第一篇：為何80%的人炒期貨失??？

為何 80%的人炒期貨失敗？
07 年 1 月，我在一家證券書店工作。某天，有位投資者來買書，當(dāng)他知道我做期貨時，他馬上充滿好心的對我說： “千萬別做期貨，我本來就是做期貨的，當(dāng)初拿了 50 萬做期貨，僅僅半年就虧了 30 多萬，好在我及時收手，帶著 10 多萬退出了期貨。期貨公司的內(nèi)部人員 都說，在他們公司做期貨的沒有賺錢的?！碑?dāng)時聽完他這番話，我感觸好深。期貨交易的確 成功率很低，最終近80%的人是以失敗而告終。其實股票又何嘗不是這樣的結(jié)果？那么究竟 是什么原因?qū)е铝诉@樣的結(jié)果呢？時過一年的今天，我認(rèn)為期貨失敗的原因大致有如下幾個 方面：

1、缺乏全面、基本的市場認(rèn)識 很多人加入期貨市場開始交易時，對市場沒有全面、基本的認(rèn)識。他們覺得只要有錢就 可以直接進(jìn)行交易，然后就開始賺錢。即使需要學(xué)習(xí)也只有幾個月就夠了。我們很難想像任 何專業(yè)只需要這么短的學(xué)習(xí)期間，何況期貨交易顯然不是最簡單的一種專業(yè)，事實上它是最 困難的專業(yè)。初學(xué)者想在這充滿偉大智慧和嚴(yán)格自律的領(lǐng)域中成為暴發(fā)戶，跟我這個書店職 員想在周末給人做腦外科手術(shù)掙些小錢沒什么兩樣。

2、選錯了經(jīng)紀(jì)商和經(jīng)紀(jì)公司 國際知名期貨問題研究專家杰克?伯恩斯坦說，一個想從事商品期貨交易的人在交易前 必須做出幾個關(guān)鍵性決策，其中最重要的決策之一就是選擇經(jīng)紀(jì)商。根據(jù)我的了解，現(xiàn)在開 戶的朋友都是根據(jù)傭金和開戶保證金多少來選擇經(jīng)紀(jì)商，而各家經(jīng)紀(jì)公司也以此來拉客戶。我認(rèn)為這是非常錯誤和幼稚的做法，做為經(jīng)紀(jì)公司來講，這樣的后果必是兩敗俱傷。而對交 易者來說，最后導(dǎo)致你成功與失敗的最重要因素顯然不是傭金和保證金，而是你最初的交易 指導(dǎo)者、你的交易風(fēng)格和交易策略、你最終能否戰(zhàn)勝人性弱點(diǎn)等等。那么你選擇經(jīng)紀(jì)公司，一定要先看看它能否提供正確的引導(dǎo)，是否提供符合你風(fēng)格的交易環(huán)境。比如你是日內(nèi)交易 或短線交易，那么就選擇可以給你提供設(shè)備和下單迅速的公司。如果你是一個新手，幾乎沒 有任何期貨交易經(jīng)驗和知識可能神經(jīng)緊張、搖擺不定，那么就選擇具有耐心和交易經(jīng)驗的經(jīng) 紀(jì)公司。如果你是長期和獨(dú)立的交易者，那么就選擇能夠提供基本數(shù)據(jù)和統(tǒng)計資料的經(jīng)紀(jì)公 司等等。不止一次聽說，新手介入市場，經(jīng)紀(jì)人告訴他的學(xué)習(xí)方法竟然是當(dāng)日交易，說是交 易中練手，這是多么害人，當(dāng)日交易是最難學(xué)習(xí)的交易風(fēng)格之一，它要求你能夠在瞬間判斷 情況，其中直覺扮演很關(guān)鍵的角色。因此新手由此入門，風(fēng)險會非常大。想想看有多少人就 是在這樣的交易中

失去了金錢和信心，最后傷心滿懷離開了期貨。這難道不是經(jīng)紀(jì)商和期貨 公司的責(zé)任嗎？我想一個好的經(jīng)紀(jì)商，應(yīng)該是一個合格負(fù)責(zé)的經(jīng)紀(jì)商，他會給自己的客戶提 供最好的交易學(xué)習(xí)的平臺，讓客戶最短時間了解這個市場的運(yùn)作和機(jī)理，幫助他們建立自己的 交易規(guī)則，能夠讓新手在最初的學(xué)習(xí)期間少虧慢虧以致最終穩(wěn)定獲利，真正達(dá)到雙贏。如果 一個期貨公司能夠做到這樣，并以此為公司品牌，那么還愁客戶缺乏嗎？

