第一篇：室分維護人員技能提升計劃

室分維護人員技能提升計劃

為提升室分維護人員技能水平，提高故障處理能力，現(xiàn)做出如下計劃：

1、周期性對人員進行培訓

每周日下午，全部維護人員碰頭（或以微信群、語音群形式）進行交流，主要對本周工作進行總結(jié)，對遇到的問題進行分類，根據(jù)故障類型交流經(jīng)驗，形成文檔，方便后期人員技能的提升。

2、技術(shù)骨干在日常工作中賦能

在日常工作中，根據(jù)各人員的技能情況，由骨干人員針對不同情況進行賦能，遇到不擅長處理的故障時，可要求骨干人員一同上站，由骨干人員進行實際操作培訓，加快技能掌握進度。

3、加強理論知識學習

根據(jù)大家關(guān)注的問題整理相關(guān)資料，搜集相關(guān)的培訓文檔，下發(fā)給大家學習，逐步提高大家的理論知識水平。

4、實行技能評比考核

實行技能評比考核，以月度為周期，對所有維護人員進行技能考評。考評以筆試+面試方式進行，面試由項目負責人主持，按照成績直接對人員工資和績效進行考評。

第二篇：個人技能提升計劃

個人技能提升計劃

為了提高個人的開發(fā)技能、軟件設(shè)計技能、系統(tǒng)架構(gòu)技能、需求分析技能、團隊管理技能、市場支持技能等，讓每個人在一個周期內(nèi)能力有明顯的提升，特組成此活動。

1、提升說明

頻度：每月學習一次。

時間：每月最后一周的周1下午18點（如遇意外順延至下一周）； 地點：研發(fā)部會議室；

時長：每人約一個小時。其中：講解20分鐘，自由問答30分鐘，委員會點評5分鐘。資料：主講人提前一周利用空閑時間準備內(nèi)容（ppt、demo、或word），講解前一周的星期四發(fā)給對應(yīng)的評定委員，并抄送其他評訂委員。

調(diào)整：對應(yīng)評定委員做出調(diào)整建議后，利用空閑時間調(diào)整，講解前一周的星期五發(fā)給全體同事。

人員：參與人員為所有技術(shù)人員，每次1人，每次1~2兩主題。提升時間放在沒有人員請假或外出時。

記錄：由主講人記錄整個過程，會后整理發(fā)給全體員工，對應(yīng)評定人對郵件可以進行補充。

補充：

1、決定實施時間之前要溝通好，定下時間以后，即使那位項目經(jīng)理外出，也要堅決執(zhí)行。

2、如果恰巧是講課的經(jīng)理外出，那么下次講課的提前。這種情況下，下一個人準備時間比較倉，需要對應(yīng)評定委員及時跟進，溝通，并通知大家。

2、結(jié)果評定

委員：每次有一個主要評定委員。具體評委見本文檔第5點列表。對象：對講解人員、問答人員均可進行點評。

評定：評定委員點評，并打出分數(shù)（分數(shù)郵件給相關(guān)負責人，不用再大會上公布），用

來作為以后的獎勵。

成果：對于技能提升會議上有成果的辯論，可以形成規(guī)定，平時使用。有意義的成果抄送劉總和其他管理人員，以便確定執(zhí)行。

3、提升委員會

A經(jīng)理、B經(jīng)理、xxx4、可選擇的知識點

如：用分階段的生命周期計劃嚴格管理、堅持進行階段評審、實行嚴格的產(chǎn)品控制、采用現(xiàn)代程序設(shè)計技術(shù)、結(jié)果應(yīng)能清楚地審查、開發(fā)小組人員少而精、承認不斷改進軟件工程實踐的必要性。。

5、提升日程安排

xxx

2013年5月27日

第三篇：采購人員綜合技能提升訓練營

采購人員綜合技能提升訓練營

開課信息: 開課日期（天數(shù)）2014/9/4-5

上課地區(qū) 廣東-廣州市

課程編號：KC7352 費用 3280

更多: 無

招生對象

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士

【主辦單位】中 國 電 子 標 準 協(xié) 會 培 訓 中 心 w w w.W a y s.O r g.C n 【協(xié)辦單位】深 圳 市 威 碩 企 業(yè) 管 理 咨 詢 有 限 公 司 課程內(nèi)容

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

課程背景

根據(jù)對世界500強企業(yè)的調(diào)查表明：“由于采購人員缺乏采購知識與技能，使企業(yè)運營成本增加7.36%。”，由此可以看出，采購人員的綜合技能與企業(yè)收益提升是一個非常不對等的杠桿關(guān)系！如何提升采購人員的綜合技能將成為每個企業(yè)不得不面臨的問題！然而，擺在采購人員面前的問題經(jīng)常是:

無法準確的核算供應(yīng)商成本，對如何降低采購成本缺乏頭緒；

原材料價格總是在浮動，供應(yīng)商的報價也總是變化，給成本管理工作帶來更大難度； 想降低采購成本，但是似乎只能想到硬著頭皮去談價，缺少其他降低成本的方法與手段； 采購價格真的是唯一衡量采購成本高低的標準么，采購價格真是是我們談判的唯一目標么；

供應(yīng)商變得越來越難對付，變化的市場越來越難捉摸，采購談判的難度越來越大； 降低采購成本只是我們自己在頭疼，能否找到與供應(yīng)商雙贏的方法，大家共同為將降本而努力；

客戶需求多變，訂單交期短，供應(yīng)商交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定；

針對以上現(xiàn)象，我司特別推出《采購人員綜合技能提升訓練營》，本課程將通過知識講解與案例系統(tǒng)全面展示一個職業(yè)采購人員所需的知識與技能，通過學習，使學員樹立現(xiàn)代采購、供應(yīng)商管理、采購成本控制、采購談判等新理念，理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性，通過現(xiàn)場模擬操作，使學員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎(chǔ)運營水平，降低采購成本和風險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展！

課程對象

采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士

課程目標

了解企業(yè)與采購所面臨的外部環(huán)境與挑戰(zhàn) 掌握采購工作流程的要點、難點與問題點 供應(yīng)商管理的調(diào)、評、選、考、管的科學流程體系 掌握正確的采購成本分析與降低策略 掌握先進采購模式

學會雙贏采購談判思維、做好談判準備，掌握談判技能 掌握采購招標報價的控制點 了解采購職業(yè)發(fā)展與建設(shè)

課程內(nèi)容

第一講：采購專業(yè)的基本知識和采購的角色 21世紀采購的特點

采購以及采購管理的目標 采購的基本要點 采購在組織結(jié)構(gòu)中的地位 采購工作的游戲規(guī)則 采購的權(quán)限與基本采辦流程 采購的目錄管理 采購部門組織結(jié)構(gòu)要求 第二講：采購業(yè)務(wù)操作內(nèi)容 采購需求描述與確認 企業(yè)基本采購流程 采購供應(yīng)商與產(chǎn)品目錄管理 下定單時要注意什么 采購過程控制 驗收和檢查

常見的發(fā)票與實物不符現(xiàn)象 如何做好采購的原始記錄 采購部門組織結(jié)構(gòu)要求 第三講：供應(yīng)商的選擇與風險 供應(yīng)商開發(fā)的流程 供應(yīng)商選擇的標準建立 供應(yīng)商的系統(tǒng)認證流程 供應(yīng)商的供貨認證 合格供應(yīng)商的確認 供應(yīng)商評選標準有哪些？ 供應(yīng)商評選的策略和方法 供應(yīng)商績效管理的重點內(nèi)容 供應(yīng)商績效考核的流程 供應(yīng)商考核KPI指標的確定

案例：某世界500強企業(yè)的供應(yīng)商績效管理

采購談判的內(nèi)涵

談判的步驟與過程控制策略 如何建立自己的談判優(yōu)勢 如何在劣勢下進行雙贏合作 如何建立時間、情報的談判優(yōu)勢 詳細的談判計劃 優(yōu)勢的談判行動 降低期待系數(shù)

談判實戰(zhàn)測試與經(jīng)典分析——“斗智、斗勇、斗狠” 談判人員常犯的15種錯誤 談判的天龍八步 第五講：報價與招標 供應(yīng)商報價依據(jù) 價格分析種方法

價格分析常采用的方法及價格分析的準則 從成本構(gòu)成到成本分析 哪些因素影響產(chǎn)品的成本 產(chǎn)品的價格及其利潤 何時可對價格提出爭議 招投標的基本特性和作用 招投標的發(fā)展狀況 范圍，規(guī)模標準等 重要條款介紹

招標方式、范圍與組織形式 招投標的基本程序

招標-投標-開標-評標-定標-簽訂合同 第六講 供應(yīng)商交貨與供應(yīng)商質(zhì)量管理SQE 生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)

倉儲計劃：安全庫存與零庫存

內(nèi)部與外部供應(yīng)計劃 需求－供應(yīng)計劃管理 加強預測管理

自我采購周期的計算與控制 供應(yīng)標準線控制 前置時間LT控制 交貨延長的原因分析 供應(yīng)商延遲后的處理措施 供應(yīng)商質(zhì)量管理SQE職責描述 SQE的技能矩陣與雷達圖 質(zhì)量零缺陷管理 SQE質(zhì)量管理體系 供應(yīng)商質(zhì)量管理工具 供應(yīng)商質(zhì)量績效考核 第七講 采購職業(yè)發(fā)展與建設(shè) 采購人員的基礎(chǔ)素質(zhì)要求 建設(shè)自我道德管理 加強自身的自律與約束 職業(yè)化障礙－誤解采購力 關(guān)注企業(yè)利益

著眼于個人長遠職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃 全面提升自我素質(zhì)

