第一篇：8項目部安全事故處理程序

項目部安全事故處理程序

一、事故報告

1.事故發(fā)生后，項目部員工應(yīng)立即報告項目部經(jīng)理、建設(shè)單位代表、建設(shè)單位安技部和相關(guān)單位，若發(fā)生火災(zāi)事故且火災(zāi)性質(zhì)較嚴重時應(yīng)立即報火警119。

2.屬上報政府部門的事故，應(yīng)相應(yīng)的程序報告。

3.發(fā)生事故先兆和重大未遂事件時，項目部員工應(yīng)及時向相關(guān)部門進行報告。

二、事故現(xiàn)場處置

1.事故發(fā)生后，項目經(jīng)理在進行事故報告的同時迅速組織實施應(yīng)急管理措施，立即撤離現(xiàn)場施工人員，防止事故蔓延、擴大，并負責(zé)對現(xiàn)場實施保護。

2.事故發(fā)生后導(dǎo)致人員傷亡時，應(yīng)在撤離現(xiàn)場施工人員，組織實施應(yīng)急管理措施的同時，迅速組織受傷人員的救護。

3.保護好事故現(xiàn)場。

4、火災(zāi)事故現(xiàn)場處置：報告、報警——滅火(保障人員安全)

三、事故調(diào)查

項目部應(yīng)根據(jù)事故級別積極配合、參與組織事故調(diào)查和取證工作，為調(diào)查提供一切便利。

四、事故處理

1、項目部應(yīng)根據(jù)事故級別積極配合、參與組織對事故的原因分析，責(zé)任單位和責(zé)任人的處理，相關(guān)人員的教育和防范措施的落實工作，觸犯刑律構(gòu)成犯罪的交由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

廣州宏達工程顧問有限公司于家堡金融區(qū)起步區(qū)項目管理部

2、項目部應(yīng)根據(jù)需要配合、參與傷亡人員工傷認定、勞動鑒定、工傷評殘和工傷保險待遇處理工作。

3.事故調(diào)查處理結(jié)束后，項目部應(yīng)負責(zé)將事故詳情、原因及責(zé)任人處理等編印成事故通報，組織項目部員工進行學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，防止事故的再次發(fā)生。

4、事故處理結(jié)案后，項目部應(yīng)負責(zé)將事故調(diào)查處理資料收集整理后歸檔。

發(fā)放范圍：項目負責(zé)人、各部門、存檔各1份。

第二篇：項目部重大安全事故處理應(yīng)急預(yù)案

項目部重大安全事故處理應(yīng)急預(yù)案

為預(yù)防和控制潛在的事故，或緊急情況作出應(yīng)急準備，最大限度地減少可能發(fā)生的傷害，根據(jù)公司《重大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案》的要求，聯(lián)系我項目部的實際情況制定本預(yù)案。

一、應(yīng)急救援組織

組長：

副組長：

成員：

重大事故發(fā)生時，項目部任何工種和人員都有參加救援的責(zé)任和義務(wù)，都必須服從應(yīng)急救援小組的高度指揮。

二、應(yīng)急救援小組的職責(zé)

1、做到分工明確，責(zé)任到人，負責(zé)組織對傷員的搶救，上報公司、分公司領(lǐng)

導(dǎo)保護現(xiàn)場，和搶救的善后工作。

2、項目經(jīng)理組織有關(guān)人員的培訓(xùn)和演習(xí)。

三、可能發(fā)生的重大事故

1、火災(zāi)事故：重點火災(zāi)源、現(xiàn)場木工場、防水材料的保管和使用、室內(nèi)裝修

材料的保管和使用、臨建設(shè)施的管理等。

2、工程質(zhì)量事故：施工過程中的模板支撐系統(tǒng)；砼強度以及建筑物的安全設(shè)

施，如：電器線路、避雷、臨邊防護欄等。

3、施工安全事故：土方坍塌、腳手架倒塌、拆除工程等。

4、設(shè)備事故：塔吊倒塌、吊物散落、電梯昌頂、容器爆炸等。

5、疾?。褐卸?、非典。

四、應(yīng)急救助聯(lián)絡(luò)