3、缺乏交易知識和交易技巧 在開始學(xué)習(xí)之前，需要先知道應(yīng)該學(xué)些什么。很多人認(rèn)為學(xué)習(xí)就是學(xué)習(xí)指標(biāo)，他們相信 只要找到那個有效的指標(biāo)交易就可以成功，這是天大的誤會。這種想法讓初學(xué)者誤認(rèn)為頂尖 交易者擁有某種秘訣，只要找到秘訣他們也可以成功。期貨市場是買家和賣家因為某種原因

聚集在一起交換貨物、進(jìn)行交易的地方。在這個斗智斗勇的高級游戲中，要獲得勝利需要正 確的行情分析同時，更需要高超的交易技巧，行情分析包括基本分析、技術(shù)分析、心理分析。交易技巧包括交易計劃的制定、資金的合理分配、情緒的控制等等，只有將兩者結(jié)合起來才 能夠穩(wěn)定賺大錢。在所有的交易者中，大多數(shù)人沒有認(rèn)識到去學(xué)習(xí)這些知識并掌握這些分析 方法，所以他們的交易或者是沒有建立止損；或者過量交易。而這兩種交易恰恰是最容易發(fā) 生巨大損失的交易。為什么這樣說？ 一方面，無論你加入市場有多久，無論采用什么樣的分析方法投入交易，你的成功率都 不會是 100％，能達(dá)到 60％就不錯了，那么你介入交易前，就要知道自己有可能是錯的，你 一定要明白達(dá)到某個價位或發(fā)生了什么情況，你的判斷是錯的，這時你一定要退出這筆交易，等待下一次機(jī)會，只有做到了這點(diǎn)，你的損失才是有限的，你才能實力進(jìn)行下次交易。也許 有的朋友會說，這么低的成功率怎么能賺到錢呢？那就是輸時賠小錢，賺時贏大錢。另一方面，交易是對不確定的未來情況的處理，無論你采取什么方法你都不能絕對保證 你認(rèn)定的情況就一定會發(fā)生，既然是這樣，你為什么要全倉買入？如果說有人把期貨當(dāng)做賭 博看待，全倉買入就是導(dǎo)致這種說法之一。因為全倉買入的后果是如果判斷錯誤，這一次交 易就把你掃地出門，即使不死，也是損失慘重，大傷元?dú)?。另外過量交易還包括這樣的情況，你的交易方法告訴你今天出現(xiàn)了 3 個買入機(jī)會，你卻因為好奇和不冷靜進(jìn)行了 4 次買入，這 第 4 筆交易甭管是獲利還是虧損，它也是過量交易。因為這樣的交易會給你帶來非常不好的習(xí)慣，膨脹自我、失去控制。交易

易的最大誘惑和悲哀就是即使什么也不懂，也會偶爾做對一 次或幾次。然而就是這僅僅的一次或幾次蒙對，讓你放棄了應(yīng)有的學(xué)習(xí)和反省，以致最后損 失了所有的金錢。

4、個人素養(yǎng)不夠 其表現(xiàn)為：（1）不能獨(dú)立思考，不能去除一切可能導(dǎo)致非理性行為的環(huán)境因素；（2）情緒化交易，讓自己希望發(fā)生的事情影響自己的判斷；（3）過高估計當(dāng)一切都于你不利時你可能具有的勇氣；（4）不能發(fā)現(xiàn)一切可能改變形勢的因素，不能預(yù)示未來的貨幣市場、股票市場、商品 價格走向及國內(nèi)外政治形勢等，以及可能影響輿論的因素，不能時刻保持警惕；（5）急躁。當(dāng)自己認(rèn)為價格已達(dá)到最低點(diǎn)便著手買進(jìn)，活著執(zhí)意等到價格升至最高點(diǎn) 再賣出；（6）從來只給自己兩個行動的選擇：孤注一擲，或是干脆放棄；（7）自以為是。讓執(zhí)意在某段時間內(nèi)賺進(jìn)某個數(shù)額的想法破壞自己的靈活性；

（8）面對選擇的時候，總喜歡選擇確定的、簡單的答案；要么過分樂觀，要么過于悲 觀；（9）沒有考慮“機(jī)會”因素，更沒有為此作好財政上、精神上以及體力上的準(zhǔn)備。（10）固執(zhí)地堅定一些絕對的標(biāo)準(zhǔn)，不能接受靈活多變的客觀事實。

