第一篇：交接班制度標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

交接班制度標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

運(yùn)行交接班是指運(yùn)行人員工作的移交和接替，運(yùn)行人員必須保證生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性；

運(yùn)行人員的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真，交接形式以書面文字或管理信息系統(tǒng)文檔為準(zhǔn)，必要的口頭交代必須語(yǔ)言規(guī)范、清楚。

一、交接班方式

1、交接班應(yīng)按“值班安排表”的規(guī)定進(jìn)行；

2、在交接班時(shí)間前30min內(nèi)做好交接準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間整隊(duì)進(jìn)入車間。

3、實(shí)行對(duì)口交接，交接地點(diǎn):中控室。

3、交接班設(shè)備檢查巡視路線按巡回檢查制中的執(zhí)行。

二、交接班內(nèi)容及注意事項(xiàng)

1、接班人員中有不宜值班的，接班值長(zhǎng)應(yīng)勸其退出現(xiàn)場(chǎng)，并匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)安排人員頂崗，不得越級(jí)頂崗；

2、交班人員在交接前應(yīng)填好相關(guān)記錄，搞好現(xiàn)場(chǎng)清潔。否則，接班值長(zhǎng)有權(quán)拒絕接班，其后果由交班值長(zhǎng)負(fù)責(zé)；

3、交接班正式簽名后，所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（清潔、異常）原則上全由接班值負(fù)責(zé)；

4、交班應(yīng)做到完全徹底，接班應(yīng)做到“五清楚”：運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預(yù)防措施清楚：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及清潔情況清楚；

5、交班前半小時(shí)盡量不進(jìn)行復(fù)雜操作，如有事故或重大操作，應(yīng)在操作告一段落后再交接；

6、交接班時(shí)間內(nèi)發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員聽從安排協(xié)助。

三、遇有下列情況不能交接班

1、當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落；

2、崗位不對(duì)口，接班人員精神狀態(tài)不好；

3、備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接。

4、調(diào)度及上級(jí)命令不明確不交接。

5、記錄不全、不清不交接。

6、工作票措施不清。

7、工作票終結(jié)后，安全措施無(wú)故不拆除不交接；

8、設(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行不交接；

9、設(shè)備缺陷記錄不清不交接。

10、崗位清掃不干凈不交接。

11、工器具及資料不齊全不交接。

四、交班應(yīng)做到

（一）交清運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)；交清設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備缺陷情況；交清運(yùn)行操作及檢修情況。

（二）對(duì)發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處理。

（三）對(duì)設(shè)備運(yùn)行的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實(shí)、全面的記錄。

（四）對(duì)本班發(fā)生的異常情況按《運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

（五）做好管轄區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作。

（六）交清本班進(jìn)行的定期工作，交清設(shè)備巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。

（七）說(shuō)明調(diào)度、上級(jí)的指示、命令及下發(fā)文件。

（八）對(duì)接班人員提出的疑問(wèn)，交班人應(yīng)做詳實(shí)的解答。

五、接班應(yīng)做到

（一）接班前的檢查：查報(bào)表、日志記錄；查各表盤、上位機(jī)畫面設(shè)備運(yùn)行情況；接班時(shí)主要運(yùn)行參數(shù)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況。

（二）查管轄區(qū)域衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》要求。

（三）接班后，做到“五清楚”，即：運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預(yù)防措施清楚；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及清潔情況清楚。

（四）對(duì)新投入運(yùn)行的設(shè)備必須由班長(zhǎng)安排專人進(jìn)行接班前檢查。

六、特殊情況下交接班的規(guī)定:

（一）交接班時(shí)遇有重要操作或正在處理事故時(shí)，交班值長(zhǎng)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理,并服從交班值長(zhǎng)的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后方可進(jìn)行交接班。

（二）接班人員未按時(shí)到崗，交班人員應(yīng)向值長(zhǎng)匯報(bào)，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進(jìn)行交接班。接班人員精神狀況不好，接班值長(zhǎng)必須找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來(lái)之前不得交班。交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)。自接班人員簽字時(shí)起，交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。

