第一篇：交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換與試驗制

交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換與試驗制

作業(yè)標準化管理辦法（2008版）

一、填空題

1、為加強發(fā)電企業(yè)運行管理，統(tǒng)一、規(guī)范交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換與試驗制管理標準，集團公司制定了《交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換與試驗制作業(yè)標準化管理辦法》。

2、“兩票三制”中的三制是指交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換與試驗制。

3、“三制”的標準化工作必須做到定時間、定線路、定設備、定標準，做到表格化，使各項工作明確、具體、可操作、可檢查、責任到人。

4、行政正職作為本企業(yè)“三制”管理的第一責任人，全面負責本企業(yè)“三制”的標準化作業(yè)工作。

5、生產(chǎn)副職作為“三制”標準化作業(yè)的分管負責人，對“三制”標準化作業(yè)的組織管理和質(zhì)量負責。

6、總工程師作為“三制”的技術負責人，對“三制”制度、標準的起草、制定和完善等技術管理工作負責。

7、發(fā)電部作為“三制”的組織、管理、實施部門，負責“三制”標準化作業(yè)的制度、標準的起草牽頭工作，負責“三制”標準化作業(yè)的日常管理、考核工作，對“三制”標準化作業(yè)的質(zhì)量負責。

8、“三制”的標準化作業(yè)要實現(xiàn)計算機管理，并與運行信息管理系統(tǒng)進行整合。

9、安全監(jiān)督部門對“三制”的標準化作業(yè)執(zhí)行情況負有監(jiān)督責任。

10、設備技術管理部門對“三制”標準化作業(yè)的技術管理、對設備的檢修維護質(zhì)量和消缺及時性負有管理責任。

11、運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。

12、發(fā)電企業(yè)運行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。

13、《“三制”標準化管理辦法》規(guī)定，對新投入運行的設備必須由班長安排專人進行接班前檢查。

14、《“三制”標準化管理辦法》規(guī)定，交班前半小時、接班后15分鐘內(nèi)一般不進行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。

15、交接班時遇有重要操作或正在處理事故時，交班值長應領導全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應協(xié)助交班人員進行事故處理,并服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進行交接班。

16、交接班應正點進行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準。

17、交班前2小時對設備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查。

18、交班前1小時主值全面檢查CRT畫面及各表盤參數(shù)。

19、《“三制”標準化管理辦法》規(guī)定，本值（班）發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進行專題分析。較大的異常情況，發(fā)電部應立即組織分析。

20、班前會在接班前5分鐘由接班班長（機組長、單元或值長）主持，各崗位匯報檢查情況。

21、《“三制”標準化管理辦法》規(guī)定，巡回檢查制度是鑒定和掌握設備基本狀況的重要手段。

22、巡回檢查分接班前檢查、班中巡回檢查、檢修人員的定期檢查（點檢）。

23、各崗位人員必須按規(guī)定的時間、項目、內(nèi)容及路線對所管轄的設備進行巡回檢查，不得擅自更改路線和變更檢查內(nèi)容，不得漏項.24、巡回檢查時要配備手電筒、聽針、測溫儀和測振儀等必要的檢查工器具。

25、發(fā)電部對巡回檢查的情況必須進行每日一次的不定時抽查，采取設立抽查考核牌等，并制定相應的考核辦法。

26、巡檢中如遇高壓設備接地,室內(nèi)不得接近故障點4米以內(nèi),室外不得接近故障點8米以內(nèi)。

27、不論高壓設備帶電與否,巡檢時不得移開或越過遮欄,要隨時保持與高壓設備的安全距離。

28、使用巡檢系統(tǒng)的企業(yè)在智能巡檢系統(tǒng)中應明確檢查項目的標準和參數(shù)，明確參數(shù)的預警值和報警值。

29、發(fā)電部門應不定時抽查員工對巡檢系統(tǒng)使用情況，每月月底對各崗位巡檢率、巡檢正確和到位率進行統(tǒng)計與考核。

30、定期輪換是指運行設備與備用設備之間輪換運行。

31、定期試驗是指運行設備或備用設備進行動態(tài)或靜態(tài)啟動、保護傳動，以檢測運行或備用設備的健康水平。

32、定期工作必須嚴格執(zhí)行操作票制度，每項工作必須有標準的操作票。

33、在進行設備定期試驗、輪換前必須對被試驗和被輪換（運行及備用）的設備進行檢查，制定出檢查內(nèi)容和標準，確保試驗、輪換安全、可靠。

34、定期工作開始前，要認真開展危險點分析和采取預控措施，做好事故預想，確保操作安全。

35、設備有明顯缺陷，影響機組安全、經(jīng)濟運行的，經(jīng)總工程師或主管生產(chǎn)的領導批準后可不進行定期試驗和設備輪換，但必須將原因記錄清楚。

二、單項選擇題

1、（A）作為本企業(yè)“三制”管理的第一責任人，全面負責本企業(yè)“三制”的標準化作業(yè)工作。

A、行政正職B、生產(chǎn)副職C、總工程師

2、行政正職作為本企業(yè)“三制”管理的（B），全面負責本企業(yè)“三制”的標準化作業(yè)工作。

A、分管負責人B、第一責任人C、技術負責人

3、（B）作為“三制”標準化作業(yè)的分管負責人，對“三制”標準化作業(yè)的組織管理和質(zhì)量負責。

A、行政正職B、生產(chǎn)副職C、總工程師

4、生產(chǎn)副職作為“三制”標準化作業(yè)的分管負責人，對“三制”標準化作業(yè)的（A）負責。

A、組織管理和質(zhì)量B、質(zhì)量C、技術管理工作

5、總工程師作為“三制”的（C）負責人，對“三制”制度、標準的起草、制定和完善等技術管理工作負責。

A、分管B、直接C、技術

6、總工程師作為“三制”的技術負責人，對“三制”制度、標準的起草、制定和完善等（C）工作負責。

A、組織管理和質(zhì)量B、技術指導C、技術管理

7、（A）作為“三制”的技術負責人，對“三制”制度、標準的起草、制定和完善等技術管理工作負責。

A、總工程師B、生產(chǎn)副職C、發(fā)電部主任

8、“三制”的標準化作業(yè)要實現(xiàn)計算機管理，并與（C）進行整合。

A、兩票管理系統(tǒng)B、生產(chǎn)任務單信息系統(tǒng)C、運行信息管理系統(tǒng)

9、（C）對“三制”標準化作業(yè)的技術管理、對設備的檢修維護質(zhì)量和消缺及時性負有管理責任。

A、總工程師B、安全監(jiān)督部門C、設備技術管理部門

10、運行（C）是指運行各崗位人員工作的移交和接替。

A、交班B、接班C、交接班

11、《“三制”標準化管理辦法》規(guī)定，（B）一般不進行重大操作和辦理工作票。

A、交班前半小時、接班后半小時內(nèi)

B、交班前半小時、接班后15分鐘內(nèi)