5、缺少堅強(qiáng)的意志 曾有人問 IBM 公司的創(chuàng)始人湯姆.沃森怎樣才能獲得成功，當(dāng)時沃森回答說，如果想成 功，首先應(yīng)該經(jīng)歷失敗。溫斯頓.丘吉爾也說： “成功就是不斷從一個失敗走向另一個失敗，卻始終熱情不減?！边@些忠告聽著容易可做起來是多么的難！當(dāng)人們能夠認(rèn)識到自己的種種 不足時，大都已經(jīng)身心疲憊、傷痕累累；面對一次又一次的虧損出局，眼看著一個又一個行 情與我們擦肩而過，每天忍受親朋好友的千責(zé)萬難，大多都感到了非常的失望和絕望，以至 不能一如既往、繼續(xù)前行。因此我們要學(xué)習(xí)那些以成功者的姿態(tài)、以樂觀的心態(tài)，面對交易 所必須面對的一切的人們。他們憑著狂熱的激情，憑著堅強(qiáng)的意志力，無論道路多么艱難，無論經(jīng)受多大的危機(jī)，無論承受多少肉體和精神的折磨，始終沒有放棄交易，并最終獲得巨 大成功。福韋爾.柏克斯頓曾說：人與人之間，弱者與強(qiáng)者之間，小人物與大人物之間最大 的差異就在于意志力量，即所向無敵的決心，一個目標(biāo)一旦確定，那么不在奮斗中死亡，就 要在奮斗中成功。具備了這種品質(zhì)，你就能做成在這個世界上可以做的任何事情。否則，不 管你具有怎樣的才華，不管你身處怎樣的環(huán)境，不管你擁有怎樣的機(jī)遇，你都不能使一個兩 腳動物成為一個真正大寫的人。和其他行業(yè)一樣，我們介入交易這行，會遇到各種挫折，需 要在不斷失誤、不斷改進(jìn)中摸索

第二篇：茅臺啤酒為何失敗

近日，有媒體報道稱，茅臺啤酒正在積極尋找買家。有著“國酒”之稱的茅臺酒，一直是白酒行業(yè)的龍頭老大，高端茅臺酒長期處于供不應(yīng)求狀態(tài)。然而，茅臺自2000年涉足啤酒業(yè)務(wù)以來，茅臺啤酒卻并沒有像其做白酒那樣取得成功。茅臺啤酒的品質(zhì)到底如何？得不到消費(fèi)者認(rèn)同的原因何在？

茅臺非主流產(chǎn)品業(yè)績不佳

茅臺啤酒經(jīng)營10年業(yè)績尷尬欲轉(zhuǎn)手

近日，深圳蘇賽特商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司董事長李保均在微博中稱，茅臺啤酒正在積極尋找買家。李保均對于茅臺啤酒陷入困境的原因分析道：“茅臺啤酒最大的失誤就是沉醉于茅臺的成功，以為憑借茅臺兩個字就能擺平一切。茅臺確實有品牌溢價，但當(dāng)被借用到啤酒之后，溢價就大打折扣了?！?/p>

茅臺集團(tuán)于2000年11月在貴州遵義斥資2.4億元建成年產(chǎn)10萬千升的生產(chǎn)線。實際上，投產(chǎn)10年來，這條生產(chǎn)線的產(chǎn)能一直處于半開工狀態(tài)，據(jù)蘇賽特的分析師預(yù)計，茅臺啤酒2010年的全年銷量也僅為5萬-5.5萬千升。這一年銷量，僅相當(dāng)于一個三線城市的小啤酒廠的產(chǎn)量。而在2010年，啤酒三巨頭中產(chǎn)量最少的燕京也已經(jīng)突破年產(chǎn)500萬千升的大關(guān)。

茅臺非主流產(chǎn)品業(yè)績普遍不佳

實際上，茅臺由于產(chǎn)能的限制，試圖走多元化經(jīng)營之路，除了主打的茅臺酒外，茅臺還生產(chǎn)神州酒、明將酒、燦爛人生酒、名門、華堂、金赤水燈10多個品牌的白酒。在白酒之外，茅臺又生產(chǎn)茅臺啤酒、茅臺干紅等。如此種類繁多的產(chǎn)品，卻鮮有消費(fèi)者熟悉。