七、班前會(huì)內(nèi)容

（一）了解接班檢查情況，說(shuō)明本值的特殊運(yùn)行方式。

（二）設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況。

（三）針對(duì)設(shè)備缺陷需做的事故預(yù)想，布置事故預(yù)案的實(shí)施。

（四）核對(duì)說(shuō)明本值的負(fù)荷預(yù)計(jì)。

（五）布置、說(shuō)明本值的計(jì)劃工作及注意事項(xiàng)。

（六）布置上級(jí)有關(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

八、班后會(huì)內(nèi)容

（一）總結(jié)本值的工作。

（二）總結(jié)異常情況的處理過(guò)程。

（三）總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)操作情況。

（四）表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)違章違紀(jì)。

（五）對(duì)于構(gòu)成異常的差錯(cuò)，組織分析，明確責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，并制定防范措施。

第二篇：值班、交接班制度及質(zhì)控管理辦法

值班與交接班制度

為保證患者的醫(yī)療安全，明確各級(jí)值班醫(yī)師、護(hù)士的職責(zé)，制定本制度。本制度適用日常值班醫(yī)師、護(hù)士及周末、節(jié)假日值班醫(yī)師、護(hù)士的交接班。

一、醫(yī)師值班與交接班制度

（一）各臨床科室實(shí)行二十四小時(shí)值班制。臨床科室圍繞患者醫(yī)療工作，根據(jù)科室情況設(shè)每日一、二線值班醫(yī)師，各專業(yè)科室根據(jù)臨床工作需要設(shè)三線值班醫(yī)師。

（二）試用期醫(yī)師、進(jìn)修醫(yī)師及實(shí)習(xí)期醫(yī)師不允許獨(dú)立值班，不允許獨(dú)立從事臨床診療工作。

（三）一線、二線值班醫(yī)師不得無(wú)故遲到早退，不得脫崗。各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將新入院、手術(shù)病人、及危重患者的病情和處理事項(xiàng)記入交接班記錄本，并做好交班工作；值班醫(yī)師接班后必須巡視病房，了解病人情況，普通病人病情進(jìn)行口頭交接，危重病人必須床邊交接并做好交接記錄，接班醫(yī)師未到時(shí)，交班醫(yī)師不得離開崗位。

（四）一線醫(yī)師值班期間負(fù)責(zé)本病房新入院病人、在院病人的診治，遇危重或疑難病人的處臵，在及時(shí)采取必要急救措施的同時(shí)，及時(shí)報(bào)告二線值班醫(yī)師，并在其指導(dǎo)下實(shí)施救治。

（五）二線值班醫(yī)師負(fù)責(zé)指導(dǎo)和參加危重、疑難病例的救治（包括手術(shù)），同時(shí)負(fù)責(zé)院內(nèi)、院外病人的會(huì)診。

（六）急診值班醫(yī)師交接班，必須將上班次接診及留觀病人當(dāng)面交班，并對(duì)危重病人床邊交班。

（七）各級(jí)值班醫(yī)師必須做好每日交接班，遇尚在搶救中的病人，必

須待病情相對(duì)穩(wěn)定后，方可進(jìn)行交班，并做好本班次病情變化的交接班記錄。

二、護(hù)士值班與交接班制度

（一）病房護(hù)士實(shí)行一周倒班一次三班輪流值班。值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵照醫(yī)囑和護(hù)士長(zhǎng)安排，對(duì)病員進(jìn)行護(hù)理工作。

（二）交班前，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況和危重病員記錄，重點(diǎn)巡視危重病員和新病員，并安排護(hù)理工作。

（三）病房應(yīng)建立日夜交班簿和醫(yī)院用品損壞、遺失簿。交班人必須將病員總數(shù)、出入院、死亡、轉(zhuǎn)科、手術(shù)和病危人數(shù)；新病員的診斷、病情、治療、護(hù)理、主要醫(yī)囑和執(zhí)行情況；送留各種檢驗(yàn)標(biāo)本數(shù)目；常用毒劇藥品、急救藥品和其他醫(yī)療器械與用品是否損壞或遺失等情況，記入交班本，向接班人交待清楚后再下班。

