第一篇：天搜科技：企業(yè)如何在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期轉(zhuǎn)型范文

天搜科技：企業(yè)如何在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)江湖混戰(zhàn)中，企業(yè)頻繁被淘汰。對(duì)于正在步入下滑通道的企業(yè)來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)線的關(guān)閉無(wú)疑是最糟糕的結(jié)果，如果這些企業(yè)不能及時(shí)轉(zhuǎn)型的話，真的就是被浪潮拍死在沙灘上，但是如果能選擇有效的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，或許還能扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。天搜科技認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)要做好轉(zhuǎn)型策略就必須要在新型市場(chǎng)上形成新的的核心能力，才能長(zhǎng)期處于不敗地位。

在這方面，天搜科技認(rèn)為山寨機(jī)市場(chǎng)的MTK平臺(tái)和手機(jī)中間件平臺(tái)可以作為一個(gè)很好的參考案例來(lái)分析。應(yīng)中國(guó)獨(dú)有的國(guó)情，造就了一個(gè)非常龐大的山寨機(jī)市場(chǎng)，市場(chǎng)中起關(guān)鍵作用的平臺(tái)提供商之一MTK扮演了一個(gè)手機(jī)中的系統(tǒng)集成商的角色，以 turnkey的方式幫助眾多的山寨機(jī)廠家，MTK在功能機(jī)時(shí)代如日中天，賺了個(gè)盆缽滿滿。還有就是手機(jī)中間件平臺(tái)，它幫助互聯(lián)網(wǎng)公司吧應(yīng)用預(yù)裝到手機(jī)之中，把山寨機(jī)和應(yīng)用開發(fā)商銜接起來(lái)，在整個(gè)過(guò)程中，各方進(jìn)行利益分配。這類平臺(tái)在功能機(jī)時(shí)代也屬于悶聲發(fā)大財(cái)?shù)牡湫推髽I(yè)。

其實(shí)，有競(jìng)爭(zhēng)就有淘汰，要想不再滾滾洪流中被沖刷掉只有一個(gè)方法就是在新的領(lǐng)域里洞察先機(jī)，快速形成自己新的核心能力，迅速的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，才能在新領(lǐng)域里站穩(wěn)腳跟。天搜科技認(rèn)為，很多企業(yè)在過(guò)去足夠優(yōu)勢(shì)，但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的絕大部分變局不斷變化的，沖擊力度也是不容小覷的，傳統(tǒng)企業(yè)一定要學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)，不斷形成新的戰(zhàn)略布局，完成自我的救贖。

第二篇：天搜網(wǎng)：2011移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)總結(jié)報(bào)告

天搜網(wǎng)實(shí)話實(shí)說(shuō)：2011年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展總結(jié)報(bào)告

導(dǎo)語(yǔ)：歲至年末，又迎來(lái)了總結(jié)報(bào)告的時(shí)刻。評(píng)一下今年的互聯(lián)網(wǎng)，怕誰(shuí)也遮擋不住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的光芒了。天搜網(wǎng)負(fù)責(zé)人介紹：如果你有留心關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界，相信年初4月舉行的全球互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，“移動(dòng)互聯(lián)進(jìn)入最好時(shí)代”、“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶將超PC”、“再不投資移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就晚了”等這些引發(fā)業(yè)界強(qiáng)烈響應(yīng)的觀點(diǎn)，一定還在記憶中留有印記吧。一年時(shí)光匆匆而過(guò)，忙碌過(guò)后到了查驗(yàn)收成的時(shí)候了，那些熱血的觀點(diǎn)究竟是謠言還是預(yù)言，透過(guò)這年底總結(jié)便也能窺得一二。

兩份數(shù)據(jù)說(shuō)實(shí)話 天搜網(wǎng)負(fù)責(zé)人指出，從艾瑞咨詢提供的最新數(shù)據(jù)，清晰的勾勒出了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這一年的發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，2011年三季度，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)108.3億元。同比增長(zhǎng)154.6%，環(huán)比增長(zhǎng)38.9%。2011Q3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)增速較上個(gè)季度增長(zhǎng)了近18個(gè)百分點(diǎn)，整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)爆發(fā)之勢(shì)初顯。

而一份來(lái)自移動(dòng)應(yīng)用分析公司Flurry提供的數(shù)據(jù)，使那些年前被認(rèn)為過(guò)于熱血的言論變得更加的理性。天搜網(wǎng)負(fù)責(zé)人介紹：從今年1到10月，F(xiàn)lurry調(diào)查了12萬(wàn)個(gè)移動(dòng)應(yīng)用的使用情況，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)國(guó)家的移動(dòng)應(yīng)用增長(zhǎng)率都高達(dá)300%-500%，其中中國(guó)是最高的，已經(jīng)達(dá)到了870%，在移動(dòng)應(yīng)用的使用上僅次于美國(guó)。這更加印證了中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)的爆發(fā)之勢(shì)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之所以能快速發(fā)展，淺顯的講，便源于其蘊(yùn)含的巨大商業(yè)利益的驅(qū)動(dòng)。在年初的全球互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，也有人提出了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)還處于發(fā)展初期，其發(fā)展模式和盈利途徑尚不明確。對(duì)此，天搜網(wǎng)負(fù)責(zé)人表示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)雖發(fā)展迅猛，卻尚未成熟，這是事實(shí)。

