(yè)規(guī)劃，可以選擇服務(wù)基層，也可以選擇自主創(chuàng)業(yè)；同時，也應(yīng)注重自身能力培養(yǎng)，提高自身職業(yè)素質(zhì)，符合市場和用人單位需求。

2、你是單位負責接聽投訴電話的人員，群眾向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)工作經(jīng)常出現(xiàn)電話忙、不接聽的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)找你談話，你怎么做？

【題型】情景應(yīng)變

【考察能力】處理突發(fā)事件的能力，分析電話忙不接聽的原因，并提出有效的解決措施?！敬痤}思路】

表態(tài)：由于我們的工作沒有做好導(dǎo)致群眾反映問題，給領(lǐng)導(dǎo)造成了困擾，我會向領(lǐng)導(dǎo)道歉，并承諾會更加負責地去做好接聽工作。找原因：說明電話忙，不接聽的原因。先向領(lǐng)導(dǎo)說明自己的工作態(tài)度。我一直秉承著認真負責，耐心的服務(wù)態(tài)度去做好接聽工作，細致記錄好群眾反映的問題并及時傳達給相關(guān)的部門。但是由于近期投訴電話的增多，導(dǎo)致一些群眾的電話沒能夠及時的接聽。

解決：對于這種情況我已經(jīng)在采取措施進行處理。一方面利用官網(wǎng)向民眾公布投訴郵箱微博，如果電話不通可以通過其他途徑反映問題。另一方面，也協(xié)調(diào)接待辦開通了綠色窗口及時受理群眾的問題。同時針對目前的情況希望領(lǐng)導(dǎo)能夠理解，如果人手不夠請求領(lǐng)導(dǎo)增派人手，保證群眾問題得到及時的反饋。2013年7月25日晉城上午面試真題

1、對于入夏以來，有些政府部門將上班時間調(diào)成6小時，有人贊成

有人反對。你怎么過看？

? 立黨為公、執(zhí)政為民一直是我黨的執(zhí)政理念、政府職能由管理型向服務(wù)型則是政府一直努力的方向和目標。但是近日，網(wǎng)上曝出一則消息：武漢某區(qū)公務(wù)員調(diào)整夏日工作時間，因為高溫，調(diào)整至6個小時，而同在一棟樓上班的保潔卻仍然8小時工作，這一現(xiàn)象引起了廣泛的爭議，對此我的看法如下：對待公務(wù)員工作時間上的“福利”恰恰是這一行業(yè)“特權(quán)”行為的表現(xiàn)。

這一政策的出臺，雖然能夠在一定程度上緩解交通壓力，體現(xiàn)出本單位的“人性化”管理，但是所帶來的危害卻是很嚴重的：

第一，對公務(wù)員和清潔工兩種工作體現(xiàn)出的差異性，容易引起老百姓的不滿，這種區(qū)別對待恰恰制造了黨群矛盾、干群矛盾，導(dǎo)致仇官心里，不利于社會的穩(wěn)定與和諧。

第二，這種“福利”會造成公務(wù)員慵懶散的工作態(tài)度，看似人性的管理方式卻容易導(dǎo)致工作態(tài)度的放縱，影響政府的行政效率和政府形象。

第三，上班時間的縮短，對百姓辦事也帶來了影響，政府作為為百姓服務(wù)的單位，很多部門是對外辦公的，需要與老百姓打交道，為老百姓辦事情，但是如此，則會增加老百姓的辦事成本，造成他們工作、生活的不方便，影響黨和政府的公信力。

產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因有哪些呢?我認為是以下幾點：

第一，從思想層面，各別部門的黨員干部，還存在一些“特權(quán)”思想，有一些“官本位”意識，認為自己比別人高人一等，甚至有作威作福的想法。

第二，從管理層面，現(xiàn)在一些政府部門對公務(wù)員在考勤管理上很放松，對于慵懶散行為也是睜一只眼閉一只眼，造成公務(wù)員內(nèi)部管理上的混亂。

第三，從制度層面，對于公務(wù)員的管理制度還存在很多漏洞、甚至空白，制度不完善、規(guī)章不完善，導(dǎo)致很多問題無法可依。

第四，從執(zhí)行層面，對于公務(wù)員的考核、管理沒有嚴格按照發(fā)了規(guī)章制度來，執(zhí)法不嚴、監(jiān)督不嚴、懲罰不嚴，導(dǎo)致規(guī)章制度喪失其應(yīng)有的約束力。

