第一篇：xx分公司關于招聘銷售人員的請示

xx分公司關于招聘銷售人員的請示

總經理：

您好！

由于近來公司新產品的研發(fā)成功，以及一些銷售人員的離職等原因，因此，xx分公司人事部經研究討論，認為需要向社會公開招聘10名銷售人員，以此來緩和用工人員的緊張問題。

以上請示當否，請批復。

xx分公司人事部

二零一四年三月四日

第二篇：招聘銷售人員

招聘銷售人員

安徽省大江糧油棉有限責任公司，是一家將傳統(tǒng)農產品與互聯(lián)網(wǎng)相結合的現(xiàn)代化企業(yè)，現(xiàn)由于業(yè)務需要，急招銷售人員15名

一、崗位要求

1、高中以上學歷，年齡在25—35歲之間

2、有良好的語言表達能力，溝通協(xié)調能力，分析判斷能力?？箟耗芰?/p>

3、有行業(yè)銷售經驗的優(yōu)先考慮 工作區(qū)域：蕪湖市

二、薪資待遇 綜合月收入0—3萬

三、聯(lián)系電話 陶總***

第三篇：如何招聘銷售人員

如何招聘銷售人員

1．銷售經理在招聘中的角色

就招聘而言，銷售經理的角色會根據(jù)銷售團隊的構成而相應變化。普通銷售人員任務就比較簡單，一般僅限于接受定單，而高級銷售人員則需要向市場爭取定單。在招聘這兩種銷售人員的時候，銷售經理的角色是不一樣的。

?招聘普通銷售人員時扮演的角色

招聘普通銷售人員的公司，通常在銷售上采用“拉動”銷售策略，其產品往往已經預先通過廣告宣傳進行了大量的銷售。銷售人員僅僅負責接受定單，因此人員流動率往往比較高，需要經常招聘新員工。這時銷售經理的角色就是單一的招聘者。

?招聘高級銷售人員時扮演的角色

招聘高級銷售人員的公司，通常在銷售上采取“推動”銷售策略。對于資深銷售人員的招聘，銷售經理就不單是一個招聘者的角色，他必須還是一個人力資源經理，必須是高級主管，因為這些高級銷售人員，從職業(yè)生涯一開始，他們就被認為會很快提升到主管職位的。

2．招聘銷售人員需要遵循的原則

招聘銷售人員，首先應明確招聘的目的不在于吸引眾多的應聘者，而在于吸引優(yōu)秀的人才；其次，招聘啟事要能正確反映該職位所需的資歷，面對一大群應聘者，不能只是簡單地挑出其中的最優(yōu)秀者，而應當是找到最適合這個崗位的人。再次，不要在最后時刻倉促地下決定，要知道在壓力之下，很難做出明智的決策，也不要只相信應聘者的外表，記得認真讀推薦信。最后，不要過分夸大該職位的好處，因為那樣有可能會給應聘者帶來無法滿足的過高期望。

怎樣進行培訓工作

1．兩種培訓理念的比較

?示范法

也就是演示給銷售人員看。布萊克先生采用的就是這種辦法。雖然這是最簡單的培訓方式，但卻不值得采納。因為它意味著似乎只存在一種好的銷售方法。

?引導法

也就是不直接教授固定的銷售方法，而是讓銷售人員從實踐中摸

索最合適的方式，銷售經理通過日常討論和溝通，來加以引導，以改

進銷售人員的技能，懷特先生就是采用了這樣的方法，這種方法是銷售經理應當采用的正確方法。

【案例】

兩種銷售培訓方式的比較

布萊克先生：“當然，我仍是一個非常優(yōu)秀的銷售人員。我喜歡向部屬演示正確的做法。為什么他們就不明白應該照我的方法去做呢？”（女士，看這個機器人，有兩只胳膊，兩條腿，和一個腦袋，是黑色的。還有條金線，你按下按鈕，眼睛就會發(fā)光，還可以遙控，當你放遠些，可以在這里控制他，按這個鍵，會向前走，按這個鍵，會向后走，按這里，還會轉圈，再按這個，還會說話。這很簡單，不是嗎？你想花多少錢買呢？……）

懷特先生：“每次銷售之前，我都會和部屬坐在車里，和他們討論以前和那些客戶打交道的經歷，以及此次拜訪的目的。和客戶會面時，我會在一邊靜靜地觀察，只有在客戶直接提出要求的情況下，我才介入。即便這樣，我也盡可能不發(fā)表意見。拜訪回來的路上，我會給銷售人員提出自己的意見，既包括優(yōu)點，當然也要指出不足之處。這樣做既能幫助銷售人員改進技能，也是對他們的尊重。”

