第一篇：注塑交接班工作內(nèi)容班

注塑部領(lǐng)班/組長(zhǎng)交接班工作內(nèi)容

正維企管：劉春風(fēng)

目的：搞好注塑部日夜班的交接工作，防止因交接不清楚而出現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題。

1．每天需提前10分鐘時(shí)間上班，巡機(jī)做交接班工作（需進(jìn)行口頭和書(shū)面交接）。

2．交接急件生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)運(yùn)作情況及生產(chǎn)數(shù)量之要求。

3．交接每臺(tái)機(jī)的產(chǎn)量及訂單生產(chǎn)的完成情況（在下一班是否夠數(shù)）。

4．交接上一班生產(chǎn)過(guò)程中的原料/模具/機(jī)器出現(xiàn)的異常情況。

5．交接每臺(tái)機(jī)啤貨時(shí)所需人手情況及使用的工裝夾具情況。

6．交接每臺(tái)機(jī)的產(chǎn)量質(zhì)量狀況（產(chǎn)品質(zhì)量要求、后加工要求、包裝要求及注意事項(xiàng)）。

7．交接每臺(tái)機(jī)的周邊設(shè)備運(yùn)行狀況（如：模溫機(jī)、凍水機(jī)、吸料機(jī)、機(jī)械手、變頻器、烘料桶等）。

8．交接并檢查機(jī)臺(tái)附近及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”情況。

9．交接每臺(tái)機(jī)生產(chǎn)過(guò)程中的調(diào)機(jī)情況及特殊的工藝條件要求。

10． 交接公司或部門(mén)下達(dá)的新規(guī)定、新的工作要求及新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

11． 交接生產(chǎn)所需的工具、包裝材料、輔助物料等事宜。

12． 交接本班生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的品質(zhì)不良情況（如：不良現(xiàn)象、產(chǎn)生原因、處理過(guò)程及改善方法等）。

13． 交接上一班生產(chǎn)的產(chǎn)品被IPQC＆QA退貨情況（原因、數(shù)量）及是否需要下一班跟進(jìn)處理。

14． 檢查并交接機(jī)位水口料的情況（如：機(jī)位水口料桶中是否有不同料的膠件、五金工具、碎布、紙等異物）。

15． 交接上一班生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問(wèn)題及注意事項(xiàng)。

16． 做好書(shū)面交接記錄及簽字確認(rèn)工作。

A． 注塑部員工交接班工作內(nèi)容

1．接班員工需提前十分鐘上班，到機(jī)位做好接班的準(zhǔn)備工作。

2．交班人員要向接班人員講清當(dāng)班生產(chǎn)的數(shù)量、出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象、膠件品質(zhì)問(wèn)題、產(chǎn)品的加工要求、質(zhì)量要求、包裝要求及注意事項(xiàng)。

3．交班人員要向接班人員交接清楚訂單的完成情況，所用的工具（包括夾具）的操作方法。

4．接班員工需主動(dòng)向交接人員問(wèn)清楚有關(guān)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)數(shù)量、加工要求、包裝要求及注意事項(xiàng)等內(nèi)容。

5．接班員工需檢查上一班人員的“5S”情況和機(jī)位水口料的控制狀況。其它方面的管理制度有：注塑部員工違規(guī)處罰條例、膠件粘模的處理規(guī)定、注塑技術(shù)/管理人員升職制度/注塑部各級(jí)員工入職條件、注塑模具使用/維護(hù)/保養(yǎng)守則、注塑部績(jī)效考核方案、上落模人員安全守則及安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)等。

第二篇：注塑領(lǐng)班,員工交接班工作內(nèi)容

注塑領(lǐng)班交接班工作內(nèi)容

目的：搞好注塑部日夜班的交接工作，防止因交接不清楚而出現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題。1． 每天需提前10分鐘時(shí)間上班，巡機(jī)做交接班工作（需進(jìn)行口頭和書(shū)面交接）。2． 交接每個(gè)機(jī)臺(tái)運(yùn)作情況及生產(chǎn)數(shù)量之要求。

3． 交接每臺(tái)機(jī)的產(chǎn)量及訂單生產(chǎn)的完成情況（在下一班是否夠數(shù)）。

4． 交接上一班生產(chǎn)過(guò)程中的原料/模具/機(jī)器出現(xiàn)的異常情況。

5． 交接每臺(tái)機(jī)所需人手情況及使用的工裝夾具情況(比如剪刀,剪鉗刀片等)。6． 交接每臺(tái)機(jī)的產(chǎn)量質(zhì)量狀況（產(chǎn)品質(zhì)量要求、后加工要求、包裝要求及注意事項(xiàng)）。7． 交接每臺(tái)機(jī)的周邊設(shè)備運(yùn)行狀況（如：破碎機(jī)、機(jī)械手、烘料桶等）。8． 交接并檢查機(jī)臺(tái)附近及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”情況。

