第一篇：人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用

人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用

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編輯:王菲 文章來源：會(huì)計(jì)網(wǎng)校哪個(gè)好新浪

人力資源會(huì)計(jì)是將人力資源管理和會(huì)計(jì)管理相結(jié)合的產(chǎn)物。它采用會(huì)計(jì)的方法,全面系統(tǒng)地反映、計(jì)量企業(yè)所擁有的人力資源,從而促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提高,實(shí)現(xiàn)定性管理向定量管理的轉(zhuǎn)變。與此同時(shí),它也使會(huì)計(jì)系統(tǒng)更真實(shí)、全面地反映“預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益”的資源,從而擴(kuò)大了會(huì)計(jì)核算的范圍,提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。因此,人力資源會(huì)計(jì)正成為會(huì)計(jì)學(xué)科中一個(gè)新興的研究領(lǐng)域,并在西方國(guó)家得到較多的應(yīng)用。筆者認(rèn)為,如果能在銀行系統(tǒng)中應(yīng)用、推廣人力資源會(huì)計(jì),將有助于準(zhǔn)確反映我國(guó)商業(yè)銀行所擁有的豐富的人力資源,進(jìn)一步提高銀行經(jīng)營(yíng)管理水平,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一.人力資源會(huì)計(jì)的確認(rèn)與計(jì)量

第二篇：人力資源會(huì)計(jì)管理方法及應(yīng)用

一、人力資源會(huì)計(jì)的方法

人力資源會(huì)計(jì)是確認(rèn)和計(jì)量人力資源成本和價(jià)值的一種程序和方法，但人力資源的成本或價(jià)值是應(yīng)該資本化還是費(fèi)用化，理論界與實(shí)務(wù)界存在分歧。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，因?yàn)槿肆Y源提供未來經(jīng)濟(jì)利益具有不確定性，人力資源不能為企業(yè)所擁有和控制。而且，人力資源不能交換，不具備可交換性的特征，因此不是資產(chǎn)，人力資源投資應(yīng)該費(fèi)

用化。

筆者認(rèn)為，人力資源必須資本化，即應(yīng)將人力資源作為資本計(jì)量。首先，人力資源是具有生命和高級(jí)思維能力的特殊資源，由于其特有的創(chuàng)造性，成為企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)利益的主要源泉。許多知識(shí)型企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，已充分證明了這一點(diǎn)。其次，人力資源資本化的前提實(shí)際上是其市場(chǎng)化，或者說是勞動(dòng)力的商品化。人力資源的價(jià)值是在勞動(dòng)中體現(xiàn)的，一旦勞動(dòng)者將自己勞動(dòng)的使用權(quán)讓渡給企業(yè)，雖然企業(yè)不能全部擁有其所有權(quán)，但在職工受職任職期間，其勞動(dòng)必須在企業(yè)的指揮與監(jiān)督下進(jìn)行，必須服從于企業(yè)管理，職工無(wú)權(quán)支配。如同會(huì)計(jì)中確認(rèn)的許多資產(chǎn)僅代表了部分權(quán)利一樣，由于企業(yè)對(duì)人力資源擁有部分權(quán)利，所以應(yīng)該確認(rèn)為資產(chǎn)。再次，對(duì)人力資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)有利于企業(yè)管理、考核人力資源，加強(qiáng)對(duì)人力資源的再投資，提高人力資源的質(zhì)量，提高其服務(wù)企業(yè)的能力。

二、人力資源會(huì)計(jì)的核算

一般會(huì)計(jì)平衡公式“資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益”，反映了商品經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的一般規(guī)律，即債權(quán)人的清償權(quán)加上企業(yè)業(yè)主權(quán)益的清償權(quán)等于企業(yè)的資產(chǎn)總值。建立人力資源會(huì)計(jì)，把人力資產(chǎn)、人力資本以及勞動(dòng)者權(quán)益等概念引入會(huì)計(jì)平衡公式后，該公式改變?yōu)椋何锪Y產(chǎn)＋人力資產(chǎn)＝負(fù)債＋勞動(dòng)者權(quán)益＋所有者權(quán)益（含人力資本）。此時(shí)，會(huì)計(jì)平衡公式的內(nèi)容已發(fā)生根本性變化，它揭示了企業(yè)的所有財(cái)富，包括物力資產(chǎn)和人力資產(chǎn)由債權(quán)人、勞動(dòng)者和所有者三方共同占有的關(guān)系，反映了企業(yè)對(duì)債權(quán)人權(quán)益、勞動(dòng)者權(quán)益和所有者權(quán)益的確認(rèn)，有利于調(diào)動(dòng)各方面的積極性，能更好地滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)會(huì)計(jì)信息資料的需要。

人力資源會(huì)計(jì)的核算主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：人力資產(chǎn)核算和勞動(dòng)者權(quán)益核算。

1.人力資產(chǎn)核算。

人力資產(chǎn)是指企業(yè)所擁有或控制的可望向企業(yè)流入未來經(jīng)濟(jì)利益的人力資源，從其價(jià)值構(gòu)成來看，它由四部分組成：取得價(jià)值、開發(fā)支出、離職成本、新增價(jià)值可潛在的價(jià)值增值。前三部分構(gòu)成人力資產(chǎn)成本，后一部分形成人力資本。

（1）人力資產(chǎn)成本，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)對(duì)人力資產(chǎn)的投資，它將隨著人力資產(chǎn)的折舊而逐漸得到補(bǔ)償，因而它的核算主要沿用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的一般會(huì)計(jì)方法和程序，并稍作演繹。首先，將人力資產(chǎn)成本進(jìn)行細(xì)分，然后把其中一部分列為期間成本，當(dāng)期注銷；剩余部分進(jìn)行資本化，隨人力資源服務(wù)潛能遞延至以后各期間攤銷。

（2）人力資產(chǎn)增值，是指人力資源為企業(yè)提供的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)和服務(wù)潛能，它包括三部分：個(gè)人價(jià)值，即個(gè)人在企業(yè)中預(yù)期服務(wù)期內(nèi)未來服務(wù)的估計(jì)現(xiàn)值；群體價(jià)值，就是群體在組織中預(yù)期未來服務(wù)的估計(jì)現(xiàn)值；整體人員價(jià)值，是指某組織預(yù)期可獲取的未來服務(wù)現(xiàn)值。這三者相互聯(lián)系、相互制約，不可分割，只有個(gè)人價(jià)值或群體價(jià)值相互協(xié)調(diào)，才能達(dá)到組織整體價(jià)值的最大化。

人力資產(chǎn)增值的核算，有貨幣計(jì)量和非貨幣計(jì)量?jī)煞N方式。非貨幣計(jì)量方式的核算內(nèi)容和方法，就是通過編制人員實(shí)際工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表、人員發(fā)展?jié)撃芸伤苄栽u(píng)估表，評(píng)價(jià)實(shí)施人力激勵(lì)機(jī)制帶來的效果；從個(gè)人生產(chǎn)能力、晉升能力和調(diào)整工作能力等方面來評(píng)定個(gè)人價(jià)值；從管理方式、組織結(jié)構(gòu)協(xié)作氣氛等管理行為來評(píng)定群體價(jià)值。貨幣計(jì)量方式的核算內(nèi)容和方法，目前主要有未來薪金折現(xiàn)法、經(jīng)濟(jì)價(jià)值法和商譽(yù)法等。人力資產(chǎn)增值應(yīng)當(dāng)由權(quán)威的人力資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，結(jié)合個(gè)人能力及其在組織中的作用采用科學(xué)的方法統(tǒng)一評(píng)估確定。