2．常用的培訓方法

?咨詢法

也就是應銷售人員的要求，由銷售經理來解決問題。比如，涉及

到復雜的財務問題，銷售人員就可以請直接主管加以協(xié)助。雖然這個辦法不錯，但是它要求銷售經理幾乎隨時待命，因此不大現(xiàn)實。

?銷售會議

一般只有具備了相當?shù)膶I(yè)水平，這種會議才有實質意義。銷售會議不僅僅是一種培訓，對整個銷售團隊來說，這也是最重要的活動。因此銷售經理絕對要保證會議質量。如何能使銷售會議獲得最佳結果呢？

第一，不要在物質方面過于吝嗇，舍不得花錢。因為銷售人員的缺席才是會議最大的損失。

第二，銷售人員都很忙，因此不要為了一些小事或者不重要的理由，就強迫他們參與會議。

第三，為了有效利用時間，應準備一份實際可行的會議議程，這點最為重要。

第四，銷售人員的性格都比較外向，所以不應該讓他們只充當聽眾，應采用互動式參與教學法。

第五，會議的直接目標是在將來付諸行動，為此，可以在會議結束之前，確定各項具體后續(xù)措施。

第四篇：有關人員招聘的請示函

有關人員招聘的請示函

尊敬的公司領導：

今收到有關《s大學2012年畢業(yè)生供需見面會》的邀請函。文中介紹，2012年，s大學共有畢業(yè)生7954名，學科專業(yè)涵蓋了文、理、工、法等10大學科門類，亦有我司所需人才。見面會于3月28日在s大學西校區(qū)舉辦。

為加強我司人力資源建設以及人才儲備，特發(fā)此函，請領導批示。此致

敬禮 人力資源部

二〇一二年三月二十四號

第五篇：關于公開招聘人員的請示

關于公開招聘人員的請示

1廣州市公共交通數(shù)據(jù)管理中心為廣州市交通委員會直屬事業(yè)單位，經費來源為自收自支，主要負責廣州市公共交通電子收費系統(tǒng)的建設和管理。為進一步做好我市交通電子收費系統(tǒng)的管理工作，2009年我中心決定招聘工作人員如下：

（一）招聘崗位：財務人員2名。

（二）招聘條件：

1、具備《廣州市事業(yè)單位公開招聘人員試行辦法》（以下簡稱《辦法》）第十條規(guī)定的基本條件。

2、思想政治素質好，事業(yè)心強，作風正派，團結同志，遵紀守法，廉潔自律。

3、具有財務管理或金融管理類專業(yè)大專以上學歷。

4、大專學歷的年齡在25周歲以下（1984年1月1日后出生）；本科以上學歷的年齡在30周歲以下（1979年1月1日后出生）。

5、熟悉掌握交通管理和經濟管理知識，具備一定公交電子收費結算業(yè)務能力，具有較好的溝通協(xié)調能力；熟悉事業(yè)單位的人事、工資、財務等制度、政策和法規(guī)。

26、具有會計從業(yè)資格證書。

7、具有廣州市戶籍。

通過廣州人事信息網(wǎng)、廣州交通信息網(wǎng)發(fā)布公開招聘人員公告。

對應聘材料進行整理并進行資格審查，確定初審合格人員名單，并通知參加考試。

考試采取筆試、面試的形式進行。

1、筆試根據(jù)招聘崗位的類型和專業(yè)要求設置筆試內容，筆試要求應試者獨立完成，考試形式為閉卷。

2、面試根據(jù)筆試成績高低，按1：2比例確定面試對象。由數(shù)據(jù)中心組成面試考官小組對面試者進行考評。

3、面試成績合格者（百分制，60分以上為合格），按面試成績由高分到低分按1：1比例確定體檢人選。

參照錄用國家公務員的體檢標準，安排入圍人選進行體檢；體檢合格者，商調檔案進行考核。

根據(jù)考試、體檢和考核結果，提出擬聘用人員名單，報3市交委審批。招聘結果按規(guī)定進行公示。

到市人事局辦理增人手續(xù)，簽訂試用期聘用合同。

上述人員簽訂聘用合同，購買社會保險和住房公積金，享受事業(yè)單位的相關福利待遇。

（一）招聘范圍：廣州市范圍內各級黨政群機關，企、事業(yè)單位。

（二）報名時間：2009年2月27日至3月3日。

（三）報名方式：凡是符合報名條件的人員，通過發(fā)送電子郵件的方式，填寫《廣州市公共交通數(shù)據(jù)管理中心公開招聘人員報名表》并附上個人簡介，以及身份證、學歷證、學位證、專業(yè)技術職稱證書等證明材料。