工傷事故：現(xiàn)場重病人搶救求援報120救護電話。

火警、火災(zāi)事故：報求撥打119火警電話。

發(fā)生搶劫、斗毆等情況撥打電話110向公安部門報警求助。

煤氣管道設(shè)備、自來水、供電通訊設(shè)施急救，可通過114查尋主管部門取得聯(lián)系。

五、應(yīng)急和響應(yīng)

1、在應(yīng)急過程中，如遇有威脅人身安全情況時，應(yīng)首先確保人身安全，迅速

組織脫離危險區(qū)域或場所，再采限緊急措施。

2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、苗頭或發(fā)生事故時，發(fā)現(xiàn)者應(yīng)迅速將此信息傳遞有

關(guān)部門，立即組織有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場處理。

3、若事態(tài)不能有效控制時，在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮下，立即向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部

門求援，并組織人員疏散。

4、在污染、職業(yè)健康安全事件有可能對外環(huán)境造成影響時，應(yīng)及時通報污染

危害的單位和居民，并與地方環(huán)保局、安全部門取得聯(lián)系，報告事故的狀態(tài)及有關(guān)情況。

5、火災(zāi)、爆炸發(fā)生后，應(yīng)立即組織現(xiàn)場搶救，并協(xié)助消防和公安部門對事故

經(jīng)過進行詳細調(diào)查，寫出事故報告。

6、發(fā)生化學(xué)品大面積泄露時，應(yīng)迅速采取必要的攔截措施，能收回。

7、施工現(xiàn)場突然停水、停電時，應(yīng)迅速采取必要措施，減少資源浪費損失。

8、發(fā)生塌方、工傷事故、急性中毒，應(yīng)立即采取措施，搶救受傷人員、中毒

人員，向急救中心求救，并保護現(xiàn)場，以利于事故的分析和處理。

9、在應(yīng)急過程中，應(yīng)組織好現(xiàn)場疏散、減少傷亡，為援救人員提供急救現(xiàn)地，使救援工作順利進行。

10、定期檢查應(yīng)急救援設(shè)備、報警系統(tǒng)、消防設(shè)備、急救衛(wèi)生設(shè)備。并定期對

項目有關(guān)人員進行培訓(xùn)和演練，做到如之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

項目部

二OO六年三月十日

第三篇：新疆項目部安全事故處理意見

對2013.10.8事故處理建議

2013年10月8日16時10分，當(dāng)事人井###駕駛車牌號為新AS@@@@的科雷傲牌小型越野車承載著當(dāng)事人趙##，沿省道207線由西向東行駛時，由于避讓其他車輛時操作不當(dāng)，自翻在道路北側(cè)路基下，造成車輛損壞，當(dāng)事人井###、趙##受傷的交通事故。

但是對于新疆項目部是不是應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，因為沒有展開對單位和相關(guān)責(zé)任人進行調(diào)查，目前無法確定。

建議：

1、立即封存@@@處該項目部安全管理資料。

2、組成工作組對事故發(fā)生的原因展開調(diào)查，認定事故責(zé)任。

3、對該項目的安全管理情況進行全面檢查，認定管理責(zé)任。

現(xiàn)在只能提供可能涉及的有關(guān)規(guī)定供領(lǐng)導(dǎo)參考。

對于有關(guān)單位、個人根據(jù)直接責(zé)任人可適用以下規(guī)定： 《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》

第七條因以下原因造成事故的，追究肇事者或有關(guān)人員的責(zé)任：

（一）違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動紀律的。

第四十四條 生產(chǎn)經(jīng)營單位及其主要負責(zé)人或者其他人員有下列行為之一的，給予警告，并可以對生產(chǎn)經(jīng)營單位處1萬元以上3萬元以下罰款，對其主要負責(zé)人、其他有關(guān)

人員處1千元以上1萬元以下的罰款：

（一）違反操作規(guī)程或者安全管理規(guī)定作業(yè)的；

根據(jù)我局2010年下發(fā)的《生產(chǎn)安全制度事故責(zé)任追究制度》

第14條規(guī)定，事故發(fā)生單位對事故發(fā)生有責(zé)任的，政府有關(guān)部門依照下列規(guī)定處以罰款：（1）發(fā)生一般事故的，處10萬元以上20萬元以下罰款。

