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      環(huán)境保護(hù)部專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才和青年拔尖人才選拔培養(yǎng)辦法(試行)
      
        
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      第一篇：環(huán)境保護(hù)部專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才和青年拔尖人才選拔培養(yǎng)辦法(試行)
      

      關(guān)于印發(fā)《環(huán)境保護(hù)部專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才和青年拔尖人才選拔培養(yǎng)辦法（試行）》的通知 各省、自治區(qū)、直轄市環(huán)境保護(hù)廳（局），新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)環(huán)境保護(hù)局，遼河保護(hù)區(qū)管理局，機(jī)關(guān)各部門，各直屬單位，各有關(guān)單位：
      《環(huán)境保護(hù)部專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才和青年拔尖人才選拔培養(yǎng)辦法（試行）》已經(jīng)部常務(wù)會(huì)議審議通過。現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。
      附件：環(huán)境保護(hù)部專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才和青年拔尖人才選拔培養(yǎng)辦法（試行）
      環(huán)境保護(hù)部辦公廳
      2013年4月16日
      附件
      環(huán)境保護(hù)部專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才和青年拔尖人才選拔培養(yǎng)辦法
      （試行）
      第一條 為貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨管人才工作的意見》和《生態(tài)環(huán)境保護(hù)人才發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃（2010-2020年）》，以高端人才優(yōu)先發(fā)展引領(lǐng)帶動(dòng)環(huán)保人才隊(duì)伍建設(shè)，為探索中國(guó)環(huán)保新道路、建設(shè)生態(tài)文明和美麗中國(guó)提供有力的人才支撐，制定本辦法。
      第二條 從2013年起，每三年為一個(gè)選拔培養(yǎng)周期，用10年左右時(shí)間，從全國(guó)環(huán)保系統(tǒng)、國(guó)家環(huán)保重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和工程技術(shù)中心的依托單位、設(shè)有環(huán)境類學(xué)科博士點(diǎn)的高等院校和科研院所以及其他相關(guān)機(jī)構(gòu)中選拔培養(yǎng)100名左右環(huán)境保護(hù)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)軍人才）和200名左右環(huán)境保護(hù)專業(yè)技術(shù)青年拔尖人才（以下簡(jiǎn)稱青年拔尖人才），建立一支綜合素質(zhì)高、自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、對(duì)國(guó)家環(huán)境管理支持有力的高層次環(huán)境保護(hù)人才隊(duì)伍。
      第三條 基本條件
      （一）領(lǐng)軍人才
      1．年齡一般不超過55周歲，身體健康，具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
      2．恪守科學(xué)道德，學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，為人正派。
      3．具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和較強(qiáng)的組織管理能力。
      4．在科學(xué)技術(shù)研究與應(yīng)用、科技成果轉(zhuǎn)化、理論政策創(chuàng)新、法律法規(guī)研究、文化藝術(shù)傳播、國(guó)際合作交流、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等環(huán)境保護(hù)相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域具有重要?jiǎng)?chuàng)新和影響，工作領(lǐng)域發(fā)展前景廣闊，且至少具備下列條件之一：
      （1）主持國(guó)家級(jí)或省部級(jí)環(huán)保科技項(xiàng)目、政策研究項(xiàng)目、國(guó)際合作項(xiàng)目，形成重要成果；
      （2）取得并應(yīng)用環(huán)保工程關(guān)鍵技術(shù)或國(guó)家發(fā)明專利，形成重大效益；
      （3）國(guó)家級(jí)科技獎(jiǎng)項(xiàng)前三位完成人，或省部級(jí)科技獎(jiǎng)項(xiàng)一等獎(jiǎng)前兩位完成人；
      （4）國(guó)家千人計(jì)劃、特支計(jì)劃、杰出青年科學(xué)基金、長(zhǎng)江學(xué)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、中科院百人計(jì)劃等國(guó)家重大人才工程入選者；
      （5）近年在國(guó)內(nèi)外權(quán)威刊物上發(fā)表過具有較大影響的學(xué)術(shù)論文；
      （6）獲得全國(guó)性技術(shù)技能競(jìng)賽優(yōu)異成績(jī)；
      （7）其他具有相當(dāng)條件的人員。
      （二）青年拔尖人才
      1．熱愛環(huán)保事業(yè)，遵紀(jì)守法，恪守科學(xué)道德，學(xué)風(fēng)正派，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，具有比較突出的科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新潛能；
      2．年齡不超過38周歲，一般具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，在所在單位連續(xù)工作2年以上；
      3．工作業(yè)績(jī)突出，在科學(xué)技術(shù)研究與應(yīng)用、科技成果轉(zhuǎn)化、理論政策創(chuàng)新、法律法規(guī)研究、文化藝術(shù)傳播、國(guó)際合作交流、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等環(huán)境保護(hù)相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域取得顯著成績(jī)和創(chuàng)新性成果，工作領(lǐng)域發(fā)展前景廣闊。
      第四條 評(píng)審程序
      （一）申報(bào)。各有關(guān)單位負(fù)責(zé)組織本單位推薦人選申報(bào)工作。省級(jí)環(huán)保部門對(duì)本地區(qū)各級(jí)環(huán)保部門和所屬單位申報(bào)人選初審后報(bào)環(huán)境保護(hù)部行政體制與人事司（以下簡(jiǎn)稱部人事司），其他單位對(duì)申報(bào)人選初審后報(bào)部人事司。
      （二）評(píng)審。部人事司組建評(píng)審委員會(huì)對(duì)推薦人選進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審委員會(huì)人數(shù)不少于9人，評(píng)審委員會(huì)委員以無記名投票方式，按票數(shù)由高到低提出領(lǐng)軍人才和青年拔尖人才人選。人選的得票數(shù)不得少于總票數(shù)的三分之二。
      （三）公示。部人事司在部政府網(wǎng)站和有關(guān)媒體或委托有關(guān)單位公示領(lǐng)軍人才和青年拔尖人才人選名單，公示時(shí)間為7個(gè)工作日。對(duì)公示期間反映的問題，由有關(guān)單位核查并提出
      意見。
      （四）批準(zhǔn)。經(jīng)報(bào)環(huán)境保護(hù)部人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，正式發(fā)文公布人選名單，并授予“國(guó)家環(huán)境保護(hù)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才”或“國(guó)家環(huán)境保護(hù)專業(yè)技術(shù)青年拔尖人才”稱號(hào)。
      第五條 領(lǐng)軍人才要圍繞國(guó)家環(huán)境保護(hù)需求，把握學(xué)科和業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展方向，發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)和骨干作用，積極承擔(dān)國(guó)家環(huán)境保護(hù)重要專項(xiàng)，加強(qiáng)所在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
      第六條 各級(jí)環(huán)保部門要積極創(chuàng)造條件，設(shè)立領(lǐng)軍人才、青年拔尖人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)。經(jīng)費(fèi)主要用于開展自主選題研究、學(xué)術(shù)交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文獻(xiàn)出版和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。用人單位要給予配套經(jīng)費(fèi)支持，并按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)管理與使用。
      第七條 領(lǐng)軍人才、青年拔尖人才優(yōu)先承擔(dān)環(huán)境保護(hù)部的課題、項(xiàng)目。優(yōu)先推薦領(lǐng)軍人才、青年拔尖人才申報(bào)國(guó)家級(jí)課題、項(xiàng)目和人才稱號(hào)評(píng)選。優(yōu)先選派青年拔尖人才參加培訓(xùn)、進(jìn)修、國(guó)際合作交流等活動(dòng)，在崗位聘任等工作中優(yōu)先考慮符合條件的青年拔尖人才。
      第八條 建立定期聯(lián)系機(jī)制。部人事司每年組織召開座談會(huì)，聽取領(lǐng)軍人才和青年拔尖人才的意見和建議，努力為其創(chuàng)造良好的工作和學(xué)習(xí)條件。
      第九條 建立定期研修制度。部人事司定期舉辦研修班，提高領(lǐng)軍人才和青年拔尖人才的政策理論水平、科研創(chuàng)新和管理能力，促進(jìn)相互交流、共同發(fā)展。
      第十條 鼓勵(lì)開展學(xué)術(shù)休假。除國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日和年休假外，領(lǐng)軍人才或青年拔尖人才經(jīng)所在單位同意，每年可以享受總天數(shù)不超過15天或10天的學(xué)術(shù)休假。學(xué)術(shù)休假期間的薪酬不變，可自主安排學(xué)術(shù)訪問、交流、培訓(xùn)或撰寫論文著作等與業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)的學(xué)術(shù)活動(dòng)。
      第十一條 鼓勵(lì)和支持領(lǐng)軍人才及其創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、青年拔尖人才開展跨地區(qū)、跨部門合作，為全國(guó)環(huán)保系統(tǒng)特別是中西部地區(qū)培養(yǎng)環(huán)境保護(hù)專業(yè)技術(shù)人才。
      第十二條 領(lǐng)軍人才、青年拔尖人才所在單位要高度重視對(duì)他們的支持、培養(yǎng)和服務(wù)，組織他們制定發(fā)展目標(biāo)和年度工作計(jì)劃，并進(jìn)行年度考核，每年12月底前向部人事司報(bào)送當(dāng)年工作總結(jié)、考核結(jié)果和下一年度工作計(jì)劃。
      第十三條 環(huán)境保護(hù)部依據(jù)考核結(jié)果對(duì)領(lǐng)軍人才和青年拔尖人才建設(shè)情況進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于業(yè)績(jī)突出的加大宣傳力度，發(fā)揮典型引領(lǐng)帶動(dòng)作用，營(yíng)造良好氛圍。對(duì)于評(píng)估結(jié)果較差，用人單位要及時(shí)分析查找原因，幫助提高。
      第十四條 出現(xiàn)以下情形之一的，撤銷其“國(guó)家環(huán)境保護(hù)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才”或“國(guó)家環(huán)境保護(hù)專業(yè)技術(shù)青年拔尖人才”稱號(hào)：
      （一）違反法律法規(guī)或?qū)W術(shù)道德規(guī)范的。
      （二）年度考核不合格的。
      （三）因個(gè)人原因不能發(fā)揮作用的。
      （四）其他情況不宜繼續(xù)保留稱號(hào)的。
      第十五條 領(lǐng)軍人才、青年拔尖人才從事業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)生變化的，可以保留稱號(hào)，但需重新制定發(fā)展目標(biāo)及年度計(jì)劃，并報(bào)部人事司備案。
      第十六條 領(lǐng)軍人才、青年拔尖人才評(píng)審、評(píng)估工作接受各方面監(jiān)督，對(duì)違紀(jì)違規(guī)行為嚴(yán)肅查處。
      第十七條 本辦法由部人事司負(fù)責(zé)解釋。
      第十八條 本辦法自印發(fā)之日起施行。
      第二篇：秦皇島市專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔管理辦法(試行)
      秦皇島市專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔管理辦法（試行）
      （2003年11月修訂）
      第一章 總 則
      第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)我市高層次科技人才隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)做好市級(jí)專業(yè)技術(shù)拔尖人才（以下簡(jiǎn)稱拔尖人才）的選拔管理工作，根據(jù)中央、省、市有關(guān)文件精神，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本辦法。
      第二條 本辦法所指拔尖人才主要是指經(jīng)選拔在我市從事科學(xué)研究（自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)）、技術(shù)開發(fā)與轉(zhuǎn)化、經(jīng)營(yíng)管理、文教衛(wèi)體等領(lǐng)域有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員。
      第三條 拔尖人才選拔工作應(yīng)堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)和控制總量的原則，不受身份、技術(shù)職務(wù)和資歷的限制，以對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)和政治表現(xiàn)為依據(jù)，嚴(yán)格按照選拔條件和規(guī)定程序進(jìn)行，確保質(zhì)量。
      第四條 拔尖人才的選拔管理工作由市委組織部負(fù)責(zé)，具體工作由拔尖人才所在單位及主管部門負(fù)責(zé)。
      第五條 對(duì)拔尖人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每三年選拔一次，管理期限為三年。
      第二章 選拔范圍和條件
      第六條 凡在我市從事專業(yè)技術(shù)工作的人員、未脫離專業(yè)技術(shù)崗位的企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人和在專業(yè)技術(shù)方面做出突出成績(jī)的黨政機(jī)關(guān)干部，均可參加拔尖人才的評(píng)選。已列入市管干部的，不再作為拔尖人才的評(píng)選對(duì)象。選拔拔尖人才，以中青年專業(yè)技術(shù)人員為主，年齡一般不超過52歲；對(duì)貢獻(xiàn)大、名望高、身體健康仍從事其研究領(lǐng)域工作的專家學(xué)者，年齡可放寬到57歲。
      第七條 熱愛社會(huì)主義祖國(guó)，堅(jiān)持黨的基本路線，在政治上同黨中央保持一致，遵紀(jì)守法，具有良好職業(yè)道德，近三年在專業(yè)技術(shù)工作方面做出突出貢獻(xiàn)并符合下列條件之一者：
      （一）在科學(xué)研究方面取得下列成績(jī)之一：
      1、獲國(guó)家最高科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、自然科學(xué)獎(jiǎng)、技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)和國(guó)際科學(xué)技術(shù)合作獎(jiǎng)的主要研究人員；獲國(guó)家星火獎(jiǎng)、專利獎(jiǎng)、發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)和社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目?jī)?yōu)秀成果獎(jiǎng)的主要研究人員；
      2、承擔(dān)國(guó)家基金項(xiàng)目或列入國(guó)家、省科技計(jì)劃項(xiàng)目科研課題的主要主持人或課題負(fù)責(zé)人，參加國(guó)家或省（部）重大科研、技術(shù)、工程項(xiàng)目（正在進(jìn)行或已完成）實(shí)施的主要人員；
      3、獲省（部）級(jí)科學(xué)技術(shù)省長(zhǎng)特別獎(jiǎng)、自然科學(xué)獎(jiǎng)、技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)或國(guó)際科學(xué)技術(shù)合作獎(jiǎng)的前三位人員；
      4、以第一、第二作者在國(guó)外雜志或國(guó)際會(huì)議上發(fā)表，并被SCI（科學(xué)引文索引）、SCIE（科學(xué)引文索引擴(kuò)展版）、SSCI（社會(huì)科學(xué)引文索引）、EI（工程索引）、ISTP（科技會(huì)議索引）檢索的論文一篇，或以第一作者在國(guó)家一級(jí)期刊上發(fā)表本專業(yè)論文二篇，或獨(dú)立撰寫正式出版過專著二部，或參編國(guó)家計(jì)劃的教材二部，本人撰寫在10萬字以上；
      5、獲兩項(xiàng)市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)的前二位人員。
      （二）在教育教學(xué)方面取得下列成績(jī)之一：
      1、獲一項(xiàng)國(guó)家教育教學(xué)科研成果獎(jiǎng)、優(yōu)秀教學(xué)成果獎(jiǎng)或獲國(guó)家級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的教育工作者；
      2、直接培養(yǎng)的在校學(xué)生在國(guó)際學(xué)科奧林匹克競(jìng)賽中獲二等獎(jiǎng)以上或在全國(guó)中學(xué)生學(xué)科聯(lián)賽中獲一等獎(jiǎng)的教師；
      3、直接培養(yǎng)的在校學(xué)生在全省中學(xué)生學(xué)科聯(lián)賽中獲二項(xiàng)一等獎(jiǎng)的教師；
      4、獲一項(xiàng)省教育教學(xué)科研成果、優(yōu)秀教學(xué)成果一等獎(jiǎng)或兩項(xiàng)省教育教學(xué)科研成果、優(yōu)秀教學(xué)成果二等獎(jiǎng)的負(fù)責(zé)人（主持人）及獲省級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的教育工作者；
      5、培養(yǎng)出打破全國(guó)記錄的運(yùn)動(dòng)員的教練員或直接為國(guó)家培養(yǎng)（兩年以上）輸送（三年以內(nèi)）優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員（在國(guó)家大型運(yùn)動(dòng)會(huì)或錦標(biāo)賽中獲金牌）的教練員。
      （三）在工程技術(shù)方面取得下列成績(jī)之一：
      1、在國(guó)家重大科技攻關(guān)項(xiàng)目、省重點(diǎn)工程中解決了重大理論或關(guān)鍵性技術(shù)、疑難問題，取得顯著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，并獲?。ú浚┘?jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)的人員；
      2、在市以上重點(diǎn)工程建設(shè)、重大技術(shù)改造、引進(jìn)項(xiàng)目中，擔(dān)任設(shè)計(jì)、施工方面的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，并做出突出貢獻(xiàn)的人員。
      （四）在農(nóng)業(yè)技術(shù)方面有下列成績(jī)：
      從事農(nóng)業(yè)栽培、農(nóng)產(chǎn)品加工等相關(guān)技術(shù)研究、應(yīng)用、推廣或引進(jìn)、消化、吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)成果，獲得一項(xiàng)三等以上國(guó)家農(nóng)牧漁業(yè)豐收獎(jiǎng)或一項(xiàng)二等以上省山區(qū)創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)或取得了顯著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的人員。
      （五）在醫(yī)療衛(wèi)生方面取得下列成績(jī)之一：
      1、在醫(yī)療衛(wèi)生（含計(jì)劃生育）方面，技術(shù)或成果填補(bǔ)了省級(jí)以上本專業(yè)空白，并得到了推廣，取得了較好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的人員；
      2、在醫(yī)藥科研中，發(fā)明研制新藥、特藥，被省以上衛(wèi)生或醫(yī)藥藥品監(jiān)督部門認(rèn)定，屬省內(nèi)首創(chuàng)，療效顯著，并獲?。ú浚┘?jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)的主要研究人員。
      （六）在新聞出版方面取得下列成績(jī)之一：
      1、在新聞宣傳工作中，成績(jī)顯著，獲國(guó)家級(jí)新聞作品評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)一等獎(jiǎng)或連續(xù)三年來每年在國(guó)家級(jí)報(bào)刊（臺(tái)）發(fā)表頭條文章二篇以上的新聞工作者；
      2、獲二項(xiàng)省級(jí)新聞作品評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)一等獎(jiǎng)的專業(yè)人員。
      （七）在文化藝術(shù)方面取得下列成績(jī)之一：
      1、在中宣部、文化部、中國(guó)文聯(lián)主辦的全國(guó)性有屆次的權(quán)威性評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)中獲三等以上獎(jiǎng)項(xiàng)者；
      2、在省政府、省委宣傳部、文化廳、省文聯(lián)主辦的全省性有屆次的權(quán)威性評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)中獲二等以上獎(jiǎng)項(xiàng)者。
      （八）在管理科學(xué)方面取得下列成績(jī)：
      在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，首創(chuàng)或推廣、應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，有重大改革和創(chuàng)新，使企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)行業(yè)先進(jìn)水平，單位經(jīng)濟(jì)效益居全國(guó)、全省同行業(yè)領(lǐng)先水平，主要產(chǎn)品獲國(guó)際、國(guó)家、?。ú浚┘?jí)獎(jiǎng)，企事業(yè)單位通過國(guó)家質(zhì)量管理體系認(rèn)證，本人獲得省級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)或二次市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的優(yōu)秀管理者。
      （九）在推廣應(yīng)用科學(xué)技術(shù)方面取得下列成績(jī)之一：
      1、完成科技項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化一項(xiàng)，項(xiàng)目投資額500萬元以上或轉(zhuǎn)化高新技術(shù)成果二項(xiàng)，累計(jì)成交額200萬元以上的；
      2、在?。ú浚┘?jí)以上的行業(yè)技能大賽中取得技術(shù)能手（標(biāo)兵）稱號(hào)或在企業(yè)技改項(xiàng)目中發(fā)揮重要作用，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的企事業(yè)單位的技術(shù)工人。
      （十）獲國(guó)家、省以上優(yōu)秀專家稱號(hào)的各類人才。
      （十一）在律師、公證、刑偵、審判、檢察、交通管制或其他行業(yè)中做出突出貢獻(xiàn)，被公認(rèn)為專業(yè)學(xué)科技術(shù)帶頭人，并在全省乃至全國(guó)享有較高聲譽(yù)的人員。
