第一篇：行政主管的工作內(nèi)容修改 - 副本

行政工作內(nèi)容

1、每月的30號(hào)之內(nèi)須完成本月的質(zhì)量分析表并傳至質(zhì)監(jiān)中心（上傳時(shí)間不得超過(guò)2號(hào)）；

2、5月份須完成樂(lè)享雜志的征稿事宜，至少3篇（每周都須跟進(jìn)、最好是每周準(zhǔn)備一至兩篇）；

3、每月的15號(hào)與30號(hào)須完成本店的員工花名冊(cè)更新事宜并上傳至財(cái)務(wù)中心（須由方總簽字確認(rèn)）；

4、每月須召開(kāi)上月的月總結(jié)分析會(huì)、月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、月質(zhì)檢分析會(huì)（時(shí)間自擬）；

5、每月的月末須配合各部門(mén)主管對(duì)物資的盤(pán)點(diǎn)事宜；

6、5月20號(hào)之前各部門(mén)健康證的上交事宜須落實(shí)到位；

7、5月份須完成消防許可證的辦理事宜；

8、行政部須選出四大委員的候選人名單；

9、對(duì)廚房的班次調(diào)整進(jìn)行跟進(jìn)（須招聘廚師）；

10、5月份須加大本店的招聘力度，尤其是服務(wù)員與技師；

11、每周須召開(kāi)行政例會(huì)，各部門(mén)主管在每周六之前須將本周的工作總結(jié)及下周的工作目標(biāo)交行政部，由行政部完善本店的周總結(jié)事宜（如周六下午18:00之前可以完成本周的周工作總結(jié)，行政例會(huì)時(shí)間便可在周日召開(kāi)，如未完成將在下周一召開(kāi)）；

12、內(nèi)部質(zhì)檢員每周必須對(duì)質(zhì)檢情況出一份通報(bào)；

13、新進(jìn)的試訓(xùn)人員須每日提交一份日工作總結(jié)；

14、每日須召開(kāi)主管例會(huì)，時(shí)間為下午16:30分（參會(huì)人員：主管級(jí)以上人員）；

15、每月月底須統(tǒng)計(jì)出本月的醫(yī)社保退交事宜，并傳至人力資源中心；

16、各部門(mén)員工的初試；

17、新近人員的入職手續(xù)的辦理事宜（須注意跟進(jìn)以下程序：花名冊(cè)、新近人員名單、人員資料上交情況、人事軟件、考勤卡、檔案袋的建立）；

18、離職手續(xù)的辦理事宜（須注意跟進(jìn)以下程序：花名冊(cè)備注已離職、離職人員名單的錄入、檔案袋備注已離職、人事軟件的跟進(jìn)（在調(diào)崗調(diào)職欄里操作）、名牌的跟進(jìn)（在員工資料欄里操作，前廳的名牌退還后可繼續(xù)使用，切記：技師的名牌須在辭職后三個(gè)月使用）、考勤卡、檔案袋的更新、員工資料上交情況的退還（以下證件原件可退還：健康證、暫住證、流動(dòng)人口證、最高學(xué)歷證書(shū)）；

19、廚房及庫(kù)房的物資管理；（檢查庫(kù)房物品，了解物品配備情況；檢查廚房菜品質(zhì)量；抽檢布草，了解數(shù)據(jù)，檢查交接班工作）

20、員工宿舍的管理；（管理員工宿舍物資及人員）

21、成本控制；（核實(shí)采購(gòu)物品質(zhì)量、單價(jià)）

22、維修檢查；（跟進(jìn)維修人員的工作落實(shí)情況）

23、采購(gòu)監(jiān)督；（審核對(duì)物品請(qǐng)購(gòu)）

24、積極配合店長(zhǎng)及其他部門(mén)的工作；

25、參與VIP接待，對(duì)行政管理歸口檢查時(shí)進(jìn)行跟蹤接待，及時(shí)筆錄紀(jì)要；

26、負(fù)責(zé)企業(yè)活動(dòng)的審驗(yàn)和跟蹤組織，負(fù)責(zé)拍攝影像以及上傳工作。

第二篇：行政主管主要工作內(nèi)容是什么

行政主管主要工作內(nèi)容是什么

1、負(fù)責(zé)督促、檢查各部門(mén)是否能夠按時(shí)地將總經(jīng)理的決定進(jìn)行貫徹落實(shí);

2、根據(jù)總經(jīng)理指示，負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理主持的工作會(huì)議，安排并做好會(huì)務(wù)工作;

3、組織起草總經(jīng)理辦公室文件(負(fù)責(zé)審核各職能部門(mén)

