第一篇：人事部工作程序（大全）

人事部工作程序

一、協(xié)同各部門招工

1、人事部在招聘時(shí)，必須有某部門之申請(qǐng)。在和部門主管協(xié)商之后，掌握招聘標(biāo)準(zhǔn)，部門主管簽名后，如保安、服務(wù)部、工程部、總務(wù)部及各中層管理人員，須由經(jīng)理簽名審核。

2、招聘過程中，對(duì)應(yīng)聘人證件的詢問、核對(duì)、政審，一定要嚴(yán)格。在符合部門主管要

求下方可錄取。

3、人事部的工作人員，在提出申請(qǐng)招工時(shí)，一定要公平、公證，不得以貌取人，嚴(yán)禁

草率濫招，或利用個(gè)人關(guān)系招聘。

4、在應(yīng)聘人員錄用之后，人事部應(yīng)派發(fā)公司員工手冊(cè)一份，并加以講解工資待遇、衛(wèi)

生、消防知識(shí)，服務(wù)禮貌。

二、處理員工事宜

1、員工入職后，工服派發(fā)登記清楚，食宿安排妥當(dāng)。

2、嚴(yán)格考勤制度，與各部門主管之間了解員工上班情況。加班、早退、遲到、曠工、休假等情況。每月按時(shí)交考勤表與財(cái)務(wù)部。

3、辭職必須提前十五天寫出書面申請(qǐng)，由各部門批準(zhǔn)后，人事部方可辦理手續(xù)。

4、辭退：，凡因某種原因，公司認(rèn)為該員工不再適宜在公司工作而被勸退或辭退者，由部門填寫、勸退、辭退通知書，經(jīng)經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按任何指定時(shí)間人事部給予辦理手續(xù)。

5、除名、開除者，因觸犯法律或違反公司規(guī)定等而受處分者，由部門將其材料送交人

事部，報(bào)予上級(jí)審批，可在任何時(shí)間給予辦理手續(xù)，并與保安部聯(lián)系。被除名、開除者一律不準(zhǔn)再進(jìn)入公司范圍。

6、部門調(diào)動(dòng)：凡員工要求工作調(diào)動(dòng)者，本人必須以書面形式向所在部門提出申請(qǐng)報(bào)告，并經(jīng)過部門接收簽名同意，由人事部核批，報(bào)往經(jīng)理或總經(jīng)理審核，再由人事部辦理有關(guān)手續(xù)。

三、檔案管理及人事原則

1、員工個(gè)人資料分部門保管好，建立員工個(gè)人檔案。包括違紀(jì)違章、罰款警告單、何

種獎(jiǎng)勵(lì)、工作表現(xiàn)、服務(wù)態(tài)度和積極性、參加各種活動(dòng)等。

2、人事保密：除各員工之個(gè)人檔案保密之外，公司內(nèi)部決議、人員裁減、職位升降、工資調(diào)整等者屬于保密范圍之內(nèi)。

四、員工食宿

1、人事部監(jiān)督員工飯?zhí)瞄_餐情況，是否有克扣員工及飯菜問題。

2、員工只能按照公司指定地方用膳，人事部有權(quán)干預(yù)宿舍各處衛(wèi)生和嚴(yán)格執(zhí)行用膳制

度。

3、妥善安排員工住宿；督促員工遵守宿舍管理制度，包括宿舍財(cái)物、員工作息時(shí)間，水電管理等。

第二篇：人事部各種工作程序（模版）

人事培訓(xùn)部各種工作程序及工作制度

一、人員招聘程序1、2、首先到人事培訓(xùn)部填寫《職位申請(qǐng)表》，人事培訓(xùn)部要嚴(yán)格檢驗(yàn)其相關(guān)證件是否真實(shí)； 經(jīng)人事培訓(xùn)部相關(guān)人員初步面試且符合用人標(biāo)準(zhǔn)后推薦給用人部門面試，并且認(rèn)真填

寫《面試記錄》，附于《職位申請(qǐng)表》后；

3、用人部門再進(jìn)行面試并填寫《面試記錄》且在《職位申請(qǐng)表》上簽署面試意見（須由

部門總監(jiān)/經(jīng)理簽名），返回人事培訓(xùn)部；

4、人事培訓(xùn)部經(jīng)理結(jié)合前兩次面試記錄再進(jìn)行第三輪面試，合格后呈總辦簽批。（注：8級(jí)以下員工只需要人事培訓(xùn)部和用人部門面試即可，7級(jí)以上員工須由副總經(jīng)理面試，6級(jí)以上員工須經(jīng)總經(jīng)理面試。）

入職程序1、2、3、對(duì)于每一個(gè)被錄用者，人事培訓(xùn)部都必須進(jìn)行背景調(diào)查； 凡錄用者在接到電話或口頭通知后在指定時(shí)間內(nèi)到厚街鎮(zhèn)醫(yī)院體檢； 體檢合格后到人事培訓(xùn)部辦理入職手續(xù)，需帶齊：