C、交班前15分鐘、接班后15分鐘內(nèi)

12、交接班時遇有重要操作或正在處理事故時，交班值長應領導全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應協(xié)助交班人員進行事故處理,并服從（A）的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進行交接班

A、交班值長B、接班值長C、車間領導

13、交班前（A）小時主值全面檢查CRT畫面及各表盤參數(shù)。

A、1B、2C、314、交班前（B）小時對設備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查。

A、1B、2C、315、核對模擬系統(tǒng)圖正確性是交班前（C）應完成的工作。

A、1小時B、2小時C、30分鐘前

16、接班班長（機組長、單元長或值長）必須提前（A），到崗了解上值（班）生產(chǎn)情況，以便在班前會時介紹生產(chǎn)情況。

A、30分鐘B、25～30分鐘C、15分鐘

17、接班人員應統(tǒng)一服裝，提前（B）進入現(xiàn)場、整隊。

A、30分鐘B、25～30分鐘C、15分鐘

18、（A）應每天檢查交接班分析記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時分析整理，形成專業(yè)分析報告。

A、運行專責（主管）B、發(fā)電部安全員C、值長

19、發(fā)電部必須（C）交接班質(zhì)量并進行相應的考核。

A、抽查每次B、每周抽查五次C、每天抽查一次

20、（A）對運行交接班管理工作應不定期進行監(jiān)督、檢查考核。

A、安全監(jiān)督部門B、發(fā)電部C、設備部

21、巡檢中如遇高壓設備接地,室內(nèi)不得接近故障點（A）米以內(nèi)。

A、4B、6C、822、巡檢中如遇高壓設備接地,室外不得接近故障點（C）米以內(nèi)。

A、4B、6C、823、由于某些原因，不能進行或未執(zhí)行定期工作的，應在定期工作記錄本內(nèi)記錄其原因，并必須由（C）批準。

A、值長B、發(fā)電部主任C、發(fā)電部相應專業(yè)人員

24、交接班應正點進行，交接班以（C）為準。

A、書面交接B、口頭交接C、雙方在運行日志上簽字

25、班前會在接班前（A）分鐘由接班班長（機組長、單元或值長）主持，各崗位匯報檢查情況。

A、5B、10C、1

5三、多項選擇題

1、《“三制”標準化管理辦法》中的三制是指（ABD）。

A、交接班制B、巡回檢查制

C、設備定期檢修制D、設備定期輪換與試驗制

2、三制的標準化工作必須要做到（ACD）。

A、定時間、定線路B、定人員、定路線

C、定設備、定標準D、表格化

3、各發(fā)電企業(yè)要加強對“三制”標準化作業(yè)的管理，做到（BCD），持續(xù)改進。

A、有驗收B、有檢查C、有考核D、有監(jiān)督

4、上市公司、分公司、省發(fā)電公司三制標準化的職責有（ACD）。

A、按照集團公司的總體部署，認真抓好所管理和所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標準化作業(yè)的落實

B、提出“三制”標準化作業(yè)的管理辦法

C、對所管理和所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標準化作業(yè)情況進行檢查和指導，及時解決“三制”標準化作業(yè)中存在的問題，落實“三制”標準化作業(yè)的獎懲

D、不斷總結所管理和所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標準化作業(yè)的經(jīng)驗，向集團公司提出改進管理的建議和意見

5、運行崗位的交接班必須做到（ABC）。

A、嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接B、交接時必須進行整隊交接

C、以書面文字為準，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確

D、只能進行書面文字交接

6、各發(fā)電企業(yè)的交接班標準及實施細則應包括（ABCD）。

A、明確交接班前各崗位人員的檢查時間、線路、項目、標準

B、交班前半小時、接班后15分鐘內(nèi)一般不進行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外

C、交接班的內(nèi)容

D、明確交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督

7、以下屬于交接班內(nèi)容的有（ABCD）。

A、現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況，重點核對接地裝置

B、全廠帶負荷情況、潮流分布、負荷預計

C、異常、事故及處理情況

D、公用設施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況

8、以下屬于交接班內(nèi)容的有（ABC）。

A、運行方式及方式變動情況

B、設備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況

C、所轄設備的運行狀況

D、表揚好人好事，批評違章違紀

9、《“三制”標準化管理辦法》規(guī)定，交班應做到（ABD）。

A、做好管轄區(qū)域、CRT及表盤的衛(wèi)生清潔工作

B、對重要運行方式變更或設備缺陷、異動，交班人員應到現(xiàn)場向接班人員交接清楚

C、清點公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等

D、對本班發(fā)生的異常情況按《運行分析管理標準》有關內(nèi)容執(zhí)行

10、《“三制”標準化管理辦法》規(guī)定，遇有以下哪些情況不能交班（ABCD）。

A、備用設備狀態(tài)不清楚

B、記錄不全、不清

C、崗位不對口、精神狀態(tài)不好

D、設備運行參數(shù)異常、缺陷記錄不清

11、《“三制”標準化管理辦法》規(guī)定，遇有以下哪些情況不能交班（ABCD）。

A、當班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時

B、設備維護及定期試驗未按規(guī)定執(zhí)行

C、工器具不齊全

D、崗位清掃不干凈

12、《“三制”標準化管理辦法》規(guī)定，接班后，做到“五清楚”，以下屬于“五清楚”的是（ABCD）

A、運行方式及注意事項清楚

B、設備缺陷及異常情況清楚

C、現(xiàn)場設備及清潔情況清楚

D、安全情況及預防措施清楚

13、《“三制”標準化管理辦法》規(guī)定，以下哪些內(nèi)容屬于班前會（ABCD）。

A、設備、系統(tǒng)缺陷情況B、核對說明本值的負荷預計

C、針對設備存在的缺陷需做的事故預想，布置事故預案的實施

D、布置上級有關文件精神、本班工作重點及注意事項

14、《“三制”標準化管理辦法》規(guī)定，交班前30分鐘前應完成的工作有（BCD）。

A、主值全面檢查CRT畫面及各表盤參數(shù)