（四）晨間交接班時(shí)，由夜班護(hù)士重點(diǎn)報(bào)告危重病員和新病員病情診斷以及與護(hù)理有關(guān)的事項(xiàng)。

（五）早晚交班時(shí)，日夜班護(hù)士應(yīng)詳細(xì)閱讀交班簿，了解病員動(dòng)態(tài)，然后由護(hù)士長(zhǎng)或主管護(hù)士陪同日夜班重點(diǎn)巡視病員作床前交班。交班者應(yīng)給下一班作好必需用品的準(zhǔn)備，以減少接班人的忙亂。

三、藥房、檢驗(yàn)、超聲、醫(yī)學(xué)影像等科室

應(yīng)根據(jù)情況設(shè)有值班人員，并努力完成在班時(shí)間內(nèi)所有工作，保證臨床醫(yī)療工作的順利進(jìn)行，并做好交接記錄。

四、監(jiān)督與管理（醫(yī)務(wù)處部分）

（一）醫(yī)務(wù)處每月檢查各科室的交接班記錄本，落實(shí)各科室對(duì)該制度的執(zhí)行情況。

（二）醫(yī)務(wù)處不定期參加科室交接班，記錄醫(yī)師值班及交班制度的實(shí)施情況。

（三）科室每月把交接班情況列入科室質(zhì)量管理小組活動(dòng)內(nèi)容。醫(yī)務(wù)處定期檢查科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組活動(dòng)內(nèi)容的記錄。

（四）通過(guò)患者及科室投訴，醫(yī)務(wù)處對(duì)投訴情況進(jìn)行核實(shí)，核對(duì)科室執(zhí)行“值班、及交接班制度”的情況。

三、質(zhì)控與獎(jiǎng)懲（醫(yī)務(wù)處部分）

（一）醫(yī)務(wù)處將每月檢查的科室“交接班記錄本”的情況進(jìn)行匯總，形成書面反饋表，反饋至各相關(guān)科室的科主任，對(duì)于執(zhí)行“值班、交接班制度”不佳的科室，要求寫出書面的整改措施措施，并督促其整改。泌尿

（二）醫(yī)務(wù)處將檢查各科室的值班、交接班情況匯總，反饋至主管院領(lǐng)導(dǎo)，在院周會(huì)上對(duì)執(zhí)行好的科室進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)完成較差的科室進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

（三）醫(yī)務(wù)處對(duì)各手術(shù)科室完成“值班、交接班制度”情況進(jìn)行分析、匯總，結(jié)果將作為對(duì)科室質(zhì)量評(píng)價(jià)和科室考核的重要指標(biāo)。

（四）對(duì)于因執(zhí)行該制度不佳，導(dǎo)致醫(yī)療不良事件者，按照醫(yī)院有關(guān)的醫(yī)療安全處理賠償制度進(jìn)行處理，并追究相關(guān)人員責(zé)任。

第三篇：交接班制度

運(yùn)行交接班管理制度

一、運(yùn)行交接班原則

（一）交接班應(yīng)做到“三交”、“四清”、“五不接”。

1、“三交”即：口頭交接、書面交接、現(xiàn)場(chǎng)交接。

2、“四清”：系統(tǒng)運(yùn)行方式清、設(shè)備變動(dòng)清、安全措施清、設(shè)備存在異常和缺陷情況清。

3、“五不接”即：未做好交接班準(zhǔn)備工作不接；在事故處理或操作過(guò)程中不接；工器具、鑰匙、圖紙、資料不全不接；衛(wèi)生工作未做好不接；上級(jí)通知或命令不明確，或有其他明顯妨礙設(shè)備安全運(yùn)行的情況不接。

（二）接班人員檢查安全工器具、鑰匙及規(guī)程、圖紙等有無(wú)短缺或損壞情況，若有應(yīng)及時(shí)向交班人員提出并做好記錄，一經(jīng)接班，接班人員負(fù)全部責(zé)任。

（三）接班人員對(duì)控制柜場(chǎng)地及設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行檢查，衛(wèi)生不符合要求應(yīng)向交班人員提出，待清掃干凈后再接班，一經(jīng)接班，接班人員負(fù)全部責(zé)任。

（四）設(shè)備異?；虍悇?dòng)后，必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接。否則，因交接不清發(fā)生問(wèn)題，除交班人員無(wú)交待和記錄外，一般情況下，由接班人員負(fù)全部責(zé)任。