特別是茅臺干紅和茅臺啤酒，因與茅臺白酒是完全不同的產(chǎn)品種類，業(yè)績并不理想。茅臺干紅是茅臺集團(tuán)在貴州省外投資的唯一一家企業(yè)，成立于2002年7月30日，位于河北昌黎。而茅臺干紅上市8年來，不但知名度未打開，銷售也主要依靠搭售，即通過茅臺專賣店的銷售渠道，買茅臺白酒送茅臺干紅。網(wǎng)易財經(jīng)了解到，近期有的茅臺專賣店就采取“買一瓶43度茅臺贈一瓶茅臺干紅”的營銷策略。而茅臺啤酒的境遇也與茅臺干紅類似，因缺少完善的銷售渠道，銷售方式主要依靠搭售。而在茅臺集團(tuán)的官網(wǎng)上，這兩款產(chǎn)品也是地位尷尬，并未出現(xiàn)在茅臺集團(tuán)官網(wǎng)的全線產(chǎn)品介紹中。

茅臺啤酒為何失?。?/p>

啤酒屬大眾消費(fèi)品超高端定位難獲認(rèn)同 茅臺做啤酒失敗的原因之一是，啤酒屬于大眾消費(fèi)品，普通啤酒單價3元左右，而純生啤酒一般也就10元以內(nèi)。目前國內(nèi)啤酒三巨頭青啤、雪花、燕京最高端的啤酒，終端售價也均未超過20元，而茅臺所生產(chǎn)的啤酒定位明顯受其“天價茅臺”的影響，價格高的離譜。

據(jù)了解，茅臺啤酒出廠價為6元，市場批發(fā)價為11元，但市場上的茅臺啤酒卻賣到了58元一瓶。因為茅臺啤酒采用代理的方式銷售，經(jīng)過經(jīng)銷商的層層加價，導(dǎo)致了啤酒賣到消費(fèi)者手中時已經(jīng)是出廠價的近10倍。僅僅因為“茅臺”的名號就讓消費(fèi)者付出比普通啤酒高出很多的價格購買，自然打不開市場。而茅臺啤酒過高的終端價和出廠價的價差也不難讓消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品本身的價值并不高。

茅臺品牌影響力難延伸至啤酒

茅臺集團(tuán)做啤酒、干紅等，初衷是憑借茅臺的品牌號召力獲得消費(fèi)者認(rèn)同。但是，生產(chǎn)白酒和啤酒是完全不同的工藝，稍微有點(diǎn)酒類常識的人都知道，茅臺酒主要是靠高粱和小麥釀造，而啤酒的主要生產(chǎn)原料為大麥和啤酒花，工藝上也完全不同。茅臺白酒之所以品質(zhì)高，與當(dāng)?shù)氐乃?、氣候、菌類等有關(guān)，而實踐也證明，只有茅臺鎮(zhèn)能生產(chǎn)出高品質(zhì)的茅臺酒，而茅臺的啤酒廠則在遵義。從生產(chǎn)工藝、原料、產(chǎn)地等方面分析，茅臺啤酒除了有“茅臺”的名號，基本跟茅臺無關(guān)。

茅臺做啤酒失敗，正是因為其過度的應(yīng)用了“茅臺”的品牌影響力。有分析認(rèn)為，茅臺的品牌號召力，延伸到其生產(chǎn)的中低端白酒，如茅臺迎賓酒、王子酒還可以，茅臺做啤酒則完全是外行。而茅臺做干紅也面臨同樣的問題，茅臺干紅的生產(chǎn)基地位于河北昌黎，除了酒廠是茅臺集團(tuán)的子公司，產(chǎn)品名字上有“茅臺”二字，實際上與茅臺白酒的高品質(zhì)并無實質(zhì)關(guān)系。

做強(qiáng)還是做大，茅臺的兩難選擇 受限產(chǎn)能通過提價做業(yè)績遭質(zhì)疑

茅臺酒由于生產(chǎn)周期長達(dá)5年，又因為高端茅臺酒的生產(chǎn)條件苛刻，茅臺集團(tuán)此前多次嘗試異地生產(chǎn)均告失敗。由于產(chǎn)能受限，茅臺要保證利潤增長，面臨兩個選擇，做強(qiáng)或者做大。做強(qiáng)即把拳頭產(chǎn)品茅臺白酒的盈利能力提高，而做大則是擴(kuò)充產(chǎn)品種類，生產(chǎn)中低端的白酒甚至啤酒、紅酒等。在“做強(qiáng)”方面，茅臺推行提價戰(zhàn)略，短短幾年時間內(nèi)，53度飛天茅臺的終端售價翻了數(shù)倍，而這也招致了公眾的質(zhì)疑。此外，茅臺年份酒更是越炒越離譜，茅臺白酒實際上已經(jīng)成為了奢侈品。