第15條對于發(fā)生事故單位主要負責(zé)人未依法履行安全生產(chǎn)職責(zé)，導(dǎo)致事故發(fā)生的，依照下列國家規(guī)定處以罰款，并依法給予處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。（1）發(fā)生一般事故的，處上一收入30%的罰款。

第16條對于發(fā)生一般事故的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，處上收入30%乘事故責(zé)任比例的罰款；對主要責(zé)任人處年收入的60%乘事故責(zé)任比例的罰款；對次要責(zé)任人，處上一40%乘事故責(zé)任比例的罰款。

二〇一四年六月二十六日

第四篇：項目部鋼結(jié)構(gòu)安裝程序

項目部鋼結(jié)構(gòu)安裝程序

13.1目的本程序的目的主要為了防止在鋼結(jié)構(gòu)安裝與拆除工作中人員受傷和財產(chǎn)受損。

13.2

范圍

本程序適用于施工現(xiàn)場上的鋼結(jié)構(gòu)，工字鋼和構(gòu)筑物的提升，連接，焊接，螺栓固定和調(diào)整；安裝金屬踏板，側(cè)向結(jié)構(gòu)，其它金屬件，裝飾性鐵件及類似材料；以及在進行這些工作時的點對點的移動的工作。

13.3

安裝人員必須有資質(zhì),有資質(zhì)人員—是指有經(jīng)過認可的專業(yè)，證書，或?qū)I(yè)職稱的人員，或他的廣博的知識，所受的培訓(xùn)，經(jīng)歷的經(jīng)驗已經(jīng)成功證明有足夠的能力解決或重新解決工作中或項目中與主題相關(guān)的問題。

13.4當(dāng)超過一個班組參與鋼結(jié)構(gòu)安裝/拆除工作，施工經(jīng)理必須指定一個施工負責(zé)人作為協(xié)調(diào)員。

13.5必須有汽車吊車行駛的道路,保證足夠?qū)挸ǖ目臻g供轉(zhuǎn)臂吊，吊車，卡車等安全作業(yè)，并且采用相應(yīng)的材料方式和方法對行人和車輛進行控制。

13.6所有鋼結(jié)構(gòu)安裝的吊裝操作都要提前指定方案，確認每一項工作都已經(jīng)被正確進行鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)危險評估，并保證鋼結(jié)構(gòu)施工人員確切明白在操作中將操作哪一個部件。（JHA程序）

13.7在進行鋼結(jié)構(gòu)搭建工作之前，*

人員在施工現(xiàn)場進行檢查，鋼結(jié)構(gòu)材料的堆放要求穩(wěn)定、牢固，有防止傾倒的措施。堆放過程中，若鋼結(jié)構(gòu)還沒有加固完成，吊機的繩索不得松開。

13.8在高處作業(yè)必須嚴格遵守高空作業(yè)要求，使用跌落保護設(shè)備。

13.9在刮大風(fēng)或鋼結(jié)構(gòu)由于下雨濕滑的時候，禁止工人在開放式的鋼結(jié)構(gòu)上工作。當(dāng)這些狀況存在時，工作前，工長或主管應(yīng)該和*

人員進行協(xié)商。

13.10每一幢建筑物的工作面都必須有完整的地面。

13.11在每兩層或8米之內(nèi)，必須要有牢固的工作面，這個工作面比梁要低一點，直接在梁的下方，用于焊接和固定螺栓用。除了在較低的工作面上堆放和收集臨時工作面板，用于向更高的工作面?zhèn)鬟f。

13.12

100%防墜落措施包括周邊安全繩系統(tǒng)，護欄系統(tǒng)和/或墜落限定系統(tǒng)。如果繩子用于防墜落，則必須符合強度要求。.13.13不能使用皮帶材料作為吊裝帶,頂部松動件必須固定.13.14每次移位前都要由主管人員對索具進行檢查。任何有缺陷的設(shè)備都要撤換下來（標(biāo)紅色標(biāo)識或受損傷的）

