第一篇：離職交接期的考勤管理如何做2

離職交接期的考勤管理如何做？ 主題描述

我們是河南的一家改制型企業(yè)，公司有一項(xiàng)規(guī)定：離職員工必需要有1個(gè)月交接期，如果未交接完，就繼續(xù)延長(zhǎng)，如果是提前交接完畢的，員工也要待滿(mǎn)一個(gè)月才能走，以便留出一段適應(yīng)期。而員工提出離職后心已經(jīng)不在公司，經(jīng)常請(qǐng)假，早退，導(dǎo)致他們的考勤很難做?？吹竭@種現(xiàn)象，我向公司領(lǐng)導(dǎo)建議，做好離職交接就可以提前走人，不要再拖這么長(zhǎng)時(shí)間，但領(lǐng)導(dǎo)還是堅(jiān)持。

既然領(lǐng)導(dǎo)不批準(zhǔn)，那么，對(duì)于離職交接期員工的考勤管理，要如何來(lái)做呢？

一、案例分析：

1、合理點(diǎn)——離職員工必需有交接期設(shè)置為1個(gè)月

《勞動(dòng)法》第31條規(guī)定：勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)提前30日以書(shū)面形式通知用人單位”,這就明確賦予了職工辭職的權(quán)利,而且這種權(quán)利是絕對(duì)的,勞動(dòng)者單方面解除勞動(dòng)合同無(wú)須任何實(shí)質(zhì)條件,只需要履行提前通知的義務(wù)即可。

2、非法點(diǎn)——交接不到位，延長(zhǎng)交接時(shí)間

職工主動(dòng)提出與企業(yè)解除勞動(dòng)合同后,部分職工在以書(shū)面通知用人單位30日后主動(dòng)離職,不理會(huì)用人單位的賠償要求。

3、固守點(diǎn)——交接清楚也要滿(mǎn)一個(gè)月后離職

職工與企業(yè)在規(guī)定的期限內(nèi)，完成了工作交期工作。必須雙方協(xié)商一致，達(dá)成共識(shí)并以書(shū)面形式簽訂后，才能提前進(jìn)行辦理離職手續(xù)。這樣對(duì)企對(duì)員都好，沒(méi)有必要造成不必要的麻煩與糾紛。

4、考慮因素——員工提出辭職后出現(xiàn)常請(qǐng)假、早退等現(xiàn)象

造成該現(xiàn)象的主要原因要進(jìn)行分析。有員工的個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題、有工作案例中所述的工作已經(jīng)交接清楚而公司固守思想導(dǎo)致員工無(wú)事可作、有員工為自己尋做好接下一步的打算等。

5、駁回分析——建議交接完工作可以提前離職，被駁回

小劉業(yè)務(wù)跟單員。提出請(qǐng)辭，公司也批準(zhǔn)。小劉與新來(lái)的跟單員交接工作期間，由于新來(lái)的業(yè)務(wù)跟單員小黃有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，交期一個(gè)星期后現(xiàn)基本能夠自行開(kāi)始工作。小劉多次提

出是否可以提前離職，總經(jīng)理不答應(yīng)。下面對(duì)話(huà)：

“為什么還要留住小劉呢？第一，他現(xiàn)基本沒(méi)事做了，天天在報(bào)怨何時(shí)可以走；第二，工作交接已經(jīng)全部交接給了小黃，而一些小黃還沒(méi)有處理到的事情也不是一時(shí)就能夠?qū)嵺`到的；第三，小劉在一天，你還是要付他一天的工資且我也與小劉溝通過(guò)了，如果有些沒(méi)有接觸的小黃可以打電話(huà)給她咨詢(xún)；最后，小劉沒(méi)事做。女人整天會(huì)嘮叨一些不正面的消息影響不好?！?/p>

“好了，好了，我知道了，這事我會(huì)處理的?！?/p>

總經(jīng)理把我的電話(huà)給掛了。第三天，小劉就辦理了離職手續(xù)??