進(jìn)行產(chǎn)品種類擴(kuò)張王者思維下并不擅長營銷

而在“做大”方面，茅臺不斷擴(kuò)充產(chǎn)品種類，除了10多個品牌的白酒外，茅臺分別于2000年和2002年生產(chǎn)啤酒和干紅。

但是，茅臺10多個品牌的白酒，能被消費(fèi)者叫上名號的并不多，而其主要業(yè)績?nèi)允强棵┡_飛天系列白酒。而茅臺干紅和茅臺啤酒就更是難以打開局面。從營銷角度分析，茅臺高端白酒是典型的“賣方市場”，長期處于供不應(yīng)求狀態(tài)，而茅臺高端白酒的銷售主要主要依靠黨、政、軍的團(tuán)購和茅臺專賣店，并不需要主動去普張營銷網(wǎng)絡(luò)。一本萬利的茅臺專賣店早在數(shù)年前就不增設(shè)。

而茅臺所成產(chǎn)的其他品牌白酒和干紅、啤酒等，則是“買方市場”，需要茅臺去鋪設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)和宣傳。茅臺在白酒領(lǐng)域長期的王者思維影響下，顯然不可能投入大量人力、物力、財力去做利潤率并不高的這些二線產(chǎn)品。實際上，茅臺啤酒的營銷網(wǎng)絡(luò)主要通過層層的經(jīng)銷商批發(fā)，這造成了其出廠價和終端售價產(chǎn)生巨大的價差，消費(fèi)者如果認(rèn)識到這一點(diǎn)，估計很難花58元去買一瓶出廠價僅為6元的茅臺啤酒。銷售受阻，茅臺的啤酒和干紅實際上已淪為茅臺集團(tuán)的“雞肋”，通過買高端茅臺酒搭售啤酒和干紅的手段進(jìn)行營銷。

結(jié)語：茅臺啤酒的失敗，是因為其定位過高，而產(chǎn)品的價值與其高價并不相符，茅臺在白酒界的號召力也很難延伸到啤酒中。加之茅臺在營銷上投入有限，最終造成了茅臺啤酒眼下的尷尬局面。

第三篇：戶外拓展為何失敗

怎樣避免戶外拓展的失敗

戶外拓展為何失?。勘姸嗯嘤?xùn)師在做了多場戶外拓展訓(xùn)練后，都大有感慨：沒有一場培訓(xùn)是十全十美的！由于戶外拓展與其他方式的培訓(xùn)方式不同，需要的客觀環(huán)境也完全不一樣，培訓(xùn)師的主觀素質(zhì)、客觀環(huán)境的影響、學(xué)習(xí)者的能力等對整場培訓(xùn)的影響相當(dāng)明顯，“千里之堤，毀于蟻穴”，對于體驗式培訓(xùn)來說，并不是沒有可能。為了預(yù)防一些不利的因素出現(xiàn)，培訓(xùn)師可以對可能導(dǎo)致培訓(xùn)失敗的因素進(jìn)行整理。

●惡劣的天氣

●培訓(xùn)設(shè)計不適當(dāng)

●培訓(xùn)造成的心理壓力

戶外拓展的目的在于給學(xué)習(xí)者造成心靈上的震撼，從而引導(dǎo)學(xué)習(xí)者認(rèn)識自我，發(fā)現(xiàn)自己的不足，從而改變自己的認(rèn)知、行為模式。所以課程設(shè)計主旨在于后動體驗中誒學(xué)習(xí)者心靈震撼，但是心靈壓力會給學(xué)習(xí)者造成心靈上的創(chuàng)傷，心理承受能力較差的學(xué)習(xí)者回因不能承受的挫折、壓力而行為失常。

●活動規(guī)則不明確講解

●活動體驗形式化

一場體驗式培訓(xùn)做完，真正的效果是學(xué)習(xí)者對于“體驗”深有感觸，而不是停留在活動的新奇與刺激上。出現(xiàn)這樣的結(jié)果，說明培訓(xùn)師對于學(xué)習(xí)者的引導(dǎo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，引導(dǎo)深度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。加大對活動體驗分享的力度，延長分享、討論的時間，讓學(xué)習(xí)者將注意力轉(zhuǎn)移到“體驗”，最好的分享不是簡單的談體驗，而是結(jié)合學(xué)習(xí)者的現(xiàn)實情況、現(xiàn)實處境才能引起學(xué)習(xí)者的注意。每一個人都關(guān)心自己，這是毋庸置疑的。

●培訓(xùn)師與企業(yè)項目經(jīng)理之間的惡性溝通

此問題會導(dǎo)致：開課時間已到，學(xué)習(xí)者仍未到齊；仍有學(xué)習(xí)者在打電話、聊天；午餐時間與下午開課時間沖突。面對這種情況，解決的辦法只有一個；與企業(yè)項目經(jīng)理之間建立良好的溝通，對培訓(xùn)細(xì)節(jié)進(jìn)行分工協(xié)作。

