第一篇：企業(yè)的核心價(jià)值在于構(gòu)建企業(yè)的人才及組合方式

企業(yè)的核心價(jià)值在于構(gòu)建企業(yè)的人才及組合方式

日本松下電器公司創(chuàng)建于1918年，以不足200日元起家，現(xiàn)已發(fā)展成為享譽(yù)全世界的企業(yè)集團(tuán)。

松下公司取得如此成就，奧秘到底在哪里呢？

讓我們先來(lái)看一件事。有一次，松下電器舉辦了一期干部研討會(huì)。公司創(chuàng)始人松下幸之助蒞會(huì)講話：“拜訪客戶時(shí)，如果客戶問你們，松下電器到底是制造什么產(chǎn)品的公司。你們?cè)趺椿卮穑俊睒I(yè)務(wù)部的一位課長(zhǎng)恭恭敬敬答道：“那我就回答，松下電器是制造高品質(zhì)電器產(chǎn)品的。”“像你這樣的回答是不行的！你們這些人腦子里裝的是什么呀？”松下幸之助的訓(xùn)斥響徹整個(gè)會(huì)場(chǎng)。與會(huì)者大多莫名其妙。松下先生拍著桌子：“你們要是不回答松下電器是培育人才的公司，兼做電器產(chǎn)品的話，就是對(duì)公司漠不關(guān)心，是嚴(yán)重瀆職！” 造物先造“人”，這就是松下公司成為世界名企的關(guān)鍵所在。

公司的發(fā)動(dòng)職工提建議制度，就是措施之一。極大的發(fā)揮了廣大員工的潛能，也有助于發(fā)現(xiàn)選拔可造之才。提建議制度使員工對(duì)公司產(chǎn)生親切感，造成了一種命運(yùn)與共的氣氛。員工熱情高漲積極極參與，平均每人達(dá)到50個(gè)提案。提案集思廣益，講究實(shí)效。員工個(gè)人提案可以先在班組內(nèi)開展討論，共同研究改進(jìn)之處。通過提案解決公司面臨的問題，提高了公司的效率。發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)公司所需可造人才。

松下先生“造人”的手法有四條：灌輸經(jīng)營(yíng)基本方針；提供專門業(yè)務(wù)能力；培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力；擴(kuò)大視野形成人格。

那么企業(yè)應(yīng)該培育什么樣的人才呢？松下先生認(rèn)為主要這樣的十類人：

不改初衷而虛心好學(xué)之人

不墨守成規(guī)有創(chuàng)新觀念之人

熱愛公司并與公司融為一體之人

不自私能為團(tuán)體著想之人

能做出正確價(jià)值判斷之人

有自主經(jīng)營(yíng)能力之人

始終保持熱誠(chéng)之人

能得體支持上司之人

能自覺克盡職守之人

有擔(dān)任公司經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)者氣魄之人

正因?yàn)樗上孪壬鷵碛羞@樣的優(yōu)秀人才，才使得松下成為享譽(yù)全球的百年老廠。而這些優(yōu)秀的人才和員工，也通過松下公司這個(gè)舞臺(tái)獲得了個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)和極大的成功。與公司共同譜寫了松下的輝煌與未來(lái)。

第二篇：企業(yè)核心價(jià)值學(xué)習(xí)體會(huì)[范文模版]

企業(yè)核心價(jià)值學(xué)習(xí)體會(huì)

在XX總提議下將“動(dòng)靜于心、暢通有道”作為本企業(yè)的核心價(jià)值觀，讓整個(gè)XX集團(tuán)公司找到了企業(yè)文化的主軸、發(fā)展的理念。

