第一篇：企管科工作總結(jié)

2010年企管科工作總結(jié)

不知不覺2010年已即將過去，總結(jié)本年度以來(lái)在工作中取得的成績(jī)以及不足，是提高員工工作效率的一種方式，現(xiàn)將企管科2010年度工作情況作以下幾個(gè)方面總結(jié)：

一、勞資、人事及技能鑒定方面：

認(rèn)清當(dāng)前面臨的困難，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)意識(shí)，牢固樹立長(zhǎng)期過緊日子的思想，堅(jiān)持兩調(diào)整。一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；二是調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。勞資人事以最大的努力優(yōu)化人員配置，在控制總量的基礎(chǔ)上，真正做到機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干，把合適的人安排到適當(dāng)?shù)膷徫簧希龅饺藣徠ヅ?，?shí)現(xiàn)人力資源使用效率效能最大化；建立有效的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化工資總額管控，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮工效掛鉤管理辦法的作用。加大培訓(xùn)工作力度，緊密圍繞企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型這一主線，緊貼安全生產(chǎn)實(shí)際，積極開展技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、素質(zhì)提升培訓(xùn)等，提高員工操作技能，滿足崗位需求，切實(shí)做到能崗匹配；注重培養(yǎng)引進(jìn)吸收管理人才、技術(shù)人才，增加人才儲(chǔ)備，不斷提升干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。日常及時(shí)與上級(jí)主管部門溝通各類事務(wù)，按照其要求報(bào)送各類相關(guān)報(bào)表及材料。招聘與調(diào)配方面，嚴(yán)格按照公司人力資源調(diào)配管理制度辦理員工入職、離職、內(nèi)部調(diào)配手續(xù)，2012年1至8月共辦理了集團(tuán)內(nèi)外部15人的調(diào)配手續(xù)，2人集團(tuán)內(nèi)部調(diào)入手續(xù)，2人統(tǒng)招大學(xué)生分配，3人集團(tuán)內(nèi)部調(diào)出手續(xù)，8人退休手續(xù)。進(jìn)一步搞好員工職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)工作，共組織77名初中高級(jí)工、10名技師及高級(jí)技師的培訓(xùn)組織工作，7月份組織了4名大學(xué)生工程系列專

業(yè)技術(shù)人員的評(píng)報(bào)工作（其中1名助理工程師，3名技術(shù)員）。在勞動(dòng)用工方面，以勞動(dòng)合同法為依據(jù)，按照上級(jí)主管部門的相關(guān)要求做好勞動(dòng)關(guān)系管理工作，與4名新調(diào)入員工相繼簽訂勞動(dòng)用工合同，從而確保本單位勞動(dòng)用工有法可據(jù)、以法為依。按照集團(tuán)公司要求初步擬定本單位勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)，以期使之成為今后工資分配、人員配置的依據(jù)。積極組織做好職工子女的定向委培及集團(tuán)公司內(nèi)部招聘工作。在今后薪酬工作中工作中，首先，樹立正確的收入觀，核心是必須認(rèn)識(shí)到：效益與薪酬必須匹配。其次，優(yōu)化考核導(dǎo)向。強(qiáng)化計(jì)劃管理、效果考核、業(yè)績(jī)兌現(xiàn)，真正體現(xiàn)績(jī)效掛鉤、薪酬匹配。最后，要加強(qiáng)對(duì)各單位二次分配的監(jiān)督，真正使二次分配向一線傾斜，保證一線員工的收入穩(wěn)定，為現(xiàn)場(chǎng)安全管理創(chuàng)造條件。在人力資源工作中要真正認(rèn)識(shí)到搞好培訓(xùn)對(duì)企業(yè)管理的重要性，積極探索搞好干部員工培訓(xùn)的途徑、方法和載體，并不斷完善考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。另一方面，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，堅(jiān)決治庸、治懶、治散。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的意見》，控制用工總量，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)考核，依規(guī)清理冗員。牢固樹立“按能力取職，按業(yè)績(jī)?nèi)〕辍钡囊庾R(shí)，激勵(lì)員工通過自身努力工作，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值最大化和企業(yè)利益最大化，達(dá)到人企共贏、人企共榮和人企合一的目的。

第二篇：企管科個(gè)人工作總結(jié)[模版]

福建省順昌縣新拓華電冶有限公司

公司企管科年終個(gè)人工作總結(jié)

2011年對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)具有特別的意義，因?yàn)榇舜蔚倪@份工作是我在福建省從事的第一份工作，然亦是我自05年開始步入社會(huì)工作算起的第四份管理方面工作，是彼人在職業(yè)生涯中的一個(gè)新起點(diǎn)和奠基。我對(duì)此也十分珍惜，也盡自己最大的努力去勝任這一崗位，敬業(yè)、愛崗、厚德的我在本崗位上一直秉承公平公正、忠孝仁愛、正直坦誠(chéng)的職業(yè)精神。茲於自2011年3月份入職至今也亦有10許月之多，在此新年元旦及轉(zhuǎn)之際承蒙董事長(zhǎng)、總經(jīng)理給予在公司職業(yè)舞臺(tái)發(fā)展的機(jī)會(huì)及各位有精心配合的同事相互信任道聲謝意！職場(chǎng)中相遇是一種緣分亦也是一種態(tài)度。

通過這10個(gè)月來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到企管科這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應(yīng)該說(shuō)在這一年付出了不少、也收獲了很多，我自己感到在企業(yè)里成長(zhǎng)了、也逐漸成熟了?，F(xiàn)就2011年工作情況總結(jié)如下：

一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)企管科工作特點(diǎn)。

企管科是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項(xiàng)事務(wù)。這就決定了以辦公室為核心工作繁瑣的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理；我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事，為公司貢獻(xiàn)我的一點(diǎn)光和熱。

