第一篇：案例： 鼎文酒店集團(tuán)的擴(kuò)張（模版）

案例一： 鼎文酒店集團(tuán)的擴(kuò)張

1.背景

鼎文酒店集團(tuán)最初只是一家普通的國有賓館，由于地處國家著名的旅游景點(diǎn)附近，故迅速發(fā)展壯大—原有賓館已經(jīng)推倒重建成為一家五星級大酒店。集團(tuán)在此嘗到甜頭后，先后在四個旅游景點(diǎn)附件收購了四家三星級的酒店。對于新收購的酒店，集團(tuán)只是派去了總經(jīng)理和財務(wù)部全班人馬，其他人員都采取本地招聘的政策。因為集團(tuán)認(rèn)為服務(wù)員容易招到，而且簡單培訓(xùn)就可以上崗，所以只是進(jìn)行簡單的面試，只要應(yīng)聘者長相順眼就可以，同時，為了降低人工成本，服務(wù)員的工資比較低。

2.問題

趙某是集團(tuán)新委派的下屬一家酒店的總經(jīng)理，剛上任就遇到酒店西餐廳經(jīng)理帶著幾名熟手跳槽的事情，他急忙叫來人事部經(jīng)理商談此事，人事部經(jīng)理滿口答應(yīng)，立即解決此事。第二天，趙某去西餐廳視察，發(fā)現(xiàn)有的西餐廳服務(wù)員擺臺時把刀叉經(jīng)常擺錯，有的不知道如何開啟酒瓶，領(lǐng)班除了長的順眼和會一味傻笑外，根本不知道如何處理顧客的投訴。緊接著倉庫管理員跑來告訴趙某說發(fā)現(xiàn)丟失了銀質(zhì)的餐具，懷疑是服務(wù)員小張偷的，但現(xiàn)在已經(jīng)找不見小張了。趙某一查倉庫的賬本，發(fā)現(xiàn)很多東西都寫著丟失。趙某很生氣，要求人事部經(jīng)理解釋此事，人事部經(jīng)理辯解說因為員工流動率太大，多數(shù)員工都是才來不到10天的新手，餐廳經(jīng)理、領(lǐng)班、保安也是如此，所以做事不熟練，丟東西比較多。趙某忍不住問：“難道顧客不投訴嗎？”人事部經(jīng)理回答說：“投訴，當(dāng)然投訴，但沒關(guān)系，因為現(xiàn)在是旅游旺季，不會影響生意的?！壁w某對于人事部經(jīng)理的回答非常不滿意，又詢問了一些員工后，發(fā)現(xiàn)人事部經(jīng)理經(jīng)常隨意指使員工做各種事情，例如接送人事部經(jīng)理的兒子上下學(xué)、給他的妻子送飯等等。如果員工不服從，立即開除。趙某考慮再三，決定給酒店換血—重新招聘一批骨干人員，于是給集團(tuán)總部寫了一份有關(guān)人力資源規(guī)劃的報告，申請高薪從外地招聘一批骨干人員，并增加培訓(xùn)投入。同時人事部經(jīng)理也給集團(tuán)總部寫了一份報告，說趙某預(yù)算超支，還危言聳聽造成人心惶惶，使管理更加困難，而且違背了員工本地化政策。

【案例分析練習(xí)題】

1.趙某的想法是否正確？酒店是否必須從外地雇傭一批新的骨干人員？

2.趙某應(yīng)當(dāng)采取哪些措施以解決酒店目前面臨的問題？

3.酒店的人力資源規(guī)劃重點(diǎn)是什么？服務(wù)員是否需要進(jìn)行規(guī)劃，或者等到需 要時再招聘？

第二篇：鼎晨集團(tuán)簡介

內(nèi)蒙古鼎晨集團(tuán)簡介 內(nèi)蒙古鼎晨投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，成立于2007年，總部位于鄂爾多斯市東勝區(qū)。鼎晨集團(tuán)是一家以現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)綜合開發(fā)為主體，優(yōu)質(zhì)天然弱堿性小分子團(tuán)水開發(fā)與生產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)、煤炭開采與運(yùn)銷、商貿(mào)流通多元化發(fā)展的現(xiàn)代化民營企業(yè)，已經(jīng)形成了一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，互為支撐、抗風(fēng)險能力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)格局。公司總注冊資本3.6億元，擁有可開發(fā)土地10020畝，資產(chǎn)總額12.7億元，凈資產(chǎn)10.45億元，現(xiàn)有在職員工2000余人。

