第一篇：移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮之下的理念重建

移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮之下的理念重建 2014年，在熱了一年的OTO概念炒作、新興品牌誕生、舊有行業(yè)顛覆等喧囂熱鬧過后，中國的企業(yè)家們開始真正的思考——如果OTO是企業(yè)未來渠道與營銷的必要模式或者工具的話，那么前行的路該如何走，現(xiàn)在需要如何布局？6月26日，中國目前唯一一家OTO營銷服務(wù)平臺通路快建總裁林翰，第三次發(fā)表公開演講，闡述移動互聯(lián)浪潮之下的幾個理念重構(gòu)，其中之一是重新理解商業(yè)。

商業(yè)世界瞬息萬變，在移動互聯(lián)網(wǎng)的新環(huán)境下，要來重新理解商業(yè)——傳統(tǒng)商業(yè)的沒落，沒有避風(fēng)港。互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)商業(yè)的沖擊顯而易見。線下人流在減少、商業(yè)成本上升、消費者越來越挑剔，已經(jīng)形成網(wǎng)絡(luò)購物的消費習(xí)慣。隨之而來的是商業(yè)的立場和價值觀都變了，大量的品牌入駐B2C平臺，做自己直銷的網(wǎng)絡(luò)和平臺。在這變化的過程中，中間渠道商在不斷地淘汰，最后一個避風(fēng)港已然是狂風(fēng)暴雨。

第二篇：在經(jīng)濟全球化浪潮之下

在經(jīng)濟全球化浪潮之下，如何提升我國的國際競爭力？

提高政府宏觀調(diào)控、管理和指導(dǎo)經(jīng)濟運行的能力, 建立完善的市場經(jīng)濟體制，為企業(yè)創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境；建立經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的機制。注重環(huán)境保護，實現(xiàn)人與自然、環(huán)境、社會的生態(tài)平衡。搞好財政預(yù)算，合理財政支出，確保國民經(jīng)濟各項事業(yè)迅速發(fā)展。努力開拓國內(nèi)國際市場，積極參與國際分工、合作和競爭。加強立法與執(zhí)法力度，防止隨意干預(yù)合法的經(jīng)濟活動，提高依法行政水平，在源頭上防治腐敗。增強財力，提高政府引導(dǎo)重點產(chǎn)業(yè)和調(diào)控宏觀經(jīng)濟的能力。

增強企業(yè)的市場供給能力，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品出口，是企業(yè)提升國際競爭的有效途徑。我國一直實行的是降低利率的經(jīng)濟政策，其目的，一方面是刺激國內(nèi)需求，另一方面是減輕企業(yè)的經(jīng)營負(fù)擔(dān)，增強企業(yè)的市場供給能力及國際市場能力，效果顯著。經(jīng)驗證明，在擴大內(nèi)需的基礎(chǔ)上，只有適當(dāng)?shù)靥岣邔ν赓Q(mào)易特別是出口貿(mào)易在國家經(jīng)濟中的比重，才能切實發(fā)揮對外貿(mào)易在國家經(jīng)濟發(fā)展中的積極作用。

有效地推進(jìn)對外投資，培養(yǎng)中國的跨國企業(yè)，是企業(yè)提升國際競爭的另一條重要途徑。在全球化激烈的競爭中，中國企業(yè)應(yīng)積極“走出去”進(jìn)行跨國經(jīng)營，并且要成為具有影響力的跨國公司：加快資本市場化，努力推進(jìn)國內(nèi)企業(yè)的跨地區(qū)、跨所有制和跨國的兼并重組，推進(jìn)有競爭力的企業(yè)走出去；放眼全球，選擇最佳地區(qū)發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，獲取更大的經(jīng)濟效益。

加強國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，著實提高產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、企業(yè)競爭力。健康的較高的國際競爭力水平是有效控制經(jīng)濟風(fēng)險的基礎(chǔ)。因此，務(wù)必要以調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)為中心，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，同時加強與國際、區(qū)域合作，不斷完善經(jīng)濟金融體系，提高防范經(jīng)濟金融風(fēng)險的能力。

發(fā)展高新技術(shù)，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢，是提升國際競爭的關(guān)鍵條件。國家經(jīng)濟的競爭力在于企業(yè)能否迅速及時地占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的制高點，從而更有利于向國際市場輸出獨領(lǐng)風(fēng)騷的產(chǎn)品。回顧20世紀(jì)80年代是日本貨的天下，90年代是美國貨的天下，其根本原因在于兩國的企業(yè)先后占據(jù)了世界產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位，從而先后占有了國際市場的優(yōu)勢。如果能創(chuàng)造中國貨的時代，那么，我國經(jīng)濟的國際競爭力將會大大提升。

