第一篇：企業(yè)管理中的新主人翁精神

企業(yè)管理中的新主人翁精神

新主人翁精神的核心在于把崗位當作一個股份公司，這個股份公司有兩個股東，一個是企業(yè)，一個就是該崗位的員工，不同的是，大股東即董事長即企業(yè)投入的是貨幣，期待的回報也是以貨幣體現(xiàn)的利潤，而小股東即總經(jīng)理即員工投入的是人力資本，回報的也是以知識、技能和經(jīng)驗為體現(xiàn)的人力資本。也就是說，企業(yè)投資回報的是利潤，而員工投資回報的是知識、技能和經(jīng)驗。從這個理論上來看，新主人翁精神對于激勵員工，正面引導員工有著積極的作用。

但是在強調(diào)這種新主人翁精神的同時，我個人認為必須有一個前提，就是企業(yè)比較開明和公平，并且能夠?qū)T工量體裁衣或者是量才施用，能夠為干實事的員工提供一個較好的平臺和空間，甚至是待遇。我們不能總是強調(diào)你拼命干，收獲的僅僅是知識、技能和經(jīng)驗，而一到發(fā)獎金全沒有他的份。是的，作為一個員工他是需要這些知識、技能和經(jīng)驗，但在一定的條件下他也需要物質(zhì)回報，并且這種物質(zhì)回報能夠比較客觀公正，這樣才能讓一個優(yōu)秀的員工繼續(xù)保持這種新主人翁精神，畢竟不哭的孩子也要喂奶，否則長時間不喂奶，不哭的孩子受到的傷害更大。

因此，對于新主人翁精神也需要進行辯證的對待，對于個人成長，我覺得還應該補充一些內(nèi)容，會更完善和精彩。因此個人覺得要能夠?qū)崿F(xiàn)這種新主人翁精神，還必須要“三心二意”，方能進一步修成正果。

第一、要有謙虛好學之心。謙虛是指作為一個員工，不管你才高八斗，還是學富五車，都應該具備這種謙虛的美德，這是好學之心的基礎，一個不謙虛的人是很難真正用心去學習的。因此要有一顆謙虛好學之心，要向領導學習決策管理的技巧，向同事學習工作的技能與方法，向朋友學習為人處事之道，總之身邊總有許多優(yōu)秀的人，而這些優(yōu)秀的人身上總有我們沒有的優(yōu)點，通過向他們學習以達取其長補已短的目的，會讓我們少走許多彎路，少碰許多壁，少吃許多苦頭，從而在職場中能夠較快進入角色，獲得成長。古人云：三人行，必有我?guī)熝伞Ｒ獙崿F(xiàn)新主人翁精神，我們必須要有一種把別人的知識、技能和經(jīng)驗據(jù)為已有的強烈愿望。

第二、要有挫而愈艱之心。剛踏入職場或者在職場許久的人都感覺到一種疲態(tài)，這種疲態(tài)可能來源于面對的困難和挫折，讓人失去了前進的動力和斗志。我們都知道職場是金，但要淘，許多工作經(jīng)驗、知識與技能是靠積累下來的，是靠

在各種失敗或者失誤中總結出來的，是靠在無數(shù)次的批評與自我批評中悟出來的。一個沒有堅強意志的人，是很難在批評中生存下來，在失誤中堅持下來，一旦放棄，所有的積累中斷，前功盡棄。因此，要真正學到這種新主人翁精神，還必須修煉自己的心智，愈堅強才愈有希望。

第三、要有榮辱羞恥之心。人沒有榮辱羞恥之心就不會上進，就不會知錯能改，愈是破罐子破摔的人越不可能成為“主人”，也不可能修煉成新主人精神。因此，人還是要有一種精神，要有一點氣質(zhì)，才能不會一而再，再而三地犯錯誤，才會發(fā)狠心把事情做得更好，做得更對，才會不斷總結失敗的教訓和成功的經(jīng)驗，才會獲得成長和成功。我們要以不工作少工作、偷工?；认麡O被動行為為恥，以多工作好工作、求質(zhì)講量等積極行為為榮，一方面可以真正學到知識、技能和經(jīng)驗，另一方面可以帶動其它員工形成一種更加良好的工作氛圍，提高整個團隊和組織的效率。