B、值（班）長填寫完畢值（班）長日志，再發(fā)生的事件隨時填寫

C、外圍系統(tǒng)值班員向班長（機組長）匯報檢查情況

D、各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字

15、巡回檢查管理標準和實施細則的內(nèi)容應包括（ABCD）。

A、明確檢查、監(jiān)督、考核的部門及職責

B、明確每臺設備的檢查項目，明確項目的檢查標準和參數(shù)，明確參數(shù)的預警值和報警值

C、明確特殊情況下巡回檢查的條件、項目、內(nèi)容及注意事項

D、明確達到預警值和報警值參數(shù)的逐級匯報制度和處理流程

16、巡回檢查分（ABD）三種。

A、接班前檢查B、班中巡回檢查

C、技術人員定期巡查D、檢修人員的定期檢查

17、（AB）統(tǒng)稱為定期工作。

A、定期輪換B、定期試驗C、定期檢測D、定期巡查

18、以下哪些情況，經(jīng)總工程師或主管生產(chǎn)的領導批準后可不進行定期試驗和設備輪換，但必須將原因記錄清楚的（ABD）。

A、設備或系統(tǒng)運行方式處于不穩(wěn)定狀態(tài)或不具備試驗條件，若經(jīng)試驗或輪換，可能造成設備異?；蚴鹿?/p>

B、備用設備失去備用

C、進行定期工作時，相關監(jiān)護人員不在的D、執(zhí)行單機保安全措施，涉及主機安全及重要輔機安全的定期工作

四、是非題

1、“三制”的標準化工作必須做到定時間、定線路、定設備、定標準、定人員，做到表格化，使各項工作明確、具體、可操作、可檢查、責任到人。（×）

2、行政正職作為本企業(yè)“三制”管理的第一責任人，全面負責本企業(yè)“三制”的標準化作業(yè)工作。（√）

3、總工程師作為“三制”的管理負責人，對“三制”制度、標準的起草、制定和完善等技術管理工作負責。（×）

4、生產(chǎn)副職作為“三制”標準化作業(yè)的分管負責人，對“三制”標準化作業(yè)的技術管理工作負責。（×）

5、設備部作為“三制”的組織、管理、實施部門，負責“三制”標準化作業(yè)的制度、標準的起草牽頭工作。（×）

6、發(fā)電部負責“三制”標準化作業(yè)的日常管理、考核工作，對“三制”標準化作業(yè)的質(zhì)量負責。（√）

7、“三制”的標準化作業(yè)要實現(xiàn)計算機管理，并與兩票管理系統(tǒng)進行整合。（×）

8、安全監(jiān)督部門對“三制”標準化作業(yè)的技術管理、對設備的檢修維護質(zhì)量和消缺及時性負有管理責任。（×）

9、運行崗位的交接班必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接，交接時必須進行整隊交接。（√）

10、交接班時，應對公用設施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況進行交接。（√）

11、交接班前，交班人員應做好管轄區(qū)域、CRT及表盤的衛(wèi)生清潔工作。（√）

12、《“三制”標準化管理辦法》規(guī)定，接班后應做到“五清楚”是指運行方式及注意事項清楚；設備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預防措施清楚；本班人員到位情況清楚。（×）

13、《“三制”標準化管理辦法》規(guī)定，工器具不齊全的不能進行交接班。（√）

14、接班人員未按時到崗，交班人員應向值（班）長匯報情況后方可進行交接班。（×）

15、接班人員精神狀況不好，接班值（班）長必須找相應崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。（√）

16、交接班應正點進行，交接班以雙方相互交代事宜為準。（×）

17、自交班人員召開班后會起，交班后運行工作的全部責任由接班人員負責。（×）

18、交接班應正點進行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準。（√）

19、《“三制”標準化管理辦法》規(guī)定，班前會上應針對設備存在的缺陷做好事故預想，布置事故預案的實施。（√）

20、交班前1小時對設備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查。（×）

21、交班前1小時值長全面檢查CRT畫面及各表盤參數(shù)。（×）

22、交班前30分鐘前外圍系統(tǒng)值班員應向班長（機組長）匯報檢查情況。（√）

23、交班前15分鐘前各崗位應按分工審查表單、各種臺帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字。（×）

24、交班后整隊，本值發(fā)生較大的異常情況，本值值長應立即組織分析。（×）

25、班前會在接班前10分鐘由接班班長（機組長、單元或值長）主持，各崗位匯報檢查情況。（×）

26、在無異常情況具備接班條件并接到班長（機組長、單元長或值長）接班命令后，方可進行接班。（√）

27、接班人員應統(tǒng)一服裝，必須提前30分鐘進入現(xiàn)場、整隊，由班（機組或單元）長介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項及重點項目。（×）

28、巡回檢查管理標準和實施細則應明確達到預警值和報警值參數(shù)的逐級匯報制度和處理流程。（√）

29、各崗位人員必須按規(guī)定的時間、項目、內(nèi)容及路線對所管轄的設備進行巡回檢查，不得擅自更改路線和變更檢查內(nèi)容，不得漏項。（√）

30、巡回檢查必須由能獨立值班的人員、設備專責、點檢人員擔任，并做到“四到”即：看、聽、摸、嗅。（√）

31、巡回檢查時發(fā)現(xiàn)設備異常應適當采取維護措施。（×）

32、巡回檢查時如果發(fā)現(xiàn)有威脅機組安全運行及人身安全重大缺陷，應立即匯報部門領導進行處理。（×）

33、設備存在一、二類缺陷，新投運的設備、主要輔助設備失去備用時，要進行不定期巡回檢查，至少每兩小時對其巡回檢查一次。（×）

34、新投產(chǎn)設備、大修或改進后的設備第一次投運時應加強巡回檢查次數(shù),同時對發(fā)現(xiàn)的異常參數(shù)及時分析、匯報。（√）

35、特殊情況下需加強巡回檢查次數(shù)時，發(fā)電部應及時更改該巡檢部位的巡檢次數(shù)。（√）

36、巡檢人員應在規(guī)定的時間內(nèi)按對應巡測點進行巡檢和讀卡，巡檢結束后應及時將數(shù)據(jù)傳輸?shù)街鳈C。（√）

37、定期試驗是指運行設備或備用設備進行動態(tài)啟動、保護傳動，以檢測運行或備用設備的健康水平。（×）

38、定期試驗應包括消防系統(tǒng)、壓力容器等公用系統(tǒng)及設施的定期試驗。（√）

39、各發(fā)電企業(yè)應明確制定出每類試驗方案、技術措施審批制度及詳細的審批人員清冊。（√）

40、各發(fā)電企業(yè)要建立《設備定期輪換與試驗臺帳》，完整、準確地記錄設備定期輪換與試驗工作的執(zhí)行情況。（√）

41、由于某些原因，不能進行或未執(zhí)行定期工作的，應在定期工作記錄本內(nèi)記錄其原因，并必須由值長批準。（×）

42、進行重要設備定期輪換與試驗時，應規(guī)定相關管理人員現(xiàn)場監(jiān)護，并做好事故預想。（√）

43、備用設備失去備用時，經(jīng)當值長批準后可不進行定期試驗和設備輪換，但必須將原因記錄清楚。（×）

44、執(zhí)行單機保安全措施，涉及主機安全及重要輔機安全的定期工作，經(jīng)總工程師或主管生產(chǎn)的領導批準后可不進行定期試驗和設備輪換，但必須將原因記錄清楚。（√）