2.勞動(dòng)者權(quán)益核算。

勞動(dòng)者權(quán)益是勞動(dòng)者作為人力資源的所有者而享有的相應(yīng)權(quán)益，它的核算包括兩部分：一是人力資本核算；二是新產(chǎn)出價(jià)值中屬于勞動(dòng)者的部分，即勞動(dòng)者權(quán)益分成核算。

人力資本是對(duì)應(yīng)人力資產(chǎn)增值的概念，它代表勞動(dòng)力的所有權(quán)投入企業(yè)形成的資金來源，性質(zhì)上近似于實(shí)收資本。人力資本概念的確定，意味著承認(rèn)勞動(dòng)者在企業(yè)中的應(yīng)有地位，承認(rèn)勞動(dòng)者是人力資源的所有者。勞動(dòng)者從青年到壯年，由于其知識(shí)、技能、工作經(jīng)驗(yàn)和生活閱歷是不斷積累的，勞動(dòng)者能力不斷增加，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)不斷增大，所以在這個(gè)時(shí)期，人力資產(chǎn)增值，對(duì)應(yīng)的人力資本不斷增加；勞動(dòng)者從壯年到老年，勞動(dòng)能力逐漸下降，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)開始減少，因而在這個(gè)時(shí)期，隨著人力資產(chǎn)的貶值，對(duì)應(yīng)的人力資本逐漸減少。人力資本呈拋物線型變化，這是人力資本與實(shí)物資本的區(qū)別所在。

勞動(dòng)者權(quán)益分成是企業(yè)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值增值部分，按存留的人力資本分配給勞動(dòng)者的收益。有時(shí)，企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)狀況欠佳，支付給勞動(dòng)者的工資低于國(guó)家或政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，這部分

差額也應(yīng)轉(zhuǎn)為勞動(dòng)者權(quán)益分成掛帳。勞動(dòng)者權(quán)益分成不能象資本公積可以轉(zhuǎn)增實(shí)收資本那樣，轉(zhuǎn)增為人力資本。

三、人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

人力資源會(huì)計(jì)理論的研究具有探索性和超前性，在國(guó)際上尚未形成定論，在國(guó)內(nèi)更是觸及經(jīng)濟(jì)改革，尤其是國(guó)企改革的癥結(jié)-個(gè)人產(chǎn)權(quán)問題，因而在實(shí)踐上步履維艱。不少公司作了一些有益的嘗試。如：民

企深圳華為公司的經(jīng)驗(yàn)是把人力資源定為知識(shí)資本，簡(jiǎn)稱為知本。確定人力資本增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。認(rèn)為知識(shí)只有資本化才能形成公司發(fā)展的原始動(dòng)力。據(jù)此設(shè)計(jì)的分配原則是，對(duì)知識(shí)勞動(dòng)既給予記入成本費(fèi)用的工資、資金、福利形式的報(bào)酬，又給予股權(quán)形式的報(bào)酬，使職工能參與企業(yè)稅后利潤(rùn)的分配。對(duì)參股權(quán)實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，解決公司可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉問題。在人力資源會(huì)計(jì)的具體核算上，公司采用“雙軌制”編制知識(shí)資本匯總表和購(gòu)股權(quán)動(dòng)態(tài)表，并使用貨幣非貨幣兩種尺度進(jìn)行計(jì)量。貨幣計(jì)量采用收益模型和成本模型。非貨幣計(jì)量采用對(duì)工作態(tài)度、工作能力和工作績(jī)效的綜合評(píng)價(jià)。在會(huì)計(jì)科目上，設(shè)置“知識(shí)資本”帳戶，分人力資本、購(gòu)股權(quán)等進(jìn)行明細(xì)核算。

人力資源會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的根本不同點(diǎn)在于它將人力資源貨幣化，作為可統(tǒng)計(jì)的公司資產(chǎn)或資本。因此，人力資源會(huì)計(jì)勢(shì)必影響企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表及損益表。比如，過去在資產(chǎn)負(fù)債表上得不到反映的人力資源將作為“人力資產(chǎn)”及“人力資本”分別出現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表的左右欄；一直處理為當(dāng)期費(fèi)用的培訓(xùn)費(fèi)作為人力資產(chǎn)投資而被資產(chǎn)化。人力資源會(huì)計(jì)也是一種管理方法，投資者可以從財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)中獲悉公司人力資源的增減情況；實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)后，企業(yè)管理當(dāng)局在進(jìn)行人力資源管理及投資決策時(shí)，也可以借助會(huì)計(jì)手段，結(jié)合公司的財(cái)務(wù)情況，進(jìn)行均衡考慮。

第三篇：人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)在我國(guó)的運(yùn)用

人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)在我國(guó)的運(yùn)用

企業(yè)人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)就是將企業(yè)員工的能力即企業(yè)所擁有或控制的人力資源作為一種有價(jià)值的組織資源，通過對(duì)員工運(yùn)用其所擁有的能力在未來特定時(shí)期內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造出的價(jià)值的計(jì)量和報(bào)告，從而確定企業(yè)員工的人力資源價(jià)值的一種會(huì)計(jì)程序和方法，其目的在于向企業(yè)和外界有關(guān)人士提供企業(yè)的人力資源價(jià)值變化的信息。

人力資源價(jià)值的計(jì)量方法主要分為貨幣計(jì)量和非貨幣計(jì)量?jī)煞N方法。

1、人力資源價(jià)值的貨幣計(jì)量、核算及披露

人力資源價(jià)值的貨幣計(jì)量方法是用貨幣單位來計(jì)量人力資源價(jià)值的一種方法。按其開展計(jì)量工作的基礎(chǔ)分為以下四個(gè)方法。

在現(xiàn)代企業(yè)理論下，企業(yè)披露人力資源信息不僅僅只具有可行性，它將成為一種必然。這種必然性體現(xiàn)在以下兩方面：（l）人力資源能給企業(yè)帶來未來的經(jīng)濟(jì)利益，因?yàn)槠髽I(yè)向利益相關(guān)者披露信息的目的在于向利益相關(guān)者傳達(dá)企業(yè)資產(chǎn)和權(quán)益的結(jié)構(gòu)以及企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)用狀況等信息，以利于利益相關(guān)者據(jù)此分享企業(yè)利益并作出是否繼續(xù)參與企業(yè)契約以及如何參與企業(yè)契約的決策；（2）人力資源價(jià)值是人力資本所有者參與企業(yè)利益分配的重要依據(jù)。雖然同樣的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)可能形成不同的企業(yè)所有權(quán)安排，不同的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)更可能形成不同的企業(yè)所有權(quán)安排，但投入企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值仍是企業(yè)剩余索取權(quán)在企業(yè)參與者之間進(jìn)行安排的重要基礎(chǔ)?？梢?，現(xiàn)代企業(yè)理論不僅為企業(yè)披露人力資源價(jià)值信息提供理論基礎(chǔ)，使企業(yè)披露人力資源價(jià)值信息成為可能，而且也要求企業(yè)披露人力資源價(jià)值信息。