9． 交接每臺(tái)機(jī)生產(chǎn)過(guò)程中的調(diào)機(jī)情況及特殊的工藝條件要求。

10． 交接公司或部門(mén)下達(dá)的新規(guī)定、新的工作要求及新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。11． 交接生產(chǎn)所需的工具、包裝材料、輔助物料等事宜。

12． 交接本班生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的品質(zhì)不良情況（如：不良現(xiàn)象、產(chǎn)生原因、處理過(guò)程及改善方法等）。

13． 交接上一班生產(chǎn)的產(chǎn)品被QC退貨情況（原因、數(shù)量）及是否需要下一班跟進(jìn)處理。14． 檢查并交接機(jī)臺(tái)水口料的情況（如：機(jī)位水口料箱中是否有不同料的膠件、五金工具、碎布、紙等異物）。

15． 交接上一班生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問(wèn)題及注意事項(xiàng)。

16． 做好書(shū)面交接記錄及簽字確認(rèn)工作。

注塑員工交接班工作內(nèi)容

1．接班員工需提前十分鐘上班，到機(jī)位做好接班的準(zhǔn)備工作。

2．交班人員要向接班人員講清當(dāng)班生產(chǎn)的數(shù)量、出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象、膠件品質(zhì)問(wèn)題、產(chǎn)品的加工要求、質(zhì)量要求、包裝要求及注意事項(xiàng)。

3．交班人員要向接班人員交接清楚所做產(chǎn)品的完成情況，所用的工具的操作方法。

4．接班員工需主動(dòng)向交接人員問(wèn)清楚有關(guān)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)數(shù)量、加工要求、包裝要求及注意事項(xiàng)等內(nèi)容。

5．接班員工需檢查上一班人員的“5S”情況和機(jī)位水口料的控制狀況。

注塑車間2011-3-1

第三篇：注塑車間交接班制度

注塑車間交接班制度

目的：為確保交接班的及時(shí)準(zhǔn)確，做好注塑車間的交接工作，防止因交接不清出現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本制度

1.注塑操作工

1.1接班人員必須提前15分鐘（即：白班11：15夜班23：15）到車間。接班時(shí)間如有特殊原因不能及時(shí)趕到，應(yīng)提前通知班長(zhǎng)，違者將以規(guī)定處罰。

1.2上班后要及時(shí)準(zhǔn)備相關(guān)生產(chǎn)所需材料，服從領(lǐng)班安排到指定機(jī)臺(tái)接機(jī)生產(chǎn)。

1.3下班10分鐘內(nèi)（即：11：4023：40）接班人員未到時(shí)，交班人員不許離開(kāi)機(jī)位。如接班人員10分鐘仍未到，則可報(bào)告班長(zhǎng)，班長(zhǎng)及時(shí)通知接班班長(zhǎng)安排人員或其它處理方式，安排交班人員下班，如在沒(méi)人接機(jī)的情況下，且未經(jīng)班長(zhǎng)許可而擅自下班，將以規(guī)定處罰。

1.4交班人員有責(zé)任及義務(wù)向接班人員說(shuō)明當(dāng)班發(fā)生的異常（模具、機(jī)器、產(chǎn)品的不良狀況及加工方法、注意事項(xiàng)等），接班人員也有責(zé)任和權(quán)利詢問(wèn)上班次所發(fā)事項(xiàng)。否則，經(jīng)舉報(bào)查實(shí)未向接班人員交接的，視涉及的損失，將處相應(yīng)的罰款。

1.5在交接班后，要在生產(chǎn)中確認(rèn)交接內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。如交接內(nèi)容不正確，而接班人員置之不理，造成損失的，處以相應(yīng)的罰款。

1.6在接班后，要對(duì)所負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不良，要及時(shí)通知班長(zhǎng)確認(rèn)，對(duì)有功者給予嘉獎(jiǎng)，否則，處以相應(yīng)的罰款。

1.7交班人員必須做好本機(jī)臺(tái)及周邊的清潔衛(wèi)生，如機(jī)臺(tái)及地面有水漬、油污、料屑、水口、產(chǎn)品等，接機(jī)人員有責(zé)任監(jiān)督衛(wèi)生情況，在報(bào)告班長(zhǎng)后有權(quán)利拒接不衛(wèi)生機(jī)臺(tái)，班長(zhǎng)接到報(bào)告后及時(shí)通知交班班長(zhǎng)處理，交班人員若拒不改善，則安排接班人員改善。拒不改善的交班人員以不服從安排處理，如在交班班長(zhǎng)處理前交班人員已下班，則處以20元/次/人的處罰,不衛(wèi)生狀況由接班人員改善,前者的罰款作為后者的嘉獎(jiǎng)。