動(dòng)靜于心從小處說是每個(gè)人的思維活動(dòng)方式，有什么樣思想理念，就從事什么樣的行為準(zhǔn)則；動(dòng)靜于心從公司大處說就是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，好的戰(zhàn)略規(guī)劃能使企業(yè)沿著一條健康、穩(wěn)定、生命力強(qiáng)的路線發(fā)展，然后按照規(guī)劃好的藍(lán)圖腳踏實(shí)地的做好基礎(chǔ)工作就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。有句話說“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”，物流行業(yè)就是要敢想、敢于人為先，敢于別人不能做而我們進(jìn)行挑戰(zhàn)的行業(yè)。宏星企業(yè)在云南創(chuàng)造了不菲的業(yè)績(jī)是以?？?、夏總早期的戰(zhàn)略規(guī)劃分不開的，有他們前瞻性的抉擇，今天的宏星企業(yè)才能在西南物流行業(yè)里面獨(dú)樹一幟?，F(xiàn)在宏星企業(yè)又向世界之巔開進(jìn)，搶占之高點(diǎn)，在雪域高原上奏響進(jìn)行曲，是整個(gè)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展方向認(rèn)真分析后作出的又一個(gè)里程碑式的抉擇，它將對(duì)整個(gè)宏星企業(yè)的后期發(fā)展形成不可估量的作用。

“物流”，物本靜止存在的實(shí)體，要讓它動(dòng)起來(lái)并創(chuàng)造價(jià)值是要通過人的思維設(shè)計(jì)并付諸于實(shí)際行動(dòng)。物流，怎么流？都是發(fā)自于內(nèi)心，這就需要成熟、智慧、胸懷、敢于行動(dòng)、敢于責(zé)任，另外還需要熱愛、執(zhí)著、忠誠(chéng)。

暢通有道從人的角度來(lái)說就是尊重規(guī)律、尊重道義。人本能的尊重自然規(guī)律而得以享受天倫之樂、頤養(yǎng)天年，找到養(yǎng)生之道使人永保青春，找到生活的真諦使人積極向上。企業(yè)根據(jù)社會(huì)的發(fā)展需求尊重行業(yè)規(guī)律能長(zhǎng)足發(fā)展，找到社會(huì)供求邏輯關(guān)系能創(chuàng)造最大的價(jià)值。企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系是非常重要的，只有自上而下的執(zhí)行管理，團(tuán)隊(duì)精神才能體現(xiàn)出來(lái)，戰(zhàn)斗力才會(huì)強(qiáng)。管理的道在于制度和人性化關(guān)懷并存，沒有制度的保障員工紀(jì)律就會(huì)松弛、沒有人性化的關(guān)懷員工積極性就會(huì)降低，把兩者同時(shí)用于管理手段中企業(yè)才會(huì)和諧、進(jìn)步。

企業(yè)在自己的行業(yè)里發(fā)展也必須是有張有弛、循序漸進(jìn)，極具膨脹和萎縮不前都不是發(fā)展的正?，F(xiàn)象，在市場(chǎng)擴(kuò)大的過程中行政管理和財(cái)務(wù)管理及時(shí)跟上發(fā)展的步伐，企業(yè)才會(huì)處在良性健康的環(huán)境中。企業(yè)的道義在于協(xié)調(diào)，通過各種社會(huì)資源渠道來(lái)化解矛盾，鏟除障礙，相互包容、相互協(xié)作、相互戰(zhàn)略互助，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合就會(huì)減少成本，創(chuàng)造出利益和價(jià)值最大化，自古有之“善上若水、厚德載物”。

第三篇：企業(yè)如何留住核心人才

企業(yè)如何留住核心人才

人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富和核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，核心人才更是企業(yè)人才基石的支柱。如何分辨核心人才，誰(shuí)是核心人才，這需要我們把人事工作做扎實(shí)，做細(xì)致，注意分辨人才和核心人才，并在日常工作中積極的為企業(yè)留住核心人才。

首先我們需要厘清兩個(gè)概念，什么是核心人才？核心人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？核心人才是在企業(yè)發(fā)展過程中通過其高超的專業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)秀的職業(yè)操守，為企業(yè)做出或者正在做出卓越貢獻(xiàn)的員工。而要成為核心人才則需要滿足以下幾個(gè)條件：