在與考慮到提前離職的問(wèn)題上，每個(gè)人都有自己考慮的一面。作為HR的我們，應(yīng)該把所了解的匯報(bào)并提出自己的建議權(quán)，雖然，總經(jīng)理很不高興的掛了電話(huà)，但通過(guò)權(quán)衡后，也同意做出的決定，不就好了嗎！

二、個(gè)人見(jiàn)解：

1、法律問(wèn)題

“提出離職員工必須要有一個(gè)月的交接期，如果未交接完，就繼續(xù)延長(zhǎng)交接期?！痹诜傻纳鲜遣缓侠?、違反法律。如果員工提出仲裁，將會(huì)敗訴。因此，針對(duì)本條款企業(yè)必須改變： 其

一、按勞動(dòng)法規(guī)定給予正確處理；

其二、若出現(xiàn)交接不清楚或未完成工作交接可以與離職員工進(jìn)行協(xié)商幫助適當(dāng)延長(zhǎng)； 其

三、交接人可以通過(guò)電話(huà)咨詢(xún)其相關(guān)的工作。

2、溝通問(wèn)題

合作是同僚，離開(kāi)也是朋友。當(dāng)員工或企業(yè)做出最后的決定時(shí)，就必須分道揚(yáng)鑣。企業(yè)必須考慮的問(wèn)題是員工辭職后，誰(shuí)來(lái)接任其崗位？接任其崗位是否能夠勝任？勝任該崗位相關(guān)資料、工作等的交接是否清晰？??一句話(huà)，如果是好的員工最好能夠復(fù)制甚至比復(fù)制更好~同樣，員工也必須考慮，我直接來(lái)應(yīng)該何去何從？找工作、人生規(guī)劃、自行創(chuàng)業(yè)、面試等自己的工作。

因此兩者之間的方向有了偏差，不能再像之前共向前進(jìn)了。因此，在很多方面必須溝通到位。不為“在崗一分鐘，奮斗60秒”的豪言，最好應(yīng)該做到好聚好散。

3、人品問(wèn)題

關(guān)于“員工提出離職后心已經(jīng)不在公司，經(jīng)常請(qǐng)假，早退，導(dǎo)致他們的考勤很難做。”這里有兩個(gè)概念：

其一、經(jīng)常請(qǐng)假、早退是否有按公司規(guī)定的請(qǐng)假流程進(jìn)行請(qǐng)假？如果有的話(huà)，如上述，可以諒解。當(dāng)然，也要提醒其上級(jí)主管不能因離職后，過(guò)于隨意。使其離職員工為所欲為； 其

二、在其一的前提下，無(wú)視企業(yè)規(guī)章制度、隨意隨性，那就是人品的問(wèn)題。而關(guān)于人品問(wèn)題的處理如下~

4、一碼歸一碼

每個(gè)公司都有自己的勤務(wù)管理，不管你是離職人員，還是在職人員。大家統(tǒng)一按要求，遲到、早退、曠工等都必須按要求統(tǒng)計(jì)并匯總。該獎(jiǎng)就獎(jiǎng)，該罰就罰，該批評(píng)就批評(píng)，該告誡就告誡，無(wú)情可言

三、總結(jié)說(shuō)明：

在原則性的問(wèn)題保持一就是一，二就是二；在變通性的問(wèn)題談求雙向溝通為主。

第二篇：離職交接期的考勤管理如何做

離職交接期的考勤管理如何做我們是河南的一家改制型企業(yè)，公司有一項(xiàng)規(guī)定：離職員工必需要有1個(gè)月交接期，如果未交接完，就繼續(xù)延長(zhǎng)，如果是提前交接完畢的，員工也要待滿(mǎn)一個(gè)月才能走，以便留出一段適應(yīng)期。而員工提出離職后心已經(jīng)不在公司，經(jīng)常請(qǐng)假，早退，導(dǎo)致他們的考勤很難做。看到這種現(xiàn)象，我向公司領(lǐng)導(dǎo)建議，做好離職交接就可以提前走人，不要再拖這么長(zhǎng)時(shí)間，但領(lǐng)導(dǎo)還是堅(jiān)持。

既然領(lǐng)導(dǎo)不批準(zhǔn)，那么，對(duì)于離職交接期員工的考勤管理，要如何來(lái)做呢？

一、案例分析：

1、合理點(diǎn)——離職員工必需有交接期設(shè)置為1個(gè)月

《勞動(dòng)法》第31條規(guī)定：勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)提前30日以書(shū)面形式通知用人單位”,這就明確賦予了職工辭職的權(quán)利,而且這種權(quán)利是絕對(duì)的,勞動(dòng)者單方面解除勞動(dòng)合同無(wú)須任何實(shí)質(zhì)條件,只需要履行提前通知的義務(wù)即可。