2、人力資源價(jià)值的非貨幣計(jì)量及披露

人力資源價(jià)值的非貨幣計(jì)量方法是對(duì)不能直接用貨幣單位進(jìn)行計(jì)量的人力資源價(jià)值的某些方面用非貨幣單位給予反映的一種方法。比如人的性格、進(jìn)取心、責(zé)任感、與同事的關(guān)系、與上下級(jí)的關(guān)系、與客戶的關(guān)系、接受新知識(shí)和新技術(shù)的能力、社會(huì)影響力等，都會(huì)影響到一個(gè)人在未來特定時(shí)期為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，從而影響到他的人力資源價(jià)值的體現(xiàn)。這種關(guān)系無(wú)法用貨幣來進(jìn)行計(jì)量的，但這確實(shí)構(gòu)成了人力資源價(jià)值的一部分，必須用非貨幣性計(jì)量的方法來加以說明。

人力資源價(jià)值不是通過貨幣計(jì)量方式反映的，無(wú)法在會(huì)計(jì)報(bào)表中反映，而缺少了這方面資料，企業(yè)所提供的人力資源價(jià)值信息的完整性、準(zhǔn)確性會(huì)受到影響。人力資源價(jià)值的信息不宜采用在會(huì)計(jì)報(bào)表中增加項(xiàng)目的方式來反映，而應(yīng)采用編制<<企業(yè)人力資源價(jià)值情況說明書>>的方式來披露。

常州上元人力資源培訓(xùn)學(xué)校

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第四篇：當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用探討（模版）

當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用探討

【摘要】管理成本會(huì)計(jì)是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理而逐步形成和發(fā)展起來的，它的主要職能是通過建立各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，編制和提供內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，提供最優(yōu)經(jīng)營(yíng)決策所需要的各種信息。本文論述了當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用環(huán)境；辦法和措施

管理會(huì)計(jì)是將管理和會(huì)計(jì)這兩個(gè)主題融合在一起的一門新興的邊緣學(xué)科。管理成本會(huì)計(jì)是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理而逐步形成和發(fā)展起來的，它的主要職能是通過建立各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，編制和提供內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，提供最優(yōu)經(jīng)營(yíng)決策所需要的各種信息。

目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理應(yīng)用中正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，需要將以往企業(yè)應(yīng)用中經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，從而適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率，以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的必要性

近年來，隨著世界經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)地成功”，據(jù)美國(guó)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)及管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的調(diào)查報(bào)告顯示：二十世紀(jì)世界各大公司把“成長(zhǎng)”放在第一位，而現(xiàn)在的二十一世紀(jì)，他們卻把“成本”放在了第一位，可見企業(yè)對(duì)成本的控制和管理已經(jīng)引起高度重視，它是持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。

再比如中國(guó)制造業(yè)乃至世界制造業(yè)都已進(jìn)入微利時(shí)代，現(xiàn)在，我國(guó)制造業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。我國(guó)制造業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重、投入高而產(chǎn)出比國(guó)際水平低、產(chǎn)品同質(zhì)化比較普遍，企業(yè)只有靠質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)才能真正取勝。然而，中國(guó)的制造業(yè)成本除人工成本外大多比國(guó)際平均水平要高得多。

（一）管理會(huì)計(jì)在降低成本、提高利潤(rùn)方面的關(guān)鍵作用

外部環(huán)境企業(yè)自身是無(wú)法控制的，企業(yè)管理只有從內(nèi)部入手?？v觀世界各國(guó)企業(yè)，對(duì)如何提高利潤(rùn)、降低成本的追求都在大力應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)成本管理與控制基礎(chǔ)上，比單純的成本管理又前進(jìn)了許多。管理會(huì)計(jì)包括成本管理(成本會(huì)計(jì))，當(dāng)然不一 1 定是成本越低越好，也不止是成本管理的內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)也計(jì)算質(zhì)量成本，用于質(zhì)量管理。管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等外部會(huì)計(jì)有所區(qū)別，主要為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)決策支持服務(wù)與績(jī)效管理等。例如，管理會(huì)計(jì)可以解決下列問題：

1、對(duì)產(chǎn)品線（或產(chǎn)品）的盈利分析，考察是否繼續(xù)增加產(chǎn)量還是減少產(chǎn)量甚至停掉；零部件、服務(wù)等是自產(chǎn)還是外包更好；生產(chǎn)單位產(chǎn)品的邊際利潤(rùn)是多少？

2、對(duì)客戶、銷售渠道、市場(chǎng)區(qū)域等盈利分析，來確定營(yíng)銷策略；

3、新產(chǎn)品開發(fā)，在保證公司預(yù)期利潤(rùn)前提下，如何設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，控制新產(chǎn)品目標(biāo)成本；

4、在現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)中如何逐步降低材料、人工等資源消耗成本，逐步改進(jìn)生產(chǎn)，降低制造成本；

5、如何設(shè)計(jì)一個(gè)良好的企業(yè)成本控制系統(tǒng)，逐步達(dá)到行業(yè)業(yè)績(jī)最佳水平。如何消除非增值的作業(yè)（活動(dòng)），改進(jìn)營(yíng)銷、生產(chǎn)、服務(wù)等業(yè)務(wù)流程；

6、產(chǎn)品、客戶、銷售渠道等的總成本（包括從研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造、銷售、配送、售后服務(wù)等價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的全過程的成本總和）是多少？產(chǎn)品從全生命周期與價(jià)值鏈流程考慮如何精確的報(bào)價(jià)與定價(jià)；

（二）應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的必然要求，我國(guó)企業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生了的重大變化，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存就需要依靠管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)能運(yùn)用先進(jìn)的方法對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，從而針對(duì)企業(yè)自身的情況制定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)及實(shí)施措施，降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定有序地發(fā)展。

如何從戰(zhàn)略高度來降低總成本，而不僅僅是制造成本，因?yàn)楝F(xiàn)在銷售與分銷配送階段的成本也是很高的，還有各種管理費(fèi)用，這些也是需大力降低成本的環(huán)節(jié)。

1、用數(shù)字說話，公司哪一部門的業(yè)績(jī)最好，哪一部門最差，如何改進(jìn)部門業(yè)績(jī)等等管理會(huì)計(jì)應(yīng)用業(yè)務(wù)。

2、國(guó)外絕大多數(shù)制造業(yè)公司都已實(shí)施作業(yè)成本管理。

3、世界上所有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的企業(yè)都有一大批管理會(huì)計(jì)師。