鼎晨集團(tuán)旗下轄有全資、控股子公司12家，分別是：鄂爾多斯市森和農(nóng)牧業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司、鄂爾多斯市旭和畜牧有限責(zé)任公司、鄂爾多斯市潤古飲品有限責(zé)任公司、鄂爾多斯市圣邦物業(yè)管理有限責(zé)任公司、鄂爾多斯市圣邦裝飾工程有限責(zé)任公司、鄂爾多斯市蒙深微藻生物技術(shù)有限責(zé)任公司、包頭鼎裕休閑廣場、包頭麟城煤炭有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古鼎晨房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古鼎晨投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古德日素商貿(mào)有限責(zé)任公司及察哈爾右翼后旗蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司。

鼎晨集團(tuán)秉承著“不求一時輝煌，不圖一夜暴富”的發(fā)展理念,踐行著“發(fā)展企業(yè)、奉獻(xiàn)社會”的核心價值觀，主動擔(dān)當(dāng)人類有機(jī)、健康、綠色產(chǎn)業(yè)的建設(shè)者，并以科技優(yōu)勢為依托，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景為動力，堅持開發(fā)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、安全、健康的綠色有機(jī)產(chǎn)品，不斷地為人類的健康事業(yè)尋求突破。

2011年，設(shè)計產(chǎn)能35萬噸/年、經(jīng)國家飲用水產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心認(rèn)定的國內(nèi)首個天然弱堿性小分子團(tuán)水---德日素天然弱堿性小分子團(tuán)水(333ml瓶裝飲用水)全面上市；年出欄3萬頭生豬的旭和現(xiàn)代化養(yǎng)豬場穩(wěn)步運(yùn)行；年分割豬肉3.4萬噸的旭和肉聯(lián)廠全面投產(chǎn)；航天育種、螺旋藻養(yǎng)殖持續(xù)推進(jìn)；德日素天然弱堿性小分子團(tuán)水、德日素有機(jī)鮮香肉被中國中輕產(chǎn)品質(zhì)量保障中心認(rèn)定為“中國名牌產(chǎn)品”、“綠色有機(jī)產(chǎn)品”。鼎晨集團(tuán)積極擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，先后為東勝區(qū)承建20萬㎡的政府保障性住房、為鄂托克旗承建3萬㎡的棚戶區(qū)改造工程、為鄂托克前旗城川鎮(zhèn)承建近3萬㎡的新型村莊工程，以上民生工程均在安全、優(yōu)質(zhì)、高效地建設(shè)。

“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄?！薄６Τ考瘓F(tuán)在這個孕育希望，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時代，一定會堅定信念，為實(shí)現(xiàn)“打造國際品牌企業(yè)，開發(fā)國際名牌產(chǎn)品”的戰(zhàn)略目標(biāo)而砥礪奮進(jìn)、闊步前行！