增強中國文化的國際競爭力, 掌握和把度好中國文化與全球文化互動的合理張力。對抗和消解全球性的同質(zhì)文化，必須站在文化平等的立場上，使本土性與全球性之間的互動關(guān)系保持著一種科學(xué)、合理的張力，站在本土性與全球性相結(jié)合的文化多元的立場上進(jìn)行權(quán)利平等的文化交流，進(jìn)而促進(jìn)人類的相互理解和社會的共同進(jìn)步。

第三篇：互聯(lián)網(wǎng)時代：浪潮觀后感

互聯(lián)網(wǎng)時代第二集：浪潮（觀后感）

如果是時代發(fā)展中出現(xiàn)的革新技術(shù)都是茫茫大海中的海浪，那么互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)無疑是層層波瀾中最大最快的。推動著敢于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的人們不斷地探索。

網(wǎng)景公司從上市到擁有二十億市值僅僅花了短短幾個小時而通用動力公司花了43年才達(dá)到二十七億美元，這樣懸殊的差距讓人們驚嘆不已。這就是互聯(lián)網(wǎng)的魅力，網(wǎng)景的瀏覽器使上網(wǎng)變得更簡單方便，更能接近大眾，從此上網(wǎng)不僅僅局限在部分人手中，我們所看到的網(wǎng)頁也變得更加豐富。

新的機遇也面臨著新的挑戰(zhàn)，但是總有那些喜歡迎接挑戰(zhàn)的人們不斷地涌現(xiàn)出來。新的瀏覽器吸納了更多的人去上網(wǎng)、創(chuàng)建網(wǎng)站，但是如何從眾多網(wǎng)站中找到自己想要的那個還真的像大海撈針那樣難，于是楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi).費羅締造了雅虎搜索引擎，從此在使用互聯(lián)網(wǎng)的時候更加的有目的性，在龐大的網(wǎng)絡(luò)信息中找到自己需要的也只是動一動手指那么簡單。作為接受新技術(shù)、新觀念最快的年輕人們，他們不安逸現(xiàn)狀、敢于創(chuàng)新、并且肯為此付出努力。于是比爾.惠利特來了、喬布斯來了、馬克.扎克伯格來了……是他們把互聯(lián)網(wǎng)這棵大樹變得更加枝繁葉茂。他們剛創(chuàng)業(yè)時條件的艱苦與生活的艱辛絲毫沒有動搖最初的信念，這種能吃苦不放棄的精神真的很值得當(dāng)代大學(xué)生去學(xué)習(xí)。

創(chuàng)造，不再屬于系統(tǒng)試驗，創(chuàng)造，不再屬于成熟閱歷，創(chuàng)造，屬于隨時隨地。也許你以為的奇思妙想，說不定就會創(chuàng)造無限的價值。這種感召的力量正呼喚著一代一代人涌動起新的浪潮。

第四篇：報告：移動互聯(lián)網(wǎng)2011年終盤點

報告：移動互聯(lián)網(wǎng)2011年終盤點

瑞典IT服務(wù)公司Pingdom今天撰文，全面匯總了2011年移動互聯(lián)網(wǎng)各個領(lǐng)域的數(shù)據(jù)，包括智能手機、平板電腦、移動數(shù)據(jù)流量等多個相關(guān)領(lǐng)域。

以下為文章全文：

移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)蔚然成風(fēng)，這一點幾乎毋庸置疑。從諾基亞9000 Communicator手機1996年首次在芬蘭提供商用移動網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)以來，該行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。

如今的智能手機和平板電腦銷量節(jié)節(jié)攀升，移動數(shù)據(jù)傳輸速度也越來越快，應(yīng)用數(shù)量同樣日益增長。簡而言之，我們正在利用越來越多的非PC設(shè)備上網(wǎng)。

我們總結(jié)了如下數(shù)據(jù)，希望展示迄今為止的移動互聯(lián)網(wǎng)狀況，或許也可以對未來的發(fā)展有所了解。

由簡入繁

以前，移動互聯(lián)網(wǎng)意味著經(jīng)過簡化的網(wǎng)頁，需要通過WAP或其他速度較慢的渠道訪問，而且主要是文本內(nèi)容，只能適應(yīng)小屏幕。當(dāng)時的顯示屏只有數(shù)百像素，甚至更低，多數(shù)手機的主要輸入方式也只有老式的數(shù)字鍵盤。