制服押金200元；

身份證及學(xué)歷證復(fù)印件；

一寸彩色照片3張；

健康證等。4、5、6、憑人事文員填寫的《繳款單》到財(cái)務(wù)部交繳制服押金，而后憑《繳款收據(jù)》方可辦理； 人事培訓(xùn)部發(fā)給飯卡、工牌、銘牌、《員工手冊(cè)》及《入職通知書》； 入職員工憑《入職通知書》到洗衣房領(lǐng)取工服，到宿舍管理處安置宿舍，到培訓(xùn)部接

受入職培訓(xùn)的安排；

7、培訓(xùn)合格后方由培訓(xùn)部填發(fā)《上崗?fù)ㄖ獣?、填寫考勤卡，憑《上崗?fù)ㄖ獣返讲块T

經(jīng)理處報(bào)到上班，才開始計(jì)算工作日。

（注：5級(jí)或以上人員無需參加入職培訓(xùn)。如部門急需用人，員工可暫時(shí)不參加入職培訓(xùn)，但要由副總經(jīng)理簽準(zhǔn)，留下一次補(bǔ)訓(xùn)。）

員工試用及轉(zhuǎn)正程序

1、每位員工都有試用期，試用期一般為三個(gè)月，部門經(jīng)理可根據(jù)員工的工作表現(xiàn)酌情考

慮給予轉(zhuǎn)正或延長試用期，但最長不得超過6個(gè)月；

2、員工試用期滿后由部門填寫《人事變動(dòng)表》及《員工工作評(píng)估表》附在一起交人事培

訓(xùn)部審核；

3、審核合格后交總辦審批，總辦審批后方予轉(zhuǎn)正調(diào)薪。

關(guān)于例假規(guī)定1、2、員工每工作6天可享有1天例休，如果第一個(gè)工作周不滿6天，該周內(nèi)不享有例休； 后勤部門可逢星期天休息，營業(yè)部門則根據(jù)工作需要酌情安排員工休息，本著每6天

休1天的原則，不得多休；

3、例假一般可連休2天，連休3天以上者需填寫《假期申請(qǐng)單》，經(jīng)部門經(jīng)理簽批后方

可以執(zhí)行，亦不得擅自要求將上月末與下月初連排3天以上的連休，更不得預(yù)提下月例休、法定假期及年假。

請(qǐng)假程序

1、病假須出示鎮(zhèn)級(jí)以上醫(yī)院證明或經(jīng)醫(yī)務(wù)室診斷及人事培訓(xùn)部經(jīng)理確認(rèn)方可批準(zhǔn)（員工

外醫(yī)必須由醫(yī)務(wù)室批準(zhǔn)，否則病假單無效）；2、3、4、5、事假應(yīng)提前申請(qǐng)，獲準(zhǔn)后方可； 如遇特殊情況，應(yīng)打電話知會(huì)部門經(jīng)理，部門經(jīng)理有權(quán)視其情況批準(zhǔn)與否； 3天以內(nèi)的請(qǐng)假只需部門經(jīng)理簽準(zhǔn)，但《假期申請(qǐng)單》要人事培訓(xùn)部備份； 4天——7天的請(qǐng)假，須經(jīng)人事培訓(xùn)部和副總經(jīng)理簽準(zhǔn)，《假期申請(qǐng)單》要交人事培訓(xùn)

部備份；6、7、8、超過7天的請(qǐng)假，必須經(jīng)總經(jīng)理簽準(zhǔn)，《假期申請(qǐng)單》要交人事培訓(xùn)部備份； 5級(jí)或以上人員請(qǐng)假必須經(jīng)總經(jīng)理簽批； 員工事假每月累計(jì)不得超過5天，每年累計(jì)不得超過15天。

（注：所有口頭請(qǐng)假一律無效，如因情況特殊未能書面申請(qǐng)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)單。）

晉升程序

1、員工晉升的條件是部門內(nèi)編制缺額及員工符合晉升條件；

2、酒店某部門如果編制內(nèi)缺額，首先考慮從內(nèi)部提升，如果確無合適人選才開始對(duì)外招

聘；

3、員工晉升須由部門總監(jiān)/經(jīng)理代為填寫《人事變動(dòng)表》和《工作評(píng)估表》交人事培訓(xùn)

部審核；4、5、6、人事培訓(xùn)部審核后轉(zhuǎn)呈總辦簽批方可有效； 晉升員工憑《人事變動(dòng)表》回執(zhí)單辦理工作移交及到洗衣房換取工服； 晉升員工試用期為一個(gè)月，試用期工資以舊工資核算，但可以享受晉升后的福利標(biāo)準(zhǔn)。

試用期滿后方可以加薪（薪資調(diào)整為該職位的試用工資），如試用或考核不勝任新職位，須調(diào)回原位就職，并在一年內(nèi)不予晉升。

轉(zhuǎn)調(diào)程序1、2、3、員工有權(quán)要求轉(zhuǎn)調(diào)，但必須結(jié)合部門的實(shí)際情況； 員工的轉(zhuǎn)調(diào)必須由調(diào)出部門、調(diào)入部門及人事培訓(xùn)部協(xié)調(diào)處理； 員工轉(zhuǎn)調(diào)須由調(diào)出部門代為填寫《人事變動(dòng)表》和工作評(píng)估表，經(jīng)調(diào)入及調(diào)出雙方部