      第三章 選拔方法和程序
      第八條 選拔拔尖人才，采取組織推薦與個(gè)人自薦相結(jié)合的方法。
      第九條 拔尖人才的選拔程序：
      （一）公布條件。宣傳選拔拔尖人才的指導(dǎo)思想、標(biāo)準(zhǔn)條件和方法步驟；
      （二）個(gè)人申請(qǐng)。由單位、學(xué)術(shù)團(tuán)體向所在單位主管部門推薦，同時(shí)提交能夠反映本人專業(yè)技術(shù)水平和工作實(shí)績(jī)的論文、著作、獲獎(jiǎng)證書等原始材料（管理型人才涉及經(jīng)濟(jì)效益的材料，要有財(cái)稅部門的證明）。
      （三）人選初評(píng)。各縣（區(qū)）、市直企事業(yè)各單位組織人事部門根據(jù)選拔范圍和條件對(duì)人選進(jìn)行初評(píng)，初評(píng)時(shí)要組織專家和有關(guān)人員對(duì)被推薦對(duì)象進(jìn)行考察，科學(xué)、公正、準(zhǔn)確地確定初選人員，并將初選人員申報(bào)材料和論文、著作、獲獎(jiǎng)證書等原始材料，報(bào)送市委組織部。
      （四）專家評(píng)審。市委組織部將初審后的人員名單按專業(yè)類別分別送交各專業(yè)評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，由綜合評(píng)審委員會(huì)確定預(yù)選人員。
      1、專業(yè)評(píng)審委員會(huì)組成：
      為了使評(píng)審工作更加科學(xué)、公正、準(zhǔn)確，評(píng)選設(shè)六個(gè)專業(yè)評(píng)審委員會(huì)，分別是：
      （1）應(yīng)用科學(xué)和理論研究專業(yè)評(píng)審委員會(huì)；
      （2）教育體育專業(yè)評(píng)審委員會(huì)；
      （3）工程技術(shù)和管理科學(xué)專業(yè)評(píng)審委員會(huì)；
      （4）農(nóng)業(yè)專業(yè)評(píng)審委員會(huì)；
      （5）衛(wèi)生醫(yī)療專業(yè)評(píng)審委員會(huì)；
      （6）文化藝術(shù)專業(yè)評(píng)審委員會(huì)。
      對(duì)上述六個(gè)專業(yè)評(píng)審委員會(huì)沒有包括進(jìn)去的專業(yè)，由市委組織部根據(jù)具體情況，臨時(shí)定向組織專業(yè)評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。
      各專業(yè)評(píng)審委員會(huì)由二十人組成，市委組織部負(fù)責(zé)聘任各評(píng)審委員會(huì)主任、副主任和隨機(jī)抽取五至七名評(píng)委進(jìn)行評(píng)審；綜合評(píng)審委員會(huì)由各專業(yè)評(píng)審委員會(huì)主任、副主任組成，主任由市委知識(shí)分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任擔(dān)任；專業(yè)評(píng)審委員會(huì)的職責(zé)是對(duì)上報(bào)材料進(jìn)行真實(shí)性和專業(yè)水平的認(rèn)定，確定本專業(yè)范圍內(nèi)拔尖人才人選，人選按拔尖人才名額的120%確定；綜合評(píng)審委員會(huì)的職責(zé)是依據(jù)總量控制兼顧專業(yè)覆蓋面的原則，按照我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)對(duì)人才的需求，對(duì)各專業(yè)評(píng)審委員會(huì)評(píng)選的人選進(jìn)行綜合平衡，確定預(yù)選人員。
      2、評(píng)委的選聘條件：
      （1）堅(jiān)持黨的基本路線，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，能夠認(rèn)真貫徹實(shí)施黨的“科教興國(guó)”戰(zhàn)略；
      （2）在本學(xué)科領(lǐng)域中有一定造詣，了解本專業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)和專業(yè)人員狀況，具有高級(jí)職稱或榮獲過“秦皇島市專業(yè)技術(shù)拔尖人才”以上榮譽(yù)稱號(hào)；
      （3）作風(fēng)正派，為人公道，有較強(qiáng)的責(zé)任感和大局意識(shí)，在群眾中有較高聲望；
      （4）非本批拔尖人才候選人。
      3、評(píng)審：
      各專業(yè)評(píng)審委員會(huì)在認(rèn)真審查核實(shí)參選人員有關(guān)材料、證件的基礎(chǔ)上，對(duì)有關(guān)論文、論著的學(xué)術(shù)水平和獎(jiǎng)項(xiàng)的級(jí)別、位次等予以確認(rèn)，并采取無記名投票的方式排列人選名次，逐人寫出專業(yè)評(píng)議報(bào)告；綜合評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行綜合平衡后，采取無記名投票的方式對(duì)入圍人選排列位次，確定預(yù)選人員，由新聞媒體予以公示。評(píng)審會(huì)議必須有三分之二以上評(píng)委出席方能召開，人選獲得應(yīng)參加評(píng)審評(píng)委三分之二以上的贊成票方為通過。
      （五）確定人選。市委組織部會(huì)同有關(guān)部門對(duì)預(yù)選人員的政治表現(xiàn)、思想作風(fēng)、專業(yè)水平、群眾基礎(chǔ)等方面進(jìn)行考察，逐人寫出考察報(bào)告，經(jīng)市委組織部部務(wù)會(huì)通過后，報(bào)市委知識(shí)分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由市委常委會(huì)審批。
      （六）市委、市政府命名。
      第四章 管理制度
      第十條 目標(biāo)管理制度。在管理期內(nèi)的拔尖人才根據(jù)自己所承擔(dān)的任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，制定出在管理期間的工作目標(biāo)、計(jì)劃和具體措施，認(rèn)真填寫《秦皇島市專業(yè)技術(shù)拔尖人才考績(jī)檔案表》，每年以書面形式向市委組織部報(bào)告一次業(yè)務(wù)工作、政治思想、生活學(xué)習(xí)等方面的情況。
      第十一條 實(shí)績(jī)考核制度。市委組織部對(duì)拔尖人才的日常工作進(jìn)行跟蹤考察，管理期內(nèi)對(duì)拔尖人才進(jìn)行一次考核，主要考核其思想政治表現(xiàn)、職業(yè)道德、工作實(shí)績(jī)及其工作目標(biāo)完成情況；各單位、各部門每年對(duì)拔尖人才進(jìn)行一次工作目標(biāo)考核。對(duì)完成工作目標(biāo)的發(fā)給全額津貼，取得突出成績(jī)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，沒有完成的視情況減發(fā)津貼。
      第十二條 聯(lián)系制度。市委組織部、拔尖人才所在部門和單位領(lǐng)導(dǎo)與拔尖人才建立聯(lián)系制度，經(jīng)常交流思想，掌握情況。所在部門每年就拔尖人才的管理情況向市委組織部報(bào)告一次。定期召開不同類型的拔尖人才座談會(huì)，聽取他們的意見、建議和要求。
      第十三條 調(diào)整制度。在管理期限內(nèi)，有以下情況之一，由市委組織部審查，報(bào)市委知識(shí)分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后取消其拔尖人才稱號(hào)和本辦法規(guī)定的待遇：
      1、因個(gè)人原因給國(guó)家或集體造成重大損失和嚴(yán)重后果；
      2、有嚴(yán)重違紀(jì)行為；
      3、有違法犯罪或參加反動(dòng)（邪教）組織行為；
      4、經(jīng)考察發(fā)現(xiàn)不適宜繼續(xù)作為拔尖人才管理。
      第十四條 檔案制度。市委組織部建立拔尖人才檔案和信息庫(kù)。記錄拔尖人才的實(shí)績(jī)考核結(jié)果和調(diào)整情況。
      第五章 管理內(nèi)容
      第十五條 給予拔尖人才政治上的尊重和保護(hù)。
      （一）發(fā)揮好拔尖人才參政議政作用。必要時(shí)邀請(qǐng)拔尖人才參加有關(guān)專業(yè)研討會(huì)；大力宣傳拔尖人才的先進(jìn)事跡，進(jìn)一步提高他們的社會(huì)政治地位。
      （二）培養(yǎng)選拔復(fù)合型拔尖人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，對(duì)適合擔(dān)任黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的復(fù)合型拔尖人才要大膽提拔重用。
      （三）做好拔尖人才思想政治工作，關(guān)心他們政治上、思想上的進(jìn)步。定期組織拔尖人才學(xué)習(xí)黨的重大方針政策，不斷提高他們的政治素養(yǎng)，樹立求實(shí)、創(chuàng)新、協(xié)作、獻(xiàn)身的良好職業(yè)道德，激勵(lì)他們?cè)谖沂腥鎸?shí)現(xiàn)小康社會(huì)中做出更大的貢獻(xiàn)。
      第十六條 合理使用拔尖人才，充分發(fā)揮其積極作用。
      （一）對(duì)拔尖人才的工作，應(yīng)根據(jù)其專業(yè)特點(diǎn)合理安排，充分發(fā)揮其特長(zhǎng)。對(duì)專業(yè)不對(duì)口的，要有計(jì)劃的逐步予以調(diào)整。
      （二）盡量減少拔尖人才的社會(huì)兼職，使其專心致志地從事本職工作。確因工作需要兼職的，應(yīng)征得本人同意，并報(bào)市委組織部備案。
      （三）無特殊情況，拔尖人才的工作崗位不得輕易變動(dòng)。調(diào)出本市工作的，必須事先報(bào)市委知識(shí)分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案，再辦理有關(guān)手續(xù)。
      第十七條 幫助拔尖人才更新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
      積極創(chuàng)造條件，有計(jì)劃地組織拔尖人才進(jìn)行國(guó)內(nèi)外的學(xué)術(shù)、技術(shù)交流。在安排出國(guó)考察或選派出國(guó)留學(xué)進(jìn)修人員時(shí)，優(yōu)先從年輕拔尖人才中挑選。
      第十八條 為拔尖人才創(chuàng)造良好的工作條件。
      （一）拔尖人才申報(bào)的科研項(xiàng)目，在同等條件下，本單位優(yōu)先申 報(bào)，各級(jí)主管部門優(yōu)先審批，科研經(jīng)費(fèi)要確保?？顚Ｓ?。
      （二）以拔尖人才為主承擔(dān)的工作任務(wù)，配備助手和其他人員時(shí)，應(yīng)盡量尊重拔尖人才本人的意見，以形成最佳群體結(jié)構(gòu)。
      （三）拔尖人才科研成果的開發(fā)應(yīng)用，所在單位和有關(guān)部門在政策、經(jīng)費(fèi)等方面予以優(yōu)惠。
      （四）拔尖人才可優(yōu)先申報(bào)推薦專業(yè)技術(shù)資格，優(yōu)先聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
      第十九條 改善拔尖人才的生活條件。
      （一）市財(cái)政按管理期內(nèi)拔尖人才的實(shí)際人數(shù)撥付管理經(jīng)費(fèi)，根據(jù)組通字[2000] 23號(hào)文件精神，每人每月發(fā)給技術(shù)津貼費(fèi)150元。享受政府特別津貼和獲國(guó)家、省優(yōu)秀專家稱號(hào)的人員，不重復(fù)享受此待遇。管理期內(nèi)去世、已調(diào)離本市及正式辦理退休手續(xù)后又未被單位續(xù)聘的，從離崗之日起不再發(fā)放津貼。
      （二）拔尖人才夫妻兩地分居的，可根據(jù)本人要求將其配偶調(diào)到拔尖人才所在地。
      第二十條 關(guān)心拔尖人才的身體健康。
      （一）衛(wèi)生行政部門每年組織拔尖人才進(jìn)行一次體檢。體檢費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)由拔尖人才所在單位負(fù)責(zé)。
      （二）每年為拔尖人才安排10天以上的休息療養(yǎng)時(shí)間。學(xué)習(xí)考察與休息療養(yǎng)可以結(jié)合在一起，由市里統(tǒng)一組織，經(jīng)費(fèi)由拔尖人才所在單位實(shí)報(bào)實(shí)銷。
      第二十一條 連續(xù)兩次評(píng)為拔尖人才的，由拔尖人才所在單位一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元；拔尖人才達(dá)到國(guó)家規(guī)定退休年齡并被本單位續(xù)聘的，繼續(xù)享受規(guī)定的保健待遇至屆滿為止。
      第六章 附 則
      第二十二條 對(duì)扶持、保護(hù)拔尖人才成績(jī)顯著的單位和個(gè)人，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)壓制、刁難甚至打擊拔尖人才的單位和個(gè)人，及時(shí)查處，情節(jié)嚴(yán)重的，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。
      第二十三條 優(yōu)先從拔尖人才中向上級(jí)推薦省管優(yōu)秀專家、省有突出貢獻(xiàn)的中青年專家等人選。
      第二十四條 各縣（區(qū)）、市直各部門，可參照本辦法，結(jié)合實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)，制定選拔管理拔尖人才的具體辦法，并報(bào)市委知識(shí)分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。
      第二十五條 過去有關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)，本辦法由市委知識(shí)分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
      第二十六條 本辦法自發(fā)布之日起施行
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      第三篇：上游中青年領(lǐng)軍后備人才和青年拔尖人才
      目 錄
      1.第三季度培訓(xùn)綜述-[02] 2.上游中青年領(lǐng)軍后備人才和青年拔尖人才
      現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)全面展開-[07] 3.第五期國(guó)際石油工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)班
      圓滿完成沙特現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)----------------------------[11] 4.第二期領(lǐng)導(dǎo)人員國(guó)際化經(jīng)營(yíng)后備人才
      英語強(qiáng)化班進(jìn)行拓展訓(xùn)練--------------------------[14] 5.學(xué)院成功舉辦集團(tuán)公司市場(chǎng)營(yíng)銷講座----------------[15] 6.第二期物裝部中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員
      半脫產(chǎn)英語培訓(xùn)扎實(shí)有效--------------------------[16] 7.專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)打開化工培訓(xùn)新局面------------------[19] 8.第一期企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)英語教師培訓(xùn)
      突出理論性、實(shí)踐性和實(shí)效性----------------------[20] 9.紀(jì)檢監(jiān)察處（科）長(zhǎng)崗位資格培訓(xùn)效果明顯----------[24] 10.第一期企業(yè)兼職教師培訓(xùn)班效果良好----------------[26] 11.第一期煉化企業(yè)銷售處長(zhǎng)培訓(xùn)班圓滿結(jié)束------------[29] 12.學(xué)院為上海石化開辦第六期青年干部理論培訓(xùn)班------[30] 13.學(xué)院隆重慶祝第25個(gè)教師節(jié)-----------------------[32] 14.集團(tuán)公司人事部譚忠閣、馮少偉同志
      在總部部門專兼職培訓(xùn)管理人員研討班上的講話------[33] 15.第三季度培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)----------------------------[57]
      第三季度培訓(xùn)綜述
      第三季度是學(xué)院培訓(xùn)的高峰時(shí)期，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)進(jìn)入整改落實(shí)階段，學(xué)院科學(xué)發(fā)展和國(guó)際化建設(shè)專題研究取得了階段性的成果，培訓(xùn)管理和后勤服務(wù)緊緊圍繞中心工作不斷上層次、上水平，學(xué)院整體運(yùn)行良好。
      一、集團(tuán)公司重點(diǎn)人才、關(guān)鍵崗位人才培訓(xùn)進(jìn)入關(guān)鍵實(shí)施階段
      第二期領(lǐng)導(dǎo)人員國(guó)際化經(jīng)營(yíng)后備人才培訓(xùn)班、2009年高級(jí)管理人才培訓(xùn)班 兩期培訓(xùn)班9月中旬在學(xué)院同時(shí)開班，集團(tuán)公司人事部主任周世良出席了開班儀式并作重要講話，亓玉臺(tái)等院領(lǐng)導(dǎo)參加了開班儀式。
      領(lǐng)導(dǎo)人員國(guó)際化經(jīng)營(yíng)后備人才培訓(xùn)班是為了適應(yīng)集團(tuán)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)高層次外向型人才的緊迫需求，培養(yǎng)造就一批熟悉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)、熟悉石油石化專業(yè)、了解海外業(yè)務(wù)、通曉國(guó)際規(guī)則、精通國(guó)際經(jīng)濟(jì)和法律、具有較強(qiáng)跨文化溝通管理能力的高素質(zhì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。培訓(xùn)內(nèi)容以英語和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理為主，分國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)階段進(jìn)行。高級(jí)管理人才培訓(xùn)班是為適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，培養(yǎng)政治上堅(jiān)定，專業(yè)上精湛，而且善于管理的，有比較高的綜合素質(zhì)的管理人才，有計(jì)劃地為集團(tuán)公司培養(yǎng)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)戰(zhàn)略人才隊(duì)伍。培訓(xùn)內(nèi)容包括思想政治素質(zhì)錘煉、崗位勝任能力提升、國(guó)外培訓(xùn)以及課題研究四個(gè)模塊。
      這兩期培訓(xùn)班是在全球金融危機(jī)和集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)下如期舉辦的，周世良主任要求全體學(xué)員要珍惜并把握好這次難得的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中要注意把握培訓(xùn)的重點(diǎn)，要努力做到學(xué)以致用，注意端正學(xué)習(xí)態(tài)度。并且要以良好的精神面貌投入到學(xué)習(xí)中去，做好“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，模范遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，嚴(yán)格班級(jí)管理，圓滿完成學(xué)習(xí)任務(wù)。
      上游專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域中青年領(lǐng)軍后備人才和青年拔尖人才培訓(xùn)班 現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)是中青年領(lǐng)軍后備人才和青年拔尖人才系統(tǒng)培養(yǎng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在前期完成兩個(gè)階段的集中教學(xué)后，7月份全面啟動(dòng)了上游專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域中青年領(lǐng)軍后備人才和青年拔尖人才第三階段的培訓(xùn)——現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)受到了集團(tuán)公司人事部、油田事業(yè)部、油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部、科技開發(fā)部以及勝利油田、西北分公司等10家協(xié)辦單位的高度重視。各部門的領(lǐng)導(dǎo)親自選擇典型的教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)，參與方案論證；協(xié)辦單位認(rèn)真設(shè)臵路線、優(yōu)選專題，精心安排學(xué)員生活，保障了現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)順利實(shí)施。從7月開始，在四個(gè)多月時(shí)間內(nèi)，14個(gè)班次分別實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的環(huán)節(jié)包括典型企業(yè)考察、重點(diǎn)地質(zhì)剖面考察、專題技術(shù)講座、集中研討和疑難問題診斷等環(huán)節(jié)。目的是進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)員深入了解本行業(yè)技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，了解理論和技術(shù)在油田的應(yīng)用狀況，加深上游企業(yè)內(nèi)部的交流與學(xué)習(xí)。同時(shí)，充分發(fā)揮中青年領(lǐng)軍后備人才和青年拔尖人才的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，幫助油田解決生產(chǎn)實(shí)際問題，提供解決問題的思路與辦法，為企業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)與咨詢。
      專兼職師資培訓(xùn)班 為落實(shí)集團(tuán)公司教育培訓(xùn)工作會(huì)議精神，加強(qiáng)專兼職教師隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)專兼職教師工作的勝任能力。今年我院加大了師資培訓(xùn)的力度，到九月底，已舉辦5期專職師資培訓(xùn)（其中包括1期企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)英語教師培訓(xùn)班）、1期兼職師資培訓(xùn)和1期總部機(jī)關(guān)部門專兼職培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)。其中，英語教師培訓(xùn)、兼職師資培訓(xùn)和專兼職培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)為首次舉辦。集團(tuán)公司人事部高度重視，從制定培訓(xùn)計(jì)劃、招生到培訓(xùn)實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)都督促和管理到位，培訓(xùn)開發(fā)處的領(lǐng)導(dǎo)親自為學(xué)員上課，主持座談和研討?？偛繖C(jī)關(guān)部門專兼職培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)是教授如何把握和落實(shí)集團(tuán)公司教育培訓(xùn)工作會(huì)議精神，明確任務(wù)和職責(zé)，同時(shí)安排了現(xiàn)代培訓(xùn)管理理念和方法、培訓(xùn)典型經(jīng)驗(yàn)介紹方面的課程。專兼職教師培訓(xùn)的重點(diǎn)是讓學(xué)員更好地掌握現(xiàn)代教育培訓(xùn)理論和方法，盡快實(shí)現(xiàn)由教師向培訓(xùn)師、由傳授知識(shí)為主向提高能力為主的轉(zhuǎn)變兩個(gè)方面。具體包括現(xiàn)代培訓(xùn)形式、任務(wù)及理念；提升培訓(xùn)師素質(zhì)和提高團(tuán)隊(duì)溝通、學(xué)習(xí)能力；提高培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)與管理能力；提高培訓(xùn)師授課及課堂組織能力等四大模塊。
      國(guó)際化人才英語培訓(xùn)班 上半年我院承擔(dān)的石化工程項(xiàng)目管理、國(guó)際石油財(cái)稅、國(guó)際石油工程技術(shù)、國(guó)際貿(mào)易商務(wù)英語及國(guó)際化專業(yè)技術(shù)人才5個(gè)國(guó)際化英語培訓(xùn)班于7月25日結(jié)業(yè)。教學(xué)過程中，項(xiàng)目組為這些班制定了分層次、個(gè)性化的教學(xué)方案，采取課堂教學(xué)與個(gè)別輔導(dǎo)相結(jié)合，傳統(tǒng)教學(xué)與計(jì)算機(jī)多媒體訓(xùn)練相結(jié)合，教師主講與學(xué)員展示相結(jié)合。同時(shí)嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考核，每個(gè)月進(jìn)行一次考核和考試，分 析并找出教學(xué)方法和學(xué)習(xí)方法上存在的問題，及時(shí)調(diào)整糾正。結(jié)業(yè)前，集團(tuán)公司人事部組織對(duì)學(xué)員進(jìn)行英語水平考核，同時(shí)，學(xué)員參加了國(guó)家出國(guó)培訓(xùn)備選人員英語水平考試，均取得了比較好的成績(jī)。第三季度，第八期國(guó)際石油工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)班、第一期國(guó)際石油工程造價(jià)培訓(xùn)班、第二期國(guó)際煉化工程HSE培訓(xùn)班、油氣勘探開發(fā)管理骨干培訓(xùn)班和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)西班牙語強(qiáng)化培訓(xùn)班新開辦，目前運(yùn)行良好。