1.8．交班人必須做到四不離崗：即接班人員不到不離崗；未交接清楚不離崗；凡本班發(fā)生的事情未處理好不離崗（上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意除外）；因交班不清楚，接班人不同意接班不離崗。否則由此引起的后果由交班人負(fù)責(zé)。

1.9接班人應(yīng)按交接內(nèi)容逐一檢查核對(duì)，符合實(shí)際情況即可接班，不得無(wú)理刁難或無(wú)故不接，由于接班人檢查核對(duì)不周而引起的后果，由接班人負(fù)責(zé)。

1.10接班人員發(fā)現(xiàn)交班人員未認(rèn)真完成工作，或檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)向交班人員提出，如交班人員不能給予明確回復(fù)，接班人員可上報(bào)班長(zhǎng)。

1.11當(dāng)交班人員檢查工作完成，并且接班人員無(wú)任何疑問(wèn)后。接班人即可在交接記錄本上簽名，并記上交班時(shí)間，讓交班人員下班。

1.12交班人在得到接班人同意并在交接本上簽字后才能下班。

1.13 針對(duì)部分機(jī)臺(tái)的人員具體分配情況，班長(zhǎng)有權(quán)調(diào)動(dòng)人員清潔其它機(jī)臺(tái)。如對(duì)調(diào)動(dòng)感覺(jué)不合理者，但仍需執(zhí)行，待事后再向上級(jí)反應(yīng)，否則，將以不服從安排處罰。

1.14針對(duì)目前衛(wèi)生狀況，本制度實(shí)行7日內(nèi)作為適應(yīng)期，7日后正式實(shí)行。在7日內(nèi)有違規(guī)的將以書(shū)面警告的形式處理，如累計(jì)達(dá)到3次，將處30元以上懲罰。

1.15處罰：

如違反以上規(guī)定，將視情節(jié)輕重，處以20至200元的處罰。造成重大損失的，一律予以相應(yīng)賠賞并作除名處理。

1.16本制度實(shí)行當(dāng)月內(nèi)無(wú)以上處罰記錄者，并結(jié)合出勤記錄（當(dāng)月無(wú)曠工、遲到記錄、請(qǐng)假不超過(guò)一天），將以“月度優(yōu)秀交接員工”名義給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。

1.17本制度如遇廠規(guī)發(fā)生沖突，以本制度為準(zhǔn)。

1.18本制度自下發(fā)之日起正式執(zhí)行。

2.領(lǐng)班

2.1每天需提前15分鐘上班，巡機(jī)做交接工作（需進(jìn)行口頭和書(shū)面交接）。

2.2交接急需產(chǎn)品機(jī)臺(tái)運(yùn)行情況及要求.2.3交接上一班生產(chǎn)過(guò)程中的原料、模具、機(jī)器出現(xiàn)的異常情況。

2.4交接每臺(tái)機(jī)的產(chǎn)量、質(zhì)量狀況（產(chǎn)品質(zhì)量要求、后加工要求、包裝要求及注意事項(xiàng)）。

2.5交接每臺(tái)機(jī)輔助設(shè)備的運(yùn)行狀況（如：模溫機(jī)、吸料機(jī)、烘料筒等）

2.6交接并檢查機(jī)臺(tái)附近及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”狀況。

2.7交接每臺(tái)機(jī)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝更改情況及特殊的工藝條件要求。

2.8交接公司或部門(mén)下達(dá)的新規(guī)定、新的工作要求及新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

2.9交接本班生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的品質(zhì)不良情況（如：不良現(xiàn)象、產(chǎn)生原因、處理過(guò)程及改善方法等）。

2.10交接本班出現(xiàn)的安全問(wèn)題及注意事項(xiàng)。

2.11做好書(shū)面交接記錄并確認(rèn)簽字。

2010-11-28

第四篇：注塑車間交接班制度

注塑車間交接班制度

為加強(qiáng)管理，使車間各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，特制定以下工作制度：

一、每班次下班時(shí)與接班的工作交接

1、開(kāi)模數(shù)量交接；

2、不滿包裝箱的良品件及數(shù)量，交接班人員交接清楚并在生產(chǎn)記錄表上簽字；

3、當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)的非正常情況及解決方法；

4、生產(chǎn)設(shè)備存在的異常問(wèn)題及處理情況，一并向車間主任匯報(bào)。

二、生產(chǎn)制度

1、注塑工在下班時(shí)先如實(shí)填寫(xiě)好《班組生產(chǎn)記錄表》，開(kāi)模數(shù)必須跟上一班的停模數(shù)相連接，當(dāng)班的班產(chǎn)量=開(kāi)模數(shù)*實(shí)際腔數(shù)，正品數(shù)量=班生產(chǎn)量—不合格品數(shù)量。