第一、處于核心崗位，在企業(yè)或者部門中占據(jù)核心的崗位，具有不可替代性； 第二、具有核心崗位勝任能力，員工要有駕馭核心崗位的能力，且卓越的崗位技能；

第三、核心業(yè)績(jī)，利用核心崗位，加上自身所具有的核心崗位勝任能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多更廣的業(yè)績(jī)；

第四、對(duì)組織、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，這是核心人才條件中最重要的一條。在日常工作中需要梳理企業(yè)的核心人才，形成核心人才名單，在工作中一定要注意保密性，防止名單外泄。核心人才名單更像是一個(gè)共產(chǎn)黨的潛伏名單，知道的人越少越好，僅限于企業(yè)大boss，人力資源部領(lǐng)導(dǎo)，如果范圍再擴(kuò)大，只能是各部門領(lǐng)導(dǎo)只知道本部門的核心人才，核心人才本人絕不能知道。這樣的好處在于：防止企業(yè)內(nèi)部、部門內(nèi)部?jī)?nèi)斗導(dǎo)致凝聚力下降、員工工作不積極等不良影響的產(chǎn)生。

了解了什么人是核心人才以及核心人才的名單，同時(shí)我們更需要了解核心人才離職的原因，從原因入手找尋挽留核心人才的方法。在工作中，我們要注意辨別員工離職的真正原因，做到心中有數(shù)，并在以后的工作中積極修正。員工離職的三大假原因：個(gè)人原因，家庭原因，薪水原因，換一個(gè)工作環(huán)境。經(jīng)過調(diào)查研究員工離職的真正原因排首位的是與直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)。離職對(duì)于企業(yè)來(lái)說是一件平常的事情，有利于為企業(yè)增添新鮮血液，使企業(yè)更具活力，但是企業(yè)員工的離職率應(yīng)控制在15-22%之間，如果超出這個(gè)范圍，且離職人員中包含核心員工，這將會(huì)產(chǎn)生諸多不良后果：企業(yè)錯(cuò)過黃金發(fā)展時(shí)期，付出巨大的機(jī)會(huì)成本；引起

技術(shù)、客戶的流失，企業(yè)業(yè)績(jī)下滑；造成企業(yè)人才斷層，后續(xù)力量薄弱；引發(fā)一些在崗員工不安心工作，成為潛在的流失對(duì)象。

為了挽留核心人才，我們應(yīng)該從以下方面入手：

1、從直接上級(jí)入手，管理好核心人才的直接上級(jí)。員工的離職很大一部分在于直接上級(jí)，或是工作安排不合理，指導(dǎo)工作沒有方向性導(dǎo)致員工工作迷茫等。

2、設(shè)定用人部門的核心人才流失指標(biāo)，并計(jì)入該部門的年終考核，上下管控，留住核心人才。

3、抽專人負(fù)責(zé)員工動(dòng)向，并及時(shí)向人力資源部上報(bào)員工動(dòng)向情況；

4、給予核心人才股權(quán)、期權(quán)、年終分紅、干股等激勵(lì)措施，讓核心人才有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)。

5、內(nèi)外職業(yè)生涯規(guī)劃。外部職業(yè)生涯規(guī)劃要在崗位上做足功夫，多開崗位上升通道，讓核心人才有一個(gè)接一個(gè)的奮斗目標(biāo)，員工努力有方向，并抓住其心理特征滿足職位上的需求。同時(shí)在內(nèi)部職業(yè)生涯規(guī)劃中注重核心人才知識(shí)、技能的提升，鼓勵(lì)其多參加專業(yè)技能培訓(xùn)，注重培養(yǎng)其解決問題的卓越能力。

6、有條件的企業(yè)實(shí)行事業(yè)合伙人等相關(guān)合伙制度，讓核心人才為自己干事業(yè)。核心人才只有找到了為自己干事業(yè)的勁頭才能真正的留下來(lái)，為自己的事業(yè)奮斗，最終為企業(yè)的大事業(yè)奮斗。

7、把重要職能工作分工做，流水線操作最佳。把核心崗位的相關(guān)工作進(jìn)行拆分，環(huán)環(huán)相扣且使其具有可替代性，以此減少核心人才的流失給企業(yè)造成的損失。