第三篇：鈞鼎集團(tuán)簡介

鈞鼎集團(tuán)簡介

鈞鼎集團(tuán)是一家以汽車貿(mào)易、現(xiàn)代物流、房地產(chǎn)開發(fā)、電子科技、農(nóng)產(chǎn)品深加工為主業(yè)的多元化大型集團(tuán)企業(yè)。自1998年創(chuàng)立以來，經(jīng)過十余載的艱苦奮斗，鈞鼎集團(tuán)在董事長張珂鈞先生的帶領(lǐng)下，步步為營，不斷開拓新領(lǐng)域。2011年，集團(tuán)與河南省政府、富士康攜手創(chuàng)立的富士康實(shí)訓(xùn)基地在承接沿海產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移、中部崛起戰(zhàn)略的大背景下順利簽約并投入運(yùn)營，年產(chǎn)值將達(dá)200億元，對于加快河南向人才資源強(qiáng)省轉(zhuǎn)化、承接產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移將起著極其重要的推進(jìn)作用。集團(tuán)下設(shè)萬通運(yùn)輸股份有限公司、河南省三方物流股份有限公司、許昌市裕強(qiáng)汽車貿(mào)易有限公司、許昌市啟翔汽車銷售檢測有限公司、河南鈞鼎房地產(chǎn)有限公司、河南鈞鼎康樂美食品有限公司、河南御豆坊食品有限公司、河南鈞鼎電子科技發(fā)展有限公司等。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)精心培育經(jīng)營各事業(yè)版塊，其中，汽貿(mào)與物流占地270余畝，長期占據(jù)區(qū)域龍頭地位；房地產(chǎn)板塊在許昌、周口等地項目儲備達(dá)四千余畝，長期與深圳設(shè)計院無間合作，精雕細(xì)琢為城市奉獻(xiàn)精品；電子科技產(chǎn)業(yè)打造校企紐帶、城鄉(xiāng)紐帶模式的富士康實(shí)訓(xùn)基地，攜手電子巨人同步發(fā)展，專業(yè)于高端智能手機(jī)等6C產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域，占地面積1500畝﹐全部達(dá)產(chǎn)后可解決30000余人就業(yè)，每年培養(yǎng)輸送熟練技術(shù)工人10000余名；飲料產(chǎn)業(yè)板塊以尖端科技專利占據(jù)制高點(diǎn)，堅持以綠色非轉(zhuǎn)基因農(nóng)產(chǎn)品為原料，品牌營造日新月異，既加快了農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化，又實(shí)現(xiàn)了社會、企業(yè)、農(nóng)戶三方共贏發(fā)展。

集團(tuán)以“責(zé)任、誠信”為企業(yè)經(jīng)營宗旨，以強(qiáng)烈的社會責(zé)任意識經(jīng)營企業(yè)，而社會責(zé)任助推企業(yè)做大做強(qiáng)。一分耕耘，一分收獲。集團(tuán)被列入河南“雙百計劃”項目和省市“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”；先后多次榮獲河南省委、省政府、許昌市委、市政府“先進(jìn)企業(yè)”、“優(yōu)秀民營企業(yè)”、“突出貢獻(xiàn)單位”、“誠信經(jīng)營企業(yè)”、“高成長型民營企業(yè)”、“守合同重信用民營企業(yè)”、“經(jīng)濟(jì)發(fā)展突出貢獻(xiàn)單位”“許昌市小巨人企業(yè)”等眾多榮譽(yù)，深受政府和社會好評。

鈞鼎集團(tuán)以公平尊重的員工關(guān)系和信任放權(quán)的培養(yǎng)理念營造和諧共贏、分享發(fā)展成果的人才環(huán)境，凝聚了國內(nèi)眾多頂尖的精英人才，使其在鈞鼎高速發(fā)展的快車道上能充分施展才華，為打造“百年鈞鼎、責(zé)任鈞鼎”而攜手努力！

第四篇：中鼎集團(tuán)工會交流材料

以職工為本

建和諧之家

—“全國模范職工之家紅旗單位”中鼎集團(tuán)工會匯報材料

中鼎集團(tuán)工會成立于2003年，現(xiàn)有工會會員1.4萬余人，入會率達(dá)100%，下轄17個子公司工會，并在各子公司人數(shù)較多的事業(yè)部成立基層工會組織。集團(tuán)工會下設(shè)辦公室、生活服務(wù)部、宣教文體部、女工部、6S推進(jìn)辦公室、信訪接待等部室，共設(shè)專職工會干部44人，兼職工會干部246人。