●不合格的裝備

戶外拓展的裝備要求是相當(dāng)嚴(yán)格的，不合格的裝備帶來的直接后果是活動的中斷，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致人員傷亡，因此必須在進(jìn)行戶外拓展需要準(zhǔn)備專業(yè)的拓展裝備，有專業(yè)的人士指導(dǎo)

第四篇：孩子為何會失敗讀后感

《孩子為何會失敗》一書作者霍特教授記錄了教學(xué)過程中的許多案例，其中《真實的學(xué)習(xí)》一章，霍特教授更是以大量的數(shù)學(xué)案例講述孩子的真實的學(xué)習(xí)心態(tài)與過程，并對其一一作了分析，我對其中的一段話頗為同意和贊賞：

“我們不用把孩子‘變得’聰明，他們生下來就很聰明，我們要做的是不要把他們變笨。那些很有才華的老師，總是能想到教學(xué)的新點(diǎn)子。然而，他們其實和那么些只會照本宣科的老師一樣，也可能對孩子的學(xué)習(xí)帶來不好的影響。這些老師不懂得適可而止。他們就像磅數(shù)朋友推車的人一樣。他們很賣力，終于發(fā)動機(jī)開始工作了。開車的人說：‘好了，我走了，你放手吧。’可是推車的人不放手，他會說‘不行，只有我推著才能走?！虼耍@輛本來可以全速行駛的車只能慢下來——除非開車的人很像走開，并且把他的朋友摔個大馬趴。而大部分學(xué)習(xí)者，尤其是小孩，無法擺脫他們的老師。”

這一段話，霍特教授用了一個很形象的故事告訴我們，把孩子變笨的不是孩子自己，是不敢放手的老師。教育，就是要在允許的范圍內(nèi)最大限度地給學(xué)生思想、言行和行動上的自由。我想，我們老師是不能當(dāng)推車人的，而是當(dāng)學(xué)生學(xué)習(xí)之車的加油站，他們感覺油不夠了，就要來加一下，并且，這個加油站并非只有一家，而是要出現(xiàn)在他們學(xué)習(xí)之道的每個可能會停下來加油的地方。更難的是，在他們不需要的地方，我們是不能出現(xiàn)的，以免他們會習(xí)慣性地駛?cè)爰佑驼就？?。如此看來，也并非霍特教授所說的那么簡單，不去推車就好了。

“嫦娥為什么自己吃仙丹不讓逄蒙吃了算了？因為她怕逄蒙這樣的壞人到了天庭也不安分，更會危害善良的百姓。嫦娥是善良的，是舍己為人的；諸葛亮為什么讓劉備跪著半晌不接見，他真的很困么？是因為他要考驗劉備的誠心，只有誠懇的人他才愿意為他效勞；管理葡萄園的老太太為什么不親自摘葡萄來賣？或許他真的年邁無力了，不經(jīng)意間的決定卻給了人自由，任其選擇，買賣做得比誰都好……”這些問題是誰提出來的？是學(xué)生！是誰回答的？是學(xué)生！原來我們只顧推著他們走，順利地把他們推向前，認(rèn)為把他們教得沒有問題，才算是成功的教學(xué)。實際上放手讓他們產(chǎn)生困惑，提出疑問，自行解決也是可以得到很好的教學(xué)效果的。困惑與好奇恰恰是孩子特有的財富，沒有問題恰恰是最大的問題。

如今，我們面臨的問題不是放手與不放，而是什么程度才要放？什么時間才要放？面對個體之間有很大差異的學(xué)生，到底怎樣去放？加油站設(shè)在哪？一次給他們加多少油？怎樣才能讓他們不跑偏，抵達(dá)下一個加油站？都是我們值得深思的問題?；籼亟淌谟昧?0年，回頭再修訂《孩子為何會失敗》，我想，我們沒有霍特教授的睿智，或許會花上更多的時間，慢慢摸索前進(jìn)吧！

第五篇：獵頭總結(jié)：為何面試總失敗

【案例一】

總是敗在面試上

“見了面試官，如履薄冰，手腳不知往哪兒放，頭不敢抬，眼睛也不看人，低著頭在那兒等過關(guān)，本來平時都能回答的問題，面試的時候腦子一片空白，還出現(xiàn)答非所問的現(xiàn)象?！毙愿耢t腆的蔡小佳，每次去應(yīng)聘，都是輸在面試上，每次回來都懊惱不已，自慚形穢。越是這樣，就越是影響到她下一次面試的心態(tài)，隨著面試失敗次數(shù)的增多，蔡小佳不知不覺就產(chǎn)生了自卑心理，慢慢失去了信心，甚至不敢再投簡歷。

