第一篇：行業(yè)市場調(diào)研提綱

行業(yè)市場調(diào)研提綱

1.主要要素

調(diào)研的主要目標是：

? 是不是值得做？

? 用什么產(chǎn)品做？

? 怎么做？資源情況？是否戰(zhàn)略的項目還是戰(zhàn)術的項目？

1).市場部分

? 項目生態(tài)價值鏈情況：

? 用戶、投資方是誰；

? 參與者有哪些，扮演何種角色；

? 之間的利益關系；

? 價值鏈盈利點分布情況；

? 市場容量及客戶行為分析情況：

? 市場容量預測，是否具有標竿性，推廣性； ? 項目的生命周期判斷；

? 用戶購買沖動來源（支持主業(yè)還是政策推動）； ? 用戶支付能力情況，項目實施周期；

? 市場競爭情況：

? 市場準入條件，時間窗，潛規(guī)則；

? 主要競爭對手實力、策略；

? 潛在競爭對手，自身實力分析；

? 市場競爭情況（是否形成主流廠家產(chǎn)品）；

2).技術需求部分

? 用戶需求分析

? 用戶的顯性/隱性需求(目標、功能、價格)；

? 對產(chǎn)品接受度情況，現(xiàn)有產(chǎn)品認同度情況？

? 現(xiàn)有產(chǎn)品分析

? 現(xiàn)有產(chǎn)品主要應用功能，系統(tǒng)技術方案；

? 硬件產(chǎn)品主要功能，結構，安裝方式，成本；

? 網(wǎng)絡狀況，系統(tǒng)拓撲；

? 是否有技術發(fā)展的空間

? 現(xiàn)有產(chǎn)品沒有滿足用戶全部企求？

? 是否可以定義出新產(chǎn)品來更好的滿足用戶企求；

? 新形態(tài)產(chǎn)品的功能，結構，網(wǎng)絡狀況，成本及價格；

? 新形態(tài)產(chǎn)品的市場空間、競爭力判斷；

3).結論部分

? 市場風險評估

? 容量是否值得去做；（可以形成2萬臺的市場容量）

? 對價值鏈進入點的確定；對上下游資源及策略的確定；

? 技術風險、回款風險、競爭優(yōu)勢等評估；

? 產(chǎn)品路標規(guī)劃

? 進入該市場的產(chǎn)品路標、及項目市場推進戰(zhàn)略（現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的銜

接）；

? 產(chǎn)品系統(tǒng)功能定義；

? 產(chǎn)品整體概念？

? 主要功能是什么？邊緣功能是什么？結構外觀？

? 與潛在競爭對手產(chǎn)品對比；

? 產(chǎn)品的差異化規(guī)劃：

? 現(xiàn)有行業(yè)產(chǎn)品形態(tài)功能的吻合度，競爭關系怎樣？

? 潛在產(chǎn)品形態(tài)的威脅？競爭優(yōu)勢點？

? 差異化尋找定位（突破性功能、外觀、營銷方式等等）？

2.時間計劃

一般計劃安排三個階段完成。

第一階段：前期收集資料并作初步分析，完成各部分主體框架，提出資源需求。結束時提交中期報告，進行內(nèi)部評審。

第二階段：基于第一階段的信息，作內(nèi)容的整理與完善。結束時提交分析報告，進行公示及內(nèi)部評審。

第三階段：完成結題報告，進行評審，提交上級部門審閱并存檔。

第二篇：市場調(diào)研提綱

營銷調(diào)研提綱

一、調(diào)研課題：關于武漢紡織大學陽光校區(qū)大學生對日常就餐情況的調(diào)查

二、市場調(diào)研的目的和意義：通過客觀深入的市場調(diào)查和嚴謹?shù)慕y(tǒng)計分析，充分了解學校食堂和后街餐廳價格、供需、經(jīng)營現(xiàn)狀以及同學對它們的滿意程度和建議

根據(jù)對問卷的分析研究，對今后學生常去的餐飲場所（包括食堂和后街餐廳）的經(jīng)營提出可行性的建議措施

三、調(diào)研地區(qū)：武漢紡織大學陽光校區(qū)和學校附近的后街

四、調(diào)研單位：物流1202班第一小組

五、調(diào)研時間：二個月

六、調(diào)研方法：

1）問卷調(diào)查

在學生課余時間發(fā)放問卷，使能夠認真、真實地反映調(diào)查情況；計劃發(fā)放問卷200份 2）小組討論

本小組成員召集周圍同學，進行小組討論，以更深入的對調(diào)查對象進行了解。3）觀察法

不定期地觀察同學們就餐經(jīng)常去的場所，觀察后街的外賣人員的送餐情況 4）訪談法

隨機選擇一定數(shù)量的同學進行深入的交談，以獲取他們的就餐喜好和傾向以及對各自改進的建議

七、調(diào)研內(nèi)容：

一、學校食堂的現(xiàn)有市場情況及調(diào)查的可行性分析，學生對學校餐廳的基本印象

二、后街餐館的現(xiàn)有市場情況，學生對后街餐館的基本印象 三：根據(jù)調(diào)查情況，比較二者的優(yōu)勢和不足，收集同學們對它們可以繼續(xù)改進的意見和建議。