門簽字后交人事培訓(xùn)部審核；

4、其它程序及規(guī)定同晉升程序相同。

打卡規(guī)定

1、級(jí)經(jīng)理或以上級(jí)人員無需打卡，只需簽到/簽退，但不得申請(qǐng)加班費(fèi)，如在休息日加

班可以補(bǔ)休，其余員工一律打卡上、下班；

2、員工如果忘記打卡或因特殊情況未能打卡，應(yīng)及時(shí)找部門總監(jiān)/經(jīng)理簽卡承認(rèn)（每次

簽卡須作10元罰款），每月簽卡不得超過3次，否則視為曠工半天；

3、任何員工不得代人打卡和委托別人打卡，違者當(dāng)事人雙方各作50元罰款并通報(bào)批評(píng)。

離職手續(xù)

1、不論員工是以哪一種形式離職，都須在指定的時(shí)間內(nèi)（每星期

一、星期四）到人事培

訓(xùn)部辦理離職手續(xù)；

2、程序規(guī)定如下：

到人事培訓(xùn)部領(lǐng)取《離職手續(xù)表》；

請(qǐng)所在部門做出當(dāng)月考勤；

與部門辦理工作交接及財(cái)產(chǎn)移交，如對(duì)講機(jī)、辦公室鑰匙、柜桶鑰匙、辦公用具等； 到洗衣房交回工服、工鞋、領(lǐng)帶/領(lǐng)結(jié)等；

到宿舍管理處交回宿舍鑰匙及核算水電費(fèi)；

到醫(yī)務(wù)室確認(rèn)當(dāng)月醫(yī)療費(fèi)；

到圖書室確認(rèn)借書有無退還；

到人事培訓(xùn)部交回工牌、銘牌、考勤卡、《員工手冊(cè)》、飯卡等；

而后連同押金條、《考勤表》、已簽字的《離職手續(xù)表》交給人事培訓(xùn)部核算工資； 工資核算后交人事培訓(xùn)部經(jīng)理核實(shí)簽字，簽字后交財(cái)務(wù)部復(fù)核簽字，財(cái)務(wù)部辦完一切簽字手續(xù)后通知當(dāng)事人領(lǐng)取工資；

3、如果員工屬正常辭職，可等到領(lǐng)取工資后離店，如果員工因嚴(yán)違反酒店規(guī)定被解雇，須當(dāng)日離開酒店，否則由保安驅(qū)逐出酒店，如果當(dāng)日領(lǐng)不到工資，可留下聯(lián)系電話，由人事培訓(xùn)部通知；

4、如果辭職員工如確有急事須即刻離店，可書面委托別人為其代領(lǐng)工資，委托書要經(jīng)過

部門經(jīng)理、人事培訓(xùn)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理簽名方可。

（注：不論員工因何種原因離職，都必須在指定日期的三天內(nèi)到人事培訓(xùn)部辦理離職手續(xù)，否則視為自動(dòng)離職處理。）

攜物離店規(guī)定

1、所有員工攜帶物品離開酒店都必須開具《物品放行條》，《物品放行條》先后由部門經(jīng)

理、人事培訓(xùn)部經(jīng)理簽名；

2、憑《物品放行條》離開宿舍，要接受宿舍管理員的檢查簽名，離開酒店時(shí)要接受保安

員的檢查簽名。

工資的核算程序

1、各部門須于每月1日—2日內(nèi)如實(shí)做出本部門上月《考勤表》經(jīng)部門總監(jiān)/經(jīng)理簽名后

連同上月工卡報(bào)送人事培訓(xùn)部，經(jīng)人事培訓(xùn)部核準(zhǔn)后匯總交財(cái)務(wù)部核算工資；

2、財(cái)務(wù)部核算工資后，必須將工資明細(xì)表及總匯表交人事培訓(xùn)部復(fù)核，并由人事培訓(xùn)部

經(jīng)理加簽后送回財(cái)務(wù)部再按有關(guān)申批程序執(zhí)行；

3、4、財(cái)務(wù)部須于每月14日前將員工上月工資條發(fā)給每位員工，確認(rèn)無誤后方可以轉(zhuǎn)賬； 如員工屬于離職，其工資則由人事培訓(xùn)部文員核算，交財(cái)務(wù)部審核，審核無誤后以現(xiàn)

金發(fā)放；

（注：各部門上月《考勤表》只需部門總監(jiān)/經(jīng)理審核即可）

用餐及飯卡管理規(guī)定1、2、凡酒店在職職員，都能獲得酒店提供的一日三餐（早餐和宵夜只能任選其中一餐）； 員工用餐須遵守就餐秩序，要求衣冠整潔，不得大聲喧嘩，不能刻意造成浪費(fèi)，飯?zhí)?/p>

內(nèi)不允許抽煙，亦不得從事任何娛樂活動(dòng)等；

3、員工必須憑員工證及飯卡就餐，飯卡只限其本人使用，不得轉(zhuǎn)借他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)即

