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      案例: 鼎文酒店集團(tuán)的擴(kuò)張(模版)

      時間:2019-05-12 07:24:51下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《案例: 鼎文酒店集團(tuán)的擴(kuò)張(模版)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《案例: 鼎文酒店集團(tuán)的擴(kuò)張(模版)》。

      第一篇:案例: 鼎文酒店集團(tuán)的擴(kuò)張(模版)

      案例一: 鼎文酒店集團(tuán)的擴(kuò)張

      1.背景

      鼎文酒店集團(tuán)最初只是一家普通的國有賓館,由于地處國家著名的旅游景點(diǎn)附近,故迅速發(fā)展壯大—原有賓館已經(jīng)推倒重建成為一家五星級大酒店。集團(tuán)在此嘗到甜頭后,先后在四個旅游景點(diǎn)附件收購了四家三星級的酒店。對于新收購的酒店,集團(tuán)只是派去了總經(jīng)理和財務(wù)部全班人馬,其他人員都采取本地招聘的政策。因為集團(tuán)認(rèn)為服務(wù)員容易招到,而且簡單培訓(xùn)就可以上崗,所以只是進(jìn)行簡單的面試,只要應(yīng)聘者長相順眼就可以,同時,為了降低人工成本,服務(wù)員的工資比較低。

      2.問題

      趙某是集團(tuán)新委派的下屬一家酒店的總經(jīng)理,剛上任就遇到酒店西餐廳經(jīng)理帶著幾名熟手跳槽的事情,他急忙叫來人事部經(jīng)理商談此事,人事部經(jīng)理滿口答應(yīng),立即解決此事。第二天,趙某去西餐廳視察,發(fā)現(xiàn)有的西餐廳服務(wù)員擺臺時把刀叉經(jīng)常擺錯,有的不知道如何開啟酒瓶,領(lǐng)班除了長的順眼和會一味傻笑外,根本不知道如何處理顧客的投訴。緊接著倉庫管理員跑來告訴趙某說發(fā)現(xiàn)丟失了銀質(zhì)的餐具,懷疑是服務(wù)員小張偷的,但現(xiàn)在已經(jīng)找不見小張了。趙某一查倉庫的賬本,發(fā)現(xiàn)很多東西都寫著丟失。趙某很生氣,要求人事部經(jīng)理解釋此事,人事部經(jīng)理辯解說因為員工流動率太大,多數(shù)員工都是才來不到10天的新手,餐廳經(jīng)理、領(lǐng)班、保安也是如此,所以做事不熟練,丟東西比較多。趙某忍不住問:“難道顧客不投訴嗎?”人事部經(jīng)理回答說:“投訴,當(dāng)然投訴,但沒關(guān)系,因為現(xiàn)在是旅游旺季,不會影響生意的?!壁w某對于人事部經(jīng)理的回答非常不滿意,又詢問了一些員工后,發(fā)現(xiàn)人事部經(jīng)理經(jīng)常隨意指使員工做各種事情,例如接送人事部經(jīng)理的兒子上下學(xué)、給他的妻子送飯等等。如果員工不服從,立即開除。趙某考慮再三,決定給酒店換血—重新招聘一批骨干人員,于是給集團(tuán)總部寫了一份有關(guān)人力資源規(guī)劃的報告,申請高薪從外地招聘一批骨干人員,并增加培訓(xùn)投入。同時人事部經(jīng)理也給集團(tuán)總部寫了一份報告,說趙某預(yù)算超支,還危言聳聽造成人心惶惶,使管理更加困難,而且違背了員工本地化政策。

      【案例分析練習(xí)題】

      1.趙某的想法是否正確?酒店是否必須從外地雇傭一批新的骨干人員?

      2.趙某應(yīng)當(dāng)采取哪些措施以解決酒店目前面臨的問題?

      3.酒店的人力資源規(guī)劃重點(diǎn)是什么?服務(wù)員是否需要進(jìn)行規(guī)劃,或者等到需 要時再招聘?