二、運(yùn)行交接班內(nèi)容

（一）交班前值班人員必須對(duì)本班的工作情況作詳細(xì)記錄，對(duì)所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行清掃。

（二）接班人員必須提前10分鐘到達(dá)值班現(xiàn)場(chǎng)，按崗位進(jìn)行對(duì)口交接，并查閱值班記錄，詢問(wèn)相關(guān)情況，到現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)檢查了解下列情況：

1、水庫(kù)來(lái)水情況、上、下游水位變化情況；

2、計(jì)劃負(fù)荷情況、系統(tǒng)負(fù)荷需求情況及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；

3、系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況；

4、全廠主輔設(shè)備的運(yùn)行方式及有關(guān)注意事項(xiàng)；

5、設(shè)備檢修安全措施布置情況；

6、設(shè)備檢修進(jìn)度及各工作面的具體情況；

7、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置二次回路異動(dòng)及保護(hù)壓板投入、退出情況；

8、設(shè)備存在的缺陷情況；

9、事故、障礙及處理情況；

10、工作票辦理和操作票的執(zhí)行情況；

11、調(diào)度命令及上級(jí)指示；

12、各項(xiàng)工作完成情況。

（三）交班人員向接班者介紹運(yùn)行方式、設(shè)備異動(dòng)、本班的操作、存在的問(wèn)題等情況，必要時(shí)應(yīng)和接班者到現(xiàn)場(chǎng)查看以下內(nèi)容：

1、設(shè)備重大缺陷；

2、工器具、鑰匙及公用圖紙資料；

3、異動(dòng)后的設(shè)備。

三、運(yùn)行交接班流程

（一）接班程序：查閱記錄→詢問(wèn)情況→檢查設(shè)備→召開班前、班后會(huì)→按時(shí)接班。

（二）班前、班后會(huì)

1、每天交接班由運(yùn)行值班長(zhǎng)組織；

2、接班組織者清點(diǎn)人員，了解接班人員精神狀態(tài)；

3、交班前值班長(zhǎng)總結(jié)值班情況：值班紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況及注意事項(xiàng)；講評(píng)值班人員的工作和安全情況；

4、接班人員向接班組織者匯報(bào)有關(guān)情況；

5、接班組織者安排工作，交待注意事項(xiàng)。

四、輪班交接班管理規(guī)定

（一）重要工作研究、會(huì)議及集體活動(dòng)等，盡量集中在交接班期間進(jìn)行，全廠性的會(huì)議必須提前2天申報(bào)，以便于相關(guān)人員做好準(zhǔn)備并提前安排。兩組集中工地期間，各部門應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際組織業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)。

（二）休假人員手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)，遇特殊情況，全體人員必須服從安排，及時(shí)返回工地開展相關(guān)工作，具體作息另行安排。

（三）各崗位在值班期內(nèi)，因出差、培訓(xùn)、請(qǐng)假等特殊原因需緊急離開時(shí)，其工作職責(zé)一般由所在組的其他成員共同分擔(dān)，特殊情況經(jīng)協(xié)調(diào)，對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整。

（四）各崗位在本值班期內(nèi)，要切實(shí)履行崗位職責(zé)，必須完成本人經(jīng)手負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)性、階段性的工作，如報(bào)表（總結(jié)）填報(bào)、臺(tái)賬記錄，方案審查等，不得故意拖延并留給接班人員。

（五）工作交接時(shí)要詳細(xì)填寫工作移交單（在填寫請(qǐng)假單、出差單時(shí)一并填寫），并將本人休假期間的聯(lián)系方式填寫于交接工作單上（含手機(jī)與座機(jī)）。

（六）各組負(fù)責(zé)人必須把好工作移交關(guān)，并制定工作移交管理制度和督查督辦考核制度，以確保工作移交不留隱患和死角，保證工作的連續(xù)性。