沒收并予以處罰；

4、員工要妥善保管自己的飯卡，如有遺失或故意損毀，應(yīng)立即到人事培訓(xùn)部補(bǔ)辦，并以

8元/天的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)足當(dāng)月所剩天數(shù)；

5、每月月底，人事培訓(xùn)部統(tǒng)一將各部員工飯卡發(fā)放到各部門，但每月1日—2日間，各

部門必須將本部員工飯卡統(tǒng)一收繳到人事培訓(xùn)部，每少一張將對(duì)當(dāng)事人處以10元的罰款；

6、如員工確因不慎而損毀飯卡，應(yīng)當(dāng)即告知人事培訓(xùn)部并以舊換新，但要加收10元/張的工本費(fèi)；

7、離職員工辦理離職手續(xù)時(shí)必須交回飯卡，如不能交回，當(dāng)扣除30元罰金來代替。工牌的使用與管理1、2、3、工牌乃員工在酒店的身份證明，出入宿舍必須出示以示證明； 員工的工牌只限員工本人使用，不得轉(zhuǎn)借他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅查處； 員工在酒店以外其他地方（除因辦理公事）不允許配戴工牌，更不得在外做出任何不

雅之舉而損壞酒店之聲譽(yù)；

4、工牌應(yīng)妥善保管，如果遺失或損毀，當(dāng)立即到人事培訓(xùn)部補(bǔ)辦，每補(bǔ)辦一張需要交繳

30元工本費(fèi)；

5、員工在離職的時(shí)候一定要將工牌交回人事培訓(xùn)部，否則就以50元罰金代替。

員工就診須知1、2、3、4、酒店所有在職員工如患病都可到醫(yī)務(wù)室就診； 員工就診時(shí)必須出示工牌，經(jīng)醫(yī)務(wù)人員核對(duì)無誤后方可就診； 員工就診后必須配合醫(yī)務(wù)人員辦妥一切登記手續(xù)才可以離去； 員工不得以任何藉口強(qiáng)行要求或糾纏醫(yī)務(wù)人員為自己填寫《病假申請(qǐng)書》而申請(qǐng)所謂的病假。

員工日常行為規(guī)范1、2、3、4、5、6、7、按時(shí)上下班，上班時(shí)堅(jiān)守工作崗位，不擅離職守，下班后不在酒店工作區(qū)域逗留； 上下班走員工通道，并自覺接受保安人員的檢查； 工作時(shí)不打私人電話、不會(huì)客、不處理私人事務(wù)； 與客人直接接觸的員工在上班時(shí)間內(nèi)不攜帶任何錢幣進(jìn)入工作場(chǎng)所； 工作時(shí)間不外出、工作范圍不吃東西、不收聽音響電視，不高聲說話或閑聊； 除指定人員外，不使用客用電梯和客用衛(wèi)生間等客用設(shè)施設(shè)備； 注意文明禮貌，不講粗言穢語、不譏諷嘲笑他人或?qū)λ瞬蛔鹬?，不做不雅?dòng)作、不

與客人爭辯或在公共場(chǎng)所與同事爭論；

8、9、在職員工不得從事任何兼職及從事商業(yè)活動(dòng)； 不能利用職權(quán)或借工作之便給親友或同事以特殊優(yōu)待，在工作場(chǎng)所應(yīng)謝絕客人的賞

賜；

10、任何員工不得在公共場(chǎng)所吸煙及衣冠不整。

第三篇：人事部工作計(jì)劃書

一、崗位認(rèn)知 談?wù)勎覍?duì)人事崗的崗位認(rèn)識(shí)?？梢钥隙ǖ氖切姓耸虏块T是公司的重要部門，如果說銷售是集團(tuán)公司的大門，那么人事部則好比集團(tuán)公司的一個(gè)窗口，有著承上啟下，鏈接內(nèi)外的作用。對(duì)內(nèi)，人事部要做好公司后勤保障，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握人員動(dòng)態(tài)。對(duì)外，聯(lián)系業(yè)務(wù)單位，保持良好關(guān)系并維護(hù)公司良好形象。需要該崗位來完善，來實(shí)施，所以這個(gè)工作，需要耐心、細(xì)心和責(zé)任心。

認(rèn)為這個(gè)崗位的職能主要分三大塊，即服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)。首先，這個(gè)崗位是個(gè)服務(wù)崗位，服務(wù)于公司各個(gè)部門。在做好日常辦公保障的同時(shí)，還要掌握公司員工對(duì)公司的滿意度。根據(jù)需要為各部門選拔、培訓(xùn)人員，保障各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。其次這也是個(gè)管理部門，制定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督落實(shí)，對(duì)各部門規(guī)章進(jìn)行執(zhí)行和考核。為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，搜集信息并提合理建議。再次，人事部門是一個(gè)協(xié)調(diào)部門。對(duì)內(nèi)部而言，日常工作中，協(xié)調(diào)好部門與部門間的平行關(guān)系、上下級(jí)之間的垂直關(guān)系，在與員工溝通中，要準(zhǔn)確掌握人員思想動(dòng)態(tài)，了解部門所需，爭取工作的主動(dòng)性，增強(qiáng)公司凝聚力。