以總經(jīng)理辦公室名義起草的文件)，組織并做好公司文件的編號(hào)、打英發(fā)放以及行政文件的立卷、歸檔、保管工作;

4、組織做好總經(jīng)理辦公室印鑒和介紹信的使用保管、函電收發(fā)和報(bào)刊收訂分發(fā)工作，并及時(shí)編寫(xiě)公司的大事記;

5、協(xié)調(diào)、安排涉及多部門(mén)主管參加的各種會(huì)議;

6、組織并做好來(lái)客接待和公車(chē)的管理工作;

7、根據(jù)總經(jīng)理提出的方針、目標(biāo)、要求，及時(shí)編制本

室的方針目標(biāo)，并組織貫徹落實(shí);

8、負(fù)責(zé)公司辦公用房的分配調(diào)整及辦公用品、用具標(biāo)

準(zhǔn)的制訂和管理，并對(duì)辦公用品、用具標(biāo)準(zhǔn)化及各部門(mén)文明辦公，包括環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查督促;

9、有權(quán)向公司各部門(mén)索取必要的資料和情況;有權(quán)檢

查督促對(duì)總經(jīng)理指示的貫徹執(zhí)行情況;有權(quán)催促各部門(mén)按要求完成公司下達(dá)的工作任務(wù);有權(quán)催促各部門(mén)及時(shí)做好文件與資料的立卷、歸檔工作;有權(quán)按總經(jīng)理的指示，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系;有權(quán)安排、調(diào)度公車(chē)的使用;對(duì)各部門(mén)以總經(jīng)理辦公室名義起草的文件有審核和校正權(quán);不符合規(guī)定，或質(zhì)量不高、效果不大的文件、資料，有權(quán)拒絕打印發(fā)放;對(duì)要求各部門(mén)主管參加的會(huì)議、有綜合平衡或精簡(jiǎn)壓縮的權(quán)力;有權(quán)根據(jù)總經(jīng)理的指示，對(duì)辦公用房進(jìn)行分配和調(diào)整，并對(duì)辦公用品、用具標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查、督促，行政主管主要工作內(nèi)容是什么，工作總結(jié)《行政主管主要工作內(nèi)容是什么》。

第三篇：行政主管的工作內(nèi)容

企業(yè)行政管理工作模塊

一、制度建設(shè)：管理制度（總則和各個(gè)板塊的細(xì)則）、工作流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、獎(jiǎng)懲辦法、考核辦法。

二、企業(yè)文化建設(shè)：

1.企業(yè)文化的價(jià)值導(dǎo)向：人本、和諧、協(xié)作互助、業(yè)績(jī)、服務(wù)等等；

2.建立關(guān)于企業(yè)文化的管理制度：制度、流程、獎(jiǎng)懲和考核；

3.企業(yè)文化的個(gè)體表現(xiàn)：互動(dòng)溝通（面談、慰問(wèn)、關(guān)懷、激勵(lì)），干部以身作則，員工個(gè)人修養(yǎng)；

4.企業(yè)文化的具體表現(xiàn)：標(biāo)語(yǔ)（橫幅、裝飾、口號(hào)）、宣傳欄、墻報(bào)、內(nèi)刊、活動(dòng)。

三、公共關(guān)系管理：

1.外聯(lián)（接待、行業(yè)交流、商務(wù)談判、輔助市場(chǎng)銷(xiāo)售、政府業(yè)務(wù)<檢查、證照辦理審查等>）；

2.危機(jī)公關(guān)和企業(yè)形象強(qiáng)化公關(guān)；

3.客戶、供應(yīng)商、上下級(jí)公司、政府及行業(yè)協(xié)會(huì)關(guān)系維護(hù)。

四、后勤管理：

1.食堂：采購(gòu)（蔬糧果肉、干雜調(diào)料、炊具、潔具和服飾等）、儲(chǔ)備、領(lǐng)取、衛(wèi)生、服務(wù)、滿意度，外來(lái)人員的招待，食堂員工管理，考核及獎(jiǎng)懲；

2.宿舍：安全、整潔、配套設(shè)施、方便舒適度、配備標(biāo)準(zhǔn)及入住標(biāo)準(zhǔn)劃分；

3.車(chē)輛管理：安全及維護(hù)、證照管理（年審、保存、更換）、調(diào)度、維修、使用登記。

4.廠區(qū)安全、衛(wèi)生、綠化及基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)。

五、一般行政管理：

1購(gòu)銷(xiāo)存：辦公用品的采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)?。?/p>

2.固定資產(chǎn)管理，辦公設(shè)備及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)維護(hù)；