2、非法點(diǎn)——交接不到位，延長(zhǎng)交接時(shí)間

職工主動(dòng)提出與企業(yè)解除勞動(dòng)合同后,部分職工在以書(shū)面通知用人單位30日后主動(dòng)離職,不理會(huì)用人單位的賠償要求。

3、固守點(diǎn)——交接清楚也要滿(mǎn)一個(gè)月后離職

職工與企業(yè)在規(guī)定的期限內(nèi)，完成了工作交期工作。必須雙方協(xié)商一致，達(dá)成共識(shí)并以書(shū)面形式簽訂后，才能提前進(jìn)行辦理離職手續(xù)。這樣對(duì)企對(duì)員都好，沒(méi)有必要造成不必要的麻煩與糾紛。

4、考慮因素——員工提出辭職后出現(xiàn)常請(qǐng)假、早退等現(xiàn)象

造成該現(xiàn)象的主要原因要進(jìn)行分析。有員工的個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題、有工作案例中所述的工作已經(jīng)交接清楚而公司固守思想導(dǎo)致員工無(wú)事可作、有員工為自己尋做好接下一步的打算等。

5、駁回分析——建議交接完工作可以提前離職，被駁回

小劉業(yè)務(wù)跟單員。提出請(qǐng)辭，公司也批準(zhǔn)。小劉與新來(lái)的跟單員交接工作期間，由于新來(lái)的業(yè)務(wù)跟單員小黃有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，交期一個(gè)星期后現(xiàn)基本能夠自行開(kāi)始工作。小劉多次提出是否可以提前離職，總經(jīng)理不答應(yīng)。下面對(duì)話(huà)：

“為什么還要留住小劉呢？第一，他現(xiàn)基本沒(méi)事做了，天天在報(bào)怨何時(shí)可以走；第二，工作交接已經(jīng)全部交接給了小黃，而一些小黃還沒(méi)有處理到的事情也不是一時(shí)就能夠?qū)嵺`到的；第三，小劉在一天，你還是要付他一天的工資且我也與小劉溝通過(guò)了，如果有些沒(méi)有接觸的小黃可以打電話(huà)給她咨詢(xún)；最后，小劉沒(méi)事做。女人整天會(huì)嘮叨一些不正面的消息影響不好?！?“好了，好了，我知道了，這事我會(huì)處理的?！?/p>

總經(jīng)理把我的電話(huà)給掛了。第三天，小劉就辦理了離職手續(xù)??

在與考慮到提前離職的問(wèn)題上，每個(gè)人都有自己考慮的一面。作為HR的我們，應(yīng)該把所了解的匯報(bào)并提出自己的建議權(quán)，雖然，總經(jīng)理很不高興的掛了電話(huà)，但通過(guò)權(quán)衡后，也同意做出的決定，不就好了嗎！

二、個(gè)人見(jiàn)解：

1、法律問(wèn)題

“提出離職員工必須要有一個(gè)月的交接期，如果未交接完，就繼續(xù)延長(zhǎng)交接期?！痹诜傻纳鲜遣缓侠?、違反法律。如果員工提出仲裁，將會(huì)敗訴。因此，針對(duì)本條款企業(yè)必須改變： 其

一、按勞動(dòng)法規(guī)定給予正確處理；

其二、若出現(xiàn)交接不清楚或未完成工作交接可以與離職員工進(jìn)行協(xié)商幫助適當(dāng)延長(zhǎng)； 其

三、交接人可以通過(guò)電話(huà)咨詢(xún)其相關(guān)的工作。

2、溝通問(wèn)題

合作是同僚，離開(kāi)也是朋友。當(dāng)員工或企業(yè)做出最后的決定時(shí)，就必須分道揚(yáng)鑣。企業(yè)必須考慮的問(wèn)題是員工辭職后，誰(shuí)來(lái)接任其崗位？接任其崗位是否能夠勝任？勝任該崗位相關(guān)資料、工作等的交接是否清晰？??一句話(huà)，如果是好的員工最好能夠復(fù)制甚至比復(fù)制更好~同樣，員工也必須考慮，我直接來(lái)應(yīng)該何去何從？找工作、人生規(guī)劃、自行創(chuàng)業(yè)、面試等自的的工作。