結(jié)合以上三點(diǎn)，一個(gè)好的行政人事主管必須具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，從我自身的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷來看，我能夠接受這項(xiàng)工作。

二、總結(jié)五個(gè)月以來的日常工作

（一）人事信息檔案的管理、勞動(dòng)合同的管理

1、人事信息檔案的管理：（1）材料定期及時(shí)整理（2）確保材料完善

（3）了解材料安放位置，能在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需材料

2、勞動(dòng)合同管理以及負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；

3、對(duì)新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。

（二）員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理 同步更新：

1、通訊錄、花名冊(cè)、考勤表

2、工作牌辦理

3、員工流動(dòng)性統(tǒng)計(jì)

4、組織架構(gòu)圖更新

5、考勤指紋的錄入

6、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除

（三）新員工培訓(xùn)

1、培訓(xùn)工作分析及時(shí)完成了職員工新入職培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度

（四）社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)方面

1、本涉及到的工作內(nèi)容：（1）給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保（2）離職人員辦理停保

（3）符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記（4）不辦理社保人員及時(shí)寫放棄申明。（5）辦理異地社保轉(zhuǎn)移

（7）辦理保險(xiǎn)的合同續(xù)簽人員到勞動(dòng)部門備案

（五）進(jìn)行人才的招聘，給各部門提供適合的人才，給公司培訓(xùn)好儲(chǔ)備人才。

三、公司人事面臨的問題

1、缺乏專業(yè)人力資源師做為部門領(lǐng)導(dǎo)管理及指導(dǎo)部門建設(shè)和工作；

2、人事制度嚴(yán)肅性在員工中的認(rèn)知有待提高，重點(diǎn)體現(xiàn)在新員工入職流程、績效考核、公出請(qǐng)假方面；

3、公司各部門各崗位職責(zé)、考核指標(biāo)量化缺失；

4、公司崗位與薪酬體系脫節(jié)，崗位增設(shè)隨意性強(qiáng)，缺乏規(guī)劃，薪酬增減無標(biāo)準(zhǔn)；

5、員工晉升、考核無標(biāo)準(zhǔn)。

四、解決方案:

（一）人員培訓(xùn)方面 1.每月組織各部門員工參加公司規(guī)章制度，新員工、老員工上月違反公司制度者必須參加培訓(xùn)，包括辦公室禮儀、薪酬、制度等相關(guān)培訓(xùn)。并協(xié)助各部門做業(yè)務(wù)培訓(xùn)月累計(jì)2次以上，并作培訓(xùn)評(píng)估，培訓(xùn)檔案的建立工作。

2.結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)新員工入職培訓(xùn)資料作為試題進(jìn)行考試。3.根據(jù)員工的實(shí)際培訓(xùn)需求，開發(fā)制作新的培訓(xùn)資料。在員工中試點(diǎn)實(shí)施，并要取得最終效果。

（二）人事制度的工作

根據(jù)部門人力資源的專業(yè)制度，應(yīng)搜集人事制度的資料，借鑒行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理制度，進(jìn)一步完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度及相關(guān)表格。主要有：《薪酬管理規(guī)定》、《福利管理規(guī)定》、《考勤管理規(guī)定》、《獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》、《員工手冊(cè)》。

（三）人員招聘

針對(duì)公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。

（1）公司內(nèi)部招聘選拔、（2）人才招聘會(huì)。

（3）重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：

1、招聘網(wǎng)簡歷篩選：

(1)、專業(yè)與學(xué)歷(2)、工作經(jīng)驗(yàn)(3)、發(fā)展?jié)摿?/p>

2、面試：

主要考慮以下幾個(gè)方面

(1)形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ龋?/p>

(2)工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)、薪酬等；(3)心理承受能力、交際能力等；

(4)再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等。

五、工作規(guī)劃

行政人事工作繁雜、瑣碎，常規(guī)性的事務(wù)工作可以按部就班的做，但是一些突發(fā)事件或臨時(shí)問題就需要開拓思路，以個(gè)人能力或工作技巧來解決問題，在未來人事這崗位我將積極主動(dòng)的開展工作，圍繞公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)履行工作職責(zé)。提高服務(wù)意識(shí)，作好大家的后勤保障工作，不拖不等，加強(qiáng)執(zhí)行力，工作的重心將從以下方面開展：

1、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，首先健全招聘渠道，保證人員信息量的充分供給，嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān)。結(jié)合現(xiàn)有人員，做到人崗匹配，人盡其才。明確每個(gè)崗位的晉升渠道，建立人才梯隊(duì)，嚴(yán)格人力資源規(guī)劃，保證管理團(tuán)隊(duì)的連續(xù)性。

2、培訓(xùn)工作，執(zhí)行公司要求打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的通知要求，將培訓(xùn)工作常態(tài)化，制度化。重視新員工培訓(xùn)，定期調(diào)查員工的培訓(xùn)需求，選擇合適的方式提高員工工作技巧。