二、盡心盡責(zé)，做好本職工作。這10個(gè)月來(lái)，我主要完成了以下工作：

1、人力資源管理與人事的相關(guān)方面工作

人力資源管理的理念是企業(yè)人力資源管理各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)工作開展的思想保障。從“人事管理”到“人力資源管理”并不僅僅是字眼上的改變，更多的是基于對(duì)公司員工作為可發(fā)展性的“資源”性質(zhì)的理解，從而形成一個(gè)公司和員工共同發(fā)展的良性管理體系，這也說(shuō)明了人力資源所概述的一個(gè)重點(diǎn)，是一個(gè)可為員工提供可發(fā)展性的“資源”共同發(fā)展的良性管理體系。因公司自然所形成的一種文化，實(shí)際上還是停歇在傳統(tǒng)型企業(yè)的“人事管理”階段，在公司達(dá)到一定的規(guī)模及基礎(chǔ)時(shí)，這種資源式的獨(dú)特管理手段相信也會(huì)逐漸地加強(qiáng)與形成。我自錄職來(lái),企管科內(nèi)部也經(jīng)過了幾次組織變更，對(duì)于我自身而言也發(fā)生了多次崗位的變動(dòng)，主要負(fù)責(zé)的資源管理項(xiàng)目一直也無(wú)法穩(wěn)定；這種狀況就造成了人力資源管理工作的系統(tǒng)性和協(xié)作性不強(qiáng)，難以較好地發(fā)揮人力資源管理在管理體系中的作用。人員調(diào)動(dòng)、職位調(diào)整、錄、離職管理等范圍未經(jīng)過人力資源審核與資料傳輸，企管科作為一個(gè)整體性的樞紐部門，三個(gè)崗位分在兩個(gè)辦公室工作，日常的協(xié)作和交流也成問題。這也是造成資源管理的主要的一個(gè)閉端。而也就造成了資源管理資料也平平無(wú)幾，自我入職后所規(guī)劃的工作內(nèi)容有：培訓(xùn)《管理學(xué)、素質(zhì)學(xué)、道德》等各類教材共44份、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、職務(wù)說(shuō)明書、薪酬體系管理范本、績(jī)效考核建議、時(shí)間規(guī)劃、各類表格等。

2、各項(xiàng)管理制度的規(guī)劃與調(diào)整建議

首先對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行收集，但由于公司舊時(shí)的管理制度分布得比較凌亂，出現(xiàn)收集困難和制度不齊全的狀況出現(xiàn)。俗話云“國(guó)有國(guó)法、家有家規(guī)，”在遇到此類問題時(shí)總必須以公正的作風(fēng)、知法認(rèn)法的準(zhǔn)則，認(rèn)真地去盡自己最大努力來(lái)完善制度規(guī)劃與管理，可能還有些的有待完善，但深信在經(jīng)過考核與達(dá)成會(huì)使其逐步形成且有效實(shí)施。從管理制度上考慮，強(qiáng)化紀(jì)律為達(dá)到相應(yīng)的效果與法律程序，公司應(yīng)內(nèi)部組織工會(huì)形成，制度必須經(jīng)工會(huì)組織簽字與順昌縣工會(huì)審批備案方為合法有效的管理制度廠紀(jì)廠規(guī)；所有制度簽發(fā)與出臺(tái)必須經(jīng)總經(jīng)理批閱，企管科統(tǒng)一備案管理，這也是避免制度分部比較混亂的局面的再度出現(xiàn)；然而這也是在2012年重要的一個(gè)管理環(huán)節(jié)之一。

3、接到相應(yīng)指令的各類違紀(jì)處理

從2011年4月開始，公司員工違反公司規(guī)章制度廠紀(jì)廠規(guī)規(guī)定的各類違紀(jì)數(shù)起，按違紀(jì)情況進(jìn)行排查、統(tǒng)計(jì)，常見存在違紀(jì)問題有飲酒上班、騎車進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)、偷竊事件、打架鬧事、私開鍋爐、食堂違反合同規(guī)定等，共處罰金上千元左右，信函告知、口頭警告、通報(bào)等形式多次；騎車進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)后造成人身傷害1起，并造成公司附帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任損失373.59元，員工個(gè)人違紀(jì)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任損失1300元。鑒于此并加大了對(duì)員工個(gè)人騎車進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)實(shí)行管制與改善，并多次以口頭警告與拍照形式等進(jìn)行管制，現(xiàn)騎車進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)車輛已有所改善。予以上問題進(jìn)行答論，作為一線基層員工或?qū)用婀芾砣藛T而言，公司管理人員應(yīng)以身作則做到帶頭表帥的作用，也可能是企業(yè)本身所一直遺留的管理灌弊、或者是員工的知識(shí)相對(duì)較為薄弱，對(duì)法治知識(shí)相對(duì)比較薄弱、認(rèn)清度比較低，所違紀(jì)事項(xiàng)也較為明顯的突出，在管理人員方面的意識(shí)也時(shí)常也只能說(shuō)是形如“飛蛾撲火，”或者說(shuō)多一事不如少一事的原則。用“獎(jiǎng)勵(lì)處罰員工的學(xué)問技巧”而言，其罰款不應(yīng)該是唯一的方式。罰款本來(lái)不是為了“款”而是為了“罰”，“罰”有很多的方式，因此，對(duì)于員工錯(cuò)誤的指出，如果從善意的角度來(lái)指出，就不需要通過罰款的方式來(lái)解決。員工的管理不應(yīng)該過多地借助處罰的手段來(lái)解決，處罰員工是無(wú)可奈何的處理手段和辦法來(lái)迫使員工遵守規(guī)則，處罰過重則也會(huì)帶給員工極度破壞性的心理負(fù)面作用。因此，不太主張更多以罰款的方式來(lái)解決管理的問題。通過什么解決呢?仍然是管理程序、管理規(guī)則、管理培訓(xùn)以及管理干部自身的帶頭作用，當(dāng)然也并不是說(shuō)要杜絕罰款，必要的處罰還是存在的，但這是不得已的手段。強(qiáng)化紀(jì)律的管理方法也是刻不容緩，也不能掉以輕心。

4、民意考核

自6月份來(lái)，公司管理實(shí)施了民意考核測(cè)試方法，從整體考核評(píng)估效果不是很為明確，基本很難體現(xiàn)出員工實(shí)際的工作技術(shù)問題與工作效率問題的重點(diǎn)突出，被考核評(píng)估人人情分?jǐn)?shù)較為明顯，雖每月按不同的人員頒發(fā)被考核填表，但從整體來(lái)看還會(huì)占40%的人情分?jǐn)?shù)?；赝@半年來(lái)的考核方法從落實(shí)到實(shí)施、從實(shí)施到反饋，從企業(yè)管理長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮不公平的考核手段只會(huì)導(dǎo)致高技術(shù)人才的流失或處于對(duì)工作懈怠。2012年給予考核建議方法來(lái)定，應(yīng)該把考核的標(biāo)準(zhǔn)及方法下放到部門主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行自發(fā)考核方法和標(biāo)準(zhǔn)，企管部門只受理投訴考核、安全考核和紀(jì)律考核。