所以，針對以上原因，我認為應(yīng)該從以下幾方面著手解決：

第一，加強思想教育工作。廣大黨員干部應(yīng)該從思想上轉(zhuǎn)變，認識到自己是人民公仆，是人民的服務(wù)員，破除“官本位”等特權(quán)思想，提高自己的工作意識，轉(zhuǎn)變自己的工作態(tài)度，完善自己的服務(wù)態(tài)度。

第二，政府加強對公務(wù)員的考勤管理，嚴格管理，不能因為公務(wù)員身份就有所放松，正是因為公職人員更應(yīng)該嚴格要求，為百姓樹立一個表率，提高政府的公信力。

第三，從根本上來說完善法規(guī)、完善制度，從制度入手，任何事情都要靠制度來解決，用制度管理、用制度執(zhí)行、用制度懲罰。

最后，就是在懲罰上，嚴格執(zhí)行，對于違法規(guī)章制度的，要嚴厲懲罰，提高違法成本，樹立法律權(quán)威。

我相信，只要通過這些舉措，改善政府在群眾心目當中的地位指日可待，同時我作為一個即將走上工作崗位的年輕人，也會嚴格要求自己，嚴于律己、嚴格自律，為轉(zhuǎn)變政府職能獻上自己的綿薄之力。

【高分點睛】在對策上要行之有效，并且結(jié)合自己作為一名準公務(wù)員該怎么辦? 2.中國合伙人里面有句臺詞就是如果皺紋將刻在你的額頭，那么就不要讓皺紋刻在心上。這句話告訴我們只要奮斗就不會變老，請你談?wù)剬^斗的看法?

【參考解析】題目中的這句臺詞所揭示的一個很樸素的道理：生命不息、奮斗不止。告訴我們應(yīng)該奮斗一生，在奮斗中成長、在奮斗中變老，而不是渾渾噩噩、碌碌無為。這句話用很藝術(shù)的方法啟示我們在以后的人生道路上所應(yīng)該做的事情是什么?

作為一個年輕人，應(yīng)該懷揣夢想，胡錦濤總書記告誡年輕人要“仰望星空、腳踏實地”，就是這個道理，首先要有夢想、有理想、有抱負。其次，要為自己的夢想而去奮斗，努力學(xué)習(xí)、努力工作、努力生活。盡管我們在奮斗的路上會遇到失敗，但是也要向電影里說的，失敗只是成功路上的一個彎路而已，失敗不能影響我們堅持通往成功的道路，盡管我們會感覺孤獨，但是要明白“高數(shù)不勝寒”，自古以來成功者都是一個人在路上前行!盡管我們會夢想破裂，但是這個夢想破裂了，停一停、休息一下，重新樹立自己的下一個目標，位置繼續(xù)奮斗。我們相信，總有一天，我們內(nèi)心所懷揣的夢想會成為現(xiàn)實，我們的目標總會實現(xiàn)，這是一個施展才華、實現(xiàn)抱負的時代，只有堅持奮斗，才能美夢成真!

作為一個大國同樣如此，習(xí)近平同志提出“中國夢”，這是一個多么美好的目標理想，只有為我們的“中國夢”，做到勞有所得、病有所醫(yī)、住有所居、老有所養(yǎng)，真正能夠?qū)崿F(xiàn)政治

不腐敗、經(jīng)濟搞發(fā)展、社會都和諧、生態(tài)很健康、文化大繁榮的“五位一體”的社會布局，我相信，“中國夢”終究不再是夢，而是現(xiàn)實!而這個從夢境照到現(xiàn)實的過程就離不開奮斗，政府的奮斗、百姓的奮斗、全社會的奮斗，只有奮斗才能離夢想更近!

【高分點睛】將奮斗細化，針對個人怎么奮斗、針對國家怎么奮斗。

2、中國合伙人里面有句臺詞就是如果皺紋終將刻到你的額頭，那就不要讓皺紋刻在心上。這句話告訴我們?nèi)松挥袏^斗就不會變老，請你談?wù)剬^斗的看法。2013年7月27日晉中上午面試

1.習(xí)總書記：照鏡子，正衣冠，洗洗澡，治治病，請談?wù)勀愕目捶ā?.劉剛重感冒，結(jié)果導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯誤，領(lǐng)導(dǎo)批評了劉剛，劉剛想：我要是請假就不會這樣了。請你對劉剛的想法談?wù)勀愕脑u價，并且對你有何啟示。

2013年7月27日晉中下午面試

1.群眾路線教育實踐活動中，“四風(fēng)”，你怎么看，你自己會怎么解決這問題。

2.你工作能力強，科室工作單獨完成很好，受到領(lǐng)導(dǎo)表揚，但每次考評分數(shù)不高，你很糾結(jié)。怎么看怎么辦？ 2013年7月27日陽泉上午面試真題 1、6月30日，武漢某職校畢業(yè)生池某溺水身亡，同學(xué)給他父親及親