兩國(guó)對(duì)比看征兆 而中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，多是參照美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的模式。那我們不妨看看美國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，這也有利于更好的認(rèn)清移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展走向。天搜網(wǎng)負(fù)責(zé)人首先提供了一份來(lái)自美國(guó)零售調(diào)查公司ShopperT rak的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。該數(shù)據(jù)顯示，今年“黑色星期五”(感恩節(jié)后的第一個(gè)星期五)中，美國(guó)消費(fèi)者在零售店和購(gòu)物中心共花費(fèi)114億美元，同比增長(zhǎng)6.6%，為2007年以來(lái)最高水平。天搜網(wǎng)負(fù)責(zé)人介紹：ShopperT rak是在跟蹤了全美2.5萬(wàn)家奧特萊斯購(gòu)物數(shù)據(jù)后，才得出了開門紅這一結(jié)論的。

而作為參考，天搜網(wǎng)負(fù)責(zé)人認(rèn)為下面的調(diào)查數(shù)據(jù)和分析更有價(jià)值。調(diào)查顯示，美國(guó)消費(fèi)者正越來(lái)越多地使用移動(dòng)設(shè)備比較價(jià)格和購(gòu)物?！昂谏瞧谖濉敝衼?lái)自移動(dòng)設(shè)備的訂單占總在線訂單數(shù)的9.8%，而去年這一數(shù)字為3.2%。而iPhone和iPad則是最大來(lái)源之一，蘋果移動(dòng)設(shè)備的流量超過(guò)在線零售數(shù)據(jù)總流量的10%。還有0.5%以上的銷售與社交網(wǎng)站相關(guān)，主要來(lái)自Facebook。

從這份數(shù)據(jù)中，可以看出兩點(diǎn)。天搜網(wǎng)負(fù)責(zé)人指出：1.移動(dòng)電子商務(wù)正在迅速增長(zhǎng)，開始慢慢為人們所認(rèn)知接受，并改變了人們生活的方式；2.用戶通過(guò)手機(jī)消費(fèi)的途徑，主要來(lái)自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和門戶。而這兩點(diǎn)也恰恰是在年初全球互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上被業(yè)界人士廣為認(rèn)可的，更是國(guó)內(nèi)移動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的方向。換句話說(shuō)，參照美國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展軌跡，而今國(guó)內(nèi)移動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展，將會(huì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，且慢慢滲入人們的生活。

天搜網(wǎng)實(shí)話實(shí)說(shuō)

當(dāng)然，不可否認(rèn)：即便是美國(guó)，也不能說(shuō)，其模式就一定是恒定唯一的，甚而其可行性還有待觀察。但是，天搜網(wǎng)負(fù)責(zé)人給出了自己的解讀：事物的發(fā)展，只需順應(yīng)規(guī)律，即便遭遇變故，也有臨機(jī)可應(yīng)變。

而事實(shí)也沒(méi)那么悲觀。天搜網(wǎng)負(fù)責(zé)人笑言：就那天搜網(wǎng)來(lái)說(shuō)，我們開發(fā)的移動(dòng)企業(yè)應(yīng)用，在諸多企業(yè)的廣泛使用，在幫助企業(yè)或個(gè)人拓展移動(dòng)電子商務(wù)的同時(shí)，也提高了他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而就移動(dòng)企業(yè)應(yīng)用提供商這份的競(jìng)爭(zhēng)而言，還是相當(dāng)激烈的，這在一定程度上也影射了國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

還有像移動(dòng)支付，寬帶速度、資費(fèi)，移動(dòng)終端，物流等比之以前，都有了長(zhǎng)足的進(jìn)展。天搜網(wǎng)負(fù)責(zé)人表示更為可貴的是移動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展以及業(yè)內(nèi)外對(duì)移動(dòng)電子商務(wù)的思考漸漸以產(chǎn)業(yè)體系為基準(zhǔn)。而這更有利于移動(dòng)電子商務(wù)穩(wěn)定有序的發(fā)展，當(dāng)這個(gè)體系的顯露之時(shí)，移動(dòng)電子商務(wù)離成熟還會(huì)遠(yuǎn)嗎。

天搜網(wǎng)企業(yè)歷程

浙江天搜科技股份有限公司（又稱天搜網(wǎng)或天搜）創(chuàng)立于國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)初現(xiàn)端倪的2005年，是家集無(wú)線應(yīng)用、無(wú)線軟件研發(fā)和移動(dòng)信息化解決方案實(shí)施于一體的大型高科技股份制企業(yè)。