多年來，中鼎集團(tuán)工會緊緊圍繞“服務(wù)職工群體，服務(wù)企業(yè)發(fā)展”的工作宗旨，切實(shí)發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，切實(shí)履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，積極做好職工的代言人，想員工之所想，急員工之所急，解員工之所難，真正把工會建成職工之家，使工會工作人員真正成為職工貼心的娘家人。中鼎集團(tuán)工會被授予“全國模范職工之家紅旗單位”、“全國五一勞動獎狀”、“全國安康杯競賽先進(jìn)單位”、“全國職工書屋”、“安徽省非公企業(yè)示范工會”、“安徽省勞動競賽先進(jìn)集體”、“安徽省職工后勤保障工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。

一、規(guī)范企業(yè)行為，建“維權(quán)之家”。

（一）制度規(guī)范。為維護(hù)職工與企業(yè)的合法權(quán)益，建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，集團(tuán)工會牽頭成立了勞動爭議調(diào)解委員會，根據(jù)《勞動法》、《工會法》、《集體合同規(guī)定》等有關(guān)法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，組織簽訂了《中鼎集團(tuán)集體合同》，同時制定完善了相關(guān)工作制度，將職工權(quán)益保護(hù)條款化，制度化。同時注重發(fā)揮職代會作用，積極參政議政，對事關(guān)廣大員工切身利益事項，積極與公司進(jìn)行協(xié)商和溝通，最終由職代會表決通過。

（二）群眾監(jiān)督。積極搭建溝通平臺，通過意見箱、短信、郵箱、微信舉報窗口等形式，進(jìn)一步拓展了與職工的溝通渠道。2010年以來，集團(tuán)工會還在集團(tuán)下屬各公司定期召開班組長民主座談會及職工代表座談會，并多次對科長、主任以上管理人員進(jìn)行訪談，傾聽他們對公司各項工作的意見建議。定期組織職工對中高層管理人員開展民主評議，由一線工人給管理干部的德、能、勤、績、廉打分，對得分偏低的管理人員進(jìn)行誡勉談話或調(diào)整崗位，不斷促進(jìn)管理行為的公平、公正、公開。

（三）統(tǒng)籌兼顧。積極整合黨、工、青資源，實(shí)行“黨群一體，共促共建、合力推進(jìn)”。同時，建立健全了黨工企工作聯(lián)席會議、議事等制度，同步研究、規(guī)劃、部署黨工企工作，通過源頭參與，積極探索黨、工、企負(fù)責(zé)人定期召開聯(lián)席會議共同決策的新形式，對涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方向的重大問題以及事關(guān)職工切身利益的重大舉措，由黨工組織負(fù)責(zé)人與企業(yè)管理層共同決策,幫助和引導(dǎo)企業(yè)把握正確的發(fā)展方向。

二、傾心服務(wù)職工，建“溫情之家”。

（一）貼心服務(wù)。努力做到聯(lián)系職工面對面、幫助職工實(shí)打?qū)?、關(guān)愛職工心貼心。經(jīng)常深入一線走訪調(diào)查，了解職工訴求，通過及時對上協(xié)調(diào)，使許多職工關(guān)切、事關(guān)職工切身利益的問題得以妥善解決，如：員工對原工齡工資計算方式有意見，經(jīng)過協(xié)調(diào)得到合理調(diào)整；定期組織員工免費(fèi)體檢、發(fā)放健康知識宣傳冊，出資為全體女工購買《在職女職工特病互助保障》等；解決職工子女的就近入學(xué)和轉(zhuǎn)學(xué)問題；倡導(dǎo)完善公司社保體系，使全體員工病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)，解除后顧之憂；實(shí)施環(huán)境改善行動，大大提升了一線工作環(huán)境舒適度；不斷完善職工在食、住、行方面的補(bǔ)貼制度，每年補(bǔ)貼超過2000萬元。食堂飯菜確保成本價供應(yīng)，每位員工一日三餐10元即可。