第四、要有情意。人要常懷感恩之心，要有情意，不能見利忘義。我們對企業(yè)要有情意，公司為我們每個人的成長提供了一個良好的平臺，單純地說，作為個體離開了集體，什么事情都做不成，也做不好，企業(yè)作為一個團體，不僅為我們提供生活與生存必需的東西，而且也為我們個人的才華施展創(chuàng)造了機會，個人價值也得到一定的體現(xiàn)，可以說企業(yè)成就我們，不管它為我們做過什么，做過多少，但畢竟它為我們的個人成長，積累知識、技能與經(jīng)驗，在自己的成功道路上有著不可磨滅的作用。因此，對企業(yè)我們要情義，不管它過去、現(xiàn)在或者未來發(fā)展得怎么樣，我們都應該心懷感激，只有這樣我們才能敬業(yè)愛崗，才能勤政廉政，才能以企業(yè)為家，以企業(yè)為榮，從而激勵做一個合格的新主人。

第五、要無悔意。人往往到了一定年齡和階段，才覺得自己虛度年華，才發(fā)現(xiàn)自己以前走錯了路，選錯了行，嫁錯了“郎”，但是這個時候，后悔有什么用，世上沒有后悔藥，悔之晚矣。因此，作為一個個體也好，還是作為一個團隊成員也好，我們對于現(xiàn)在的工作應該要倍加珍惜，我們應該牢記主人公保爾·柯查金的經(jīng)典名言：“人的一生應當這樣度過：當回憶往事的時候，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧……”。只有有這種思想，我們才會一心一意地鉆研自己的本職工作，才會把自己往崗位專家、行家方面培養(yǎng)，才會不顧左右而言其它，才會有一種不到長城非好漢的氣概，才會有一種不達目的不罷休的精神，只有這種精神與付出，我們才不會有后悔的那一天。

第二篇：企業(yè)管理員工的主人翁精神

企業(yè)管理員工的主人翁精神

作為一名優(yōu)秀的員工，他們會把企業(yè)利益放在首位。他們把企業(yè)視為自己的家，把企業(yè)的事當成自己的事來辦，全身心地為企業(yè)奉獻自己的忠誠，忠誠于企業(yè)，忠誠于事業(yè)，忠誠于自己的崗位，沒有半點得過且過和任何偷奸?；男袨?。

企業(yè)不能沒有員工，員工也離不開企業(yè)，企業(yè)與員工，二者是利益的共同體，不管從事什么職業(yè)，處在什么崗位，作為企業(yè)的一員，都應該以主人翁的精神對待自己的工作。任何一位員工，只要愿意把企業(yè)當成自己的家，把自己當成 這個家的主人，才會付出十二分的努力，才會以積極的心態(tài)去做事，事事盡心盡責傾力而為。

把自己當成企業(yè)的主人，才能夠主動維護企業(yè)利益，才能夠顧全大局。這樣做無論是對企業(yè)的發(fā)展，還是對個人的成長，都是大有裨益的。

一個沒有主人翁精神的員工不會成為一個好員工。不管你到哪里工作，都把自己當成員工，而應該把企業(yè)看做自己開的一樣。作為企業(yè)的一員，把自己當成企業(yè)的主人是做好一切工作的前提?！斑@不是我分內(nèi)的事”，有些員工以此來逃避責任，當額外的工作分配到他頭上時，或當顧客、同事或上司交給他某個難題，他通常采取推諉的態(tài)度，能不干的盡量不干。這種員工缺乏主人翁精神，這種“事不關己，高高掛超”的。心，對自己未來的事業(yè)發(fā)展是極其有害的。

一家大型餐飲機構招聘廚房行政總監(jiān)，應聘的地點是公司的廚房。面試當天，一下子來了二百多人，廚房里擠滿了準備要面試的人。面試進行了整整一下午，從頭到尾，廚房的洗碗間有一個水龍頭一直在“嘩嘩”地流，但是沒有 個人去主動關一下。

最后，公司宣布，這次前來米啊是的人沒有一個人合格，所以，一個也沒有錄取。事后，這家餐飲機構的負責人說：我們只是希望找到一個對后廚工作認真負責的人，可令人遺憾的是，這樣的人太少了。