創(chuàng)立至今，天搜素以推動(dòng)中國(guó)移動(dòng)信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展為己任，憑借雄厚的移動(dòng)信息技術(shù)實(shí)力和對(duì)市場(chǎng)的精準(zhǔn)把控，為企業(yè)及各類用戶提供最全面的移動(dòng)信息化應(yīng)用解決方案。目前公司業(yè)務(wù)已覆蓋華東、華北、華南及中部主要城市和地區(qū)，公司產(chǎn)品在提高了企業(yè)管理效率，降低了運(yùn)營(yíng)成本的基礎(chǔ)下，還有效幫助了廣大中小企業(yè)在當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)衰退的情形下走出困境，在蘇寧電器、話機(jī)世界、浙江大學(xué)、新加波國(guó)立大學(xué)、浙江中小企業(yè)局等數(shù)萬(wàn)家企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)獲得廣泛應(yīng)用和好評(píng)，促進(jìn)培養(yǎng)了一個(gè)面向近9億手機(jī)用戶開展移動(dòng)商務(wù)的全新商人群體——“移商”。為了提升移商群體的影響力，公司在2010年成功注冊(cè)了“移商”商標(biāo)。

技術(shù)創(chuàng)新顯實(shí)力

浙江天搜科技股份有限公司在08年全面轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品自主研發(fā)，目前已成功自主開發(fā)出移動(dòng)門戶、天窗瀏覽器、草媒網(wǎng)、移商網(wǎng)等企業(yè)移動(dòng)信息化應(yīng)用的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品在為我國(guó)中小企業(yè)在更新信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)移動(dòng)信息化起到了重大的作用。而浙江天搜科技股份有限公司創(chuàng)新的技術(shù)研發(fā)能力也獲得了相關(guān)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，先后獲得杭州市軟件協(xié)會(huì)會(huì)員等榮譽(yù)稱號(hào)。

08年，浙江天搜科技股份有限公司在國(guó)內(nèi)3G牌照還未下發(fā)的市場(chǎng)環(huán)境下，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新推出中國(guó)名址這款產(chǎn)品，作為2G和3G時(shí)代結(jié)合最為融洽的一個(gè)企業(yè)移動(dòng)商務(wù)服務(wù)產(chǎn)品，中國(guó)名址不僅解決了域名+手機(jī)短信平臺(tái)+手機(jī)WAP網(wǎng)站，同時(shí)還滿足了移動(dòng)營(yíng)銷應(yīng)用的一些功能。此外，浙江天搜科技股份有限公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)的全國(guó)首款一站式移動(dòng)商務(wù)服務(wù)平臺(tái)——移商城，將過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)十年走過(guò)的歷程一次性在無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)得以實(shí)現(xiàn)，完成了域名+網(wǎng)站+推廣+應(yīng)用的一站式功能，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品的空缺，獲得國(guó)內(nèi)主流媒體新浪網(wǎng)、揚(yáng)子晚報(bào)等40家媒體的報(bào)道。另外，天窗瀏覽器的成功研發(fā)，也將浙江天搜科技股份有限公司的技術(shù)領(lǐng)域拓展至手機(jī)客戶端軟件領(lǐng)域，且在自主研發(fā)系列手機(jī)端軟件的同時(shí)，浙江天搜科技股份有限公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)還為浙江大學(xué)、新加坡國(guó)立大學(xué)研發(fā)了心理測(cè)試手機(jī)客戶端軟件，將技術(shù)創(chuàng)新成果影響至海外。

作為國(guó)內(nèi)最高的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)用服務(wù)提供商，天搜網(wǎng)開發(fā)的天窗瀏覽器、基于手機(jī)位置服務(wù)的草媒網(wǎng)、行業(yè)門戶聯(lián)盟等系列產(chǎn)品引領(lǐng)著國(guó)內(nèi)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

第三篇：天搜科技：互聯(lián)網(wǎng)顛覆的不只是金融商業(yè)模式

天搜科技：互聯(lián)網(wǎng)顛覆的不只是金融商業(yè)模式

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)讓我們有理由更宅了。有人說(shuō)現(xiàn)在的人類是越來(lái)越懶了，而電商讓人們宅在家里就可以消費(fèi)，同時(shí)重構(gòu)了消費(fèi)者和商家之間的信用結(jié)構(gòu)。天搜科技認(rèn)為，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，給人們創(chuàng)造了更多的利益。但是互聯(lián)網(wǎng)顛覆的不僅僅是商業(yè)模式還有更多的精神層面的信息。

當(dāng)微信、微博進(jìn)入我們的生活之后，它更好地解決了人與人之間的分享和社交的心理需求，它注重的是用戶的心理需求，而傳統(tǒng)企業(yè)卻不具有這種精神，尤其是自詡高端的金融業(yè)，他們的決策起點(diǎn)往往是基于過(guò)往的組織架構(gòu)，制度機(jī)制，等各種數(shù)據(jù)，即使即便是在通過(guò)嫁接互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)商業(yè)模式之后，他們依然踱步于深宅大院，或坐在辦公桌前就定下了互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型方向。天搜科技了解到，現(xiàn)在的金融業(yè)講究的是責(zé)任和風(fēng)控，但缺乏地氣的企業(yè)文化和互聯(lián)網(wǎng)精神格格不入?；ヂ?lián)網(wǎng)精神就在于打破常規(guī)，沒(méi)有那么多的規(guī)矩，就一個(gè)問(wèn)題爭(zhēng)論到臉紅脖子粗往往是家常便飯。