3、嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，結(jié)合現(xiàn)有制度和員工工作性質(zhì)，選擇合適的方式與領(lǐng)導(dǎo)、員工共同制定考核方法。切實(shí)發(fā)揮績效管理的作用，激勵(lì)員工積極開展本職工作。嚴(yán)格績效考核面談制度。

4、作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供信息和建設(shè)性意見，督促有關(guān)部門及時(shí)完成公司各項(xiàng)工作，并將監(jiān)督情況及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)。

5、做好“上傳上達(dá)”，使公司信息暢通，做好上下級(jí)和部門間的銜接。

覃美紅

2016年1月3

第四篇：人事部工作流程

人事部工作流程

不管是入職，離職，或調(diào)職，都要到人事部門報(bào)到，由人事相關(guān)負(fù)責(zé)人來協(xié)調(diào)工作。當(dāng)然，每個(gè)單位的人事工作的內(nèi)容與工作流程都不一樣，以下是篇某學(xué)校的人事工作流程，僅供參考。

一、新進(jìn)人員報(bào)到的基本程序

1、新進(jìn)人員在接到人事處的報(bào)到通知后，在規(guī)定時(shí)間到南區(qū)機(jī)械樓107辦公室報(bào)到。報(bào)到時(shí)需準(zhǔn)備好的材料有：

（1）學(xué)位證、畢業(yè)證、職稱證原件及復(fù)印件各兩份；應(yīng)屆畢業(yè)生，還需準(zhǔn)備報(bào)到證原件及復(fù)印件一份。（報(bào)到證原件上交，復(fù)印件自己留底）

（2）身份證復(fù)印件叁份（新版身份證需要復(fù)印正反兩面）

（3）電子版照片一張（照片要求：紅底彩照相數(shù)大小規(guī)格為208X312）

2、在核對(duì)證件真實(shí)無誤的情況下，人事處代表學(xué)院與新進(jìn)人員簽訂勞動(dòng)合同，發(fā)放《職工履歷表》。

3、簽訂完勞動(dòng)合同之后，人事處會(huì)為新進(jìn)人員開具一張?jiān)簝?nèi)《報(bào)到單》。新進(jìn)人員持本單，到相關(guān)業(yè)務(wù)單位報(bào)到。在履行完業(yè)務(wù)部門的報(bào)到手續(xù)后，由部門負(fù)責(zé)人在《報(bào)到單》的回執(zhí)欄中相應(yīng)填寫。填寫完成后，由報(bào)到者本人將《報(bào)到單》的回執(zhí)聯(lián)及詳細(xì)填寫后的《職工履歷表》交回人事處。

4、新進(jìn)人員根據(jù)合同規(guī)定時(shí)間及時(shí)前往人事處105辦公室，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)（具體手續(xù)辦理流程及準(zhǔn)備材料，見“轉(zhuǎn)正辦理程序”的說明）。

5、到人事處110辦公室辦理上保險(xiǎn)等相關(guān)手續(xù)（具體手續(xù)辦理流程及準(zhǔn)備材料，見“保險(xiǎn)辦理程序”的說明）。

6、到人事處105辦公室辦理人事代理及戶口掛靠等手續(xù)（具體手續(xù)辦理流程及準(zhǔn)備材料，見“人事代理程序”的說明）。

7、組織關(guān)系轉(zhuǎn)接等問題的辦理在黨務(wù)工作部（機(jī)械樓108辦公室）。

二、臨時(shí)工聘用基本程序

1、發(fā)布招聘公告

2、投遞個(gè)人簡歷

3、人事處審核

4、組織筆試，面試

5、報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審批

6、提交院務(wù)會(huì)討論

7、辦理報(bào)到手續(xù)

8、簽訂《勞動(dòng)合同書》

9、填寫臨時(shí)工登記表

三、學(xué)院內(nèi)部崗位調(diào)整基本程序

1、個(gè)人申請(qǐng)，填寫《院內(nèi)調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》

2、調(diào)出部門簽意見

3、調(diào)入部門簽意見

4、人事處審核

5、院領(lǐng)導(dǎo)審批

6、特殊情況提交院務(wù)會(huì)討論，將討論結(jié)果及時(shí)反饋給本人及所在部門

7、獲批準(zhǔn)的人員交接完工作后，到人事處開具報(bào)到單，到所在部門報(bào)到

四、離職手續(xù)辦理基本程序

1、填寫《xxxxxx技術(shù)學(xué)院員工離職申請(qǐng)表》

2、所在部門簽署意見

3、分管院領(lǐng)導(dǎo)簽署意見

4、人事處簽署意見

5、報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審批,特殊情況報(bào)院務(wù)會(huì)討論

6、申請(qǐng)獲準(zhǔn)的人員交接完工作后辦理離職程序

7、通知江西省人才流動(dòng)市場(chǎng)調(diào)出檔案

五、轉(zhuǎn)正基本程序

1、個(gè)人填寫員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表

2、所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見

3、報(bào)人事處審核

4、報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審批

5、轉(zhuǎn)正后辦理相關(guān)工資、住房補(bǔ)貼等調(diào)整手續(xù)