5、負(fù)責(zé)三明學(xué)院企業(yè)管理制度創(chuàng)新研究項(xiàng)目配合工作

公司管理制度創(chuàng)新研究項(xiàng)目的要求，項(xiàng)目自2011年6月1日正式啟動(dòng)以來(lái)，經(jīng)董事長(zhǎng)信任及竭力地推薦我為三明學(xué)院進(jìn)入公司后引進(jìn)配合其工作開展；三明學(xué)院項(xiàng)目組10位師生于6月1日入駐公司，經(jīng)過近2個(gè)月的努力，在公司內(nèi)部進(jìn)行問卷調(diào)查、資料收集和排查。于8月企業(yè)管理診斷報(bào)告并實(shí)施推出成文，在9月并于診斷問題報(bào)告公布。此次診斷報(bào)告分三個(gè)部分，第一部分：拓華公司管理現(xiàn)狀評(píng)述；第二部分：拓華公司管理存在的問題及原因分析；第三部分：拓華公司管理改進(jìn)建議。自診斷報(bào)告出臺(tái)與匯報(bào)后，三明學(xué)院為大概平均在5個(gè)星期抵達(dá)公司一次。鑒公司管理制度創(chuàng)新研究項(xiàng)目還在三明學(xué)院文筆落款階段，所接下的工作對(duì)我而言也是刻不容緩。

6、公司安全環(huán)保應(yīng)急預(yù)案管理及應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)教材

應(yīng)國(guó)務(wù)院總體在十二五規(guī)劃中強(qiáng)調(diào)，在十二五中加強(qiáng)安全環(huán)保工作，改善環(huán)境，降低安全事故、死亡事故發(fā)生并要求企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)急處理，狠抓落實(shí)；應(yīng)公司安全環(huán)保驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，其應(yīng)急預(yù)案文件管理也將是刻不容緩的一項(xiàng)工作之一；在以章建強(qiáng)總經(jīng)理為應(yīng)急小組總指揮的應(yīng)急指揮小組班子并在預(yù)案中落款，經(jīng)相關(guān)同事的配合與共同修正此應(yīng)急預(yù)案最終成版；此預(yù)案雖已成功通過驗(yàn)收?？晒菊嬲录l(fā)生時(shí)，公司中層以下管理人員出現(xiàn)推諉扯皮的事情也有所發(fā)生，真正的預(yù)案效果難以體現(xiàn)；為加強(qiáng)應(yīng)急管理，加強(qiáng)應(yīng)急事故處理，應(yīng)要著重把應(yīng)急指揮小組人員落款落實(shí)，形成真正的應(yīng)急指揮小組，加強(qiáng)各部門應(yīng)急培訓(xùn)是刻不容緩。

7、公司網(wǎng)絡(luò)、電話及集團(tuán)V網(wǎng)管理

自10月來(lái)，公司為節(jié)省電話話費(fèi)支出成本及方便員工聯(lián)系工作加強(qiáng)聯(lián)系，增進(jìn)團(tuán)體凝聚，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層的共同決定并與中國(guó)移動(dòng)福建順昌支公司取得合作。在此并接手了公司與中國(guó)移動(dòng)各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)、電話、V網(wǎng)故障事務(wù)處理和集團(tuán)V網(wǎng)申報(bào)。

8、環(huán)保系統(tǒng)的維護(hù)與檢查協(xié)調(diào)工作

于11月份接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，兼管環(huán)保系統(tǒng)，其主要職責(zé)范圍是環(huán)保室的環(huán)境衛(wèi)生、檢查電腦及維護(hù)、測(cè)量平臺(tái)整改的跟建、安裝系統(tǒng)跟進(jìn)、在線監(jiān)測(cè)安裝人員的溝通等。由于環(huán)保室地處在公司最西端，比較偏僻，在線監(jiān)測(cè)環(huán)保系統(tǒng)的電腦設(shè)備資料、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)機(jī)械等估計(jì)總財(cái)產(chǎn)價(jià)值4萬(wàn)。為確保財(cái)產(chǎn)安全，本人雖已把門鎖更換成牛頭鎖，但防盜效果不為具備；后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)所申請(qǐng)安裝的防盜門至今遲遲未見，為確保財(cái)產(chǎn)安全，望各位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視，供應(yīng)部門應(yīng)該給予采購(gòu)。

9、總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)工作

三、2012年的規(guī)劃

2012年對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的一年，我會(huì)加倍的努力，規(guī)劃好我明年的工作，完善我這一塊工作，依法辦事。

四、工作的后語(yǔ)

記得陳安之說(shuō)過這樣的一句話：“一個(gè)成功人必須具備一顆感恩的心態(tài)?！?只有人投入到工作中去，才有實(shí)現(xiàn)自我的一個(gè)價(jià)值觀；工作與溫煦的親情、美麗的愛情及壯麗河山，都是一種感恩?！案卸鞑灰欢ㄒ蠖鞔蟮拢彼袷巧罨蚬ぷ髦械囊环N態(tài)度，一種善于被發(fā)現(xiàn)美并欣賞美的一種智慧，感恩讓人擁有積極向上的思維和謙卑謹(jǐn)慎的態(tài)度。所以積極的感恩態(tài)度主動(dòng)的就是企業(yè)發(fā)展的最大源動(dòng)力和凝聚力。

五、回望11展望12 在此，堅(jiān)定地相信福建省順昌縣新拓華電冶有限公司在以章建強(qiáng)為總經(jīng)理的高層領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，公司整體業(yè)績(jī)會(huì)越來(lái)越好、蒸蒸日上，一元復(fù)始、萬(wàn)象更新！云霞呈秀、梅竹生輝！構(gòu)建百年拓華、繁榮富強(qiáng)的好景象！

厚德載物、自強(qiáng)不息！

年終總結(jié)報(bào)告人：

順昌縣新拓華電冶有限公司

2011年12月31日

第三篇：企管科行政工作總結(jié)

2012年即將過去，這一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事的共同努力下，較好的履行了車輛管理的工作職責(zé)。圍繞公司節(jié)支降本的管理原則，優(yōu)化各生產(chǎn)單位的車輛配置，形成資源共享的局面，較好的控制著車輛運(yùn)輸成本。同時(shí)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，踏實(shí)的工作精神去對(duì)待每項(xiàng)工作任務(wù)，落實(shí)崗位職責(zé)，完善車輛管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

現(xiàn)對(duì)照年初工作計(jì)劃、任務(wù)和要求以及企管科的主要績(jī)效指標(biāo)，結(jié)合一年來(lái)的具體工作實(shí)績(jī)，從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面總結(jié)如下：

一、德

嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違章記錄。愛崗敬業(yè)，尊重同事，團(tuán)結(jié)員工，注重個(gè)人形象，維護(hù)企業(yè)形象。工作中始終以公司利益為第一，做到公平、公正、公開、廉潔。自覺參加公司或單位舉辦的培訓(xùn)，提高自身的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)中華美德，尊老愛幼，家庭關(guān)系和諧美滿。

二、能

在組織管理上，做到有計(jì)劃、有執(zhí)行，有檢查、有總結(jié)。對(duì)反饋的問題及時(shí)分析、解決。在溝通協(xié)調(diào)上，能正確處理上下、左右、內(nèi)外關(guān)系，建立友好協(xié)助的工作環(huán)境。全局意識(shí)、觀念較強(qiáng)。在落實(shí)制度上，能嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)范要求，把工作落實(shí)到實(shí)處、細(xì)處。對(duì)存在的問題和出現(xiàn)的異常情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)，有效地抑制了不良情況的發(fā)生。修訂完善《車輛管理制度》、《車輛調(diào)配管理辦法》、《gps車載終端門禁卡系統(tǒng)管理規(guī)定》，制定各種激勵(lì)駕駛員的措施，促進(jìn)車輛管理工作的不斷深入。