其實(shí)，在眾多的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，金融也互聯(lián)網(wǎng)化首先應(yīng)該在文化上與互聯(lián)網(wǎng)文化進(jìn)行積極的融洽，鑄造互聯(lián)網(wǎng)的精神核心，公開、透明、高效、共享等。天搜科技認(rèn)為這也是強(qiáng)調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)、監(jiān)管和高端的金融也所缺乏的。傳統(tǒng)的金融走向互聯(lián)網(wǎng)金融僅構(gòu)建了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)顯然是不夠的，能否學(xué)到互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的文化才是成功的關(guān)鍵。

第四篇：同城掌上搜——領(lǐng)航移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)范文

同城掌上搜——領(lǐng)航移動(dòng)互聯(lián)

人們都知道最高的山峰是珠穆朗瑪峰，但對(duì)第二高的山峰卻說(shuō)不上名字。的確，任何領(lǐng)域的“第一”或“領(lǐng)頭羊”都是眾人追捧的對(duì)象。同城掌上搜在業(yè)界就被稱為這樣的“王者”，它在迅猛發(fā)展且商機(jī)無(wú)限的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)率先掌握了成功的秘訣，未來(lái)即將領(lǐng)航移動(dòng)互聯(lián)走向新的“春天”。

中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最權(quán)威的專業(yè)市場(chǎng)平臺(tái)眾所周知，中國(guó)的電子商務(wù)行業(yè)經(jīng)歷了B2B、B2C兩代的市場(chǎng)變更，目前已經(jīng)讓互聯(lián)網(wǎng)的商機(jī)渠道越來(lái)越窄，實(shí)體商家甚至還沒(méi)來(lái)得及搭上互聯(lián)網(wǎng)的“末班車”。而隨著智能手機(jī)和3G、4G網(wǎng)絡(luò)的普及，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代到來(lái)了。面對(duì)更快的網(wǎng)絡(luò)，更多的用戶，更多的應(yīng)用，更成熟的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，讓運(yùn)營(yíng)商看到了巨大的利潤(rùn)空間。但是，只有創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)模式和技術(shù)才是抓住商機(jī)的關(guān)鍵。同城掌上搜率先做到了，它在業(yè)內(nèi)依托自身已有的互聯(lián)網(wǎng)城市信息的精準(zhǔn)定位，把同一城市、統(tǒng)一行業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信商家匯集起來(lái)，又針對(duì)同城消費(fèi)者的特定需求，提供了精準(zhǔn)、方便、快捷的生活和消費(fèi)資訊等相關(guān)服務(wù)。

這樣一來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域的價(jià)值因同城掌上搜的出現(xiàn)徹底顯現(xiàn)出來(lái)，它是目前業(yè)內(nèi)領(lǐng)先獨(dú)特的“手機(jī)上的專業(yè)市場(chǎng)”，是新型移動(dòng)電子商務(wù)O2O+LBS模式的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，并且最終構(gòu)建一個(gè)獨(dú)具價(jià)值的移動(dòng)電子商務(wù)大平臺(tái)。毫不夸張的講，同城掌上搜創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式的出現(xiàn)，將會(huì)為社會(huì)帶來(lái)更大的創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)和商業(yè)價(jià)值，甚至?xí)尭嗳巳阂蛲钦粕纤讯鴱氐赘淖兩睢?/p>

領(lǐng)航SOLOMO掌控未來(lái)一直以來(lái)，社交平臺(tái)（social）、本地位置（local）和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)（mobile）都處在“各自為戰(zhàn)”的狀態(tài)，正因如此，三者在其領(lǐng)域中激烈競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)法找到突破瓶頸的方法。而一手締造了google、amazon、twitter的美國(guó)頂級(jí)風(fēng)投KPCB冒險(xiǎn)資本投資家約翰杜爾預(yù)言：誰(shuí)引領(lǐng)了SOLOMO，誰(shuí)就掌控了未來(lái)。這也意味著三者的結(jié)合才是能夠再次獲得巨大商機(jī)的贏家。很顯然，同城掌上搜在業(yè)內(nèi)率先找到了切合點(diǎn)，在同城掌上搜的SOLOMO世界，廣大用戶可以查找身邊的資訊、分享身邊的事件，一切體驗(yàn)都極具個(gè)性化、本地化。

不難想象，“第一個(gè)吃螃蟹的人”注定會(huì)優(yōu)先感受到創(chuàng)造的快樂(lè)，同城掌上搜完全可以像當(dāng)初的微博一樣，讓消費(fèi)者體驗(yàn)到什么是潮流？更會(huì)讓實(shí)體商家和城市代理商賺個(gè)盆滿缽滿。締造多方價(jià)值體系鏈開創(chuàng)移動(dòng)應(yīng)用新時(shí)代了解同城掌上搜的人士都知道，這款應(yīng)用的確很神奇，它完全有可能締造多方價(jià)值體系鏈條。

首先，同城掌上搜順應(yīng)時(shí)代科技的發(fā)展，滿足了廣大手機(jī)網(wǎng)民的需要，打造出一個(gè)移動(dòng)購(gòu)物平臺(tái)，在這里，消費(fèi)者的吃、穿、住、用、行，涉及到日常生活中各色各樣的消費(fèi)需求都能得到滿足，比起傳統(tǒng)的網(wǎng)購(gòu)更方便、快捷。