45、由于各種原因未能執(zhí)行定期工作的，在條件具備時相應的班組要及時補做。（√）

46、備用設備狀態(tài)不清楚不能進行交接班。（√）

47、安全監(jiān)督部門對運行交接班管理工作應定期進行監(jiān)督、檢查考核。（×）

第二篇：設備保養(yǎng)巡回檢查制

設備保養(yǎng)巡回檢查制

檢查項目::水位 水質(zhì) 水色 氣味 PH值 電機 水泵 板框壓濾機 刮泥機 風機

(離心風機.羅茨風機)閥門 室內(nèi)外衛(wèi)生.檢查方法: 聽 摸 看 聞

檢查內(nèi)容: 聽電機水泵運轉聲音是否正常(有無雜音,聲音是否偏大);摸電機溫度

是否在正常范圍;看設備各項指數(shù)(壓力、溫度、電流、流量)是否正常,水泵機封處是否漏水,設備加注潤滑油處是否漏油,設備旁有無雜物,環(huán)境衛(wèi)生是否整潔;聞進水是否夾雜有異味,電機周圍是否有焦糊味等 其他要求:.a.常用設備上的儀表、接線盒、截門、螺絲、管道要經(jīng)常擦拭,特別是

容易發(fā)生松動部分要定期進行檢查;

b．定期對各個設備的潤滑部位加注潤滑油(機油或黃油),對儀表部分定

期進行校準;

c.對于泵房內(nèi)的水泵(一用幾備)要經(jīng)常進行搭配或輪替開車.檢查要求:法蘭、截門等配件不能有漏點,水泵機封處原則上只允許有微漏(國家標

準3滴/分鐘),電機溫度不能過高;壓力、電流必須在額定范圍內(nèi),一旦超過額定范圍操作崗位應立即通知相關部門(電工或維修)等進行故障的排除,并作好記錄.崗位責任制

一、接班人員必須提前15分鐘到崗,班組長必須半點到崗.接班后按規(guī)定著裝被佩帶好相關護具后方可進行巡檢;

二、交接班時,交班方必須就水質(zhì)、各構筑物內(nèi)水位及設備運轉情況進行介紹.要求交接班雙方班組長一起進行巡檢,及時發(fā)現(xiàn)并解決隱患,待接班人員確認無誤后方可交班;

三、當班人員必須堅守崗位,不得串崗、脫崗,按操作規(guī)程在規(guī)定時間進行巡檢,及時發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的各種問題,并作好巡檢記錄;

四、當班人員必須保持操作室內(nèi)的衛(wèi)生,做到接班時和交班時個清掃一次,保持一個清潔衛(wèi)生的環(huán)境;

五、若班上發(fā)生重大問題且超過當班人員處理范圍的,應上報直接領導并記錄在案通知接班人員后方可交班;

六、如在當班過程中操作人員有急事必須去處理的,必須向直接領導請假獲得批準后方可離去;直接領導下班后必須經(jīng)由分廠值班人員同意后才可離廠.班組長無批準操作人員請假的權力;

七、當班人員必須嚴格遵守本崗位各項規(guī)章制度.若違反而造成重大事故的報經(jīng)上級領導視情節(jié)予以處罰;

八、交接班人員嚴禁遲到|、早退、曠工等.班前班上不許喝酒、抽煙;班上不許做與本職工作無關的事情.交接班制度

交工藝指標: 各構筑物內(nèi)水位高低、進出口PH值、顏色、氣味、COD、氯根、電導率等指標;

交設備運轉: 設備有無不正常情況,處理情況及解決結果;

設備有無跑、冒、滴、漏:;

設備溫度、壓力、電流、聲音、振動情況;

設備有無隱患.交巡檢記錄:記錄要用仿宋體謄寫清楚,詳細記錄本班各設備運轉情況、工藝情況;

有突發(fā)事件必須寫清楚起因、經(jīng)過及處理結果和領導處理意見.記錄不允許有折痕、污漬.交衛(wèi)生狀況:衛(wèi)生包括室內(nèi)和室外衛(wèi)生.室內(nèi)衛(wèi)生包括操作室地面、桌面物品擺放、更衣室衣物及鞋子；室外衛(wèi)生包括各個泵房內(nèi)地面及設備表面衛(wèi)生和室外巡檢路線上衛(wèi)生.要求做到不能有明顯的果皮、紙屑、塑料袋等。

污水站巡檢路線:

原有沉淀池→格柵井→酸堿儲罐→調(diào)節(jié)池→提升泵房→鼓風機房→水解酸化→→接觸氧化池→加藥間→混凝池→沉淀池→中間水池→浮渣井→污泥井→污泥濃縮池→板框壓濾機房

污水站工藝操作指標:

PH值:6.5-8堿度:≤8.5mmol/LSS:≤70mg電導率:≤5500μs/cm2 COD:≤100mg/L水溫:≤35℃BOD:≤30mg/L氯離子:≤1500-2000mg/L 污水站巡檢異常情況:

水泵(含電機)聲音,電流,溫度過高;

水泵流量低于額定數(shù)值;

鼓風機壓力過高或者過低,鼓風機電流異常;

進水PH值呈強酸性或者強堿性;

事故池進水:

調(diào)節(jié)池水位過高;

水泵(含電機)軸承溫度過高,機封處漏水;

水解酸化池1水位降低.

第三篇：鍋爐巡回檢查制、崗位責任制

高壓給水泵工崗位責任制

1.接受本班班長直接領導，在技術業(yè)務上受運行技術員的指導。

2.泵工在值班中應嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，愛護機器設備，搞好文明生產(chǎn)，保證設備安全經(jīng)濟運行，努力完成各項經(jīng)濟指標。3.泵工在值班中負責高壓給水系統(tǒng)及冬季水采暖系統(tǒng)操作及維護工作。

4.當發(fā)生設備故障時，泵工應報告班長，并迅速的處理，班長不在場時，應自行處理，事后向班長報告。

5.泵工對班長指令有不同意見，應申訴理由，如班長堅持命令時，必須服從；如班長的命令有誤，直接危害人身、設備的安全，可拒絕執(zhí)行并匯報車間。

6.做好設備定期試驗和定期輪換運行，認真做好

各項記錄。

7.負責保管好本臺機組的各種專業(yè)工具、各種記錄本、消防器材和技術文件等。

8.掌握設備缺陷及薄弱環(huán)節(jié)，并采取預防事故和消除事故有效措施。

9.經(jīng)常做好事故預防工作，當發(fā)生事故時，應迅速、正確消除故障。

10.在班長領導下，做好設備的定期試驗，并要認真做好記錄。

11.負責所管轄設備的保衛(wèi)工作和消防工作，有權制止任何外來人員進入現(xiàn)場。12.負責所管轄設備的衛(wèi)生清掃工作。

鍋爐交接班制度

一、凡是從事鍋爐操作的崗位人員，在交班前30分鐘必須做好交班的準備，接班人員應準時到本崗位，交班人員向接班人員交待生產(chǎn)運行方式、工藝參數(shù)、設備檢修情況、設備缺陷、異常情況等，以便接班人員充分了解和掌握，設備運行情況。

二、班長在交接班前清點人數(shù)，安排好本班崗位人員，聽取交班人員全面講解生產(chǎn)運行情況，認真查閱運行日志，各種記錄檢查系統(tǒng)運行方式，表盤信號裝置備用設備情況，和安全措施的保持情況，并且向值班長匯報交接班情況。