三、勤

每天能深入到現(xiàn)場(chǎng)，掌握分管范圍內(nèi)的車輛動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)處理異常情況。自發(fā)自動(dòng)地出滿勤、出全勤；恪盡職守，吃苦耐勞，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)；任勞任怨，從不避重就輕，無(wú)論分內(nèi)分外都能及時(shí)完成；熱心幫助同事，出現(xiàn)問題后從不推脫責(zé)任，敢于承擔(dān)自己的責(zé)任。每月分析車輛各類耗用，通過對(duì)比，找出問題，制定措施；能按照公司文件及會(huì)議精神，及時(shí)傳達(dá)和貫徹。

四、績(jī)

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在工作上，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和部門工作計(jì)劃，對(duì)照本部門職責(zé)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，嚴(yán)以律己，不折不扣的完成，本主要完成了如下工作:

（一）、綜合管理

2、對(duì)全公司的工程車進(jìn)行單車油耗測(cè)定，這樣在制定考核措施更科學(xué)、合理。

3、對(duì)廠區(qū)車輛的車容車貌、文明行車、規(guī)范停放明確了要求。通過不定期的檢查和督促，車輛整治取得了一定的效果。同時(shí)加大車輛超速超載的整治力度，通過信息中心和綜治辦的協(xié)作，車輛超速超載現(xiàn)象大大減少。

（二）、制度管理

1、調(diào)整一些車輛在生產(chǎn)過程的控制，如煉鋼廠污泥板塊壓濾、煉鐵2#、3#高爐的水渣運(yùn)輸、石灰廠的粉灰運(yùn)輸?shù)?，把分時(shí)段運(yùn)輸改為集中運(yùn)輸，這樣能減少部分車輛工作等待時(shí)間長(zhǎng)，運(yùn)輸量少的現(xiàn)狀，也能使該部分車輛投入到其他相關(guān)單位的生產(chǎn)中去，提高駕駛員多勞多得的積極性。

2、針對(duì)車輛修理質(zhì)量不穩(wěn)定，備品備件時(shí)而不到位的情況，選擇一些專業(yè)的品牌公司到我公司來(lái)開設(shè)備件庫(kù)，滿足車輛維修的需求，也實(shí)現(xiàn)了備品備件零庫(kù)存的模式。如正大富通公司已到我公司來(lái)開設(shè)備件庫(kù)，目前此項(xiàng)工作在進(jìn)行中，年底前可以試運(yùn)行。

3、邀請(qǐng)了山東臨工、中國(guó)重汽、沃爾沃挖機(jī)、合力叉車等單位對(duì)公司生產(chǎn)性駕駛員進(jìn)行了車輛操作保養(yǎng)及故障排除等知識(shí)的培訓(xùn)，提高了駕駛員的日常操作水平和保養(yǎng)意識(shí)。另外，山東臨工、中國(guó)重汽、沃爾沃挖機(jī)先后派技術(shù)人員進(jìn)駐我公司汽修廠，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)我們機(jī)修人員的維修保養(yǎng)等操作，有效的提高了汽修人員的業(yè)務(wù)水平。

4、為全面提高駕駛員的業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)，減少誤解操作和人為設(shè)備事故，確保車輛健康高效運(yùn)行，三季度我們對(duì)全廠554名駕駛員先后進(jìn)行了理論考試和實(shí)踐測(cè)試，測(cè)試合格率分別達(dá)到了98.7%和97.6%。

（三）、監(jiān)督管理

1、對(duì)在工作中，部分駕駛員由于工作態(tài)度不端正、操作技能差等現(xiàn)象，經(jīng)征得分廠同意后調(diào)離原先駕駛員崗位，凈化了駕駛員隊(duì)伍，提高整體素質(zhì)。

2、聯(lián)合信息中心把恒泰物流的gps系統(tǒng)安裝到我們的系統(tǒng)中，便于我們能夠在線跟蹤公司及恒泰物流車輛運(yùn)行的狀況。

3、對(duì)于煉鐵、煉鋼的牽引車氣管由于作業(yè)環(huán)境影響，漏氣現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致油耗居高不下，對(duì)此，我們聯(lián)合中國(guó)重汽公司對(duì)氣管結(jié)構(gòu)進(jìn)行了技術(shù)改造，用銅質(zhì)氣管代替橡膠氣管，經(jīng)7#高爐車輛試運(yùn)行，情況良好，油耗由原先700升/百公里下降到目前550升/百公里。

（四）、溝通協(xié)調(diào)

1、配合生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，對(duì)一些車輛調(diào)配采取分級(jí)制度，如對(duì)正常生產(chǎn)帶來(lái)影響的車輛調(diào)配實(shí)行無(wú)條件服從調(diào)度；對(duì)于一般生產(chǎn)狀況的車輛調(diào)配實(shí)行提前一天書面申請(qǐng)；其余生產(chǎn)狀況的由分廠內(nèi)部自行調(diào)配。

2、針對(duì)駕駛員流動(dòng)性較大，外來(lái)駕駛員駕駛水平參差不齊，為了避免不合格駕駛員蒙蔽過關(guān)，對(duì)此我們與人事處、機(jī)修廠等單位協(xié)商，建議駕駛員面試一律由汽修廠進(jìn)行把關(guān)，面試主要考核駕駛員的操作及日常維護(hù)技能，從執(zhí)行的情況看，近有50%的駕駛員在面試中遭到淘汰，有效的提高駕駛員的整體素質(zhì)。以下內(nèi)容與本文企管科行政工作總結(jié)相關(guān)，可查閱參考：2012年后勤工作總結(jié) 全經(jīng)聯(lián)秘書處工作總結(jié)及工作計(jì)劃 物資管理部計(jì)劃員工作總結(jié) 2012年扶貧開發(fā)工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃 鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委2012年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié) 2009年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委工作總結(jié) 供電公司2009工作匯報(bào) 環(huán)境監(jiān)察大隊(duì)工作總結(jié) 到 行政后勤工作總結(jié) 欄目查看更多內(nèi)容 >>

第四篇：企管科2013年工作總結(jié)