如今，智能手機越來越大，速度也越來越快，甚至配備了高清屏幕，很快還將采用四核處理器。4G網(wǎng)絡(luò)的下載速度甚至能達(dá)到數(shù)百Mbps，即使是時間較長的電影也可以在幾分鐘內(nèi)下載完畢，或者通過流媒體形式觀看。

而平板電腦則采用了性能更高的處理器，并配備最高10英寸的屏幕，使得這類產(chǎn)品更適合瀏覽常規(guī)網(wǎng)頁。

適應(yīng)了最新的移動設(shè)備后，用戶期望已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。如今的移動網(wǎng)絡(luò)用戶希望移動設(shè)備的網(wǎng)頁加載速度能夠與桌面設(shè)備相同。這將給網(wǎng)站開發(fā)和設(shè)計人員帶來更多的工作，但同時也意味著企業(yè)將獲得更大的機遇。

智能手機

盡管無需智能手機也能訪問移動網(wǎng)絡(luò)，但智能手機所具備的大號觸摸屏、更快的處理器以及更大的存儲空間顯然起到了幫助。

全球消費者購買智能手機的速度幾乎超過了廠商的生產(chǎn)速度。

9億——2011年全球手機注冊用戶總量。

3%——智能手機在全球手機市場的份額。

8%——智能手機貢獻(xiàn)的全球移動數(shù)據(jù)流量比例。

6億——2010年的移動設(shè)備終端用戶銷量，同比增長32%。

9%——智能手機在全球移動設(shè)備銷量中的占比。

.72億——2011年的全球智能手機銷量預(yù)測。35%——如果網(wǎng)站針對手機進(jìn)行定制，這一比例的美國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶愿意進(jìn)行更多的“一般瀏覽”。

4——平均每名智能手機用戶每天訪問的網(wǎng)站數(shù)。

1億——到2015年，兼容HTML5的移動設(shè)備數(shù)。

移動網(wǎng)站與應(yīng)用

盡管有關(guān)移動網(wǎng)站與應(yīng)用的對比數(shù)據(jù)并不多，但移動用戶顯然在這二者之間存在偏好。

例如，雅虎今年8月發(fā)布的報告顯示，在與他人聯(lián)系時，69%的用戶更愿意使用應(yīng)用；而在購物時，63%的用戶更愿意使用瀏覽器。除此之外，用戶在搜索時更愿意使用瀏覽器，在導(dǎo)航時更愿意使用應(yīng)用。

移動用戶在各項活動中對應(yīng)用和瀏覽器的偏好比例

平板電腦

最后再來看一下平板電腦和移動網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系。平板電腦通常被當(dāng)做媒體消費設(shè)備來使用，上網(wǎng)的次數(shù)也高于智能手機。

有關(guān)平板電腦和移動網(wǎng)絡(luò)的更多信息如下：

030萬——2010年的平板電腦用戶數(shù)。

210萬——2015年的平板電腦用戶數(shù)預(yù)測。-21%——平板電腦在零售商網(wǎng)站移動流量中的占比。

8%——蘋果iPad在全球平板電腦網(wǎng)絡(luò)流量中的占比。

2012年展望

我們不會對2012年的移動網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行任何定量預(yù)測，但幾乎可以肯定的是，所有數(shù)據(jù)都將更上一層樓。

真正令人驚訝的是，倘若這些預(yù)測準(zhǔn)確，多數(shù)網(wǎng)站的移動流量很快就將超過桌面流量。這不僅會對網(wǎng)站的設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)生影響，還將影響商業(yè)機遇，而且將比我們此前經(jīng)歷的任何互聯(lián)網(wǎng)趨勢都更為深遠(yuǎn)。

你或許會從2011年的移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中找到有用的信息，現(xiàn)在就該將其應(yīng)用到你的企業(yè)中了。