屬打了56個報信電話，對方就是不信，甚至認為他一個騙子。池某同學(xué)勸其家人“不管是不是騙子，去武漢看一看”。池某的堂姐趕到武漢，告訴池某父親這個消息后，電話另一端嚎啕大哭。你怎么看？

2、小王來單位不久，喜歡搞聚會，人際關(guān)系搞得不錯。老同事說他拉幫結(jié)派，致使小王不理解，情緒低落。你怎么幫助勸說他。請把考官當成對象，情景模擬。

2013年7月27日陽泉下午面試真題

1.河北貧困縣一名政法委書記嫁女，排場大，收禮多，你對這一現(xiàn)象怎么看？

2.我國出臺新的《老年人權(quán)益保護法》，你是社區(qū)工作人員，在社區(qū)中有位老人，有三個孩子，平時只有大兒子回去看老人，其他孩子都不回去，針對此情況，你怎么辦？ 2013年7月27日臨汾面試真題

1.在6月28日至29日召開的全國組織工作會議上，總書記強調(diào)，把民生改善、社會進步、生態(tài)效益等指標和實績作為重要考核的內(nèi)容，再也不能簡單地以GDP增長來論英雄了。請談?wù)勀愕目捶ā?.你是改革試點項目的負責人，再該項目中取得優(yōu)異的成績，領(lǐng)導(dǎo)需要你在全單位做推廣，推廣需要準備你成功的經(jīng)驗材料，你準備的材料包含什么內(nèi)容？

2013年7月27日長治上午面試真題

1.現(xiàn)在幸福一詞很火熱，受到社會的廣泛關(guān)注，你在工作中的幸福感是什么？在工作中如何獲得幸福感。

2.有辦事員反應(yīng)單位有人辦事效率低，工作拖沓，懶散，領(lǐng)導(dǎo)讓你調(diào)查，你怎么組織？

3.單位組織會議，本來是后天，工作人員錯把時間打成了明天，已經(jīng)快下班了，怎么處理？

2013年7月27日長治下午面試真題

1.我國進入老齡化社會，空巢老人缺少關(guān)愛，兒女經(jīng)常不回家，對這種現(xiàn)象你怎么看，對你有什么啟示？

2.假如你是某單位一名設(shè)備管理員，單位新近了一批設(shè)備，但是這批設(shè)備出現(xiàn)了故障，領(lǐng)導(dǎo)讓你處理，你怎么做？

3.你是某辦公室一名職員，有群眾反映問題，情緒激動要找領(lǐng)導(dǎo)，但領(lǐng)導(dǎo)不在，你怎么辦？

2013年7月28日長治上午面試真題

1.現(xiàn)在社會上存在著“讀書無用論”，你對這種現(xiàn)象怎么看，有什么建議？

2.有兄弟單位來你們單位交流工作，領(lǐng)導(dǎo)安排你來接待，并制定交流計劃，你怎么落實這項工作？

3.你作為一個會議的主持人，會議現(xiàn)場發(fā)生了爭吵，你作為主持你怎么辦？

2013年7月28日長治下午面試真題

1.現(xiàn)在社會上缺少誠信，老人跌倒不扶、對食品安全質(zhì)疑、還有幾個例子，你如何看待當前信任危機？有哪些對策？

2.單位組織一次合唱比賽，要求各部門參加，但是有些人興趣不高，不積極，領(lǐng)導(dǎo)把這任務(wù)交給你，你怎么辦？

3.你和小張一起進單位，小張能力較強，和同事打成一片，也受到領(lǐng)導(dǎo)器重，而你自己卻人際關(guān)系平平，你怎么看待？如何解決？ 2013年7月28日陽泉面試真題

1.山西太原交警對于路面占道的車輛，貼溫情罰單，內(nèi)容為：學(xué)生通道，請勿停車。下不為例，請您配合，引起網(wǎng)絡(luò)熱議，對此你怎么看？ 2.近來發(fā)生多起大型犬類傷人，讓你調(diào)查處理，怎么辦？ 2013年7月18日朔州面試真題

第一題，朔州最近幾年在生態(tài)環(huán)境治理方面有很大的改善，但還是存在很多的問題，對此你有什么好的建議?