2013年企業(yè)管理工作總結(jié) 及2014年工作安排

企

管

科

二O一三年十一月

2013年企業(yè)管理工作總結(jié) 及2014年工作安排

2013年，企管科在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、XX公司及我廠職代會(huì)精神，以XX公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)為總目標(biāo)，以持續(xù)開展“重點(diǎn)工作”活動(dòng)為手段，全面履行“注重工作細(xì)節(jié)，踐行企業(yè)文化”的工作思路，經(jīng)過全科人員的共同努力，圓滿完成企業(yè)管理的各項(xiàng)工作，企業(yè)管理水平進(jìn)一步提升，取得了顯著的成效。企業(yè)管理呈現(xiàn)亮點(diǎn)突出：一是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制管理更加科學(xué)。今年，根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，對(duì)全廠經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行了重大改革，特別是一級(jí)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，首先將全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為各分管廠領(lǐng)導(dǎo)基本指標(biāo)，使得責(zé)任更加明確，然后根據(jù)分管廠領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)性質(zhì)和本管理重點(diǎn)內(nèi)容作為經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書主要組成部分，進(jìn)一步明確了考核與責(zé)任等內(nèi)容，最后由廠長(zhǎng)、黨委書記于職代會(huì)上簽訂。二是以開展“重點(diǎn)工作”活動(dòng)為管理手段，提升基層管理主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高工作質(zhì)量和效率。為了能夠充分調(diào)動(dòng)基層管理工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，結(jié)合職代會(huì)對(duì)企業(yè)在管理工作的具體要求，即日常事務(wù)與重點(diǎn)工作相結(jié)合。今年改變過去由廠里組織開 1 展活動(dòng)，下發(fā)活動(dòng)方案，基層按照廠里的要求被動(dòng)開展管理工作，而是由各基層單位根據(jù)自身工作需要自行制定管理目標(biāo)，并將其作為本單位月度的重點(diǎn)工作上報(bào)企管科，企管科根據(jù)上報(bào)情況組織人員下基層進(jìn)行檢查，并對(duì)完成情況進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，本項(xiàng)活動(dòng)極大促進(jìn)基層單位管理水平，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了管理的主動(dòng)性。三是持續(xù)開展對(duì)標(biāo)管理，推廣先進(jìn)的基層管理經(jīng)驗(yàn)。今年是集團(tuán)公司確立的對(duì)標(biāo)管理落實(shí)年，按照集團(tuán)公司、XX公司關(guān)于對(duì)標(biāo)工作的總體安排部署，緊緊圍繞“理念引領(lǐng)、措施跟進(jìn)、夯實(shí)責(zé)任、重在實(shí)效”的工作思路，苦練內(nèi)功夯基礎(chǔ)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)抓管理。目前已形成涵蓋13個(gè)方面的對(duì)標(biāo)體系，指標(biāo)也較去年的338項(xiàng)增至380項(xiàng)；出臺(tái)了《企業(yè)對(duì)標(biāo)管理考核細(xì)則》，從六個(gè)方面、三十八個(gè)小項(xiàng)對(duì)各單位對(duì)標(biāo)工作開展情況進(jìn)行全方位考核，考核結(jié)果納入月度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任，確保指標(biāo)落地和責(zé)任落實(shí)。企管科經(jīng)過充分調(diào)研，創(chuàng)造性的提出了在全廠范圍開展對(duì)標(biāo)“六個(gè)一”活動(dòng)，即實(shí)施一項(xiàng)小改小革，強(qiáng)化一項(xiàng)安全措施，優(yōu)化一項(xiàng)操作參數(shù)，進(jìn)行一次培訓(xùn)交流，創(chuàng)新一項(xiàng)管理方法，開展一次愛心活動(dòng)，這些工作舉措極大地促進(jìn)了對(duì)標(biāo)工作邁向新的臺(tái)階。四是加大考核力度，堅(jiān)持考核工作透明化。進(jìn)一步規(guī)范了月度考核工作，特別是加強(qiáng)了生產(chǎn)科考核權(quán)限，對(duì)生產(chǎn)工作出現(xiàn)先進(jìn)和不足，生產(chǎn)科有權(quán)在月度考核中給予 2 獎(jiǎng)扣一萬(wàn)元或最高10分獎(jiǎng)扣幅度，同時(shí)，加強(qiáng)廠級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的考核工作，廠領(lǐng)導(dǎo)可以跨部門對(duì)某項(xiàng)工作進(jìn)行考核，確保了考核工作公正性，有力促進(jìn)了考核工作在管理工作中的激勵(lì)作用。然后按照生產(chǎn)、輔助、機(jī)關(guān)后勤三個(gè)類別對(duì)月度考核分進(jìn)行排名，對(duì)排名前三名的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名后三名予以扣罰，并將考核結(jié)果在大屏幕上予以通報(bào)，極大調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性，起到極大激勵(lì)作用。當(dāng)然，我們還做了很多常規(guī)性工作，現(xiàn)就二O一三的企業(yè)管理工作做全面的總結(jié)：

一、繼續(xù)實(shí)施經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制管理，取得明顯成效。二O一三年，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、XX公司及我廠職代會(huì)精神，緊緊圍繞目標(biāo)責(zé)任制管理工作，細(xì)化目標(biāo)，夯實(shí)責(zé)任，優(yōu)化方案，嚴(yán)控費(fèi)用，降低成本，加大項(xiàng)目建設(shè)工作力度。一是組織各有關(guān)職能科室對(duì)我廠2012年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行了認(rèn)真、詳細(xì)的檢查考核和考評(píng)工作。二是年初對(duì)XX公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)進(jìn)行層層分解，起草了我廠一、二級(jí)目標(biāo)責(zé)任書，并組織相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽訂。今年我廠共簽訂一級(jí)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書11份，二級(jí)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書51份。最后由各車間將各自的目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)分解到各班組、工段，確保了各項(xiàng)指標(biāo)真正落到實(shí)處。三是加大檢查考核力度，各職能部門根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書的檢查考核辦法，制定了各專業(yè)的考核實(shí)施細(xì)則，在月度考核中予以兌現(xiàn)，極大的調(diào)動(dòng)了廣大員工工作積極性，為全廠各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是各基層單位周密安排、精心組織，認(rèn)真實(shí)施，為我廠全年主要生產(chǎn)任務(wù)和項(xiàng)目建設(shè)的完成提供了有力保障。

二、加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，完善規(guī)章制度體系。健全我廠規(guī)章制度體系，根據(jù)管理工作需要，我們適時(shí)出臺(tái)了《企業(yè)OA辦公系統(tǒng)使用管理辦法》《GGG石油企業(yè)員工療養(yǎng)管理實(shí)施細(xì)則》《企業(yè)儀表管理制度》《企業(yè)借款管理辦法》19個(gè)管理制度，修訂了《企業(yè)員工慰問用車管理規(guī)定》《企業(yè)勞動(dòng)防護(hù)用品（具）發(fā)放管理制度》《企業(yè)合同管理辦法（試行）》等7個(gè)管理制度。同時(shí)，為了促進(jìn)職工學(xué)習(xí)規(guī)章制度的積極性，按照XX公司關(guān)于規(guī)章制度學(xué)習(xí)的要求，制定了企業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)計(jì)劃，并以紅頭文件的形式下發(fā)，要求各基層單位大力開展此項(xiàng)工作。