第五篇：移動互聯(lián)網(wǎng)模式及趨勢

移動互聯(lián)網(wǎng)模式及趨勢

在剛剛結(jié)束的互聯(lián)網(wǎng)大會上，眾多互聯(lián)網(wǎng)精英登臺亮相，介紹各自的產(chǎn)品和服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式可謂百花齊放。傳統(tǒng)型的門戶網(wǎng)站以及成長型的搜索引擎、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)旅游等商業(yè)模式都已經(jīng)比較成熟，盈利的狀況非常好。而同處于成長期的網(wǎng)絡(luò)教育、網(wǎng)絡(luò)招聘、信息內(nèi)容服務(wù)等業(yè)務(wù)的商業(yè)模式也漸趨明朗，逐步開始盈利。新生的Web2.0的應(yīng)用繁多，博客、播客、RSS、SNS等新生應(yīng)用向人們展示了個性化時代豐富多彩的生活，但是，專家普遍認(rèn)為，Web2.0尚處在概念炒作階段，沒有形成明確的商業(yè)模式，如果在三五年內(nèi)還找不到合適的商業(yè)模式，難免會產(chǎn)生新的網(wǎng)絡(luò)泡沫。成熟模式“財源滾滾來”

我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟經(jīng)過十多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了一些成功的商業(yè)模式，這些商業(yè)模式也在動態(tài)變化中。這些有代表性的、經(jīng)過實踐證明成功了的商業(yè)模式，近幾年叫好又叫座，發(fā)展非常迅猛，值得業(yè)界好好思索。

門戶網(wǎng)站模式是最基本的，也是最早的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。按時間來看，門戶網(wǎng)站的首創(chuàng)者應(yīng)該是美國的雅虎。顧名思義，既然叫做門戶，首先它應(yīng)該是上網(wǎng)用戶的第一站。早期的門戶網(wǎng)站主要就是搜索引擎功能，雅虎最早建立門戶網(wǎng)站也只是為一些比較知名的網(wǎng)站分類，并且建立索引，方便用戶查找。隨著時間的推移，門戶的性質(zhì)也慢慢發(fā)生了變化，門戶網(wǎng)站向著大而全的方向發(fā)展。門戶網(wǎng)站的衡量指標(biāo)在后期也發(fā)生了很大的變化。以前門戶網(wǎng)站的衡量指標(biāo)是用戶注冊數(shù)量、點擊率（pageview頁面瀏覽數(shù)），原因是以往資本市場僅要求網(wǎng)站把規(guī)模做大，提高市場占有率。而現(xiàn)在門戶網(wǎng)站的衡量指標(biāo)最流行的是平均在線時間，指用戶在網(wǎng)站的停留時間。這就要求網(wǎng)站擁有盡可能多的內(nèi)容。從目前來看，在線廣告一直是門戶網(wǎng)站的盈利主體，基本會占到門戶網(wǎng)站的50％以上。除此之外，移動增值業(yè)務(wù)也在門戶網(wǎng)站的收入中占相當(dāng)大的份額。

近幾年，我國的幾大門戶網(wǎng)站持續(xù)盈利的勢頭不減。從收入和利潤的絕對值來看，今年第二季度，新浪的營業(yè)收入為5370萬美元，凈利潤為1040萬美元；搜狐的營業(yè)收入為3410萬美元，凈利潤為720萬美元。從收入的增長速度來看，新浪第二季度的收入比第一季度增長15%，比去年同期增長16%；而搜狐第二季度的收入比第一季度增長12%，比去年同期增長36%。在廣告收入方面,新浪第二季度廣告營收為2950萬美元,比第一季度增長33%,比去年同期增長35%;搜狐第二季度廣告營收為2280萬美元,比第一季度增長13%,比去年同期增長35%。電子商務(wù)類模式的盈利主要是網(wǎng)上銷售、會員收費制，或交易額提成，如：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店、易趣網(wǎng)、阿里巴巴。目前來看，B2B的營業(yè)額收入在整個電子商務(wù)收入中占到98%以上的份額，其商業(yè)模式也是最成熟的。以我國最大也是目前最成功的電子商務(wù)網(wǎng)站阿里巴巴為例，阿里巴巴從純粹的商業(yè)模式出發(fā)，與大量的風(fēng)險資本和商業(yè)合作伙伴相關(guān)聯(lián)構(gòu)成網(wǎng)上貿(mào)易市場，阿里巴巴專做信息流，匯聚大量的市場供求信息，在起步階段，阿里巴巴網(wǎng)站放低會員準(zhǔn)入門檻，以免費會員制吸引企業(yè)登錄平臺注冊，從而匯聚商流、活躍市場，會員在瀏覽信息的同時也帶來了源源不斷的信息流并創(chuàng)造無限商機。目前，阿里巴巴正通過添加增值服務(wù)繼續(xù)拓展市場。