第四篇：交接班制度

交接班制度

一、交接班必須按時(shí)在工作崗位現(xiàn)場(chǎng)交接。

二、交接班要求按規(guī)定的項(xiàng)目認(rèn)真進(jìn)行檢查。

三、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行“七交”與“七不交”。

1、交接清本班崗位的設(shè)備運(yùn)行情況，交待不清不接。

2、交接清本班崗位設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。

3、交接清本班崗位應(yīng)處理而未處理問(wèn)題的原因，交待不清不接。

4、交接清本班崗位工具和材料配件的情況，數(shù)量不符不接。

5、交接清設(shè)備和場(chǎng)地衛(wèi)生打掃情況，設(shè)備運(yùn)行記錄填寫不完整或未填寫不接。

6、交接清交接記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。

7、交班時(shí)，不交給無(wú)證者和精神狀況不良的人，當(dāng)班工作人員交待不清不接。

四、接班時(shí)，接班人認(rèn)為未按規(guī)定進(jìn)行交班，有權(quán)拒絕接班，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

五、符合交接班規(guī)定時(shí)，雙方在交接班記錄上簽字。

第五篇：交接班制度

交接班制度

交接班制度是生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行的重要保證，操作人員應(yīng)認(rèn)真做好交接班工作。

1、交接班要做到“一查五清”

1.1 一查：交接班者按巡回檢查的內(nèi)容和路線進(jìn)行檢查。1.2 五清：

（1）對(duì)交接班時(shí)的生產(chǎn)情況要搞清；（2）運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備和備用設(shè)備狀況要弄清；（3）存在的隱患及問(wèn)題要摸清；（4）報(bào)表及交接班記錄要看清；（5）工具、防護(hù)消防器材要查清。

2、交班內(nèi)容

（1）交班者于交班前25分鐘對(duì)生產(chǎn)設(shè)備檢查一遍，并進(jìn)行調(diào)整控制，使生產(chǎn)穩(wěn)定，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，搞好崗位衛(wèi)生，寫好交接班記錄，為下個(gè)班創(chuàng)造良好條件。

（2）交生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)負(fù)荷情況。

（3）交設(shè)備、電器、儀表運(yùn)行開停、維護(hù)及其存在問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。

（4）交工藝指標(biāo)執(zhí)行及其存在問(wèn)題和操作變動(dòng)，本班在操作波動(dòng)中的原因、處理方法。在正常生產(chǎn)時(shí)，要求交班者應(yīng)確保各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù)在工藝指標(biāo)范圍內(nèi)交班。

（5）交工具器具、儀表、安全防護(hù)用具、消防器材等情況，如損壞或缺少，應(yīng)查明原因并做好記錄。

（6）交原始記錄情況。（7）交崗位衛(wèi)生。（8）交產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量情況。（9）交上級(jí)指示。

（10）“交班交方便、接班接困難”。交接班時(shí)如遇到事故或其它不正常情況時(shí)，交班者應(yīng)處理完畢，如短時(shí)間處理不完的，應(yīng)向接班者交待使接班者弄清情況、征得同意后方可進(jìn)行交接班，并向班長(zhǎng)匯報(bào)。

（11）交班者在整點(diǎn)時(shí)抄完本班關(guān)系到產(chǎn)量和消耗的流量累積數(shù)。交接班清楚后接班者在記錄紙（表）上簽字后，交班者方可離開崗位參加班后會(huì)。

（12）交班后及時(shí)開班后會(huì)，聽取班長(zhǎng)總結(jié)和傳達(dá)上級(jí)命令。

3、接班內(nèi)容

（1）接班者至少提前15分鐘到達(dá)崗位了解生產(chǎn)情況，按巡回檢查路線及內(nèi)容，檢查本崗位各工藝條件、設(shè)備運(yùn)行、潤(rùn)滑及維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、記錄完整情況及防護(hù)用品和消防器具、工具器具等。

（2）接班者提前10分鐘到交接班室參加班前會(huì)，匯報(bào)班前檢查情況，聽取班長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)情況及接受班長(zhǎng)工作安排和布置任務(wù)。

（3）接班者有權(quán)向交班者提出疑問(wèn)，交班者有責(zé)任耐心回答清楚。

4、說(shuō)明

（1）交接班責(zé)任劃分，交班者不交班清楚離崗位出事由交班者負(fù)責(zé)，接班者同意接班并簽名后出事由接班者負(fù)責(zé)。

（2）若交接班者中有意見不統(tǒng)一時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，由交接班班長(zhǎng)協(xié)商同意后執(zhí)行。

（3）若接班者未能按時(shí)接班要及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，待來(lái)人接班后方可離開崗位。