三、大力開展“重點(diǎn)工作”管理活動(dòng)，不斷提升基層管理水平。

為了能夠充分調(diào)動(dòng)基層管理工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，結(jié)合職代會(huì)對(duì)企業(yè)管理工作的具體要求和廠領(lǐng)導(dǎo)講話精神，即日常事務(wù)與重點(diǎn)工作相結(jié)合，每周解決好一個(gè)重要問題，每月開展一項(xiàng)重點(diǎn)工作，循序漸進(jìn)提升管理水平。今年，改變過去由廠里組織開展活動(dòng)，下發(fā)活動(dòng)方案，基層按照廠里的要求被動(dòng)開展管理工作，而是由各基層單位根據(jù)自身工作需 要自行制定管理目標(biāo)，并將其作為本單位月度的重點(diǎn)工作上報(bào)企管科，企管科根據(jù)上報(bào)情況組織人員下基層進(jìn)行檢查，并對(duì)完成情況進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，本次活動(dòng)極大促進(jìn)基層單位管理水平，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了管理的主動(dòng)性。

各單位根據(jù)本單位管理需要，按照企管科規(guī)范的重點(diǎn)工作申報(bào)的格式與印發(fā)了統(tǒng)一表格，自行確定本單位當(dāng)月工作重點(diǎn)，工作內(nèi)容與目標(biāo)自定，然后上報(bào)企管科。管科將各單位上報(bào)的重點(diǎn)工作匯總整理后，上傳企管網(wǎng)，供大家相互學(xué)習(xí)。企管科制定了《企業(yè)重點(diǎn)工作考核細(xì)則》，并上傳至NN企管網(wǎng)，要求各單位學(xué)習(xí)并執(zhí)行，有力確保重點(diǎn)工作能夠順利開展。

企管科指定專人負(fù)責(zé)收集各單位重點(diǎn)工作，并對(duì)上報(bào)內(nèi)容進(jìn)行審核、備案，然后組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查，最后根據(jù)完成情況評(píng)比，并將考評(píng)結(jié)果上傳至NN企管網(wǎng)，同時(shí)納入月度考核體系中。

自重點(diǎn)工作開展以來(lái)，各單位都能按要求完成各自上報(bào)的重點(diǎn)工作，基本上達(dá)到了預(yù)期的管理工作目標(biāo)，取得了比較明顯效果，極大促進(jìn)各基層單位管理工作。

四、持續(xù)開展對(duì)標(biāo)管理，推廣先進(jìn)的基層管理經(jīng)驗(yàn) 今年是對(duì)標(biāo)管理落實(shí)年，按照集團(tuán)公司、XX公司對(duì)標(biāo)工作的總體安排部署，緊緊圍繞“理念引領(lǐng)、措施跟進(jìn)、夯實(shí)責(zé)任、重在實(shí)效”的工作思路，苦練內(nèi)功夯基礎(chǔ)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo) 抓管理。目前已形成涵蓋13個(gè)方面的對(duì)標(biāo)體系，指標(biāo)也由去年的338項(xiàng)增至380項(xiàng)；出臺(tái)了《企業(yè)對(duì)標(biāo)管理考核細(xì)則》，從6個(gè)方面、38個(gè)小項(xiàng)對(duì)各單位對(duì)標(biāo)工作開展情況進(jìn)行全方位考核，考核結(jié)果納入月度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任，確保指標(biāo)落地和責(zé)任落實(shí)。對(duì)標(biāo)管理辦公室為全廠52個(gè)單位統(tǒng)一制作了對(duì)標(biāo)管理可視牌，實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)上墻、目標(biāo)可見；走進(jìn)生產(chǎn)一線、職能科室、機(jī)關(guān)后勤舉辦了12期對(duì)標(biāo)管理小講堂，進(jìn)一步加深了職工對(duì)對(duì)標(biāo)的認(rèn)知；不定期深入基層檢查對(duì)標(biāo)進(jìn)展，認(rèn)真幫助解決困難和問題；督導(dǎo)各單位將重點(diǎn)工作與對(duì)標(biāo)工作相結(jié)合，全面全效地開展對(duì)標(biāo)工作；大膽創(chuàng)新，提出了在全廠范圍開展對(duì)標(biāo)“六個(gè)一”活動(dòng)，即實(shí)施一項(xiàng)小改小革，強(qiáng)化一項(xiàng)安全措施，優(yōu)化一項(xiàng)操作參數(shù)，進(jìn)行一次培訓(xùn)交流，創(chuàng)新一項(xiàng)管理方法，開展一次愛心活動(dòng)，截止10月底累計(jì)開展了143項(xiàng)“對(duì)標(biāo)六個(gè)一”活動(dòng)，共評(píng)出36個(gè)“對(duì)標(biāo)六個(gè)一單項(xiàng)獎(jiǎng)”及4個(gè)“突出表現(xiàn)獎(jiǎng)”；編輯出版11期《NN對(duì)標(biāo)動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)》，強(qiáng)化了對(duì)標(biāo)成果的推廣和應(yīng)用；通過電視、廣播等形式進(jìn)行宣傳報(bào)道，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的工作氛圍。

五、順利通過一體化體系審核 確保體系健康運(yùn)行

今年要對(duì)一體化體系認(rèn)證實(shí)施復(fù)審、換證的工作，企管科未雨綢繆、主動(dòng)作為。一是積極組織、嚴(yán)格審查，順利完成一體化管理體系的內(nèi)審工作。3月4日到3月26日對(duì)體系覆蓋的26個(gè)單位和部門實(shí)施了內(nèi)部審核，通過對(duì)文件、記錄及現(xiàn)場(chǎng)三部分的審核，共發(fā)現(xiàn)一般不符合8項(xiàng)，口頭提出及輕微不符合85項(xiàng)，對(duì)口頭提出的及輕微的不符合進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指明及時(shí)進(jìn)行糾正，對(duì)不符合項(xiàng)要求在規(guī)定的期限內(nèi)整改。二是主動(dòng)扎實(shí)工作，順利完成一體化管理體系的外審工作。5月14至16日由方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司與中啟計(jì)量體系認(rèn)證中心兩個(gè)審核機(jī)構(gòu)對(duì)我廠進(jìn)行聯(lián)合審核，對(duì)我廠質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系與測(cè)量管理體系進(jìn)行了審核，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系共發(fā)現(xiàn)5項(xiàng)不符合，測(cè)量管理體系共開出4項(xiàng)不符合，以上不符合都在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完成。通過以上單位的審核，我廠的一體化工作受到了審核組的好評(píng)。