網(wǎng)絡(luò)游戲從2003年起成為我國互聯(lián)網(wǎng)盈利增長點，以盛大、網(wǎng)易、金山最為突出。前兩年，網(wǎng)絡(luò)游戲主要的盈利模式在于代理非?；鸨木W(wǎng)游產(chǎn)品、銷售購買游戲時長的點卡以及虛擬武器裝備。但是，從去年開始，我國網(wǎng)絡(luò)游戲的商業(yè)模式正悄然發(fā)生變化。盛大公司對幾款主流游戲采用游戲時長免費策略，通過更多的增值服務(wù)進(jìn)行盈利。今年第二季度，盛大凈利潤增長10倍，從第一季度的1180萬元人民幣迅速增長到1.34億元；凈營業(yè)收入對比上季度增長18.8％，從上季度的3.41億元增長到4.06億元，盛大盈利狀況良好?？梢哉f，盛大新的商業(yè)模式必將對整個游戲產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

以Google、百度為代表，搜索引擎通過向公眾提供準(zhǔn)確廣泛的信息查詢，聚集用戶群體，通過廣告和競價排名的方式盈利。以Google為例，Google是世界最大的搜索引擎，搜索逾80億網(wǎng)頁。其核心產(chǎn)品（70%）是搜索與廣告（Crawing、Rankind、Adwords、ImageSearch、Toolbar、Adsense等）；其相關(guān)產(chǎn)品（20%）是拓展核心產(chǎn)品（News、Froogle、Desktop、Local、Gmail等）；其探索產(chǎn)品（10%）是人與人之間的鏈接（Picasa、Wireless、Earth、orkut）。Google和百度近兩年的快速增長使得搜索一時間成為互聯(lián)網(wǎng)盈利最好的業(yè)務(wù)。從Google公布的財政數(shù)字來看，2002年到2004年Google的營業(yè)收入以接近三倍的速度增長，在今年第二季度，Google營業(yè)收入為24.6億美元，比上年同期增長77%，比上一季度增長9%；按照美國通用會計準(zhǔn)則，Google第二季度凈利潤為7.21億美元，高于上一季度的5.92億美元。

除去四種非常成熟的商業(yè)模式，網(wǎng)絡(luò)通信、網(wǎng)絡(luò)招聘、網(wǎng)絡(luò)教育、網(wǎng)絡(luò)旅游、信息內(nèi)容服務(wù)等的商業(yè)模式的盈利狀況也變得越來越好。即時通信利用即時消息發(fā)布廣告，與短信結(jié)合收費，以騰訊為例，其今年上半年總收入比去年同期增長112.9%，達(dá)到13.503億元人民幣；招聘類網(wǎng)站收取企業(yè)會員費，如51job、chinahr、zhaopin；旅游與票務(wù)在線，如攜程、e龍、中演票務(wù)、金色世紀(jì)等，一般通過折扣盈利，以攜程為例，財報顯示，攜程網(wǎng)今年第二季度凈營收為1.90億元人民幣，比上年同期增長47%；而網(wǎng)絡(luò)媒體信息內(nèi)容收費模式有三種操作方法：第一種，新聞和信息內(nèi)容打包向其它網(wǎng)站或媒體銷售；第二種，用戶付費方能瀏覽網(wǎng)站；第三種用戶付費進(jìn)行數(shù)據(jù)庫查詢。新生模式“叫好不叫座”

隨著互聯(lián)網(wǎng)往寬帶化、大眾化、個性化、移動化的不斷發(fā)展，新應(yīng)用層出不窮。帶有Web2.0特征的服務(wù)已經(jīng)越來越多地進(jìn)入網(wǎng)民的視野：RSS、SNS、Tag、Blog、P2P……這些一度只在專業(yè)人士的小圈子里出現(xiàn)的概念已經(jīng)成為眾多網(wǎng)絡(luò)用戶的應(yīng)用?？梢哉f,Web2.0已經(jīng)成為2006年上半年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域以及本次互聯(lián)網(wǎng)大會出現(xiàn)頻率最高的詞匯。