      第二篇:鼎晨集團(tuán)簡介

      內(nèi)蒙古鼎晨集團(tuán)簡介 內(nèi)蒙古鼎晨投資(集團(tuán))有限責(zé)任公司,成立于2007年,總部位于鄂爾多斯市東勝區(qū)。鼎晨集團(tuán)是一家以現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)綜合開發(fā)為主體,優(yōu)質(zhì)天然弱堿性小分子團(tuán)水開發(fā)與生產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)、煤炭開采與運(yùn)銷、商貿(mào)流通多元化發(fā)展的現(xiàn)代化民營企業(yè),已經(jīng)形成了一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,互為支撐、抗風(fēng)險能力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)格局。公司總注冊資本3.6億元,擁有可開發(fā)土地10020畝,資產(chǎn)總額12.7億元,凈資產(chǎn)10.45億元,現(xiàn)有在職員工2000余人。

      鼎晨集團(tuán)旗下轄有全資、控股子公司12家,分別是:鄂爾多斯市森和農(nóng)牧業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司、鄂爾多斯市旭和畜牧有限責(zé)任公司、鄂爾多斯市潤古飲品有限責(zé)任公司、鄂爾多斯市圣邦物業(yè)管理有限責(zé)任公司、鄂爾多斯市圣邦裝飾工程有限責(zé)任公司、鄂爾多斯市蒙深微藻生物技術(shù)有限責(zé)任公司、包頭鼎裕休閑廣場、包頭麟城煤炭有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古鼎晨房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古鼎晨投資(集團(tuán))有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古德日素商貿(mào)有限責(zé)任公司及察哈爾右翼后旗蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司。

      鼎晨集團(tuán)秉承著“不求一時輝煌,不圖一夜暴富”的發(fā)展理念,踐行著“發(fā)展企業(yè)、奉獻(xiàn)社會”的核心價值觀,主動擔(dān)當(dāng)人類有機(jī)、健康、綠色產(chǎn)業(yè)的建設(shè)者,并以科技優(yōu)勢為依托,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景為動力,堅持開發(fā)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、安全、健康的綠色有機(jī)產(chǎn)品,不斷地為人類的健康事業(yè)尋求突破。

      2011年,設(shè)計產(chǎn)能35萬噸/年、經(jīng)國家飲用水產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心認(rèn)定的國內(nèi)首個天然弱堿性小分子團(tuán)水---德日素天然弱堿性小分子團(tuán)水(333ml瓶裝飲用水)全面上市;年出欄3萬頭生豬的旭和現(xiàn)代化養(yǎng)豬場穩(wěn)步運(yùn)行;年分割豬肉3.4萬噸的旭和肉聯(lián)廠全面投產(chǎn);航天育種、螺旋藻養(yǎng)殖持續(xù)推進(jìn);德日素天然弱堿性小分子團(tuán)水、德日素有機(jī)鮮香肉被中國中輕產(chǎn)品質(zhì)量保障中心認(rèn)定為“中國名牌產(chǎn)品”、“綠色有機(jī)產(chǎn)品”。鼎晨集團(tuán)積極擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任,先后為東勝區(qū)承建20萬㎡的政府保障性住房、為鄂托克旗承建3萬㎡的棚戶區(qū)改造工程、為鄂托克前旗城川鎮(zhèn)承建近3萬㎡的新型村莊工程,以上民生工程均在安全、優(yōu)質(zhì)、高效地建設(shè)。

      “長風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟(jì)滄?!薄6Τ考瘓F(tuán)在這個孕育希望,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時代,一定會堅定信念,為實(shí)現(xiàn)“打造國際品牌企業(yè),開發(fā)國際名牌產(chǎn)品”的戰(zhàn)略目標(biāo)而砥礪奮進(jìn)、闊步前行!