6、每月10日前受理以上相關(guān)業(yè)務(wù)

六、外借人員管理基本程序

外借人員因工作需要，經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)，所在部門將本部門編制內(nèi)人員外借到校外（境外）某單位工作一段時(shí)間的業(yè)務(wù)辦理基本程序如下：

1、外借人員憑有關(guān)批文到人事處提交申請(qǐng)。

2、外借期滿，外借人員必須按時(shí)返校。如果需要續(xù)期的，外借人員必須及時(shí)向?qū)W院申請(qǐng)續(xù)借，經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)后外借關(guān)系方可續(xù)期，否則，學(xué)院將對(duì)其做自動(dòng)離職處理。

七、辦理續(xù)聘手續(xù)基本程序

1、人事處及時(shí)通知相關(guān)人員辦理合同續(xù)聘手續(xù)。

2、在接到通知后五個(gè)工作日內(nèi)，前往人事處辦理相關(guān)續(xù)聘手續(xù)。若受聘人員不同意續(xù)簽，需提供不愿續(xù)簽的書面材料（打印稿必須有受聘人員簽字），交人事處備案，辦理相關(guān)離職手續(xù)。

八、辦理人事代理基本程序

1、個(gè)人人事關(guān)系落戶學(xué)院辦理程序

（1）人事處開具行政介紹信至江西省人才流動(dòng)中心，辦理相關(guān)手續(xù)。

（江西省人才流動(dòng)中心人事代理部地址：xx市二七北路266號(hào)A座；郵編330077；聯(lián)系電話：6373619）

（2）持省人才流動(dòng)中心開具的相應(yīng)調(diào)函，到個(gè)人檔案所在地辦理調(diào)出手續(xù)。

（3）將所需檔案材料準(zhǔn)備齊全后，交回省人才流動(dòng)中心辦理落戶我院人事戶頭事宜。

（4）落戶完成后，憑省人才流動(dòng)中心出具的《人事代理手冊(cè)》到人事處105辦公室備案。

2、個(gè)人戶口落戶集體戶辦理程序

在辦理完個(gè)人人事關(guān)系落戶學(xué)院后，才可申請(qǐng)辦理此項(xiàng)業(yè)務(wù)。

（1）到人事處申請(qǐng)辦理個(gè)人戶口落戶我院集體戶頭事宜，并由人事處開具行政介紹信至江西省人才流動(dòng)中心。

（2）個(gè)人前往江西省人才流動(dòng)中心戶口、計(jì)生服務(wù)辦理窗口（xx市二七北路266號(hào)A座，郵編330077，聯(lián)系電話：6371574）辦理相關(guān)手續(xù)。省人才流動(dòng)中心會(huì)根據(jù)申請(qǐng)人的個(gè)人具體情況，結(jié)合當(dāng)年的戶口政策為申請(qǐng)人辦理落戶事宜。

（3）落戶完成后，到人事處105辦公室備案。

九、教職工請(qǐng)假基本程序

1、填寫《xxxxxx技術(shù)學(xué)院員工請(qǐng)假申請(qǐng)表》

2、所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見并加蓋公章

3、報(bào)人事處審批、存檔

4、主管院領(lǐng)導(dǎo)審批

5、通知財(cái)務(wù)部門處理有關(guān)工資事宜

十、教師公寓辦理程序

（一）申請(qǐng)租房程序

1、本人到人事處105辦公室填寫《周轉(zhuǎn)房租住申請(qǐng)表》；

2、根據(jù)個(gè)人情況及公寓實(shí)際房源情況安排入住房號(hào)；

3、憑審批過的《周轉(zhuǎn)房租住申請(qǐng)表》到資產(chǎn)財(cái)務(wù)處109辦公室交納租房押金；

4、憑資產(chǎn)財(cái)務(wù)處開具的押金單回105辦公室，簽訂《周轉(zhuǎn)房租住協(xié)議書》；

5、簽訂完成后，持人事處開出的《周轉(zhuǎn)房鑰匙領(lǐng)取單》到資產(chǎn)財(cái)務(wù)處114辦公室領(lǐng)取鑰匙；

6、最后持人事處開出的介紹信，到青苑2棟教師公寓物業(yè)管理處辦理入住登記。

（二）申請(qǐng)退房程序

1、本人到人事處105辦公室領(lǐng)取《周轉(zhuǎn)房退房申請(qǐng)表》；

2、持《周轉(zhuǎn)房退房申請(qǐng)表》到青苑2棟教師公寓物業(yè)管理處辦理退房驗(yàn)收。驗(yàn)收合格，交回房間鑰匙。驗(yàn)收不合格，根據(jù)教師公寓物業(yè)管理處所述情況，人事處進(jìn)行相應(yīng)處理；

3、持具有公寓物業(yè)管理處意見的《周轉(zhuǎn)房退房申請(qǐng)表》和《周轉(zhuǎn)房租住協(xié)議書》，到105辦公室辦理退房手續(xù)；