三、交接班工作應嚴肅認真，內(nèi)容以交接班記錄為準，口頭交接只能是對文字記載的解釋，如因交接記錄錯誤而導致發(fā)生問題事故則由交班單位負責，如由接班人員檢查不細而發(fā)生的問題則由接班人員負責，最后以雙方簽字為準。

四、交接班時雙方的意見不統(tǒng)一，應當提前協(xié)商解決，并報經(jīng)值班長同意批準，交接班存在有較大問題時，應報經(jīng)值班長、運行段長處理裁決。

五、在處理事故和進行重大操作時，不得進行交

接班，在值長允許情況下接班人員應在交班長指揮下協(xié)助工作，在事故處理完成操作告一段落后，經(jīng)雙方值班長、班長同意崗位工方可交接，如在交接班時發(fā)生特別情況及時上報上級領導及時處理。

六、接班前10分鐘，班長要組織召開班前會，各崗位人員應向班長匯報班前檢查情況，認真聽取班長布置工作，得到班長接班命令，各崗位人員方可接班。

七、接班班長在運行日志上簽字后正式接班，交班人員在未辦完正式手續(xù)前不得擅離崗位，如接班人員未到，交班人員應報告有關領導和當班值班長，并繼續(xù)值班，直至有人接班為止，但不許連值兩班，延時交班時不得簡化交班手續(xù)。

八、接班后30分鐘，各班班長應立即向值班長匯報本班主要運行情況，及設備存在的缺陷，值班應向各班班長安排布置當值工作。

九、交接班主要項目包括：

1.生產(chǎn)任務和燃料工況，設備運行，檢修和備用狀況，以及系統(tǒng)運行方式變更情況。

2.本值進行的主要操作發(fā)現(xiàn)的主要缺陷以及對缺陷所采取的安全措施執(zhí)行情況和存在的問題。3.本值中發(fā)生異常情況的原因，經(jīng)過和今后應接受的經(jīng)驗教訓。

4.預計要進行的重要操作和有關操作中的注意事項。

5.操作票和熱力工作票的內(nèi)容工期和安全措施情況。

6.上級指示命令和注意事項、設備及工作的衛(wèi)生情況、工具情況消防器材保管情況。

十、交班后由班長組織召開班后總結會，全面總結本班內(nèi)的工作情況，勞動紀律情況及文明生產(chǎn)情況，各項技術經(jīng)濟指標完成情況，規(guī)章制度及各項措施執(zhí)行情況，運行記錄填寫情況，好人好事情況等，認真記錄好“生產(chǎn)總結會”的內(nèi)容。

副司爐崗位責任制

副司爐受正副班長領導，在操作上受司爐指揮，司爐不在時要短期間內(nèi)接替司爐工作。1.對本爐的安全經(jīng)濟運行負責任，并與司爐司助緊密配合，保持制粉系統(tǒng)的正常運行。

2.保持制粉系統(tǒng)在最佳工況下運行的調(diào)整，并調(diào)

整制粉系統(tǒng)合擋板的開度。

3.按時添加鋼球，保持粉倉粉位，保持煤粉細度和均度及水分在合格條件下，努力提高磨煤機出力，降低制粉系統(tǒng)電耗。

4.按時逐點的對設備進行巡檢和定期工作，發(fā)現(xiàn)問題及時與司爐研究處理，若情況緊急可按規(guī)定自行處理。

5.負責做好責任區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。

6.嚴格進行交接班，做到搶困難讓方便，為下班生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

司助崗位責任制

司助是司爐的助手，在操作和處理事故上受司爐的指揮，在副司爐不在時可接替副司爐工作。１． 司助應做好水位計監(jiān)視和水面計對照及水面計清洗工作。

２． 做好本爐的定期排污和放水蒸汽吹灰等工作。工作中發(fā)現(xiàn)問題應及時與爐聯(lián)系處理。

３． 運行中聽從司爐指揮，進行各種操作，以保證各參數(shù)符合規(guī)程要求。

４． 協(xié)助副司爐進行制粉系統(tǒng)的啟停及運行調(diào)整，保證鍋爐穩(wěn)定運行。

５． 應協(xié)助司爐做好各種記錄填寫工作。６． 負責按時逐點的對所屬設備進行巡回檢查，清理雜物，排除故障，負責做好本責任區(qū)內(nèi)的清潔

衛(wèi)生工作。

轉機崗位責任制

轉機值班人員是負責對引風機、送風機、排粉機、磨煤機及其附屬設備的維修和保養(yǎng)的負責人，應主動完成正副班長、爐長交給的與本職工作有關的任務。

1.負責設備啟停前后的檢查及潤滑油泵冷卻水的操作調(diào)整。

2.設備正常運行時，應按時逐點的對所屬設備進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設備缺陷和異常時，應立即向正副班長匯報，再進行處理，若遇緊急情況，應按有關規(guī)定自行處理。

3.負責做好責任區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。

4.保養(yǎng)好工具、器材、材料、公用設施及勞保用品。5.嚴格交接班，做到搶困難讓方便，為下班生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

6.除完成本職工作外，還應積極與其他人進行打焦，并能解決工作上出現(xiàn)的困難。

渣口崗位責任制

渣口值班員負責渣口、?；?、渣溝、噴嘴的安全穩(wěn)定運行，在工作中應做到：

1.交接班前必須對所轄區(qū)域設備全面檢查一遍，對所發(fā)現(xiàn)的問題及隱患在班前會上向班長匯報，并做到心中有數(shù)。

2.設備運行時，每小時對所轄設備巡檢一次，發(fā)現(xiàn)設備缺陷及時向班長反饋，并及時聯(lián)系相關人員進行處理。

3.負責對所轄設備及衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。

4.負責填寫本崗位的運行記錄及設備缺陷記錄。5.熟練掌握本崗位工藝流程，具有一定實際操作能力，具有判斷和處理事故的能力。

6.渣口崗位工操作嚴格按照《熱電車間渣口崗位安全技術操作規(guī)程》進行。7.接受車間安排的臨時任務。

鍋爐巡回檢查制

一、實行設備巡回檢查制度是有效保證鍋爐機組安全運行、文明生產(chǎn)的重要措施，各級運行人員和管理人員必須樹立高度責任感，嚴肅認真對待此項工作，不斷提高對設備缺陷的判斷能力和巡回檢查質(zhì)量。

二、根據(jù)鍋爐機組設備、系統(tǒng)運行特點制定各崗位檢查路線，重點檢查項目，檢查周期并定期檢查考核多崗位人員巡回檢查制度的執(zhí)行情況。

三、巡檢人員必須由設備專責人員執(zhí)行，不得由實習人員、學徒工或其他人代替，如遇特殊原因由他人代替時，專責人應向檢查人說明檢查重點及注意事項，若檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況時，專責人必須重新檢查做到心中有數(shù)。