      第三篇:鈞鼎集團(tuán)簡介

      鈞鼎集團(tuán)簡介

      鈞鼎集團(tuán)是一家以汽車貿(mào)易、現(xiàn)代物流、房地產(chǎn)開發(fā)、電子科技、農(nóng)產(chǎn)品深加工為主業(yè)的多元化大型集團(tuán)企業(yè)。自1998年創(chuàng)立以來,經(jīng)過十余載的艱苦奮斗,鈞鼎集團(tuán)在董事長張珂鈞先生的帶領(lǐng)下,步步為營,不斷開拓新領(lǐng)域。2011年,集團(tuán)與河南省政府、富士康攜手創(chuàng)立的富士康實(shí)訓(xùn)基地在承接沿海產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移、中部崛起戰(zhàn)略的大背景下順利簽約并投入運(yùn)營,年產(chǎn)值將達(dá)200億元,對于加快河南向人才資源強(qiáng)省轉(zhuǎn)化、承接產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移將起著極其重要的推進(jìn)作用。集團(tuán)下設(shè)萬通運(yùn)輸股份有限公司、河南省三方物流股份有限公司、許昌市裕強(qiáng)汽車貿(mào)易有限公司、許昌市啟翔汽車銷售檢測有限公司、河南鈞鼎房地產(chǎn)有限公司、河南鈞鼎康樂美食品有限公司、河南御豆坊食品有限公司、河南鈞鼎電子科技發(fā)展有限公司等。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)精心培育經(jīng)營各事業(yè)版塊,其中,汽貿(mào)與物流占地270余畝,長期占據(jù)區(qū)域龍頭地位;房地產(chǎn)板塊在許昌、周口等地項目儲備達(dá)四千余畝,長期與深圳設(shè)計院無間合作,精雕細(xì)琢為城市奉獻(xiàn)精品;電子科技產(chǎn)業(yè)打造校企紐帶、城鄉(xiāng)紐帶模式的富士康實(shí)訓(xùn)基地,攜手電子巨人同步發(fā)展,專業(yè)于高端智能手機(jī)等6C產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域,占地面積1500畝﹐全部達(dá)產(chǎn)后可解決30000余人就業(yè),每年培養(yǎng)輸送熟練技術(shù)工人10000余名;飲料產(chǎn)業(yè)板塊以尖端科技專利占據(jù)制高點(diǎn),堅持以綠色非轉(zhuǎn)基因農(nóng)產(chǎn)品為原料,品牌營造日新月異,既加快了農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化,又實(shí)現(xiàn)了社會、企業(yè)、農(nóng)戶三方共贏發(fā)展。

      集團(tuán)以“責(zé)任、誠信”為企業(yè)經(jīng)營宗旨,以強(qiáng)烈的社會責(zé)任意識經(jīng)營企業(yè),而社會責(zé)任助推企業(yè)做大做強(qiáng)。一分耕耘,一分收獲。集團(tuán)被列入河南“雙百計劃”項目和省市“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”;先后多次榮獲河南省委、省政府、許昌市委、市政府“先進(jìn)企業(yè)”、“優(yōu)秀民營企業(yè)”、“突出貢獻(xiàn)單位”、“誠信經(jīng)營企業(yè)”、“高成長型民營企業(yè)”、“守合同重信用民營企業(yè)”、“經(jīng)濟(jì)發(fā)展突出貢獻(xiàn)單位”“許昌市小巨人企業(yè)”等眾多榮譽(yù),深受政府和社會好評。

      鈞鼎集團(tuán)以公平尊重的員工關(guān)系和信任放權(quán)的培養(yǎng)理念營造和諧共贏、分享發(fā)展成果的人才環(huán)境,凝聚了國內(nèi)眾多頂尖的精英人才,使其在鈞鼎高速發(fā)展的快車道上能充分施展才華,為打造“百年鈞鼎、責(zé)任鈞鼎”而攜手努力!

      第四篇:中鼎集團(tuán)工會交流材料

      以職工為本

      建和諧之家

      —“全國模范職工之家紅旗單位”中鼎集團(tuán)工會匯報材料

      中鼎集團(tuán)工會成立于2003年,現(xiàn)有工會會員1.4萬余人,入會率達(dá)100%,下轄17個子公司工會,并在各子公司人數(shù)較多的事業(yè)部成立基層工會組織。集團(tuán)工會下設(shè)辦公室、生活服務(wù)部、宣教文體部、女工部、6S推進(jìn)辦公室、信訪接待等部室,共設(shè)專職工會干部44人,兼職工會干部246人。