8、加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，注重企業(yè)內(nèi)部員工風(fēng)格、習(xí)慣、能力的培養(yǎng)。在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的文化氛圍，促使大家積極踐行，使員工能夠張弛有度的工作。

9、管理好自己的“家人”。與“家人”約法三章，積極做到去家族化。這一點(diǎn)主要指家族企業(yè)中，大量的親屬加入給企業(yè)造成的一些管理難題。

10、優(yōu)先從內(nèi)部選拔核心人才。企業(yè)在人才晉升上要預(yù)留一定的職位給內(nèi)部員工，讓員工有奮斗的激情，同時(shí)賽馬不相馬，能者居上。

11、建立良好的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)要超出員工的預(yù)期，并積極創(chuàng)新激勵(lì)方式方法，不陳舊。

12、滿足員工的精神需求。在企業(yè)內(nèi)部樹立尊重人才、愛惜人才、關(guān)懷人才的風(fēng)氣。

13、重視心理契約。在于員工溝通過程中，注重員工微表情的變化；積極的進(jìn)行溝通引導(dǎo)，傾聽員工的訴求，并積極的解決員工所遇到的問題，解決員工的后顧之憂。

14、使命留人。把企業(yè)的使命愿景分解到每個(gè)員工身上，使員工與企業(yè)緊緊地聯(lián)系在一起，為了共同的使命奮斗。

15、情感留人。企業(yè)也是一個(gè)講情感的地方，感情留人是付出代價(jià)最小的方式，在工作中，要學(xué)會(huì)和員工做朋友，放下上下級(jí)的架子，平易近人，與員工打成一片，誠(chéng)信待人。

16、組織誠(chéng)信和工作氛圍。企業(yè)承諾過員工的任何事情都要積極的辦到，如果辦不到需給員工一個(gè)交代，誠(chéng)心誠(chéng)意的對(duì)待員工，相互理解，創(chuàng)造融洽的工作氛圍。企業(yè)對(duì)員工誠(chéng)心誠(chéng)意，將心比心員工也會(huì)對(duì)企業(yè)誠(chéng)心誠(chéng)意。

17、培訓(xùn)是最好的禮物。要有針對(duì)性、目的性的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，基層員工培訓(xùn)執(zhí)行能力、企業(yè)文化價(jià)值觀；管理層培訓(xùn)管理能力、部門間協(xié)調(diào)能力等，使員工感受到自己在企業(yè)發(fā)展有提升成長(zhǎng)的空間。

18、為離去的員工系黃手帕。歡迎離去的職工再回到企業(yè)來(lái)；推心置腹的談心或小型座談會(huì)、歡送酒會(huì)；引入好馬吃回頭草。

19、個(gè)人方面特殊原因。對(duì)于有特殊要求的員工，如：彈性制的工作時(shí)間等，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)其做一些調(diào)整.卻因個(gè)人特殊原因需要離職的，企業(yè)應(yīng)尊重他們的選擇。

第四篇：如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

有人認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以一種學(xué)識(shí)，它是組織中的累積性學(xué)識(shí)，特別是如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)綜合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)。有人認(rèn)為，凡是能體現(xiàn)為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一定優(yōu)勢(shì)，都是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。還有人認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是買不來(lái)、拆不開、帶不走、溜不掉的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而我認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須與企業(yè)的利益息息相關(guān)，而且是持續(xù)的利益。帶不來(lái)利益的競(jìng)爭(zhēng)力是空談，帶不來(lái)持續(xù)利益的競(jìng)爭(zhēng)力是急功近利，企業(yè)的任何行為只不過是為了使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的利益最大化。一種優(yōu)勢(shì)不可能永遠(yuǎn)持續(xù)下去，優(yōu)勢(shì)在不同時(shí)期也不同。因此，我認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是為企業(yè)創(chuàng)造帶來(lái)持續(xù)利益最大化的優(yōu)勢(shì)的能力。它是一種創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)的能力。那么如何來(lái)構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