六、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理，繼續(xù)推進(jìn)全面質(zhì)量管理 本全廠共注冊(cè)20個(gè)QC小組, 7月參加陜西省QC成果發(fā)布會(huì)及質(zhì)量信得過班組交流會(huì)。其中聯(lián)合三車間QC小組的《提高苯乙烯的合格率》獲“陜西省二等獎(jiǎng)”“中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)石油分會(huì)三等獎(jiǎng)”；維修車間QC小組獲“陜西省質(zhì)量信得過班組”；幼兒園QC小組的《降低小班幼兒在音樂活動(dòng)中的被動(dòng)參與率》獲“全國(guó)優(yōu)秀獎(jiǎng)”；聯(lián)合一車間技術(shù)組獲“全國(guó)質(zhì)量信得過班組”。集團(tuán)公司獲得5個(gè)國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)稱號(hào)中NN占了2個(gè)，可以說(shuō)成績(jī)斐然，碩果累累。

積極配合部門省市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作，一是完成創(chuàng)省名牌產(chǎn)品的復(fù)審工作，組織人員收集名牌產(chǎn)品有關(guān)數(shù)據(jù)、整理復(fù)查申報(bào)材料，按時(shí)上交到延安技術(shù)監(jiān)督局，9月份積 極配合省名牌辦來(lái)現(xiàn)場(chǎng)審查，并順利通過驗(yàn)收。二是按照質(zhì)監(jiān)辦質(zhì)函[2013]611號(hào)質(zhì)檢總局辦公廳關(guān)于組織企業(yè)試點(diǎn)發(fā)布<<企業(yè)質(zhì)量信用報(bào)告>>的通知要求，及時(shí)編寫<<企業(yè)質(zhì)量信用報(bào)告>>，按期上報(bào)材料。三是按照陜質(zhì)監(jiān)聯(lián)[2013]19號(hào)<<關(guān)于申報(bào)2014年名牌戰(zhàn)略專項(xiàng)資金 >>的通知要求，及時(shí)收集、整理、編寫申報(bào)書，按期上報(bào)材料。四是配合XX公司申報(bào)陜西省質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審的工作。

七、強(qiáng)化月度考核力度，最大限度發(fā)揮獎(jiǎng)金激勵(lì)作用 進(jìn)一步規(guī)范了月度考核工作，特別是加強(qiáng)了生產(chǎn)科考核權(quán)限，對(duì)生產(chǎn)工作出現(xiàn)先進(jìn)和不足，生產(chǎn)科有權(quán)在月度考核中給予獎(jiǎng)扣一萬(wàn)元或最高10分獎(jiǎng)扣幅度，同時(shí)，加強(qiáng)廠級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的考核工作，廠領(lǐng)導(dǎo)可以跨部門對(duì)某項(xiàng)工作進(jìn)行考核，確保了考核工作公正性，有力促進(jìn)了考核工作在管理工作中激勵(lì)作用。

八、繼續(xù)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化工作

一是及時(shí)下發(fā)GB19730-2011《車用汽油標(biāo)準(zhǔn)》GB19147-2013《車用柴油標(biāo)準(zhǔn)》GB17324-2003《瓶裝飲用純凈水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《GB_T 1628-2008 工業(yè)用冰乙酸國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》《SH 0553-1993 工業(yè)丙烷、丁烷石油化工標(biāo)準(zhǔn)》5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。下發(fā)了《Q_YAL CP 001-2013 工業(yè)醋酸仲丁酯企業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，并及時(shí)到市質(zhì)監(jiān)局備案；二是對(duì)全廠使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了三次的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，分類，對(duì)去年清理的470項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按照GB/T15497-2003進(jìn)行分類整理，編制出全廠技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)目錄，預(yù)計(jì)將在11月底發(fā)布。

九、嚴(yán)格企業(yè)資質(zhì)審查，為招標(biāo)合同提供有力保障 嚴(yán)格按照合同管理辦法規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)合作企業(yè)的資質(zhì)審查工作，特備是新入網(wǎng)企業(yè)的資質(zhì)審查工作，截止11月11日共審查594個(gè)企業(yè)資質(zhì)，其中新入網(wǎng)企業(yè)資質(zhì)審查115個(gè)，收到招標(biāo)辦資質(zhì)審查單950份，供應(yīng)科單一來(lái)源資質(zhì)審核表108份，各單位續(xù)簽合同20份；根據(jù)《企業(yè)合同管理辦法》，建立了企業(yè)協(xié)作企業(yè)綜合管理臺(tái)賬（基建類、物資類、外協(xié)類、其他類、新入網(wǎng)類5個(gè)類別）、協(xié)作企業(yè)黑名單臺(tái)賬，有力保證招標(biāo)、合同等工作的開展。

總之，我科圓滿完成了2013年上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的成績(jī)，但是還存在不足之處具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、規(guī)章制度執(zhí)行力度還有待提高。雖然我們制定了規(guī)章制度學(xué)習(xí)計(jì)劃，但是學(xué)習(xí)效果還不明顯，特別是部門管理人員對(duì)制度理解還有偏差。

二、重點(diǎn)工作上報(bào)質(zhì)量還有有待提高，檢查考核還不夠科學(xué)，還有更大提升空間。三、一體化管理體系有效運(yùn)行，有些單位領(lǐng)導(dǎo)還不夠重視，特別是有些單位內(nèi)審員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。

這些問題我們將在來(lái)年的工作中加以改進(jìn)。展望未來(lái)，前景光明，為了能夠更好的完成2014年各項(xiàng)管理工作，促 進(jìn)我廠管理工作進(jìn)一步提高，根據(jù)我廠管理工作的需要，現(xiàn)對(duì)2014年的管理工作做以下安排：

一、認(rèn)真做好迎接XX公司2013年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書的檢查準(zhǔn)備和配合工作。按照XX公司檢查通知要求，及時(shí)召集相關(guān)職能部門召開會(huì)議，準(zhǔn)備好各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計(jì)匯總工作，高質(zhì)高效搞好協(xié)調(diào)和配合工作，確保檢查考核工作順利進(jìn)行。

二、積極組織好我廠2013年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書的檢查考核驗(yàn)收工作；根據(jù)XX公司與我廠簽訂的2014年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書及我廠今年管理工作的總體安排，起草我廠的一、二級(jí)目標(biāo)責(zé)任書，并及時(shí)組織簽訂。

三、持續(xù)開展重點(diǎn)工作審核、檢查與考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)工作考核細(xì)則，不斷提升企業(yè)管理水平。

四、按照《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范細(xì)化崗位職責(zé)的通知》的要求，組織好我廠崗位職責(zé)的編制、審核與發(fā)布工作，明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，不斷提高工作效率。