企業(yè)CFO主要職責(zé)之一也是以提高利潤(rùn)為目標(biāo)包括成本控制等管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，尤其是財(cái)務(wù)部門的經(jīng)理大多也是管理會(huì)計(jì)師或掌握很高水平的管理會(huì)計(jì)技術(shù)，還有生產(chǎn)、銷售等 2 部門的管理者也必須掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)技術(shù)(尤其是成本會(huì)計(jì))。當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)最需要的是管理會(huì)計(jì)師，一個(gè)管理會(huì)計(jì)師勝過一打經(jīng)濟(jì)學(xué)家，中國(guó)企業(yè)大量缺乏管理會(huì)計(jì)師，管理會(huì)計(jì)師以前也稱成本會(huì)計(jì)師。我國(guó)的大學(xué)對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的教學(xué)和研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界上大多數(shù)國(guó)家，這主要是由于我國(guó)以前是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主的原因，另外現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是一門跨學(xué)科、綜合性很強(qiáng)、需要懂得生產(chǎn)管理和信息技術(shù)等新知識(shí)，又是一門不斷地發(fā)展的管理技術(shù)。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)師資嚴(yán)重缺乏，這也是目前我國(guó)大學(xué)難以培養(yǎng)企業(yè)急需管理會(huì)計(jì)人才的原因之一。現(xiàn)今，企業(yè)只有自己來培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)師。

由于缺乏管理會(huì)計(jì)師，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的大多數(shù)只是產(chǎn)品成本核算業(yè)務(wù)而且還是使用反映成本信息不準(zhǔn)確的傳統(tǒng)成本核算方法。例如，由于不清楚哪種產(chǎn)品、哪些客戶的準(zhǔn)確成本是多少，也就不知道哪些產(chǎn)品、客戶是盈利的，哪些產(chǎn)品、客戶是虧損的，這是常常造成決策錯(cuò)誤的根本原因。實(shí)施管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目需要企業(yè)全員參與，是個(gè)跨部門的項(xiàng)目，會(huì)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、管理、后勤等部門都要積極參與。企業(yè)信息化很重要，但是僅僅實(shí)施ERP還不夠，ERP只是信息化工具，只有從中獲取有利于提高企業(yè)利潤(rùn)的決策信息并被管理者利用才真正有用！這就需要管理會(huì)計(jì)師的工作！

二、我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

（一）成本管理會(huì)計(jì)受到環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，必須發(fā)展創(chuàng)新

成本會(huì)計(jì)從新中國(guó)成立之初至今，一直受到我國(guó)企業(yè)重視和應(yīng)用。但是，由于企業(yè)新制造環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法已經(jīng)不能準(zhǔn)確計(jì)算出產(chǎn)品成本。新的管理理論與方法的涌現(xiàn)，如全面質(zhì)量管理，適時(shí)制、標(biāo)桿管理等也使成本會(huì)計(jì)理論不得不進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新。這些理論在我國(guó)已經(jīng)得到了應(yīng)用，但是由于我國(guó)企業(yè)管理水平的落后，許多管理理論與方法還不能落實(shí)到成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)上。

（二）決策性管理會(huì)計(jì)的決策支持作用未能得到充分發(fā)揮

管理會(huì)計(jì)的重要職能之一在于為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持，具體的決策分析方法包括生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、成本決策、存貨控制決策、投資決策等等，相應(yīng)的理論有保本理論、邊際理論、增量理論和差異分析等。然而，這些理論在我國(guó)的企業(yè)中卻缺乏應(yīng)用價(jià)值，這和傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論本身的局限性是分不開。一些管理會(huì)計(jì)理論涉及的方法所確定的定量模型和假設(shè)在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活中很多都是不成立的，一些技術(shù)和方法如數(shù)學(xué)分析 3 模型、矩陣代數(shù)模型等深?yuàn)W難懂，并且獲取所需資料的成本太高，從而在企業(yè)中難以應(yīng)用。

（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)未能得到充分重視，普及程度不高

相比較執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)和決策性管理會(huì)計(jì)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的空間范圍更加廣泛。它不僅為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息支持，還將視角更多地投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境，通過收集各個(gè)利益相關(guān)者的動(dòng)態(tài)信息，采取相應(yīng)措施，使企業(yè)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是目前，由于專業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)師的缺乏和管理者的戰(zhàn)略意識(shí)不足以及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)環(huán)境的高要求等內(nèi)外部原因，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)一直沒有得到充分的應(yīng)用。

隨著西方管理會(huì)計(jì)的傳入，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的重要作用逐漸被人們所認(rèn)識(shí)，在企業(yè)中有了一定程度的應(yīng)用，并且獲得了顯著成效。但受諸多因素的影響，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用仍處于較低層次。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的一些問題可以歸納為：

1、企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的范圍不廣泛迄今為止，管理會(huì)計(jì)只是在我國(guó)部分地區(qū)、少數(shù)企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用，還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少，因而使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用空間受到極大限制。

2、企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的程度不深入從目前情況來看，雖然管理會(huì)計(jì)在一部分企業(yè)中得到了推廣應(yīng)用，但僅就這部分企業(yè)來講，他們也僅僅是初步參考應(yīng)用了部分管理會(huì)計(jì)理論與方法，還有很多對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益非常有益的管理會(huì)計(jì)方法并未得到應(yīng)用，這就使得管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用大打折扣。

3、企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程不完整，盡管管理會(huì)計(jì)的部分理論與方法在實(shí)際工作中得到了初步應(yīng)用，但它們基本上還是處于零星分散狀態(tài)，彼此缺乏有機(jī)的、緊密的聯(lián)系，尚未形成一個(gè)真正意義上的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

三、影響管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的因素。

“經(jīng)濟(jì)愈發(fā)展，會(huì)計(jì)愈重要”，管理會(huì)計(jì)也是如此。為改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的方向。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)基本要求就是管理科學(xué)，沒有科學(xué)的管理，現(xiàn)代企業(yè)制度就是一句空話，管理科學(xué)中一項(xiàng)重要內(nèi)容就是必須要有科學(xué)的會(huì)計(jì)管理制度，而管理會(huì)計(jì)在建立健全企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度方面可以發(fā)揮重 4 要的作用，可見管理會(huì)主計(jì)在我國(guó)整個(gè)會(huì)計(jì)改革中的地位愈來愈重要。雖然目前現(xiàn)在全世界都面臨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)，似乎國(guó)外企業(yè)的生存狀況更加艱難，可是我們可以看到與我國(guó)絕大部分企業(yè)相比，國(guó)外企業(yè)的規(guī)模還是更為龐大的、資金實(shí)力也更加雄厚、管理機(jī)制更加健全。在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來的這一時(shí)刻，全世界所有企業(yè)都在尋找更加有潛力的市場(chǎng)，那么中國(guó)市場(chǎng)以其對(duì)外吸引投資政策的優(yōu)惠性、人員成本的低廉性，就成為了所有企業(yè)的首選地點(diǎn)。

面對(duì)這些強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我國(guó)企業(yè)迫切需要解決的就是管理問題，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，從而能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中與國(guó)外的企業(yè)相抗衡。因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用將愈來愈明顯。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用是伴隨著管理會(huì)計(jì)理論開始的，其歷史并不長(zhǎng)，而作為管理會(huì)計(jì)重要內(nèi)容的中國(guó)式責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)中的推廣與應(yīng)用卻有40余年。所以，現(xiàn)在一般的企業(yè)均運(yùn)用了責(zé)任會(huì)計(jì)，但大部分企業(yè)對(duì)全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析、長(zhǎng)期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等都知之甚少，企業(yè)會(huì)計(jì)人員仍缺乏管理會(huì)計(jì)的基本觀念，更談不上應(yīng)用這些方法去參與經(jīng)管理會(huì)計(jì)在中國(guó)并沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視，仍然處于一種漂浮狀念。這是切合實(shí)際的，它表明驅(qū)使企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力明顯不足，管理會(huì)計(jì)深人民心并廣為應(yīng)用任重道遠(yuǎn)。