一個(gè)人是一個(gè)整體，一個(gè)國(guó)家是一個(gè)整體，一個(gè)企業(yè)更是一個(gè)整體。人生觀是人的靈魂，一個(gè)人要走向成功關(guān)鍵在于有正確的人生觀作為指導(dǎo)。社會(huì)核心價(jià)值觀是國(guó)家的靈魂，一個(gè)國(guó)家的發(fā)展關(guān)鍵在于社會(huì)核心價(jià)值觀。同樣，企業(yè)文化也是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于構(gòu)建良好的企業(yè)文化。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說，核心文化是由共同的價(jià)值觀、共同思維方式和共同的行事方式的整合，它直接協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行，整合其內(nèi)、外部資源，使其最大化的利用。只要企業(yè)資源能持續(xù)最大化利用，那么企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生連續(xù)不斷的優(yōu)勢(shì)推動(dòng)著企業(yè)發(fā)展。因此構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于構(gòu)建良好企業(yè)文化、利用企業(yè)文化。

一是要樹立雇主品牌。雇主品牌是指在人力資源市場(chǎng)上享有較高知名度、美譽(yù)度忠誠(chéng)度的企業(yè)品牌。良好的雇主品牌使員工愿意來(lái)企業(yè)工作，使現(xiàn)有員工愿意留在企業(yè)工作，是人們心目中的滿意的工作地。從而激發(fā)員工的忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、刻苦奮斗的精神，將員工自身資源完全挖掘出來(lái)。二是要積極引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，將實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一。員工追求實(shí)現(xiàn)自我理想是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，要利用員工價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變，把全體員工的積極性引導(dǎo)到努力做好本職工作上來(lái)，為員工提供施展才華的舞臺(tái)。三是大力倡導(dǎo)主流價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)思想多樣性與價(jià)值觀念的統(tǒng)一。一個(gè)公司的文化具有鮮明的個(gè)性特征，核心是指該組織員工的整體價(jià)值觀和精神風(fēng)尚。由于價(jià)值觀是指向人們心理層面的活動(dòng)，具有趨同性和不同步性的雙重特征。因此，組織和倡導(dǎo)尤為重要。引導(dǎo)員工在群體和全社會(huì)中樹立良好的個(gè)人形象。一線員工很大程度上代表了企業(yè)價(jià)值觀和倫理道德水平。

總之，人是企業(yè)的核心，創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的只能是人，而人受價(jià)值觀的指導(dǎo)，因此構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是要構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值觀與員工價(jià)值觀的統(tǒng)一。兩者結(jié)合起來(lái)就形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，無(wú)形的滲透到企業(yè)的方方面面，指引著企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。

第五篇：關(guān)于企業(yè)核心價(jià)值理念演講稿

關(guān)于企業(yè)核心價(jià)值理念演講稿

不斷創(chuàng)新是我司一個(gè)持續(xù)不斷的過程，積極進(jìn)取、超越自我。要對(duì)新的觀念、新的知識(shí)、新的管理、新的技術(shù)、新的體制機(jī)制、新的工作方式、新的營(yíng)銷模式的不懈追求，不斷創(chuàng)造新的價(jià)值，真正打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做到基業(yè)長(zhǎng)青。

努力學(xué)習(xí)探索理念創(chuàng)新，以企業(yè)的發(fā)展、市場(chǎng)的要求不斷創(chuàng)新觀念，摒棄“小而全”的發(fā)展觀，樹立集中力量做大海運(yùn)主業(yè)的持續(xù)發(fā)展觀；摒棄“循規(guī)蹈矩、安于現(xiàn)狀、平庸無(wú)為”的守舊觀，樹立“無(wú)功就是過”的工作理念和“分配向效率傾斜”的分配理念。

開拓進(jìn)取實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新，積極尋找具有共同價(jià)值取向、實(shí)力強(qiáng)大的合作者，推動(dòng)主業(yè)的專業(yè)化和規(guī)?；?，追求我司在全省海運(yùn)業(yè)的龍頭作用；以《公司法》為依據(jù)，積極推進(jìn)公司制法人治理結(jié)構(gòu)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型。