      二、科研、培訓(xùn)管理水平不斷提升
      科研管理 為推動(dòng)培訓(xùn)創(chuàng)新，在系統(tǒng)內(nèi)員工培訓(xùn)中發(fā)揮好示范和引領(lǐng)作用，院內(nèi)課題的立項(xiàng)由每年一次增加為每年兩次，導(dǎo)向性課題的比例不斷增大。為保證高質(zhì)量、按進(jìn)度完成集團(tuán)公司級(jí)課題研究任務(wù)，成立了由人事部、學(xué)院和企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或?qū)＜医M成的課題組，集體攻關(guān)。7月下旬，集團(tuán)公司課題《中國(guó)石化管理、技術(shù)和技能人才培訓(xùn)課程體系建設(shè)》在我院?jiǎn)?dòng)，參與課題研究的領(lǐng)導(dǎo)和專家就課題研究方向、研究?jī)?nèi)容、研究大綱及實(shí)施方案等有關(guān)問題進(jìn)行了研討。協(xié)助集團(tuán)公司人事部編制了《集團(tuán)公司2010～2012年教材建設(shè)計(jì)劃》和《企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，重新修訂了《科研管理辦法》，啟動(dòng)了編制《學(xué)院科研工作五年發(fā)展規(guī)劃》工作。
      信息化建設(shè) 信息資源的開發(fā)利用是信息化建設(shè)的核心，是我院提高培訓(xùn)質(zhì)量，提升管理水平和效率的重要保障。9月中旬，學(xué)院?jiǎn)?dòng)了信息資源規(guī)劃工作。信息資源規(guī)劃是站在集團(tuán)公司和學(xué)院的戰(zhàn)略高度，建立信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，避免形成“信息孤島”，有效地解決各部門間不同程度 地存在的信息使用效率低、共享困難等問題。有利于優(yōu)化和規(guī)范各部門的工作流程，促進(jìn)部門之間資源的協(xié)同與共享，以最小的投資，建設(shè)高水平的電子信息應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息資源的有效管理。
      培訓(xùn)管理 培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)估體系在應(yīng)用中不斷完善，調(diào)整后的體系運(yùn)行近一年，基本能夠客觀地反映學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目和授課教師的評(píng)價(jià)，評(píng)估和監(jiān)控基本做到覆蓋培訓(xùn)的全過程，即時(shí)評(píng)估，及時(shí)反饋，為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、辦班單位負(fù)責(zé)人和院領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)質(zhì)量和項(xiàng)目管理方面提供參考。培訓(xùn)的跟蹤評(píng)估，以天津石化的中層干部班為試點(diǎn)，邊研究邊實(shí)施評(píng)估，目前已基本完成評(píng)估分析報(bào)告。準(zhǔn)備在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大試點(diǎn)，并從中尋找規(guī)律，摸索出適合企業(yè)中高層管理人員跟蹤評(píng)估的方法。
      為推進(jìn)集團(tuán)公司師資隊(duì)伍建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)師資資源系統(tǒng)內(nèi)共享，受人事部委托，由我院實(shí)施集團(tuán)公司師資庫(kù)建庫(kù)工作。目前初步形成了師資庫(kù)建設(shè)的方案，制定了入選標(biāo)準(zhǔn)和范圍，并已著手對(duì)專兼職培訓(xùn)師資信息進(jìn)行摸底調(diào)查和我院兼職教師的篩選，在年底前初步完成建庫(kù)工作，明年上半年完成師資數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，與eHR系統(tǒng)聯(lián)通，具備篩選、檢索和統(tǒng)計(jì)等功能。
      三、借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)學(xué)院國(guó)際化建設(shè)
      在集團(tuán)公司提出“建成具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司”的戰(zhàn)略背景下，蘇總提出了“管理干部學(xué)院要率先達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平”的要求。為貫徹落實(shí)蘇總的指示精神，學(xué)院成立了4個(gè)專題研究小組，從學(xué)院的戰(zhàn)略、培訓(xùn)理念及形式、體制機(jī)制和管理和服務(wù)等方面，研究國(guó)際先進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特征，借鑒國(guó)外先進(jìn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)，制定率先達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平各項(xiàng)具體目標(biāo)，提出具體措施及實(shí)施方案。院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任研究小組的組長(zhǎng)，帶隊(duì)到著名全球化公司在國(guó)內(nèi)的企業(yè)大學(xué)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作專題調(diào)研，先后走訪了GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心、惠普商學(xué)院、平安大學(xué)、TCL領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)學(xué)院等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在培訓(xùn)體系、課程體系、特色課程、師資隊(duì)伍建設(shè)和E-learning等方面進(jìn)行了深入的交流和探討。同時(shí)，向30名直屬企業(yè)正職領(lǐng)導(dǎo)和12個(gè)直屬單位的組織部門和培訓(xùn)管理部門發(fā)放了調(diào)查問卷，廣泛征求對(duì)學(xué)院國(guó)際化建設(shè)的意見和建議。通過調(diào)研和分析，對(duì)著名全球化公司的企業(yè)大學(xué)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展特征有了進(jìn)一步的了解，分析梳理出國(guó)際化或國(guó)際先進(jìn)培訓(xùn)水平培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的主要特點(diǎn)、發(fā)展過程和成功經(jīng)驗(yàn)。通過對(duì)比國(guó)際先進(jìn)水平，分析我院存在的主要差距。下一步要結(jié)合中國(guó)石化和學(xué)院的實(shí)際，提出學(xué)院國(guó)際化建設(shè)與發(fā)展的具體目標(biāo)、建設(shè)步驟和措施，以此推動(dòng)學(xué)院的國(guó)際化建設(shè)和科學(xué)發(fā)展。
      上游中青年領(lǐng)軍后備人才和青年拔尖人才
      現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)全面展開
      2009年7月28日上午，測(cè)錄井中青年領(lǐng)軍后備人才和青年拔尖人才現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)開班典禮在勝利油田測(cè)井公司隆重舉行，拉開了上游8個(gè)專業(yè)領(lǐng)域中青年領(lǐng)軍后備人才和青年 拔尖人才現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的序幕?，F(xiàn)場(chǎng)教學(xué)受到了集團(tuán)公司人事部等部門以及勝利油田等10家協(xié)辦單位的高度重視。7月27日至11月25日，將有14個(gè)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)班次分別實(shí)施，累計(jì)135天。截至9月底，已圓滿完成8個(gè)班次的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。領(lǐng)軍后備和青年拔尖人才現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)具有如下特點(diǎn)：
      一、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)目標(biāo)明確
      現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)是中青年領(lǐng)軍后備人才和青年拔尖人才系統(tǒng)培養(yǎng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，學(xué)習(xí)考察部分油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新等方面的經(jīng)驗(yàn)做法，以及先進(jìn)的科技管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)文化，聯(lián)系實(shí)際，開闊思路，提升學(xué)員的創(chuàng)新能力、解決實(shí)際問題的能力、重大工程項(xiàng)目的組織與管理能力和戰(zhàn)略思維能力。同時(shí)，推進(jìn)學(xué)以致用，發(fā)揮中青年領(lǐng)軍后備人才和青年拔尖人才的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)考察企業(yè)存在的疑難和瓶頸問題進(jìn)行研討、交流，為企業(yè)提供有關(guān)技術(shù)建議。
      二、現(xiàn)場(chǎng)考察對(duì)象具有代表性
      領(lǐng)軍后備人才和拔尖人才現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)考察對(duì)象的選擇，側(cè)重于對(duì)近幾年取得突出成果、擁有優(yōu)秀的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)和典型技改措施的優(yōu)秀企業(yè)，以及在國(guó)內(nèi)外具有較高知名度的典型地質(zhì)剖面進(jìn)行考察。除了考察中國(guó)石化的企業(yè)以外，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)還安排個(gè)別專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)員考察中國(guó)石油的相關(guān)企業(yè)和國(guó)內(nèi)著名科研院校。考察中國(guó)石油的企業(yè)，是為了進(jìn)一步了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)交流與合作。在國(guó)內(nèi)知名科研院所，考察重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，聆聽知名院士和教授授課，與相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域教師和專家與學(xué)員進(jìn)行座談，以進(jìn)一步拓寬 學(xué)員思維，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，并解決學(xué)員在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域和生產(chǎn)實(shí)際中遇到的疑難問題。
      三、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)形式多樣
      現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)采取講座、考察、研討、問題診斷等多種方式進(jìn)行教學(xué)，根據(jù)教學(xué)內(nèi)容特點(diǎn)，選擇不同的教學(xué)方式。
      1.現(xiàn)場(chǎng)考察
      考察企業(yè)，參觀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解技術(shù)研發(fā)過程與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用效果；深入基層，與現(xiàn)場(chǎng)工作人員和科研人員進(jìn)行技術(shù)交流研討，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成果；考察實(shí)地地質(zhì)剖面，使學(xué)員理論聯(lián)系實(shí)際,親自了解和感受各種地質(zhì)現(xiàn)象，使得原來模糊的地質(zhì)概念具體化、形象化，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，夯實(shí)地質(zhì)知識(shí)基礎(chǔ)，提升解決地質(zhì)問題的能力，對(duì)實(shí)際工作具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
      2.技術(shù)專題講座
      為學(xué)員開辦技術(shù)專題講座，邀請(qǐng)企業(yè)專家對(duì)該企業(yè)的核心技術(shù)和重大成果進(jìn)行講解，針對(duì)該企業(yè)典型案例進(jìn)行剖析，通過專題講解與現(xiàn)場(chǎng)考察結(jié)合，使培訓(xùn)取得更好的效果。
      3.研討
      學(xué)員與企業(yè)科研人員和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員就共同關(guān)心的技術(shù)問題，以及行業(yè)發(fā)展等問題，展開討論，取得共識(shí)，提出建議，為集團(tuán)公司總部提供決策建議，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。
      4.疑難問題診斷
      在考察前，對(duì)考察企業(yè)存在的技術(shù)難題進(jìn)行匯總，要求學(xué)員進(jìn)行認(rèn)真思考，提出解決問題的建議。在現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)期間，組織學(xué)員和現(xiàn)場(chǎng)科技人員，針對(duì)這些技術(shù)難題和瓶頸問題，進(jìn)行會(huì)診，充分發(fā)揮領(lǐng)軍后備和拔尖人才的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和集體力量，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)問題，提供解決問題的思路和方法，為企業(yè)提供技術(shù)支持和服務(wù)。
      四、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)效果明顯
      經(jīng)各方緊密配合，已經(jīng)結(jié)束的8次現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)取得了較好的成果，達(dá)到預(yù)期的教學(xué)目標(biāo)。
      1.學(xué)員分享了考察企業(yè)特有的理論和技術(shù)。
      通過現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，學(xué)員深入學(xué)習(xí)了海相碳酸鹽巖勘探等理論技術(shù)，掌握了普光氣田碳酸鹽巖地層大型酸壓技術(shù)等工藝技術(shù)，以及中國(guó)石油西南油氣分公司不壓井修井等工藝技術(shù)，還分享了東部砂礫巖體和南方海相碳酸鹽巖勘探經(jīng)驗(yàn)。
      2.學(xué)員感悟了所考察企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)管理和文化。在西北分公司考察的時(shí)候，其在對(duì)外交流與合作、精細(xì)化管理、團(tuán)隊(duì)合作與技術(shù)攻關(guān)等方面好的做法，讓五期學(xué)員都受益匪淺。西北石油人獻(xiàn)身戈壁灘的奉獻(xiàn)精神，胡楊、紅柳、塔河邊上西北石油人充滿激情、積極向上的樂觀精神，敢為人先創(chuàng)新不止的創(chuàng)新精神，更是打動(dòng)了每一位學(xué)員。在結(jié)業(yè)座談會(huì)上，很多學(xué)員都表示，要把自己感悟到的精神財(cái)富帶回單位，與自己的領(lǐng)導(dǎo)、同事和下屬共勉。
      3.學(xué)員提出的技術(shù)建議，受到考察企業(yè)好評(píng)。學(xué)員們展示出領(lǐng)軍后備和青年拔尖人才良好的風(fēng)采和技術(shù)水平，謙虛好學(xué)，勤動(dòng)腦筋，多聽多問，集中精力，積極參加研討和疑難問題診斷，對(duì)考察企業(yè)提出了許多寶貴建議，受到好評(píng)。例如，針對(duì)塔河縫洞型油藏開難題，學(xué)員提出了加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、排水采油、加強(qiáng)油水分布規(guī)律研究等對(duì) 策；針對(duì)厚底水油藏開發(fā)，學(xué)員提出了控水穩(wěn)油、小壓差、低采油速率、加強(qiáng)儲(chǔ)層精細(xì)描述等建議，這些對(duì)西北油田的開發(fā)具有現(xiàn)實(shí)意義。
      現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)取得了較好的效果，學(xué)員和考察對(duì)象都有很大的收獲，普遍認(rèn)為這是一種非常好的教學(xué)方式。它能夠達(dá)到雙贏，是學(xué)員自我學(xué)習(xí)提高、擴(kuò)展知識(shí)、與兄弟油田加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流的良好平臺(tái)，也為企業(yè)提供了技術(shù)咨詢的平臺(tái)，同時(shí)也是推動(dòng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展的平臺(tái)。
      第五期國(guó)際石油工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)班
      圓滿完成沙特現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)
      為適應(yīng)集團(tuán)公司“走出去”的戰(zhàn)略需要，培養(yǎng)國(guó)際項(xiàng)目管理人才，受集團(tuán)公司委派，第五期國(guó)際石油工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)班在完成美國(guó)休斯頓大學(xué)為期4個(gè)月的國(guó)際石油工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)后，于7月21日前往國(guó)際石油工程公司沙特分公司，進(jìn)行了為期38天的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際培訓(xùn)。培訓(xùn)分兩個(gè)階段進(jìn)行，前3周主要在中石化沙特培訓(xùn)中心進(jìn)行課堂教學(xué)，后2周分為物探、鉆井、地面工程建設(shè)等3個(gè)小組到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跟班學(xué)習(xí)。
      本次沙特培訓(xùn)的目標(biāo)，是為了使學(xué)員更好地了解和熟悉國(guó)際石油工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施程序，熟悉沙特阿美公司的安全管理和監(jiān)督體系，取得IADC的Rigpass培訓(xùn)證書，獲得進(jìn)入國(guó)際石油工程市場(chǎng)的基本經(jīng)驗(yàn)和工作能力。從培訓(xùn)內(nèi)容上看，課程包含了沙特和伊斯蘭文化，中石化石油勘探開 發(fā)、石油工程服務(wù)和煉化工程建設(shè)在沙特和中東地區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀和前景展望，沙特阿美公司的組織機(jī)構(gòu)和安全管理系統(tǒng)，工程項(xiàng)目投標(biāo)管理，工程項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、合同管理，鉆井現(xiàn)場(chǎng)的危害識(shí)別、現(xiàn)場(chǎng)安全管理等。
      通過課程講授和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，學(xué)員感到收獲很大，主要體現(xiàn)在：
      一是全面了解沙特及中東地區(qū)的市場(chǎng)狀況，增強(qiáng)了投身海外市場(chǎng)的信心和決心。沙特市場(chǎng)廣闊活躍，投資金額大，項(xiàng)目多，領(lǐng)域?qū)?；工程市?chǎng)規(guī)范，國(guó)際化程度高，政府或個(gè)體難以操縱，幾乎所有政府工程項(xiàng)目都實(shí)行公開招標(biāo)，取消強(qiáng)制代理制度；財(cái)稅政策、勞工簽證等條件較好，如外國(guó)公司只需要交納所得稅，沒有其它稅收；社會(huì)穩(wěn)定，治安條件好，民風(fēng)淳樸，工程施工不會(huì)受到居民的干擾；政府部門比較清廉，工程款支付及時(shí)，不用額外“打通關(guān)系”；燃油、電力、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用較低，如每升93#汽油折合人民幣不到1塊錢等等。同時(shí)，隨著中石化在沙特幾家公司近幾年業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，不少學(xué)員都表示愿意投身到中石化的海外事業(yè)之中。
      二是學(xué)習(xí)先進(jìn)油公司項(xiàng)目運(yùn)行各環(huán)節(jié)及關(guān)鍵控制要素管理，提高項(xiàng)目管理能力和水平。本次培訓(xùn)主要學(xué)習(xí)沙特阿美公司的項(xiàng)目管理程序和方法。阿美公司的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，都有相應(yīng)的程序和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格的程序管理，是業(yè)主和承包商的一種極其縝密的溝通方式，能夠保證各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。同時(shí)，注重文檔管理。任何變更都要按程序記錄在文檔中，作為將來索賠的依據(jù)。阿美公司十分注重安全管理，安全管理體系（SMS，即Safety Management System）提供了一個(gè)框架，強(qiáng)調(diào)管理人員必須執(zhí)行該體系，以實(shí)現(xiàn)公司更廣闊的目標(biāo)。SMS包括領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理、溝通管理、能力和培訓(xùn)、資產(chǎn)完整性、安全操作、承包商供應(yīng)商及其它第三方管理、應(yīng)急準(zhǔn)備、事件報(bào)告和分析、社會(huì)意識(shí)和工作外安全、持續(xù)改進(jìn)等。安全工作貫穿于項(xiàng)目管理工作的整個(gè)過程和各個(gè)方面，安全可以說是項(xiàng)目管理的生命，是國(guó)際工程項(xiàng)目管理需要考慮的首要問題。
      三是親身體驗(yàn)阿拉伯和伊斯蘭文化。培訓(xùn)期間恰逢伊斯蘭教歷的齋月，從日出到日落禁止飲水、進(jìn)食。一個(gè)多月的時(shí)間，學(xué)員得以近距離體驗(yàn)阿拉伯和伊斯蘭文化，為從事海外事業(yè)做好了相應(yīng)的文化準(zhǔn)備。
      在本次培訓(xùn)中，從“培訓(xùn)期待”、“感受參與”到“案例分析”、“付諸實(shí)踐”；從“市場(chǎng)開拓”、“投標(biāo)與競(jìng)標(biāo)”到“項(xiàng)目運(yùn)作”、“項(xiàng)目運(yùn)行分析”，每一堂課無不浸透著授課教師精心準(zhǔn)備的汗水和心血，老師們?cè)谂嘤?xùn)前一個(gè)多月就著手培訓(xùn)教材的準(zhǔn)備，把自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)和精華編進(jìn)教材，通過實(shí)際的案例剖析，將理論融入實(shí)際中。有關(guān)項(xiàng)目管理和運(yùn)行過程中的得失與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的分析，讓受訓(xùn)學(xué)員眼界大開、受益匪淺，懂得了在以后的項(xiàng)目管理工作中，如何定位，如何去關(guān)注市場(chǎng)的開拓，關(guān)注項(xiàng)目的運(yùn)行，規(guī)范和有效管理，合理使用資源，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全管理等。第二期領(lǐng)導(dǎo)人員國(guó)際化經(jīng)營(yíng)后備人才
      英語強(qiáng)化班進(jìn)行拓展訓(xùn)練
      2009年9月15日，第二期領(lǐng)導(dǎo)人員國(guó)際化經(jīng)營(yíng)后備人才英語強(qiáng)化班在學(xué)院順利開班。該班受到了集團(tuán)公司人事部和學(xué)院的高度重視。集團(tuán)公司人事部周世良主任親臨培訓(xùn)班開學(xué)典禮，向?qū)W員提出要求和希望。16日，17名學(xué)員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)老師前往人眾人公司青龍湖基地進(jìn)行了拓展訓(xùn)練。