      多年來,中鼎集團(tuán)工會緊緊圍繞“服務(wù)職工群體,服務(wù)企業(yè)發(fā)展”的工作宗旨,切實(shí)發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用,切實(shí)履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé),積極做好職工的代言人,想員工之所想,急員工之所急,解員工之所難,真正把工會建成職工之家,使工會工作人員真正成為職工貼心的娘家人。中鼎集團(tuán)工會被授予“全國模范職工之家紅旗單位”、“全國五一勞動獎狀”、“全國安康杯競賽先進(jìn)單位”、“全國職工書屋”、“安徽省非公企業(yè)示范工會”、“安徽省勞動競賽先進(jìn)集體”、“安徽省職工后勤保障工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。

      一、規(guī)范企業(yè)行為,建“維權(quán)之家”。

      (一)制度規(guī)范。為維護(hù)職工與企業(yè)的合法權(quán)益,建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系,集團(tuán)工會牽頭成立了勞動爭議調(diào)解委員會,根據(jù)《勞動法》、《工會法》、《集體合同規(guī)定》等有關(guān)法規(guī),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,組織簽訂了《中鼎集團(tuán)集體合同》,同時制定完善了相關(guān)工作制度,將職工權(quán)益保護(hù)條款化,制度化。同時注重發(fā)揮職代會作用,積極參政議政,對事關(guān)廣大員工切身利益事項,積極與公司進(jìn)行協(xié)商和溝通,最終由職代會表決通過。

      (二)群眾監(jiān)督。積極搭建溝通平臺,通過意見箱、短信、郵箱、微信舉報窗口等形式,進(jìn)一步拓展了與職工的溝通渠道。2010年以來,集團(tuán)工會還在集團(tuán)下屬各公司定期召開班組長民主座談會及職工代表座談會,并多次對科長、主任以上管理人員進(jìn)行訪談,傾聽他們對公司各項工作的意見建議。定期組織職工對中高層管理人員開展民主評議,由一線工人給管理干部的德、能、勤、績、廉打分,對得分偏低的管理人員進(jìn)行誡勉談話或調(diào)整崗位,不斷促進(jìn)管理行為的公平、公正、公開。

      (三)統(tǒng)籌兼顧。積極整合黨、工、青資源,實(shí)行“黨群一體,共促共建、合力推進(jìn)”。同時,建立健全了黨工企工作聯(lián)席會議、議事等制度,同步研究、規(guī)劃、部署黨工企工作,通過源頭參與,積極探索黨、工、企負(fù)責(zé)人定期召開聯(lián)席會議共同決策的新形式,對涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方向的重大問題以及事關(guān)職工切身利益的重大舉措,由黨工組織負(fù)責(zé)人與企業(yè)管理層共同決策,幫助和引導(dǎo)企業(yè)把握正確的發(fā)展方向。

      二、傾心服務(wù)職工,建“溫情之家”。

      (一)貼心服務(wù)。努力做到聯(lián)系職工面對面、幫助職工實(shí)打?qū)?、關(guān)愛職工心貼心。經(jīng)常深入一線走訪調(diào)查,了解職工訴求,通過及時對上協(xié)調(diào),使許多職工關(guān)切、事關(guān)職工切身利益的問題得以妥善解決,如:員工對原工齡工資計算方式有意見,經(jīng)過協(xié)調(diào)得到合理調(diào)整;定期組織員工免費(fèi)體檢、發(fā)放健康知識宣傳冊,出資為全體女工購買《在職女職工特病互助保障》等;解決職工子女的就近入學(xué)和轉(zhuǎn)學(xué)問題;倡導(dǎo)完善公司社保體系,使全體員工病有所醫(yī)、老有所養(yǎng),解除后顧之憂;實(shí)施環(huán)境改善行動,大大提升了一線工作環(huán)境舒適度;不斷完善職工在食、住、行方面的補(bǔ)貼制度,每年補(bǔ)貼超過2000萬元。食堂飯菜確保成本價供應(yīng),每位員工一日三餐10元即可。