參考答案：

改革開放后，城市化進程越來越快，經(jīng)濟發(fā)展節(jié)節(jié)攀升，我國的發(fā)展取得了重要成果，得到了世界的矚目，但是，在發(fā)展過程中也遇到了很多問題需要我們不斷解決，生態(tài)環(huán)境的惡化得到了廣泛重視，就拿我們朔州市來說，是中國新型的以煤電為主導(dǎo)的能源重化工基地，煤炭輸出是我市的重要產(chǎn)業(yè)支柱，我市要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展還需要切實的抓落實。我們面對的生態(tài)環(huán)境治理問題依然很嚴峻，如：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、生態(tài)環(huán)境保護投入不夠、監(jiān)管力度不夠、居民環(huán)保意識不強等問題亟待改善。

對此我談?wù)勛约旱囊恍┙ㄗh：

1、加大綜合治理力度，從工業(yè)源、面源、移動源等方面綜合施治。完成二氧化硫、氮氧化物排放總量減排目標，推行機動車環(huán)保標

志管理，推進城市綠地建設(shè)，建立霧霾天氣監(jiān)測預(yù)警體系。

2、加快淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化重點行業(yè)區(qū)域布局，對環(huán)境敏感區(qū)重污染企業(yè)實施搬遷改造。推進能源清潔利用，優(yōu)化煤炭利用方式，增加天然氣供應(yīng)。

3、健全區(qū)域大氣污染聯(lián)防聯(lián)控機制，明確各方責任，強化監(jiān)督考核。加快修訂大氣污染防治法，健全環(huán)境經(jīng)濟政策體系，利用財政、稅收、價格、信貸等多種手段推進大氣污染防治。強化大氣污染防治科技支撐，加強環(huán)境信息公開。

4、要動員全民參與。廣泛動員社會參與，引導(dǎo)合理適度消費和綠色低碳消費，鼓勵購買環(huán)境標志產(chǎn)品，倡導(dǎo)綠色出行，通過各種方式改善環(huán)境空氣質(zhì)量。

相信在大家的共同努力下，我們一定可以把朔州建設(shè)的更美麗!

第二題，朔州市前幾天強降雨，有一座橋有危險，并且有人被困在橋下，領(lǐng)導(dǎo)讓你去救援，你怎么做?

參考答案：

遇到這種情況，領(lǐng)導(dǎo)讓我去救援，我一定會本著以人為本的原則，組織各方人員迅速展開救援。

迅速聯(lián)系消防官兵和120救護車，并組織單位同事第一時間趕赴現(xiàn)場了解情況。同時，聯(lián)系交警部門增派交警，做好附近的交通疏導(dǎo)工作。到達現(xiàn)場后，首先，安撫民眾情緒，告訴他們不要擔心，不要擁擠，一定會將他們救出來。同時，集合各方人員，緊急商討最有效的援救手段。其次，積極配合消防官兵一起將民眾有序的解救出來。

若發(fā)現(xiàn)有受傷的民眾，應(yīng)立即送上救護車，送往醫(yī)院。若有小孩子，則立即聯(lián)系其家長來接孩子。

處理完這件事情之后，首先將此次救援的情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報。同時，在這座橋上、橋下設(shè)臵警示標語和路障，告誡大家此橋有危險，嚴禁從此橋通過，更不要在此避雨。其次，組織相關(guān)部門排查全市的橋梁，對于有安全隱患的，應(yīng)趕緊設(shè)立警示牌，并搶修。最后，我們還可以利用網(wǎng)絡(luò)、媒體等宣傳平臺加強對民眾的宣傳教育，增強民眾的自救意識，普及自救方法。

第三題，你剛?cè)挝?，領(lǐng)導(dǎo)對你的工作不支持，你怎么辦?

作為一個新人，遇到這種情況，我會冷靜的思考自己工作當中的不足，可能是由于我對工作任務(wù)與工作流程不熟悉，與領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流不夠，使領(lǐng)導(dǎo)對自己不信任，在接下來的工作中要及時調(diào)整自己，我會做好以下幾個方面：

首先，我會端正自己的工作態(tài)度，主動加強與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通交流，多向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，認真聽取領(lǐng)導(dǎo)對我工作的批評與指正，并在日后的工作中加以改正，令領(lǐng)導(dǎo)滿意。

其次，我要努力加強自身的學(xué)習(xí)，積極向經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)與同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的長處與優(yōu)點，彌補自己的不足，盡快了解整個單位的基本構(gòu)成，熟悉工作流程，提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，做好自己的本職工作。

再次，我會主動承擔更多的工作，通過各項不同任務(wù)的具體執(zhí)行來提升自己的工作能力，扎扎實實從小事做起，為領(lǐng)導(dǎo)與同事減輕負

擔，為集體的利益做出貢獻