點(diǎn)評：自卑心理是大敵

“蔡小佳的問題是心理問題，屬于自卑畏怯、信心不足。所以第一步要解決她的心態(tài)問題，要讓她充滿信心去參加面試?！秉S宗勇分析說，信心不足產(chǎn)生的原因很多，有生理的、環(huán)境的、家庭的或社會的原因，但主要還是心理因素造成的居多。有的求職者也具備了一定的實力和優(yōu)勢，但面對激烈的競爭，夢寐以求的企業(yè)對自己一點(diǎn)回音都沒有，或發(fā)了很多簡歷都沒下文，于是，便開始覺得自己這也不行，那也不如別人。

其次，就是求職者不敢迎接挑戰(zhàn)，自卑心理使得自己缺乏競爭勇氣，缺乏自信心，走進(jìn)招聘會就心里發(fā)怵。參加招聘面試，心里就會忐忑不安，過分退縮。求職者一旦中途受到挫折，更缺乏心理上的承受能力，甚至覺得自己確實真的不行，很沒自信?！霸诩ち业母偁幹?，這種心理障礙是走向成功的大敵，必須認(rèn)真加以克服?！秉S宗勇強(qiáng)調(diào)說。

支招：進(jìn)行強(qiáng)化場景訓(xùn)練

“對于缺乏自信的求職者來說，最好的辦法是把優(yōu)點(diǎn)集合起來，一一列舉，形成一個優(yōu)勢。寫下要說的重點(diǎn)，進(jìn)行場景訓(xùn)練和演繹?！秉S宗勇建議，所謂優(yōu)點(diǎn)，就是任何能運(yùn)用的才干、能力、技藝與人格特質(zhì)，這些優(yōu)點(diǎn)是求職者能有所貢獻(xiàn)、繼續(xù)成長的要素，也是競爭的法寶。在闡述自己的優(yōu)勢時，勇氣很重要，要敢于拉下面子，想盡辦法去爭取。蔡小佳就是過于自卑，在進(jìn)行求職訓(xùn)練時，可以先“過火”一些，可以產(chǎn)生自傲，甚至自大的情緒，來克服掉自卑。然后，在面試過程中折中回來，就會恰到好處。“興趣是最好的老師，只要你對自己想應(yīng)聘的職位感興趣，并時刻提醒自己可以勝任這份工作，就可以完全‘屏蔽’面試過程中的緊張感。”

【案例二】

反復(fù)跳槽屢屢受挫

崔強(qiáng)是學(xué)計算機(jī)的，畢業(yè)后，到一家公司干了3個月，感到公司銷售業(yè)務(wù)量大，技術(shù)工

作量小，學(xué)不到東西，于是跳槽到一家軟件公司。結(jié)果在新公司，工作拿不下，技術(shù)跟不上，質(zhì)量和進(jìn)度都不能滿足要求，崔強(qiáng)被老板炒掉了。2個月后，崔強(qiáng)又找到一家專搞弱電的公司，公司業(yè)務(wù)很豐富，電子、通訊、計算機(jī)都用得上。但是，讓崔強(qiáng)看不慣的事很多，特別是單調(diào)重復(fù)的工作、緊張疲憊的加班和沉悶壓抑的氣氛，讓崔強(qiáng)又有了想離開的念頭。點(diǎn)評：求職切忌“這山望著那山高”

黃宗勇分析認(rèn)為，不少剛畢業(yè)的新人自恃能力高，覺得現(xiàn)在的工作屈才，剛踏進(jìn)單位就計劃著跳槽，結(jié)果跳來跳去，還是原來的“山頭”最高。這個時候需要懂得平衡心理，抱有一顆平常心，不要一窩蜂扎堆，要選擇與自己匹配的職位?！罢夜ぷ骶褪侨藣徠ヅ?，適合自己，不能高攀，高攀了很難找到，也不能低就，低就了就會浪費(fèi)自己的資源?！秉S宗勇強(qiáng)調(diào)，職業(yè)規(guī)劃就是找到最佳匹配點(diǎn)及未來各階段的發(fā)展平臺。