（二）人文關(guān)懷。緊緊圍繞“收入增長，環(huán)境改善，福利提升，人際和諧”十六字工作方針，不斷提升員工的幸福指數(shù)。認(rèn)真做好對特困職工、病傷職工等各項慰問工作，在公司員工及親屬因疾病住院治療及親屬病故時，均給予及時的慰問，近5年來公司慰問特困職工就達(dá)658戶，發(fā)放慰問金325萬元；為解決公司內(nèi)的“剩男剩女”現(xiàn)象，積極組織單身男女青年聯(lián)誼活動18批次，熱心地為大齡男女青年牽線搭橋；組織開展金秋助學(xué)、“春蕾結(jié)對”活動，幫助全市300多名特困學(xué)生重返校園；在集團(tuán)工會的積極建議下，公司斥資1.5億元建設(shè)了19幢1046套公租房，有效解決了一線基層困難員工的住房問題。

三、樹立典型標(biāo)桿，建“文化之家”。

（一）強(qiáng)基固本。集團(tuán)工會把班組建設(shè)作為公司經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工程，在全集團(tuán)班組范圍內(nèi)積極推進(jìn)“六型班組”創(chuàng)建工作。通過班組輪訓(xùn)、定期分享、外派進(jìn)修等形式，不斷提升班組長及班組成員的綜合素養(yǎng)。通過創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，積極開展技術(shù)攻關(guān)、合理化建議，以及小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議等技術(shù)創(chuàng)新活動，極大地激發(fā)了全員參與改進(jìn)創(chuàng)新的熱情。通過大力開展“五個一”節(jié)約行動，強(qiáng)化全員環(huán)保節(jié)約意識，單2016年一年挖潛降耗就達(dá)到了1.5億元。通過開展“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展” 主題活動，層層落實(shí)安全責(zé)任制，傳播安全理念，強(qiáng)化安全管理，集團(tuán)多年來無一起重大安全事故發(fā)生。

（二）典型引路。認(rèn)真做好勞動模范、先進(jìn)工作者、先進(jìn)集體的評選表彰工作，舉辦隆重的勞模先進(jìn)表彰大會，對獲獎?wù)呓o予重獎，組織他們外出公費(fèi)旅游，并在報紙、網(wǎng)站、櫥窗大幅報道他們的先進(jìn)事跡，用身邊的典型教育身邊的人。先后涌現(xiàn)出全國勞模彭楊平，全國五一勞動獎?wù)掳奖?，安徽省勞模馮雷、李家福等一大批優(yōu)秀技術(shù)工人代表，成為中鼎集團(tuán)全體員工的學(xué)習(xí)楷模。同時，大力弘揚(yáng)工匠精神，牽頭組織開展職工技術(shù)比武活動，配合安全、生產(chǎn)部門結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際開展各類工種技能競賽，通過以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)、以賽促干，大力營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，讓各類技術(shù)能手脫穎而出，同時通過設(shè)立勞模工作室、“師帶徒”及崗位練兵活動，促進(jìn)職工全面提高理論與技能水平。

（三）文化滲透。在繼承創(chuàng)新30多年文化積淀的基礎(chǔ)上，提煉形成“共創(chuàng)價值、共享幸福”、“敬業(yè)誠信、文明友善”等具有中鼎特色的企業(yè)文化，引導(dǎo)職工隊伍比擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)、作表率，讓文化深入人心。集團(tuán)工會多層面滿足員工精神文化需求，專門設(shè)立企業(yè)文化中心，主持編撰《中鼎理念》、《中鼎行為》、《中鼎形象》三本手冊，定期出版《中鼎報》，開通“中鼎集團(tuán)官方微信”，積極傳播企業(yè)文化理念。將6S規(guī)范納入日常管理重點(diǎn)，持續(xù)跟蹤推進(jìn)，不斷提升全員素養(yǎng)。經(jīng)常性開展《你在為誰工作》、《活法》等系列讀書學(xué)習(xí)活動，經(jīng)常性開展拓展訓(xùn)練、球類聯(lián)賽、歌舞大賽、演講等多種形式多樣的文體活動，不斷豐富職工群體的業(yè)余文化生活。新的中鼎企業(yè)文化增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，強(qiáng)化了員工的歸屬感、責(zé)任感和執(zhí)行力，公司上下煥發(fā)出萬眾鼎力、引領(lǐng)創(chuàng)新的蓬勃朝氣，成為中鼎集團(tuán)重要的軟實(shí)力和廣大員工的共同行為準(zhǔn)則。