從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和商業(yè)應(yīng)用的角度,Web2.0的商業(yè)前景被普遍看好,國內(nèi)外的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也正在積極研究Web2.0與商業(yè)的最佳結(jié)合點。比如,韓國著名的社區(qū)網(wǎng)站——賽我網(wǎng)(004km.cn)就已經(jīng)形成了一個較為成功的商業(yè)模式。在國內(nèi),博客網(wǎng)站、SNS交友、商務(wù)社交等各種模式也在積極探索著。但在目前，仍然沒有形成成功的商業(yè)模式。在本次互聯(lián)網(wǎng)大會上，百度董事長兼CEO李彥宏表示，Web2.0的挑戰(zhàn)在于沒有商業(yè)模式，一年找不到商業(yè)模式可以，兩年找不到商業(yè)模式也可以，三年、五年找不到商業(yè)模式就會出問題。因此，Web2.0應(yīng)用的新商業(yè)模式的探索成為其能夠生存下去的關(guān)鍵。

但也有一些專家討論認(rèn)為，Web2.0的盈利并不像想象中那么難。比如博客、視頻分享，引入廣告環(huán)節(jié)可以使產(chǎn)業(yè)鏈更加完善。

在2006年互聯(lián)網(wǎng)大會上，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會互聯(lián)網(wǎng)政策與資源工作委員會公布了《2006年中國博客調(diào)查報告》。報告顯示：截至2006年8月底，中國博客作者規(guī)模已達(dá)到1750萬，其中活躍博客作者（平均每個月更新一次以上）接近770萬，注冊的博客空間數(shù)接近3400萬，而博客讀者則達(dá)到7500萬以上，其中活躍博客讀者高達(dá)5470萬人。從活躍博客的注冊年份構(gòu)成來看，2002年以來，博客規(guī)模每年都以2～3倍的速度快速增長，目前的規(guī)模較2002年增長了30多倍。以此速度，今年年底中國活躍博客的數(shù)量有望突破1000萬。

博客廣告已經(jīng)成為目前博客發(fā)展中的一大熱點話題，《2006年中國博客調(diào)查報告》針對博客作者和閱讀者意愿、行為進(jìn)行了博客廣告投放可行性分析。調(diào)查結(jié)果顯示：超過40%的作者接受博客廣告；約20%的讀者認(rèn)為博客廣告不會影響其閱讀行為，大約1/3的讀者對博客廣告持中立態(tài)度。就此樂觀估計，在博客上投放廣告，對大約一半的讀者的閱讀行為不會產(chǎn)生大的影響。

然而因為缺乏具體衡量指標(biāo)對博客廣告投放的受眾人群、效果進(jìn)行評估，廣告主對博客廣告尚處于觀望態(tài)度。對此，博客研究組的專家建議，如有關(guān)機構(gòu)提供博客用戶獨立域名的解析量，并進(jìn)行來源分析，可極大地打動持幣觀望的廣告主，令個人博客用戶實現(xiàn)商業(yè)價值。

視頻分享類業(yè)務(wù)雖然很受互聯(lián)網(wǎng)用戶歡迎，但發(fā)展依然存在著收費障礙。九州夢網(wǎng)CEO胡大強認(rèn)為，目前互聯(lián)網(wǎng)免費視頻內(nèi)容越來越多，每個用戶上網(wǎng)的時間基本是一定的，現(xiàn)在做短視頻分享的網(wǎng)站已經(jīng)達(dá)到150家，將來的競爭會更激烈。而且，收費視頻還面臨著平臺運營、版權(quán)費等成本控制問題。

收費視頻想要和免費的視頻競爭，就必須將視頻內(nèi)容進(jìn)行有效細(xì)分，提供更多精品化的內(nèi)容，為用戶帶去高品質(zhì)的享受，而且，還應(yīng)該提供周邊的服務(wù)，包括在論壇方面、在相關(guān)的資訊方面，通過各種各樣的渠道來確保用戶的體驗和服務(wù)。但胡大強同時指出，收費視頻的市場量是非常大的。比如ipod模式，當(dāng)初也是把音像從CD模式轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行，一下子在整體的數(shù)字音像發(fā)行上占到一個絕對的市場份額。從本質(zhì)來說，音樂和影像沒有質(zhì)的區(qū)別，只是內(nèi)容上，用戶的參與不同而已。收費視頻模式的增長和成長是必然的趨勢。