四、巡回檢查時，應攜帶必要的工具和用具（如手電筒、聽音棒和其他檢測工具），檢查中應認真細致，根據(jù)運行特點“看聽摸嗅試”，同時應注意

設備和人身安全。

五、檢查重點包括：

1.運行方式改變和操作過的； 2.新投入運行的設備；

3.因無備用而帶病運行的設備；

4.檢修試驗工作的安全措施的執(zhí)行情況；

六、在巡回檢查中各崗位人員應做好設備的清潔衛(wèi)生，清除附近的雜物，調(diào)整冷卻水等工作。

七、司爐崗位人員離開操作盤進行巡回檢查時，應向班長和有關人員說明設備運行工況及注意事項，在接管人員完全掌握清楚后，方可離開控制室。

八、各崗位人員在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷，應及時向班長報告，并按班長指令對設備加強監(jiān)視，避免擴大事故，如出現(xiàn)對影響安全運行的較大的問題時，應及時報告值班長，并記錄在設備缺陷記錄中，反饋相關人員。

九、值班長和段長人員應定期進行現(xiàn)場巡視，檢查主要設備的關鍵部位設備的運行情況，檢查各崗位人員勞動紀律，檢查鍋爐運行參數(shù)，糾正不合理

運行方式和運行操作。

司爐崗位責任制

司爐在班長和副班長的領導下進行工作，是本爐安全經(jīng)濟生產(chǎn)的直接負責人，運行操作和故障處理，并熟悉設備工作原理以及本崗位有關的生產(chǎn)知識，值班中應做到：

1.服從統(tǒng)一指揮，保持負荷穩(wěn)定，適應系統(tǒng)需要和各項運行參數(shù)正常。

2.與副司爐、司助密切配合，認真執(zhí)行規(guī)章制度，做好運行分析及時操作和調(diào)節(jié)等，迅速正確處理事故。

3.加強本爐技術管理，負責組織填寫運行日志、交接班日志及有關記錄，填寫整齊，記錄要清楚。4.指揮本臺爐崗位人員，進行設備操作和調(diào)整，保證鍋爐在最佳工況下進行運轉。

5.負責組織并做本責任區(qū)的清潔衛(wèi)生。6.嚴格進行交接班，做到搶困難讓方便，為下班生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

第四篇：0109電力變電站設備定期試驗輪換制度

GD0109-2006

電力變電站設備定期試驗輪換制度

1、為了監(jiān)督變電站備用設備及部分靜態(tài)運行設備的好壞，能滿足發(fā)生運行故障或事故時，能準確進行工作，必須定期進行試驗或輪換。

2、變電站設備的定期試驗輪換應列入工作計劃，由當值正值班員（正值操作員），必要時由所長（站長）組織進行，并做好記錄。

3、設備試驗輪換周期規(guī)定如下：

1）長期備用的主變壓器每季度應進行一次充電并運行4小時以上。

2）站用電源每月必須輪換一次，并運行1小時以上。

3）主變冷卻系統(tǒng)應每月進行一次試驗，并檢查、試驗冷卻器組是否完好。

4）事故喇叭、故障警鈴、閃光裝置、事故照明等設備應每值接班時手動試驗一次，對二大班值班變電站應在第二天18：00時前加試一次。

5）自動重合閘裝置應每月下旬進行試驗一次。

6）二次設備專責應在預試后半年的時間對變電站10kV以上線路進行一次保護、開關聯(lián)動試跳工作。

7）每季用萬能表進行一次保護壓板測通工作，防止壓板接觸不良引起事故。

8）結合停電機會，應對繼電保護、自動裝置壓板進行清掃。

4、設備試驗輪換檢查發(fā)現(xiàn)的問題應及時匯報上級主管部門，通知并督促檢修單位及時處理。

第五篇：變電站巡回檢查及定期切換試驗制度

變電站巡回檢查和定期切換試驗制度

巡視檢查和定期試驗切換制度是保證設備正常安全運行的有效制度。應按設備的實際位置確定科學的，合理的巡視檢查路線和檢查項目，巡視應按規(guī)定的時間、路線流程進行，認真地巡視設備、以便及時發(fā)現(xiàn)缺陷和異常情況。為保證運行和備用設備的完好，定期進行有關設備的試驗、切換，是監(jiān)視設備是否正常的一項行之有效措施，必須按期、按規(guī)定要求進行。

一、巡視檢查根據(jù)范圍、重點和周期的不同可分為：交接班巡視；特殊巡視；夜間熄燈巡視；全站值班員巡視。

1、交接班巡視：是在交接班時，對上一班變動、操作、工作過的一、二次設備、自動化設備等新發(fā)現(xiàn)的設備缺陷及帶嚴重缺陷運行的設備的現(xiàn)場進行核對性巡視檢查。

2、正常巡視：正常巡視每班至少一次，時間宜在日班14：00左右，夜班的20：00左右。正常巡視檢查應按變電站現(xiàn)場運行規(guī)程中制定的檢查項目（內(nèi)容）進行。設備巡視后，應將巡視情況記入運行日志。