      第二期領(lǐng)導(dǎo)人員國(guó)際化經(jīng)營(yíng)后備人才英語強(qiáng)化班是為適應(yīng)集團(tuán)公司建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力跨國(guó)能源化工公司的需要，樹立全球化思維，培養(yǎng)造就一支熟悉國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)、通曉國(guó)際通行規(guī)則、國(guó)際經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)、具有較強(qiáng)跨文化溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理能力和石油石化專業(yè)背景的高素質(zhì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，而舉辦的高層次人才培訓(xùn)班。該班要在國(guó)內(nèi)培訓(xùn)6個(gè)月，培訓(xùn)以英語語言強(qiáng)化為主，輔以國(guó)際化經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，由學(xué)院國(guó)際化培訓(xùn)部具體組織實(shí)施。17名學(xué)員分別來自上、中、下游的直屬企業(yè)，包括4名局級(jí)干部和13名處級(jí)干部，年齡普遍在40歲左右，知識(shí)面廣，工作經(jīng)驗(yàn)豐富。針對(duì)學(xué)員的特點(diǎn)，特別是考慮學(xué)員之間初期不熟悉、有些學(xué)員長(zhǎng)期不使用英語可能存在溝通障礙的情況，結(jié)合英語教學(xué)需要放松心態(tài)、敢于開口的規(guī)律，同時(shí)為了縮短從領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)員的角色轉(zhuǎn)變期，學(xué)院決定在開班初期進(jìn)行外出拓展。
      拓展為期一天，并邀請(qǐng)到班級(jí)主要授課老師（含外教）和項(xiàng)目管理人員一同參加。拓展以團(tuán)隊(duì)精神塑造為目的，以 “加強(qiáng)信任——順暢溝通——高效合作”為主線，圍繞主線進(jìn)行了重建通天塔、孤島、七巧板和鼓舞人心四項(xiàng)活動(dòng)，每項(xiàng)活動(dòng)都以“計(jì)劃——執(zhí)行——總結(jié)”的步驟進(jìn)行。拓展過程中，組織學(xué)員根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目不同的側(cè)重點(diǎn)，圍繞“團(tuán)隊(duì)觀念”這一主題，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行討論，并建立起將心得體會(huì)主動(dòng)運(yùn)用到工作中的意識(shí)。老師和學(xué)員們對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)都積極投入、全心參與，對(duì)于個(gè)別問題主動(dòng)用英語進(jìn)行討論，形成了開放、坦誠(chéng)、互動(dòng)、快樂的團(tuán)隊(duì)氛圍。
      通過拓展，學(xué)員之間、師生之間增進(jìn)了相互了解，營(yíng)造了輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)了班級(jí)凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，為之后6個(gè)月的培訓(xùn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
      學(xué)院成功舉辦集團(tuán)公司市場(chǎng)營(yíng)銷講座
      8月16日下午至18日，集團(tuán)公司市場(chǎng)營(yíng)銷講座在我院成功舉辦。此次講座由哈佛商學(xué)院高級(jí)副院長(zhǎng)、市場(chǎng)營(yíng)銷專家John A.Quelch教授講授。
      在2008年成功舉辦“全球化能源公司管理系列講座”的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司就如何在全球經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期中國(guó)石化各企業(yè)根據(jù)變化劇烈的市場(chǎng)環(huán)境采取合適的營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略，再次舉辦了“市場(chǎng)營(yíng)銷”主題講座。此次講座采取講授與案例研討相結(jié)合的方式，John A.Quelch教授講授了客戶洞察、市場(chǎng)細(xì)分、客戶關(guān)系管理等市場(chǎng)營(yíng)銷理念與基本原則，引導(dǎo)學(xué)員研討了BP公司的品牌形象計(jì)劃、Intel公司的廣告推廣、聯(lián)想并購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)等國(guó)際知名公司的案例，啟發(fā)學(xué) 員思考中國(guó)石化在“建成具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司”的過程中應(yīng)關(guān)注的問題，案例研討加深了學(xué)員對(duì)企業(yè)營(yíng)銷決策的理解。同時(shí)，John A.Quelch教授又分別談到了“客戶洞察、細(xì)分與定位”、“客戶關(guān)系管理”、“品牌管理架構(gòu)”、“經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期的市場(chǎng)營(yíng)銷”、“中石化是全球品牌”等五個(gè)營(yíng)銷專題，進(jìn)一步加深了學(xué)員對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略的理解，為中國(guó)石化如何應(yīng)對(duì)客戶關(guān)系、加強(qiáng)品牌建設(shè)等問題上，提出了思考問題的角度與參照標(biāo)準(zhǔn)。
      集團(tuán)公司部分高層管理人員、總部機(jī)關(guān)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)65人參加了講座，直屬企事業(yè)單位有關(guān)人員通過遠(yuǎn)程視頻收看了講座。
      第二期物裝部中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員 半脫產(chǎn)英語培訓(xùn)扎實(shí)有效
      為適應(yīng)集團(tuán)公司“走出去”戰(zhàn)略，提高物裝部中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的英語水平，學(xué)院根據(jù)物裝部提出的訂制課程要求舉辦了“第二期物裝部（國(guó)際事業(yè)公司）中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員半脫產(chǎn)英語培訓(xùn)班”。本次培訓(xùn)自5月15日開始，9月26日結(jié)束，圓滿完成了培訓(xùn)任務(wù)。
      現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
      一、培訓(xùn)班基本情況
      培訓(xùn)歷時(shí)81天，總計(jì)486課時(shí)。共有七名學(xué)員，平均年齡為42.7歲，分別為物裝部副主任一位，以及負(fù)責(zé)法律事務(wù)、物資管理、物流、煤炭、石化出口和化工輔料的六位 處級(jí)干部。學(xué)員平均工作年限近19年，隨著涉外業(yè)務(wù)的增加，這些中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員迫切感覺到英語學(xué)習(xí)的必要性。他們選擇通過半脫產(chǎn)的形式強(qiáng)化、提高英語實(shí)際運(yùn)用水平。
      二、主要做法
      培訓(xùn)課程安排方面，為辦好此次培訓(xùn)，學(xué)院國(guó)際化經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)部的領(lǐng)導(dǎo)和教師多次研究培訓(xùn)方案，和物裝部相關(guān)人員對(duì)接，就本期培訓(xùn)班的課程設(shè)臵、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)管理等方面進(jìn)行了交流和討論，確立了本次培訓(xùn)工作的目標(biāo)和重點(diǎn)，即：用實(shí)用的英語知識(shí)，在短時(shí)間內(nèi)提高學(xué)員英語實(shí)際運(yùn)用能力，引導(dǎo)學(xué)員在不同環(huán)境下使用適當(dāng)言語行為，強(qiáng)化商務(wù)英語聽說能力。項(xiàng)目組根據(jù)學(xué)員工作發(fā)展的需要，將本期培訓(xùn)班分為綜合英語和聽說強(qiáng)化兩個(gè)階段，并且新增了實(shí)戰(zhàn)商務(wù)英語口語、中教名師聽力強(qiáng)化等針對(duì)學(xué)員特點(diǎn)的個(gè)性化課程設(shè)臵。
      培訓(xùn)教材選擇方面，培訓(xùn)初期，本培訓(xùn)班延用了第一期使用的體驗(yàn)商務(wù)英語作為商務(wù)英語教材。經(jīng)過一段時(shí)間的教學(xué)實(shí)踐，學(xué)員反映該教材在實(shí)用性上不能完全滿足他們的需求。經(jīng)過與學(xué)員及授課教師的溝通，學(xué)院很快更換了適應(yīng)學(xué)員要求的商務(wù)英語教材。在第二階段教學(xué)過程中，何軍老師承擔(dān)本班級(jí)聽力強(qiáng)化教學(xué)，她針對(duì)學(xué)員的英語水平和工作性質(zhì)，為學(xué)員量身定制授課內(nèi)容，提供了與學(xué)員要求相匹配的聽力教材，獲得學(xué)員的高度評(píng)價(jià)。
      培訓(xùn)師資配備方面，在聘請(qǐng)教師時(shí)，經(jīng)過反復(fù)征求各方意見，調(diào)整和組建了一支多名資深外教和中教名師組成的師資隊(duì)伍。在綜合英語培訓(xùn)階段，為學(xué)員配備了具有商務(wù)工作 經(jīng)驗(yàn)的外籍教師講授商務(wù)英語課程。在聽說強(qiáng)化培訓(xùn)階段，我院聘請(qǐng)的資深外教Stephen和特級(jí)教師何軍老師共同承擔(dān)了繁重的教學(xué)任務(wù)。他們根據(jù)學(xué)員的實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整教學(xué)方式和內(nèi)容。在結(jié)業(yè)座談會(huì)和教學(xué)質(zhì)量評(píng)估中，我院何軍老師和外教Stephen的創(chuàng)新敬業(yè)和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)得到了學(xué)員的高度好評(píng)。他們普遍建議學(xué)院培養(yǎng)或聘請(qǐng)更多功底深厚又認(rèn)真負(fù)責(zé)的師資。
      三、培訓(xùn)班特點(diǎn)和學(xué)員反饋
      本期學(xué)員學(xué)習(xí)態(tài)度非常認(rèn)真，制定了嚴(yán)格的內(nèi)部考勤和監(jiān)督制度。他們每周四、五都堅(jiān)持上午上班，下午和晚上上課，周六則全天接受培訓(xùn)。有的學(xué)員周六早上出差返京后直接從飛機(jī)場(chǎng)趕到學(xué)院上課。他們端正的學(xué)習(xí)態(tài)度和全身心投入的學(xué)習(xí)熱情確保了最終的學(xué)習(xí)效果。培訓(xùn)班結(jié)業(yè)時(shí)，學(xué)員的英語水平都有了很大程度的提高。
      管理方面，培訓(xùn)班以學(xué)員為中心，跟蹤關(guān)注教學(xué)實(shí)施細(xì)節(jié)，隨時(shí)掌握教學(xué)進(jìn)度和學(xué)員動(dòng)態(tài)；根據(jù)學(xué)員和教師反映，適時(shí)優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容、環(huán)節(jié)和授課教師。根據(jù)學(xué)員提供的中文專業(yè)情景模擬對(duì)話，編撰、錄制英文情景模擬對(duì)話范本。
      物裝部唐永合副主任代表學(xué)員對(duì)該期培訓(xùn)班給予了較高評(píng)價(jià)：學(xué)院硬件環(huán)境和教學(xué)環(huán)境越來越好，辦學(xué)理念越來越先進(jìn)，教師素質(zhì)越來越高，骨干作用越來越突出，石化特色越來越明顯，學(xué)院前景越來越美好。其他學(xué)員也提出如希望可以編撰出更具有物裝部專業(yè)特色的英語培訓(xùn)教材等好的建議。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)打開化工培訓(xùn)新局面
      化工領(lǐng)域方面的培訓(xùn)一直是學(xué)院專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)部的短板，在過去的幾年中都沒有開發(fā)過規(guī)模較大的培訓(xùn)項(xiàng)目。為了逐步展開化工領(lǐng)域培訓(xùn)，2009年，學(xué)院專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)部成功舉辦了煤化工技術(shù)高級(jí)研修班、化纖高級(jí)研修班和合成樹脂高級(jí)研修班，開創(chuàng)了化工領(lǐng)域培訓(xùn)的新局面，取得了良好的培訓(xùn)效果。
      化工領(lǐng)域培訓(xùn)之所以較少，與化工行業(yè)的特點(diǎn)有著密切的關(guān)系?；ぎa(chǎn)品種類繁多，但每種產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)很少，每個(gè)企業(yè)的技術(shù)人員也相對(duì)較少。針對(duì)這些特點(diǎn)，學(xué)院專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)部從以下三個(gè)方面重點(diǎn)開拓化工培訓(xùn)：
      1.深入調(diào)研。為全面落實(shí)2009培訓(xùn)工作計(jì)劃，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)部安排教師陸續(xù)到各基層單位就培訓(xùn)事宜進(jìn)行調(diào)研，以使培訓(xùn)工作更有目的性、針對(duì)性，為2009工作的順利開展提供了有力的保障。調(diào)研涉及到各個(gè)化工技術(shù)方面的基本情況、崗位設(shè)備及運(yùn)行狀況、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式以及現(xiàn)行培訓(xùn)的優(yōu)缺點(diǎn)等內(nèi)容，得到了第一手資料和信息，達(dá)到了預(yù)期目的。調(diào)研之后，認(rèn)真撰寫了調(diào)研報(bào)告，對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了剖析，針對(duì)問題提出了解決方案，并制訂了有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。
      2.提煉培訓(xùn)內(nèi)容。由于化工行業(yè)具有裝臵少、產(chǎn)品多的特點(diǎn)，項(xiàng)目組在制定培訓(xùn)課程時(shí)，堅(jiān)持了培訓(xùn)內(nèi)容一定要覆蓋到大多數(shù)學(xué)員的原則。例如，在設(shè)臵化纖高級(jí)研修班的培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)，項(xiàng)目組考慮到化纖行業(yè)涉及的專業(yè)很廣，既有滌 綸、腈綸、維綸、氨綸等主要產(chǎn)品，又有很多別的小產(chǎn)品，產(chǎn)品之間沒有共同性，生產(chǎn)線上的技術(shù)人員對(duì)彼此技術(shù)也不太了解等因素，就對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行了提煉，抽出學(xué)員共同關(guān)心的部分集中授課，對(duì)沒有共性但很重要的內(nèi)容采取小組專題研討等方式。例如，提煉出“新產(chǎn)品開發(fā)”和“節(jié)能降耗”兩大專題，舉辦了專題講座，學(xué)員普遍反映良好，為今后開展化工領(lǐng)域培訓(xùn)提供了很好的借鑒。
      3.及時(shí)總結(jié)。在三個(gè)高級(jí)研修班結(jié)束后，項(xiàng)目組召開了座談會(huì)，及時(shí)傾聽學(xué)員對(duì)課程設(shè)臵的意見和建議，為今后開展類似的培訓(xùn)提供改進(jìn)的方向。
      第一期企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)英語教師培訓(xùn) 突出理論性、實(shí)踐性和實(shí)效性
      中國(guó)石化第一期企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)英語教師培訓(xùn)班是管理干部學(xué)院首次承辦的系統(tǒng)內(nèi)專職英語教師培訓(xùn)班。培訓(xùn)時(shí)間為8月11日-17日，為期7天。共有來自中原油田培訓(xùn)中心、勝利油田高培中心、金陵石化教培中心、燕山石化教培中心、上海石化培訓(xùn)中心、河南油田人力資源開發(fā)中心、江漢油田職工培訓(xùn)中心、江蘇油田職工培訓(xùn)中心、華東石油高級(jí)技能培訓(xùn)中心九家主要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的24名學(xué)員參加培訓(xùn)。學(xué)員平均年齡為36.5歲，其中，女學(xué)員19人，具有碩士學(xué)位的學(xué)員有4人。學(xué)員平均執(zhí)教時(shí)間為9.8年。
      為辦好培訓(xùn)班，項(xiàng)目負(fù)責(zé)教師采用問卷調(diào)查、電話交流等形式，對(duì)九家主要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的英語教師，從教師的從業(yè)背 景、教齡、教學(xué)情況、參加培訓(xùn)情況等9個(gè)方面做了細(xì)致的調(diào)研。在多方征求相關(guān)專業(yè)人員和擬參加培訓(xùn)教師的意見后，根據(jù)回收的問卷調(diào)查結(jié)果，結(jié)合與英語教師平時(shí)交流的一些情況，經(jīng)過多次討論、修改，為第一期企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)英語教師培訓(xùn)班量身定制了培訓(xùn)方案。
      項(xiàng)目組經(jīng)過與各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的多次對(duì)接，終于完成了項(xiàng)目籌備工作，8月10日晚進(jìn)行了破冰活動(dòng)，11日上午開班典禮，17日培訓(xùn)圓滿結(jié)束。
      本次培訓(xùn)的特點(diǎn)突出表現(xiàn)在理論性、實(shí)踐性和實(shí)效性上。
      一、教師授課突出理論性
      培訓(xùn)班聘請(qǐng)了北師大外語學(xué)院博士生導(dǎo)師王薔、武尊民教授分別講授英語教學(xué)理論和方法以及英語測(cè)試?yán)碚摵头椒ā晌唤淌谝愿叱睦碚撍胶拓S富的教學(xué)及課堂組織經(jīng)驗(yàn)深深吸引了每一位學(xué)員，對(duì)更新學(xué)員的教學(xué)理念，提升學(xué)員的教學(xué)理論水平起到了很大的促進(jìn)作用。除了英語名師外，還聘請(qǐng)了華商基業(yè)高級(jí)培訓(xùn)講師易虹講授授課技能和課堂組織技能，國(guó)家人力資源研究會(huì)項(xiàng)目培訓(xùn)師、清華大學(xué)研究生院職業(yè)生涯課程講師陳曉玲講授培訓(xùn)師的素質(zhì)結(jié)構(gòu)及能力要求。陳曉玲老師圍繞勝任素養(yǎng)這一概念，用現(xiàn)身說法激發(fā)學(xué)員不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，語言詼諧幽默，內(nèi)容發(fā)人深省，博得學(xué)員陣陣掌聲。有些學(xué)員說，多年來沒有經(jīng)過名師指點(diǎn)，不了解先進(jìn)教學(xué)理念，經(jīng)過培訓(xùn)，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了英語教學(xué)理論，彌補(bǔ)了這方面的空白，英語教學(xué)理論水平有所提升。
      二、精品課觀摩與授課模擬演練突出實(shí)踐性
      10位學(xué)員分別以現(xiàn)場(chǎng)講課或說課的形式，展示了自己所在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的英語教學(xué)特色。中原油田培訓(xùn)中心的王敏老師對(duì)鉆井英語教學(xué)做了教學(xué)示范。學(xué)院名師何軍與學(xué)員分享了自己多年積累的英語聽力教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)員提供了搜集資料的來源和方法，還列舉了一些非常詳細(xì)的例子，甚至直接把實(shí)用的聽力材料給學(xué)員。這些教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和方法對(duì)學(xué)員的工作都非常有幫助。學(xué)院外教Stephen介紹了十多個(gè)經(jīng)典口語活動(dòng)，并用面包、果醬、花生醬、洗手液等實(shí)物，為學(xué)員演示如何組織“Time sequence”口語活動(dòng)。他的教學(xué)方法新穎，讓學(xué)員在動(dòng)手的同時(shí)加深對(duì)語言的理解，并達(dá)到熟練運(yùn)用。課堂氣氛非?；钴S，掀起了又一個(gè)高潮。
      三、分組研討突出實(shí)效性
      項(xiàng)目組把英語教學(xué)模式、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)大綱等內(nèi)容作為重點(diǎn)，組織學(xué)員研討。研討任務(wù)明確，培訓(xùn)具有較強(qiáng)的實(shí)效性。
      根據(jù)教學(xué)內(nèi)容，將培訓(xùn)課程分為聽、讀、說、寫四個(gè)部分，組織學(xué)員分四組（三個(gè)聽說組、一個(gè)讀寫組）研討。各組學(xué)員著重對(duì)國(guó)際化人才英語培訓(xùn)應(yīng)開設(shè)的課程和各門課程在培訓(xùn)中所占比重及所包含的內(nèi)容進(jìn)行了討論。通過討論，各組對(duì)國(guó)際化人才英語培訓(xùn)應(yīng)開設(shè)的課程達(dá)成了共識(shí)，認(rèn)為在分成三個(gè)階段的教學(xué)中，除聽力、閱讀、口語、寫作、BFT沖刺輔導(dǎo)課外，還應(yīng)開設(shè)行業(yè)（專業(yè)）英語、英語詞匯、跨文化交流、商務(wù)英語、語音基礎(chǔ)課等。在課時(shí)分配上，一致認(rèn)為口語課所占的比重最多，每周至少12學(xué)時(shí)，聽力和 閱讀兩門輸入型課程都應(yīng)達(dá)到每周8學(xué)時(shí)，其它各門課達(dá)到每周4學(xué)時(shí)。另外，各組還對(duì)每門課程可使用教材進(jìn)行了討論。普遍認(rèn)為，中石化的國(guó)際化人才英語培訓(xùn)應(yīng)有統(tǒng)一的教學(xué)大綱和教材，但目前尚未達(dá)到統(tǒng)一，所以最好近期或?qū)砟芙M織各培訓(xùn)點(diǎn)教師對(duì)大綱和基本教材（如聽力、口語、寫作、專業(yè)英語課）進(jìn)行進(jìn)一步討論，爭(zhēng)取能編寫出適合自己的一些教材。討論后，學(xué)員一致認(rèn)為編纂大綱和編寫自己的教材勢(shì)在必行。石化管理干部學(xué)院的何軍、上海培訓(xùn)中心的潘向翀、金陵石化的周寶強(qiáng)已打算近期開始聯(lián)手進(jìn)行聽力課和口語課教材的編寫工作。
      經(jīng)過7天的培訓(xùn)，學(xué)員大都認(rèn)為收獲了很多。結(jié)業(yè)式上金陵石化教培中心的李劍華老師和華東石油高級(jí)技能培訓(xùn)中心楊慧老師作為學(xué)員代表分別發(fā)言。從教多年的李劍華用“4多”（學(xué)院老師辛苦多多，受訓(xùn)學(xué)員收益多多），“3受”（受教育、受啟發(fā)、受感動(dòng)），“2有”（有效、有招），“1棒”（棒極了）概括了培訓(xùn)的特點(diǎn)。楊慧是從教三年的年輕教師，她感到很幸運(yùn)能來參加這次培訓(xùn)，可以有機(jī)會(huì)和名師、同行交流，更加深刻地認(rèn)識(shí)到了所從事職業(yè)的意義。本期培訓(xùn)班的舉辦對(duì)集團(tuán)公司的國(guó)際化人才培養(yǎng)起到積極的促進(jìn)作用，也為各兄弟單位互通有無、交流經(jīng)驗(yàn)、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步提供了良好的平臺(tái)。紀(jì)檢監(jiān)察處（科）長(zhǎng)崗位資格培訓(xùn)效果明顯
      為進(jìn)一步提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，中石化第二十三期、二十四期企事業(yè)單位監(jiān)察處（科）長(zhǎng)崗位資格培訓(xùn)班于2009年9月14日至9月18日和9月21日至9月25日在我院舉辦，來自中石化系統(tǒng)的138名紀(jì)檢監(jiān)察處（科）長(zhǎng)參加了學(xué)習(xí)。
      本期培訓(xùn)班根據(jù)集團(tuán)公司黨組紀(jì)檢組、監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合培訓(xùn)時(shí)間短、學(xué)習(xí)任務(wù)重的特點(diǎn)，充分總結(jié)了前22期的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)原有的培訓(xùn)計(jì)劃，做了較大的變動(dòng)：時(shí)間從原來的17天變?yōu)?天，內(nèi)容則更加側(cè)重于提高實(shí)際工作能力，授課教師更多地邀請(qǐng)了有豐富經(jīng)驗(yàn)的集團(tuán)公司及專業(yè)公司的紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)?？傮w來看，本次培訓(xùn)較好地完成了教學(xué)計(jì)劃，達(dá)到了預(yù)期目的，取得了良好的效果。
      本期培訓(xùn)班呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：
      一、領(lǐng)導(dǎo)重視，學(xué)員學(xué)習(xí)熱情高