爆米花網(wǎng)副總裁李龍祥認(rèn)為，視頻分享可以將廣告插入其中來獲取收益。當(dāng)用戶選擇一個他想看的視頻時，在他看之前，一點這個節(jié)目，廣告就出來了。大多數(shù)用戶不會對這點短暫的廣告介意，已經(jīng)接受這種方式，而企業(yè)也可以從廣告商那里獲取不菲的收益。

這些新生模式是否能夠得到市場的認(rèn)可，我們將拭目以待。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢

宇宙全球一線牽，格局網(wǎng)通一盤棋；

天人合一孔之見，領(lǐng)先一步聯(lián)合國。0415

伴隨著智能手機的普及和4G技術(shù)的推廣，移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)不約而至。O2O，P2P等一系列新詞不禁讓人眼花繚亂，頗有“亂花漸入迷人眼”之感。在這些喧囂背后，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來對我們到底意味著什么?它的背后到底有何不同?鈦媒體作者薄云借智用七張圖告訴你移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式。

O2O模式呈現(xiàn)新特點

用戶運營與變現(xiàn)模式正在發(fā)展

移動社交呈現(xiàn)新局面 社交的本質(zhì)與群體意識

PC端到移動端的簡單延續(xù)

用戶的喜好與極致體驗日益重要

從受眾到核心粉絲的過程轉(zhuǎn)換

認(rèn)識客戶的心理

煙草在線據(jù)梅花網(wǎng)報道

商業(yè)模式成功取決于一個組織建立客戶價值的核心邏輯。任何一個商業(yè)模式都是一個由客戶價值、企業(yè)資源和盈利方式構(gòu)成的三維立體模式，其中企業(yè)資源與盈利方式主要構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營模式的外部設(shè)計，而經(jīng)營模式建構(gòu)本質(zhì)內(nèi)涵是認(rèn)識客戶心理，找到客戶價值所在。

今天在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)時代，企業(yè)經(jīng)營主要商業(yè)模式已不再是B2C、C2B而是O2O，它是以消費者價值驅(qū)動的商業(yè)模式。020商業(yè)模式強調(diào)的是滿足消費者個性化、差異化與為消費者創(chuàng)造價值，簡言之移動互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式建構(gòu)要從認(rèn)識客戶心理，為客戶提供價值入手。具體地說要從兩方面的認(rèn)識入手：

第一，了解消費者的內(nèi)心感受需求（體驗），了解消費者在購物時，產(chǎn)品的那些特點是影響其購買主要因素和次要因素，并對諸因素進(jìn)行排序進(jìn)而設(shè)計營銷方案。（細(xì)分）

第二，研究消費者心理變化與發(fā)展趨勢，隨著消費者生活質(zhì)量不斷提高，新的消費需求會不斷出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該深入的了解市場行情，前瞻性地發(fā)現(xiàn)或洞察消費者的潛在需求與未來的需求，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的制高點，搶占消費者的心智空間（定位）。

認(rèn)識客戶心理，為客戶提供價值是互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式構(gòu)建的關(guān)鍵?；ヂ?lián)網(wǎng)時代下商業(yè)模式不僅要對消費者需求的理解，進(jìn)行產(chǎn)品功能的設(shè)計，更重要的是商業(yè)模式的核心要有精神內(nèi)涵，即營銷要反映或迎合客戶的生活觀念、生活方式、價值觀、藝術(shù)、美、善和愛等。就像人們拿著一部手機，不僅是看功能、外觀、價格、質(zhì)量，更重視它與自己生活方式的結(jié)合。手機的外觀、功能、質(zhì)量不是關(guān)鍵所在，而是它的移動性、藝術(shù)性、安全性以及它帶來的新的生活方式。然而深入理解用戶心理做好移動互聯(lián)網(wǎng)下營銷還要需要了解以下問題。

首先，互聯(lián)網(wǎng)下消費者變化表現(xiàn)在媒體接觸時間的變化?；ヂ?lián)網(wǎng)與移動應(yīng)用改變了人們的生活、工作、娛樂、學(xué)習(xí)的方式，在消費者的生活時鐘里，除了看電視、看報紙、行車、逛街、差旅等等傳統(tǒng)行為，收郵件、搜索信息、上論壇、寫B(tài)log、收發(fā)短信/彩信、在線交易等由互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)創(chuàng)造的生活方式，亦已成為消費者的生活環(huán)節(jié)。