4、持具有人事處意見的《周轉(zhuǎn)房退房申請(qǐng)表》和押金單到資產(chǎn)財(cái)務(wù)處109辦公室辦理退款手續(xù)。

十一、工作證辦理的基本程序

1、在職教職工可辦理“xxxxxx學(xué)院工作證”（以下簡稱工作證）；

2、凡辦理工作證須提供本人近期正面免冠照片(電子版紅底彩照)；

3、因職稱、職務(wù)變動(dòng)更換工作證，須將原工作證退回，經(jīng)登記后方可辦理，外籍教師辦理工作證，由國際交流處提供名單，經(jīng)登記后方可辦理；

4、因工作證遺失需補(bǔ)辦的教職工，到人事處107室登記并交納10元錢工本費(fèi)；

5、工作證辦理時(shí)間為每個(gè)學(xué)期的開學(xué)初，第一學(xué)期為10月，第二學(xué)期為3月。

第五篇：人事部工作職責(zé)

人事部顧名思義就是管人的部門，他的部門職責(zé)主要有：

（一）人力資源規(guī)劃管理

1、制定人力資源規(guī)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、組織擬定公司機(jī)構(gòu)人員編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施該編制。

3、增編、縮編等申請(qǐng)的受理、調(diào)查、執(zhí)行。

4、人力資源支出預(yù)算編制，成本控制。

5、其他相關(guān)職責(zé)。

（二）人力資源規(guī)章制度管理

1、人力資源管理制度的制定、修訂、更正和廢止。

2、招待經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源管理制度。

3、人力資源管理制度的發(fā)放、管理。

4、人力資源管理制度的解釋和運(yùn)用。

5、各單位職責(zé)、權(quán)限劃分原則和方法的擬定。

6、各單位職責(zé)、權(quán)限的草擬，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

7、各單位職責(zé)權(quán)限改、修正草案擬訂，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

8、其他相關(guān)職責(zé)。

（三）人事管理

1、新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人員人事管理辦法的擬定。

2、人事管理辦法的分析研究。

3、人事管理辦法的修正、實(shí)施、廢止。

4、人事管理辦法的解釋。

5、人事問題的解決處理。

6、人事關(guān)系的協(xié)調(diào)。

7、其他相關(guān)職責(zé)。

（四）人事檔案管理

1、人事檔案的匯集、整理、存檔。

2、人事檔案的調(diào)查、分析和研究。

3、人事資料及報(bào)表的檢查、督辦。

4、人事報(bào)表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管。

5、職務(wù)說明書的編寫、報(bào)批、簽辦。

6、職務(wù)說明書的編號(hào)、核發(fā)、存檔。

7、人事統(tǒng)計(jì)資料的匯編與管理。

8、人事異動(dòng)的調(diào)查、分析、研究、記錄。

9、勞動(dòng)合同的管理。

10、對(duì)外提供人事資料。

11、其他相關(guān)職責(zé)。

（五）任免遷調(diào)管理

1、新進(jìn)入人員的錄用。

2、新進(jìn)人員聘用手續(xù)的辦理，合同簽訂。

3、在職人員遷調(diào)計(jì)劃的編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

4、在職人員遷調(diào)的辦理，遷調(diào)事項(xiàng)通知的下發(fā)、登記。

5、遷調(diào)人員赴任工作情況的查核、跟蹤。

6、人員停職、復(fù)職及停薪留職的辦理。

7、人員解聘解雇等事項(xiàng)辦理。

8、其他相關(guān)職責(zé)。

（六）薪酬管理

1、擬定薪酬制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、薪酬管理制度和方法的研究、改進(jìn)。

3、薪酬調(diào)整事項(xiàng)的辦理。

4、其他相關(guān)的職責(zé)。

（七）勤務(wù)管理

1、人員請(qǐng)假、勤務(wù)事件登記辦理。

2、人員請(qǐng)假、勤務(wù)資料匯編事項(xiàng)。

3、員工動(dòng)態(tài)管理。

4、人員辭職手續(xù)的轉(zhuǎn)辦。

5、各種例假、辦公時(shí)間的通知、變更等事項(xiàng)辦理。

6、其他相職責(zé)。

（八）勞務(wù)管理

1、勞動(dòng)合同的簽訂。

2、勞動(dòng)公共關(guān)系的建立和維護(hù)。

3、勞動(dòng)安全方針、制度的擬定、修訂、研究和改進(jìn)。

4、其他相關(guān)職責(zé)。

（九）考評(píng)獎(jiǎng)懲管理

1、考評(píng)制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、考評(píng)工作的開展。

3、考評(píng)結(jié)果的審核、簽辦。

3、獎(jiǎng)懲制度的研究、修訂、改進(jìn)。

5、獎(jiǎng)懲分析、報(bào)告。

6、其他相關(guān)工作。

（十）教育培訓(xùn)管理

1、培訓(xùn)制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施。

3、職前培訓(xùn)、進(jìn)修等開展。

4、培訓(xùn)考試的開展。

5、培訓(xùn)效果評(píng)估。

6、其他相關(guān)職責(zé)。