      本次培訓(xùn)班得到了學(xué)院和監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)親自對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃做出指示，監(jiān)察局一處的薛文河副處長(zhǎng)全程跟班管理指導(dǎo)；學(xué)院亓玉臺(tái)院長(zhǎng)、林騫、周志明副院長(zhǎng)親自接待了中紀(jì)委來講課的領(lǐng)導(dǎo)，并跟班聽了部分課程。
      學(xué)員們也都非常珍惜這次難得的機(jī)會(huì)，在思想上高度重視，能夠正確處理學(xué)習(xí)與工作、家庭的矛盾，全身心地投入到培訓(xùn)當(dāng)中。在五天的培訓(xùn)里，有兩個(gè)晚上安排了課程，大家都非常辛苦，但毫無怨言，依然能夠保持高度的學(xué)習(xí)熱情和認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度。有的學(xué)員一直帶病堅(jiān)持上課，體現(xiàn)了紀(jì) 檢監(jiān)察干部的優(yōu)良作風(fēng)和學(xué)員們高漲的學(xué)習(xí)熱情。在院期間，全體學(xué)員能夠遵守學(xué)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心學(xué)習(xí)，尊重教師，遵守作息時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，維持了培訓(xùn)班良好的教學(xué)秩序。
      二、精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)
      項(xiàng)目組精心設(shè)計(jì)了本次培訓(xùn)課程，更加強(qiáng)調(diào)了切實(shí)提高學(xué)員的實(shí)際操作能力，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果。培訓(xùn)班突出了紀(jì)檢監(jiān)察工作中常用的信訪與案件調(diào)查、案件審理、物資采購(gòu)過程監(jiān)管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)常見法律問題等重點(diǎn)內(nèi)容，培訓(xùn)目的非常明確，缺什么補(bǔ)什么，干什么學(xué)什么。并邀請(qǐng)了中央紀(jì)委研究室領(lǐng)導(dǎo)、公安大學(xué)教授、集團(tuán)公司組局領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門的同志來院講課，他們有的是理論研究方面的專家，有的是辦案一線的專家。在授課過程中，他們與大家一起交流心得，闡述實(shí)際工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)，授課的針對(duì)性和實(shí)用性都很強(qiáng)。例如，李志浩處長(zhǎng)全面介紹了物資供應(yīng)管理監(jiān)管重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)規(guī)范日常管理提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被監(jiān)察單位的關(guān)鍵控制點(diǎn)做出了詳細(xì)的要求，也為紀(jì)檢監(jiān)察干部指明了檢查的重點(diǎn)和運(yùn)行軌跡，解決了查什么和怎么查等問題，對(duì)搞好企業(yè)效能監(jiān)察工作具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。王桂春處長(zhǎng)系統(tǒng)闡述了效能監(jiān)察理論與實(shí)踐、方法與策略、操作與體會(huì)等問題。劉興民、劉秀楓兩位組局領(lǐng)導(dǎo)更是手把手地教大家如何進(jìn)一步做好信訪、案件審理等工作，這些都對(duì)學(xué)員今后工作的開展有重要的實(shí)踐意義。
      三、通過培訓(xùn)，學(xué)員責(zé)任感增強(qiáng)近幾年來，中石化進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期。同時(shí)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，國(guó)家一批新的法律法規(guī)的頒布，違紀(jì)違法手段的隱蔽性、復(fù)雜性日益突出等問題和特點(diǎn)的出現(xiàn)，紀(jì)檢監(jiān)察工作開始面臨新的課題和挑戰(zhàn)，其工作領(lǐng)域也不斷拓寬。這都對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部提出了更高的要求。通過這次學(xué)習(xí)交流，大家普遍認(rèn)識(shí)到，紀(jì)檢監(jiān)察干部只有擺正位臵，調(diào)整心態(tài)，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，才能努力干好本職工作；紀(jì)檢監(jiān)察干部只有努力做出成績(jī)、抓出成效，才能得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和群眾的支持。尤其是在目前紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍人數(shù)較少，工作任務(wù)繁重，壓力越來越大的情況下，工作思路和方法的創(chuàng)新，力量借助的學(xué)習(xí)，工作質(zhì)量和效率的提高就顯得尤為重要。
      本期培訓(xùn)班為來自不同單位的69名學(xué)員搭建了一個(gè)相互交流和溝通的平臺(tái)，從而加深了學(xué)員之間的了解，增進(jìn)了友誼，為今后工作中進(jìn)一步的相互交流、學(xué)習(xí)打下了基礎(chǔ)。同時(shí)，通過經(jīng)驗(yàn)的交流，拓寬了工作思路，對(duì)下一步更好地開展本單位的紀(jì)檢監(jiān)察工作也具有很好的參考和借鑒意義。
      第一期企業(yè)兼職教師培訓(xùn)班效果良好
      9月17日至21日，學(xué)院成功舉辦了第一期企業(yè)兼職教師培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)內(nèi)容緊緊圍繞企業(yè)兼職教師的需要，在短短5天的時(shí)間內(nèi)安排了豐富的課程，取得了良好的效果，得到了學(xué)員的普遍歡迎。
      一、學(xué)院高度重視，項(xiàng)目組通力合作 在培訓(xùn)工作的籌備及實(shí)施過程中，集團(tuán)公司人事部給予項(xiàng)目組積極的引導(dǎo)，學(xué)院也對(duì)此次培訓(xùn)高度重視，精心挑選了經(jīng)驗(yàn)豐富的教師組成高素質(zhì)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，從項(xiàng)目開發(fā)到課程設(shè)臵再到管理服務(wù)，都有統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與安排。從而保證了整個(gè)培訓(xùn)工作井井有條、循序漸進(jìn)，最終圓滿完成了既定的培訓(xùn)任務(wù)。
      在開班儀式上，林騫副院長(zhǎng)對(duì)兼職教師培訓(xùn)班的學(xué)員提出了三點(diǎn)希望：一是希望大家能夠在短時(shí)間內(nèi)完成“從工作到學(xué)習(xí)，從領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)生，從家庭生活到集體生活”的角色轉(zhuǎn)變，以良好的狀態(tài)完成5天的學(xué)業(yè)；二是希望大家樹立新的培訓(xùn)理念，激發(fā)受培訓(xùn)者的潛能。他引用蘇總“學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)無處不在，貴在用心，貴在感悟，貴在思考”的話勉勵(lì)大家，希望大家能夠營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境，積極思考，相互啟發(fā)，最終一定會(huì)有收獲；三是希望大家在學(xué)習(xí)的過程中能夠用心感受，發(fā)現(xiàn)問題，提出意見和建議，幫助項(xiàng)目組完善兼職教師培訓(xùn)這個(gè)項(xiàng)目。
      二、課程內(nèi)容豐富，授課方式多樣
      在項(xiàng)目開發(fā)階段，項(xiàng)目組的陳潔老師下企業(yè)作了深入的調(diào)查，對(duì)兼職教師的培訓(xùn)需求進(jìn)行了詳細(xì)分析和論證，經(jīng)過認(rèn)真的總結(jié)，最終形成了具有針對(duì)性和實(shí)效性的開發(fā)方案。
      首期企業(yè)兼職教師培訓(xùn)班的課程體系設(shè)計(jì)，既突出了兼職教師的實(shí)際需求，如授課技巧訓(xùn)練、高級(jí)PPT課件制作等，又兼顧了素質(zhì)及知識(shí)訓(xùn)練，如國(guó)學(xué)與企業(yè)管理、安全儀表系統(tǒng)等課程。在教學(xué)形式上也采取了研討式、情景式、模擬式等多種靈活多樣的教學(xué)方式。授課教師層次較高，經(jīng)驗(yàn)豐富，授課重點(diǎn)突出，針對(duì)性強(qiáng)，深入淺出，授課方式親切自然。整體的課程安排及授課水平得到了全體學(xué)員的肯定和好評(píng)。
      三、學(xué)員積極主動(dòng)，學(xué)習(xí)熱情高漲
      培訓(xùn)期間，全體學(xué)員自覺按照“三個(gè)轉(zhuǎn)變”嚴(yán)格要求自己，全身心地投入到學(xué)習(xí)中去，在課堂上認(rèn)真聽講，深入思考，積極互動(dòng)，課堂氛圍既嚴(yán)謹(jǐn)又活躍，表現(xiàn)出了兼職教師的良好素質(zhì)和風(fēng)范。在課余時(shí)間，學(xué)員們還以小組為單位，每天出一期板報(bào)，記錄一天的學(xué)習(xí)生活感受和體會(huì)，與大家共享，成為豐富班級(jí)文化的一大亮點(diǎn)。在課程接近尾聲時(shí)的授課展示環(huán)節(jié)，各小組代表成員先后進(jìn)行了授課展示，將幾天的所學(xué)所感以20分鐘授課展示的方式展現(xiàn)出來。精彩的展示得到了其他學(xué)員和點(diǎn)評(píng)老師的陣陣掌聲。在為期5天的培訓(xùn)時(shí)間里，通過聆聽教授、專家的精彩課程以及多種觀摩與交流，模擬演練，授課展示等活動(dòng)，兼職教師培訓(xùn)班的學(xué)員圓滿完成了學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)，順利達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)。
      四、開拓創(chuàng)新之路，未來任重道遠(yuǎn)
      作為首期企業(yè)兼職教師培訓(xùn)班，在更大層面上是一種創(chuàng)新的摸索和嘗試。對(duì)于反響好的課程，可以在以后的同類培訓(xùn)中適當(dāng)?shù)脑黾?；?duì)于效果好的授課方式，應(yīng)當(dāng)在以后的同類培訓(xùn)中鞏固下來。集團(tuán)公司人事部培訓(xùn)開發(fā)處的劉保書在結(jié)業(yè)座談上對(duì)于此次兼職教師培訓(xùn)給予了很高的評(píng)價(jià)。他用“不簡(jiǎn)單、不一般、不容易、不得了”表達(dá)了他在聽取學(xué)員結(jié)業(yè)匯報(bào)后的感受。指出中石化60多萬正式職工的培訓(xùn)工作僅僅靠專職教師是肯定不夠的，兼職教師的力量不可忽視。其隊(duì)伍會(huì)越來越強(qiáng)大，這是培訓(xùn)工作的必然趨勢(shì)。另外，兼職教師還應(yīng)該牢記“研究無禁區(qū)，講臺(tái)有紀(jì)律”，知道自己該講什么，不該講什么。兼職教師培訓(xùn)工作目前的形勢(shì)很好，任務(wù)很重，要求很高。兼職教師的優(yōu)勢(shì)在于有豐富的經(jīng)驗(yàn)，如何把已有的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)轉(zhuǎn)化成能夠在課堂上運(yùn)用的案例，這是兼職教師需要下功夫思考的問題。
      第一期煉化企業(yè)銷售處長(zhǎng)培訓(xùn)班圓滿結(jié)束
      9月24日，煉化企業(yè)銷售處長(zhǎng)培訓(xùn)班的28名學(xué)員完成全部學(xué)習(xí)任務(wù)，圓滿結(jié)業(yè)。本期培訓(xùn)班是集團(tuán)公司煉油事業(yè)部在學(xué)院舉辦的第一期培訓(xùn)班。學(xué)院及煉油事業(yè)部高度重視，專門召開會(huì)議協(xié)調(diào)部署相關(guān)工作。項(xiàng)目組在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，反復(fù)與集團(tuán)公司煉油事業(yè)部溝通, 了解、領(lǐng)會(huì)煉油事業(yè)部舉辦此次培訓(xùn)班的背景、目的、重點(diǎn)和要求，圍繞目標(biāo)對(duì)培訓(xùn)方案進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)。課程設(shè)計(jì)突出煉化企業(yè)營(yíng)銷工作面臨的新形勢(shì)、新特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)石化特色教學(xué)，內(nèi)容豐富。教學(xué)形式靈活多樣，采用了研討式、體驗(yàn)式、情景式、模擬式等多種教學(xué)方式，并帶領(lǐng)學(xué)員到北京現(xiàn)代進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，以求取得最佳教學(xué)效果。授課教師層次高、能力強(qiáng)，講課有針對(duì)性，提升了整體的授課水平，得到學(xué)員的一致好評(píng)。
      在為期11天的培訓(xùn)過程中，28名學(xué)員以飽滿的熱情、積極的態(tài)度和求實(shí)的作風(fēng)，積極參與教學(xué)活動(dòng)。班委發(fā)揮帶頭作用，學(xué)員謙虛好學(xué)，小組研討交流積極踴躍，針對(duì)煉化企業(yè)銷售問題，提出了較好的建議，給任課老師留下了深刻 的印象。此次培訓(xùn)受到了送培單位及學(xué)員的充分肯定，大家一致認(rèn)為，通過培訓(xùn)，不僅學(xué)到了知識(shí)，提高了認(rèn)識(shí)，更新了觀念，開闊了視野，而且建立了老師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的友情，收獲很大，受益匪淺。
      學(xué)院為上海石化開辦第六期青年干部理論培訓(xùn)班
      為了進(jìn)一步加快對(duì)青年管理干部的培養(yǎng)，著力增強(qiáng)青年人才的政治理論素質(zhì)和黨性修養(yǎng)，為上海石化的改革發(fā)展提供人力資源支持和構(gòu)建合理人才梯隊(duì)，上海石化自今年起首次委托學(xué)院組織開辦青年干部理論培訓(xùn)班。從８月１７日開班至今，上海石化第六期青干班的２９名學(xué)員已經(jīng)在學(xué)院度過了近一個(gè)半月的學(xué)習(xí)時(shí)光，目前整體培訓(xùn)工作進(jìn)展順利。
      本期上海石化青干班，為期兩個(gè)半月，培訓(xùn)內(nèi)容分為政治理論、黨性修養(yǎng)、管理知識(shí)、管理創(chuàng)新４個(gè)模塊，課程主要涉及中共黨史黨章、馬克思主義哲學(xué)、中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系、管理學(xué)、拓展訓(xùn)練等相關(guān)內(nèi)容。
      培訓(xùn)組織精心，師資力量雄厚，一個(gè)半月課程讓學(xué)員們享受了思想和理論的盛宴。一個(gè)半月以來，培訓(xùn)班基本完成了政治理論、黨性修養(yǎng)兩個(gè)模塊的教學(xué)計(jì)劃。在這兩個(gè)模塊的課程設(shè)臵上，項(xiàng)目組以各有側(cè)重的課堂講授為主，輔之以赴延安參觀的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)環(huán)節(jié)和相關(guān)主題學(xué)員論壇的討論環(huán)節(jié)，精心的安排使略顯枯燥的理論學(xué)習(xí)頗有成效。比如，政治理論培訓(xùn)講求系統(tǒng)性，從革命時(shí)期的毛澤東思想，一直延伸發(fā)展到科學(xué)發(fā)展觀，清晰的脈絡(luò)有助理清思路；黨性修養(yǎng) 培訓(xùn)重體驗(yàn)，一趟革命圣地延安之行，從舊窯洞里走出來的輝煌十三年，身臨其境帶來的震撼和感動(dòng)，遠(yuǎn)勝詞藻優(yōu)美的演講……
      本次培訓(xùn)整合了雄厚的師資資源，眾多知名教授的授課，提高了學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，開闊了思路，增加了知識(shí)，良好的培訓(xùn)效果初步體現(xiàn)。臺(tái)上的老師們，無一不是“師出名門”：學(xué)術(shù)理論界的巨擘、中央黨校的教授和學(xué)院的特級(jí)教師。能處身這樣一個(gè)課堂，與某一領(lǐng)域的“大腕”互動(dòng)交流，是第六期青干班學(xué)員最感幸運(yùn)的一點(diǎn)。
      充滿活力、積極進(jìn)取的學(xué)風(fēng)和班風(fēng)，給學(xué)院和老師們留下了良好印象。一個(gè)半月的培訓(xùn)，同樣為青干班學(xué)員展示風(fēng)采提供了機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。上海石化舉辦青干班并非首次，但是首次在管理干部學(xué)院舉辦。開班儀式上，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和上海石化領(lǐng)導(dǎo)都提出了樹立良好學(xué)風(fēng)、班風(fēng)，打造品牌班級(jí)的要求。一個(gè)多月來，青干班學(xué)員的確也是這樣做的：課堂上，學(xué)員們認(rèn)真地聽講，積極地思考，虛心地請(qǐng)教，不管是學(xué)員論壇還是辯論賽，都能聽到學(xué)員們思想碰撞的聲音；課后，學(xué)員們整理、總結(jié)，努力消化一天所學(xué)；早晨６時(shí)４５分，身著統(tǒng)一服裝出操；每?jī)芍芫幹坪?jiǎn)報(bào)匯報(bào)學(xué)習(xí)成果，真誠(chéng)地交流，激烈地論辯……也許是學(xué)員的平均年齡不大的緣故，活力和進(jìn)取成為本期培訓(xùn)班最大的特點(diǎn)，為良好學(xué)風(fēng)和班風(fēng)的塑造打好了基礎(chǔ)。
      學(xué)院隆重慶祝第25個(gè)教師節(jié)
      9月10日，是我國(guó)第25個(gè)教師節(jié)。學(xué)院校園內(nèi)張燈結(jié)彩、彩旗飄揚(yáng)、鮮花綻放，昔日環(huán)境優(yōu)雅的學(xué)院變得更加美麗，師生員工們歡聲笑語、喜氣洋洋，上上下下陶醉在歡快的節(jié)日氣氛之中。
      上午9點(diǎn)，學(xué)院舉行了建院以來規(guī)模最大的教師節(jié)座談會(huì)，隆重慶祝中國(guó)教師的第25個(gè)節(jié)日。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、全體教師、部門負(fù)責(zé)人及部分職工共80余人參加了座談會(huì)。座談會(huì)由林騫副院長(zhǎng)主持。
      座談會(huì)上，先后有6名教師代表、6名職工代表發(fā)了言。教師代表們談到，自己作為一名教師感到無比的光榮和自豪，感謝學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己無微不至的關(guān)心和培養(yǎng)，感謝教職工對(duì)自己的支持和理解，決心在學(xué)院培訓(xùn)創(chuàng)新和國(guó)際化建設(shè)工作中，奮發(fā)努力，做出自己更大的貢獻(xiàn)。職工代表們談到，學(xué)院發(fā)生了巨大的可喜變化，是教師們辛勤努力的結(jié)果，對(duì)教師們致以節(jié)日的問候和衷心的感謝，決心今后在工作中以教學(xué)工作為中心，全力為教學(xué)做好保障。
      院長(zhǎng)亓玉臺(tái)發(fā)表了熱情洋溢的講話。他代表學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向全體教師表示節(jié)日的祝賀，對(duì)教師們?yōu)閷W(xué)院的培訓(xùn)創(chuàng)新和人才培訓(xùn)工作所做的貢獻(xiàn)表示衷心的感謝。他主要講了四個(gè)方面的問題。一是關(guān)于隆重舉辦教師節(jié)慶?；顒?dòng)的重要意義；二是關(guān)于學(xué)院這幾年培訓(xùn)創(chuàng)新所引領(lǐng)的重要變化；三是關(guān)于學(xué)院特色問題；四是關(guān)于學(xué)院發(fā)展的其他問題，包括教職工身心健康、文明禮儀、學(xué)習(xí)問題、隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)院
      正氣、精神和信心等。他強(qiáng)調(diào)指出，總的來說，學(xué)院的正氣和精神比較好，信心比較足，正氣占了絕對(duì)上風(fēng)；追求理想，實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的風(fēng)氣蔚然成風(fēng)，學(xué)院精神更加強(qiáng)大，展現(xiàn)出一種積極向上，努力拼搏，敬業(yè)愛崗，無私奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣和精神面貌，令人欣慰，令人振奮；對(duì)于學(xué)院未來奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全體教職員工的信心比什么都重要，只要大家凝聚起來，形成合力，知難而上，共同努力，就一定能達(dá)到目標(biāo)。
      林騫副院長(zhǎng)對(duì)這次座談會(huì)給予了充分的肯定，認(rèn)為座談會(huì)開得圓滿成功，對(duì)學(xué)院今后的發(fā)展必將起到極大地推動(dòng)作用。希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)亓院長(zhǎng)的講話精神，把此次座談會(huì)當(dāng)作新的起點(diǎn)，以矯健的步伐邁進(jìn)學(xué)院培訓(xùn)創(chuàng)新和國(guó)際化建設(shè)的征程，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。
      組織人事部為學(xué)院每一名教師送上了鮮花與賀卡，還為教師節(jié)當(dāng)天外請(qǐng)的教師獻(xiàn)上了鮮花，表達(dá)對(duì)教師們的感謝和祝福。
      集團(tuán)公司人事部譚忠閣、馮少偉同志
      在總部部門專兼職培訓(xùn)管理人員研討班上的講話
      總部業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)職責(zé)及運(yùn)行管理辦法
      譚忠閣
      一、關(guān)于培訓(xùn)管理體制
      集團(tuán)公司教育培訓(xùn)工作會(huì)議提出，總部層面實(shí)行人事部主管，業(yè)務(wù)部門分工負(fù)責(zé)的培訓(xùn)管理體制。進(jìn)一步強(qiáng)化人事部門宏觀管理職能，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)職責(zé)，構(gòu)建大培訓(xùn)格
      局。這是教育培訓(xùn)管理體制的一個(gè)重大變化?？傮w思路是要形成一個(gè)大家都關(guān)心培訓(xùn)，都抓培訓(xùn)的格局。主要是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的需要，適應(yīng)中石化戰(zhàn)略發(fā)展的需要，適應(yīng)大規(guī)模培訓(xùn)發(fā)展的需要。
      （一）適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的需要
      人力資源是企業(yè)的第一資源，現(xiàn)代管理必須注意發(fā)揮“人”的作用。培訓(xùn)作為開發(fā)與發(fā)展人力的基本手段，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方式和手段，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。
      有專家提出，管理即培訓(xùn)。首先，培訓(xùn)是管理的前提。管理者要通過培訓(xùn)具備實(shí)施管理的素質(zhì)、知識(shí)、技能和信息，被管理者要通過培訓(xùn)掌握自身的職能、義務(wù)及相應(yīng)的專長(zhǎng)、技能，以適應(yīng)管理的要求。其次，培訓(xùn)是管理的過程。從某種意義上說，管理者也是培訓(xùn)者，寓管理于培訓(xùn)，使員工由不知到知，由不懂到懂，由不會(huì)到會(huì)。再次，培訓(xùn)是管理的手段。培訓(xùn)通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。企業(yè)同時(shí)應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機(jī)會(huì)和途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來實(shí)施培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)溝通上下級(jí)的聯(lián)系，掌握工作進(jìn)展?fàn)顩r，達(dá)成相互理解與支持，共同不斷提高工作績(jī)效。
      管理即培訓(xùn)，并非以培訓(xùn)取代管理，而是現(xiàn)代管理要通過培訓(xùn)來推進(jìn)，其實(shí)質(zhì)是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人本管理理念的主導(dǎo)下——管理方式的轉(zhuǎn)變，通過培訓(xùn)發(fā)揮人的自覺性、積極性和創(chuàng)造性的管理。
      （二）適應(yīng)中石化戰(zhàn)略發(fā)展的需要
      黨組提出，用10-15年把中國(guó)石化發(fā)展成為具有較強(qiáng)國(guó)
      際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在思想上、行動(dòng)上與黨組保持一致，加快推進(jìn)資源、市場(chǎng)、一體化、國(guó)際化等四大戰(zhàn)略的實(shí)施；需要廣大員工群策群力，努力在精細(xì)管理、科技創(chuàng)新、挖潛增效上下功夫。實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，需要充分發(fā)揮全體員工的智慧來共同破解發(fā)展的難題，需要充分發(fā)揮全體員工的才干共同攻堅(jiān)克難。教育培訓(xùn)既是凝心聚力的重要方式，也是增強(qiáng)員工智慧和才干的主要途徑，不加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，不造就具有較強(qiáng)“國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力”的三支人才隊(duì)伍，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就不可能實(shí)現(xiàn)。