八、調(diào)研步驟：

? 明確調(diào)研問題 ? 情況分析 ? 非正式調(diào)查 ? 調(diào)查設計 ? 資料收集 ? 資料整理分析 ? 編寫調(diào)研報告

邱漢廷

二〇一五年三月三十一日

第三篇：市場調(diào)研提綱

黃驊港腹地調(diào)研提綱

一、市場調(diào)研課題：關于黃驊港腹地集裝箱貨源、貨類以及貨量的調(diào)研報告。

二、市場調(diào)研的目的和意義：積極地對市場進行調(diào)研，準確地對貨

類和貨源進行定位，客觀準確地評估黃驊港與周邊港口的優(yōu)劣勢，有針對性地培育新的市場，同時進一步開拓重點貨類的市場，可以更有效地提高集裝箱生成量，增加港口的吞吐量，拉動周邊地區(qū)市場經(jīng)濟地發(fā)展。

三、調(diào)研地區(qū)：滄州、衡水、石家莊、邢臺、邯鄲、保定等冀中南

六市；德州、濱州等魯西北城市。

四、調(diào)研單位：滄州渤海港務有限公司 集裝箱業(yè)務部

五、調(diào)研時間：六個月

六、調(diào)研方法：

（1）從相關企業(yè)和機構初步獲取資料。依托調(diào)研地區(qū)的貨代公司

以及工商局等機構，了解企業(yè)概況，根據(jù)產(chǎn)生過箱量的單位進行路線安排；

（2）實地走訪。有針對性地走訪進行集裝箱運輸?shù)钠髽I(yè)，宣傳我港口的最新動態(tài)，介紹我港口的優(yōu)勢，了解調(diào)研企業(yè)的基本信息，以及箱量和流向等問題，積極聽取客戶的意見和建議，了解企業(yè)的所需；

（3）后期跟蹤服務。對于有需要的企業(yè)，積極為其安排相應的貨

代、運輸公司以及船公司，以實際服務做好港口的宣傳。

七、調(diào)研內(nèi)容：

（1）每個城市的主要貨類、貨量以及基本流向；

（2）對比調(diào)研地區(qū)到黃驊港以及周邊港口的優(yōu)劣勢；

（3）分析某些貨類不可操作的原因，尋找解決辦法。

八、調(diào)研步驟：

（1）了解調(diào)研地區(qū)基本貨類情況；

（2）尋求調(diào)研地區(qū)企業(yè)以及相關機構的幫助，進一步獲得數(shù)據(jù)；

（3）實地走訪調(diào)查，具體了解企業(yè)信息；

（4）整理數(shù)據(jù)撰寫調(diào)研報告。

集裝箱業(yè)務部

二〇一四年七月十七日

第四篇：市場調(diào)研提綱2014

2014年用戶市場調(diào)研提綱

一、用戶基本情況

1.企業(yè)概況：

企業(yè)產(chǎn)品類型，產(chǎn)能規(guī)模，行業(yè)產(chǎn)能排名，產(chǎn)品銷售地區(qū)，企業(yè)發(fā)展前景等情況。

2.企業(yè)所處行業(yè)情況

企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展情況，產(chǎn)品對本地區(qū)及對國內(nèi)、國際經(jīng)濟環(huán)境的依存情況等；

企業(yè)競爭力情況：技術優(yōu)勢、價格優(yōu)勢等。

二、2014年生產(chǎn)情況

1.目前產(chǎn)品產(chǎn)量：；主要用電設備有哪些：；用電是否24時連續(xù)生產(chǎn)：；

2.全廠接電容量：；電壓等級：；正常電力負荷：

月用電量：；

單位產(chǎn)品能耗情況：；

三、后期市場預測

1.2014年后期市場情況預期：

2014年產(chǎn)量計劃：； 比上年增長：2014年用電量預計：； 比上年增長：

2.2015年產(chǎn)量計劃：；比上年增長：2015年用電量計劃：；比上年增長：

3.企業(yè)未來兩年發(fā)展規(guī)劃簡介

第五篇：市場調(diào)研提綱

市場調(diào)研提綱

一、調(diào)研目的在新的經(jīng)濟形勢下，醫(yī)療行業(yè)競爭更加激烈，醫(yī)院如何應對新的形勢，提高市場競爭力，保證婦嬰持續(xù)發(fā)展后勁，提高員工幸福指數(shù)，是擺在全院員工面前的一個重要課題。為認清內(nèi)外部形勢，理清發(fā)展思路，調(diào)動員工積極性，形成發(fā)展合力，現(xiàn)開展醫(yī)院市場競爭狀況和經(jīng)營情況的調(diào)研工作。

二、調(diào)研內(nèi)容

（一）競爭對手情況

1、有多少個能與我院競爭的對手，各個競爭對手哪些方面能對我院造成威脅。

2、競爭對手的優(yōu)、劣勢分析：醫(yī)療服務質(zhì)量、價格、聲譽、醫(yī)院的處境、病人的選擇傾向、就醫(yī)便捷程度、服務態(tài)度等在本地區(qū)所處的位置。

（二）服務情況

1、科室虧損的原因，如何壓縮成本。

2、醫(yī)院服務項目的特點，價格及主要的利用者。

3、哪些醫(yī)療服務的利用率較高，在市場上的比重和優(yōu)勢。

4、有哪些新的經(jīng)濟增長點。