      (二)人文關(guān)懷。緊緊圍繞“收入增長,環(huán)境改善,福利提升,人際和諧”十六字工作方針,不斷提升員工的幸福指數(shù)。認(rèn)真做好對特困職工、病傷職工等各項慰問工作,在公司員工及親屬因疾病住院治療及親屬病故時,均給予及時的慰問,近5年來公司慰問特困職工就達(dá)658戶,發(fā)放慰問金325萬元;為解決公司內(nèi)的“剩男剩女”現(xiàn)象,積極組織單身男女青年聯(lián)誼活動18批次,熱心地為大齡男女青年牽線搭橋;組織開展金秋助學(xué)、“春蕾結(jié)對”活動,幫助全市300多名特困學(xué)生重返校園;在集團(tuán)工會的積極建議下,公司斥資1.5億元建設(shè)了19幢1046套公租房,有效解決了一線基層困難員工的住房問題。

      三、樹立典型標(biāo)桿,建“文化之家”。

      (一)強(qiáng)基固本。集團(tuán)工會把班組建設(shè)作為公司經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工程,在全集團(tuán)班組范圍內(nèi)積極推進(jìn)“六型班組”創(chuàng)建工作。通過班組輪訓(xùn)、定期分享、外派進(jìn)修等形式,不斷提升班組長及班組成員的綜合素養(yǎng)。通過創(chuàng)建“工人先鋒號”活動,積極開展技術(shù)攻關(guān)、合理化建議,以及小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議等技術(shù)創(chuàng)新活動,極大地激發(fā)了全員參與改進(jìn)創(chuàng)新的熱情。通過大力開展“五個一”節(jié)約行動,強(qiáng)化全員環(huán)保節(jié)約意識,單2016年一年挖潛降耗就達(dá)到了1.5億元。通過開展“科學(xué)發(fā)展,安全發(fā)展” 主題活動,層層落實(shí)安全責(zé)任制,傳播安全理念,強(qiáng)化安全管理,集團(tuán)多年來無一起重大安全事故發(fā)生。

      (二)典型引路。認(rèn)真做好勞動模范、先進(jìn)工作者、先進(jìn)集體的評選表彰工作,舉辦隆重的勞模先進(jìn)表彰大會,對獲獎?wù)呓o予重獎,組織他們外出公費(fèi)旅游,并在報紙、網(wǎng)站、櫥窗大幅報道他們的先進(jìn)事跡,用身邊的典型教育身邊的人。先后涌現(xiàn)出全國勞模彭楊平,全國五一勞動獎?wù)掳奖?,安徽省勞模馮雷、李家福等一大批優(yōu)秀技術(shù)工人代表,成為中鼎集團(tuán)全體員工的學(xué)習(xí)楷模。同時,大力弘揚(yáng)工匠精神,牽頭組織開展職工技術(shù)比武活動,配合安全、生產(chǎn)部門結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際開展各類工種技能競賽,通過以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)、以賽促干,大力營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍,讓各類技術(shù)能手脫穎而出,同時通過設(shè)立勞模工作室、“師帶徒”及崗位練兵活動,促進(jìn)職工全面提高理論與技能水平。

      (三)文化滲透。在繼承創(chuàng)新30多年文化積淀的基礎(chǔ)上,提煉形成“共創(chuàng)價值、共享幸福”、“敬業(yè)誠信、文明友善”等具有中鼎特色的企業(yè)文化,引導(dǎo)職工隊伍比擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)、作表率,讓文化深入人心。集團(tuán)工會多層面滿足員工精神文化需求,專門設(shè)立企業(yè)文化中心,主持編撰《中鼎理念》、《中鼎行為》、《中鼎形象》三本手冊,定期出版《中鼎報》,開通“中鼎集團(tuán)官方微信”,積極傳播企業(yè)文化理念。將6S規(guī)范納入日常管理重點(diǎn),持續(xù)跟蹤推進(jìn),不斷提升全員素養(yǎng)。經(jīng)常性開展《你在為誰工作》、《活法》等系列讀書學(xué)習(xí)活動,經(jīng)常性開展拓展訓(xùn)練、球類聯(lián)賽、歌舞大賽、演講等多種形式多樣的文體活動,不斷豐富職工群體的業(yè)余文化生活。新的中鼎企業(yè)文化增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,強(qiáng)化了員工的歸屬感、責(zé)任感和執(zhí)行力,公司上下煥發(fā)出萬眾鼎力、引領(lǐng)創(chuàng)新的蓬勃朝氣,成為中鼎集團(tuán)重要的軟實(shí)力和廣大員工的共同行為準(zhǔn)則。