      各類專業(yè)人才的培訓(xùn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新具有十分重要的意義。新的培訓(xùn)管理體制，也是為了加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)、提高培訓(xùn)實(shí)效。管理體制理順后，黨組要求我們的專業(yè)培訓(xùn)能夠得到切實(shí)的加強(qiáng)，盡快彌補(bǔ)專業(yè)培訓(xùn)這個(gè)短板。
      （三）適應(yīng)大規(guī)模培訓(xùn)的需要
      中國(guó)石化是一個(gè)跨學(xué)科、多專業(yè)相互配合的技術(shù)密集型企業(yè)，又是一個(gè)用工總量大、員工素質(zhì)要求高的人才密集型企業(yè)，培訓(xùn)工作量大，涉及專業(yè)領(lǐng)域多，必須按照大教育、大培訓(xùn)的要求，整合資源，拓寬途徑，構(gòu)建更加開放、充滿活力的教育培訓(xùn)格局。
      要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，提高各類人才特別是各類專業(yè)人才培訓(xùn)的針對(duì)性，僅靠組織人事部門的力量是不夠的，必須充分調(diào)動(dòng)各部門、各單位的積極性，發(fā)揮業(yè)務(wù)部門專業(yè)管理優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)部門對(duì)本系統(tǒng)的專業(yè)發(fā)展需求最了解，對(duì)有關(guān)專業(yè)人員學(xué)什么、怎么學(xué)，誰適合來教、哪
      里適合去學(xué)等問題比較清楚，在專業(yè)培訓(xùn)上更有優(yōu)勢(shì)。專業(yè)培訓(xùn)是我們培訓(xùn)工作的弱項(xiàng),基層有需求但沒有能力對(duì)這些專業(yè)人員開展針對(duì)性培訓(xùn)，這塊培訓(xùn)恰好是事業(yè)部、管理部的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng)。
      春光同志在教育培訓(xùn)工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)，業(yè)務(wù)部門要深度介入教育培訓(xùn)。深度介入培訓(xùn)，就是要把培訓(xùn)工作和管理工作有機(jī)融合，要有意識(shí)、有計(jì)劃、有配合的抓好本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的教育培訓(xùn)。有意識(shí)，就是要把培訓(xùn)作為業(yè)務(wù)工作的重要組成部分，善于把培訓(xùn)作為加強(qiáng)管理的機(jī)會(huì)和途徑，作為完成任務(wù)的方法和手段，寓培訓(xùn)于管理，以培訓(xùn)促管理，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)和管理的雙向促進(jìn)。要確定一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)抓業(yè)務(wù)系統(tǒng)的人員培訓(xùn)，設(shè)臵專門崗位牽頭負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)工作。有計(jì)劃，就是要深入了解本系統(tǒng)人員狀況，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)本系統(tǒng)人員進(jìn)行分層分類，抓住重點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。要提出培訓(xùn)需求和配合抓好主營(yíng)業(yè)務(wù)、主干專業(yè)、關(guān)鍵崗位人員的專業(yè)培訓(xùn)，抓好本系統(tǒng)人員知識(shí)增新培訓(xùn)。抓培訓(xùn)，不是完全依靠自己辦班，要根據(jù)本部門管理的實(shí)際，更多要發(fā)揮專業(yè)牽頭、業(yè)務(wù)指導(dǎo)的作用，在組織協(xié)調(diào)上多下功夫。有配合，就是要配合人事部做好培訓(xùn)計(jì)劃制定、重點(diǎn)人才培訓(xùn)實(shí)施、基礎(chǔ)建設(shè)等工作。在開展涉及全系統(tǒng)的大規(guī)模培訓(xùn)、重要資格資質(zhì)培訓(xùn)時(shí)要按照統(tǒng)一要求組織實(shí)施；在設(shè)立培訓(xùn)基地、開發(fā)培訓(xùn)教材時(shí)要按照統(tǒng)一規(guī)劃，及時(shí)溝通和交流。要把本部門在專業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)、人事部門在人員選拔培訓(xùn)使用上的優(yōu)勢(shì)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在實(shí)施培訓(xùn)上的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，互相配合，共同推進(jìn)。要調(diào)動(dòng)直屬企業(yè)相應(yīng)業(yè)務(wù)部門的積極性，分層分類抓好教育培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)無法單獨(dú)組織的各類培訓(xùn)，協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)外資源來組織
      開展。
      二、關(guān)于總部部門培訓(xùn)職責(zé)分工
      人事部是中國(guó)石化員工培訓(xùn)工作的主管部門，履行統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)服務(wù)、督促檢查等職責(zé)。
      業(yè)務(wù)部門按照職能特點(diǎn)分為兩類：一是總部各職能部門，二是各事業(yè)部、管理部、資產(chǎn)公司。除協(xié)助人事部實(shí)施重點(diǎn)人才培訓(xùn)，并參與培訓(xùn)基地、教材等建設(shè)外，分別負(fù)責(zé)有關(guān)關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)，負(fù)責(zé)牽頭組織本系統(tǒng)人員崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。
      《辦法》第三條規(guī)定：業(yè)務(wù)部門分工負(fù)責(zé)相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)：
      （一）總部各職能部門負(fù)責(zé)直屬單位相應(yīng)職能部門中層管理人員及其他關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)，負(fù)責(zé)牽頭組織本系統(tǒng)人員崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，根據(jù)職能分工負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)有關(guān)事業(yè)部、管理部、資產(chǎn)公司開展企業(yè)文化、法律法規(guī)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等綜合性業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
      （二）各事業(yè)部、管理部、資產(chǎn)公司負(fù)責(zé)所管理企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵崗位人員（包括關(guān)鍵管理、關(guān)鍵技術(shù)和技術(shù)管理、關(guān)鍵技能人員）培訓(xùn)，負(fù)責(zé)牽頭組織本業(yè)務(wù)系統(tǒng)有關(guān)人員崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，負(fù)責(zé)牽頭組織本業(yè)務(wù)系統(tǒng)部分小專業(yè)、小工種及其他重要崗位人員的培訓(xùn)。
      關(guān)于有關(guān)重點(diǎn)人才培訓(xùn)分工?！掇k法》規(guī)定，人事部負(fù)責(zé)牽頭實(shí)施重點(diǎn)人才培訓(xùn)。有關(guān)專業(yè)高層次人才（如高級(jí)研修班）由相應(yīng)業(yè)務(wù)部門為主舉辦，專家層面培訓(xùn)人事部和業(yè)務(wù)部門共同組織，人事部發(fā)文組織，業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)實(shí)施。
      關(guān)于相關(guān)培訓(xùn)職責(zé)的分工。有關(guān)部門建議，總部各職能
      部門與有關(guān)事業(yè)部、管理部、資產(chǎn)公司等在安全管理、設(shè)備管理、水處理、ERP等方面培訓(xùn)上有些交叉，應(yīng)進(jìn)一步明確。根據(jù)這些建議，在培訓(xùn)分工表中已盡可能進(jìn)行細(xì)化，但由于各個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目涉及部門不同，加上總部部門的職責(zé)正在梳理，暫不便明確某幾類培訓(xùn)的牽頭部門。待《管理辦法》試行一段時(shí)間，機(jī)關(guān)職能梳理完成后再做完善。
      三、總部部門培訓(xùn)工作的運(yùn)行
      （一）工作方式：協(xié)調(diào)配合、專業(yè)牽頭、專業(yè)指導(dǎo) “深度介入”不是要總部部門包攬培訓(xùn)，也不是讓部門的同志親自做培訓(xùn)項(xiàng)目長(zhǎng)、培訓(xùn)班主任，主要是發(fā)揮總部部門專業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，重在專業(yè)牽頭和專業(yè)指導(dǎo)，要多在宏觀管理、規(guī)劃、布局上下功夫，在優(yōu)化資源配臵、加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)、解決共性問題、指導(dǎo)示范培訓(xùn)上下功夫。總的想法是業(yè)務(wù)部門要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)配合、專業(yè)牽頭、業(yè)務(wù)指導(dǎo)的作用。
      協(xié)調(diào)配合，主要是在重點(diǎn)人才培訓(xùn)和重點(diǎn)培訓(xùn)工作上要積極參與、搞好配合。特別是在高層次專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才培訓(xùn)上，配合人事部搞好培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)教學(xué)研討、課題研究、專業(yè)考察等工作，為提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性多提建議，多做工作。在培訓(xùn)基地建設(shè)、仿真培訓(xùn)系統(tǒng)、教材體系建設(shè)等一些重點(diǎn)培訓(xùn)工作上要發(fā)揮好專業(yè)指導(dǎo)作用。對(duì)一些涉及安全、科技、設(shè)備等綜合性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，綜合管理部門要主動(dòng)協(xié)調(diào)有關(guān)事業(yè)部按照統(tǒng)一要求組織培訓(xùn)。
      專業(yè)牽頭，原則上按照管業(yè)務(wù)也要管業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)的思路，業(yè)務(wù)部門要把本部門主管的業(yè)務(wù)所涉及的中層及以下人員的培訓(xùn)牽頭抓起來。當(dāng)然，分工負(fù)責(zé)也不是要負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)所有人員的所有培訓(xùn)，也不是一下子抓起全部專業(yè)的培
      訓(xùn)。要通過牽頭組織，調(diào)動(dòng)直屬企業(yè)的積極性，發(fā)揮企業(yè)相應(yīng)業(yè)務(wù)部門的作用，發(fā)揮好各級(jí)專家的作用，分層分類抓好教育培訓(xùn)。要研究總部層面抓哪些人、哪些技術(shù)的培訓(xùn)，搞好規(guī)劃。那些涉及管理創(chuàng)新、核心技術(shù)、前沿技術(shù)的新內(nèi)容，總部要牽頭抓；那些專業(yè)性強(qiáng)、人員分布廣、企業(yè)想抓抓不起來或抓不好的，總部要牽頭抓；那些涉及全系統(tǒng)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)教材、崗位資質(zhì)要求等，總部要牽頭抓。
      業(yè)務(wù)指導(dǎo)，抓培訓(xùn)，不能完全依靠自己辦班，還要按照構(gòu)建大培訓(xùn)格局的要求，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)培訓(xùn)加強(qiáng)規(guī)劃，指導(dǎo)直屬單位相關(guān)業(yè)務(wù)部門的開展培訓(xùn)工作，發(fā)揮各專業(yè)化培訓(xùn)基地的作用。在辦好關(guān)鍵崗位人才培訓(xùn)班、示范性培訓(xùn)班的同時(shí)，還要經(jīng)常性組織技術(shù)研討與交流、技術(shù)講座等教育培訓(xùn)活動(dòng)，推進(jìn)整個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作的深入開展。企業(yè)是開展專業(yè)培訓(xùn)的主體。各企業(yè)要在總部部門的指導(dǎo)下做好中高層次專業(yè)人才的培訓(xùn)，認(rèn)真組織好經(jīng)常性的專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)。各專業(yè)化培訓(xùn)基地是專業(yè)培訓(xùn)的主陣地。下一步明確基地分工后，各培訓(xùn)基地著重加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)能力建設(shè)，把專業(yè)化培訓(xùn)基地打造成專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)水平最高、質(zhì)量最好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
      （二）工作關(guān)系
      集團(tuán)公司人事部、企業(yè)相應(yīng)業(yè)務(wù)部門、培訓(xùn)基地、企業(yè)培訓(xùn)主管部門、總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門
      人事部是集團(tuán)公司培訓(xùn)主管部門?！掇k法》第十七條規(guī)定：面向全系統(tǒng)開展企業(yè)文化、法律、安全、信息等普及性培訓(xùn)，資質(zhì)資格類取證培訓(xùn)，以及設(shè)立專業(yè)培訓(xùn)基地、確認(rèn)或調(diào)整培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相關(guān)培訓(xùn)資質(zhì)、開發(fā)崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)等事關(guān)全
      局性的教育培訓(xùn)工作，由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與人事部共同研究后組織開展。
      總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門。自覺牽頭，主動(dòng)配合。
      綜合部門根據(jù)職能分工負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)有關(guān)事業(yè)部、管理部、資產(chǎn)公司開展企業(yè)文化、法律法規(guī)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等綜合性業(yè)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)、安全、環(huán)保、節(jié)能、設(shè)備、信息等綜合性業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及交叉類業(yè)務(wù)（如物探等）有關(guān)部門。兩個(gè)油田部、煉油與化工、工程部與煉化工程部。一般來講，同類業(yè)務(wù)，集團(tuán)部門牽頭，相關(guān)業(yè)務(wù)由主要負(fù)責(zé)部門或培訓(xùn)項(xiàng)目所涉及培訓(xùn)內(nèi)容占主要部分的部門負(fù)責(zé)。
      企業(yè)培訓(xùn)主管部門。設(shè)計(jì)培訓(xùn)對(duì)象、有關(guān)培訓(xùn)任務(wù)分工實(shí)施、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、資格性培訓(xùn)人選及培訓(xùn)結(jié)果等工作需與企業(yè)培訓(xùn)主管部門聯(lián)系或通過相應(yīng)業(yè)務(wù)部門聯(lián)系。培訓(xùn)通知下發(fā)到直屬單位，由單位培訓(xùn)主管部門協(xié)調(diào)安排，避免令出多門。
      企業(yè)相應(yīng)業(yè)務(wù)部門。培訓(xùn)業(yè)務(wù)線條的主要落實(shí)者、傳遞者。逐步要求企業(yè)業(yè)務(wù)部門明確培訓(xùn)工作聯(lián)系人。
      培訓(xùn)基地是培訓(xùn)項(xiàng)目的開發(fā)和實(shí)施主體。開發(fā)培訓(xùn)方案、組織實(shí)施教學(xué)，需求調(diào)研、跟蹤考核、專兼職師資、教材建設(shè)等工作中提供服務(wù)。
      （三）主要培訓(xùn)工作流程研討（略）
      中國(guó)石化員工培訓(xùn)工作情況
      馮少偉
      一、中國(guó)石化培訓(xùn)的總體情況
      中石化有重視培訓(xùn)的好傳統(tǒng)，歷屆黨組對(duì)員工培訓(xùn)工作都非常重視、非常支持。在集團(tuán)公司重組成立后的第二年（1999年），就專門召開教育培訓(xùn)工作會(huì)議，明確了教育培訓(xùn)工作的戰(zhàn)略重點(diǎn)地位和服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展的指導(dǎo)思想。在前幾年企業(yè)改革過程，集團(tuán)公司的培訓(xùn)工作也得到了不斷加強(qiáng)，企業(yè)辦的大學(xué)、技校、中小學(xué)等移交地方后，員工培訓(xùn)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的辦學(xué)方向更加明確，提高員工素質(zhì)和崗位能力的工作重點(diǎn)更加突出。最近五年，特別是黨的十六大以來，我們圍繞企業(yè)改革發(fā)展，積極促進(jìn)培訓(xùn)體制機(jī)制改革，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)和改革創(chuàng)新，中國(guó)石化整體培訓(xùn)能力、培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)水平有了新的提高，大規(guī)模培訓(xùn)的格局初步形成，推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的成效不斷增強(qiáng)，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的肯定。最近幾年多次在中組部、原國(guó)家人事部、國(guó)資委等上級(jí)部門組織的研討會(huì)、交流會(huì)上介紹培訓(xùn)工作的典型做法，我們開展的高層經(jīng)營(yíng)管理人員系統(tǒng)培訓(xùn)、高層次專業(yè)技術(shù)人員的課題研修、以及技能拔尖人才研討交流等培訓(xùn)模式受到了好評(píng)。組織開展的“培訓(xùn)工作六步操作法”、“高級(jí)管理人才培訓(xùn)課程體系研究”等培訓(xùn)研究成果也多次獲獎(jiǎng)。
      李春光同志在集團(tuán)公司教育培訓(xùn)工作會(huì)議上指出：集團(tuán)公司的教育培訓(xùn)事業(yè)正站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，概括了當(dāng)前教育培訓(xùn)工作所處的發(fā)展階段。這句話至少包含這樣幾層意思：一是我們的教育培訓(xùn)事業(yè)已經(jīng)具備了加快發(fā)展的新基
      礎(chǔ)。二是我們的教育培訓(xùn)事業(yè)正處于科學(xué)發(fā)展的新階段。三是我們的教育培訓(xùn)事業(yè)正面臨著改革創(chuàng)新的新挑戰(zhàn)。
      （一）培訓(xùn)工作的定位和理念
      黨組領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)公司教育培訓(xùn)工作會(huì)議，強(qiáng)調(diào)指出：對(duì)中國(guó)石化來講，培訓(xùn)是戰(zhàn)略，是基礎(chǔ)，是競(jìng)爭(zhēng)力，是百年基業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)；對(duì)員工來講，培訓(xùn)是待遇，是福利，是投資，是職業(yè)發(fā)展的增值渠道。蘇樹林同志還提出 “讓公司廣大干部切實(shí)感受到培訓(xùn)是一種待遇，是一種激勵(lì)，更是一種享受”的要求。
      集團(tuán)公司倡導(dǎo)的培訓(xùn)理念。在集團(tuán)公司教育培訓(xùn)工作會(huì)議上，李春光同志代表黨組提出，教育培訓(xùn)要牢固樹立高效投資理念，大教育、大培訓(xùn)理念，服務(wù)中心、學(xué)以致用理念，持續(xù)創(chuàng)新、質(zhì)量至上理念，推進(jìn)教育培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)大改進(jìn)、大提高。
      這四個(gè)方面理念從培訓(xùn)管理、培訓(xùn)資源、培訓(xùn)途徑、培訓(xùn)方式等方面對(duì)培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、組織者、實(shí)施者提出了針對(duì)性要求，形成了一個(gè)完整的體系。這四個(gè)方面理念的關(guān)鍵詞：“高效”“創(chuàng)新”。核心是“高效”，關(guān)鍵在“創(chuàng)新”。這四個(gè)方面培訓(xùn)理念的提出也是針對(duì)目前存在的實(shí)際問題來強(qiáng)調(diào)的：
      牢固樹立教育培訓(xùn)是高效投資的理念。一是強(qiáng)調(diào)不能簡(jiǎn)單地將員工培訓(xùn)看成是單純的“非生產(chǎn)性費(fèi)用支出”，要善于算大賬、算長(zhǎng)賬，舍得花本錢。二是強(qiáng)調(diào)必須注重成本和效益，努力提高人才培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，決不能搞形式主義的低效培訓(xùn)甚至無效培訓(xùn)。
      牢固樹立大教育、大培訓(xùn)的理念。一是強(qiáng)調(diào)處理好歸口
      管理與分工負(fù)責(zé)、分層落實(shí)的關(guān)系，發(fā)揮部門聯(lián)動(dòng)、上下互動(dòng)的工作合力。二是堅(jiān)持放開視野抓教育，開放合作辦培訓(xùn)，采取“拿來主義”，有效運(yùn)用國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源。三是強(qiáng)調(diào)積極拓寬教育培訓(xùn)途徑，靈活運(yùn)用多種有效方式實(shí)施教育培訓(xùn)。營(yíng)造培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍，完善全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)制，加強(qiáng)知識(shí)管理，交流研討。
      牢固樹立服務(wù)中心、學(xué)以致用的理念。一是強(qiáng)調(diào)切實(shí)增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性，企業(yè)發(fā)展需要什么就培訓(xùn)什么，員工成長(zhǎng)缺少什么就培訓(xùn)什么。二是圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中心任務(wù)開展培訓(xùn)，把提高員工運(yùn)用理論解決實(shí)際問題能力作為重點(diǎn)。特別是要適應(yīng)新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目的發(fā)展需要，提供有力的人才和智力支持。
      牢固樹立持續(xù)創(chuàng)新、質(zhì)量至上的理念。一是強(qiáng)調(diào)把提高培訓(xùn)質(zhì)量放在更加突出的位臵，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容、完善培訓(xùn)機(jī)制（激勵(lì)、約束、運(yùn)行、監(jiān)控等）、創(chuàng)新培訓(xùn)方式。二是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，研究新問題，開創(chuàng)新局面，推動(dòng)教育培訓(xùn)的理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
      （二）培訓(xùn)的管理體系
      1.管理體制。中國(guó)石化目前實(shí)行的是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，總部和直屬單位分級(jí)管理，組織人事部門主管，業(yè)務(wù)部門分工負(fù)責(zé)的培訓(xùn)工作管理體制。
      分級(jí)管理。教育培訓(xùn)工作實(shí)行集團(tuán)公司和直屬單位兩級(jí)管理?？偛繉用嬷饕怨芎暧^、管政策、管方向?yàn)橹?。在人才培?xùn)上重點(diǎn)抓高層次、復(fù)合型、國(guó)際化等人才和骨干員工培訓(xùn)，包括高層經(jīng)營(yíng)管理人才、高層次專業(yè)技術(shù)人才、高級(jí)技能人才、國(guó)際化人才以及部分關(guān)鍵崗位人才的示范性培
      訓(xùn)。直屬單位負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司培訓(xùn)工作有關(guān)部署，完成集團(tuán)公司下達(dá)的員工培訓(xùn)任務(wù)，制定本單位員工培訓(xùn)管理辦法和培訓(xùn)規(guī)劃計(jì)劃并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、教師隊(duì)伍及教材建設(shè)等工作。