從我國(guó)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐來看，我國(guó)企業(yè)未能廣泛運(yùn)用管理會(huì)計(jì),其原因主要有以下幾點(diǎn):(一)管理會(huì)計(jì)觀念與知識(shí)沒能同時(shí)更新，要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的重要作用，當(dāng)前迫切需要解決的一個(gè)重要問題是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的觀念更新問題?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中公平竟?fàn)?、?yōu)勝劣汰，因而企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策，而作為企業(yè)規(guī)劃與決策的主要參與者，管理會(huì)計(jì)則應(yīng)該較好地發(fā)揮這方面的作用。多年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)工作中的許多失蹤失誤，其中原因之一就是不重視事前的預(yù)測(cè)、決策和事中的控制。目前不容忽視的一個(gè)事實(shí)是，在一些企業(yè)中，不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識(shí)不到管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益方面的重要作用，缺乏決策知識(shí)和現(xiàn)代管理知識(shí)，往往是憑經(jīng)驗(yàn)辦事，“拍腦袋”作決策的現(xiàn)象仍然較為普遍。

（二）出現(xiàn)嚴(yán)重的理論脫離實(shí)際的現(xiàn)象。為解決在風(fēng)險(xiǎn)和不確定情況下的決策問題，西方會(huì)計(jì)學(xué)者致力于發(fā)展十分復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型。管理會(huì)計(jì)的理論是建立在確定經(jīng)濟(jì)環(huán)境基 5 礎(chǔ)上的，它所確定的定量模型和假設(shè)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不成立，在實(shí)踐中幾乎沒有可能運(yùn)用這些理論和模型。這些屬純理論的探討過分依賴數(shù)學(xué)模型的做法似乎是鉆了牛角尖，特別是在預(yù)測(cè)分析和決策分析中所采用的各種技術(shù)方法，往往片面追求“高、精、尖”的復(fù)雜數(shù)學(xué)模型，即便是一些較為簡(jiǎn)單的原理，也運(yùn)用深?yuàn)W、繁雜的數(shù)學(xué)公式去加以論證、表達(dá)，純粹是在做一種虛無(wú)縹緲的數(shù)學(xué)游戲，不僅沒能使問題明確，反而遷回曲折，令人感到撲朔迷離，使簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化，從而導(dǎo)致理論脫離實(shí)際的現(xiàn)象愈來愈嚴(yán)重。在實(shí)際工作中，一些企業(yè)的確采用了數(shù)學(xué)方法，但有相當(dāng)多的公司并未使用，且使用的多為較簡(jiǎn)單的方法，復(fù)雜數(shù)學(xué)方法的應(yīng)用并不普遍。

四、提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的對(duì)策。

我國(guó)的國(guó)情與西方國(guó)家有很大差別，西方管理會(huì)計(jì)模式很難在中國(guó)企業(yè)直接普遍應(yīng)用。所以要推廣管理會(huì)計(jì)，應(yīng)該建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中獲得的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、推廣，形成示范效應(yīng)。及時(shí)總結(jié)我國(guó)企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高，最終有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。

通過梳理管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生、發(fā)展過程，可以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容與行為科學(xué)息息相連。就管理會(huì)計(jì)發(fā)展前景看，新興研究領(lǐng)域更加應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)行為結(jié)合在一起進(jìn)行研究。

管理會(huì)計(jì)是社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)代化管理的重要手段之一。管理會(huì)計(jì)是以會(huì)計(jì)學(xué)和現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行規(guī)劃和控制的一種管理活動(dòng)?？紤]到我國(guó)會(huì)計(jì)工作樂于應(yīng)用法律規(guī)范的慣例，制訂指導(dǎo)性的制度來引導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行是十分必要的，至少我們應(yīng)規(guī)定管理會(huì)計(jì)的原則，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)的推廣及創(chuàng)新是具有重要的意義的。它是適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，資本的高度集中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，利潤(rùn)的下降，這一形勢(shì)而產(chǎn)生的，旨在提高經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和決策水平。

（一）建立科學(xué)的有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位于促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展，密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用。只有這樣，才能使得管理會(huì)計(jì)真正更加有利于中國(guó)的企業(yè)應(yīng)用。我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的涉及時(shí)間還不是很長(zhǎng)，因此，無(wú)論是相關(guān)的教材還是教學(xué)上都有許多方面欠規(guī)范。因此，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容的規(guī)范化是必要的。通過對(duì)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化，才能更加有利于對(duì)我國(guó)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員及廣大的企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

（二）深化經(jīng)濟(jì)體制改革，創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境不斷深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的改革，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平、自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，從而使企業(yè)能在這種環(huán)境中達(dá)到優(yōu)勝劣汰。建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，使企業(yè)通過改進(jìn)內(nèi)部管理來保證在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（三）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是一個(gè)關(guān)鍵因素。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策者，他們自己是否具有管理會(huì)計(jì)的意識(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是十分重要的。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)力度，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，我們加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，使其具備較高的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的后續(xù)教育，形成高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，就要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：

1、重視人力資源在管理中的運(yùn)用和發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃與控制的過程中，若將提供的會(huì)計(jì)信息、與對(duì)人的管理結(jié)合起來，重視人力資源在管理中的運(yùn)用和發(fā)展，會(huì)收到更好的效果。具體應(yīng)當(dāng)注意做到：

（1）進(jìn)行人的行為研究。采用有效的激勵(lì)方式和業(yè)績(jī)考核方案，激發(fā)人的主觀能動(dòng)性和行為積極性。

（2）對(duì)人力資源價(jià)值及成本的確定。為了實(shí)施具體的人力管理，有必要將人力資源價(jià)值與成本量化，因?yàn)榱炕蟮娜肆Y源數(shù)據(jù)有助于各項(xiàng)管理措施的操作。

（3）進(jìn)行人力資源的投資分析。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源同物力資源一樣，不僅能夠在未來為企業(yè)獲得一定的收益，還有助于企業(yè)在總資本預(yù)算中考慮到人的因素，使企 7 業(yè)資金的分配更為有效，克服以往管理者追求短期利益而不重視人力投資的急功近利行為。

2、改善管理會(huì)計(jì)信息環(huán)境。

要突破管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的技術(shù)瓶頸，需要分別從信息加工的三個(gè)階段入手。在數(shù)據(jù)輸入階段，必須考慮信息點(diǎn)的設(shè)定、需要采集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的采集方式和頻率及數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存形式。在數(shù)據(jù)加工階段，各種管理會(huì)計(jì)方法及其原理，將通過計(jì)算機(jī)得以體現(xiàn)。該階段工作完成的好壞，受到前一階段數(shù)據(jù)質(zhì)量的制約，同時(shí)，也受到管理會(huì)計(jì)方法科學(xué)性和數(shù)據(jù)庫(kù)模型質(zhì)量的影響?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，為上述三個(gè)階段問題的解決創(chuàng)造了條件，即構(gòu)造一個(gè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的基本框架，這個(gè)框架，可按事項(xiàng)會(huì)計(jì)法的原理來設(shè)計(jì)。