其次，同城掌上搜徹底解決了實(shí)體商家面對(duì)電子商務(wù)無(wú)法“分羹”的煩惱，它將消費(fèi)者正在尋找的商家信息直接推送到面前，讓商家直接面對(duì)距離最近、最具消費(fèi)意向的目標(biāo)客戶，成為頁(yè)面瀏覽轉(zhuǎn)化率最高的銷售模式，直接提升了到店消費(fèi)量。更為驚喜的是，商家手機(jī)網(wǎng)店全天候進(jìn)行品牌宣傳、促銷信息發(fā)布，運(yùn)營(yíng)中心豐富的促銷活動(dòng)有利的提升了品牌人氣，讓商家品牌價(jià)值與商業(yè)利益達(dá)到雙豐收。因此，城市代理商面對(duì)的將是全國(guó)無(wú)數(shù)商家期待入駐同城掌上搜的“藍(lán)?！薄?/p>

最后，同城掌上搜還是廣大商家的廣告投放“新基地”，因?yàn)樗鼡碛械氖谴罅康南M(fèi)群體和透明的數(shù)據(jù)定位。如此一來(lái)，未來(lái)的城市代理商很可能在此得到豐厚的利潤(rùn)空間。分析人士指出，許多傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的盈利方式已不再適用于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，已獲得創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式和技術(shù)的應(yīng)用及企業(yè)即將成為“主力軍”。而作為試水先鋒的同城掌上搜在此基礎(chǔ)上又擁有獨(dú)具特色的業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)和獨(dú)立的業(yè)務(wù)拓展能力，有理由成為未來(lái)第一的O2O權(quán)威企業(yè)。

俗話說(shuō)，“立志要趁早”，同城掌上搜巨大的商機(jī)和利潤(rùn)空間對(duì)于廣大加盟代理商們來(lái)說(shuō)，是上佳的掘金機(jī)會(huì)。

第五篇：在企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期員工思想政治工作探討

在企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期員工思想政治工作探討

企業(yè)轉(zhuǎn)型是在當(dāng)前企業(yè)謀求生存和發(fā)展的一個(gè)重大戰(zhàn)略調(diào)整，是企業(yè)當(dāng)前乃至今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期的一個(gè)重大任務(wù)，中國(guó)網(wǎng)通從傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變，是中國(guó)網(wǎng)通謀求創(chuàng)新發(fā)展的重大戰(zhàn)略調(diào)整，當(dāng)前，在固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商面臨嚴(yán)重的發(fā)展瓶頸，市場(chǎng)拓展舉步維艱的情況下，企業(yè)轉(zhuǎn)型就成為扭轉(zhuǎn)面臨的生存危機(jī)、謀求企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一條必由之路。尤其在當(dāng)前，通信行業(yè)面臨再一次的融合、重組，面對(duì)如此巨大的企業(yè)變革，如何解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，如何讓思想政治工作在特殊時(shí)期真正起到穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍，轉(zhuǎn)變員工觀念，為企業(yè)轉(zhuǎn)型工作提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行，這是當(dāng)前思想政治工作的重要課題。

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期思想政治工作面臨的新問(wèn)題

（一）轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問(wèn)題是思想觀念的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在已進(jìn)入快速發(fā)展的信息時(shí)代，不斷涌現(xiàn)的娛樂(lè)數(shù)字化、媒體網(wǎng)絡(luò)化、通信IP化、服務(wù)個(gè)性化、網(wǎng)絡(luò)寬帶化，匯成IT行業(yè)向前發(fā)展的潮流，中國(guó)網(wǎng)通“由傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變”是IT時(shí)代催生傳統(tǒng)通信企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)，是企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理體制進(jìn)行的一次脫胎換骨的變革。這意味著具有百年歷史的中國(guó)通信行業(yè)要通過(guò)推進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、服務(wù)轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和觀念轉(zhuǎn)型來(lái)完成從傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)體系向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)運(yùn)營(yíng)體系的轉(zhuǎn)變。然而，企業(yè)進(jìn)行深化改革，必然涉及企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配等重要管理環(huán)節(jié)和利益格局的重新調(diào)整和組合，必然涉及一部分職工，甚至相當(dāng)多的職工眼前利益，這是無(wú)法避免的問(wèn)題。而企業(yè)的思想政治工作則會(huì)在過(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下讓路于經(jīng)濟(jì)利益，更有人認(rèn)為，企業(yè)管理全靠績(jī)效考核，一切用規(guī)章制度說(shuō)話，而思想政治工作耗時(shí)、耗力，得不償失。還有另一種論調(diào)認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是金錢經(jīng)濟(jì)，只要有利益導(dǎo)向、金錢刺激就行了，企業(yè)轉(zhuǎn)型建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是圍繞經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)，思想政治工作效果或作用顯得微不足道。