講師介紹

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 柳榮老師

教育及資格認證：

高級講師；國內(nèi)知名采購供應(yīng)鏈與精益化管理顧問；香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問；多家企業(yè)集 團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人。講師經(jīng)歷及專長：

柳老師曾任三菱制造部長、采購與供應(yīng)鏈總監(jiān)；柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學習半年，是國內(nèi)第一批全面系統(tǒng)學習精益化企業(yè)、采購與供應(yīng)鏈管理的企業(yè)學員。后曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、采購與供應(yīng)鏈、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。其擅長的課程有：《采購人員綜合技能提升》、《采購成本與談判》、《采購戰(zhàn)略與流程優(yōu)化》、《企業(yè)招投標管理》、《項目采購》、《精益采購管理》、《采購成本分析與控制》等課程。培訓客戶及培訓風格：

柳老師服務(wù)過的客戶包括：一汽大眾、廣州本田、東風日產(chǎn)、東風汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當納利印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、華帝集團。

柳老師主講的課程以觀念和實務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。

第四篇：2018年業(yè)務(wù)技能提升計劃

2018年工作計劃

2018年，我廠項目建設(shè)處于關(guān)鍵時期，其中“2.28”220kV變電站受電、“3.30”110kV變電站受電，是我中心電氣專業(yè)的重要節(jié)點性工作。其它工作例如大機組的安裝調(diào)試；各類電氣設(shè)備的開箱驗收及安裝等工作都進入到大量密集的工作階段，因此，工作任務(wù)重、責任大、要求高，是2018年的工作特點。對于自己來講，由于接受現(xiàn)階段工作時間短，相應(yīng)的知識儲備還不足，因此必須按照戴厚良總經(jīng)理“抓重點、補短板、強弱項”的指導原則，結(jié)合劉總對我們的業(yè)務(wù)能力水平要求，找差距、補短板，有計劃的做好以業(yè)務(wù)水平提升工作。

一、政治理論

深入學習貫徹黨的十九大精神和戴厚良總經(jīng)理在公司調(diào)研時提出的具體要求，理論聯(lián)系實際，做到學以致用，以十九大精神和論斷為自己工作學習指引方向。

二、業(yè)務(wù)理論知識

1、針對分管裝置不熟悉的問題，重點學習煤氣化、空分、空壓裝置的電氣部分、成套設(shè)備的原理、維修知識。

2、針對不熟悉高壓電氣系統(tǒng)的短板，利用220KV變電站調(diào)試驗收的有利時機，積極學習和掌握220KV和110KV變電所的調(diào)試方法、驗收規(guī)程操作規(guī)程。

張大鵬 2018.1.2

第五篇：技能提升

我與高速共成長：

為了關(guān)切落實李海鷹副總經(jīng)理要求全體學員在履行職責的同時，要加強業(yè)務(wù)學習，特別是法律法規(guī)的掌握和運用，進一步加強安全生產(chǎn)和保通保暢工作。許仁安總經(jīng)理向大家介紹了重慶高速公路的發(fā)展歷程，勉勵大家多為企業(yè)作貢獻。許總希望路產(chǎn)巡查支隊要建立培訓機制，多多開展培訓；要加強與執(zhí)法隊伍的協(xié)調(diào)和溝通，共同維護好高速公路的正常運營；要加強安全工作和信息暢通，保護好高速公路路產(chǎn)，維護好高速公路路權(quán)；洪期將至，隊員們回到工作崗位后，要加強道路巡查。

在2011年X月X日大隊長周華勇對我中隊進行了駕駛技能第一次摸底測試，（倒車入庫、側(cè)方停車、上坡起步、定點停車）。從中提出駕駛的技巧及一些安全駕車的理論。我隊全體23名隊員深一步對駕車有了新的認識。照片1

在2011年X月X日大隊長周華勇對我隊召開了“責任心”主題會議，在會議提出了

1、為成功完成工作而保持高度熱情和付出額外努力。

2、自愿做一些本不屬于自己職責范圍內(nèi)的工作。

3、助人與合作。

4、遵守組織的規(guī)定和程序。

5、贊同，支持和維護組織的目標。照片2

在2011年X月X日我中隊，中隊長周定明組織召開了業(yè)務(wù)知識競賽會議，會議上大家互相交流業(yè)務(wù)知識，做一名合格的路產(chǎn)巡查人員。照片3

在2011年X月X日中隊組織對消防設(shè)施檢測、在這次學習中，我隊內(nèi)勤班長石榴12年消防士官轉(zhuǎn)業(yè)對我們進行了消防知識和它的重要性以及火災(zāi)的逃生正確方法。照片4

在2011年X月X日我中隊與酉陽縣消防武警中隊，高速執(zhí)法大隊進行了一次桃花源隧道里的車輛追尾引起火災(zāi)的救援與救護的演練。照片5

在2011年X月X日為了本職工作的需要大隊還要求對每個隊員的身體素質(zhì)也有了更高的要求，在每個月組織中隊體能測試，每個季度大隊組織體能考試。照片6