對很多人來說，企業(yè)不是自己的，就沒有必要做得很詳細、很徹底。他們?nèi)绻压ぷ鳟斪鲎约杭业氖聛碜觯^不會投機取巧。只有為自己家工作他們才會做到思考周全，全心全意。但凡是企業(yè)的事，他們認為只要過得去就可以了。這是一種缺乏責任心的表現(xiàn)。

有人說：“我怎么把企業(yè)當做家業(yè)?。抗镜拇笫滦∈掠植皇俏艺f了算。”這樣說的人就沒有把企業(yè)當成自己的家，沒有“企業(yè)屬于自己”的心態(tài)。缺乏主人翁意識的員工就不是好員工。真正把單位當做自己家的人會認真工作，并把工作的每一個細節(jié)都做到位。

每一位領導，他統(tǒng)領的是機構的全局，掌握的是全局的大方向，不可能對所有事務都面面俱到。但每個負工是不同分工中最直接的執(zhí)行者，他們知道怎樣去高效工作。他們有時間、有條件也最容易看清如何改進工作，如何在工作流程中節(jié)省費用。

讓產(chǎn)品更好，讓服務更細致周到是每位員工義不容辭的責任。當你以一個主人翁的心態(tài)去做事情的時候，你知道什么是自己應該去做的，并且知道怎么樣做才．能做到最好。

任何一名員工，只要愿意為組織的利益著想，對自己的所作所為負起責任，就能持續(xù)不斷地尋找解決問題的方法，把工作做得更好，更到位。

組織就是員工第：二個“家”，每一個員工都把組織里的事當成自己家里的事一樣去重視，那么這個組織將無人可敵，而員工自己也必將在企業(yè)的不斷發(fā)展中得到機遇，實現(xiàn)自己的夢想。

李召

第三篇：主人翁精神

主人翁精神.txt大人物的悲哀在于他們需要不停地做出選擇；而小人物的悲哀在于他們從來

沒有選擇的機會。男人因滄桑而成熟，女人因成熟而滄桑。男人有了煙，有了酒，也就有了

故事；女人有了錢，有了資色，也就有了悲劇。具有主人翁精神的人看問題的角度與別人有

所不同。他們的問題富有啟發(fā)性。他們找到的答案則影響他們的態(tài)度與行為，這又反過來決

定了公司的業(yè)績。具有主人翁精神的人常常問這樣的問題：“如果這是我的公司，那么我將如

何處理這個顧客的關切呢？我是否會買這臺機器或者進行這項投資？如果我是這家公司的老

板，我將怎樣對待員工呢？我是否會建立這個委員會，參加某次會議，或者去某個地方旅行？”主人翁精神是一種非常強大的動力，它激發(fā)人們的進取心和對公司的忠誠

當這些具有進取精神并且充滿干勁的員工走上工作崗位后，他們自然尋找機會發(fā)揚主人翁精

神。為什么？因為這是他們的天性。公司的角色只是創(chuàng)造一種適合發(fā)揮創(chuàng)業(yè)精神的環(huán)境。

崗位主人翁是精細管理工程創(chuàng)始人劉先明針對企業(yè)主人翁的傳統(tǒng)概念，于2001年創(chuàng)新性提出的一種新概念；是指一個人在基本符合某一個崗位任職資格的前提下，進入到該崗位中，按

照該崗位的要求，履行和完成崗位所賦予的全部工作，實現(xiàn)個人的社會價值。

主人翁意識對于一個企業(yè)的競爭力來講，是非常重要的。因為如果每一個人都有主人翁意識，都把公司內(nèi)部的事當作自己的事來做的話，公司無形當中會形成很大的競爭力。因為大家會

把所有可能的成本降低，包括訊息的成本、合約的成本、監(jiān)督的成本、實施的成本，都可以

大幅度地下降；還可以把一個人的潛能大幅度地提高。只要你有主人翁意識，你就會認為自

己在做一件很有價值的事情。

企業(yè)員工的主人翁意識是企業(yè)發(fā)展的動力，它意味著誠信、團隊、務實、積極、專業(yè)和創(chuàng)新。

我們要有“百尺竿頭更進一尺”的氣魄和信心，銳意改革、創(chuàng)新，不斷向更高目標攀登。

于是，崗位主人翁理論，也即“新”主人翁精神，被一些研究學者提了出來：把崗位看作是

一個股份制公司，員工以人力資本入股，因此便成為崗位的股東和主人；既然自己是崗位的主人，因此就應該像真正的主人一樣以主人的心態(tài)從事崗位工作；退一步講，即便是打工的，也首先是在為自己打工，為自己的知識、經(jīng)驗、技能不斷積累生命分值。