（二）轉(zhuǎn)型期思想政治工作難度增大。企業(yè)轉(zhuǎn)型，在新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制沖擊下，傳統(tǒng)思想政治工作的通用性少了，思想政治工作的難度增大，面對(duì)企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的手段，思想政治工作顯得蒼白無(wú)力;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限擴(kuò)大，員工就是“打工者”意識(shí)不斷增長(zhǎng)，主人地位的失落和嚴(yán)重的思想障礙，使思想政治工作難以開展，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的市場(chǎng)化、契約化，用工制度的多樣化，職工追求目標(biāo)和價(jià)值的多元化，使得思想政治工作要解決諸多難以解決的問(wèn)題，無(wú)論是在隊(duì)伍上還是在手段上，都顯得十分軟弱，轉(zhuǎn)型后企業(yè)內(nèi)控管理、精確化管理和流程化管理日趨規(guī)范，新與舊的碰撞使各個(gè)方面的矛盾日見突出，思想政治工作在管理體制、工作機(jī)制等方面難以把握適度界定?？傊?，面對(duì)新的形勢(shì)和問(wèn)題，迫切要求進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的思想政治工作。

二、及時(shí)把握企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期員工的思想狀況

隨著改革的不斷深入，中國(guó)通信行業(yè)面臨了幾次重大的變革，每一次變革通信行業(yè)在迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。在這樣的形勢(shì)下，企業(yè)員工的思想狀況如何變化？究竟員工都在想些什么？帶著這樣的問(wèn)題，我們開展了廣泛的員工思想狀況調(diào)查，以調(diào)查問(wèn)卷、座談會(huì)、單獨(dú)談心等形式，廣泛征求各個(gè)層面的意見和建議，了解員工的思想狀態(tài)，通過(guò)歸納匯總我們的結(jié)論是：企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期也是員工思想狀況非?；钴S的時(shí)期，思想政治工作也同樣面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，任種而道遠(yuǎn)。

（一）員工隊(duì)伍大局基本穩(wěn)定，但不穩(wěn)定的因素仍然存在，在一定程度上可能會(huì)影響企業(yè)的順利發(fā)展，主要反映在以下幾個(gè)方面：

1、員工最為關(guān)心的問(wèn)題是在轉(zhuǎn)型過(guò)程中企業(yè)的用人機(jī)制和分配制度的變化，同時(shí)希望企業(yè)能夠?yàn)樗麄儎?chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，使他們?cè)诼殬I(yè)生涯道路上能夠有所作為，并在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，也不斷提高自己的收入水平。近年，由于通信企業(yè)進(jìn)行頻繁的重組，每一次體制改革，首當(dāng)其沖的就是職工的工作關(guān)系和利益分配。而上下級(jí)之間在工作上因?yàn)槿狈Ρ匾牧私夂蜏贤ㄊ垢扇宏P(guān)系產(chǎn)生隔閡，使得一些員工在面對(duì)上司的工作思路上理解有差異，在一定程度上影響了工作。這雖然只是少部分員工的看法，但仍需要做深入細(xì)致的思想政治工作，也需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真總結(jié)和改進(jìn)工作作風(fēng)，使自己的工作方式方法更加貼近群眾，更加切合實(shí)際。

2、由于薪酬制度的改革，使績(jī)效工資分配拉開了距離，這種不均使部分員工心理上產(chǎn)生了很多新的矛盾。有的員工認(rèn)為花樣繁多的考核指標(biāo)和規(guī)章制度有許多不合理的地方，還需要進(jìn)行調(diào)整，普通員工不僅工作辛苦，工資收入低，而且考核任務(wù)指標(biāo)和都規(guī)章制度都是直接對(duì)著他們，因而個(gè)別員工存在明顯抵觸情緒。此外，不斷加重的工作任務(wù)和考核指標(biāo)，都無(wú)形中加重了員工的工作壓力和思想負(fù)擔(dān)。

3、由于小團(tuán)體主義作祟使部門之間工作不協(xié)調(diào)，甚至出現(xiàn)相互抵觸現(xiàn)象。由于少數(shù)部門小團(tuán)體作戰(zhàn)、本位主義較強(qiáng)，狹隘的部門保護(hù)主義及部分管理人員“不利于團(tuán)結(jié)”的言行導(dǎo)致了本來(lái)相互配合只需半天的事卻要很長(zhǎng)時(shí)間才能解決，要不就是強(qiáng)調(diào)客觀和找別人工作上的漏洞。部分員工因看到了工作關(guān)系中的種種危機(jī)而產(chǎn)生消極情緒，對(duì)工作喪失熱情，乃至信心。要從根本上解決以上問(wèn)題，需要我們必須認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，在崗位安排和業(yè)務(wù)管理上要進(jìn)行新的探索，進(jìn)一步細(xì)化職責(zé)和工作流程，加強(qiáng)從業(yè)人員的主動(dòng)意識(shí)，并進(jìn)一步建立和強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和投訴渠道，從而減少扯皮現(xiàn)象。