3.來(lái)往信件、郵件及公文寫(xiě)作；

4.信息搜集整理分析及信息安全；

5.辦公秩序維護(hù)、工作督察、文明辦公宣傳及檢查；

6.檔案整理、保存、維護(hù)、借閱管理；

7.證照申請(qǐng)、年審、使用及保管；

8.內(nèi)部信息平臺(tái)（內(nèi)部通知、通報(bào)、資源分項(xiàng)、學(xué)習(xí)）；

9.法務(wù)管理（指導(dǎo)、擬定、審查法律文書(shū)、提供法律咨詢和培訓(xùn)，規(guī)范內(nèi)部制度，考察合作方等）；

10.工作計(jì)劃、執(zhí)行、驗(yàn)收。

第四篇：行政主管的工作內(nèi)容

行政主管的工作內(nèi)容

所在部門(mén)：行政人事部

職務(wù)：行政助理

入職后需要了解的內(nèi)容：

1.企業(yè)各部門(mén)的劃分情況及各自的職能，產(chǎn)品生產(chǎn)的流程。

2.認(rèn)識(shí)和熟悉公司各部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人，了解其職責(zé)。

3.行政工作的主要內(nèi)容及細(xì)節(jié)(各種日常事務(wù)的管理)

ESP.做好各項(xiàng)工作的前提：

了解公司目前的相關(guān)制度，與各項(xiàng)管理內(nèi)容相關(guān)的表格、資料有哪些；相關(guān)的數(shù)據(jù)要及時(shí)更新，及時(shí)發(fā)布各類通知、通告、文件等。

主要內(nèi)容：

（1）食堂：按照相應(yīng)的規(guī)定和管理制度，進(jìn)行檢查，監(jiān)督。

（2）宿舍：檢查，評(píng)比；按月抄查水、電表，統(tǒng)計(jì)費(fèi)用。

（3）保安（門(mén)衛(wèi)）：監(jiān)督保安的巡查情況，查看巡查記錄。

（4）車(chē)輛使用：了解申請(qǐng)用車(chē)的流程。

（5）資料檔案：打印、復(fù)印、整理、存檔，明確各部門(mén)應(yīng)管理和保存哪些檔案。

（6）會(huì)議：周、月例會(huì)的準(zhǔn)備、記錄、落實(shí)。包括會(huì)議前發(fā)布會(huì)議通知，把會(huì)議紀(jì)要上傳至公司局域網(wǎng)等內(nèi)容。

（7）公司物品的管理：了解相應(yīng)的規(guī)章制度。

（8）保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)：了解當(dāng)前購(gòu)買(mǎi)的保險(xiǎn)的相關(guān)情況，包括購(gòu)買(mǎi)了哪家保險(xiǎn)公司的哪些險(xiǎn)種，有效期限等。處理公司員工的購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)申請(qǐng)。

（9）宣傳公司企業(yè)文化：包括公司內(nèi)部宣傳欄的設(shè)置、改進(jìn)，以及對(duì)外宣傳網(wǎng)站內(nèi)容上的更新等。

4.與人力資源管理相關(guān)的內(nèi)容

（1）員工人事檔案

（2）了解公司各部門(mén)人員配備情況，若有空缺職位，及時(shí)制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘信息。

（3）了解公司各部門(mén)各職位的基本職責(zé)和應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)，以便對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試。

（4）考勤情況的匯總：相關(guān)信息做到及時(shí)通報(bào)本人。

（5）員工考核、崗位異動(dòng)、離職等手續(xù)的辦理：相關(guān)表格（考核表、崗位異動(dòng)申請(qǐng)表、離職申請(qǐng)表等）——部門(mén)經(jīng)理——總經(jīng)理

（6）培訓(xùn)的流程

5.需要注意的其他內(nèi)容

（1）熟悉各種文書(shū)、空白表格、資料檔案放置的具體位置。

（2）打印、復(fù)印、傳真、考勤機(jī)等設(shè)備的熟練使用。

（3）行政工作的重點(diǎn)在于執(zhí)行力的跟進(jìn)、統(tǒng)計(jì)、反饋，并處理內(nèi)、外部投訴，要同上級(jí)及部門(mén)內(nèi)部工作人員多加交流、溝通。

第五篇：行政主管的主要職責(zé)內(nèi)容

行政主管的主要職責(zé)內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、考勤、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常事宜;

2、辦理員工入職及轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職等手續(xù)工作;

3、勞動(dòng)合同簽訂(新簽、續(xù)簽)辦理、勞動(dòng)合同保管、員工檔案保管;

4、及時(shí)做好員工社保相關(guān)工作，如增減員、社?？I(lǐng)取、社?？劭畹?