積極實(shí)踐推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)尤其是沿海電煤運(yùn)輸市場(chǎng)的關(guān)注，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，追求市場(chǎng)占有率的提高；建立和完善科學(xué)的人事、用工和分配制度，培養(yǎng)一流人才、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)；建立和完善適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)作及上下之間、部門之間的信息暢通、和諧有序的組織機(jī)構(gòu)，追求企業(yè)機(jī)構(gòu)整體高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制。

不斷完善促進(jìn)管理創(chuàng)新，就是按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的客觀規(guī)律，客觀實(shí)際地分析企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境，以整合和再造業(yè)務(wù)流程為動(dòng)力，追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化；以財(cái)務(wù)管理和提高資本運(yùn)營(yíng)效率為中心，追求一流的資產(chǎn)保值增值率；以人本管理、服務(wù)保障為中心，追求運(yùn)輸生產(chǎn)無(wú)責(zé)任事故的安全局面。

精益求精致力技術(shù)創(chuàng)新，以不斷吸收、應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備和信息技術(shù)為主要手段，追求企業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步。

追求卓越是我司一個(gè)永無(wú)止境的目標(biāo)，目標(biāo)不止，卓越無(wú)限。企業(yè)要追求卓越的管理、卓越的產(chǎn)品、卓越的服務(wù)、卓越的環(huán)境、卓越的效益、卓越的員工；員工要追求卓越的才能、卓越的素質(zhì)、卓越的生活、卓越的事業(yè)、卓越的人生、卓越的價(jià)值。

追求卓越是廈輪總團(tuán)隊(duì)共同的神圣使命，它的實(shí)現(xiàn)依賴于每一個(gè)成員的不懈努力，卓越屬于你，卓越屬于我，全員卓越是我們孜孜以求的理想。我們注重公司比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，但我們更關(guān)注公司更短的那一塊木板，全方位超越是我們夢(mèng)寐以求的目標(biāo)。

構(gòu)建和諧是企業(yè)保持穩(wěn)定的需要，更是企業(yè)加快發(fā)展的基本條件。必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心不動(dòng)搖，緊緊抓住發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，不斷深化企業(yè)管理，用新成果、新業(yè)績(jī)不斷促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，打好企業(yè)和諧的物質(zhì)基礎(chǔ)；必須充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，始終保持企業(yè)正確的政治方向，奠定企業(yè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)；必須加強(qiáng)對(duì)干部的教育和管理，發(fā)揮干部的表率作用，打牢企業(yè)和諧的組織基礎(chǔ)；必須加強(qiáng)思想政治工作，不斷創(chuàng)新思想

政治工作的方式方法，強(qiáng)化企業(yè)和諧的思想基礎(chǔ)；必須密切干群關(guān)系，尊重員工的合法權(quán)益，關(guān)愛弱勢(shì)群體，不斷改善員工的物質(zhì)文化生活，構(gòu)建企業(yè)和諧的群眾基礎(chǔ)。從而在公司形成依法治企、民主管理的政治格局，形成誠(chéng)實(shí)守信、公平公正的企業(yè)行為，形成互諒互讓、團(tuán)結(jié)友愛的良好氛圍，形成充滿活力、有序競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制，形成拼搏進(jìn)取、積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，形成企業(yè)與社會(huì)充分交流、良性互動(dòng)的和諧環(huán)境。

總之，“不斷創(chuàng)新，追求卓越，構(gòu)建和諧”是我司成長(zhǎng)的靈魂、發(fā)展的動(dòng)力。創(chuàng)新可能成功，也可能失敗；創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)，但不創(chuàng)新更危險(xiǎn)。我司鼓勵(lì)創(chuàng)新，創(chuàng)新必須勇敢，面對(duì)挑戰(zhàn)，敢于競(jìng)爭(zhēng)，敢于突破，敢于破除過時(shí)的觀念和夜郎自大的優(yōu)越感，樹立強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感，做到只爭(zhēng)朝夕，解放思想快人一拍，改革創(chuàng)新先人一步，謀劃發(fā)展高人一籌。