因此兩者之間的方向有了偏差，不能再像之前共向前進(jìn)了。因此，在很多方面必須溝通到位。不為“在崗一分鐘，奮斗60秒”的豪言，最好應(yīng)該做到好聚好散。

3、人品問(wèn)題

關(guān)于“員工提出離職后心已經(jīng)不在公司，經(jīng)常請(qǐng)假，早退，導(dǎo)致他們的考勤很難做?！边@里有兩個(gè)概念：

其一、經(jīng)常請(qǐng)假、早退是否有按公司規(guī)定的請(qǐng)假流程進(jìn)行請(qǐng)假？如果有的話(huà)，如上述，可以諒解。當(dāng)然，也要提醒其上級(jí)主管不能因離職后，過(guò)于隨意。使其離職員工為所欲為； 其

二、在其一的前提下，無(wú)視企業(yè)規(guī)章制度、隨意隨性，那就是人品的問(wèn)題。而關(guān)于人品問(wèn)題的處理如下~

4、一碼歸一碼

每個(gè)公司都有自己的勤務(wù)管理，不管你是離職人員，還是在職人員。大家統(tǒng)一按要求，遲到、早退、曠工等都必須按要求統(tǒng)計(jì)并匯總。該獎(jiǎng)就獎(jiǎng)，該罰就罰，該批評(píng)就批評(píng)，該告誡就告誡，無(wú)情可言

三、總結(jié)說(shuō)明：

在原則性的問(wèn)題保持一就是一，二就是二；在變通性的問(wèn)題談求雙向溝通為主。

第三篇：離職交接制度

離職交接管理制度

第一條、目的

規(guī)范離職手續(xù)交接工作，保證后續(xù)工作有序進(jìn)行。第二條、適用范圍 公司全體入職員工 第三條、定義

員工終止、解除或者被公司解除雇傭關(guān)系，離開(kāi)公司的情況。第四條、離職流程

在職員工需提前一個(gè)月向部門(mén)主管提交書(shū)面離職申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可開(kāi)始辦理交接手續(xù)；由公司辭退的員工由總經(jīng)理批準(zhǔn)后即可生效。員工未經(jīng)批準(zhǔn)或未交接工作、未提交辭職報(bào)告自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；不予計(jì)算任何工資；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。第五條、交接內(nèi)容

離職人需要將日常工作及進(jìn)展情況，所使用辦公資產(chǎn)、辦公用品、客戶(hù)資料等履行完整的工作交接。第六條、交接生效

交接人填寫(xiě)《交接單》，接收人確認(rèn)簽字，行政部、財(cái)務(wù)部部門(mén)經(jīng)理審核簽字后方可生效。第七條、工資核算

員工與財(cái)務(wù)對(duì)離職前的考勤、罰處情況、工資進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后簽《離職手續(xù)單》，工資于次月準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。

第八條、本制度由行政辦公室負(fù)責(zé)制定、修改、監(jiān)督實(shí)施。第九條、附：《辭職申請(qǐng)表》

《離職交接表》

《離職審批單》

第四篇：離職交接承諾書(shū)

離職交接承諾書(shū)

（適用于辦公室人員）

本人系，本人于年月日辦理了離職交接手續(xù)。在此本人承諾，自離職日前所發(fā)生的賬務(wù)不符、現(xiàn)金缺失、貨物短缺、少貨及存有其他遺留問(wèn)題而本人隱瞞事實(shí)的，在離職時(shí)未交接清楚，經(jīng)公司核查屬實(shí)，本人愿意在離職當(dāng)月工資或提成中扣除相應(yīng)款項(xiàng)，同時(shí)本人自愿與深圳京潤(rùn)珍珠銷(xiāo)售有限公司解除勞動(dòng)合同。

特此說(shuō)明！

本人簽名（按手印）：

身份證號(hào)碼：□□□□□□□□□□□□□□□□□□日期：年月日

第五篇：離職交接表

移交清單

單 位

職 位

姓 名

移交項(xiàng)目

移 交

數(shù) 量

內(nèi) 容

未辦重點(diǎn)事項(xiàng)

接 交 人

日 期

移交日期

監(jiān)交人

移交人

說(shuō)明：1．同手續(xù)清單處理；

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