3、特殊巡視：遇有下列情況，應進行特殊巡視： 1.過負荷時； 2.有重要缺陷設備的；

3.新安裝投運和大修后投運的設備；

4.惡劣氣候情況是時，如大風、大霧、雷雨、冰雪、高溫等； 5.事故跳閘后。

4、夜間熄燈巡視：每周至少一次，重點檢查各電氣連接點的發(fā)熱情況和電氣設備外絕緣的放電情況。

二、全站巡視由在地站長帶領，每月巡視一次，主要是對全站運行設備狀況進行全面巡視和對現(xiàn)存缺陷進行會診性巡視檢查。

三、巡視檢查應遵守的規(guī)定：

1、巡視高壓設備的人員應經(jīng)考試合格后，由單位領導批準；

2、巡視高壓設備時，人體與帶電導體的安全距離不得小于規(guī)程規(guī)定；

3、必須戴安全帽，必要時帶護目鏡按設備巡視路線進行巡視。防止漏巡；

4、進出高壓室內(nèi)巡視時，應隨手將門關好，以防小動物進入室內(nèi)。

5、每次巡視后，應將查得的缺陷立即記錄在設備缺陷記錄薄中，并按要求上報。

6.、單人巡視時，必須遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》中的有關規(guī)定。

7、巡視檢查時，應按“巡視路線圖”進行。

四、巡視檢查的基本方法：

1、巡視檢查設備時，要精力集中、認真、仔細、充分發(fā)揮眼、鼻、耳、手的作用，并分析設備運行是否正常；

2、毛毛雨天檢查戶外瓷瓶是否發(fā)熱。雨后檢查戶外瓷瓶是否有裂紋；

3、利用日光檢查戶外瓷瓶是否發(fā)熱。高溫高峰負荷時，檢查重要設備是否發(fā)熱；

4、設備經(jīng)過操作后衙點檢查，特別是油斷路器跳閘后； 5.、氣候突然變熱或變冷要檢查注油設備油位；

6、新設備投入運行時、值班員要加強巡視。

五、定期切換試驗的項目和周期如下：

1、事故音響、預告信號、閃光裝置、直流絕緣監(jiān)察、光字牌信號、110ｋV、10ｋV電壓切換開關檢查、線相電壓值每次交接班時檢查試驗一次；

2、每月對每套重合閘裝置必須進行一次試驗。未裝重合閘試驗按鈕的必須每季停電傳動一次；

3、備用變壓器電源切換試驗，主變冷卻器工作電源切換試驗每月一次；

4、戶外事故照明燈試投檢查每月一次；

5、低壓觸電保護器的傳動試驗每月一次；

6、戶內(nèi)外電磁閉鎖回路試驗每月一次；

7、蓄電池組的備用充電設備每月切換試驗一次； 8、110ｋV、10kV線路保護及電容器保護，每半年一次或結合停電進行傳動試驗。

9、主變保護傳動結合預試進行；

10、定期試驗切換工作，一般應安排在負荷低谷或適當時間進行，并做好事故預想，制訂安全對策。站有定期試驗切換的進行情況和檢查結果均應在運行日志中記錄。如發(fā)現(xiàn)異常情況應及時處理、匯報

變電站交接班制度

一、交接班制度是保證變電站正常，連續(xù)安全運行的一項重要制度。交接班工作必須嚴肅認真地進行，交班人員應為接班人員創(chuàng)造有利的工作條件。

二、值班人員在上班前三小時和值班時間內(nèi)嚴禁飲酒，并提前做好交班的準備工作。若接班人員因故未到，交班人員應堅守工作崗位，接班人員應提前15分鐘進入變電站。

三、交接時，應盡量避免倒閘操作和許可工作。在交接班手續(xù)未結束前，所有工作仍由交班人員負責。在交接過程中發(fā)生事故或異常情況時，原則上應由交班人員負責處理，接班人員應主動配合，當事故處理告一段落時，再繼續(xù)進行交接班。

四、值班人員必須按照規(guī)定的值班輪值表進行交接班，不得擅自調(diào)班。當班人員因故提前離開或遲到應有相同崗位的值班人員頂替且需辦理交接手續(xù)。

五、交接班應包括下列內(nèi)容：

1、當班所進行的操作情況及未完的操作任務。

2、使用中的和已收到的工作票。

3、使用中的接地線號數(shù)及裝設地點。

4、發(fā)現(xiàn)的缺陷和異常運行情況。

5、繼電保護、自動裝置動作和投退變更情況。

6、直流系統(tǒng)運行情況。

7、事故異常處理情況及交代有關事宜。

8、上級指令、指示內(nèi)容和執(zhí)行情況。

9、一、二次設備檢修試驗情況。

10、維護工作情況。

11、環(huán)境衛(wèi)生。

六、在正常情況下應按如下程序完成交接班：

1、在交接班前半小時，由交班正值負責檢查本值當班期間的日常運行工作是否已經(jīng)完成(如通道測試、蓄電池測量、設備巡視、定期切換試驗等)；各類記錄記錄薄的記錄是否完整、正確；倒閘操作是否正確無誤；一次系統(tǒng)模擬圖板是否與現(xiàn)場設備位置（狀態(tài)）一致；保護定值、壓板位置是否正確；鑰匙、工器具、安全用具、圖紙是否完整齊全并做好交接班前的清潔衛(wèi)生工作。

2、交班值長按交接班內(nèi)容向接班人員交待情況，接班人員在交班人員培同下進行重點檢查，交班值長或指定人員負責監(jiān)盤。值班記錄的簽名欄，應由交接班人員親自簽名。

3、接班人員重點檢查的內(nèi)容：

1.查閱上次下班到本次接班的值班記錄及有關記錄，核對運行方式變化情況。2.核對模擬圖板。

3.檢查設備情況，了解缺陷及異常情況。4.上級指示及各種記錄和技術資料等情況 5.檢查試驗中央信號及各種信號燈。6.檢查直流系統(tǒng)絕緣及浮充電流。

7.檢查溫度表、壓力表、油位計等重要表計指示。8.核對接地線編號和裝設地點。9.核對保護壓板的位置。10.檢查室內(nèi)外衛(wèi)生。

3、交接雙方人員全部到齊后才能正式開始交接班。交接班時，交接雙方各自站立一行（邊），由交班正值從接班值上次值班完了后到本次接班時這一期間內(nèi)根據(jù)值班日志的內(nèi)容進行交接，同時還應對圖板、現(xiàn)場設備運行狀態(tài)進行交接，對變動、操作工作過的一、二次設備，自動化設備等和新發(fā)現(xiàn)設備缺陷及帶嚴重缺陷運行的設備，交班人員應會同接班人員到現(xiàn)場進行核對性交接檢查并作必要說明。

4、交接班工作必須做到交、接兩清（看清、講清、問清、查清、點清）完成交接內(nèi)容（項目）后雙方一致認為交接清楚無問題后，先由接班人員在值班日志上分別簽名并填寫接班時間，然后由交班人員分別簽名。雙方簽名后，其職責由接班值履行。

5、交接班結束后，接班正值應隨即向有關調(diào)度員進行交接班聯(lián)系：核對系統(tǒng)運行方式了解系統(tǒng)運行情況、倒閘操作情況及薄弱環(huán)節(jié)等，并通知本值人員。

6、運行人員必須做到“四不接“： 1.交接內(nèi)容不準確、不齊全不接。

2.事故處理時不接（待事故處理完畢或事故處理告一段落，經(jīng)調(diào)度許可方可交接班）。3.操作過程中不接。

4.運行設備出現(xiàn)嚴重缺陷，對安全供電有威脅，但又無可靠的處理意見不接。

7、值班員離站時間較長，恢復上班時必須全面了解離站時間的情況及設備變動情況；站長應主動交清情況（必要時應進行上崗考試）。

設備缺陷管理制度

設備缺陷管理的任務是全面掌握設備健康狀況，發(fā)現(xiàn)設備缺陷，認真分析產(chǎn)生原因，積極摸索設備的運行規(guī)律，及時正確提供設備檢查內(nèi)容，盡快消除設備缺陷，保證設備經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)，確保電網(wǎng)安全運行。

一、各單位生產(chǎn)管理部門負責設備缺陷的統(tǒng)一管理，其職責為：

1、督促各單位貫徹執(zhí)行本規(guī)范，并檢查執(zhí)行情況。

2、及時掌握主要設備危急和嚴重缺陷。

3、每年結合設備評價工作對設備缺陷進行綜合分析，根據(jù)缺陷產(chǎn)生的規(guī)律，提出反事故措施，報上級主管部門。

二、運行管理單位及設備修試單位均設缺陷管理專責人（或兼職），其職責為：

1、及時了解和掌握本單位管轄設備的全部缺陷和缺陷的處理情況。

2、對設備缺陷實行分類管理（可輔以必要的臺帳、圖表、資料），做到對每個缺陷都有處理意見和措施。設備缺陷，是指在運行中或備用中的各種電壓等級的電氣設備，產(chǎn)生了威脅安全的異常現(xiàn)象。其內(nèi)容包括以下方面：