支招：新人應(yīng)學(xué)會取長補(bǔ)短

“具有一定專業(yè)知識特長，思路開闊，善于與人合作的大學(xué)生，是老板所喜歡的類型?！秉S宗勇建議，求職者從上班第一天開始，就應(yīng)該學(xué)會鍛煉自己各方面的能力，取長補(bǔ)短。還要保持謙虛的心態(tài)，虛心、耐心、熱心、誠心，這是每位職場新人必須具備的基本素質(zhì)。“培養(yǎng)扎實的工作作風(fēng)，敬業(yè)精神，企業(yè)就會欣賞你，心態(tài)就會變得豁達(dá)開朗?！?/p>

【案例三】

執(zhí)著追夢未必能成功

工商管理專業(yè)畢業(yè)的張文考研的時候，專業(yè)成績不錯，外語只差1分。于是，他下決心考公務(wù)員，但是，連考三年，就是沒有上線，最終張文公務(wù)員的夢還是沒有實現(xiàn)。

張文這股執(zhí)著的勁兒也用到了找工作上，他一心想從事與所學(xué)專業(yè)相關(guān)的工作，尤其是大公司、大企業(yè)的管理類崗位，其他崗位一律不在他考慮的范圍。盡管如此，張文也還是不甘心放棄公務(wù)員的夢，他認(rèn)為，打工就是地獄，公務(wù)員才是天堂，他不甘心進(jìn)入地獄，就這樣，張文將自己吊在半空中，不上不下，天堂不知何年有望，“啃老”倒是已成現(xiàn)實。點(diǎn)評：追求理想也要量力而行

“把事情理想化，追求高薪是年輕人擇業(yè)的盲點(diǎn)。年輕人還是要以提高自身素質(zhì)為前提，不要盲目追求利益，理想也需要有能力來實現(xiàn)?！秉S宗勇分析說，作為大學(xué)生，自己的職業(yè)還是一片空白，首先要為自己定下職業(yè)目標(biāo)，該往什么方向發(fā)展?！艾F(xiàn)代企業(yè)的用人觀念已經(jīng)轉(zhuǎn)變，管理層人員的任用也重視從基層選拔，不會輕易錄用一個沒有任何管理經(jīng)驗的大學(xué)生，如果想在企業(yè)謀到管理位置，還需要從基層做起?！?/p>

支招：先就業(yè)再尋找機(jī)會

畢業(yè)的大學(xué)生不應(yīng)該把金錢等因素作為好工作的首要標(biāo)準(zhǔn)，而是要更快提升自身素質(zhì)，累積自己的工作經(jīng)驗。每個工作都有它好與壞的兩面，要學(xué)會平衡和知足，同時也不要在一棵樹上吊死，如果不能直接實現(xiàn)自己的既定目標(biāo)，就可以一邊工作，一邊尋找別的機(jī)會，同時為以后的求職充電、做準(zhǔn)備。

【案例四】

目標(biāo)過高難以實現(xiàn)

曾憲勇在大學(xué)里學(xué)的是國際貿(mào)易，畢業(yè)后，父母為其在老家找到了一份待遇優(yōu)厚的工作。但是，他夢想做一個大牌商人，于是和同學(xué)結(jié)伴來到南寧，希望找到更好的發(fā)展機(jī)會。剛開始，曾憲勇找工作的目標(biāo)，不僅職位要高，而且要有巨大的發(fā)展?jié)摿?，還要是世界500強(qiáng)企業(yè)。但是，來到南寧一個多月后，簡歷投出20多份，有回音的只有兩份，面試后卻杳無音信。面對著強(qiáng)手如林的職場，曾憲勇茫然了。眼看家里帶來的錢花掉一半了，曾憲勇有點(diǎn)急了。回家還是留邕漂泊，他進(jìn)退兩難。

點(diǎn)評：找工作要實際一點(diǎn)

黃宗勇建議，求職者應(yīng)該首先將才智和精力投入到新公司中，接著通過不斷學(xué)習(xí)來提高工作能力，直到這個職位不再能滿足自己；然后通過更高級的職業(yè)技能做跳板，尋找到一份更好的工作，使事業(yè)更上一層樓，“找工作要實際一點(diǎn)”。

支招：設(shè)計適合自己的求職方案

“門檻”是一個廣義的能力概念，實際上是對應(yīng)聘人員的知識、技能、個性、潛質(zhì)、動機(jī)、素養(yǎng)等的綜合要求，對于不同的工作，這些組成的側(cè)重點(diǎn)是不一樣的。對于曾憲勇來說，他必須要認(rèn)識到自己剛剛畢業(yè)，沒有商場實戰(zhàn)的能力和經(jīng)驗，所以找工作不能太過理想化。求職者必須首先清楚公司的用人要求，明白自己存在的不足，然后揚(yáng)長避短、趨利避害，設(shè)計一個適合自己的求職方案，才能夠取得成功。