      多年來,中鼎集團(tuán)工會通過不斷增強(qiáng)工會組織的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力,切實(shí)把工會工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的源泉和資本,努力探索出一條符合非公企業(yè)實(shí)際、具有中鼎特色的工會工作路子,在全力服務(wù)職工群體、構(gòu)建和諧企業(yè)的同時,為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證、智力支持和精神動力。中鼎集團(tuán)現(xiàn)已成長為擁有總資產(chǎn)137億元,下屬企業(yè)30余家,年銷售135億元、納稅8億元的跨國民營企業(yè)集團(tuán),并成功入選“全球非輪胎橡膠制品20強(qiáng)”、“中國汽車工業(yè)30強(qiáng)”,先后榮獲“全國文明單位”、“全國先進(jìn)基層黨組織”、“國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”、“國家級創(chuàng)新型企業(yè)”、“中國制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)”、“中國出口質(zhì)量安全示范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。

      第五篇:《飛將軍蔣鼎文》讀后感

      我眼中的蔣鼎文:過大于功

      ——《飛將軍蔣鼎文》讀后感 同學(xué)們,你們知道西施殿旁原來的人民醫(yī)院是誰建造的嗎?你們知道諸暨的盤山小學(xué)是誰創(chuàng)建的嗎?他就是我們諸暨民國時期的大將軍,他的名字叫蔣鼎文。今年暑假我有幸拜讀了《飛將軍蔣鼎文》這本書,對蔣鼎文有了一些了解。蔣鼎文,1895年1月25日出生于諸暨縣(市)盤山村,于1974年1月去世。他一生對中華民國忠心耿耿,為中華民國做出了很大貢獻(xiàn)。他是國民黨軍“三鼎甲”、“五虎上將”、“八大金剛”之一,因為他在東征北伐、中原大戰(zhàn)時,曾仗劍執(zhí)盾,縱橫捭闔,戰(zhàn)無不勝,所以大家尊稱他為“飛將軍”。大家可能有所不知,蔣鼎文他抓獲并殺害中國共產(chǎn)黨重要人物瞿秋白、何叔衡、宣俠父,這是他一生中最不可饒恕的罪行。他是中山艦事件的急先鋒,還是西安事變和平解決的歷史功臣,他平生這兩件大事意義深遠(yuǎn),直接影響了中華民國的歷史發(fā)展方向。

      他于1944年抗日戰(zhàn)爭時因豫中戰(zhàn)役中國軍隊的大潰敗而辭職,抗日戰(zhàn)爭勝利后,他棄官經(jīng)商。蔣鼎文十分關(guān)愛自己的家鄉(xiāng),為家鄉(xiāng)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。在縣城內(nèi)浮橋(太平橋)旁建立了一個火力發(fā)電廠,供應(yīng)諸暨的電力照明;在1947年他用自己的積蓄創(chuàng)辦了西施殿旁的人民醫(yī)院,這是諸

      暨第一座大型醫(yī)院,大大地造福了諸暨人民;抗戰(zhàn)勝利后,他還重新修建了盤山小學(xué),這些功勞大大推動了諸暨的發(fā)展。蔣鼎文還是個孝子,他父親蔣子朗去世之前,父親想見他一面,但蔣介石不讓他去,直到父親死后,蔣介石才放他回家,蔣鼎文見到父親后失聲痛哭,立刻舉辦了吊喪大會,厚葬了父親。但是,蔣鼎文也有一個缺點(diǎn),他的脾氣性格不好,時常有點(diǎn)沖動,不分場合地罵人。

      綜觀蔣鼎文這一生,我認(rèn)為他過失大于功勞,他的一些行為有點(diǎn)過分,他的所作所為對中國共產(chǎn)黨的損失太大了。

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