多年來，中鼎集團(tuán)工會通過不斷增強(qiáng)工會組織的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，切實(shí)把工會工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的源泉和資本，努力探索出一條符合非公企業(yè)實(shí)際、具有中鼎特色的工會工作路子，在全力服務(wù)職工群體、構(gòu)建和諧企業(yè)的同時，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證、智力支持和精神動力。中鼎集團(tuán)現(xiàn)已成長為擁有總資產(chǎn)137億元，下屬企業(yè)30余家，年銷售135億元、納稅8億元的跨國民營企業(yè)集團(tuán)，并成功入選“全球非輪胎橡膠制品20強(qiáng)”、“中國汽車工業(yè)30強(qiáng)”，先后榮獲“全國文明單位”、“全國先進(jìn)基層黨組織”、“國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”、“國家級創(chuàng)新型企業(yè)”、“中國制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)”、“中國出口質(zhì)量安全示范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。

第五篇：《飛將軍蔣鼎文》讀后感

我眼中的蔣鼎文：過大于功

——《飛將軍蔣鼎文》讀后感 同學(xué)們，你們知道西施殿旁原來的人民醫(yī)院是誰建造的嗎?你們知道諸暨的盤山小學(xué)是誰創(chuàng)建的嗎？他就是我們諸暨民國時期的大將軍，他的名字叫蔣鼎文。今年暑假我有幸拜讀了《飛將軍蔣鼎文》這本書，對蔣鼎文有了一些了解。蔣鼎文，1895年1月25日出生于諸暨縣（市）盤山村，于1974年1月去世。他一生對中華民國忠心耿耿，為中華民國做出了很大貢獻(xiàn)。他是國民黨軍“三鼎甲”、“五虎上將”、“八大金剛”之一，因為他在東征北伐、中原大戰(zhàn)時，曾仗劍執(zhí)盾，縱橫捭闔，戰(zhàn)無不勝，所以大家尊稱他為“飛將軍”。大家可能有所不知，蔣鼎文他抓獲并殺害中國共產(chǎn)黨重要人物瞿秋白、何叔衡、宣俠父，這是他一生中最不可饒恕的罪行。他是中山艦事件的急先鋒，還是西安事變和平解決的歷史功臣，他平生這兩件大事意義深遠(yuǎn)，直接影響了中華民國的歷史發(fā)展方向。

他于1944年抗日戰(zhàn)爭時因豫中戰(zhàn)役中國軍隊的大潰敗而辭職，抗日戰(zhàn)爭勝利后，他棄官經(jīng)商。蔣鼎文十分關(guān)愛自己的家鄉(xiāng)，為家鄉(xiāng)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。在縣城內(nèi)浮橋（太平橋）旁建立了一個火力發(fā)電廠，供應(yīng)諸暨的電力照明；在1947年他用自己的積蓄創(chuàng)辦了西施殿旁的人民醫(yī)院，這是諸

暨第一座大型醫(yī)院，大大地造福了諸暨人民；抗戰(zhàn)勝利后，他還重新修建了盤山小學(xué)，這些功勞大大推動了諸暨的發(fā)展。蔣鼎文還是個孝子，他父親蔣子朗去世之前，父親想見他一面，但蔣介石不讓他去，直到父親死后，蔣介石才放他回家，蔣鼎文見到父親后失聲痛哭，立刻舉辦了吊喪大會，厚葬了父親。但是，蔣鼎文也有一個缺點(diǎn)，他的脾氣性格不好，時常有點(diǎn)沖動，不分場合地罵人。

綜觀蔣鼎文這一生，我認(rèn)為他過失大于功勞，他的一些行為有點(diǎn)過分，他的所作所為對中國共產(chǎn)黨的損失太大了。