以事項(xiàng)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)重構(gòu)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，可以全面理順企業(yè)的數(shù)據(jù)流和信息流，從技術(shù)層面突破管理會(huì)計(jì)的發(fā)展瓶頸。重構(gòu)的管理會(huì)計(jì)信息、系統(tǒng)整體框架從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)戰(zhàn)略分析展開戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)管理等活動(dòng)；并將信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)結(jié)合起來，在經(jīng)濟(jì)事件發(fā)生的一剎那及時(shí)采集、處理、存儲(chǔ)和傳遞事件的多維特征數(shù)據(jù)，根據(jù)該事件的處理邏輯對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。大部分的事件數(shù)據(jù)都以原始的、未經(jīng)加工的方式集中存放在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)里，以支持多種信息的輸出需求。信息使用者可以隨時(shí)進(jìn)入各種信息渠道，直接獲取系統(tǒng)提供的通用信息，或者選擇系統(tǒng)按相對(duì)穩(wěn)定的信息需求所設(shè)定的模型對(duì)信息進(jìn)行加工，甚至可以自行定義模型或加工規(guī)則以生成個(gè)性化的信息。

雖然，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用還受到許多方面的制約，但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，越來越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重大作用。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用會(huì)越來越廣泛，并為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

3、推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，是指管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，旨在用戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來看待內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)制定卓越的戰(zhàn)略，在預(yù)算體系、控制方法、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的所有領(lǐng)域，一切活動(dòng)以保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為前提。為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，應(yīng)及時(shí)提供各個(gè)決策層次所需要的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)決策信息，并通過具體的控制措施，使目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，并最后保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。亦即從戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行全方位變革，這是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，取得主動(dòng)權(quán)的重要手段。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂、戰(zhàn)略成本管理、經(jīng)營(yíng)投資決策分析、人力資源管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。從目前來看，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)拓展了管理會(huì)計(jì)對(duì)象的范圍，適應(yīng)了戰(zhàn)略管理的需要，注重了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及整體利益的最大化，對(duì)多樣化的信息從多方位、多角度進(jìn)行綜合分析和研究，代表著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升提供信息支持，主要表現(xiàn)在：

（1）戰(zhàn)略目標(biāo)的確定是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代的企業(yè)不同于傳統(tǒng)的企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展依賴于機(jī)遇性和投機(jī)性，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須具備發(fā)展的計(jì)劃性、前瞻性和科學(xué)性。

（2）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的外向性是保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，還時(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，并不斷把外部信息向管理層反饋，從而為管理層隨時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，鞏固和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了信息支持。

（3）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)綜合運(yùn)用了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)和營(yíng)運(yùn)情況做出評(píng)價(jià)，能夠更準(zhǔn)確的把握競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而為本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供信息支持。

在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮席卷全球和信息技術(shù)革命日新月異的背景下，管理會(huì)計(jì)已成為企業(yè)決策的基礎(chǔ)，商業(yè)的語(yǔ)言。作為WTO的成員國(guó)，我國(guó)進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)，對(duì)內(nèi)搞活經(jīng)濟(jì)，對(duì)外開放，要在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)堅(jiān)決貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，在鞏固和發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，堅(jiān)持社會(huì)主義，反對(duì)形形色色的不正之風(fēng)，管理會(huì)計(jì)更顯得重要。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，不僅需要實(shí)務(wù)界與理論界的廣泛參與，而且還需要大量的人力物力，需要時(shí)間。當(dāng)前，盡管我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用情況還不盡如人意，但是，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的深入，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)必將成為我國(guó)企業(yè)的內(nèi)在要求，管理會(huì)計(jì)也將不斷發(fā)展完善，在我國(guó)企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。

主要參考文獻(xiàn)：

1、溫坤 著 《管理會(huì)計(jì)學(xué)》 第三版《人民大學(xué)出版社》 2004年9月

2、段從清 著 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 人民出版社 2005年

3、孟焰 著《論管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化》、《會(huì)計(jì)研究》 2005年第1期

4、袁娟 著《管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中存在的問題及解決對(duì)策》、《中國(guó)工會(huì)財(cái)會(huì)》2008年8月

5、劉璟 著《管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐》、《理論界》 2007年1月

6、方恩慧 《管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)運(yùn)用中存在的問題、原因及建議》、《會(huì)計(jì)之友》2007年1月

第五篇：淺論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用

自學(xué)考試本科生畢業(yè)論文

論文題目：淺論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用

考生姓名： 馬 駿 專 業(yè)： 會(huì)計(jì) 準(zhǔn)考證號(hào)： 014410212163 指導(dǎo)老師： 王老師 通訊地址： 武漢紡織大學(xué) 郵政編碼: 430000 聯(lián)系方式： ***

日 期：2011年8月24日

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中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)自考辦制

本人聲明

我聲明, 本論文及其設(shè)計(jì)工作是由本人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下獨(dú)立完成的, 在完成論文時(shí)所用的一切資料均已在參考文獻(xiàn)中列出。

本人簽字：馬駿

2011年8月24日

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目 錄

摘要……………………………………………………………………………3 前言……………………………………………………………………………4 1．戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義和特征………………………………5 2．戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的意義……………………………6 2.1扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念…………………………………………6 2.2突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中會(huì)計(jì)主體的范圍………………………………………………………6 2.3將以人為本的觀念融入了經(jīng)營(yíng)管理………………………………………………………7 2.4促進(jìn)社會(huì)責(zé)任報(bào)告體系的不斷完善………………………………………………………7 3．戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)狀……………………8 3.1缺乏完整和可引用的理論體系框架…………………………8 3.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏正確的價(jià)值取向…………………………8 4．完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的建議………………………9 4.1建立健全戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系框架 ……………………………………………9 4.2改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值取向 ………………………………………………9 4.3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)

展…………………………………………………9 4.4四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法……………………………………………………..10

結(jié)論………………………………………………………………………………13 參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………13 致謝………………………………………………………………………………14

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摘要

對(duì) 戰(zhàn) 略 管 理 會(huì) 計(jì) 的 相 關(guān) 基 本 概 念 及 在 我 國(guó) 的 應(yīng) 用 現(xiàn) 狀 做 出 了 簡(jiǎn) 要 概 述，并 針 對(duì) 戰(zhàn)略 管 理 會(huì) 計(jì) 在 我 國(guó) 應(yīng) 用 的 現(xiàn) 狀 中 存 在 的 問題 提 出 了 解 決 措 施。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；解決措施

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前 言

近年來，隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都迎來了自己發(fā)展的黃金時(shí)期，但也出現(xiàn)了許多問題。各企業(yè)為了解決自己出現(xiàn)的種種問題，開始不斷的調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，力求找到最適合自己企業(yè)并有利于企業(yè)飛速發(fā)展的戰(zhàn)略。同時(shí)，政府陸續(xù)制定了一些扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策文件，開始啟動(dòng)若干領(lǐng)域的中小企業(yè)政府支持體系建設(shè)，特別是為高新技術(shù)領(lǐng)域的中小企業(yè)提供了相對(duì)寬松的發(fā)展條件。