五、繼續(xù)完善規(guī)章制度體系建設(shè)，根據(jù)管理工作需要，定期對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，提高制度的執(zhí)行力。組織有關(guān)職能部門對(duì)制度實(shí)用性、時(shí)效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，查找制度漏洞，及時(shí)修訂，以滿足生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)及管理工作需要。

六、繼續(xù)深入開展對(duì)標(biāo)管理工作，不斷提高管理水平。一是規(guī)范管理體制，加快機(jī)構(gòu)整合。配合XX公司和人力資 源科完成四定工作。二是持續(xù)開展“對(duì)標(biāo)小講堂”，促進(jìn)全員、全面、全過程對(duì)標(biāo)。三是加強(qiáng) “對(duì)標(biāo)六個(gè)一”活動(dòng)與重點(diǎn)工作相結(jié)合，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。四是注重學(xué)習(xí)交流，不斷提高生產(chǎn)水平。

七、大力開展QC活動(dòng)，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)格執(zhí)行QC小組活動(dòng)規(guī)章制度，大力開展以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益，注重全員參與的質(zhì)量管理活動(dòng)。增強(qiáng)QC小組活動(dòng)解決現(xiàn)場(chǎng)問題，提高分析問題的能力提高基礎(chǔ)管理水平。

八、健全完善體系的運(yùn)行保障機(jī)制。貫徹實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)，將一體化管理體系現(xiàn)狀與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),進(jìn)一步增強(qiáng)一體化管理體系的系統(tǒng)性，針對(duì)性和有效性。堅(jiān)持“在學(xué)習(xí)中運(yùn)行，在運(yùn)行中改進(jìn)，在改進(jìn)中提高，在提高中創(chuàng)新”從而全面提升企業(yè)管理水平。

九、積極參加廠里組織的各項(xiàng)活動(dòng)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

二O一三年十一月十二日

第五篇：企管科2011年工作總結(jié)

企管科2011年年終工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，歲月如梭,2011年的工作在一片繁忙的腳步聲中結(jié)束了，今年，是集團(tuán)公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)“66996”的開局之年，也是集團(tuán)公司確定的落實(shí)考核年，企管科在上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)下和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在相關(guān)部門的配合下做了很多工作，取得了一些成績(jī)。企管科在這一年里制定了機(jī)關(guān)各科室的考核辦法并對(duì)機(jī)關(guān)各科室進(jìn)行考核，對(duì)公司所簽各項(xiàng)合同進(jìn)行了審核，及時(shí)的向企管處上報(bào)了各項(xiàng)考核指標(biāo)和相關(guān)文件，聯(lián)合各科室圓滿完成了各項(xiàng)考核任務(wù)?，F(xiàn)將2011年企管科工作做如下總結(jié)：

一、制定機(jī)關(guān)各科室的考核辦法并對(duì)機(jī)關(guān)各科室進(jìn)行考核 2011年是集團(tuán)公司落實(shí)考核年，企管科綜合各部門的實(shí)際情況制定出各科室的考核辦法，形成了一套基本完備的考核體系，并聯(lián)合相關(guān)部門成立了考核組，對(duì)機(jī)關(guān)各科室進(jìn)行了全面考核，按考核成績(jī)制定績(jī)效考核獎(jiǎng)，促進(jìn)了各科室人員的工作積極性。

二、嚴(yán)格對(duì)所簽各項(xiàng)合同審核

企管科成立之后，組織科室人員學(xué)習(xí)了建安公司合同管理辦法，并依照考核辦法認(rèn)真審查合同內(nèi)容和條件，對(duì)違反市場(chǎng)規(guī)定行為及時(shí)進(jìn)行制止，并對(duì)所簽合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，核實(shí)后上報(bào)集團(tuán)公司法律事務(wù)處。截止十一月份共審核合同119份，其中物資采購(gòu)合同15份，施工合同85份，委托合同12份，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同1份，其他合同6份，所簽合同金額合計(jì)4501.89萬(wàn)元。

三、及時(shí)向企管處上報(bào)各項(xiàng)考核指標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)

企管科一年來(lái)每月及時(shí)向企管處及時(shí)上報(bào)月度績(jī)效考核指標(biāo)完成情況審批表以及月度經(jīng)營(yíng)分析,真實(shí)準(zhǔn)確的將我單位的經(jīng)營(yíng)狀況上報(bào)

集團(tuán)公司，2011年1-10月計(jì)劃實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值12850萬(wàn)元，實(shí)際完成14809.81萬(wàn)元，完成計(jì)劃的115.25％，建安公司本部實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值

14554.88萬(wàn)元，塑鋼廠實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值254.93萬(wàn)元，比去年同期的8989.18

萬(wàn)元，增加了5565.7萬(wàn)元。

四、聯(lián)合各科室圓滿完成了各項(xiàng)考核任務(wù)

1、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司每季度的安全管理及全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化進(jìn)行了檢查，我科聯(lián)合相關(guān)科室做了一系列的準(zhǔn)備工作，所做

工作得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但仍提出了一些整改意見，說(shuō)明我們的工作做的還不到位，針對(duì)這些意見督促了相關(guān)部門進(jìn)快整改。

今后我們要吸取教訓(xùn)，彌補(bǔ)不足，做好準(zhǔn)備迎接下一季度的檢查

考核。

2、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)工作進(jìn)行綜合檢

查，我科聯(lián)合相關(guān)科室做了大量準(zhǔn)備工作，得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，特別是編制的《工程建筑手指口述安全操作確認(rèn)法》獲得了焦煤和集

團(tuán)公司的高度評(píng)價(jià)，但也指出了一些不足之處如債權(quán)清理指標(biāo)完成情

況較差、使用的勞務(wù)用工未按要求繳納應(yīng)繳的保險(xiǎn)，分不清勞務(wù)派遣

與季節(jié)性勞動(dòng)合同等問題，針對(duì)這些問題我科督促相關(guān)科室進(jìn)行了整

改。

3、為了便于推進(jìn)公司在工程建設(shè)領(lǐng)域的規(guī)范化建設(shè)，增強(qiáng)工程建

設(shè)的管理水平，總公司啟動(dòng)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三大體系的認(rèn)證工作，我科積極配合此項(xiàng)工作，組織相關(guān)部門的內(nèi)審員進(jìn)行培

訓(xùn)并收集整理、補(bǔ)充各項(xiàng)資料，積極配合三大體系認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)組的工作，保證圓滿完成此項(xiàng)認(rèn)證工作。

一年來(lái)，我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的部署和安排，取得了一定的成績(jī)，但我們會(huì)在今后的工作中戒驕戒躁，更加努力，找出自已的不足加以完善，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處加以提高，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，相

信2012年的企管科的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的積極協(xié)調(diào)配合下，將會(huì)取得更加輝煌的成績(jī)。

企管科

2011.11.14