崗位主人翁理論，不僅繼承了傳統(tǒng)主人翁理論的集體主義哲學傳統(tǒng)，還結合了西方人本主義

中自我實現(xiàn)等個人價值的哲學思想，基于集體主義的主人翁精神要求員工首先要干好本職工

作，基于個人價值的自我實現(xiàn)也首先要求員工優(yōu)異地完成本職工作。這樣，既為集體主義找

到了著力點，也為個人價值找到了實現(xiàn)的平臺，因此可以是雙贏的局面。

這，就是主人翁精神之所以“新”的一些含義。

第四篇：主人翁精神

主人翁精神

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

今天很高興能站在這里與大家一起學習和交流。今天我演講的題目是：“主人翁精神”。那么什么是主人翁精神呢？主人翁精神的精髓就是責任、忠誠、奉獻！什么是責任?何謂忠誠?何謂奉獻？責任：職責、任務，每個人做人做事要盡的義務，對自己、對生活、對工作負責任的態(tài)度；忠誠；忠于誠實，做人誠實可信，忠于自己的企業(yè)，忠于自己的事業(yè)。說到底與其說是對企業(yè)有責任和忠誠的態(tài)度，不如說是對自己的責任與忠誠，我覺得一個人只有對自己負責時，才可能有所作為!那何謂奉獻呢？中國十大忠誠衛(wèi)士——丁曉兵這樣說：“待遇誠可貴，奉獻價更高，只有把自己的人生追求融入到公司的事業(yè)和建設，才能在追求中升華自己的人生理想，在奉獻中實現(xiàn)最大的人生價值?！笔前。炎约喝谌氲焦具@個大家庭中，將個人的前途和發(fā)展與公司的進步和騰飛緊密相連，與公司同呼吸，共命運，同甘共苦，這就是奉獻！

天地生人，有一人應有一人之業(yè)；人生在世，生一日當盡一日之勤。強大的XXX公司賦予了我們所有一切感激和奮進的源泉，我又有什么理由不以懇切的情懷去感恩回報呢？歷史已經(jīng)鑄就了XXX公司的成就，使命正激勵著我們闊步前進。感恩就要有責任，讓我們立足本質(zhì)，踐行“ 誠信、創(chuàng)新、讓生命與自然更和諧 ”的核心價值觀，從一點一滴做起，從身邊事情做起，常懷感恩之心，為全力實現(xiàn)XXX公司和諧發(fā)展發(fā)一份光、散一份熱，肝膽相獻、奮斗不止、青春無悔，我始終堅信：青春會因你而絢麗多彩！

謝謝大家！

第五篇：主人翁精神

董明珠的主人翁精神是一種具備超級感染力的精神。的確，她在安徽的時候，選擇了一件一般人不會去做的事情——討債。這個過程花費了她大量的時間、精力和苦心。在40天的時間里她一直咬緊牙關，拼到最后一刻。但是，聽到這件事情的人，在為之動容的同時，難免會生出很多疑竇：“堂堂大公司會在乎這幾十萬元錢嗎？為了公司花這么大精力去自討苦吃，值得嗎？”之所以會有這樣的疑問，是因為在過去相當漫長的年代里，“主人翁精神”被嚴重曲解，被完全等同于“無私奉獻精神”，甚至有濃厚的“為了集體，犧牲個人”的意味在里面。說白了，人們的疑問其實就是：“為了公司犧牲個人，值得嗎？”在這里，我們暫且不去做任何道德層面的評判，先來看一看，董明珠在這整個過程中，除了“犧牲”掉時間、精力，到底有沒有收獲什么東西。