其次，互聯(lián)網(wǎng)營銷引起了消費者心理的改變，“不愿失敗”的消費心理有了更充分的信息依據(jù)。在傳統(tǒng)時代，營銷的手段萬變不離其宗，是刺激需求的手段，消費者亦在種種商品信息與營銷宣傳中混沌迷糊地進(jìn)行著購買決策。在網(wǎng)絡(luò)時代，行業(yè)頻道、行業(yè)垂直網(wǎng)站、專業(yè)評論網(wǎng)站、專業(yè)博客、朋友圈（社群）的出現(xiàn)，使消費者有機會從多種渠道獲得詳盡的專業(yè)信息，從而確保其盡可能進(jìn)行“正確的”購買決策。

再次，在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)影響下產(chǎn)生了很多新的營銷傳播模式，如精準(zhǔn)廣告、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)視頻、盒子、網(wǎng)絡(luò)電視等等。這表明在互聯(lián)網(wǎng)營銷是一個理解客戶需求、滿足需求、獲得回報的過程而不是簡單地商品買賣。以客戶為中心的思維轉(zhuǎn)向只是一個良好的開端。企業(yè)競爭優(yōu)勢的唯一可持續(xù)來源就是更好地理解客戶心理。

移動互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式建構(gòu)-認(rèn)識客戶心理，正好迎合了擁有互聯(lián)網(wǎng)思維和生活方式的“新族群”的價值需求，而這個族群又具有愿意嘗試新東西的習(xí)慣，這就給了移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營銷一個機會窗口。

當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式核心的理念還是“消費者至上”。這與以往提過的“消費者至上”有明顯的不同。在互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式核心的理念“消費者至上”是指企業(yè)生存主要依賴巨大的客戶特別是粉絲數(shù)量，特別是品牌與消費者關(guān)系黏度，這就需要消費者和企業(yè)共創(chuàng)造價值的模式（互聯(lián)網(wǎng)營銷商業(yè)模式）。這一模式超越了過去企業(yè)單一創(chuàng)造價值的時代，也超越了單一考慮消費者價值的時代。在價值創(chuàng)造的共贏時代，價值來自于共創(chuàng)，參與價值創(chuàng)造的消費者，被企業(yè)視為價值創(chuàng)造過程中一個不可或缺的環(huán)節(jié)。這種共創(chuàng)造價值的“消費者至上”理念是互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式的核心思想。

在信息化時代，企業(yè)如何時使得消費者與企業(yè)之間、消費者與消費者之間、企業(yè)與企業(yè)之間，變得更加容易接近是共創(chuàng)價值觀的首要因素。同時消費者與企業(yè)關(guān)聯(lián)、互動和分享成為常態(tài)，原來互不相關(guān)的東西人們很難輕易一起得到，現(xiàn)在相關(guān)聯(lián)的東西馬上就能鏈接起來，如運用QQ、微信等使互動可以非常容易就做到，而互動的結(jié)果最重要、最快樂的事情就是分享。如果無法分享，人們就不會熱情參與，共同創(chuàng)造價值不是一句空話。在消費者與企業(yè)共創(chuàng)價值時代，價值不再僅僅關(guān)乎產(chǎn)品或服務(wù)，更重要的是消費者體驗，產(chǎn)品或服務(wù)成為一種用來創(chuàng)造體驗的人工制品。如果僅分享是無法達(dá)到共同創(chuàng)造價值的最高境界，因此體驗就成為這一模式中又一重要的因素。

回憶一下傳統(tǒng)媒體時代和互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)營銷，有兩個特點在渠道管理上一直是存在的，一個是中心化，一個是碎片化。到了移動互聯(lián)網(wǎng)營銷時代，中心化和碎片化的兩個特點也會繼續(xù)存在的。微信在這中間起到的是什么作用呢？這個作用就是中心化，就如同早些年的企業(yè)官網(wǎng)一樣，因為微信公眾號有著認(rèn)證的天生認(rèn)同，而且關(guān)注后還可以反復(fù)瀏覽的特點，作為了解大而全信息的傳播渠道有著天然的優(yōu)勢。但是對于企業(yè)碎片化的營銷需求來說，在小小的手機屏幕上必然需要一種形式來滿足消費者需求，最好形式就是，你企業(yè)想傳播什么內(nèi)容，做什么活動，設(shè)置一個Web頁面，再在傳播渠道上放個掃一掃就進(jìn)入這個頁面的二維碼，這樣企業(yè)碎片化的渠道和內(nèi)容就都有方式可以落地了，借此做營銷當(dāng)然就不在話下了。