1.高壓設備的絕緣試驗、介損、耐壓、絕緣電阻不合格。2.注油設備的油絕緣試驗不合格或氣相色譜分析存在明顯問題。3.油浸設備滲漏油。

4.運行設備內(nèi)部發(fā)生異常聲音及溫度顯著上升。5.開關機構失靈、拒分、拒合或低電壓動作試驗不合格。6.主要設備保護監(jiān)視裝置不合格。7.防雷裝置不符合要求，接地電阻不合格。8.母線及設備接點嚴重過熱。9.導線有斷股及傷痕。

10.二次回路絕緣電阻不合格，直流系統(tǒng)接地。11.瓷質(zhì)部分有裂紋。12.直流設備及充電裝置故障。13.繼電保護裝置故障。

14.開關遮斷容量不足或操作電源容量不足。15.隔離開關開合不靈。16.防誤操作裝置失去作用。17.主要輔助設備失去作用。18.變配電裝置構架房屋建筑。

三、缺陷分類的原則：

1、危急缺陷：設備或建筑物發(fā)生了直接威脅安全運行并需立即處理的缺陷，否則，隨時可能造成設備損壞、人身傷亡、大面積停電、火災等事故。

2、嚴重缺陷：對人身或設備有嚴重威脅，暫時尚能堅持運行，但若長時間堅持運行，隨時可能轉為危急缺陷，需盡快處理的缺陷。

3、一般缺陷：上述危急、嚴重缺陷以外的設備缺陷，指性質(zhì)一般，情況較輕，對安全運行影響不大的缺陷。

4、變電站發(fā)現(xiàn)缺陷后應對缺陷進行定性，并記入缺陷記錄，報告主管部門。

5、變電站發(fā)現(xiàn)危急、嚴重缺陷后，應立即按本單位管理制度上報。

6、一般缺陷應定期上報，以便安排處理。

7、消缺工作應列入各單位生產(chǎn)計劃中。對危急、嚴重或有普遍性的缺陷要及時研究對策，制定措施，盡快消除。

四、缺陷消除時間應嚴格掌握，對危急缺陷應在24小時內(nèi)、嚴重缺陷應在一月內(nèi)、一般缺陷應在一季內(nèi)進行消缺處理。

五、發(fā)現(xiàn)設備缺陷時，應仔細查明、核實缺陷部位，發(fā)生原因、確定缺陷的性質(zhì)和上報的正確性；發(fā)現(xiàn)緊急缺陷應立即按管轄要限向有關調(diào)度及運行主管匯報，隨后即填報缺陷報告單，應按調(diào)度規(guī)程和本集團的有關規(guī)定進行處理。采取有效措施防止事故的發(fā)生。若來不及匯報，可立即采取處理隔離故障點而后匯報。發(fā)現(xiàn)重要缺陷后，應及時向有關調(diào)度及運行主管匯報并填報缺陷報告單。必要時先電話匯報，并密切監(jiān)視設備的運行狀況，做好事故預想。發(fā)現(xiàn)一般缺陷應及時作好有關記錄，能在本所范圍內(nèi)處理的缺陷積極組織處理，本站不能處理的缺陷，按月匯總后向運行主管上報，請求安排計劃檢修。上報的缺陷報告單，按月匯總后向運行主管上報，缺陷消除后及時注銷。

六、對設備缺陷不論是值班員在巡視、操作、運行中發(fā)現(xiàn)，還是檢修人員在檢修、試驗中發(fā)現(xiàn)；不論是否已經(jīng)處理，均應作好缺陷記錄。

七、每季結合設備定級對設備缺陷進行一次分析統(tǒng)計，年終一次匯總，均以報表形式上報運行主管部門，包括發(fā)生的危急、嚴重、一般缺陷的件數(shù)，已處理的和尚未處理的缺陷件數(shù)，對尚缺陷應督促盡快處理；缺陷處理或消除后，變電所應根據(jù)檢修、試驗報告或修試記錄以及設備狀況及時作好消缺記錄和反饋消缺信息。

變電站設備驗收制度

一、變電站運行的新建、擴建、改建的一、二次設備加入電網(wǎng)前必須經(jīng)過驗收。設備變動修試后也必須經(jīng)過驗收合格，手續(xù)完備，方能投入系統(tǒng)運行。

二、驗收按部頒標準及有關規(guī)程規(guī)定的技術標準進行。變電站驗收發(fā)現(xiàn)的問題，變電站值班員應及時向調(diào)度和運行主管部門匯報，確保達到變電設備安全要注，一經(jīng)驗收合格，變電值班員應對變電設備負責。

三、在電氣設備上工作結束后，有關修試人員應將工作情況詳細記錄在記錄薄上，并寫明是否可投入運行的結論，運行人員檢查修試記錄齊全主要數(shù)據(jù)合格后會同修試人員對修試設備進行檢查、驗收、檢查修試單位已做到工完料凈場地清，無疑后方可辦理終結手續(xù)。

四、新設備投產(chǎn)和重要設備的大修、大范圍停電檢修，由電力部門或變電站站長組織和安排好設備的驗收工作。

五、對檢修后的開關、閘刀應進行操作檢查，對調(diào)度校驗后的繼電保護裝置應檢查動過的端子、壓板、切換開關位置和定值應處于正常狀態(tài)，對檢修試驗后的設備要檢查工作班裝設的臨時短接線、接地線、試驗導線是否拆除，有無遺留物。

六、驗收不合格的設備不準投入運行，如需要投入運行，應根據(jù)管轄權限，經(jīng)電力主管部門或XX批準，并將意見記入值班日志

防誤閉鎖裝置檢查及解鎖鑰匙管理制度

1.防誤閉鎖裝置應在每月20日前檢查，由技安員負責安排檢查，發(fā)現(xiàn)問題應及時匯報并做好記錄。

2.倒閘操作中，必須嚴格執(zhí)行防誤閉鎖管理制度，嚴禁隨意使用解鎖鑰匙操作開關、刀閘，如須使用解鎖鑰匙操作，必須經(jīng)站長、技安員或當值值班長許可并監(jiān)護，許可人應對此負全責。3.解鎖鑰匙使用后，必須立即放于備用鑰匙箱內(nèi)。

4.備用鑰匙箱的掛鎖鑰匙由當值值班長保存并嚴格按值移交，嚴禁隨意交由他人保管。

5.特殊情況下（如防誤鎖閉裝置失電、事故處理等緊急情況下），使用解鎖鑰匙時，必須對所操作的設備進行“三核對”，無誤后方可使用解鎖鑰匙操作，許可人應對此負全責