5、執(zhí)行并完善企業(yè)人事制度與計(jì)劃，培訓(xùn)與發(fā)展，績(jī)效評(píng)估，員工社會(huì)保障福利等方面管理工作;

6、了解并掌握企業(yè)用人需求，建立并維護(hù)人員資料庫(kù);

7、積極主動(dòng)完成上級(jí)交辦的其他工作。

行政主管主要職責(zé)21、宣導(dǎo)公司各項(xiàng)管理制度的實(shí)施，負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)的組織協(xié)調(diào)。

2、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門(mén)員工的工作，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員潛力開(kāi)發(fā)。

3、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，配合行政總監(jiān)制定并優(yōu)化內(nèi)部管理制度，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題并作出有效改善。

4、負(fù)責(zé)公司行政方面重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備的工作。

5、協(xié)助各分公司股東做好行政體系搭建和管理工作。

行政主管主要職責(zé)31、在公司人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下，建立并實(shí)施人力資源方針和行動(dòng)計(jì)劃，以支持公司達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

3、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜;

4、負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)各部門(mén)職位說(shuō)明書(shū);

5、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告;

6、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)助制定公司薪酬體系、激勵(lì)體系并負(fù)責(zé)實(shí)施;

7、協(xié)助監(jiān)督控制各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程并不斷完善績(jī)效管理體系;

8、協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成;

9、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;

10、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常事務(wù)管理工作，協(xié)助完成本部門(mén)員工工作考核、激勵(lì)及部門(mén)資金的預(yù)算和控制等工作，公司安排的其他工作。

行政主管主要職責(zé)41、負(fù)責(zé)公司的食堂、宿舍、衛(wèi)生和安保等綜合事務(wù)管理;

2、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、辦公用品和勞保用品的管理工作，降低公司的運(yùn)營(yíng)成本;

3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行和追蹤，維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的權(quán)威;

4、負(fù)責(zé)相關(guān)的文件的歸檔管理;

5、每月審廠文件資料更新、準(zhǔn)備，每月至少更新一次，確保資料文件無(wú)過(guò)期失效狀態(tài);

5、負(fù)責(zé)對(duì)公司突發(fā)事件的處理工作，協(xié)助上級(jí)處理各項(xiàng)突發(fā)事件;

6、完成上級(jí)交辦的其它工作。

行政主管主要職責(zé)5

1.負(fù)責(zé)人員招聘工作,定時(shí)盤(pán)點(diǎn)人員，補(bǔ)充人員缺編，包括邀約、初試和復(fù)試跟進(jìn);

2.調(diào)查員工的培訓(xùn)需求，組織員工參加培訓(xùn)，跟進(jìn)和監(jiān)督部門(mén)培訓(xùn)，評(píng)估和改進(jìn)效果;

2.負(fù)責(zé)員工考勤的管理、社保和薪資的跟進(jìn);

3.負(fù)責(zé)員工關(guān)系和員工異動(dòng)手續(xù)辦理、監(jiān)督，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，定時(shí)舉辦員工活動(dòng);

4.負(fù)責(zé)辦公室衛(wèi)生檢查、物資采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)等行政工作。

行政主管主要職責(zé)61、公司人工成本、行政費(fèi)用的預(yù)算與管理;

2、制度流程建設(shè)、各類會(huì)議活動(dòng)組織、辦公環(huán)境管理、公司各類采購(gòu)統(tǒng)籌、固定資產(chǎn)及車(chē)輛管理、公司倉(cāng)儲(chǔ)及禮品庫(kù)管理;

3、行政管理體系搭建、行政采購(gòu)體系搭建維護(hù)、大型年會(huì)及重要活動(dòng)、商務(wù)接待等組織;

4、采購(gòu)、管理公司固定資產(chǎn)與低值易耗品(非辦公用品和日常用品);

5、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)臺(tái)賬審核、組織固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。

6、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。

行政主管主要職責(zé)71、根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求及相關(guān)會(huì)議精神，對(duì)各單位的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)與督辦，確保公司各項(xiàng)工作有效落實(shí).2、負(fù)責(zé)組織起草行政綜合文件、計(jì)劃、報(bào)告等文件，建立健全公司行政各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

3、負(fù)責(zé)公司后勤、采購(gòu)、以及固定資產(chǎn)等日常性行政事務(wù)的管理與監(jiān)督，確保公司行政工作能有效的積極開(kāi)展。

4、組織本部門(mén)人員做好公司文檔管理工作，對(duì)文檔進(jìn)行定期整理、分類、歸檔。

5、協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，做好公司內(nèi)外溝通工作。

6、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。