4、進(jìn)一步提高青年員工的工作技能和綜合素質(zhì)。由于青年員工不斷擴(kuò)充到通信隊(duì)伍中，其中涌現(xiàn)出了一批崗位能手、服務(wù)標(biāo)兵等青年優(yōu)秀骨干，但是新的矛盾又伴隨而生。一方面，青工隊(duì)伍文化水平在升高，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)卻在下降，青年員工學(xué)技術(shù)的勁頭明顯下降，尤其是當(dāng)前，通信行業(yè)再一次面臨融合重組，一些青年員工思想動(dòng)蕩，對(duì)未來(lái)的擔(dān)憂使他們對(duì)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的熱情受到很大的影響。

（二）部分員工抱怨企業(yè)的凝聚力不夠，只講經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而不講員工福利，只講企業(yè)發(fā)展，不講員工待遇，因此產(chǎn)生了對(duì)企業(yè)重大決策不過(guò)問(wèn)，甚至是通信企業(yè)的主要業(yè)務(wù)不熟悉，或?qū)ζ髽I(yè)某些具體措施不理解等。

（三）通信企業(yè)中還存在“重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，輕思想政治工作，一切以績(jī)效說(shuō)話”的現(xiàn)象。

企業(yè)轉(zhuǎn)型的目的是謀求發(fā)展，要發(fā)展，離不開效益，效益是整個(gè)企業(yè)工作的中心，這一點(diǎn)在員工中可以達(dá)成共識(shí)，但是，目前企業(yè)一天到晚都在圍著效益轉(zhuǎn)，每做一件事都要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，一味地去抓市場(chǎng)，抓經(jīng)營(yíng)，忽視了對(duì)員工的思想政治工作。忽視了對(duì)員工利益的關(guān)心，這說(shuō)明企業(yè)對(duì)思想政治工作重視的還不夠，對(duì)員工的人文關(guān)懷還有待提高。

三、對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期員工思想狀態(tài)的幾點(diǎn)思考

從企業(yè)員工思想狀況調(diào)查中，我們可以看出思想政治工作在某些方面存在不足。面對(duì)通信企業(yè)的轉(zhuǎn)型不斷向縱深發(fā)展，為充分發(fā)揮行業(yè)政治優(yōu)勢(shì)，妥善處理各種思想矛盾，增強(qiáng)通信企業(yè)的疑聚力，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，確保通信建設(shè)、業(yè)務(wù)創(chuàng)收、市場(chǎng)拓展和設(shè)備維護(hù)等工作順利進(jìn)行，特做如下幾點(diǎn)探討。

（一）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)同步發(fā)展。江澤民同志曾在黨的十五大報(bào)告中指出：“只有經(jīng)濟(jì)、政治、文化有機(jī)結(jié)合和協(xié)調(diào)發(fā)展，只有物質(zhì)文明和精神都搞好，才能建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義?！弊鳛橥ㄐ牌髽I(yè)，它的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)濟(jì)效益的形成過(guò)程是同員工隊(duì)伍的素質(zhì)和社會(huì)效益緊密聯(lián)系在一起的，反映著通信企業(yè)在社會(huì)上的形象。因此，我們要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)的精神文明建設(shè)和發(fā)展通信業(yè)務(wù)同等重要，完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和提高員工的生活水平同等重要，切不可認(rèn)為企業(yè)的思想政治工作是說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)不重要。特別是企業(yè)的行政領(lǐng)導(dǎo)要徹底克服經(jīng)濟(jì)效益搞好了就可以一俊遮百丑的思想。要真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不光是品牌與效益的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是員工隊(duì)伍和人才的競(jìng)爭(zhēng)。只有把員工隊(duì)伍建設(shè)好，才能不斷化解員工中存在的思想矛盾，消除潛在危機(jī)，只有把兩個(gè)文明建設(shè)水乳交融地結(jié)合起來(lái)，才能面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

（二）建立思想政治工作機(jī)制。為改變當(dāng)前重經(jīng)濟(jì)發(fā)展輕思想政治的情況，就要求領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變觀念，要把物質(zhì)文明同精神文明結(jié)合起，相互掛鉤考核，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，用企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀來(lái)激勵(lì)員工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而使思想政治工作真正成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極因素。

（三）要重視和加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍建設(shè)。目前，在機(jī)構(gòu)調(diào)整后政工干部雖然人數(shù)不多，但素質(zhì)較好，是企業(yè)開展思想政治工作和精神文明建設(shè)的骨干和主力。應(yīng)重視這支隊(duì)伍的建設(shè)，真正把這些從事思想政治工作的人看成是通信企業(yè)發(fā)展建設(shè)中不可缺少的一部分。首先，要重視政工干部隊(duì)伍的組織建設(shè)，加強(qiáng)他們的職業(yè)培訓(xùn)，不斷提高這部分人的工作技能和綜合素質(zhì)。其次，要關(guān)心政工干部的成長(zhǎng)和進(jìn)步，安排好他們職業(yè)生涯道路的發(fā)展，讓政工干部真正看到自己崗位上的光明和希望。

（四）加強(qiáng)執(zhí)行力的培養(yǎng)和教育。一個(gè)成功的企業(yè)，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康發(fā)展，不僅要有好的戰(zhàn)略，更需要好的執(zhí)行力。這需要企業(yè)和員工進(jìn)行廣泛的溝通，讓各個(gè)部門和全體員工明確企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，并做好目標(biāo)的細(xì)化和分解，將其落實(shí)到各個(gè)部門和員工，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，同時(shí)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高執(zhí)行意識(shí)，將個(gè)人的價(jià)值觀融入到企業(yè)的執(zhí)行文化中。