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一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義和特征

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種新型的管理會(huì)計(jì)體系。它是在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提供的信息遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足戰(zhàn)略決策需要的情況下，為適應(yīng)和促進(jìn)戰(zhàn)略管理思想應(yīng)運(yùn)而生的。它要求管理會(huì)計(jì)要從戰(zhàn)略管理的需要出發(fā)，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境信息提供和控制程序。不僅要和特定階段的特定戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，而且要有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從時(shí)、空、量上都大大突破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的限定，極大地沖擊了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論體系。與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有如下特征。

第一，外向性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重企業(yè)外部環(huán)境的變化，制定企業(yè)相關(guān)決策的前提就是要充分分析與掌握企業(yè)的外部環(huán)境并密切關(guān)注企業(yè)所在行業(yè)以及市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，從而擴(kuò)大了會(huì)計(jì)信息收集、整理、報(bào)告范圍與角度。而傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)則只是針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)信息做出單一的核算。

第二，全面性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)收集信息涉及面廣，考慮多種因素，使之搜集與整合的信息不僅僅是財(cái)務(wù)信息，還增加了多項(xiàng)應(yīng)該考慮的重要非財(cái)務(wù)信息。

第三，權(quán)變性。戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)管理，這種權(quán)變管理思想必然要求戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在變動(dòng)的外部環(huán)境條件下進(jìn)行各項(xiàng)決策分析，以進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息戰(zhàn)略相關(guān)度。

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第四，長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營(yíng)。它主要針對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃與決策，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有持久性和穩(wěn)定性，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來分析評(píng)價(jià)企業(yè)的資本投資。

第五，過程控制。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要通過過程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)整體目標(biāo)相聯(lián)系，以過程的控制來保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高了控制的有效性，有利于發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的意義

1．扭轉(zhuǎn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，充分發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要方面，關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理績(jī)效的發(fā)展。為了使會(huì)計(jì)與管理更好地結(jié)合，使之相輔相成，就必須發(fā)揮戰(zhàn)略的效用。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施將扭轉(zhuǎn)企業(yè)以往只注重短期利益，只關(guān)心自身經(jīng)營(yíng)模式的現(xiàn)狀，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠以戰(zhàn)略的高度指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益出發(fā)制定經(jīng)營(yíng)決策，充分將管理與會(huì)計(jì)核算相結(jié)合，并使企業(yè)能夠良性競(jìng)爭(zhēng)，自然而然地實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

2．突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中會(huì)計(jì)主體的范圍

為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理，從戰(zhàn)略的高度把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)脈絡(luò)，企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注外部環(huán)境的變化和動(dòng)向，就要根據(jù)變化調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略部署或采取更為有效的戰(zhàn)略方案，充分利用有限的經(jīng)濟(jì)

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資源，保證企業(yè)在動(dòng)蕩的環(huán)境中生存和發(fā)展。按照美國(guó)學(xué)者波特的理論，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)將面臨五種競(jìng)爭(zhēng)作用力，分別是：供應(yīng)商的砍價(jià)能力、客戶的砍價(jià)能力、替代品的威脅、現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)、新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的入侵。這些影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素，其所涵蓋的信息明顯超越了成本會(huì)計(jì)單個(gè)會(huì)計(jì)主體的范圍。這些競(jìng)爭(zhēng)力信息，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策所必備的，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須竭力提供。

3．將以人為本的觀念融入了經(jīng)營(yíng)管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中無(wú)疑起著至關(guān)重要的作用，但其制定的決策還有賴于員工的執(zhí)行。決策被執(zhí)行程度的高低，執(zhí)行效果的好壞與否，以及執(zhí)行后的反饋都對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)起到重要的作用。因?yàn)槠髽I(yè)的決策制定、改進(jìn)甚至是廢立都要有賴于這些因素?？梢?，人力資源在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用必然將戰(zhàn)略中的以人為本的思想融入會(huì)計(jì)管理與核算中，提高會(huì)計(jì)核算的效率，增強(qiáng)其可利用性。

4．促進(jìn)社會(huì)責(zé)任報(bào)告體系的不斷完善

社會(huì)責(zé)任報(bào)告是一種不同于財(cái)務(wù)報(bào)告的報(bào)告形式，它以可持續(xù)發(fā)展理論和戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)建立。它從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度評(píng)價(jià)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，是從企業(yè)內(nèi)部來進(jìn)行評(píng)價(jià)的模式。目前只有100家上市企業(yè)公布社會(huì)責(zé)任報(bào)告。報(bào)告使公司經(jīng)營(yíng)

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更加透明，使信息使用者可利用信息的準(zhǔn)確度，可信度大大提高，也便于信息使用者做出投資決策，大大降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)狀

1．缺乏完整和可引用的理論體系框架

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在上世紀(jì)80年代被逐漸引入我國(guó)，并有個(gè)別企業(yè)應(yīng)用和取得了巨大的成功。但這也僅僅是個(gè)例上的表現(xiàn)。由于其引入時(shí)間短，理論體系不完善且知識(shí)普及程度不高，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒有完善的理論框架來引用，可操作性大大降低。

2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏正確的價(jià)值取向

企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)處于一種尷尬的轉(zhuǎn)換階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)利潤(rùn)不掛鉤的現(xiàn)狀使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者疏于管理，放松相對(duì)制約，缺乏在管理方面創(chuàng)新的熱情3．企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不利于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

從會(huì)計(jì)的發(fā)展角度來看，環(huán)境起著至關(guān)重要的作用，從會(huì)計(jì)發(fā)展歷程的角度我們也可得知戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也將受到會(huì)計(jì)環(huán)境的影響。從宏觀的環(huán)境來說，我國(guó)當(dāng)前相關(guān)法律法規(guī)相對(duì)來說不夠完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不健全，與之配套的電子商務(wù)也沒達(dá)到廣泛的普及；從微觀的角度來說，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也不利于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者本身對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度不夠，鉆研欲望不強(qiáng)，使之不能充分發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，加之企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于相關(guān)方面人才不夠重視，認(rèn)為戰(zhàn)略

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管理只是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)起輔助作用，不愿在此方面付出過多成本，從而造成戰(zhàn)略管理無(wú)使用和發(fā)展之地。

四、完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的建議

1．建立健全戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系框架

理論基礎(chǔ)是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的根基，抓好基礎(chǔ)作用要從構(gòu)建一個(gè)完整的基礎(chǔ)知識(shí)結(jié)構(gòu)框架開始，給戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的恰當(dāng)應(yīng)用提供有規(guī)可循的結(jié)構(gòu)脈絡(luò)。首先我們應(yīng)引進(jìn)現(xiàn)今西方先進(jìn)理論，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和中國(guó)國(guó)情制定出適合于中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使用的理論框架，這樣設(shè)計(jì)出的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論框架體系是對(duì)西方理論的重新定位，是具有中國(guó)特色的框架和方法。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是多門學(xué)科的結(jié)合，不僅僅是戰(zhàn)略管理和管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)單相加，更要在將兩者融合的同時(shí)關(guān)注營(yíng)銷學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等重要領(lǐng)域的相關(guān)理論，這樣建立出來的體系才健全，豐富，用以指導(dǎo)管理和核算。