13.15頭部上方防護-所有操作都應(yīng)該預(yù)先制定計劃保證施工人員和公眾不會暴露于頭部上方的危險之下。

13.16不要扔螺栓、螺母、墊片和銷釘。這些材料應(yīng)當(dāng)放在螺栓籃或其他批準的容器內(nèi)，用繩子提升。

13.17在脫離吊索前，所有柱體接點處的螺栓都應(yīng)該就位并用扳手擰緊。

13.18鋼結(jié)構(gòu)的安裝工需要沿著鋼梁移動時要100％遵守，必須跨騎在鋼梁上，而不是在鋼梁上走。

夜間作業(yè)程序

14.1

所有的夜間作業(yè)必須報業(yè)主現(xiàn)場施工經(jīng)理和*經(jīng)理的書面批準。

14.2

所有的夜間作業(yè)必須有一個書面計劃，說明工作的性質(zhì)以及為完成工作而要使用的照明類型。

14.3

不允許使用有色或遮光眼鏡，除非特殊任務(wù)需要，如焊接。

14.4

要提供有足夠光亮的照明設(shè)備以使工人能夠安全地執(zhí)行工作任務(wù)。

14.5

所有的照明設(shè)備必須有防震玻璃或保護罩來保護光源。

14.6

從電源到照明設(shè)備或電源工具的所有導(dǎo)向電纜必須完全隔離。

.14.7

靠近或在行車地帶的所有電纜必須加保護。

14.8

所有主要的電源電纜位置圖都要經(jīng)過業(yè)主現(xiàn)場主管批準，并且必須將電纜埋地或懸掛在至少離地面有3m的高處。

14.9

必須有一名合格的電工負責(zé)并檢查電氣工作。

14.10

在開始夜間作業(yè)之前必須召開一次工具箱專題會。

14.11

如果沒有足夠的照明或工作區(qū)因為任何原因變成不安全的話，所有的工作都要暫停。只有經(jīng)業(yè)主夜班工程師、監(jiān)督員批準，工作方可重新開始。

第五篇：項目部的工作程序

項目部的工作程序

（一、內(nèi)部工作報告程序）

1、項目部工作人員在工作中遇到困難，或任務(wù)本身超過了自身的職權(quán)范圍，工作人員應(yīng)向項目經(jīng)理請示，重要問題須書面報告。

2、報告單必須按照一定的格式內(nèi)容填寫，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)提出明確的意見，報告內(nèi)容要遵守執(zhí)行，且對執(zhí)行情況進行檢查，以保證所請示事件能得到圓滿解決。當(dāng)項目經(jīng)理認為不能解決，或事件本身超過了自己職權(quán)范圍時，必須請示公司總裁等待回復(fù)。

3、項目部每周一下午3：00時召開工程例會，并作好會議紀要；同時針對工程具體情況不定期召開專題協(xié)調(diào)會。項目部會議紀要抄報公司總裁及公司相關(guān)部門。

4、項目部對外協(xié)作單位事宜的聯(lián)系采用書面形式時，其中關(guān)于技術(shù)性的事宜經(jīng)商議由項目經(jīng)理簽發(fā)后抄報公司總裁和總工辦；所聯(lián)系事宜為商務(wù)性、公函或非技術(shù)性事宜時，項目部起草后由公司總裁簽發(fā)。對于重要的技術(shù)經(jīng)濟問題、選材、方案技術(shù)，須專題研究，并由總裁審查，批準后實施。

（二、對外協(xié)作單位審批程序）

1、工程直接責(zé)任單位（設(shè)計單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位）按合同、本行業(yè)固有程序提交報批文件。

2、各相關(guān)及專業(yè)咨詢單位（工程監(jiān)理、巖土工程勘探、測量事務(wù)所等）對文件進行專業(yè)的評估、審核。

3、項目部各專業(yè)工程師根據(jù)實際情況及專業(yè)咨詢單位意見提出建議。本階段專業(yè)工程師的工作有：

1）對專業(yè)咨詢單位的評估意見進行審核。如不同意專業(yè)咨詢單位意見，必須有充分理由；

2）綜合專業(yè)咨詢單位意見和現(xiàn)場實際情況，提出處理意見，并上報項目經(jīng)理。

4、項目經(jīng)理審核。其中一般技術(shù)性文件由項目經(jīng)理簽發(fā)，重要技術(shù)性文件由項目部審核后報送公司總裁審批后簽發(fā)；涉及計量范疇須由預(yù)算、審計部負責(zé)審核，報公司總裁審批后簽發(fā)。

郎溪金鷹置業(yè)有限公司