（五）要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和宣傳員工中的先進(jìn)模范人物，注意發(fā)揮典型效應(yīng)。通過(guò)樹立典型，員工可以從他們身上了解到企業(yè)在追求什么，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，典型行為是能夠起到真正的示范作用和楷模作用的。廣大通信員工應(yīng)以先進(jìn)典型為榜樣，敬業(yè)愛(ài)崗，爭(zhēng)當(dāng)模范。事實(shí)證明，注重發(fā)揮典型效應(yīng)，是一種行之有效的工作方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的群眾性活動(dòng)過(guò)程，本身就是企業(yè)精神的再教育過(guò)程，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的有效手段。

（六）要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性地開展思想政治工作。首先，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)與員工群眾聯(lián)系，多深入基層，深入群眾之中，與員工多談心，多關(guān)心困難員工的疾苦；其次，思想政治工作必須從當(dāng)前通信行業(yè)融合重組這個(gè)主題展開，并針對(duì)目前的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行討論，使員工增強(qiáng)危機(jī)感與緊迫感，有針對(duì)性地開展職業(yè)道德和素質(zhì)教育。要抓住全心全意為用戶服務(wù)這條主線，培養(yǎng)員工的職業(yè)道德情操和職業(yè)道德信念，正確處理職業(yè)理想、職業(yè)品德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能的辯證關(guān)系，真正做到愛(ài)崗敬業(yè)，為保證通信事業(yè)的順利發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（七）建設(shè)優(yōu)秀的通信企業(yè)文化，創(chuàng)建和諧企業(yè)氛圍。企業(yè)文化作為一種資源，通過(guò)塑造具有共同理想信念、明確的價(jià)值指向、高尚道德境界的企業(yè)工作群體，可以換得管理成本的降低。要培養(yǎng)企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化，一是要培育團(tuán)隊(duì)文化。不管是一個(gè)班組，還是一個(gè)分公司、還是一個(gè)部門，團(tuán)隊(duì)就是要為了一

個(gè)共同的目標(biāo)，不惜犧牲自已的局部利益，能夠共同去奮斗，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。要建立一種團(tuán)隊(duì)精神，克服部門主義，克服個(gè)人主義；二是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助的精神。就是一級(jí)幫一級(jí)，這是通信業(yè)的老傳統(tǒng)，老員工幫新員工，上級(jí)幫下級(jí)。多一些指導(dǎo)幫助，少一些責(zé)備，部門也好，領(lǐng)導(dǎo)也好，對(duì)下面少一些責(zé)奮，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就劈頭蓋腦地批評(píng)。多一些了解，多一些指導(dǎo)、幫助；三是要建設(shè)溝通文化。溝通不是一朝一夕的事情，不是一回溝通就完了，一回溝通只能溝通一個(gè)問(wèn)題。溝通是經(jīng)常性的事情；四是要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行文化。我們的執(zhí)行效率為什么不高，執(zhí)行率不高除了流程上有問(wèn)題外，最重要的一條就是人的思想意識(shí)有問(wèn)題。現(xiàn)在布臵一個(gè)事情，安排一個(gè)任務(wù)，可能一些人首先想到的是找一些理由來(lái)推托，強(qiáng)調(diào)理由，而不是先去執(zhí)行，執(zhí)行了有什么事情再溝通。

再有就是企業(yè)要“以人為本”，真正從生活上關(guān)愛(ài)員工，處理好內(nèi)部改革和和諧發(fā)展的關(guān)系，在改革中切實(shí)關(guān)心員工的利益，應(yīng)多在正向激勵(lì)上做文章，要認(rèn)真聽取員工的心聲，了解員工的需求，為他們送去關(guān)懷和溫暖，給他們減壓松綁、打氣鼓勵(lì)，用“愛(ài)心”感染員工，為員工打造一個(gè)和諧溫暖的企業(yè)氛圍。企業(yè)要使關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人扎下根，要以工作業(yè)績(jī)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，讓工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工有公平的晉升、培訓(xùn)、深造的機(jī)會(huì)，從而使員工的潛能最大程度的發(fā)揮，要通過(guò)對(duì)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，讓員工與企業(yè)共成長(zhǎng)，同命運(yùn)。

總之，在通信業(yè)轉(zhuǎn)型的大潮中，企業(yè)唯有保持創(chuàng)新和活力，才能在市場(chǎng)上生存，只有使企業(yè)各個(gè)部門以及全體員工，充分了解企業(yè)的發(fā)展方向、總體目標(biāo)和具體目標(biāo)以及達(dá)成這些目標(biāo)的方法，并凝聚共識(shí)，眾志成城，自覺(jué)投身到企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的各項(xiàng)工作中，才能保證戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功和精確化管理的落實(shí)。要想達(dá)到這樣的目標(biāo)，首先改進(jìn)和做好員工思想政治工作是至關(guān)重要的。