      組織人事部門主管。集團(tuán)公司（股份公司）人事部是中國(guó)石化員工培訓(xùn)工作的主管部門，主要履行歸口管理、統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)服務(wù)、督促檢查、制度規(guī)范的職能。各單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)主管部門是組織人事部門、人力資源部門等，能較好地履行統(tǒng)籌規(guī)劃職責(zé)，制定本單位的培訓(xùn)規(guī)劃和計(jì)劃，督促檢查培訓(xùn)實(shí)施等。
      企業(yè)培訓(xùn)管理體制的主要類型：
      組織人事、培訓(xùn)管理、培訓(xùn)實(shí)施一體化體制。在規(guī)模較小的企業(yè)和科研設(shè)計(jì)企業(yè)主要采取這一體制。沒有獨(dú)立建制培訓(xùn)基地，企業(yè)的組織人事部門統(tǒng)一管理培訓(xùn)的需求分析、規(guī)劃計(jì)劃和實(shí)施落實(shí)。
      組織人事、培訓(xùn)管理與培訓(xùn)實(shí)施分立的體制。組織人事部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)政策的制定，培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)劃的制定，培訓(xùn)的考核與監(jiān)督等。業(yè)務(wù)部門積極參與培訓(xùn)，發(fā)揮業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主導(dǎo)作用。企業(yè)培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)企業(yè)層面的培訓(xùn)實(shí)施并為基層單位提供培訓(xùn)服務(wù)，基層單位負(fù)責(zé)本單位崗位培訓(xùn)和練兵。中國(guó)石化大型企業(yè)多數(shù)采取該類管理體制。如，鎮(zhèn)海煉化公司、燕山石化公司、巴陵石化公司等。
      組織人事與培訓(xùn)管理、培訓(xùn)實(shí)施分立的體制。組織人事部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)政策的制定等宏觀管理。培訓(xùn)管理與培訓(xùn)實(shí)施合并到一個(gè)部門，即企業(yè)培訓(xùn)中心。培訓(xùn)中心既負(fù)責(zé)培訓(xùn)組織與實(shí)施，又負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)考核與監(jiān)督、培訓(xùn)經(jīng)
      費(fèi)管理等工作。如，武漢石化公司等。也有技能操作、專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)管理分立的體制。即技能操作人員培訓(xùn)由人事勞資部門負(fù)責(zé)管理，專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)由技術(shù)開發(fā)部門負(fù)責(zé)管理，經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)由組織部門負(fù)責(zé)管理。
      企業(yè)負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理，培訓(xùn)實(shí)施外包的體制。由于一些企業(yè)的培訓(xùn)中心改制或移交，企業(yè)沒有了培訓(xùn)基地，部分培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施則外包給改制、移交出去的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，或外包給國(guó)內(nèi)外的培訓(xùn)公司。如揚(yáng)子石化公司、廣州石化公司、儀征化纖公司等。
      此外，油品銷售事業(yè)部（銷售公司）的多層次培訓(xùn)體制。近幾年來，銷售公司十分重視培訓(xùn)工作，加強(qiáng)培訓(xùn)管理和培訓(xùn)基地建設(shè)工作?？偛亢褪∈泄?、區(qū)域公司都有專門的培訓(xùn)管理部門，并建設(shè)了多層次的培訓(xùn)實(shí)施基地。正在規(guī)劃建設(shè)“一個(gè)中心”、“三個(gè)基地”和片區(qū)培訓(xùn)站，配備了大量專兼職師資隊(duì)伍，保證了培訓(xùn)工作的有效實(shí)施。
      業(yè)務(wù)部門分工負(fù)責(zé)?？偛繕I(yè)務(wù)部門包括總部機(jī)關(guān)各職能部門、各事業(yè)部等，配合人事部組織實(shí)施重點(diǎn)人才培訓(xùn)，并分工負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，充分發(fā)揮專業(yè)牽頭、業(yè)務(wù)指導(dǎo)的作用。
      培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)施。總部重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目主要依托石化管理干部學(xué)院（集團(tuán)公司人才培訓(xùn)中心）或與國(guó)內(nèi)外有關(guān)知名高校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作實(shí)施。同時(shí)依托部分企業(yè)分專業(yè)、工種設(shè)立了專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育、高級(jí)技師培訓(xùn)和企業(yè)主要職能部門負(fù)責(zé)人崗位培訓(xùn)等專業(yè)化基地，按專業(yè)分工承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。
      企業(yè)培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)企業(yè)層面的培訓(xùn)實(shí)施，并為基層單位
      提供培訓(xùn)服務(wù)，基層單位負(fù)責(zé)本單位的崗位培訓(xùn)和練兵。
      2.管理制度。（1）綜合類
      《中國(guó)石化員工培訓(xùn)管理規(guī)定》
      《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作的意見》
      《中國(guó)石化總部部門培訓(xùn)職責(zé)及運(yùn)行管理辦法（試行）》（2）專業(yè)培訓(xùn)類
      《國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》
      《關(guān)于加強(qiáng)煉油化工新建（改擴(kuò)建）大型項(xiàng)目人員培訓(xùn)工作的意見》
      《勘探開發(fā)專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)計(jì)劃綱要》 《中國(guó)石化員工培訓(xùn)管理規(guī)定》中有關(guān)要求： 第十條：推行崗位培訓(xùn)制度。員工上崗前須參加崗位資格培訓(xùn)，上崗后每年應(yīng)參加一定時(shí)間的崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。確因特殊情況在上崗前未達(dá)到培訓(xùn)要求的，須在上崗后1年內(nèi)完成培訓(xùn)。對(duì)上崗資格（資質(zhì)）培訓(xùn)等有特殊要求的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
      第十一條：處級(jí)及以上經(jīng)營(yíng)管理人員、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員每5年參加脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間累計(jì)不少于3個(gè)月，其他經(jīng)營(yíng)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員每5年參加脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間累計(jì)不少于2個(gè)月；技能操作人員每年參加培訓(xùn)（包括崗位練兵）時(shí)間累計(jì)不少于10天，其中技師、高級(jí)技師不少于14天。新錄用人員入職（廠）教育集中培訓(xùn)時(shí)間一般不少于10天。
      第十五條：?jiǎn)T工參加連續(xù)脫產(chǎn)1個(gè)月（含）以上或單位出資超過1萬元（含）人民幣以上的培訓(xùn)項(xiàng)目及其它重要培訓(xùn)項(xiàng)目的，按管理權(quán)限與所在單位簽訂培訓(xùn)合同（協(xié)議），46 約定服務(wù)期，作為勞動(dòng)合同的補(bǔ)充或附件；
      第二十五條：面向全系統(tǒng)舉辦的各類培訓(xùn)項(xiàng)目，須納入集團(tuán)公司統(tǒng)一的培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)各單位（部門）在職學(xué)歷學(xué)位教育從嚴(yán)控制、規(guī)范管理。出國(guó)（境）培訓(xùn)由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理，嚴(yán)格審批。
      第二十六條：各類培訓(xùn)項(xiàng)目原則上在集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦，不得租用高級(jí)賓館辦班，嚴(yán)禁借培訓(xùn)之名變相旅游。
      二、各類人才培訓(xùn)情況
      各類人才培訓(xùn)基本思路：突出重點(diǎn)、全員推進(jìn)、注重實(shí)效、全過程管理
      突出重點(diǎn)：堅(jiān)持重點(diǎn)人才重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)，急需人才抓緊培訓(xùn)。在全面提高員工素質(zhì)和履行崗位職責(zé)能力的基礎(chǔ)上，把能力建設(shè)貫穿培訓(xùn)的全過程，突出各類人員核心能力培養(yǎng)。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員突出思想政治素質(zhì)和現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理能力的提高，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員突出科技創(chuàng)新能力的增強(qiáng)，對(duì)技能操作人才突出職業(yè)技能的提升。
      全員推進(jìn)：對(duì)各類員工，突出綜合素質(zhì)和崗位能力的提高，以各單位為主組織完成規(guī)定時(shí)間和內(nèi)容的培訓(xùn)。保障員工獲得教育培訓(xùn)的基本權(quán)利，努力滿足員工個(gè)人多層次的培訓(xùn)需求，促進(jìn)員工個(gè)人的全面發(fā)展。認(rèn)真貫徹以人為本思想，把教育培訓(xùn)與員工自身成長(zhǎng)有機(jī)地統(tǒng)一起來，增強(qiáng)員工求知的欲望，拓寬獲知的渠道，提高用知的能力，使教育培訓(xùn)在員工成長(zhǎng)發(fā)展中真正發(fā)揮“充電器”、“加油站”的作用。
      注重實(shí)效：圍繞企業(yè)發(fā)展要求，著眼員工全面發(fā)展，按照實(shí)用實(shí)際實(shí)效的原則，注重因需施訓(xùn)，做到因材施教，切
      實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，讓廣大員工真正學(xué)為所需、學(xué)有所獲、學(xué)以致用、用有所成。突出圍繞正在做和將要做的事情來設(shè)計(jì)培訓(xùn)課題，圍繞解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的迫切問題來安排培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)實(shí)用性。
      全過程管理：對(duì)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，按照項(xiàng)目管理運(yùn)作方式全過程管理。培訓(xùn)實(shí)施前，精心開發(fā)符合培訓(xùn)對(duì)象群體特征和崗位素質(zhì)能力要求的培訓(xùn)方案。培訓(xùn)實(shí)施中，指定培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與培訓(xùn)的立項(xiàng)、開發(fā)、實(shí)施和評(píng)估全過程，及時(shí)跟蹤監(jiān)控，認(rèn)真聽取學(xué)員、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及用人單位等各方面反饋意見，適時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式。培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后，進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目評(píng)估，保證培訓(xùn)項(xiàng)目的程序化、規(guī)范化運(yùn)作。在部分高層次人才培訓(xùn)項(xiàng)目中探索試行培訓(xùn)后評(píng)估制度。
      第一，以提高思想政治素質(zhì)和現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)。
      對(duì)企業(yè)高層管理人員，以塑造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員核心能力為目標(biāo)，突出戰(zhàn)略思維培養(yǎng)、國(guó)際視野拓展、經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)換、經(jīng)營(yíng)能力提升四個(gè)重點(diǎn)，對(duì)高層管理人員逐人制定培訓(xùn)計(jì)劃，分類組織調(diào)訓(xùn)，特別是強(qiáng)化了對(duì)黨政“一把手”、新任領(lǐng)導(dǎo)人員的重點(diǎn)培訓(xùn)。在內(nèi)容上堅(jiān)持思想政治培訓(xùn)與工商管理培訓(xùn)并重。思想政治培訓(xùn)以政治理論和作風(fēng)建設(shè)為主，在開展經(jīng)常性的政治理論教育的同時(shí)，從2005年起把現(xiàn)職企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分期分批送到延安干部學(xué)院進(jìn)行輪訓(xùn)，目前已累計(jì)輪訓(xùn)7期282人。經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)持崗位培訓(xùn)與系統(tǒng)的工商管理培訓(xùn)相結(jié)合，對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ?0歲以下的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，送到國(guó)內(nèi)外知名商學(xué)院進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。為推動(dòng)集團(tuán)公司重大戰(zhàn)略部署的落實(shí)，采取多種形式分專題開展有針
      對(duì)性性的崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。
      對(duì)高層后備人員，突出理論功底、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等重點(diǎn)，采取國(guó)內(nèi)培訓(xùn)—-國(guó)外培訓(xùn)—-項(xiàng)目研究“三段式”模式，進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)。2005年以后，增加了全球能源管理EMBA課程學(xué)習(xí)，在突出綜合素質(zhì)培養(yǎng)的同時(shí)，增加工商管理系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)。對(duì)企業(yè)中層及以下管理人員，以企業(yè)為主開展形式多樣的思想政治教育。對(duì)直屬企業(yè)部分主要職能部門負(fù)責(zé)人（18個(gè)門類處科長(zhǎng)培訓(xùn)），以總部為主，組織實(shí)施崗位資格培訓(xùn)。其他中層管理人員以企業(yè)為主普遍開展崗位培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)。
      第二，突出科技創(chuàng)新能力，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)。一是突出提升核心技術(shù)創(chuàng)新和自主研發(fā)能力，抓好各領(lǐng)域科技領(lǐng)軍人才的培訓(xùn)。近些年，派往國(guó)外高?；蚩蒲性核鲈L問學(xué)者2008年以來已派出24人。從2007年起啟動(dòng)了上游9個(gè)領(lǐng)域科技領(lǐng)軍和拔尖人才培訓(xùn)，360多人參加，已經(jīng)完成第一、二階段的集中培訓(xùn)，目前正在組織到企業(yè)開展現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。正在組織煉油、化工、煉化設(shè)備、煉化工程等4個(gè)領(lǐng)域?qū)＜遗嘤?xùn)的人選推薦工作，計(jì)劃在10月份實(shí)施培訓(xùn)，用1年半左右時(shí)間實(shí)施系列專題培訓(xùn)，加強(qiáng)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)、前沿理論、尖端科技等方面的培訓(xùn)和研討交流。
      二是突出提高技術(shù)創(chuàng)新能力，切實(shí)抓緊專業(yè)技術(shù)骨干的培訓(xùn)。圍繞勘探開發(fā)、煉油、化工等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和核心技術(shù)，組織有關(guān)專業(yè)高級(jí)研修班，成立了以兩院院士或本行業(yè)知名專家為組長(zhǎng)的18個(gè)專家組，負(fù)責(zé)對(duì)高級(jí)研修班進(jìn)行全過程指導(dǎo)，采取集中脫產(chǎn)培訓(xùn)與企業(yè)考察、課題研究、論文答辯相結(jié)合的培訓(xùn)模式，對(duì)專業(yè)技術(shù)骨干進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。目
      前共舉辦各類專業(yè)高級(jí)研修班60多期，培訓(xùn)1400多人。
      三是圍繞重大項(xiàng)目建設(shè)“成建制”開展專業(yè)人才培訓(xùn)。為提高專業(yè)技術(shù)人員解決實(shí)際問題的能力、技術(shù)管理和創(chuàng)新能力，特別是消化吸收再創(chuàng)新能力，采取“三階段”培訓(xùn)模式：到企業(yè)培訓(xùn)基地培訓(xùn)、到重點(diǎn)高校集中學(xué)習(xí)、到現(xiàn)場(chǎng)跟班實(shí)踐鍛煉的方式對(duì)各相關(guān)專業(yè)人才開展“成建制”培訓(xùn)。
      第三，突出解決實(shí)際問題能力，加強(qiáng)技能操作人才培訓(xùn)。企業(yè)技能操作人才培訓(xùn)有較好的基礎(chǔ)，與職業(yè)技能鑒定結(jié)合的崗位培訓(xùn)開展的比較規(guī)范。
      一是突出解決疑難復(fù)雜問題能力和革新創(chuàng)造能力，加強(qiáng)技能拔尖人才培訓(xùn)。根據(jù)安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、質(zhì)量提升、節(jié)能降耗等方面需要，已經(jīng)組織舉辦鉆井、采油、井下作業(yè)、集輸、催化、加氫、乙烯、聚丙烯等8個(gè)主體工種技能拔尖人才、1個(gè)首席技師培訓(xùn)班，并選派到美國(guó)、法國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)考察，通過理論培訓(xùn)、專題研討、國(guó)內(nèi)外技術(shù)考察，培養(yǎng)了一批有高超技藝、有絕技絕招和革新創(chuàng)造能力的技能拔尖人才，他們?cè)趦?yōu)化生產(chǎn)操作、解決技術(shù)難題、排除事故隱患等方面發(fā)揮了重要作用。
      二是突出增強(qiáng)崗位技能，加強(qiáng)技能操作骨干培訓(xùn)?？偛控?fù)責(zé)高級(jí)技師培訓(xùn)，企業(yè)負(fù)責(zé)技師及以下資格的培訓(xùn)。從2003年起，依托21個(gè)企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)集中開展有關(guān)工種高級(jí)技師職業(yè)資格培訓(xùn)，每期培訓(xùn)70天左右，每年培訓(xùn)高級(jí)技師400人左右。近年來又結(jié)合實(shí)際完善了主要工種職業(yè)資格培訓(xùn)方案，強(qiáng)化案例分析和交流研討，以提高綜合操作和解決實(shí)際問題能力。同時(shí)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)需要，指導(dǎo)企業(yè)積極開展系統(tǒng)操作和兼崗操作的復(fù)合培訓(xùn)，著力培養(yǎng)知識(shí)技能
      第四篇：青島市專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔管理辦法
      青島市專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔管理辦法
      發(fā)布日期：2003-11-7
      第一章 總則
      第一條 為做好青島市專業(yè)技術(shù)拔尖人才(以下簡(jiǎn)稱市級(jí)拔尖人才)選拔和管理工作，根據(jù)《中共青島市委、青島市人民政府關(guān)于做好選拔和管理專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀人才工作的通知》(青發(fā)［1992］)16號(hào))和《中共青島市委、青島市人民政府關(guān)于加強(qiáng)高層次人才開發(fā)工作的意見》(青發(fā)［1999］23號(hào))的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
      第二條 市級(jí)拔尖人才是指在自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)研究開發(fā)和推廣應(yīng)用方面代表青島領(lǐng)先水平、為青島經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的學(xué)術(shù)、技術(shù)、管理、文化等領(lǐng)域中的帶頭人。
      第三條 選拔市級(jí)拔尖人才堅(jiān)持民主公開、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、總量控制的原則，不受學(xué)歷、職務(wù)、資歷、身份的限制，以對(duì)社會(huì)實(shí)際貢獻(xiàn)和現(xiàn)實(shí)政治表現(xiàn)為根本依據(jù)。
      第四條 對(duì)市級(jí)拔尖人才實(shí)行“全出競(jìng)進(jìn)”的動(dòng)態(tài)管理辦法。每?jī)赡赀x拔一屆，每一屆管理期四年，管理期滿即自動(dòng)終止市級(jí)拔尖人才資格，同時(shí)不再享受市級(jí)拔尖人才的有關(guān)待遇，可參加新一屆市級(jí)拔尖人才的推薦、選拔。
      第二章 選拔范圍和條件
      第五條 凡在我市工作的各類專業(yè)技術(shù)人員，均可參加市級(jí)拔尖人才的評(píng)選。推薦選拔
      市級(jí)拔尖人才的對(duì)象重點(diǎn)是知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新能力突出的優(yōu)秀中青年人才。推薦人選年齡一般不超過55周歲，貢獻(xiàn)特別突出者，年齡可適當(dāng)放寬到60周歲。
      第六條 市級(jí)拔尖人才推薦對(duì)象應(yīng)當(dāng)是熱愛社會(huì)主義祖國(guó)，堅(jiān)持黨的基本路線，在政治上同黨中央保持一致，遵紀(jì)守法，崇尚科學(xué)，具有良好的職業(yè)道德，近四年取得以下成績(jī)之一者：(一)獲得國(guó)家一、二、三等技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)和自然科學(xué)獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)，以及獲得國(guó)家部委、山東省、青島市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)的首位人員；
      (二)獲得兩項(xiàng)以上山東省、青島市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)的首位人員；
      (三)獲得國(guó)家技術(shù)發(fā)明專利并已實(shí)施，且具有較大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的；
      (四)獲得兩項(xiàng)以上國(guó)家設(shè)計(jì)金質(zhì)獎(jiǎng)、銀質(zhì)獎(jiǎng)、省優(yōu)秀設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)，并均取得顯著經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益的；
      (五)獲省社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)，或在國(guó)內(nèi)外權(quán)威學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表過5篇以上應(yīng)用科學(xué)或兩篇以上基礎(chǔ)科學(xué)方面的論文，或在省級(jí)以上出版機(jī)構(gòu)出版過兩部以上專著、并被公認(rèn)為具有較大科學(xué)和實(shí)用價(jià)值的；
      (六)在工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線研制開發(fā)和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，在加速科技成果產(chǎn)業(yè)化方面成績(jī)突出，并取得顯著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的；