2、人工看機(jī)或當(dāng)班人數(shù)與開(kāi)機(jī)數(shù)量相等時(shí)當(dāng)班不允許留有待修品交接與下一班次，如因模具故障或其他非人為原因當(dāng)班實(shí)在處理不完的經(jīng)生產(chǎn)部同意后可以留存。

3、生產(chǎn)中如出現(xiàn)腔數(shù)與實(shí)際腔數(shù)不同時(shí)須在開(kāi)模數(shù)量中另做記錄并注明腔數(shù)。

4、每班次必須要把包裝修理好的良品件放置到指定區(qū)域，并由注塑工在班組生產(chǎn)記錄表上填寫(xiě)入庫(kù)數(shù)量；產(chǎn)品信息卡按要求標(biāo)識(shí)清楚并由班長(zhǎng)確認(rèn)簽字后入庫(kù)人員方可入庫(kù)。

5、每種產(chǎn)品完成，更換模具時(shí)當(dāng)臺(tái)設(shè)備的操作人將產(chǎn)品件的良品、不良品整理區(qū)分好，五金件和內(nèi)鑲件清點(diǎn)數(shù)量標(biāo)識(shí)清楚后放置到指定區(qū)域，嚴(yán)禁放置在設(shè)備周邊或其他不應(yīng)存放的地方。

6、不良品標(biāo)明名稱、不良原因、數(shù)量、操作人及日期辦理入庫(kù)。

7、換料及試料時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)品良品及不良品等，屬樣品的由試驗(yàn)人交由安排人，不良品與腳料試驗(yàn)完畢后立即處理掉，嚴(yán)禁大量堆放或長(zhǎng)時(shí)間放置。

如違反以上幾點(diǎn)，考核當(dāng)事人每次5元以上。

濰坊川江塑膠制品有限公司

2012年7月25日

第五篇：交接班內(nèi)容及流程

心內(nèi)科護(hù)士交接班工作規(guī)范 及內(nèi)容

晨會(huì)書(shū)面交接班內(nèi)容：詳細(xì)報(bào)告病情并突出重點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要的報(bào)告本病區(qū)患者總數(shù)、出院、入院、轉(zhuǎn)科、手術(shù)、危重、死亡、以及新入院、危重患者、手術(shù)患者、病情有特殊變化者所出現(xiàn)的病情變化，治療護(hù)理情況，各管道的留置引流情況；有特殊檢查、行為異常、自殺傾向的患者病情變化及心理狀態(tài)

床邊口頭交接班內(nèi)容：新病人、危重、搶救、介入患者、生活不能自理和重點(diǎn)患者仔細(xì)查看病情、皮膚、各種導(dǎo)管、微泵、輸液、特殊治療及各種專科護(hù)理執(zhí)行情況 床旁交接重點(diǎn)查看內(nèi)容

1.神志、生命體征。2.傷口敷料、引流管。3.輸液液體及穿刺部位的皮膚情況。4.易受壓部位皮膚情況。5.睡眠、飲食、服藥情況。6.晨間護(hù)理完成情況。7.吸氧、心電監(jiān)護(hù)情況。

巡視病房

進(jìn)入病房順序：交班護(hù)士—接班護(hù)士—護(hù)士長(zhǎng)及其它護(hù)士

站立位置：交班護(hù)士（病人左手邊）與接班護(hù)士分別站病人兩側(cè)，護(hù)士長(zhǎng)及其它護(hù)士站在床尾。

交接護(hù)士先后向病人及家屬問(wèn)好、自我介紹。告知正在交班。

（檢查病房環(huán)境情況 ：是否清潔，地面有無(wú)便器，桌面物品按要求放置，患者床單位干燥、清潔、整齊）

交班護(hù)士：向接班者交代病人情況（姓名、年齡、診斷、入院時(shí)間、原因、入院后陽(yáng)性癥狀體征、目前治療、護(hù)理存在問(wèn)題及心理狀況等）。

接班護(hù)士：禮貌詢問(wèn)患者，仔細(xì)查看患者情況，安慰患者，自我介紹及目前治療護(hù)理注意事項(xiàng)、交代飲食、適時(shí)指導(dǎo)功能鍛煉 等

護(hù)士長(zhǎng)：向病人自我介紹，了解入院介紹掌握程度,檢查治療執(zhí)行情況、住院期間該注意的問(wèn)題

接觸患者護(hù)士手消毒，全體人員按入室順序退室

治療班：接物品、藥品和治療室衛(wèi)生

主班：接護(hù)士站衛(wèi)生，查看夜間醫(yī)囑執(zhí)行情況和費(fèi)用

各責(zé)任組：做晨間護(hù)理，了解病人夜間病情、治療護(hù)理落實(shí)情況