顯然，正是因為她有了這段討債的經(jīng)歷，覺得討債之“苦”已經(jīng)受夠了，才感覺到未來要做生意，必須選擇比較誠信的經(jīng)銷商，所以后來才一步一個腳印，非常仔細地把一些誠信、踏實的經(jīng)銷商引進來，用她的服務和熱忱幫他們做生意。由此她也更加確信這一點，唯有價值觀一致的廠商和經(jīng)銷商湊在一起，以誠信為基礎，才可以把事情做得更好，這無疑成為她后來做經(jīng)營決策的重要思想依據(jù)。另外，在挫折當中的很多行為和意志的磨煉，也使得她自己學到了很多東西。過后才發(fā)現(xiàn)，這段“令人難過”的經(jīng)歷，正是歷練她成為一個營銷主管的很重要的基礎。

如此看來，主人翁精神固然有“奉獻”的一面，但其實在“奉獻”的同時，不僅對公司有正面的幫助，而且收獲最大的還是自己，她是在實實在在地收獲“屬于自己”的財富。

深入一步看，從主人翁精神中可以培養(yǎng)出一種創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)的精神、創(chuàng)業(yè)的能力是人的能力的最高表現(xiàn)，因為創(chuàng)業(yè)就是“無中生有”，創(chuàng)業(yè)就是用最小的資源獲得最大的價值，就是培養(yǎng)你把錢用在刀刃上的能力。這樣的能力對于一個在職場上的人而言彌足珍貴，會永遠伴隨在他的成長過程中，而不會拘泥于他在什么公司。比起在工作上公司所給的頭銜、職稱來，這種能力顯得更有價值，因為這是你自身的財富，誰也無法拿走。

如何樹立主人翁精神

那么，我們?nèi)绾螏椭镜膯T工樹立起主人翁精神？我們看到，有些企業(yè)氣氛活躍，員工的主人翁精神非常強烈；而有些企業(yè)氛圍卻死氣沉沉，員工一味地回避風險、好逸惡勞。

我想，在一家企業(yè)里面，你如果想讓所有的員工都跟自己一樣有主人翁精神，首先，公司必須要有一個很公平、公開、公正的平臺，讓所有的人都有“自己是這家公司的主人”的感覺。換句話說，你自己首先要有一種“你想別人怎么對待你，你就要怎么對待別人”的意識，然后讓全公司的每一位員工都能夠在潛移默化中培養(yǎng)這種推己及人的想法，這種“己所不欲，勿施于人”的觀念，這種大家都是在集體工作、集體創(chuàng)業(yè)、人人平等的感覺。這點很重要。

而這樣的一個平臺，其實就是破除了本位主義（或者說官僚主義）的平臺，以通常講的扁平式組織（包括水平方向的扁平和垂直方向的扁平）為基礎，就比較容易建立起這樣的平臺。大家設想，如果階級觀那么濃厚，本位主義那么濃厚，怎么能培養(yǎng)出主人翁精神？怎么會培養(yǎng)出創(chuàng)業(yè)精神？所以，在一個扁平式的組織下，先搭建出一個公平、公開、公正的平臺，然后，在這個組織里，大家平等地學習和交流，“人人都是學生”（其實就是將公司演變?yōu)閷W習性組織），就容易培植出員工的主人翁精神。

其次，要鼓勵員工有冒險的精神。在東方社會里，犯錯往往意味著“愚笨”。因為我們從小就在考試制度下長大，考得好才可以升學，一直到進入高校、進入碩士班；考不好、做錯了，等于是愚笨，就要被淘汰。在這樣一種情況下，容易養(yǎng)成一種“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的心態(tài)。沒有人愿意嘗試，因為大家太在乎錯誤背后所帶來的負面影響，以至于喪失了可貴的冒險精神。

在西方社會，人人普遍有“犯錯與進步成正比”的觀念。做錯的人只要改進，就會得到一個經(jīng)驗、一個教訓，而這種經(jīng)驗、教訓越多的人，他的能力就越強，進步也就越快。所以西方社會的文化背景鼓勵犯錯，人們也勇于犯錯，這種觀念已根深蒂固。

一家公司要鼓勵人們有主人翁精神，就必須讓他們知道，當他們嘗試的時候，即使失敗了甚至犯了錯誤也沒關系，因為每一次的嘗試代表每一次的創(chuàng)新，每一次的創(chuàng)新所帶來的是創(chuàng)新的價值。每一次創(chuàng)新不可能

都是必勝的、一定成功的，即使失敗了，也會讓你學到東西，你離下一次的成功就會更近一步。如果失敗了就要受到很大的處罰，那員工的壓力就會非常大，就會形成“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的心態(tài)。