      (七)在企事業(yè)單位從事領(lǐng)導(dǎo)管理工作，運(yùn)用現(xiàn)代化管理知識(shí)進(jìn)行科學(xué)管理，有重大改革創(chuàng)新的管理措施，有反映其管理思想和經(jīng)驗(yàn)的論文、綜述或著作，所在單位管理水平及綜合經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平的；
      (八)在宏觀發(fā)展戰(zhàn)略、重大建設(shè)項(xiàng)目和對(duì)外交流、招商引資中，提出具有重大價(jià)值的可行性論證、咨詢、建議，或解決了重大疑難問題，并帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的；
      (九)在文化、藝術(shù)、新聞、出版等方面成績(jī)突出，獲國(guó)家、省(部)級(jí)表彰，為青島市精神文明建設(shè)贏得重大榮譽(yù)的；
      (十)在政法、教育、衛(wèi)生、體育等專業(yè)技術(shù)工作中有突出貢獻(xiàn)，被公認(rèn)為專業(yè)學(xué)科技術(shù)帶頭人，并在全省乃至全國(guó)享有較高聲譽(yù)的；
      (十一)專業(yè)技能水平高，有被社會(huì)公認(rèn)的絕招絕技，參加國(guó)家、省、市技能競(jìng)賽并獲得優(yōu)異成績(jī)，在省內(nèi)外有較大影響的。
      第三章 選拔方法和程序
      第七條 市級(jí)拔尖人才選拔工作由青島市知識(shí)分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，市委組織部會(huì)同市人事局、市科委具有組織實(shí)施，推薦工作的程序是：
      (一)通過新聞媒體，面向全社會(huì)廣泛宣傳選拔市級(jí)拔尖人才的政策、標(biāo)準(zhǔn)、條件和工作方法步驟；
      (二)由單位、學(xué)術(shù)團(tuán)體、同行專家或個(gè)人，向所在單位主管部門推薦或自薦，各主管部門按照選拔條件提出初選名單，填寫《青島市專業(yè)技術(shù)拔尖人才推薦表》，并附推薦報(bào)告，一式三份報(bào)市委組織部。
      第八條 推薦上報(bào)的市級(jí)拔尖人才人選按以下程序組織評(píng)審：
      (一)審核材料。市委組織部會(huì)同有關(guān)部門審查上報(bào)人選的材料；
      (二)專業(yè)評(píng)審。市委組織部會(huì)同市人事局、市科委等部門對(duì)推薦人選進(jìn)行分類，并組建以專家學(xué)者為主體的若干個(gè)專業(yè)評(píng)審組，對(duì)推薦人選進(jìn)行專業(yè)評(píng)審；
      (三)組織考察。市委組織部會(huì)同有關(guān)部門對(duì)通過專業(yè)評(píng)審的推薦人選進(jìn)行政治表現(xiàn)、業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德等方面的全面考察。經(jīng)市知識(shí)分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查，并向社會(huì)公示后，報(bào)市委、市政府審批。
      第四章 獎(jiǎng)勵(lì)形式和待遇
      第九條 市級(jí)拔尖人才由市委、市政府命名表彰，頒發(fā)《青島市專業(yè)技術(shù)拔尖人才》榮譽(yù)證書。
      第十條 市級(jí)拔尖人才在4年管理期內(nèi)，享有以下待遇。
      (一)自批準(zhǔn)之月起，每人每月發(fā)放200元專業(yè)技術(shù)津貼，經(jīng)費(fèi)由市財(cái)政撥付。同時(shí)獲省、市級(jí)拔尖人才稱號(hào)的，其月技術(shù)津貼可重復(fù)享受；
      (二)每年安排一次健康查體，年齡在55歲以上的可辦理二類醫(yī)療保??；
      (三)夫妻分居兩地的市級(jí)拔尖人才，其配偶、子女可調(diào)入本地。配偶、子女屬農(nóng)業(yè)戶口的，可辦理“農(nóng)轉(zhuǎn)非”手續(xù)；
      (四)每年安排休假20天，已有休假制度的單位不再重復(fù)安排，不足20天的可以補(bǔ)足；
      (五)對(duì)市級(jí)拔尖人才的管理服務(wù)工作，市財(cái)政在資金上給予重點(diǎn)保障。市財(cái)政按每位市級(jí)拔尖人才每年6000元的標(biāo)準(zhǔn)一次性撥付經(jīng)費(fèi)。其中每人每年發(fā)2400元技術(shù)津貼，其余3600元為目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)、休假、培訓(xùn)、查體、因特網(wǎng)服務(wù)等有關(guān)費(fèi)用。經(jīng)費(fèi)由市知識(shí)分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室代市委、市政府管理使用。
      第五章 管理內(nèi)容和措施
      第十一條 市級(jí)拔尖人才由市委組織部會(huì)同市人事局、市科委代市委、市政府進(jìn)行綜合管理，各市(區(qū))、市直單位協(xié)助管理；市級(jí)拔尖人才所在單位負(fù)責(zé)具體管理工作。
      (一)建立目標(biāo)管理制度。市級(jí)拔尖人才根據(jù)自己所承擔(dān)的工作任務(wù)制定切合實(shí)際的工作計(jì)劃和四年奮斗目標(biāo)，以及辦法措施，填寫《拔尖人才考核檔案表》，并每年以書面形式報(bào)告工作、學(xué)習(xí)、生活等情況；
      (二)建立實(shí)績(jī)考核制度。按照工作計(jì)劃和考核目標(biāo)，由主管部門和所在單位進(jìn)行考核，并寫出考核報(bào)告，報(bào)市委組織部。市委組織部在管理期內(nèi)的第二年對(duì)其進(jìn)行全面考察，作為調(diào)整依據(jù)；
      (三)建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度。市委組織部、各主管部門和拔尖人才所在單位負(fù)責(zé)同志要與市級(jí)拔尖人才建立聯(lián)系制度，經(jīng)常進(jìn)行思想交流，及時(shí)掌握情況，通過召開座談會(huì)、組織專家協(xié)會(huì)等各種活動(dòng)，聽取他們的意見、建議和要求。
      第十二條 對(duì)市級(jí)拔尖人才在政治上給予關(guān)心愛護(hù)，在工作和生活上給予支持幫助，為其快出成果、多做貢獻(xiàn)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。
      (一)宣傳市級(jí)拔尖人才的先進(jìn)事跡，提高其社會(huì)政治地位；
      (二)加強(qiáng)市級(jí)拔尖人才的思想政治工作，組織其學(xué)習(xí)政治理論，從思想上、政治上關(guān)心其進(jìn)步，幫助其解決工作生活中的實(shí)際問題；
      (三)發(fā)揮市級(jí)拔尖人才的參政議政作用，為各級(jí)黨委、政府實(shí)施科學(xué)決策當(dāng)好參謀助手；
      (四)組織市級(jí)拔尖人才進(jìn)行國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)技術(shù)交流，優(yōu)先安排國(guó)內(nèi)外專業(yè)學(xué)習(xí)考察；
      (五)市級(jí)拔尖人才申報(bào)的科研項(xiàng)目，在同等條件下，充分體現(xiàn)優(yōu)先原則，做到單位優(yōu)先申報(bào)、主管部門優(yōu)先審批、科研經(jīng)費(fèi)優(yōu)先撥付；
      (六)市級(jí)拔尖人才科研成果的開發(fā)運(yùn)用和學(xué)術(shù)著作的出版發(fā)行，列入重點(diǎn)計(jì)劃，給予經(jīng)費(fèi)支持；
      (七)曾當(dāng)選過兩屆拔尖人才的，退休時(shí)授予“青島市資深專家”稱號(hào)，技術(shù)津貼終身發(fā)放；
      (八)市級(jí)拔尖人才評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)，不受資歷、學(xué)歷限制，一般評(píng)聘為副高級(jí)以上(含副高級(jí))專業(yè)技術(shù)職務(wù)，個(gè)別因崗位限額不能評(píng)聘的，由市人事局增補(bǔ)所需數(shù)額；
      (九)市級(jí)拔尖人才在管理期內(nèi)一般不辦理退休，因身體健康原因或個(gè)人申請(qǐng)除外。管理期滿的市級(jí)拔尖人才退休后，退休費(fèi)補(bǔ)貼到本人退休時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資的100%。
      第十三條 市級(jí)拔尖人才犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，或因個(gè)人過失造成重大損失和嚴(yán)重后果的，取消其榮譽(yù)稱號(hào)和待遇；管理期內(nèi)的市級(jí)拔尖人才，連續(xù)兩年不能完成工作計(jì)劃，奮斗目標(biāo)中期考察不稱職的，調(diào)整出市級(jí)拔尖人才管理范圍。
      第十四條 為加強(qiáng)市級(jí)拔尖人才之間的聯(lián)系、溝通，充分發(fā)揮拔尖人才的整體智力優(yōu)勢(shì)，成立青島市高級(jí)專家協(xié)會(huì)和拔尖人才服務(wù)中心，支持和幫助市級(jí)拔尖人才開展科研活動(dòng)，加快科研成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。
      第十五條 市級(jí)拔尖人才調(diào)出本市或?qū)I(yè)工作有變動(dòng)，以及有其它重大變故的，其所在單位和主管部門應(yīng)及時(shí)報(bào)告市委組織部，并征得同意。
      第十六條 中央、省駐青單位的省級(jí)拔尖人才直接列入市級(jí)拔尖人才管理服務(wù)范圍。
      第六章 附則
      第十七條 外省市獲獎(jiǎng)成果項(xiàng)目和國(guó)外獲獎(jiǎng)項(xiàng)目不作為市級(jí)拔尖人才評(píng)審的主要依據(jù)，但可做參考。
      第十八條 在評(píng)選市級(jí)拔尖人才的基礎(chǔ)上，向國(guó)家推薦有突出貢獻(xiàn)的中青年專家、國(guó)家百千萬人才工程一二層次人選，向山東省推薦省級(jí)專業(yè)技術(shù)拔尖人才。
      第十九條 對(duì)扶持愛護(hù)拔尖人才成績(jī)顯著的單位和個(gè)人按規(guī)定予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)利用評(píng)
      審市級(jí)拔尖人才之際，壓制、刁難人才者或弄虛作假騙取市級(jí)拔尖人才稱號(hào)者予以嚴(yán)肅處理。
      第二十條 各市(區(qū))、市直各單位和中央、省駐青單位可參照本辦法，結(jié)合各自的實(shí)際情況，制定本地、本單位、本行業(yè)拔尖人才選拔管理工作辦法。
      第二十一條 本辦法自發(fā)布之日起施行，由市委組織部負(fù)責(zé)解釋，過去有關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。
      第五篇：專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔管理暫行辦法
      **市專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔管理暫行辦法
      第一章總則
      第一條為全面實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，在全社會(huì)進(jìn)一步樹立尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚，激勵(lì)各類專業(yè)技術(shù)人才多出、快出優(yōu)秀成果，促進(jìn)**經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展，根據(jù)《**專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔管理辦法》（青辦發(fā)〔2005〕3號(hào)）和市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的意見》（西委〔2004〕118號(hào)）的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
      第二條專業(yè)技術(shù)拔尖人才（以下簡(jiǎn)稱拔尖人才）是指在自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)和工程技術(shù)等領(lǐng)域，從事研究開發(fā)和推廣應(yīng)用等工作，代表著當(dāng)今**領(lǐng)先水平，為**經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人。
      第三條選拔拔尖人才堅(jiān)持民主公開、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、總量控制的原則，不受學(xué)歷、職務(wù)、資歷、身份、年齡的限制（公務(wù)員或參照公務(wù)員管理的人員除外），以對(duì)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展的實(shí)際貢獻(xiàn)和現(xiàn)實(shí)政治表現(xiàn)為根本依據(jù)。
      第四條對(duì)拔尖人才實(shí)行全出競(jìng)進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理辦法。每?jī)赡赀x拔一批，每批管理期四年；管理期滿后拔尖人才資格自動(dòng)終止，同時(shí)不再享受拔尖人才的有關(guān)待遇，可參加新一批拔尖人才的評(píng)選。
      第二章選拔范圍和條件
      第五條凡在我市工作的各類專業(yè)技術(shù)人才均可參加拔尖人才的評(píng)選。
      第六條拔尖人才推薦對(duì)象須是熱愛祖國(guó)、政治堅(jiān)定、遵紀(jì)守法、崇尚科學(xué)、具有良好的職業(yè)道德、近四年來取得以下成績(jī)之一者：
      （一）獲得國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)、自然科學(xué)獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)三種獎(jiǎng)項(xiàng)中任何一種獎(jiǎng)項(xiàng)的人員；
      （二）獲得山東省技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)、自然科學(xué)獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)三種獎(jiǎng)項(xiàng)中任何一種獎(jiǎng)項(xiàng)一等獎(jiǎng)的前四位人員，二等獎(jiǎng)的前三位人員，三等獎(jiǎng)的前兩位人員；
      （三）獲得**市技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)、自然科學(xué)獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)三種獎(jiǎng)項(xiàng)中任何一種獎(jiǎng)項(xiàng)一等獎(jiǎng)的前三位人員，二等獎(jiǎng)的前兩位人員，三等獎(jiǎng)的首位人員；
      （四）獲得**市科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)的首位人員；
      （五）獲得一項(xiàng)以上國(guó)家技術(shù)發(fā)明專利或三項(xiàng)以上實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)專利，并已實(shí)施，且具有較大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益的；
      （六）在文化、藝術(shù)、新聞、出版等方面成績(jī)突出，受到省(部)級(jí)以上表彰，為**市精神文明建設(shè)贏得重大榮譽(yù)的；
      （七）在教育、衛(wèi)生、體育等專業(yè)技術(shù)工作中成績(jī)突出，在本專業(yè)領(lǐng)域享有較高聲譽(yù)，被我市同行公認(rèn)并被上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門認(rèn)定為專業(yè)學(xué)科學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人的；
      （八）專業(yè)技能水平高，在各行各業(yè)職業(yè)技能操作中有被社會(huì)公認(rèn)的絕招絕技，代表我市參加**市級(jí)以上技能比賽受到表彰，在**乃至全省、全國(guó)有較大影響，并取得突出經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益的；
      （九）在工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線研制開發(fā)和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，在加速科技成果產(chǎn)業(yè)化方面成績(jī)突出，并取得顯著經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益的；
      （十）在企事業(yè)單位從事管理工作，運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)進(jìn)行科學(xué)管理，有重大改革創(chuàng)新的管理措施，有反映其管理思想和經(jīng)驗(yàn)的論文、綜述或著作，所在單位管理水平及綜合經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益指標(biāo)達(dá)到**市同行業(yè)先進(jìn)水平的。
      第三章選拔方法和程序
      第七條拔尖人才選拔工作由市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，市委組織部會(huì)同市人事局、市科技局具體組織實(shí)施。選拔的程序是：
      （一）宣傳發(fā)動(dòng)。通過網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體和下發(fā)通知等形式，廣泛宣傳選拔拔尖人才的相關(guān)政策，公布拔尖人才評(píng)選的標(biāo)準(zhǔn)、條件和方法步驟。
      （二）逐級(jí)推薦。推薦人選采取單位推薦、學(xué)術(shù)團(tuán)體舉薦或個(gè)人自薦的方式產(chǎn)生。單位推薦和學(xué)術(shù)團(tuán)體舉薦的，由個(gè)人向所在單位或?qū)W術(shù)團(tuán)體申請(qǐng)，核實(shí)材料后，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定推薦人選。推薦人選確定后，要廣泛征求單位職工意見，并在本單位顯著位置公示三天，如無異議，由推薦單位和被推薦對(duì)象填寫《**市專業(yè)技術(shù)拔尖人才推薦登記表》，連同反映推薦人選成果業(yè)績(jī)的原始資料及復(fù)印件等，經(jīng)主管部門審核后一并報(bào)市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。個(gè)人自薦的，可以由個(gè)人直接報(bào)市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
      （三）資格審查。市委組織部會(huì)同市人事局、市科技局等部門，根據(jù)拔尖人才選拔條件，對(duì)上報(bào)的推薦人選進(jìn)行資格審查，將審查合格的人員列為考察對(duì)象。
      （四）組織考察。由市委組織部會(huì)同有關(guān)部門，對(duì)考察對(duì)象的政治表現(xiàn)、職業(yè)道德、成果業(yè)績(jī)等情況進(jìn)行全面考察，根據(jù)考察情況，確定出評(píng)審對(duì)象。
      （五）專家評(píng)審。市委組織部會(huì)同市人事局、市科技局等部門對(duì)評(píng)審對(duì)象的材料進(jìn)行分類整理，并根據(jù)不同行業(yè)、專業(yè)的具體情況，確定各行業(yè)評(píng)審對(duì)象比例。同時(shí)，組建以專家學(xué)者為主體的專業(yè)評(píng)審組，對(duì)評(píng)審對(duì)象進(jìn)行專業(yè)評(píng)審。評(píng)審工作按照民主集中制原則，在充分醞釀、討論的基礎(chǔ)上，采取無記名投票方式確定評(píng)審結(jié)果，評(píng)審對(duì)象獲得三分之二以上贊成票的確定為公示初步人選。
      （六）社會(huì)公示。市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公示初步人選進(jìn)行審核并確定出公示人選，通過新聞媒體向社會(huì)公示，接受群眾監(jiān)督。同時(shí)，征求紀(jì)檢、監(jiān)察、政法、計(jì)生等部門意見。
      （七）組織審批。將公示無問題的人選名單，提報(bào)市委審議批準(zhǔn)。
      第四章獎(jiǎng)勵(lì)形式和待遇
      第八條拔尖人才由市委、市政府命名表彰，頒發(fā)《**市專業(yè)技術(shù)拔尖人才》榮譽(yù)證書。
      第九條拔尖人才在四年管理期內(nèi)享受以下待遇：
      （一）自批準(zhǔn)之日的下個(gè)月起，由市財(cái)政發(fā)給每人每月100元專業(yè)技術(shù)津貼;
      （二）每年安排一次健康查體，安排休假15天；
      （三）定期組織外出考察療養(yǎng)。
      第十條拔尖人才在管理期內(nèi)，聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)不受單位的崗位數(shù)額限制，管理期滿未能繼續(xù)被評(píng)為拔尖人才的，須參加單位的崗位競(jìng)聘。
      第十一條對(duì)拔尖人才申報(bào)的科研項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)扶持，體現(xiàn)優(yōu)先原則。同等條件下,拔尖人才申報(bào)的科研項(xiàng)目單位要優(yōu)先申報(bào)、主管部門要優(yōu)先審批、科研經(jīng)費(fèi)要優(yōu)先撥付。
      第十二條建立**市拔尖人才專項(xiàng)資金。由市財(cái)政按每位拔尖人才每年2000元標(biāo)準(zhǔn)撥付經(jīng)費(fèi)。其中，每人每年發(fā)放津貼1200元，其余800元作為拔尖人才管理、培訓(xùn)、查體等費(fèi)用。專項(xiàng)資金由市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室代市委、市政府管理使用。
      第五章管理辦法
      第十三條拔尖人才由市委組織部會(huì)同市人事局、市科技局代市委、市政府進(jìn)行綜合管理，所在單位負(fù)責(zé)具體管理。
      （一）建立目標(biāo)管理制度。拔尖人才根據(jù)所承擔(dān)的工作任務(wù)制定工作計(jì)劃、四年奮斗目標(biāo)和辦法措施，填寫《**市專業(yè)技術(shù)拔尖人才考績(jī)檔案》，每年以書面形式報(bào)告工作、學(xué)習(xí)、生活情況。
      （二）建立實(shí)績(jī)考核制度。主管部門和所在單位負(fù)責(zé)對(duì)拔尖人才進(jìn)行日常跟蹤考察，了解掌握其思想政治表現(xiàn)、職業(yè)道德和工作目標(biāo)完成情況，每年年底寫出考察管理工作報(bào)告，報(bào)市委組織部。市委組織部按照工作計(jì)劃和考核目標(biāo)，對(duì)拔尖人才進(jìn)行考核，凡經(jīng)考核連續(xù)兩年完不成目標(biāo)任務(wù)的，經(jīng)市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究，報(bào)市委、市政府批準(zhǔn)，調(diào)出拔尖人才管理范圍，并不再享受拔尖人才有關(guān)待遇。
      （三）建立組織部門及領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系拔尖人才制度。市委組織部、各主管部門和拔尖人才所在單位負(fù)責(zé)同志要與拔尖人才建立聯(lián)系制度，經(jīng)常進(jìn)行思想交流，及時(shí)掌握情況，通過召開座談會(huì)、個(gè)別走訪、發(fā)放征求意見函等方式，聽取他們的意見和建議。
      （四）加強(qiáng)對(duì)拔尖人才的培訓(xùn)教育。將拔尖人才的政治理論教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)納入全市干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，從思想上、政治上關(guān)心其進(jìn)步。每?jī)赡曛辽佥営?xùn)一次，每次時(shí)間不少于五天。
      （五）重視發(fā)揮拔尖人才的作用。定期組織拔尖人才開展科研攻關(guān)和送科技下鄉(xiāng)等活動(dòng)，鼓勵(lì)他們多出、快出優(yōu)秀成果，加快科研成果向社會(huì)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。
      第十四條拔尖人才在管理期內(nèi)，受到黨紀(jì)政紀(jì)處分或刑事處理以及因個(gè)人過失造成重大損失或嚴(yán)重后果的，取消其榮譽(yù)稱號(hào)和相關(guān)待遇。
      第十五條拔尖人才調(diào)出本市或因工作變動(dòng)等原因不再繼續(xù)從事專業(yè)技術(shù)工作的，所在單位和主管部門應(yīng)及時(shí)報(bào)告市委組織部，并不再作為拔尖人才管理。
      第十六條**市級(jí)以上拔尖人才直接列入**市拔尖人才管理范圍，但不重復(fù)享受**市拔尖人才有關(guān)待遇。
      第六章附則
      第十七條外省市獲獎(jiǎng)成果項(xiàng)目和國(guó)外獲獎(jiǎng)項(xiàng)目不作為拔尖人才評(píng)審的主要依據(jù)，但可作參考。
      第十八條對(duì)扶持和愛護(hù)拔尖人才成績(jī)顯著的單位和個(gè)人予以表彰；對(duì)壓制、刁難拔尖人才發(fā)揮作用者予以嚴(yán)肅處理；對(duì)弄虛作假騙取拔尖人才稱號(hào)者，取消其榮譽(yù)稱號(hào)，追回發(fā)放的津貼，四年內(nèi)取消其拔尖人才申報(bào)資格。
      第十九條本辦法由市委組織部負(fù)責(zé)解釋。
      第二十條本辦法自發(fā)布之日起施行，本市原有專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔管理辦法與本辦法不一致的，按本辦法執(zhí)行。
       
      
    
      

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