2．改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值取向

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起著總領(lǐng)的作用，他的決策關(guān)乎整個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。而欲想提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理熱情，激發(fā)其創(chuàng)新意識(shí)和潛能就應(yīng)當(dāng)首先讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值取向和企業(yè)利益相掛鉤，那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要負(fù)擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，這樣才能讓企業(yè)的管理者不由自主地去研究經(jīng)營(yíng)管理學(xué)，去探究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

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3．加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

戰(zhàn)略管理的突出重點(diǎn)是要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，使企業(yè)的決策做到適時(shí)變化。那么，營(yíng)造良好企業(yè)外部環(huán)境必然會(huì)大大促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和運(yùn)行。當(dāng)然，企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)核算和決策信息來源的主要途徑之一就是企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)部環(huán)境的改進(jìn)與優(yōu)化無(wú)疑也是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)成熟與發(fā)展的良方。良好內(nèi)部環(huán)境的營(yíng)造首先要從企業(yè)管理制度出發(fā)，企業(yè)無(wú)論在宏觀上的指導(dǎo)性經(jīng)營(yíng)理念和微觀上員工的具體懲罰措施都應(yīng)從戰(zhàn)略角度出發(fā)，使企業(yè)始終處于一種戰(zhàn)略的氛圍下，不至于使企業(yè)的戰(zhàn)略管理流于形式。

4、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法

由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)各種戰(zhàn)略相關(guān)信息的綜合收集和全面分析，且其信息來源和信息種類多種多樣，因此對(duì)其研究方法也非常豐富。

（一）作業(yè)成本法

20世紀(jì)80年代以來，為了適應(yīng)制造環(huán)境的變化，作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生。它是一個(gè)以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息加工系統(tǒng)，著眼于成本發(fā)生的原因即成本動(dòng)因，依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析。即先按作業(yè)對(duì)資源的耗費(fèi)情況將成本分配到作業(yè)，再按成本對(duì)象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對(duì)象。這就克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)下間接費(fèi)用責(zé)任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接

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費(fèi)用，在作業(yè)成本系統(tǒng)中變成可控。同時(shí)，作業(yè)成本法大大拓展了成本核算的范圍，改進(jìn)了成本分?jǐn)偡椒?，及時(shí)提供了相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息，優(yōu)化了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

對(duì)原有管理會(huì)計(jì)理論的思考得出一個(gè)重要觀點(diǎn)：即通過管理會(huì)計(jì)體系反映處于現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系中的對(duì)方企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而制定出戰(zhàn)略決策和策略。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提出利潤(rùn)不僅來自企業(yè)內(nèi)部的效率，而且也來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手首先應(yīng)明確誰(shuí)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)實(shí)際的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括：向目標(biāo)市場(chǎng)提供相似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)；經(jīng)營(yíng)具有相互替代性的同類產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)；在市場(chǎng)上試圖改變或影響消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)傾向的企業(yè)。在第一類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間，由于產(chǎn)品的性能相同，它們之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量上，競(jìng)爭(zhēng)的核心是營(yíng)銷手段和成本。第二類和第三類競(jìng)爭(zhēng)涉及到消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)能力，價(jià)格的差異會(huì)使消費(fèi)者在不同的消費(fèi)市場(chǎng)之間轉(zhuǎn)移。在明確所要分析的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后，還要識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是怎樣進(jìn)行價(jià)值活動(dòng)的。

（三）價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈分析是美國(guó)學(xué)者波特首先提出的。價(jià)值鏈其實(shí)就是作業(yè)鏈的價(jià)值表現(xiàn)，作業(yè)的推移，同時(shí)表現(xiàn)為價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部的逐步積累與轉(zhuǎn)移，形成一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值傳遞系統(tǒng)，最后通過產(chǎn)

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品轉(zhuǎn)移給企業(yè)外部顧客形成顧客價(jià)值。只有顧客價(jià)值才能形成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。價(jià)值鏈分析的目的就是在生產(chǎn)過程中盡可能地消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”，對(duì)可“不增加價(jià)值的作業(yè)”要盡可能地提高工作效率。通過最大限度地優(yōu)化價(jià)值鏈來促進(jìn)顧客價(jià)值的提高，通過顧客價(jià)值的提高來提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)

戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)是將績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略相結(jié)合。例如企業(yè)要采取低成本戰(zhàn)略，則評(píng)價(jià)指標(biāo)側(cè)重于內(nèi)部制造效率、品質(zhì)改進(jìn)、市場(chǎng)占有率及交貨的效率；采取產(chǎn)品差別戰(zhàn)略，則應(yīng)側(cè)重新產(chǎn)品成本、新產(chǎn)品收入占全部收入的比率等指標(biāo)。戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)不僅改變了原有管理會(huì)計(jì)的只重“結(jié)果”不重“過程”，而且將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)由財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)擴(kuò)展到了非財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)。非財(cái)務(wù)性績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容一般包括：質(zhì)量評(píng)價(jià)、交貨效率評(píng)價(jià)、企業(yè)應(yīng)變與創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)、雇員評(píng)價(jià)、產(chǎn)品市場(chǎng)占有份額評(píng)價(jià)、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況的評(píng)價(jià)等等。由此可見，戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)滲透到了企業(yè)的方方面面，能更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略管理提供有效決策信息。

在采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中，除上述方法外，還有戰(zhàn)略成本分析、預(yù)警分析法、目標(biāo)成本法、平衡財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表法等。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的要求。隨著我國(guó)加入WTO，迅速發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要求日益迫切。會(huì)計(jì)學(xué)界和理論界應(yīng)抓緊戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)踐運(yùn)用，以提高我國(guó)企業(yè)

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)自學(xué)考試 的競(jìng)爭(zhēng)能力，獲取并保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展

五．結(jié)論

綜上所述，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)狀況下應(yīng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)要求產(chǎn)生的，所以，這必然是今后會(huì)計(jì)發(fā)展的重要領(lǐng)域之一，中國(guó)的企業(yè)引入這種方法和理念將使企業(yè)經(jīng)營(yíng)始終處于一種與時(shí)俱進(jìn)的狀態(tài)。但是，由于其引入的時(shí)間短，發(fā)展不夠健全，內(nèi)外部環(huán)境不佳給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的運(yùn)用造成不小的阻礙和困擾，所以，希望文中的幾點(diǎn)建議能用于幫助改進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀。

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致

謝

這次畢業(yè)論文能夠得以順利完成，并非我一人之功勞，是所有指導(dǎo)過我的老師，幫助過我的同學(xué)和一直關(guān)心支持我的家人對(duì)我的教誨、幫助和鼓勵(lì)的結(jié)果。

在這里我對(duì)他們表示深深的謝意！

這次畢業(yè)設(shè)計(jì)因時(shí)間較倉(cāng)促，準(zhǔn)備的也不十分充分，所以，仍存在許多不足之處，望老師們批評(píng)指證。